第一篇：以人為本 強化建筑企業(yè)員工培訓

[導讀]建筑企業(yè)已發(fā)展成為國民經濟的重要支柱產業(yè)，對建筑企業(yè)中不同職能員工的培訓重點以及培訓方式是不同的以人為本 強化建筑企業(yè)員工培訓

摘要：建筑企業(yè)已發(fā)展成為國民經濟的重要支柱產業(yè)，對建筑企業(yè)中不同職能員工的培訓重點以及培訓方式是不同的。從工程實例中學習、建立企業(yè)學校、創(chuàng)建學習型組織、加強企業(yè)文化的培訓是現代建筑行業(yè)員工培訓的主要趨勢。

關鍵詞：建筑企業(yè) 培訓 員工

建筑行業(yè)是全面建設小康社會的重要組成部分，不僅為國民經濟發(fā)展提供了堅實的物質基礎，而且對于促進經濟和社會發(fā)展，吸納農村剩余勞動力，加快推進城鎮(zhèn)化建設，都具有重要作用，已發(fā)展成為國民經濟的重要支柱產業(yè)。而建筑施工企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，大多數工作都需要人工來完成，員工的素質和思想意識直接影響到工程的質量和速度，直接影響企業(yè)競爭力和企業(yè)形象。因此，建筑施工企業(yè)更應該堅持“以人為本”的理念，著力強化員工的教育培訓，不斷追蹤日新月異的先進技術和管理思想，使企業(yè)人力資本持續(xù)增值，從而促進企業(yè)科學、安全、和諧、持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)員工培訓的必要性

1.1 企業(yè)發(fā)展的內在需要

員工培訓一方面可以打造一支能征善戰(zhàn)的員工隊伍，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標；另一方面將員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調動了員工工作的積極性和熱情，增強了企業(yè)戰(zhàn)斗力。培訓工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務。要實現員工素質與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配，則必須通過員工培訓這個體系將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務企業(yè)推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的同時，實現個人的發(fā)展，獲取個人成就。

1.2 員工素質參差不齊的客觀需要

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。建筑企業(yè)的施工作業(yè)員工大約有3/4是來自農村的農民工，其知識水平和綜合素質高低不一，這直接影響了工作效率，直接影響了工程的質量和速度。企業(yè)只有通過培訓，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，讓他們接受一些先進的理念、養(yǎng)成良好的自覺性和負責任的態(tài)度，才能樹立良好的企業(yè)形象。

1.3 增強企業(yè)核心競爭力的需要

當前企業(yè)愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。事實證明，員工培訓可以培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，使企業(yè)更加適應市場變化、更加具備競爭優(yōu)勢，更加持續(xù)保持企業(yè)生命力。建筑施工企業(yè)員工培訓的作用

員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

首先，員工培訓可以增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)經濟實力將明顯增強。其次，員工培訓可以提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象。美國權威機構監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20％-30％。

第三，員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。學習型組織是現代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將職工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不

滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。3 結合建筑行業(yè)的特點，不同職能員工的培訓重點及方式有差異

3.1 普通員工的培訓

建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，建筑企業(yè)中體力勞動占有很大的比例。從事此類工作的多為農村進城務工的外來勞動力，人員素質參差不齊且流動性很大。此類員工從事的工作多為簡單的重復性勞動，因此培訓的重點在于企業(yè)規(guī)章制度、崗位責任教育、基本技能學習和安全文明生產等。

3.1.1 新員工上崗前培訓。由公司相關人員組織講座，講授企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)范、安全注意事項等。

3.1.2 現場操作培訓。由熟練操作人員對新員工進行實地指導，上機訓練，協助新員工掌握工作技能。

3.1.3 安全培訓。

3.2 專業(yè)技術人員的培訓

建筑行業(yè)中有大量專業(yè)技術人員，他們的工作職責是對建設工程的質量、造價、工期、安全等方面進行把關，確保工程建設有組織，有計劃的順利實施。專業(yè)技術人員絕大多數擁有本科及以上學歷，具有相應的專業(yè)技術資格，掌握了必要的知識和技能。這部分人員的培訓重點應放在對行業(yè)發(fā)展動態(tài)的了解以及對新工藝、新設備、新材料等本專業(yè)最新研究成果的學習上。

3.3 項目管理者的培訓

建筑工程是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及到與多工種、多部門之間的配合和協調，對現場突發(fā)情況的處理，對安全和質量的控制，對工程預算和工期的把握等。因此作為項目管理者僅僅具備專業(yè)知識是遠遠不夠的，還應具備一定的執(zhí)行能力、組織能力、協調能力、應變能力和溝通能力。在建筑企業(yè)中，項目管理者多從專業(yè)技術人員中選拔，這類人員具有一定的專業(yè)素質，但綜合管理能力還有待提高。因此，項目工程管理人員除需要參加專業(yè)技術人員的培訓之外，還應該有選擇性的參加以下學習。

3.2.1 參加行業(yè)內相關管理性講座的培訓。

3.2.2 參加企業(yè)管理類專業(yè)的系統(tǒng)學習。

3.4 企業(yè)決策者的培訓

卓越的企業(yè)決策者是企業(yè)獲得成功的重要條件之一。從某種意義上講，沒有成功的企業(yè)決策者就沒有成功的企業(yè)。往往決策者的平庸、無能是斷送企業(yè)發(fā)展前途乃至使企業(yè)走向衰敗的重要因素。因此，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，決策者們更需要接受培訓。決策者的培訓應著重對市場洞察力、組織協調能力、人際關系溝通能力、決斷能力等方面進行訓練。

3.4.1 對行業(yè)內成功企業(yè)進行考察，總結經驗，并結合本企業(yè)實際情況有針對性的研究學習。

3.4.2 參加MBA、EMBA等管理類課程班的學習。

參考文獻：

[1]吳曉，李立軒.中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā).北京：清華大學出版社.2005.[2]韋爾奇等著.杰克韋爾奇自傳.北京：中信出版社.第二版.2004.[3]第五項修煉——學習型組織的藝術和實務.上海：三聯書店.第二版.

第二篇：強化企業(yè)員工培訓工作探討

強化企業(yè)員工培訓工作探討

摘要：員工是企業(yè)創(chuàng)造財富的生力軍，面對企業(yè)內部人力資源情況，如何最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性與才華，使人盡其才，就必須搞好員工培訓，提高其素質，提升其技能，進而提升整個企業(yè)的管理水平和經濟效益。

關鍵詞：人力資源管理；員工培訓；探討

員工培訓是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工培訓和提高，從而最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。

一、強化企業(yè)員工培訓對企業(yè)發(fā)展至關重要

企業(yè)的人力資源培訓是以企業(yè)的人力資源培訓戰(zhàn)略目標為依據，保證企業(yè)管理和運作對人力資源的需求，將企業(yè)管理層對資源的戰(zhàn)略要求轉化為必要的人力資源政策措施，進而保障企業(yè)的正常運行。其重要性不言而喻。

培訓就是給新員工或者是現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程，主要是通過教學或者實驗的方法，使員工在知識、技術和工作態(tài)度方面有所改進，從而能夠達到企業(yè)的工作要求。對企業(yè)的員工進行培訓是增強員工知識和能力的重要前提，同時也是滿足企業(yè)發(fā)展需求的保證；培訓強調的是立竿見影、及時有效；對企業(yè)人力資源進行開發(fā)主要是強調企業(yè)長期的需要，利益也較為間接。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源所起到的作用是不容忽視的。作為企業(yè)發(fā)展過程中的資源要素，在企業(yè)運營中發(fā)揮著全局性和先導性的作用。企業(yè)人力資源管理不僅能夠不斷地調整企業(yè)人力資源的措施，而且能夠保證企業(yè)人力資源管理活動的有效進行。所以，企業(yè)的人力資源管理能夠在人力上保證企業(yè)目標的完成，維護企業(yè)的利益，并保證企業(yè)持續(xù)良好地運行。

二、當前企業(yè)員工培訓工作存在的現實矛盾

1.重管理忽培訓。企業(yè)人才主要分為管理人才，技術人才和技能人才。我國企業(yè)目前對于人才的培訓還主要側重于企業(yè)經營管理人才的開發(fā)。相比之下，我國企業(yè)對于技術人才和技能人才培養(yǎng)意識較弱，除了學校里學來的知識，主要就是靠企業(yè)中老員工的“師徒帶教”或“青藍工程”以及自己在工作中摸索學習。企業(yè)缺少對技術技能人才的長遠培訓規(guī)劃，所以這兩類人才的知識長期得不到更新，在技術上和技能上很難得到創(chuàng)新，直接影響到了企業(yè)的工作效率。

2.重視現有人才培養(yǎng)，輕視后備人才的培養(yǎng)。從我國企業(yè)人力資源培訓現狀來看，大多數的企業(yè)都比較重視對現有人才的使用，對于后備人才的培訓與培養(yǎng)則很欠缺，缺乏長遠發(fā)展的意識。過去，我國企業(yè)作為國家的支柱企業(yè)吸引了大批的高校畢業(yè)人才，并有計劃的對其進行培養(yǎng)，形成了“階梯式”的人才隊伍。后來伴隨著形勢的轉變和企業(yè)改制的現狀，我國企業(yè)的人才培養(yǎng)呈現出后備不足等情況。現在很多企業(yè)都建立了后備人才庫，只是在后備人才培養(yǎng)方面針對性不強，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)后備人才的培養(yǎng)和發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展失去了新的活力。

3.企業(yè)培訓形式單一，培訓內容脫離培訓對象。在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在對新員工的崗位引導培訓方面作的比較到位，企業(yè)新員工能夠根據培訓主要內容來適應企業(yè)的需要。但是，企業(yè)對員工未來的提升與發(fā)展方面的培訓涉及很少，在培訓的方式上，很多企業(yè)只是單純的組織學員觀看各種培訓光碟、聽取各種管理者報告、臨時參加市場上相關主題的公開課，或者通過熟人介紹培訓師到企業(yè)講講課，沒有給新員工深層次的培訓空間。由于沒有很好地對培訓進行設計和規(guī)劃，培訓的形式單

一、內容枯燥。這樣一來，形成了員工對培訓的抵觸，甚至反感，難以適應培訓對象的需要。

三、強化企業(yè)員工培訓工作幾點對策

提高對培訓的認識。企業(yè)要正確地認識人力資源培訓開發(fā)管理的意義，要把培訓擺到一個足夠的高度，把培訓當成企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分來看。當今社會的知識資源更新得越來越快，而正是因為如此，企業(yè)就更加要端正對人力資源培訓開發(fā)管理的認識，企業(yè)領導更應該把人力資源培訓開發(fā)管理作為企業(yè)的頭等大事來抓，這樣才能更好的實現雙贏目的。

創(chuàng)新企業(yè)的培訓方式。企業(yè)經營管理必不可少的因素是人力、財力、物力。而人力是最具創(chuàng)造力，也是最具不確定性的因素，要想對于人力實行有效管理不是一個容易達成的目標。通過進行人力資源培訓開發(fā)管理可以傳達企業(yè)對人的重視程度，也可以不斷的更新員工的價值觀念，更是使員工不斷進步的重要手段，這樣員工管理水平就能達到預期的要求。當然觀念并不是一下子就可以改變的，這項工作是漫長的，是需要在日常工作中，不斷的用各種各樣的方式方法來宣傳，從而逐漸改變員工已經形成的觀念，長期的堅持，就一定能為企業(yè)帶來不一樣的效果。

培植優(yōu)秀的培訓文化。且不管是企業(yè)還是員工，都是需要不斷進步的，而員工的進步，關系到企業(yè)的發(fā)展，所以，進行人力資源培訓開發(fā)管理就變得十分重要，而良好的培訓文化，更是使得員工自覺的去發(fā)起，并在培訓工作中不斷進步，員工進步了，企業(yè)的市場競爭力也就提高了。特別是現在，不僅在與國內的企業(yè)競爭，還有國外的市場，這就使得每一個人都面臨完成工作所需的知識和技能的更新與調整，以適應市場的競爭。

建立培訓后的后繼教育制度。這套制度應該是新員工在完成試用期后，符合企業(yè)錄用條件并成為正式一員的時候再開始使用。設立這樣一套制度的目的應該是對這類員工投入更多的關注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài)。這樣的跟蹤方式應該主要包括員工培訓情況（也可以是后續(xù)教育）與技能掌握兩方面，他們每次受訓與技能學習的信息都要適時地掌握并記錄在案。當這樣的工作發(fā)展到一定階段后，可能就要給他們建立一個資料庫，將他們在企業(yè)里的性格衍生發(fā)展狀態(tài)反映在這個庫中。這種做法的好處是企業(yè)永遠都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為今后的員工任用工作提供比較細致的參考。

總之，企業(yè)的競爭說到底就是知識的競爭和人才的競爭。只有發(fā)揮了人才的優(yōu)勢，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。本文分析了企業(yè)內部人力資源情況，并圍繞如何最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性與才華，如何搞好人才培訓，提出了四點措施。希望能夠提升整個企業(yè)的管理水平和經濟效益。

參考文獻：

[1]李猛.我國企業(yè)自主創(chuàng)新動力研究[D]中共江蘇省委黨校，2011.[2]于龍.人力資本定價問題研究[D]中國海洋大學，2012.[3]張寧.基于利益相關者理論的企業(yè)社會責任信息披露問題研究[D]中國海洋大學，2012.[4]趙娜.我國企業(yè)家人力資本參與企業(yè)收益分配研究[D]中國海洋大學，2011.

第三篇：強化員工培訓工作

**分公司采取“三項措施”強化員工安全教育培訓

自2月份以來，**分公司以“管理提升”為核心，在全員中組織開展“對標教育培訓月”活動。結合本單位實際，積極采取“三項措施”，全面提高員工隊伍的政治素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務水平。

突出“用”字，細化培訓內容。我分公司把培訓內容的專一性向多樣性轉變，從工作需求、崗位需求及員工需求出發(fā)；注重學以致用，結合小車隊工作實際，圍繞運行效率、管理制度、操作流程、企業(yè)文化、先進事跡等各方面；從駕駛員崗位職責到車輛歸場檢查及車輛維修、保養(yǎng)管 理；從生產運行流程規(guī)范與內控管理到班組標準化建設與HSE培訓，從公司、油建公司發(fā)展史等宣講，有針對性的制定了培訓計劃，豐富了培訓內容，調動了干部員工參加培訓學習的積極性。

突出“活”字，落實培訓方式。根據小車隊工作特殊性，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，考慮到駕駛員的流動性比較大，對其采取集中培訓、分批輪訓等培訓模式；考慮到管理干部工學矛盾突出的實際，避開重點工作繁忙時段，采取業(yè)余培訓、個人培訓等培訓模式。在培訓期間，注重實際，靈活制定學習計劃和培訓內容，合理安排培訓時間，妥善安排好培訓與生產工作，積極營造學習氛圍，確保全員培訓工作得到落實。

突出“嚴”字，加強培訓管理。我分公司結合本績效考核管理，建立健全工作激勵制度，全面推行培訓學習考核制，嚴格執(zhí)行各項工作制度；將學習培訓情況作為考核評價員工績效的重要內容。加強培訓管理，建立激勵機制，激勵員工自覺參加培訓學習，扎扎實實做好時間、內容、人員、效果“四落實”工作，在分隊與分隊之間、員工與員工之間開展對標活動，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，為我分公司2012年全面發(fā)展奠定了堅實基礎。

第四篇：某建筑公司2010企業(yè)員工培訓計劃

2010企業(yè)員工培訓計劃

為全面提升集團公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進集團健康 快速發(fā)展，結合集團公司實際，制定2010年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強集團及下屬公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強集團及下屬公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強集團及下屬公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強集團及下屬公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強集團及下屬公司員工的執(zhí)業(yè)資格培訓，提升各層次人員的執(zhí)業(yè)水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據集團改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈 活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地 搞好相關專業(yè)培訓。

(一)公司領導與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經 濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng) 一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管 理能力。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加著名大專院校以及相關 培訓機構的課程培訓;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課，組織相關人員參加專場講座。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參 加大學(大專)函授、自考或參加其它進修課程;組織經營、企管、財 會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部 分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借 鑒成功經驗。

(三)專業(yè)技術人員及特殊崗位人員

1、由各專業(yè)總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并

充分利用集團的人力資源和人脈關系，進行新工藝、新材料及質量 管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高業(yè)務水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材 料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè) 人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類 等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行 專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

5、每季度由人力資源部對集團下屬公司工作人員不定期進行商 務禮儀和基本禮儀培訓，每年可由人力資源部到外聘請相關專業(yè)講師對各公司部門主管進行二次專業(yè)培訓，借此提高工作人員整體服務質量和自身涵養(yǎng)素質，提升企業(yè)服務層次，塑造企業(yè)形象，進而使企業(yè)文化踏上新的臺階。

三、各公司各崗位人員具體實施辦法

針對集團下屬各公司服務對象和職能分工的不同進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓。

1.1基本禮儀培訓

由人力資源部牽頭組織，每季度對辦公室、計劃經營部、財務室、預結算室相關人員進行基本禮儀培訓，對工作過程中客戶反應的問題進行討論和分析解決的方法，通過培訓使員工意識到禮儀是適應市場

經濟發(fā)展的需要、是適應現代信息社會的需要、是爭做現代文明人的需要。

1.2專業(yè)技術人員考試培訓

在了解建筑行業(yè)相關人員考試計劃和信息后，及時通知相關人員組織進行專業(yè)培訓，做好考前的培訓計劃和安排。針對一些特殊考試可以適當聘請具有考試經驗的同事或者專家來公司進行知識培訓，提高考試通過率，爭取為公司爭取更多具有執(zhí)業(yè)資格證的人員，充實公司人力資源儲備。

1.3專業(yè)技術人員技能培訓

隨著建筑業(yè)新材料、新工藝的不斷涌現，人力資源部每季度組織聘請項目部具有豐富實踐經驗的老員工對各項目部特種作業(yè)人員、各工種（砌筑工、抹灰工、混凝土工、鋼筋工、油漆工、防水工、水暖工、試驗工、電工、測量放線工等）進行實踐操作培訓、生產過程中的安全生產培訓、新材料、新工藝的掌握培訓，以適應市場不斷發(fā)展的需要。通過培訓不斷提高工作效率，節(jié)約成本，實現雙贏。

1.4項目部各工種作業(yè)人員安全生產知識培訓

百年大計，安全第一。安全生產是我們國家的一項重要政策，也是社會、企業(yè)管理的重要內容之一。做好安全生產工作，對于保障員工在生產過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產經營，促進企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。人力資源部計劃在每月由項目部總工程師牽頭對項目部主要負責人進行安全生產知識教育培訓，對項目安全管理職責、如何加強個人安全防護以及重大危險源的識別和防范進行系統(tǒng)的培訓，再由各項目部主要負責人傳達培訓內容，組織項目部工作人員對培訓內容進行整理、學習。通過培訓加強項目部員工的安全意識，將安全生產的培訓內容貫徹到實踐作業(yè)當中。

1.5其它

組織人員對每年5月份進行的ISO質量認證體系內容進行培訓，對于省建委近期發(fā)布的企業(yè)安全認證培訓、工地安全達標培訓、建筑工程質量安全標準化管理認證培訓，人力資源部將聯系公司各部門針對以上相關培訓進行系統(tǒng)的討論，制定對應的培訓方案。

第五篇：建筑企業(yè)員工考核辦法

質檢員考核辦法

1、凡不按設計、技術交底和施工要求進行施工，造成返工的，對質檢員處以50元每次罰款。

2、施工中不按交驗程序進行交驗，不準進行下道工序施工，擅自進行下道工序者，對質檢員處以50元每次罰款。

3、所有報驗工程必須一次驗收合格，一次驗收不合格的給予質檢員20元罰款，再次報驗不合格的，處罰50元。三次報驗不合格的給公司造成具大損失的，質檢員自動離職。

4、對總包方提出的質量問題不能按要求的時間落實整改到位的，每次處罰20元。

5、質檢員應監(jiān)督嚴格按照施工圖紙及項目下發(fā)的施術技術方案、技術交底、特殊工藝質量標準等要求施工，嚴禁私自更改，發(fā)現每次罰50元。

6、經檢驗合格后的每道工序，都應有相應的成品保護措施，并應注意對其它專業(yè)的成品保護，因成品保護不利或對其他專業(yè)的成品造成損失，每次處罰50元。

7、質檢員要參與材料的進場驗收，如發(fā)現已進場輔料不合格品一次罰款20元；發(fā)現主要材料不合格品一次罰款50元。

8、按時作好施工技術資料。如發(fā)現資料不齊而影響交工的，每缺1項資料罰款10元。

工長考核辦法

1、月形象進度、周計劃達不到的，根據情況處罰工長10—50元；

2、臨時性布置的任務，不能按時落實的，每次罰款10元；

3、周計劃、月計劃下達后確因重大變更，材料供應不上，需要延長工期的，工長要及時打報告說明情況，要總包方簽認，否則工期不得順延，如沒有說明情況延誤工期的，處罰20元。

4、進行各分項工程施工前首先要有技術交底，明確細部做法和質量要求，否則嚴禁施工，違者查明原因，屬于工程部門安排責任每次罰工長30元。

5、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢和項目驗收；未經驗收或驗收不合格嚴禁進行下道工序施工，違者追究責任，屬于工程安排原因每次罰工長50元。

6、發(fā)現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；對于施工過程中出現質量問題，應該立即組織整改，如果因沒有及時整改而造成損失的，則對工長處以20元/次罰款。

7、進行驗收時，圖紙與現場有出入，則對工長處以50元/次的處罰。

8、每個分項工程在施工前首先要做樣板，在樣板確認合格后再進行大面積施工。違者查明情況，屬于工程安排原因罰責任工長每次50元。

9、施工時要做好成品保護的管理工作，對門窗、玻璃、地面、樓梯踏步等每損壞一處，罰工長10元，地面油漬污染、在樓內亂寫、亂畫或墻上隨意使用油漆亂寫，一次罰工長10元。

10、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時回收，如沒按要求發(fā)現一處，罰工長10元。

11、如勞務隊將能用的材料推到垃圾站，罰工長每次10元。

12、施工現場發(fā)現勞務隊不正當使用材料，造成材料浪費，一經發(fā)現，對工長處罰50元。

13、由于防護不到位，造成環(huán)境污染、噪聲污染的，罰工長10元。

14、辦公室及門口出現臟亂差現象，罰工長10元。

15、擅自將周轉料切割、焊接、改形、打洞、打眼或挪做它用者，處罰工長10元。

16、現場安全防護每天嚴格檢查，發(fā)現隱患部位及時糾正，如沒按時落實，處罰工長10元。

17、出現一起輕傷事故，對工長罰款20元；出現一起重傷事故，對工長罰款50元。

18、現場違章、事故隱患，凡經上級檢查指出，每一項對工長罰款20元，現場防護不按要求設置，每一處對工長罰款10元。

安全員考核辦法

1、組織好工人上崗前的安全教育工作，沒經過安全教育上崗的，發(fā)現一人罰安全員10元。

2、對進入現場不戴安全帽、標牌的人員，安全員要及時制止并糾正，有其他人發(fā)現沒按規(guī)定執(zhí)行的，罰安全員50元。

3、勞務隊伍從事兩米以上高空作業(yè)在沒有可靠防護下不系安全帶者，罰安全員10元。

4、深入現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；凡在樓內施工的隊伍，必須按項目有關規(guī)定要求施工，特殊工種持證上崗，安全員要做好監(jiān)督管理工作，發(fā)現一人罰安全員10元。

5、如發(fā)現沒按規(guī)定、沒開動火證動火者，一次罰安全員10元。

6、工具房、辦公室設專用水桶，地面不得有煙頭，發(fā)現一個煙頭，罰款10元。

7、動用電氣焊要有消防設備和專人看管，不按規(guī)定執(zhí)行者，每次罰安全員10元。

8、嚴禁酒后上崗作業(yè)，發(fā)現一例罰安全員10人。

9、電焊機防護不全、電焊作業(yè)雙線不到位或借路者，發(fā)現一例罰安全員10元。

10、小型電動機具用電不按安全用電要求者，罰20元。

11、非電工私拉亂接電線、電器者、未經批準私自使用電爐者，每次罰10元。

12、凡有施工人員違反操作規(guī)程，每次罰10元。

13、在禁止通行和有危險標志牌下施工或停留的，每次罰10元。

14、發(fā)現電工、電氣焊工不按規(guī)定空戴防護用品的，每次罰10元。

15、焊接作業(yè)不按規(guī)定清除易燃、易爆物品的，每次罰20元。

16、樓內洞口防護不按要求，發(fā)現一次罰安全員20元。

17、現場安全防護每天嚴格檢查，發(fā)現隱患部位及時糾正，如沒按時落實，給予安全員罰款10元。

18、出現一起輕傷事故，對安全員罰款20元；出現一起重傷事故，對安全員罰款50元。

19、現場違章、事故隱患，凡經上級檢查指出，每一項對安全員罰款20元。20、現場防護不按要求設置，每一處對安全員罰款20元。

21、坐躺在安全網內及安全防護上者，每次罰安全員10元。

22、易燃、易爆物品不按規(guī)定存放的，罰20元。

23、氧氣、乙炔瓶進入施工現場的，每次罰20元。

24、取暖不按規(guī)定執(zhí)行的，每次罰10元。

25、凡是工地消防器材不得私自動用，如果亂拿亂動的，每次罰20元。

26、施工現場嚴禁吸煙，發(fā)現一例罰安全員10元。

27、施工存放的材料，保管應符合防火安全要求，化學易燃品和可燃氣體容器等，不準在建設工程內存放，發(fā)現一次罰安全員20元。

材料員考核辦法

1、凡發(fā)現所購材料資料不全的，每次罰材料員10元。

2、所入庫材料與出廠明細單不符的，每次罰材料員 20元。

3、在接收物資時，先進行必要的驗證工作，凡發(fā)現不合格料一次罰材料員20元。

4、凡材料供應不及時影響工期的，每次罰20元。

5、采購過量而造成材料浪費的，每次罰20元。

6、對現場物資進行標識，如不進行標識而亂堆亂放的，每發(fā)現一次罰20元。

7、做好物資臺帳，對出入庫料及時登記，檢查發(fā)現賬、料不符的，除查明原因外，每次罰款20元。

8、材料進場必須按現場負責人指定地點存放，碼放高度不得超過公司規(guī)定，如有違反上述情況之一者，罰款20元。

9、外運垃圾內如發(fā)現有價值材料，不及時回收，發(fā)現一次，按原價的兩倍罰材料員。若勞務隊將能用的材料推到垃圾站，按價值的2倍進行處罰。

10、施工現場發(fā)現施工隊將大料小用，長料短用的發(fā)現一次，對材料員罰款20元，手推車漏砂漿或裝得太滿，發(fā)現一次罰20元。

11、施工用料堆碼整齊，不用的材料及時回收，如沒按要求發(fā)現一處，罰材料員10元。

測量員考核辦法

1、嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量；沒有按規(guī)范和工藝進行測量的，每次罰款20元。

2、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，如發(fā)現放線與圖紙尺寸不符的，每次罰50元。

3、負責工程項目的測量標識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改；如標識混亂或涂改的，每發(fā)現一處罰款10元。

4、測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；凡沒有進行自檢、互檢而出現問題的，每次罰測量員20元。

5、按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內業(yè)工作；如沒有及時按要求記錄，每發(fā)現一項罰款10元。

6、負責對測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。如果測量設備因保管不善而造成丟失的，照價賠償，并處以10元罰款。

7、因保養(yǎng)不及時而造成測量設備損壞的，每次罰款 10元。

機械管理員考核辦法

1、根據工程需要，及時申報需用機械計劃，因機械計劃不合理而延誤工期的，處罰20元。

2、負責機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在90%以上；如因管理不善造成機械不能正常使用、完好率低于90%的，處罰20元。

3、負責各種機械的進場，并作好記錄，負責組織施工設備的搬移工作；凡機械進場沒有做好完整記錄的，每次罰款20元。

4、在施工過程中記錄各項機械使用率；如果因計劃不周使機械使用率過低造成經濟損失，每次罰款20元。

5、對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；如沒有操作證書即進行操作的，每次罰款20元。

6、對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。如果記賬不及時或錯記、漏記等情況，每次罰款50元。

7、現場機械保養(yǎng)要求，一次檢查不合格罰機械管理員10元。

8、如因機械不到位，或機械修理不及時，超過24小時，而且影響工作的，罰機械管理員20元。

9、必須按項目機械管理規(guī)定實施操作，嚴禁機械設備帶病工作，嚴禁違章操作，違者給予機械管理員50元罰款。