第一篇：未來之路

《未來之路》讀書筆記

The Road Ahead’《未來之路》是比爾·蓋茨1995年出版的一本回顧信息技術(shù)發(fā)展史，并展望未來發(fā)展方向的書，曾經(jīng)連續(xù)七周名列紐約時報暢銷書排行榜的榜首。1996年出版的修訂版有較大幅度的刪改，可惜國內(nèi)沒有這個版本的中譯版，文獻情報中心也沒有英文版。

蓋茨在十年前對于未來之路——信息高速之路的展望是很有先見和遠見性的。他說“還在我十幾歲的時候，我就預(yù)見到了低成本計算機可能會具有的沖擊性影響?！庇纱?，在蓋茨創(chuàng)辦微軟后，便給公司一個使命——“讓每一個家庭，每一張桌子上都有一臺計算機?！?/p>

蓋茨相信：“全球信息市場將是巨大的，在這個市場上，人類進行商品、服務(wù)、思想等交換的一切交換形式都將囊括無遺?！彼谖闹信e了好多的例子，在此就不一一列舉了，其中的好多例子在今天早已實現(xiàn)。

在“計算機行業(yè)的前車之鑒”這一章中，他講述了肯奧爾森和王安的失敗經(jīng)歷，充分說明了洞察力的重要性。這激發(fā)了蓋茨在信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展時代中，不斷創(chuàng)新。

蓋茨在談到教育制度時，也表達過對于接受教育的重要性的觀點?！耙环N強調(diào)通用的解決問題的技巧的教育制度將比以往任何時候都更重要。在一個不斷變化著的世界上，接受教育是人們?yōu)榱四苓m應(yīng)社會所能做的最好的準(zhǔn)備。每當(dāng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，那些受到了適當(dāng)教育的人們和社會總是表現(xiàn)得最出色。社會給予有技能的人的獎賞將越來越高，因此我建議大家要接受一個良好的正規(guī)教育，并且這之后還要不斷地學(xué)習(xí)。窮此一生，都要不斷地發(fā)展新的興趣，新的技能。” 在書中，蓋茨先生以他的觀察和體會，講述了整個電子計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的各個重大事件，并加以評述。從早期的大型機主導(dǎo)，到小型機的出現(xiàn)，到個人計算機的興起，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)的創(chuàng)新使得新的應(yīng)用層出不窮，人們對新應(yīng)用的需求帶動了產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的壯大反過來又推動了研究的投入與技術(shù)的創(chuàng)新，一系列人們似乎很熟悉卻不了解的故事，展現(xiàn)了激動人心的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程。然而，我認(rèn)為這本書之所以受歡迎，不僅僅是因為他對這個

領(lǐng)域的過去的了解與描述。講述科學(xué)技術(shù)的歷史的意義在于，通過觀察過去技術(shù)發(fā)明的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，可以啟發(fā)今天的技術(shù)進步并避免重犯過去犯過的錯誤。這也正是蓋茨先生在他的書中所做的，他通過多年的觀察和思考，分析了為什么當(dāng)初英特爾公司推出的微處理器那么成功－－“個人化，不超出購買力，并且適應(yīng)性強”，而其他公司的產(chǎn)品即使是技術(shù)更先進也沒有成功――因為他們太貴了，只能待在實驗室里。這說明技術(shù)的進步必須與實際需求相結(jié)合，過于超前的技術(shù)也是一種“落后”。他還在書中分析了導(dǎo)致像王安這樣的早期風(fēng)云人物最終失敗的原因――沒有重視兼容性。這說明了市場或者說商業(yè)在技術(shù)發(fā)展中的重要作用?！爱a(chǎn)品的價值很大一部分來源于他的廣泛流傳”，沒有市場的技術(shù)就沒有價值。這是我們對所謂的技術(shù)發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新進行投入時必須注意的?，F(xiàn)如今，國內(nèi)的很多科研項目大都不考慮這個因素，沒有做科學(xué)的分析調(diào)研，即使有也是流于形式，造成有些項目投入巨大，出來的成果卻一文不值，值得我們深思。當(dāng)然，基礎(chǔ)科學(xué)的研究不應(yīng)在此之列。

十年前，蓋茨先生通過十二章25萬字的內(nèi)容向我們講述了信息技術(shù)的過去，并為我們描述了信息技術(shù)發(fā)展的未來之路。十年后的今天，當(dāng)我通讀這本書的時候，不得不佩服蓋茨先生的智慧與遠見，他當(dāng)初描繪的未來之路，絕大部分正是我們今天正在走的“腳下之路”。雖然其中一些觀點有待進一步探討，某些預(yù)見在今天看來仍舊有些過于樂觀，但瑕不掩瑜，《未來之路》是一本非常好的關(guān)于信息技術(shù)過去，現(xiàn)在和未來的書，值得一讀，尤其是從事信息技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)工作的人，更應(yīng)該讀讀

第二篇：讀書筆記未來之路

讀書筆記（2）未來之路

目錄 致謝 前言

第一章 一場革命開始了 第二章 信息時代的開始 第三章 計算機行業(yè)的前車之鑒 第四章 應(yīng)用程序和應(yīng)用裝置 第五章 通往信息高速公路的途徑 第六章 內(nèi)容革命 第七章 對商業(yè)的啟示 第八章 自由競爭的資本主義 第九章 教育：最佳投資 第十章 不出戶，知天下 第十一章 各展雄才奪金魁 第十二章 舉足輕重的問題 跋

漢英術(shù)語對照表 譯者后記

2008年1月1日后，比爾·蓋茨將把他創(chuàng)立的微軟帝國交給年輕人來運營管理。他在保留微軟最大股東的同時，將花更多的時間，在以他和妻子命名的世界上最大的慈善基金會上。他的人生進入到新的境界。

大約在1995年，比爾出版了自己的第一本書《未來之路》。這本書揭示了微軟成功的秘密，而且在那個時候，比爾預(yù)言了計算機行業(yè)的未來。

比爾自己認(rèn)為微軟的創(chuàng)立之所以會取得如此巨大的成功，除了歷史的機遇外，還有對歷史的學(xué)習(xí)和深刻體會。

比爾因為在湖濱中學(xué)的經(jīng)歷，使自己的天分得到了自由的成長。在計算機的世界里，小孩和成人一樣握有控制權(quán)。這種成長的環(huán)境，使比爾和他的伙伴們一開始就因為熱愛，而懷抱夢想。

許多年后，當(dāng)比爾·蓋茨回憶起和保羅·艾倫創(chuàng)立微軟時的情景都激動不已：那天，比爾和艾倫正站在哈佛大學(xué)廣場上忘情地閱讀《大眾電子學(xué)》雜志有關(guān)一臺小計算機的描述文章。他們不是非常清楚計算機會得到怎么樣的具體應(yīng)用。但他們確信，它將會改變他們和這個計算世界。因為一個夢想：讓所有的人的桌面上都有一臺計算機。

正是這個夢想強烈的激勵著兩個年輕人，放棄學(xué)業(yè)和工作，創(chuàng)立了微軟。也正是這個偉大的遠景，使以后的微軟能走得更遠。

比爾離開哈佛的機會成本，就是創(chuàng)立微軟的成本。一切擁有雄心和遠見的人，一定是敢于打破常規(guī)的人，歷史的機會常常稍縱即逝，容不得瞻前顧后。

在微軟由小到大的過程中，微軟有兩個突出的階段，一是將MS dos授權(quán)給IBM PC，另一個是開發(fā)windows 圖形界面操作系統(tǒng)。

在個人計算機革命來到之際，微軟很好的把握了自己的發(fā)展戰(zhàn)略：通過開發(fā)通用操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件來發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，同時，借助ＩＢＭ的力量把自己帶入到一個更高競爭的地位。堅持開放的兼容性的開發(fā)，把計算機的世界從一個集硬件、軟件一體的集中性、壟斷性產(chǎn)業(yè)，變成了標(biāo)準(zhǔn)化，可替代性的競爭性產(chǎn)業(yè)。

比爾認(rèn)為只要把軟件賣到一個很高的數(shù)量，即使是價格低廉，公司也可以發(fā)展壯大。到今天來看，這是比爾之所以成為世界首富的原因之一?，F(xiàn)在世界上約有１億臺個人計算機上運行的是微軟的ｗｉｎｄｏｗｓ操作系統(tǒng)，微軟不僅做到了數(shù)量上的壯大，而且在這個贏家通吃的市場上擁有絕對的壟斷地位。

ｍｓｄｏｓ在幫助微軟賺得缽滿碟滿的同時，比爾想到了下一步的發(fā)展，他們從蘋果電腦的圖形操作中獲得了啟發(fā)，他們決定推出自己的操作系統(tǒng)：ｗｉｎｄｏｗｓ。

對微軟來說，這樣的一幕經(jīng)常出現(xiàn)：競爭對手總是先他們一步作出創(chuàng)新的舉動，微軟發(fā)現(xiàn)了巨大的市場利益，尾隨其后。微軟的前３版產(chǎn)品，總是遭人詬病或恥笑。但是，隨著微軟產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，市場的份額也逐漸提高，微軟高舉價格或免費的大棒，把對手推向危險的邊緣，當(dāng)對手開始通過法律來控訴微軟的壟斷時，微軟已把目光盯向了下一個目標(biāo)。

微軟在ｗｉｎｄｏｗｓ的開發(fā)就是這樣，ｗｉｎｄｏｗｓ１．０出來的時候，歷經(jīng)了７年時間，而且遭到了嘲笑和抵制。即使是ｗｉｎｄｏｗｓ３．０略有好轉(zhuǎn)。但是，到了９５年，當(dāng)ｗｉｎｄｏｗｓ９５發(fā)布時，首發(fā)當(dāng)天，竟然出現(xiàn)了客戶徹夜排隊購買的場面。

可以說從ｗｉｎｄｏｗｓ９５開始，個人計算機的市場才得到了更多更大的發(fā)展。從那時起，ｗｉｎｄｏｗｓ在個人計算市場，君臨天下。

當(dāng)ｗｉｎｄｏｗｓ９５大捷的時候，另一場革命正在發(fā)生，一個由瀏覽器引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)革命，網(wǎng)景，一個互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)的公司，站在了時代的前列。

之后的故事耳熟能詳了：微軟在內(nèi)部的《萬圣節(jié)備忘錄》，比爾修正了自己在互聯(lián)網(wǎng)方面的戰(zhàn)略。微軟開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)征途。當(dāng)微軟的瀏覽器ＩＥ５發(fā)布后，由于使用了免費大棒，用戶占有率到了９０％以上。網(wǎng)景，一個時代開啟的象征，賣給了ＡＯＬ，從大眾的視野里消失了。

在１９９５年的《未來之路》，比爾就預(yù)見到：總有一天，微軟會跟其他曾經(jīng)的企業(yè)一樣，由于失去了對形勢敏銳的判斷，而在歷史的機會中跌大跟斗。他預(yù)言了一切，包括自己的失策?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的案例，在微軟成為一段佳話或警示。

在１９９５年到現(xiàn)在的１０多年間，微軟仍然保持著自己的警惕和饑餓，它的領(lǐng)域在擴大，對手也越來越新，越來越大：ＩＢＭ、ｓｕｎ、ｏｒｃａｌｅ、ｇｏｏｇｌｅ、ａｄｏｂｅ．．．

人員不停流動到對手的公司，微軟也不停的把對手的天才攬至自己的麾下。據(jù)說，微軟每年有大約上１００項的產(chǎn)品推向市場。

微軟已經(jīng)過了自己３０歲的生日，比爾·蓋茨已經(jīng)把微軟的目標(biāo)定格在更高的位置：使信息無時無處不在，信息時代最終將提供人類更高的效率和生活體驗。

無論人們怎樣的評說，比爾·蓋茨所創(chuàng)立的微軟，給這個世界帶來了偉大的社會進步，而無論過去多少年，比爾都將成為我們這個時代的驕子和巨人而載入史冊。

書的封面上是青年時代的比爾·蓋茨，當(dāng)時的他正因為Windows的大賣而春風(fēng)得意。

現(xiàn)在回首過去，重新翻閱當(dāng)年他的著作『未來之路』，很有些特殊的意義和微妙的味道。

所謂『信息高速公路』，曾經(jīng)是這個巨人當(dāng)年為之奮斗的理想。也許他萬萬沒有想到在十幾年后的今天，他所創(chuàng)立的Microsoft會面臨Google、Apple等新對手的四面夾攻。

而微軟當(dāng)年的勝利，其實也是建立在『開放』『兼容』『合作』的基礎(chǔ)上。MS-DOS最早其實并非質(zhì)量最優(yōu)的OS系統(tǒng)，但它可以實現(xiàn)低成本的快速兼容移植，因而迅速打開了市場。比爾·蓋茨自己也在書中舉了VHS錄像帶制式戰(zhàn)勝BETA制式的例子來說明，成功的事實標(biāo)準(zhǔn)總是最終由經(jīng)濟機制決定，而非技術(shù)優(yōu)勢。

現(xiàn)在比爾·蓋茨退休了，微軟也在當(dāng)下貌似與過去的『開放』『兼容』『合作』漸行漸遠。曾經(jīng)大義凜然地提出保護軟件創(chuàng)作者知識產(chǎn)權(quán)的比爾·蓋茨，也許沒有想到自己親手打造的戰(zhàn)艦會撞上諸如Linux，Google這樣真正具備開放性的對手——而這些對手背后的推力，竟是整個網(wǎng)絡(luò)世界的自由大眾。蓋茨是個商業(yè)天才，但他終究無法打敗全世界。

其實這本書的預(yù)言幾乎全部應(yīng)驗了，或正在應(yīng)驗中。

所以我再讀『未來之路』，不由感慨萬千、唏噓不已。

該書作者給我們展現(xiàn)了一條通往未來的信息高速公路。未來如何？作者在書中的最后一句寫到“我們?nèi)绾嗡茉煳磥?？”不得而知！讀完此書，我懾服于作者那長遠的目光，對未來有著預(yù)見的能力及樂觀的精神，而且是相當(dāng)?shù)臉酚^。作者比爾蓋茨的成功或許正是源于他對未來樂觀的預(yù)測，但是這并不盲目，或許正是他可以看見事物的兩面性并對此加以對待吧！看到事物的發(fā)展，并且能夠客觀地認(rèn)識，了解事物，所有事情都不可以在一夜之間完成，需要時間。但在未來里會發(fā)生什么事情，作者有些作了客觀的評價，很合理，不盲目夸大，而有些確實連作者自己都不知道，未來的信息高速公路將會如何的去發(fā)展！但作者對此并不感到擔(dān)憂，哈哈，我認(rèn)為他確實很樂觀，并且也不忌諱，坦誠地告訴讀者信息時代，個人計算機的發(fā)展將會帶來的許些問題。但是，我贊同，任何事物的發(fā)展都有其利和弊，這些事不能避免的。而且作者也樂觀地相信，這些利會大于弊的。設(shè)想了未來光與計算機的普及會給個人及社會帶來的變化和問題。同時，作者也提及了關(guān)于這些未來發(fā)展的背景，這是免不了的，微軟公司的發(fā)展或許正是得益于這種自由競爭的資本主義。

作者強調(diào)了一個競爭機制及一個教育機制。前者，作者認(rèn)為是競爭促使了社會的發(fā)展，同時競爭以技術(shù)，知識，人才為核心取勝的概率遠遠比那些依靠傳統(tǒng)模式的公司要大得多。微軟以技術(shù)取勝，卻不單單是賣技術(shù)，而是在量上取勝。呵呵，作者也說“只要我們打定在量上取勝，那么我們就能獲益。”而且也是靠技術(shù)上的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。后者，作者認(rèn)為教 育是最佳投資：1在教育上投資技術(shù)，將技術(shù)引進學(xué)校，學(xué)習(xí)機構(gòu)；2引導(dǎo)人們多受教育，窮此一生，終生學(xué)習(xí)。對于第1點（當(dāng)然了，這兩點是我自己概括的）我認(rèn)為具有商業(yè)性，不過，這或許對未來教育的良好發(fā)展，這個不談，我也說不了，誰知道呢？但是第2點我強烈贊同。“教育的最終目標(biāo)會改變，不是為了一紙文憑，而是為了終身教育”“一個不斷變化著的世界，接受教育是人們?yōu)榱四苓m應(yīng)社會所能做的最好準(zhǔn)備”。

第三篇：《未來之路》讀后感

收集、分析實時信息，管理流程，預(yù)見未來

----------《未來之路》讀后感

《未來之路》引用了一個名詞‘預(yù)見力’，它是建立在目前實時信息平臺的一種展現(xiàn)未來的能力，提前一步，哪怕是半步，對企業(yè)的競爭力都是一種很大的提高，書中從多個方向分析了‘預(yù)見力’，例如：金融、電信、運輸與物流、零售、醫(yī)療、能源等等。

在這里，結(jié)合我們生產(chǎn)系統(tǒng)這段時間的電子表格信息反饋，ERP平臺，指揮中心建設(shè)等，談一下我自己的感受！

落實預(yù)測，書中提了幾個必要條件：1，將客戶滿意最佳實務(wù)作為業(yè)務(wù)執(zhí)行的典范標(biāo)準(zhǔn)，并作為公司的最高指導(dǎo)原則。2，掌握機會、避免犯錯作為公司的例行性工作。3，捕捉、分析事件，并據(jù)以采取行動。4，能夠通過歷史性與實時性數(shù)據(jù)審慎分析事件發(fā)生的原因。5，透徹了解工作流程，并有能改變不合理流程的能力。6，接納變革。7，逐步積累有利條件。

從以上幾點可我們可以得出預(yù)見力出現(xiàn)的流程：客戶是企業(yè)的生命，捕捉市場變化，通過積累數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)分析，得出判斷結(jié)果，加強或變更生產(chǎn)模式、企業(yè)方向。

生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋平臺還沒建立以前，我們的生產(chǎn)模式仍舊是老式的會議解決模式，通過不停的對賬、開會來安排生產(chǎn)，很多時候，一些可能不是什么問題的問題都能拖延很長時間。數(shù)據(jù)積累更是很少

有，通常都是文字版，隨著年代久遠，一些重要數(shù)據(jù)甚至已經(jīng)丟失。

09年生產(chǎn)系統(tǒng)引入了信息反饋的理念，一場經(jīng)營管理思維的革

命已經(jīng)悄然展開，利用通訊、辦公軟件，在ERP還在建立階段，大

力推行電子表格式管理，在沒有正式的管理軟件前，已經(jīng)開始了信息的即時收集和反饋，使得生產(chǎn)系統(tǒng)首次達到了生產(chǎn)信息共享，從此生

產(chǎn)模式進入了快節(jié)奏，實時信息理念悄無聲息的深入到生產(chǎn)管理者、組織者的頭腦里，以前遇見問題，不是等人解決，就是匯報領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)在，第一件事，就是寫在問題反饋上，通過電子信息反饋平臺，互通有無，基本實現(xiàn)了‘企業(yè)信息集成和實時信息共享’。隨著ERP

系統(tǒng)和指揮中心的逐步實施和投入使用，我相信我們的能力會得到更

大的加強。

信息收集、分析，只是達到了預(yù)見力的一個基礎(chǔ)，預(yù)見力也

不等于未卜先知，我們要接納不確定性，找出能控制的事件，通

過控制累積，將整個情勢導(dǎo)向我們想要的結(jié)果，把不確定性降低

到某個可以管理的程度，確保我們“把事情做對”的次數(shù)比過去

多。

有人可能會說，誰都知道能預(yù)測未來對現(xiàn)在的好處，可是具

體怎么做，這里就談到‘預(yù)測力’的另一個關(guān)鍵要素“流程”。流程帶來秩序，但是流程同樣是固化思維的枷鎖，書中提到了另

一個名詞：商業(yè)流程管理。我覺得我們的生產(chǎn)管理同樣適用，簡

化下，那就是：生產(chǎn)流程管理是貫穿整個組織，將流程加以模型

化，能根據(jù)使用者的作業(yè)模式或營業(yè)需要的變化產(chǎn)生新的信息，流程也能夠因為作業(yè)需求的精煉與修正進行機動性的調(diào)整。那么，現(xiàn)行的流程是否代表管理模式的最佳實務(wù)？如果不了解自己的流程，如何有效地規(guī)劃與改變我們的生產(chǎn)模式？我們又怎么知道到目前為止運作很好的流程，一旦遇到環(huán)境改變之后，還能否順暢如昔？這就要求我們每一個人，首先要極其熟悉我們目前所能接觸到得一切流程，只有深入了解，才能在收集到各種綜合信息后，分辨出那種流程更適宜當(dāng)時的客戶需要，如果說流程是生產(chǎn)的秩序，那么流程管理就可以看做是流程的秩序。當(dāng)然，解構(gòu)、釋放和調(diào)和流程絕非易事，但確是我們必須考慮的。

收集實時信息，綜合歷史和當(dāng)前數(shù)據(jù)，預(yù)測下一步將要發(fā)生的事件以及事件帶來的關(guān)聯(lián)變化，通過管理流程，使自己的生產(chǎn)經(jīng)營模式向有利的方向轉(zhuǎn)變，達到搶占制高點的目的。商業(yè)全球化趨勢越來越明顯，盡管沒有人能完全的預(yù)測未來，但我們可以善用資訊從而持續(xù)不斷地改善我們的預(yù)測能力，通過連續(xù)不斷地資訊流，觀測未來、采取行動。

第四篇：4-未來之路

From April 18 to April 21 in 2007, the founder and chairman of Microsoft Corporation—Bill Gates, paid his 10th visit to China.Gates visited Tsinghua University and Peking University during his China tour.4月19日，蓋茨先生在清華大學(xué)發(fā)表了主題為《未來之路：在中國共同創(chuàng)新》的演講，并接受了清華大學(xué)頒發(fā)的名譽博士學(xué)位證書呢。好啦，讓我們?nèi)嵉馗惺芤幌掳桑?/p>

Speech

演講

The Way Ahead: Innovating Together in China

未來之路：在中國共同創(chuàng)新

By Bill Gates, Chairman of Microsoft Corporation

Honorable President Gu, faculty and students of Tsinghua University,I’m very honored to be here receiving this degree from Tsinghua, which is one of the top universities in the world.Throughout your 96 years, you not only produced outstanding scientists but also industry and government leaders.When I visited here in 1997–10 years ago–I was very impressed by the talent, the enthusiasm and the creativity of the students that I met at Tsinghua.And it inspired me to support Microsoft in creating a research lab here in Beijing.That research lab has gone on to incredible success, led by Harry Shum and joined by top university graduates from this school and others.It’s made huge contributions to Microsoft.In fact if you look at various conferences getting together to discuss state-of-the-art issues, the researchers from this lab are making huge contributions.Or if you look at the products, even the most recent Windows Vista or Office 2007, we have substantial innovations in those products.This is an incredible time to be a student at this University.The frontiers of science, including computer science, have never been nearer.The opportunity to improve people’s lives in every way has never been stronger.We’ve really just scratched the surface of the digital revolution.Yes, we have about a billion personal computers that are connected up to the Internet.And we’re already started to transform the way people, I think, are studying information and sharing information.But there are so much more that we can do.For example, when we think about TV.Today it’s just a passive, non-interactive situation, but that’s in the process of changing: changing so that you can get any show that you want on the Internet, changing so that it can be interactive so that you can learn as you go home, changing so that the flexibility even to talk and collaborate with others will be part of that experience.If you think about product design–and products are going to be designed digitally.I spent several hours yesterday at the Agricultural Rice Institute talking with the experts there about how they are using software technology to sequence different rice varieties.And they’re optimistic that they can come up with new varieties that will require less fertilizer, less water and yet increase the yield.And it’s advances like that that really reach out and change the lives not just of those of us who work in technology but people everywhere.In terms of learning, by creating what we call the “student tablet” that will be very inexpensive and the size of a tablet but wirelessly connected to the Internet and able to record your voice or recognize your ink handwriting and yet provide learning experiences that are far more effective–and in fact bringing together all of the world’s knowledge on the Internet in a very attractive form.Teachers will be able to see the world’s best lectures, and they’ll be able to see the best materials and for the first time start to share with each other.And so for anyone who wants to learn or wants to teach, it will be a very, very different world.It’s also an amazing time to this country.What’s going on in China and the growth of its economy with incredible contributions not just within the country but to the global economy as well.For Microsoft, we have a commitment to work with our partners here and make them successful, to make sure that there are literally hundreds of software start-ups that not only sell in the market here but sell to the entire world.We also want to make sure that the digital advances are available to all the citizens.And so whether it’s displaced workers or migrants or people who have disabilities–for example blind people–trying to use the computer, there are these special programs that we can put together to make sure that software really isn’t just for the few but really is about empowering everyone.A good example of that is the 170 Hope Cyber Schools where we provided lots of training.This commitment to think long-term and this commitment to the future is something that the Chinese Government, this University and Microsoft all share.And so the opportunity of working together on new curriculum, faculty exchange: these have strengthened all three of our institutions.In the last several years, over 2,000 students from 100 Asian universities have worked at our research center here and we’ve awarded over 200 fellowships, so it’s really become a mixing ground for the most talented people in the region.And of course, the university that has the largest representation has been Tsinghua.Many more researchers are teaching courses, including the course here called “Hot Topics in Computing Research” that I think is a very novel type of course and I think will be a model for many other universities as well.Today I get a chance to announce some new program between Microsoft and Tsinghua, which is the “Microsoft Distinguished Visiting Professorship” at Tsinghua.And under this program, our research group will support a world-renowned computer scientist every year to visit the University at Professor Yao’s Institute for Theoretical Computer Science.And the first recipient of this–a very impressive recipient–is Professor Frans Kaashoek from MIT.And so I hope you get a sense of my optimism–optimism about what software can do and the interesting breakthroughs we can all make, opportunities to use that–use it for making businesses more effective, making jobs more interesting, designing far better products than ever before but also using it for the handicapped, for education, for outreach so that any student who has an opportunity to connect up to the Internet will have the same type of opportunities as most privileged students.It’s fantastic for me to be here.You may realize that I’m actually getting an honorary degree from Tsinghua before I get an honorary from Harvard–actually just

less than two months I’ll be at Harvard to get my first degree from the school that I spent several years at.So these are amazing times and, you know, I think the intersection of what’s going on in China, what’s going on with companies like Microsoft to take this long-term approach and the great academic tradition that is exemplified by the excellence of this University, I think, we can all have a very high expectation.And certainly we’re committed to working with all of you to realize that potential.Thank you!

尊敬的顧校長，清華大學(xué)的老師、同學(xué)們：

獲得清華大學(xué)這所世界一流大學(xué)的榮譽博士學(xué)位，讓我感到非常榮幸。清華是所有著上百年歷史的名校，這里誕生了很多杰出的科學(xué)家、商業(yè)和政治領(lǐng)袖。我上一次造訪貴校是在1997年，十年以前。當(dāng)時，貴校學(xué)生的才華、熱情和創(chuàng)造性給我留下了很深的印象。之后，我決定在中國設(shè)立微軟研究院。在沈向洋博士的領(lǐng)導(dǎo)下，清華和其他大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生幫助微軟研究院取得了驚人的成功，為公司作出了巨大的貢獻。事實上，在各種國際會議上，他們都正作出著巨大的貢獻。他們也為微軟的新產(chǎn)品如Windows Vista或Office 2007的創(chuàng)新，付出了辛勤的努力。在計算機科學(xué)更加迅速發(fā)展的今天、在各個領(lǐng)域更快提高人們生活水平的大好機遇中，身為貴校的學(xué)生是件激動人心的事。

我們才剛剛開始接觸到數(shù)字革命的神奇。全世界有十億的計算機用戶連接互連網(wǎng)，他們才剛剛開始通過互連網(wǎng)學(xué)習(xí)和分享信息。我們可以做更多的事情，例如，今天的電視還是被動的，處于非互動狀態(tài)，但在未來，你可以從因特網(wǎng)下載節(jié)目，回家就能看到，還靈活到通過電視與人交流、互動，共同經(jīng)歷一些活動。

說到產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品也可以通過數(shù)字化來設(shè)計。昨天我參觀了中國農(nóng)科院稻米研究所，看到那里的技術(shù)人員開始用軟件來區(qū)分不同的稻谷，為其排序，以后還可以用較少的農(nóng)藥、較少的水分就培育出高產(chǎn)量的優(yōu)良品種。先進的技術(shù)不僅僅惠及我們這些采用該技術(shù)的人，還會惠及普羅大眾。

學(xué)習(xí)方面，創(chuàng)造出來的學(xué)生平板電腦，相當(dāng)便宜，只有寫字板般大小，這樣在教室就可以無線上網(wǎng)，用電腦錄音、識別手寫的文字。事實上，世界上的所有知識通過互聯(lián)網(wǎng)，用一種很有趣的方式，使學(xué)生無需課本就能實現(xiàn)更有效的學(xué)習(xí)。老師也可以看到世界各地的優(yōu)秀教案，他們可以看到最好的素材，并第一時間與他人分享交流，對其他想學(xué)習(xí)或想當(dāng)老師的人同樣重要。那將是種完完全全不一樣的境界。

中國正處在快速發(fā)展的時期，其經(jīng)濟發(fā)展對本國，乃至對世界都作出越來越大的貢獻。微軟公司承諾與這里的合作伙伴共同研發(fā)，幫助他們成功，確保研發(fā)的軟件不僅暢銷中國，還銷往世界各地。

我們還確保所有人都能從先進數(shù)字技術(shù)中受惠：幫助工人、移民或殘疾人，例如盲人用電腦，我們把這些特殊的程序放在一起，設(shè)計出來的軟件不僅僅惠及少數(shù)人，而且真正地幫到所有人。一個很好的例子就是我們?yōu)?70所希望計算機學(xué)校提供了很多培訓(xùn)。

這是個長期合作的承諾，是中國政府、清華大學(xué)和微軟公司未來共贏的承諾。同樣，共享研發(fā)新課題和學(xué)術(shù)交流的機會，這些都加強了我們?nèi)叩臋C構(gòu)實力。

過去幾年里，來自100所亞洲大學(xué)的超過2000名學(xué)生曾在微軟亞洲研究院實習(xí)，并有200人獲得研究資助，這真是最優(yōu)秀的人才云集的地方，當(dāng)然其中最多的來自于貴校。

更多的專家來華講學(xué)，包括在這里開設(shè)的課程：“計算機研究的熱門領(lǐng)域”，我認(rèn)為那是很新穎的模式，是其他很多學(xué)校的典范。

我還想借此機會宣布，微軟公司將在貴校設(shè)立“杰出訪問學(xué)者”項目。在該項目下，微軟亞洲研究院每年將邀請一位世界知名的計算機專家到貴校姚期智教授領(lǐng)導(dǎo)的理論計算機科學(xué)研究所講學(xué)。第一位獲邀來訪的是美國麻省理工大學(xué)的弗朗斯·凱斯霍德教授。

我希望大家都能像我一樣樂觀，樂觀于軟件給我們帶來的：有趣的突破、為企業(yè)帶來更多的效益、使工作更有趣、設(shè)計更好的產(chǎn)品使其有助于殘疾人、有助于教育，只要可以上網(wǎng)，所有學(xué)生就能獲得平等的受教育機會。

總之，我今天非常高興來到貴校，并在接受我的母校哈佛大學(xué)頒給我榮譽博士學(xué)位之前就成為清華的榮譽博士。事實上，一個多月后，我將在就讀過幾年的母校哈佛大學(xué)接受第一個學(xué)位證書。

現(xiàn)在正處于瞬息萬變的時代，無論中國如何發(fā)展，無論如微軟般的那些公司如何發(fā)展，微軟公司對于中國市場的專注都是長期的。我們對于以學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)聞名的貴校有著很高的期望。讓我們攜手努力，共創(chuàng)信息技術(shù)未來的輝煌!謝謝大家。

第五篇：未來之路讀后感

未來之路讀后感

未來之路讀后感1

今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對微軟發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧，他休學(xué)開啟計算機夢的青澀橋段也充滿其中，同時，書中也描繪了那時的他對PC未來的暢想。后，他的預(yù)言很多成真了，比如他對智能手機和視頻會議的暢想，如今早已成為我們生活的一部分。

然而，本書給我印象最深刻的并不是對純粹技術(shù)的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術(shù)天賦之上的，對生活藝術(shù)的深刻理解，他身上的人文關(guān)懷，對人性的深刻洞察、善于總結(jié)反思的個人特質(zhì)，還有他的叛逆、勇敢創(chuàng)新與獨樹一幟。我看到的是能和現(xiàn)在的我交流溝通的活生生的少年。

比爾蓋茨很善于將枯燥的理論和現(xiàn)象，通過形象有趣的'故事和例子來講述，并具有生活的智慧靈性。比如，他在講二進制的算法和信息比特疊加時巨大的數(shù)據(jù)量時，舉了一個“大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子”的例子，數(shù)據(jù)量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，“我們?nèi)粘５纳罱?jīng)驗還不足以豐富到使我們看透為什么一個數(shù)字會在很長的時期成倍數(shù)增長——所隱含的種種暗示?！蔽矣X得這是一句很有哲學(xué)意味的話，作為一個與科技、與實證主義打交道的創(chuàng)業(yè)者，他始終對自然和生活的不確定性保持著敬畏。這是很難得的，這使他在生活的激流和行業(yè)的競爭中保持著清醒的頭腦，帶領(lǐng)著團隊創(chuàng)造一個又一個奇跡，并不卑不亢。他擁有平常心。

在這本書，我體會到很多比爾蓋茨的學(xué)習(xí)方法和處事態(tài)度，比如，他會對一些公司進行長期的觀察和總結(jié)，學(xué)習(xí)行業(yè)的原則，并根據(jù)自己的現(xiàn)實情況，找漏洞，找突破。他善于對過往的各種選擇及其結(jié)果進行總結(jié)和分析，久而久之，他知道哪些是孰輕孰重的問題、哪些是兼容性的問題，什么時候應(yīng)該主動突擊，而什么時候應(yīng)該隨波逐流。他更善于總結(jié)規(guī)律，比如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這種工作環(huán)境容易制造一種興奮感。潛在的伙伴和用戶也會加倍注意到這家公司，這樣一來，這種正向的螺旋就周而復(fù)始，也就容易產(chǎn)生下一個成功。當(dāng)微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產(chǎn)的時候，他把這些公司中的精英召集起來，運用這個原理，推動了下一次創(chuàng)新的革命。

成功的人各有各的特質(zhì)，而唯一不變的，是對于自己從事行業(yè)的無盡的熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。這讓我想到了我自己，我在哪方面有獨有的天賦？我愿意終其一生愿意奉獻青春的行業(yè)是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。

未來之路讀后感2

本書以明確的觀點和錯落有序的層次，向讀者展開了對構(gòu)建未來企業(yè)的設(shè)想。書中內(nèi)容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點，又能通過一系列細致的數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)果使讀者全面掌握企業(yè)發(fā)展的世界趨勢及要點。書中闡述每闡述一個觀點都會舉出全球性企業(yè)的案例，還有一些長期研究所取得的發(fā)現(xiàn)，向我們提供了全面細致的指導(dǎo)。

書中提到，“對于大多數(shù)組織而言，傳統(tǒng)的項目管理及其正式的和結(jié)構(gòu)化的要素已經(jīng)被應(yīng)用了數(shù)十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業(yè)或者項目的運轉(zhuǎn)中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時救急的方式出現(xiàn)?！边@一事實眾多領(lǐng)先企業(yè)已有了充分的認(rèn)識，并且互動，繼而行動，這就是能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要因素。作為有巨大發(fā)展空間的我們，通過傾聽，學(xué)習(xí)和互動，從而有所收獲，讓企業(yè)的眾多員工融入其中，改變思維模式。 在企業(yè)的變革中，最難運作穩(wěn)當(dāng)?shù)那∈瞧洹败涹w”部分，從組織內(nèi)改變觀念，態(tài)度和文化，是需要時間上的跨越的，這正是企業(yè)改變思維模式和企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。文化不是企業(yè)的一部分，它是企業(yè)的全部。每個市場也都有其自身的文化，需求和期望?！拔磥淼钠髽I(yè)”會不斷嘗試去了解如何優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟與地獄特色之間的平衡。 我們作為能源型的企業(yè)，更加需要領(lǐng)先于其他領(lǐng)域的變革，使企業(yè)發(fā)展所帶來的成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點，是需要我們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而做出思考的。

書中也把未來的幾大挑戰(zhàn)羅列在眾人眼前：成本控制，供應(yīng)鏈可視性，風(fēng)險管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過山車上的全球市場需要更及時準(zhǔn)確的決策和整個企業(yè)視變革為常態(tài)的能力，更加智能的管理已經(jīng)發(fā)展為必備條件而非追求目標(biāo)。

綜合了世界各地及各行業(yè)的.先驅(qū)管理者的經(jīng)驗，本書核心觀點，先驅(qū)者的智慧結(jié)晶即為：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業(yè)更需要在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中將之實現(xiàn)。

“未來的企業(yè)”的發(fā)展與環(huán)境保護是緊密關(guān)聯(lián)的，這樣才能實現(xiàn)高性價比的可持續(xù)發(fā)展智慧的企業(yè)有機會發(fā)揮綠色的價值，智慧系統(tǒng)的不斷出現(xiàn)可能會改變我們的生活，并且對社會和地球面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)產(chǎn)生深遠的影響。重大的社會和經(jīng)濟變化將推動新型的、更加可持續(xù)發(fā)展的商機的出現(xiàn)，從而引領(lǐng)新的“綠色及未來”經(jīng)濟。

“未來的企業(yè)”將組織內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)。經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應(yīng)不可預(yù)測性。在產(chǎn)品、市場、運營和業(yè)務(wù)模式始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以價值為向?qū)?，與目標(biāo)掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標(biāo)，結(jié)合大的發(fā)展方向，實現(xiàn)高性價比的可持續(xù)發(fā)展。