第一篇：淺議企業(yè)文化也是生產(chǎn)力【個人稿件

淺議企業(yè)文化也是生產(chǎn)力

眾所周知，企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。近年來，我們江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司邁入了發(fā)展快車道，從公司數(shù)年的實踐證明了先進的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。在國內(nèi)知名品牌企業(yè)的發(fā)展歷程來看，他們靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。知識經(jīng)濟時代，知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)；而建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應(yīng)，通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是企業(yè)迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二篇：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力

企業(yè)文化也是生產(chǎn)力

企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。

蘭德公司、麥肯錫和國際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界５００強得以成功的基石。世界５００強出類拔萃的根本原因，就在于不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，并保持其先進性。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是它們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院《跨國公司競爭力》課題組在研究世界５００強時發(fā)現(xiàn)，它們樹立的企業(yè)核心理念幾乎很少與商業(yè)利潤有關(guān)：惠普的核心價值觀是，努力地創(chuàng)造和革新；摩托羅拉把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念，強調(diào)以誠信對待用戶和員工。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力。先進的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)興衰的作用，還常常表現(xiàn)在對內(nèi)、對外經(jīng)濟合作的成敗上面。有關(guān)研究表明，大約３０％的經(jīng)濟合作是由于技術(shù)、財務(wù)或者戰(zhàn)略方面出現(xiàn)問題而擱淺；大約７０％的失敗是由于文化溝通方面出現(xiàn)問題造成的。

《財富》雜志２００２年全球５００強企業(yè)排行榜上，美國企業(yè)１９７家，占３５％，美國的企業(yè)文化亦十分繁榮。

世界５００強企業(yè)之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭范圍不斷擴展，必然會推進企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高和升級，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。在ＩＢＭ和思科公司，管理系統(tǒng)和組織系統(tǒng)明顯打破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和等級制的金字塔結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)界限趨于模糊，組織結(jié)構(gòu)趨于網(wǎng)絡(luò)化就是這方面例子。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。

跨國公司十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前１００家企業(yè)中，已有４０％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。通過這樣的改造，歐美日跨國公司紛紛增強了國際競爭力，加快了從工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變及國民經(jīng)濟向區(qū)域經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的發(fā)展。ＩＢＭ、思科公司和英特爾，都是這方面的樣板。世界５００強企業(yè)發(fā)展的歷程表明，思想比資本更重要，領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是企業(yè)繁榮的先決條件，而思想來自于實踐，來自于學(xué)習(xí)。知識經(jīng)濟時代，知識資本將成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。比競爭對手學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。這正成為人們的共識，作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化塑造將越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)；而建立學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整體效應(yīng)，通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來掌握新科技、適應(yīng)新變化，加強跨文化管理，促進跨國家、跨地區(qū)以及跨行業(yè)企業(yè)文化的融合和重塑，是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的積極戰(zhàn)略。

我國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)制度，以及與之密切相關(guān)的企業(yè)文化。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切有益的先進經(jīng)驗，但不能生搬硬套，還應(yīng)該在學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的文化，創(chuàng)造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領(lǐng)先的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產(chǎn)品。

第三篇：現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力【個人稿件

現(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力

今年開春以來，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不定期地組織相關(guān)責(zé)任部門到生產(chǎn)車間現(xiàn)場巡查時，我們欣喜地看到，近階段各車間的現(xiàn)場管理改觀甚大。數(shù)年來，公司就在全公司范圍內(nèi)推行“5S”管理，其目的就是全面推廣精細化、規(guī)范化的管理模式，以提高公司全員的工作責(zé)任心，起到提高質(zhì)量、降低消耗、美化現(xiàn)場等作用?，F(xiàn)場管理也是生產(chǎn)力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是現(xiàn)場管理搞好了，可以大大提高物流的流轉(zhuǎn)速度，降低在制品庫存，提高資金使用效率。二是可以培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，尤其是細節(jié)方面的習(xí)慣，如此對提高產(chǎn)品質(zhì)量具有非常重要的作用；三是隨著蒞臨公司考察的客戶越來越多，良好的現(xiàn)場環(huán)境面貌會給客戶留下良好的印象，無疑會提高公司業(yè)務(wù)成功率，提高公司的知名度，贏得了市場。四是可以更好地落實節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益。公司總經(jīng)理龔兆漢對各部門現(xiàn)場管理提出了要求，一是堅持“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；二是健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺賬等；三是搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和工作創(chuàng)造性。此外，公司總經(jīng)理龔兆漢強調(diào)現(xiàn)場管理必須長期堅持，做到“有人檢查和無人檢查一個樣”、“領(lǐng)導(dǎo)在場與領(lǐng)導(dǎo)不在場一個樣”，只有如此，公司的“5S管理”才能真正落到實處，公司的現(xiàn)場管理才能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

公司現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍很廣，由此公司各部門需在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，找出不足之處，落實整改措施，做到“天天有改進，月月有提高”。我們公司擠壓車間有一條標語說得非常好：天天把簡單的事情做好就是不簡單。公司“十二五”發(fā)展目標已敲定，讓我們大家攜手共進，同心同德，共創(chuàng)美好明天！

行政總部鄭宗春

第四篇：半節(jié)能降耗也是生產(chǎn)力【個人稿件

節(jié)能降耗也是生產(chǎn)力

近幾年來，江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司實現(xiàn)了跨越發(fā)展，經(jīng)濟效益大幅度地提高，很重要的一條，就是以技術(shù)進步推動生產(chǎn)發(fā)展，以科學(xué)技術(shù)提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，加大鋁型材產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)含量，努力抓好節(jié)能降耗，讓效益年年上個新臺階。

筆者認為，抓好節(jié)能降耗，不僅降低了消耗、降低了成本、增加了企業(yè)效益，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強產(chǎn)品市場競爭能力，加大鋁型材產(chǎn)品科技含量，達到節(jié)能、環(huán)保的要求。同時，消耗水平也客觀地反映出企業(yè)的工藝水平、管理水平、設(shè)備效率和職工素質(zhì)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和精神風(fēng)貌的重要標志。我們把節(jié)能降耗看成一個系統(tǒng)工程、創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略任務(wù)，這就需要我們雄鷹鋁業(yè)每一名職工清醒認識到認識到：節(jié)能降耗是一項長期的、復(fù)雜的工作，做不好就會影響產(chǎn)品信譽，危及企業(yè)生存。因此必須當作生產(chǎn)大事緊抓不放，常抓不懈。節(jié)能降耗是我們雄鷹鋁業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，是國家大政策的要求。在我們生產(chǎn)過程中，能源、原材料占成本的50％以上。因此，必須強化成本管理，減少不合理的消耗，杜絕浪費。

節(jié)能降耗是我們雄鷹鋁業(yè)發(fā)展的要求，也是市場競爭的要求。我們雄鷹鋁業(yè)總經(jīng)理龔兆漢在公司年終工作總結(jié)報告指出：市場經(jīng)濟體制要求企業(yè)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，努力降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，不斷增強產(chǎn)品市場競爭能力。只有通過節(jié)能降耗，降低成本才能保住我們產(chǎn)品在市場上競爭的優(yōu)勢。因此，我們就要把節(jié)能降耗，特別是降低能源、減少消耗當作生產(chǎn)工作的重要任務(wù)認真抓好。

近年來，原輔材料上漲，成本大幅度地增長，要消化這些因素，一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品；二是節(jié)能降耗，降低成本。抓住降低成本，才能抓住效益的關(guān)鍵。只有堅決把能耗、原材料消耗和費用降下來，才能使企業(yè)發(fā)展得更快。

行政總部鄭宗春

第五篇：安全也是生產(chǎn)力之我見【個人稿件

安全也是生產(chǎn)力之我見

我作為雄鷹鋁業(yè)的一員，尤其深感“安全”兩字的分量及其重要性，它無時無刻不與我們每個員工息息相關(guān)。公司的每一個管理人員都要繃緊“安全”這根弦，安全生產(chǎn)應(yīng)做到天天講、月月講、年年講，雖說是老生常談，但的確非一日不談不可。

何謂生產(chǎn)力？馬克思認為，生產(chǎn)力就是人類改造自然的能力。生產(chǎn)力包括勞動者、生產(chǎn)工具和勞動對象三個因素。其中，勞動者和生產(chǎn)工具統(tǒng)稱為生產(chǎn)資料，而勞動者是生產(chǎn)工具的制造者和使用者，在改造自然的活動中，隨著勞動者生產(chǎn)經(jīng)驗的積累、勞動技能的提高、科學(xué)技術(shù)的發(fā)明及應(yīng)用，總要改進和創(chuàng)造新的生產(chǎn)工具，擴大勞動對象的范圍，使生產(chǎn)力發(fā)展到一個新水平，因此，勞動者在生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用。毫無疑問，我們都是勞動者，在生產(chǎn)中起著當仁不讓的主導(dǎo)作用，正所謂“人企合一，人無企止”。所以說，勞動者的安全與否直接關(guān)系到企業(yè)的和諧、健康發(fā)展大計。

我們公司在企業(yè)安全文化宣傳過程中都會用到“安全是職工最大的福利”、“安全是企業(yè)最大的效益”、“安全是家庭最大的幸?！?、“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”、“麻痹是最大的隱患,失職是最大的犯罪”等口號或標語，這些并不是貼在墻上的標語讓看的，也不是掛在嘴上讓說的，更不是寫在書上糊弄上級檢查的，而是實實在在與大家密切相關(guān)的。

在我們的日常工作當中，如果忽視安全管理，或者安全意識淡薄，或者思想麻痹大意，都會為我們帶來安全威脅，可以說是如影隨形，是任何人在任何時候都無法回避且必須重視的問題。我們應(yīng)該清醒地認識到，安全事故永遠都是一種消極因素，它所帶來的人員傷亡、設(shè)備損毀、效益下滑、生產(chǎn)停滯以至由此所造成的家庭悲劇、經(jīng)濟損失、行政處罰、責(zé)任追究、停產(chǎn)整頓等等，而以上這些事故都會成為阻滯生產(chǎn)力的絆腳石。反之，安全有了保障，職工有了健康，環(huán)境有了改善，生產(chǎn)有了積極性，效益就會提高，利潤就會增長，生產(chǎn)力也必然得到增強。