第一篇：企業(yè)的目標(biāo)觀后感

企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？

２００多年前亞當(dāng)·斯密的名言：“各個人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。固然，他所考慮的不是社會的利益，而是他自身的利益，但他對自身利益的研究自然會或者毋寧說必然會引導(dǎo)他適應(yīng)最有利于社會的用途?！彼姑苷J(rèn)為，當(dāng)每個人為著自己的利益盤算時，他受看不見的手的指引，也實現(xiàn)了社會利益?！八非笞约旱睦?，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進(jìn)社會的利益?！?/p>

斯密的這段話是市場經(jīng)濟(jì)的精髓。市場經(jīng)濟(jì)的哲學(xué)是“小河有水大河滿”。每個人都從利己的目標(biāo)出發(fā)做好自己的事，才能增加社會利益。把這種思想用在企業(yè)上，就是企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行人事經(jīng)營活動，才會有利于社會和他人。若一心要舍自己為社會，連企業(yè)都無法生存，何談關(guān)心社會？這又正如斯密一針見血地指出的：“我從來沒有聽說過，那些假裝為公眾幸福而經(jīng)營貿(mào)易的人做了多少好事?！?/p>

謀利是人的本性，也是企業(yè)家的本性。生存與發(fā)展是企業(yè)的基本問題。在市場經(jīng)濟(jì)中，只有贏利的企業(yè)才能生存下去并發(fā)展壯大，虧損的企業(yè)只能被市場無情地淘汰出局。故此，企業(yè)的一切長短期目標(biāo)，無論是資產(chǎn)價值最大化，股票價格上升，還是擴(kuò)大企業(yè)、進(jìn)行多元化經(jīng)營，或者提高市場占有份額，不是以利潤最大化為基礎(chǔ)，就是實現(xiàn)利潤最大化的手段。

翻看報紙雜志，常見不少文章引用馬克思的一段“名言”來形容資本家追逐利潤的貪婪：“一有適當(dāng)?shù)睦麧?，資本就會非常膽壯起來。只要有10％的利潤，它就會到處被人使用；有20％，就會活潑起來；有50％，就會引起積極的冒險；有100％，就會使人不顧一切法律；有300％，就會使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險?！?/p>

來源：《中國經(jīng)濟(jì)時報》（責(zé)任編輯：陳云）

市場監(jiān)管：

第二篇：企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

1、海爾（中國）海爾企業(yè)的目標(biāo)就是要使海爾品牌成為全球的知名品牌。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，海爾做三方面的資源準(zhǔn)備：一是產(chǎn)品資源應(yīng)該是一流的，它就要求產(chǎn)品是節(jié)能的、環(huán)保的、帶數(shù)字化概念的，另外是能夠被用戶首選，并且是引領(lǐng)市場的產(chǎn)品；二是必須有一流的用戶資源，用戶是自己創(chuàng)造出來的，需要知道用戶的難題，當(dāng)你把這個難題解決后，需要解決難題的用戶就是你的用戶；三是需要一流的商業(yè)模式，海爾現(xiàn)在創(chuàng)造的商業(yè)模式叫人單合一雙贏的商業(yè)模式。人就是每個員工，單就是每個員工為用戶創(chuàng)造的價值，每位員工和為用戶創(chuàng)造的價值是合在一起的，叫雙贏。因為用戶享受到了你給他創(chuàng)造的價值，企業(yè)就會獲利。同時員工能夠分這里的價值，企業(yè)有了，用戶有了，員工有了，所有的合作方是共贏的，并且是每個人都有為用戶創(chuàng)造的目標(biāo)，整個企業(yè)就能夠按照這種商業(yè)模式來運作。

2、惠普（美國）惠普的創(chuàng)始人之一比爾·休利特說過，惠普從來沒有把利潤最大化作為我們的經(jīng)營目標(biāo)，但也從來沒有把利潤放在所有考慮問題之外。企業(yè)有七大目標(biāo)：培養(yǎng)、發(fā)展忠誠的客戶；合理利潤（超過行業(yè)平均水平）；行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位（保持在第一、第二位，并形成規(guī)模）、持續(xù)增長（有動力和潛力）、員工發(fā)展、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升和社會責(zé)任。這些目標(biāo)如同齒輪一樣緊緊咬合在一起，牽一發(fā)而動全局。其中最重視的就是培養(yǎng)、發(fā)展忠誠的客戶。

3、寶馬（德國）2012年有三大目標(biāo)，分為物質(zhì)的和精神的兩個層面，那就是：(1)產(chǎn)值目標(biāo)。產(chǎn)值通俗的講就是要多掙錢。(2)效益目標(biāo)。效益和產(chǎn)值不是一回事，效益就是最大化的掙錢。就是在可比的情況下花少的錢（狹義成本）多掙錢，花少的人力多掙錢，花短的時間多掙錢。(3)精神文化。就是企業(yè)的理念思想。要在全公司進(jìn)一步樹立正氣觀，進(jìn)一步樹立正確的友愛觀、責(zé)任觀、功勞觀、原則觀、服從觀、財富觀，樹立一個成功捷徑的思維方法。具體是：形成一個寬松的心理和友愛的人際環(huán)境的友愛觀；培養(yǎng)正氣，保護(hù)正氣，發(fā)揚正氣的正氣觀；明白并養(yǎng)成對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任觀；講功勞不講苦勞，樹立沒有成果的勞動是無效勞動的功勞觀；堅持個人處事原則在和公司的工作原則發(fā)生矛盾時，堅持公司工作原則的原則觀；形成是企業(yè)給我提供了工作和展示才華的舞臺，是公司成就了我的感恩觀；形成鼓勵憑技術(shù)掙錢，勤勞掙錢，憑良心掙錢，安全掙錢的財富觀；形成“要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，除此別無選擇”，“要么在公司好好干，要么選擇離開公司，除此別無選擇”的抉擇觀；引導(dǎo)并逐步形成企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)著想，“為他人著想是成功的捷徑”的思維方法。

4、東芝（日本）東芝集團(tuán)以尊重人為根本，力爭成為創(chuàng)造豐富的價值并能為全人類的生活、文化作貢獻(xiàn)的企業(yè)集團(tuán)。東芝所有的努力皆源于一個出發(fā)點，即東芝的企業(yè)口號：“為了人類和地球的明天―東芝”。這既是東芝的管理哲學(xué)，也是東芝集團(tuán)的宗旨。這些原則指導(dǎo)著東芝建立一個與東芝的支援者，特別是股東、客戶和員工相互之間的合作與和諧的關(guān)系。作為一個充滿魅力、富有競爭力的國際化企業(yè)，東芝集團(tuán)將致力于為全人類創(chuàng)造更高品質(zhì)的生活。

5、特易購（英國）目前還是低調(diào)的以小零售廠商自居，但是公司領(lǐng)導(dǎo)人特里表示特易購的目標(biāo)是世界頂級零售商。1990年開始逐漸向國際擴(kuò)展，他們首先從臨近的愛爾蘭和法國開始突破，繼而進(jìn)軍波蘭、匈牙利、斯洛伐克、捷克，在亞洲也進(jìn)駐了臺灣、韓國以及泰國市場，現(xiàn)在在歐洲與亞洲已經(jīng)開設(shè)了471家店鋪。2004年7月，特易購斥資1.4億英鎊以收購樂購連鎖超市50%的股權(quán)方式進(jìn)入了中國市場。在選擇國際市場上，特里首先選定的是零售業(yè)發(fā)展程度不是很高的國家，他尤其看中的是那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快的如Asian Tiger之類的亞洲國家。這些國家的本土零售商的壯大還需時日，而這個時候利用自身技術(shù)推行低價政策的特易購進(jìn)入就會很具有優(yōu)勢。

第三篇：電影【目標(biāo)】觀后感

電影【目標(biāo)】觀后感

報告標(biāo)題

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[目標(biāo)]觀后感

[THE GOAL]（中譯：目標(biāo)）是一部以管理為導(dǎo)向的小說，是以約束理論而聞名的商業(yè)顧問Eliyahu M.Goldratt，以及多本管理導(dǎo)向小說的暢銷書作家Jeff Cox合著的。該書最初于1984年出版，后來經(jīng)過修訂和重新發(fā)表，本書可用于運營管理的案例研究，重點是約束理論，瓶頸和如何減輕它們，以及這些概念在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用。它被用于戰(zhàn)略能力規(guī)劃和約束管理的重要性。時代雜志將該書列為“25家最具影響力的商業(yè)管理書籍之一“。2005年由導(dǎo)演Darla Rae拍制出電影，把枯燥的管理理論生動地說給一個普通人聽，生動形象的演繹了一家工廠從瀕臨倒閉到扭虧為盈的改善過程，簡單，直接，有效。在故事的開始，男主角羅哥經(jīng)營的工廠面臨以下問題： 1.訂單無法按時交貨，每筆訂單都到趕工的地步才出的了大門。2.有大量的在制品和成品庫存積壓

3.生產(chǎn)周期長，如期發(fā)出原材料，但是到了交貨期限，沒有生產(chǎn)出東西。4.他有三個月的時間在他的工廠開展業(yè)務(wù)，從無利可圖和不可靠到成功。

本片經(jīng)過高手鐘納的指點，找出制造過程中瓶頸（約束因素）的作用，以及如何識別它們不僅可以減少其影響，而且還可以產(chǎn)生一種測量和控制材料流動的有用工具；找出衡量公司是否賺錢的關(guān)鍵指標(biāo)，有效產(chǎn)出（throughput），存貨（inventory）與營運費用（operational expense）。羅哥和他的團(tuán)隊確定了流程中的瓶頸，并立即開始實施變更，以幫助提高產(chǎn)能并加快生產(chǎn)。

當(dāng)瓶頸和發(fā)料的控制問題解決后，鐘納又提出來把“非瓶頸處理的批量縮小一半”采取這個措施后，會看到一下結(jié)果：生產(chǎn)周期大大縮短，給客戶的交貨期縮短；庫存大降低，公司現(xiàn)金流變好；因為縮小的是非瓶頸工位，所以操作準(zhǔn)備次數(shù)的增加并沒有影響整體效率；而因為銷售收入的增加反而是人工成本分擔(dān)，營運費用下降。當(dāng)這些改善逐步實施的時候，羅哥的努力得出了認(rèn)可，被任命負(fù)責(zé)事業(yè)部運營總監(jiān)，而他有兩個月時間思考最近學(xué)到的東西，為新的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。

一個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：從財務(wù)會計觀點是：凈利+資產(chǎn)回報率+現(xiàn)金流，而從有效產(chǎn)出會計觀點是：有效產(chǎn)出+庫存+營運費用，但無論哪一個描述方式都好，企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)是現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤。

第 1 頁 而能夠達(dá)到此目標(biāo)的離不開五大核心步驟：

1、找出系統(tǒng)中的約束條件；

2、挖盡約束條件的潛能；

3、使非約束條件服從于約束條件；提高約束條件的能力；約束條件解決后，就不再是約束條件，又重回步驟1。如此循環(huán)，周而復(fù)始。

而周繞著這五大核心步驟的思考程序是：

1、企業(yè)想要改什么？

2、企業(yè)想要改變成什么？

2、企業(yè)想要怎么改？

由于外界環(huán)境不斷變化，管理就是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。好的管理者能敏感地感知環(huán)境的變化，適時啟動組織的變革，使組織不斷適應(yīng)環(huán)境，獲得永續(xù)成長。

第 2 頁

第四篇：小說《目標(biāo)》觀后感

電影《目標(biāo)》觀后感

班級利用周二的時間組織大家觀看了電影《目標(biāo)》，片中的主角一開始面臨著諸多難題，最后一一化解，其中有許多值得學(xué)習(xí)之處。

第一個難題是主角所負(fù)責(zé)的工廠陷入了由于管理不善而導(dǎo)致的交貨延遲、連續(xù)虧損的困境，面臨工廠關(guān)閉、員工失業(yè)的風(fēng)險。這是生死存亡的關(guān)頭，主角承擔(dān)了作為團(tuán)隊領(lǐng)袖的責(zé)任，帶領(lǐng)大家一起努力工作，傾聽每一個人的意見，不放過任何可能的機(jī)會。

在接下來的情節(jié)中，主角得到“大師”的指點，意識到自己之前一直在為一些偏離目標(biāo)的統(tǒng)計數(shù)字而沾沾自喜，比如說機(jī)器的生產(chǎn)效率提高了36%，但卻忽略了工廠不賺錢的事實，這就好像一個人每天埋頭苦干，最后卻發(fā)現(xiàn)成長的梯子搭錯了地方。

人生難免要走很多彎路，沒關(guān)系，不怕做錯，只怕不改過。

片中描述了一次有趣的活動，主角陪著兒子以及一群小伙伴去遠(yuǎn)足。主角采用了讓速度最慢的人走在最前面的方法，從而達(dá)到了不讓任何一個人掉隊的目的，但這樣做顯然拖慢了整個隊伍的前進(jìn)速度。這時候主角突然明白了“瓶頸”一詞的含義，工廠所面臨的問題正是因為流水線上存在瓶頸環(huán)節(jié)，才導(dǎo)致了整體生產(chǎn)效率的下降，這才是產(chǎn)品不能按時交貨的根源所在。

找到了正確的目標(biāo)，找到了問題的關(guān)鍵，接下來的事情就很順利了。生產(chǎn)線的瓶頸問題被解決，工廠終于扭虧為盈，然而新的問題接踵而至，老板要求提高盈利能力。

這個要求無可厚非，人生本就應(yīng)該不斷設(shè)定更新更高的目標(biāo)，不斷追求卓越。

提高盈利能力的關(guān)鍵已經(jīng)不在產(chǎn)能上，而是在市場上，如果接不到新的訂單，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能反而是不妥的。而擴(kuò)大市場份額，表面上看這似乎是工廠無法控制的事情，但實際上真的是這個樣子的嗎？

每一個人都有自己的“關(guān)切范圍”和“影響范圍”，所謂“關(guān)切范圍”就是那些想做的事，而“影響范圍”則是指能做的事。一般來說關(guān)切范圍比影響范圍要大，如果我們僅僅把目光放在關(guān)切范圍上，結(jié)果將是抱怨、逃避、等待天上掉餡餅。只有腳踏實地，先經(jīng)營好自己的影響范圍，提升自己各方面的能力，才有可能進(jìn)一步擴(kuò)大自己的影響范圍，將想做的事變成能做的事。

在影片中主角就通過與業(yè)務(wù)員建立良好的合作關(guān)系，從而間接的影響客戶，實現(xiàn)自身與客戶的雙贏，最終實現(xiàn)了提升盈利能力的目標(biāo)。雖然這個例子很難在實際當(dāng)中生搬硬套，但卻告訴我們一個道理：通過自身的努力，運用各種或直接或間接的方法，關(guān)切范圍是能夠轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懛秶摹?/p>

影片中的主角最讓我敬佩之處是他自始自終都表現(xiàn)著一種團(tuán)隊意識，讓我們記住這句話：這不是長跑比賽，這是團(tuán)隊活動，只有每一個人都到達(dá)終點才算成功。

不拋棄，不放棄！

第五篇：《目標(biāo)戰(zhàn)》觀后感

《目標(biāo)戰(zhàn)》觀后感

《目標(biāo)戰(zhàn)》是一部軍事題材的影片，該片描述了我軍傳統(tǒng)步兵在轉(zhuǎn)型特戰(zhàn)步兵過程中的種種經(jīng)歷，塑造了新時期中國軍人豪邁地走向世界的嶄新形象。影片真實再現(xiàn)了他們實彈演習(xí)等超乎生理極限的各種訓(xùn)練。為祖國、為中國軍人增添了榮譽，是一部很有教育意義的愛軍影片。

看這部電影的時候，其實前期一直不斷是在重復(fù)著兩個字：革新。革新決定成敗，比別人慢就要被淘汰，這也是現(xiàn)今社會的現(xiàn)狀。在職場中我們應(yīng)該把公司看成和電影主人公心中國旗一樣重要，在學(xué)習(xí)和生活中，不管遇到任何困難，都不能退縮，都應(yīng)頑強(qiáng)的去克服、解決。

劇中的主人翁始——兩位連長，始終是以我代表著中國步兵這樣一個使命、一種信念，一次又一次在極限壓力面前，激活自身的斗志，加上兩人相互的鼓勵形成一股強(qiáng)烈的戰(zhàn)斗力。在一個大家有共同信念和目標(biāo)的時候，這個團(tuán)隊將沒有什么不能完成的事情。

信念和壓力并存，心態(tài)和戰(zhàn)斗同步，沒有壓力和挑戰(zhàn)的生活將平淡無味，因為有了這些才凝聚成我們獨有的精神風(fēng)貌和陽光的風(fēng)采。

影片結(jié)束了，而我的心久久不能平靜。這一切震撼了我也啟迪了我，它讓我懂得了在工作和生活中，不管遇到任何困難，都不能退縮，都應(yīng)頑強(qiáng)的去克服、解決，我們應(yīng)該時刻不忘鍛煉自己強(qiáng)健的體魄和堅強(qiáng)的意志，在今后自己的工作生涯中，我將視其為圣經(jīng)，奉其為榜樣，朝著即定的方向，無比勇敢地向前跑，往前奔，再發(fā)展的征途上創(chuàng)新功，立大業(yè)！