第一篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺析[推薦]

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)淺析

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)過敏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。本文對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行闡釋，分析我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并具有針對(duì)性的提出有效解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；執(zhí)行力

1、企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總[1]。

1.2企業(yè)文化特點(diǎn)

1.2.1員工具有廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。只有企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期積累，得到企業(yè)員工認(rèn)同的才是這個(gè)企業(yè)的真正企業(yè)文化。但是，在實(shí)際工作過程中許多高層管理者或者企業(yè)家都不贊同的行為或者準(zhǔn)則，依然會(huì)要求自己的下屬去執(zhí)行那并不被大家認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)。這種情況之下，經(jīng)過再長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，中小企業(yè)也不會(huì)形成自己真正的企業(yè)文化，更不會(huì)擁有自己企業(yè)獨(dú)立的性格。

1.2.2以價(jià)值觀為指導(dǎo)，并在其指導(dǎo)下實(shí)踐與行動(dòng)。有些中小企業(yè)言行不一，不能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。在許多中小企業(yè)中，也許規(guī)章制度制定的很好，但是得不到真正的踐行。公司老板承諾員工的事情到最后并沒有實(shí)現(xiàn)，反之，員工就會(huì)消極怠工，從主觀意識(shí)中要求自己降低工作效率。最終的結(jié)果就是，員工工作效率下降，生產(chǎn)能力降低，企業(yè)利潤(rùn)下降，形成一種惡性循環(huán)。因此，我國(guó)中小企業(yè)要去不斷踐行自己的企業(yè)文化，不要失信于自己的員工。

1.2.3簡(jiǎn)潔明了，容易理解。中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中一定要簡(jiǎn)單明了，讓自己企業(yè)的每一位員工容易記住。簡(jiǎn)單明了的企業(yè)文化更容易讓自己?jiǎn)T工從主觀上接受，如果一旦中小企業(yè)企業(yè)文化核心內(nèi)容過于冗長(zhǎng)，員工就會(huì)在主觀上抗拒接受，情感上要求自己不去記憶。這樣不利于自己企業(yè)文化的建設(shè)和踐行。我們我可借鑒一下知名企業(yè)的企業(yè)文化，比如海爾-真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，諾基亞的-科技以人為本，長(zhǎng)城汽車的狼兔文化。

2、我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

隨著時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了進(jìn)步，但依然存在一些問題，是需要我國(guó)中小企業(yè)要解決。

2.1企業(yè)文化建設(shè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

我國(guó)中小企業(yè)大部分是成立時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)自身的人、財(cái)、物等資源并不豐富。而且中小企業(yè)融資困難，很難去借助外力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展通常情況下都是通過自己積累財(cái)富為主要發(fā)展途徑。在這種情況之下，中小企業(yè)優(yōu)先考慮的是如何將自己有限的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源等進(jìn)行最合理與最有效的配置，然后使自己資本積累能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成。

2.2中小企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力弱，穩(wěn)定性不足

我國(guó)中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化方面不是很積極，并沒有把企業(yè)文化建設(shè)擺放到足夠高的地位。但是隨著我國(guó)越來越多專家和企業(yè)開始深入研究中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問題，我國(guó)一下中小企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并在自己企業(yè)管理的實(shí)際中開始建設(shè)本企業(yè)真正的企業(yè)文化。雖然中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化越來越重視，但是能夠真正成功的建設(shè)起自己企業(yè)文化的中小企業(yè)少之又少。之所以造成這種局面，其中最主要的就是在建設(shè)企業(yè)文化過程中企業(yè)文化被深深的受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。所以企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定性與持續(xù)性不足，這樣就沒有辦法對(duì)員工形成持續(xù)穩(wěn)定的影響，不利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

2.3中小企業(yè)家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展

我國(guó)中小企業(yè)在性質(zhì)上絕大部分都是屬于民營(yíng)企業(yè)，其大多都是以家庭經(jīng)濟(jì)為原始資本積累發(fā)展起來的，還會(huì)深受我國(guó)傳統(tǒng)家庭倫理文化的影響，最后導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或者是合伙制企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的果斷決策、靈活的管理方式是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，具有其存在的價(jià)值，但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，家族式企業(yè)管理的弊端就慢慢顯示出來了。在家族式管理中，企業(yè)管理的好壞取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，因此沒有制度性的方法。由于企業(yè)文化建設(shè)不完善，影響著企業(yè)對(duì)于人才的選擇和留人，進(jìn)而影響中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)解決措施

中小企業(yè)要對(duì)員工參與程度更加重視，讓每一位員工都意識(shí)到自己企業(yè)文化建設(shè)所承擔(dān)的角色，以此來提升自己企業(yè)文化建設(shè)，最終達(dá)到提升中小企業(yè)核心能力的目的。本文針對(duì)中小企業(yè)企業(yè)文化在建設(shè)過程中存在的問題，提出了一下幾條具有針對(duì)性的措施。

3.1著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)文化

中小企業(yè)在規(guī)劃自己未來發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，一定要把企業(yè)文化建設(shè)考慮在內(nèi)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。要對(duì)企業(yè)文化有自己公司的頂層設(shè)計(jì)，能夠使自己的企業(yè)文化建設(shè)形成一個(gè)連續(xù)發(fā)展的機(jī)制。避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化內(nèi)涵不斷變化的現(xiàn)象。最重要的是要與時(shí)俱進(jìn)，在新的歷史發(fā)展階段不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，要使企業(yè)文化跟上時(shí)代發(fā)展的內(nèi)涵。著眼于企業(yè)文化來制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中小企業(yè)未來三到五年的發(fā)展藍(lán)圖，以此來培育起中小企業(yè)的企業(yè)精神。因此，中小企業(yè)文化建設(shè)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.2中小企業(yè)建立執(zhí)行文化并提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行文化是企業(yè)文化與行為的統(tǒng)一，是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。缺少執(zhí)行文化，企業(yè)文化也就沒有了生命力。執(zhí)行的主體是人，人的思想決定行動(dòng)，而文化能改變?nèi)说乃枷?。提升?zhí)行力離不開優(yōu)秀的執(zhí)行文化。目前很多企業(yè)把建立執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口是正確的選擇。中小企業(yè)只有加強(qiáng)自己執(zhí)行力，堅(jiān)持自己企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)規(guī)定，提高企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定性。

3.3建立學(xué)習(xí)型組織，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)

要想將消除老板意識(shí)思維影響企業(yè)文化建設(shè)的弊端，優(yōu)化中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改善。首先，中小企業(yè)著力建立學(xué)習(xí)型組織。在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求組織或者員工要有足夠的知識(shí)水平跟上時(shí)代的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，全球化發(fā)展進(jìn)程加快，中小企業(yè)面臨著更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。無論是信息、市場(chǎng)、資本還是人力資源等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)就要不斷去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，建立優(yōu)秀企業(yè)文化。不學(xué)習(xí)新知識(shí)有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。現(xiàn)在最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的人才來企業(yè)。企業(yè)家不僅自己要有很好的學(xué)習(xí)能力，還要培養(yǎng)自己?jiǎn)T工的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型組織。迎接越來越多的挑戰(zhàn)，做好準(zhǔn)備抓住機(jī)遇，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。

此外，老板意識(shí)肯定會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，如果老板意識(shí)上升到企業(yè)家意識(shí)那么就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展形成良好的作用。中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中要不斷的消除家族式管理的弊端，建立良好企業(yè)文化，建立科學(xué)合理的管理制度。

4、總結(jié)

我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，中小企業(yè)一定要注重企業(yè)文化的建設(shè)并采取有效的方法建設(shè)好企業(yè)文化。建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)吸引更多有用人才、留住企業(yè)發(fā)展的有用之才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：河北大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]胡本勇，鄭循剛.學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化構(gòu)建[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004.[2]馬紅雨.中小企業(yè)文化建設(shè)研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008.24.[3]曹蓉.我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006.

第二篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

摘 要

改革開放以來，隨著中國(guó)資本主義市場(chǎng)快速的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也得到了大力發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。而大量的調(diào)查和事實(shí)表明，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實(shí)證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還處于較低的層次，許多民營(yíng)企業(yè)家并沒有充分意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)很少關(guān)注或者從未關(guān)注過自己的企業(yè)文化建設(shè)，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展和提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并無太大影響。然而正是他們這種錯(cuò)誤的思想，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展常陷入“瓶頸”之中。

企業(yè)文化的建立和發(fā)展，不僅能使企業(yè)全體員工的凝聚力和向心力增加，有了共同的理想和追求，而且還使每位員工把自己的工作當(dāng)做自己事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，從而提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，采取相關(guān)措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

本文就主要通過五大部分來分析和研究企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企

業(yè)的重要性。這五部分主要包括“企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用和影響、民營(yíng)企業(yè)文化特征、民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題以及民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。其中第一部分簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)文化的含義以及對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的重要性。第二部分主要通過“四個(gè)作用和三個(gè)影響”來討論企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用和影響。第三部分主要介紹了民營(yíng)企業(yè)具有地方性、家族血緣性、個(gè)人性、易變性和眼前性四個(gè)特點(diǎn)。第四部分討論了企業(yè)文化建設(shè)中存在的若干問題例如：領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不重視、企業(yè)員工缺乏歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)文化無處生根等等，并且在第五部分中提出解決這些問題的若干方案和對(duì)策，其中包括提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度、提高員工素質(zhì)，促使公司全員參與企業(yè)文化建設(shè)等7個(gè)對(duì)策。最后通過這五大部分的研究和分析做出最終結(jié)論。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)策略

目錄

摘要????????????????????????????????

1一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性??????????????????????

4(一)企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵 ???????????????????????4

(二)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性???????????????????4

二、企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用和影響??????????????

4(一)企業(yè)文化的在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用??????????????????4

1．導(dǎo)向作用 ?????????????????????????????

52．約束作用 ?????????????????????????????5

3．激勵(lì)作用 ?????????????????????????????5

4．輻射作用 ?????????????????????????????5

(二)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的影響 ?????????????????5

1．企業(yè)文化建設(shè)有利于樹立良好的企業(yè)形象?????????????????5

2．企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化??????????????????5

3．企業(yè)文化建設(shè)能使顧客對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生“共鳴” ?????????????6

三．我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化特征?????????????????????? 6

(一)地方性 ?????????????????????????????6

(二)家族血緣性???????????????????????????7

(三)個(gè)人性 ?????????????????????????????7

(四)易變性和眼前性??????????????????????????7

四、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題???????????????7

(一)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不重視???????????????????8

(二)盲目的制定企業(yè)文化及企業(yè)文化的定位錯(cuò)誤 ???????????????8

(三)家族色彩濃厚阻礙了企業(yè)文化的健康發(fā)展 ????????????????8

(四)企業(yè)員工缺乏歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)文化無處生根???????????????8

(五)企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素????????????????????9

五、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策???????????????????9

(一)提高管理者對(duì)企業(yè)文化的重視程度???????????????????9

(二)確立適合本企業(yè)環(huán)境的企業(yè)文化????????????????????9

(三)建立老板行為監(jiān)督機(jī)制??????????????????????10

(四)消除“家族式”的管理觀念營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍??????????10

(五)提高員工福利，使員工有歸屬感????????????????????10

(六)提高員工素質(zhì)，促使公司全員參與企業(yè)文化建設(shè) ?????????????10

(七)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新???????????????1

1六、結(jié)論??????????????????????????????1

1七、參考文獻(xiàn)????????????????????????????12

第三篇：我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)探析

我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)探析

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的潛在力量，是企業(yè)科學(xué)、高效、持久發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文著眼于我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，分析其在文化建設(shè)方面的問題，突出中小型民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的必要性，并結(jié)合其特點(diǎn)，提出了一些關(guān)于其在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方面的建議，為推動(dòng)中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展和完善提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化文化建設(shè)中小型民營(yíng)企業(yè)

隨著時(shí)代變化和社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)在自身形象問題和聲譽(yù)方面的要求和態(tài)度都在不斷提高，也更加重視其給企業(yè)帶來的巨大價(jià)值。這也從另一面說明，企業(yè)對(duì)于自身文化的建設(shè)已經(jīng)有了很大的重視，認(rèn)識(shí)也在不斷地提高，方法也逐漸科學(xué)化和合理化。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但與其在具體的操作上還存在真正的差距，比如多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。幾十年多年來，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展得益于改革開放的大環(huán)境。但時(shí)至今日，面臨加入WTO之后的全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，國(guó)外資本的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新環(huán)境。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%”。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源在于其自身的局限性無法突破，在其這些不利因素方面，其中就包括其企業(yè)文化建設(shè)上的局限，它不能滿足和適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然要有著一套符合自身實(shí)際和發(fā)展規(guī)律，為大多數(shù)員工所接受和內(nèi)化的價(jià)值準(zhǔn)則和行為規(guī)范，即企業(yè)文化。而作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)，也不斷地認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的重要保證。但就如何建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)企業(yè)文化，目前對(duì)許多民營(yíng)企業(yè)來說還是一個(gè)亟待解決的問題。面臨這一些列的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的問題，本文有以下分析和建議。

一、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)文化的現(xiàn)狀及問題分析

我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在其自身文化建設(shè)方面是有其一定的優(yōu)越性的，民營(yíng)企業(yè)對(duì)盈利十分敏感，由此形成了努力拼搏的動(dòng)力，這種特性恰恰是國(guó)有企業(yè)所缺乏的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒有民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)烈。同樣，只要企業(yè)家意識(shí)到建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有利的，他們?cè)趯?shí)施和貫徹時(shí)就會(huì)傾盡全力。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，往往是民營(yíng)企業(yè)最想做的事，因?yàn)檫@樣可以給民營(yíng)企業(yè)帶來更大的盈利，這也是民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是民營(yíng)企業(yè)的生命，也是民營(yíng)企業(yè)成功的保證。因此，中小型的民營(yíng)企業(yè)一般會(huì)比較注重創(chuàng)新型的產(chǎn)品。在這種氛圍下的企業(yè)，員工被鼓勵(lì)創(chuàng)新，也就會(huì)更注重創(chuàng)新。因此在某種角度上來講，它極具活力，有著很高的積極性和創(chuàng)新性的。

我們知道我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在其自身的建設(shè)和成長(zhǎng)之路上有著其一定的優(yōu)越性，但是在我們的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中它們所面臨的劣勢(shì)也是不得忽視的，并且它在一定的程度上對(duì)其的發(fā)展會(huì)照成一些致命的傷害。同時(shí)，這些問題也是存在的比較多的。

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠

技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌意識(shí)等企業(yè)文化品位還沒有被民營(yíng)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)并重視。中小型民營(yíng)企業(yè)因其自身所有制特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使之更加關(guān)注企業(yè)的盈利能力，物質(zhì)方面比精神價(jià)值受到了更多重視，也就是更關(guān)注能使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)的產(chǎn)品。近期中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組做了“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問卷跟蹤調(diào)查”，結(jié)果顯示，只有17．4％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

（二）家族企業(yè)文化的局限

家族企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)中，不論是數(shù)量還是比例都最高。家族企業(yè)的一些局限也就必然顯現(xiàn)于民營(yíng)企業(yè)中，阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)。例如：把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、人事任免權(quán)等全部集中到企業(yè)主一個(gè)人身上，這就很難避免獨(dú)裁。這就使得企業(yè)文化大多取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)，換句話說，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身魅力的化身。巨人集團(tuán)失敗的最大原因就是史玉柱的獨(dú)裁制，企業(yè)沒有人能制約他，沒有人能反對(duì)他。

（三）抓不住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

企業(yè)文化的核心應(yīng)是指導(dǎo)和支配企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。但是在實(shí)際操作中最常見的培育方式就是講座和培訓(xùn)。至于企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀以及創(chuàng)新精神等則無人問津，是企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，在推進(jìn)、改善組織績(jī)效的作用上十分有限。

（四）企業(yè)文化建設(shè)定位不準(zhǔn)，缺乏戰(zhàn)略性

中小型民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)路程一般都比較曲折，從一開始就沒有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，更加不用說長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化定位。許多中小型民營(yíng)企業(yè)在迅速成長(zhǎng)擴(kuò)張的道路上，很容易改變自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，希望立竿見影，似乎只要一搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立刻攀升。企業(yè)文化是一循序漸進(jìn)的工程，不是短期就可以見效的，企業(yè)的文化定位更需要相對(duì)穩(wěn)定，如果為了趕時(shí)髦而隨時(shí)轉(zhuǎn)換核心文化理念，企業(yè)最終只會(huì)像“流星”那樣隕落。

（五）企業(yè)文化跟不上形勢(shì)的發(fā)展

作為企業(yè)核心的價(jià)值觀念缺乏個(gè)性，形式化、雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重。這是中小型民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中的一個(gè)顯著現(xiàn)象。他們沒有根據(jù)企業(yè)自身的條件、現(xiàn)狀和市場(chǎng)狀況，對(duì)企業(yè)應(yīng)有的核心價(jià)值觀，只是盲目地隨從，照搬。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%，市場(chǎng)在改變了，時(shí)代在進(jìn)步，可是企業(yè)的文化卻很少更新。

二、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在問題的主要原因分析

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)及形成屬于其自身的文化的時(shí)候，之所以會(huì)面臨這一系列難題的阻擾，其根源就在于其自身企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)。我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在其成長(zhǎng)過程中的局限是十分明顯的。例如：數(shù)量大、比重大；產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低；投資主體多元化；組織程度差；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)不善；主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)等。此外，政府對(duì)中小企業(yè)的管理方面，沒有專門的法律，也缺少扶持政策同時(shí)缺少發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的社會(huì)服務(wù)體系。但是究其主要原因因該有：

首先，我國(guó)大多中小型民營(yíng)企業(yè)都是采取的家族式的經(jīng)營(yíng)模式，而家族式管理往往會(huì)在一定程度上對(duì)外來人才產(chǎn)生排斥，不能形成吸引人才的文化氛圍，用管理家庭的方式來管理企業(yè)難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)權(quán)威的依賴，使得企業(yè)極具個(gè)人特色的管理風(fēng)格缺乏可繼承性。一旦企業(yè)主退休或過世，整個(gè)管理系統(tǒng)就有可能失靈，企業(yè)發(fā)展受挫，不利于企業(yè)的文化建設(shè)和特色的形成。

其次，企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)不明確，缺乏戰(zhàn)略性和科學(xué)性，沒有專門的企業(yè)文化建設(shè)部門，不能從整體上進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，出現(xiàn)各自為政的局面。或者即使有專門機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編

入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念很少涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容。

總之，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)文化中存在的問題，大致概括為：發(fā)展很不平衡，東部沿海企業(yè)好，西部和中部企業(yè)差；物質(zhì)的多，精神的少；共性的多，個(gè)性的少；系統(tǒng)性、不強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性仍然沒有引起民營(yíng)企業(yè)管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步宣傳和引導(dǎo)、強(qiáng)化和推動(dòng)。因此，出現(xiàn)這些問題的原因歸根結(jié)底也是其自身的性質(zhì)所決定的，也是不可避免的，但是在我們的具體操作中是可以采取一些措施來進(jìn)行科學(xué)、有效的引導(dǎo)的，盡管不能根本解決這些問題，但至少是可以緩解或者緩和這些矛盾的。

三、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的策略分析

“企業(yè)管理無形的東西往往比有形的東西更重要。一個(gè)企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂”。這是張瑞敏治理企業(yè)的一句格言。我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，崇高的精神是必不可少的，要樹立起企業(yè)的文化精神，鼓舞建立更多更強(qiáng)的民族品牌。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日趨迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)上的不足，努力改進(jìn)完善。而我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的思路主要是，首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用的正確理解和認(rèn)識(shí)；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容；最后，建立適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要和具有行業(yè)特色、企業(yè)特色的企業(yè)文化。那么在我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)該怎么做呢？

（一）提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，作為倡導(dǎo)者，設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者之一的管理者們，要把握一切從實(shí)際出發(fā)，樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，自身不斷學(xué)習(xí)，洞察企業(yè)的方方面面，保持自身思想的先進(jìn)性，敏銳性，嚴(yán)格堤防“以個(gè)人為中心”的思想，使企業(yè)文化建設(shè)保持先進(jìn)性，動(dòng)態(tài)性。管理者們通過對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，以及自身對(duì)所在企業(yè)的戰(zhàn)略性思考，再加上自身的人格魅力，運(yùn)用各種管理藝術(shù)來推進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。從自身作起，把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行做起，不斷影響員工，從而使企業(yè)內(nèi)部形成一種共識(shí)，一種凝聚力，進(jìn)而使企業(yè)文化不斷內(nèi)化在員工心中，帶動(dòng)企業(yè)文化在全體成員中生根發(fā)芽，不斷壯大成長(zhǎng)。

同時(shí)，企業(yè)中的員工，作為企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的群體，也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷努力。美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。”一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。全員上下，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力。

（二）“表里如一”豐富內(nèi)部元素，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳

民營(yíng)企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，忽視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解。企業(yè)文化有形的一面很容易做到，無形的一面則較為困難。企業(yè)的管理者要對(duì)文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識(shí)和理解，在此基礎(chǔ)上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面可以通過改善企業(yè)廠房面貌，改善工作環(huán)境、舉行各種娛樂活動(dòng)加強(qiáng)溝通，以及設(shè)計(jì)效果更佳的企業(yè)形象等。另一方面企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，摸索出真正適合自己，反映自身特質(zhì)，切實(shí)有效地企業(yè)文化內(nèi)涵，使其起到鼓舞士氣，建立美好愿景的作用。結(jié)合自身特點(diǎn)，開展獨(dú)具特色的民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度。

（三）“以人為中心”——員工是文化建設(shè)的關(guān)鍵

通過塑造企業(yè)文化，并將公司愿景及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給企業(yè)員工，是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要手段。公司應(yīng)通過一系列的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)文化在公司公司內(nèi)部生根發(fā)芽，直到茁壯成長(zhǎng)為強(qiáng)勢(shì)文化。要關(guān)注員工需要，根據(jù)員工的職業(yè)取向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，使員工會(huì)更加認(rèn)可公司的發(fā)展方向，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感，加強(qiáng)公司的凝聚力。

（四）樹立良好的社會(huì)形象

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何改變?cè)瓉砟欠N一心只想著賺錢，不關(guān)心社會(huì)的小形象，是如今民企企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。一個(gè)成功的企業(yè)最重要的不是推銷產(chǎn)品和服務(wù)，而是其自身；一個(gè)產(chǎn)品會(huì)隨著時(shí)代的變遷、技術(shù)的進(jìn)步而過時(shí)被淘汰；一個(gè)公司的文化理念會(huì)被消費(fèi)者一直記住。民營(yíng)企業(yè)除了顧及自身經(jīng)營(yíng)，還要積極的投身到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展之中去，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

（五）尋找家族化的最佳點(diǎn)

我國(guó)中小民營(yíng)型企業(yè)大多都是采取的是家族式的管理模式，盡管在其操作中存在一定的局限性的，但是只要我們能找到那個(gè)最佳點(diǎn)，是能夠保證和促進(jìn)我們的企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的。所以我們的家族企業(yè)要保持健康發(fā)展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來的消極影響，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的無數(shù)事實(shí)證明，企業(yè)文化在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展成長(zhǎng)中，對(duì)其作用和價(jià)值的貢獻(xiàn)是十分巨大了，也是不可取代的。任何企業(yè)只有形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支打不敗、拖不垮、戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊(duì)伍才是企業(yè)發(fā)展的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如海爾首席執(zhí)行官張瑞敏所說：“海爾最大的優(yōu)勢(shì)就是這么多年所營(yíng)造的企業(yè)文化”“海爾產(chǎn)品只是海爾精神和文化的載體”。目前，我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀是非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。因此中小型企業(yè)要走出誤區(qū)，建立優(yōu)秀的，適合自身的企業(yè)文化，就必須正視不足，逐步攻克，不留任何死角，不斷學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，汲取先進(jìn)的管理方法，通過一系列科學(xué)的手段，創(chuàng)造企業(yè)的文化資本，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，立足本土，東西融合，建立以人為本的文化體系，提高企業(yè)穩(wěn)定的，長(zhǎng)久的綜合實(shí)力，以求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更好的收益。

總之，在企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)中，其文化的重要性和貢獻(xiàn)的價(jià)值是巨大的，但是企業(yè)文化建設(shè)也是一把“雙刃劍”，舞得好，就會(huì)給企業(yè)帶來無盡的財(cái)富；舞的不好，也會(huì)給自己帶來致命的傷害。因此，我們的中小型民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)和形成屬于自己的企業(yè)文化的時(shí)候要全方位去看問題，科學(xué)的、發(fā)展的去制定具有戰(zhàn)略性的建設(shè)措施或方案。

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第四篇：略論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)

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略論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)

作者：張紅梅

來源：《沿海企業(yè)與科技》2007年第12期

［摘要］建設(shè)積極、健康、向上的民營(yíng)企業(yè)文化，對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)的整體素質(zhì)，提高民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有著非常重要的意義。文章在介紹企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，論述我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)問題。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

［作者簡(jiǎn)介］張紅梅，新鄉(xiāng)市環(huán)境衛(wèi)生管理處人事科科長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)師，河南新鄉(xiāng)，453000［中圖分類號(hào)］ F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2007）12-0134-000

2一、文獻(xiàn)回顧

理論界開始對(duì)企業(yè)文化顯示出一定的興趣，起始于20世紀(jì)70年代，并于80年代形成理論探索的高潮。事實(shí)上，國(guó)際企業(yè)文化的興起，就是以各國(guó)相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)的形式表現(xiàn)出來的，是世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中采取擴(kuò)大開放的自覺思維所孕育出來的。企業(yè)文化概念最早出現(xiàn)于美國(guó)，是美國(guó)的一些管理學(xué)家在總結(jié)了日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)之后提出來的。

20世紀(jì)80年代初，日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)引起了全世界的矚目，而其支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高，到20世紀(jì)80年代初，日本企業(yè)大量進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，搶走了美國(guó)企業(yè)在本土的市場(chǎng)份額。為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國(guó)企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。企業(yè)文化理論就是這種研究的一項(xiàng)重大成果。美國(guó)理論界于1981年出版了自己對(duì)日本企業(yè)的研究成果——《Z理論——美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》。這本書提出：日本企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是它們獨(dú)特的企業(yè)文化。這一觀點(diǎn)引起了管理學(xué)界的廣泛重視，吸引了更多的人從事企業(yè)文化的研究。在隨后的兩年時(shí)間里，美國(guó)又連續(xù)出版了三本關(guān)于企業(yè)文化的專著。

日本企業(yè)和管理學(xué)界在美國(guó)企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)日本企業(yè)管理的實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的研究，認(rèn)為企業(yè)文化是“靜悄悄的企業(yè)革命”和“現(xiàn)代管理的成功之道”。東西方企業(yè)管理界的學(xué)者通過對(duì)20世紀(jì)70年代末、80年代初世界排名前500名的大企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有近三分之一破產(chǎn)或衰落了，著名大企業(yè)的平均壽命不足40年，大大低于人的平均壽命。這些大企業(yè)早亡很大程度上是由于沒有培養(yǎng)和形成適合自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化。

綜上所述，企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國(guó)，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。作為管理哲學(xué)的企業(yè)文化，它是管理實(shí)踐的結(jié)晶，又是管理科學(xué)的發(fā)展，其基點(diǎn)是以人為本。它強(qiáng)調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價(jià)值，重視人的需求的多樣性，運(yùn)用共同的價(jià)值觀、共同的信念、和諧的人際關(guān)系、積極進(jìn)取的企業(yè)精神等文化觀念，來營(yíng)造整體的企業(yè)人

生，使管理從技術(shù)上升為藝術(shù)。綜合國(guó)外學(xué)者的研究成果，我們發(fā)現(xiàn)，盡管他們對(duì)企業(yè)文化的理解有一定的差別，但在以下幾個(gè)方面是共同的：

第一，企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式，代表著企業(yè)管理理論的新發(fā)展和新階段，強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都有責(zé)任感和使命感的命運(yùn)共同體。

第二，從觀念形態(tài)的角度來界定企業(yè)文化，把企業(yè)的價(jià)值觀念體系和員工的團(tuán)體意識(shí)作為企業(yè)文化的重點(diǎn)和核心。

第三，大多是從狹義的角度來理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，認(rèn)為企業(yè)文化的內(nèi)涵中，既不包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品之類的物質(zhì)性因素，也不包括科學(xué)技術(shù)知識(shí)，更不包括行政性的規(guī)章制度，因而其含義比較狹窄而專一。

第四，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的特定文化觀念、價(jià)值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風(fēng)格、習(xí)慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念，企業(yè)正是依賴于這些文化來組織內(nèi)部的各種力量，將其統(tǒng)一于共同的目標(biāo)之下。

在我國(guó)國(guó)內(nèi)，企業(yè)和學(xué)術(shù)界明確提出和開展企業(yè)文化研究，始于上世紀(jì)80年代中期。20世紀(jì)80年代中期以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國(guó)的企業(yè)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)的企業(yè)普遍學(xué)習(xí)和跟蹤國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)。從開始著重學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的規(guī)范管理，到有意識(shí)地關(guān)注國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化，反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的進(jìn)步。但是，在當(dāng)時(shí)技術(shù)相當(dāng)落后、管理不夠規(guī)范的情況下，企業(yè)文化不可能得到企業(yè)家的過多重視，只能停留在談?wù)摵托麄鞯碾A段。直到上世紀(jì)90年代初，企業(yè)在品牌方面的競(jìng)爭(zhēng)迫使其開始重視企業(yè)的形象，而企業(yè)對(duì)外的形象要靠其內(nèi)部的文化來支撐。正是在這種品牌競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，中國(guó)的企業(yè)開始重視并開始具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

二、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。民營(yíng)企業(yè)由于其自身所有制的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更加關(guān)注企業(yè)的贏利能力，于是物質(zhì)領(lǐng)域比精神價(jià)值受到了更多重視。一方面，人們總是認(rèn)為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)贏利無實(shí)質(zhì)關(guān)系。另一方面，盡管有些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到文化建設(shè)的重要性，可是從何入手？由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)中，文化建設(shè)工作似乎都全部落在了所有者即民營(yíng)企業(yè)家身上，很少有民營(yíng)企業(yè)成立企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)部門，而我們的民營(yíng)企業(yè)家又分身乏術(shù)，于是企業(yè)文化建設(shè)自然而然受到冷落。

2.民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價(jià)值觀的形成。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散大多處于被動(dòng)狀態(tài)，是在被約束情況下進(jìn)行的。企業(yè)價(jià)值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營(yíng)企業(yè)基本價(jià)值觀的一個(gè)

重要特征就是人們的思維被動(dòng)地去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處于一種被動(dòng)狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

3.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒有較好地建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全部過程中。由于這一過程中企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經(jīng)濟(jì)思考方面，而對(duì)普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國(guó)家和全社會(huì)的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我進(jìn)行理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等。就是說，未把企業(yè)利益和國(guó)家利益統(tǒng)一起來，并以國(guó)家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，就是只看重眼前利益，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行，必須提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)絕不是裝修門面，而是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用，在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，形成崇高的品格；要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來發(fā)展的需要；要自覺進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神。要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進(jìn)而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，不斷推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)。

4.樹立良好的企業(yè)形象。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)形象，在社會(huì)中應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)的真摯熱忱和對(duì)自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會(huì)形象。

5.全面提高企業(yè)員工素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種形式不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，把提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

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第五篇：我國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)問題

論文關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理 內(nèi)涵

論文摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，當(dāng)今我國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中或多或少存在著一些問題，本文對(duì)此進(jìn)行探討。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一支中堅(jiān)力量，越來越顯示其強(qiáng)大的生命力，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國(guó)民營(yíng)企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。經(jīng)過對(duì)本地部分民營(yíng)企業(yè)一個(gè)多月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問題?？傮w來說，可以歸納為以下問題。

一、企業(yè)文化家族化

有相當(dāng)一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，企業(yè)管理中具有強(qiáng)烈的排外傾向，限制了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸納。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)僅僅注重對(duì)人才的聘用，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)，這種模式下，組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(zhǎng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

二、注重形式，忽視內(nèi)涵

在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)服務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實(shí)處，沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

三、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性

民營(yíng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映，缺乏個(gè)性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀就等于抹煞了民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同；企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同；產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同；企業(yè)的管理模式不同，所以對(duì)環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu)勢(shì)和文化氛圍來針對(duì)“企業(yè)文化”予以建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

四、管理政策與企業(yè)文化不一致

這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結(jié)合的重要性；另一方面是沒有把制定管理政策和企業(yè)文化相結(jié)合的意識(shí)。

比如有些便利連鎖店把“便利、快捷”定位企業(yè)文化，這就要求為客戶提供快捷方便的服

務(wù)和購物環(huán)境，但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時(shí)卻沒有體現(xiàn)便利和快捷；再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把“潔白”定位企業(yè)文化之一，但是公司內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

五、有一定的認(rèn)識(shí)水平，但系統(tǒng)推動(dòng)不夠

當(dāng)前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)其文化建設(shè)的概念、作用和本質(zhì)還是有比較清楚的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際操作中也能把企業(yè)文化建設(shè)同其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。事實(shí)上，企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃的欠缺或不足，也正是民營(yíng)企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營(yíng)管理水平不高的主要原因之一。

多數(shù)銷售導(dǎo)向型的貿(mào)易企業(yè)關(guān)注銷售，短期行為較重，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃水平差，較少涉及企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動(dòng)、旅游等，但卻很少將此舉同其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行戰(zhàn)略高度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了形式有之而內(nèi)涵或內(nèi)容不足之慨嘆。一些民營(yíng)企業(yè)談?wù)撈饋韺?duì)企業(yè)文化有較深刻的認(rèn)識(shí)，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對(duì)實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規(guī)律性認(rèn)識(shí)缺乏感悟，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理重視不夠，因而對(duì)企業(yè)文化形成的長(zhǎng)期性和艱巨性缺乏必要的準(zhǔn)備。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)生并維持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索并學(xué)習(xí)新思路、新載體、新經(jīng)驗(yàn)和新方法。

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