第一篇：企業(yè)愿景的內(nèi)容和作用（本站推薦）

企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，是成就偉大企業(yè)的基礎(chǔ)。人類因有夢(mèng)想而偉大，人生因有理想而有意義，企業(yè)因有共同愿景而有信心、動(dòng)力和方向。描繪出企業(yè)的美麗愿景，給員工一個(gè)前進(jìn)的希望。

用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行

偉大的公司一定是做長(zhǎng)線的公司，是經(jīng)營(yíng)未來的公司，是有著明晰的企業(yè)愿景的公司。

企業(yè)愿景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對(duì)企業(yè)未來的一種設(shè)想和期望。

企業(yè)愿景并不是說現(xiàn)在要給員工什么，而是讓大家擁有一種共同的愿望—通過大家的努力，在將來能夠得到什么。也就是說，描繪愿景不

是為目前充饑，而是讓人們將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力。沒有愿景的企業(yè)，就像斷了線的風(fēng)箏，不知要飛哪里去。

圖文內(nèi)容由【文化墻】整理奉獻(xiàn)

日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)講到，中層經(jīng)理一旦進(jìn)人松下電器，就會(huì)被告知松下電器未來20年的企業(yè)愿景是什么。首先，告訴他們松下電器是一個(gè)有著偉大愿景的企業(yè);其次，給他們以信心;再次，讓他們能夠根據(jù)整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，制定出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使得個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景之上。也就是說，如果一個(gè)企業(yè)有愿景，員工就會(huì)追隨它，而且員工也不會(huì)迷失方向。“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題:第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么?第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么?第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?我想這也是我們思考企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來，就體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景。

第二篇：企業(yè)愿景

作為一線班組職工之一，通過不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的態(tài)度在班組作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)上嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。對(duì)內(nèi)通過班組培訓(xùn)及個(gè)人培訓(xùn)科目提高個(gè)人安全素質(zhì)，對(duì)外塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、通過客戶報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)確認(rèn)事故點(diǎn)恢復(fù)處理與客戶95598情況反映作耐心解釋，面對(duì)渝中客戶一戶一表安裝，輪換、遷移及拆表任務(wù)重的形勢(shì)，以真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)形象。自身要在班組施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全意識(shí)增強(qiáng)，落實(shí)安全責(zé)任，服從班組工作負(fù)責(zé)人的安排等完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎(chǔ)，讓身邊的工作都能做到安全可控、能控、在控，從而確保人身安全、設(shè)備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

班組愿景：同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為將我班建設(shè)成為標(biāo)桿班組而加油！

在該班愿景墻上“樹干”是公司共同目標(biāo)愿景，“樹葉”為員工個(gè)人愿景。個(gè)人愿景內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，既有“提高服務(wù)工作技能，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“服務(wù)不僅僅是一種態(tài)度，更是一種心態(tài)”等對(duì)服務(wù)工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，爭(zhēng)取通過技師考試”、“提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)做先進(jìn)工作者”等對(duì)近期工作的計(jì)劃和打算以及遠(yuǎn)期工作的展望。班組成員們一致表示，“愿景樹”上枝繁葉茂，每片“樹葉”都是員工傾情澆灌的結(jié)果，通過這種方式既展示了企業(yè)形象，又讓自己的心聲得以展現(xiàn)，更是身體力行地履行了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的責(zé)任。

第三篇：企業(yè) 愿景

企業(yè)愿景

1、企業(yè)愿景：誠(chéng)信重百穩(wěn)健連鎖基業(yè)常青 共享共成2、企業(yè)使命：營(yíng)造環(huán)境服務(wù)大眾滿足需要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)

3、核心價(jià)值觀：順應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)異服務(wù)達(dá)成滿意

4、企業(yè)精神：誠(chéng)信團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新

5、企業(yè)哲理（理念）：綠葉不忘根的情

6、發(fā)展理念：內(nèi)涵強(qiáng)大外延擴(kuò)張

7、發(fā)展戰(zhàn)略：壯大主業(yè)推進(jìn)兩翼多種模式連鎖發(fā)展

8、發(fā)展原則：改革與管理同步發(fā)展與效益并重

9、發(fā)展目標(biāo)：重慶領(lǐng)先西部一流

10、經(jīng)營(yíng)理念： 以市場(chǎng)為先導(dǎo)以顧客為中心以利潤(rùn)為目標(biāo)以價(jià)值最大化為目的11、質(zhì)量理念： 質(zhì)量上乘取信于民滿足需要追求卓越

12、服務(wù)理念：顧客至尊滿意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：決策科學(xué)制度規(guī)范流程精益執(zhí)行到位

15、用人理念：徳唯忠誠(chéng)才唯勤奮事唯責(zé)任舉唯公認(rèn)

16、創(chuàng)新理念：超越習(xí)慣激發(fā)智慧永續(xù)創(chuàng)新

17、安全理念：安全無小事責(zé)任重于山

18、管理作風(fēng)：高嚴(yán)細(xì)實(shí)

19、工作作風(fēng)：敬業(yè)勤奮責(zé)任高效

20、工作態(tài)度：心存感激真心微笑自動(dòng)自發(fā)

21、同事關(guān)系：理解尊重贊揚(yáng)協(xié)助

22、服務(wù)準(zhǔn)則：主動(dòng)熱情耐心周到

第四篇：企業(yè)愿景(修改版)

企業(yè)愿景分析

課程名稱：

學(xué)生：

學(xué)號(hào)：

不管市場(chǎng)如何變化，產(chǎn)品都會(huì)過時(shí)，技術(shù)會(huì)不斷更新，管理也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)愿景與企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由。何時(shí)何地，任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都擁有著自己的企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀。下邊我們以兩家江浙企業(yè)為例，分析一下企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的重要性。

一、東冠集團(tuán)

1.企業(yè)介紹：

東冠集團(tuán)創(chuàng)建于1975 年，歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以通信服務(wù)為主導(dǎo)，以房產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)為兩翼，金融貿(mào)易、樓宇經(jīng)濟(jì)為新增長(zhǎng)點(diǎn)，包含工業(yè)制造在內(nèi)的大型集團(tuán)型企業(yè)。集團(tuán)擁有海寧、濱江兩大工業(yè)園區(qū)，18家子公司，40 億總資產(chǎn)，為浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)扶持大企業(yè)集團(tuán)之一，并先后被評(píng)為浙江省文明單位、浙江省模范集體、浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)、浙江省AAA 級(jí)“守合同重信用”單位、全國(guó)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

2.企業(yè)文化介紹;

團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)韌不拔，求實(shí)創(chuàng)新，勇于爭(zhēng)先。它是我們企業(yè)經(jīng)過幾代的創(chuàng)業(yè)者用勤勞、心血、汗水和智慧，經(jīng)過長(zhǎng)期奮斗拼搏、孕育創(chuàng)造和提煉升華的寶貴財(cái)富。正是有了這種企業(yè)精神，才有企業(yè)今天的輝煌成就。這些精神仍將是我們實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際水平”這一美好愿景的強(qiáng)大精神支柱，是我們永不衰竭的發(fā)展動(dòng)力。

3.企業(yè)愿景：

爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際水平的通信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商；打造一業(yè)專長(zhǎng)、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)是我們發(fā)展的愿景。企業(yè)跟人是一樣的，沒有了理想與憧憬，就會(huì)失去了前進(jìn)的動(dòng)力，淪為賺錢的機(jī)器。我們目標(biāo)集中，致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國(guó)際水平企業(yè)的使命。

4.分析

（1）構(gòu)成要素：

核心意識(shí)形態(tài)：

核心價(jià)值觀——專業(yè)、專注和鉆研

核心目標(biāo)——爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際水平的通信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商

（2）愿景展望：

展望——打造一業(yè)專長(zhǎng)、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)是我們發(fā)展的愿景。成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國(guó)際水平企業(yè)的使命。

（3）實(shí)用功效：

預(yù)見性——勾勒了未來發(fā)展的藍(lán)圖，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際水平的通信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。涵蓋面——從整個(gè)公司戰(zhàn)略出發(fā)，打造一業(yè)專長(zhǎng)、多業(yè)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

可行性——致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國(guó)際水平企業(yè)的使命。

二、羅萊家紡

1.企業(yè)介紹：

羅萊家紡股份有限公司是國(guó)內(nèi)渠道規(guī)模最大、品牌知名度最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的家紡企業(yè)之一，國(guó)內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè)，并已形成自己獨(dú)特風(fēng)格的家紡企業(yè)。擁有具有重要市場(chǎng)影響力的“羅萊”品牌，產(chǎn)品涵蓋豪華套件、歐式套件、兒童套件、蓋毯、家居服飾、靠墊、毛浴巾、床墊、被子、枕芯和夏令床品等11大類2,000多個(gè)品種。并代理(授權(quán))經(jīng)營(yíng)“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚?瑪可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌。“羅萊”品牌先后榮獲“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”、“中國(guó)著名暢銷品牌”、“中國(guó)家紡協(xié)會(huì)床上用品知名品牌”、“中國(guó)名牌”稱號(hào)。

2.企業(yè)文化介紹;

熱情點(diǎn)燃生命,良知成就事業(yè),創(chuàng)造伙伴幸福,共建美好社會(huì)

3.企業(yè)愿景：

我們要遵循良知，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和員工的道德情操，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，使羅萊成為受人尊敬的企業(yè)。

我們要擁有國(guó)際知名的自主品牌，占有全球市場(chǎng)的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

使命和愿景就是我們要攀登的高山。全體伙伴眾志成城，朝著這個(gè)偉大的目標(biāo)，不斷努力，我們就一定能到達(dá)，一定能成功！

4.分析

（1）構(gòu)成要素：

核心意識(shí)形態(tài)：

成為受人尊敬的、全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

（2）愿景展望：

我們要擁有國(guó)際知名的自主品牌，占有全球市場(chǎng)的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

（3）實(shí)用功效：

預(yù)見性——擁有國(guó)際知名的自主品牌，占有全球市場(chǎng)的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平涵蓋面——包含了對(duì)客戶、員工、股東、社會(huì)的責(zé)任，是一個(gè)整體性的愿景和要求?？尚行浴獜臉I(yè)績(jī)出發(fā)，完成企業(yè)愿景

從四個(gè)負(fù)責(zé)出發(fā)既提出了對(duì)自己的要求又定下了未來目標(biāo)，并通過號(hào)召全體，來宣傳企業(yè)價(jià)值觀。

三、化的： 總結(jié) 結(jié)合上述兩家公司的企業(yè)愿景，我們來看看不同的行業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是如何將企業(yè)愿景效用

1.提升企業(yè)的存在價(jià)值：

企業(yè)的存在價(jià)值在于它是實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)幸福的手段與工具，是在促進(jìn)全社會(huì)幸福和尋找新的財(cái)富來源的過程中創(chuàng)造出來的。

東冠集團(tuán)致力于相關(guān)行業(yè)，用“專業(yè)、專注和鉆研”的精神，實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國(guó)際水平企業(yè)的使命。以標(biāo)桿企業(yè)為愿景，提升自己存在的價(jià)值。

羅萊則致力于成為受人尊敬的企業(yè)，受人尊重

2.整合個(gè)人愿景

現(xiàn)代社會(huì)的員工特別是知識(shí)員工非常注重個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，都有描述自己未來的個(gè)人愿景。要使企業(yè)員工都自覺、積極地投入到企業(yè)活動(dòng)中，就需要有企業(yè)愿景來整合員工的個(gè)人愿景。羅萊“對(duì)員工負(fù)責(zé)”其實(shí)也整合了個(gè)人愿景。

3.協(xié)調(diào)利害關(guān)系者：

羅萊強(qiáng)調(diào)了對(duì)客戶、員工、股東、社會(huì)的責(zé)任。希望得到各個(gè)方面的支持，以對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，來強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。

4.累積企業(yè)的努力

企業(yè)的現(xiàn)狀是日積月累的努力的最終結(jié)果，而企業(yè)愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關(guān)鍵手段。

東冠“實(shí)現(xiàn)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的愿望，實(shí)現(xiàn)成為具備國(guó)際水平企業(yè)的使命”，羅萊“占有全球市場(chǎng)的重要份額，保持行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展水平。成為全球性行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”。他們強(qiáng)調(diào)這些愿景愿景是企業(yè)有能力實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，也是全體員工共同的夢(mèng)想。愿景能描繪出企業(yè)將來的形態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)資源投入的方向。企業(yè)因?yàn)橛性妇埃涂梢砸恢背嗤姆较蚯斑M(jìn)，在追求短期目標(biāo)的同時(shí)，也可以為中、長(zhǎng)期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。共同愿景還能讓每一個(gè)人的努力發(fā)生累積的效果。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)愿景的作用

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)愿景的作用

文章導(dǎo)讀：企業(yè)愿景、使命是解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的意義、視野與起點(diǎn)的問題。公司的使命使企業(yè)在發(fā)展中，不但要有新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，還要有更高的追求。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。

善用企業(yè)愿景、使命激發(fā)動(dòng)力

企業(yè)的境界與追求可以通過企業(yè)的愿景、使命、宗旨的方式表達(dá)出來，使企業(yè)保持一種持久的動(dòng)力和追求狀態(tài)的活力。管理者在管理工作中把愿景、使命作為資源運(yùn)用，形成組織的牽引力，是非常重要的，這有助于組織成員依此而確立自己的奮斗目標(biāo)。

如，有的員工因?yàn)樽晕倚蜗笤u(píng)價(jià)不高往往會(huì)降低自己期望值。但這些自我形象很多是以往的經(jīng)歷。如果有人認(rèn)為自己很不行、干不好、不稱職，缺乏自信心，就很難以提高工作效率。自我暗示給每個(gè)人心理定位，給自己行動(dòng)做出限制。

然而，如果有了愿景、使命，就能調(diào)動(dòng)人內(nèi)在的潛力，想象自我能勝任工作，就更有可能努力改善與提高，獲得認(rèn)可?！皩で笊畹囊饬x是我們生存的一部分，當(dāng)一個(gè)人懂得了工作的原因，他個(gè)人的需要被滿足，公司的使命和他個(gè)人的發(fā)展相一致，一種強(qiáng)大的推動(dòng)力量便作用于這個(gè)人身上，有益于開發(fā)他的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力，保證服務(wù)、質(zhì)量、成長(zhǎng)、利潤(rùn)和價(jià)值?！?/p>

愿景、使命會(huì)給人帶來更多的希望，激勵(lì)人們追求更高、更好的目標(biāo)，鼓勵(lì)人們超脫眼前的禁錮，不滿足于渺小與平庸。

企業(yè)使命的定位

企業(yè)使命是為了明確企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題，調(diào)整利益相關(guān)群體間的分歧，解決管理者間的不同觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外矛盾，有助于共同愿景的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)使命的定位是企業(yè)戰(zhàn)略定位的一部分。企業(yè)使命的定位是解決為何要設(shè)立企業(yè)使命，以及企業(yè)使命的戰(zhàn)略意義。通過確立企業(yè)使命，使企業(yè)的文化

目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，指導(dǎo)企業(yè)不偏離遠(yuǎn)景目標(biāo)，激勵(lì)不同文化背景的員工，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打下深遠(yuǎn)的思想基礎(chǔ)。

使命以定性化價(jià)值為核心，是定性化價(jià)值創(chuàng)造了消費(fèi)者的高度參與。使命定位必須集中在挖掘能夠真正創(chuàng)造消費(fèi)者高度參與的公司優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，并以明確、清晰、易懂的語言向消費(fèi)者表達(dá)和傳遞。使命應(yīng)陳述你為目標(biāo)消費(fèi)群做什么，這個(gè)定位要準(zhǔn)確。

如果使命陳述只是營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，這是吸引不了消費(fèi)者興趣的。使命的表述無論長(zhǎng)短，主要是應(yīng)能讓每一個(gè)人清楚理解并記住其中包含的信息。高起點(diǎn)的使命，就會(huì)有更高遠(yuǎn)的公司遠(yuǎn)景目標(biāo)。高起點(diǎn)的使命，也決定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高起點(diǎn)的定位。設(shè)計(jì)時(shí)，一般在愿景制定前先確定使命，因?yàn)?，使命是必須?shí)實(shí)在在去做的，必須與目標(biāo)能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)存在相聯(lián)系。

當(dāng)你能夠開始關(guān)注“你希望為消費(fèi)者創(chuàng)造什么”這一問題時(shí)，愿景才會(huì)以與目標(biāo)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。使命、愿景的設(shè)計(jì)還必須與人力資源聯(lián)系起來考慮，以目標(biāo)對(duì)象群體的能夠接受和理解的人性化訴求表達(dá)出來。比如，受教育水平更高的人，以公司文化來影響和帶動(dòng)他們是十分重要的，而且，設(shè)立的目標(biāo)必須足夠大，以得到每一個(gè)人的認(rèn)同和擁護(hù)——因?yàn)橹挥蟹纤麄冃枰耆呢?zé)任感和承諾的履行意識(shí)才能夠被創(chuàng)造出來。

使命一旦確定就是教育、培訓(xùn)、溝通與強(qiáng)化。戰(zhàn)略定位是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的、目標(biāo)、品質(zhì)、形象的定位，決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展本質(zhì)。企業(yè)使命要解決的戰(zhàn)略定位問題有四方面：

生存目的定位、戰(zhàn)略目標(biāo)定位、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定位、企業(yè)形象定位。如，福特汽車：“轎車進(jìn)入家庭”。這一使命就是非常明確的戰(zhàn)略性定義。優(yōu)秀企業(yè)的使命往往都比較人性化，而且聚集點(diǎn)也是很明確的。由使命決定的愿景也是意存高遠(yuǎn)，與主流文化同步并趨向共同愿景，體現(xiàn)為內(nèi)外的利益群體都樂于接受并期望成為現(xiàn)實(shí)的。

如，中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的使命：“逐步確立在航運(yùn)及物流業(yè)中的領(lǐng)先地位，保持與客戶、員工和合作伙伴誠(chéng)實(shí)互信的關(guān)系，最大程度地回報(bào)股東、社會(huì)和環(huán)境?！?/p>