第一篇：關(guān)于出口企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路的調(diào)查報(bào)告(完成版)

關(guān)于出口企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路的調(diào)查報(bào)告

——以浙江新華和通用機(jī)械有限公司為例

摘要：自2008年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)向全球擴(kuò)散,并從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)向衰退,我國(guó)也受危機(jī)影響, 外向型經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大,進(jìn)出口企業(yè)訂單減少、生產(chǎn)成本增加,利潤(rùn)空間縮減等。為深入了解轄區(qū)出口企業(yè)受影響程度、面對(duì)危機(jī)承受力情況以及未來(lái)出口企業(yè)的發(fā)展方向,我們采取實(shí)地調(diào)研等方式,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。

關(guān)鍵字：金融危機(jī) 出口企業(yè) 企業(yè)現(xiàn)狀 面臨困境 解決對(duì)策

一、引言

應(yīng)學(xué)校要求，我們于大二的暑假組織進(jìn)行了一次暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，我們小組三名成員對(duì)浙江新華和通用機(jī)械有限公司進(jìn)行了調(diào)查，并采訪了該公司部分管理人員，并查閱了企業(yè)部分內(nèi)部資料,深入了解了新華和公司的發(fā)展歷史以及現(xiàn)狀,我們?cè)诟惺芷髽I(yè)發(fā)展過(guò)程的艱辛?xí)r,也將我們對(duì)就我們對(duì)該企業(yè)的提出的一些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查總結(jié)，并將心得一起整理出來(lái),做成一份較為詳盡的企業(yè)調(diào)查報(bào)告。報(bào)告不完善之處，希望大家老師能夠指出，我們將努力作出修改，及至完整。

二、調(diào)查說(shuō)明

1、調(diào)查時(shí)間：2011年7月14日

2、調(diào)查地址：浙江省金清鎮(zhèn)前尚家村

3、調(diào)查性質(zhì)：本科社會(huì)實(shí)踐（企業(yè)調(diào)查）

4、調(diào)查方法：深入企業(yè)，訪問(wèn)企業(yè)相關(guān)人員，搜索資料。

三、企業(yè)調(diào)查總報(bào)告

一、調(diào)查基本情況：

在本次企業(yè)調(diào)查中，我們選擇了浙江新華和通用機(jī)械有限公司作為調(diào)查對(duì)象，針對(duì)該公司的各個(gè)方面做了大致的了解。浙江新華和通用機(jī)械有限公司是國(guó)內(nèi)目前生產(chǎn)發(fā)電機(jī)主要基地。公司創(chuàng)建于1990年，一直“以人為本、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨和“團(tuán)結(jié)拼博、求實(shí)創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神，促使企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。公司擁有員工600多名、管理人員68名，技術(shù)人員22名。其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占90％，員工平均年齡28歲。新華和具備廠房面積20000平方米，擁有年產(chǎn)值8000多萬(wàn)元的生產(chǎn)能力及三條現(xiàn)代化流水線。并且還擁有各種大型沖壓設(shè)備、各類(lèi)油箱、等先進(jìn)設(shè)備和完善的測(cè)量裝置。公司主要品種有：各種發(fā)電機(jī)組、汽油機(jī)系列、柴油機(jī)系列、等系列產(chǎn)品。品種繁多、規(guī)格齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)檔次高，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、歐美、東南亞等國(guó)家。該公司的主要經(jīng)營(yíng)方向是對(duì)外出口貿(mào)易，公司經(jīng)營(yíng)狀況一向良好，2008年的金融危機(jī)影響廣泛，新華和也未能保全自身。時(shí)至今日，金融風(fēng)暴似乎已然離去，但它帶來(lái)的影響仍需要時(shí)間來(lái)修復(fù)。就新華和來(lái)說(shuō),其出口業(yè)務(wù)受到了較為明顯的沖擊，以至于從2008年到如今公司的業(yè)務(wù)都還處于恢復(fù)階段。我們小組成員一致認(rèn)為新華和公司的規(guī)模其發(fā)展情況，能在很大程度上代表當(dāng)前我國(guó)對(duì)外出口企業(yè)的發(fā)展情況，因此，此次調(diào)查，將很大程度上代表當(dāng)前我國(guó)對(duì)外出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的經(jīng)營(yíng)困難的一次調(diào)查，經(jīng)過(guò)對(duì)該公司的調(diào)查，我們小組對(duì)當(dāng)前我國(guó)出口企業(yè)的現(xiàn)狀，困境，以及應(yīng)對(duì)對(duì)對(duì)策做了一些總結(jié)。

二、出口企業(yè)的現(xiàn)狀：

2008年，我們的經(jīng)濟(jì)遭到了一擊重創(chuàng)。各大中小企業(yè)都難以幸免于難，倒閉的企業(yè)多不勝數(shù)。如今，時(shí)隔三年，金融危機(jī)的爆發(fā)期雖已遠(yuǎn)去，但仍然在慢慢修復(fù)、處于大病初愈階段的世界經(jīng)濟(jì)有沒(méi)有可能有第二次、第三次、第N次探底呢？金融危機(jī)帶給我們的影響還沒(méi)完全結(jié)束，跟把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為主要戰(zhàn)場(chǎng)的企業(yè)相比，那些以出口為主的、將國(guó)外市場(chǎng)作為投放目標(biāo)的中國(guó)出口企業(yè)的目前市場(chǎng)狀況如何？是不容樂(lè)觀，還是能保持一個(gè)較為積極的態(tài)度？在這個(gè)充滿了“不確定”的外部環(huán)境有沒(méi)有發(fā)生變化？這些問(wèn)題的最終回答與總結(jié)，都直接關(guān)系著危機(jī)過(guò)后的這段時(shí)間里中國(guó)出口企業(yè)對(duì)外外貿(mào)的走向。

通過(guò)詳細(xì)地調(diào)查以及仔細(xì)查閱過(guò)相關(guān)資料,最后的調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)單體越來(lái)越大，注冊(cè)資金在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)數(shù)量在膨脹。但是，從數(shù)據(jù)中我們還可以看到，我們所關(guān)注的出口型企業(yè)，有75%比例的企業(yè)出口出現(xiàn)了下降，只有25%的企業(yè)出口實(shí)現(xiàn)了一定程度的增長(zhǎng)。值得注意的是，有7%的企業(yè)出口甚至下跌了80%以上。據(jù)我們了解到的情況，2009年完成“1000萬(wàn)—5000萬(wàn)美元”出口額的企業(yè)占31%，“5001萬(wàn)—1億美元”的企業(yè)占12%，“1億美元以上”的企業(yè)占23%。這與我國(guó)出口型企業(yè)“單體”越來(lái)越大的趨勢(shì)相吻合。以下這張圖表可以形象的反映出最近我國(guó)出口企業(yè)的趨勢(shì).圖1

所占比例40%30%20%10%0%系列12009年出口趨勢(shì)5000萬(wàn)1億下以—1000萬(wàn)5001萬(wàn)—1000萬(wàn)出口金額1億美元以上

目前，我國(guó)的出口企業(yè)的出口地區(qū)仍以歐盟、北美洲、日韓、東南亞等為主要市場(chǎng)。其中，歐盟被視為是主要市場(chǎng)，北美洲則位居次席，東南亞、日本、韓國(guó)則緊隨其后。我們的調(diào)查對(duì)象——新華和通用機(jī)械有限公司也是一家產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、歐美、東南亞等國(guó)家的企業(yè)。在這樣一個(gè)比例下，我國(guó)也加大了在幾個(gè)新興經(jīng)濟(jì)地區(qū)的市場(chǎng)，試圖拓展在這些地區(qū)的市場(chǎng)份額，這些地區(qū)包括中東地區(qū)、非洲、拉美這樣三個(gè)地區(qū)。這說(shuō)明我國(guó)出口在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的前提下，跟進(jìn)了市場(chǎng)多元化的選擇。除了這些仍然堅(jiān)持產(chǎn)自國(guó)內(nèi)、銷(xiāo)往國(guó)外的企業(yè)，還有部分企業(yè)在金融危機(jī)的影響下，已經(jīng)做出了調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向的行動(dòng)，嘗試將產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，這些企業(yè)有的也取得了較好的成效。但有的企業(yè)轉(zhuǎn)型不成功，不但沒(méi)能彌補(bǔ)金融危機(jī)帶來(lái)的損失，反而加速了企業(yè)的倒閉速度。

在銷(xiāo)售產(chǎn)品的種類(lèi)方面，只有較少比例的企業(yè)涉足電子類(lèi)產(chǎn)品，大多數(shù)企業(yè)則認(rèn)為產(chǎn)銷(xiāo)電子類(lèi)產(chǎn)品利潤(rùn)不大，且競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有國(guó)外的企業(yè)強(qiáng)，因此多以國(guó)內(nèi)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品種類(lèi)為主，主要集中于玩具、部分機(jī)械類(lèi)等。此外，2010年到2011年，“人民幣升值”、“原材料價(jià)格上漲”、“出口退稅率”、“融資問(wèn)題”、“民工荒”、“貿(mào)易保護(hù)主義”、“資金不足”、“貸款難”、“同行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”、“研發(fā)投入不足”、“產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新”等成為困擾各中小企業(yè)生存和成長(zhǎng)的問(wèn)題。企業(yè)的壓力與日俱增。

三、當(dāng)前出口企業(yè)面臨的問(wèn)題

1、高稅費(fèi)，低工資

眾所周知,美國(guó)對(duì)我國(guó)產(chǎn)品一直態(tài)度比較堅(jiān)硬。據(jù)所查資料，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)曾在一天內(nèi)投票決定3項(xiàng)針對(duì)中國(guó)輸美產(chǎn)品的反傾銷(xiāo)與反補(bǔ)貼的合并調(diào)查，也就是俗稱(chēng)的“雙反”調(diào)查。這3項(xiàng)調(diào)查涉及產(chǎn)品廣泛，包括銅版紙、鋼鐵緊固件以及鈉、鉀和鉀磷酸鹽。僅在2009年，美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品就發(fā)起了10起反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼合并調(diào)查，2起反傾銷(xiāo)調(diào)查，1起特保調(diào)查。雖然，在2009年召開(kāi)的第20屆中美商貿(mào)聯(lián)委會(huì)上，中美雙方愿意達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一戰(zhàn)場(chǎng)，反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。但是，我們從美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的網(wǎng)站看到的卻是密集的對(duì)中國(guó)產(chǎn)品所發(fā)起的“雙反”調(diào)查。在這次“雙反”調(diào)查中，美國(guó)商務(wù)部認(rèn)為中國(guó)在美國(guó)銷(xiāo)售的油井管價(jià)格低于正常水平，因此決定對(duì)37家中國(guó)公司征收36.53%的反傾銷(xiāo)稅，同時(shí)，另一些中國(guó)公司將被征收高達(dá)99.14%的反傾銷(xiāo)稅。這次反傾銷(xiāo)行動(dòng)成為美國(guó)對(duì)中國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品采取的規(guī)模最大的貿(mào)易行動(dòng)，美國(guó)商務(wù)部和美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員分別在2010年3月和5月就對(duì)中國(guó)輸美油井管征收反傾銷(xiāo)稅做出最終裁決。

圖2

不僅僅是在油井管方面，近年來(lái)，美國(guó)針對(duì)中國(guó)出口貿(mào)易的多個(gè)領(lǐng)域都征收了高額的反傾銷(xiāo)稅，如銅管、木地板、復(fù)合材料等。于此同時(shí)，國(guó)際上其他國(guó)家也紛紛效仿，針對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品征收反傾銷(xiāo)稅：歐盟對(duì)中國(guó)出口鞋征稅；烏克蘭對(duì)中國(guó)冰箱征稅；印度對(duì)中國(guó)PVC膠膜征稅等等。國(guó)際上巨

額的反傾銷(xiāo)稅，逼迫中國(guó)出口企業(yè)紛紛采取各種手段用以應(yīng)對(duì)，其中最常見(jiàn)的不乏通過(guò)壓低工資等手段來(lái)降低產(chǎn)品成本，員工的工資越來(lái)越低，卻又承擔(dān)著高物價(jià)的壓力，生活水平得不到保障，造成大量勞動(dòng)力寧愿回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，也不愿離鄉(xiāng)打工，這么一來(lái)，企業(yè)就容易出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺、用工荒的現(xiàn)象。

2、訂單影響。

當(dāng)前，不少出口企業(yè)均面臨訂單減少的情況。據(jù)了解，造成訂單減少有多重原因，其中之一是外需下降。由于部分廠商對(duì)需求預(yù)期較好，有繼續(xù)補(bǔ)庫(kù)存的愿望，國(guó)外訂單增加較多，但未來(lái)需求惡化，國(guó)外企業(yè)傾向于消化現(xiàn)有庫(kù)存，再考慮增加訂單。另外，為降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，部分客戶則主動(dòng)縮短了庫(kù)存周期，紛紛采取多批次、少批量的方式采購(gòu)。此外，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的上升也是訂單減少的原因之一。由于勞動(dòng)力成本上漲幅度較大，企業(yè)給客戶的報(bào)價(jià)提高，精明的客戶很可能將訂單轉(zhuǎn)移到印度、東南亞等報(bào)價(jià)相對(duì)較低的地方。因此，當(dāng)前部分工廠正陷入招工難與訂單減少的惡性循環(huán)中。3.匯率影響。

圖3

匯率變動(dòng)是出口企業(yè)一直以來(lái)最關(guān)注的問(wèn)題, 匯率的變動(dòng)牽制著企業(yè)的根根神經(jīng)。人民幣在匯率改革以來(lái)逐月升值, 特別是2007，人民幣匯率變動(dòng)頻繁, 增幅較大, 對(duì)出口企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入影響也相對(duì)較大。根據(jù)我們所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，我們知道，人民幣匯率的持續(xù)升值將直接影響出口企業(yè)的銷(xiāo)售收入, 導(dǎo)致企業(yè)出口同樣數(shù)量產(chǎn)品,而銷(xiāo)售收入減少, 同時(shí), 匯率波動(dòng)的

圖4

不斷加劇, 出口企業(yè)匯兌風(fēng)險(xiǎn)增加,并會(huì)影響企業(yè)出口的積極性。新華和董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理施和平先生表示，新華和的業(yè)務(wù)量因?yàn)閰R率的變動(dòng)有過(guò)一段時(shí)間的起伏，造成新華和收入不穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)有大量產(chǎn)品囤積，給企業(yè)造成很多的困擾。

4.企業(yè)分化

由于微觀個(gè)體的差異，出口企業(yè)正在出現(xiàn)分化的現(xiàn)象。全國(guó)總體出口增速放緩，做高端品牌、高附加值產(chǎn)品的企業(yè)，雖然產(chǎn)量不大，但由于競(jìng)爭(zhēng)較少、利潤(rùn)高，提價(jià)也就相對(duì)容易，所以品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售受經(jīng)濟(jì)影響較小，訂單也相對(duì)穩(wěn)定。另一方面，規(guī)模越小的生意也不差，做中端品牌的小企業(yè)產(chǎn)能雖然較小，但一般會(huì)有固定的客戶，相對(duì)規(guī)模大的企業(yè)，這些小企業(yè)反而因?yàn)橐?guī)模小，所會(huì)遇到的變數(shù)也就與企業(yè)規(guī)模成正比。新華和通用機(jī)械有限公司就是屬于中端品牌的企業(yè)，它生產(chǎn)的產(chǎn)品由于質(zhì)量過(guò)硬，在銷(xiāo)往海外時(shí)深受?chē)?guó)外企業(yè)的好評(píng)。不僅如此，新華和因?yàn)樽⒅仄髽I(yè)形象的塑造和企業(yè)文化的積累，在客戶中已經(jīng)形成了良好的信譽(yù)，因此積累了一定數(shù)量的客戶，產(chǎn)品的銷(xiāo)量也有保障。不過(guò)值得擔(dān)心的是，“中國(guó)制造”向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)雖然是發(fā)展的趨勢(shì)，不過(guò)要做到這點(diǎn)并不容易，我們很少看到有民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)，投資上、技術(shù)上也都很難做到。在這個(gè)方面，中國(guó)企業(yè)還有一段艱難的路要繼續(xù)摸索。

四、應(yīng)對(duì)的積極措施

面對(duì)各方面的壓力，我們認(rèn)為，一方面，從事出口的企業(yè)自身應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，樹(shù)立起創(chuàng)新的思維和品牌意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)展。另一方面，我國(guó)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府各項(xiàng)職能，積極鼓勵(lì)和中小企業(yè)的發(fā)展，并給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?/p>

1、面對(duì)巨額的國(guó)外反傾銷(xiāo)稅，中國(guó)應(yīng)該更加積極地運(yùn)用WTO的終端解決機(jī)制，這樣才能夠使得自己站在一個(gè)有理的一方。相對(duì)美國(guó)這種高密度針對(duì)中國(guó)的反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼措施，我們現(xiàn)在采取的措施略過(guò)溫和。我們認(rèn)為可以采取一些更有力的反擊措施，將針對(duì)的主體鎖定在對(duì)美國(guó)有比較大的政治影響力的產(chǎn)品，同時(shí)也對(duì)中國(guó)的出口以及對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)造成比較大的影響的產(chǎn)品，注重對(duì)這些產(chǎn)品采取一些有力措施。這樣才能夠影響到美國(guó)政府的相關(guān)的決策，進(jìn)而影響到美國(guó)政治權(quán)利賴(lài)以生存和支持的美國(guó)國(guó)內(nèi)眾多的利益集團(tuán)。能夠讓利益集團(tuán)感到威脅和不安的措施，將會(huì)反過(guò)來(lái)有利于我國(guó)各出口企業(yè)的生存。倘若他們能憑借集團(tuán)的力量積極動(dòng)員各社會(huì)團(tuán)體以影響美國(guó)政府的決策，那么我們就能夠更好地抑制美國(guó)現(xiàn)在所表現(xiàn)出來(lái)的貿(mào)易保護(hù)主義的傾向。

2、針對(duì)訂單量減少帶來(lái)的威脅，我們應(yīng)以擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求為主導(dǎo)，利用好兩個(gè)市場(chǎng)。事實(shí)證明，在中國(guó)國(guó)內(nèi)有效需求不足的情況下，建立在比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略有助于我國(guó)企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟,目前國(guó)內(nèi)存在著巨大的需求潛力,但中國(guó)內(nèi)需不足的問(wèn)題依然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙之一。因此,對(duì)外貿(mào)易應(yīng)立足于本國(guó)市場(chǎng),重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于貿(mào)易發(fā)展的支撐作用。通過(guò)增加居民收入，完善社會(huì)保障制度，逐步影響傳統(tǒng)消費(fèi)觀念來(lái)促進(jìn)居民消費(fèi)以及拉動(dòng)內(nèi)需政策的配套設(shè)施的建立等來(lái)挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力。

3、對(duì)出口貿(mào)易戰(zhàn)略的重新定位

（1）、提高境內(nèi)外加工貿(mào)易水平，以拉動(dòng)出口增長(zhǎng)。實(shí)施加工貿(mào)易升級(jí)戰(zhàn)略,增強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動(dòng)作用,延長(zhǎng)加工貿(mào)易的加工鏈,使加工貿(mào)易與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度趨向緊密。各企業(yè)在戰(zhàn)略上可以采取取長(zhǎng)補(bǔ)短,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加工貿(mào)易向廣大的中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,而沿海地區(qū)加工貿(mào)易則重點(diǎn)在于優(yōu)化升級(jí)。此外，開(kāi)展境外加工貿(mào)易可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、設(shè)備、原材料和零部件出門(mén),是擴(kuò)大出口的新增長(zhǎng)點(diǎn)。從發(fā)展條件來(lái)看,我國(guó)有一些產(chǎn)業(yè)和一批產(chǎn)品及許多企業(yè)具備了向外開(kāi)拓業(yè)務(wù)的條件。很多產(chǎn)品包括機(jī)電產(chǎn)品和輕紡產(chǎn)品因物美價(jià)廉而在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)倍受歡迎,新華和的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是叉車(chē)、發(fā)電機(jī)組等機(jī)電產(chǎn)品，他們的銷(xiāo)售結(jié)果作了最真實(shí)的印證。另外，一些產(chǎn)品如我國(guó)的傳統(tǒng)食品及工藝品也在發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的市場(chǎng)。

（2）、從強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種需要后天培養(yǎng)的內(nèi)生優(yōu)勢(shì),具體是指產(chǎn)品具有相對(duì)壟斷性、持久性、拓展性和不可復(fù)制的特性。以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略的動(dòng)力源泉就是以技術(shù)進(jìn)步和制度創(chuàng)新,表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，要求全面提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品參與國(guó)際分工,在貿(mào)易動(dòng)態(tài)中取得長(zhǎng)期利益的發(fā)展戰(zhàn)略在構(gòu)建本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上,必須注意貿(mào)易戰(zhàn)略與科教興國(guó)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策的配合,逐步提高本國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）、堅(jiān)定信心，化危為機(jī)。大多數(shù)企業(yè)家都回把金融危機(jī)當(dāng)做是考驗(yàn)企業(yè)成長(zhǎng)的重要時(shí)機(jī)，把握利用的好，就能是企業(yè)一次蛻變成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；如果處理不當(dāng)，則會(huì)使企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。我們認(rèn)為，只有倒閉的廠家，沒(méi)有倒閉的行業(yè)，金融危機(jī)的到來(lái)使一些經(jīng)營(yíng)管理能力差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、沒(méi)有發(fā)展前景的企業(yè)被迫停產(chǎn)關(guān)閉, 給優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更加廣闊的發(fā)展間, 因此,面對(duì)金融危機(jī)過(guò)后的經(jīng)營(yíng)恢復(fù),企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施, 從長(zhǎng)計(jì)議, 以最終順利渡過(guò)過(guò)渡時(shí)期。

（4）、升級(jí)產(chǎn)品, 更新設(shè)備。充分利用金融危機(jī)所帶來(lái)的機(jī)遇, 為長(zhǎng)期發(fā)展作謀劃打基礎(chǔ)。企業(yè)利用現(xiàn)在生產(chǎn)空閑、各種物資設(shè)備價(jià)格較低的現(xiàn)狀, 積極進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)、設(shè)備更新?lián)Q代、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新。在此次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)新華和機(jī)械通用有限公司面對(duì)危機(jī)，也有過(guò)一段低迷的時(shí)期，但它沒(méi)有一直低迷，反而繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新, 抓住金融危機(jī)對(duì)國(guó)外同行業(yè)的影響, 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型, 一方面是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo), 充分利用量大價(jià)低、銷(xiāo)售、穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額;另一方面積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù), 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代。充分利用金融危機(jī)中國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線價(jià)位較低的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型, 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高端化和國(guó)際化, 為金融危機(jī)過(guò)后的發(fā)展做好儲(chǔ)備。

（5）、地方政府要積極承擔(dān)起應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的責(zé)任。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的。作為地方經(jīng)濟(jì)的支柱，實(shí)體經(jīng)濟(jì)能否順利發(fā)展影響著當(dāng)?shù)厥欠裼辛己玫难h(huán)經(jīng)濟(jì)，尤其對(duì)居民收入、就業(yè)等產(chǎn)生重大影響。像新華和這樣的企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)力可想而知。企業(yè)為經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)，政府也應(yīng)主動(dòng)支持地方企業(yè)的發(fā)展。因此, 政府要充分發(fā)揮其職能，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定, 支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度來(lái)勇于承擔(dān)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的責(zé)任。一是要出臺(tái)適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的具體辦法措施, 保證中央的各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策的貫徹落實(shí)。二是積極發(fā)揮政府投資的拉動(dòng)作用, 確保在增加投資的同時(shí)提高投資的質(zhì)量。三是加快對(duì)出口型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整, 做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃與布局, 加強(qiáng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展研究, 按照消費(fèi)需求加快對(duì)目前出口型企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整, 確保供需平衡。四是引導(dǎo)出口企業(yè)抓住人民幣升值、進(jìn)口成本降低的有利時(shí)機(jī), 積極進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備和技術(shù), 提高產(chǎn)品的附加值, 減少價(jià)低、利薄、低檔產(chǎn)品出口, 擴(kuò)大質(zhì)優(yōu)、效益好和自主品牌產(chǎn)品出口, 促進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí), 提高出口產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（6）、金融機(jī)構(gòu)要改進(jìn)信貸工作, 加強(qiáng)對(duì)出口企業(yè)的支持。我們通過(guò)調(diào)查得知,在新華和通用機(jī)械有限公司也曾經(jīng)因?yàn)橘Y金緊張而束縛了企業(yè)的發(fā)展腳步。事實(shí)上大多數(shù)企業(yè)都通過(guò)銀行信貸和自籌資金解決資金緊張問(wèn)題, 但銀行信貸卻經(jīng)常成為中小企業(yè)發(fā)展的絆腳石,導(dǎo)致出口企業(yè)利潤(rùn)受到影響。一是銀行貸款門(mén)檻高。隨著商業(yè)銀行規(guī)章制度的不斷完善, 以及追求盈利、降低風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值取向的逐漸強(qiáng)化, 銀行對(duì)于企業(yè)的審查越來(lái)越嚴(yán), 在貸款時(shí)普遍要求擔(dān)保抵押, 而擔(dān)保難對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是目前面臨的一個(gè)難題。二是銀行貸款審批程序繁瑣, 缺乏效率。很多企業(yè)反映, 銀行貸款時(shí)審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng), 手續(xù)太多, 造成了資金需求不能及時(shí)滿足, 特別是在金融危機(jī)背景下,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變, 銀行信貸的僵化與市場(chǎng)的靈活多變矛盾加劇, 導(dǎo)致錯(cuò)失商機(jī)、成本增加、利潤(rùn)減少。因此, 銀行應(yīng)該與企業(yè)共渡難關(guān), 及時(shí)地對(duì)企業(yè)給予支持。同時(shí),銀行支持企業(yè)的時(shí)機(jī)要適當(dāng), 降低出口企業(yè)不必要的損失, 也要繼續(xù)改善信貸質(zhì)量,本著有利于雙方的原則, 簡(jiǎn)化貸款手續(xù),重視貸款效率, 完善貸款管理流程, 加大對(duì)企業(yè)的扶持力度。三是由于銀行貸款不便，很多企業(yè)選擇通過(guò)民間借貸的方式獲取資金，但民間借貸不在法律保護(hù)范圍之內(nèi)，且利率高，往往存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

此次的調(diào)查，使我們對(duì)我國(guó)出口企業(yè)的現(xiàn)狀，面臨的問(wèn)題以及解決的措施有了清晰的認(rèn)識(shí)，也讓我們對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，困境與挑戰(zhàn)，以及如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響等有了深刻認(rèn)識(shí)。我們相信，我國(guó)的企業(yè)會(huì)在困境逆流中愈戰(zhàn)愈勇，擁有燦爛的發(fā)展前景。同時(shí)，我們認(rèn)為這次調(diào)查也使我們調(diào)查小組成員感受良多，受益匪淺，讓我們從企業(yè)文化，企業(yè)構(gòu)成，企業(yè)戰(zhàn)略思想等各方面對(duì)我國(guó)出口企業(yè)有了更深層次的認(rèn)知。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路

金融危機(jī)的沖刷，一次次的市場(chǎng)變革，企業(yè)的發(fā)展之路一直都趨于不穩(wěn)定。那么在市場(chǎng)變化之前就先嗅好市場(chǎng)的發(fā)展方向是企業(yè)的必經(jīng)步驟。

那么，未來(lái)幾十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里，市場(chǎng)將如何變化，企業(yè)該如何發(fā)展，我在這里做一個(gè)的大膽的推測(cè)。

首先是金融危機(jī)將整個(gè)市場(chǎng)的秩序打破，這期間主要是上市公司遭受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷，整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始不穩(wěn)定。雖然表面看是危機(jī)但在這之中帶來(lái)的卻是機(jī)遇，重在找對(duì)方向。

其次，一、市場(chǎng)銷(xiāo)售型路子的變革，不能否定現(xiàn)在的市場(chǎng)逐漸由銷(xiāo)售面對(duì)面的形式開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)化形式銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變（當(dāng)然我只是說(shuō)這是一個(gè)趨勢(shì)，并不意味著網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售會(huì)取代傳統(tǒng)的人與人的銷(xiāo)售模式）。

二、看看世界電子產(chǎn)品三大巨頭的sony總裁霍華德·斯金格提出的sony未來(lái)發(fā)展方向不難看出，他把sony的產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)化信息發(fā)展這條道路上，雖然是剛提出的變革發(fā)展，還沒(méi)看見(jiàn)多大的收益，但就前一次的霍華德·斯金格的變革，再結(jié)合現(xiàn)如今的市場(chǎng)來(lái)看，他的主觀點(diǎn)還是很正確的。如果這次變革獲取成功，那么未來(lái)的市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)有一個(gè)大的變動(dòng)。

最后，來(lái)看看市場(chǎng)的變動(dòng)。其一，說(shuō)這次的中美談判，美國(guó)為了其市場(chǎng)發(fā)展對(duì)中國(guó)是來(lái)勢(shì)洶洶，當(dāng)然中國(guó)也并沒(méi)有妥協(xié)。雖然我們還不知道具體的談判結(jié)果，但不管怎樣，未來(lái)的中美市場(chǎng)在進(jìn)出口貿(mào)易方面會(huì)有一個(gè)巨大的調(diào)整。隨著中國(guó)國(guó)際地位的提升，市場(chǎng)的雄厚，國(guó)際合作越來(lái)越多，相對(duì)的在以后的國(guó)際企業(yè)與企業(yè)的合作，進(jìn)出口貿(mào)易的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越多。其二，隨著google退出中國(guó)大陸市場(chǎng)，國(guó)家一定不會(huì)放任不管，那么，國(guó)家必定會(huì)投資彌補(bǔ)這一塊的不足，現(xiàn)在的對(duì)于CTOC（consumer to consumer）國(guó)家會(huì)投資，但這一塊已經(jīng)很飽和，看淘寶就知道在著重這一塊意義不大，所以，國(guó)家會(huì)著重放在推出BTOB（Business To Business），因?yàn)榫椭袊?guó)而言，現(xiàn)在還沒(méi)一個(gè)特定的交易平臺(tái)，所以，這也就成了眾企業(yè)需要抓住的一個(gè)發(fā)展點(diǎn)。如果掌握好網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的技巧，這不失為一個(gè)發(fā)展推廣之路。

可以說(shuō)在未來(lái)，如何打贏網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)是各企業(yè)需要重視的。所以，品牌企業(yè)需要把銷(xiāo)售的重點(diǎn)往網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售技巧靠攏，重在如何在網(wǎng)絡(luò)上做銷(xiāo)售；科技企業(yè)就應(yīng)該深化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)拓展合作渠道；服務(wù)企業(yè)重在做網(wǎng)絡(luò)品牌，如何把服務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)化成為更實(shí)用的品牌。

（這只是個(gè)人愚見(jiàn)，并不專(zhuān)業(yè)，不正確的還望看之了知，提意見(jiàn)歡迎）

第三篇：《未來(lái)企業(yè)之路》讀后感

著眼于未來(lái)

——《未來(lái)企業(yè)之路》讀后感

在《未來(lái)企業(yè)之路》的序言中有這樣一句話：只有成為“未來(lái)的企業(yè)”才能贏得“企業(yè)的未來(lái)”。2008年，隨著美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)也陷入了混亂中，從而引發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得十分復(fù)雜和不確定。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要怎樣做才能使企業(yè)立于不敗之地，成為所有企業(yè)不得不更加看重的課題。

什么是危機(jī),我認(rèn)為危機(jī)就是人站在高高的懸崖上,要么戰(zhàn)勝恐懼發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)取得突破,要么被自己的恐懼所控制、煎熬,最終自己跳下懸崖。因此,危機(jī)并不可怕,可怕的是在遭遇危機(jī)后作出錯(cuò)誤的決策。所以，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須做出正確的決策，不僅是著眼于現(xiàn)在，更著眼于未來(lái)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，變革管理、全球整合愈加成為企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，如何實(shí)施變革創(chuàng)新，更是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

《未來(lái)企業(yè)之路》是一本在大量調(diào)查實(shí)踐的基礎(chǔ)上，綜合1000多所企業(yè)CEO的觀點(diǎn)，有IBM公司負(fù)責(zé)編著的書(shū)，這本書(shū)為當(dāng)今企業(yè)家提供了許多可供參考的意見(jiàn)和措施。未來(lái)企業(yè)的五項(xiàng)特質(zhì)（渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、真誠(chéng)而不僅僅是慷慨）、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的三個(gè)手段（成本和復(fù)雜性降低、戰(zhàn)略性服務(wù)、創(chuàng)新的造市）、R-O-I框架、智慧的未來(lái)供應(yīng)鏈等內(nèi)容極具啟發(fā)意義。最值得關(guān)注的是，此書(shū)將“中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路”單獨(dú)拿出來(lái)進(jìn)行分析，可見(jiàn)這本書(shū)中的觀點(diǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重大意義。下面就中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路，談?wù)勎业挠^點(diǎn)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量攀升到全球第二，其宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也面臨著一系列變革：經(jīng)濟(jì)模式、產(chǎn)業(yè)模式及技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式都處于轉(zhuǎn)型中；消費(fèi)、投資和凈出口在中國(guó)GDP的構(gòu)成比例不斷變更；金融危機(jī)為中國(guó)向以消費(fèi)拉動(dòng)為主的“大陸型經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型提供了良好機(jī)遇，一系列區(qū)域發(fā)展規(guī)劃也有利于推進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)向“大陸化”轉(zhuǎn)型；“中國(guó)制造”依靠低價(jià)席卷世界 的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，中國(guó)制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)業(yè)發(fā)展將是必然，新能源和節(jié)能環(huán)保將引發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大變革，并催生出大量新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)；未來(lái)的技術(shù)革命將會(huì)呈現(xiàn) 加速和融合的趨勢(shì),尤其是信息技術(shù)應(yīng)用將從本質(zhì)上改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式。中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中更需勤練內(nèi)功，面對(duì)加速的變化和更加不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，具有創(chuàng)造力 地重新思考其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得領(lǐng)先。

中國(guó)高速增長(zhǎng)的GDP中制造業(yè)可謂功不可沒(méi)，但一直以來(lái)中國(guó)的制造業(yè)只停留在聚焦產(chǎn)品的初始階段，大量的產(chǎn)品卻只帶來(lái)極少的利潤(rùn)?！对谖磥?lái)企業(yè)之路》認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的出路在于向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，書(shū)中提出制造企業(yè)有兩種向服務(wù)轉(zhuǎn)的型模式：基于產(chǎn)品的增值服務(wù)和脫離產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，而大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)將會(huì)借助于自身強(qiáng)大的制造優(yōu)勢(shì)，沿著第一條這條易于實(shí)現(xiàn)的路徑發(fā)展，只有少數(shù)擁有出色運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)能夠沿著第二條道路推進(jìn)。不論那一種途徑，都需要業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式、人才與文化的協(xié)同，同時(shí)在選擇下恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略舉措是需要考慮自身的獨(dú)特定位。

除了向服務(wù)型轉(zhuǎn)變之外，在《未來(lái)企業(yè)之路》中多次提到未來(lái)企業(yè)的重要性是“全球整合企業(yè)”。中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力絕不是來(lái)自依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、低成本、高耗能的制造業(yè)，所以中國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。全球整合企業(yè)也是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的出路。企業(yè)要利用戰(zhàn)略、管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，即全球性生產(chǎn)和價(jià)值鏈的整合。為此，中國(guó)企業(yè)必須做到：

1、選擇最佳地點(diǎn)，充分利用全球資源和技能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，從而在能力和技術(shù)、成本方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2、以客戶為中心，使決策更貼近市場(chǎng)，更好得應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化，靈活地適應(yīng)客戶的需求。

3、優(yōu)化全球運(yùn)營(yíng)模式，利用獲得的技術(shù)和資源，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，創(chuàng)建靈活的全球運(yùn)營(yíng)。

近幾年，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展成為一個(gè)備受關(guān)注的話題，國(guó)有企業(yè)雖擁有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)

和特殊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，卻缺乏發(fā)展的后勁。所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為此企業(yè)必須開(kāi)拓新的運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈和客戶信息來(lái)源，以洞察實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)要以一種前所未有的方式充分發(fā)揮顛覆性的新技術(shù)、新市場(chǎng)及新合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，借鑒其他行業(yè)和市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新思維，并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中積極檢驗(yàn)新的業(yè)務(wù)模式?？傊瑖?guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)顛覆性或破壞性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而不能僅停留在原地打轉(zhuǎn)。

在紛繁復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)一直被認(rèn)為是將全球經(jīng)濟(jì)帶出低迷的國(guó)家。但中國(guó)雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中一直保持GDP的增長(zhǎng)，可我們清楚中國(guó)與美國(guó)、日本差距很大，不是GDP差距所能衡量的。中國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展很快，可幾十年后呢，缺乏創(chuàng)新、缺乏未來(lái)眼光的中國(guó)企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)呢？依據(jù)現(xiàn)在的狀況來(lái)說(shuō)，未來(lái)很不明朗。所以現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到著眼于未來(lái)的重要性。所以結(jié)合中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，《未來(lái)企業(yè)之路》對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)不能不說(shuō)是一本“醍醐灌頂”的書(shū)。

第四篇：《企業(yè)未來(lái)之路》讀后感

將變革視為常態(tài)，利用洞察和信息采取行動(dòng)

——讀《未來(lái)企業(yè)之路》后有感

本書(shū)以明確的觀點(diǎn)和錯(cuò)落有序的層次，向讀者展開(kāi)了對(duì)構(gòu)建未來(lái)企業(yè)的設(shè)想。書(shū)中內(nèi)容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點(diǎn)，又能通過(guò)一系列細(xì)致的數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)果使讀者全面掌握企業(yè)發(fā)展的世界趨勢(shì)及要點(diǎn)。書(shū)中闡述每闡述一個(gè)觀點(diǎn)都會(huì)舉出全球性企業(yè)的案例，還有一些長(zhǎng)期研究所取得的發(fā)現(xiàn)，向我們提供了全面細(xì)致的指導(dǎo)。

書(shū)中提到，“對(duì)于大多數(shù)組織而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理及其正式的和結(jié)構(gòu)化的要素已經(jīng)被應(yīng)用了數(shù)十年，但是，正式的變革管理方法還沒(méi)有顯著地滲透到企業(yè)或者項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時(shí)救急的方式出現(xiàn)。”這一事實(shí)眾多領(lǐng)先企業(yè)已有了充分的認(rèn)識(shí)，并且互動(dòng)，繼而行動(dòng)，這就是能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要因素。作為有巨大發(fā)展空間的我們，通過(guò)傾聽(tīng)，學(xué)習(xí)和互動(dòng)，從而有所收獲，讓企業(yè)的眾多員工融入其中，改變思維模式。

在企業(yè)的變革中，最難運(yùn)作穩(wěn)當(dāng)?shù)那∈瞧洹败涹w”部分，從組織內(nèi)改變觀念，態(tài)度和文化，是需要時(shí)間上的跨越的，這正是企業(yè)改變思維模式和企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。文化不是企業(yè)的一部分，它是企業(yè)的全部。每個(gè)市場(chǎng)也都有其自身的文化，需求和期望。“未來(lái)的企業(yè)”會(huì)不斷嘗試去了解如何優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)與地獄特色之間的平衡。

我們作為能源型的企業(yè)，更加需要領(lǐng)先于其他領(lǐng)域的變革，使企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果成為人類(lèi)福祉的一部分。下面由書(shū)中摘抄的幾大要點(diǎn)，是需要我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出思考的。

一 變革制勝的要點(diǎn)：1.真知灼見(jiàn)，付諸行動(dòng)；2.堅(jiān)實(shí)方法，穩(wěn)固效益；3.改善既能，優(yōu)化變革；4.精準(zhǔn)投入，最佳回報(bào)。

二 三大變革驅(qū)動(dòng)力：1.新業(yè)務(wù)模式；2.客戶需求增加；3.數(shù)字化信息爆炸。

三 對(duì)領(lǐng)先的新定義:1.數(shù)字渠道領(lǐng)先者；2.新時(shí)代領(lǐng)先者.四 實(shí)現(xiàn)成功的三個(gè)手段：1.成本和復(fù)雜性降低；2.創(chuàng)新的造市；

3.戰(zhàn)略性服務(wù)交付。

書(shū)中也把未來(lái)的幾大挑戰(zhàn)羅列在眾人眼前：成本控制，供應(yīng)鏈可視性，風(fēng)險(xiǎn)管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過(guò)山車(chē)上的全球市場(chǎng)需要更及時(shí)準(zhǔn)確的決策和整個(gè)企業(yè)視變革為常態(tài)的能力，更加智能的管理已經(jīng)發(fā)展為必備條件而非追求目標(biāo)。

綜合了世界各地及各行業(yè)的先驅(qū)管理者的經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)核心觀點(diǎn)，先驅(qū)者的智慧結(jié)晶即為：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及真誠(chéng)而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業(yè)更需要在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中將之實(shí)現(xiàn)。

“未來(lái)的企業(yè)”的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)是緊密關(guān)聯(lián)的，這樣才能實(shí)現(xiàn)高性?xún)r(jià)比的可持續(xù)發(fā)展智慧的企業(yè)有機(jī)會(huì)發(fā)揮綠色的價(jià)值，智慧系統(tǒng)的不斷出現(xiàn)可能會(huì)改變我們的生活，并且對(duì)社會(huì)和地球面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)變化將推動(dòng)新型的、更加可持續(xù)發(fā)展的商機(jī)的出現(xiàn)，從而引領(lǐng)新的“綠色及未來(lái)”經(jīng)濟(jì)。

“未來(lái)的企業(yè)”將組織內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)。經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應(yīng)不可預(yù)測(cè)性。在產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式

始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以?xún)r(jià)值為向?qū)?，與目標(biāo)掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標(biāo)，結(jié)合大的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)高性?xún)r(jià)比的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：關(guān)于新形勢(shì)下發(fā)展自營(yíng)出口企業(yè)策略的調(diào)查報(bào)告

近幾年，我縣外向型經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，特別是自營(yíng)出口企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。自營(yíng)出口額由2000年3828萬(wàn)美元發(fā)展到2003年的1.24億美元，今年可望突破2億美元大關(guān)。連續(xù)4年增幅超過(guò)50%，成為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車(chē)頭”。但由于今年國(guó)家出口退稅政策的調(diào)整，出口退稅由原來(lái)的中央財(cái)政全額負(fù)擔(dān)改為中央財(cái)政和地方財(cái)政按比例共同負(fù)擔(dān)，自營(yíng)出口的快速發(fā)展也意味著地方財(cái)政承擔(dān)的出口退稅將日益增加。

新形勢(shì)下，如何正確認(rèn)識(shí)和發(fā)展自營(yíng)出口企業(yè)已成為地方政府所面臨的新課題。限制其發(fā)展，不符合我縣做大做強(qiáng)工業(yè)的戰(zhàn)略取向;一味鼓勵(lì)其發(fā)展，縣財(cái)政將不堪重負(fù)，政府也會(huì)因無(wú)法承擔(dān)退稅而失信于民。在難以?xún)扇那闆r下，政策該怎樣引導(dǎo)呢?

一、自營(yíng)出口企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)

1、強(qiáng)力拉動(dòng)gdp增長(zhǎng)。改革開(kāi)放20多年的實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的地方，也是外向型經(jīng)濟(jì)最活躍的地方。我縣也一樣，早些年工業(yè)經(jīng)濟(jì)舉步維艱，其主要原因是外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后;近幾年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，也主要得力于外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是一批自營(yíng)出口企業(yè)的發(fā)展。

據(jù)調(diào)查，2003年全縣70家自營(yíng)出口企業(yè)出口額1.24億美元，內(nèi)銷(xiāo)3.8億元，直接gdp14.1億元，這些企業(yè)采購(gòu)原材料9.5億，其中從安吉當(dāng)?shù)?1372家企業(yè)采購(gòu)原材料4.7億元，占44%。據(jù)外經(jīng)貿(mào)部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，出口企業(yè)對(duì)配套廠至少有1：2的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力，那么間接gdp達(dá)9.4億元以上。2004年92戶出口企業(yè)預(yù)計(jì)出口額2億美元，內(nèi)銷(xiāo)4.8億元，直接gdp21億元，安吉當(dāng)?shù)夭少?gòu)原材料預(yù)計(jì)可達(dá)6.9億元，間接gdp14億元以上，也就是說(shuō)今年自營(yíng)出口企業(yè)直接間接拉動(dòng)全縣gdp高達(dá)35億元，預(yù)計(jì)占到全縣gdp(79億)的44.3%?？梢哉f(shuō)自營(yíng)出口企業(yè)對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)是巨大的和不可替代的，如果沒(méi)有這批出口企業(yè)，我縣的城市建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)流通及餐飲服務(wù)業(yè)也不可能有今天這樣紅火的局面，特別是以農(nóng)副產(chǎn)品為主要原材料的出口企業(yè)，為山區(qū)農(nóng)民脫貧致富起到關(guān)鍵作用。而且，全縣出口企業(yè)僅2003年和2004年1-8月份，就新增固定資產(chǎn)投資15132萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展增加了后勁，為全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入了活力。

2、強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)上規(guī)模上檔次?？v觀近幾年我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自營(yíng)出口除拉動(dòng)gdp外，另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能快速促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)?；仡欉^(guò)去，我縣的轉(zhuǎn)椅和竹制品兩大產(chǎn)業(yè)為了爭(zhēng)奪有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的境地。企業(yè)把主要的精力放在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，一個(gè)產(chǎn)值上千萬(wàn)的轉(zhuǎn)椅企業(yè)，需在全國(guó)30多個(gè)大中城市設(shè)立門(mén)市部或銷(xiāo)售攤點(diǎn)，一時(shí)間賣(mài)轉(zhuǎn)椅的比做轉(zhuǎn)椅的人多，再加上貨款回收困難，三角債累累，企業(yè)很難上規(guī)模、上檔次。經(jīng)歷過(guò)的業(yè)內(nèi)人士都說(shuō)那時(shí)的安吉轉(zhuǎn)椅幾乎已經(jīng)走到絕境，企業(yè)很難做到5千萬(wàn)，產(chǎn)值超億元簡(jiǎn)直是神話。走自營(yíng)出口之路后，短短幾年時(shí)間，安吉轉(zhuǎn)椅一下做大做強(qiáng)了，超亞公司今年銷(xiāo)售可望達(dá)到3.5億元，成為湖州市生產(chǎn)性出口企業(yè)的龍頭老大，南山公司、利豪公司、恒林公司都是一年一個(gè)飛躍，超常規(guī)發(fā)展?，F(xiàn)在對(duì)安吉轉(zhuǎn)椅來(lái)說(shuō)，產(chǎn)值超億元已不再是神話，就連上市也離我們?cè)絹?lái)越近了。竹制品行業(yè)也一樣。因此，自營(yíng)出口為推動(dòng)我縣企業(yè)上規(guī)模上檔次，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚，提升安吉產(chǎn)品知名度起到?jīng)Q定性作用。

3、出口退稅雖然增加對(duì)地方財(cái)政的壓力，但根本上是在培育新稅源。2003年全縣自營(yíng)出口企業(yè)共繳納國(guó)稅1936萬(wàn)元(不包括“免抵”稅金)，共繳納地方稅收848萬(wàn)元。今年1-8月份共繳納國(guó)稅1378萬(wàn)元(不包括“免抵”稅金)，繳納地方稅收876萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年繳納國(guó)稅2100萬(wàn)元，繳納地稅可達(dá)1300萬(wàn)元。但由于今年出口退稅由中央和地方財(cái)政共同負(fù)擔(dān)，預(yù)計(jì)全年縣財(cái)政需承擔(dān)出口退稅2500-3000萬(wàn)元，因此，從縣財(cái)政角度看，目前出口企業(yè)對(duì)財(cái)政不僅貢獻(xiàn)不明顯，而且財(cái)政還要“貼錢(qián)”。只有等到出口企業(yè)做大做強(qiáng)后，效益普遍提高，平均利潤(rùn)率達(dá)到一定水平，其繳納的企業(yè)所得稅地方財(cái)政所得部分大于出口退稅的財(cái)政承擔(dān)時(shí)，財(cái)政才能“賺錢(qián)”。這還需有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。

但出口退稅雖然增加縣財(cái)政負(fù)擔(dān)，但國(guó)家負(fù)擔(dān)的是大頭，今年國(guó)家將為我縣出口企業(yè)支付退稅款14800萬(wàn)元，加上歷年欠退稅9500萬(wàn)元，總共2.43億元注入到我縣出口企業(yè)。到9月底國(guó)稅部門(mén)已經(jīng)辦理免抵4283萬(wàn)元，退稅1.6億元。從這個(gè)意義講，我們是用較少的財(cái)力換來(lái)對(duì)企業(yè)較大的投入，完全符合我縣集中財(cái)力做大做強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略取向。

二、出口企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)

2003年全縣出口企業(yè)共安置職工9009名，其中安吉職工　6147名，支付工資總額9084萬(wàn)元，其中安吉職工工資6370萬(wàn)元，上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金387萬(wàn)元，其中為安吉職工繳納保險(xiǎn)金341萬(wàn)元，向社會(huì)公益捐贈(zèng)43萬(wàn)元。

2004年1-8月份，共安置職工11047名，其中安吉職工7752名，支付工資總額7399萬(wàn)元，其中支付安吉職工工資5208萬(wàn)元，上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金464萬(wàn)元，其中為安吉職工繳納保險(xiǎn)金389萬(wàn)元，社會(huì)公益捐贈(zèng)108萬(wàn)元。

可以說(shuō)出口企業(yè)在安置職工就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，增加城鄉(xiāng)居民收入、拉動(dòng)消費(fèi)以及繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了非常大的作用，既為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，也為政府分了憂解了難。

同時(shí)，目前全縣出口企業(yè)共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人才182人，為改善我縣人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才資源配置起到積極作用，為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

三、幾點(diǎn)建議

第一，政府應(yīng)從全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，因勢(shì)利導(dǎo)，繼續(xù)鼓勵(lì)、支持出口企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)出口企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，盡快做優(yōu)做強(qiáng)，盡快形成產(chǎn)業(yè)特色競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，對(duì)可以通過(guò)異地外資出口的產(chǎn)品，鼓勵(lì)企業(yè)走委托異地外貿(mào)出口的路子，對(duì)委托異地外貿(mào)出口的企業(yè)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);反之，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)盡量避免收購(gòu)縣外供貨企業(yè)的產(chǎn)品出口，對(duì)收購(gòu)縣外供貨企業(yè)出口而產(chǎn)生的退稅額，可采取由企業(yè)自負(fù)50%的做法加以控制。

第三，為了緩解縣財(cái)政壓力、出口退稅地方承擔(dān)部分，可以按出口企業(yè)的財(cái)政收入歸屬由縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政分別負(fù)擔(dān)。

第四，政府在制定招商引資政策時(shí)，應(yīng)充分考慮出口退稅地方負(fù)擔(dān)因素。引進(jìn)外來(lái)投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)有所選擇，同等條件下，盡量選擇做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，以平衡財(cái)政壓力，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

第五，出口企業(yè)應(yīng)拓展貿(mào)易方式，多開(kāi)展一些進(jìn)材加工復(fù)出口業(yè)務(wù)，這樣一方面可以規(guī)避退稅風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以減少出口退稅總額，緩解地方財(cái)政支付壓力。

第六，國(guó)稅、地稅應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合作，強(qiáng)化稅收征管，嚴(yán)格政策性減免稅管理，堅(jiān)決取消不符合規(guī)定的政策性減免，做到應(yīng)收盡收，不斷增加財(cái)政收入。