第一篇：民營企業(yè)文化建設1

論民營企業(yè)文化建設

國家工商行政管理總局副局長鐘攸平介紹,我國私營企業(yè)數量和注冊資本在國際金融危機發(fā)生的背景下仍大幅增長。統(tǒng)計數據顯示，截至去年底，全國登記私營企業(yè)659.42萬戶，注冊資本11.74萬億元，分別比上一年底增長9.02%和25.02%。私營企業(yè)在內資企業(yè)的比重也由2007年底的63.25%上升至70.91%。個體私營經濟已經成為社會主義市場經濟的重要組成部分。

民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

我國自改革開放以來，以經濟建設為中心，培育和造就在了一大批的民營企業(yè)家。他們中的絕大多數是家庭作坊，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組織部分?，F(xiàn)在初具規(guī)模的民營企業(yè)，已經走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務基礎初步建立?，F(xiàn)走向新的發(fā)展階段，在這個階段也要完成兩件事：也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)文化培育。但是，由于民營企業(yè)自身的因素，在企業(yè)制度和文化建設方面面臨許多困難和誤區(qū)，特別在企業(yè)文化建設方面表現(xiàn)的尤為突出（具體如下）：

一、民營企業(yè)成長環(huán)境，導致自身機制發(fā)育不良；

民營企業(yè)是改革開放以后，在市場經濟發(fā)育不全的環(huán)境下成長起來的，使得民營企業(yè)自身機制受外部影響較大，發(fā)育不良，思想偏頗。改革開放以來，我國市場經濟培育從實驗到逐步成熟，充滿了坎坷和挑戰(zhàn)。在這種形勢下，無論是國有還是民營，許多都經歷了一次計劃經濟到市場經濟轉變的洗禮。市場本身的多變和宏觀政策的不斷調整，使得企業(yè)的成功賴以對市場的正確預測和宏觀政策的把握。民營企業(yè)家就是在這種形勢下發(fā)展起來的。他們的成功，基本上是靠機會加勇氣，悟性加能力而成功的，成功之后，他們覺得自己的經驗是制勝的法寶，機遇是成功的支撐，企業(yè)發(fā)展關鍵靠自己的經驗和對市場的應變能力，至于企業(yè)文化，是可有可無的，即便有，也是關乎臉面和形象的工程。比起生產管理和市場培育來，作用是微乎其微的。在這種意識指導下的企業(yè)行為，表現(xiàn)出極大的逐利性、投機性和隨意性。企業(yè)更多重視的直接產生利潤過程，對企業(yè)文化的作用認識不足。有的還把企業(yè)文化建設看成是勞命傷財的事，短期逐利意識嚴重，企業(yè)文化培育的意識淡薄。除了少數民營企業(yè)自覺文化建設之外，大部分民營企業(yè)對企業(yè)文化認識不夠深刻。因而沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。許多民營企業(yè)家認為，培育企業(yè)文化浪費企業(yè)資源，企業(yè)應該把重點放在企業(yè)制度建立和提高產品質量上。有的民營企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，但不能根據企業(yè)的實際情況出發(fā)，培育自己特色的企業(yè)文化，照搬別人的所謂文化模式，追求大而空的“求真務實、完善自我、追求卓越”等口號或形式，忽視了自己發(fā)展需要的、內在深層次的文化底蘊培育，造成了文化務虛，制度務實。有的企業(yè)則片面地認為西方的管理模式之所以成功，是他們什么都通過制度來管理，通過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在管理當中占較少比例，這也是當前大部分民營企業(yè)家的一個通病。殊不知，中西方企業(yè)的差距不僅僅在于管理方式、管理體系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化和意識的差異。任何一個企業(yè)的文化，必須與自己的實際情況結合到最佳狀態(tài)，才能成為促進企業(yè)發(fā)展的源動力。

二、我國企業(yè)家處于產業(yè)鏈的中下層，自身素質比較低，影響企業(yè)文化的培育； 我國企業(yè)家多是“土老板”，職業(yè)化水平差。個人精神就是企業(yè)的文化，企業(yè)文化帶有

嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業(yè)的中心目標只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業(yè)的功利性導致企業(yè)不愿意承擔社會責任，此外許多企業(yè)不能從高工資、福利和企業(yè)文化上吸引和穩(wěn)定員工，反而為了千方百計少付工資，人為延長勞動時間，克扣工人工資，有的則把工資作為牽制員工流動的工具，更不會花錢培訓員工，結果適得其反，員工積極性受到很大打擊，員工對企業(yè)的價值觀不認同，有的還有抵住情緒。個別企業(yè)家為了追求利潤，市場行為缺信，不惜冒險生產假冒偽劣產品，這些行為嚴重影響了企業(yè)的信譽，降低了員工對企業(yè)的信賴程度。有的企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，家長制，決策層職能失效。無形中創(chuàng)造了“家族觀念盛行，任人唯親，缺乏信任和理解”的氛圍，溝通渠道上自上而下，強制性灌輸，打擊和限制了員工能力的發(fā)揮，使得員工沒有安全感和歸屬感，更多的考慮自己所得，造成員工被動接受企業(yè)文化，所以企業(yè)的價值觀一直處于低層次和單一的追求經濟效益的狀態(tài)，不利于企業(yè)核心價值觀的達成，也就阻礙了企業(yè)核心競爭力的形成。

民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，越來越多企業(yè)家感到企業(yè)后勁的匱乏，不同程度地出現(xiàn)士氣不高，政令不通，效率不高，凝聚力不強的現(xiàn)象，有些企業(yè)家出現(xiàn)了困惑，表現(xiàn)出一籌莫展的神態(tài)，有的企業(yè)家紛紛重金邀請咨詢公司為其指點迷津。當然，當企業(yè)領導對企業(yè)命脈把握不準的時候，邀請專家診斷是正確的選擇，但咨詢的方案也就未必對企業(yè)全部奏效。因為咨詢公司的資料來源于其對企業(yè)的認識和短暫的調研，未免有失真的可能。此外咨詢公司本身的水平也有局限性，因此，企業(yè)自我診斷，具有更重要的意義。每一個企業(yè)家都應該重新審視自己發(fā)展中存在的問題，特別是自身在企業(yè)文化建設上的偏差，重新認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用：

1、企業(yè)的文化影響企業(yè)的核心競爭力；

企業(yè)的競爭有三個層面：一是產品層競爭，包括以產品和質量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產水平、企業(yè)服務水平、以企業(yè)研發(fā)和營銷能力為代表的市場適應能力；一層是企業(yè)制度層競爭，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、企業(yè)資源厚薄、經營機制的優(yōu)化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為內容的企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新能力、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學性和適應性。其中第三層競爭中，以企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為中心的企業(yè)文化屬于核心基礎，對企業(yè)創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略實現(xiàn)有積極的促進和保證作用。

2、企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，是員工對企業(yè)核心價值觀的認同，是企業(yè)的粘合劑。它通過員工對價值觀的認同和遵守，用一種精神凝聚和約束，完成了企業(yè)與員工的融合，員工的成長同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對企業(yè)的信賴和責任感得到了充分的體現(xiàn)，使員工心向企業(yè)戰(zhàn)略目標，發(fā)揮主觀能動性，自發(fā)自動，有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時企業(yè)管理能夠有效地利用這種凝聚和默契，提高工作協(xié)調和溝通能力，對團隊的協(xié)作和力量發(fā)揮提供了有效的支持。

3、企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)的品牌價值。

企業(yè)文化一旦形成且被大多數員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優(yōu)良的售后服務。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。

構建民營企業(yè)文化建設的對策

一、提高企業(yè)家素質, 發(fā)揮核心作用；

民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的統(tǒng)帥地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，企業(yè)個人價值觀和人生觀對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。民營企業(yè)家要具備重塑自我素質和能力的決心，通過參加高端培訓，掌握現(xiàn)代管理知識和技能，既要有創(chuàng)新能力，又要具備卓越的管理才能，同時注意品格修養(yǎng)，樹立事業(yè)第一，利潤第二的思想，把企業(yè)當做事業(yè)來經營。使自己的核心價值觀由單一追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。只有這樣，才能將企業(yè)家成功的經驗融入職業(yè)化團隊管理有機結合，形成自己風格的管理文化，逐步將企業(yè)管理推向科學化、民主化、標準化的健康軌道，使企業(yè)成為自身發(fā)展又勇于承擔社會責任的優(yōu)秀企業(yè)。

1、堅持以人為本，重視企業(yè)深層次文化培育。

企業(yè)家要自覺進行理念改革，加大企業(yè)文化構建步伐，著眼企業(yè)深層文化內涵的培育，超越形式主義，以企業(yè)經營靈魂塑造為中樞，培育適應市場經濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。從企業(yè)制度、工作流程、溝通渠道、績效評價多方面體現(xiàn)企業(yè)先進、開放、民主、和諧的核心價值觀。堅持以人為本，通過員工培訓，帶動員工的素質提高，建立工資、獎勵、福利、公司期權、環(huán)境健康多種保障機制，吸引員工，關心員工成長計劃和個人目標的實現(xiàn)，使員工成長同企業(yè)發(fā)展同步。員工更多的關心與自己利益相連的企業(yè)目標實現(xiàn)，員工得到了充分尊重，積極性空前提高，努力工作會帶來的巨大的成就感和自豪感，能使員工自發(fā)自動，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的聲譽和形象，企業(yè)的內外文化才能統(tǒng)一，才能深入人心，企業(yè)的靈魂才能得以體現(xiàn)，并成為企業(yè)發(fā)展的精神動力。

2、以企業(yè)目標為根本，創(chuàng)建多維立體互動的企業(yè)新文化。

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略目標的反映，不同企業(yè)有不同的內容和形式，因此企業(yè)不能照搬別人已有的文化模式，應該根據自身戰(zhàn)略目標，立足企業(yè)實際，建立一個多維立體互動的企業(yè)新文化.。在新文化方面著重做好一下幾個方面：

（1）、建立多維文化。

企業(yè)經營的是個復雜的系統(tǒng)工程，一般企業(yè)分為六大模塊，即：組織結構、管理流程制度、員工教育培訓、生產（經營）現(xiàn)場、信息和知識共享、績效薪酬激勵體系。生產經營的多維化要求作為基礎支撐的企業(yè)文化要適應這種多維要求,建立不同側面（維度）文化，即企業(yè)的組織文化、制度文化、教育文化、現(xiàn)場管理文化、溝通文化、績效薪酬文化。通過多維文化建設，使文化滲透到企業(yè)經營和管理的每一個部位。通過多維文化培育，支持企業(yè)戰(zhàn)略分解的全面、準確、及時性。通過文化培育過程的熏陶，企業(yè)的各部門、個環(huán)節(jié)形成共同（目標）、協(xié)調（合作）、持續(xù)改善（向上）的氛圍，通過文化導向，企業(yè)逐步走向組織高效，決策科學、迅速，業(yè)務流程順暢，生產現(xiàn)場標準化、合理化，績效薪酬激勵化，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略按期實現(xiàn)。

（2）、建立多層次的立體文化格局。

企業(yè)文化建設除涉及不同模塊的多維角度之外，還要根據管理層次要求，建立不同層次的文化，也就是立體文化格局。主要包括決策文化、執(zhí)行文化和監(jiān)督評價文化。決策文化突出科學、民主，執(zhí)行文化強調嚴格、規(guī)范，監(jiān)督評價體現(xiàn)文化公正、改善。通過立體文化建設，使企業(yè)文化縱向與橫向結合，形成層次分明，風格個性的文化，通過層面文化的培育宣貫，形成決策英明，執(zhí)行順暢，監(jiān)督有利的企業(yè)文化氛圍，從而保障經營管理的各項目標的順利完成。

(3)、企業(yè)文化要內容與形式統(tǒng)一。

在企業(yè)多維文化建立以后，需要有相應的外部文化宣傳相適應。企業(yè)的外部文化應該是深層文化的真實反映和需要，企業(yè)形象是企業(yè)個性與特長的展示。企業(yè)核心價值觀通過員工的行動表現(xiàn)出來，又對核心價值觀的培育和豐富起促進作用。企業(yè)首先做好景愿、戰(zhàn)略實施宣貫，使每一個員工都了解企業(yè)的發(fā)展方向。同時對企業(yè)戰(zhàn)略實施分解，分層落實，使員工清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，這樣通過企業(yè)制度和流程的貫徹和遵守，員工的行動就能和企業(yè)目標保持一致。在此基礎上，企業(yè)加強品牌宣傳，員工行為規(guī)范，樹立企業(yè)的形象。外部

文化宣傳又能增強員工的自豪感和信賴程度，刺激員工自覺遵守企業(yè)制度，自覺規(guī)范自己的行為，注重工作質量。所以說企業(yè)的外部外部文化建設與企業(yè)內涵文化培育形式相互作用，內外互補，才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化的導向和促進作用。

當然，企業(yè)文化并不是一成不變的，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，管理不斷提升，企業(yè)的文化也要在深度廣度上不斷豐富，適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的要求，也是時代的要求，文化發(fā)展自身的要求。企業(yè)文化的改善和提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展互為依賴，相互促進。

第二篇：淺析民營企業(yè)文化建設（共）

淺析民營企業(yè)文化建設

淺析民營企業(yè)文化建設

[摘一要] 企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，我國的民營企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的好壞，更是決定企業(yè)的發(fā)展空間；基于我國民營企業(yè)建設現(xiàn)狀，提出我國民營企業(yè)文化建設的方法和途徑。

[關鍵詞] 民營企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設

我國企業(yè)管理學方面的大家余世維認為，“企業(yè)文化是一種公有的價值觀，是一種企業(yè)內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規(guī)范。”對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營企業(yè)文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會的發(fā)展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進。

1、注重形式與內容的統(tǒng)一

既要注重企業(yè)文化形式建設，更要完善企業(yè)文化的內涵，民營企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對企業(yè)文化內涵的認識和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現(xiàn)出來，但是其形式如果沒有體現(xiàn)內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業(yè)文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業(yè)的管理者對企業(yè)文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面，可以通過改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業(yè)形象等來完善“有形”企業(yè)文化的建設。另一方面，則要求企業(yè)關注需要，關心員工，尊重員工，并根據員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們設計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現(xiàn)其自我價值，從而增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感。

2、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則，從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特征之一就是創(chuàng)意經濟，根據客戶和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

3、培養(yǎng)敬業(yè)樂群精神

所謂敬業(yè)，就是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業(yè)與樂群密不可分，只有人人敬業(yè)，才能激發(fā)創(chuàng)造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人敬業(yè)的局面，企業(yè)才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業(yè)如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環(huán)境。一個企業(yè)只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業(yè)員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及財富的合理分配等。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強企業(yè)的生機與活力。

4、提升民營企業(yè)家的綜合素質

塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國外的成經驗，結合我國市場經濟發(fā)展的實際，民營企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起關鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術業(yè)務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。

5、向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業(yè)文化

如果說，企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業(yè)的學習能力，只有通過培育整個企業(yè)的學習能力，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展趨勢來講，企業(yè)文化向學習型組織的轉變將給民營企業(yè)帶來利益和機會“企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規(guī)劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續(xù)學習文化根植于每個員工心中，努力打造百年企業(yè)文化。

總之，民營企業(yè)文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。[論*文*網]

【參考文獻】

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第三篇：民營企業(yè)文化建設

民營企業(yè)文化建設：企業(yè)家做什么

世紀之交時，美國著名的《財富》雜志在扉頁上寫道：“沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，在高明的企業(yè)經營戰(zhàn)略也無法成功?！庇纱丝梢?，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)文化也已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一。

一、民營企業(yè)家與企業(yè)文化

經過二十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。民營企業(yè)家門逐漸認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，紛紛著手構建適合本企業(yè)的獨特企業(yè)文化。

民營企業(yè)多是由民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦，精心培育而逐漸發(fā)展壯大的。民營企業(yè)家是民營企業(yè)日常運營與發(fā)展的核心、關鍵。他們掌握企業(yè)的各項資源和信息；他們立足于企業(yè)，關注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業(yè)生產力的發(fā)展提高。從某種意義上說，企業(yè)文化本質上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質企業(yè)家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業(yè)家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業(yè)生機盎然，充滿活力。企業(yè)文化的成功構建必須具備三個條件：

一、優(yōu)秀的企業(yè)家，二、優(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化，三、適宜的時機。在民營企業(yè)的文化構建過程中，企業(yè)員工作為一個整體處于主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業(yè)駕駛企業(yè)文化構建過程中當然的第一主題。這是由民營企業(yè)家在企業(yè)中的地位和作用所決定的。正是由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。

二、民營企業(yè)家在企業(yè)文化建設中起的重要作用

1、民營企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師。

“一個組織的文化常常反映組織創(chuàng)始人的遠見使命，因為創(chuàng)始人有著獨創(chuàng)性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習慣或意識所束縛。”民營企業(yè)規(guī)模小，數量多，每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點，其企業(yè)文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應該也必須在企業(yè)文化的構建中充當且當好設計師，實現(xiàn)企業(yè)文化的準確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅是經濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調查的基礎上，結合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經營內容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內部現(xiàn)有文化基礎和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業(yè)文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。

2、民營企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。

企業(yè)家倡導的思想和經營理念只有擴展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設的最終目標是將少數人思想變群體的意識，把企業(yè)價值和經營理念內化為統(tǒng)一的企業(yè)行動。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業(yè)員工也不會主動接受，原有的企業(yè)文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權力推動，沒有強大的推動力，變革不會發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產經營相結合，深入員工內心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營企業(yè)家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構建企業(yè)文化層次，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文

化變革中，明確的表達基本價值觀和經營理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業(yè)家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結合，把企業(yè)的核心價值觀和理念內化融合，從而從內心深處主動地接受企業(yè)文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。而GE的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強大合力。

3、民營企業(yè)家是企業(yè)文化的象征者。

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者，也是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)文化的象征或者說具體化身與體現(xiàn)。企業(yè)文化是旗手文化，民營企業(yè)家的知識、能力和品質等要素成為企業(yè)文化生產的原動力，決定企業(yè)文化的性質和風格并制約著企業(yè)文化的個性和發(fā)展。應對民營企業(yè)的新發(fā)展，企業(yè)家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國民營企業(yè)家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。統(tǒng)計調查表明，2002年中國民營企業(yè)主群體中，獲得碩士學位的企業(yè)主占3.2%，獲得博士學位的企業(yè)主占0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經濟的迅速發(fā)展相適應的。因此，民營企業(yè)在構建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，引導和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構建、強化和變革，提高企業(yè)文化建設的層次。

三、注意事項

民營企業(yè)的文化建設是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)家在其中發(fā)揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業(yè)文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發(fā)生這樣狀況發(fā)生。

1、企業(yè)家文化不直接等同于企業(yè)文化。

不能因為企業(yè)家在企業(yè)中處于核心地位，在企業(yè)文化建設中的主導做和率先垂范，就簡單地把企業(yè)文化等同于民營企業(yè)家的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業(yè)人參與共建、互動的成果。企業(yè)人不僅包括企業(yè)家，也包括企業(yè)基層員工和各級管理者及企業(yè)利益相關者。企業(yè)文化可以有多種來源和構成，民營企業(yè)家的文化，企業(yè)家個人崇尚或極力倡導的價值觀念和經營理念僅僅處于主導地位，并不能代表企業(yè)文化的全部。當然，我們并不否認民營企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)建中的作用。

2、企業(yè)文化的動態(tài)適應性。

民營企業(yè)文化建設不是一勞永逸，企業(yè)文化的建成并不等于企業(yè)文化建設的全部。企業(yè)的內部環(huán)境和企業(yè)所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中。過去曾經推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經不能完全，至少部分地不能適應企業(yè)當前的發(fā)展狀況，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時做出相應的變革和調整，更好地適應環(huán)境，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家在這一變革和調整過程中發(fā)揮著至關重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng)新力進取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動態(tài)適應性，固步自封只會導致企業(yè)文化的僵化。

3、企業(yè)文化的相對獨立性。

上面說到企業(yè)文化并不直接等同于民營企業(yè)家的文化。除此之外，民營企業(yè)的文化還應具有相對的獨立性，即相對于文化創(chuàng)建者而言，尤其是指企業(yè)文化建設中起主導作用的民營企業(yè)家，企業(yè)文化在形成后便遵循著自身的運行機制在企業(yè)中運行，較少地受企業(yè)家個人的主觀意志的左右，具有獨立運行能力和自我繁衍。不能因為民營企業(yè)家的離職或離去，企業(yè)

文化就失去生命力最終僵死。相反，他應該能夠保證企業(yè)經營發(fā)展的連貫。愛立信（中國）有限公司總裁猝死，但是企業(yè)的發(fā)展并沒有出現(xiàn)人們預期的混亂，公司依舊有條不紊地運行。究其原因，很大地可以解釋為愛立信中國優(yōu)秀的具有相對獨立性企業(yè)文化的保障。

第四篇：淺論民營企業(yè)文化建設

淺論民營企業(yè)文化建設

一、我國民營企業(yè)文化的內涵與特征

“所謂企業(yè)文化，就是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念?！保ㄎ航埽┤绻褍炔康母黜椫贫纫?guī)程比作企業(yè)管理的“硬件”，那 么企業(yè)文化則是一個企業(yè)加強管理的“軟件”系統(tǒng)。它屬于思想道德范疇，它的產生是因為僅僅靠企業(yè)制度根本無法完全保證企業(yè)的快速發(fā)展。正如社會要依法治 國，但法律不是萬能的，有時更需要人類道德的約束；企業(yè)也是如此，企業(yè)主要靠制度約束人們的行為，但制度是靠人來執(zhí)行的，只有當企業(yè)制度與企業(yè)文化相一致 并相互融合時，制度才能有效地發(fā)揮作用。

二十幾年來，我國的民營企業(yè)從市場中誕生，在競爭中成長，走過了一條曲折發(fā)展的道路。它們的成長有著非常濃厚的文化底蘊，許多企業(yè)更是 在其成長過程中形成了頗具特色的企業(yè)文化。如被搬上哈佛講臺的海爾文化，實達集團所營造的“校園文化”，科龍集團倡導的“以人為本”的企業(yè)文化等。但是由 于我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程很短，企業(yè)文化的形成更多的是一種自發(fā)性的地方文化或者是體現(xiàn)企業(yè)家個性風格的文化，在企業(yè)的運作過程中絕大部分就形成了以家族 式管理為特色的家族血緣文化，或者是由企業(yè)家個人說了算的獨裁式企業(yè)文化。具體而言，我國民營企業(yè)文化具有以下特征：

1.地方性。民營企業(yè)文化依托于濃郁的地方文化，以漸江的民營企業(yè)為例。溫州的制革業(yè)、寧波的制衣業(yè)、東陽的建筑業(yè)、紹興的紡織業(yè)、義 烏的小百貨、永康的小五金等都馳名中外，都與浙江文化滋潤下的傳統(tǒng)手工技藝有著十分密切的關系。浙江文化結合了傳統(tǒng)文化和海洋文化，從而形成了浙江人“精 明通達、聰明實干、活絡嚴謹、勇于拼搏、善于抓住商機”的獨特的文化精神。在中國十大民營企業(yè)中，浙江企業(yè)占有四家，萬向集團、正泰集團、德力西集團公司 以及吉利集團有限公司的企業(yè)文化雖然各有千秋，但都濃縮了浙江的文化精髓。一方水土養(yǎng)育一方人，天時、地利、人和造就了地方企業(yè)的文化特色。其中國家和地 方政策可謂之“天時”，地域環(huán)境和特點即為“地利”，人們的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)了“人和”。

2.家族血緣性。民營企業(yè)文化大多根植于家族血緣文化。改革開放之初，個體經濟作為最早出現(xiàn)的民營制經濟形式，顯示出了結構簡單靈活、決策迅速的優(yōu)勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，這些作坊式的經濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔任了企業(yè)的所有重要 職位，絕對地控制著企業(yè)的所有權和經營權，以家庭的利益為首，在家庭內部成員之間

聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關系的強大聚合作用來實現(xiàn)自身對企業(yè)管理的家 族血緣文化。

3.個人性。民營企業(yè)文化多取決于領導者個人素質。民營企業(yè)作為一個由“人治”代替“法治”的典型，創(chuàng)業(yè)之初大多是企業(yè)家一個人說了 算。其文化起源，與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識、經營思想、管理風格以及其膽量品質有很大的關系。重慶力帆集團1992年創(chuàng)建時僅有員工9人，資金20萬元，現(xiàn)在是 一個已擁有凈資產4億元的高新技術企業(yè)集團。有人說其文化風格正是素有“儒商”之稱的尹明善的個性體現(xiàn)。這就說明民營企業(yè)的文化可以說是企業(yè)家個人魅力的 化身。又如黎明股份失敗后，一些員工反思其主要原因就是董事長王宏明一人當家，法人治理成為空談。加之名譽集一身的王宏明根本聽不進不同意見，獨斷專行，造成企業(yè)衰亡?？梢姡髽I(yè)家自身的素質對企業(yè)文化乃至民營企業(yè)的存亡至關重要。

4.易變性和眼前性。企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但民營企業(yè)在創(chuàng)建自身文化時往往具有一定的隨意性，容易因周圍環(huán) 境及市場的變化而改變文化風格，無法形成自身的文化特色。企業(yè)文化的易變性造成了民營企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的局面。而這種不穩(wěn)定性又導致了民營企業(yè)容易急功近利，導致短期行為。

二、民營企業(yè)文化的變革需求

民營企業(yè)文化曾在民營企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的支撐作用。但隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化，僅靠傳統(tǒng)的企業(yè)文化已不能支撐民營企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)，民營企業(yè)原有文化的不適應性日益顯露出來。

1.家族血緣文化阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度在民營企業(yè)中推行。處于二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)意識到只有多元化產權結構才能適應現(xiàn)代經濟發(fā)展，決定進 行產權制度改造。但改造過程中，出現(xiàn)了兩方面的阻力：一是創(chuàng)業(yè)者自身的權利地位削弱后的心理不平衡；二是其他家族成員因權利和利益調整而產生的消極態(tài)度。民營企業(yè)處于在情感上執(zhí)著傳統(tǒng)觀念，理智上認同現(xiàn)代理性的兩難矛盾之中。管理模式改革存在著家族勢力的障礙。

2.家族血緣文化造成企業(yè)目標制定上的短視性?，F(xiàn)在多數民營企業(yè)所制定的企業(yè)目標，還是一味地追求眼前的利潤和財富。用現(xiàn)代經濟學家們 的觀點，企業(yè)在追求財富最大化的同時，還必須考慮許多理性目標，諸如生存目標、雙贏目標、可持續(xù)發(fā)展目標。在追求利潤中企業(yè)必須要考慮到利潤目標與理性化 目標相互協(xié)調的問題。另一普遍存在的現(xiàn)實問題是，民營企業(yè)還常存在一些非企業(yè)目標，主要指的是企業(yè)負責人的政治目標和個人情結。這種企業(yè)目標與非企業(yè)目標 主次不分的情況，在民營企業(yè)中也是屢見不鮮。只有營造一種高境界的經營理念，才能將單純追求利潤最大化的目標與各種理性目標相結合，并正確協(xié)調處理非企業(yè) 目標，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略理念由短淺的急功近利向可持續(xù)發(fā)展理念轉變。

3.傳統(tǒng)的民營企業(yè)文化難以改變民營企業(yè)知識斷層和人才危機的客觀現(xiàn)狀。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的動力源。但民營企業(yè)各方面人 才奇缺，尤其缺少技術創(chuàng)新及職業(yè)經理人這樣的人力資本。企業(yè)家試圖改變這種知識斷層的現(xiàn)狀，有的意識到自身需要充電，有的重金聘請人才，但終因其社會地位 不高，難以吸引理想人才；即使人才引入，也因為不適應其不能發(fā)揮的企業(yè)環(huán)境而告退；至于企業(yè)內部人員，不是企業(yè)忽視對其能力的培養(yǎng)，就是花大成本培養(yǎng)出人 才后，翅膀硬了飛了。因此如何突破人才資源和知識結構方面的家族局限，自覺地引進人才，吸納和利用社會管理資源，就成為重要問題。換言之，企業(yè)內部只有彌 漫一種以人為本的文化氛圍，才能真正留住人，并培育一流的人才。

4.技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌意識等企業(yè)文化品位沒有被民營企業(yè)充分認識并重視。民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，只有在觀念創(chuàng)新的基 礎上，通過技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，引人品牌意識，才能再上新的臺階。但由于民營企業(yè)缺乏相應的內部環(huán)境配合以及外部環(huán)境的支持，往往使這種主觀需 求難以順利實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展需要有傳統(tǒng)文化的支撐，也需要保持和發(fā)揚原來已經具有的優(yōu)秀文化，另外，企業(yè)文化還必須與時俱進，只有針對企業(yè)內外環(huán)境，適時地 調整、創(chuàng)新和變革，才能保證企業(yè)的進一步壯大。

三、民營企業(yè)文化變革的思考

1.變革家族血緣文化，確立現(xiàn)代企業(yè)價值理念。樹立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，民營企業(yè)關鍵應做好兩方面：一是科學的治理機制，二是可持續(xù)發(fā)展?？茖W的治理機制強調分權意識、獨立意識、理性意識、法律神圣意識。這就要求企業(yè)必須樹立“分權”基礎上相互協(xié)作的意識，徹底改變自然經濟條件下的特權、等 級觀念以及相互的人身束縛，在處理相互之間的關系時應把人當作具有平等的現(xiàn)代人格權利的主體來對待，企業(yè)應從習慣的“人治”向現(xiàn)代的、科學的“法治”轉 變，企業(yè)中的每位員工都必須服從制度安排，接受分權原則、遵守契約、規(guī)章制度和內部法律，富有與企業(yè)命運休戚與共的憂患意識。要實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉變，確 立現(xiàn)代企業(yè)價值理念，企業(yè)必須對原有的家族血緣文化進行理性的變革，任何客觀的保留和果斷的摒棄都是必要的。企業(yè)價值理念涵蓋甚廣，在堅持可持續(xù)發(fā)展理念 的基礎上，融合雙贏理念、誠信理念、“竟合”理念，以人為本理念、責權利對稱理念以及維持企業(yè)體制存在的諸如團隊理念、等級差別理念等等。而且，企業(yè)在弱 化家族意識的基礎上，只有將企業(yè)的利益上升到國家利益高度，才是真正的進步。

2.根據自己企業(yè)的文化特點，確定長遠的企業(yè)愿景。首先要選擇適合自身的企業(yè)文化風格，突出個性。所謂文化，重要的是差異，沒有差異，沒有個性，也就沒有企業(yè)文化存在的空間和必要。因此企業(yè)文化的建設在遵循其理論規(guī)律的同時，要體現(xiàn)企業(yè)自身的風格，突出個性，確定長遠的企業(yè)愿景。企業(yè)愿 景實際上是企業(yè)價值理念中的一項，企業(yè)愿景的建立不是一蹴而就的，需要一個審慎的發(fā)展過程，主要應做好兩方面的工作：一是必須通過系統(tǒng)思考來確定企業(yè)愿 景，并且不斷地加以修正。應綜合考慮企業(yè)內部和外部環(huán)境，企業(yè)自身文化和社會文化背景，當前與長遠的社會經濟發(fā)展狀況等多方面因素，全面審慎地確定企業(yè)愿 景。同時要根據各種因素的變化不斷地加以調整和修正。二是要引入組織學習的理念，使企業(yè)文化與企業(yè)愿景不斷融合。要以一個團體為單位進行學習，而提高管理 者素質，增長被管理者能力。培訓和再教育始終是提高企業(yè)員工素質的有效途徑。在企業(yè)內部營造一種“團體學習”的氛圍。這樣企業(yè)文化才會不斷發(fā)展，企業(yè)愿景 也會得到不斷強化，兩者相互融合，才能逐漸形成以集團功利為先導、弱化個人意識、增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力的良性狀況。

3.導入麥肯錫“7S”框架，構建由淺入深的文化層次。按照麥肯錫“7S”框架理論，一個企業(yè)中，廣大員工所共有的價值理念是確定企業(yè) 戰(zhàn)略、結構、系統(tǒng)、管理風格、員工（狀況）、技能（水平）的關鍵性因素，這七個方面相互關聯(lián)，共同體現(xiàn)企業(yè)的一種文化風格。按照這七個框架“原子”，結合 企業(yè)具體情況，采取相應措施，由表及里創(chuàng)建出企業(yè)的物質文化、制度文化以及理念文化層次。

(1)企業(yè)物質文化的建設。企業(yè)物質文化是企業(yè)文化的物質載體，其重點主要在企業(yè)戰(zhàn)略和結構上。要實施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，調整產品結構，把企 業(yè)文化融入到產品中，提高產品的文化品味，使人們能在消費產品時品味出企業(yè)的文化，提高消費此產品的忠誠度。同時要適時推進企業(yè)的現(xiàn)代化，根據自身的實 力，進行先進工具體系的選擇、組合匹配和空間布局的革新，推進辦公室革命，提高辦公效率，從而為企業(yè)物質文化建設添加新的內容和生產力。也可以通過形象設 計等方式制定企業(yè)標志、加強廠區(qū)建設，通過廣告宣傳提升企業(yè)現(xiàn)代化形象和知名度。當然，物質文化的建設過程中應避免做表面文章，不可犯民營企業(yè)常有的浮夸 毛病。(2)企業(yè)制度文化的建設。制度文化與企業(yè)文化是一種相輔相成的關系。制度文化的制定和實施體現(xiàn)了企業(yè)的一種文化風格，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又能促使制 度更健全、更完善、更有效執(zhí)行。制度文化是企業(yè)文化的軟件，其構架的重點是管理系統(tǒng)和管理風格，企業(yè)應以現(xiàn)代的內部控制結構理論為指導，建立科學的內部控 制機制，創(chuàng)造優(yōu)良的控制環(huán)境，提高風險意識，強化監(jiān)督意識，以此制定相應的規(guī)章制度，保證制度文化的建設不流于形式。(3)企業(yè)理念文化的更新。企業(yè)理念 文化是企業(yè)文化的核心，是員工狀況和技能水平的綜合體現(xiàn)。企業(yè)理念必須根植于每位企業(yè)員工的心中，從而才能體現(xiàn)在企業(yè)的各項行為中。

第五篇：淺析民營企業(yè)文化建設

淺析民營企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一種公有的價值觀，是一種企業(yè)內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規(guī)范。對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。我國的民營企業(yè)文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發(fā)展，特別是現(xiàn)代社會的發(fā)展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業(yè)要想在這樣的背景下求生存和發(fā)展，就必須正視自己的不足，努力地改進。

一、注重形式與內容的統(tǒng)一

既要注重企業(yè)文化形式建設，更要完善企業(yè)文化的內涵，民營企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對企業(yè)文化內涵的認識和理解。企業(yè)文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現(xiàn)出來，但是其形式如果沒有體現(xiàn)內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業(yè)文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業(yè)的管理者對企業(yè)文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面，可以通過改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業(yè)形象等來完善“有形”企業(yè)文化的建設。另一方面，則要求企業(yè)關注需要，關心員工，尊重員工，并根據員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們設計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現(xiàn)其自我價值，從而增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠感。

二、創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念和“窮

則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則，從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特征之一就是創(chuàng)意經濟，根據客戶和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

三、培養(yǎng)敬業(yè)樂群精神

所謂敬業(yè)，就是對所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業(yè)與樂群密不可分，只有人人敬業(yè)，才能激發(fā)創(chuàng)造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人敬業(yè)的局面，企業(yè)才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業(yè)如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環(huán)境。一個企業(yè)只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業(yè)員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的創(chuàng)造以及財富的合理分配等。企業(yè)通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創(chuàng)造出自己的品牌，增強企業(yè)的生機與活力。

四、提升民營企業(yè)家的綜合素質

塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國外的成經驗，結合我國市場經濟發(fā)展的實際，民營企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起關鍵作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就

需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術業(yè)務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。

五、向“學習型組織”轉變，努力打造百年企業(yè)文化

如果說，企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業(yè)的學習能力，只有通過培育整個企業(yè)的學習能力，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的發(fā)展趨勢來講，企業(yè)文化向學習型組織的轉變將給民營企業(yè)帶來利益和機會“企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規(guī)劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對新的企業(yè)文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續(xù)學習文化根植于每個員工心中，努力打造百年企業(yè)文化。

總之，民營企業(yè)文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發(fā)展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。