第一篇：對(duì)公司理財(cái)?shù)恼J(rèn)識(shí)及我的一些思考(修改建議)1（本站推薦）

對(duì)公司理財(cái)?shù)恼J(rèn)識(shí)及我的一些思考

公司理財(cái)是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的一種決策和管理活動(dòng)。作為微觀金融支柱，公司理財(cái)活動(dòng)受到來(lái)自外部環(huán)境特別是資本市場(chǎng)的影響，其投資、籌資、股利分配決策及其資金管理內(nèi)容日趨復(fù)雜；而戰(zhàn)略聯(lián)盟等新興組織模式的出現(xiàn)、基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)控制與人力資源價(jià)值管理等公司理財(cái)內(nèi)容的產(chǎn)生，使公司理財(cái)主體和公司財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生了重大變化。我認(rèn)為在公司理財(cái)?shù)膶W(xué)習(xí)中，關(guān)鍵把握兩個(gè)方面：

一是公司理財(cái)要以價(jià)值管理為中心。公司理財(cái)?shù)淖罱K目的是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。確立公司理財(cái)目標(biāo)為公司理財(cái)提供了方向，是做好公司理財(cái)工作的前提。現(xiàn)代理論界對(duì)理財(cái)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要有三種：（1）產(chǎn)值最大化。在傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。其缺點(diǎn)是：只求產(chǎn)值、不講效益、只求數(shù)量、不講質(zhì)量等（2）利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化是分析和評(píng)價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)代公司理財(cái)理論認(rèn)為，利潤(rùn)最大化目標(biāo)含混不清，且沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值，因此利潤(rùn)最大化并不是公司理財(cái)?shù)淖顑?yōu)目標(biāo)。（3）股東財(cái)富最大化。也叫企業(yè)價(jià)值最大化，是指通過(guò)公司的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最高。它克服了公司追求利潤(rùn)的短期行為，有利于社會(huì)財(cái)富的增加。通過(guò)上述三種理財(cái)目標(biāo)的比較，最優(yōu)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化（企業(yè)價(jià)值最大化），因此公司理財(cái)實(shí)際上就是圍繞價(jià)值管理為中心的一種管理活動(dòng)。

二是深刻理解價(jià)值指標(biāo)、兼并收購(gòu)理論、及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等公司理財(cái)內(nèi)容。（1）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟(jì)增加值，是在剩余收益RI（Residual Income）的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，它是指在扣除為產(chǎn)生利潤(rùn)而投資的所有資本成本后所剩余利潤(rùn)，它考慮了權(quán)益資本成本，能夠衡量企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)效益和公司價(jià)值的增加，它不同于傳統(tǒng)的用于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的只考慮債務(wù)資本成本的財(cái)務(wù)指標(biāo)（如ROI、ROE、EPS）。EVA的核心思想是一個(gè)公司只有在其資本收益超過(guò)為獲得該收益所投入的全部資本成本時(shí)，才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。EVA是全面衡量公司真正盈利和價(jià)值創(chuàng)造的方法，是從股東角度來(lái)考察公司的價(jià)值。（2）兼并收購(gòu)理論。兼并收購(gòu)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。并購(gòu)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過(guò)程。并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲得協(xié)同效應(yīng)。主要的并購(gòu)理論包括：效率理論、價(jià)值低估理論、代理成本理論、戰(zhàn)略發(fā)展與調(diào)整理論等。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成果與目標(biāo)發(fā)生背離進(jìn)而可能帶來(lái)的損失，它是資本流通過(guò)程中的產(chǎn)物。在G-W……P……W’-G’的資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，資本流通的開(kāi)始是貨幣本金的墊支，最終是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)實(shí)際上是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)。資本的流通過(guò)程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即財(cái)務(wù)收益（或現(xiàn)金凈流入）及獲利能力等；財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的資

產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及償債能力等。

另外MM理論、CAPM模型、股利政策等都是非常重要的公司理財(cái)理論。

以上是我對(duì)公司理財(cái)內(nèi)容的一些基本認(rèn)識(shí)，下面我想從兼并收購(gòu)理論、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度，談?wù)剬?duì)我國(guó)企業(yè)公司理財(cái)?shù)乃伎肌?/p>

第一點(diǎn)思考 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之路

金融危機(jī)的來(lái)臨同時(shí)也帶來(lái)了全球經(jīng)濟(jì)格局變遷，在變遷過(guò)程中，外資以并購(gòu)方式進(jìn)一步強(qiáng)化了在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局。而“中國(guó)式并購(gòu)”也同時(shí)為全世界矚目。經(jīng)過(guò)一系列經(jīng)濟(jì)政策的刺激后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先企穩(wěn)回升。與此同時(shí)中國(guó)企業(yè)正通過(guò)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)整合在不斷聚集和釋放出巨大的能量，并對(duì)全球新的經(jīng)濟(jì)格局乃至新一輪的全球政經(jīng)秩序重構(gòu)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。

以中央或地方國(guó)有企業(yè)為主角的并購(gòu)多發(fā)生在能源資源領(lǐng)域，牽涉的并購(gòu)資金數(shù)額巨大。代表性的并購(gòu)事件有中石化收購(gòu)瑞士Addax石油公司的全部股份；中石油對(duì)位于利比亞、哈薩克斯坦等地石油資產(chǎn)或者石油公司的股份進(jìn)行收購(gòu)；兗州煤業(yè)全資收購(gòu)電煤廠商費(fèi)利克斯能源公司；中國(guó)五礦，收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)公司的主要資產(chǎn)；中化集團(tuán)收購(gòu)Emerald Energy。然而也有中國(guó)鋁業(yè)進(jìn)一步入資力拓的失敗案例，它代表了中國(guó)企業(yè)在全球資源產(chǎn)業(yè)整合中遭遇的挫折。民營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)案則主要包括騰中試圖收購(gòu)悍馬；吉利并購(gòu)沃爾沃；杰克控股集團(tuán)收購(gòu)Bullmer(奔馬)和Topcut(拓卡)。

中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)的收購(gòu)注重的是公司的國(guó)際市場(chǎng)份額拓展和全

球性的營(yíng)銷渠道建立、或者先進(jìn)的技術(shù)和管理實(shí)踐獲取，知名的國(guó)際品牌塑造，而這些無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)，謀求企業(yè)價(jià)值最大化的捷徑，更可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的遠(yuǎn)期目標(biāo)。這些國(guó)際并購(gòu)是經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合聚集起來(lái)的能量在國(guó)際市場(chǎng)的釋放。然而企業(yè)在以國(guó)際并購(gòu)的方式謀求企業(yè)價(jià)值迅速成長(zhǎng)的模式下，務(wù)必要解決好對(duì)海外市場(chǎng)的把握和整合、企業(yè)文化的融合、品牌的清晰定位、保護(hù)國(guó)家利益和嚴(yán)防財(cái)產(chǎn)外流等這些至關(guān)重要的問(wèn)題。【通過(guò)總結(jié)并購(gòu)之路，分析成功的為什么成功，失敗的為什么失敗，為下一步的企業(yè)并購(gòu)提供借鑒，同時(shí)指出哪些是我們并購(gòu)的目標(biāo)，在今后的并購(gòu)中政府可以做什么、企業(yè)要怎樣做，可以在網(wǎng)上查到一些觀點(diǎn)】

第二點(diǎn)思考，謹(jǐn)防現(xiàn)金“斷流”之禍，現(xiàn)金為王。

盈利是企業(yè)的最終目的，很多企業(yè)為過(guò)度追求高收益而忽略了流動(dòng)性。事實(shí)上，從企業(yè)整體發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)金流比收益更加重要?，F(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)雖賬面盈利情況很好，卻因現(xiàn)金流不充沛而虧損；有的企業(yè)雖長(zhǎng)期虧損，卻能靠現(xiàn)金流得以長(zhǎng)期生存。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流來(lái)面對(duì)必要的業(yè)務(wù)支出，必然會(huì)陷入不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。而收益并不代表企業(yè)有充裕的流動(dòng)資金（即現(xiàn)金流）。企業(yè)的資金管理者，應(yīng)正確界定現(xiàn)金與利潤(rùn)間的差異。若不完善現(xiàn)金管理，即使一時(shí)能從外部籌措足夠資金，也有可能會(huì)造成后期經(jīng)營(yíng)的捉襟見(jiàn)肘。

我認(rèn)為長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)一直把利潤(rùn)當(dāng)做公司理財(cái)?shù)奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，隨著03年以來(lái)中國(guó)很多知名企業(yè)紛紛因“資金鏈斷裂”而倒閉，“現(xiàn)金流危機(jī)”引起了國(guó)內(nèi)企業(yè)界和眾多學(xué)者的關(guān)注和擔(dān)憂。中

國(guó)企業(yè)大多數(shù)“現(xiàn)金流不足”的主要原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管控不夠重視，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在“盲目多元擴(kuò)張”時(shí)忽視了對(duì)現(xiàn)金流的控制。

迪比特是臺(tái)灣大霸集團(tuán)1993年在上海設(shè)立的一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，03年9月曾有一款5688手機(jī)創(chuàng)造出月銷70萬(wàn)臺(tái)的業(yè)績(jī)。在業(yè)績(jī)的慫恿下，該公司提出“2004年6月做到中國(guó)第一，2005年6月做到亞洲第一，2007年6月做到全球第一”的口號(hào)。結(jié)果哪個(gè)第一也沒(méi)做到，反而2006年陷入破產(chǎn)的境地。面對(duì)這樣的處境，迪比特要撤各地的分公司來(lái)減少支出，卻付不起應(yīng)付的房租、水費(fèi)、電費(fèi)；公司原有的3家提供餐飲服務(wù)的外包企業(yè)，由于近半年未繳納費(fèi)用，至今已有2家企業(yè)撤出，導(dǎo)致在食堂吃飯都已成為問(wèn)題。另外，迪比特還有2000萬(wàn)元資金被銀行凍結(jié)。因此迪比特現(xiàn)金已徹底“斷流”。是什么原因造成這種“尷尬”的局面呢？我認(rèn)為一個(gè)實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)，其籌資能力是十分有限的，要實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，很難依靠自有資金，通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行籌資是迅速擴(kuò)張的唯一途徑。迪比特就是在擴(kuò)張過(guò)程中忽略了籌資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了現(xiàn)金流斷裂。迪比特失敗的另一個(gè)原因是沒(méi)有建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，在取得了一些小的成就后就盲目地?cái)U(kuò)張，所以失敗是必然的。通過(guò)這個(gè)案例，我認(rèn)為現(xiàn)金管理尤為重要，尤其是在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮后?，F(xiàn)金流已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵要素?！景凑找韵马樞蚴崂砗脱a(bǔ)充：案例（迪比特的案例要總結(jié)和縮減）-現(xiàn)金流重要性-合理的現(xiàn)金流水平-如何保障足夠的現(xiàn)金流】

第三點(diǎn)思考，“嚴(yán)格控制成本，勒緊腰包過(guò)日子”。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本因素?fù)?dān)任了越來(lái)越重要的角色，在電信行業(yè)亦是如此。隨著電信業(yè)的重組，電信業(yè)進(jìn)入“三國(guó)演義”時(shí)代，電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步加劇，加之金融危機(jī)的影響，中國(guó)移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在減弱。在這樣的大背景下，企業(yè)盈利空間越來(lái)越小，了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的或者哪些對(duì)盈利能力的貢獻(xiàn)率高就顯得十分重要。成本管控被提上日程，因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。作為一個(gè)大型通信企業(yè)，移動(dòng)公司資金量充足，流動(dòng)性好，即使在金融危機(jī)的影響下，移動(dòng)公司財(cái)務(wù)狀況依然有以下兩個(gè)特點(diǎn)：資產(chǎn)負(fù)債率較低，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流入。但是移動(dòng)每年的運(yùn)營(yíng)成本很高，主要集中在投資成本、管理成本上，因此移動(dòng)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須嚴(yán)格把好成本關(guān)。

在2009年，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)生了很大影響，主要表現(xiàn)在出口企業(yè)虧損增加導(dǎo)致國(guó)際去話量減少和漫游收入明顯下降，農(nóng)民工減少導(dǎo)致新增客戶減少。前幾年中國(guó)移動(dòng)的話務(wù)量每年都有40%以上增長(zhǎng)，但是2008年只增長(zhǎng)20%多，股市反應(yīng)更為劇烈，在2009年1月15日，中國(guó)移動(dòng)的股價(jià)已經(jīng)低于70港元，比08年5月重組前的超過(guò)130港元已下跌接近一半。

如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)能凸顯出企業(yè)的管理能力和決策水平。面對(duì)金融危機(jī)，移動(dòng)實(shí)行保守的財(cái)務(wù)策略，加大對(duì)成本的管控，使手中現(xiàn)金足夠充足，保證了資金正常流轉(zhuǎn)。今后成本控制仍將是移動(dòng)的工作重

點(diǎn)，特別是對(duì)投資成本的控制。企業(yè)要想保持并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行有效的成本研究，并為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)安排、市場(chǎng)定位以及成本控制甚至戰(zhàn)略管理等提供準(zhǔn)確成本信息，從而尋求改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。【按照以下順序梳理和補(bǔ)充：大環(huán)境要求—對(duì)所有企業(yè)而言都要嚴(yán)控成本-電信運(yùn)營(yíng)商尤其如此，關(guān)鍵是要如何做？或者中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)在如何做了】

總體意見(jiàn)：

1、增加觀點(diǎn)性建議，即體會(huì)性的東西；2文中引用案例要進(jìn)行簡(jiǎn)化和總結(jié)，能說(shuō)明問(wèn)題即可，這不是文章的重點(diǎn)。

第二篇：對(duì)公司理財(cái)?shù)恼J(rèn)識(shí)及我的一些思考123

對(duì)公司理財(cái)?shù)恼J(rèn)識(shí)及我的一些思考

公司理財(cái)是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的一種決策和管理活動(dòng)。作為微觀金融支柱，公司理財(cái)活動(dòng)受到來(lái)自外部環(huán)境特別是資本市場(chǎng)的影響，其投資、籌資、股利分配決策及其資金管理內(nèi)容日趨復(fù)雜；而戰(zhàn)略聯(lián)盟等新興組織模式的出現(xiàn)、基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)控制與人力資源價(jià)值管理等公司理財(cái)內(nèi)容的產(chǎn)生，使公司理財(cái)主體和公司財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生了重大變化。我認(rèn)為在公司理財(cái)?shù)膶W(xué)習(xí)中，關(guān)鍵把握兩個(gè)方面：

一是公司理財(cái)要以價(jià)值管理為中心。公司理財(cái)?shù)淖罱K目的是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，確立公司理財(cái)目標(biāo)為公司理財(cái)提供了方向，是做好公司理財(cái)工作的前提?，F(xiàn)代理論界對(duì)理財(cái)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要有三種：（1）產(chǎn)值最大化。在傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。其缺點(diǎn)是：只求產(chǎn)值、不講效益、只求數(shù)量、不講質(zhì)量等（2）利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化成為分析和評(píng)價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)代公司理財(cái)理論認(rèn)為，利潤(rùn)最大化目標(biāo)含混不清，且沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值，因此利潤(rùn)最大化并不是公司理財(cái)?shù)淖顑?yōu)目標(biāo)。（3）股東財(cái)富最大化。也叫企業(yè)價(jià)值最大化，是指通過(guò)公司的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最高。它克服了公司追求利潤(rùn)的短期行為，有利于社會(huì)財(cái)富的增加；通過(guò)上述三種理財(cái)目標(biāo)的比較，最優(yōu)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化（企業(yè)價(jià)值最大化），因此公司理財(cái)實(shí)際上就是圍繞價(jià)值管理為中心的一種管理活動(dòng)。

二是深刻理解價(jià)值指標(biāo)、兼并收購(gòu)理論、及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等公司理財(cái)內(nèi)容。（1）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟(jì)增加值，是在剩余收益RI（Residual Income）的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，它是指在扣除為產(chǎn)生利潤(rùn)而投資的所有資本成本后所剩余利潤(rùn)，它考慮了權(quán)益資本成本，能夠衡量企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)效益和公司價(jià)值的增加，它不同于傳統(tǒng)的用于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的只考慮債務(wù)資本成本的財(cái)務(wù)指標(biāo)（如ROI、ROE、EPS）。EVA的核心思想是一個(gè)公司只有在其資本收益超過(guò)為獲得該收益所投入的全部資本成本時(shí)，才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。EVA是全面衡量公司真正盈利和價(jià)值創(chuàng)造的方法，是從股東角度來(lái)考察公司的價(jià)值。（2）兼并收購(gòu)理論。兼并收購(gòu)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)作出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為。并購(gòu)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過(guò)程。并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)是—協(xié)同效應(yīng)（Synergy）。主要的并購(gòu)理論包括：效率理論、價(jià)值低估理論、代理成本理論、戰(zhàn)略發(fā)展與調(diào)整理論等。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成果與目標(biāo)發(fā)生背離有可能帶來(lái)的損失，它是資本流通過(guò)程中的產(chǎn)物。在G-W……P……W’-G’的資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，資本流通的開(kāi)始是貨幣本金的墊支，最終是得到價(jià)值量增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)實(shí)際上是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)。資本的流通過(guò)程，既是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即財(cái)務(wù)收益（或現(xiàn)金凈流入）及獲利能力等；財(cái)務(wù)狀況

即企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)及償債能力等。

另外MM理論、CAPM模型、股利政策等都是非常重要的公司理財(cái)理論。以上是我對(duì)公司理財(cái)內(nèi)容的一些基本認(rèn)識(shí)，下面我想從兼并收購(gòu)理論、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度，談?wù)剬?duì)我國(guó)企業(yè)公司理財(cái)?shù)乃伎肌?/p>

第一點(diǎn)思考 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之路

金融危機(jī)的來(lái)臨同時(shí)也帶來(lái)了全球經(jīng)濟(jì)格局變遷，在變遷過(guò)程中，外資以并購(gòu)方式進(jìn)一步強(qiáng)化了在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局。而“中國(guó)式并購(gòu)”也同時(shí)為全世界矚目。經(jīng)過(guò)一系列經(jīng)濟(jì)政策的刺激后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先企穩(wěn)回升。與此同時(shí)中國(guó)企業(yè)正通過(guò)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)整合在不斷聚集和釋放出巨大的能量，并對(duì)全球新的經(jīng)濟(jì)格局乃至新一輪的全球政經(jīng)秩序重構(gòu)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。

以中央或地方國(guó)有企業(yè)為主角的并購(gòu)多發(fā)生在能源資源領(lǐng)域，牽涉的并購(gòu)資金數(shù)額巨大。代表性的并購(gòu)事件有中石化收購(gòu)瑞士Addax石油公司的全部股份；中石油對(duì)位于利比亞、哈薩克斯坦等地石油資產(chǎn)或者石油公司的股份進(jìn)行收購(gòu)；兗州煤業(yè)全資收購(gòu)電煤廠商費(fèi)利克斯能源公司；中國(guó)五礦，收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)公司的主要資產(chǎn)；中化集團(tuán)收購(gòu)Emerald Energy。然而也有中國(guó)鋁業(yè)進(jìn)一步入資力拓的失敗案例，它代表了中國(guó)企業(yè)在全球資源產(chǎn)業(yè)整合中遭遇的挫折。在民營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)案中騰中試圖收購(gòu)悍馬；吉利并購(gòu)沃爾沃；杰克控股集團(tuán)收購(gòu)Bullmer(奔馬)和Topcut(拓卡)。

中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)的收購(gòu)注重的是公司的國(guó)際市場(chǎng)份額和全球性的營(yíng)銷渠道、或者先進(jìn)的技術(shù)和管理，知名的國(guó)際品牌，這些無(wú)疑是

企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)，謀求企業(yè)價(jià)值最大化的捷徑，更可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的遠(yuǎn)期目標(biāo)。這些是經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合聚集起來(lái)的能量在國(guó)際市場(chǎng)的釋放。然而企業(yè)在以國(guó)際并購(gòu)的方式謀求企業(yè)價(jià)值迅速成長(zhǎng)的模式下，務(wù)要解決好對(duì)海外市場(chǎng)的把握和整合、企業(yè)文化的融合、品牌的清晰定位、保護(hù)國(guó)家利益和嚴(yán)防財(cái)產(chǎn)外流這些至關(guān)重要的問(wèn)題。

第二點(diǎn)思考，謹(jǐn)防現(xiàn)金“斷流”之禍，現(xiàn)金為王。

盈利是企業(yè)的最終目的，很多企業(yè)為過(guò)度追求高收益而忽略了流動(dòng)性。事實(shí)上，從企業(yè)整體發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)金流比收益更加重要?，F(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)雖賬面盈利情況很好，卻因現(xiàn)金流不充沛而虧損；有的企業(yè)雖長(zhǎng)期虧損，卻能靠現(xiàn)金流得以長(zhǎng)期生存。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流來(lái)面對(duì)必要的業(yè)務(wù)支出，必然會(huì)陷入不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。而收益并不代表企業(yè)有充裕的流動(dòng)資金（即現(xiàn)金流）。企業(yè)的資金管理者，應(yīng)正確界定現(xiàn)金與利潤(rùn)間的差異。若不完善現(xiàn)金管理，即使一時(shí)能從外部籌措足夠資金，也有可能會(huì)造成后期經(jīng)營(yíng)捉襟見(jiàn)肘。

我認(rèn)為長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)一直把利潤(rùn)當(dāng)做公司理財(cái)?shù)奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，隨著03年以來(lái)中國(guó)很多知名企業(yè)紛紛因“資金鏈斷裂”而倒閉，“現(xiàn)金流危機(jī)”引起了國(guó)內(nèi)企業(yè)界和眾多學(xué)者的關(guān)注和擔(dān)憂。中國(guó)企業(yè)大多數(shù)“現(xiàn)金流不足”的主要原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管控不夠重視，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在“盲目多元擴(kuò)張”時(shí)忽視了對(duì)現(xiàn)金流的控制。

迪比特是臺(tái)灣大霸集團(tuán)1993年在上海設(shè)立的一家手機(jī)生產(chǎn)企

業(yè)，03年9月曾有一款5688手機(jī)創(chuàng)造出月銷70萬(wàn)臺(tái)的業(yè)績(jī)。在業(yè)績(jī)的慫恿下，該公司提出“2004年6月做到中國(guó)第一，2005年6月做到亞洲第一，2007年6月做到全球第一”的口號(hào)。結(jié)果哪個(gè)第一也沒(méi)做到，反而2006年陷入破產(chǎn)的境地。面對(duì)這樣的處境，迪比特要撤各地的分公司來(lái)減少支出，卻付不起應(yīng)付的房租、水費(fèi)、電費(fèi)；公司原有3家外包企業(yè)提供餐飲服務(wù)，由于近半年未繳納費(fèi)用，至今已有2家企業(yè)撤出，在食堂吃飯都已成為問(wèn)題。另外，迪比特還有2000萬(wàn)元資金被銀行凍結(jié)。因此迪比特現(xiàn)金徹底“斷流”。是什么原因造成這種“尷尬”的局面呢？我認(rèn)為一個(gè)實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)，其籌資能力是十分有限的，要實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，很難依靠自有資金。通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行籌資是迅速擴(kuò)張的唯一途徑。迪比特就是在擴(kuò)張過(guò)程中忽略了籌資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了現(xiàn)金流斷裂。迪比特失敗的另一個(gè)原因是沒(méi)有建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，只是在取得了一些小的成就后就盲目地?cái)U(kuò)張，失敗是必然的。通過(guò)這個(gè)案例，我認(rèn)為現(xiàn)金管理尤為重要，尤其是在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮后，現(xiàn)金流已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)關(guān)鍵要素。

第三點(diǎn)思考，“嚴(yán)格控制成本，勒緊腰包過(guò)日子”。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本因素?fù)?dān)任了越來(lái)越重要的角色，作為一個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商亦是如此。隨著電信業(yè)的重組，電信業(yè)進(jìn)入“三國(guó)演義”時(shí)代，電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步加劇，加之金融危機(jī)的影響，中國(guó)移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱。在這樣的大背景下，企業(yè)盈利空間越來(lái)越小，了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的或者

哪些對(duì)盈利能力的貢獻(xiàn)率高十分重要，成本管控提上日程，因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。作為一個(gè)大型通信企業(yè)，資金量充足，流動(dòng)性好。即使在金融危機(jī)的影響下，移動(dòng)公司財(cái)務(wù)狀況有兩個(gè)特點(diǎn)：資產(chǎn)負(fù)債率較低，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流入。但是移動(dòng)每年的運(yùn)營(yíng)成本很高，主要集中在投資成本、管理成本上。因此移動(dòng)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須嚴(yán)格把好成本關(guān)。

在2009年，金融危機(jī)帶來(lái)的寒冷對(duì)中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)生了很大影響，主要表現(xiàn)在出口企業(yè)虧損增加導(dǎo)致國(guó)際去話量減少，漫游收入明顯下降，農(nóng)民工減少，新增客戶同時(shí)在減少。前幾年中國(guó)移動(dòng)的話務(wù)量每年都有40%以上增長(zhǎng)，但是2008年只增長(zhǎng)20%多，股市反應(yīng)更為夸張，在2009年1月15日，中國(guó)移動(dòng)的股價(jià)已經(jīng)低于70港元，比08年5月重組前的超過(guò)130港元已下跌接近一半。

盡管金融危機(jī)是否遠(yuǎn)去尚無(wú)定論，但它的到來(lái)有時(shí)更能凸顯出企業(yè)的管理能力和決策水平。面對(duì)金融危機(jī)，移動(dòng)實(shí)行著保守的財(cái)務(wù)策略，加大對(duì)成本地管控，手中握有充足現(xiàn)金，保證了資金正常流轉(zhuǎn)。今后成本控制仍是移動(dòng)的工作重點(diǎn)，特別是對(duì)投資成本的控制。企業(yè)要想保持并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行有效的成本研究，并為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)安排、市場(chǎng)定位以及成本控制甚至戰(zhàn)略管理等提供準(zhǔn)確成本信息，從而尋求改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

第三篇：對(duì)公司團(tuán)委工作思考和建議

對(duì)公司團(tuán)委工作的思考和建議

思想組織方面

首先，加強(qiáng)團(tuán)組織管理。建立健全各直屬團(tuán)組織，根據(jù)公司實(shí)際，劃分若干團(tuán)支部，并從公司各崗位抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)，能做事、想做事的年輕人到基層團(tuán)組織中來(lái)，充實(shí)和健全團(tuán)的組織系統(tǒng)。

再健全團(tuán)的基層組織系統(tǒng)后，以團(tuán)支部為單位，梳理各支部團(tuán)員數(shù)，建立團(tuán)員團(tuán)籍制度，便于統(tǒng)一管理，強(qiáng)化組織意識(shí)。并不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大團(tuán)干部的培養(yǎng)力度，大力提高團(tuán)干部的業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)。

其次，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，提高青工思想素質(zhì)和團(tuán)員的先進(jìn)性。圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，發(fā)揮好服務(wù)功能，必須把提高青年思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力放在重要的位置上。使青工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神；樹(shù)立團(tuán)體意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；樹(shù)立實(shí)踐意識(shí)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)；提升團(tuán)組織的凝聚力。一方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)員青年崗位創(chuàng)效的最大化，凸顯出共青團(tuán)員的先進(jìn)性；另一方面，又使團(tuán)員青年在取得工作實(shí)績(jī)的同時(shí)獲得榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員青年樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀意識(shí)。

在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)廣大團(tuán)員對(duì)黨史、團(tuán)史、社會(huì)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展情況等理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要定期召開(kāi)團(tuán)組織會(huì)議，深化對(duì)公司各項(xiàng)政策制度的學(xué)習(xí)，充分的讓員工認(rèn)識(shí)到公司巨大的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，讓青年職工?duì)公司有忠誠(chéng)感，有高度認(rèn)可感，引發(fā)出對(duì)公司的責(zé)任感和貢獻(xiàn)感。

具體工作和活動(dòng)方面

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無(wú)旁貸，下面分五各方面來(lái)做出建議：

1、以中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)發(fā)展的重要階段日等為主線，廣泛開(kāi)展系列活動(dòng)，制定切實(shí)可行的團(tuán)委計(jì)劃。

2、每月制定月度企業(yè)文化建設(shè)方案，細(xì)化活動(dòng)安排，將活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到人。例如成立一個(gè)活動(dòng)小組，大家輪流做組長(zhǎng)，分為月組長(zhǎng)，季度長(zhǎng)等，根據(jù)自己的特長(zhǎng)，結(jié)合當(dāng)月的節(jié)日等安排項(xiàng)目，這樣可以避免出現(xiàn)重復(fù)活動(dòng)太多或活動(dòng)沒(méi)有新意，大家相互也有個(gè)比較，互相學(xué)習(xí)，廣泛的采納各方意見(jiàn)，更貼切大家的生活。

3、找準(zhǔn)活動(dòng)的意義和主題，廣泛開(kāi)展活動(dòng)前后的宣傳，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。在進(jìn)行活動(dòng)的同時(shí)，組織的人一定要抓住主題，做好活動(dòng)的宣傳，在活動(dòng)前做好動(dòng)員，活動(dòng)后要有一些思考，最好能調(diào)查下大家對(duì)活動(dòng)的反響，不是簡(jiǎn) 單的舉辦一次活動(dòng)就結(jié)束了，要為下次的活動(dòng)提供更好的思路和新意，讓活動(dòng)有突出的主題，起到活動(dòng)推動(dòng)思想、推動(dòng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展。

4、每年開(kāi)展團(tuán)組織表彰大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行表彰，激發(fā)廣大團(tuán)干、團(tuán)員的工作積極性。制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，最好是物質(zhì)和精神結(jié)合的，給予團(tuán)委工作突出的團(tuán)干或團(tuán)員開(kāi)個(gè)表彰大會(huì)。

5、在一個(gè)季度末或開(kāi)始時(shí)由各團(tuán)委分部根據(jù)所在部門(mén)實(shí)際情況組織專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的工作總結(jié)交流大會(huì)。使青年員工形成一個(gè)積極的良好競(jìng)爭(zhēng)的模式，讓大家來(lái)認(rèn)同工作矜矜業(yè)業(yè)的人、相互討論工作中的困難，提出解決困難的辦法，由專人記錄，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的改進(jìn)。

以上是我對(duì)公司團(tuán)委工作的一些思考和建議，希望能為公司的團(tuán)委建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

第四篇：委托理財(cái)協(xié)議書(shū)(修改1)

委托理財(cái)協(xié)議書(shū)

編號(hào)： 甲方（委托方）：身份證號(hào)： 住址：聯(lián)系電話：乙方（受托方）：身份證號(hào)： 住址：聯(lián)系電話：經(jīng)友好協(xié)商，甲乙方達(dá)成如下合作意向：

1、甲方系依法取得了期貨經(jīng)紀(jì)有限公司合法交易賬戶，具備從事期貨投資以及相關(guān)的資格和條件的自然人；

2、乙方系年滿18周歲的中華人民共和國(guó)公民，具有完全民事行為能力，對(duì)期貨交易市場(chǎng)已有充分的了解，熟悉相關(guān)的市場(chǎng)交易規(guī)則，知悉市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；

3、乙方自愿在期貨市場(chǎng)進(jìn)行期貨交易，以獲取交易中產(chǎn)生的收益，并承擔(dān)全部交易風(fēng)險(xiǎn)。甲方同意給予乙方資金上的支持；

4、操作賬戶由甲方提供，期貨公司為匯鑫期貨，為分散資金風(fēng)險(xiǎn)，甲方同時(shí)在匯鑫期貨開(kāi)立兩個(gè)期貨帳戶，帳戶1名為：，賬戶號(hào)碼為：；帳戶2名為：，賬戶號(hào)碼為：；賬戶內(nèi)平分資金。

5、出于對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn)的共同認(rèn)知，雙方對(duì)乙方進(jìn)行期貨交易所應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施達(dá)成一致；

為此，甲、乙雙方基于平等自愿原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特定立本協(xié)議。

一、乙方同意為甲方提供委托理財(cái)服務(wù)，甲方同意將資金交由乙方為其提供專業(yè)理財(cái)服務(wù)；

二、甲、乙雙方確認(rèn)：甲方將 3000萬(wàn)元的初始資金劃入甲方在匯鑫期貨有限公司開(kāi)立的兩個(gè)期貨賬戶，各1500萬(wàn)，委托期限為12個(gè)月。乙方在甲方賬戶里投入2000萬(wàn)元的資金，兩個(gè)帳戶各1000萬(wàn)，作為自己對(duì)甲方的風(fēng)險(xiǎn)保證，合計(jì)即為5000萬(wàn)元（大寫(xiě)：伍仟萬(wàn)元）。合同簽訂方式：甲乙雙方當(dāng)面簽定。雙方認(rèn)定身份實(shí)力并簽好合作協(xié)議后，雙方當(dāng)場(chǎng)同時(shí)入金（甲方當(dāng)場(chǎng)先將3000萬(wàn)分別打入已開(kāi)立的兩個(gè)期貨賬戶里，每個(gè)賬戶分別1500萬(wàn)，乙方看到甲方入金后當(dāng)場(chǎng)將2000萬(wàn)轉(zhuǎn)賬至甲方兩個(gè)期貨賬戶里）。以上入金程序，如甲方違反，甲方賠償乙方5萬(wàn)元違約金。如乙方違反，乙方賠償甲方5萬(wàn)元的保證金做為違約賠償。甲方3000萬(wàn)資金全部到帳后，乙方應(yīng)先支付一個(gè)月的利息（伍拾萬(wàn)元）給甲方。

三、委托期限為二0一一年月日起至二0一二年月日止；

四、雙方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方有權(quán)到中國(guó)證券會(huì)保證金監(jiān)控中心查看賬戶盈虧狀況；

2、乙方有義務(wù)保證甲方資金的安全，乙方有權(quán)對(duì)甲方的理財(cái)資金做全權(quán)投資操作。在實(shí)際投資過(guò)程中虧損額為乙方投入的資金額，甲方不承擔(dān)虧損。乙方交易所產(chǎn)生的收益全部歸乙方所有，由此產(chǎn)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也由乙方承擔(dān)，乙方交易所獲利益由甲方以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式支付乙方；

3、在匯鑫期貨有限公司簽署開(kāi)戶合同時(shí)，需要明確指定下單人為乙方，資金調(diào)撥人為甲方和乙方同時(shí)簽字；

4、無(wú)論盈虧，乙方保證按甲方出資額 3000萬(wàn)元的20%（即陸佰萬(wàn)元）付給甲方作為投資收益，并按月支付。（支付日期每月日，即甲方3000萬(wàn)資金到帳的當(dāng)日。每月支付伍拾萬(wàn)元，甲方賬號(hào)：）；

5、本協(xié)議執(zhí)行期為壹年，無(wú)論實(shí)際執(zhí)行時(shí)間是否到期，甲方都將按壹年期收取甲方投資額的20%的資金作為資金收益。如果因甲方原因中途違約，乙方同樣收取剩余月份甲方投資額的月息1.66%的資金作為補(bǔ)償。

五、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)

1、乙方持有期貨倉(cāng)位的時(shí)間不能超過(guò)合作協(xié)議期，協(xié)議期限屆滿后，甲方有權(quán)代乙方按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)平倉(cāng)，平倉(cāng)的后果由乙方承擔(dān)；乙方隔夜倉(cāng)位應(yīng)控制在自有風(fēng)險(xiǎn)保證金兩倍凈值范圍內(nèi)，超出部分甲方有權(quán)強(qiáng)行平倉(cāng)；

2、賬戶結(jié)算按照每日無(wú)負(fù)債結(jié)算制度，即每日盤(pán)中交易權(quán)益不能低于甲方本金+乙方配資金額50%的總數(shù)額。低于此數(shù)額，乙方應(yīng)追加資金，每次追加資金數(shù)額不低于50萬(wàn)元，否則甲方有權(quán)平倉(cāng)或終止協(xié)議的執(zhí)行，以確保甲方投入的本金零風(fēng)險(xiǎn)；

3、乙方對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)控制措施已經(jīng)過(guò)慎重考慮并完全同意。

六、協(xié)議的變更和終止

1、本協(xié)議因不可抗力無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，甲乙雙方協(xié)商后可終止協(xié)議；

2、由于甲方的原因須終止協(xié)議，甲方承擔(dān)乙方虧損；

七、其他

1、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并以補(bǔ)充協(xié)議的方式雙方確認(rèn)。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力；

甲方（簽章）：乙方（簽章）：二0一一年月日二0一一年月日

2、協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

八、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽章后生效。

第五篇：我對(duì)學(xué)校的思考及建議

我對(duì)學(xué)校發(fā)展的思考及建議

茂名市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校是一所歷史悠久，文化底蘊(yùn)濃厚的學(xué)校。這里校園風(fēng)光美麗，教學(xué)硬件措施完善，各種功能室設(shè)備較齊全，有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，校園面積寬廣，師資力量雄厚，是一所極具發(fā)展?jié)摿Φ闹新殞W(xué)校。近幾年，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策支持和推動(dòng)中職學(xué)校的發(fā)展，我校也應(yīng)趁著這股東風(fēng)，發(fā)展壯大起來(lái)。下面，我就自己對(duì)學(xué)校的了解和認(rèn)識(shí)，談?wù)勎倚４嬖诘囊恍┎蛔阒帲白约簩?duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的一些建議。我認(rèn)為就一句話：“樹(shù)信心、抓管理、大發(fā)展”。

樹(shù)信心：我校的教師對(duì)學(xué)校的發(fā)展已經(jīng)充滿了疲憊感，大部分老師都想著當(dāng)一天和尚撞一天鐘就了得了?？傁胫n程安排得越少就越開(kāi)心，好騰出時(shí)間來(lái)做其他的事情，對(duì)教學(xué)也是敷衍了事。有的老師在上課或看晚自修的時(shí)候，任由學(xué)生自由出入教室而不顧，造成學(xué)生不怕老師，甚至出現(xiàn)跟老師對(duì)著干的現(xiàn)象。大多數(shù)的學(xué)生問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的處理，科任老師和班主任反映的學(xué)生問(wèn)題也沒(méi)有得到妥善處理。學(xué)校部門(mén)之間沒(méi)有很好的交流和研討，缺乏溝通與商量。有時(shí)候?qū)W生什么時(shí)候放假也不知道，沒(méi)有計(jì)劃地送學(xué)生到企業(yè)參加社會(huì)實(shí)踐。因此，大部分老師對(duì)學(xué)校的發(fā)展已經(jīng)失去了應(yīng)有的信心。

本人認(rèn)為，我們學(xué)校要發(fā)展，首先是要樹(shù)起全體老師對(duì)我校發(fā)展的信心，提高學(xué)校老師的凝聚力。

抓管理：學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)管理，管理可以泛泛之談，也可以真抓實(shí)干。對(duì)老師和學(xué)生的管理要有良好的規(guī)章制度，沒(méi)有規(guī)紀(jì)就不成方圓。對(duì)老師的管理要做到公平公正，以理服人，要體現(xiàn)多勞多得，可以依據(jù)量化來(lái)進(jìn)行考核。在班主任績(jī)效的考核中，班主任所拿的績(jī)效實(shí)在是太少了，每月50元，班主任每個(gè)月工作量比較大，其所付出的工作量得不到學(xué)校的肯定，例如每周的勞動(dòng)課也沒(méi)有計(jì)入課時(shí)。一個(gè)普通的老師每周多上三四節(jié)課其績(jī)效和課時(shí)補(bǔ)助就好過(guò)做一個(gè)班主任了。因此，沒(méi)有多少老師想做班主任的，每年都是學(xué)生科去抓，去請(qǐng)，才湊夠人數(shù)來(lái)當(dāng)班主任。學(xué)校對(duì)學(xué)生的管理也沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)完整的安排，例如值日人員比較少到各樓層教室去巡查，學(xué)生在上課期間隨便出入沒(méi)有當(dāng)值人員去處理，遇到任何德育問(wèn)題只會(huì)交學(xué)生科去處理，對(duì)學(xué)生抽煙、談戀愛(ài)等問(wèn)題視而不見(jiàn)。宿舍管理也是比較薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有專門(mén)的宿管老師，學(xué)生晚上發(fā)生的事情也沒(méi)有得到及時(shí)的處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中職學(xué)校中70%以上的德育問(wèn)題是在宿舍發(fā)生的，學(xué)生在宿舍抽煙、喝酒、打牌、甚至賭搏也沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。上課期間也沒(méi)有宿管人員去巡查每一個(gè)樓層，還有很多學(xué)生留宿舍睡覺(jué)也沒(méi)有人知道，宿舍管理出現(xiàn)很大的漏洞，最嚴(yán)重的問(wèn)題是學(xué)生不尊重老師，看現(xiàn)老師也不會(huì)主動(dòng)去問(wèn)好。有時(shí)候我們?cè)诔了?、反思，到底我們培養(yǎng)出什么樣的學(xué)生，學(xué)生在校期間沒(méi)有很好地學(xué)會(huì)做人。

由于學(xué)校上午八點(diǎn)才開(kāi)始上課，上課前沒(méi)有實(shí)行兩操，沒(méi)有廣播體操，沒(méi)有眼保健操，學(xué)生每?jī)蓚€(gè)星期才參加一次升旗禮，這樣就慢慢地養(yǎng)成了懶惰的習(xí)慣，學(xué)生每天達(dá)不到鍛煉一個(gè)小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校體育科組每個(gè)學(xué)期都組織學(xué)生班際籃球、排球比賽，但似乎學(xué)生很不感興趣，經(jīng)常出現(xiàn)比賽遲到、棄權(quán)等。學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生會(huì)沒(méi)有得到充分的鍛煉，學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生會(huì)招不到新人，學(xué)生會(huì)的學(xué)生沒(méi)有得到充 分的鍛煉，我們?cè)诜此?，我們培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生是否適應(yīng)社會(huì)的需求。學(xué)校每年都只是重視技能競(jìng)賽，每年都只是提前選幾位學(xué)生進(jìn)行個(gè)別的輔導(dǎo)，雖然被輔導(dǎo)的學(xué)生如愿地獲得了技能比賽的獎(jiǎng)項(xiàng)，但是其他學(xué)生呢？其他學(xué)生什么都學(xué)不到，這也是造成流失的原因之一。難道我們只是培養(yǎng)幾個(gè)會(huì)競(jìng)賽的學(xué)生嗎？我們教育的群體哪去了？

學(xué)生的后勤服務(wù)要不斷去提高和改善，學(xué)生飯?zhí)脹](méi)有管理好，超過(guò)三成的學(xué)生叫外賣或直接到外去吃小吃，這樣很容易發(fā)生食物安全和交通安全。我們要完善學(xué)校的食堂管理，教師沒(méi)有早餐吃，學(xué)校食堂沒(méi)有很好的為學(xué)生和老師服務(wù)，很多單身的教職工只能跑到幾公里外去吃飯和喝豬腳湯，說(shuō)出來(lái)很讓人心酸。

大發(fā)展：我們學(xué)校樹(shù)立起全體教職工的信心，提高凝聚力，握成一個(gè)拳頭后，制定出一套完善的管理方法，使學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)技能，更能融入社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。發(fā)揚(yáng)學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)的作用。讓學(xué)生一起參與學(xué)校的管理，讓學(xué)生自主管理，讓學(xué)生人人有事做，事事有人管才行。學(xué)校做好學(xué)生管理，做好學(xué)生的就業(yè)服務(wù)和跟蹤，做好學(xué)校校史數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。學(xué)生畢業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)濃厚的氣氛，應(yīng)該讓每個(gè)專業(yè)搞一個(gè)學(xué)生畢業(yè)晚會(huì)或匯演等。讓更多畢業(yè)出去的優(yōu)秀畢業(yè)生回校跟師弟師妹做報(bào)告和交流。在一切都成熟后，學(xué)校可以辦校辦實(shí)訓(xùn)基地和校辦工廠，打出學(xué)校的品牌，讓全社會(huì)對(duì)我們了解和信賴。

我校存在的問(wèn)題如下:

一、加強(qiáng)班子的建設(shè)：班子集體要做到職權(quán)明確，分工明確，通力協(xié)作，顧全大局，形成合力。

1、學(xué)校的事首先要打破“一言堂”，必須充分發(fā)揚(yáng)民主，大事要集體決策。

2、職權(quán)明確，分工明確。做到每個(gè)班子成員都有事做，能在自己職權(quán)范圍，放開(kāi)手腳去干。

3、科室管理人員要從辦公室解放出來(lái)，深入到第一線去對(duì)學(xué)生的事情進(jìn)行管理。

4、大部管理制度有待完善?，F(xiàn)在是什么事都是各部去管，現(xiàn)實(shí)是專業(yè)部什么事也管不了，好像給人的感覺(jué)，管理層在推卸責(zé)任。

一、學(xué)生管理方面的問(wèn)題：

（一）學(xué)校對(duì)學(xué)生的紀(jì)律管理不夠嚴(yán)格

（二）學(xué)生的德育工作有待提高

（三）未能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)積極性

（四）學(xué)生的第二課堂開(kāi)展得不夠豐富

（五）學(xué)生考勤制度不科學(xué)

1、急待解決問(wèn)題是如何組織學(xué)生的自治，充分讓學(xué)生自己去管理自己。

2、加強(qiáng)以當(dāng)?shù)嘏沙鏊穆?lián)系，有些超出學(xué)校管理能力的事，讓他們幫助管理，這樣就不會(huì)造成學(xué)生科不敢管學(xué)生了。

3、加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育，強(qiáng)化常規(guī)管理。每個(gè)學(xué)生從入學(xué)初就對(duì)他們進(jìn)行常規(guī)教育，使學(xué)生明確在學(xué)校的每時(shí)每刻、一言一語(yǔ)、一 舉一動(dòng)都要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵是：每時(shí)每刻都有學(xué)生干部、老師在背后督促）。

二、教師管理方面的問(wèn)題

（一）教師缺乏凝聚力和向心力

（二）未能調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)積極性

（三）教師的工作量化問(wèn)題

（四）教學(xué)交流討論，資源共享問(wèn)題 教學(xué)方面：

1、加強(qiáng)常規(guī)管理，做到：每位教師每節(jié)課的課堂教學(xué)情況、每位學(xué)生上課的情況，管理者都能了如指掌。

2、加快教學(xué)改革進(jìn)程，首先是基礎(chǔ)科要?jiǎng)h除難、繁內(nèi)容，盡可能保留靠近自己專業(yè)需要的內(nèi)容，解決讓學(xué)生想學(xué)的問(wèn)題。其次是專業(yè)科要?jiǎng)h除難、繁內(nèi)容的理論課程，加強(qiáng)實(shí)操課程，訓(xùn)練學(xué)生的操作能力。再次，加快實(shí)操室的輔導(dǎo)員制度建設(shè)，最好能每節(jié)實(shí)操課都有足夠的人力對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，解決實(shí)操課教師一人難敵四拳的問(wèn)題。

三、宿舍及飯?zhí)霉芾矸矫娴膯?wèn)題。

四、校園文化建設(shè)方面的問(wèn)題

五、其他問(wèn)題