第一篇：ERP管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢淺析

ERP管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢淺析

韋榮婷

南京信息工程大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)，南京 210044

摘要：隨著計(jì)算機(jī)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資源計(jì)劃ERP 信息管理系統(tǒng)經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善，已經(jīng)成為目前各個(gè)企業(yè)管理的主要軟件工具，成為企業(yè)資源信息化、智能化管理的主流軟件，ERP信息管理系統(tǒng)已經(jīng)是目前最先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)與模式的代表，未來的ERP 信息管理系統(tǒng)將向著更完善、更智能化的方向發(fā)展，本課題主要的研究內(nèi)容是ERP信息管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：ERP；信息管理；信息資源

一、ERP簡介

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是Enterprise Resource Planning的全稱。ERP 系統(tǒng)的產(chǎn)生來源于二十世紀(jì)九十年代美國的一家IT 公司（加特納公司），該公司根據(jù)不同企業(yè)在集中管理供應(yīng)鏈的需求，計(jì)算機(jī)未來的發(fā)展趨勢以及未來IT 技術(shù)的發(fā)展趨勢上，充分預(yù)測到信息時(shí)代中的企業(yè)信息管理系統(tǒng)必將發(fā)生巨大的革命，便提出了ERP 的概念。ERP 系統(tǒng)是建立在MRP II 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上研發(fā)的，通過不斷的反饋回來的資金流、物流以及信息流等信息資源，從而將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與用戶的實(shí)際需求以及產(chǎn)品供應(yīng)商的所有資源整合到一起，形成一個(gè)全新的、資源整合的、多平臺(tái)的、多系統(tǒng)的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，其主要的經(jīng)營管理思想是用戶需求第一，將企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)商的資源整合在一起，對產(chǎn)品采購、人力資源、成本、生產(chǎn)、分銷、庫存、財(cái)務(wù)以及運(yùn)輸?shù)荣Y源進(jìn)程統(tǒng)一規(guī)劃，從而達(dá)到以最優(yōu)的資源整合為企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。它的核心的內(nèi)容就是計(jì)（Planning），是由美國的企業(yè)界首先提出并開始應(yīng)用。那么對于ERP的含義我們應(yīng)當(dāng)如何理解呢？美國一家非常著名的計(jì)算機(jī)評估和技術(shù)咨詢集團(tuán)明確闡述如下：ERP 是一種信息化的技術(shù)平臺(tái)，主要目的是為企業(yè)單位建立信息化的思想理念以及完善的決策制度，進(jìn)而為公司決策加強(qiáng)保險(xiǎn)。ERP 的思想核心內(nèi)容是有效的管理企業(yè)的內(nèi)部資源以及業(yè)務(wù)流工作，對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行統(tǒng)一的管理，敏捷的制造及事先計(jì)劃事中控制是ERP管理思想主要所體現(xiàn)的三個(gè)方面。在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，如果只是依靠單位的自身的能力去占據(jù)比較大的市場份額是非常困難的，是完全行不通的，相關(guān)單位需要切實(shí)的把供給商家、生產(chǎn)廠家、銷售行業(yè)、顧客群有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)行必要的分配和規(guī)劃，形成一個(gè)銜接非常緊密的一體化供應(yīng)鏈，使得生產(chǎn)、銷售、供給完全融為一體，確保整個(gè)過程高效率的運(yùn)行，這樣才能使企業(yè)在市場上贏得競爭的優(yōu)勢。ERP 信息管理系統(tǒng)

已經(jīng)從抽象的概念層轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的軟件，很多軟件公司都投入大量的人力以及財(cái)力通過軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)了ERP信息管理系統(tǒng)，ERP信息管理系統(tǒng)經(jīng)過不斷的發(fā)展，逐漸的將“管理實(shí)施”思想融入到系統(tǒng)中，從此ERP 信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用富有了全新的定義：

（1）ERP不再是單單的一個(gè)系統(tǒng)軟件，在發(fā)展的過程中逐漸的融入了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)、規(guī)范、資源以及組織模型等，使得ERP 形成了一個(gè)全面的、綜合的、智能的應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)。

（2）ERP信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用逐漸的轉(zhuǎn)移了企業(yè)管理的核心，傳統(tǒng)的企業(yè)管理核心是“在正確時(shí)間制造和銷售正確產(chǎn)品”，ERP 信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)管理核心轉(zhuǎn)變成為了“在最佳時(shí)間和地點(diǎn)獲取最大利潤”，使得社會(huì)的各個(gè)不同行業(yè)和企業(yè)都擁有了企業(yè)利潤最大化的管理理念。

（3）ERP信息管理系統(tǒng)的軟件架構(gòu)采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)必須要能夠支持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新、必須能夠在更多的平臺(tái)上應(yīng)用、必須確保ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與電子商務(wù)兩者之間具備較為廣泛的業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)邏輯接口，必須具備可擴(kuò)展性等。

二、ERP信息管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀

中國的軟件公司在1998年之前并沒有意識(shí)到ERP系統(tǒng)未來能夠擁有的巨大市場潛力，但是，一些歐洲及美國等地的軟件公司就已經(jīng)開始進(jìn)入了中國的ERP市場。在早期，我國的ERP產(chǎn)品就是程序，是定制軟件。正式由于早期ERP系統(tǒng)的定制模式的限制，使得很多軟件公司在于企業(yè)的合作過程中一直處于比較被動(dòng)的局勢，ERP 信息管理系統(tǒng)被植入的管理模型很大程度上受到企業(yè)實(shí)際需求的限制，此時(shí)的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的發(fā)展處于被帶動(dòng)的狀態(tài)，在對企業(yè)管理的整個(gè)作用上就打了大大的折扣。使得ERP信息管理系統(tǒng)的實(shí)施效果很難與預(yù)期的目標(biāo)相符合。在國際上，很多大型的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品面向的都是規(guī)模相對比較大的企業(yè)，相對比較復(fù)雜且價(jià)格昂貴，但是這些產(chǎn)品由于受到管理策略、經(jīng)營環(huán)境、文化背景以及區(qū)域差異等影響，使得國際上流通的ERP產(chǎn)品并不能很好的在中國國內(nèi)實(shí)施，發(fā)展相對比較緩慢。就當(dāng)今的ERP市場來看，什么類型的ERP 產(chǎn)品適合中國企業(yè)的局面已經(jīng)有所改變，目前應(yīng)該是中國企業(yè)需要什么樣的ERP，企業(yè)的需求去推動(dòng)ERP產(chǎn)品的成熟。在不到10年的時(shí)間里，中國的ERP 系統(tǒng)產(chǎn)品也呈現(xiàn)百花齊放的狀態(tài)，企業(yè)在選擇ERP 信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品的時(shí)候更多的是挑選實(shí)用的、方便的產(chǎn)品。所以，ERP 系統(tǒng)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候，潛在的目標(biāo)客戶的需求是首要考慮的因素，設(shè)計(jì)出來的ERP產(chǎn)品必須使得用戶操作簡便、用起來順手。ERP 信息管理系統(tǒng)的實(shí)用性在解決企業(yè)管理存在的問題上會(huì)有很大的幫助，進(jìn)而為企業(yè)帶來效益，提升企業(yè)的工作效率，能夠打造出中國人自己的ERP品牌才是關(guān)鍵。最近幾年來，ERP 軟件管理是國內(nèi)管理軟件市場的主要消費(fèi)品，目前國內(nèi)的軟件管理市場已經(jīng)保持高速增長的勢頭。從整體ERP軟件銷售來看，定制型的管理軟件仍然占據(jù)了市場份額的60%。但由于市場需求的多樣化和復(fù)雜化，實(shí)施個(gè)性化管理軟件的客戶也成增加的趨勢。

三、ERP 系統(tǒng)成功實(shí)施關(guān)鍵因素

（一）高層管理的有力支持

首先需要得到企業(yè)相關(guān)管理高層的大力支持，如果企業(yè)的管理層不能夠完全清楚的意識(shí)到ERP 信息管理系統(tǒng)實(shí)施的目的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)對其產(chǎn)生濃厚的興趣，便不會(huì)投入足夠的人力、財(cái)力等相關(guān)資源到項(xiàng)目的實(shí)施中，而且，企業(yè)高層也不會(huì)投入過多的精力到項(xiàng)目實(shí)施的各種各樣的重大的決策上，不會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營造足夠的聲勢使得企業(yè)的所有員工都意識(shí)到ERP 信息管理系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)管理革命的開始，沒有得到企業(yè)高層的絕對支持，通常是ERP 信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施不成功的直接原因之一。

（二）多部門合作

ERP 信息管理系統(tǒng)的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部多部門的合作，特別是業(yè)務(wù)部門一定要參與。很多ERP 信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的前期都是由專業(yè)的IT 技術(shù)人員以及企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目咨詢顧問參與，企業(yè)業(yè)務(wù)部門根本沒有具體的人員參與，這樣，便會(huì)由于項(xiàng)目咨詢顧問對目標(biāo)企業(yè)了解的比較少、IT 技術(shù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況了解匱乏并缺乏必要的決策能力等問題，使得ERP信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施成果不能完全被業(yè)務(wù)部門所接受，項(xiàng)

目便會(huì)進(jìn)入實(shí)施的循環(huán)狀態(tài)，從而加長了項(xiàng)目實(shí)施周期。企業(yè)業(yè)務(wù)部門的全程參與，能夠使得ERP 項(xiàng)目實(shí)施小組具備足夠的授權(quán)以及決策，不僅能夠針對項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題做出及時(shí)的決策，而且能夠縮短項(xiàng)目的實(shí)施周期，使得企業(yè)能夠更早的迎接管理模式革命。

(三)充分的資源以及優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

ERP 信息管理系統(tǒng)在實(shí)施的過程中需要配備充分的資源，而且需要非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施ERP 項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)的全力協(xié)作以及有計(jì)劃的管理是ERP 項(xiàng)目實(shí)施的主要因素之一。

（四）咨詢方與企業(yè)之間必須相互理解、密切合作

ERP 信息管理系統(tǒng)實(shí)施成功的第四點(diǎn)因素便是需要咨詢方與企業(yè)兩者之間相互理解以及建立密切的合作關(guān)系，企業(yè)一旦將ERP 信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目當(dāng)成為只是咨詢方單方面的項(xiàng)目便會(huì)使得ERP 項(xiàng)目的實(shí)施遭遇到失敗的結(jié)局。其主要的原因是咨詢方根本不可能深入的了解企業(yè)的一切情況，也不可能代替企業(yè)做出重要的決策，咨詢方的主要職責(zé)是為企業(yè)提供針對企業(yè)管理改進(jìn)措施的相關(guān)建議以及技術(shù)上的支持[3]，并能夠?qū)⑾嚓P(guān)的知識(shí)傳遞給企業(yè)。企業(yè)只有重視ERP 信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，只有與咨詢方通力協(xié)作，才能將咨詢方的作用發(fā)揮到極致，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理革新的目的。

（五）明確的項(xiàng)目目標(biāo)以及合理的期望

需要對實(shí)施的ERP 項(xiàng)目抱有合理的期望，并且在ERP 項(xiàng)目實(shí)施之處要有明確的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，我國的所有的企業(yè)都應(yīng)該意識(shí)到實(shí)施ERP 信息管理系統(tǒng)的最終目標(biāo)是將企業(yè)中的各種資源整合起來，通過資源的有效整合實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率以及將企業(yè)的管理水平提高到一個(gè)更高的層次的目的，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）企業(yè)需要充分的溝通

企業(yè)在實(shí)施ERP 信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)候，內(nèi)部需要充分的進(jìn)行溝通，由于ERP 信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是企業(yè)整體的項(xiàng)目，會(huì)涉及到企業(yè)中的各個(gè)部門，這樣，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通就變得非常重要，充分的、全面的、良好的企業(yè)內(nèi)部溝通可以大大提高問題決策以及處理的效率。

（七）用戶培訓(xùn)要充分

需要對用戶進(jìn)行充分的培訓(xùn)。ERP 信息管理系統(tǒng)的使用將會(huì)很大程度上將會(huì)改變企業(yè)員工現(xiàn)有的操作流程以及方式，如果ERP 信息管理系統(tǒng)在投入使用前不能夠針對企業(yè)的所有用戶展開全面的培訓(xùn)工作，將會(huì)造成許多非正常的操作錯(cuò)誤以及數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，不僅沒有將ERP 信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，反而成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。作為整合性能非常優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)的直接操作會(huì)直接在企業(yè)的財(cái)務(wù)當(dāng)中體

現(xiàn)出來，因此，業(yè)務(wù)操縱的失誤將直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的紊亂，這也是很多企業(yè)沒有成功實(shí)施ERP 信息管理系統(tǒng)的原因之一。

（八）企業(yè)能力

本課題在研究的過程中發(fā)現(xiàn)ERP 信息管理系統(tǒng)成功實(shí)施的最為重要的因素便是企業(yè)的能力，企業(yè)的能力將直接導(dǎo)致ERP 項(xiàng)目實(shí)施的成功與否，企業(yè)的能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)進(jìn)行變革的能力；技術(shù)能力；企業(yè)制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃及其與IT 結(jié)合的能力；項(xiàng)目管理的能力。

四、我國實(shí)施ERP的未來展望

1、優(yōu)質(zhì)的管理思想的加入和有機(jī)統(tǒng)一，提升其適用性。

未來的ERP 是一種不斷增強(qiáng)的模式，不僅僅是在原先思想的基礎(chǔ)上不斷吸收新的先進(jìn)的思想，就連模式也隨之優(yōu)越化，比如敏捷制造和虛擬企業(yè)的管理模式、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的各企業(yè)協(xié)同的管理模式和不同企業(yè)之間的跨越式協(xié)同項(xiàng)目管理模式等，這些模式里的管理思想將于ERP業(yè)務(wù)處理的模式融合。與此同時(shí)，ERP 還應(yīng)當(dāng)與自身的國情管理模式相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就拿中國來說，作為一個(gè)發(fā)展中國家，工業(yè)化道路還有很長的路要走，因此我們應(yīng)該選擇針對性強(qiáng)化性的改進(jìn)型ERP發(fā)展工業(yè)化，像基于資金流模型的ERP 管理模式、基于主動(dòng)動(dòng)態(tài)成本控制的ERP 管理模式和基于時(shí)間成本雙主線的ERP管理模式都是具有鮮明的改進(jìn)型ERP 管理模式。

2、借組各種前沿的技術(shù)，加快向網(wǎng)絡(luò)化、互聯(lián)網(wǎng)辦公模式靠攏。

基于高速互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的ERP 系統(tǒng)充分的融合了Internet 以及管理模型思想，在全新的WEB 瀏覽器上便可以實(shí)現(xiàn)以企業(yè)管理供應(yīng)鏈作為核心的客戶管理、企業(yè)資源整合、生產(chǎn)管理、營銷管理、物流管理、智能決策支持系統(tǒng)以及產(chǎn)品生命周期管理等，ERP 信息管理系統(tǒng)的成功實(shí)施才能使得企業(yè)成功的建立屬于自己企業(yè)的管理體系，才能豐富的發(fā)展自身企業(yè)的文化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，面向?qū)?/p>

象的JAVA 編程技術(shù)以及面向互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)使得現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)具備非常優(yōu)秀的擴(kuò)展性、安全性以及兼容性。ERP 系統(tǒng)借助各種先進(jìn)技術(shù)能夠全面改善企業(yè)的應(yīng)用模式，使得企業(yè)的辦公從桌面發(fā)展到世界上的各種終端產(chǎn)品上。實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)、商務(wù)智能、供應(yīng)鏈管理及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的整合應(yīng)用。

3、領(lǐng)先的ERP 系統(tǒng)平臺(tái)作為其開發(fā)核心。

開放的ERP 系統(tǒng)平臺(tái)作為其技術(shù)的支柱，大批的各不同部門分工合作的ERP產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏磥鞥RP的主要模式。同時(shí)，全方位的向客戶開放也是ERP必需要做到的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其中包括技術(shù)開放、文檔開放、實(shí)施開放、源代碼開放。源代碼的開發(fā)使ERP必將企業(yè)依賴供應(yīng)商的習(xí)慣打破。

五、小結(jié)

ERP 信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，整合了企業(yè)的物流、信息流以及資金流，使得三者成為一體化信息資源，并且通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了對這些信息資源的合理的集中化管理，ERP信息管理系統(tǒng)的實(shí)施涉及到了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、管理以及庫存等行為，對企業(yè)的所有可用資源進(jìn)行合理的、智能的、全方位的調(diào)整與分配。ERP 信息管理系統(tǒng)必然會(huì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，未來的ERP信息管理系統(tǒng)將會(huì)充分的將Internet 互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)、決策支持技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)充分的利用起來，使得ERP信息管理系統(tǒng)變得更加的智能化、信息化，此外，未來的ERP 信息管理系統(tǒng)將具備多平臺(tái)的無縫兼容技術(shù)，使得ERP信息管理系統(tǒng)能更加優(yōu)秀的在各個(gè)平臺(tái)上穩(wěn)定的運(yùn)行。

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第二篇：淺議會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)與ERP的關(guān)系

淺議會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)與ERP的關(guān)系

摘要：企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后,使得許多工作都是在此環(huán)境下完成的,改變了原有的記錄方式。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)最重要的模塊之一,企業(yè)采用ERP系統(tǒng)之后如何調(diào)整原有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),使之適應(yīng)系統(tǒng)的需要,為企業(yè)更為方便的提供財(cái)務(wù)方面的信息,這是至關(guān)重要的。關(guān)鍵詞：內(nèi)涵；區(qū)別；聯(lián)系；融合

一、ERP系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)涵

ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP是一種企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門之間、企業(yè)同外部合作伙伴之間交換信息的系統(tǒng)；是集成供應(yīng)鏈管理工具、技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)；是管理決策和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化不可缺少的手段；是為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，幫助企業(yè)在激烈的市場中贏得競爭優(yōu)勢。簡而言之，ERP系統(tǒng)是一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)、外業(yè)務(wù)流程的解決方案。

會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，對其組織中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)施會(huì)計(jì)管理的信息系統(tǒng)，即利用信息技術(shù)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和處理，通過對會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并通過會(huì)計(jì)核算和其他有關(guān)信息，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃（預(yù)算）、控制、分析考評和監(jiān)督，實(shí)施會(huì)計(jì)管理的信息系統(tǒng)。[1]

二、ERP系統(tǒng)與會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的主要區(qū)別與聯(lián)系

（一）兩者的區(qū)別

ERP系統(tǒng)是集成了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部，所有的業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)都集成在一起，通過ERP軟件來實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)賬冊中解放出來，但并不能從根本上提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題。兩者的具體區(qū)別主要有以下幾個(gè)方面：

1．集成化程度不同

ERP系統(tǒng)采用的集成管理技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的范圍，它是針對整個(gè)價(jià)值鏈的管理。ERP系統(tǒng)以生產(chǎn)制造為中心，財(cái)務(wù)及成本是這個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。雖然財(cái)務(wù)子系統(tǒng)占整個(gè)系統(tǒng)的比例不是很大，但它與其他子系統(tǒng)卻是高度集成的。ERP系統(tǒng)所有的數(shù)據(jù)都從生產(chǎn)等業(yè)務(wù)開始，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、采購、銷售、庫存等環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，做到了無縫連接。像ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分，采購是從填制采購訂單時(shí)開始的，在開進(jìn)庫單和送貨進(jìn)庫時(shí)，系統(tǒng)都自動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理，自動(dòng)生成記賬憑證傳到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員可以自動(dòng)審核、記賬，也可以人工干預(yù)，但數(shù)量、種類等必須與采購部門和倉庫一致，這就保證了賬務(wù)處理的一致，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨經(jīng)營活動(dòng)實(shí)時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地反映了企業(yè)的經(jīng)營情況，全方位地反映、控制和優(yōu)化企業(yè)的資源。

會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)以財(cái)務(wù)軟件為中心，在財(cái)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，加上采購、固定資產(chǎn)、銷售等部分，是由一個(gè)財(cái)務(wù)軟件擴(kuò)充到銷售、采購各部分的，整個(gè)系統(tǒng)并不平衡，由于是逐漸擴(kuò)充的結(jié)果，很容易拘泥于原有的設(shè)計(jì)框架!以財(cái)務(wù)為中心，缺乏全局的考慮，各個(gè)子系統(tǒng)之間并不能完全做到緊密連接和信息集成。會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)雖然也注意了信息的共享，但更多的是屬于一種各單項(xiàng)管理集合的離散型管理軟件，各個(gè)子系統(tǒng)一般僅圍繞自身業(yè)務(wù)處理進(jìn)行設(shè)計(jì)，子系統(tǒng)間僅通過訪問有關(guān)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)信息共享，缺乏全局化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想。

2．信息采集方式不同

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，無論是手工還是基計(jì)算機(jī)，系統(tǒng)通常都是根據(jù)各自不同的目標(biāo)和分工去實(shí)施各自不同的信息采集、處理和報(bào)告職能的，在客觀上造成從不同側(cè)面采集同一事件的信息，由于同一事件不同方面的信息由不同的信息系統(tǒng)分別負(fù)責(zé)，也就 是說基本依靠手工錄入或部分的數(shù)據(jù)導(dǎo)入，這就可能導(dǎo)致這些信息不能滿足企業(yè)決策所需的對同一事件綜合化的信息要求，既使整個(gè)信息系統(tǒng)的采集成本增加，又存在決策效率低下的弊端。

ERP系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)信息采集功能已經(jīng)分散到各個(gè)業(yè)務(wù)流程中去完成，企業(yè)所有與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的部門自然而然地成為會(huì)計(jì)信息的采集部門，這些部門所采集的信息通過系統(tǒng)各業(yè)務(wù)流程上的端口進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，并自動(dòng)完成信息的加工和輸出，也就是說ERP財(cái) 務(wù)系統(tǒng)的信息源與業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全一致，其惟一性確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、實(shí)時(shí)、完整，使得會(huì)計(jì)部門的工作重心向會(huì)計(jì)信息的再開發(fā)和再利用方面轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)的信息提供服務(wù)為主動(dòng)的決策支持服務(wù)，能更好地發(fā)揮其自身的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

（二）兩者的聯(lián)系

1．會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中屬于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及控制的模塊，它提供企業(yè)內(nèi)部所需的財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制、利潤中心等管理會(huì)計(jì)信息"以及企業(yè)外部主管機(jī)關(guān)所要求的會(huì)計(jì)報(bào)表（包括總分類賬、應(yīng)收應(yīng)付款、財(cái)產(chǎn)及合并作業(yè)）和財(cái)務(wù)資金調(diào)度、投資理財(cái)、出納等作業(yè)的管理。一般獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)子系統(tǒng)則是由總賬子系統(tǒng)、會(huì)計(jì)報(bào)表子系統(tǒng)、購銷存子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)、固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、成本子系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付子系統(tǒng)構(gòu)成的會(huì)計(jì)核算模塊和領(lǐng)導(dǎo)查詢子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)、決策子系統(tǒng)、其他管理子系統(tǒng)構(gòu)成的管理與決策支持系統(tǒng)，這與ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能模塊是基本一致的，而ERP系統(tǒng)下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更側(cè)重于管理會(huì)計(jì)。

2．ERP系統(tǒng)是整合性的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

ERP 系統(tǒng)是一個(gè)整合信息系統(tǒng)，它運(yùn)用工作流程技術(shù)，以流程為主軸整合了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)功能的作業(yè)，配合及時(shí)供補(bǔ)和作業(yè)流程最佳化的設(shè)計(jì)，使企業(yè)流程運(yùn)作流暢無礙，減少流程中重復(fù)、閑置和等待等無附加價(jià)值的作業(yè)，以縮短作業(yè)處理時(shí)間，有效運(yùn)用企業(yè)資源，迅速響應(yīng)市場需求。[2]

三、ERP系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的融合

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，ERP系統(tǒng)以及實(shí)施ERP系統(tǒng)管理的思想如火如荼的發(fā)展起來。市場上開發(fā)ERP軟件的企業(yè)也越來越多。國外比較著名的有SAP、QAD、EMS等，國內(nèi)的一些大的軟件開發(fā)商金蝶、用友公司也相繼走上了研發(fā)ERP軟件的道路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國對ERP軟件以及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用占到了企業(yè)軟件需求的90%左右，可以看出我國是一個(gè)使用ERP系統(tǒng)很大的市場。同時(shí)，也提出了我國企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合問題是一個(gè)亟待解決的問題。

由于國內(nèi)外ERP系統(tǒng)開發(fā)思想的不同，導(dǎo)致融合點(diǎn)是不同的。國內(nèi)的ERP軟件設(shè)計(jì)思想是面向功能的，金蝶、用友的ERP軟件包括成本核算模塊、成本報(bào)表模塊、預(yù)算管理模塊等，這種情況下兩個(gè)信息系統(tǒng)不能很好的融合在一起。

西方的ERP軟件的設(shè)計(jì)思想是面向流程的，即不存在獨(dú)立的財(cái)務(wù)模塊，如成本核算模塊或者預(yù)算管理模塊，而是把相關(guān)的財(cái)務(wù)信息集成到各個(gè)業(yè)務(wù)中去，如果需要財(cái)務(wù)信息就從各個(gè)業(yè)務(wù)中提取相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行處理。以SAP軟件為例，這是一個(gè)基于ERP管理的軟件。它的主要模塊有：銷售與分銷、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理。企業(yè)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)時(shí)才采購，模塊不僅要輸入采購品種、采購數(shù)量、供應(yīng)商、支付方式、運(yùn)輸方式，還要計(jì)算出采購成本、運(yùn)輸成本。這些會(huì)計(jì)信息隨著業(yè)務(wù)的完成錄入在采購模塊中，但企業(yè)在年終核算成本時(shí)再從各個(gè)業(yè)務(wù)流程中提取數(shù)據(jù)，進(jìn)行總結(jié)。

ERP系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合的步驟主要分為三大步：第一，重新定義和理解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生規(guī)則。一些管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)概念中西方存在不同的理解和定義，我們在使用西方ERP軟件時(shí)要明白其各項(xiàng)概念數(shù)據(jù)的來源，并依照中方會(huì)計(jì)的理解和規(guī)則進(jìn)行微調(diào)，使之適應(yīng)我國的使用習(xí)慣。第二，分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)SAP模型中的事件驅(qū)動(dòng)流程鏈，對系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，并且自動(dòng)分錄與實(shí)際業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)則。第三，優(yōu)化與重構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系流程。根據(jù)西方設(shè)計(jì)SAP的思想并且結(jié)合我國在會(huì)計(jì)處理上的習(xí)慣，對原有規(guī)則和體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使之真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化。[3]

[1]單招祥，趙男男.會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)講義[M],湛江:廣東海大寸金學(xué)院會(huì)計(jì)系，2015.（29,44）

[2]盧新國，淺議ERP系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)系[D],鹽城:鹽城工學(xué)院，2005 [3]張錦中，《金融經(jīng)濟(jì)》2012年第1期下[J],汕頭:中國社會(huì)科學(xué)院網(wǎng)，2012.

第三篇：保險(xiǎn)行業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

保險(xiǎn)行業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

摘自：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2010-08-23 15:35:28

一、就業(yè)現(xiàn)狀：

“外資保險(xiǎn)（包括合資）公司將在2007年急速擴(kuò)張其網(wǎng)絡(luò)?！?-這一動(dòng)態(tài)從2007年初鋪天蓋地的保險(xiǎn)公司招聘廣告中便可見一斑。根據(jù)無憂指數(shù)3月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，保險(xiǎn)業(yè)的人才需求數(shù)量達(dá)到12999個(gè)，位居本月行業(yè)需求第14位。歐美獨(dú)資與歐美合資/合作大肆招聘，在各大類保險(xiǎn)公司的招聘需求中名列前茅。據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，隨著人口紅利期到來、公共養(yǎng)老制度改革孕育著商業(yè)壽險(xiǎn)發(fā)展的黃金期、股票市場走牛預(yù)期、投資渠道日漸放行，這些利好消息將為中國保險(xiǎn)資產(chǎn)擴(kuò)容帶來重大發(fā)展機(jī)遇。而對于中資保險(xiǎn)公司來說，2007年又是他們不得不艱苦應(yīng)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，因?yàn)橥赓Y保險(xiǎn)公司紛紛在經(jīng)驗(yàn)、管理、服務(wù)上亮出招牌。中資保險(xiǎn)公司不僅要與他們爭奪國內(nèi)市場份額，更要面對外資公司雄厚經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的挑戰(zhàn)，新一輪的“戰(zhàn)役”一觸即發(fā)。

保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)的劍拔弩張也表現(xiàn)在專業(yè)人才的匱乏上。在2007年3月中旬召開的“銀行保險(xiǎn)”國際研討會(huì)上，中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主席吳定富說，“行業(yè)發(fā)展與保險(xiǎn)業(yè)人才總量不足，已經(jīng)成為目前中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展存在的三大矛盾之一?！庇嘘P(guān)數(shù)據(jù)表明，目前保險(xiǎn)行業(yè)人才總量不足，供需只有1：4的水平。尤其是保險(xiǎn)高級(jí)管理人員的緊缺，更是成為制約中國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。而外資保險(xiǎn)企業(yè)搶灘中國，最需要的幾大類職位分別是高級(jí)客戶服務(wù)人員、營銷業(yè)務(wù)主管、營銷培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理師以及人力資源管理師等。這也導(dǎo)致了保險(xiǎn)企業(yè)之間互挖墻角，人才流動(dòng)頻繁。目前，很多城市的保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)都發(fā)起了“保險(xiǎn)業(yè)人才流動(dòng)自律公約”，希望通過這種方式來保護(hù)行業(yè)穩(wěn)定和客戶權(quán)益。但從根本上來說，國內(nèi)仍需加強(qiáng)保險(xiǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，才能真正解決保險(xiǎn)業(yè)“缺血”的癥狀。

中國保監(jiān)會(huì)主席吳定富在近日于長沙舉行的保險(xiǎn)工作座談會(huì)上指出，保險(xiǎn)業(yè)要實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，必須建設(shè)好以監(jiān)管人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和保險(xiǎn)營銷人才為主體的四支人才隊(duì)伍。

吳定富提出，保險(xiǎn)業(yè)要抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，又快又好地做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在人才；保險(xiǎn)業(yè)要解決發(fā)展水平與國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和人民生活需求不相適應(yīng)的矛盾，關(guān)鍵在人才；保險(xiǎn)業(yè)要適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮更大的作用，關(guān)鍵在人才。

吳定富還強(qiáng)調(diào)，必須把保險(xiǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)放在全局和戰(zhàn)略的高度，切實(shí)抓緊抓好。保險(xiǎn)業(yè)要實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略，必須建設(shè)好以監(jiān)管人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和保險(xiǎn)營銷人才為主體的四支人才隊(duì)伍。

二、就業(yè)發(fā)展趨勢：

保險(xiǎn)專家對未來3～5年的壽險(xiǎn)市場進(jìn)行前瞻性預(yù)測時(shí)樂觀地表示，未來5年內(nèi)，中國保險(xiǎn)業(yè)每年的增長速度可以達(dá)到20％～30％，預(yù)計(jì)這一趨勢將延續(xù)15～20年。業(yè)內(nèi)將保險(xiǎn)中介喻為朝陽產(chǎn)業(yè)中的朝陽行業(yè)。加入WTO后，這一朝陽行業(yè)正被一場沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)籠罩著。

1.從業(yè)務(wù)代理到技術(shù)精英

雖然中國保險(xiǎn)業(yè)擁有龐大的從業(yè)人員，但高級(jí)保險(xiǎn)管理以及新產(chǎn)品開發(fā)人才仍然相當(dāng)短缺，而這些關(guān)鍵性的人才卻恰恰在很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭能力。

據(jù)了解，在去年投資連結(jié)型產(chǎn)品大受歡迎的時(shí)候，一些國內(nèi)保險(xiǎn)公司之所以遲遲沒有動(dòng)作，就是因?yàn)橛腥瞬哦倘钡目嘀?，因?yàn)橥顿Y型產(chǎn)品對于精算、投資風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都提出了更高的要求。隨著外資保險(xiǎn)的進(jìn)入引起的競爭加劇，高級(jí)人才短缺所形成的瓶頸效應(yīng)將越來越明顯地浮出海面。

目前，從各保險(xiǎn)公司見諸報(bào)端和網(wǎng)上發(fā)布的招聘信息來看，與以往主要招聘業(yè)務(wù)人員不同，大家都不約而同地將

目標(biāo)鎖定在管理、策劃、組織培訓(xùn)等管理和技術(shù)人才身上。計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生也頗受青睞。那些具有團(tuán)險(xiǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)、有良好業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)的銷售精英也同樣大受歡迎。外資保險(xiǎn)則對那些既有保險(xiǎn)業(yè)背景，又熟練掌握外語的人情有獨(dú)鐘。

2.從新增機(jī)構(gòu)到外資保險(xiǎn)

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，按照國際慣例，開設(shè)一個(gè)保險(xiǎn)總公司，內(nèi)勤管理人員起碼要有80人，分公司要有60人左右，支公司大約在30～40人左右。前不久，保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)幾家保險(xiǎn)公司成立300家分支機(jī)構(gòu)，預(yù)計(jì)需要新增上萬名員工，而目前國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)的從業(yè)人員總數(shù)不過15萬左右，因此搶先爭奪有限的人才成為各保險(xiǎn)公司的當(dāng)務(wù)之急。

同時(shí)，那些尚未開立分支機(jī)構(gòu)的保險(xiǎn)公司也感到了壓力，加緊人才儲(chǔ)備也提前排上了他們的日程。此外，獲得牌照的外資保險(xiǎn)公司陸續(xù)進(jìn)入國內(nèi)市場，除了直接從國外帶來極少數(shù)骨干力量以外，這些外資保險(xiǎn)公司對人才的需求，絕大部分要靠吸取本土人才來滿足。何況他們要想在中國市場落地生根，首先面臨的也是用人的本土化問題。因此，外資保險(xiǎn)對人才的胃口也很大。

3.從“挖角”到“定制”

幾家保險(xiǎn)公司的負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)均表示，為長遠(yuǎn)計(jì)，自我造血將是公司人才戰(zhàn)略的方向，同見效益快的“挖角”相比，自我造血更能決定公司的生死成敗。挖角只是短期內(nèi)趕超對手的最佳途徑。一位保險(xiǎn)資深人士稱，有些公司雖以國際價(jià)碼成功地挖取了國際高層人才，但仍將以自我培養(yǎng)人才為主。

一位業(yè)內(nèi)高層人士感言，由于高素質(zhì)保險(xiǎn)人才供需嚴(yán)重脫節(jié)，中國保險(xiǎn)業(yè)正歷經(jīng)有史以來規(guī)模最大的挖角行動(dòng)。更有專家預(yù)言，保險(xiǎn)人才爭奪戰(zhàn)才剛剛開始，明年將更加慘烈，在未來的5年內(nèi)，保險(xiǎn)人才供需脫節(jié)矛盾不可能緩解。于是，在挖角行動(dòng)愈演愈烈的同時(shí)，以“人才定制”為特征的人才儲(chǔ)備競爭也開始激烈起來。

他說，保險(xiǎn)公司在初創(chuàng)期，肯定希望多多利用同行的“成品”人才，以期短期內(nèi)打開市場并站穩(wěn)腳跟。一旦進(jìn)入成長期，保險(xiǎn)公司將會(huì)注重自我造血，從學(xué)校吸引人才，并予以選擇性地重點(diǎn)培養(yǎng)。越來越多的保險(xiǎn)公司紛紛與高校聯(lián)手或自創(chuàng)學(xué)校培養(yǎng)人才已是證明。

4.從本土到國外

一些專家指出，中資保險(xiǎn)公司也應(yīng)該把招賢納士之手伸向海外，以人才引進(jìn)的國際化來應(yīng)對市場競爭的國際化。這樣不僅能彌補(bǔ)國內(nèi)保險(xiǎn)高級(jí)人才的相對不足，更可以引進(jìn)國際金融保險(xiǎn)業(yè)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)營理念和技術(shù)。

不少保險(xiǎn)公司都已經(jīng)在這個(gè)方面走出了第一步。如今，在一些國內(nèi)保險(xiǎn)公司擔(dān)任中高層管理者的外籍員工已經(jīng)達(dá)到了20多人。而在一線的管理層中，這個(gè)數(shù)目達(dá)到了100多位。

【茶樹網(wǎng)摘錄】

第四篇：MIS(管理信息系統(tǒng))和ERP的區(qū)別

MIS是管理的有效工具

最有效的MIS能夠反應(yīng)隨著時(shí)間的推移和內(nèi)部程序的改變，外部的變量如何改變，也就是說，時(shí)間和內(nèi)部變量是否會(huì)對外部的變量產(chǎn)生影響。這就建立了一個(gè)強(qiáng)大而且有效的知識(shí)庫，它可以幫助進(jìn)行預(yù)測。雖然建立和維護(hù)MIS是非常耗時(shí)和昂貴的，但是與其帶來的潛在利益和對決策準(zhǔn)確性的提高相比，對一個(gè)組織來說這還是值得的。Internet為建立和維護(hù)MIS提供了一個(gè)理想的工具，而MIS也是網(wǎng)絡(luò)營銷中的一個(gè)重要的內(nèi)容。編輯本段

MIS（管理信息系統(tǒng)）和ERP的區(qū)別

ERP和MIS的根本區(qū)別是什么？在許多文章的描述中經(jīng)常混合使用，易于造成混淆；有的將MIS作為技術(shù)落后、信息孤島的代名詞，則有失偏頗。MIS、MRP與ERP的概念

企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（MIS）是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。其特點(diǎn)是建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)調(diào)達(dá)到數(shù)據(jù)共享，從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)，從全局規(guī)劃和設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)。實(shí)際中MIS 的開發(fā)和應(yīng)用出現(xiàn)了一些問題，但不能把它和單項(xiàng)開發(fā)、部門分割、“信息孤島”聯(lián)系起來。要正視企業(yè)應(yīng)用MIS的發(fā)展過程，許多MIS 是企業(yè)原有管理模式的翻版，是由于早期觀念和認(rèn)識(shí)的局限。

后來提出的物料需求計(jì)劃（MRP）是作為一種庫存管理技術(shù)，后來逐步發(fā)展成為一種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和計(jì)劃系統(tǒng)，即MRPII。它既是企業(yè)的管理哲理和運(yùn)行模式，又是實(shí)現(xiàn)這一哲理的商品化軟件和計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。MRP－II可以看作MIS在制造業(yè)企業(yè)中的一種實(shí)現(xiàn)模式，一種系統(tǒng)的規(guī)范化的模式。

在九十年代，又出現(xiàn)了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），它在MRP－II的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，這是因?yàn)榭紤]到僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭，必須把經(jīng)營過程中有關(guān)各方如供應(yīng)商、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶、市場等納入系統(tǒng)。盡管它的概念不斷更新，內(nèi)涵不斷擴(kuò)大，其核心還是針對制造業(yè)的生產(chǎn)控制管理模塊，出發(fā)點(diǎn)依然是將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)整合，以實(shí)現(xiàn)降低庫存、提高效率、減少生產(chǎn)脫節(jié)、降低延誤交貨時(shí)間的目標(biāo)。在一些宣傳中，ERP成為一個(gè)無所不包、無所不能的復(fù)雜無比的龐大系統(tǒng)，而這樣沒有明確范圍界定的系統(tǒng)，就會(huì)出現(xiàn)什么問題都要解決，卻什么問題都解決不好的情況。所以我認(rèn)為，正本清源是必要的。MIS、MRP和ERP的區(qū)別 MIS定義比較寬，是一個(gè)原則框架，而后來的MRPII、ERP針對某些行業(yè)的需求，有著具體的實(shí)現(xiàn)模式，和SCM、CRM一樣都屬于廣義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的范疇。重要的是，當(dāng)前一些有影響的商品化企業(yè)管理軟件都采用了ERP的思想和原理，而MIS則沒有一個(gè)明確對應(yīng)的產(chǎn)品，都是針對具體用戶企業(yè)定制開發(fā)。因此，大部分關(guān)于MIS和ERP區(qū)別的討論就轉(zhuǎn)移到是定制開發(fā)，還是應(yīng)用商品化軟件上。近幾年在IT相關(guān)的媒體上關(guān)于ERP和MIS的討論甚為激烈，有的說mis已經(jīng)沒有出路erp才是企業(yè)信息化的方向；也有人主張拋棄空中樓閣的ERP回到現(xiàn)實(shí)的MIS之路上來。更有趣的是一個(gè)幾千人的大廠僅有5-6臺(tái)PC且集中在一個(gè)10多平方的房間里工作也號(hào)稱ERP。那么究竟什么是ERP什么是MIS呢？要明確的界定有一定的困難。現(xiàn)在根據(jù)在實(shí)際工作中的體會(huì)，談?wù)勎覀兊目捶?。MIS與信息流

首先，MIS所要達(dá)到的目的是對企業(yè)信息流的掌控，提高信息反饋的速度和質(zhì)量。而信息流是對企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)流，資金流，增值流的運(yùn)行狀態(tài)的表達(dá)。因此，MIS基本上可以游離于物資流，資金流的日常運(yùn)作之外，不涉及業(yè)務(wù)流程的變動(dòng)。也正因?yàn)槿绱?，“原管理體制和工作模式的翻版”這一說法使MIS一度成了為人詬病的話題。

其次，MIS可以按企業(yè)內(nèi)的職能部門劃分模塊。在統(tǒng)一規(guī)劃好數(shù)據(jù)關(guān)系，編碼方式和共享的單一數(shù)據(jù)源后可以按職能模塊分別開發(fā)，某些條件不成熟的部門甚至可以不參與MIS系統(tǒng)的運(yùn)行。

最后，MIS的作用是向各類管理人員提供更快，更準(zhǔn)，更有價(jià)值的經(jīng)過提煉的信息，因此，除了減員增效以外，MIS的經(jīng)濟(jì)效益必須有管理人員的中介才能產(chǎn)生。MIS不會(huì)改變或優(yōu)化物資流和增殖流的運(yùn)行狀態(tài)，而應(yīng)有管理者運(yùn)用MIS提供的信息來作出相應(yīng)的更有利于企業(yè)效益的決策。所以稱為“信息管理系統(tǒng)”。ERP與信息流 ERP實(shí)施的目的是對企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)流，資金流，工作流進(jìn)行最優(yōu)控制，它理所當(dāng)然的包括了對信息流的全面地，甚至動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)的掌控。根據(jù)企業(yè)的這些狀態(tài)信息和外部的環(huán)境信息再加上ERP系統(tǒng)本身的科學(xué)理論（如存儲(chǔ)，決策，平衡等）把他認(rèn)為最優(yōu)化的采購，銷售，生產(chǎn)調(diào)度以及人員，資金的需求和具體的實(shí)施方案全面的提供給管理人員。顯然，這是事關(guān)企業(yè)生存的根本大計(jì)，不是某個(gè)部門的孤立信息所能決策的。因此按流程而不是按部門來劃分模塊是它的一個(gè)特征。ERP直接對物資流進(jìn)行操作，即直接參與或指導(dǎo)了企業(yè)內(nèi)物資形態(tài)轉(zhuǎn)化的增值活動(dòng)（如在棉紡織行業(yè)是原棉，棉條，粗紗，細(xì)紗等的轉(zhuǎn)化增值），勢必將深入到企業(yè)管理的底層元素上。而現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)大多是依據(jù)某些管理思想或模式來設(shè)計(jì)的，那么與原來的帶有行業(yè)特點(diǎn)的管理流程就不可能完全吻合，為了迎合這個(gè)新的管理思想，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程也就不得不作出相應(yīng)改動(dòng)。同時(shí)，也正因?yàn)镋RP與物資流的緊密耦合，ERP系統(tǒng)的軟件就不可能是按部門來劃分模塊。

ERP是一個(gè)整體推進(jìn)的綜合系統(tǒng)，它不僅要求物質(zhì)流，資金流，信息流的有機(jī)統(tǒng)一，要求全員，全流程的協(xié)調(diào)運(yùn)作，更重要的是它所產(chǎn)生的計(jì)劃，調(diào)度，需求方案也必然是企業(yè)內(nèi)各層次人員必須執(zhí)行的實(shí)際方案,而不是可做可不做的參考意見。否則企業(yè)資源計(jì)劃將是一句空話。

ERP系統(tǒng)必須有資金的參與。無論是物質(zhì)形態(tài)的增值，生產(chǎn)能力的平衡還是計(jì)劃調(diào)度的優(yōu)化，最終都將表現(xiàn)在資金上。因此，一個(gè)剝離了財(cái)務(wù)的系統(tǒng)就不可能是ERP，資金流實(shí)際是系統(tǒng)幕后的主線?，F(xiàn)在有不少管理系統(tǒng)采用接口的方式與商品財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，這當(dāng)然是一種很好的方法，解決了實(shí)際應(yīng)用中的難題，節(jié)約了開發(fā)成本。但是，這不是無縫的集成，它不能做到物資流與資金流的同步運(yùn)行，也無法對某一筆資金發(fā)生或異動(dòng)進(jìn)行深層的數(shù)據(jù)挖掘。

第五篇：兩岸關(guān)系的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

形勢與政策教育論文

兩岸關(guān)系的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

姓名:趙程程

班級(jí):服表111 學(xué)號(hào):2011313380117

【摘要】海峽兩岸關(guān)系在近十幾年有了很大的發(fā)展，但兩岸關(guān)系的發(fā)展卻并不順利，政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)的僵局依然沒有打破，原本存在于兩岸有一定

在兩岸關(guān)系發(fā)展的曲折震蕩中變得逐漸清晰并走向?qū)α⒌膬擅?，兩岸的主要矛盾也由“正統(tǒng)”之爭演變成統(tǒng)、獨(dú)之爭。特別是近幾年來，因臺(tái)灣當(dāng)局政策的變化導(dǎo)致兩岸在一些重大政治立場上的原則分歧更為突出，兩岸關(guān)系重趨于緊張，兩岸的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也朝著更加合作的方向不斷發(fā)展。本文主要分析現(xiàn)階段兩岸現(xiàn)狀下的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)關(guān)系，并對未來兩岸政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)關(guān)系作一簡要的展望。

中臺(tái)關(guān)系自古以來就是一個(gè)很大的話題。灣自唐時(shí)稱其為“琉球”就隸屬于朝廷，后經(jīng)歷幾朝，一直是以朝廷馬首是瞻，直到1624年荷蘭進(jìn)據(jù)臺(tái)灣，后來鄭成功率領(lǐng)明朝后裔收復(fù)臺(tái)灣。1683年，鄭克塽歸順清朝政府，臺(tái)灣進(jìn)入清治時(shí)期。1895年，由于中日甲午戰(zhàn)爭的爆發(fā)和《馬關(guān)條約》的簽訂，臺(tái)灣割讓給日本，成為日本的一部分。日本人征服居住于臺(tái)灣東部和中央山脈的原住民，成為第一個(gè)有效完全統(tǒng)治全島的政權(quán)。1945年第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，日本戰(zhàn)敗。自該年秋天起，臺(tái)灣即為中華民國有效統(tǒng)治的領(lǐng)土、且為1950年起中華民國政府所實(shí)際管轄的主要國土。自1895年起的116年，臺(tái)灣與位于中國大陸的政府只有4年的政治關(guān)系，而與此有所聯(lián)系的中華民國已于1949年12月將中央政府遷至臺(tái)北市。臺(tái)灣與澎湖、金門、馬祖四地公民自1991年起以選舉決定全數(shù)中華民國國會(huì)議員法定席次、1996年起即直接選舉產(chǎn)生中華民國總統(tǒng)。與臺(tái)灣從無實(shí)質(zhì)行政關(guān)系的中華人民共和國政府聲稱擁有其主權(quán)。此外，臺(tái)灣在國際法上的地位也是主爭議產(chǎn)生的原因之一。

兩岸關(guān)系近年來趨于緩和，從江澤民提出的現(xiàn)階段發(fā)展兩岸關(guān)系、推進(jìn)祖國和平統(tǒng)一進(jìn)程的八項(xiàng)主張，把握了鄧小平“和平統(tǒng)一、一國兩制”思想的精髓，展現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的鮮明的時(shí)代特征，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性和前瞻性，已經(jīng)并將繼續(xù)對兩岸關(guān)系發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

臺(tái)灣問題已經(jīng)存在半個(gè)多世紀(jì)，暫時(shí)分離不僅直接影響干擾中華民族的復(fù)興，而且給兩岸帶來巨大的傷害，尤其是“臺(tái)獨(dú)”勢力的分裂活動(dòng)更是導(dǎo)致兩岸

中國人為之付出了高昂的政治、經(jīng)濟(jì)代價(jià)。同時(shí)，兩岸關(guān)系發(fā)展的實(shí)踐，告訴人們兩岸交流和合作給兩岸同胞帶來的利益和好處,在祖國大陸的積極推動(dòng)下，迎來了每年人員來往超過300萬、兩岸經(jīng)貿(mào)超過300億美元、兩岸同胞認(rèn)識(shí)差距不斷縮短的可喜局面。這一成就說明，解決臺(tái)灣問題，實(shí)現(xiàn)國家統(tǒng)一和民族振興，悠關(guān)中華民族的根本利益，是所有中國人的一項(xiàng)莊嚴(yán)而神圣的使命。2010年是兩岸關(guān)系穩(wěn)步推進(jìn)，兩岸協(xié)商取得重大突破，兩岸和平發(fā)展格局不斷深化的一年。一年來，祖國大陸認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記2008年12月31日在紀(jì)念《告臺(tái)灣同胞書》發(fā)表30周年座談會(huì)上的重要講話精神，牢牢把握兩岸關(guān)系和平發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，務(wù)實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)兩岸關(guān)系。在兩岸雙方和海內(nèi)外同胞共同努力下，兩岸政治互信進(jìn)一步增強(qiáng)，兩岸制度化協(xié)商取得新的重大進(jìn)展，兩岸溝通與交流渠道日益多元，兩岸人員往來和經(jīng)濟(jì)文教交流邁向新層次新水平；尤其是《海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議》（ECFA）的簽署和生效，為兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系正?；?、制度化奠定了基礎(chǔ)。兩岸關(guān)系和平發(fā)展格局不斷深化，對于增進(jìn)同胞親情、繁榮兩岸經(jīng)濟(jì)，維護(hù)戰(zhàn)略機(jī)遇期、構(gòu)建兩岸關(guān)系和平發(fā)展框架，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

海峽兩岸關(guān)系在近十幾年有了很大的發(fā)展，但兩岸關(guān)系的發(fā)展卻并不順利，政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)的僵局依然沒有打破，原本存在于兩岸有一定模糊空間的一些問題，在兩岸關(guān)系發(fā)展的曲折震蕩中變得逐漸清晰并走向?qū)α⒌膬擅妫瑑砂兜闹饕芤灿伞罢y(tǒng)”之爭演變成統(tǒng)、獨(dú)之爭。特別是近幾年來，因臺(tái)灣當(dāng)局政策的變化導(dǎo)致兩岸在一些重大政治立場上的原則分歧更為突出，兩岸關(guān)系重

入谷底，但于此同時(shí)，兩岸的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也朝著更加合作的方向不斷發(fā)展。

有利條件：臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)需求于大陸。隨著兩岸實(shí)現(xiàn)了“三通”和兩岸包機(jī)直飛，兩岸人民之間的旅游，慢慢的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)、文化之間的交流，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速加快。在面對世界金融危機(jī)的沖擊下，世界各國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了負(fù)增長，唯有中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，也可以說臺(tái)灣是借著大陸的肩膀生存下來的。也可以說現(xiàn)在的臺(tái)灣越來越離不開大陸的保護(hù)。

主要障礙：利益集團(tuán)的利益。比如：美國需要一個(gè)地方來制約大陸的發(fā)展。封鎖大陸的海上軍事力量監(jiān)控阻止大陸的發(fā)展和軍事 他需要的是一個(gè)分裂的

而不是一個(gè)強(qiáng)大的統(tǒng)一的中華民族和他爭世界霸主的地位。兩岸注定要統(tǒng)一，但是是一個(gè)長期而又漫長的道路。

作為大陸人民很大部分的人都是希望臺(tái)灣能平穩(wěn)收回，但是肯定也有一部分人漠不關(guān)心這類問題。面對臺(tái)灣民眾，似乎回歸大陸與不回歸大陸這個(gè)問題上分歧很多，還是有很多臺(tái)灣民眾是不希望臺(tái)灣回歸大陸的。就馬英九上臺(tái)所對大陸的表示上來看，他也未必能有臺(tái)灣是否獨(dú)立還是回歸祖國的決定權(quán)。

臺(tái)灣問題的解決是需要條件的，最重要的條件是獲得民眾的支持。而獲取民眾支持的最佳手段就是以民生為本，更加深入扎實(shí)地做好爭取臺(tái)灣民心的工作。臺(tái)灣人民是發(fā)展兩岸關(guān)系的重要力量，也是遏制“臺(tái)獨(dú)”分裂活動(dòng)的重要力量。只有使臺(tái)灣廣大民眾深刻認(rèn)識(shí)到“臺(tái)獨(dú)”的危險(xiǎn)性，認(rèn)識(shí)到“臺(tái)獨(dú)”與他們自身的利益，與中華民族的根本利益背道而馳，促使廣大臺(tái)灣民眾自己站出來反對“臺(tái)獨(dú)”，才能取得遏制“臺(tái)獨(dú)”的更大效果。

“臺(tái)獨(dú)”勢力猖狂進(jìn)行分裂國家、分裂中華民族的罪惡活動(dòng)，是不斷造成臺(tái)灣海峽緊張局勢的根源，所以《反分裂國家法》的制定，是完全必要的，非常及時(shí)的。還有在2010年兩岸簽訂的《海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議》中取得了多項(xiàng)共識(shí),從單向投資到雙向投資，從單一形態(tài)到多元化形態(tài)，從內(nèi)循環(huán)到產(chǎn)業(yè)鏈的合作，可以看出，兩岸經(jīng)貿(mào)合作將實(shí)現(xiàn)“大交流”的格局，經(jīng)貿(mào)關(guān)系將更加緊密，更加相互依存。

從整體上來看，祖國大陸無論是在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事等方面采取的措施和政策，都是為了鼓勵(lì)發(fā)展兩岸在各個(gè)領(lǐng)域的交流與合作，維護(hù)兩岸人民的合法權(quán)益，推動(dòng)兩岸關(guān)系的發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)國家統(tǒng)一，我們寄希望于臺(tái)灣人民。兩岸同胞情同手足，血濃于水，任何挑撥都不能疏離我們的感情，任何力量都不能把我們分開?！芭_(tái)獨(dú)”是對兩岸和平的最大威脅。兩岸同胞應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，反對一切形式的“臺(tái)獨(dú)”分裂圖謀，共同維護(hù)臺(tái)灣海峽的和平，維護(hù)兩岸關(guān)系大局的穩(wěn)定。在新的歷史時(shí)期，兩岸同胞加強(qiáng)交流，增進(jìn)了解，擴(kuò)大合作，將為反對分裂、維護(hù)統(tǒng)一、促進(jìn)兩岸關(guān)系發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

胡錦濤曾說過這樣一段話，我感覺應(yīng)該是對兩岸關(guān)系發(fā)展最好的表態(tài)，實(shí)現(xiàn)兩岸關(guān)系和平發(fā)展，要靠兩岸同胞共同努力。無論是過去、現(xiàn)在還是將來，13

億大陸同胞和2300萬臺(tái)灣同胞都是血脈相連的命運(yùn)共同體。我們真心誠意關(guān)心臺(tái)灣同胞，充分考慮他們的愿望和要求，切實(shí)維護(hù)和照顧他們的正當(dāng)權(quán)益。凡是對臺(tái)灣同胞有利的事情，凡是對維護(hù)臺(tái)海和平有利的事情，凡是對促進(jìn)祖國和平統(tǒng)一有利的事情，我們都會(huì)盡最大努力做好。我們將始終如一地履行對臺(tái)灣同胞作出的承諾，既不會(huì)因局勢的一時(shí)波動(dòng)而有任何動(dòng)搖，也不會(huì)因少數(shù)人的蓄意干擾而有任何改變。我們要最廣泛地團(tuán)結(jié)臺(tái)灣同胞，團(tuán)結(jié)的人越多越好。只有實(shí)現(xiàn)大團(tuán)結(jié)，才能促進(jìn)兩岸關(guān)系大發(fā)展。對于那些曾經(jīng)對“臺(tái)獨(dú)”抱有幻想、主張過“臺(tái)獨(dú)”甚至從事過“臺(tái)獨(dú)”活動(dòng)的人，也要努力爭取團(tuán)結(jié)，只要他們回到促進(jìn)兩岸關(guān)系和平發(fā)展的正確道路上來，我們都將熱情歡迎，以誠相待。我們絕不允許“臺(tái)獨(dú)”分裂勢力以任何名義任何方式把臺(tái)灣從祖國分割出去?！芭_(tái)獨(dú)”分裂活動(dòng)違背了中華民族維護(hù)國家統(tǒng)一的堅(jiān)強(qiáng)意志，是沒有出路的，是注定要失敗的。盡管兩岸關(guān)系和平發(fā)展還面臨阻力和障礙，今后也難免會(huì)經(jīng)歷曲折和起伏，但我們推動(dòng)兩岸關(guān)系和平發(fā)展的信念堅(jiān)定不移，決不動(dòng)搖。

中華民族有著源遠(yuǎn)流長的優(yōu)秀歷史文化傳統(tǒng)，儒家學(xué)說是中華傳統(tǒng)文化的支，同中國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。海峽兩岸應(yīng)當(dāng)在雙方都體認(rèn)的共同因素中去進(jìn)一步溝通，尋找支點(diǎn)：如兩岸都認(rèn)為雙方都有著自強(qiáng)不息的精神、民族認(rèn)同的心理、戀土歸根的意識(shí)、內(nèi)聚凝合的情感、企求統(tǒng)一的愿望。這些精華的部分在海峽兩岸的人民心中特別容易引起共鳴，無形中起到了兩岸交流的橋梁作用。

我們要以更加開放的心態(tài)和海納百川的胸襟，打破不同文化間的隔閡，增進(jìn)不同文明之間的了解，自覺地融入世界主流的文明當(dāng)中并成為一個(gè)積極活躍的角色，這才是我們正確的選擇。

但是無論怎樣，兩岸人民期待著祖國早日統(tǒng)一，因?yàn)槿嗣褚恢逼诖昂推健?，我相信祖國統(tǒng)一的那一天肯定會(huì)來臨。