第一篇：Axojpsa金融危機(jī)制造業(yè)論文：論后金融危機(jī)時期我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路

Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove;Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep

.--Shakespeare

金融危機(jī)制造業(yè)論文：論后金融危機(jī)時期我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路摘要：中國企業(yè)聯(lián)合會推出的2010年中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的分析數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)企業(yè)存在勞動生產(chǎn)率偏低、研發(fā)投入不足、“大企業(yè)病”、工資推動成本上升等問題。因此，應(yīng)大力推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推行企業(yè)扁平化組織變革，推動制造企業(yè)服務(wù)化，實施有效兼并重組，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；自主創(chuàng)新；轉(zhuǎn)型升級

中國企業(yè)聯(lián)合會推出的2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)數(shù)據(jù)顯示，2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入和資產(chǎn)總額分別比上年增長2.36％和17.01％，均低于2005～2010年的平均增長率21.35％和22.37％，特別是營業(yè)收入的增幅下跌較多。相比之下，利潤總額比上年猛增26.63％，扭轉(zhuǎn)了上年利潤同比下降的情況，且高于2005～2010年的平均增長率19.23％。進(jìn)入門檻值的增長幅度為-14.49％，這是自2005年第一次推出“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”以來，5年間入圍門檻值首次出現(xiàn)下降(5年間入圍門檻值的平均增長率為15，53％)，也充分說明國際金融危機(jī)延緩了我國制造業(yè)企業(yè)的擴(kuò)張步伐。營業(yè)收入和資產(chǎn)總額增幅減緩，而利潤總額大增，這反映出國際金融危機(jī)對我國制造業(yè)企業(yè)的影響在不同年份有所不同。在《財富》2010全球500強(qiáng)排行榜中，我國公司呈現(xiàn)出逆勢上揚(yáng)的良好局面。中國大陸共有43家企業(yè)入圍，比上年多9家。華為技術(shù)有限公司是除江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司外，第二家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)，而去年退出世界500強(qiáng)的中國計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)，今年仍在世界500強(qiáng)的門檻外徘徊。

一、2010年我國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)存在的問題

(一)勞動生產(chǎn)率偏低

雖然我國制造業(yè)近年來快速發(fā)展，但發(fā)展的主要動力還是來自勞動力低成本的比較優(yōu)勢。制造業(yè)整體素質(zhì)與競爭力的提升速度滯后于其規(guī)模擴(kuò)張的步伐。與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)制造業(yè)水平相比，中國制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率及附加值偏低。這仍是高速成長下的中國制造業(yè)所無法掩飾的問題。最新數(shù)據(jù)表明，我國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率較低，約為美國的4.38％、日本的4.37％和德國的5.56％。我國制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的特點(diǎn)被概括為“兩高一低”，即制造業(yè)增長速度高，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例高，人均制造業(yè)增加值低。這種“兩高一低”的現(xiàn)狀，一方面說明我國制造業(yè)還有很大的發(fā)展空間，另一方面也說明我國制造業(yè)下一步發(fā)展所面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾將是一個突出的制約因素。

(二)研發(fā)投入不足

我國制造業(yè)之所以長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，究其根本原因還在于制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與專利較少。以信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心部件集成電路為例，我國申請的專利數(shù)僅占世界的1.74％。而在我國申請集成電路專利最多的是日本企業(yè)，占43.5％，其次是美國，占15.8％，居第三位的韓國占13.9％，而國內(nèi)本土企業(yè)申請的僅為8％。創(chuàng)新能力不足制約了制造業(yè)企業(yè)迅速提升產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。理論與實踐均表明，越是對現(xiàn)代化的先進(jìn)制造業(yè)而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)生存與發(fā)展越是關(guān)鍵，而在自主創(chuàng)新體系中，占首位的因素是企業(yè)的研發(fā)投入比重。這個結(jié)論雖然早已被證實，但對我國制造業(yè)企業(yè)來說，一直是沒有有效解決的問題。在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面，我國在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上處于世界較低水平，與發(fā)達(dá)國家相比更是相距甚遠(yuǎn)。如，國際上大公司的研發(fā)費(fèi)用投入一般在5％左右，甚至在10％～15％，而我國企業(yè)中除了華為等少數(shù)企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)都達(dá)不到5％的水準(zhǔn)。即使以

我國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)來看，同樣離這個標(biāo)準(zhǔn)較遠(yuǎn)。據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，2005～2010年間，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)投入比重分別為1.88％、2.29％、2.41％、2.13％、1.95％、2.03％。

(三)受到“大企業(yè)病”的困擾

國內(nèi)外許多案例表明，“大企業(yè)病”是影響制造業(yè)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的主要頑癥之一。機(jī)構(gòu)臃腫是“大企業(yè)病”的基本特征?？v觀世界各國企業(yè)的發(fā)展歷程，“大企業(yè)病”正是不少世界知名企業(yè)由盛而衰甚至走向消亡的主要原因。以通用汽車公司為例，除戰(zhàn)略失誤和成本過高外，其已經(jīng)表現(xiàn)出深入骨髓的“大企業(yè)病”，這也是通用汽車走到今天的根本原因之一。與歐美國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)在發(fā)展過程中過早地染上了“大企業(yè)病”。不少進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)也未能幸免。以長虹集團(tuán)為例，其“大企業(yè)病”表現(xiàn)為：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理層次增多，決策執(zhí)行的有效性大打折扣。長虹集團(tuán)由于長期把自己當(dāng)成了“大公司”，長虹的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、人員配置都是按大公司的運(yùn)營模式來安排的，中層干部從130多人增加到330多人，不但有“二級中干”，還出現(xiàn)了“三級中干”。而從國際上看，長虹不過是個中小公司。

(四)工資推動成本上升

伴隨著我國制造業(yè)的高速成長，增長更快的是制造業(yè)成本的上升。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期的調(diào)查表明，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，按照企業(yè)經(jīng)營者選擇比重高低排在前兩位的依次是：“人工成本上升”(70.5％)、“能源、原材料成本上升”(66.3％)。在對制造業(yè)成本有重要影響的三大因素——勞動力工資、原材料與燃料的價格、人民幣升值中，勞動力工資上升的影響一直未曾消失過。特別是在2008年《勞動合同法》頒布以及實行嚴(yán)厲的最低工資標(biāo)準(zhǔn)后，勞動力成本的提高就更是無可避免了。眾所周知，我國制造業(yè)的飛速發(fā)展一直得益于充分發(fā)揮國內(nèi)勞動力資源低成本的比較優(yōu)勢，可時至今日，制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)不具有這種勞動力資源的低成本優(yōu)勢了。美國咨詢公司JassinO’Rourke的研究報告顯示，中國的勞動力成本已高于亞洲其它七個國家。中國沿海地區(qū)的平均勞動成本是每小時1.08美元，內(nèi)陸省份則為0.55～0.80美元。排名第七的印度是每小時0.51美元，勞動力成本最低的是孟加拉國，價格僅為上海和蘇州的五分之一。進(jìn)入2010年以來，工資水平上升對成本有明顯的推動作用。隨著江蘇省在2010年初率先確定上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，一季度以來，國內(nèi)許多省市自治區(qū)相繼調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整幅度都在10％以上，一些省份超過20％。進(jìn)入2010年5月份以來，富士康、本田等一批沿海外企也在紛紛采取加薪行動，平均漲幅都在10％～20％之間。有研究報告預(yù)測，由于國內(nèi)勞動力的短缺及勞動者自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，2010年國內(nèi)工資將以兩位數(shù)增長。

二、促進(jìn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策

(一)大力推進(jìn)自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我國企業(yè)在經(jīng)過改革開放30余年的高速發(fā)展之后，應(yīng)占在更高層次、以更廣闊視野推進(jìn)自主創(chuàng)新，還應(yīng)從體系角度，建設(shè)適應(yīng)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代要求的、高效的企業(yè)自主創(chuàng)新體系。從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，現(xiàn)階段推進(jìn)自主創(chuàng)新需要著重關(guān)注以下兩點(diǎn)：

1.不斷提高研發(fā)投入。中外企業(yè)的經(jīng)驗表明，不斷加大研發(fā)投入始終是自主創(chuàng)新的第一要務(wù)。盡管從企業(yè)的縱向發(fā)展看，我國企業(yè)的研發(fā)投入一直在增加，但研發(fā)投入還是不及國外企業(yè)的多。總體上看，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域與國際先進(jìn)企業(yè)的差距首先就是研發(fā)投入上的差距。即使在遭受金融危機(jī)沖擊的不利情況下，許多國外企業(yè)寧肯更多地削減生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的支出，也不愿意削減研發(fā)投入。一項針對日本246家大公司的調(diào)查顯示，這些企業(yè)的2010年度研究開發(fā)總投入比上年度增加5％。其實，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)具備高投入的實力了。因此，我國企業(yè)應(yīng)在以往投入的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，并根據(jù)新形勢下的特點(diǎn)，在研發(fā)模式與投入結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)的改進(jìn)，使研發(fā)資金花在“刀刃上”，真正見到效益，確保研發(fā)高投入的可持續(xù)性。

2.注重原始自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新。不同的創(chuàng)新方式對不同發(fā)展階段的企業(yè)都具有積極的作用。迄今為止，我國制造業(yè)企業(yè)更多的是在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中以引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新與集成創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展。時至今日，我國企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)與世界先進(jìn)水平相比，其差距已經(jīng)明顯縮小。因此，引進(jìn)帶來的“紅利”已經(jīng)大為降低。今后的發(fā)展就需要更多地靠自身的原始自主創(chuàng)新(對外引進(jìn)也不可放棄)來推動，而且只有通過原始自主創(chuàng)新，我國企業(yè)才有可能超越國際先進(jìn)水平。美國憑借在信息技術(shù)等高新科技領(lǐng)域醞釀的一系列原始自主創(chuàng)新在20世紀(jì)90年代獲得豐碩成果，在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中領(lǐng)先一步，把日本、歐洲遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。相反，日本實行跟隨型發(fā)展模式，在險些超過美國之際又再度落伍。因此，原始自主創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和綜合國際競爭力的提高越來越具有重大的戰(zhàn)略意義。

(二)繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

改革開放以來，我國成功利用經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，制造業(yè)通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了飛速成長，以“后發(fā)優(yōu)勢”極大地提高了產(chǎn)業(yè)層次與水平。但總的來看，與發(fā)達(dá)國家橫向比較，我國制造業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力較弱，缺少自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。因此，繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍是制造業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

1.對不同產(chǎn)業(yè)實行不同政策。我國制造業(yè)涵蓋范圍較廣，發(fā)展水平差異較大。因此，當(dāng)前要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢和特點(diǎn)，對不同產(chǎn)業(yè)實行不同的政策。首先，對我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，使之盡快成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。如，對服裝紡織產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，我國不僅有著勞動力成本的優(yōu)勢，而且還有一定生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢。對這類產(chǎn)業(yè)，要在大力推動企業(yè)跨國經(jīng)營、擴(kuò)大產(chǎn)品出口的同時，積極鼓勵企業(yè)在國外辦廠，開展境外加工貿(mào)易，使這類產(chǎn)業(yè)逐步成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。其次，對具有高成長性和較大市場空間而又缺乏技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)實施“引進(jìn)來”的發(fā)展戰(zhàn)略，把引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新結(jié)合起來，實現(xiàn)中國制造業(yè)的跨越式成長。再次，對部分技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)來說，無論是從資金投入上還是從技術(shù)開發(fā)水平上分析，國內(nèi)企業(yè)難于單純依靠自己力量在短期內(nèi)完成趕超，就要采取在引進(jìn)產(chǎn)品的同時逐步引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，引導(dǎo)跨國公司在我國設(shè)立制造基地和研發(fā)中心。充分利用好國外資源，加快培育一批面向21世紀(jì)的新興制造產(chǎn)業(yè)。

2.實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。在參與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，我國企業(yè)還必須注重可持續(xù)發(fā)展，堅持承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與新型工業(yè)化道路相結(jié)合。既不能因噎廢食，以為引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)都是污染產(chǎn)業(yè)而不敢承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；也不能目光短淺，為了一時的經(jīng)濟(jì)增長而“引污入室”。一方面，需要國內(nèi)盡快建立和完善環(huán)境影響評價制度，堅決禁止污染嚴(yán)重且無法治理的項目向我國轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格控制有一定污染但國內(nèi)有治理技術(shù)的項目引進(jìn)，并要求執(zhí)行其母國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，我國要盡快完善政府績效考核機(jī)制，逐步由傳統(tǒng)GDP考核向“綠色GDP”考核轉(zhuǎn)變，逐步建立和完善地方官員生態(tài)政績考核制度。以徹底防止和杜絕一些地方政府官員迫于招商引資的壓力，未經(jīng)嚴(yán)格考察審核和項目環(huán)境評估就匆忙上馬，給國外產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)進(jìn)行環(huán)境污染性轉(zhuǎn)移提供機(jī)會，損害我國經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展。

3.實現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。制造業(yè)企業(yè)目前的狀況決定了我國企業(yè)必須把國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的技術(shù)引進(jìn)與開展自主創(chuàng)新相結(jié)合。首先，在繼續(xù)鼓勵跨國公司加大在我國投資力度的同時，采取各種措施鼓勵其向我國轉(zhuǎn)移關(guān)鍵技術(shù)，并不斷提高承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的技術(shù)層次。逐步完善外資企業(yè)在中國本土市場的競爭環(huán)境，逐漸由單純鼓勵外商在華投資設(shè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭羁鐕驹谌A設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使我國逐步由跨國公司的“加工基地”向“研發(fā)中心”轉(zhuǎn)變。其次，要切實增強(qiáng)我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的吸收消化能力。要重視技術(shù)專利和專有技術(shù)的引進(jìn)，并加大對技術(shù)消化吸收的投入，形成對引進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)集成和綜合創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上形成我國具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。

(三)推行扁平化組織變革

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營的主要平臺。合理的組織結(jié)構(gòu)有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率，反之則會制約企業(yè)的發(fā)展。在信息化時代，以通訊與計算機(jī)技術(shù)為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)變革的重要趨勢之一是扁平化。一般認(rèn)為，扁平化組織具有快捷、靈活、高效又富有彈性等優(yōu)良特性。但在實踐操作中應(yīng)避免走入混淆扁平化與扁平型的組織結(jié)構(gòu)形式的誤區(qū)。對我國制造業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)是否需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)形式的變革及如何進(jìn)行扁平化變革，是企業(yè)的外部環(huán)境、技術(shù)條件、人員素質(zhì)、工藝水平、企業(yè)文化諸因素與組織結(jié)構(gòu)形式相互配合協(xié)調(diào)的結(jié)果。有關(guān)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革的相合性模型認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)形式必須與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。環(huán)境發(fā)生了變化，就要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式要相應(yīng)的變化。因此，不能把“扁平化”當(dāng)成一種標(biāo)簽，為“扁平化”而扁平化。并不是每個企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行扁平化的企業(yè)組織變革，也不是每個企業(yè)都能有效地進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化變革。企業(yè)進(jìn)行扁平化變革的基本條件是要有良好的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境作為信息化工作基礎(chǔ)。因為，企業(yè)進(jìn)行扁平化變革后，需要有良好的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來處理企業(yè)中的大量信息，要改變原來金字塔式的垂直組織需要通過等級鏈進(jìn)行信息溝通的方式，使組織成員在每個點(diǎn)上都能獲得所需的信息。

(四)制造企業(yè)服務(wù)化

制造企業(yè)服務(wù)化的發(fā)展路徑和典型模式主要有兩種：

1.依托制造業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)。許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)通過發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)來整合原有的業(yè)務(wù)，形成了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，通過產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展提升了企業(yè)的整體競爭力。在美國許多著名的制造業(yè)企業(yè)中，服務(wù)業(yè)在企業(yè)收入和利潤中所占的比重越來越高，已經(jīng)很難判斷它是制造業(yè)企業(yè)還是服務(wù)業(yè)企業(yè)。典型的代表是美國通用電氣公司、惠普公司、思科等企業(yè)。如，通用電氣是世界最大的電器和電子設(shè)備制造公司，它的理念是“致力研發(fā)開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，價格實惠相宜，保證令顧客稱心滿意”，目標(biāo)是在經(jīng)營的每個行業(yè)取得全球領(lǐng)先地位并推動客戶成功。在國際金融危機(jī)的不利環(huán)境下，通用電氣在2008年仍然能夠取得180億美元的盈利，能夠做到這一點(diǎn)主要是因為通用電氣公司在發(fā)展過程中，充分利用自身所具備的品牌、技術(shù)、內(nèi)容開發(fā)、全球化、人力資源、財務(wù)實力等關(guān)鍵能力，執(zhí)行“重組”戰(zhàn)略，捕捉“全新機(jī)會并獲得利潤增長的業(yè)務(wù)”，把服務(wù)滲透到自己的日常作業(yè)管理之中，依托制造業(yè)積極發(fā)展商務(wù)金融、消費(fèi)者金融、信息技術(shù)等利潤豐厚、發(fā)展前景廣闊的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，使企業(yè)的制造功能和服務(wù)功能融合為一體，極大地增強(qiáng)了市場競爭力。

2.從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)和方案。當(dāng)今的消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品個性化以及產(chǎn)品使用的便利性與服務(wù)的附加值的增加。國際上一些大型的傳統(tǒng)制造企業(yè)積極發(fā)展各類與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，向服務(wù)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)型，從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案，作業(yè)管理從制造領(lǐng)域延伸到服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長點(diǎn)和利潤來源，為這些傳統(tǒng)制造企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。許多企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)功能已經(jīng)融合在一起，模糊了兩者之間的界限。如，IBM公司傳統(tǒng)上是一家信息工業(yè)跨國公司，于20世紀(jì)90年代中期從硬件向軟件和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實證明，IBM的轉(zhuǎn)型取得了成功，服務(wù)業(yè)務(wù)占公司總營業(yè)收入的比重超過了50％，IBM公司發(fā)展成為世界上最具影響力的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，集服務(wù)提供、外包提供、咨詢提供和產(chǎn)品支持于一身，創(chuàng)造了科技企業(yè)發(fā)展的新模式。

(五)實施有效兼并重組

目前，我國制造企業(yè)和國際同行相比較規(guī)模普遍偏小，大部分不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這是導(dǎo)致我國制造業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏價格競爭力的重要原因之一。企業(yè)在兼并重組中有兩點(diǎn)特別值得注意：

1.不唯規(guī)模是論。通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的大方向是正確的，但也要切忌唯規(guī)模是論。規(guī)模不是唯一的選項。首先，規(guī)模增加要有助于企業(yè)競爭力的提升，而不是擴(kuò)大規(guī)模后反而背上了包袱。其次，機(jī)制改革要優(yōu)先于規(guī)模重組，因為在激烈的市場競爭面前，首先會是機(jī)制落后的企業(yè)被市場淘汰，而不是規(guī)模較小的企業(yè)被淘汰，這一點(diǎn)十分值得決策部門重視。再次，規(guī)模重組要有利于疊加優(yōu)勢與成長潛能的發(fā)揮，要十分注意不同企業(yè)不同的歷史背景、隸屬關(guān)系的沿革、專業(yè)的特性、企業(yè)文化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等狀況，要將這些方面互補(bǔ)性大于競爭性的企業(yè)合并重組，才能達(dá)到發(fā)揮疊加優(yōu)勢的效果，如果擬合并的企業(yè)在這些方面互補(bǔ)性不強(qiáng)，反而互相抵消、互相牽扯的可能性更大，則合并重組應(yīng)該緩行。

2.注重后期整合。許多統(tǒng)計表明，大部分并購最終都?xì)w于失敗，并購成功的案例中，只有20％運(yùn)作比較穩(wěn)定，80％不太好。因此，并購后期的整合非常重要。由于并購不僅涉及到目標(biāo)企業(yè)的員工、工會、管理層、客戶、治理結(jié)構(gòu)等資源，還涉及到兩個企業(yè)的文化融合，且文化融合相對來講更為困難和重要。如果無法整合目標(biāo)企業(yè)，融入目標(biāo)企業(yè)所在國的文化體系之中，并購之后的經(jīng)營通常會失敗。這一點(diǎn)在海外并購中顯得更為重要。另外，發(fā)達(dá)國家的兼并重組與行業(yè)集中局面是長期歷史演變的結(jié)果。在一個行業(yè)里，穩(wěn)定的3～5家龍頭企業(yè)的形成，少則經(jīng)歷半個世紀(jì)，多則經(jīng)歷一百多年。而國內(nèi)目前由國資委主導(dǎo)的央企整合重組計劃在3年之內(nèi)就必須完成。因此，注重后期的整合，對達(dá)到既定目標(biāo)、實現(xiàn)預(yù)期效果就更顯重要。

(六)大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)之路。大企業(yè)投資新興產(chǎn)業(yè)前景看好，商機(jī)無限。對企業(yè)自身提高產(chǎn)業(yè)層次、國家實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都具有積極意義。

1.找準(zhǔn)投資方向。目前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所包括的行業(yè)范圍的確非常廣泛，粗略統(tǒng)計一下，大概有：光伏、風(fēng)能核電、新能源汽車和動力電池、航空制造、半導(dǎo)體照明、金屬新材料、非金屬新材料、生物、綠色食品等。相比之下，企業(yè)的規(guī)模再大，其資源也是有限的。因此，企業(yè)在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時，一定切忌跟風(fēng)與盲目投資，而是要根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，資源稟賦與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)路徑，找準(zhǔn)投資方向與行業(yè)制高點(diǎn)，防止重復(fù)建設(shè)。

2.帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我國目前還未完全實現(xiàn)工業(yè)化，我國的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該把工業(yè)化和新型工業(yè)化有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為復(fù)合型的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)力爭實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的良性互動與相互促進(jìn)，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。這種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的正溢出效應(yīng)與上面的投資方向有關(guān)。應(yīng)當(dāng)說，只有當(dāng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展是沿著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的方向進(jìn)行時，新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才會有切實的帶動效應(yīng)。認(rèn)識到這一點(diǎn)對我國目前實施的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略也很重要。如，東北地區(qū)在實施振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略中就必須考慮，如何布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來帶動?xùn)|北地區(qū)以鋼鐵、汽車制造、機(jī)器加工、機(jī)床等在內(nèi)的裝備制造業(yè)為主的眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

第二篇：金融危機(jī)下我國制造業(yè)融資分析（最終版）

金融危機(jī)下我國制造業(yè)融資分析

2010-12-29 9:34 成康康 吳啟高 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

摘要：一場由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)，開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增加，使得制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，給原本困難的制造業(yè)企業(yè)融資環(huán)境雪上加霜。面對這樣的困境，中央、地方政府紛紛出臺一系列創(chuàng)新的制造業(yè)企業(yè)融資制度來緩解制造業(yè)企業(yè)融資難。當(dāng)前，如何以政策、制度為導(dǎo)向，選擇切實可行的方式進(jìn)行融資是制造業(yè)企業(yè)迫切需要解決的問題。就當(dāng)下的許多制造業(yè)企業(yè)所面臨的融資問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；融資環(huán)境；融資方式我國制造業(yè)企業(yè)融資現(xiàn)狀

1.1 制造業(yè)企業(yè)融資缺口大

自2007年以來，央行推行了一系列緊縮性的貨幣政策，使得制造業(yè)企業(yè)的信貸份額大量減少，2008年第一季度各大商業(yè)銀行貸款額超過2.2萬億元，其中只有約3，000億元流向制造業(yè)企業(yè)，僅占全部商業(yè)貸款的15％，比上年同期減少300億元，在市場上流動性總體水平減少情況下，制造業(yè)企業(yè)獲取融資的數(shù)額相應(yīng)減少、融資成本增加。與此同時，能源原材料價格上升導(dǎo)致企業(yè)成本加大、人民幣升值導(dǎo)致出口成本增加、新實施的《勞動合同法》導(dǎo)致用工成本增加等，都加大了制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營困難。相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)面臨資金鏈斷裂等困難，根據(jù)國家發(fā)改委制造業(yè)企業(yè)司發(fā)布的統(tǒng)計結(jié)果顯示，僅2008年上半年就有6.7萬家制造業(yè)企業(yè)倒閉。2008年下半年。金融危機(jī)在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散，商業(yè)銀行為了防范風(fēng)險，減少不良資產(chǎn)率，在貸款投向上會更加向大型企業(yè)特別是大型國有企業(yè)、上市公司傾斜，從而進(jìn)一步擠掉制造業(yè)企業(yè)的貸款份額。為了緩解制造業(yè)企業(yè)融資難，2008年底央行對制造業(yè)企業(yè)的信貸規(guī)模全國性商業(yè)銀行調(diào)增5％，地方性商業(yè)銀行調(diào)增10％，一定程度上增加了制造業(yè)企業(yè)的資金供給，但仍難以填補(bǔ)制造業(yè)企業(yè)巨大的融資缺口。

1.2 制造業(yè)企業(yè)融資成本高

一方面在2007年以來6次上調(diào)存貸款基準(zhǔn)率的作用下，金融機(jī)構(gòu)各期限人民幣貸款利率繼續(xù)上升，貸款利率提高將導(dǎo)致利息支出的增加、財務(wù)費(fèi)用增加，提高了制造業(yè)企業(yè)融資成本；另一方面在金融危機(jī)影響下，雖然央行建議各商業(yè)銀行增大對制造業(yè)企業(yè)的貸款額度。商業(yè)銀行基于風(fēng)險控制的考慮更偏向于大型企業(yè)，這就意味著制造業(yè)企業(yè)難以從正式金融渠道獲取資金，許多制造業(yè)企業(yè)不得不從非正式金融市場尋找高成本資金。相關(guān)調(diào)查表明，在溫州民營企業(yè)資金來源中，約30％—40％來自民間融資。目前，非正式市場利率至少在10％以上，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的地區(qū)，借貸市場的利率已達(dá)20％—30％，甚至更高。制造業(yè)企業(yè)融資成本壓力很大。

1.3 制造業(yè)企業(yè)融資渠道驟減

制造業(yè)企業(yè)的融資渠道一般分為直接融資和間接融資兩種方式。首先，資本市場是企業(yè)融資的直接渠道，企業(yè)通過資本市場發(fā)行債券進(jìn)行債權(quán)融資和發(fā)行股票進(jìn)行股權(quán)融資。一部分成長性的高科技制造業(yè)企業(yè)在深圳證券交易所的制造業(yè)企業(yè)板塊上市，進(jìn)入資本市場直接融資。一部分制造業(yè)企業(yè)(主要為大企業(yè)提供配套服務(wù)和零部件的制造業(yè)企業(yè))依附或者掛靠大企業(yè)，成為大企業(yè)的子公司或者控股公司，利用大企業(yè)的力量進(jìn)入資本證券市場獲得資金。但一般的制造業(yè)企業(yè)由于規(guī)模太小、發(fā)行股票和債券的上市成本太大等原因不能直接進(jìn)入資本證券市場融資。2008年在國際金融危機(jī)和我國經(jīng)濟(jì)面臨下行風(fēng)險影響下，我國股市大幅下挫。許多企業(yè)的IPO計劃因被證監(jiān)會否決或自行撤除等原因中途夭折，部分上市公司的再融資計劃也擱置。不僅是制造業(yè)企業(yè)，包括大型國有企業(yè)都難以從資本市場融資。其次，制造業(yè)企業(yè)的間接融資主要來源是銀行貸款，主要有三種方式：一是銀行抵押貸款，直接貸給企業(yè)；二是對個人的抵押貸款和消費(fèi)信用貸款，貸給企業(yè)股東個人；三是有擔(dān)保的信用貸款。在金融危機(jī)影響下，制造業(yè)企業(yè)急需大量資金用于發(fā)展，然而其本身資產(chǎn)較小，缺乏足夠的擔(dān)保物，且穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力較弱，經(jīng)營風(fēng)險增加。商業(yè)銀行受資金供給能力和風(fēng)險控制的約束，就存在著。惜貸”現(xiàn)象，難以滿足制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大的融資需求不同行業(yè)類型制造業(yè)企業(yè)融資方式選擇

2008年制造業(yè)企業(yè)融資難的問題已經(jīng)嚴(yán)重影響制造業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài)，央行、財政部、各級地方政府紛紛出臺了一系列制度、政策解決制造業(yè)企業(yè)的融資難。2008年財政部、工業(yè)和信息化部對《制造業(yè)企業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》進(jìn)行了修改，由中央財政預(yù)算安排專項資金用于支持制造業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、專業(yè)化發(fā)展等制造業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境建設(shè)。地方政府、金融部門也紛紛出招解決制造業(yè)企業(yè)融資難問題。2008年8月北京推出制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金；2008年7月浙江省政府正式啟動了小額貸款公司試點(diǎn)。這些政策無疑為制造業(yè)企業(yè)選擇切實可行的融資方式渡過金融危機(jī)提供了幫助。以下根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的行業(yè)類型，結(jié)合各種政策，提出一些制造業(yè)企業(yè)關(guān)于融資方式選擇的建議。

2.1 制造業(yè)型企業(yè)

制造業(yè)企業(yè)，資金需求滿足機(jī)器設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)消耗、存貨的積壓以及日常經(jīng)營活動流動資金，對資金需求量大，且資金周轉(zhuǎn)較慢。其融資方式主要有實物資產(chǎn)的抵押貸款、擔(dān)保貸款、民間借貸等。金融危機(jī)以來，我國企業(yè)出口驟減。制造業(yè)企業(yè)，特別是加工貿(mào)易型制造業(yè)企業(yè)，面臨將目光從出口轉(zhuǎn)到內(nèi)需上。大力開拓國內(nèi)市場，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品升級的壓力。制造業(yè)企業(yè)對資金的需求增大。

(1)金融租賃。金融租賃是一種集信貸、貿(mào)易、租賃于一體，以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的融資，方式。具體來講，融資租賃有四種形式：一是直接租賃，出租方應(yīng)承租方的要求，出資購買設(shè)備-直接租給承租方使用。它是融資租賃中最常用的一種方式；二是杠桿租賃，出租方自籌相當(dāng)于租賃設(shè)備價款20％—40％的資金，其余60％—80％資金由出租方將待購設(shè)備作貸款抵押，以轉(zhuǎn)讓收取租金的權(quán)力作為附加擔(dān)保，從銀行或其他金融機(jī)構(gòu)取得貸款。這種方式主要用于價格高的大型設(shè)備的長期融資租賃業(yè)務(wù)；三是轉(zhuǎn)租賃，出租方根據(jù)承租方的需要，先從其他租賃公司租人設(shè)備，然后再轉(zhuǎn)租給承租方使用。這種方式一般用于從國外引進(jìn)設(shè)備；四是回租租賃，企業(yè)將自制或外購設(shè)備出售給出租方，然后再租回使用。通過金融租賃，企業(yè)可用少量資金取得所需的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，可以邊生產(chǎn)、邊還租金，對于資金缺乏的企業(yè)來說，金融租賃不失為加速投資、擴(kuò)大生產(chǎn)的好辦法；就某些產(chǎn)品積壓的企業(yè)來說，金融租賃不失為促進(jìn)銷售、拓展市場的好手段。分期償付的還款方式，也有助于承租企業(yè)避免資金波動風(fēng)險。

(2)制造業(yè)企業(yè)聯(lián)合融資。面對危機(jī)。制造業(yè)企業(yè)為了保存生存空間，可采取聯(lián)合的方式進(jìn)行集群融資，共同渡過融資難關(guān)。有兩種可供選擇的聯(lián)合方式：一是同類行業(yè)聯(lián)合；二是同類行業(yè)的上下游企業(yè)聯(lián)合。制造業(yè)企業(yè)聯(lián)合融資也有兩種方式：一是制造業(yè)企業(yè)集合發(fā)債；二是制造業(yè)企業(yè)聯(lián)保貸款。通過統(tǒng)一組織、統(tǒng)一冠名、統(tǒng)一擔(dān)保、分別負(fù)債的方式。由數(shù)家制造業(yè)企業(yè)集合發(fā)行債券，可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加抵抗風(fēng)險的能力。這種方式適合同行業(yè)的制造企業(yè)聯(lián)合。2008年江蘇啟動制造業(yè)企業(yè)集合債券發(fā)行試點(diǎn)工作，每批試點(diǎn)將組織省內(nèi)10家—20家制造業(yè)企業(yè)集合發(fā)債。聯(lián)保貸款，是由牽頭企業(yè)組織相同或相近區(qū)域、資產(chǎn)和規(guī)模相當(dāng)、彼此熟悉的企業(yè)組成聯(lián)保體，向商業(yè)銀行申請貸款。聯(lián)保體成員相互承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。這種方式可以拉長企業(yè)鏈條、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，適合同類行業(yè)的上下游企業(yè)的聯(lián)合。

2.2 服務(wù)業(yè)型制造業(yè)企業(yè)

服務(wù)業(yè)型制造業(yè)企業(yè)的資金需求主要滿足流動資金的需要，包括促銷、存貨周轉(zhuǎn)等。相對于制造業(yè)型企業(yè)，服務(wù)業(yè)型制造業(yè)企業(yè)的貸款數(shù)額小、風(fēng)險小，其融資方式主要是民間融資、個人抵押貸款、擔(dān)保貸款。民間融資是個人與個人之間、個人與企業(yè)之間的融資，具體包括借貸、集資和捐贈等。它的形式多樣，如親戚朋友之間的私人借貸、民間招商、個人財產(chǎn)抵押借款、當(dāng)鋪、錢莊、個人捐款等。

當(dāng)前，服務(wù)業(yè)型制造業(yè)企業(yè)可以嘗試向小額貸款公司申請貸款，小額貸款公司于2008年7月，在浙江進(jìn)行試點(diǎn)。這是地方政府解決制造業(yè)企業(yè)融資難的一項創(chuàng)新。根據(jù)浙江省工商局發(fā)布《浙江省小額貸款公司試點(diǎn)登記管理暫行辦法》，小額貸款公司是指在浙江省境內(nèi)依法設(shè)立的不吸收公眾存款、經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的內(nèi)資有限責(zé)任公司或內(nèi)資股份有限公司。小額貸款公司在一定意義上說，是將民間融資活動正式機(jī)構(gòu)化，它可以滿足服務(wù)業(yè)型制造業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營活動的資金需求，可以成為服務(wù)業(yè)型制造業(yè)企業(yè)的主要融資來源之一。

2.3 高新技術(shù)型制造業(yè)企業(yè)

高新技術(shù)型制造業(yè)企業(yè)的資金主要用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)以及新產(chǎn)品的推廣。首先，由于其所研究和開發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品具有一定超前性，研究開發(fā)能否成功受到多種不確定因素的影響，并且研究開發(fā)所需資金較多。這類企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大。其次，高新技術(shù)制造業(yè)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例較大，缺少實物資產(chǎn)抵押，企業(yè)往往將商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)作為貸款質(zhì)押物，申請無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款。當(dāng)前形勢下，制造業(yè)企業(yè)通過這種方式取得的貸款數(shù)額較少，不能滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。再次，高新技術(shù)型企業(yè)的信用等級普遍偏低，很難從商業(yè)銀行取得長期借款。吸引風(fēng)險投資基金是高新技術(shù)型企業(yè)融資的主要方式之一。

風(fēng)險投資是指向高成長性企業(yè)提供股權(quán)資本，并為其提供管理和經(jīng)營服務(wù)，期望在企業(yè)發(fā)展相對成熟后，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲得高額中長期收益的投資行為。風(fēng)險投資基金的來源主要有：個人資本、機(jī)構(gòu)投資者、銀行資金、保險資金、政府資金、大公司資本、私募產(chǎn)業(yè)投資基金、共同基金等，受金融危機(jī)影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定因素增加，一些機(jī)構(gòu)風(fēng)險投資基金、銀行風(fēng)險投資基金秉持“現(xiàn)金為王”的原則，不敢輕易對高新技術(shù)型制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行投資。政府在預(yù)算中安排一定的資金，作為引導(dǎo)資金或?qū)ｍ椯Y金這種方式就成為當(dāng)前高科技型制造業(yè)企業(yè)的主要融資方式。

面對危機(jī)，制造業(yè)企業(yè)如何獲取企業(yè)發(fā)展所需的資金，支持生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展已成為當(dāng)務(wù)之急。制造業(yè)企業(yè)需要努力拓寬融資渠道，通過融資方式創(chuàng)新，最大限度地獲得銀行、政府、風(fēng)險投資的融資支持。

第三篇：我國金融危機(jī)時期的消費(fèi)者行為

我國金融危機(jī)時期的消費(fèi)者行為

劉煒勛

院系：水利系 專業(yè)：水利水電工程學(xué) 班級：水電1132 學(xué)號：1111110709 中文摘要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了騰飛，人民的生活水平大大提高了。但是在我國相對于經(jīng)濟(jì)繁榮時期，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期不但會對消費(fèi)者造成諸如收入減少、失業(yè)等直接影響，更重要的是它影響了消費(fèi)者的預(yù)期：比如收入會繼續(xù)下降，就業(yè)機(jī)會將更少，從而影響消費(fèi)者的偏好，導(dǎo)致消費(fèi)者調(diào)整和改變自己的消費(fèi)策略以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：奢侈品 節(jié)約 金融危機(jī) 資本市場

正文：由于近年來我國的正確政策與指導(dǎo)，使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了飛速的提升，使得人民的生活水平大大提高，但隨之帶來的也是高物價與一些奢侈品的消費(fèi)。近段時間，美國次貸危機(jī)受到全球關(guān)注，并對包括中國在內(nèi)的世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易產(chǎn)生了重大影響。次貸危機(jī)對我國出口的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。從而導(dǎo)致失業(yè)率高，就業(yè)率低。但是消費(fèi)者的消費(fèi)態(tài)度卻沒有得到太大的改善，一些富有的商家，追求高價的奢侈品，而一些普通的人民還要為了物價的上升與工資的下降而感到擔(dān)憂。.是什么導(dǎo)致這兩種截然不同的消費(fèi)觀念呢？

消費(fèi)者的產(chǎn)品偏好經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期消費(fèi)者的產(chǎn)品偏好主要有三個特征：第一，消費(fèi)者會注重節(jié)約，減少奢侈品的消費(fèi)數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計，亞洲金融危機(jī)時期，80 %的消費(fèi)者減少了他們在休閑、購買衣服和請客的花費(fèi)。在泰國，58 %的泰國人不再購買時裝，45 %和46 %的人不再購買whisky 和雜志。除了有形的奢侈品的消費(fèi)數(shù)量下降以外，消費(fèi)者還會減少在諸如旅游、休閑等無形服務(wù)的花費(fèi)。需要指出的是，人們在某些奢侈品消費(fèi)可能并不是消失，而是轉(zhuǎn)移到次等的奢侈品上。比如，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，奔馳、寶馬這些豪華車的銷量會遭到嚴(yán)重沖擊，而那些二線的產(chǎn)品比如現(xiàn)代、豐田等的銷量反而會上升?；蛘?，人們會從一些別的奢侈品中去尋找安慰，比如高檔香煙和啤酒等。

相對于奢侈品而言，實用油、鹽等必需品的消費(fèi)并不會減少，甚至有可能因為產(chǎn)品的替代性，某些必需品的需求還會上升。另外，由于文化和傳統(tǒng)的影響，東亞和東南亞國家的父母比較注重家庭和對孩子的培養(yǎng)，即使?fàn)奚约旱囊恍┬枨笠苍敢馊M足孩子的愿望。因而，從某種意義上來說，孩子 需要的一些消費(fèi)品，即使是奢侈品對父母來說也是必需品。同樣，亞洲金融危機(jī)時期，在泰國進(jìn)行過一次品牌忠誠度的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，營養(yǎng)品和牛奶的品牌忠誠度最高，分別為89 %和97 %，而這兩者都是兒童食品。這也就是說，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時父母給孩子提供的食品也沒有改變和降低。

第二，消費(fèi)者會轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品牌。這有兩種可能。（1）從外國品牌轉(zhuǎn)向本土品牌。一方面，大部分消費(fèi)者都會認(rèn)為本土品牌比起國外品牌具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，而價格卻便宜很多；另一方面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)會激發(fā)人們的愛國主義熱情，消費(fèi)者認(rèn)為購買本國產(chǎn)品會挽救本國的經(jīng)濟(jì)，因而會傾向于購買本國的產(chǎn)品。（2）從相對高檔的品牌轉(zhuǎn)向普通品牌。這個過程一般會有兩個階段，首先轉(zhuǎn)向競爭對手的品牌，然后才是購買相對低檔的品牌。當(dāng)然，對于某些產(chǎn)品轉(zhuǎn)換品牌并不那么容易。比如，對于那些具有關(guān)鍵作用的產(chǎn)品，如果出現(xiàn)失誤則會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，那么轉(zhuǎn)換品牌的可能性就不會很大。

第三，消費(fèi)者對產(chǎn)品的包裝大小會有偏好。在 1990～1991 年的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，美國的消費(fèi)者都喜歡買大容積和大批量的產(chǎn)品，因為他們覺得這樣比較省錢。同樣的事情也發(fā)生在金融危機(jī)后的亞洲國家。但是值得注意的是，這些影響僅限于那些經(jīng)濟(jì)受影響不大的家庭，而那些受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響比較深的家庭卻比較偏好小型包裝的產(chǎn)品。這可以從兩方面來解析：一方面，消費(fèi)者只買得起那些小型包裝的產(chǎn)品，而大容積的產(chǎn)品對他們來說太貴了；另一方面，從心理學(xué)上來講，人們認(rèn)為買小型包裝的產(chǎn)品能減少使用時的浪費(fèi)。2.消費(fèi)者的價格偏好

一般來講，金融危機(jī)時期消費(fèi)者會變得更加理性和冷靜，對產(chǎn)品的價格（包括購買價格和使用過程中可能需要的維護(hù)費(fèi)用）會更加敏感。1973 年美國石油危機(jī)期間，88.6 %的消費(fèi)者承認(rèn)自己比以前更關(guān)注產(chǎn)品價格（Shama，1978）.他們在做出消費(fèi)決策前，會進(jìn)行特別仔細(xì)的調(diào)查和比較，而在購買過程中還會有特別激烈和反復(fù)的討價還價行為。同時，也會重點(diǎn)考慮到產(chǎn)品的功效、耐用性等，即產(chǎn)品的性價比。具體來說就是具有多種功能的產(chǎn)品會比單一功能的產(chǎn)品好賣。而那些耐用而且比較容易維修的產(chǎn)品更會受歡迎。比如，美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，有廠商推出一種新式口紅，這種口紅兩頭都可以用，可以涂兩種不同顏色，結(jié)果很受歡迎。消費(fèi)者對產(chǎn)品的性能和價格的感知和判斷受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響程度的不同而不同。如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是特別嚴(yán)重，消費(fèi)者會比較注重產(chǎn)品的性價比，并且受自身的偏好影響比較大；如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)特別嚴(yán)重，比如俄羅斯經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，人們極度貧困，因而消費(fèi)者對產(chǎn)品的惟一判斷標(biāo)準(zhǔn)就是價格，對于耐用性、功能可能根本不會去考慮，因而很多購買行為都是考慮性價比以后才實現(xiàn)的。

3.消費(fèi)者的促銷偏好經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期由于嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力和心理壓力，消費(fèi)者對于廠商的一些促銷方法的反應(yīng)會變得跟以前不一樣。比如，對于廣告，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，消費(fèi)者非常努力、非常緊張地收集購買方面的信息，因而會更加看重廣告所傳遞的產(chǎn)品性能方面的信息：用途、耐用性和方便性等等，而對于那些僅僅是為了提升產(chǎn)品形象方面的廣告，消費(fèi)者會認(rèn)為那是一種浪費(fèi)，進(jìn)而懷疑其產(chǎn)品的性價比，甚至?xí)纱思ぐl(fā)一種逆反心理：認(rèn)為企業(yè)缺乏對消費(fèi)者的一種必要的同情，使得其產(chǎn)品形象大打折扣。

而對于企業(yè)的一些具體的促銷措施消費(fèi)者的偏好也會發(fā)生變化。此時的消費(fèi)者特別理性，在購買某個產(chǎn)品的時候，總是會仔細(xì)地計算廠商可能從他那里獲得的利益，如果廠商不能夠讓消費(fèi)者很有信服地感受到產(chǎn)品的價值時，消費(fèi)者就不會購買。比如，此時的消費(fèi)者可能會寧愿用較低的價格買某個產(chǎn)品而不用較高的價格買一些能夠獲得贈品的產(chǎn)品（MarkPlus International，1998）.在金融危機(jī)下的印尼消費(fèi)者的這個比例是92 %.而對于一些抽獎機(jī)會，消費(fèi)者可能興趣也會減弱，因為他們不喜歡這樣的不確定性。

4.消費(fèi)者的渠道偏好經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期的消費(fèi)者的渠道策略有兩個明顯改變。（1）消費(fèi)者購物的頻率明顯增加。1973 年美國石油危機(jī)期間，83 %的消費(fèi)者承認(rèn)自己比以前更經(jīng)常地購物（Shama，1978）.這主要有兩方面的原因：一方面，消費(fèi)者為了獲得更多的關(guān)于產(chǎn)品的信息；另一方面，購物本身也是一種相對比較便宜的娛樂活動。（2）消費(fèi)者購物的渠道發(fā)生了變化。因為此時的消費(fèi)者相對偏好一些低價格的品牌，因而購物的地點(diǎn)一般來說也會由以前相對高檔的商店轉(zhuǎn)向比較大眾化的商店，比如，大型超市、折扣店和直銷店等。1973 年美國石油危機(jī)期間，79.7 %的消費(fèi)者去批發(fā)商和折扣店購物的次數(shù)明顯增加（Shama，1978），而那些位于市中心的高檔購物中心就不會太受歡迎，即使有人去逛，但真正購物的人會變得越來越少。美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國的影響

主要是對資本市場的沖擊；對我國外匯儲備縮水的影響，進(jìn)而影響國內(nèi)部分金融機(jī)構(gòu)的業(yè)績。如果我國持有的一些美國公司的債券并且該美國公司面臨倒閉，不言而喻，這部分借款面臨無法收回的風(fēng)險，畢竟有一些債券是無抵押債券，因此，相關(guān)部門就該相應(yīng)地計提相關(guān)損失。

我國歷年持有國外債券的比率不足國際投資總頭寸資產(chǎn)的10％。如果把貸款也考慮其中，這一利率為13.5％（2007年），17.9％（2006年），15.4％（2005年），16.2％（2004年）。國際頭寸資產(chǎn)中主要還是以外匯為主。分別占頭寸總資產(chǎn)比重為66.8％（2007年），64.9％（2006年），67％（2005年），65.6％（2004年）。國際投資的資產(chǎn)負(fù)債率分別是35.6％（2007年），38.6％（2006年），39.6％（2005年），40.7％（2004年）。綜合以上數(shù)據(jù)，說明我國對帶外匯儲備的管理一直保持著謹(jǐn)慎和穩(wěn)健的投資態(tài)度，始終貫徹執(zhí)行合理有效的風(fēng)險管理。因此，我們認(rèn)為美國信貸危機(jī)的爆發(fā)，即使有國美大投行的倒閉對我國外匯儲備影響是相對有限的。但是如果考慮到美元因素的話，我國外匯儲備受到美元等貶值因素的影響比較大，畢竟我國外匯絕大多數(shù)是外匯形式存在。

同時，國內(nèi)一部分銀行也持有的美國此類公司債務(wù)。因此，目前我們需要了解國內(nèi)外匯儲備中的債券所占比率以及外管局所持有的債務(wù)類別等情況以及國內(nèi)部分銀行所持有的美國乃至歐洲國家的債券數(shù)額和債券的屬性。

――為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，刺激農(nóng)村消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需。國家發(fā)展改革委10月20日宣布，繼續(xù)加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策力度，其中包括全力組織開展主要農(nóng)產(chǎn)品收購，較大幅度提高2009年生產(chǎn)的糧食最低收購價格，較大幅度增加對種糧農(nóng)民的補(bǔ)貼。

對我們來說，國家的經(jīng)濟(jì)提升，國家富強(qiáng)，我們當(dāng)然高興。但是回過頭來看，在一個還未完善的社會體制，一些弊端便會慢慢顯露出來。對于我們來說，GDP的增加就意味著國家正在向富強(qiáng)的道路前進(jìn)，但是回過頭來看看。普通的民眾，他們一大部分人都不知道GDP代表著什么，他們只知道，如今的物價上升已經(jīng)壓的他們難以呼吸，更別提任何奢侈品的消費(fèi)和享受。在這我也想問下，國家的強(qiáng)大是否就代表了廣大人民生活質(zhì)量的提高呢？

回想08年的中國，在遭受了一系列的重大災(zāi)難，如果沒有正確的方針與措施，那么中國的經(jīng)濟(jì)是否會出現(xiàn)倒退。這也說明了中國出臺的貨幣政策與財政政策在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中起到了十分重要的作用，事實表明，時時把脈經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，對經(jīng)濟(jì)加以適度的政策調(diào)節(jié)有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地發(fā)展，也有利于人民過上安穩(wěn)的生活，從而為社會創(chuàng)造更多的財富。

參考文獻(xiàn)： 《中國集體經(jīng)濟(jì)》2011年21期

胡少維 《開放導(dǎo)報》 2010 第6期

金三林 《開放導(dǎo)報》 2010 第6期

魏雅華 《上海企業(yè)》 2010 第12期

第四篇：我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路——以2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)為例

我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路——以2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)為例 來源：企業(yè)管理雜志社 發(fā)布時間：2010-12-06 10:23:45 查看次數(shù)：135■ 文／胡 遲 前不久，中國企業(yè)聯(lián)合會按照國際慣例連續(xù)第6次推出了2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。各項數(shù)據(jù)顯示，2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額分別比上一年增長了2.36%、17.01%，均低于2005—2010年間的平均增長率21.35%、22.37%。特別是營業(yè)收入的增幅下跌較多。相比之下，利潤總額卻比上一年猛增26.63%，扭轉(zhuǎn)了去年利潤同比下降的情況，且高于2005—2010年間的平均增長率19.23%。進(jìn)入門檻值的增長幅度為-14.49%，這是自2005年第一次推出“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”以來，5年間入圍門檻值首次出現(xiàn)下降（5年間入圍門檻值的平均增長率為15.53%），也充分說明金融危機(jī)延緩了我國制造業(yè)企業(yè)的擴(kuò)張步伐。營業(yè)收入、資產(chǎn)總額增幅減緩，而利潤總額大增，反映出金融危機(jī)對中國制造業(yè)企業(yè)的影響在不同年份有所不同。在《財富》2010全球500強(qiáng)排行榜中，中國公司群體呈現(xiàn)出了逆勢上揚(yáng)的良好特性。中國內(nèi)地共有43家企業(yè)入圍，比去年多9家，有18家制造業(yè)企業(yè)達(dá)到世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，比去年多5家，其中，有14家企業(yè)申報并獲確認(rèn)，華為技術(shù)有限公司是除江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司外，第二家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營企業(yè)，而去年退出世界500強(qiáng)的中國計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——聯(lián)想集團(tuán)，今年仍然在世界500強(qiáng)的門檻外徘徊。

勞動生產(chǎn)率偏低、研發(fā)投入一直不足、“大企業(yè)病”的困擾、工資推動成本上升是2010中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)存在的主要問題。為此，我們提出以下促進(jìn)我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策與建議。

一、大力推進(jìn)自主創(chuàng)新

主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。鑒于自主創(chuàng)新已不再是一個全新的話題，我國企業(yè)在經(jīng)過改革開放30余年的高速發(fā)展之后，不應(yīng)當(dāng)只是簡單地泛泛而談，或淺嘗為之，而是應(yīng)該站在更高層次、以更廣闊視野推進(jìn)自主創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)從體系角度，建設(shè)適應(yīng)全球化、知識經(jīng)濟(jì)時代要求的、高效的企業(yè)自主創(chuàng)新體系。其中，從我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，現(xiàn)階段推進(jìn)自主創(chuàng)新需要著重關(guān)注以下兩點(diǎn)：

1．不斷提高研發(fā)投入

中外企業(yè)的無數(shù)經(jīng)驗表明，不斷加大研發(fā)投入始終是自主創(chuàng)新的第一要務(wù)。盡管從企業(yè)的縱向發(fā)展上看，我國企業(yè)的研發(fā)投入一直在增加，但研發(fā)投入還是不及國外企業(yè)的多?？傮w上看，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域與國際先進(jìn)企業(yè)的差距首先就是研發(fā)投入上的差距。即使在遭受金融危機(jī)沖擊的不利情況下，許多國外企業(yè)寧肯更多地削減生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的支出，也不愿意削減研發(fā)投入。一項針對日本246家大公司的調(diào)查顯示，這些企業(yè)的2010研究開發(fā)總投入比上一增加5%。其實，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)具備高投入的實力了。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以往投入的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，以繼續(xù)加大研發(fā)投入作為推進(jìn)自主創(chuàng)新的“牛鼻子”，并根據(jù)新形勢下的特點(diǎn)，在研發(fā)模式與投入結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)的改進(jìn)，使研發(fā)資金用在“刀刃上”，真正見到效益，確保研發(fā)高投入的可持續(xù)性。如果要立足于趕超國際先進(jìn)目標(biāo)，我國企業(yè)前期的投入還應(yīng)當(dāng)高于國際平均水平，如同韓國企業(yè)曾經(jīng)做的那樣。

2.注重原始自主創(chuàng)新

我國制造業(yè)企業(yè)更多的是在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中以引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新與集成創(chuàng)新實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。時至今日，我國企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)與世界先進(jìn)水平相比，其差距已經(jīng)有了明顯的縮小，引進(jìn)帶來的“紅利”已經(jīng)大為降低。今后的發(fā)展需要更多地靠自身的原始自主創(chuàng)新（對外引進(jìn)也不可放棄）來推動，而且只有通過原始自主創(chuàng)新，我國企業(yè)才有可能超越國際先進(jìn)水平，否則永遠(yuǎn)難以望其項背。以美國為例，20世紀(jì)80年代以來，美國憑借在信息技術(shù)等高新科技領(lǐng)域醞釀的一系列原始自主創(chuàng)新在90年代獲得豐碩成果，在世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中領(lǐng)先一步，把日本、歐洲遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊。相反，日本實行跟隨型發(fā)展模式，在險些

超過美國之際又再度落伍。因此，原始自主創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和綜合國際競爭力的提高愈來愈具有重大的戰(zhàn)略意義。

二、繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

改革開放以來，我國成功地利用了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢與機(jī)遇，制造業(yè)通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)了飛速成長，以“后發(fā)優(yōu)勢”極大地提高了產(chǎn)業(yè)層次與水平。與發(fā)達(dá)國家橫向比較，我國制造業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新能力較弱，缺少自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)。因此，繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍然是制造業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

1.對不同產(chǎn)業(yè)實行不同政策

我國制造業(yè)涵蓋范圍較廣，發(fā)展水平差異較大。因此，當(dāng)前要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢和特點(diǎn)，對不同產(chǎn)業(yè)實行不同的政策。首先，對于我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要大膽實施“走出去”戰(zhàn)略，使之盡快成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。如對于服裝紡織產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，中國不僅有著勞動力成本的優(yōu)勢，而且還有一定生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢。對這類產(chǎn)業(yè)，要在大力推動企業(yè)跨國經(jīng)營、擴(kuò)大產(chǎn)品出口的同時，積極鼓勵企業(yè)在國外辦廠，開展境外加工貿(mào)易，使這類產(chǎn)業(yè)逐步成長為具有國際競爭優(yōu)勢的全球性產(chǎn)業(yè)。其次，對于具有高成長性和較大市場空間而又缺乏技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)實施“引進(jìn)來”的發(fā)展戰(zhàn)略，把引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新結(jié)合起來，實現(xiàn)中國制造業(yè)的跨越式成長。再次，對于部分技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)來說，無論是從資金投入上還是從技術(shù)開發(fā)水平上分析，國內(nèi)企業(yè)難以單純依靠自己的力量在短期內(nèi)完成趕超，就要在引進(jìn)產(chǎn)品的同時逐步引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，逐步引導(dǎo)跨國公司在我國設(shè)立制造基地和研發(fā)中心。要充分利用好國外資源，加快培育一批面向21世紀(jì)的新興制造產(chǎn)業(yè)。

2.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合在參與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，我國企業(yè)還必須注重可持續(xù)發(fā)展，堅持承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與新型工業(yè)化道路相結(jié)合。既不能因噎廢食，以為引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)都是污染產(chǎn)業(yè)而不敢承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；也不能目光短淺，為了一時的經(jīng)濟(jì)增長而“引污入室”。這一方面需要國內(nèi)盡快建立、完善環(huán)境影響評價制度，堅決禁止污染嚴(yán)重且無法治理的項目向我國投資和轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格控制有一定污染但國內(nèi)有治理技術(shù)保障的項目引進(jìn)，并要求執(zhí)行其母國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；另一方面也需要我國盡快完善政府績效考核機(jī)制，逐步由傳統(tǒng)GDP考核向“綠色GDP”考核轉(zhuǎn)變，逐步建立和完善地方官員生態(tài)政績考核制度。徹底防止和杜絕一些地方政府官員迫于招商引資的壓力，急功近利，未經(jīng)嚴(yán)格考察審核和項目環(huán)境評估就匆忙上馬，給國外產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)進(jìn)行環(huán)境污染性轉(zhuǎn)移提供機(jī)會，損害我國經(jīng)濟(jì)、社會的可持續(xù)發(fā)展。

3．技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合制造業(yè)企業(yè)目前的狀況決定了我國企業(yè)必須把國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的技術(shù)引進(jìn)與開展自主創(chuàng)新相結(jié)合。首先，在繼續(xù)鼓勵跨國公司加大在我國投資力度的同時，采取各種手段鼓勵其向我國轉(zhuǎn)移關(guān)鍵技術(shù)，并不斷提高承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的技術(shù)層次。逐步完善外資企業(yè)在中國本土市場上的競爭環(huán)境，逐漸由單純鼓勵外商在華投資設(shè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭羁鐕驹谌A設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使我國逐步由跨國公司的“加工基地”向“研發(fā)中心”轉(zhuǎn)變。其次，要切實增強(qiáng)我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)對技術(shù)引進(jìn)的消化吸收能力。在引進(jìn)過程中要重視技術(shù)專利和專有技術(shù)的引進(jìn)，并加大對技術(shù)消化吸收的投入，形成對引進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)集成和綜合創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上形成我國具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。

三、推行扁平化組織變革

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營的主要平臺。合理的組織結(jié)構(gòu)有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率，反之則會制約企業(yè)的發(fā)展。通用汽車公司在此次金融危機(jī)中倒下與其長期患有“大企業(yè)病”有直接的關(guān)系。通用汽車公司在后來的重組中重點(diǎn)對組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。許多企業(yè)在金融危機(jī)中的不良業(yè)績與危機(jī)后的調(diào)整充分說明了企業(yè)再造理論一直指導(dǎo)著全球化及網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的發(fā)展方向。因此，在經(jīng)歷了罕見的金融危機(jī)后，不失時機(jī)地總結(jié)反思，積極推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革，對于我國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有同樣重要的意義。

在信息化時代，由通訊與計算機(jī)技術(shù)作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)變革的重要趨勢之一是扁平化。扁平化組織具有快捷、靈活、高效又富有彈性等優(yōu)良特性。但在實踐操作中應(yīng)當(dāng)避免走入把扁平化與扁平型的組織結(jié)構(gòu)形式混淆的誤區(qū)。對于我國制造業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)是否需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)形式的變革及如何進(jìn)行扁平化變革，是企業(yè)的外部環(huán)境、技術(shù)條件、人員素質(zhì)、工藝水平、企業(yè)文化諸因素與組織結(jié)構(gòu)形式相互配合協(xié)調(diào)的結(jié)果。不能把“扁平化”當(dāng)成一種標(biāo)簽，為“扁平化”而扁平化。企業(yè)進(jìn)行扁平化變革的基本條件是要有良好的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，良好的信息化工作基礎(chǔ)。因為企業(yè)進(jìn)行扁平化變革后，需要有良好的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來處理企業(yè)中的大量信息，要改變原來金字塔式的垂直組織主要通過等級鏈進(jìn)行信息溝通的方式，使組織成員在每個點(diǎn)上都能獲得所需的信息。

四、制造企業(yè)服務(wù)化

現(xiàn)代制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)之間的融合發(fā)展日益深入。這種融合更多地表現(xiàn)為服務(wù)業(yè)向制造業(yè)的滲透，特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)直接作用于制造業(yè)的生產(chǎn)流程。從產(chǎn)業(yè)角度看，這就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；從企業(yè)角度看，則是制造企業(yè)服務(wù)化。制造企業(yè)服務(wù)化的發(fā)展路徑和典型模式主要有兩種：

1.依托制造業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)

許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)通過發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)來整合原有的業(yè)務(wù)，形成了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，通過產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展提升了企業(yè)的整體競爭力。在美國許多著名的制造業(yè)企業(yè)中，服務(wù)業(yè)在企業(yè)收入和利潤中所占的比重越來越高，已經(jīng)很難判斷它是制造業(yè)企業(yè)還是服務(wù)業(yè)企業(yè)。典型的代表是美國通用電氣公司、惠普公司、思科等企業(yè)。例如，通用電氣是世界最大的電器和電子設(shè)備制造公司，它的理念是“致力研發(fā)開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，價格實惠相宜，保證令顧客稱心滿意”，目標(biāo)是在經(jīng)營的每個行業(yè)取得全球領(lǐng)先地位并推動客戶成功。在金融危機(jī)的不利環(huán)境下，通用電氣在2008年仍然能夠取得180億美元左右的盈利，能夠做到這一點(diǎn)主要是因為通用電氣公司在發(fā)展過程中，充分利用自身所具備的品牌、技術(shù)、內(nèi)容開發(fā)、全球化、人力資源、財務(wù)實力等關(guān)鍵能力，執(zhí)行“重組”戰(zhàn)略，捕捉“全新機(jī)會并獲得利潤增長的業(yè)務(wù)”，把服務(wù)滲透到了自己的日常作業(yè)管理之中，依托制造業(yè)積極發(fā)展商務(wù)金融、消費(fèi)者金融、信息技術(shù)等利潤豐厚、發(fā)展前景廣闊的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，使企業(yè)的制造功能和服務(wù)功能融合為一體，極大地增強(qiáng)了市場競爭力。

2.從提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)和方案

當(dāng)今的消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品個性化以及產(chǎn)品使用的便利性與服務(wù)附加值的增加。國際上一些大型的傳統(tǒng)制造企業(yè)積極發(fā)展各類與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，向服務(wù)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)型，從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案，作業(yè)管理從制造領(lǐng)域延伸到了服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長點(diǎn)和利潤來源，為這些傳統(tǒng)制造企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。許多企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)功能已經(jīng)融合在一起，模糊了兩者之間的界限。IBM公司傳統(tǒng)上是一家信息工業(yè)跨國公司，于20世紀(jì)90年代中期從硬件向軟件和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實證明，IBM的轉(zhuǎn)型取得了成功，服務(wù)業(yè)務(wù)占公司總營業(yè)收入的比重超過了50%，IBM公司發(fā)展成為世界上最具影響力的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，集服務(wù)提供、外包提供、咨詢提供和產(chǎn)品支持于一身，創(chuàng)造了科技企業(yè)發(fā)展的新模式。

五、實施有效兼并重組

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代制造業(yè)最重要的特性。對企業(yè)而言，要實現(xiàn)規(guī)模效益，就必須做大規(guī)模，而從擴(kuò)張路徑上看，兼并重組歷來是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。我國制造企業(yè)和國際同行相比較規(guī)模普遍偏小，大部分不能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在兼并重組中有兩點(diǎn)是特別值得注意的：

1.不惟規(guī)模是論

通過兼并重組擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的大方向是正確的，但也需要切忌惟規(guī)模是論。首先，規(guī)模增加要有助于企業(yè)競爭力的提升，而不是擴(kuò)大規(guī)模后反而背上了包袱。其次，機(jī)制改革要優(yōu)先于規(guī)模重組，在激烈的市場競爭面前，機(jī)制落后的企業(yè)會先被市場淘汰，而不是規(guī)模較小的企業(yè)被淘汰，這一點(diǎn)十分值得決策部門重視。再者，規(guī)模重組要有利于疊加優(yōu)勢與成長潛能的發(fā)揮，要十分注意不同企業(yè)不同的歷史背景、隸屬關(guān)系的沿革、專業(yè)的特性、企業(yè)文化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等狀況，要將這些方面的互補(bǔ)性大于競爭性的企業(yè)合并重組，才能達(dá)到發(fā)揮疊加優(yōu)勢的效果。

2.注重后期整合并購后期的整合非常重要。由于并購不僅涉及到目標(biāo)企業(yè)的員工、工會、管理層、客戶、治理結(jié)構(gòu)等資源，還涉及到兩個企業(yè)的文化融合，且文化融合相對來講更為困難和重要。如果無法整合目標(biāo)企業(yè)，融入目標(biāo)企業(yè)所在國的文化體系之中，并購之后的經(jīng)營通常會失敗。這一點(diǎn)在海外并購中顯得更為重要。另外，發(fā)達(dá)國家的兼并重組與行業(yè)集中局面是長期歷史演變的結(jié)果。在一個行業(yè)里，穩(wěn)定的3－5家龍頭企業(yè)的形成，少則經(jīng)歷半個世紀(jì)，多則經(jīng)歷一百多年。而國內(nèi)目前由國資委主導(dǎo)的央企整合重組計劃在3年之內(nèi)就必須完成。因此，注重后期的整合，對達(dá)到既定目標(biāo)、實現(xiàn)預(yù)期效果就更顯重要。

六、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

當(dāng)前，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)之路，這與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)一脈相承。國務(wù)院發(fā)展研究中心“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級”課題組測算數(shù)據(jù)顯示，未來3年新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可望達(dá)到4000億元；2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可達(dá)2萬億元，信息網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用市場規(guī)模至少達(dá)到數(shù)萬億元，數(shù)字電視終端和服務(wù)未來6年累計可帶動近2萬億元的產(chǎn)值。因此，大企業(yè)投資新興產(chǎn)業(yè)前景看好，對企業(yè)自身提高產(chǎn)業(yè)層次、國家實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都具有積極意義。其中應(yīng)當(dāng)注意的問題是：

1.找準(zhǔn)投資方向

目前對新興產(chǎn)業(yè)還沒有一個確切的定義，但新興產(chǎn)業(yè)所包括的行業(yè)范圍的確非常廣泛，大概有：光伏、風(fēng)能核電、新能源汽車和動力電池、航空制造、半導(dǎo)體照明、金屬新材料、非金屬新材料、生物、綠色食品等。相比之下，企業(yè)的規(guī)模再大，其資源也是有限的。因此，企業(yè)在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時，一定切忌跟風(fēng)與盲目投資，而是要根據(jù)自身的比較優(yōu)勢，資源稟賦與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)路徑，找準(zhǔn)投資方向與行業(yè)制高點(diǎn)，防止重復(fù)建設(shè)。例如，江西省把新能源產(chǎn)業(yè)、綠色照明產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、大飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)四個領(lǐng)域定為本省的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

2.帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

我國目前還未完全實現(xiàn)工業(yè)化，我國的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該把工業(yè)化和新工業(yè)化有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為復(fù)合型的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)當(dāng)力爭實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的良性互動與相互促進(jìn)，以新興產(chǎn)業(yè)帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代。這種新興產(chǎn)業(yè)的正溢出效應(yīng)與上面的投資方向有關(guān)。只有當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展是沿著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的方向進(jìn)行時，新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才會有切實的帶動效應(yīng)。認(rèn)識到這一點(diǎn)對我國目前實施的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略也很重要。例如，東北地區(qū)在實施振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略中就必須考慮，如何布局新興產(chǎn)業(yè)來帶動?xùn)|北地區(qū)以鋼鐵、汽車制造、機(jī)器加工、機(jī)床等在內(nèi)的裝備制造業(yè)為主的眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

第五篇：大連制造業(yè)企業(yè)受金融危機(jī)影響較嚴(yán)重專題

大連制造業(yè)企業(yè)都有哪些受金融危機(jī)影響較嚴(yán)重?

重工業(yè)我是不知道，但是我知道大連石油化工公司的職工啊，是一再的減工資啊。我老爸就是那的職工。

聽周圍在公司里干活的叔叔們說，開會的時候光說職工降薪多少錢，都不說干部降薪多少錢，有職工問這個問題吧，經(jīng)理含含糊糊的就給挪過去了。估計要是說出來，職工都得罷工了。

現(xiàn)在大連的物價不降反升，大連本來就是出了名的工資低消費(fèi)高的城市，現(xiàn)在金融危機(jī)了，工資就那么一點(diǎn)點(diǎn)，然后還降，降也不要緊，物價也降降啊，可是啊，根本不降。

就拿過年的時候說吧，是有好吃的，魚肉一堆，但是也有很多青菜啊。但是今年過年啊，串門的時候，在誰家飯桌上能看見菜都不容易啊。

大連的菜價都好飛了。冬天弄的酸菜，買的蘿卜，腌的咸菜，這兩天就吃這個了，酸菜這一個星期就沒停過，我老媽說了，要是一個月天天買青菜吃，你爸的這個月工資都好不夠花了。

石油公司是個國企啊，在大連都是出名的企業(yè)，工資待遇也很好，但是現(xiàn)在也這樣了，大家覺得其他的企業(yè)能好到哪去。

我都和我媽媽說，干脆去鄉(xiāng)下住得了，還能弄個地種菜呢，不用花那么貴的錢去買菜。大連這受金融危機(jī)影響，是有一定的影響，畢竟大連這的外企多，也有不少國企。

重工業(yè)里可能船廠受影響不是太大，因為有的國家還是需要船，但不具備造船技術(shù)，那么他就需要在外國購買或制造。船還是有一定的銷售量的......其實我最想說的是，大連降降物價吧，什么東西都貴，就連麥當(dāng)勞這樣國際型的餐飲巨頭說食品降價30%，但是我可沒發(fā)現(xiàn)，大連這的麥當(dāng)勞的東西可沒降價，反而有增的趨勢。哎，怎么說呢，大連可能只適合富人居?。?/p>