第一篇：打造企業(yè)文化道場

打造企業(yè)文化道場【提綱】

案例：足道館里的等候區(qū)

文化----道場-----顧客----員工----

文化的三層：物質(zhì)層、制度層、精神層

沈園堂的文化經(jīng)營戰(zhàn)略

領上會的文化

中經(jīng)堂的文化

良子的文化

徽韻足典的文化

文化落地解析

1：明道

2、優(yōu)術(shù)

3、聚心

4、造勢

理念體系

落地體系

傳播體系

目視體系

第二篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映，因此文化建設是企業(yè)必不可少的一部分，成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化建設中最關鍵的就是企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合等

1、注重企業(yè)文化的內(nèi)涵

在成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化建設過程中不僅追求企業(yè)文化的形式更注重企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

2、將企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合企業(yè)文化不只是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，更要與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、企業(yè)文化既創(chuàng)新又個性化

企業(yè)文化是企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色，因此成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化既創(chuàng)新又個性化。

第三篇：打造企業(yè)文化

打造自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。

如果說：策劃是企業(yè)的大腦、財務是企業(yè)的心臟，那么文化就是企業(yè)的魂魄！小企業(yè)做管理，大企業(yè)做文化！你想讓自己的企業(yè)從優(yōu)秀變得更加卓越，就應該打造屬于你自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的重要性不必贅述。打造自己的企業(yè)文化應該至少要注意以下三點：

一是不搞文字堆砌。有的企業(yè)有意無意地把一大堆文字堆砌在一起，就認為是企業(yè)文化。其實，那是冷冰冰的文字游戲，而不是企業(yè)文化，關鍵是看你的團隊是否按照企業(yè)提倡的精神來生活和工作！有的企業(yè)文化寥寥幾個字，卻深深地植入企業(yè)人的內(nèi)心，出現(xiàn)雷厲風行、步調(diào)一致的工作風格。如：《士兵突擊》里鋼七連的文化精髓不拋棄、不放棄！

二是切忌假大空。企業(yè)文化首先潛于精神領域，但決不是空中樓閣，更不是海市蜃樓，切忌假大空。企業(yè)文化一定是源于市場，升華于人的內(nèi)心世界，體現(xiàn)于團隊的行動之中。盡量通俗易懂，讓人過目不忘，并像警鐘一樣長鳴于胸。像海爾的“日事日畢、日清日高”，阿里巴巴的“六脈神劍”，某企業(yè)的“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”等。

三是體現(xiàn)企業(yè)魂魄。電影《亮劍》里李云龍“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，就是軍隊的魂魄。企業(yè)文化就是企業(yè)的魂魄。說大點就是一個民族的魂魄！藥業(yè)的廣告詞，其中一句：“做良心藥、做放心藥！”這不是在體現(xiàn)企業(yè)和民族魂魄嗎？如果你想把企業(yè)做大做強，就請把企業(yè)的魂魄、民族的魂魄做出來！讓其體現(xiàn)一種精神、一種境界、一種格局！

我們想進一步強調(diào)的是：只要是你思想并親力親為地執(zhí)行著就是好的文化！只要能體現(xiàn)你的人生觀、團隊的價值觀就是真實的文化，只要能彰顯你的企業(yè)魂魄的文化，就是精髓文化。這樣的企業(yè)文化就最具感召力、競爭力和生命力！

第四篇：如何打造企業(yè)文化

1、發(fā)展新客戶的成本是挽留一個老客戶的3-10倍 ；

2、客戶忠誠度下降5%，企業(yè)利潤下降25%；

3、向新客戶推銷產(chǎn)品的成功率是15%，向現(xiàn)有客戶推銷產(chǎn)品的成功率是50% ；

4、客戶保持率增加5%，則利潤將增加50%； 5、60%新客戶來自老客戶推薦；20%客戶帶來80%利潤！可見穩(wěn)定好老客戶是何等的重要！

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化建設五個步驟

第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領導），并與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；

第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；

第三步：科學性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；

第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等；

第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設計機構(gòu)進行。以確保設計符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等；

企業(yè)文化建設方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

10、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領導人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

第五篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

一、公司高層領導是企業(yè)文化的倡導者，締造者和推動者

二、全體員工必須積極參與企業(yè)文化建設，并成為生力軍。

三、企業(yè)精神文化的建設

（一）總體要求

1、指導思想：企業(yè)精神文化所包含的內(nèi)容不是各自完全獨立的，而是互相包容、互相滲透、互為依存的有機整體，因此，在精神文化建設中，各方面都要兼顧不可顧此失彼，不可畸輕畸重，要保證各方面的和諧與統(tǒng)一

2、堅持的主要的原則

（1）、實踐性原則：從實踐中來，再到實踐中去

（2）、個性化原則：體現(xiàn)企業(yè)自身的個性特色，要有別于其他企業(yè)（差別化）（3）、持久性原則：企業(yè)理念是企業(yè)的航標，要永葆青春活力和持久的生命力，而不是曇花一現(xiàn)或隨波逐流

3、精神文化建設的參考因素（1）民族文化傳統(tǒng)（2）社會優(yōu)秀文化

4、國內(nèi)外企業(yè)的先進理念：

A、國外企業(yè)的先進理念；如松下的“造物先造人，IBM服務第一；諾基亞的科技以人為本；同時國外先進經(jīng)營管理思想也為我們提供了借鑒。如：質(zhì)量意識，市場意識，競爭意識，團隊意識，效率意識，創(chuàng)新意識，品牌意識，資源意識，環(huán)保意識等

B國內(nèi)企業(yè)先進理念：海爾，敬業(yè)報國，追求卓越；長虹，以產(chǎn)報國；二汽，視今天為落后；東方通信公司，超越自我，興業(yè)報國；天津達仁堂制藥廠，振興中藥，造福人民。

（二）具體運作方法：

1、企業(yè)目標的制定：目標是組織或個人在一定時期內(nèi)通過努力，希望獲得的成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，因此。企業(yè)目標在企業(yè)精神文化建設中處于非常重要的地位

共同價值觀的確立。人的行為無不受其觀念和感情的影響，而正是價值觀決定人們追求什么放棄什么，該做什么不該做什么。企業(yè)領導者的價值取向是決定企業(yè)整體價值觀的主體，員工的價值觀取決于領導者的價值觀；領導者的價值觀和全體員工的價值觀形成企業(yè)的整體價值觀。企業(yè)應確立什么樣的價值觀？中國的企業(yè)應確集體主義，團隊精神，造福社會，報效國家價值取向。

確立企業(yè)的目標體系

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為：企業(yè)不僅僅是一個為謀利潤的經(jīng)濟組織，而是負有社會責任和義務的社會組織，是社會的一個細胞，因此企業(yè)目標體系的建立應基于兩個主要方面：一是經(jīng)濟效益，二是社會效益，具體應從八個方面建立起目標體系：

1、市場目標，2、技術(shù)進步目標，3、提高生產(chǎn)力水平目標，4、物資、信息和金融資源目標，5、利潤目標，6、人力資源目標，7、員工積極性目標，8、社會責任目標。制定完整的目標體系并使之融為一體，是企業(yè)成功的標志

企業(yè)最高目標的制定

企業(yè)最高目標是全體員工的共同追求，是全體員工的共同價值觀的集中體現(xiàn)，企業(yè)的最高目標是企業(yè)目標體系的核心；企業(yè)應確立交橋什么樣的最高目標？綜觀國內(nèi)外，當代企業(yè)均把企業(yè)的最高目標與國家和民族利益聯(lián)系在一起，如：大慶油田：出好油多出油為中國人民爭氣；大慶石化總廠：愛我中華，振興中華；江南造船廠：堅持以國家利益為重；天當達仁堂制藥廠：振興中藥，造福人民；長虹集團：以產(chǎn)業(yè)報國，民族品感為已任；海爾集團：創(chuàng)造中國的世界名牌。從中不難看出，企業(yè)只有確立崇高目標才能把企業(yè)利益和員工追求凝聚在一起形成合力，這是企業(yè)長期發(fā)展的永衡動力。

2、企業(yè)哲學的提練

（1）基本概念：企業(yè)經(jīng)營哲學是企業(yè)管理基本規(guī)律的高度概括和總結(jié)，是企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營者的哲學思考，也可稱之為企業(yè)經(jīng)營指導思想，企業(yè)經(jīng)營根本準則（經(jīng)營原則），是指導企業(yè)經(jīng)營的思想武器，主要回答和解決的問題是“企業(yè)與社會的關系”、“企業(yè)與人的關系（客戶、員工）”等帶有根本性問題。

例如：同仁堂：同修仁德，濟世養(yǎng)生。河北電機集團：應天時，借助地利，營造人和 上海電機集團：為明天而工作

深圳光華電子公司：開拓則生，守舊則死 山西礦務局：企業(yè)興盛，隊伍為本

日本豐田公司：以科學技術(shù)為經(jīng)，合理管理為緯

韓國三星集團：服務是人生的最高道德，人的管理是所有管理中最重要的一環(huán)（2）企業(yè)哲學的思想基礎

A、企業(yè)經(jīng)營者自身的哲學思考（人生觀、世界觀、價值觀等）例如：海爾集團的張瑞敏曾發(fā)表文章指出,現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的主體是人，現(xiàn)代化的目的也是為了人，因此，人的意識和價值就有著特殊的地位，誰擁有了德才兼?zhèn)涞默F(xiàn)代化人才，誰就可以在競爭中取得勝利。這一思想對形成海爾“把人當作主體，把人當作目的，一切以人為本”的企業(yè)哲學的形成起了決定性作用。

B、企業(yè)內(nèi)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀，人生觀和價值觀對企業(yè)哲學的形成也起著重要作用

C、社會公眾的世界觀人生觀價值觀對企業(yè)哲學的形成也存在較大的影響

3、企業(yè)宗旨的制定

（1）什么是企業(yè)宗旨：是企業(yè)向社會做出的公開承諾和宣言；例如，鐵路系統(tǒng)：“人民鐵路為人民”公安系統(tǒng)：“有難必幫，有警必出，有險必救，有案必破”；麥當勞：“保證質(zhì)量，講究衛(wèi)生，服務周到，公平交易”；

（2）與企業(yè)哲學的區(qū)別：企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營者與員工對待社會大眾的一種主觀態(tài)度，是企業(yè)哲學和最高目標的反映和具體體現(xiàn)，是企業(yè)履行自身社會責任的決心和信心，也是企業(yè)一段時期的工作方針。

（3）企業(yè)宗旨的制定：首先，要根據(jù)經(jīng)營的根本指導思想（哲學），其次，要結(jié)合企業(yè)的實力和經(jīng)營方向，第三，誠實守信，說到做到

4、企業(yè)精神的建立

（1）總體要求：人活著要有精神，企業(yè)的存在與發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)員工群體都要有一種精神，以此來激勵員工，這就是企業(yè)精神。企業(yè)精神的確立要依企業(yè)哲學為思想基礎，是企業(yè)哲學中價值取向、最高目標的具體化和又一種表現(xiàn)形式，而不能與其相悖，同時還要體現(xiàn)時代精神，跟上時代步伐

（2）方法和途徑：A民主評價法。B典型分析法。C領導決定法。D專家咨詢法（3）參考因素：A、實事求是；B、團結(jié)協(xié)作；C、開拓創(chuàng)新；D、犧牲奉獻；E、拼博競爭；艱苦奮斗；F、愛崗敬業(yè)；G、追求卓越；H、敢冒風險；I尊重科學。

5、企業(yè)道德建設：

（1）企業(yè)道德的作用：企業(yè)道德也是對員工行為的規(guī)范，它與制度規(guī)范的不同之處是，道德是無形的精神和心理上的約束，而制度則是有形的，它也可做為制度規(guī)范的補充，并相互配合，構(gòu)成完善的行為體系和精神力量。

（2）企業(yè)道德建設應注意以下幾點：

1、符合中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)秀道德。

2、突出本行業(yè)的職業(yè)道德特點。

3、符合社會公德和家庭美德。

（3）企業(yè)道德建設的步驟和方法：

1、確認行業(yè)的性質(zhì)、特點和事業(yè)范圍。

2、根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)哲學、目標、宗旨、精神等要素，并與其相統(tǒng)一，相配合。

3、制定方案，征求意見，確認公布。

（4）參與因素：忠誠、勤勞、節(jié)儉、團結(jié)、廉潔、自強、禮貌、遵紀、守信。

6、企業(yè)作風建設：企業(yè)作風即是企業(yè)精神文化的重要組成部分，又是核心文化的具體表現(xiàn)形式。如：首鋼：認真負責、緊張嚴肅、尊干愛群、活潑樂觀、刻苦學習。長城鋼鐵：秩序紀律、文明禮貌、團結(jié)和諧、競爭效率。煙臺鋼管廠：求實團結(jié)、拼博。吉化公司：嚴、細、實、快。環(huán)宇集團：各睦、嚴謹、勤儉、公德、禮節(jié)。長虹：團結(jié)、勤奮、民主、文明。長百：干部“五不”：不空喊、不自滿、不渙散、不特殊、不吃現(xiàn)成飯。員工“四強”：苦干實干強、團結(jié)互助強、組織紀律強、集體榮譽強。

（三）人本管理與人力資源開發(fā)

1、人本管理

（1）何謂人本管理：人本管理即是“以人為中心“進行管理，是一種先進的管理理念和管理文化。其核心是尊重人、激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛力，其著眼是在于滿足人的合理需求，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

2）人本管理的出發(fā)點：由三個層次構(gòu)成：

首先：企業(yè)即人。企業(yè)是由人構(gòu)成，沒有員工，企業(yè)就不存在。

其次：企業(yè)為人。人本管理認為，管理的本質(zhì)是激勵，辦企業(yè)是為了滿足人類社會不斷增長的需求，同時也是提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。（此問題涉及企業(yè)的價值取向。松下：企業(yè)的價值就在于促進社會繁榮使社會和全體人民走向富裕之路。）

再次：企業(yè)靠人。企業(yè)經(jīng)營管理的主體是全體員工，實行全員管理，全員經(jīng)營。3）實現(xiàn)人本管理和途徑：A、情感管理。即通過情感的雙方交流和溝通實現(xiàn)有效的管理。它的特點是注重員工的內(nèi)心世界。核心是消除心理障礙，克服消極情緒。B、民主管理。即讓員工積極參與管理，參與決策。C、自主管理（目標管理）（事業(yè)部制）D、人才管理。也就是所謂的柔性管理。E、文化管理，是人本管理的最高層次，也是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。它通過企業(yè)文化的培育，使員工形成共同的價值觀的共同的行為規(guī)范。（7S：結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體制、人員、作風、技巧、共有價值觀）

2、人力資源開發(fā)；人力資源開發(fā)核心理念是善于發(fā)現(xiàn)人才，努力培養(yǎng)人才，合理使用人才。人力資源工作與人事工作的區(qū)別，就在于把人作為寶貴資源，人力資源工作分兩大部分：一是開發(fā)，二是管理。

（四）企業(yè)理念文化的表達技巧

1、口號化；

2、人格化；

3、藝術(shù)化：廠歌、標志、吉祥物。

（五）中國優(yōu)秀企業(yè)理念文化的共同特點：

1、強國、富民、振興中華的共同理想。

2、以人為本和管理理念。

3、科技興企，發(fā)展思路。

4、開拓創(chuàng)新、變革精神。

5、誠實守信經(jīng)營思想。

6、追求卓越競爭意識。

7、合法求利效益觀念。

8、艱苦奮斗，優(yōu)良傳統(tǒng)。

9、唯物辨證的策略思維（人與物，利與義、守業(yè)與創(chuàng)業(yè)、優(yōu)勢與劣勢、眼前與長遠、中國與外國）。

10、走向世界的戰(zhàn)略眼光。

二、制度文化建設

（一）主要原則：

1、要服務于理念文化；

2、立足企業(yè)實際需要，一切從實際出發(fā)；

3、由主到次依次進行；

4、相互兼顧，整體協(xié)調(diào)：1）唯一性、2）一致性、3）順向性、4）完整性、5）相柔相濟，寬嚴有度（A、涉及企業(yè)生存與發(fā)展的重要方面要嚴，如：安全、質(zhì)量、財務、崗位責任等；B、對物的管理要嚴；C、對成熟管理經(jīng)驗方面的要嚴；D、具體對操作執(zhí)行方面的要嚴）；6）條理清楚，簡明實用。

（二）企業(yè)制度建設

1、建立制度體系（層次）：根本性制度：體制（是一個單位的組織制度）、架構(gòu)；管理模式（途徑）；運作機制：一個組織或工作系統(tǒng)的整體與部分之間或部分與部分之間的相互作用的過程和方式。

（三）企業(yè)風俗建設

1、類型：按形式分風俗習慣和風俗活動風俗習慣：是企業(yè)長期堅持的帶有風俗性質(zhì)的布置、器物或約定俗成的作法，如：放關公、燒香、拜神、貼對聯(lián)、掛燈籠等；風俗活動：是帶有民俗色彩的群體性的活動如生日PARTY、團拜會、定制的文體活動、旅游等。按企業(yè)類型分為一般風俗和特殊風俗：一般風俗：廠慶、文體活動特殊風俗是某個企業(yè)特有的。

按風俗的對企業(yè)的影響可分良好風俗和不良習俗

2、風俗的性質(zhì)： 1）非強制性；②偶發(fā)性；③可塑性（A主觀策劃；B對現(xiàn)有風俗進行改造）；④程式性

3、風俗的作用

引導作用：良好風俗可以成為企業(yè)理念的載體 凝聚作用：約束作用；輻射作用

4、影響企業(yè)風俗的因素1)民俗因素2)組織因素3)個人因素（企業(yè)家）

5、對現(xiàn)有企業(yè)風俗的改造和培育新的企業(yè)風俗 第五部份 企業(yè)文化的傳播途徑

一、途徑：（1）內(nèi)部報刊形式；（2）廣播電視；（3）宣傳欄、廣告牌；

（四）書籍；

（五）展覽；

（六）畫冊；

（七）信息簡報；(八)電腦局域網(wǎng)

二、傳播的原則：

1、導向性原則：企業(yè)文化建設是改造現(xiàn)實文化狀況，構(gòu)建目標文化模式，企業(yè)文化在傳播的過程中必須堅持和處理好導向問題，以正向宣傳為主，以批評教育為輔，突出宣傳公司理念文化、引導全體員工形成統(tǒng)一的與公司文化同步的精神理念。

2、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性原則：即根椐不同的傳播手段，采取不同的播形式，使其互為補充，互相配合，協(xié)調(diào)一致，突出主題。

3、效能性原則：即根據(jù)不同的傳播手段的功能作用，采取不同的傳播層次和力度，即有所側(cè)重又不偏離方向。

4、持久性原則：持之以恒，長抓不懈。