第一篇：HR,學(xué)會與CEO共舞

HR，學(xué)會與CEO共舞

CEO、CFO、CIO、COO??這些響亮的名號已成為企業(yè)高層管理者們的代名詞，然而CHO（首席人力官）卻鮮有耳聞，這看似簡單的觀察卻說明了一個事實：在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門的工作還沒有進(jìn)入企業(yè)的高層決策和管理領(lǐng)域。上海舉行的2002中外人力資源與企業(yè)發(fā)展論壇上，美國密歇根大學(xué)商學(xué)院WayneBlockbank教授向參會的幾百位中國人力資源管理者們介紹了他主持進(jìn)行的“2002年度人力資源能力研究”成果。Wayne教授通過對來自北美、拉美、亞太、歐洲等地區(qū)不同行業(yè)的7082位人力資源管理者進(jìn)行調(diào)查后，得出結(jié)論：戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個人可信度、HR實施、業(yè)務(wù)知識、HR技術(shù)已為新一代HR必須具備的五個核心能力，其中戰(zhàn)略貢獻(xiàn)則被認(rèn)為是HR的首要能力。

換句話說，HR不能再滿足于處理好組織的內(nèi)部事務(wù)，服務(wù)于內(nèi)部客戶，扮演勤勤懇懇的“老黃牛”角色，而應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為此，HR必須學(xué)會與CEO共舞。

徘徊在理想與現(xiàn)實的邊緣

在知識經(jīng)濟(jì)所帶來的飛速變革與WTO引起的人才大戰(zhàn)中，中國本土的HR們正掙扎在現(xiàn)實與理想的邊緣。一方面，絕大多數(shù)公司、企業(yè)，不論是外資、國企還是民營的CEO都認(rèn)識到人才是企業(yè)最大的資本和組織的核心競爭力，人力資源部門是企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施者。另一方面，在大多數(shù)組織中，人力資源管理卻還是行政管理的一部分，人力資源部門也只是管理上的輔助部門。由于HR的工作通常不直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，也無法用財務(wù)數(shù)字和指標(biāo)來衡量，所以“現(xiàn)實”的CEO們也常常忽視了HR參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，使他們根本沒有機(jī)會將自己的觀點帶到高層管理者的會議桌上，更談不上參與戰(zhàn)略決策過程。此外，企業(yè)的人事主管們每天還是被一大攤的人員招聘、薪酬發(fā)放、績效評估等日常事務(wù)弄得暈頭轉(zhuǎn)向、窮于應(yīng)付，在為企業(yè)作出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)這一點上力不從心。

美國最大人力資源咨詢公司翰威特提出，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)從關(guān)注日常運(yùn)作的行政專家和員工支持者晉升為企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源伙伴和企業(yè)的變革代理，人事主管應(yīng)當(dāng)把80％的時間花在關(guān)注企業(yè)的未來、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)作。但理想與現(xiàn)實之間還是存在天壤之別。

HR怎樣成為稱職的舞伴？

HR怎樣將自己的意見帶上CEO的會議桌，怎樣成為稱職的舞伴？

首先，HR要改變思維方式

學(xué)會站在CEO的角度看問題。HR要知道CEO關(guān)注什么，其他的業(yè)務(wù)部門關(guān)注什么，在此基礎(chǔ)上盡量從為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來考慮人力資源解決方案。HR不能為了“人”而關(guān)注“人”，要跳出“人”的小圈子，站在戰(zhàn)略的高度，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向，將任何關(guān)注“人”的舉措和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系在一起。其次，HR要學(xué)會與CEO和其他業(yè)務(wù)部門溝通的語言

漢高（中國）投資有限公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)張國維說，CEO與HR之間普遍存在交流的“代溝”，一方面HR不懂CEO的語言，另一方面CEO不愿意懂HR的語言。打個比方說，CEO的語言和HR的語言有時就像“樣板戲”與Ｆ４的《流星雨》，雙方?jīng)]有任何相通之處，當(dāng)然也就談不上戰(zhàn)略合作。多數(shù)情況下，HR只懂得人事管理的專業(yè)知識，而CEO卻更多地關(guān)注市場、資金、成本和效益，喜歡用數(shù)字、報表來說話。因此，HR要注意將人力資源管理的專業(yè)問題從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行“包裝”，并且用財務(wù)的語言把它表達(dá)出來，成為管理層關(guān)心的話題，尋找與CEO和其他部門溝通的共同點。再次，HR要學(xué)習(xí)財務(wù)、商業(yè)運(yùn)作等方面的專業(yè)知識

戰(zhàn)略伙伴的角色對HR的素質(zhì)提出了更高要求，HR要參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，要與CEO和其他業(yè)務(wù)部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業(yè)知識顯然是不夠的，HR們還必須掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)操作等各方面的知識。

“HR經(jīng)理應(yīng)該和CFO（首席財務(wù)官）一起，成為CEO的左膀右臂。”亞信科技中國有限公司副總裁李建波如是說，要做到這一點，中國的HR們前面的路還很遠(yuǎn)。

第二篇：向CEO營銷HR

對CEO來說，每一個決策都需要使用分析性思維，并量化所有的問題，而這是HR最大的弱項，也是人力資源部一直不受CEO的重視的首要原因。在CEO看來，并不是HR不能提供戰(zhàn)略價值，而是由于HR既不會“吹?！焙妥晕覡I銷，也不懂得使用合適的方式與語言，提供自身戰(zhàn)略價值的有力證據(jù)。

從CEO的辦公室出來，溫紅梅滿臉愁容，“這么重要的培訓(xùn)方案，CEO連聽完的耐心都沒有，就給否了，這可咋向其他部門交代呀？而一起匯報工作的市場部經(jīng)理，還未說完，CEO就簽字批準(zhǔn)?！睖丶t梅不無情緒地抱怨說，“CEO也太不重視人力資源管理了！經(jīng)常掛在嘴上說HR要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，但對HR的工作從來就沒有關(guān)注過?！?/p>

類似溫紅梅的怨言，不少HR經(jīng)理相信都有所體會。HR高管人員對成為戰(zhàn)略伙伴及“在戰(zhàn)略圓桌上獲得一席之位”有清醒的認(rèn)識，但卻很少人能夠真正做到。對CEO來說，每一個決策都需要使用分析性思維，并量化所有的問題，而這是HR最大的弱碩，也是人力資源部一直不受CEO的重視的首要原因。在CEO看來，并不是HR不能提供戰(zhàn)略價值，而是由于HR既不會“吹?！焙妥晕覡I銷，也不懂得使用合適的方式與語言，提供自身戰(zhàn)略價值的有力證據(jù)。

而要讓高管人員認(rèn)識到HR工作充分的影響力，HR需要學(xué)會營銷，與努力工作所不同的是，有些工作計劃需要引起CEO的注意，才能更好地開展。

CEO關(guān)注什么？

HR給CEO留下適合戰(zhàn)略角色的深刻印象并引起CEO的注意并不容易，特別是HR是一個職能部門，經(jīng)常被認(rèn)為只是一個管理角色。因此，HR第一步是要影響他們、理解他們。把自己想象成一個傳記作者去分析他們、撰寫他們的故事。然后尋找出引起他們重視的要素，特別是讓他們感到興奮或有挫折感的事情。

一般情況下，CEO最關(guān)心的是影響評估他們業(yè)績和獎金標(biāo)準(zhǔn)的因素，對凈利潤結(jié)果的評估迫使CEO關(guān)注與此相關(guān)的要素，而不是HR想當(dāng)然地認(rèn)為對公司重要的事情。要了解CEO關(guān)注哪些問題其實并不難，比如可以通過閱讀他們的演講稿、報告等，了解預(yù)算是在上漲還是下降。一般來說，任何CEO都關(guān)注股價(股東價值)、利潤(最低)、銷售增長(最高)、產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)勢、產(chǎn)品/服務(wù)品牌、客戶滿意度、產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、公司擴(kuò)展產(chǎn)品或服務(wù)的能力、客戶保持與吸引、供應(yīng)商與戰(zhàn)略伙伴的滿意度/保持力、能帶來競爭優(yōu)勢的任何建議。

確定CEO最關(guān)注的事情后，接下來就需要制定一個影響CEO的計劃。

營銷HR的步驟

營銷HR是從了解“客戶”開始。高管人員和CEO與大多數(shù)人有很大的不同，他們不會集中關(guān)注某一項事情，唯一的主要工作方式就是思考。HR要幫助CEO達(dá)成目標(biāo)，首先必須了解CEO的關(guān)注點。這里有三個關(guān)鍵點：

了解CEO目前關(guān)注的幾個問題。

HR可在內(nèi)部網(wǎng)上閱讀CEO的一些演講稿，了解他們的會議日程、直接報告或管理風(fēng)格，或是通過直接與CEO溝通。

了解CEO關(guān)注的關(guān)鍵信息。CEO的競爭意識非常強(qiáng)，如果HR知道直接競爭對手怎樣做、做些什么，就會成為CEO的“紅人”。這可通過與前雇員(現(xiàn)在在競爭對手那邊工作)、供應(yīng)商交流、咨詢，學(xué)會與別人“交換”信息。

了解CEO對HR的期望值。最重要的是，必須知道CEO“最希望知道的和最不想聽到的”內(nèi)容。這可從與CEO的溝通過程中開始，了解他們對HR的期望值的優(yōu)先次序。量化CEO對HR的期望值并每隔一個季度更新。如果面對面溝通有困難，可以發(fā)一個清單，上面列出HR理解的CEO的期望值，要求CEO做出回應(yīng)。

第二，HR要成為卓越績效的中心。人力資源部需要采用合適的方式找出新觀點、最佳實踐和人才開發(fā)。即使身處一個不顯要的部門，但HR同樣可以給CEO留下深刻的印象，成為其他部門的學(xué)習(xí)對象，成為卓越績效中心包括下述幾個步驟：

成為企業(yè)的“人才發(fā)射臺”。人力資源部要成為最佳員工開始與培養(yǎng)的部門，業(yè)務(wù)問題類似于專業(yè)運(yùn)動，每個人都給教練留下深刻印象才能招聘進(jìn)來并培養(yǎng)成為高端人才。而HR通過人才構(gòu)建留給CEO深刻印象的方式包括：

雇用最優(yōu)秀的人才。人力資源部要成為最佳人才開始與培養(yǎng)的部門，成為一個突出的招聘者，引起每一個部門的注意，此外，招聘到最優(yōu)秀的人才將使人力資源部的工作做得更好。

成為人才提供商。只要有機(jī)會，留住人力資源部的優(yōu)秀人才，并將他們“送”到其他部門。做組織內(nèi)培養(yǎng)人才的“老黃牛”：盡快培養(yǎng)新人，讓他們上手比其他人早。這樣做的目標(biāo)是讓每個人都知道，HR有能力成為組織內(nèi)最佳的部門。此外，一定要注意，人力資源部切忌成為人才“囤積者”，因為HR需要將自己的人才散布到各個部門、辦公室，通過這些出去的人才的營銷，讓其他部門、辦公室的同事都知道人力資源部在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才方面的能力。

成為創(chuàng)意部門。人力資源部要做一個新觀點與變革創(chuàng)新的主推手，做新管理流程變革的試紙并給出答案，成為其他部門管理流程與體系的標(biāo)桿。目的是讓CEO明白，不論什么時候，任何突出的創(chuàng)意或創(chuàng)新的執(zhí)行，最初始的發(fā)動者都是人力資源部！

成為信息資源中心。掌握CEO需要了解但卻難以獲得的信息。關(guān)注主要的競爭對手的做事方式，并總結(jié)這方面的所有信息。在以后的工作中，讓組織內(nèi)的每個人都會很自然地想到找人力資源部了解“怎樣做是最合適的”。在CEO需要了解一些相關(guān)信息之前，主動發(fā)送給CEO。此外，HR還需要預(yù)測和制定預(yù)設(shè)方案，確保提前解決未來的管理問題，并預(yù)先制定需要的管理流程。不論什么時候，一個新問題的產(chǎn)生對多數(shù)人而言都是意外與驚奇的，在其他部門剛剛反應(yīng)、認(rèn)識到問題的時候，人力資源部卻準(zhǔn)備有解決預(yù)案。

了解客戶。CEO有一個潛規(guī)則，就是“愛”上了客戶，因為CEO最明白，沒有客戶，公司是無法實現(xiàn)利潤的。對HR來說，最重要的一個工作是與客戶走得很近，并成為組織內(nèi)部“客戶代言人”。這時候，需要用到HR廣泛的業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)等方面的知識。

給CEO提出預(yù)警。CEO非常忙碌，而且非常討厭做決策時缺乏信息。HR需要讓CEO始終處于信息充足的狀態(tài)，給他們提出預(yù)警可能將要發(fā)生的事情，這樣，HR會贏得CEO的尊重并認(rèn)為HR是他們的“煙火報警器”。確保在組織內(nèi)人力資源總是“最先知道”并找出怎樣解決問題的方式。

了解技術(shù)。很多情況下，CEO總是面臨“技術(shù)挑戰(zhàn)”，HR要成為一個最新技術(shù)的專家，并給CEO提供非正式指導(dǎo)，讓CEO始終掌握最新的技術(shù)發(fā)展趨勢。

了解競爭對手。CEO對競爭對手的做法始終都是狂熱的，特別是標(biāo)桿公司的做。收集一些標(biāo)桿公司正在做或計劃做什么的信息，使CEO始終獲得即時的信息。

第三，成為CEO的“王牌滅火隊”。

每個人都喜歡那些能將火雞變成鷹的員工。坐在CEO位置上的人在危機(jī)時期都會尋求幫助。HR可以確認(rèn)未來的問題，并做好準(zhǔn)備，在問題成為熱點時提供解決方案。讓HR成為CEO手里的一張王牌“滅火隊”。

要完成這一任務(wù)，HR需要能夠預(yù)測并確定企業(yè)的劣勢，并做好準(zhǔn)備進(jìn)入并解決這些問題。成為危機(jī)時期CEO第一個想到要派出去的團(tuán)隊。在CEO提出問題之前預(yù)測問題并制定解決方案。同時也要學(xué)會做一個風(fēng)險承擔(dān)者，這種做法比較大膽，但CEO一般都很欣賞風(fēng)險承擔(dān)者。

第四，建立聲望并避免錯誤。提高部門工作效率的同時要注意避免失誤，才能建立一個部門工作高效率的聲譽(yù)。任何CEO都非常喜歡成功而討厭工作失誤，這樣才能做到在HR提出建議之前，就獲得CEO用“青睞”的眼神評估HR的創(chuàng)意與建議。

營銷HR并塑造HR品牌

一直以來，人力資源部都是以弱勢的職能部門存在的，機(jī)械地執(zhí)行高管層的政策。這樣，自己制定的方案往往會引來高管層懷疑的眼光。要改變這種形象，HR需要借用營銷的關(guān)鍵方式來確保HR做的工作能夠得到關(guān)注，包括：

管理HR的內(nèi)部形象。有時候，CEO并不會尊重你，因為他們認(rèn)為HR的工作是很“容易”的。要合理管理他們的期望值，CEO才會看到諸如招到一個合適的才、控制人力成本等都要求相當(dāng)高超的管理技能。讓CEO明白，與員工保持一定的距離需要相當(dāng)?shù)撵`活性與及時性，證明怎樣管理和激勵普通員工是非常困難但卻是必需的，證明人力資源部正在做的也是艱難的賺取利潤的工作。

在重要會議之前，主動提交清晰的數(shù)據(jù)結(jié)果給主要的管理人員，同時提交一些試驗性的建議，讓HR的經(jīng)濟(jì)結(jié)果整合進(jìn)所有企業(yè)層次的財務(wù)報告中，讓每個人都能夠看到HR的工作成果及其對業(yè)務(wù)的影響。

在與CEO溝通過程中，運(yùn)用金錢、數(shù)字與數(shù)據(jù)，始終以量化的形式說明人力資源部過去、現(xiàn)在和未來的工作成績、競爭優(yōu)勢、ROI。注意采用樂觀的語調(diào)而不是一味抱怨，避免使用“不”和“我不能”之類的詞語，多用“非常合適”、“我會找到一個方法”等字句。

第二，建立人力資源部的“外部品牌”。無論什么時候，只要有可能，在公司廣告、出版物和技術(shù)刊物上最好能夠看到人力資源部的名字。在外部論壇或刊物上，就公司的人力資源管理寫文章或發(fā)表演講(要注意提到CEO的名字，指出是在CEO的驅(qū)動下完成)。

此外，在給CEO提出任何建議的過程中，如果CEO的名字出現(xiàn)在方案中，會有更好的效果。這不僅更易于得到CEO的支持，員工也會更為積極參與。原因很簡單，任何工作有了CEO的簽名，都會得到更為認(rèn)真的對待。

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第三篇：ceo勞動合同

甲方(聘請方)：

法定代表人：

乙方(受聘方)：

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方CEO一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。

甲方經(jīng)董事會決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的CEO。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

第一條聘用期限：

1、聘用期限為一年，自2014年6月18日起至2015年6月17日止。

2、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3、本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。

第二條經(jīng)營管理模式

1、乙方在甲方公司擔(dān)任CEO職務(wù)期間內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司管理、經(jīng)營、市場開拓工及財務(wù)管理工作;

2、乙方按照甲方公司章程及本合同約定行使職權(quán)，享有權(quán)利，履行義務(wù)。

第三條甲方運(yùn)營資金注入及使用

1、甲方自本協(xié)議簽字之日起10個工作日內(nèi)，向甲方公司賬戶注入資金人民幣10萬元，作為乙方從事公司經(jīng)營活動的運(yùn)營資金;

2、乙方需在公司章程規(guī)定及本合同約定范圍內(nèi)使用上述運(yùn)營資金，該資金只能用于公司經(jīng)營管理活動。

第四條乙方工資福利待遇

1、乙方月工資標(biāo)準(zhǔn)為元;

2、甲方額外每月(最好修改成每個季度，使用季度核算制)向乙方支付補(bǔ)貼2，000元，此補(bǔ)貼包括但不限于車補(bǔ)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等。

3、甲方將公司每月毛利潤的20%作為績效獎金發(fā)放給乙方，此項獎金支付需經(jīng)甲方法定代表人(或者董事會)審核通過后，方可支付。

4、乙方社會保險待遇：。

第五條甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);

2、對乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司財產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;

3、甲方有權(quán)指派一人擔(dān)任公司監(jiān)事，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方在職期間的工作，監(jiān)督乙方對啟動資金的使用情況等;

4、甲方指派一人作為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人全面管理公司的財務(wù)工作，保管財務(wù)專用章、法定代表人印鑒，負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報銷及資金收支審核，管理公司日常經(jīng)營賬目，制作財務(wù)報表，對乙方負(fù)責(zé)并報告工作;

5、甲有權(quán)對乙方超出日常公司運(yùn)用范圍內(nèi)的其它濫用職權(quán)行為予以制止。

第六條乙方的權(quán)利義務(wù)

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會的各項決議并向董事會報告工作，自主安排并組織指揮公司日常采購、和銷售等工作，制定公司發(fā)展投資計劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)收支計劃，并提交甲方董事會審批。

2、組織實施經(jīng)董事會決議批準(zhǔn)的上述公司發(fā)展投資計劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)收支計劃。

3、遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，根據(jù)實際需要，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織編制公司的各項具體規(guī)章和基本管理制度。

4、受董事會委托代表公司簽署各類經(jīng)濟(jì)合同，代表公司參加各項社會活動。

5、對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

6、乙方對下列事務(wù)享有審批權(quán)：

6.1人民幣元以下的公司業(yè)務(wù)管理支出;

6.2人民幣元以下的單項財務(wù)費(fèi)用;

6.3人民幣元以下所屬員工一次性借支;

6.4經(jīng)董事會審核后的員工工資審批;

6.5低于元以下的產(chǎn)品銷售合同及零星設(shè)備進(jìn)購合同;

6.6凡超出上述1至5項權(quán)限范圍者，均報董事會書面批準(zhǔn);

6.7董事會書面授權(quán)的其他審批權(quán)限。

7、由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)章、公章、合同章等印鑒(建議對公章、合同章、財務(wù)章、法定代表人等印鑒由甲方指派專人管理，制定印章管理制度，使用時按照制度規(guī)定履行審批手續(xù))

8、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。

9、乙方向公司做出以下承諾:

9.1直接對董事會負(fù)責(zé)，在董事會決策和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

9.2將會在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不會越權(quán);

9.3嚴(yán)格履行董事會授予的職責(zé)和權(quán)利;

9.4遵守公司各項規(guī)章制度規(guī)定，維護(hù)公司利益;

9.5充分發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，推動公司業(yè)務(wù)的迅速增長，為公司謀取最大利益;9.7當(dāng)自身的利益與公司和股東的利益有沖突時，應(yīng)當(dāng)遵循公平合理和誠信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務(wù)：

9.7.1忠實義務(wù):

(一)不利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產(chǎn);

(二)不挪用公司資金;

(三)不將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;

(四)不違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;

(五)不違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;

(六)未經(jīng)股東大會同意,不利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會,自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);

(七)不接受與公司交易的傭金為己有;

(八)不擅自披露公司秘密;

(九)不利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;

(十)不利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;

(十一)對甲方的財產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

(十二)聘用經(jīng)營期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會書面同意;

(十三)法律、法規(guī)及《公司章程》、《CEO細(xì)則》規(guī)定的其他忠實義務(wù)。

乙方違反9.7.1條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

9.7.2勤勉義務(wù):

(一)對公司的定期報告簽署書面確認(rèn)意見，保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整;

(二)如實向董事會提供有關(guān)情況和資料,不妨礙董事會行使職權(quán);

(三)接受董事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議;

(四)法律、法規(guī)及《公司章程》、《CEO細(xì)則》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。

乙方違反9.7.2條規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

10、乙方應(yīng)于每月30日前據(jù)實向甲方董事會報送乙方的財務(wù)報表。

11、乙方應(yīng)依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務(wù)，及時收回應(yīng)收款。

第七條合同解除

乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后30日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會認(rèn)為乙方不能勝任CEO工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

第八條乙方離職審計

因合同到期或者提前解除的，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請的中國注冊會計師進(jìn)行。

第九條乙方離職工作交接

因合同到期或者提前解除，乙方需在甲方限定期限內(nèi)向甲方指定人員辦理工作交接，如因乙方怠于履行離職工作交接手續(xù)的，需向甲方支付違約金元，給甲方造成額外損失的，需給予經(jīng)濟(jì)賠償。

第十條違約責(zé)任：

除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣5萬元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金人民幣萬元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方的全部損失。

第十一條爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，可向甲方住所地人民法院提起訴訟解決。

第十二條其它約定

1、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定內(nèi)容與本合同約定不一致的，以本合同約定內(nèi)容為準(zhǔn)。

2、本合同履行過程中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式四份，由甲方蓋章、乙方簽字后生效，由甲乙雙方各執(zhí)兩份為憑。

甲方：(蓋章)

年月日

乙方：(簽字)

年月日

9.6建立科學(xué)的管理體系,并檢查執(zhí)行情況;

甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準(zhǔn)，聘請乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關(guān)系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。第一條?聘用期限：

聘用期限 年，自??? 年??月?? 日起至??? 年??月?? 日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應(yīng)在協(xié)議期滿前一個月書面通知對方。第二條?經(jīng)營管理模式

1、乙方在甲方公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)期間，全面組織公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓工作;

2、公司人力資源管理、財務(wù)管理由公司董事會另行安排人選。乙方可以對此提出建議或意見。

3、乙方承諾，乙方行使經(jīng)營管理權(quán)期間，應(yīng)保證公司銷售總額達(dá)到1000萬元。

4、甲方承諾，在公司銷售額超過1000萬元(含本數(shù))情況下，乙方年薪為15萬元;乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民 幣8000元/月，待年終結(jié)算時，再將已領(lǐng)取的工資從年工資總額中進(jìn)行抵扣。超過1000萬元部分，公司股東會決議額外獎勵方案。

乙方依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會保險費(fèi)、公積金等負(fù)擔(dān)，由甲方依法代扣代繳。乙方所取得的報酬產(chǎn)生的稅負(fù)由乙方自行承擔(dān)。

5、乙方經(jīng)營管理期間，公司年銷售額未達(dá)到1000萬元的，按實際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率結(jié)算工資額(公式：年工資額=15萬元*年實際銷售額/1000萬元)。

但公司銷售額低于 萬元的，除每月8000元工資部分之外，甲方可扣發(fā)剩余部分。如下一乙方補(bǔ)足上銷售額差額的，甲方應(yīng)予補(bǔ)發(fā)上扣發(fā)的部分。

第三條?甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);

2、甲方股東會按照凈資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的原則，對乙方的經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督、考核;

3、對乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和公司財產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查;

4、甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);

5、由甲方指派人員負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)章、公章、合同章等印鑒。乙方使用印章，須符合公司的印章管理規(guī)定。第四條?乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、擬定經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算，并報董事會通過，組織指揮公司的日常采購、生產(chǎn)和銷售等工作;

2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);

3、本協(xié)議簽訂后乙方對公司現(xiàn)有人員全部接收，但乙方在副總經(jīng)理任職期因管理需要，可以就工作人員的聘用、解聘提出建議和意見，報董事會批準(zhǔn);

4、乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn));

5、未經(jīng)公司股東會書面同意，乙方不得對甲方擁有所有權(quán)的財產(chǎn)進(jìn)行處分，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等;

6、乙方不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保;如需以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方股東會同意;

7、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方公司章程，忠實履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利;

8、乙方應(yīng)依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務(wù)，及時收回應(yīng)收款;

9、乙方應(yīng)于每月_____日前據(jù)實向甲方報送各項經(jīng)營報表;

10、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動;

11、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料)擅自公開或出讓;

12、本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計機(jī)構(gòu)對其經(jīng)營情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計意見書上簽字，乙方方可離職。第五條?協(xié)議解除

發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：

1、乙方如濫用職權(quán)侵占公司資產(chǎn)的;

2、甲方未按照本協(xié)議約定向乙方支付報酬，逾期3個月以上;

3、乙方未經(jīng)甲方股東會許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的;

4、甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對公司的經(jīng)營管理權(quán)的。第六條?違約責(zé)任：

任何一方未全面實際履行協(xié)議致使聘用協(xié)議解除，違約方應(yīng)向守約方償付違約金人民幣20萬元;如果守約方的實際損失超出該違約金的，則違約方按守約方的實際損失計算;第七條?爭議解決

因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向甲方住所地人民法院起訴。第八條?其它

1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;

2、本協(xié)議執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定;附件、補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力;

3、本協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議沒有規(guī)定的，適用甲方公司章程、公司各項規(guī)章制度。

3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。甲方：?(蓋章)??乙方：???(蓋章)??年???月?? 日 年???月?? 日

第四篇：《CEO》觀后感

《CEO》觀后感

1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為餓了讓他起死回生，新任廠長凌敏第一次踏出國門，和德國克隆進(jìn)行引進(jìn)利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切感受到中國現(xiàn)代文明與世界的巨大差距。幾經(jīng)談判，他終于用低價買下了一條去掉了自動化部件的生產(chǎn)線。

看到這里，第一感覺是中國當(dāng)時的現(xiàn)代文明在世界上很落后，由于沒有高新技術(shù)型人才，我們只能向發(fā)達(dá)國家用高價購買技術(shù)，而擁有高新技術(shù)的國家的企業(yè)站在一個較高的位置用一種壓制和看不起的眼光來看待我國的企業(yè)。而沒有技術(shù)，我國的企業(yè)只能委曲求全。生產(chǎn)線引進(jìn)前的公司代表來冰箱廠考察時，由于廠房破舊，無奈只好臨時倉促布置，冰箱廠迫切誠懇的態(tài)度和工人們一雙雙渴望的眼睛打動了那個女代表，使冰箱廠最終拿下了生產(chǎn)線。由于沒有自動化部分，只好用人工來代替，經(jīng)過不斷的培訓(xùn)，人工取代了自動化設(shè)備，也使原冰箱廠的工人重新就業(yè)。但是，又一個問題出現(xiàn)了，由于有著“自己人用，粗糙點沒關(guān)系”的態(tài)度，冰箱廠生產(chǎn)的冰箱都是不合格的次品，冰箱門掉的掉，歪的歪，散熱器螺絲沒有的沒有，這使凌敏感到十分氣氛，看到這里，自己心里也有一種十分憤怒的感覺，自己用憑什么就要用劣品？外國人憑什么就要用優(yōu)等品？“我們難道就比外國人賤？！”這一句話代表了全部的想法。在這其中，我想還是有一種內(nèi)在的民族不自信，認(rèn)為自己沒有別的國家發(fā)達(dá)就把自己低看一等，總覺得自己不如別人，自己在外國面前少點什么。但也正是有了這個 差距，我們才更應(yīng)該創(chuàng)新，去研發(fā)自己的新技術(shù)，去塑造我們的自信心。

凌敏處理這個問題的方法很有震撼力，他沒有選擇扣大家的工資，而是選擇了一種讓所有人都銘記在心而又刻骨銘心的方式——砸冰箱，在那個年代，用冰箱的人少，買得起冰箱的人也不多，一臺冰箱的價格是十分昂貴的，這對于廠里來說是個不小的損失，但是這個損失可以喚醒廠里的工人，讓他們看到自己生產(chǎn)的冰箱都在自己面前被摧毀，讓他們形成一種由衷地震撼和痛心，讓他們自己端正自己的態(tài)度，經(jīng)歷了這件事后，廠里工人們的態(tài)度發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，對自己的要求提高，為冰箱廠的冰箱質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。同時各個生產(chǎn)線上的線長和車間主任都負(fù)起自己的責(zé)任，冰箱的質(zhì)量再也沒有出過紕漏。這種小成本大回報的方式是需要勇氣的，所謂“舍不得孩子套不到狼”，這其中顯示了他作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的長遠(yuǎn)眼光。身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，目光短淺，只停留在短期或者表面最終的結(jié)果只能是失敗，因此，要想做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備長遠(yuǎn)的眼光是其必不可少的素質(zhì)。

影片中海爾的管理模式“日清日畢，日清日高”和“6S”大腳印的反省習(xí)慣也給我留下了深刻印象。每天都在處理一些小事，但如果每天都能保質(zhì)保量地完成并堅持下來，就會不斷有所進(jìn)步和提高，其中錯誤并不可怕，只要即使反省和改正，避免重復(fù)在同一個地方跌倒，就會成功。成功不過是堅持不懈和認(rèn)真負(fù)責(zé)。海爾公司的這種管理模式不僅僅有利于保證冰箱的生產(chǎn)，同時也是在塑造一種獨屬于海爾的企業(yè)文化和精神，在海爾生產(chǎn)進(jìn)入正?；壍篮?，那次“找螺絲”的 事件不僅讓國外的代表看到了其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時也告誡我們：不要忽視微不足道的小事，也許就是這些小事會在日后成為你前進(jìn)道路上的釘子。“6S大腳印”在國內(nèi)是一種負(fù)激勵的形式運(yùn)行的，而到了國外它就被改革成為一種正激勵的方式，依據(jù)當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗條件的不同來調(diào)整管理的方式，是一種快速融入當(dāng)?shù)氐耐緩?，在管理的過程中要時刻注意管理模式的靈活運(yùn)用。

最后，在融資時的股票份額的多少也給我留下了深刻的印象，僅僅1%的股份就可能會使企業(yè)的所有權(quán)發(fā)生改變。在這1%上，凌敏的選擇是正確的，保留有自己的自主權(quán)是一個公司最基本的，擁有了自主權(quán)，企業(yè)可以自由發(fā)展，在這之后，海爾依靠自主權(quán)改變單一的生產(chǎn)模式，緊跟時代發(fā)展，實現(xiàn)了多元化發(fā)展，成為第一個中國的世界品牌。如果這1%被國外收購，就會陷入傾銷等旋窩中，凌敏在調(diào)查過很多企業(yè)的后所得出的結(jié)論告訴我們，在管理企業(yè)的同時要時刻關(guān)注其他的企業(yè)動態(tài)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點，吸取其失敗的教訓(xùn)，以為前車之鑒。保留民族品牌，不僅體現(xiàn)了他的銳志目光，還體現(xiàn)出他的愛國精神。身為一個企業(yè)家，只具備管理才能而沒有民族精神，這點而言是不成功的。

觀看過這部影片，感到很震撼，很勵志。作為一名學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我認(rèn)為不僅僅要掌握管理方面的知識，不斷學(xué)習(xí)，還要學(xué)會活學(xué)活用，將理論與實踐結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，同時還應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和社會責(zé)任感，只有這樣我們才能成為一名合格的管理者。

第五篇：CEO課堂

柳傳志侃大佬：馬云按套路出牌 雷軍的路數(shù)我不懂

幾天前，柳傳志邀請了10位創(chuàng)業(yè)者和媒體人暢談，談最新趨勢，談個人困惑，談產(chǎn)業(yè)江湖。信息量極大。柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，他勾勒了自己的應(yīng)對戰(zhàn)略，看起來甚為堅定，不受外界熱潮所動。童如然

幾天前，柳傳志邀請了10位創(chuàng)業(yè)者和媒體人暢談，談最新趨勢，談個人困惑，談產(chǎn)業(yè)江湖。信息量極大。柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，他勾勒了自己的應(yīng)對戰(zhàn)略，看起來甚為堅定，不受外界熱潮所動。

談話持續(xù)了5小時。面對一代“男神”，10位與會者并沒客氣。聯(lián)想老成持重的形象，和風(fēng)氣正盛的BAT及其他創(chuàng)業(yè)公司已有差距。老柳說，希望大家在一塊敞開說說話，聊聊天。對話現(xiàn)場

柳傳志有互聯(lián)網(wǎng)焦慮，但在大段地講述中，勾勒了自己的應(yīng)對戰(zhàn)略，并且看起來甚為堅定，不受外界熱潮所動。概括起來有幾點：

1、敢于否定自己，但要在真弄明白之后才行動。

2、高度重視贏利模式，重視活下去，與通過燒錢積累用戶的模式形成反差。

3、我顛覆不了自己，我請別人顛覆行不行?我不一定自己做，我可以投資互聯(lián)網(wǎng)項目、創(chuàng)業(yè)項目。

交流中觸及到了當(dāng)下的諸多潮流和潮流人物，從一個角度展現(xiàn)了老柳對最新趨勢的一些看法。智谷趨勢整理出主要部分如下。

馬云|關(guān)于意義

柳傳志：馬云我和他比較熟，和馬化騰不太熟。馬云戰(zhàn)略思路清楚，比如說要做好電商，要建這么一個平臺，需要解決哪幾個大方面的問題，支付的問題，先給貨先給錢，誰先給誰比較安全，供應(yīng)鏈問題，怎么傳送。他是有規(guī)劃的，總體上是按照原定的道走。

柳傳志與馬云是兩代迥然相異的企業(yè)家。馬云聲稱“讓天下沒有難做的生意”，講述的是一個改變世界的故事。老柳的夢想是成就百年企業(yè)，念茲在茲的是企業(yè)能活下去。前者無疑更能打動現(xiàn)在的年輕人，后者則是一支時間的玫瑰。

當(dāng)我們問老柳，你當(dāng)不當(dāng)百年企業(yè)，能不能活下去，跟一般人有什么關(guān)系?這樣的故事怎么去打動人。

老柳說：“我辦企業(yè)到底為什么?我覺得首先是讓我和最近的這圈人能夠生活得比較好，再下來就是能夠讓聯(lián)想的員工這圈，在我護(hù)住的人，或者我們在一起的人能夠生活得更好。把這個完成的基礎(chǔ)上，就是能夠為中國爭光。再往下才是為全人類怎么怎么著?！?/p>

柳傳志心目中，聯(lián)想能夠像通用電氣公司一樣多元化發(fā)展獲得成功。聯(lián)想控股投了不少領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)、金融、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)??這是老柳面對新經(jīng)濟(jì)沖擊的一種策略，他用“百足之蟲死而不僵”來調(diào)侃。

“今天到了互聯(lián)網(wǎng)時代以后，如果你能夠依然讓自己有若干個子公司，比如說做金融服務(wù)，比如說做醫(yī)療服務(wù)等等，都有在互聯(lián)網(wǎng)中，用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行的，同時并存著各做各的，就很難說他們將來不能結(jié)合到一起，不見得就培育不出來，這就是我當(dāng)時的指導(dǎo)思想?！?/p>

雷軍|關(guān)于顛覆

柳傳志：小米值得尊敬，原來不是做這個出身，最后就真的做起來了，而且做得還確實不錯。盡管還沒上市，但是你不能認(rèn)為他說的是空話對吧。我聽了兩三次雷軍講的東西，有公開的，有底下問的，還沒有把這個東西弄得非常清楚。

前不久的一次節(jié)目錄制現(xiàn)場，雷軍說自己的偶像是柳傳志。而現(xiàn)在柳傳志也在琢磨，為什么那么多人喜歡小米。

“我問過某人，說你的經(jīng)濟(jì)條件不夠，干嘛非得要用一個蘋果，他說拿著這個是種時尚。我用的是聯(lián)想手機(jī)，確實真的是不錯，不信咱可以比試比試。但是人家會說，我拿了聯(lián)想手機(jī)表現(xiàn)為我保守，但是用小米手機(jī)我不寒磣。”

老柳看了《小時代》，看完了始終不太理解怎么會那么多年輕人愛看這個?他就在聯(lián)想控股的微信平臺上和人討論。

他說：“有的人很小，實際很老，有的人很老，他實際上并不老，比如像我，不然我聽你這個東西聽完我會激動和新鮮呢?”

柳傳志說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對社會整個的顛覆到最后是必然的，但是它有過程，在過程之中，給了人們調(diào)整的機(jī)會，甚至顛覆自己的機(jī)會。我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行?

他也承認(rèn)，轉(zhuǎn)型很難。最好的企業(yè)，不僅是能夠跟隨時代潮流前進(jìn)，而且能攪動時代潮流，能帶動潮流，這個就得有膽略，有本事?！拔掖蟾庞X得，目前的聯(lián)想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時代甩出去，到真有這個本事的時候再做一把?！?/p>

任正非|關(guān)于變與不變

柳傳志：我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力我不如他。

柳傳志和任正非是傳統(tǒng)企業(yè)家中的“雙峰”。劉強(qiáng)東視任正非為自己的偶像。任正非這幾年正大刀闊斧地改造華為。

柳傳志則要“穩(wěn)”一些，他注重動增量，原有業(yè)務(wù)不動，在新投的領(lǐng)域上做文章。

“比如說一個大公司，像聯(lián)想控股這樣的，千萬弄清楚，什么東西當(dāng)前能動，什么東西不能動，一動當(dāng)前的飯碗就要丟，這個問題要弄清楚。同時什么東西是立刻能進(jìn)入的，新的業(yè)務(wù)狀態(tài)，比如像聯(lián)想做投資，它其實撒開了大網(wǎng)準(zhǔn)備進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)中去。我老了，我思想不行了，更年輕的一些人在那兒創(chuàng)業(yè)，我們可以投他，投了他起來以后，不是跟我們自己有是一樣的嗎。船大是難調(diào)頭，但是船大了以后你可以生出小船出來，你可以讓小船調(diào)頭，把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發(fā)生變化。你說我不行了，我還真不服氣?！?/p>

老柳講了中國企業(yè)界曾有一場‘快魚吃慢魚’的辯論：段永基說‘快魚吃慢魚’的時代到了，我說還是得想清楚，快魚一張嘴，像小鳥一樣很快地數(shù)數(shù)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10??，看著挺快，而慢魚呢，一五，二五一十，三五十五，一點不慢。

張小龍|關(guān)于商業(yè)模式

柳傳志：做微信的那個小孩張小龍(注：只有老柳這樣資歷的企業(yè)家才能把微信教父稱為“小孩”？)，確實做得漂亮，我沒見過，據(jù)說也是比較宅的人。

提到張小龍，是因為極客公園的張鵬談到互聯(lián)網(wǎng)模式的核心，是用資本補(bǔ)貼和技術(shù)補(bǔ)貼的方式獲得指數(shù)型的用戶增長。

補(bǔ)貼到了后，一個好的產(chǎn)品能用低于正常價格甚至是免費(fèi)的模式給到用戶，用戶就瘋狂了，快速向你靠攏。

商業(yè)原來是在算應(yīng)該用多少錢、賣多少錢、掙多少錢，現(xiàn)在新的方式，不算這個賬，用虧本的方式，關(guān)鍵是做的東西是不是讓人為之瘋狂，指數(shù)級地獲得用戶。

對此，柳傳志說：資本補(bǔ)貼很容易，燒錢，補(bǔ)貼完了以后能不能成為一個正向的盈利模式，把這個流量本身最后能盈利，這其實是個難點。

微博一度發(fā)展得很火，但是沒有考慮過怎么把它變成錢，最后的時候它就會干枯。這里面資本補(bǔ)貼到底怎么補(bǔ)貼?投進(jìn)去容易，投完以后你能退出嗎，你能得到回報嗎?

資本補(bǔ)貼和技術(shù)補(bǔ)貼的關(guān)系是怎么銜接起來的，這點實際上還是很有技術(shù)難度。

贏利能力和活下去是柳傳志這一代企業(yè)家甚為看重的商業(yè)理念。

柳傳志認(rèn)為現(xiàn)在關(guān)鍵是微信怎么更好地利用這么大的流量，“更好地變成錢才能跟馬云有一比”。誰都希望能得到一個指數(shù)的東西，你燒了錢流量很有可能積到一塊，但是怎么把流量變成新的財富，這里面還有一個關(guān)口。

楊元慶|關(guān)于重生 柳傳志：怎么按照互聯(lián)網(wǎng)思維去做事情，這點楊元慶我覺得他認(rèn)識到了，最近連續(xù)要設(shè)立兩個子公司，按照一種新型的方式去運(yùn)作?，F(xiàn)在評論楊元慶是行還是不行，包括我在內(nèi)，都還早點。你也不能說某一個企業(yè)一下到了高峰的時候，你就認(rèn)為這個企業(yè)真怎么樣，也許一個浪就下去了。如果前面有歷史證明他經(jīng)過低谷還能爬起來的時候，你還真得高看他一眼，我對楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個事琢磨得更透，希望他也能夠和諸位多開會。

柳傳志說，現(xiàn)在楊元慶跟他沒有匯報關(guān)系，但形成慣例，每個月兩人聊一次天。

老柳說：“真正的鳳凰涅盤本身，必須得把以前的東西否定掉?！薄拔矣X得光腳的更好走，穿鞋的主兒如果敢把皮鞋扔了，也光腳，盡管我的腳嫩點，走到沙子上疼點，但是有意思。

另一方面，我把皮鞋賣了，拿出錢來，弄個草鞋先穿上，最后再光腳也有可能，錢還是有用的東西，但是確實在大浪來以前，要有一個敢于否定自己的心態(tài)，我覺得這是學(xué)習(xí)的一個基礎(chǔ)的東西?！?/p>

（來源：智谷趨勢）（圖1、2）

2015年大猜測

2014年末到2015年一季度，也許是世界經(jīng)濟(jì)最詭異的時間段，一系列“黑天鵝事件”將不斷涌現(xiàn)，讓專家、學(xué)者、官員們大跌眼鏡、目瞪口呆。下面我們盤點一下已經(jīng)發(fā)生的“黑天鵝事件”，以及可能在未來幾個月發(fā)生的類似情況：

作者：佚名

2014年末到2015年一季度，也許是世界經(jīng)濟(jì)最詭異的時間段，一系列“黑天鵝事件”將不斷涌現(xiàn)，讓專家、學(xué)者、官員們大跌眼鏡、目瞪口呆。下面我們盤點一下已經(jīng)發(fā)生的“黑天鵝事件”，以及可能在未來幾個月發(fā)生的類似情況：

事件一：中國央行突然減息

今年下半年以來，中國廣義貨幣增幅就不斷下滑，里面有央行調(diào)控的因素，也有商業(yè)銀行因為“放款積極性不足帶來的貨幣創(chuàng)造力下降”的因素。11月20日下午，銀行間市場再現(xiàn)錢荒。11月21日，星期五，當(dāng)深港滬三個交易所收市后，央行突然宣布降息。

應(yīng)該說，央行此次降息出乎絕大多數(shù)人的意料，因此被做了多重解讀，其中“政治性降息”的說法廣為流傳。不管怎么說，突然降息說明中國目前經(jīng)濟(jì)狀況非常差。從以往央行做法看，此次降息顯然是開啟了新一輪降息周期，未來一年至少還會有一到兩次降息。將對樓市、股市構(gòu)成利好。

事件二：A股“烈火烹油”

低迷了多年的A股，今年7月后，在政策鼓勵下“蹣跚學(xué)步”。每到快跌倒時，“央媽”就上來扶一把，放水增加市場的流動性。但11月24日，也就是降息之后的走勢，顯然出乎很多人的意料：徹頭徹尾的逼空行情，單日成交量甚至創(chuàng)出了人類證券史上最高紀(jì)錄。

從11月28日證監(jiān)會例行發(fā)布會透露的信息看，管理層對目前股市的過分火爆似乎憂喜交加。喜的是，市場被如愿激活；憂的是，市場主力顯然在跟管理層打時間差，要在美元加息和IPO注冊制啟動前，狠狠撈一把就跑。此次周五例會透露的消息，似乎偏空的多一些，比如IPO注冊制草案即將提交國務(wù)院，市值管理不能觸碰“三條線”之類的。

管理層非常明白，目前行情“烈火烹油”般的走勢很難持續(xù)。等官方最需要市場火爆的時候，可能已經(jīng)曲終人散。

事件三：普京要玩“同歸于盡”

普京在經(jīng)歷了3個多月油價暴跌的煎熬之后，突然改變“打法”，跟奧巴馬直接火拼，比誰更能承受低油價！因此，在幾天前沙特、俄羅斯、委內(nèi)瑞拉、墨西哥四大產(chǎn)油國會議上，俄羅斯突然支持沙特的立場，不限產(chǎn)保價，這直接導(dǎo)致油價深度暴跌，紐約油價逼近每桶65美元。

也許你會說，比低油價承受力，俄國怎么能斗得過美國？俄國財政主要靠石油出口，美國雖然石油產(chǎn)量巨大，但畢竟還是進(jìn)口國，而且經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大得多。但普京不這么想，他在比拼誰對“犧牲”的承受能力更大。如果國際油價跌到50美元以下，美國頁巖油企業(yè)基本上都陷入虧損，會造成大量工人失業(yè)，這些企業(yè)會向美國政府施加壓力，影響民主黨選票。但普京對國內(nèi)企業(yè)和輿論控制力，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧巴馬。

此外，普京還非常清楚兩點：第一，俄羅斯沒有力量抬升國際油價，只能順勢做空；第二，低油價是未來大趨勢，油價低下來，可延緩中國、日本、德國等，開采頁巖油的步伐。此外，也可以讓新能源革命的動力減弱。

事件四：美國復(fù)蘇勢頭超預(yù)期

從美國商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)看，美國第三季度GDP增長3.9%，遠(yuǎn)超預(yù)期的3.3%。此外，從“黑色星期五”銷售情況看，美國人消費(fèi)信心也明顯增強(qiáng)。據(jù)美國零售商聯(lián)合會的調(diào)查，今年每個購物者的平均花費(fèi)為423美元，高于去年的398美元。

那么，未來半年內(nèi)，還將會有哪些黑天鵝事件發(fā)生，從而嚴(yán)重影響全球經(jīng)濟(jì)走勢，或中國經(jīng)濟(jì)走勢？

猜測一：美國加息可能提前

關(guān)于美國可能會在什么時候加息，一直看法不一。我在一個季度前就提出，可能會在明年一季度末二季度初，當(dāng)時主流看法是三季度，甚至年末。11月28日，財政部副部長朱光耀在中國國際金融學(xué)會學(xué)術(shù)年會上表示：從目前美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀看，不排除在明年初就開始加息。這對于新興經(jīng)濟(jì)體來說，將形成比較大的利空 猜測二：IPO注冊制提前

IPO注冊制和美元加息是2015年A股無法逃避的兩大利空。從目前IPO注冊制相關(guān)報道看，國家顯然會提前實施，而不可能拖延。如果是這樣，明年7月到8月出來的可能性非常大。而修訂證券法為IPO注冊制鋪路，會在3月全國“兩會”上。在這前后，可能會出現(xiàn)美元首次加息。顯然，A股本輪沒有實質(zhì)基礎(chǔ)的行情，會在這個時間點之前終結(jié)。我甚至懷疑，目前主力希望通過迅速拉抬，在一月中旬前就完成出貨。

猜測三：朝鮮局勢出現(xiàn)新變數(shù)

目前朝鮮和俄羅斯兩個失意的哥們兒，已經(jīng)勾肩搭背，開始謀劃一些事情了。將來會有什么招數(shù)出來，難以預(yù)料。

猜測四：明年上半年，誰會崩潰

美元加息，肯定會有一些新興市場國家撐不住。當(dāng)然，比較脆弱的國家一般沒有外匯管制，外匯儲備有限。俄羅斯肯定比較困難，但也許還會有國家撐不住。如果一連串出現(xiàn)幾個國家金融市場崩潰，會從心理上嚴(yán)重影響中國，加劇中國匯率和股市的波動。

猜測五：大宗商品價格全面崩潰

油價顯然沒有見底，在美俄兩大力量“斗狠”的打擊下，跌破50美元似乎沒有懸念。若如此，會帶動大宗商品市場全面暴跌。這樣，全面通縮狀況會加劇，多國央行會降息。這對于俄羅斯、澳大利亞、巴西、南非等資源大國，都將構(gòu)成利空。對中國相關(guān)行業(yè)構(gòu)成利空，對多數(shù)行業(yè)構(gòu)成利好。因此，股市的價格體系，匯市的價格體系，都將相應(yīng)大調(diào)整。

（來源：天天說錢（tttmoney））（圖3、4）