第一篇：負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理

、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。

7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：倉儲部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉庫日常工作的組織和管理

倉儲部職責(zé)

倉儲部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉庫日常工作的組織和管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫存 結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。

1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃。

2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)制度并貫徹 實(shí)施。

3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。

5.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用。

6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲工作分析報(bào)告，并 上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7.定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出 處理意見。

8.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲質(zhì) 量體系實(shí)施情況。

9.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助 實(shí)施。

10.做好倉儲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績效考 核工作。

11.合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們 的積極性和服務(wù)意識。

12.負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜。

13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.1對倉儲物流部所有工作負(fù)全責(zé)。

3.2負(fù)責(zé)原輔料、成品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆，有效確保生產(chǎn) 部門不間斷生產(chǎn)。

3.3對原輔料來料情況和質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無不合格原輔料入庫。

3.4負(fù)責(zé)倉儲物流部日常管理工作，合理安排倉管人員各項(xiàng)工作。

3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出；

3.6每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正解決。

3.7負(fù)責(zé)每周對倉庫物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過程監(jiān)督管理。

3.8負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排；

3.9認(rèn)真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。

3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理；

3.11 監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理

3.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

第三篇：倉儲部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉庫日常工作的組織和管理

倉儲部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉庫日常工作的組織和管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫存 結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。

1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃。

2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)制度并貫徹 實(shí)施。

3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。

5.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用。

6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲工作分析報(bào)告，并 上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7.定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出 處理意見。

8.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲質(zhì) 量體系實(shí)施情況。

9.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助 實(shí)施。

10.做好倉儲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績效考 核工作。

11.合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們 的積極性和服務(wù)意識。

12.負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜。

13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇二：

1.目的： 為規(guī)范倉儲物流部門的管理，明確部門各崗位職責(zé)與權(quán)限。

2.范圍： 恒華工貿(mào)倉儲物流部。

3.倉儲物流部經(jīng)理崗位職責(zé)。

3.1對倉儲物流部所有工作負(fù)全責(zé)。

3.2負(fù)責(zé)原輔料、成品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆，有效確保生產(chǎn) 部門不間斷生產(chǎn)。

3.3對原輔料來料情況和質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無不合格原輔料入庫。

3.4負(fù)責(zé)倉儲物流部日常管理工作，合理安排倉管人員各項(xiàng)工作。

3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出；

3.6每天對所有倉庫庫存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正解決。

3.7負(fù)責(zé)每周對倉庫物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過程監(jiān)督管理。

3.8負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排；

3.9認(rèn)真監(jiān)督檢查倉庫管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績考評。3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理；3.11 監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理3.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

篇三：

1、設(shè)計(jì)、推行修訂倉儲管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施； 根據(jù)倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；

2、制定部門每月工作計(jì)劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查；

3、制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場管理工作，及時(shí)排查各種隱患；

4、制定倉庫規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)場地、物料、人員、倉儲設(shè)備的合理規(guī)劃，并加以控制；

5、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成；

6、有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；

7、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項(xiàng)。

篇四：

1、貨品入庫，倉管員要親自核對貨號、規(guī)格明細(xì)及數(shù)量與 供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致，物料入庫時(shí)要核對是否按采購訂單 的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；

2、入庫的物料和成品應(yīng)分類存放，及時(shí)入賬；并開據(jù)入庫 驗(yàn)收單，交予財(cái)務(wù)部門，以便做賬。把好驗(yàn)收關(guān)，拒絕一切不合質(zhì)量要求的貨物進(jìn)入倉庫、做 好倉庫安全、防火、防盜工作。

4、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門，避免延誤 甚至遺失。

5、合理安排庫內(nèi)堆放，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

6、適時(shí)盤點(diǎn)庫存，做到帳實(shí)相符。嚴(yán)格按照工具發(fā)放借用 規(guī)則保管工具，對借用的工具及時(shí)催還。

7、按照領(lǐng)用單、發(fā)貨單發(fā)貨，無相關(guān)提貨手續(xù)禁止發(fā)貨。

8、日清月結(jié)，憑單下賬，在每月的 5 號之前向財(cái)務(wù)、總經(jīng) 理、辦公室主任、提交各類相關(guān)報(bào)表。

9、定期盤點(diǎn)倉庫庫存，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)；

10、保證倉庫物資及貨品的安全。

11、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分 類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

12、隨時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀態(tài)（包括原料紙、基材等等），保 證物料的及時(shí)供應(yīng)。

篇五：

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證入庫、發(fā)貨及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確。

A、對內(nèi)管理職責(zé)如下；

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度及考核制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān) 文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識；

2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．根據(jù)公司發(fā)貨情況，合理安排倉庫內(nèi)部的日常工作； 4．積極配合鏈接部門的考核管理，月底按考核結(jié)果執(zhí)行獎罰制度，根據(jù)考核評分提出倉庫內(nèi)部管理 的調(diào)整措施和方案，避免錯誤重犯；

5．負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6、下班后倉庫衛(wèi)生及安全檢查，電源、門、窗，杜絕安全隱患；

B、對外的職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)倉庫與采購部、銷售部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每月及時(shí)編制匯總并報(bào)送物料消耗表，上報(bào)財(cái)務(wù)；

3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況；

4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)生產(chǎn)采購，具體報(bào)送的有：（1）庫存產(chǎn)品動態(tài)及物料庫齡分析（每月 27 日）；（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月 27 日）；（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）。

第四篇：倉庫主管日常工作及管理細(xì)則

倉庫主管日常工作及管理細(xì)則

為了讓公司倉庫管理符合公司發(fā)展要求及提高倉庫管理水平，要做到對倉庫管理事無大小，均要盡職盡責(zé)，使倉庫數(shù)據(jù)達(dá)到賬、卡、實(shí)物一致，實(shí)物規(guī)劃擺放完全符合“5S”必須從日常工作中做起，對倉管員進(jìn)行必要的有針對性日常培訓(xùn)，使各個倉管管理水平得到有效的提高，讓倉庫成為一個符合公司發(fā)展的現(xiàn)代化倉庫。倉庫主管日常工作

1、及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理政策、制度、規(guī)定，并負(fù)責(zé)解釋監(jiān)督執(zhí)行；

2、及時(shí)處理倉庫的各種問題，意外情況和危機(jī)事件；

3、及時(shí)總結(jié)倉庫的工作狀況，按規(guī)定完成報(bào)表；

4、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排，制定考勤表，進(jìn)行人事考核

5、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

6、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

7、參與公司宏觀管理和策略制定。

8、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

9、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

10、積極與員工真誠友善平等溝通，了解員工思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況，對存在的問題及時(shí)解決或通報(bào)，以排除各種安全隱患.11、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

12、做好團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作，運(yùn)用激勵和獎懲等手段，努力建設(shè)一支高效團(tuán)隊(duì)

13、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)處理日常異常情況。

14、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

15、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

16、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉庫員日常工作

一、收貨：

1、倉管員要親自與送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點(diǎn)商品名稱、規(guī)格、級別、數(shù)量等訂單要求是否一致，按各送貨單位要求蓋章簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移；

2、商品驗(yàn)收清楚后，保管員應(yīng)憑發(fā)票（送貨清單）所開列的名稱、規(guī)格、級別、數(shù)量、入庫就位，并認(rèn)真填寫進(jìn)倉單隨同送貨單交財(cái)務(wù)科記賬

3、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)貨品或數(shù)量不符時(shí)要與送貨人溝通，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)，無法溝通時(shí)應(yīng)向上級反映查詢（一般應(yīng)按實(shí)物規(guī)格、型號、數(shù)量簽收或征詢后直接拒收、拒簽）直至消除懸事掛賬；

二、貨倉內(nèi)部管理及“5S”管理：

1、原則上應(yīng)以商品的品牌、規(guī)格及周轉(zhuǎn)頻率設(shè)臵位臵，依庫房具體情況劃分，運(yùn)用A、B、C分類法向標(biāo)準(zhǔn)化管理努力；

2、在堆垛合理安全可靠的前提下，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

3、倉管員對庫存商品、代保管設(shè)備和工具以及廠方的促銷等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和 法律責(zé)任，堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫商品如有損失、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法

4、加強(qiáng)保管措施，務(wù)使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出，成套商品，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，或憑有效單據(jù)。

5、嚴(yán)格保衛(wèi)安全制度，禁止非公司倉庫工作人員擅自入庫。

6、對任何商品、物品，待處理品，各品牌廠商贈品、促銷品、各種工具、設(shè)備、雜件等，必須全部列入相關(guān)對應(yīng)賬簿、科目，各種物品都有帳可查；

7、記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)及時(shí)，不清楚的及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁賬簿上出現(xiàn)涂、劃、隨意加減，差錯須按財(cái)務(wù)記帳規(guī)范，加、減、紅沖，每月盤點(diǎn)確認(rèn)后，以紅線截止

8、創(chuàng)造一個好庫房環(huán)境是每個倉庫工作人員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次徹底檢查，以促進(jìn)倉儲工作的開展；（各區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)每日打掃衛(wèi)生，倉庫主管檢查各區(qū)域衛(wèi)生是否按規(guī)定打掃和巡視）

9、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯；

10、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；

11、下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患

三、發(fā)貨：

1、按先進(jìn)先出的原則發(fā)貨，發(fā)貨堅(jiān)持先核對單據(jù)，后發(fā)貨至待裝區(qū)域，責(zé)任保管員必須驗(yàn)貨、核對、再裝車；

2、領(lǐng)料單應(yīng)填明商品名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、用途，單據(jù)上應(yīng)有領(lǐng)料人、相關(guān)審批人以及上級領(lǐng)導(dǎo)簽字

3、發(fā)出商品，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章或轉(zhuǎn)訖章時(shí)方可發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨；

4、所有發(fā)貨憑證，保管員應(yīng)按順序，一周一裝訂按月匯整。妥善保管，不可丟失

5、倉管員對第二天必須送出的貨，必須于當(dāng)天下班前備貨裝車。在下班前無法備貨裝車也應(yīng)盡量視具體情況備好應(yīng)發(fā)的貨、便于次日完成裝車，以保證次日能將貨及時(shí)發(fā)出；

6、如有異常導(dǎo)致不能發(fā)貨及時(shí)向部門主管反映，由上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。

四、客戶退貨處理：

1、對客戶退回的商品，要關(guān)注退貨品制造日期，是否是本公司售出品，商品是否完好、有無過保修期等。

2、收回客戶退回的商品時(shí)，必須詳細(xì)填寫客戶名稱，電話，商品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，直觀現(xiàn)象，報(bào)專職客服人員計(jì)帳

第五篇：倉庫日常工作流程

江西榮豐活性炭股份有限公司

倉庫日常工作流程

為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本單位的一些具體情況，需定如下規(guī)定。倉庫管理工作的任務(wù)：

（一）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)等環(huán)節(jié)平衡銜接。

（二）做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬,經(jīng)常清查、盤、點(diǎn)庫存物資，做到,賬、物相符。

（三）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

（四）對于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉庫管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。倉庫物資的出庫: 第一條

公司倉庫一切貨物的對外發(fā)放，一律憑出庫單，一式三份，一份留給倉庫，一份留給財(cái)務(wù)部，還有一份給送貨人； 第二條

做好各種單據(jù)和物品的發(fā)放工作；用完了要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)備貨，做到及時(shí)下發(fā)，物資充足； 第二條;倉庫設(shè)物資材料實(shí)物保管賬,簡稱“倉庫實(shí)物賬”和實(shí)物標(biāo)志卡，倉庫實(shí)物賬按物,資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，同時(shí)，在每一物資材料存放點(diǎn)設(shè)甚物資材料實(shí)物登記卡，根據(jù)入庫單、出庫單及時(shí)登記倉庫實(shí)物賬及實(shí)行卡，保證賬、卡、物相符。

2;建立和健全出入庫人員登記制度，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在倉庫內(nèi)吸咽。第三條

倉庫管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查，保障倉庫和物資財(cái)產(chǎn)的安全。第四條

倉管員工作調(diào)動時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。第五條

未按本規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉庫管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。倉庫管的主要職責(zé)： 一;倉庫管理員崗位職責(zé)

1上崗后第一時(shí)間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告;2.每天下班前對各庫區(qū)的門，窗 等 進(jìn) 行 檢 查，確 認(rèn) 防 火、防 盜 等 方 面 確 無 隱 患 后 才 可,離崗下班。

3．每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時(shí)，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。4．每 天 打 掃 庫 內(nèi) 地 面 衛(wèi) 生。地 臺

板 要 擺

放

整

齊。周 末應(yīng) 打 掃 庫 內(nèi) 天 花 板、墻

壁的蜘

蛛 網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

5,每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向公司報(bào)告。6,合理安排庫內(nèi)堆位預(yù)留足夠的出入通道及安全距離安全高度,物品按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

7．倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上標(biāo)志卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致。8． 貨

物

出 入 倉

時(shí)，倉

管

員

應(yīng)

依

據(jù)，入庫 單

核

準(zhǔn)

出

入

物

品的 名

稱、批 號、數(shù) 量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立入帳。

9．入庫物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變包裝破裂,拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。10．要

按

規(guī)

定

尺

寸，保

持

庫

內(nèi)

合理

干

濕

度，發(fā)

現(xiàn)

干

濕

度

超

過

規(guī)

定，即

使

開

門

通

風(fēng)，保 證 物資完整，不易變質(zhì)。

11．所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50cm 12．根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。

13.堅(jiān)決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉庫管員要按要求填寫各類單據(jù)，否則堅(jiān)決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫.14．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)于第二天上午八點(diǎn)半上報(bào)財(cái)務(wù)，不允許延誤甚至遺失。

15．倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管。

16．所有單據(jù)都要財(cái)務(wù)審核.及公司領(lǐng)導(dǎo)簽名后才能交供應(yīng)商或采購。17．完成公司的臨時(shí)工作安排。倉庫管理員工作流程

1、請購

1)對于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請購，由公司根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購人員提出請購, 由財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2)對于非定型及計(jì)劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號,數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)公司由倉庫管員根據(jù)庫存情況提出意見,轉(zhuǎn)采購人員；, 由財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、驗(yàn)收

1）庫管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；

2）對于印刷品的驗(yàn)收，公司依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

3）貨物如有差錯，及時(shí)通知公司主管、財(cái)務(wù)部與采購人員，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系供貨商做更正處理；

4）所有物資的驗(yàn)收，一律開入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)5)進(jìn)倉物資的驗(yàn)收,由倉庫管員根據(jù)供貨的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購人員進(jìn)行退、換貨手續(xù)；

3、保管 1）倉管員對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)。物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；