第一篇：《企業(yè)未來之路》讀后感

將變革視為常態(tài)，利用洞察和信息采取行動(dòng)

——讀《未來企業(yè)之路》后有感

本書以明確的觀點(diǎn)和錯(cuò)落有序的層次，向讀者展開了對(duì)構(gòu)建未來企業(yè)的設(shè)想。書中內(nèi)容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點(diǎn)，又能通過一系列細(xì)致的數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)果使讀者全面掌握企業(yè)發(fā)展的世界趨勢及要點(diǎn)。書中闡述每闡述一個(gè)觀點(diǎn)都會(huì)舉出全球性企業(yè)的案例，還有一些長期研究所取得的發(fā)現(xiàn)，向我們提供了全面細(xì)致的指導(dǎo)。

書中提到，“對(duì)于大多數(shù)組織而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理及其正式的和結(jié)構(gòu)化的要素已經(jīng)被應(yīng)用了數(shù)十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業(yè)或者項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時(shí)救急的方式出現(xiàn)。”這一事實(shí)眾多領(lǐng)先企業(yè)已有了充分的認(rèn)識(shí)，并且互動(dòng)，繼而行動(dòng)，這就是能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要因素。作為有巨大發(fā)展空間的我們，通過傾聽，學(xué)習(xí)和互動(dòng)，從而有所收獲，讓企業(yè)的眾多員工融入其中，改變思維模式。

在企業(yè)的變革中，最難運(yùn)作穩(wěn)當(dāng)?shù)那∈瞧洹败涹w”部分，從組織內(nèi)改變觀念，態(tài)度和文化，是需要時(shí)間上的跨越的，這正是企業(yè)改變思維模式和企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。文化不是企業(yè)的一部分，它是企業(yè)的全部。每個(gè)市場也都有其自身的文化，需求和期望?！拔磥淼钠髽I(yè)”會(huì)不斷嘗試去了解如何優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)與地獄特色之間的平衡。

我們作為能源型的企業(yè)，更加需要領(lǐng)先于其他領(lǐng)域的變革，使企業(yè)發(fā)展所帶來的成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點(diǎn)，是需要我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出思考的。

一 變革制勝的要點(diǎn)：1.真知灼見，付諸行動(dòng)；2.堅(jiān)實(shí)方法，穩(wěn)固效益；3.改善既能，優(yōu)化變革；4.精準(zhǔn)投入，最佳回報(bào)。

二 三大變革驅(qū)動(dòng)力：1.新業(yè)務(wù)模式；2.客戶需求增加；3.數(shù)字化信息爆炸。

三 對(duì)領(lǐng)先的新定義:1.數(shù)字渠道領(lǐng)先者；2.新時(shí)代領(lǐng)先者.四 實(shí)現(xiàn)成功的三個(gè)手段：1.成本和復(fù)雜性降低；2.創(chuàng)新的造市；

3.戰(zhàn)略性服務(wù)交付。

書中也把未來的幾大挑戰(zhàn)羅列在眾人眼前：成本控制，供應(yīng)鏈可視性，風(fēng)險(xiǎn)管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過山車上的全球市場需要更及時(shí)準(zhǔn)確的決策和整個(gè)企業(yè)視變革為常態(tài)的能力，更加智能的管理已經(jīng)發(fā)展為必備條件而非追求目標(biāo)。

綜合了世界各地及各行業(yè)的先驅(qū)管理者的經(jīng)驗(yàn)，本書核心觀點(diǎn)，先驅(qū)者的智慧結(jié)晶即為：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業(yè)更需要在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中將之實(shí)現(xiàn)。

“未來的企業(yè)”的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)是緊密關(guān)聯(lián)的，這樣才能實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的可持續(xù)發(fā)展智慧的企業(yè)有機(jī)會(huì)發(fā)揮綠色的價(jià)值，智慧系統(tǒng)的不斷出現(xiàn)可能會(huì)改變我們的生活，并且對(duì)社會(huì)和地球面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變化將推動(dòng)新型的、更加可持續(xù)發(fā)展的商機(jī)的出現(xiàn)，從而引領(lǐng)新的“綠色及未來”經(jīng)濟(jì)。

“未來的企業(yè)”將組織內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)。經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應(yīng)不可預(yù)測性。在產(chǎn)品、市場、運(yùn)營和業(yè)務(wù)模式

始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以價(jià)值為向?qū)?，與目標(biāo)掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標(biāo)，結(jié)合大的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：《未來企業(yè)之路》讀后感

著眼于未來

——《未來企業(yè)之路》讀后感

在《未來企業(yè)之路》的序言中有這樣一句話：只有成為“未來的企業(yè)”才能贏得“企業(yè)的未來”。2008年，隨著美國次貸危機(jī)的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)也陷入了混亂中，從而引發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得十分復(fù)雜和不確定。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要怎樣做才能使企業(yè)立于不敗之地，成為所有企業(yè)不得不更加看重的課題。

什么是危機(jī),我認(rèn)為危機(jī)就是人站在高高的懸崖上,要么戰(zhàn)勝恐懼發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)取得突破,要么被自己的恐懼所控制、煎熬,最終自己跳下懸崖。因此,危機(jī)并不可怕,可怕的是在遭遇危機(jī)后作出錯(cuò)誤的決策。所以，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須做出正確的決策，不僅是著眼于現(xiàn)在，更著眼于未來。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，變革管理、全球整合愈加成為企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，如何實(shí)施變革創(chuàng)新，更是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

《未來企業(yè)之路》是一本在大量調(diào)查實(shí)踐的基礎(chǔ)上，綜合1000多所企業(yè)CEO的觀點(diǎn)，有IBM公司負(fù)責(zé)編著的書，這本書為當(dāng)今企業(yè)家提供了許多可供參考的意見和措施。未來企業(yè)的五項(xiàng)特質(zhì)（渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、真誠而不僅僅是慷慨）、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的三個(gè)手段（成本和復(fù)雜性降低、戰(zhàn)略性服務(wù)、創(chuàng)新的造市）、R-O-I框架、智慧的未來供應(yīng)鏈等內(nèi)容極具啟發(fā)意義。最值得關(guān)注的是，此書將“中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路”單獨(dú)拿出來進(jìn)行分析，可見這本書中的觀點(diǎn)對(duì)中國企業(yè)發(fā)展的重大意義。下面就中國企業(yè)的未來發(fā)展之路，談?wù)勎业挠^點(diǎn)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)總量攀升到全球第二，其宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也面臨著一系列變革：經(jīng)濟(jì)模式、產(chǎn)業(yè)模式及技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式都處于轉(zhuǎn)型中；消費(fèi)、投資和凈出口在中國GDP的構(gòu)成比例不斷變更；金融危機(jī)為中國向以消費(fèi)拉動(dòng)為主的“大陸型經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型提供了良好機(jī)遇，一系列區(qū)域發(fā)展規(guī)劃也有利于推進(jìn)中國的經(jīng)濟(jì)向“大陸化”轉(zhuǎn)型；“中國制造”依靠低價(jià)席卷世界 的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，中國制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型和專業(yè)化服務(wù)業(yè)發(fā)展將是必然，新能源和節(jié)能環(huán)保將引發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大變革，并催生出大量新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)；未來的技術(shù)革命將會(huì)呈現(xiàn) 加速和融合的趨勢,尤其是信息技術(shù)應(yīng)用將從本質(zhì)上改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式。中國企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境中更需勤練內(nèi)功，面對(duì)加速的變化和更加不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具有創(chuàng)造力 地重新思考其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得領(lǐng)先。

中國高速增長的GDP中制造業(yè)可謂功不可沒，但一直以來中國的制造業(yè)只停留在聚焦產(chǎn)品的初始階段，大量的產(chǎn)品卻只帶來極少的利潤?！对谖磥砥髽I(yè)之路》認(rèn)為中國企業(yè)的出路在于向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，書中提出制造企業(yè)有兩種向服務(wù)轉(zhuǎn)的型模式：基于產(chǎn)品的增值服務(wù)和脫離產(chǎn)品的專業(yè)服務(wù)，而大多數(shù)的中國企業(yè)將會(huì)借助于自身強(qiáng)大的制造優(yōu)勢，沿著第一條這條易于實(shí)現(xiàn)的路徑發(fā)展，只有少數(shù)擁有出色運(yùn)營優(yōu)勢的中國企業(yè)能夠沿著第二條道路推進(jìn)。不論那一種途徑，都需要業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式、人才與文化的協(xié)同，同時(shí)在選擇下恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略舉措是需要考慮自身的獨(dú)特定位。

除了向服務(wù)型轉(zhuǎn)變之外，在《未來企業(yè)之路》中多次提到未來企業(yè)的重要性是“全球整合企業(yè)”。中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力絕不是來自依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、低成本、高耗能的制造業(yè)，所以中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。全球整合企業(yè)也是中國企業(yè)發(fā)展的出路。企業(yè)要利用戰(zhàn)略、管理和運(yùn)營優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，即全球性生產(chǎn)和價(jià)值鏈的整合。為此，中國企業(yè)必須做到：

1、選擇最佳地點(diǎn)，充分利用全球資源和技能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，從而在能力和技術(shù)、成本方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2、以客戶為中心，使決策更貼近市場，更好得應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鲎兓?，靈活地適應(yīng)客戶的需求。

3、優(yōu)化全球運(yùn)營模式，利用獲得的技術(shù)和資源，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，創(chuàng)建靈活的全球運(yùn)營。

近幾年，國有企業(yè)的發(fā)展成為一個(gè)備受關(guān)注的話題，國有企業(yè)雖擁有獨(dú)特的資源優(yōu)勢

和特殊的市場競爭力，卻缺乏發(fā)展的后勁。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為此企業(yè)必須開拓新的運(yùn)營、供應(yīng)鏈和客戶信息來源，以洞察實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)要以一種前所未有的方式充分發(fā)揮顛覆性的新技術(shù)、新市場及新合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，借鑒其他行業(yè)和市場的經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新思維，并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢在市場中積極檢驗(yàn)新的業(yè)務(wù)模式?？傊?，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)顛覆性或破壞性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而不能僅停留在原地打轉(zhuǎn)。

在紛繁復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國一直被認(rèn)為是將全球經(jīng)濟(jì)帶出低迷的國家。但中國雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中一直保持GDP的增長，可我們清楚中國與美國、日本差距很大，不是GDP差距所能衡量的。中國現(xiàn)在的發(fā)展很快，可幾十年后呢，缺乏創(chuàng)新、缺乏未來眼光的中國企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)呢？依據(jù)現(xiàn)在的狀況來說，未來很不明朗。所以現(xiàn)在的中國企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到著眼于未來的重要性。所以結(jié)合中國的現(xiàn)狀來說，《未來企業(yè)之路》對(duì)于現(xiàn)在的中國企業(yè)來說不能不說是一本“醍醐灌頂”的書。

第三篇：《未來之路》讀后感

收集、分析實(shí)時(shí)信息，管理流程，預(yù)見未來

----------《未來之路》讀后感

《未來之路》引用了一個(gè)名詞‘預(yù)見力’，它是建立在目前實(shí)時(shí)信息平臺(tái)的一種展現(xiàn)未來的能力，提前一步，哪怕是半步，對(duì)企業(yè)的競爭力都是一種很大的提高，書中從多個(gè)方向分析了‘預(yù)見力’，例如：金融、電信、運(yùn)輸與物流、零售、醫(yī)療、能源等等。

在這里，結(jié)合我們生產(chǎn)系統(tǒng)這段時(shí)間的電子表格信息反饋，ERP平臺(tái)，指揮中心建設(shè)等，談一下我自己的感受！

落實(shí)預(yù)測，書中提了幾個(gè)必要條件：1，將客戶滿意最佳實(shí)務(wù)作為業(yè)務(wù)執(zhí)行的典范標(biāo)準(zhǔn)，并作為公司的最高指導(dǎo)原則。2，掌握機(jī)會(huì)、避免犯錯(cuò)作為公司的例行性工作。3，捕捉、分析事件，并據(jù)以采取行動(dòng)。4，能夠通過歷史性與實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)審慎分析事件發(fā)生的原因。5，透徹了解工作流程，并有能改變不合理流程的能力。6，接納變革。7，逐步積累有利條件。

從以上幾點(diǎn)可我們可以得出預(yù)見力出現(xiàn)的流程：客戶是企業(yè)的生命，捕捉市場變化，通過積累數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，得出判斷結(jié)果，加強(qiáng)或變更生產(chǎn)模式、企業(yè)方向。

生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋平臺(tái)還沒建立以前，我們的生產(chǎn)模式仍舊是老式的會(huì)議解決模式，通過不停的對(duì)賬、開會(huì)來安排生產(chǎn)，很多時(shí)候，一些可能不是什么問題的問題都能拖延很長時(shí)間。數(shù)據(jù)積累更是很少

有，通常都是文字版，隨著年代久遠(yuǎn)，一些重要數(shù)據(jù)甚至已經(jīng)丟失。

09年生產(chǎn)系統(tǒng)引入了信息反饋的理念，一場經(jīng)營管理思維的革

命已經(jīng)悄然展開，利用通訊、辦公軟件，在ERP還在建立階段，大

力推行電子表格式管理，在沒有正式的管理軟件前，已經(jīng)開始了信息的即時(shí)收集和反饋，使得生產(chǎn)系統(tǒng)首次達(dá)到了生產(chǎn)信息共享，從此生

產(chǎn)模式進(jìn)入了快節(jié)奏，實(shí)時(shí)信息理念悄無聲息的深入到生產(chǎn)管理者、組織者的頭腦里，以前遇見問題，不是等人解決，就是匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)在，第一件事，就是寫在問題反饋上，通過電子信息反饋平臺(tái)，互通有無，基本實(shí)現(xiàn)了‘企業(yè)信息集成和實(shí)時(shí)信息共享’。隨著ERP

系統(tǒng)和指揮中心的逐步實(shí)施和投入使用，我相信我們的能力會(huì)得到更

大的加強(qiáng)。

信息收集、分析，只是達(dá)到了預(yù)見力的一個(gè)基礎(chǔ)，預(yù)見力也

不等于未卜先知，我們要接納不確定性，找出能控制的事件，通

過控制累積，將整個(gè)情勢導(dǎo)向我們想要的結(jié)果，把不確定性降低

到某個(gè)可以管理的程度，確保我們“把事情做對(duì)”的次數(shù)比過去

多。

有人可能會(huì)說，誰都知道能預(yù)測未來對(duì)現(xiàn)在的好處，可是具

體怎么做，這里就談到‘預(yù)測力’的另一個(gè)關(guān)鍵要素“流程”。流程帶來秩序，但是流程同樣是固化思維的枷鎖，書中提到了另

一個(gè)名詞：商業(yè)流程管理。我覺得我們的生產(chǎn)管理同樣適用，簡

化下，那就是：生產(chǎn)流程管理是貫穿整個(gè)組織，將流程加以模型

化，能根據(jù)使用者的作業(yè)模式或營業(yè)需要的變化產(chǎn)生新的信息，流程也能夠因?yàn)樽鳂I(yè)需求的精煉與修正進(jìn)行機(jī)動(dòng)性的調(diào)整。那么，現(xiàn)行的流程是否代表管理模式的最佳實(shí)務(wù)？如果不了解自己的流程，如何有效地規(guī)劃與改變我們的生產(chǎn)模式？我們又怎么知道到目前為止運(yùn)作很好的流程，一旦遇到環(huán)境改變之后，還能否順暢如昔？這就要求我們每一個(gè)人，首先要極其熟悉我們目前所能接觸到得一切流程，只有深入了解，才能在收集到各種綜合信息后，分辨出那種流程更適宜當(dāng)時(shí)的客戶需要，如果說流程是生產(chǎn)的秩序，那么流程管理就可以看做是流程的秩序。當(dāng)然，解構(gòu)、釋放和調(diào)和流程絕非易事，但確是我們必須考慮的。

收集實(shí)時(shí)信息，綜合歷史和當(dāng)前數(shù)據(jù)，預(yù)測下一步將要發(fā)生的事件以及事件帶來的關(guān)聯(lián)變化，通過管理流程，使自己的生產(chǎn)經(jīng)營模式向有利的方向轉(zhuǎn)變，達(dá)到搶占制高點(diǎn)的目的。商業(yè)全球化趨勢越來越明顯，盡管沒有人能完全的預(yù)測未來，但我們可以善用資訊從而持續(xù)不斷地改善我們的預(yù)測能力，通過連續(xù)不斷地資訊流，觀測未來、采取行動(dòng)。

第四篇：未來之路讀后感

未來之路讀后感

未來之路讀后感1

今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對(duì)微軟發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧，他休學(xué)開啟計(jì)算機(jī)夢的青澀橋段也充滿其中，同時(shí)，書中也描繪了那時(shí)的他對(duì)PC未來的暢想。后，他的預(yù)言很多成真了，比如他對(duì)智能手機(jī)和視頻會(huì)議的暢想，如今早已成為我們生活的一部分。

然而，本書給我印象最深刻的并不是對(duì)純粹技術(shù)的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術(shù)天賦之上的，對(duì)生活藝術(shù)的深刻理解，他身上的人文關(guān)懷，對(duì)人性的深刻洞察、善于總結(jié)反思的個(gè)人特質(zhì)，還有他的叛逆、勇敢創(chuàng)新與獨(dú)樹一幟。我看到的是能和現(xiàn)在的我交流溝通的活生生的少年。

比爾蓋茨很善于將枯燥的理論和現(xiàn)象，通過形象有趣的'故事和例子來講述，并具有生活的智慧靈性。比如，他在講二進(jìn)制的算法和信息比特疊加時(shí)巨大的數(shù)據(jù)量時(shí)，舉了一個(gè)“大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子”的例子，數(shù)據(jù)量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，“我們?nèi)粘５纳罱?jīng)驗(yàn)還不足以豐富到使我們看透為什么一個(gè)數(shù)字會(huì)在很長的時(shí)期成倍數(shù)增長——所隱含的種種暗示?！蔽矣X得這是一句很有哲學(xué)意味的話，作為一個(gè)與科技、與實(shí)證主義打交道的創(chuàng)業(yè)者，他始終對(duì)自然和生活的不確定性保持著敬畏。這是很難得的，這使他在生活的激流和行業(yè)的競爭中保持著清醒的頭腦，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，并不卑不亢。他擁有平常心。

在這本書，我體會(huì)到很多比爾蓋茨的學(xué)習(xí)方法和處事態(tài)度，比如，他會(huì)對(duì)一些公司進(jìn)行長期的觀察和總結(jié)，學(xué)習(xí)行業(yè)的原則，并根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)情況，找漏洞，找突破。他善于對(duì)過往的各種選擇及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，久而久之，他知道哪些是孰輕孰重的問題、哪些是兼容性的問題，什么時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)突擊，而什么時(shí)候應(yīng)該隨波逐流。他更善于總結(jié)規(guī)律，比如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這種工作環(huán)境容易制造一種興奮感。潛在的伙伴和用戶也會(huì)加倍注意到這家公司，這樣一來，這種正向的螺旋就周而復(fù)始，也就容易產(chǎn)生下一個(gè)成功。當(dāng)微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產(chǎn)的時(shí)候，他把這些公司中的精英召集起來，運(yùn)用這個(gè)原理，推動(dòng)了下一次創(chuàng)新的革命。

成功的人各有各的特質(zhì)，而唯一不變的，是對(duì)于自己從事行業(yè)的無盡的熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。這讓我想到了我自己，我在哪方面有獨(dú)有的天賦？我愿意終其一生愿意奉獻(xiàn)青春的行業(yè)是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。

未來之路讀后感2

本書以明確的觀點(diǎn)和錯(cuò)落有序的層次，向讀者展開了對(duì)構(gòu)建未來企業(yè)的設(shè)想。書中內(nèi)容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點(diǎn)，又能通過一系列細(xì)致的數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)果使讀者全面掌握企業(yè)發(fā)展的世界趨勢及要點(diǎn)。書中闡述每闡述一個(gè)觀點(diǎn)都會(huì)舉出全球性企業(yè)的案例，還有一些長期研究所取得的發(fā)現(xiàn)，向我們提供了全面細(xì)致的指導(dǎo)。

書中提到，“對(duì)于大多數(shù)組織而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理及其正式的和結(jié)構(gòu)化的要素已經(jīng)被應(yīng)用了數(shù)十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業(yè)或者項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時(shí)救急的方式出現(xiàn)?！边@一事實(shí)眾多領(lǐng)先企業(yè)已有了充分的認(rèn)識(shí)，并且互動(dòng)，繼而行動(dòng)，這就是能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要因素。作為有巨大發(fā)展空間的我們，通過傾聽，學(xué)習(xí)和互動(dòng)，從而有所收獲，讓企業(yè)的眾多員工融入其中，改變思維模式。 在企業(yè)的變革中，最難運(yùn)作穩(wěn)當(dāng)?shù)那∈瞧洹败涹w”部分，從組織內(nèi)改變觀念，態(tài)度和文化，是需要時(shí)間上的跨越的，這正是企業(yè)改變思維模式和企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。文化不是企業(yè)的一部分，它是企業(yè)的全部。每個(gè)市場也都有其自身的文化，需求和期望。“未來的企業(yè)”會(huì)不斷嘗試去了解如何優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)與地獄特色之間的平衡。 我們作為能源型的企業(yè)，更加需要領(lǐng)先于其他領(lǐng)域的變革，使企業(yè)發(fā)展所帶來的成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點(diǎn)，是需要我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出思考的。

書中也把未來的幾大挑戰(zhàn)羅列在眾人眼前：成本控制，供應(yīng)鏈可視性，風(fēng)險(xiǎn)管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過山車上的全球市場需要更及時(shí)準(zhǔn)確的決策和整個(gè)企業(yè)視變革為常態(tài)的能力，更加智能的管理已經(jīng)發(fā)展為必備條件而非追求目標(biāo)。

綜合了世界各地及各行業(yè)的.先驅(qū)管理者的經(jīng)驗(yàn)，本書核心觀點(diǎn)，先驅(qū)者的智慧結(jié)晶即為：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業(yè)更需要在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中將之實(shí)現(xiàn)。

“未來的企業(yè)”的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)是緊密關(guān)聯(lián)的，這樣才能實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的可持續(xù)發(fā)展智慧的企業(yè)有機(jī)會(huì)發(fā)揮綠色的價(jià)值，智慧系統(tǒng)的不斷出現(xiàn)可能會(huì)改變我們的生活，并且對(duì)社會(huì)和地球面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變化將推動(dòng)新型的、更加可持續(xù)發(fā)展的商機(jī)的出現(xiàn)，從而引領(lǐng)新的“綠色及未來”經(jīng)濟(jì)。

“未來的企業(yè)”將組織內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)。經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應(yīng)不可預(yù)測性。在產(chǎn)品、市場、運(yùn)營和業(yè)務(wù)模式始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以價(jià)值為向?qū)Вc目標(biāo)掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標(biāo)，結(jié)合大的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：企業(yè)未來之路讀后感

《未來企業(yè)之路》讀后感

當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對(duì)加速的變化，如何發(fā)揮優(yōu)勢及如何進(jìn)行定位，從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先，是思考的首要問題。

剛聽到《未來企業(yè)之路》書名時(shí)，以為是一本介紹企業(yè)成功案例的書籍，讀一遍，感覺高深莫測書中1000多位企業(yè)管理者對(duì)新形勢下企業(yè)如何變危為機(jī)、把握趨勢、積極推進(jìn)變革、走出一條企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路進(jìn)行了深入探索，并傳達(dá)出獨(dú)特價(jià)值理念和創(chuàng)新企業(yè)管理的方式、方法，告訴我們企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該重新思考自身內(nèi)部應(yīng)具有哪些能力及通過協(xié)作獲得哪些能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新配置和專業(yè)化，從而實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。用結(jié)構(gòu)化的思維方式對(duì)企業(yè)以系統(tǒng)的方式進(jìn)行變革和指導(dǎo)。以期深刻領(lǐng)會(huì)以“未來的企業(yè)”姿態(tài)去贏取“企業(yè)的未來”。

我讀完此書后也對(duì)“未來企業(yè)”特征做了更簡潔的歸納：就是六個(gè)字，“變革、超越、創(chuàng)新”。

“變革”——企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，如何持續(xù)創(chuàng)新，我認(rèn)為“變革”是關(guān)鍵。而企業(yè)在實(shí)施變革的過程中最大的障礙是“人”，也就是人的思維方式的改變和所處的企業(yè)文化的氛圍。而變革成功的關(guān)鍵也是與“人”有關(guān)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、員

工的參與、員工的態(tài)度、相互間的的溝通。書中將變革成功的關(guān)鍵因素列出兩大因素。軟性因素：高層的支持、員工的參與、誠懇、及時(shí)的溝通、變革先鋒、有文化支持的變革；硬性因素：有效的組織架構(gòu)、績效考核體系的調(diào)整、高效的培訓(xùn)機(jī)制、物質(zhì)和非物質(zhì)性的鼓勵(lì)。

“超越”——就是業(yè)務(wù)固有模式的超越，開辟以客戶領(lǐng)先的新模式。傾聽——傾聽客戶的意見；學(xué)習(xí)——跨越所有渠道和機(jī)會(huì)，洞察、學(xué)習(xí)、體驗(yàn)客戶；互動(dòng)——與客戶持續(xù)互動(dòng)，共享和創(chuàng)造價(jià)值；收獲——獲得客戶的認(rèn)同。傾聽和學(xué)習(xí)是產(chǎn)生和運(yùn)用客戶洞察的核心，互動(dòng)和收獲是企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的核心。

“創(chuàng)新”——抓住有利條件，創(chuàng)新新的業(yè)務(wù)模式。就是企業(yè)具備書中提到的企業(yè)所具有的3能力，才能完美地實(shí)現(xiàn)蛻變。企業(yè)需要與客戶價(jià)值保持一致，利用差異化的智能技術(shù)，通過分析把握市場洞察，并且通過有適應(yīng)能力的運(yùn)營模式而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

我們應(yīng)當(dāng)站在更高的視角上，了解全球范圍的最佳實(shí)踐，將本所業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，“讓創(chuàng)新超越客戶的想象”，在現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境中勤練內(nèi)功，面對(duì)加速的變化和更加不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以未來企業(yè)的姿態(tài)，思考做“未來企業(yè)”的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，尋求適合自身的發(fā)展創(chuàng)新之路，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得領(lǐng)先，走上我們哈表所的未來之路。