第一篇：參考-制造業(yè)企業(yè)在金融危機(jī)下人力資源管理應(yīng)對(duì)策略

制造業(yè)企業(yè)在金融危機(jī)下人力資源管理應(yīng)對(duì)策略(下轉(zhuǎn)第15頁)2008年美國(guó)的次貸危機(jī)愈演愈烈并由此導(dǎo)致全球金融風(fēng)暴,從2008年國(guó)際國(guó)內(nèi)各方面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,金融風(fēng)暴開始波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)。制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),或多或少受到全球金融危機(jī)的影響。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),制造業(yè)企業(yè)只有積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,挑戰(zhàn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式,挖掘企業(yè)現(xiàn)有的潛力,才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中渡過難關(guān)。其中,人力資源潛力的挖掘以及提高是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重要方面。在危機(jī)背景下,制造業(yè)企業(yè)要做好人力資源的重新配置,不斷完善人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié),吸引和留住核心管理人才,提升技術(shù)研發(fā)人才創(chuàng)新能力,從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。

一、制造業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1、在人員結(jié)構(gòu)方面我國(guó)制造業(yè)企業(yè)工人總量總體上是比較多,特別是生產(chǎn)工人,但是高級(jí)技能人才和高端管理人才比較短缺。特別是我國(guó)高級(jí)技能人才的培養(yǎng)還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,制造業(yè)企業(yè)對(duì)雖然重視人才培養(yǎng),但是缺乏站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的高級(jí)技能人才。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)生產(chǎn)型工人、操作型工人、一般管理人員偏多,高級(jí)技能人才、高端管理人才偏小?？傮w上,我國(guó)制造業(yè)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)主要存在以下問題:一是技師、

第二篇：金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷全球，使全球經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)企業(yè)自然也不能獨(dú)善其身。

人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來面臨著三個(gè)挑戰(zhàn)，一是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩，對(duì)就業(yè)的拉動(dòng)能力減弱；二是，部分中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，特別是紡織服裝、加工制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的困難較大；三是，部分外貿(mào)出口型企業(yè)對(duì)外依存度高，受世界金融危機(jī)的影響較大。由此可見，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)的沖擊隨著從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延而愈演愈烈。許多企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)，常常通過裁員、減薪的方式進(jìn)行縮減成本，關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報(bào)道充斥著各大媒體，然而，企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)，真的只能“裁員”嗎？本文從企業(yè)人力資源管理的角度，提出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略，主要有以下幾個(gè)方面：

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一、加大人才儲(chǔ)備，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

金融危機(jī)使得全球范圍內(nèi)的企業(yè)招聘意愿普遍低迷。有很多公司出現(xiàn)招聘凍結(jié)、取消招聘，甚至裁員的現(xiàn)象。我國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)也出現(xiàn)了“僧多粥少”的狀況。金融危機(jī)雖然對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不小的沖擊，但是，金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。但是企業(yè)進(jìn)行人才招聘之前，需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行全面綜合分析。企業(yè)需要考慮到經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)現(xiàn)有人力資源的存量，并預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)企業(yè)人才的需求的數(shù)量和類型，進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。我國(guó)大部分中小企業(yè)更多的關(guān)注利潤(rùn)和高增長(zhǎng)，而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理缺少系統(tǒng)的規(guī)劃。金融危機(jī)的到來使得企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)放緩腳步，更多的關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理，對(duì)現(xiàn)有的人力資源的年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)可以通過裁減冗余人員的同時(shí)，招聘適合企業(yè)未來發(fā)展需要的人才。在這個(gè)時(shí)刻進(jìn)行人才儲(chǔ)備不僅具有較低的招聘成本，而且更能體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，從而樹立良好的企業(yè)形象，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期效益是有利的。由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，大量的企業(yè)采取裁員的方式進(jìn)行人工成本的削減，造成市場(chǎng)上勞動(dòng)力供大于求的狀況，這相對(duì)使得企業(yè)所需招聘的人才的薪酬和待遇成本的降低。而且，企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，肩負(fù)著解決就業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在全球范圍內(nèi)獲取關(guān)鍵的優(yōu)秀人才，為未來的發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。核心員工作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。核心員工的流失對(duì)于企業(yè)的影響是破壞性的。

在受金融危機(jī)影響的非常時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)如何吸引和留住核心員工，已成為人力資源管理工作的重點(diǎn)。完善的薪酬體系是激勵(lì)核心員工的重要手段。傳統(tǒng)的薪酬體系強(qiáng)調(diào)的是“外在薪酬”，即企業(yè)為員工提供的可量化的貨幣性價(jià)值。如，基本工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、__退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房津貼、帶薪休假等福利。而全面的薪酬體系除了“外在薪酬”以外，還包括“內(nèi)在薪酬”。

“內(nèi)在薪酬”則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如,對(duì)工作的滿意度, 工作的成就感, 個(gè)人的成長(zhǎng), 晉升的空間、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，及公司對(duì)個(gè)人的表彰等。企業(yè)的核心員工往往是擁有專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。他們更多的希望能夠得到企業(yè)的尊重和信任，參與企業(yè)的相關(guān)管理決策，擁有較大的個(gè)人成長(zhǎng)空間，因此，“內(nèi)在薪酬”對(duì)核心員工的激勵(lì)作用往往比“外在薪酬”更加有效。在金融危機(jī)下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮“內(nèi)在薪酬”的作用，這不僅使得核心員工對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)和信任，而且通過核心員工的參與決策和管理，充分體現(xiàn)了核心員工所掌握的知識(shí)所帶來的效益。在金融風(fēng)暴的沖擊下，在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了裁員、降薪的風(fēng)潮。對(duì)于任何一個(gè)員工來說，都會(huì)對(duì)所在企業(yè)是否受到金融危機(jī)的影響，是否會(huì)被降薪甚至

三、積極溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)心理調(diào)適能力

裁員，企業(yè)如何面對(duì)金融危機(jī)等問題存有疑慮，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于經(jīng)營(yíng)狀況、未來走向的謠言和猜測(cè)極易滋生。因此，企業(yè)在制定和實(shí)施決策方案時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行充分的雙向溝通。一方面，企業(yè)管理者通過召開會(huì)議等形式，向員工宣布企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)下的下一步戰(zhàn)略部署等。對(duì)企業(yè)制定的裁員或降薪方案進(jìn)行詳細(xì)的解釋，在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，使員工認(rèn)識(shí)到裁員和降薪是企業(yè)迫不得已的選擇，是為了企業(yè)能夠度過難關(guān)的無奈之舉，并承諾按照勞動(dòng)合同法的要求給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。另一方面，人力資源管理者不僅要對(duì)被裁人員進(jìn)行溝通，更主要的是與內(nèi)部留任的員工進(jìn)行有效的溝通。由于大量的裁員行為造成了留任的員工面臨著更大的工作量及新的工作職能，這無疑會(huì)產(chǎn)生心理上的壓力和對(duì)企業(yè)的不滿情緒。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注非常時(shí)期的員工的心理健康問題，充分了解員工的想法，緩解他們的壓力，增強(qiáng)他們的心理調(diào)適能力。我國(guó)的大部分中小企業(yè)，由于人力資源管理尚不完善，企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)的情況下并沒有設(shè)立有效的溝通方案，從而使得企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)生憤怒、失望等對(duì)抗情緒，這對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是極其不利的。企業(yè)的管理者應(yīng)采取多渠道、多形式的溝通，并通過豐富的活動(dòng)使得員工內(nèi)心的情緒得到表達(dá)，這種積極溝通的態(tài)度更有利于員工對(duì)組織的信任，創(chuàng)造和諧的組織氛圍。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此, 人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為雇員是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長(zhǎng), 以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。金融危機(jī)下的我國(guó)企業(yè)，雖然需要縮減成本，但是培訓(xùn)作為重要的人力資本投資不應(yīng)減少，反而應(yīng)當(dāng)增加培訓(xùn)投入。正如，全球經(jīng)濟(jì)的衰退使得原本參與工作的人更多地進(jìn)入學(xué)校深造一樣，金融危機(jī)也是企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的大好時(shí)機(jī)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的人力資本投資, 健全人才的培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。增強(qiáng)培訓(xùn)投入不僅顯示了企業(yè)是堅(jiān)持以人為本的理念，而且使員工人力資本價(jià)值不斷增值，有利于增強(qiáng)員工的技能，提高員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，為他們將來提升到更重要的工作職位創(chuàng)造條件。對(duì)于資金實(shí)力不是很雄厚的企業(yè)，可以采取內(nèi)部培訓(xùn)師的方式，這樣既可以縮減培訓(xùn)的成本，而且內(nèi)部培訓(xùn)師更了解被培訓(xùn)人員的狀況，從而使得培訓(xùn)取得較好的效果。隨著培訓(xùn)工作在企業(yè)中的開展，企業(yè)員工在提高自身技能的同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

裁員是企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)下的無奈選擇，根據(jù)美國(guó)學(xué)者的實(shí)證研究，裁員的負(fù)面效應(yīng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)生產(chǎn)效率下降；員工變得心胸狹隘，自我沉淪，冒險(xiǎn)精神下降，厭惡管理；員工對(duì)組織前景感到失望，有的員工開始重新設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，甚至伺機(jī)“跳槽”。企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)的裁員行為往往是為了縮減人力成本開支的壓力，缺乏對(duì)組織目前的人力資源狀況及未來的人員需求進(jìn)行系統(tǒng)的思考，因此，這種盲目的成本節(jié)約型裁員方式對(duì)企業(yè)所帶來的負(fù)面效應(yīng)是不容忽視的。

常見的裁員方式有數(shù)十種之多，按其特征，可以分為四類：誘致性自愿退出、轉(zhuǎn)移安置、間接解雇和直接解雇。從裁員成本而言，按照學(xué)者的研究，上述四類裁員方式所涉及的裁員成本各不相同。其中，誘致性自愿退出的成本最低，而直接解雇的成本則最高。

五、降低裁員成本，重塑企業(yè)文化、目前，我國(guó)中小企業(yè)大部分采取直接解雇的方式，這種方式雖然在裁員速度上最快，但同時(shí)也是成本最高的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從裁減前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，裁減過程中的組織干預(yù)，還是裁減后的組織整合活動(dòng)三方面保障裁員行為的實(shí)施。企業(yè)裁員前需要對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行深入分析，企業(yè)的人力資源是否處于冗余狀態(tài)，對(duì)于裁員對(duì)象的選擇應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的未來的發(fā)展方向及職位需求情況為標(biāo)準(zhǔn)，在裁減過程中應(yīng)當(dāng)與被裁減人員充分溝通，緩解他們的情緒，對(duì)他們的基本權(quán)益給予保障，另外，對(duì)于裁員后對(duì)留任員工的重新優(yōu)化配置，及心理上的幫助則是人力資源部門經(jīng)理需要思考的問題。由于裁員所帶來的人員變動(dòng)使得企業(yè)內(nèi)部的氛圍較為緊張，員工面臨的工作壓力較大，而企業(yè)文化對(duì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)的凝聚力的形成具有不可忽視的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，以優(yōu)秀的文化將現(xiàn)有的員工凝聚在一起，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。但是，企業(yè)文化是在員工長(zhǎng)期努力和合作的基礎(chǔ)上形成的，在短時(shí)期內(nèi)難以改變。這就要求裁員的企業(yè)把企業(yè)文化的重塑當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過程中循序漸進(jìn)地推進(jìn)。

金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)在面[3] 對(duì)金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高自身職業(yè)化勝任素質(zhì)，樹立以人為本的觀念，完善人力資源管理體系，帶領(lǐng)企業(yè)順利走出經(jīng)濟(jì)“寒冬”。

第三篇：金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

人管0933班 林姣姣

摘要：由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷全球，使全球經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)企業(yè)自然也不能獨(dú)善其身。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，可以預(yù)期未來很長(zhǎng)的一段時(shí)期，企業(yè)人力資源將面臨著很大的成本壓力和管理挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理金融危機(jī) 對(duì)策

人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來面臨著三個(gè)挑戰(zhàn)，一是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩，對(duì)就業(yè)的拉動(dòng)能力減弱；二是，部分中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，特別是紡織服裝、加工制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的困難較大；三是，部分外貿(mào)出口型企業(yè)對(duì)外依存度高，受世界金融危機(jī)的影響較大。由此可見，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)的沖擊隨著從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延而愈演愈烈。許多企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)，常常通過裁員、減薪的方式進(jìn)行縮減成本，關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報(bào)道充斥著各大媒體，然而，企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)，真的只能“裁員”嗎？本文從企業(yè)人力資源管理的角度，提出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略，主要有以下幾個(gè)方面：

一、加大人才儲(chǔ)備，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

金融危機(jī)使得全球范圍內(nèi)的企業(yè)招聘意愿普遍低迷。有很多公司出現(xiàn)招聘凍結(jié)、取消招聘，甚至裁員的現(xiàn)象。我國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)也出現(xiàn)了“僧多粥少”的狀況。金融危機(jī)雖然對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不小的沖擊，但是，金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。但是企業(yè)進(jìn)行人才招聘之前，需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行全面綜合分析。企業(yè)需要考慮到經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)現(xiàn)有人力資源的存量，并預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)企業(yè)人才的需求的數(shù)量和類型，進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)作為社會(huì)的重要組成部分，肩負(fù)著解決就業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在全球范圍內(nèi)獲取關(guān)鍵的優(yōu)秀人才，為未來的發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

核心員工作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。核心員工的流失對(duì)于企業(yè)的影響是破壞性的。

在受金融危機(jī)影響的非常時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)如何吸引和留住核心員工，已成為人力資源管理工作的重點(diǎn)。完善的薪酬體系是激勵(lì)核心員工的重要手段。

二、積極溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)心理調(diào)適能力

裁員，企業(yè)如何面對(duì)金融危機(jī)等問題存有疑慮，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于經(jīng)營(yíng)狀況、未來走向的謠言和猜測(cè)極易滋生。因此，企業(yè)在制定和實(shí)施決策方案時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行充分的雙向溝通。一方面，企業(yè)管理者通過召開會(huì)議等形式，向員工宣布企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)下的下一步戰(zhàn)略部署等。另一方面，人力資源管理者不僅要對(duì)被裁人員進(jìn)行溝通，更主要的是與內(nèi)部留任的員工進(jìn)行有效的溝通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注非常時(shí)期的員工的心理健康問題，充分了解員工的想法，緩解他們的壓力，增強(qiáng)他們的心理調(diào)適能力。企業(yè)的管理者應(yīng)采取多渠道、多形式的溝通，并通過豐富的活動(dòng)使得員工內(nèi)心的情緒得到表達(dá)，這種積極溝通的態(tài)度更有利于員工對(duì)組織的信任，創(chuàng)造和諧的組織氛圍。

三、降低裁員成本，重塑企業(yè)文化、企業(yè)應(yīng)當(dāng)從裁減前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，裁減過程中的組織干預(yù)，還是裁減后的組織整合活動(dòng)三方面保障裁員行為的實(shí)施。企業(yè)裁員前需要對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行深入分析，企業(yè)的人力資源是否處于冗余狀態(tài)，對(duì)于裁員對(duì)象的選擇應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的未來的發(fā)展方向及職位需求情況為標(biāo)準(zhǔn)，在裁減過程中應(yīng)當(dāng)與被裁減人員充分溝通，緩解他們的情緒，對(duì)他們的基本權(quán)益給予保障，另外，對(duì)于裁員后對(duì)留任員工的重新優(yōu)化配置，及心理上的幫助則是人力資源部門經(jīng)理需要思考的問題。由于裁員所帶來的人員變動(dòng)使得企業(yè)內(nèi)部的氛圍較為緊張，員

工面臨的工作壓力較大，而企業(yè)文化對(duì)危機(jī)時(shí)期企業(yè)的凝聚力的形成具有不可忽視的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，以優(yōu)秀的文化將現(xiàn)有的員工凝聚在一起，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。但是，企業(yè)文化是在員工長(zhǎng)期努力和合作的基礎(chǔ)上形成的，在短時(shí)期內(nèi)難以改變。這就要求裁員的企業(yè)把企業(yè)文化的重塑當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過程中循序漸進(jìn)地推進(jìn)。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

由于企業(yè)對(duì)人力資源普遍不夠重視，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，往往會(huì)采用裁員、削減培訓(xùn)費(fèi)用等措施壓縮人力資源成本。但是任何事物都具有兩面性，這些措施在增大了企業(yè)渡過嚴(yán)冬的可能性的同時(shí)也往往危及企業(yè)的未來。削減培訓(xùn)開支對(duì)幫助企業(yè)渡過難關(guān)的作用可能恰恰是適得其反。因?yàn)橄鳒p培訓(xùn)不僅將直接或者間接對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，還會(huì)打擊員工的士氣和敬業(yè)度，最終將降低組織的工作效率。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，在經(jīng)過正確的引導(dǎo)和采取恰當(dāng)?shù)募?lì)措施后，員工對(duì)于工作的投入程度已經(jīng)不再是困擾企業(yè)的問題，更加重要的是要提高員工工作能力。因此，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而不是削減培訓(xùn)費(fèi)用才是企業(yè)的正確選擇。

金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了機(jī)遇。我國(guó)企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高自身職業(yè)化勝任素質(zhì)，樹立以人為本的觀念，完善人力資源管理體系，帶領(lǐng)企業(yè)順利走出經(jīng)濟(jì)“寒冬”。

參考文獻(xiàn)

【1】 趙曙明，《國(guó)際企業(yè):人力資源管理》南京大學(xué)出版社2010-5-1

【2】葉迎，論金融危機(jī)下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化[J]，大眾商務(wù)，2009(04):163—164。

【3】楊樹臣，金融危機(jī)后人力資源管理的策略探究[J]，經(jīng)濟(jì)問題探索，2009(11):94—98。

第四篇：發(fā)改委新法下人力資源管理文件

關(guān)于舉辦第三期新法下的社?；I劃策略、人力資源管理

與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)班的補(bǔ)充通知

各企事業(yè)單位：

新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》相繼實(shí)施, 對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為幫助用人單位及時(shí)了解新法的立法趨勢(shì)和規(guī)定，解決紛繁復(fù)雜的勞動(dòng)社保關(guān)系，減少用工成本、規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)廣大企事業(yè)單位的要求，我委干部培訓(xùn)中心將于12月初舉辦第三期“新法下的企業(yè)社?；I劃策略、人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”培訓(xùn)班。具體事宜通知如下：

一、邀請(qǐng)石先廣等國(guó)內(nèi)知名專家授課，培訓(xùn)內(nèi)容增加年終年終薪酬福利、績(jī)效考核運(yùn)用、留人方案設(shè)計(jì)與員工離職管理實(shí)務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，其他事項(xiàng)按新發(fā)改培訓(xùn)［2011］1963號(hào)文件執(zhí)行。

二、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

（一）培訓(xùn)時(shí)間： 2011年11月29日全天報(bào)到，11月30日～12月2日培訓(xùn)；

（二）報(bào)名截止日期為：2011年11月22日

（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：烏魯木齊市（具體在開課前5天通知）

（四）咨詢電話：***

附：

1、新發(fā)改培訓(xùn)［2011］1963號(hào)文件

2、人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)大綱

二0一一年十月月二十八日

新法下的社?；I劃策略、人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

培訓(xùn)大綱

各企事業(yè)單位:

新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》相繼實(shí)施，勞動(dòng)者運(yùn)用法律維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)越來越強(qiáng)，人民法院受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件隨之增多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)爭(zhēng)議中，企業(yè)敗訴占到70%，勞動(dòng)者的敗訴僅占30%。綜觀用人單位敗訴的原因，主要反映在兩個(gè)方面：一是規(guī)章制度不健全；二是對(duì)員工關(guān)系管理缺乏基本的技巧，特別是在試用期、女職工三期、醫(yī)療期、加班管理、調(diào)崗調(diào)薪方面，存在一定的誤區(qū)與盲點(diǎn)。據(jù)調(diào)查，50%的企業(yè)正在考慮通過非全日制用工、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)與成本壓力。與此同時(shí)，人力資源和社會(huì)保障部起草的《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》也在緊密鑼鼓的制定當(dāng)中，關(guān)于勞務(wù)派遣用工到底走向何方？是限制還是規(guī)范？勞務(wù)派遣用工是否需要簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？派遣崗位的“三性”是否有明確規(guī)定？均在爭(zhēng)議當(dāng)中。

一、主要內(nèi)容：

（一）規(guī)章制度的制定、應(yīng)用實(shí)務(wù)以及違紀(jì)職工處理技巧：

1、當(dāng)前員工關(guān)系危機(jī)與應(yīng)對(duì)思路

2、員工手冊(cè)的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；

3、有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件；

4、如何完善規(guī)章制度的制定程序；

5、規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；

6、如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；

7、常見違法規(guī)章制度的內(nèi)容例解；

8、在原則與具體之間，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)如何取舍？

9、如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；

10、如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；

11、規(guī)章制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的法律事項(xiàng)

12、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后如何應(yīng)對(duì)違紀(jì)；

13、違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；

14、如何選擇合法有效的職工獎(jiǎng)懲處理方式；

15、如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù)；

16、如何對(duì)違紀(jì)職工送達(dá)法律文書；

17、違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的原則；

18、如何避免罰款制度存在的風(fēng)險(xiǎn)；

19、違紀(jì)職工處理的十大誤區(qū)；

20、職工獎(jiǎng)懲制度的制定要點(diǎn)；

21、如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為；

22、常見的違紀(jì)解除行為例解；

23、員工被依法限制人身自由期間，勞動(dòng)關(guān)系如何處理；

24、開除、除名職工存在在的風(fēng)險(xiǎn)與管理方略；

25、如何通過制度設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)職工不辭而別風(fēng)險(xiǎn)。

（二）員工關(guān)系管理核心實(shí)務(wù)與管理技巧：

1、如何預(yù)防并降低事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)？

2、如何有錄用條件與勞動(dòng)合同如何處理才能避免爭(zhēng)議？

3、如何設(shè)計(jì)有效的考勤制度以避免加班費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；

4、不同考勤方式的利弊分析；

5、職工不認(rèn)可單位作出的考勤記錄怎么辦？

6、加班費(fèi)可以以基本工資作為計(jì)發(fā)基數(shù)嗎？

7、計(jì)件工資的加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)；

8、合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的七大法寶；

9、不同工時(shí)制的利弊分析；

10、不定時(shí)工作制能實(shí)施考勤嗎？

11、怎樣解除處于“三期”的問題女員工勞動(dòng)關(guān)系？

12、如何處理病假不申請(qǐng)自行休假的員工？

13、如何裁掉長(zhǎng)期泡病號(hào)人員的勞動(dòng)合同；

14、如何對(duì)員工依法實(shí)施崗位調(diào)整？

15、怎樣確定員工不勝任工作？

16、如何把末位淘汰合法化操作？

（三）《勞務(wù)派遣管理規(guī)定》（草案）解讀與勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)技巧《草案》對(duì)勞務(wù)派遣如何進(jìn)行界定？何種派遣屬于假派遣;《草案》對(duì)臨時(shí)性、輔助性、替代性勞務(wù)派遣崗位如何界定，在非三性崗位上用工的應(yīng)當(dāng)做何調(diào)整；《草案》對(duì)于派遣員工是否需要簽訂無固定期限勞動(dòng)合同是否有新規(guī)；《草案》對(duì)于派遣工與正式工同工同酬有何規(guī)定；《草案》對(duì)于用工單位、派遣公司雙方對(duì)于派遣員工的權(quán)利義務(wù)如何分別規(guī)定；《草案》對(duì)派遣員工的工資如何進(jìn)行列支，是列入用工單位工資成本還是列支為業(yè)務(wù)費(fèi)用？

7、常見用工方式的利弊分析；

8、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享；

9、派遣方如何降低無固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？

10、派遣方與派遣員工訂立勞動(dòng)合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)；

11、“返派遣”員工的本單位工作年限如何認(rèn)定？

12、新法下派遣方面臨的主要管理風(fēng)險(xiǎn)；

13、哪些崗位可以使用派遣員工？

14、使用非“三性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果？

15、用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？

16、用工方如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？

17、用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？

18、對(duì)派遣員工能采取競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎

19、用工方的制度如何有效適用派遣員工；

20、勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)倢?shí)務(wù)；

21、個(gè)人承包的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么；

22、如何避免個(gè)人承包被認(rèn)定為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；

23、業(yè)務(wù)外包合同的簽署應(yīng)當(dāng)注意哪些環(huán)節(jié)；

24、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、人事代理的實(shí)質(zhì)是什么，區(qū)別是什么

（四）《社會(huì)保險(xiǎn)法》權(quán)威解讀與案例分析

1、關(guān)于《社會(huì)保險(xiǎn)法》最新立法趨勢(shì)分析及新政策立法方向解讀；

2、現(xiàn)行五大社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)的新要求及新規(guī)定；

3、員工個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)的，保險(xiǎn)關(guān)系如何轉(zhuǎn)移？是否能五大社保同時(shí)轉(zhuǎn)移；

4、外來務(wù)工人員僅繳納工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)是否合法？

5、如何理解視同繳費(fèi)年限？職工被判刑、勞教、除名的是否繳費(fèi)年限是否清零？

6、如何理解社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)雙軌制？用人單位的繳費(fèi)基數(shù)是否等同于單位職工的繳費(fèi)基數(shù)？

7、職工個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)的，視同繳費(fèi)年限轉(zhuǎn)入地區(qū)是否接受；

8、用人單位不足額繳費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么；

9、試用期間是否應(yīng)當(dāng)為職工繳納社保；

10、員工不愿意買社保或員工自愿降低投?；鶖?shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否 有效；

11、特殊工種提前退休以及女職工退休年齡糾紛應(yīng)注意哪些問題；

12、欠繳社保滯納金計(jì)算應(yīng)當(dāng)按照什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

（五）《工傷保險(xiǎn)條例》權(quán)威解讀與案例分析

1、《工傷保險(xiǎn)條例》修改內(nèi)容立法分析與解讀；

2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則；

3、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任；

4、違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡，能否認(rèn)定為工傷；

5、出差過程中，突然病亡算工傷嗎；

6、上班途中發(fā)生交通事故能認(rèn)定為工傷嗎；

7、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷；

8、哪些工傷待遇由單位支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付；

9、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理；

10、停工留薪期起始時(shí)間如何確定，期間待遇如何確定？是否包括績(jī)效獎(jiǎng)金與各項(xiàng)補(bǔ)助；

11、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎；

12、工傷補(bǔ)償與民事賠償出現(xiàn)競(jìng)合怎么辦；

13、傷殘職工享受哪些待遇；職工因工死亡，直系親屬可以享受什么待遇；

14、第三人導(dǎo)致本單位員工工傷的，用人單位如何向第三人追償；

15、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償；

16、常見典型工傷爭(zhēng)議案例分析。

（六）最新司法解釋運(yùn)用與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理常見問題分析

1、法院受理哪些社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議？司法解釋三對(duì)此做出何種新的規(guī)定；欠繳社保是否受時(shí)效限制；

2.停薪留職人員、內(nèi)退人員再就業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系如何認(rèn)定；

3.關(guān)于加班的舉證責(zé)任如何理解？用人單位在管理上應(yīng)采取何種應(yīng)對(duì)措施；

4.勞動(dòng)爭(zhēng)議中的答辯原則是什么；5.如何理解勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h的特殊時(shí)效；

6.如何理解勞動(dòng)爭(zhēng)議中的各類證據(jù)的法律效力；如何用好證人證言；

7.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效、訴訟時(shí)效與一般民事訴訟時(shí)效之間的關(guān)系；

8.關(guān)于小額標(biāo)的的一裁終局，是按照總的標(biāo)的額算還是按照單項(xiàng)標(biāo)的額算；

9.沒有簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資，是否屬于勞動(dòng)報(bào)酬，是否受一年時(shí)效的限制；

10.典型勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理與應(yīng)對(duì)

（七）日常員工關(guān)系管理常見問題分析

1、新員工入職應(yīng)當(dāng)審查什么事項(xiàng)，以及如何進(jìn)行入職培訓(xùn)與制度公示；

2、新、老員工勞動(dòng)合同簽訂的原則應(yīng)當(dāng)如何把握；

3、固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務(wù)為期限的三種勞動(dòng)合同，在不同區(qū)域、不同企業(yè)、不同員工之間有何異同；

4、長(zhǎng)期勞動(dòng)合同管理模式下，如何便捷實(shí)現(xiàn)對(duì)員工崗位與待遇的調(diào)整；

5、在職員工日常加班倒休、年休假應(yīng)當(dāng)如何合理安排；

6、簽署服務(wù)期協(xié)議，應(yīng)當(dāng)如何約定培訓(xùn)的性質(zhì)以及關(guān)于多次培訓(xùn)的服務(wù)年限如何確定；

7、如何確定簽署保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的范圍，以及如何約定員工離職時(shí)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的效力；

8、如何通過長(zhǎng)效機(jī)制的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源部對(duì)員工日常管理的常態(tài)化；

9、如何理解醫(yī)療期與員工日常病假的關(guān)系；

10、對(duì)于不勝任工作的職工，如何進(jìn)行考核具有法律效力；

11、對(duì)于違紀(jì)、違法、勞教、追究刑事責(zé)任的員工解除勞動(dòng)合同通知應(yīng)當(dāng)如何送達(dá)；

12、離職員工如何進(jìn)行離職面談，離職面談的意義是什么；

13、離職協(xié)議如何簽署避免員工秋后算賬；

主講老師簡(jiǎn)介

石先廣老師，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范專家，現(xiàn)執(zhí)業(yè)于上海市同建律師事務(wù)所，中國(guó)勞動(dòng)法律網(wǎng)首席顧問，上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律委員會(huì)委員，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)研究生院，長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法律問題研究與實(shí)務(wù)操作，已出版勞動(dòng)法律專著近20本，在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟(jì)南、成都、沈陽、南昌等全國(guó)40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程200余場(chǎng)，因課程實(shí)用有效而深受各地企業(yè)的歡迎。

第五篇：國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略（定稿）

用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)國(guó)企做大做強(qiáng)

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益加深，對(duì)宜昌國(guó)有企業(yè)的沖擊不斷顯現(xiàn)。中央預(yù)測(cè)，2009年可能是新世紀(jì)以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)最為困難的一年，也是保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)極為艱巨的一年。宜昌在國(guó)有經(jīng)濟(jì)連續(xù)五年高速增長(zhǎng)的高基數(shù)上，保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的任務(wù)

更加繁重。因此，必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，充分估計(jì)困難，緊緊抓住機(jī)遇，果斷采取措施，力避投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、金融危機(jī)對(duì)宜昌國(guó)企影響突出表現(xiàn)在三個(gè)方面

全球金融危機(jī)對(duì)國(guó)有企業(yè)影響是多方面的，宜昌市國(guó)資委通過組織專班深入宜化、安琪、交運(yùn)、宜港、市商業(yè)銀行等12家出資企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，情況表明，全球金融危機(jī)給宜昌國(guó)有企業(yè)，特別是擁有自營(yíng)產(chǎn)品出口的企業(yè)帶來影響突出表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是銷售市場(chǎng)萎縮，少數(shù)產(chǎn)品積壓。從去年10月份起，隨著全球金融危機(jī)的加劇，加之部分出口產(chǎn)品關(guān)稅的提高，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品出口量下滑，部分產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)也處于低迷。二是產(chǎn)品價(jià)格下滑，利潤(rùn)下降。由于部分產(chǎn)品購(gòu)買率低，使不少產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。在出資企業(yè)中有三大產(chǎn)品價(jià)格降幅達(dá)20%以上。三是融資難度加大，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展趨緩。由于金融危機(jī)導(dǎo)致銀行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)難度加大，企業(yè)信貸普遍困難，少數(shù)企業(yè)已影響到項(xiàng)目建設(shè)。

針對(duì)上述問題，為抵御金融危機(jī)帶來的不利影響，宜昌國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)已從三方面采取了措施。一是注重宣傳引導(dǎo)，正確分析形勢(shì)。引導(dǎo)干部職工高度重視金融危機(jī)所帶來的影響，采取積極果斷措施，防患于未然，除需國(guó)家宏觀調(diào)控采取積極扶持政策外，企業(yè)自身積極思考應(yīng)對(duì)策略。二是鼓舞士氣，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。金融危機(jī)波擊我市出資監(jiān)管企業(yè)后，國(guó)資委和出資監(jiān)管企業(yè)采取請(qǐng)專家學(xué)者講課、外出學(xué)習(xí)考察等多種形式，從正面進(jìn)行了積極引導(dǎo)，從多方面分析了全球金融危機(jī)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。三是采取相應(yīng)對(duì)策，減少金融危機(jī)所帶來的損失。從去年9月份起，各出資企業(yè)就予以高度警惕，針對(duì)金融危機(jī)所帶來的不利影響，采取了內(nèi)部挖潛、降低成本、產(chǎn)品冬儲(chǔ)、增加銷售力量和擇機(jī)銷售等相應(yīng)策略，盡最大努力遏止了效益下滑的局面，目前全市國(guó)有企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。

二、準(zhǔn)確把握金融危機(jī)的利與弊，選準(zhǔn)發(fā)展的突破口

任何事物都是一分為二的，全球金融危機(jī)既給國(guó)企發(fā)展帶來較大沖擊，又給國(guó)企改革調(diào)整和加快發(fā)展帶來前所未的希望，作為國(guó)有企業(yè)面對(duì)這場(chǎng)沖擊，必須增強(qiáng)三種意識(shí)。

第一，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。宜昌國(guó)有企業(yè)是宜昌經(jīng)濟(jì)的支柱，是引領(lǐng)各類所有制企業(yè)戰(zhàn)勝困難，推進(jìn)發(fā)展的脊梁，分布重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中具有舉足輕重的地位和作用，對(duì)支撐全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，市委、市政府及全市人民對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展寄予厚望。因此，作為國(guó)有企業(yè)在經(jīng)受全球金融危機(jī)沖擊面前，必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不辱使命，迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮頂梁柱作用，為全市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的方略上，要把困難估計(jì)的更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，做好全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的準(zhǔn)備，防止由于重視不夠和準(zhǔn)備不足而陷于被動(dòng)。同時(shí)，要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。宜昌國(guó)企有很多有利的基礎(chǔ)和條件：一是經(jīng)過多年的改革和發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)力大為增強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著提高。工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)——宜化、安琪各自成為了全國(guó)甚至亞洲同行業(yè)的排頭兵，占領(lǐng)了業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)的制高點(diǎn)，只要行業(yè)尚存，企業(yè)就不會(huì)衰敗。交通企業(yè)、金融企業(yè)、投資企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)，基礎(chǔ)扎實(shí)，運(yùn)營(yíng)環(huán)境寬松，態(tài)勢(shì)良好，已具備一定的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。特別是宜昌國(guó)企當(dāng)前的運(yùn)行態(tài)勢(shì)仍然健康良好，宜化一直滿負(fù)荷生產(chǎn)，基本無產(chǎn)品庫(kù)存，貨款回籠及時(shí)，在全省乃至全國(guó)化工行業(yè)是為數(shù)不多的。而且隨著國(guó)家政策的調(diào)整，也將由去年四季度的單季虧損轉(zhuǎn)為盈利。安琪集團(tuán)、交運(yùn)集團(tuán)等一批企業(yè)，在較大沖擊面前仍一直保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。二是中央已出臺(tái)了一系列刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策，省、市也將要出臺(tái)相關(guān)政策，這些都將為戰(zhàn)勝危機(jī)、快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，其中，最大受益者是國(guó)有企業(yè)。三是目前宜昌國(guó)企的外向依存度低，相對(duì)沿海地區(qū)而言，受到直接沖擊要小一些。所以，戰(zhàn)勝危機(jī)和挑戰(zhàn)，宜昌國(guó)有企業(yè)具備良好的基礎(chǔ)。

第二，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇意識(shí)。金融危機(jī)帶來了全球、全國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的變化和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，須科學(xué)地分析和判斷不同地區(qū)、不同行業(yè)的變化趨勢(shì)，努力捕捉發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育市場(chǎng)。宜化、安琪、交運(yùn)等優(yōu)強(qiáng)企業(yè)可以憑借自身實(shí)力，在行內(nèi)、在拳頭產(chǎn)品中爭(zhēng)取更多的話語權(quán)，獲取更多的戰(zhàn)略性資源和市場(chǎng)資源，引進(jìn)、改造關(guān)鍵設(shè)備，引進(jìn)高新技術(shù)，吸引高層次管理人才和科技人才。宜港云池港、枝城港建設(shè)是絕佳時(shí)期，要搶抓國(guó)家政策和建材價(jià)格低迷的機(jī)遇，加快建設(shè)，所有企業(yè)看準(zhǔn)了的新項(xiàng)目和技術(shù)改造