第一篇：以人為本_心系員工_創(chuàng)建企業(yè)和諧生態(tài)環(huán)境

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀分析調(diào)研報(bào)告：XXX

心系員工 以人為本 創(chuàng)建企業(yè)和諧生態(tài)環(huán)境

——深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀分析調(diào)研報(bào)告 XXX公司支部書記：XXX

如同一場及時雨，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀在黨內(nèi)迅速展開，順應(yīng)歷史潮流、貼近社會發(fā)展大勢，不斷向縱深推進(jìn)??

中國社會的迅猛發(fā)展，特別是中國經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，使人們的價(jià)值觀念處于重建與整合之中，日益多元化，日益復(fù)雜化，對中國社會的未來發(fā)展起著牽引、推動作用。中國共產(chǎn)黨把握時代脈搏、縱覽社會律動，對社會發(fā)展的價(jià)值觀念擔(dān)負(fù)著開拓、先見、導(dǎo)向、建設(shè)、完善的重大歷史責(zé)任，這是建設(shè)小康社會，發(fā)展中國特色社會主義戰(zhàn)略賦于黨的重大歷史使命。

貫徹科學(xué)發(fā)展觀要在心系員工，立足現(xiàn)狀

人類社會的發(fā)展其根本在于人的意識和能力的發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。

以人為本是人類文明的重要標(biāo)志，是立黨為公、執(zhí)政為民的崇高思想境界，是黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，心系民眾是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。在企業(yè)里深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀就是要心系員工，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)。

我公司是市屬國有小規(guī)模的物資流通企業(yè)，由于有效資產(chǎn)薄弱、歷史積重難返，在上世紀(jì)九十年代的市場風(fēng)云變幻中沉舟擱淺，主業(yè)停滯，員工大量下崗，生活困難，員工的經(jīng)濟(jì)承受力和

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心理承受力都很脆弱。

身為困難企業(yè)的領(lǐng)班人，如何立足企業(yè)現(xiàn)狀，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)定企業(yè)局面，是值得深刻思考和深入探究的課題。

員工是公司生存的首要元素，員工心聲與公司發(fā)展休戚與共，而公司的核心價(jià)值是謀求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障員工利益。貫徹科學(xué)發(fā)展觀不能是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的獨(dú)唱，不能是公司黨員的小合唱，而應(yīng)該是全體員工參與其中的大合唱。

為此，我率公司領(lǐng)導(dǎo)成員及全體黨員，系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論知識，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的思想精髓，聯(lián)系公司實(shí)際，落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體部署。帶領(lǐng)班子成員、黨員積極行動起來，深入在職員工、下崗員工及離退休員工之中，傾聽員工心聲，了解員工心態(tài)，把握員工需求，并動員全體員工積極參與到深入貫徹科學(xué)觀之中來。

經(jīng)與員工傾心交流，促心暢談，員工對公司存有“四個擔(dān)心，三點(diǎn)希望”。

“四個擔(dān)心”是：

一、擔(dān)心基本生活保障不力，拖欠工資或生活費(fèi)，加劇員工生活困難；

二、擔(dān)心社會保險(xiǎn)金上繳中斷，養(yǎng)老、醫(yī)療保障鏈條斷裂，加大員工的后顧之憂；

三、擔(dān)心公司領(lǐng)導(dǎo)信心不足，臨難卸責(zé)，置員工困難于不顧；

四、擔(dān)心公司領(lǐng)導(dǎo)、干部競權(quán)爭利，無謂消耗，損害員工利益。

“三點(diǎn)希望”是：

一、希望公司把僅存的有效資產(chǎn)經(jīng)營好，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，保障員工的基本需求；

二、希望公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、干部齊心協(xié)力，迎難而上，謀求公司生存之道和員工生活大計(jì)；

三、希望公司眷顧少數(shù)特困員工，在困難員工遇到患病、子女上大學(xué)等特別困難時，能伸手資助，扶危濟(jì)困。

員工的心聲正是我公司貫徹科學(xué)觀的著重點(diǎn)和要抵達(dá)的目標(biāo)。在我公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀的全程中，始終不能脫離群眾基礎(chǔ)，共6頁 第2頁

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領(lǐng)導(dǎo)、黨員、干部要心系員工，以平實(shí)的姿態(tài)、誠實(shí)的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)回應(yīng)員工心聲，把深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)，定位于兌現(xiàn)員工期望的具體行動上。

貫徹科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)著實(shí)發(fā)力，忌坐而論道

科學(xué)發(fā)展觀不是空穴來風(fēng)，而是內(nèi)涵凝練，立意明確，切中社會發(fā)展現(xiàn)實(shí)，蘊(yùn)含高度科學(xué)性、先進(jìn)性的價(jià)值觀念向?qū)?。貫徹科學(xué)發(fā)展觀不是坐而論道，更不是華而不實(shí)的秀場。而是每一位黨員提升自身素質(zhì)，增進(jìn)黨性修養(yǎng)的礪器石，是深明“以人為本”要義，著實(shí)發(fā)力，對社會發(fā)展有所作為的歷練場。

我公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀要突出一個“實(shí)”字，從公司實(shí)際出發(fā)，體察員工的實(shí)際困難，說實(shí)話，做實(shí)事，求實(shí)效。把員工的“四個擔(dān)心”在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的過程中化解，把員工的“三點(diǎn)希望”在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的過程中兌現(xiàn)。貫徹科學(xué)發(fā)展觀不僅是領(lǐng)導(dǎo)、黨員、干部價(jià)值觀升華的過程，更是行動力升華、行動步伐加速的過程：

一、三“實(shí)”鋪墊，取信員工：在公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員、干部中倡導(dǎo)“平實(shí)”、“誠實(shí)”、“扎實(shí)”的三實(shí)作風(fēng)。不端“傲”架子，以平實(shí)的姿態(tài)親和于員工；不打“虛”幌子，以誠實(shí)的心態(tài)取信于員工；不走“秀”臺子，以扎實(shí)的作風(fēng)誠服于員工。贏得員工信賴，依靠群眾謀求發(fā)展是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)鋪墊。

二、有效資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)公開競標(biāo)，資產(chǎn)效益最優(yōu)化：公司有效資產(chǎn)僅有經(jīng)營房屋使用權(quán)，其出租收益是員工基本生活、社會保險(xiǎn)費(fèi)和公司運(yùn)轉(zhuǎn)的主要來源。為此，在下一輪租賃期限屆滿前，進(jìn)一步完善房產(chǎn)出租管理辦法和房產(chǎn)出租招投標(biāo)機(jī)制，避免惡意壓價(jià)或暗箱操作造成公司利益蒙受損失，確保出租收益最大化，共6頁 第3頁

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同時，確保出租收益足額按時到賬。

修訂客戶服務(wù)規(guī)范，以優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)于房產(chǎn)租賃商戶，贏得商戶信賴，營造良好的合作關(guān)系。

三、搭建員工心聲平臺，我說我評我建議：公司創(chuàng)辦“員工心聲”論壇，員工以定期或不定期集會方式，對公司經(jīng)營管理活動發(fā)表意見建議。開辟《公司大事我建議》、《公司決策我參與》、《員工說事》等板塊。

通過論壇，公司征集員工意見，采集員工建議；通過論壇，員工質(zhì)證公司經(jīng)營管理活動，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)、干部的行為；通過論壇，黨員、干部聽取員工心聲，接受員工的評議。

四、急有后備，困得救助：困難企業(yè)面臨諸多緊急事務(wù)，資金鏈條中斷在所難免，困難員工面臨一些特別之需，難免求助無門。為此，公司可從房產(chǎn)出租收益中抽取適當(dāng)比例的資金，設(shè)立“應(yīng)急后備金”和“特困救助金”，并制定相應(yīng)的管理規(guī)則。

應(yīng)急后備金，在日常情況下處于凍結(jié)狀態(tài)，當(dāng)公司資金鏈條意外中斷，不能解繳員工的社會保險(xiǎn)金時應(yīng)急啟動，中繼繳納員工的社會保險(xiǎn)金，資金鏈條接續(xù)后補(bǔ)足應(yīng)急后備金。

特困救助金，是用于解決困難員工在遭遇重大疾病或遇到子女上大學(xué)，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)困難時救濟(jì)金。

五、領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格自律，決策民主集中：進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)自律和群眾監(jiān)督機(jī)制，推行人性化領(lǐng)導(dǎo)和人性化管理，充分發(fā)揮員工主觀能動性，使員工的意志在公司各項(xiàng)工作中得以體現(xiàn)。在公司決策、重大決定制定之前，廣泛征求員工的意見建議，吸收員工代表參與決策、重大決定的制定、審議、實(shí)施，細(xì)化員工代表大會制度，重大事項(xiàng)、敏感事項(xiàng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行公示，使公司決策流程更加透明，更加民主科學(xué)。

總之，公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀要找準(zhǔn)重點(diǎn)，突破點(diǎn)難點(diǎn)，著實(shí)

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發(fā)力，確保實(shí)效。避免高談闊論，不著實(shí)際，流于形式，切忌作秀。

貫徹科學(xué)發(fā)展觀旨在統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀其根本的目的是統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)社會全面、高效、可持續(xù)發(fā)展。

本位發(fā)展思想，舍此求彼思想，是違背社會發(fā)展規(guī)律，沒有科學(xué)根據(jù)的思想，是孤立而狹隘，阻礙社會全面持續(xù)發(fā)展的落后觀念。貫徹科學(xué)發(fā)展觀，就是要黨員、干部突破狹隘觀念，在更加廣闊的意義上理解科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)社會奔向更加文明的未來。

對于公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀，其目的是統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部綜合資源，酌盈濟(jì)虛，以豐補(bǔ)歉，發(fā)揮最大的資源效應(yīng)，兼顧物質(zhì)文明與精神文明，兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與文化效益，兼顧企業(yè)、員工的眼前利益與長遠(yuǎn)利益，營造和諧企業(yè)環(huán)境，逐步脫掉困境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展：

一、以貫徹科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)：用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員、干部，提高黨性修養(yǎng)與科學(xué)化管理能力，心系企業(yè)，情寄員工，建成一支工作能力強(qiáng)，深受員工擁護(hù)的干部隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)員工教育，增強(qiáng)公司凝聚力：困難企業(yè)的員工，對公司的發(fā)展認(rèn)知是信心與無奈并存，希望與擔(dān)心兼有。在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的過程，發(fā)動全體員工積極參與進(jìn)來，接受教育，提高認(rèn)識，為公司生存發(fā)展大計(jì)出謀劃策。有利于公司上下統(tǒng)一思想，形成合力，促進(jìn)公司干群和諧，增進(jìn)公司凝聚力。

三、發(fā)揮有限資源的優(yōu)勢，確保員工基本需求：以科學(xué)發(fā)展觀縱覽公司經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌兼顧，財(cái)智兼蓄，揚(yáng)人力優(yōu)

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勢而抑物質(zhì)劣勢，揚(yáng)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勢以濟(jì)資產(chǎn)經(jīng)營之劣勢，促進(jìn)有效資產(chǎn)發(fā)揮出高效收益，并統(tǒng)籌收益分配，確保不拖欠員工工資、基本生活費(fèi)，確保員工社會保險(xiǎn)金繳納不中斷，這是創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境和貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重中之重。

四、領(lǐng)導(dǎo)廉潔威自生，領(lǐng)導(dǎo)誠實(shí)信自來：公司領(lǐng)導(dǎo)通過貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)得以升華，不以權(quán)力謀取私利，不以權(quán)力壓制員工，樹立企業(yè)、員工利益至上思想，贏得員工的信任，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、為公司切實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造良好的環(huán)境，保護(hù)并改善公司和諧生態(tài)，竭力促進(jìn)公司和諧生態(tài)達(dá)到更高的境界。

曾經(jīng)困境不言難，除卻發(fā)展不是路。

擺脫困難的出路在于發(fā)展，謀求發(fā)展的動力在于樹立科學(xué)發(fā)展觀。困難企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，領(lǐng)導(dǎo)要耐得住清貧極限，守得住清廉底限，心胸寬闊、行為坦蕩，甘愿與困難員工一道艱難守業(yè)和艱苦創(chuàng)業(yè)。以員工為本，把員工利益與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，激發(fā)員工“擺脫困難、謀求發(fā)展”的信心。形成“以物為干，以人為本，統(tǒng)籌兼顧，克難求進(jìn)?！钡陌l(fā)展理念，形成 “企業(yè)發(fā)展有困難，卻凝聚人心無困難，企業(yè)物質(zhì)資源匱乏，而精神資源富有?！钡膬r(jià)值觀念，把貫徹科學(xué)發(fā)展觀推向“深入人心、統(tǒng)馭思想、指導(dǎo)行動、務(wù)實(shí)求效，和諧共鳴”的深度。

報(bào)告人：XXX

2007年7月20日

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第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè),以人為本

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)

根據(jù)文件精神要求，我中心積極開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，及時制定了“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動方案，成立了“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動小組，為維護(hù)中心和職工的合法權(quán)益，建立了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，進(jìn)一步推動中心的快速協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將中心創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動的工作情況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同，企業(yè)規(guī)章制度健全

我中心按規(guī)定簽訂了勞動合同，合同簽訂率100%，并按照勞動合同法的要求，完善了企業(yè)的規(guī)章制度。

二、按時發(fā)放工資，維護(hù)職工權(quán)益

我中心認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的工作制度和作息休假制度，嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按時足額發(fā)放職工工資，按規(guī)定支付加班加點(diǎn)工資，未發(fā)生拖欠工資或職工工資低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

三、依法參加各類社會保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納社會保險(xiǎn)費(fèi) 我中心依法為職工辦理按規(guī)定繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。

四、深化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，堅(jiān)持職工代表會議制度，讓職工積極參與中心經(jīng)營、決策，并注重職工監(jiān)督工作。

五、營造和諧的用工壞境

一是定期發(fā)放勞保物品，二是重視職工生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。

六、企業(yè)合法經(jīng)營，創(chuàng)建效益。

我中心在經(jīng)營范圍內(nèi)依法經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會寧鑫城建筑材料檢測中心

二O一一年九月二十八日

第三篇：以人為本創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

以人為本 創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

會寧會師村鎮(zhèn)銀行于2009年5月22日正式營業(yè)，是經(jīng)甘肅銀監(jiān)局批準(zhǔn)，由哈爾濱銀行出資3000萬元設(shè)立的銀行，是全省第一家由外省金融機(jī)構(gòu)發(fā)起成立的銀行，是2009年會寧縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，是哈爾濱銀行和會寧縣委、縣政府踐行科學(xué)發(fā)展觀，改善縣域金融服務(wù)的重大舉措。自開業(yè)以來，我行本著“以人為本”的管理理念，致力于創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

一、關(guān)愛員工，充分保障員工勞動權(quán)益

我行嚴(yán)格按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，與每名員工簽訂勞動合同，在人力管理方面實(shí)行人性化管理，切實(shí)保障員工正當(dāng)權(quán)益。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、特別休假等多項(xiàng)福利假，并對晚婚晚育者增加婚假和產(chǎn)假期限，并實(shí)行帶薪休假制度；根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫＞謱趧诱呱鐣ｋU(xiǎn)繳納的相關(guān)要求，為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五大社會保險(xiǎn)，并為員工辦理意外傷害險(xiǎn)；認(rèn)真執(zhí)行工資制度，每月按時足額發(fā)放工資，在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時發(fā)放福利；每年組織進(jìn)行員工家訪工作，及時了解員工思想和生活情況，幫助解決員工生活中的困難，對生病員工上門慰問，體現(xiàn)大家庭的溫暖。

二、建立健全激勵機(jī)制，有效調(diào)動員工積極性 我行建立了基本薪酬與績效薪酬相結(jié)合的薪酬激勵機(jī)制，致力于通過員工個人的勤奮敬業(yè)，提高自身的績效和能力，從而實(shí)現(xiàn)薪酬的提高、職級的晉升。為使員工個人和組織能同時進(jìn)步和發(fā)展，提高組織運(yùn)行效率，客觀評價(jià)員工，我行實(shí)行全員績效管理，以適時的激勵、指導(dǎo)員工制定合理的計(jì)劃、科學(xué)的考核評價(jià)、及時的溝通提升等貫穿于工作始終，對本行員工績效表現(xiàn)進(jìn)行完整、公正、客觀的評價(jià)和記錄，提升員工綜合績效表現(xiàn)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，從而最大限度地調(diào)動員工的積極性。

三、注重企業(yè)文化學(xué)習(xí)，培育員工企業(yè)價(jià)值觀念 會寧會師村鎮(zhèn)銀行秉承哈爾濱銀行“普惠金融、和諧共富”的發(fā)展理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以“注重細(xì)節(jié)、善待客戶”為服務(wù)理念，以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，形成了自身的經(jīng)營特色，贏得了各級黨委、政府和當(dāng)?shù)厝嗣竦男湃魏驼J(rèn)可，也因此帶動了當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的發(fā)展，發(fā)揮了“湯水效應(yīng)”。我行非常重視員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培育員工共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成“高效、廉潔、靈活、規(guī)范”的工作作風(fēng)，在工作落實(shí)過程中實(shí)行首問責(zé)任制和辦結(jié)匯報(bào)制，2 在客戶服務(wù)過程中堅(jiān)持以客戶為中心的原則，更好地為客戶提供便捷、高效的服務(wù)。

四、重視員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加速員工職業(yè)培養(yǎng)

我行非常重視員工培訓(xùn)，通過開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和禮儀培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，提升了員工綜合素質(zhì)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，并選派一些基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)精的員工到哈爾濱銀行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，通過對標(biāo)找差距，進(jìn)一步提高工作思路和方法。我行為每名員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，做到人盡其才，通過開啟內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔一批具有深厚理論功底、素質(zhì)優(yōu)良、技能過硬的專業(yè)人才，為今后業(yè)務(wù)的開展做好人員儲備。

人是一個企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)和諧的核心是人的和諧，即勞動關(guān)系的和諧，我行一直以來堅(jiān)持以人為本，時時處處尊重員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，讓每名員工感受企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。在今后的發(fā)展道路上，我行將一如既往以和諧創(chuàng)新求發(fā)展、提高核心競爭力為目標(biāo)，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

會寧會師村鎮(zhèn)銀行

二〇一一年九月二十八日

第四篇：注重以人為本積極創(chuàng)建和諧企業(yè)

注重以人為本積極創(chuàng)建和諧企業(yè)

——寧波XX創(chuàng)建和諧企業(yè)紀(jì)實(shí)報(bào)道

寧波XX金屬制品有限公司成立于2002年，是一家主要以研發(fā)和生產(chǎn)各類工具柜、工具箱、組合柜、儲藏箱、工作臺、水槽等國際貿(mào)易服務(wù)于一體的外商獨(dú)資企業(yè)，產(chǎn)品全部外銷美國、加拿大、澳大利亞等國。公司現(xiàn)有員工600余人，注冊資本為1000萬美元，占地面積約10萬平方米。公司已于2005年通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2007年通過美國NSF認(rèn)證，是中國工具箱柜行業(yè)首項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——“工具箱柜通用技術(shù)條件”制訂單位之一。經(jīng)過五年的發(fā)展，公司現(xiàn)已形成了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格管理體系。

現(xiàn)就，我公司開展創(chuàng)建和諧企業(yè)的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個匯報(bào)，以及向兄弟企業(yè)作個交流。

一、首先，深刻認(rèn)識開展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動的重大意義

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視區(qū)委、鎮(zhèn)黨委對此次開展和諧企業(yè)活動的精神 和意義，因?yàn)樵诖蛟旌椭C社會的今天，首先需要和諧的細(xì)胞，而和諧市場的主體是企業(yè)，所以作為企業(yè)我們要有社會責(zé)任才能作為一個和諧的企業(yè)，才能對和諧社會做出貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

寧波XX在短短幾年時間里，外貿(mào)實(shí)現(xiàn)從零發(fā)展到如今年出口超過3000萬美元，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這使我們深刻地認(rèn)識到：和諧的勞動關(guān)系，是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的基本條件；沒有勞動關(guān)系的和諧，企業(yè)無法存續(xù)，更談不上發(fā)展。為此，公司首先成立了由總經(jīng)理親自督導(dǎo)的XX“履行社會責(zé)任共創(chuàng)和諧企業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時工作小組還按照創(chuàng)建和諧企業(yè)的具體要求制定了《XX企業(yè)開展“履行社會責(zé)任共創(chuàng)和諧企業(yè)”活動實(shí)施方案》細(xì)則，組織召開了創(chuàng)建活動動員大會，進(jìn)行動員部署，并將創(chuàng)建活動目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，要求層層抓好落實(shí)。同時集團(tuán)基于長遠(yuǎn)考慮，提出了務(wù)求實(shí)效的工作要求：“不在于內(nèi)容的花樣翻新而在于抓實(shí)，不能聚全功于一役而在于長效”。通過創(chuàng)建活動，更好地保護(hù)和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。同時，公司也以創(chuàng)建活動為契機(jī)，規(guī)范公司管理，提高管理能力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、其次，狠抓落實(shí)，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動

員工的合法權(quán)益是否得到落實(shí)、員工是否享受到企業(yè)發(fā)展的成果，是企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)活動能否收到實(shí)效的決定性因素。為此，加大制度建設(shè)力度，狠抓落實(shí)，切實(shí)保護(hù)員工的各項(xiàng)勞動保障權(quán)益成為公司領(lǐng)導(dǎo)開展此項(xiàng)活動的共識。

（一）給員工創(chuàng)造一個良好的生活和工作環(huán)境

員工住宿、就餐及生活娛樂問題一直就是困擾生產(chǎn)制造型企業(yè)的大問題，現(xiàn)在不少企業(yè)出現(xiàn)“民工荒”、“留人難”等問題，就是因?yàn)樵谶@方面沒有做好。寧波XX公司領(lǐng)導(dǎo)早在公司籌建期就提出了興建員工食堂和員工宿舍樓的計(jì)劃方案，2005年自翔鷹工業(yè)園建立投入使用開始，公司領(lǐng)導(dǎo)就把解決員工食堂和宿舍樓問題提上日程，公司籌建辦及時拿出了食堂和宿舍樓裝籌建方案交總裁辦并提交董事會決議。2007年8月公司統(tǒng)一遷入新建的員工宿舍樓，共兩幢，每幢六層，分別是7420m 2、2985 m2，其中一幢宿舍樓1、2樓是員工食堂，可容納2000余人同時就餐。公司本著為員工辦實(shí)事的原則，宿舍還配置了電視機(jī)、電熱水器、柜子等設(shè)施，大大方便了住宿員工的日常生活需要。為保障員工生活的安全、有序，實(shí)現(xiàn)宿舍管理的規(guī)范化和公共場所的衛(wèi)生清潔，公司還專門增設(shè)了宿舍管理員對宿舍樓進(jìn)行日常管理；每個宿舍除配有風(fēng)扇、窗簾、紗窗和日光燈外，還配有衣柜、寫字臺、板凳等生活用具。另外，為了豐富員工的業(yè)余生活，增添工作之余的生活樂趣，公司還興建了一個有1423 m2的員工活動中心，并配備了相應(yīng)的乒乓球臺、籃球場、臺球桌等體育鍛煉活動設(shè)施。

新建的宿舍樓窗明幾凈、寬敞明亮、舒適安逸，真正讓我們員工真正感受到了家的溫暖！這是繼搬遷至翔鷹工業(yè)園在改善辦公環(huán)境之后，公司在改善員工生活方面的又一重大舉措，充分體現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營理念。

（二）解決員工上下班及春節(jié)回家難題

其實(shí)XX企業(yè)遇到的問題，同樣也是很多企業(yè)遇到的問題，關(guān)鍵是各自解決的方法不同導(dǎo)致問題解決的結(jié)果不通。比如有些員工夫妻雙方都在我們公司上班，公司就為他們專門配備了夫妻房；但是有些是一方在我們公司上班，另一方在其他企業(yè)上班，遇到這類情況也許就不好辦，公司就采取派專程從公司將員工接送到市區(qū)某個集中點(diǎn)，這樣就不但解決了員工上下班奔波的勞苦和耽擱時間，而且也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

辛苦了一年的工人，臨近春節(jié)回趟家和親人團(tuán)聚是他們每年的夢想，但“一票難求”導(dǎo)致很多人不能回家與家人團(tuán)聚，成了困擾打工者心中解不開的疙瘩。甚至我們看到有些員工為了春節(jié)回趟家，請假整夜排隊(duì)購票，不僅身心疲憊，而且也影響了正常的生產(chǎn)；還有些員工干脆只有眼睜睜地被“黃?！痹赘睿约簰挈c(diǎn)辛苦錢，白送給了票販子。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)急員工之所急，想員工之所想，從2005年開始，臨近春節(jié)前夕就開始認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人數(shù)，提前租借車輛，精心制訂行程路線，將回鄉(xiāng)員工安全送至目的地。

這正如公司一位小伙子所說：“從未在過年回家時感到如此的自在和安全，別的公司的老鄉(xiāng)都非常羨慕我們?！毖哉Z中那種自豪的神情使公司領(lǐng)導(dǎo)也感到十分欣慰，也意識到企業(yè)只有有向心力、凝聚力，才能讓員工真正感受到“家”的溫暖，公司只有關(guān)愛員工，才能讓我們的員工安心工作，讓他們的家人放心，形成拴心留人的“強(qiáng)磁場”，也為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的源動力。

（三）開展各類文化娛樂活動，豐富員工業(yè)余文化生活

作為企業(yè)，不僅僅是關(guān)心員工的物質(zhì)生活，同樣也要關(guān)注員工的文化生活。為了豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，公司開展了各類活動。如公司相繼開展了XX拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽以及羽毛球比賽等活動；組織開展各類野炊燒烤活動、戶外拓展訓(xùn)練等活動；同時還組織員工到寧海野鶴鰍、浙東大峽谷、泰山、橫店影視城以及九寨溝等地旅游。這些活動不斷增強(qiáng)了員工身體素質(zhì)、開拓了員工視野而且加強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識、溝通意識，也充分體現(xiàn)了公司的一種真正的人文關(guān)懷，也增進(jìn)了員工的向心力。

公司不但解決自己廠員工的業(yè)余文化生活，同時還主動幫助政府解決當(dāng)?shù)厝罕姷奈幕畛鲑Y獻(xiàn)策。2005年10月，XX主動出資10萬元舉辦“錢江浪花文化直通車”文藝晚會，為當(dāng)?shù)厝罕娫鎏順I(yè)余文化生活，改變了多少年來老百姓在自己家門口就能欣賞到豐富的文藝晚會。

（四）開展軍訓(xùn)和體檢活動，關(guān)愛員工身心健康

擁有好的身體，才能做好工作。為此XX幾年來一直形成了國慶軍訓(xùn)這樣的傳統(tǒng)，其目的就是，通過軍訓(xùn)，體驗(yàn)部隊(duì)軍人生活、鍛煉意志。通過軍訓(xùn)，不僅提高了企業(yè)干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別是把部隊(duì)官兵的那種能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)化帶到企業(yè)里，成為公司文化的重要組成部分。

公司從關(guān)注員工健康出發(fā)，于2007年4月花費(fèi)5萬多元在明州醫(yī)院健康管理服務(wù)中心分別為公司的廣大干部員工進(jìn)行了包括色盲、血壓、尿八項(xiàng)、肝功能等在內(nèi)的體檢項(xiàng)目。通過體檢使我們的員工更加懂得愛護(hù)自己的身體，只有身體健康了，才能更好地工作，才能讓家人放心。同時，公司還與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療機(jī)構(gòu)合作，采取每年按時上門服務(wù)的方式，對我們的員工進(jìn)行常規(guī)體檢。

（五）關(guān)心員工福利，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)

公司給員工提供了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)，參保率達(dá)到98％以上，使他們安心工作，無后顧之憂。每年春節(jié)、國慶、五

一、中秋以及端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司都要為每一位員工備上一份禮品，以表公司的關(guān)愛之心。落實(shí)安全生產(chǎn)一直是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的頭等大事，公司2007年邀請區(qū)紅十字會的醫(yī)務(wù)人員到公司現(xiàn)場給我們的員工講授醫(yī)療急救培訓(xùn)，讓我們的員工熟悉和掌握在火災(zāi)事故援救中及時有效地救助的技術(shù)和方法，切實(shí)做到把緊急救助與消防實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，有效提高廠內(nèi)消防急救人員的緊急救助水平。

消防演習(xí)也是公司開展安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，公司年都要派相關(guān)人員到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防知識和技能培訓(xùn)；同時公司每月由保安部組織各車間員工進(jìn)行消防技能演練，提高工人的消防安全意識和普及消防技能。截至目前，公司從未發(fā)生過火災(zāi)等重點(diǎn)事故，有效確保了工人的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)。

三、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將創(chuàng)建活動深入持久的開展下去

公司此次通過開展創(chuàng)建活動，取得一些成績，但也存在不足。通過創(chuàng)建活動，我們深刻體會到：開展創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)重視，層層推動，在整個公司形成開展創(chuàng)建活動的共識是創(chuàng)建活動的關(guān)鍵，健全的制度和領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建活動取得成功的保證。下一步，我們公司將以落實(shí)大會精神為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，將創(chuàng)建和諧企業(yè)活動推向深入。

2007年，公司先后獲得“工業(yè)投入先進(jìn)企業(yè)”、“就業(yè)安置先進(jìn)企業(yè)”、“外商投資社會責(zé)任先進(jìn)企業(yè)候選單位”等榮譽(yù)稱號，同時，公司董事長周世春同志還被評為“全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”。這些榮譽(yù)既是對我們過去一年來工作的肯定和鼓勵，同時也是對我們今后工作的鞭策。我們深知，公司離創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)還有一定距離，還有很多工作要做，但我們堅(jiān)信在區(qū)委和鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和層層推動下，一定會把寧波XX公司的創(chuàng)建和諧企業(yè)活動推向前進(jìn)。

第五篇：堅(jiān)持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)[范文]

堅(jiān)持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)

徐州市水利工程建設(shè)有限公司

近年來，徐州市水利工程建設(shè)有限公司堅(jiān)持以建立和諧企業(yè)為載體，不斷完善民主管理制度，依法用工，合理處理勞資矛盾，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定和企業(yè)的快速發(fā)展，并取得了一定的成績。先后連續(xù)四年受到江蘇省人民政府通令嘉獎，連續(xù)三年被江蘇省水利廳評為全省水利系統(tǒng)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)三年被徐州市人民政府評為先進(jìn)單位，連續(xù)四年被徐州市水利局評為“先進(jìn)單位”和“十強(qiáng)企業(yè)”，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。我們的主要做法是：

一、堅(jiān)持質(zhì)量第一，創(chuàng)建名牌工程

公司堅(jiān)持以建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良、安全文明、廉政示范、人民滿

意的水利工程為目標(biāo)，始終將優(yōu)質(zhì)安全名牌水利工程作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“工程創(chuàng)名牌，管理求卓越，市場圖發(fā)展”的質(zhì)量方針，建立健全水利工程質(zhì)量管理工作長效機(jī)制，通過加大技術(shù)裝備的投入和完善，促進(jìn)了水利工程質(zhì)量的提高和企業(yè)整體形象的提升。公司先后獲得省級優(yōu)質(zhì)工程18項(xiàng)，市級優(yōu)質(zhì)工程53項(xiàng)，其中萬寨港、邳州港、雙樓港獲交通部優(yōu)質(zhì)工程，黃墩湖滯洪閘被水利部、淮委評為“樣板工程”和“精品工程”，張樓中運(yùn)河地涵工程被江蘇省南水北調(diào)工程建設(shè)委員會評為“文明工地”，公司也被國務(wù)院南水北調(diào)工程委員會評為“質(zhì)量管理先進(jìn)集體”。

二、堅(jiān)持深化改革，強(qiáng)化管理增效

公司改制后，為了實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，公司從企業(yè)內(nèi)部改革入手，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是健全組織機(jī)構(gòu)，依法成立了董事會、監(jiān)事會、黨、群組織機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。二是嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)工程是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是核心，成本核算是關(guān)鍵，技改管理是重點(diǎn)，科技創(chuàng)新是動力”的管理思想和牢固樹立“靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”的經(jīng)營理念，先后制定了《人事管理制度》、《管理類員工績效考核辦法》、《合同管理辦法》、《施工項(xiàng)目工程管理》等一系列管理制度，按照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷打牢管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)知名度，從而使企業(yè)的工程投標(biāo)中標(biāo)率不斷提高。

三、關(guān)心企業(yè)職工，提高福利待遇

公司始終堅(jiān)持把維護(hù)好和發(fā)展好職工利益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容來落實(shí)。隨著公司的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，公司職工的福利待遇也在不斷改善。普遍為職工辦理了保險(xiǎn)，職工工資標(biāo)準(zhǔn)也在不斷增長，對新來公司的大學(xué)畢業(yè)生工作滿一年后，工資標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上大專生每月增加500元，本科生每月增加800元，定期發(fā)放勞保用品，年底根據(jù)業(yè)績發(fā)放獎金等。定期為企業(yè)退休職工免費(fèi)體檢身體和走訪慰問，每年安排在職員工進(jìn)行一次旅游，對職工食堂和單身職工宿舍進(jìn)行了整修，建立了職工之家，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

四、關(guān)心公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任

公司在發(fā)展壯大的同時，不忘回報(bào)社會，經(jīng)常性地參與捐贈、救助等社會公益活動，支持和推進(jìn)慈善公益事業(yè)的發(fā)展。

幾年來，先后解決了近百余名大學(xué)生就業(yè)；參與了“5〃12”四川汶川大地震后的援建工程；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)及員工參與社會捐助資金近10余萬元。

五、狠抓思想教育，發(fā)揮黨、群組織作用

公司黨總支緊扣“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這個主題，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展具有水利特色的黨建活動，先后組織黨員在施工一線開展了“黨員先鋒流動紅旗”、“黨旗在工地飄揚(yáng)”、“黨員掛牌上崗”和公示黨員承諾書等一系列主題活動。定期上好黨課和思想政治教育課。重視發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦委會組織作用。一是在職工中開展“三培養(yǎng)”活動，即把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把優(yōu)秀員工黨員培養(yǎng)成企業(yè)的管理人員。二是為職工成才創(chuàng)造條件。建立了“職工之家”，開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，激勵職工參加各類培訓(xùn)，自學(xué)成才。三是組織職工積極參與社會活動。先后組織職工參觀了上海世博會和蘭考焦裕祿紀(jì)念園；組織全體職工向舟曲災(zāi)區(qū)捐款；與泉山區(qū)永安街道一起承辦了創(chuàng)先爭優(yōu)活動廣場文藝晚會，堅(jiān)持用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)職工的思想陣地。

二O一O年十一月十八日