第一篇:建筑企業(yè)培訓(xùn)管理工作
企業(yè)培訓(xùn)管理工作
一、培訓(xùn)工作在建筑企業(yè)中的重要作用
1、提高員工專業(yè)技能、綜合管理素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái),隨著建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)施工承包管理模式也由原來(lái)的大包逐步向勞務(wù)分包、平方米包干形式轉(zhuǎn)變。承包模式的轉(zhuǎn)變意味著建筑業(yè)不再僅僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),同樣需要有大批技術(shù)精湛、精通管理的優(yōu)秀人才來(lái)推動(dòng)它的發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)不僅能夠提高企業(yè)管理人員的各項(xiàng)專業(yè)技能和綜合管理素質(zhì),還可以幫助員工培養(yǎng)和樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,更好的為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和服務(wù)水平作出自己的貢獻(xiàn),從而建立企業(yè)良好的社會(huì)形象,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、結(jié)合激勵(lì)機(jī)制措施,培養(yǎng)人才、留住人才,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)的第一資源,有了一流的人才,才可以創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),企業(yè)才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著市場(chǎng)的開(kāi)放、信息交流暢通,企業(yè)人才流動(dòng)也變得更加頻繁。建筑企業(yè)也面臨著關(guān)鍵崗位人才流失的窘境,人才的流失不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至制約了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。雖然企業(yè)也可以通過(guò)從外部市場(chǎng)招聘一定數(shù)量的合適人才,但是通過(guò)企業(yè)自身培養(yǎng)的優(yōu)秀人才能克服前者對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可程度不足、為企業(yè)服務(wù)的穩(wěn)定性差這一缺點(diǎn)。因此,通過(guò)企業(yè)自身培養(yǎng)的后備力量更能認(rèn)可企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。
3、可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。
建筑業(yè)施工環(huán)境特殊,大多數(shù)員工的工作地點(diǎn)比較分散,項(xiàng)目經(jīng)理部有
1的在省外、甚至國(guó)外,這就造成了企業(yè)內(nèi)各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部之間缺乏有效溝通。不僅如此,在平時(shí)的工作中,企業(yè)內(nèi)部很多沒(méi)有業(yè)務(wù)交叉的部門及員工之間也是很少溝通。通過(guò)培訓(xùn)可以加強(qiáng)企業(yè)部門之間、員工之間、企業(yè)管理者與員工之間的溝通交往,有利于形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力,從而更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
二、以往培訓(xùn)工作中的不足
1、培訓(xùn)需求分析草率
很多企業(yè)開(kāi)展了一定的培訓(xùn)工作,但是并沒(méi)有起到預(yù)期的效果,一個(gè)重要的原因就是培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng),這恰恰是培訓(xùn)的需求工作沒(méi)有跟上。企業(yè)雖然進(jìn)行了培訓(xùn)需求分析,但是主要是針對(duì)各部門進(jìn)行的分析,部門負(fù)責(zé)人往往憑借自己的管理經(jīng)驗(yàn)或者主觀的個(gè)人判斷就決定了哪些員工進(jìn)行哪些培訓(xùn),雖然這比不進(jìn)行需求分析要好,但實(shí)際上,對(duì)于工作業(yè)績(jī)較差的員工有些是因?yàn)槠鋵I(yè)技能欠缺,有些則是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不認(rèn)真,所以針對(duì)不同的情況,應(yīng)該進(jìn)行不同的培訓(xùn),才能起到較好的效果。
2、內(nèi)容、方式過(guò)于單一
建筑企業(yè)追求精湛的專業(yè)技能和高超的管理水平,因此培訓(xùn)內(nèi)容往往只注重對(duì)專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程相對(duì)枯燥,形式也多限于傳統(tǒng)的授課方式,這種填鴨式的授課無(wú)法激發(fā)出員工吸收新知識(shí)的興趣,員工即使參加了培訓(xùn),也無(wú)法一下子對(duì)知識(shí)有深刻的理解,更不能將其與實(shí)際工作有效結(jié)合,自然無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。
3、培訓(xùn)工作沒(méi)有堅(jiān)持、沒(méi)有落實(shí)到細(xì)節(jié)
很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性,也注重培訓(xùn)工作的提高,但在具體實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)到位。究其原因,無(wú)外乎以下幾點(diǎn):第一,培訓(xùn)工作沒(méi)有計(jì)劃或者計(jì)劃不細(xì)致、不利于實(shí)施。第二,相關(guān)責(zé)任人的重視程度不夠,沒(méi)有將培訓(xùn)工作列入日常管理工作。第三,對(duì)于各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施過(guò)程,相關(guān)責(zé)任部門監(jiān)督、檢查、評(píng)估工作不夠,導(dǎo)致培訓(xùn)工作成了雷聲大、雨點(diǎn)小,最后不了了之。
4、培訓(xùn)流于形式,沒(méi)做考核評(píng)估
在企業(yè)現(xiàn)行的培訓(xùn)管理中,真正有培訓(xùn)評(píng)估體系的并不多,很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)結(jié)束就完結(jié)了,至于培訓(xùn)的方法是否有效、培訓(xùn)的效果如何、培訓(xùn)是否還應(yīng)該改進(jìn)等問(wèn)題根本沒(méi)有人去關(guān)心。做好培訓(xùn)評(píng)估工作對(duì)提高企業(yè)的培訓(xùn)效率非常重要。因?yàn)榕嘤?xùn)的效果有的時(shí)候很難衡量,哪些培訓(xùn)是有效的,哪些培訓(xùn)是無(wú)效的,只有搞清楚這些問(wèn)題,才能為以后改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、完善培訓(xùn)方法、控制培訓(xùn)進(jìn)程提供有益的參考,否則,企業(yè)的培訓(xùn)將無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展,無(wú)法配合企業(yè)圓滿的完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
三、如何完善建筑企業(yè)培訓(xùn)管理工作
1、加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析
提高建筑企業(yè)培訓(xùn)管理水平的首要任務(wù)是加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析不能簡(jiǎn)單的僅參考部門負(fù)責(zé)人的意見(jiàn),應(yīng)該從多個(gè)層面和多個(gè)角度收集信息,進(jìn)行科學(xué)的分析,從而制定出有效的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)需求可通過(guò)三個(gè)層面進(jìn)行分析:第一,是企業(yè)層的分析,在了解企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,制定出企業(yè)培訓(xùn)的整體目標(biāo)和計(jì)劃;第二,是部門層的分析,通過(guò)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各崗位職責(zé)和任職資格要求,對(duì)現(xiàn)有員工及其能力進(jìn)行分析,從而制定各職能部門主要培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);第三,是員工層的分析,通過(guò)在全體員工范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,了解員工對(duì)于提高自身專業(yè)技能和管理水平希望得到相關(guān)培訓(xùn)的信息,既可以調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性,又可以提高培訓(xùn)管理工作的效果。
2、結(jié)合實(shí)際,制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的員工培訓(xùn)方案。為制定一個(gè)科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃,企業(yè)必須對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等,有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃和安排。針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象,提出不同的培訓(xùn)目標(biāo),設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容,選擇合適的培訓(xùn)方式。
3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
建筑企業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多,培訓(xùn)工作相對(duì)復(fù)雜,但總的來(lái)說(shuō),培訓(xùn)可包括三個(gè)方面的內(nèi)容。
(1)企業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要業(yè)績(jī)、歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)規(guī)劃、管理理念等企業(yè)文化的培訓(xùn)以及企業(yè)各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)。
(2)專業(yè)技能培訓(xùn)。包括跟生產(chǎn)密切相關(guān)的項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、資料、勞務(wù)等以及合約、財(cái)務(wù)、人力資源等培訓(xùn)內(nèi)容。
(3)其他培訓(xùn)。包括企業(yè)管理、商務(wù)禮儀、溝通技巧等綜合類培訓(xùn)。
4、確定培訓(xùn)方式
(1)集中授課
企業(yè)可以選拔內(nèi)部具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的資深專家組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,也可以聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人士針對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技能定期組織培訓(xùn)課。
雖然這類培訓(xùn)形式比較枯燥,參與的員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不能一下子理解,起不到立竿見(jiàn)影的作用,但是集中授課比較系統(tǒng)全面,可以使員工廣泛參與,是提高員工基本專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)的有效辦法。
(2)導(dǎo)師帶徒
這種培訓(xùn)方式最直接、最有效,在企業(yè)內(nèi)各個(gè)層面上都可以展開(kāi)。對(duì)于新進(jìn)企業(yè)的員工,如果有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,在日常工作中能夠給予傳授、示范、檢查、反饋等一系列過(guò)程的指導(dǎo),不僅可以使新員工避免盲目探索,更快適應(yīng)公司環(huán)境,更加迅速提高其專業(yè)知識(shí)和工作技能。對(duì)于現(xiàn)有的專業(yè)管理人員,也可以為他們指定專業(yè)導(dǎo)師,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的傳授可以使他們?cè)诰C合管理水平上取得更大進(jìn)步,同時(shí)有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)的傳遞。
(3)觀摩范例
可以組織員工到企業(yè)中管理水平較高、取得較好業(yè)績(jī)的項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),或是到同行業(yè)中管理先進(jìn)的其他企業(yè)中學(xué)習(xí)交流。通過(guò)實(shí)地的參觀了解,讓員工有比較直觀的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)自身工作不足,提高工作效率和管理水平。
(4)輪崗
通過(guò)輪崗培訓(xùn)可以豐富員工的工作經(jīng)歷,培養(yǎng)員工的綜合管理素質(zhì),增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)各部門管理工作的了解,改進(jìn)各部門之間的合作關(guān)系。
(5)研討會(huì)
針對(duì)某個(gè)主題或者某項(xiàng)研究,在一定范圍內(nèi)召開(kāi)研討會(huì),能夠激發(fā)員工參與的興趣,同時(shí)增進(jìn)員工之間、員工與管理者的感情交流。
5、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
企業(yè)在培訓(xùn)管理中最容易忽視的環(huán)節(jié)就是評(píng)估,實(shí)際上,做好培訓(xùn)評(píng)估對(duì)改進(jìn)培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)效率有著很大的作用。每次培訓(xùn)工作結(jié)束后,可通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷或訪談的形式全面收集受訓(xùn)人員和有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的看法,考察培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、專業(yè)水平、工作績(jī)效是否發(fā)生變化。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較,有效地促使員工達(dá)到預(yù)定目標(biāo),以提高培訓(xùn)質(zhì)量,并為下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。
6、建立健全激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性
建立完善員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制一方面可以調(diào)動(dòng)全員參加培訓(xùn)的積極性,還可以防止部分員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開(kāi)。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)計(jì),對(duì)參加培訓(xùn)并取得較好培訓(xùn)效果的員工給予各種方式的激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面,可將薪酬與員工知識(shí)技能掛鉤,定期進(jìn)行專項(xiàng)管理、專業(yè)技能考核,凡通過(guò)培訓(xùn)工作績(jī)效明顯改善,工作成績(jī)顯著提高,達(dá)到甚至超出培訓(xùn)目的的員工給予加薪;也可建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,作為對(duì)優(yōu)秀員工在參加培訓(xùn)以及培訓(xùn)技術(shù)、技能應(yīng)用方面所取得的成果的獎(jiǎng)勵(lì);還可以在員工職務(wù)、內(nèi)部職稱晉升時(shí),優(yōu)先考慮那些積極參加培訓(xùn)并取得成果的員工。在精神激勵(lì)方面,可采用多種方法,如評(píng)選學(xué)習(xí)明星、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手等并進(jìn)行表彰。將每次培訓(xùn)后的成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人及其所在部門,給予榮譽(yù)等。所有這些辦法都可以使員工在心理上、精神上產(chǎn)生滿足感、成就感,從而激發(fā)其進(jìn)一步參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的熱情。
員工培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)期持久的戰(zhàn)略性工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的每一個(gè)員工,需要企業(yè)各方面的配合及共同努力。
第二篇:淺談建筑施工企業(yè)如何做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
淺談建筑施工企業(yè)如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
高亢
(河南興平工程管理有限公司467000)
摘要:通過(guò)分析建筑施工企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的弊病,探討如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
主題詞:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本、利潤(rùn)
在城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)加大的總體發(fā)展趨勢(shì)下,改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)建筑業(yè)一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì),但隨之而來(lái)的問(wèn)題是許多建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩者之間的矛盾。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)即成本投入,包括人工、材料、機(jī)械、管理等各項(xiàng)成本的投入;經(jīng)營(yíng)即是在生產(chǎn)成本的投入后經(jīng)濟(jì)利益的獲取,繼而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但縱觀國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展歷史,我們很難發(fā)現(xiàn)歷史悠久的建筑企業(yè),究其因果,很重要的一個(gè)原因便是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作的失衡,最終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮中,被淘汰出局。那么如何在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中尋求生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的黃金配比,是許多建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
加強(qiáng)合同管理,為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供法律支持和保障。
對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)是合同管理。合同管理的紕漏給建筑企業(yè)帶來(lái)的損失往往是不可控制和無(wú)法估量的。當(dāng)前許多建筑企業(yè)沒(méi)有合同管理專業(yè)部門,缺乏合同管理專業(yè)人員,在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,法律意識(shí)淡薄,發(fā)生了糾紛后因簽訂的合同的紕漏,往往造成被動(dòng)挨打的局面。這些糾紛往往體現(xiàn)在工期、質(zhì)量和工
程造價(jià)三個(gè)方面,且最終都會(huì)以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆绞浇鉀Q,從而加大了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作,成立專業(yè)的合同管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同的簽訂、履行、變更和解除等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理,做好合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案,對(duì)工程一線各專業(yè)的管理人員進(jìn)行合同交底,增強(qiáng)法律意識(shí),為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供法律支持和保障。
優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管控部門。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的最佳組合模式是用最低的生產(chǎn)成本取得最大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),但目前許多建筑企業(yè)往往是分立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門,這也就是造成建筑企業(yè)花了很多的生產(chǎn)成本卻沒(méi)有取得預(yù)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的內(nèi)在原因。在建筑施工一線,產(chǎn)生生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)有很多,如人工、材料、機(jī)械、各類設(shè)計(jì)變更和工程簽證的發(fā)生,都能引起預(yù)期生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化。如果分管生產(chǎn)的人員沒(méi)有及時(shí)將此類信息反饋給分管經(jīng)營(yíng)的人員,會(huì)造成很多變更和簽證在工程竣工決算時(shí)漏項(xiàng),從而造成企業(yè)干了活、投入了生產(chǎn)成本,卻未取得應(yīng)得的利潤(rùn)回報(bào)。因此,建筑企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管控部門,培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才,使其即會(huì)干活,也懂經(jīng)營(yíng)。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),再好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式,如果沒(méi)有市場(chǎng),也只能是“巧婦難為無(wú)米之炊”。因此,企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展方向,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。建筑企業(yè)拓展市場(chǎng)途徑一般有一下幾種:一是前瞻性拓展,對(duì)未來(lái)需求旺
盛的領(lǐng)域盡早介入,進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、技術(shù)儲(chǔ)備、市場(chǎng)準(zhǔn)入資格儲(chǔ)備、業(yè)績(jī)積累、內(nèi)部外部資源整合等,以盡早形成生產(chǎn)能力,獲取市場(chǎng)份額;二是綜合性拓展。當(dāng)市場(chǎng)存在需求,企業(yè)有能力的情況下,在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大承包范圍或者延伸產(chǎn)業(yè)鏈,由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù),由點(diǎn)到面綜合發(fā)展;三是跨地域拓展。擴(kuò)大企業(yè)活動(dòng)地域是拓展市場(chǎng)空間的有效手段。有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破只在“家門口”活動(dòng)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,適應(yīng)不同地域建筑市場(chǎng)此消彼長(zhǎng)的不平衡發(fā)展規(guī)律,充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì);四是品牌拓展。各種類型、專業(yè)的大、中、小企業(yè),依靠?jī)?yōu)秀的質(zhì)量、安全、技術(shù)、服務(wù),形成良好的市場(chǎng)口碑,建設(shè)和維護(hù)好企業(yè)品牌,依靠品牌經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓市場(chǎng)。
發(fā)展高新技術(shù),提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,是企業(yè)所持有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延伸性、并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的技術(shù)或能力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),它是獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ),是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的必備能力。一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè),應(yīng)能夠?qū)⑾冗M(jìn)的材料技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等進(jìn)行高效融合,將現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)成果在建筑產(chǎn)品中整合運(yùn)用并創(chuàng)新,使建筑產(chǎn)品具有更多的技術(shù)含量。有研發(fā)能力的企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,獨(dú)立或與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立專門的技術(shù)研究鞏構(gòu)或試驗(yàn)室,成為能夠代表國(guó)家或地方某工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)水平的領(lǐng)頭企業(yè),成為專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)基地;中小建筑企業(yè)也要重視專門技術(shù)、設(shè)備工具、管理手段的研發(fā)運(yùn)用,成為依托專頊技術(shù)的經(jīng)營(yíng)載體,向著小而精、小而專、小而強(qiáng)的方向發(fā)展;各類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極參與工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法的研究制定和應(yīng)用,不斷提高建設(shè)工程產(chǎn)品和建造過(guò)程的技術(shù)含量;在當(dāng)前時(shí)期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注相關(guān)的綠色建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)和裝備、工業(yè)化建造、精致建造技術(shù)、節(jié)能和綠色建筑新材料技術(shù)、建筑垃圾處理技術(shù)和裝備等,積極采用相關(guān)的新技術(shù)、新材料,主動(dòng)承擔(dān)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的責(zé)任,提高建造過(guò)程的工業(yè)化制造和裝配水平。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定,建筑勞務(wù)作業(yè)可以不經(jīng)建設(shè)單位同意直接進(jìn)行發(fā)包。而目前我國(guó)建筑勞務(wù)企業(yè)仍然存在著監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象,如建筑勞務(wù)企業(yè)往往沒(méi)有按照規(guī)定繳納社保,這就造成了施工一線的勞務(wù)作業(yè)人員流動(dòng)性大,進(jìn)而造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定性。而一個(gè)持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè),其建筑質(zhì)量往往也是口碑相傳。因此,建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),必要時(shí)組建自己的建筑勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍,并對(duì)其進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn),使之與整個(gè)企業(yè)融為一體,夯實(shí)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)。
相信品牌的力量,它帶給企業(yè)的價(jià)值往往無(wú)法估量。
受金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控的影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,壓縮產(chǎn)能、停建樓堂館所以及改革開(kāi)放力度的進(jìn)一步加強(qiáng),市場(chǎng)的調(diào)控作用進(jìn)一步被釋放,且一個(gè)建筑工程的業(yè)主方也比以往有了更加廣泛和靈活的選擇空間,這些無(wú)不給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力。因
此,企業(yè)在做好自身素質(zhì)建設(shè)的同時(shí),也要外塑形象,塑造企業(yè)的品牌形象,相信品牌的力量。
建筑企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,要重視塑造企業(yè)的品牌形象,加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度,廣泛利用各種媒介進(jìn)行宣傳推廣,調(diào)動(dòng)企業(yè)每位員工的積極性,加強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí),必要以及條件許可的情況下,可采用項(xiàng)目經(jīng)理與建筑企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)的模式,多渠道多方式的獲取發(fā)展空間。
綜上所述,建筑企業(yè)要向搞好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作,應(yīng)從重合同、變結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)等幾個(gè)方面入手。對(duì)于提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的方法和措施,不應(yīng)是一次手術(shù),一個(gè)方法,一劑猛藥,而是需要企業(yè)再長(zhǎng)期的發(fā)展中系統(tǒng)的協(xié)調(diào),不斷探索和創(chuàng)新。
高亢,男,1987年~,現(xiàn)任河南興平工程管理有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表;
第三篇:關(guān)于建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)
關(guān)于建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的意見(jiàn)
1995年12月26日發(fā)布
黨的十四屆五中全會(huì)在《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中提出,要實(shí)行兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,是一經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,二是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。根據(jù)這個(gè)精神要求,企業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)管理,走質(zhì)量效益型的路子。同時(shí),為了落實(shí)全國(guó)建筑業(yè)工作會(huì)議提出的“三治一求”的工作部署,根據(jù)《質(zhì)量興業(yè)要點(diǎn)》,現(xiàn)就企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提出如下意見(jiàn)。
一、質(zhì)量工作要求和目標(biāo)
(1)樹(shù)立四個(gè)指導(dǎo)思想,即抓經(jīng)濟(jì)工作必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想;抓質(zhì)量要堅(jiān)持全員參與、綜合治理的思想;提高質(zhì)量的基礎(chǔ)在企業(yè)的思想;抓質(zhì)量的關(guān)鍵在落實(shí)的思想。(2)確立兩個(gè)戰(zhàn)略,即“名牌戰(zhàn)略”和“培訓(xùn)戰(zhàn)略”。
(3)實(shí)施一項(xiàng)試點(diǎn),即貫徹GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)試點(diǎn)。
(4)建立四項(xiàng)質(zhì)量保證制度,即各企業(yè)要編制質(zhì)量管理手冊(cè);要編制工作程序;各項(xiàng)目要制訂質(zhì)量計(jì)劃(作業(yè)指導(dǎo)書);要實(shí)施完整的質(zhì)量記錄。
(5)開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng),即開(kāi)展樣板工程引路活動(dòng);開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大質(zhì)量事故活動(dòng);開(kāi)展工程竣工后服務(wù)和回訪活動(dòng);開(kāi)展消除質(zhì)量通病活動(dòng);開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。
(6)促進(jìn)兩個(gè)提高,即工作質(zhì)量的提高,主要標(biāo)志是用戶對(duì)工作質(zhì)量滿意,投訴明顯減少;基本消除嚴(yán)重影響建筑使用功能的質(zhì)量通病,杜絕重大房屋倒塌事故;一般民用建筑工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高,企業(yè)質(zhì)量保證體系健全,并能有效正常運(yùn)作,質(zhì)量管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。
二、質(zhì)量工作的對(duì)策與措施
(一)加大質(zhì)量宣傳力度,強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理。
(7)加強(qiáng)質(zhì)量法制教育,開(kāi)展質(zhì)量法律、法規(guī)的普及宣傳,提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量觀念,培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和良好的職業(yè)道德。
(8)企業(yè)管理要突出質(zhì)量管理,以質(zhì)量管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理工作。企業(yè)經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任者。企業(yè)應(yīng)實(shí)行各級(jí)行政一把手對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理部門應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管。企業(yè)要完善質(zhì)量管理方面的規(guī)章,各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善,要有利于提高工程質(zhì)量和激勵(lì)職工質(zhì)量意識(shí)的提高。
(9)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須與強(qiáng)化工程質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái),企業(yè)質(zhì)量管理體系要在不斷深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革中得到完善和加強(qiáng),不得削弱企業(yè)質(zhì)量管理職能。要堅(jiān)持過(guò)去那些在質(zhì)量管理中行之有效的管理辦法,并使其繼續(xù)完善。
(10)工程項(xiàng)目上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在企業(yè)制度的制約下運(yùn)行,必須接受企業(yè)質(zhì)量管理部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督指導(dǎo)。要把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理,將工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目經(jīng)理和班子的業(yè)績(jī)考核掛鉤,與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度。
(二)大力貫徹GB/T19000-ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。
(11)貫徹GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn),建立以質(zhì)量保證體系為核心的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)貫標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),注重貫標(biāo)工
作的實(shí)效。企業(yè)要結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn),從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度著手做好貫標(biāo)的組織工作,配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子,從人力、物力和財(cái)力上保證貫標(biāo)工作的開(kāi)展。特別應(yīng)在質(zhì)量責(zé)任制中明確各層領(lǐng)導(dǎo)的貫標(biāo)責(zé)任,并納入質(zhì)量方針目標(biāo)管理考核,切實(shí)推動(dòng)貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
(12)貫標(biāo)工作要以規(guī)范企業(yè)質(zhì)量體系為重點(diǎn),分層次實(shí)施質(zhì)量體系的完善工作。要從培訓(xùn)貫標(biāo)工作的骨干入手,認(rèn)真調(diào)查企業(yè)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀,編制《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件,實(shí)行質(zhì)量體系內(nèi)審制度,組建內(nèi)審員隊(duì)伍,使企業(yè)的質(zhì)量體系始終處于穩(wěn)定高效的運(yùn)作狀態(tài)。管理基礎(chǔ)較好的企業(yè),要加快貫標(biāo)的步伐,使企業(yè)的質(zhì)量保證體系及運(yùn)作符合GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)的要求。其他企業(yè)應(yīng)按照貫標(biāo)的要求,首先在企業(yè)內(nèi)建立四項(xiàng)質(zhì)量保證制度,編制相應(yīng)的質(zhì)量體系文件,使企業(yè)的質(zhì)量體系逐步進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。
(13)已通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證審核的企業(yè),在思想上不能放松,要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核,保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。同時(shí)要不斷完善質(zhì)量管理的控制評(píng)價(jià)方式。要注意處理好質(zhì)量體系內(nèi)部審核與傳統(tǒng)的工作檢查方式的銜接,避免二者相互干擾或職能重復(fù)的現(xiàn)象。
(三)扎實(shí)持久地推行全面質(zhì)量管理。
(14)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,應(yīng)把全面質(zhì)量管理作為企業(yè)質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高的重要手段,并貫穿于企業(yè)和各項(xiàng)專業(yè)管理和項(xiàng)目管理之中,樹(shù)立以預(yù)防為主的觀念,道循PDCA循環(huán)的工作程序,尊重客觀事實(shí),用數(shù)據(jù)說(shuō)話,廣泛地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果,提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
(15)完善企業(yè)方針目標(biāo)管理,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和崗位工作責(zé)任制。各企業(yè)要制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,逐一落實(shí),并賦予相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量權(quán)力,把三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,使質(zhì)量工作管理工作職責(zé)明確,效率提高。(16)以質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新為目標(biāo),把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。要增大技術(shù)進(jìn)步的投入力度,不斷更新影響質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,淘汰落后的技術(shù)、工藝和設(shè)備,使技術(shù)進(jìn)步真正成為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理的動(dòng)力。
(17)企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略統(tǒng)一起不。既要以質(zhì)量戰(zhàn)略為核心來(lái)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,又要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的效益目標(biāo)指導(dǎo)下,切實(shí)制訂質(zhì)量措施。做到工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo),不提倡修補(bǔ)達(dá)標(biāo)的做法。降低成本,提高效益,真正體現(xiàn)質(zhì)量出效益的目標(biāo)。
(18)進(jìn)一步推動(dòng)群眾性的質(zhì)量活動(dòng),提高QC小組活動(dòng)的有效性。要圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),開(kāi)展多種形式的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。要結(jié)合企業(yè)的情況,有針對(duì)性地開(kāi)展QC小組活動(dòng),堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)方式,注重活動(dòng)過(guò)程的真實(shí)性和有效性。要大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理骨干和QC小組,把QC小組活動(dòng)的成果與職工的晉級(jí)、提職掛鉤,從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與QC小組活動(dòng)的積極性。
(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。
(19)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目的代表,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作,要對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位。企業(yè)要建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、考核、定級(jí)等管理制度,建立項(xiàng)目管理手冊(cè)以及必要的約束機(jī)制。
(20)項(xiàng)目經(jīng)理要持證上崗。在項(xiàng)目管理上,要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計(jì)劃。要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況,提出質(zhì)量文件和報(bào)告,要定期或不定期地組織有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。要積極支持和采用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具。積極開(kāi)展創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病工程的活動(dòng)。
(21)強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理職能,嚴(yán)格工序管理,做好施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,堅(jiān)持
自檢、專檢、交接檢,堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),下道工序不得施工。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收制度,做好隱蔽前的檢查和隱蔽記錄,并堅(jiān)持甲、乙雙方及質(zhì)監(jiān)部門的簽字制度。凡是在交接程序或隱檢驗(yàn)收上不出現(xiàn)不合格的,項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查。項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的,質(zhì)量監(jiān)督部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
(22)要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢查、檢測(cè)。各類建筑材料、構(gòu)配件等都必須按規(guī)定進(jìn)行檢查或復(fù)試。凡影響結(jié)構(gòu)安全的主要建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)與使用必須經(jīng)同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備,不得使用在工程上。要加強(qiáng)成品保護(hù)工作。
(五)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。
(23)實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)制度。當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),質(zhì)量應(yīng)具有否決權(quán)。凡未經(jīng)“單位工程質(zhì)量評(píng)定”認(rèn)可的工程,不得報(bào)竣工及竣工面積,凡未經(jīng)質(zhì)檢部門簽訂的任務(wù)單,不得結(jié)算或撥款,對(duì)未完成質(zhì)量目標(biāo)的單位和個(gè)人,對(duì)其評(píng)選先進(jìn)單位、個(gè)人表彰、獎(jiǎng)金分配、職稱評(píng)定等堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。要嚴(yán)格考核,嚴(yán)格管理,切實(shí)兌現(xiàn)。
(24)各企業(yè)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),主要專業(yè)人員應(yīng)齊備,專業(yè)質(zhì)量檢查人員的配備應(yīng)不少于施工總?cè)藬?shù)的5‰。對(duì)質(zhì)量管理人員要定期培訓(xùn)和考核,必須持證上崗。質(zhì)檢人員的工資獎(jiǎng)金等待遇,應(yīng)不低于一線同類人員。企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)的單位、部門及個(gè)人。
(25)加強(qiáng)試驗(yàn)室建設(shè)及試驗(yàn)檢測(cè)管理工作,提高試驗(yàn)檢驗(yàn)人員的素質(zhì),確保試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。試驗(yàn)室要建立必要的檢測(cè)規(guī)章,規(guī)范檢測(cè)行為,嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要建立健全計(jì)量制度,保證計(jì)量組織機(jī)構(gòu)與人員的配備,定期進(jìn)行計(jì)量器具的檢定,及時(shí)修理和報(bào)廢計(jì)量器具和儀器,改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法。企業(yè)要保證質(zhì)檢部門及工作人員能獨(dú)立地行使監(jiān)督檢查職能,任何人不得強(qiáng)迫質(zhì)檢部門及其工作人員違反制度和工作程序。(26)建立質(zhì)量信息渠道,及時(shí)傳遞質(zhì)量信息,為企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量管理提供依據(jù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。要建立和健全企業(yè)的信息反饋渠道,確定質(zhì)量信息中心。明確專人對(duì)企業(yè)質(zhì)量信息進(jìn)行管理、匯總、貯存、建檔、分析和處理工作。應(yīng)對(duì)信息實(shí)行分級(jí)管理,建立相應(yīng)的信息管理制度從而提高質(zhì)量信息的準(zhǔn)確率和利用率。
(六)實(shí)施“名牌”和“培訓(xùn)”兩大戰(zhàn)略。
(27)建筑企業(yè)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”,就是通過(guò)科學(xué)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制,提高分項(xiàng)、分部工程的一次成優(yōu)率,提高整體質(zhì)量水平,創(chuàng)出用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,樹(shù)立社會(huì)信譽(yù),贏得市場(chǎng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,統(tǒng)籌安排。要把著力點(diǎn)放在“創(chuàng)”字上,依靠科學(xué)管理,技術(shù)進(jìn)步和有效措施,創(chuàng)出“名牌工程”,形成“名牌效應(yīng)”,使企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立良好的整體形象。
(28)建筑企業(yè)實(shí)施“培訓(xùn)”戰(zhàn)略,就是運(yùn)用多種形式和多種渠道,分層次、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。要以操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)內(nèi)容,努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和操作人員,以保證各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程的實(shí)施。培訓(xùn)要注重多樣化和實(shí)效性,要編制企業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃,重視師資力量的配置和培訓(xùn),要建立和完善教育培訓(xùn)管理制度,注重教育的持久性,要把專業(yè)培訓(xùn)與質(zhì)量管理教育有機(jī)地結(jié)合起不,使培訓(xùn)工作滲透到各專業(yè)管理工作中。
三、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)與監(jiān)督
(29)各級(jí)建設(shè)主管部門要督促企業(yè)把提高質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工作來(lái)抓。企業(yè)進(jìn)行改組、改制、改造要與加強(qiáng)質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來(lái),制訂質(zhì)量
計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施措施,走質(zhì)量效益型的道路。各地區(qū)、各部門要建立檢查制度,確保目標(biāo)的完成。一是建立目標(biāo)責(zé)任制度,做到目標(biāo)明確、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任到位;二是建立執(zhí)行情況報(bào)告制度,做到掌握工作的進(jìn)展情況,了解好的經(jīng)驗(yàn)和做法;三是建立執(zhí)行情況的考核制度,做到有布置,有檢查、有總結(jié)、獎(jiǎng)罰分明;四是建立執(zhí)行結(jié)果的通報(bào)制度,表彰好的,批評(píng)差的,起到互相督促,共同提高的作用。
(30)要鼓勵(lì)和支持企業(yè)實(shí)施“名牌戰(zhàn)備”和“培訓(xùn)戰(zhàn)略”,激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。積極宣傳推廣企業(yè)實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”的經(jīng)驗(yàn)做法。各地區(qū)、各部門對(duì)在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)理、中層管理干部、職工和關(guān)心熱愛(ài)質(zhì)量工作的人士進(jìn)行表彰。同時(shí),各地區(qū)、各部門還要嚴(yán)抓處罰工作。凡是經(jīng)監(jiān)督抽查質(zhì)量不合格的工程和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂的企業(yè),都要進(jìn)行通報(bào)批評(píng);對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè),要給予黃牌警告,或暫停投標(biāo)甚至降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的處罰,并且予以公開(kāi)曝光,體現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制扶優(yōu)制劣的原則,創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)勝劣汰、平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
第四篇:建筑企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
篇一:某建筑公司2010企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 2010企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃
為全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,推進(jìn)集團(tuán)健康 快速發(fā)展,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定2010年員工培訓(xùn)計(jì)劃。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)集團(tuán)及下屬公司員工的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),提升各層次人員的執(zhí)業(yè)水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈 活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過(guò)外委基地 搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng) 濟(jì)形勢(shì)分析,國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng) 一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營(yíng)理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管 理能力。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加著名大專院校以及相關(guān) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程培訓(xùn);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參 加大學(xué)(大專)函授、自考或參加其它進(jìn)修課程;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái) 會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部 分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,借 鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(三)專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位人員
1、由各專業(yè)總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并充分利用集團(tuán)的人力資源和人脈關(guān)系,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量 管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高業(yè)務(wù)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野。
3、加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材 料報(bào)培訓(xùn)科,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè) 人員,通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類 等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行 專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
5、每季度由人力資源部對(duì)集團(tuán)下屬公司工作人員不定期進(jìn)行商 務(wù)禮儀和基本禮儀培訓(xùn),每年可由人力資源部到外聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)講師對(duì)各公司部門主管進(jìn)行二次專業(yè)培訓(xùn),借此提高工作人員整體服務(wù)質(zhì)量和自身涵養(yǎng)素質(zhì),提升企業(yè)服務(wù)層次,塑造企業(yè)形象,進(jìn)而使企業(yè)文化踏上新的臺(tái)階。
三、各公司各崗位人員具體實(shí)施辦法
針對(duì)集團(tuán)下屬各公司服務(wù)對(duì)象和職能分工的不同進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。1.1基本禮儀培訓(xùn)
由人力資源部牽頭組織,每季度對(duì)辦公室、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)室、預(yù)結(jié)算室相關(guān)人員進(jìn)行基本禮儀培訓(xùn),對(duì)工作過(guò)程中客戶反應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析解決的方法,通過(guò)培訓(xùn)使員工意識(shí)到禮儀是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、是適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的需要、是爭(zhēng)做現(xiàn)代文明人的需要。
1.2專業(yè)技術(shù)人員考試培訓(xùn)
在了解建筑行業(yè)相關(guān)人員考試計(jì)劃和信息后,及時(shí)通知相關(guān)人員組織進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),做好考前的培訓(xùn)計(jì)劃和安排。針對(duì)一些特殊考試可以適當(dāng)聘請(qǐng)具有考試經(jīng)驗(yàn)的同事或者專家來(lái)公司進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),提高考試通過(guò)率,爭(zhēng)取為公司爭(zhēng)取更多具有執(zhí)業(yè)資格證的人員,充實(shí)公司人力資源儲(chǔ)備。
1.3專業(yè)技術(shù)人員技能培訓(xùn)
隨著建筑業(yè)新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn),人力資源部每季度組織聘請(qǐng)項(xiàng)目部具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)各項(xiàng)目部特種作業(yè)人員、各工種(砌筑工、抹灰工、混凝土工、鋼筋工、油漆工、防水工、水暖工、試驗(yàn)工、電工、測(cè)量放線工等)進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)、生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、新材料、新工藝的掌握培訓(xùn),以適應(yīng)市場(chǎng)不斷發(fā)展的需要。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高工作效率,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)雙贏。
1.4項(xiàng)目部各工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)
百年大計(jì),安全第一。安全生產(chǎn)是我們國(guó)家的一項(xiàng)重要政策,也是社會(huì)、企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。做好安全生產(chǎn)工作,對(duì)于保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。人力資源部計(jì)劃在每月由項(xiàng)目部總工程師牽頭對(duì)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目安全管理職責(zé)、如何加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)以及重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),再由各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人傳達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容,組織項(xiàng)目部工作人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理、學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)項(xiàng)目部員工的安全意識(shí),將安全生產(chǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容貫徹到實(shí)踐作業(yè)當(dāng)中。1.5其它
組織人員對(duì)每年5月份進(jìn)行的iso質(zhì)量認(rèn)證體系內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于省建委近期發(fā)布的企業(yè)安全認(rèn)證培訓(xùn)、工地安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、建筑工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)證培訓(xùn),人力資源部將聯(lián)系公司各部門針對(duì)以上相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)的討論,制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案。篇二:建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃
建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃 2013企業(yè)安全培訓(xùn)計(jì)劃 為加強(qiáng)我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針,確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)公司2013培訓(xùn)計(jì)劃,制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)對(duì)象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。
1、培訓(xùn)內(nèi)容(1)法律法規(guī)的培訓(xùn)
為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識(shí),定期組織管理人員對(duì)新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。(2)新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn) 為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對(duì)在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。(3)繼續(xù)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司發(fā)展的需要,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)。(4)新招大中專畢業(yè)生教育 本新招大中畢業(yè)生學(xué)生,為了使他們對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,能夠盡快達(dá)到上崗要求,擬定對(duì)新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)為內(nèi)容的入場(chǎng)教育培訓(xùn)。
(5)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)上級(jí)下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開(kāi)課時(shí)間而定。(6)特殊工種培訓(xùn)
根據(jù)程序文件中的要求,對(duì)本所有新開(kāi)工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn),培訓(xùn)安排根據(jù)各項(xiàng)目部新開(kāi)工程而定,培訓(xùn)由工程部組織實(shí)施。
2、實(shí)施措施
充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的作用:?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,它涉及到各部室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。
建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度:凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。
不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控,保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行。
3、要求各部室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃,對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控。
外送員工參加培訓(xùn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)公司工程部審批組織實(shí)施。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。
4、教育和培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)建設(shè)建教[1997]83號(hào)文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下:
(1)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí);(5)其他職工每年不少于15學(xué)時(shí);
(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn);
(7)新工人的公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。
5、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容:
按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平,作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。(1)新工人三級(jí)安全教育:
對(duì)新工人或調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。①公司級(jí)(辦事處)。②勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育。③安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)。③企業(yè)安全規(guī)章制度。(2)項(xiàng)目部級(jí):
①建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。②施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度。③安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。
④在建工程基本情況,包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。(3)班組級(jí):
①本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時(shí)的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。
②本工種安全操作規(guī)程。
③班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律。
④本工種事故安全剖析、易發(fā)事故部位及勞動(dòng)用品的使用要求。(3)特定情況下的實(shí)施安全教育:
①季節(jié)性,如冬季、夏季、雨、雪天、汛、臺(tái)期施工。②節(jié)假日前、后。③節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。④工作對(duì)象改變。⑤工種變換。
⑥新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工。⑦發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理。6.經(jīng)常性安全教育:
在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過(guò)程,并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。(1)安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育。(2)普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育。
(3)現(xiàn)場(chǎng)定期的(如每周)安全日活動(dòng)。
(4)班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(píng)(安全講評(píng))活動(dòng)。7.培訓(xùn)評(píng)價(jià):
(1)了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。
(2)安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的原則,覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員(包括分包單位),貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個(gè)階段和方面,通過(guò)動(dòng)態(tài)控制,確保只有經(jīng)過(guò)安全教育的人員才能上崗。
(3)公司培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦公室主任進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(4)辦事處培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。(5)班組培訓(xùn)評(píng)價(jià)由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。8.安全教育記錄清單:
(1)職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。篇三:建筑企業(yè)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃 xxxxxx公司
安全培訓(xùn)教育計(jì)劃
安全生產(chǎn)教育,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件,是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針,目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì),防止不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)教育制度作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行事故預(yù)防的重要而且有效的手段,其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性,幫助其正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律、法規(guī),基本知識(shí);其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí),增強(qiáng)安全操作技能,懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用,特別是隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,新的勞動(dòng)組織形式不斷出現(xiàn),給社會(huì)帶來(lái)了知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化,對(duì)安全勞動(dòng)教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求,重視和加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)教育有著十分深遠(yuǎn)的意義,隨著社會(huì)在不斷前進(jìn),企業(yè)在發(fā)展,安全生產(chǎn)管理更要上一層臺(tái)階。下面就我單位實(shí)際情況制定具體培訓(xùn)計(jì)劃:
1、各科室管理人員的培訓(xùn)
⑴各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次。⑵學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。
⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容:國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù),有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)。⑸國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析。
⑹工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。
2、施工項(xiàng)目部培訓(xùn):
⑴施工項(xiàng)目部全體人員,每月集中培訓(xùn)一次,每季度考核一次,由公司安全質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。⑵培訓(xùn)內(nèi)容:有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。⑶對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新本領(lǐng),安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
⑷掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施,急救方案。
3、新工人培訓(xùn):
⑴公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度,培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識(shí),本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。
⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,防范措施及事故應(yīng)急措施。
⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程,生產(chǎn)設(shè)備安全裝置,勞動(dòng)保護(hù)(用具)的正確使用方法。
4、施工班組培訓(xùn):⑴施工班組全體職工的培訓(xùn),由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé),每周不少于2小時(shí)。⑵利用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式,每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng),勞動(dòng)紀(jì)律,各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位,檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況。
5、公司全體職工考核辦法: 公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試,內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)管理知識(shí),安全生產(chǎn)技術(shù),勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。
6、特殊職工考核辦法:
按特種工人工種分類,每一季度考試一次;內(nèi)容包括安全施工的基本知識(shí),本工種安全操作規(guī)程,機(jī)械設(shè)備使用安全制度。
第五篇:搞好建筑施工企業(yè)班組安全管理工作的探討
搞好建筑施工企業(yè)班組安全管理工作的探討
[摘要] 建筑業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè),如何通過(guò)搞好班組安全管理來(lái)預(yù)防重大安全事故的發(fā)生,是項(xiàng)目管理中搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一,本文論述的是安全生產(chǎn)管理工作中班組安全的重要性以及如何通過(guò)抓好班組建設(shè)來(lái)做好安全生產(chǎn)工作等方面的問(wèn)題。[關(guān)鍵詞] 建筑施工;安全管理
班組是建筑施工企業(yè)管理的基層單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下,搞好班組安全管理工作尤為重要。那么如何搞好班組安全管理工作呢?筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂。
二、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán),必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際,要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成個(gè)人向班組、班組向項(xiàng)目部、項(xiàng)目部向公司負(fù)責(zé)的層次管理;安全目標(biāo)的分解要著重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí),使企業(yè)對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開(kāi),對(duì)具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化;目標(biāo)確定、分解后,就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向,更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo);班組必須有確定的安全保證體系,即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)企業(yè)安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。
三、班組安全思想教育不容忽視加強(qiáng)班組安全思想教育是項(xiàng)目部培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的迫切需要,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此,筆者根據(jù)工作實(shí)際提出如下措施:1)加強(qiáng)教育、擺正位置。一定要引導(dǎo)班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)做好班組安全思想教育工作是自己的分內(nèi)事,是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力;2)活化載體、改進(jìn)方法。要通過(guò)多種形式開(kāi)展班組安全思想教育;3)完善制度、狠抓落實(shí)。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度,把每位班組長(zhǎng)做安全思想教育工作的多少、好壞與個(gè)人利益掛起鉤來(lái),督促他們按具體分工去主動(dòng)做好班組安全思想教育工作。
四、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是項(xiàng)目部把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全
管理,才能確保安全生產(chǎn)。
五、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程所謂動(dòng)態(tài)安全管理,是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)施工的工藝流程和施工作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于項(xiàng)目部班組來(lái)說(shuō),動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制:制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。
六、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知,簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道施工或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。實(shí)踐證明,班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),并運(yùn)用因果圖、事故圖分析等方法,制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。
七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo),對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
八、加強(qiáng)班組文化建設(shè)安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、狀態(tài)的總成。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,企業(yè)安全文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設(shè),符合企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的原則,不僅是增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。
實(shí)踐證明,班組安全文化是安全系統(tǒng)性的決定因素,職工對(duì)企業(yè)安全文化的感受支配著其安全行為。在已經(jīng)形成了積極的安全文化的企業(yè)班組中,安全系統(tǒng)能夠有效的作用。
綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形式、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。