第一篇：一個公司能否經(jīng)營成功,取決于哪些主要因素？余希望

一個公司能否經(jīng)營成功，取決于哪些主要因素？

（一）教材P39--401、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。

3、要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。

4、通過兼并或聯(lián)合，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)實力。

（二）產(chǎn)品方面

5、根據(jù)市場需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。

6、注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量。

7、重視科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，打造自己品牌，增強市場競爭力

8、注重規(guī)模效益，開拓新市場。

（二）轉(zhuǎn)方式方面

9、企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。

10、企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，更多依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新來驅(qū)動。

11、企業(yè)要堅持資源節(jié)約和保護環(huán)境的基本國策，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟。

（三）制度方面

12、建立規(guī)范的公司制，權(quán)責(zé)明確，科學(xué)管理。

13、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

14、建立起對經(jīng)營者的有效制約和監(jiān)督機制。

15、自覺適應(yīng)市場規(guī)則。

（四）對外方面

16、堅持對外開放，將“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，開拓國際市場，堅持市場多元化戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。

17、企業(yè)要形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競爭力。

18、促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。

19、提高利用外資綜合優(yōu)勢和總體效益，推動引資、引技、引智有機結(jié)合。

20、學(xué)會利用世貿(mào)組織規(guī)則，維護企業(yè)自身的合法權(quán)益。

（五）其他方面

21、企業(yè)在追求利潤的同時，也要注重自身的形象，承擔(dān)社會責(zé)任。

22、企業(yè)要拓寬融資渠道。

23.提高勞動者素質(zhì)，維護勞動者合法權(quán)益。

24、加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，提高決策者素質(zhì)。

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第二篇：一個成功的企業(yè)的經(jīng)營理念

一個成功的企業(yè)的經(jīng)營理念

如何經(jīng)營管理？ 2009-02-06 13:49:54 閱讀578 評論0 字號：大中小 訂閱

對于一個高速發(fā)展的企業(yè)，表面的風(fēng)平浪靜往往潛伏著巨大的危機

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，是思考問題和做人、做事的方法，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力。

一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有其獨特的文化，只有平庸的企業(yè)才會有各式各樣的副總文化、部門文化。

企業(yè)投資“三不干”原則：沒有利的不干；有利沒人的不干；有利有人但沒錢投的不干。

做企業(yè)如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，一個企業(yè)不可能永遠(yuǎn)停留在某一個發(fā)展階段，在這個階段要么變好了要么就變差了。

這個社會唯一不變的就是變化，不同的企業(yè)管理方法是不一樣的，基業(yè)長青的基礎(chǔ)就是適者有壽。

做大企業(yè)要先做“勢”才能做好“事”。

計劃管理是根本，經(jīng)營規(guī)則是關(guān)鍵，特事特辦落人頭。

逐級管理、平級協(xié)調(diào)、下級執(zhí)行、隔級調(diào)查、越級申訴。

邊干邊組織，邊組織邊調(diào)整，邊調(diào)整邊總結(jié)，邊總結(jié)邊提高，邊提高邊干。

作為管理者，一定要懂得“出戲入戲”，做事時要入戲，想事時要出戲。

大事要干好，小事能想到，沒事不惹事，出事不怕事。

工作原則：遵循文化的原則、堅持制度的原則、結(jié)果導(dǎo)向的原則、協(xié)調(diào)與投訴的原則。

對公司的負(fù)責(zé)就是對老板的最大負(fù)責(zé)，要在對公司負(fù)責(zé)的層面上相互認(rèn)可。

一把手的能力不僅體現(xiàn)在要懂得什么是合理的，更重要的是要懂得現(xiàn)在做什么是合理的。

做領(lǐng)導(dǎo)的方法：調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題，理出思路想出辦法，制訂制度強抓執(zhí)行，利用區(qū)位辦理特事。

對人才的渴望、對人才的寬容及用人的膽識是做領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。

做領(lǐng)導(dǎo)既不要簡單地憑自已的好惡去判斷人，也不要簡單地把傳統(tǒng)意義上的好人當(dāng)成能人。

領(lǐng)導(dǎo)要會既當(dāng)?shù)之?dāng)媽。當(dāng)?shù)褪且騽堇麑?dǎo)、授人技能，教人以生存、發(fā)展的本領(lǐng)；當(dāng)媽就是關(guān)心人、理解人，給人創(chuàng)造生存、發(fā)展的環(huán)境。

因為地理距離形成管理距離，是不懂管理的一種表現(xiàn)。

我們對干部的要求是三心一性：責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心和悟性。

公司領(lǐng)導(dǎo)的工作能力體現(xiàn)在：調(diào)查研究的能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力、想出辦法的能力、制定制度的能力、宣貫執(zhí)行的能力、檢查監(jiān)督的能力。

企業(yè)管理有其自身的規(guī)律、辦法，一把手最重要的能力是找出規(guī)律、辦法并付諸實施。

在組織體系健全、制度完善的情況下，有過程控制的放權(quán)才是健康的放權(quán)，否則就是撞大運。

判斷一個人的能力，是看他能做什么事；能帶領(lǐng)做具體事情的人是干事的人；能將干事的人組織、管理好的是謀事的人；能將謀事的人組織、管理好的是謀人的人；能將謀人的人組織、管理好的是謀社會的人。每個人只有將自己定位清楚，才是快樂之本。

公司是一臺印鈔機，一把手是印鈔機的設(shè)計者，公司領(lǐng)導(dǎo)是印鈔機的工程師。部門與崗位是機器的部件與螺絲，部件與螺絲咬合是否順暢，是印鈔效率的關(guān)鍵。

每個層面的組織管理都要突出權(quán)力和責(zé)任的對等。

一個矩陣式管理的公司如同太陽系，各垂直管理線如同行星，既要保證自轉(zhuǎn)，又要圍轉(zhuǎn)經(jīng)營這個太陽進(jìn)行公轉(zhuǎn)。

管理就是不講情面、不講理由。制度是道理的總結(jié)，執(zhí)行制度時就應(yīng)該不講道理。企業(yè)執(zhí)行力可概括為：有可執(zhí)行的工作方法、有可量化的工作內(nèi)容、有可檢查的工作結(jié)果。

明確和弄清崗位定位，明白各崗位職責(zé)和該崗位的工作方法是工作水平高低的標(biāo)志。

如果你的下屬只懂得滿嘴抱怨、滿臉委屈、滿心不公，請永遠(yuǎn)不要重用他！

下屬沒責(zé)任心，就是領(lǐng)導(dǎo)對公司最大的不負(fù)責(zé)任。

結(jié)果導(dǎo)向是我們對人評價的根本標(biāo)準(zhǔn)，包括社會結(jié)果導(dǎo)向、上級結(jié)果導(dǎo)向、平級結(jié)果導(dǎo)向和下級結(jié)果導(dǎo)向。

不管職位高低，討論問題時人人平等，平等的基礎(chǔ)是道理；上級的決定不管對錯，你都應(yīng)該執(zhí)行；上級的決定會有上級的上級作出評價。

成功企業(yè)家的素質(zhì)：智慧、膽識、韌性。

現(xiàn)在企業(yè)管理遇到的最大問題是：因為經(jīng)濟全球化和信息全球化而導(dǎo)致信息不對稱的問題。

自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)的關(guān)系：經(jīng)營工作是太陽，后平臺管理工作是行星，后平臺既要做好自身的自轉(zhuǎn)，又要做好圍繞經(jīng)營工作的公轉(zhuǎn)。經(jīng)營的核心又是銷售。

管理一是對人的管理，二是對事的管理，總之是控制與放權(quán)的藝術(shù)。

一個組織的核心是要“打得贏、不變色”，首先是要打得贏，就是要有好的結(jié)果；其次是要通過條線監(jiān)控管理，也就是保證不變色。

做企業(yè)和做管理都與人相關(guān)，一個企業(yè)如果沒有條線化管理，那么整個企業(yè)管理的優(yōu)劣就完全取決于其領(lǐng)導(dǎo)者水平素質(zhì)的高低。

組織是精心設(shè)計的權(quán)力路線和溝通路線。組織體系的建立，是保持信息溝通和按道理做事的重要的手段。一個規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，最終要靠組織體系來保障和推動。

從小企業(yè)成長為大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，重要的方法是否定過去，向已經(jīng)大的并且成功的企業(yè)學(xué)習(xí)。

作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的方法是言傳大于身教，學(xué)會灌輸意識、總結(jié)方法。

第三篇：公司經(jīng)營成功的主要因素（本站推薦）

高中思想政治課教學(xué)設(shè)計

2010級思政1班

1《公司經(jīng)營成功的主要因素》

《公司經(jīng)營成功的主要因素》教學(xué)設(shè)計

一．教學(xué)內(nèi)容分析

本課是高中思想政治《經(jīng)濟生活》第二單元第五課第一框第二目的內(nèi)容，重點是向高一年級學(xué)生介紹公司經(jīng)營成功的主要因素。在邏輯結(jié)構(gòu)上，上承第一目 “公司的類型”，下啟“公司的兼并和破產(chǎn)”，內(nèi)在聯(lián)系是：作為企業(yè)法人的公司必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，努力提高自己的經(jīng)營管理水平，在競爭中發(fā)展壯大，否則將面臨被兼并或破產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢。

二．設(shè)計理念

1．企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者，公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的組織形式。未來會有相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生進(jìn)入公司等形式的企業(yè)工作。公司經(jīng)營的成敗不僅關(guān)系到自身的生存發(fā)展，關(guān)系到每個員工的切身利益，更關(guān)系到國民經(jīng)濟的好壞和社會的長治久安。本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容為學(xué)生今后以經(jīng)營者或勞動者的身份參與公司的經(jīng)營提供一定的指導(dǎo)。

2．目前學(xué)生還沒有進(jìn)入生產(chǎn)勞動實踐，對本節(jié)課內(nèi)容的理解有一定困難，所以在教學(xué)時可以由淺入深，由學(xué)生感興趣、較熟悉的事例談起、逐步推動教學(xué)環(huán)節(jié)的展開和學(xué)生探究活動的落實；同時要注意由點到面，分析和發(fā)現(xiàn)知識點間的橫向聯(lián)系，教會學(xué)生及時、正確地運用所學(xué)知識去聯(lián)系、分析社會熱點問題； 此外，注重選用感性材料、圖片、數(shù)據(jù)等為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一定的情境，引起學(xué)生的情感體驗，讓學(xué)生自主探究，使抽象問題具體化、枯燥問題趣味化。

三．學(xué)情分析

高一年級的學(xué)生剛剛接觸《經(jīng)濟生活》不久，對經(jīng)濟學(xué)的理解和有關(guān)經(jīng)濟學(xué)的知識儲備還很有限，對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展大多是從雜志、網(wǎng)絡(luò)以及他人經(jīng)驗等方面獲得，沒有直接的親身體驗，所以要注意教學(xué)方法的運用和材料的選擇。

四．教學(xué)目標(biāo)

1、知識目標(biāo)

理解公司經(jīng)營成功的主要因素

2、能力目標(biāo)

①通過案例教學(xué)，初步培養(yǎng)學(xué)生運用經(jīng)濟學(xué)理論分析和解決實際問題的能力；

②使學(xué)生初步掌握如何經(jīng)營公司，培養(yǎng)就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)的基本技能。

3、情感、態(tài)度、價值觀目標(biāo)

①通過“王老吉”案例，促使學(xué)生關(guān)注日常經(jīng)濟生活，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)經(jīng)濟理論的興趣； ②通過正反兩方面的事例，明確誠信經(jīng)營在公司經(jīng)營中的重要性，增強學(xué)生合法經(jīng)營、誠實守信的觀念；

③培養(yǎng)學(xué)生銳意進(jìn)取、科學(xué)管理等意識。

五．教學(xué)重點、難點

公司經(jīng)營成功的主要因素

六．教學(xué)方法

1．案例教學(xué)法：運用“王老吉”這一典型案例，引導(dǎo)學(xué)生分析、思考，進(jìn)而掌握知識。

2．合作探究法：安排探究活動并組織討論交流，激發(fā)學(xué)生的思維，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。

3．對比教學(xué)法：通過正反兩個案例的比較分析，有助于學(xué)生理解和把握知識點。

七．課時安排

15分鐘

八．教學(xué)過程

【導(dǎo)入新課，展示目標(biāo)】（1分鐘）

【教師活動1】通過廣告語導(dǎo)入本節(jié)課將要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：公司經(jīng)營成功的主要因素

【學(xué)生活動1】回答教師提問，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)

設(shè)計意圖：通過經(jīng)典廣告語導(dǎo)入，調(diào)動學(xué)生的積極性，引出新課。

【講授新課】（12分鐘）

【教師活動2】提出公司經(jīng)營成功的第一個主要因素：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，并經(jīng)營戰(zhàn)略的具體含義。

【學(xué)生活動2】根據(jù)教師的講解，理解什么是經(jīng)營戰(zhàn)略。

設(shè)計意圖：“經(jīng)營戰(zhàn)略”是個比較抽象的概念，先補充講解其含義，使讓學(xué)生在下面的學(xué)習(xí)中能更好地理解。

【教師活動3】分析加多寶公司成功打響“王老吉”品牌的過程，說明經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性。

【學(xué)生活動3】討論并回答問題，跟隨教師的分析逐步理解。

設(shè)計意圖：通過講解、舉例和設(shè)置提問，配上相應(yīng)的圖片，使學(xué)生進(jìn)一步理解經(jīng)營戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵及其重要性。

【教師活動4】通過“參觀”加多寶公司的生產(chǎn)車間，分析公司經(jīng)營成功的第二個主要因素：提高自主創(chuàng)新能力, 依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。

【學(xué)生活動4】跟隨教師的展示和介紹，思考理解公司的競爭優(yōu)勢。

設(shè)計意圖：通過設(shè)置情景讓學(xué)生在體驗中學(xué)習(xí)知識。

【教師活動5】由農(nóng)夫山泉“標(biāo)準(zhǔn)門”事件引出誠信經(jīng)營，分析其重要性，最后總結(jié)出公司經(jīng)營成功的第三個主要因素：誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象。

【學(xué)生活動5】回答提問，理解誠信經(jīng)營的內(nèi)涵和重要性。

設(shè)計意圖：通過正反兩個案例的對比，加深學(xué)生的理解

【課堂小結(jié)】（1分鐘）

師生一起回顧本節(jié)課所學(xué)內(nèi)容（ppt展示）

【布置作業(yè)】（1分鐘）

思考探討：王老吉未來如何發(fā)展，能否帶領(lǐng)中國涼茶走向世界？

九．設(shè)計反思

本節(jié)課在設(shè)計時，較難解決一個問題是案例的運用和把握。選用“王老吉”涼茶這一案例，是基于以下考慮：首先，飲料是夏天人們生活中重要的消費品，很貼近學(xué)生生活；其次，“王老吉”涼茶是一個公司經(jīng)營成功的典型案例，為大家熟知；最后，這一案例涉及到一些社會熱點問題，大家普遍關(guān)注，學(xué)生也比較感興趣，容易激發(fā)學(xué)習(xí)的積極性。

但這個案例存在一個問題，那就是它涉及到廣藥集團和加多寶公司的“商標(biāo)爭奪戰(zhàn)”，以及現(xiàn)在的“正宗涼茶之爭”，整個事件比較復(fù)雜，社會輿論也很多，如果在運用時把握不好，容易引起學(xué)生的理解混亂。所以在設(shè)計時盡量將這一案例簡化，選取有用信息，避開爭論點，使它能夠較好地運用到本節(jié)課的教學(xué)中。

第四篇：作為一個老板如何經(jīng)營公司經(jīng)營演講稿

作為一個老板如何經(jīng)營公司經(jīng)營演講稿

篇一：老總激勵員工演講稿

各位同仁：

大家好！

從青田搬廠到目前我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常，這是我們兩個月來夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹道一聲：你們辛苦了！我感謝你們?yōu)楣镜膭?chuàng)業(yè)做出的貢獻(xiàn)！

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公！

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著！時常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記！

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自

己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)！

為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷售量過億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機械是人類的延續(xù)品質(zhì)是企業(yè)的生命，我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果！

愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功！

勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁！

最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意！

2011年6月5日

篇二：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文(共8篇)篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)人演講稿范文

腳踏實地，努力拼搏

——致逸馬伙伴宣言書

親愛的伙伴們，逸馬的戰(zhàn)士們：

駿馬不停止奔跑，才能到達(dá)千里；

蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰；

逸馬不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。

八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴張期一路走來，現(xiàn)在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數(shù)突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰(zhàn)的八年?？v觀中國，逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域內(nèi)獨占鰲頭，視野之內(nèi)難尋敵手；放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)第一集團的行列，發(fā)展勢頭銳不可當(dāng)。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來的成就，是我們當(dāng)之無愧的驕傲！

然而，當(dāng)前中國管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)局勢多變、風(fēng)云不斷，既有契機，亦不乏挑戰(zhàn)。再輝煌的成就也已過去，開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢想?yún)s遠(yuǎn)未實現(xiàn)！當(dāng)此之際，作為身負(fù)“以產(chǎn)業(yè)報國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準(zhǔn)備好了嗎？

今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏！所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏；努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們，是時候進(jìn)一步行動起來了！

鍛造強大內(nèi)心，誓做“問題終結(jié)者”

市場冷淡銷售艱難，有人動搖了；客戶要求日益嚴(yán)苛，有人退縮了；隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了；理想規(guī)劃目標(biāo)不明，有人徘徊了。這都是發(fā)展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們?nèi)缘门麙焐详?，面對一切困難與問題！

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發(fā)展，都會面臨不斷出現(xiàn)的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來，逸馬跨越了無數(shù)障礙，經(jīng)受過嚴(yán)峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內(nèi)心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫！過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來也不會！

歷史性的變革就在當(dāng)下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動?；锇閭儯屛覀儊G棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的內(nèi)心來，誓做“問題終結(jié)者”，而不是“傳遞者”或 “旁觀者”！遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄？我們應(yīng)當(dāng)有舍我其誰的氣概，應(yīng)當(dāng)有百折不撓的信念，應(yīng)當(dāng)有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風(fēng)云，奮力開創(chuàng)歷史！

杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗

連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機已經(jīng)到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產(chǎn)業(yè)報國的精神，堅

持承擔(dān)更大社會責(zé)任的信念，堅定推動連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業(yè)服務(wù)的第一品牌，打造成商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一集團的第一企業(yè)，推動連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動商業(yè)文明進(jìn)步。

逸馬絕不做歷史的跟風(fēng)者，而要做歷史的開創(chuàng)者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài)，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應(yīng)對，做好當(dāng)下，放眼未來！歷史的開創(chuàng)者將面臨難以預(yù)知的苦痛艱難，也將經(jīng)歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經(jīng)受，因為我們是逸馬人。我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結(jié)果。結(jié)果不在其他地方，就來自于我們腳踏實地的奮斗。營銷系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光；咨詢系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏得尊崇；職能系統(tǒng)是我們投

身戰(zhàn)斗的強大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩??還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進(jìn)旅程中缺一不可的推動力！

每一個，每一個逸馬人都責(zé)無旁貸，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢；都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細(xì)水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗！

上下齊心合力，為使命而共戰(zhàn)

“使命”兩字如此嚴(yán)肅，達(dá)成使命絕非一人之功，而乃眾人之力。今天我們聚在逸馬，大家竭盡全力，只為一個共同理想。有人來過逸馬或已離開，也會有更多人將走進(jìn)逸馬。無論如何，逸馬平臺始終在這里，不曾改變；逸馬使命始終在這里，不曾動搖。無論是過去、是現(xiàn)在、是將來，對所有為逸馬付出過的伙伴，我們心懷感激；對堅持到最后、與逸馬一起勇登高峰的伙伴，我們將更感榮

幸！逸馬從來都不是靠個人孤軍奮斗，逸馬人正因為抱結(jié)成團，齊心合力，才能在數(shù)年之內(nèi)屢創(chuàng)佳績，不斷攀升。這，才是逸馬大家庭的意義。

今年時值辛亥革命100年，孫中山先生曾說過：革命尚未成功，同志仍需努力。連鎖產(chǎn)業(yè)革命也遠(yuǎn)未成功，推動民族連鎖品牌發(fā)展、打造世界夢之隊的目標(biāo)離我們還很遠(yuǎn)，新的商業(yè)文明的格局還等著我們?nèi)ラ_創(chuàng)。伙伴們，人生難得幾回搏，此時此刻我輩不出，更待何人？ 滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。社會浪潮一波又一波涌過，能在潮流之巔立于不敗之地的人，都是值得尊敬的英雄。逸馬敞開心懷擁抱所有有理想、有斗志的伙伴，逸馬平臺，為你們而打造！逸馬更大的平臺，靠你們?nèi)ゴ蛟欤?/p>

腳踏實地，努力拼搏。

今天，以此八字共勉，是為了提醒我們自己：過去的成就已經(jīng)過去，未來的連鎖霸業(yè)才是等待我們開創(chuàng)的歷史；

今天，以此八字共勉，也是為了告訴我們自己：逸馬使命不變，逸馬精神永在，未來的連鎖天下是所有逸馬人共同奮斗的天下；

今天，以此八字共勉，更是為了再次堅定我們的信念：身為逸馬人，我們要為理想而戰(zhàn)，為使命而戰(zhàn)，為中國連鎖企業(yè)走向世界而戰(zhàn)。

伙伴們，是時候行動起來了！將過往的艱辛都拋諸腦后，將奮斗的歷史牢記心中，將拼搏的精神烙在靈魂深處。今天，在逸馬即將騰飛的時刻，在連鎖產(chǎn)業(yè)承上啟下的歷史性發(fā)展當(dāng)口，讓我們發(fā)出宣言：

生命不息，戰(zhàn)斗不止！

生命不息，戰(zhàn)斗不止！生命不息，戰(zhàn)斗不止！

篇二：2015年公司年會領(lǐng)導(dǎo)個人發(fā)言稿范文

2015年公司年會領(lǐng)導(dǎo)個人發(fā)言稿范文 各位嘉賓，各位員工，大家好!我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

20014年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

2014年，我們有了長足的進(jìn)步，那么2015年，目標(biāo)又在哪里? 我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在2013年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在2015 年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付

出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在2015年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場前三名。最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!謝謝各位!篇三：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

今天是2009年總結(jié)表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！

首先我回顧2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議；

2.2009年9月啟動項目拆遷安臵工作至2009年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3.我們以20天的時間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業(yè)。4.施工已進(jìn)入地基開挖。

5.2010年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權(quán)。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件

意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受： 1.準(zhǔn)備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安臵工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實、準(zhǔn)確。2.組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方： 在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關(guān)難點，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個階段又及時開會布臵；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的 辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。3.制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點： 1．“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目。

2．快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安臵指導(dǎo)思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安臵補償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。

4、信任、責(zé)任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。

我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?/p>

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。

最后，我謹(jǐn)代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂！篇四：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了****公司****總結(jié)暨表彰大會。在此，我

代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向百忙之中出席會議的上級司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！

在過去的****年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破****萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團結(jié)務(wù)實的結(jié)果。在這里，我們更要感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主對****公司工作的關(guān)心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負(fù)的企業(yè)使命和社會責(zé)任，腳踏實地、誠信服務(wù)，從而取得長足的進(jìn)步和穩(wěn)健的發(fā)展。展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)保持良好勢頭并發(fā)揚傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，團結(jié)一致，求真務(wù)實，為公司譜寫新的輝煌篇章！

值此新春佳節(jié)來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂！謝謝大家

篇五：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 xx總發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！

我叫xxx，任xxxxx公司副總經(jīng)理，今天很高興能和大家一起參加咱們xxxx開業(yè)前誓師大會暨員工生日聚會。

這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒感覺到一絲寒意，看到大家臉上洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到我們購物中心一天天的變化，我感到由衷的欣慰。所有的困難，我們都想辦法克服；所有的困難，都沒有阻擋我們前進(jìn)的步伐；為此，我感到驕傲，為我們擁有這樣一批員工而感到無比自豪，你們是我們公司最寶貴的一筆財富。

這本來就是個收獲的季節(jié)，我們xxxxx也進(jìn)入了開業(yè)倒計時，距開業(yè)只有54天了，每次走進(jìn)大樓，我都會有新的發(fā)現(xiàn)，記住，xxxxx的一點一滴，都是你們辛勤付出的勞動成果。任務(wù)是艱巨的，而目標(biāo)的達(dá)成就是我們按期開業(yè)，而實現(xiàn)這個目標(biāo)還需要我們的加倍努力?，F(xiàn)在，我們的員工隊伍也在不斷壯大，請相信，選擇xxxxx將會是你們職業(yè)生涯中最寶貴職業(yè)經(jīng)歷，也會是你一生無悔的選擇，同時，也希望你們能證明，選擇你們，是我們xxxxx最明智的選擇。

我堅信，我們的選擇是正確的，是驕傲的，是令人羨慕的，所以每次會議我總是激情澎湃，因為我們擁有這樣一個優(yōu)秀的團隊。

今天的員工大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一個家人的聚會，今天也是我們可愛的同事們的生日聚會，在此，我謹(jǐn)代表公司對你們致以最真誠的祝福，祝你們生日快樂，謝謝你們的辛勤付出！

再次感謝大家對xxxxx的付出！

永遠(yuǎn)記住：xxxxx是我們的家，是我們實現(xiàn)自我的舞臺，是我們超越自我的地方。我們不會放棄任何人，只有你自己放棄了你自己。

這個舞臺即將呈現(xiàn)，讓我們舞出人生最美麗的舞蹈！

為實現(xiàn)讓xxxxx成為xx最具特色的購物中心的愿景，讓我們共同努力，共創(chuàng)xxxxx的美好明天！謝謝大家！

篇六：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管

篇三：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好!在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每一年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著做一位優(yōu)秀的財務(wù)職員的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱忱、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財務(wù)部分作為公司的一個主要職能監(jiān)視部分，當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部分應(yīng)盡的職責(zé)。2008年財務(wù)部分順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們專心工作。在平常工作中專心努力地做好每件事，爭取把題目想周到，盡可能使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度同一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的題目，及時上報，及時解決。使得各分公司職員依照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練把握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦蘇醒，及時把握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)題目，解決題目，采用大家提出的公道化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部分是為大家服務(wù)的部分，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。由于我深知財務(wù)工作始終貫串于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出公道化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財務(wù)職員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已規(guī)范化，各職員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，相互配合的很默契，導(dǎo)致總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希看大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺，我們每一個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)本錢、審核監(jiān)視用度開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物質(zhì)安全、正確及時進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以增進(jìn)公司開辟市嘗增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配臵謀取最大的經(jīng)濟效益。

第五篇：公司經(jīng)營成功的重要因素

公司經(jīng)營成功的重要因素

企業(yè)家都希望自己的企業(yè)獲得成功，然而，企業(yè)的成功卻不會心想事成。企業(yè)作為一個經(jīng)濟社會系統(tǒng)，它的功能和活力的大小，一方面取決于其組成要素的質(zhì)量，另一方面則取決于其要素的組合結(jié)構(gòu)。筆者將從一個全新的角度來分析企業(yè)的構(gòu)成要素，以及這些要素對企業(yè)成功所起的作用。

一、企業(yè)成功的有形要素

企業(yè)是現(xiàn)代生產(chǎn)力的組織者，缺少有形要素就失去成立的基礎(chǔ)。這些基本要素有：

（一）企業(yè)家

企業(yè)家是企業(yè)的法人代表，是企業(yè)的決策者、導(dǎo)演和指揮家，是決定企業(yè)成功最重要的因素。真正的企業(yè)家不同與社會官員，他們以創(chuàng)造財富，發(fā)展實業(yè)為己任，他們科學(xué)組織生產(chǎn)力，通過商品交換滿足社會的需要并獲得盈利的才能是行政官員不能比及的。企業(yè)家是一個特定的經(jīng)營者群體，是一個需要天賦和才能的具有高度創(chuàng)造性、競爭性和挑戰(zhàn)性的職業(yè)?，F(xiàn)代的企業(yè)家應(yīng)具備：創(chuàng)新精神；冒險精神；強烈的成就欲望；戰(zhàn)略家的遠(yuǎn)見卓識和投機本領(lǐng)；鮮明統(tǒng)一個性并能自我超越；誠實正直，可靠而又令人信賴的品質(zhì)；用人之道等。優(yōu)秀的企業(yè)家既是企業(yè)的寶貴財富，又是社會的稀缺資源。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不會有成功的企業(yè)。

（二）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團

企業(yè)家是企業(yè)成功的重要因素，但企業(yè)的成功從本質(zhì)上來說離不開優(yōu)秀企業(yè)家為核心的領(lǐng)導(dǎo)集團。一個高效能的領(lǐng)導(dǎo)集團應(yīng)該是知識互補、能力疊加，性格相容和志同道合的創(chuàng)業(yè)群體，對于當(dāng)代企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團的作用是不容懷疑的。

（三）合理的人才結(jié)構(gòu)

一個企業(yè)要想獲得成功，不僅強調(diào)人才的數(shù)量和質(zhì)量，而且要講人才類型齊全，結(jié)構(gòu)合理。一個成功企業(yè)必須擁有多種類型的人才。

1、決策型。有雄才大略，有組織能力；有開闊的眼界、廣博的知識；遠(yuǎn)大的胸懷，政治家的膽識。對企業(yè)重大方針政策、戰(zhàn)略措施、長遠(yuǎn)計劃、經(jīng)營反方等有很強的決策能力。

2、專家型。學(xué)有專長，能獨當(dāng)一面。他們是企業(yè)在某一方面進(jìn)行決策的主要助手，在分管的范圍內(nèi)有較高的權(quán)威。對于企業(yè)來說，專家特指企業(yè)的經(jīng)濟師、會計師、工程師和銷售專家。

3、參謀型。思維敏捷，有真知灼見。重視調(diào)查研究，采用科學(xué)地分析方法，為決策者提供咨詢、科學(xué)論證和可行性研究，或?qū)Ψ桨高M(jìn)行修改和進(jìn)行否定性研究，他們隨不對企業(yè)重大問題作出決斷，但卻是企業(yè)家不可缺少的參謀。

4、綜合型。知識面廣，綜合力強。能迅速準(zhǔn)確地分析、概括、分赴和發(fā)展研究人員和職工的新設(shè)想、新建議和新方法，發(fā)現(xiàn)其潛在價值，并進(jìn)一步綜合加工提高。他們雖不能提出大量的新設(shè)想，但可以避免大量的重復(fù)勞動，及時發(fā)現(xiàn)有價值的新穎的東西，為創(chuàng)新創(chuàng)造條件。從一定意義上說“綜合就是創(chuàng)新”。

5、協(xié)調(diào)型。活動能力強，人際關(guān)系好。認(rèn)識社會人，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中會遇到大量的問題和矛盾，產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)是企業(yè)必不缺少的職能，是平息矛盾和調(diào)動職工積極性的重要手段，是決策執(zhí)行的前提條件。協(xié)調(diào)型管理者的職能包括對內(nèi)和對外的協(xié)調(diào)，對內(nèi)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的工作，是他們建立良好的配合關(guān)系；對外是協(xié)調(diào)企業(yè)與一切外部環(huán)境的關(guān)系，使之不至于發(fā)生利益沖突，促使企業(yè)外部環(huán)境有利于企業(yè)的經(jīng)營活動。

6、監(jiān)督型。秉公辦事，鐵面無私。

7、執(zhí)行型。能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，辦事認(rèn)真可靠。如果沒有得力的執(zhí)行者，再好的決策也是一紙空文。成功的企業(yè)家需要一批作風(fēng)踏實、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行人，執(zhí)行人一方面充分理解決策者的真實意圖，根據(jù)具體情況和條件變化靈活執(zhí)行，另一方面要根據(jù)自己的經(jīng)驗和才干創(chuàng)造性地去執(zhí)行。被動的、呆板的執(zhí)行只能產(chǎn)生遞減效應(yīng)。

8、競爭型。事事不甘落后，追求出人頭地，具有較強的競爭精神。根據(jù)管理的80:20原理，上述各類人才只要數(shù)量占到全體員工的20%，而且結(jié)構(gòu)合理，就能完成企業(yè)80%的工作。所以說這些人是企業(yè)成功的骨干保證。

優(yōu)秀的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊，結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍是企業(yè)的寶貴資源。確定科學(xué)的人才類型和結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活動的效能，是企業(yè)家考慮的重要問題。

（四）優(yōu)秀的職工隊伍

企業(yè)的職工是企業(yè)各項活動的主體，是具體*作者，他們素質(zhì)的高低，對企業(yè)的成敗有直接影響。兵法上說：“將是兵之膽，兵是將之威”，“將三軍而武奇兵，不可與人爭利”，都說明了被領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。沒有一流的職工，就沒有一流的效益。優(yōu)秀的職工隊伍的標(biāo)志是：知識水準(zhǔn)高，職工境界高，活動效能高。

（五）精良的機器設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)水平

“工欲善其事必先利其器”，沒有精良的設(shè)備就無法生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。沒有先進(jìn)的技術(shù)水平就無法保證產(chǎn)品的先進(jìn)性，企業(yè)就會在市場中處于劣勢。精良設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)加之科學(xué)的管理，企業(yè)就會如虎添翼。

（六）充裕的資金

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，沒有可支配的資金就無法開展經(jīng)營活動。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)資金的優(yōu)劣，一方面來自企業(yè)法人財產(chǎn)的多少，另一方面表現(xiàn)為企業(yè)從資金市場獲得資金的能力。

（七）精簡高效的組織機構(gòu)

企業(yè)作為一個社會協(xié)作系統(tǒng)，它的目的和任務(wù)是通過組織來完成的。組織機構(gòu)如何設(shè)置，狀況如何，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展有重大影響。既可起到推動和促進(jìn)作用，又可起到阻礙和延緩作用。良好的組織機構(gòu)是企業(yè)成功地組織保證。

二、企業(yè)成功的無形要素

有形要素是企業(yè)開展經(jīng)營活動的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，而無形要素是企業(yè)取得效率、效益的主觀保證因素。在激烈的市場競爭時代，企業(yè)的無形要素越來越成為企業(yè)成功的重要資源。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)成功的方向保證

企業(yè)戰(zhàn)略是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的長遠(yuǎn)的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略要具有全局性、綱領(lǐng)性、長遠(yuǎn)性、競爭性的特點。沒有戰(zhàn)略，就沒有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)形象——企業(yè)無形的競爭資本

企業(yè)形象由企業(yè)的外現(xiàn)特征和內(nèi)在精神兩方面構(gòu)成。包括企業(yè)的名稱、徽標(biāo)、商標(biāo)、商品的名稱、廣告、建筑式樣、包裝、工作服裝和價值觀念和行為準(zhǔn)則，經(jīng)營管理特色、對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的追求、創(chuàng)新和開拓精神、遵紀(jì)守法和城市正派的經(jīng)營作風(fēng)等。企業(yè)的實力是企業(yè)形象的骨架。良好的企業(yè)形象是企業(yè)重要的無形財富和寶貴資源，它可以給企業(yè)帶來諸多利益。對內(nèi)可以加強企業(yè)的凝聚力、向心力，可以提高職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感，使職工關(guān)注企業(yè)經(jīng)營，重視企業(yè)效益，珍惜企業(yè)信譽，為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力拼搏。對外，可以提高企業(yè)的知名度、美譽度、可信度和影響力。從而提高本企業(yè)全方位的競爭能力。

（三）企業(yè)信譽——企業(yè)經(jīng)營的堅實基礎(chǔ)

“百金買名，千金買譽”，“經(jīng)商信為本，誠招天下客”是古之明訓(xùn)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，信譽越來越成為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的促進(jìn)要素。企業(yè)信譽是一個體系，它包括：產(chǎn)品信譽（商標(biāo)、質(zhì)量、包裝信譽）、經(jīng)營信譽（廣告、計量、合同信譽）和服務(wù)信譽。誰具有好的信譽，誰就會在市場競爭中取勝，就能長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）管理者的威望——領(lǐng)導(dǎo)效能的必要條件

領(lǐng)導(dǎo)必須具有權(quán)威，才能促使團體向既定目標(biāo)前進(jìn)。權(quán)威一方面關(guān)系到權(quán)力正確運用，另一方面又能起到職權(quán)所起不到的作用。在現(xiàn)實生活中，一些領(lǐng)導(dǎo)之所以不能成功，不是他們沒有權(quán)力，而是缺少能正確運用權(quán)力的智能，而且多是不具有征服人心的威望。權(quán)力是有形的，它可以驅(qū)使人的肉體；威望是無形的，它可以征服 人的靈魂。沒有威望的領(lǐng)導(dǎo)者，是匱乏無力的領(lǐng)導(dǎo)，在特定的條件下，它會導(dǎo)致權(quán)力無效。

（五）職工的覺悟——企業(yè)成功的強大動力

企業(yè)由人來組成，管理的核心就是調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為企業(yè)主體的勞動者的道德品質(zhì)，思想覺悟如何，對企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)起著推動，促進(jìn)或阻礙作用。在一定意義上說，企業(yè)職工的精神風(fēng)貌和思想覺悟的高低，決定著企業(yè)的現(xiàn)狀和未來。

（六）企業(yè)文化——永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)

企業(yè)文化的影響力表現(xiàn)在導(dǎo)向性、滲透性和強化行者三個相關(guān)的特性方面。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用是無法用數(shù)字來表明。有些的企業(yè)文化需要企業(yè)家的培育和倡導(dǎo)。企業(yè)家決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向，而優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，為企業(yè)家的成功奠定基礎(chǔ)。

（七）經(jīng)營機制——企業(yè)成功的內(nèi)在保證

企業(yè)作為一個系統(tǒng)，由人、財、物、信息等要素即產(chǎn)、供、銷等子系統(tǒng)構(gòu)成，而且存在于系統(tǒng)外的政治、經(jīng)濟、文化、法律、地理等環(huán)境之中。這決定了企業(yè)經(jīng)營機制的作用過程。它是企業(yè)自求平衡、自我調(diào)節(jié)、自我發(fā)展的保證體系。其作用體現(xiàn)在企業(yè)系統(tǒng)動態(tài)適應(yīng)環(huán)境的過程中。國內(nèi)外許多企業(yè)的成功和失敗都可以最終從其經(jīng)營機制上找到原因。所以說，良好的經(jīng)營機制是企業(yè)成功的內(nèi)在保證。