第一篇：ERP理論研究現(xiàn)狀

ERP理論研究現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，市場由賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)向向買方主導(dǎo)，企業(yè)的目標(biāo)已由注重成本、產(chǎn)量控制轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、服務(wù)。顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，甚至期望得到特別的產(chǎn)品和服務(wù)。顧客需求的變化頻率加快，產(chǎn)品的壽命周期越來越短。另一方面，在一個(gè)長長的產(chǎn)業(yè)鏈中，各個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中為了生存和發(fā)展，必須能夠快速反映下游客戶的需求、及時(shí)追蹤上游供應(yīng)商的信息。這就要求企業(yè)建立一個(gè)快速高效的信息處理機(jī)制，否則，企業(yè)將會失去客戶、失去市場，從而失去生存的機(jī)會。

ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)高效率的內(nèi)部信息處理機(jī)制，它的實(shí)施已經(jīng)成為全世界現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要和發(fā)展趨勢。企業(yè)采用現(xiàn)代管理科學(xué)，運(yùn)用ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。

ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的應(yīng)用曾經(jīng)產(chǎn)生過三次熱潮：1986年和1991年的MRPII應(yīng)用高潮以及1998年的erp應(yīng)用高潮。前兩次均以大面積失敗而告終（應(yīng)用失敗率高達(dá)90%），至使一大批企業(yè)對MRP II談虎色變、望而卻步。

ERP是在MRP II基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP在企業(yè)中的成功應(yīng)用是企業(yè)和ERP公司成功合作的結(jié)果。企業(yè)應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等方面的改革和進(jìn)步；ERP公司也要從充分發(fā)揮軟件功能的角度在以上方面給企業(yè)充分的指導(dǎo)和協(xié)助。企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是指在企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下、采用面向業(yè)務(wù)流程的方法、利用現(xiàn)代信息技術(shù)、以計(jì)劃為主線，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外各種資源進(jìn)行綜合管理的一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)的管理思想

ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面·體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。

·體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統(tǒng)支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP（LeanProduction）”的思想，即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)會，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

·體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相

關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

ERP的發(fā)展過程

ERP的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個(gè)階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPII階段和ERP階段。

(1)基本MRP階段

這是一種庫存訂貨計(jì)劃，即MRP物料需求計(jì)劃階段。隨著六十年代計(jì)算機(jī)的商業(yè)化應(yīng)用開始，物料需求計(jì)劃MRP（Material Requirements Planning）軟件面世并應(yīng)用于企業(yè)物料管理工作中。

(2)閉環(huán)MRP階段

這是一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制體系。在七十年代，人們在MRP基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃納入MRP中，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，加入來自車間，供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是閉環(huán)式MRP。

(3)MRPII階段

即建立一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)。在八十年代，人們把制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購、工程技術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，從而把企業(yè)內(nèi)的物流與資金流結(jié)合在一起，稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning II）系統(tǒng)。MRP II可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本，但它僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的管理。它最顯著的效果是減少庫存量和減少物料短缺現(xiàn)象。

(4)ERP階段

到90年代中后期，現(xiàn)實(shí)社會開始發(fā)生革命性變化，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的時(shí)代背景與競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)就是在這種時(shí)代背景下面世的。在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，不僅考慮到充分利用自己企業(yè)的資源，同時(shí)把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，為適應(yīng)市場需求變化，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，不僅組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量生產(chǎn)”,為企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，有效地參與市場競爭，進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢提供無限空間。

近年來，ERP系統(tǒng)在以下幾方面發(fā)展迅速：

(1)ERP功能的擴(kuò)展

納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(product data management，PDM)功能、ERP與EDI的集成、增加了工作流功能、增加數(shù)據(jù)倉庫DW和聯(lián)機(jī)分析處理OLAP功能、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用。

(2)新的模塊化軟件。它不同于現(xiàn)行的“可選擇模塊的套件”。用戶可以按需求單獨(dú)更新某一個(gè)模塊，而不用為了增強(qiáng)某一個(gè)功能對系統(tǒng)進(jìn)行全面升級。

(3)ERP系統(tǒng)軟件向?qū)I(yè)化發(fā)展，更多考慮行業(yè)解決方案

專業(yè)化的ERP軟件大多是以通用的財(cái)務(wù)等模塊為基礎(chǔ)，疊加針對每個(gè)行業(yè)特殊要求的小模塊。用戶可得到更有針對性的可用的菜單、模塊和報(bào)表等，可以更快的啟用。ERP軟件的專業(yè)化趨勢使ERP走出制造業(yè)，而在能源、電訊和其他行業(yè)尋找更加廣闊的市場。

(4)從簡單的數(shù)據(jù)處理到智能的信息分析

現(xiàn)在各erp廠商都在改善自己的產(chǎn)品，為管理者提供智能的信息分析。比較先進(jìn)的ERP系統(tǒng)可以提供數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse, DW）、在線分析（On－Line Analysis Process, OLAP）及數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining, DM）技術(shù)，并能完成數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)發(fā)掘這

樣的工作。

(5)從事務(wù)處理到自我服務(wù)

自我服務(wù)簡單來講，就是由事件的發(fā)起人直接輸入數(shù)據(jù)，并將ERP的受惠人擴(kuò)大到企業(yè)的各個(gè)部門，甚至企業(yè)以外的供應(yīng)商和用戶。實(shí)現(xiàn)了自我服務(wù)后，信息就可以在整個(gè)虛擬企業(yè)的范圍內(nèi)自動(dòng)地流動(dòng)，省卻了很多無謂的事務(wù)性勞動(dòng)。從而，將ERP系統(tǒng)的最終功能——提供決策支持和商業(yè)智能，發(fā)揮出來。

(6)技術(shù)先進(jìn)性：網(wǎng)絡(luò)、面向?qū)ο蠹笆录?qū)動(dòng)

ERP的技術(shù)發(fā)展目前集中體現(xiàn)在三個(gè)主要方面：

ERP底層的技術(shù)支撐體系由傳統(tǒng)的客戶/服務(wù)器模式向以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算機(jī)技術(shù)體系發(fā)展；Internet技術(shù)的廣泛使用；事件驅(qū)動(dòng)的對象技術(shù)。

(7)靈活性：支持可持續(xù)的BPR

由于企業(yè)在實(shí)施中及實(shí)施后，業(yè)務(wù)環(huán)境的也在不斷變化?，F(xiàn)在的ERP系統(tǒng)開始提供適應(yīng)這種變化并且與ERP系統(tǒng)本身一體化的靈活性應(yīng)用工具。

國內(nèi)ERP廠商類型

據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部預(yù)測，未來5年我國企業(yè)管理軟件行業(yè)將保持快速增長態(tài)勢，2005年時(shí)市場容量將達(dá)到142億元人民幣，2001年-2005年間年平均增長率為19.32%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國管理軟件市場規(guī)模從1997年以來始終保持著比較高速的增長態(tài)勢，2000年市場規(guī)模達(dá)到58.7億元，占我國軟件市場的25.5%，成為我國軟件產(chǎn)業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的重要支撐。2001年上半年，我國管理軟件市場銷售額達(dá)到31.8億元，占到整個(gè)軟件市場規(guī)模的26.1%。

（1）轉(zhuǎn)型型，由開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的廠商發(fā)展而來，以用友、金蝶為代表。

（2）聯(lián)營型，與外來ERP廠商合作開發(fā)。以神州數(shù)碼和浪潮為代表。前者與臺灣的鼎新合作，后者與FRONT STEP(原SYMIX)合作集成國強(qiáng)SYMIX。

（3）單一型，國內(nèi)ERP廠商最早都是起源于專業(yè)的單一ERP獨(dú)立開發(fā)商。這些廠商的共同特點(diǎn)就是均系早年從某些國外產(chǎn)品中借鑒并開發(fā)自己的原型產(chǎn)品。產(chǎn)品的開發(fā)依賴于幾個(gè)總設(shè)計(jì)人員，因此人員的流失會迅速造成企業(yè)的下滑。代表有利瑪、啟明、開思、通軟等?？偟膩碚f，ERP在我國經(jīng)過了比較深入的理論研究，但是，在與我國我社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的結(jié)合的諸多方面還需要更多更深入的探討，期待在不斷的研究和發(fā)展中，ERP的理論成果能更好的為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：中國ERP發(fā)展及現(xiàn)狀

ERP在中國

-------其現(xiàn)狀及發(fā)展建議

摘要：目前，我國正值開展制造業(yè)信息化和ERP研發(fā)應(yīng)用的高潮期。由于ERP是在西方制造企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來。ERP內(nèi)含的科學(xué)管理思想和管理模式與我國部分企業(yè)傳統(tǒng)管理體系與落后管理思想的沖突才是ERP工程實(shí)施失敗真實(shí)的、本質(zhì)的、深層次的原因。本文擬以從管理模式企業(yè)文化及軟件自身的角度，探究和剖析其失敗的成因，并希望為即將或正在實(shí)施ERP的中國企業(yè)提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)；系統(tǒng)化；規(guī)范

ERP的發(fā)展

ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃，是一種20世紀(jì)90年代初期的，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。

應(yīng)用ERP的根本目的與意義

我國廣大企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應(yīng)用ERP一定要帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國工業(yè)化進(jìn)程，確保國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法與社會生產(chǎn)關(guān)系和社會生產(chǎn)制度沒有直接關(guān)系，屬生產(chǎn)力范疇，旨在提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。因此，大力推廣應(yīng)用ERP，并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，乃是世界各國企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，不受任何國界、國情、廠情的影響和限制。事實(shí)上，推廣應(yīng)用ERP就是有效的促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑。誰能審時(shí)度勢，及時(shí)掌握和應(yīng)用這一方法和途徑；誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距；誰就能在21世紀(jì)全球競爭中提高自己的競爭能力、生存能力與發(fā)展能力。

企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體

大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識。只有增強(qiáng)了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項(xiàng)目的成功。面對當(dāng)今世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國即將加入WTO帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我國廣大企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用，推廣應(yīng)用ERP的目的和意義，進(jìn)而科學(xué)的做出迅速建立ERP系統(tǒng)和推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的決策。

ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，其原理并不深?yuàn)W復(fù)雜，然而欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，乃只有通過有效的研究與應(yīng)用。在我國，一方面科研游離于產(chǎn)業(yè)之外與科研脫離企業(yè)需求和實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，在ERP應(yīng)用領(lǐng)域，一些針對如何提高我國ERP應(yīng)用水平，努力實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，且經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證為行之有效的科研成果，也長期不能被那些正在建立或準(zhǔn)備建立ERP系統(tǒng)的企業(yè)所全面、深入的認(rèn)識和應(yīng)用，不能被迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的現(xiàn)象也十分普遍。

ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的關(guān)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。其中，培訓(xùn)教育不能僅限于ERP原理和信息技術(shù)方面，而應(yīng)把相關(guān)科學(xué)技術(shù)都包括進(jìn)來。企業(yè)需求分析不是一個(gè)簡單的問題歸類，而應(yīng)直接指出造成這些問題的根源所在，以便有針對性地加以解決。業(yè)務(wù)流程重組要立足于根本性的思考和徹底的重組，也就是說要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)。

為了成功地應(yīng)用ERP，我們必須在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)；引入企業(yè)管理咨詢；進(jìn)行企業(yè)需求分析；開展企業(yè)管理創(chuàng)新；實(shí)行BPR；加強(qiáng)項(xiàng)目管理；實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和實(shí)行ERP項(xiàng)目評價(jià)制等等。

ERP項(xiàng)目的監(jiān)理與評價(jià)

實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制是國際上確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的一種通行慣例，廣為應(yīng)用。盡管ERP管理系統(tǒng)工程不同于土建工程，但引入項(xiàng)目監(jiān)理的目的和作用是一致的，沒有本質(zhì)上的區(qū)別。近來我國許多不同類型的工程項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目監(jiān)理制。事實(shí)上，監(jiān)理的概念早已被廣泛地應(yīng)用于人類社會和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。ERP項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)包括ERP項(xiàng)目全過程，而不僅僅是ERP軟件實(shí)施部分。

隨著ERP應(yīng)用的不斷深入，一方面，我們要盡快建立健全ERP項(xiàng)目評價(jià)體系，另一方面，應(yīng)用ERP的企業(yè)也應(yīng)積極開展項(xiàng)目評價(jià)工作，通過定量計(jì)算、定性分析和客觀公正的評價(jià)，從不同角度科學(xué)地揭示ERP應(yīng)用狀況，有利于ERP的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平的提高。

三、中國企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀分析及失敗原因

1、我國企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀

我國開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。

目前，我國正值開展制造業(yè)信息化和ERP研發(fā)應(yīng)用的高潮期。由于ERP是在西方制造企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來。而像我國這樣未完成工業(yè)化進(jìn)程的國家的制造業(yè)情況有所不同，會存在著國情差別、地區(qū)差別和企業(yè)差別。

我國ERP軟件公司要走出困境，快速發(fā)展，除了外部環(huán)境的不斷改善外，還要從根本上研究解決自身的發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、資本運(yùn)作、管理體制、產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)水平這六大問題。

縱向比較，我國企業(yè)應(yīng)用ERP已經(jīng)取得了很大的成績。橫向比較，與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)應(yīng)用ERP相比，以及與我們預(yù)期目標(biāo)相比仍有很大差距，甚至成功率不高。具體表現(xiàn)在我國企業(yè)ERP應(yīng)用的數(shù)量、時(shí)間、周期、范圍、績效和水平六個(gè)方面。

ERP在國內(nèi)已經(jīng)走過了快20個(gè)年頭，從當(dāng)初的全盤照搬應(yīng)用國外的ERP軟件到企業(yè)自主開發(fā)ERP軟件再到國內(nèi)形成針對中國國情和市場開發(fā)的自身的ERP主流，ERP在中國的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭和其產(chǎn)生的效益是不言而喻的！但是相比于國外的ERP系統(tǒng)，中國在這條路上還有很長一段要走，其中的艱辛還得我們中國的企業(yè)自己去品嘗！

2、中國企業(yè)實(shí)施ERP工程失敗的原因分析

企業(yè)方面，在選擇時(shí)候未進(jìn)行事前的考察和必要的調(diào)研，盲目選擇與企業(yè)實(shí)際需求不相符的系統(tǒng)；ERP是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不但要投入大量的軟件費(fèi)、硬件費(fèi)，還要投入大量的咨詢服務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，眾多中小企業(yè)無力承擔(dān)；缺乏有效的項(xiàng)目管理，中小企業(yè)目前的問題是：由于企業(yè)自身人員的技術(shù)水平和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，往往出現(xiàn)工程投資突破預(yù)算，工期超過預(yù)定時(shí)間，工程質(zhì)量差，缺乏必要和有效的溝通機(jī)制，項(xiàng)目管理混亂等現(xiàn)象。

軟件方面，有些模塊的功能并沒有完全用到，造成軟件冗余，資源浪費(fèi)；軟件調(diào)試周期的過長，會花費(fèi)企業(yè)過多的精力；有些模塊的功能在前后關(guān)聯(lián)中沒有相互配套，銜接較差，造成數(shù)據(jù)丟失。ERP項(xiàng)目的實(shí)施成本，有時(shí)可能是軟件價(jià)格的3～5倍。

三、如何提高企業(yè)應(yīng)用ERP統(tǒng)成功率

1、要穿“合腳”的鞋

中小企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)要堅(jiān)定立場，保持頭腦清醒，不盲目跟風(fēng)，要對自己有一個(gè)理性的認(rèn)識和分析，確定是否真的需要ERP來管理。鞋子穿上要合適才行”的原則，選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。

2、合理安排資金

由于ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性投資，回報(bào)見效不明顯，且效果也不盡相同，選擇合適的投資規(guī)模是理智的行為。在硬件設(shè)備投入上，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺系統(tǒng)，可以有效降低服務(wù)器端龐大的硬件成本和與其相關(guān)的維護(hù)升級費(fèi)用，企業(yè)甚至可以采取租用的方式，不去理會服務(wù)器環(huán)境的維護(hù)與擴(kuò)容升級的煩惱，更大限度地降低初期硬件的一次性投入。

3、規(guī)范項(xiàng)目管理

規(guī)范項(xiàng)目管理是ERP實(shí)施成功的保證。首先要制訂詳細(xì)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)和動(dòng)態(tài)的規(guī)劃，并用新的計(jì)劃來不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?xiàng)目進(jìn)行透徹地分析；其次，精心組建項(xiàng)目小組、建立項(xiàng)目管理規(guī)范，對項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)。

4.、軟件方面

軟件開發(fā)人員盡量在不改變源代碼的前提下，使ERP軟件的界面和功能與企業(yè)的管理習(xí)慣、業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合起來。并使軟件具有二次開發(fā)的功能，即在軟件商提供的基本功能之外，能刪除和新增一些功能，這樣可以減少軟件功能模塊的冗余，也適應(yīng)日后不斷變化的情況。軟件公司事前要做好充分的調(diào)研與其他準(zhǔn)備工作，盡量縮短軟件的調(diào)試周期，當(dāng)發(fā)現(xiàn)軟件的缺陷時(shí)及時(shí)改正。ERP軟件升級周期是考核系統(tǒng)的持續(xù)應(yīng)用能力的指標(biāo)，一般來說以6—12個(gè)月為宜，軟件公司要適時(shí)的為軟件進(jìn)行升級。

四、關(guān)于企業(yè)實(shí)施ERP的建議

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

在所有ERP實(shí)施效果好的企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實(shí)施，并有具體的舉措

2、企業(yè)必須明確自己的需求和實(shí)施重點(diǎn)

從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，分析企業(yè)同主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)競爭力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決，企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。在考慮ERP軟件的具體功能時(shí)，要分析企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類型，企業(yè)的組織形式對軟件的要求，企業(yè)特點(diǎn)對軟件功能的特殊要求。

3、落實(shí)組織、政策，穩(wěn)定隊(duì)伍

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程，工作量非常大。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，首先要在組織上加以落實(shí)，即要成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）和項(xiàng)目實(shí)施小組（簡稱項(xiàng)目小組）。

第三篇：人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析 讀后感

人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析（趙曙明）觀文讀后感本文主要從分析層次的維度將人力資源管理研究劃分為微觀研究與宏觀研究

兩大類。宏觀人力資源管理研究是在組織層次上進(jìn)行的, 關(guān)注的是人力資源管理實(shí)踐對組織績效的影響。微觀人力資源管理研究是功能導(dǎo)向型的, 在個(gè)體層次上進(jìn)行, 主要研究的是人力資源管理實(shí)踐對個(gè)體的影響。

論述了當(dāng)前人力資源管理研究的三個(gè)重要領(lǐng)域 即戰(zhàn)略人力資源管理，分析其

研究方法及常見類型；國際人力資源管理，分析其與國內(nèi)人力資源管理研究得差異性；

本文重點(diǎn)論述了第三個(gè)研究領(lǐng)域即對人力資源管理效益評估研究，對人力資

源管理研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

目前在一些管理實(shí)踐中已經(jīng)出現(xiàn)如下幾種測評人力資源管理工作績效的辦法。1.人力資源指數(shù)問卷調(diào)查。2.人力資源聲譽(yù)。

3.人力資源會計(jì)。4.人力資源審計(jì)。

5.人力資源案例研究。6.人力資源成本控制。

7.人力資源競爭基準(zhǔn)。8.人力資源關(guān)鍵指標(biāo)。

9.人力資源效用指數(shù)。10.人力資源目標(biāo)管理。

11.人力資源利潤中心。12.投入產(chǎn)出分析。

13.人力資源指數(shù)。14.應(yīng)用人力資源研究的評價(jià)方法。

全文結(jié)構(gòu)清晰，理論明確，論點(diǎn)新穎；作者從理論到實(shí)踐深入分析了提高人力資源管理工作績效的各種方法，引人深思；我這里就針對第四種方法——人力資源審計(jì)談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

我們先看下作者給人力資源審計(jì)的定義——人力資源審計(jì)就是通過調(diào)查、分析和比較來評價(jià)企業(yè)人力資源管理的有效性。針對上述定義，我們不難看出人力資源審計(jì)秉承了審計(jì)的一大功能即“監(jiān)督性”有效地監(jiān)督是提高企業(yè)效率的必要前提。

但是，也許是限于篇幅的原因，作者只是強(qiáng)調(diào)了人力資源審計(jì)的重要性，并沒有論述如何有效地進(jìn)行人力資源審計(jì)。

我的觀點(diǎn)認(rèn)為，提高人力資源審計(jì)可以從以下幾個(gè)方面入手：

1、制定明確的審計(jì)制度。把審計(jì)的具體細(xì)則以條文的形式制定下來，如果可能的話，制作成小冊子分發(fā)到每位員工手中。

2、聘請專業(yè)人才，建設(shè)專門的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的審計(jì)人才對審計(jì)工作的順利開展有至關(guān)重要的作用。成立專門的審計(jì)團(tuán)隊(duì)同時(shí)了審計(jì)工作的專業(yè)性和有效性。

3、培育部門成員自覺接受審計(jì)的意識。如何保證人力資源審計(jì)的長效性，關(guān)鍵還是在于部門成員自覺遵守相關(guān)規(guī)定，配合審計(jì)人員的工作。

第四篇：蒙醫(yī)藥基礎(chǔ)理論研究與發(fā)展現(xiàn)狀

蒙醫(yī)藥基礎(chǔ)理論研究與發(fā)展現(xiàn)狀

鄂爾多斯市蒙醫(yī)研究所(蒙醫(yī)醫(yī)院)成立于1979年，是鄂爾多斯市規(guī)模最大、設(shè)備齊全、人才濟(jì)濟(jì)，整體功能較全的一所以蒙醫(yī)為主體，科研為中心，醫(yī)、教、研、藥緊密結(jié)合的綜合性蒙醫(yī)研究所（蒙醫(yī)醫(yī)院）。全所在職職工120人，其中：所級領(lǐng)導(dǎo)6人，占總?cè)藬?shù)的5%；科級干部25人，占總?cè)藬?shù)的20%；

少數(shù)民族95人，占總?cè)藬?shù)的83%；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員88人,占總?cè)藬?shù)的77%，其中：具有高級職稱的技術(shù)人員29人；中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員42人；初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員17人。

科室設(shè)置有蒙醫(yī)傳統(tǒng)科、蒙醫(yī)內(nèi)兒科、外、婦、蒙醫(yī)肝膽科、蒙醫(yī)皮膚科、蒙醫(yī)骨傷科、五官、蒙醫(yī)心腦血管科、蒙醫(yī)肛腸科、等臨床科室；藥械、放射檢驗(yàn)功能等輔助科室健全，還有中心制劑室和綜合實(shí)驗(yàn)室。實(shí)際開放床位65張。除醫(yī)療工作外還承擔(dān)著全市的蒙醫(yī)科研、教學(xué)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師實(shí)踐技能考試等任務(wù)。

建所以來，蒙研所不斷深化改革，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能，加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，使全所各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺階。

一、基礎(chǔ)理論研究及科研成果

我所蒙醫(yī)基礎(chǔ)理論研究主要以整理、挖掘蒙醫(yī)古典著作、編寫論著為主。鄂爾多斯名老蒙醫(yī)王永福作為我所蒙醫(yī)藥發(fā)展奠基人，為我市蒙醫(yī)藥發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)?！拔骼W(xué)”一書是王永福同志在60年的蒙醫(yī)臨床、科研，教學(xué)工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，尤其是20世紀(jì)80年代開始對西拉病（血熱性疾?。┑难芯砍晒Y(jié)合了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理論，對蒙醫(yī)關(guān)于西拉病的傳統(tǒng)理論做了全新的補(bǔ)充，同時(shí)對西拉病的診斷、治療、護(hù)理等也提出了新的見解。這對用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法研究蒙醫(yī)提供了新的線索。并于1991年12月獲伊盟科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

他自1979以來先后主持完成了?王永福醫(yī)案?1—2集的編著出版工作。全書共十三章52萬字、由一百三十一類病例、四百零一例典型治愈病例和他多年來在臨床實(shí)踐中所運(yùn)用過的一百二十一種驗(yàn)方，三十八種藥物泡制法等組成，1985年經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)科委組織鑒定，全區(qū)有關(guān)專家、教授認(rèn)定?王永福醫(yī)案?1—2集一書添補(bǔ)了以蒙醫(yī)案形式發(fā)表著作的空白，和蒙醫(yī)發(fā)展史上的空白，達(dá)到過國內(nèi)先進(jìn)水平1987年12月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。1988年榮獲北方地區(qū)10個(gè)省市區(qū)科學(xué)技術(shù)優(yōu)秀圖書一等獎(jiǎng)。

近年來我所挖掘和整理名老蒙醫(yī)方劑，整理出如;《鄂爾多斯名老蒙醫(yī)醫(yī)案》、《王永福醫(yī)案1.2集》、《鄂爾多斯蒙藥資源調(diào)查》、《西拉病初探》、《鄂爾多斯常用蒙藥方劑》等十多部醫(yī)學(xué)著作，已出版著作11部。

科研成果及利用上，我所把科研如何為臨床服務(wù)作為科研工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，建所以來我所科研工作取得了豐碩的成果，實(shí)施的科研項(xiàng)目40項(xiàng)，其中，獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲盟市級科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，通過成果鑒定10項(xiàng)，待鑒定的項(xiàng)目7項(xiàng)，正在開展的項(xiàng)目16項(xiàng)。

二、注重民族醫(yī)療特色，發(fā)揮蒙醫(yī)藥優(yōu)勢

近幾年來，我所的一切工作都從民族地區(qū)的實(shí)際出發(fā)，在繼承傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)上，不斷研究、探索和發(fā)展蒙醫(yī)藥事業(yè)。在臨床治療上，十分注重突出蒙醫(yī)特色，發(fā)揮蒙醫(yī)藥優(yōu)勢，采用蒙醫(yī)治療或蒙西醫(yī)結(jié)合治療各種疾病及疑難病癥，均有顯著療效，使蒙醫(yī)藥的特殊作用和優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮。我們十分注重突出蒙醫(yī)特色，發(fā)揮蒙醫(yī)藥優(yōu)勢，采用蒙醫(yī)治療或蒙西醫(yī)結(jié)合治療各種疾病及疑難病癥，使蒙醫(yī)藥的特殊作用和優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮。如；正骨、震腦、推拿、針灸、放血、拔火罐、藥浴、泥療、沙療、酸馬奶療法等都顯示了蒙醫(yī)的特殊優(yōu)勢和作用，受到了廣大患者的認(rèn)可和好評。在全體職工共同努力下，醫(yī)療工作取得了明顯成效，業(yè)務(wù)工作創(chuàng)下了建所以來最好水平，超額完成了年初確定的增長雙10%奮斗目標(biāo)，2005年完成業(yè)務(wù)收入548萬元，其中蒙藥收入近320萬，2006年 業(yè)務(wù)收入超600萬，蒙藥收入近400萬。

三、蒙藥的精品化發(fā)展及劑型改革

傳統(tǒng)蒙藥都是在長期臨床應(yīng)用的實(shí)踐基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)展起來的，并被廣大人民群眾認(rèn)可，具有一定的療效而無嚴(yán)重的毒副作用的藥物。蒙醫(yī)藥學(xué)在兩千多年的發(fā)展過程中為各族人民的衛(wèi)生保健防病治病做出了重要貢獻(xiàn)；深受各族同胞的歡迎和信賴。然而，由于種種歷史客觀原因，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技高速發(fā)展的今天，蒙醫(yī)藥學(xué)并沒有隨之相應(yīng)發(fā)展。究其原因，蒙醫(yī)藥學(xué)和其它民族醫(yī)藥在發(fā)展中所遇到困難是一樣的。除了缺乏重要的人力、財(cái)力及與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合等因素外，我們認(rèn)為制約蒙醫(yī)事業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要因素是“藥”。即原始落后的蒙藥劑型已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求。此外，還有許多民間療效較好的

第五篇：蒙醫(yī)藥基礎(chǔ)理論研究與發(fā)展現(xiàn)狀

蒙醫(yī)藥基礎(chǔ)理論研究與發(fā)展現(xiàn)狀免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)

蒙醫(yī)藥基礎(chǔ)理論研究與發(fā)展現(xiàn)狀2010-06-29 18:28:59免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)蒙醫(yī)藥基礎(chǔ)理論研究與發(fā)展現(xiàn)狀蒙醫(yī)藥基礎(chǔ)理論研究與發(fā)展現(xiàn)狀(2)

蒙醫(yī)藥基礎(chǔ)理論研究與發(fā)展現(xiàn)狀

鄂爾多斯市蒙醫(yī)研究所(蒙醫(yī)醫(yī)院)成立于1979年，是鄂爾多斯市規(guī)模最大、設(shè)備齊全、人才濟(jì)濟(jì)，整體功能較全的一所以蒙醫(yī)為主體，科研為中心，醫(yī)、教、研、藥緊密結(jié)合的綜合性蒙醫(yī)研究所（蒙醫(yī)醫(yī)院）。全所在職職工120人，其中：所級領(lǐng)導(dǎo)6人，占總?cè)藬?shù)的5%；科級干部25人，占總?cè)藬?shù)的20%；少數(shù)民族95人，占總?cè)藬?shù)的83%；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員88人,占總?cè)藬?shù)的77%，其中：

具有高級職稱的技術(shù)人員29人；中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員42人；初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員17人。

科室設(shè)置有蒙醫(yī)傳統(tǒng)科、蒙醫(yī)內(nèi)兒科、外、婦、蒙醫(yī)肝膽科、蒙醫(yī)皮膚科、蒙醫(yī)骨傷科、五官、蒙醫(yī)心腦血管科、蒙醫(yī)肛腸科、等臨床科室；藥械、放射檢驗(yàn)功能等輔助科室健全，還有中心制劑室和綜合實(shí)驗(yàn)室。實(shí)際開放床位65張。除醫(yī)療工作外還承擔(dān)著全市的蒙醫(yī)科研、教學(xué)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師實(shí)踐技能考試等任務(wù)。

建所以來，蒙研所不斷深化改革，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能，加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，使全所各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺階。

一、基礎(chǔ)理論研究及科研成果

我所蒙醫(yī)基礎(chǔ)理論研究主要以整理、挖掘蒙醫(yī)古典著作、編寫論著為主。鄂爾多斯名老蒙醫(yī)王永福作為我所蒙醫(yī)藥發(fā)展奠基人，為我市蒙醫(yī)藥發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。“西拉病學(xué)”一書是王永

福同志在60年的蒙醫(yī)臨床、科研，教學(xué)工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，尤其是20世紀(jì)80年代開始對西拉?。ㄑ獰嵝约膊。┑难芯砍晒Y(jié)合了現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理論，對蒙醫(yī)關(guān)于西拉病的傳統(tǒng)理論做了全新的補(bǔ)充，同時(shí)對西拉病的診斷、治療、護(hù)理等也提出了新的見解。這對用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法研究蒙醫(yī)提供了新的線索。并于1991年12月獲伊盟科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

他自1979以來先后主持完成了?王永福醫(yī)案?1—2集的編著出版工作。全書共十三章52萬字、由一百三十一類病例、四百零一例典型治愈病例和他多年來在臨床實(shí)踐中所運(yùn)用過的一百二十一種驗(yàn)方，三十八種藥物泡制法等組成，1985年經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)科委組織鑒定，全區(qū)有關(guān)專家、教授認(rèn)定?王永福醫(yī)案?1—2集一書添補(bǔ)了以蒙醫(yī)案形式發(fā)表著作的空白，和蒙醫(yī)發(fā)展史上的空白，達(dá)到過國內(nèi)先進(jìn)水平1987年12月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。1988年榮獲北方地區(qū)10個(gè)省市區(qū)科學(xué)技術(shù)優(yōu)秀

圖書一等獎(jiǎng)。

近年來我所挖掘和整理名老蒙醫(yī)方劑，整理出如;《鄂爾多斯名老蒙醫(yī)醫(yī)案》、《王永福醫(yī)案集》、《鄂爾多斯蒙藥資源調(diào)查》、《西拉病初探》、《鄂爾多斯常用蒙藥方劑》等十多部醫(yī)學(xué)著作，已出版著作11部。

科研成果及利用上，我所把科研如何為臨床服務(wù)作為科研工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，建所以來我所科研工作取得了豐碩的成果，實(shí)施的科研項(xiàng)目40項(xiàng)，其中，獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲盟市級科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，通過成果鑒定10項(xiàng)，待鑒定的項(xiàng)目7項(xiàng)，正在開展的項(xiàng)目16項(xiàng)。

二、注重民族醫(yī)療特色，發(fā)揮蒙醫(yī)藥優(yōu)勢

近幾年來，我所的一切工作都從民族地區(qū)的實(shí)際出發(fā)，在繼承傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)上，不斷研究、探索和發(fā)展蒙醫(yī)藥事業(yè)。在臨床治療上，十分注重突出蒙

醫(yī)特色，發(fā)揮蒙醫(yī)藥優(yōu)勢，采用蒙醫(yī)治療或蒙西醫(yī)結(jié)合治療各種疾病及疑難病癥，均有顯著療效，使蒙醫(yī)藥的特殊作用和優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮。我們十分注重突出蒙醫(yī)特色，發(fā)揮蒙醫(yī)藥優(yōu)勢，采用蒙醫(yī)治療或蒙西醫(yī)結(jié)合治療各種疾病及疑難病癥，使蒙醫(yī)藥的特殊作用和優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮。如；正骨、震腦、推拿、針灸、放血、拔火罐、藥浴、泥療、沙療、酸馬奶療法等都顯示了蒙醫(yī)的特殊優(yōu)勢和作用，受到了廣大患者的認(rèn)可和好評。在全體職工共同努力下，醫(yī)療工作取得了明顯成效，業(yè)務(wù)工作創(chuàng)下了建所以來最好水平，超額完成了年初確定的增長雙10%奮斗目標(biāo)，2005年完成業(yè)務(wù)收入548萬元，其中蒙藥收入近320萬，2006年 業(yè)務(wù)收入超600萬，蒙藥收入近400萬。

三、蒙藥的精品化發(fā)展及劑型改革

傳統(tǒng)蒙藥都是在長期臨床應(yīng)用的實(shí)踐基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)展起來的，并被廣大人民群眾認(rèn)可，具有一定的療效而無

嚴(yán)重的毒副作用的藥物。蒙醫(yī)藥學(xué)在兩千多年的發(fā)展過程中為各族人民的衛(wèi)生保健防病治病做出了重要貢獻(xiàn)；深受各族同胞的歡迎和信賴。然而，由于種種歷史客觀原因，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技高速發(fā)展的今天，蒙醫(yī)藥學(xué)并沒有隨之相應(yīng)發(fā)展。究其原因，蒙醫(yī)藥學(xué)和其它民族醫(yī)藥在發(fā)展中所遇到困難是一樣的。除了缺乏重要的人力、財(cái)力及與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合等因素外，我們認(rèn)為制約蒙醫(yī)事業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要因素是“藥”。即原始落后的蒙藥劑型已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求。此外，還有許多民間療效較好的