第一篇：民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)及發(fā)展至關(guān)重要。分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，就如何加快民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的步伐和建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化提出了一些相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化 整體素質(zhì)

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，截止2004年上半年，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)達(dá)到241.52萬(wàn)戶，民營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員達(dá)到3 730.6萬(wàn)人，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到了國(guó)民生產(chǎn)總值的21.46%，占全國(guó)稅收總額的11.3%，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支充滿生機(jī)和活力的生力軍。但是隨著科技的日新月異和我國(guó)加入WTO，民營(yíng)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)﹑國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能否應(yīng)對(duì)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵視一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)水平如何。企業(yè)的整體素質(zhì)水平包括資金﹑技術(shù)﹑管理和經(jīng)營(yíng)能力，尤其是企業(yè)文化。因此，在民營(yíng)企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化，讓先進(jìn)的﹑優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用，對(duì)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)健康有序地發(fā)展，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化的概念和作用

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共有價(jià)值觀﹑信念﹑行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式﹑物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。

企業(yè)文化在伴隨企業(yè)成長(zhǎng)中，顯示它特有的作用。①凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；②激勵(lì)作用，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為出發(fā)點(diǎn)，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；③協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)；④約束作用，企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無(wú)形的約束力，經(jīng)過(guò)潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；⑤塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

2.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)的專利，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)能力也沒(méi)必要進(jìn)行文化建設(shè)。他們認(rèn)為在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，主要的精力應(yīng)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金運(yùn)作和企業(yè)管理上，企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)入成熟期后才需考慮的問(wèn)題，因而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠;還有的認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就要花錢(qián)，把企業(yè)文化看作一種錦上添花的東西，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其作為一種新型管理理論的價(jià)值和作用。

2.2 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)

一是把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)。現(xiàn)在不少民營(yíng)企業(yè)，常將一次讀書(shū)活動(dòng)、一次文藝演出、幾期黑板報(bào)等，都稱為企業(yè)文化建設(shè)或擴(kuò)張為“我們的企業(yè)文化”。誠(chéng)然，這無(wú)疑都是企業(yè)文化的內(nèi)容，但決不是企業(yè)文化，而只能稱為企業(yè)的文化活動(dòng)。二是將企業(yè)文化等同于CI(企業(yè)形象塑造)。當(dāng)前，不少民營(yíng)企業(yè)導(dǎo)入了CI體系，但是CI只是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目的的一種形式和手段，并不是企業(yè)文化建設(shè)的全部。民營(yíng)企業(yè)不注重文化底蘊(yùn)的積淀，只一味追求CI表層的沖擊力，標(biāo)本脫節(jié)，最終必然使企業(yè)走向衰敗。

2.3 家族色彩濃厚，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力

民營(yíng)企業(yè)大多是家族制企業(yè)，企業(yè)所有者及其親屬是企業(yè)的主人，而員工是“打工仔”，是

“外來(lái)人”。不可否認(rèn)，家族式的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期曾起過(guò)積極作用，但過(guò)于濃厚的、以血緣和裙帶關(guān)系為主的管理模式不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，易淡化雇主與員工的關(guān)系，形成各自利益共同體，不利于企業(yè)管理，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的家長(zhǎng)制作風(fēng)，獨(dú)斷專行，不利于形成良好的激勵(lì)和約束機(jī)制，弱化了員工的責(zé)任感和歸屬感，不利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)無(wú)從發(fā)揮，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 企業(yè)文化的層級(jí)偏低，難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期快速的發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)文化層級(jí)的高低是由企業(yè)文化的類型決定的。從我國(guó)近些年的情況看，民營(yíng)企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化屬于第一、二種類型，第三種類型較少，第四種類型則更少。這四種類型企業(yè)文化依照其對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)程度的大小來(lái)劃分，可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展史告訴我們，由于企業(yè)文化的形成和發(fā)展不規(guī)范、不系統(tǒng)，產(chǎn)生的文化力不強(qiáng)，對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)作用較弱，必須盡快予以改造，再造出較高的理念引導(dǎo)型企業(yè)文化，特別是境界追求型企業(yè)文化。只有轉(zhuǎn)變到理念引導(dǎo)型企業(yè)文化并最終再造成境界追求型企業(yè)文化后，才能使民營(yíng)企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層級(jí)，形成強(qiáng)大的企業(yè)文化力，為民營(yíng)企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。

2.5 企業(yè)文化建設(shè)缺乏特有的個(gè)性

優(yōu)秀的企業(yè)文化都是根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)概括提煉而出，體現(xiàn)本企業(yè)所特有的文化。大凡中外優(yōu)秀的企業(yè)文化都具有鮮明的個(gè)性。目前，許多民營(yíng)企業(yè)所謂的企業(yè)文化是在脫離實(shí)際的情況下總結(jié)的一套經(jīng)營(yíng)理念，或隨便從別的企業(yè)嫁接、抄襲某些成功企業(yè)的文化理念，諸如“奮進(jìn)、拼搏”、“求實(shí)、創(chuàng)新”，“向質(zhì)量要效益”等，千篇一律，毫無(wú)特色，忽略了企業(yè)文化的功能和作用，抹殺了民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性和特色，因而很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。加快民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更新理念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，企業(yè)文化總是或多或少體現(xiàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。在企業(yè)文化建設(shè)中，不僅要利用各種機(jī)會(huì)、采取各種形式大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，而且要通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)及員工的行為，使企業(yè)員工的思想和行為保持高度一致，在制度的規(guī)范中逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)文化。

民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)文化與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中，推動(dòng)管理創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。管理學(xué)家說(shuō)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要謀求長(zhǎng)久發(fā)展、獲得可持續(xù)發(fā)展能力，必須將企業(yè)文化作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮，而不能孤立地進(jìn)行。

3.2 將職工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行整合民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該讓每個(gè)員工既要熟知企業(yè)的價(jià)值觀，又要將其內(nèi)化成為一種習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。因此，考評(píng)內(nèi)容應(yīng)要考慮它是否與企業(yè)文化相融合，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么，給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時(shí)，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來(lái)，人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

3.3 堅(jiān)持以人為本，培育學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)民營(yíng)企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時(shí)又是企業(yè)文化的接受者和傳播者。民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)必須強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí)，注重人性管理和“攻

心為上”，通過(guò)一定形式和途徑，加大對(duì)員工的“感情投入”。只有這樣，企業(yè)員工的工作責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度才會(huì)極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作。堅(jiān)持以人為本，還必須“打破民營(yíng)企業(yè)家族管理，廣納天下賢才”。民營(yíng)企業(yè)不應(yīng)該僅僅局限在家族內(nèi)尋找經(jīng)營(yíng)管理人才，而必須開(kāi)闊視野，讓有能力的人來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理民營(yíng)企業(yè)，否則就會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)是保障民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力和根本要素。一要強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，使企業(yè)員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣；二要強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)，企業(yè)的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，提高適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力；三要強(qiáng)調(diào)全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)，企業(yè)不但要重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)，而且還要強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā)。

3.4 重新構(gòu)建企業(yè)文化層級(jí)

民營(yíng)企業(yè)要盡快打破多等級(jí)企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散的程序，縮短企業(yè)文化滲透流程。要盡快建立理念引導(dǎo)型企業(yè)文化，特別是與境界追求型企業(yè)文化相適合的新型的企業(yè)文化管理體制。由專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、強(qiáng)化管理，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴(kuò)散給廣大員工，減少傳統(tǒng)的以縱向型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化流程。

3.5 立足創(chuàng)新，塑造個(gè)性，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化

民營(yíng)企業(yè)必須根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個(gè)性，致力于營(yíng)造富于創(chuàng)新意識(shí)和鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化環(huán)境。縱觀20多年來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機(jī)與迷惘可以看到，個(gè)性是民營(yíng)企業(yè)生存的根本，沒(méi)有個(gè)性的民營(yíng)企業(yè)是無(wú)法生存的，這就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則。而沒(méi)有個(gè)性恰恰是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)水平提高引起消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，消費(fèi)的多樣化和個(gè)性化，無(wú)疑擴(kuò)大了對(duì)差異性產(chǎn)品的需求，這必然為民營(yíng)企業(yè)提供發(fā)展空間。因此，民營(yíng)企業(yè)要想在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須構(gòu)筑民營(yíng)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)變化的情況和民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，重新構(gòu)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性，走現(xiàn)代企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展道路。要大膽進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、銷售方式創(chuàng)新、消費(fèi)者創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、融資方式的創(chuàng)新、企業(yè)形象創(chuàng)新，塑造個(gè)性鮮明、具有自身特色的民營(yíng)企業(yè)文化。

建立一個(gè)符合本企業(yè)的企業(yè)文化，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，而且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)也具有重大的推動(dòng)作用，然而，一個(gè)真正企業(yè)文化的建立不是一件容易的事情，作為民營(yíng)企業(yè)必須要探索出一條屬于自己的企業(yè)文化建設(shè)之路，才能做好、做大、做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)張一青，孫春曉.民營(yíng)企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006黃津孚.現(xiàn)代企業(yè)管理原理[M].北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，2002張運(yùn)芳.最新人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)用手冊(cè)[M].長(zhǎng)春:吉林音像出版社，2003王元瓏．如何再造民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化［Ｊ］．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2005(1)

第二篇：民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究

近幾年來(lái),民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日漸突出,企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,成為重要的吸納勞動(dòng)力的場(chǎng)所。隨著中國(guó)加入WTO,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在享受巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨國(guó)外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。培育和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,而企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。誰(shuí)能構(gòu)建具有時(shí)代特色,適應(yīng)時(shí)代需求的企業(yè)文化,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。本文正是以民營(yíng)企業(yè)文化為切入點(diǎn),運(yùn)用比較分析研究方法,定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,實(shí)證分析方法對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)性研究。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料：http:///add/qywh.asp

【文件目錄】

摘要

Abstract緒論

1.1 研究背景

1.2 研究意義及目的1.2.1 研究意義

1.2.2 研究目的1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.4 本文的寫(xiě)作思路及寫(xiě)作方法

1.4.1 本文的寫(xiě)作思路

1.4.2 本文的寫(xiě)作方法我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)

2.1 企業(yè)文化的相關(guān)理論

2.1.1 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生

2.1.2 企業(yè)文化的涵義

2.1.3 企業(yè)文化的作用

2.2 產(chǎn)權(quán)制度基本理論

2.3 需要層次理論

2.4 本章小結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

3.1 民營(yíng)企業(yè)的界定

3.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程

3.3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

3.3.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展歷程

3.3.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的特征

3.3.3 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用

3.4 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

3.5 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的原因分析

3.5.1 宏觀因素

3.5.2 微觀因素

3.6 本章小結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想

4.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

4.1.1 體現(xiàn)“以人為本”

4.1.2 強(qiáng)調(diào)速度制勝

4.1.3 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

4.1.4 注重創(chuàng)新

4.1.5 恪守誠(chéng)信之基

4.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

4.2.1 同民族文化、企業(yè)制度相匹配的原則

4.2.2 合璧中西、融合古今的原則

4.2.3 個(gè)性與實(shí)用性相結(jié)合的原則

4.3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)選擇

4.4 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的具體構(gòu)想

4.4.1 物質(zhì)文化建設(shè)的構(gòu)想

4.4.2 制度文化建設(shè)的構(gòu)想

4.4.3 精神文化建設(shè)的構(gòu)想

4.5 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)需要把握好的四個(gè)方面

4.5.1 要加強(qiáng)企業(yè)文化的研究

4.5.2 要正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

4.5.3 注重環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響

4.5.4 要注意企業(yè)文化的相對(duì)獨(dú)立性

4.6 本章小結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策分析

5.1 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性建議

5.1.1 優(yōu)化政治法律環(huán)境

5.1.2 提升民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)

5.2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)途徑

5.2.1 民營(yíng)企業(yè)物質(zhì)文化構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)途徑

5.2.2 民營(yíng)企業(yè)制度文化構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)途徑

5.2.3 民營(yíng)企業(yè)精神文化構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)途徑

5.3 本章小結(jié)大慶振富集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例

6.1 企業(yè)現(xiàn)狀

6.2 振富集團(tuán)管理總的評(píng)價(jià)

6.3 振富集團(tuán)文化系統(tǒng)的總體評(píng)價(jià)

6.3.1 現(xiàn)行文化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

6.3.2 現(xiàn)行文化系統(tǒng)的劣勢(shì)

6.4 振富集團(tuán)組織文化的測(cè)量

6.5 振富集團(tuán)文化系統(tǒng)的改進(jìn)建議

6.5.1 提煉企業(yè)精神

6.5.2 健全管理規(guī)章制度

6.6 本章小結(jié)

結(jié)論

參考文獻(xiàn)

攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

致謝

獨(dú)創(chuàng)性聲明

學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)

【編輯說(shuō)明】

論文提交日期：2006-05-0

第三篇：浙江民營(yíng)企業(yè)高績(jī)效文化建設(shè)研究

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浙江民營(yíng)企業(yè)高績(jī)效文化建設(shè)研究

作者：鐘幼茶

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，如何通過(guò)企業(yè)高績(jī)效文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展已成為浙江民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。文章客觀地分析了浙江民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題及建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化的意義，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]浙江；民營(yíng)企業(yè)；高績(jī)效文化

[中圖分類號(hào)]F279．27

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第四篇：民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

作者：李日編輯：studa090420

［摘要］企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要要素之一，企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。本文首先分析了民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題提出建議。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)精神

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價(jià)值觀體系,它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式。企業(yè)文化影響并代表著企業(yè)的整體形象及待人處事的一些獨(dú)特方式。企業(yè)文化通過(guò)改變?nèi)恕⑺茉烊?、激?lì)人來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工潛力，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有積極的作用。

一、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征

近些年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化的作用力與影響力也越來(lái)越大。在此過(guò)程中,企業(yè)文化的形成、發(fā)展伴隨著企業(yè)的建立、成長(zhǎng),正確地認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征對(duì)企業(yè)進(jìn)一步、持續(xù)的成長(zhǎng)就十分關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的特征應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面。

（一）誠(chéng)信為本的“新儒商”文化

重諾守信是儒家思想的精髓,我國(guó)是一個(gè)受儒家思想影響深遠(yuǎn)的國(guó)家,許多組織的組織文化均繼承了儒家思想。作為非正式的制度安排,文化觀念是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要約束條件,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn)就是“信用經(jīng)濟(jì)”。塑造出以誠(chéng)信為本的企業(yè)文化,是民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本目標(biāo)。

（二）對(duì)內(nèi)采用家長(zhǎng)制的管理方式

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠管理者的決策和努力發(fā)展壯大的，管理者覺(jué)得企業(yè)資產(chǎn)都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過(guò)問(wèn)，而不是注重組織體系的建設(shè)，并進(jìn)行適當(dāng)分權(quán)；在企業(yè)內(nèi)部管理方面，管理者往往只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而不重視通過(guò)制度建設(shè)。

（三）用人唯賢的人才策略

民營(yíng)企業(yè)大多有自己的員工培訓(xùn)體系,也有些企業(yè)將員工業(yè)務(wù)水平的提高當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,并確立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但核心員工流失是困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題,因此,企業(yè)通過(guò)員工關(guān)懷、營(yíng)造企業(yè)溫馨氣氛、提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度、加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)來(lái)增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任

企業(yè)是一個(gè)社會(huì)生存、發(fā)展乃至與其他國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的核心單元。因此衡量一個(gè)企業(yè)是否成功不能只考慮其自身的技術(shù)指標(biāo),還應(yīng)該觀察其社會(huì)職責(zé)的履行程度。例如:員工的保險(xiǎn)、社會(huì)的環(huán)保支出等。因此這就要求民營(yíng)企業(yè)除了自身的經(jīng)營(yíng)還要積極的投身到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展之中去,承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

二、民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化層級(jí)偏低

企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。這四種類型的企業(yè)文化依照其對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)程度的大小來(lái)劃分,可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。大部分民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化中擁有第一、二種類型,第三種類型較少,第四種類型則更少。

（二）缺乏企業(yè)個(gè)性

企業(yè)文化必須跟企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成自己的獨(dú)特之處,才具滲透力和生命力，才能長(zhǎng)

盛不衰。目前許多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、共性有余、個(gè)性不足的嚴(yán)重問(wèn)題。沒(méi)有與眾不同的特色，這樣千篇一律的企業(yè)文化很難對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（三）注重形式輕內(nèi)涵

民營(yíng)企業(yè)中有人認(rèn)為：企業(yè)文化本來(lái)就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽(tīng)話，讓外部對(duì)自己的企業(yè)感覺(jué)更正規(guī),更具實(shí)力感。顯然，這種認(rèn)識(shí)決定了有些民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建自己的企業(yè)文化時(shí),重點(diǎn)偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾、行為舉止等看得見(jiàn)的有形的東西上，從而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。

（四）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化的形成源于企業(yè)家文化，許多民營(yíng)企業(yè)家只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，從而阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化

企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開(kāi)拓視野，駕馭不斷成長(zhǎng)的企業(yè)，才能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。

（二）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)才能進(jìn)一步開(kāi)闊視野，創(chuàng)新用人機(jī)制，廣泛吸納人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供人才保證和智力支持，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

（三）樹(shù)立良好企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，民營(yíng)企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

（四）提高職工素質(zhì)

職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又可以陶冶職工情操。因此民營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持不懈的實(shí)行和完善各種思想理論教育和文化技術(shù)培訓(xùn)工作，在實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會(huì)都形成一種新的風(fēng)范。

（五）樹(shù)立良好企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別，又稱CI。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。

（六）提煉企業(yè)精神的精髓

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。一個(gè)成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，它是企業(yè)的向心力和凝聚力之所在，是企業(yè)的主導(dǎo)動(dòng)力源。企業(yè)精神首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念。

第五篇：民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)家做什么

世紀(jì)之交時(shí)，美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志在扉頁(yè)上寫(xiě)道：“沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，在高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。”由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)文化也已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分之一。

一、民營(yíng)企業(yè)家與企業(yè)文化

經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)家門(mén)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，紛紛著手構(gòu)建適合本企業(yè)的獨(dú)特企業(yè)文化。

民營(yíng)企業(yè)多是由民營(yíng)企業(yè)家一手創(chuàng)辦，精心培育而逐漸發(fā)展壯大的。民營(yíng)企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的核心、關(guān)鍵。他們掌握企業(yè)的各項(xiàng)資源和信息；他們立足于企業(yè)，關(guān)注社會(huì)，致力于各種資源的最有組合，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展提高。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識(shí)等綜合素質(zhì)的擴(kuò)展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵(lì)和鞭策企業(yè)家組織和帶領(lǐng)全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)生機(jī)盎然，充滿活力。企業(yè)文化的成功構(gòu)建必須具備三個(gè)條件：

一、優(yōu)秀的企業(yè)家，二、優(yōu)秀的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，三、適宜的時(shí)機(jī)。在民營(yíng)企業(yè)的文化構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)員工作為一個(gè)整體處于主體地位，但是，也無(wú)庸置疑，民營(yíng)企業(yè)駕駛企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中當(dāng)然的第一主題。這是由民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中的地位和作用所決定的。正是由于民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。

二、民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中起的重要作用

1、民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。

“一個(gè)組織的文化常常反映組織創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見(jiàn)使命，因?yàn)閯?chuàng)始人有著獨(dú)創(chuàng)性的思想，所以他們對(duì)如何實(shí)施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習(xí)慣或意識(shí)所束縛?！泵駹I(yíng)企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個(gè)企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點(diǎn)，其企業(yè)文化建設(shè)必然不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營(yíng)企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)家一手撫養(yǎng)長(zhǎng)大的孩子，他們對(duì)自己的孩子了解最透徹，他們理應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中充當(dāng)且當(dāng)好設(shè)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的準(zhǔn)確定位。所以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)家不僅是經(jīng)濟(jì)專家，也是文化專家。他們的任務(wù)就是要設(shè)計(jì)或塑造科學(xué)的企業(yè)價(jià)值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。

2、民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。

企業(yè)家倡導(dǎo)的思想和經(jīng)營(yíng)理念只有擴(kuò)展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進(jìn)員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是將少數(shù)人思想變?nèi)后w的意識(shí)，把企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念內(nèi)化為統(tǒng)一的企業(yè)行動(dòng)。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會(huì)主動(dòng)擴(kuò)散，企業(yè)員工也不會(huì)主動(dòng)接受，原有的企業(yè)文化也不會(huì)自動(dòng)瓦解。這一切都說(shuō)明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權(quán)力推動(dòng)，沒(méi)有強(qiáng)大的推動(dòng)力，變革不會(huì)發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，深入員工內(nèi)心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營(yíng)企業(yè)家必須要做一名忠誠(chéng)的牧師，不斷地布道。一方面，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次，打破多等級(jí)企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴(kuò)散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時(shí)間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文

化變革中，明確的表達(dá)基本價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會(huì)面等機(jī)會(huì)來(lái)表達(dá)和強(qiáng)化某種價(jià)值主題和理念。通過(guò)企業(yè)家和員工互動(dòng)的方式促使員工把自身價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，把企業(yè)的核心價(jià)值觀和理念內(nèi)化融合，從而從內(nèi)心深處主動(dòng)地接受企業(yè)文化。美國(guó)微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無(wú)論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國(guó)公司在中國(guó)辦的商學(xué)院開(kāi)學(xué)時(shí)，公司老總都要過(guò)來(lái)講課。而GE的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業(yè)文化，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強(qiáng)大合力。

3、民營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)文化的象征者。

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者，也是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)文化的象征或者說(shuō)具體化身與體現(xiàn)。企業(yè)文化是旗手文化，民營(yíng)企業(yè)家的知識(shí)、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生產(chǎn)的原動(dòng)力，決定企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格并制約著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展。應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的新發(fā)展，企業(yè)家要自覺(jué)地進(jìn)行理念革命，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的等多方面原因，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊。統(tǒng)計(jì)調(diào)查表明，2002年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主群體中，獲得碩士學(xué)位的企業(yè)主占3.2%，獲得博士學(xué)位的企業(yè)主占0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展相適應(yīng)的。因此，民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略過(guò)程中，企業(yè)家首先要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀，自覺(jué)地開(kāi)展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識(shí)、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺(jué)的文化戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建、強(qiáng)化和變革，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。

三、注意事項(xiàng)

民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)家在其中發(fā)揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，有一些關(guān)鍵點(diǎn)仍值得我們注意，避免發(fā)生這樣狀況發(fā)生。

1、企業(yè)家文化不直接等同于企業(yè)文化。

不能因?yàn)槠髽I(yè)家在企業(yè)中處于核心地位，在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)做和率先垂范，就簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化等同于民營(yíng)企業(yè)家的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成和完善的，是所有企業(yè)人參與共建、互動(dòng)的成果。企業(yè)人不僅包括企業(yè)家，也包括企業(yè)基層員工和各級(jí)管理者及企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)文化可以有多種來(lái)源和構(gòu)成，民營(yíng)企業(yè)家的文化，企業(yè)家個(gè)人崇尚或極力倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念僅僅處于主導(dǎo)地位，并不能代表企業(yè)文化的全部。當(dāng)然，我們并不否認(rèn)民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)建中的作用。

2、企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸，企業(yè)文化的建成并不等于企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中。過(guò)去曾經(jīng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全，至少部分地不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營(yíng)企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出相應(yīng)的變革和調(diào)整，更好地適應(yīng)環(huán)境，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)家在這一變革和調(diào)整過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng)新力進(jìn)取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，固步自封只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的僵化。

3、企業(yè)文化的相對(duì)獨(dú)立性。

上面說(shuō)到企業(yè)文化并不直接等同于民營(yíng)企業(yè)家的文化。除此之外，民營(yíng)企業(yè)的文化還應(yīng)具有相對(duì)的獨(dú)立性，即相對(duì)于文化創(chuàng)建者而言，尤其是指企業(yè)文化建設(shè)中起主導(dǎo)作用的民營(yíng)企業(yè)家，企業(yè)文化在形成后便遵循著自身的運(yùn)行機(jī)制在企業(yè)中運(yùn)行，較少地受企業(yè)家個(gè)人的主觀意志的左右，具有獨(dú)立運(yùn)行能力和自我繁衍。不能因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)家的離職或離去，企業(yè)

文化就失去生命力最終僵死。相反，他應(yīng)該能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的連貫。愛(ài)立信（中國(guó)）有限公司總裁猝死，但是企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有出現(xiàn)人們預(yù)期的混亂，公司依舊有條不紊地運(yùn)行。究其原因，很大地可以解釋為愛(ài)立信中國(guó)優(yōu)秀的具有相對(duì)獨(dú)立性企業(yè)文化的保障。