第一篇：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》作業(yè)練習(xí)二

《管理方法與藝術(shù)》練習(xí)題二

張宏偉是宏利服裝公司的人事經(jīng)理，最近她剛剛兼職學(xué)習(xí)完MBA的所有課程并且獲得了某著名學(xué)府的MBA學(xué)位。在MBA學(xué)習(xí)的過程中，她對(duì)于管理中的激勵(lì)理論，特別是馬斯洛和赫茨伯格的理論相當(dāng)注意。在她看來，馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵(lì)因素和保健因素理論的劃分非常具有操作性。因此她認(rèn)為可以立即在公司中實(shí)際運(yùn)用它們。據(jù)張宏偉了解的可靠信息，宏利公司的工資和薪水水平在服裝行業(yè)中間是最好的。因此，她認(rèn)為公司在激勵(lì)下屬時(shí)應(yīng)該集中在赫茨伯格的激勵(lì)因素上。

經(jīng)過多次會(huì)談，她說服公司高層管理者。公司總裁授權(quán)她去制定工作計(jì)劃并且放手讓她去推行。在這種情況下，張宏偉開始制定關(guān)于強(qiáng)調(diào)表彰、提升、更大的個(gè)人責(zé)任、成就以及使工作更有挑戰(zhàn)性等各種計(jì)劃，并且在組織里開始推行。但是計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)了幾個(gè)月后，她迷惑了，發(fā)現(xiàn)結(jié)果和她的期望相差甚遠(yuǎn)。

首先是設(shè)計(jì)師們對(duì)于計(jì)劃的反應(yīng)很冷漠。他們認(rèn)為他們的工作本身就是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的工作。他們設(shè)計(jì)的服裝在市場上很暢銷就是對(duì)他們工作成績的最大肯定，而且公司通過發(fā)放獎(jiǎng)金的方式對(duì)他們的工作已經(jīng)給予肯定?？傊麄冋J(rèn)為所有這些新計(jì)劃都是浪費(fèi)時(shí)間。有一個(gè)和張宏偉比較熟悉的設(shè)計(jì)師甚至和她開玩笑地說:“宏偉，你這些玩藝兒太小兒科了，你是不是把我們當(dāng)成小學(xué)生了，我看你理論學(xué)得太多了?！?/p>

裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。有些人在新計(jì)劃的實(shí)行過程中受到了表揚(yáng)，反映良好；但是另一些人則認(rèn)為這是管理人員的詭計(jì)，要讓他們更加拼命的工作，同時(shí)又不增加任何工資。而且很不幸的是，這些人占大多數(shù)。甚至偏激一些的工人開始叫嚷要聯(lián)合罷工來爭取自己的權(quán)益。

張宏偉萬萬沒有想到事情會(huì)發(fā)展到這個(gè)地步。原來她很信任和支持的高層管理者也開始懷疑她的計(jì)劃，批評(píng)她考慮不周全。

根據(jù)以上案例，回答

1、你認(rèn)為新計(jì)劃失敗的主要原因是什么？

答:她忽視了各層次員工的需要不同的事實(shí)

2、你認(rèn)為設(shè)計(jì)人員的主導(dǎo)需要和一線工人的主導(dǎo)需要相同嗎，為什么? 答:不相同。設(shè)計(jì)人員不關(guān)心表揚(yáng)、賞識(shí)等，說明他們的主導(dǎo)需要不是自我實(shí)現(xiàn)

而大多數(shù)一線工人更關(guān)注報(bào)酬，因此他們的主導(dǎo)需要是生理需求

3、你對(duì)張宏偉下一步的工作有何建議？

答:停止該計(jì)劃，采用調(diào)查表調(diào)查各層次人員的需求情況，以及他們對(duì)于新計(jì)劃的評(píng)價(jià)。

第二篇：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》作業(yè)練習(xí)一

《管理方法與藝術(shù)》練習(xí)題一

一、單項(xiàng)選擇題：

1、教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（A）的說法不正確。

A．管理具有時(shí)效性 B．管理具有科學(xué)性C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性

2、管理的首要職能是（D）。

A．指揮 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．計(jì)劃

3．“管理就是決策”是下列（C）的觀點(diǎn)？

A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯

4．“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（C）的重要性。

A、計(jì)劃 B、人事 C、協(xié)調(diào) D．激勵(lì)

5、不屬于優(yōu)秀管理者的品質(zhì)是（A）。

A、關(guān)注自我事業(yè)的成功B、愿意承擔(dān)工作責(zé)任

C、關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展D、愿意接受新的挑戰(zhàn)

6、管理的藝術(shù)性是強(qiáng)調(diào)（A）。

A管理的實(shí)踐性B管理的科學(xué)性C管理的規(guī)范性D管理的程序性

7、管理活動(dòng)應(yīng)該以（B）為中心。

A設(shè)備原材料B人C資金D信息

8、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者的首要標(biāo)志是（D）。

A職權(quán) B職位C下屬D貢獻(xiàn)責(zé)任

9、李軍在某機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)車間擔(dān)任班組長，他屬于（C）

A高層管理者 B中層管理者C基層管理者D參謀人員

10、一個(gè)國家的社會(huì)制度屬于組織的（A）

A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C技術(shù)環(huán)境D社會(huì)文化環(huán)境

11、在交通運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域中，鐵路運(yùn)輸業(yè)的競爭對(duì)手不包括（D）

A電子商務(wù)B公路運(yùn)輸C航空運(yùn)輸D管道運(yùn)輸

12、對(duì)于一個(gè)企業(yè)，錯(cuò)誤的做法是（D）

A建立穩(wěn)定的供貨渠道 B分散進(jìn)貨C尋求替代品D長期固定一個(gè)供應(yīng)商

13.新技術(shù)是指(C)。

A.電子通信B.因特網(wǎng)C一次性包裝的需求D.電腦技術(shù)

14.下列(D)屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。

A.客戶需求B對(duì)新技術(shù)的需求C.勞動(dòng)力的供應(yīng)D.技術(shù)進(jìn)步

15、西方早期的管理思想中，（A）是研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。

A．亞當(dāng)〃斯密B．查爾斯〃巴比奇C．泰羅D．大衛(wèi)〃李嘉圖

16．泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（C）。

A．科學(xué)技術(shù)B．加強(qiáng)人的管理C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D．增強(qiáng)責(zé)任感

17、法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（A）。

A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；B、計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制

C、計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制；D．計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制

118、我國古代便有了孟子的“性善論”和荀子的“性惡論”，說明我國古代管理思想家和管理實(shí)踐者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的核心在于（A）。

A管理人 B合理分工C制度建立D提高效率

19．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（D）提出來的。

A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾

20．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，非正式組織是以（A）為重要標(biāo)準(zhǔn)。

A、感情的邏輯 B、正規(guī)的程序 C、科學(xué)的理念 D．效率的邏輯

21．古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（B）。

A．復(fù)雜人B．經(jīng)濟(jì)人C．社會(huì)人D．單純?nèi)?/p>

22、梅奧提出的觀點(diǎn)是（A）。

A人際關(guān)系學(xué)說B企業(yè)文化C企業(yè)流程再造D學(xué)習(xí)型組織

23．學(xué)習(xí)型的組織的優(yōu)勢排除（D）。

A．能不斷地獲取知識(shí)，在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)。

B．能不斷賦予組織新的奮斗目標(biāo)

C．使組織實(shí)現(xiàn)真正一起思考的能力

D．能給職工帶來更好的福利

24．根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)未來進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動(dòng)過程，可以稱為（A）。

A、預(yù)測B、定性預(yù)測C、決策D、計(jì)劃

25．定量預(yù)測需要（D）作基礎(chǔ)。

A．科學(xué)技術(shù)B．模擬試驗(yàn)室C．信息D、數(shù)據(jù)資料

26．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（D）。

A、泰羅B、梅奧C、赫伯特〃西蒙D、彼得〃德魯克

27、關(guān)于目標(biāo)思考的說法有錯(cuò)誤的是（A）。

（A）目標(biāo)思考是空想，不如踏踏實(shí)實(shí)做些事；（B）目標(biāo)思考是確認(rèn)自身價(jià)值的過程

（C）目標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過程（D）目標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過程

28、不屬于目標(biāo)管理實(shí)施三個(gè)步驟的是（B）。

（A）目標(biāo)建立（B）下達(dá)指（C）檢查修訂（D）考核評(píng)價(jià)

29．由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策屬于（A）。

A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策D、程序化決策

30．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺(tái)售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（B）。

A、400臺(tái)B、2000臺(tái)C、4000臺(tái)D、20000臺(tái)

32．計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就是它的（A）性質(zhì)。

A.預(yù)見性B.普遍性C.創(chuàng)新性D.指導(dǎo)性

33、目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是（A）

A將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo) B制定各部門政策C設(shè)置管理崗位D減少?zèng)_突和浪費(fèi)

34、決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為，在決策上應(yīng)該用（B）原則。

A最優(yōu)型決策B滿意型決策C最低滿意型決策D最理性決策

35、開展計(jì)劃所需的資源不包括（B）。

（A）人力（B）文化（C）設(shè)施（D）信息

36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高，部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（A）的特點(diǎn)。

A、集權(quán)B、分權(quán)C、均權(quán)D、授權(quán)

37、顧客聚集飯店用餐，他們不是一個(gè)組織，因?yàn)樗麄冎g沒有（B）。

A、特定的目標(biāo)B、分工協(xié)作C、領(lǐng)導(dǎo)D、規(guī)則與制度

38、組織結(jié)構(gòu)圖表明（D）

A、組織工作的程序B、成員之間的感情交流C、戰(zhàn)略規(guī)劃D、職位、部門的關(guān)系

39、某企業(yè)設(shè)立了超級(jí)市場事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該企業(yè)是按（D）來劃分部門的。

A、產(chǎn)品B、地區(qū)C、顧客D、營銷渠道

40、現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式是（C）。

A、業(yè)主制B、合伙制C、公司制D、國家獨(dú)自公司

41．影響因素管理幅度因素不包括（D）。

A、人員素質(zhì) B、工作性質(zhì)C、組織溝通D、主管人員性別

42．確定管理層次時(shí)，重點(diǎn)考慮（A）

A、組織規(guī)模B、生產(chǎn)成本C、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)D、規(guī)章制度

43、專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（C）。

A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣制D、網(wǎng)絡(luò)制

44、授權(quán)的好處不包括（B）。

A、下屬滿懷信心，知道如何去做B、上級(jí)管理者不必為工作的結(jié)果承擔(dān)最終責(zé)任

C、下屬具有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感D、下屬能夠按時(shí)完成任務(wù)

45．（C）的方式不能夠消除溝通中的障礙。

A．善于與交往者建立友好的關(guān)系B．善于聆聽，從而理解他人的觀點(diǎn)

C．善于打探對(duì)方的私人生活信息D．善于提出問題，以期獲得更廣泛的了解

46、華中公司張總想通過某種方式對(duì)最近了出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和評(píng)議，下面（D）方式不適合。

A、電話B、會(huì)議C、電子郵件D、報(bào)告

47．“這么說你好像有很多難處，但是這次你能夠提出一種新的方案嗎？”這種交談的方式明顯是兩個(gè)人出現(xiàn)了一些觀點(diǎn)和看法上的沖突，那么這屬于（A）的沖突方式。

A．積極性 B．公開性C．消極性D．破壞性

48．李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動(dòng)地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方式在對(duì)熱的態(tài)度方面認(rèn)為人是（D）。

A．“機(jī)器人”B．“經(jīng)濟(jì)人”C．“生活人”D．“社會(huì)人”

49．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（A）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。

A、保健因素B、激勵(lì)因素C、成就因素D、需要因素

50．.赫茨伯格提認(rèn)為員工滿意的因素屬于(A)。

A.工作環(huán)境方面的B、工作關(guān)系方面的C.工作本身和工作內(nèi)容方面的 D.工作范圍方面的51、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是（D）。

（A）安全需求（B）生理需求（C）社會(huì)需求（D）自我實(shí)現(xiàn)的需求

52、下面領(lǐng)導(dǎo)者的做法不正確的是（C）。

（A）劉總在要求員工時(shí)總是以身作則 ；（B）李總對(duì)工作充滿熱情，并用自己的熱情去感染員工（C）孫經(jīng)理覺得自己可以沒有激情，但團(tuán)隊(duì)成員必須充滿激情（D）張經(jīng)理非常信任自己的下屬，努力提供條件幫助他們完成任務(wù)

53．成就需要理論一般適用于（C）的研究。

A、普通員工B、技術(shù)人員C、主管人員D、基層管理人員

54．老張是公司的老員工，總是對(duì)自己目前的工作狀況不滿意，因?yàn)樗谶@個(gè)工作崗位已經(jīng)工作很多年了。影響老張激勵(lì)水平的最可能因素是（C）。

A．公司的政策B．薪水C．工作的內(nèi)容D．人際關(guān)系

55、某團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破，這時(shí)該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須（B），團(tuán)隊(duì)成員才能保持不斷創(chuàng)新。

A、獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人B、鼓勵(lì)并感謝團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員

C、對(duì)團(tuán)隊(duì)中沒有做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行懲罰D、對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員要求更加嚴(yán)厲

56、小孫和小王同時(shí)從同一所大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入了同一公司。幾年以來，小孫已經(jīng)成為市場部的經(jīng)理，而小王仍然做基礎(chǔ)的技術(shù)工作。從他們兩人的經(jīng)歷可以看出，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備一定的（C）。

A、智商B、情商C、學(xué)習(xí)能力D、智商和情商

57、下面的選項(xiàng)中，（B）不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，而屬于領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力。

A、決定新產(chǎn)品B、學(xué)識(shí)C、授權(quán)D、獎(jiǎng)勵(lì)員工

58.民主的領(lǐng)導(dǎo)方式是指(B)。

A.在做決定時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論

B.在做決定之前，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，并讓團(tuán)隊(duì)成員提出他們的觀點(diǎn)進(jìn)行討論

C.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)采取某種想法或行動(dòng)之前，首先應(yīng)該說服團(tuán)隊(duì)接受

D.領(lǐng)導(dǎo)者提出方案，讓團(tuán)隊(duì)成員討論

59． “工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（C）要求。

A．簡明性B．可行性C．可操作性D．協(xié)調(diào)一致性

60、前饋控制的作用是（A）

A．防患于未然B．亡羊補(bǔ)牢C．監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)D．監(jiān)督和糾正

第三篇：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》作業(yè)題目

《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》作業(yè)題目

1、中紀(jì)委向黨的十七大的工作報(bào)告中關(guān)于五年來反腐倡廉的主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)是什么？

2、中紀(jì)委十七屆二次全會(huì)通過的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七不準(zhǔn)”規(guī)定內(nèi)容是什么？

3、實(shí)施黨紀(jì)處分的基本原則是什么？

4、中央提出的倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部八個(gè)方面的良好風(fēng)氣是什么?

5、當(dāng)前反腐倡廉要下大力氣抓好的四個(gè)方面工作是什么？

6、中紀(jì)委二次全會(huì)對(duì)國有領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出的七項(xiàng)要求具體內(nèi)容？

7、當(dāng)前反腐倡廉要下大力氣抓好的四個(gè)方面工作是什么？

8、黨內(nèi)監(jiān)督包括那些制度？

9、依照《黨紀(jì)處分條例》，哪些情形可以從輕或者減輕處分？

10、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基本要求是什么？

11、黨員在黨內(nèi)監(jiān)督方面有哪些責(zé)任和權(quán)利？

12、假定你是單位的一把手，請(qǐng)談一談如何抓好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

13、結(jié)合實(shí)際，談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)如何提高自身的拒腐防變能力。

14、請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勛鳛橐幻h員干部在反腐倡廉建設(shè)中如何發(fā)揮作用。

15、源頭治腐在反腐倡廉建設(shè)中的重要作用。

16、反腐倡廉建設(shè)如何為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展服務(wù)。

17、推進(jìn)反腐倡廉法規(guī)制度建設(shè)的總體要求是什么？

18、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)是什么?

19、黨的十七大報(bào)告中關(guān)于反腐倡廉的基本內(nèi)容有哪些？

20、黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？

反對(duì)腐敗和權(quán)力制約

腐敗是全球性的問題，目前世界上沒有一個(gè)國家能夠完全控制和消除腐敗現(xiàn)象，我國也不例外。目前，我國腐敗現(xiàn)象存在日益增加的趨勢，已達(dá)到觸目驚心、令人發(fā)指的地步，成為嚴(yán)重妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展、威脅政治穩(wěn)定的公害，反對(duì)和克服腐敗是我們黨和國家面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文試圖從權(quán)力的角度對(duì)腐敗進(jìn)行探討，對(duì)腐敗成因及權(quán)力約束提出一孔之見。

一、事實(shí)上，腐敗并不是今天出現(xiàn)于社會(huì)中的新問題，它是與國家相伴隨出現(xiàn)的社會(huì)政治現(xiàn)象，對(duì)于腐敗進(jìn)行研究則屬于政治學(xué)的古老課題。多少年來，關(guān)于怎樣界定腐敗曾產(chǎn)生過一系列觀點(diǎn)。塞繆爾?亨廷頓認(rèn)為：“腐化是指公職人員為實(shí)現(xiàn)其私利而違反公認(rèn)規(guī)范的行為?！雹俅骶S?巴利則認(rèn)為：腐敗與賄賂行為有著特別的聯(lián)系，這個(gè)詞的基本含義是為了個(gè)人利益而濫用權(quán)力。在這里，利益并不僅僅指金錢。我國學(xué)者認(rèn)為：“腐化是指公職人員出于私人目的而濫用公共權(quán)力和公共資源的行為?！雹诒M管以上各個(gè)學(xué)者從不同的角度對(duì)腐敗進(jìn)行了探討，但仍不難看出它們的共同之處，即腐敗總與公共權(quán)力結(jié)合在一起，公共權(quán)力的非公共運(yùn)用是腐敗行為的核心。所謂權(quán)力，按照馬克斯?韋伯的觀點(diǎn)，就是“在某一個(gè)社會(huì)關(guān)系內(nèi)，不管別人的抗拒，某人仍得以使其意愿成為可能，不管此可能的基礎(chǔ)為何?！碑?dāng)然，在這里，權(quán)力主要是指政治權(quán)力，也就是國家政權(quán)或公共權(quán)力?；跈?quán)力的角度，腐敗的共同之處表現(xiàn)為：

第一，就表象而言，腐敗主要表現(xiàn)為擁有權(quán)力的人員濫有權(quán)力，導(dǎo)致濫用權(quán)力的原因則是私人牟利。腐敗的主體是政府官員，他們是權(quán)力的擁有者，運(yùn)用權(quán)力則是他們的主要身份行為。同時(shí)，這些政府官員也是普通人，他們也尤其個(gè)人利益。一般來講，個(gè)人利益總和權(quán)力的運(yùn)用沒有直接沖突。問題主要在于，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，他們是在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)用權(quán)力，還是在規(guī)定范圍外運(yùn)用權(quán)力？如果為了個(gè)人利益而隨便運(yùn)用或?yàn)E用權(quán)力，腐敗行為就產(chǎn)生了。第二，就其深層原因而言，導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生的原因是對(duì)權(quán)力的運(yùn)用缺乏必要的約束，即缺乏必要的權(quán)力監(jiān)督。按照功利主義的觀點(diǎn)，個(gè)人總是會(huì)極力為自己牟利的，也就是說，當(dāng)個(gè)人利益和集體利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人是有可能會(huì)選擇個(gè)人利益的。但是，如果權(quán)力會(huì)受到約束，也就是說那些擁有權(quán)力的人們不能隨便的運(yùn)用權(quán)力或?yàn)E用權(quán)力，這時(shí)腐敗也不會(huì)產(chǎn)生。當(dāng)權(quán)力處于一種“無約束”狀態(tài)時(shí)，濫用權(quán)力自然也就不可避免。

第三，就其過程而言，腐敗是以似乎合理的運(yùn)用權(quán)力的方式來達(dá)到正常運(yùn)用權(quán)力所無法到達(dá)或無法迅速實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。事實(shí)上，僅僅從表面形式來看，很多腐敗現(xiàn)象根本不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，原因在于這些腐敗現(xiàn)象運(yùn)用權(quán)力的方式似乎是合理的。但合理運(yùn)用這種權(quán)力的背后卻掩蓋著不合理的目標(biāo)，或是目標(biāo)置換（本是工作目標(biāo)卻被置換為個(gè)人目標(biāo)）。所以僅僅從運(yùn)用權(quán)力的方式或目標(biāo)本身出發(fā)，很難判斷是否是腐敗現(xiàn)象，但把二者結(jié)合起來，就一目了然了。歸根到底，腐敗現(xiàn)象之所以能夠產(chǎn)生就在于權(quán)力擁有者和權(quán)力之間的關(guān)系。如果權(quán)力的擁有者能夠隨意地運(yùn)用權(quán)力而不受到約束，他就很有可能以似乎合理的運(yùn)用權(quán)力的方式來達(dá)到不合理的目標(biāo)（正常運(yùn)用權(quán)力所無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)），腐敗現(xiàn)象也就由此而生。

二、如同其它社會(huì)現(xiàn)象一樣，盡管腐敗現(xiàn)象在歷史上早已存在，但具體到目前我國來講，仍然會(huì)

具有一些時(shí)代性、地域性特色。比如，目前我國的腐敗現(xiàn)象以政府官員（或其親朋好友）“尋租”為多。究其原因，首先就在于我國的政治經(jīng)濟(jì)體制很不完善，給政府官員不合理運(yùn)作權(quán)力提供了方便。

目前我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)期，舊的體制尚未完全退出歷史舞臺(tái)，新的體制則存在著一些不完善的地方，這就形成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行既受國家計(jì)劃干預(yù)又受市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的局面。兩者體制之間本身就已存在著不協(xié)調(diào)和矛盾之處，再加上市場經(jīng)濟(jì)體制改革不到位所帶來的制度不完善，使得實(shí)際工作中必然會(huì)存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，在客觀上給腐敗分子和腐敗行為的滋生提供了可乘之機(jī)。比如，近年來群眾反映強(qiáng)烈的各種“窮廟富方丈”、“權(quán)力尋租”等現(xiàn)象就是這樣一些腐敗行為。

在新舊體制轉(zhuǎn)軌過程中，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不正常干預(yù)也人為地造成了一些腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的不正常干預(yù)在一定程度上限制了公平合理競爭機(jī)制的形成，致使一些企業(yè)不是通過降低生產(chǎn)成本、努力提高經(jīng)濟(jì)效益來獲取高的經(jīng)濟(jì)效益，而是通過挖空心思地向國家公職人員行賄獲得優(yōu)惠貸款、低價(jià)購買原材料、減免稅收（包括偷稅、漏稅、逃稅）等方面得到好處。更有甚者，有些企業(yè)為了正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也不得不行賄以免受其刁難。這樣一來，國家公職人員的公共權(quán)力就成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，其職位成為一種有利可圖的“肥缺”，而且比直接從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更為便利。

當(dāng)然，制度的不完善只是導(dǎo)致這種局面產(chǎn)生的一個(gè)方面的原因，另一方面則是對(duì)現(xiàn)有公職人員的權(quán)力運(yùn)用缺乏必要的監(jiān)督。我國是社會(huì)主義國家，人民是權(quán)力的主體，但人民不可能直接去管理國家事務(wù)，因?yàn)槲覈鐣?huì)主義民主政治的發(fā)展還不可能達(dá)到馬克思主義經(jīng)典作家所設(shè)想的“通過人民自己實(shí)現(xiàn)的人民管理制”③以及“普遍吸收所有的勞動(dòng)者來管理國家”④的理想境界。因此，盡管人民是權(quán)力的主體，但人民只能通過選舉代表和官員組成國家機(jī)關(guān)去行使管理國家的權(quán)力，造成了權(quán)力所有者和權(quán)力使用者的分離。如果權(quán)力所有者沒有足夠的權(quán)力去制約權(quán)力使用者，無疑給公共權(quán)力異化為私人權(quán)力創(chuàng)造了條件，成為少數(shù)人以權(quán)謀私的工具。盡管法律關(guān)于人民的政治監(jiān)督、懲治腐敗等有許多原則性或具體性規(guī)定，但這些規(guī)定很少兌現(xiàn)，許多從未被用足甚至從未使用過。

事實(shí)上，既是目前存在的一些監(jiān)督主體也由于缺乏必要的獨(dú)立性和應(yīng)有的權(quán)威性而無法有效運(yùn)作。監(jiān)督主體的獨(dú)立性和權(quán)威性是有效權(quán)力制約機(jī)制建立的前提條件，但我國現(xiàn)階段的監(jiān)督主體受制于、甚至從屬于監(jiān)督客體，監(jiān)督者與被監(jiān)督者同時(shí)又具有下級(jí)與上級(jí)的隸屬關(guān)系，因而監(jiān)督機(jī)構(gòu)在其監(jiān)督活動(dòng)中就必然在執(zhí)行機(jī)構(gòu)中尋求權(quán)力支撐點(diǎn)。而監(jiān)督者一旦為被監(jiān)督者的意志所左右，就會(huì)蛻變?yōu)闄?quán)力的附庸，監(jiān)督活動(dòng)就會(huì)失去其應(yīng)有的效力。正如漢密爾頓所說，就一個(gè)人的天性而言，對(duì)一個(gè)人的生存有控制權(quán)，就是對(duì)這個(gè)人的意志有控制權(quán)。很難想象，一個(gè)人能夠有效監(jiān)督另一個(gè)對(duì)其生存有控制權(quán)的人的行為。

盡管目前監(jiān)督制度和監(jiān)督機(jī)制仍不健全，但并不是講我國監(jiān)督制度和監(jiān)督機(jī)制沒有一點(diǎn)有價(jià)值之處，應(yīng)該將我國的監(jiān)督制度和監(jiān)督機(jī)制還是有一些可借鑒之處，如果他們能夠有效地運(yùn)作也能夠避免一些腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。比如，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺(tái)了一些廉政法律和具有法律效力的行政性規(guī)定。但是這些規(guī)定在執(zhí)行過程中卻大打折扣，有的幾乎形同虛設(shè)，執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的現(xiàn)象到處可見。從這一角度來講，監(jiān)督制度和監(jiān)督機(jī)制的具體操作人員的素質(zhì)也就非常重要的。就目前我國存在的一些腐敗現(xiàn)象而言，并不是沒有權(quán)力監(jiān)督制度

和監(jiān)督機(jī)制這些“經(jīng)”，而讓一些“和尚”給念壞了。他們?yōu)榱吮３炙^大局“穩(wěn)定”，使工作“正?！背掷m(xù)進(jìn)行，往往是輕描淡寫、大事化小、小事化了或以罰代法地處理一些腐敗行為，從而更縱容了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、自從權(quán)力現(xiàn)象產(chǎn)生以后，歷史上許多思想家和政治家都曾就權(quán)力制約問題進(jìn)行了研究和思考，以防止權(quán)力的腐敗和擴(kuò)張，使權(quán)力成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的積極力量。既然腐敗總是與公共權(quán)力相伴而生的，“權(quán)力失去監(jiān)督是決策失誤和權(quán)力腐敗的根源”，因此任何克服腐敗的努力都必須從對(duì)權(quán)力的約束開始。

事實(shí)證明，權(quán)力是一種客觀實(shí)在的物質(zhì)力量，它必須借助另外一種與之相等的或者更強(qiáng)大的力量來約束，才能接受監(jiān)督。孟德斯鳩曾指出：“要防止濫用權(quán)力，就必須以權(quán)力約束權(quán)力。”⑤這也是以權(quán)力約束權(quán)力所追求的目的。在我國，這種權(quán)力制約主要包括縱向和橫向兩種?？v向制約是指從中央到地方、從上到下的垂直權(quán)力分割制約。一方面要反對(duì)地方保護(hù)主義和部門保護(hù)主義，保證中央有權(quán)威；另一方面也要保證國家權(quán)力運(yùn)行中地方或下級(jí)對(duì)于中央和上級(jí)的獨(dú)立性，也就是要保證地方因地制宜、獨(dú)立自主地解決地區(qū)性問題。橫向制約就是按照國家一切權(quán)力屬于人民的原則，解決好國家機(jī)構(gòu)體系內(nèi)職權(quán)橫向分配和監(jiān)督制約問題，防止某項(xiàng)權(quán)力過大或過小和權(quán)力運(yùn)用者越權(quán)或失權(quán)，也就是要實(shí)現(xiàn)各級(jí)人民代表大會(huì)的監(jiān)督。當(dāng)前，國家權(quán)力機(jī)關(guān)要根據(jù)法律的要求，對(duì)所任命干部的廉潔守法情況進(jìn)行權(quán)力制約，監(jiān)督同級(jí)“一府兩院”的活動(dòng)是否違背憲法、法律，對(duì)為政不廉的“一府兩院”主要成員堅(jiān)決依法給予撤職或罷免，以保證國家各級(jí)權(quán)力機(jī)關(guān)對(duì)權(quán)力的監(jiān)控權(quán)。

同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)司法的相對(duì)獨(dú)立。目前，我國的司法部門置于同級(jí)政府權(quán)力的控制之下。就猶如體育比賽的裁判權(quán)一樣，裁判權(quán)的運(yùn)用必須以獨(dú)立裁判為前提。如果在制度設(shè)計(jì)上允許場外多種力量都可以對(duì)裁判員的判斷施加壓力，公正和廉潔就很難靠此來保障了。因此，要使司法機(jī)關(guān)能公正行使權(quán)力，就必須使司法既受國家權(quán)力機(jī)關(guān)的制約又要使司法保持其相對(duì)的獨(dú)立性。

當(dāng)然，權(quán)力對(duì)權(quán)力的制約，包括保證司法的獨(dú)立性，不能僅僅依靠權(quán)力本身，還要借助于權(quán)力以外的東西，就是制度。黨的十四大報(bào)告曾指出：“廉政建設(shè)要靠教育，更要靠法制?！比绻鄙俜蓪?duì)腐敗行為的具體規(guī)定，那么在處理腐敗案件時(shí)就會(huì)顯得束手無策。因此，要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的過程中容易發(fā)生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，來制定嚴(yán)格、周密、完善的法律，用制度來規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行，規(guī)范權(quán)力對(duì)權(quán)力的制約，監(jiān)督控制國家機(jī)關(guān)工作人員的用權(quán)行為。此外，還要借助于社會(huì)力量來對(duì)權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，包括人民群眾和新聞輿論。美國憲法之父麥迪遜說，沒有人民的監(jiān)督，政府便會(huì)退化變質(zhì)，人民是自己政府唯一可靠的看守人。毛澤東同志也曾指出：只有讓人民監(jiān)督政府，政府才不敢松懈，才不會(huì)人亡政息。多年以來，黨和政府在反腐敗斗爭中取得明顯成效，很大程度上都是借助人民群眾的力量。充分發(fā)動(dòng)和利用群眾的監(jiān)督熱情是制約那些玩弄權(quán)術(shù)、搞權(quán)錢交易官員的一種重要形式。廣大群眾向紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察等機(jī)關(guān)的舉報(bào)，是反腐敗斗爭的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)階段人民群眾對(duì)黨和政府的工作行使社會(huì)監(jiān)督權(quán)力的一種重要形式。因此，適度地引導(dǎo)人民群眾參與反腐敗斗爭是必要的，也是必不可少的。為了有效地提高群眾參與反腐敗的積極性，必須疏通群眾監(jiān)督的機(jī)制，制定類似《公民舉報(bào)法》等相關(guān)法律，對(duì)群眾權(quán)力、義務(wù)、舉報(bào)方法予以保護(hù)，尤其是對(duì)打擊、報(bào)復(fù)舉報(bào)人的做法進(jìn)行嚴(yán)厲制裁。

新聞輿論也是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的監(jiān)督力量，它在及時(shí)、有效地揭露社會(huì)腐敗現(xiàn)象方面具有不可替代的作用。在西方國家，新聞輿論被稱為是與立法、行政、司法三權(quán)并立的“第四種權(quán)力”，我國也有“不怕內(nèi)部通報(bào)，只怕公開見報(bào)”的說法。只是在動(dòng)用各方面社會(huì)力量進(jìn)行約束權(quán)力的時(shí)候，還必須注意各種約束力量之間的協(xié)調(diào)性，這可以起到事半功倍的效果。無論制度多么完備，機(jī)制多么健全，如果制度執(zhí)行不力或因?yàn)槿说囊蛩貦C(jī)制運(yùn)作低效，那么這些制度和機(jī)制也僅僅是畫餅充饑。要把這種理想狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)時(shí)，就必須努力提高有關(guān)人員的素質(zhì)和水平，對(duì)這些人進(jìn)行教育也就非常必要。值得注意的是，不要把消除腐敗的希望完全寄到這上面，制度和機(jī)制才是根本。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)作業(yè)一

作業(yè)一：（第一章-第三章）

1． 你如何理解領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同？

2． 請(qǐng)描述一位你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，并解釋一下為什么把他所從事的活動(dòng)稱之為領(lǐng)導(dǎo)？

3． 簡述領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境同領(lǐng)導(dǎo)之間的互動(dòng)關(guān)系。

4． 列舉兩位你所欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人或者政治領(lǐng)袖，并運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體模型來辨析他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

5． 你怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)涵

作業(yè)二：（第四章-第六章）

1． 領(lǐng)導(dǎo)體制的演化經(jīng)歷了哪些階段？各個(gè)階段都有什么特點(diǎn)？

2． 針對(duì)我國領(lǐng)導(dǎo)體制存在的弊端，我們應(yīng)該在哪些方面進(jìn)行改革？

3． 如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系？

4． 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生互動(dòng)的方式是否具有靈活性？你是否相信領(lǐng)導(dǎo)者可以改變被領(lǐng)導(dǎo)者的行為甚至他們的人格？

5． 決策的分析方法有哪些？如何運(yùn)用？

6． 簡述群體決策的意義及其影響因素。

作業(yè)三：（第七章-第九章）

1． 如何理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)的區(qū)別？

2． 物質(zhì)激勵(lì)是否是最有效的？為什么？

3． 領(lǐng)導(dǎo)效能包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？

4． 試說明群眾評(píng)議法、自我述職法、目標(biāo)測評(píng)法、定量測評(píng)法、模擬測評(píng)法等各種領(lǐng)導(dǎo)效能測評(píng)方法的含義，以及這些方法的適用條件。

5． 為什么在領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新過程中沒有固定不變的模式可以遵循？

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)作業(yè)4

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累，沒有科學(xué)的成分 選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“錯(cuò)”。

題目2 正確

獲得4.00分中的4.00分

標(biāo)記題目

題干

決策是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，而信息則是決策的首要條件和基礎(chǔ) 選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“對(duì)”。

題目3 正確

獲得4.00分中的4.00分

標(biāo)記題目

題干

領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)的劃分 選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“錯(cuò)”。

題目4 正確

獲得4.00分中的4.00分

標(biāo)記題目

題干

領(lǐng)導(dǎo)體制的載體是各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“對(duì)”。

題目5 不正確

獲得4.00分中的0.00分

標(biāo)記題目

題干

一般來說，下層領(lǐng)導(dǎo)幅度可以大些，上層則應(yīng)該小一些，形成金字塔式的領(lǐng)導(dǎo)層次。選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“錯(cuò)”。

題目6 不正確

獲得4.00分中的0.00分 標(biāo)記題目

題干

一般而言，組織結(jié)構(gòu)層次以四層為宜。最多設(shè)六層。選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“錯(cuò)”。

題目7 不正確

獲得4.00分中的0.00分

標(biāo)記題目

題干

一個(gè)科學(xué)而合理的領(lǐng)導(dǎo)群體的年齡結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是呈梯隊(duì)構(gòu)成的結(jié)構(gòu)。選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“對(duì)”。

題目8 正確

獲得4.00分中的4.00分

標(biāo)記題目 題干

隨機(jī)應(yīng)變的決策，主要適用于戰(zhàn)術(shù)性的決策或短時(shí)期的決策。選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“對(duì)”。

題目9 正確

獲得4.00分中的4.00分

標(biāo)記題目

題干

任何一個(gè)創(chuàng)造活動(dòng)的過程，都要經(jīng)過從擴(kuò)散思維到集中思維，再從集中思維到擴(kuò)散思維，多次循環(huán)，直到解決問題。選擇一項(xiàng)：

對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“對(duì)”。

題目10 正確

獲得4.00分中的4.00分

標(biāo)記題目

題干

決策行動(dòng)是指一個(gè)選擇行動(dòng)或動(dòng)作，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)和任務(wù)。選擇一項(xiàng)： 對(duì) 錯(cuò) 反饋

正確的答案是“對(duì)”。

題目11 完成 滿分30.00 標(biāo)記題目

題干

西漢初年，天下大定。

漢高祖劉邦即位以后，經(jīng)常舉行宴會(huì)犒勞那些和他一起出生入死的大臣將領(lǐng)。有一次，劉邦在洛陽南宮大宴群臣。席間，劉邦問眾位文臣武將：“大家說說看，我劉邦為什么能得到天下，項(xiàng)羽為什么會(huì)失去天下？”高起和王陵坐在座位上說：“陛下雖然好笑話人，可是只要部下攻下了城池，陛下總會(huì)將攻下的城池交給部下去管理?？墒?，項(xiàng)羽雖有婦人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了勝仗部下也得不到好處。時(shí)間長了，誰也不會(huì)愿意替他賣命。這大概就是原因吧?！?/p>

劉邦聽后哈哈一笑，說道：“你們是只知其一，不知其二。若論運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；若論鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；若論集結(jié)百萬雄兵，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，我不如韓信。這三個(gè)人都是人中豪杰，我能任用他們，這就是我得天下的原因。項(xiàng)羽只有一個(gè)范增，又不能很好地任用他，這就是他失敗的原因?！北娙寺牶螅腥淮笪?，紛紛點(diǎn)頭稱是。結(jié)合案例回答：

(1)從集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的角度分析以劉邦為首的這一領(lǐng)導(dǎo)班子取得成功的原因。

(2)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備什么樣的集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)?

1）從集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的角度分析以劉邦為首的這一領(lǐng)導(dǎo)班子取得成功的原因。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能就是，如何調(diào)動(dòng)部下的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪 些方面，有什么性格，有什么特征，有什么長處，有什么短處，放在什么位置最合適。這 個(gè)也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最大的才能，領(lǐng)導(dǎo)不是說自己親自去做什么事，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng) 導(dǎo)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要做好的是掌握一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希屗麄冏畲笙?度地充分發(fā)揮自己的積極性和作用。正因?yàn)閯钅軌蛐湃稳瞬?，使用人才，充分調(diào)動(dòng)他們 的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當(dāng)時(shí)天下的人才集結(jié)到自己的周圍，形成一 個(gè)優(yōu)化組合，這樣一來，他奪得天下也是必然的事情。

（2）一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備什么樣的集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)？

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中屬于首要的決定性因素。因此，我們把領(lǐng)導(dǎo)班子的整體的政治思想素質(zhì)作為選配領(lǐng)導(dǎo)班子的首要問題來對(duì)待。一是 把興起學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想新高潮與大規(guī)模培訓(xùn)干部工作有機(jī)結(jié)合起來；二是在選 拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，始終高度重視和全面考察干部的政治方向、道德品質(zhì)及思想作風(fēng)；三 是強(qiáng)化干部的實(shí)踐鍛煉，加快對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，選配領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，始終站在全局、戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)的高度，通盤考領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置。圍繞全旗發(fā)展的需要、班子結(jié)構(gòu)要求、個(gè)人成長要求三者的最佳結(jié)合配備班子，既要考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外單位的人選；既考慮現(xiàn)有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長，既重視培養(yǎng)使用黨員干部，又重視培養(yǎng)使用少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，既重視班子建設(shè)的目前需要，更要著眼班子的長遠(yuǎn)建設(shè)。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。一是加快干部隊(duì)伍的年輕化步伐，二是大力加強(qiáng)少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔。

題目12 完成 滿分30.00 標(biāo)記題目

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A市公安局交通處長期以來管理混亂。張明從B市公安局政治部調(diào)到A市公安局交通處當(dāng)處長。面對(duì)管理混亂的狀況，張明通過二個(gè)月的調(diào)查，查明問題后采取了一系列的行政措施：召開大會(huì)，通報(bào)情況，對(duì)存在的問題上綱上線；追究責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行警告、懲罰和處理；加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，等等。一年內(nèi)，終于使交通處管理狀況變得井然有序。這樣，他本以為自己威信會(huì)大增，卻沒想到交通處很多工作人員不敢接近他，平時(shí)見到他都繞道走。經(jīng)打聽，原來有些同志認(rèn)為張明處長只注重行政手段，因此威信很難真正樹立起來。請(qǐng)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)知識(shí)和原理，分析上述材料。提示：(1)張?zhí)庨L為什么會(huì)面臨這樣的困境?(2)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能真正樹立起威信?（1）領(lǐng)導(dǎo)者的威信來自兩方面：一是來自權(quán)力性因素，具有強(qiáng)制性，且難以持久，難服人心。二是來自非權(quán)力性因素，即依靠學(xué)識(shí)、才能、品行、人際關(guān)系等所產(chǎn)生的影響，不具有強(qiáng)制性，能使部屬產(chǎn)生心理認(rèn)同。案例中，張?zhí)庨L對(duì)領(lǐng)導(dǎo)威信的產(chǎn)生基礎(chǔ)的理解是片面的，沒有全面認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)威信的完整含義；他單純依靠行政手段推行工作，僅憑權(quán)力性因素樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，忽視了自身非權(quán)力性因素的作用。顯然，這是非常不夠的。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者要真正樹立起威信，除了正確運(yùn)用權(quán)力實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)之外，更應(yīng)注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，提升人格魅力，充分發(fā)揮非權(quán)力性因素對(duì)樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的作用。具體來說，需要注意以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)自身修養(yǎng)，具有堅(jiān)定的政治信念和良好的思想品德。②努力學(xué)習(xí)和鉆研政治理論、科學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，形成比較合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。③掌握和運(yùn)用現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)務(wù)，具備綜合的職業(yè)才能。④轉(zhuǎn)變作風(fēng)，講究方法，團(tuán)結(jié)同志，善于調(diào)動(dòng)一切積極因素。