第一篇：讀《未來企業(yè)之路》有感（推薦）

不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

——讀《未來企業(yè)之路》有感

天津臨港產(chǎn)業(yè)公司郭峰

“企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”是所有企業(yè)持續(xù)的追求，如何選取和制定科學的發(fā)展模式和實施適合的管理模式成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索爾.伯曼在《未來企業(yè)之路》里向讀者展示了對構(gòu)建未來企業(yè)的設(shè)想。他基于IBM公司獨有的全球調(diào)研方法論，通過對全球范圍內(nèi)超過1000位企業(yè)管理人員及公共組織領(lǐng)導人面對面的訪談，總結(jié)出了未來企業(yè)必須具備的五大特征：即渴求變革、全球整合、讓創(chuàng)新超出客戶想象、真誠，而不僅僅是慷慨、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。1000多位企業(yè)管理者對新形勢下企業(yè)如何變危為機、把握趨勢、積極推進變革、走出一條企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路進行了深入探索，并傳達出獨特價值理念和創(chuàng)新企業(yè)管理的方式、方法，即充分運用“變革、超越、整合、創(chuàng)新、真誠”以實現(xiàn)企業(yè)更高的價值。這些一系列細致的數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果形成了未來企業(yè)發(fā)展趨勢的分析，給予我們在企業(yè)發(fā)展過程中提供了一定的借鑒。

“變革”——企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)成長，如何持續(xù)創(chuàng)新，我認為“變革”是關(guān)鍵，也是我認為本書最大的關(guān)鍵詞。之所以就變革作為企業(yè)成長的關(guān)鍵，是因為人們最大的恐懼是不敢接受變化。所謂“窮則思變”，就是這個道理。有人認為變革只會發(fā)生 1

在老企業(yè)中，年輕的企業(yè)不需要變革。其實不然，我們不能因為

需要變革時才變革，為了變革而變革，而是在經(jīng)營企業(yè)的過程，時時都有變革的思想和準備，這樣你才不會因為變革而手足無

措。天津港作為一個貨物吞實現(xiàn)吐量四億、集裝箱1000萬TEU的老牌傳統(tǒng)碼頭企業(yè)，無疑不是通過變革推動了其在每個時代的發(fā)展采取得的卓越成就?？v觀當前國際國內(nèi)形勢，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模

式及管理模式在不同程度上制約著其再次跨越發(fā)展，年初提出的“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”目標又在新的層面上邁開了變革的步伐。

“四大產(chǎn)業(yè)”板塊的提出是在原有業(yè)務(wù)模式總結(jié)基礎(chǔ)上的升華，是在開拓未來創(chuàng)新模式的新的應用，而這些不僅僅是簡單的提出

和劃分能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要天津港人不斷的更新觀念、提升理念、轉(zhuǎn)變思考模式并創(chuàng)新的努力推動才能完成。

“超越”——就是業(yè)務(wù)固有模式的超越，開辟以客戶領(lǐng)先的新模式。傾聽客戶的意見；跨越所有渠道和機會，洞察、學習、體驗客戶；與客戶持續(xù)互動，共享和創(chuàng)造價值；收獲-獲得客戶的認同。傾聽和學習是產(chǎn)生和運用客戶洞察的核心，互動和收獲

是企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的核心。這種超越本人更多的認為應該是思想的超越在先，用先進的思想理念引領(lǐng)項目管理、業(yè)務(wù)模式以及文化的不斷提升，正如“未來的企業(yè)”是逐夢人的天堂——他們質(zhì)疑臆

測，提出的方案往往非常激進并且最初可能被一些人認為不切實際。

“未來的企業(yè)”還是那些能力非凡的領(lǐng)導者的樂土，由他們設(shè)定目標、推動和引領(lǐng)企業(yè)前進。只有不斷的超越才能推動企業(yè)在各種復雜環(huán)境

下靈活應對，立于不敗之地，揚長避短，不斷做大做強。

“創(chuàng)新”作為現(xiàn)代企業(yè)概念，是1912年美籍經(jīng)濟學家熊彼

特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首次提出來的。他認為：“創(chuàng)新就是建

立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一系列生產(chǎn)要素（如新原料、新工藝、新產(chǎn)品、新市場等）加以新組合，從而產(chǎn)生新的生產(chǎn)力?！逼髽I(yè)

創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，是未來企業(yè)管理的主旋律?！段磥砥髽I(yè)之

路》中提到2008-2009年全球經(jīng)濟危機所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟環(huán)境變

得愈加復雜和不確定，面對加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與

業(yè)務(wù)模式：他們提供了什么價值，到哪里去競爭，如何發(fā)揮優(yōu)勢及如

何進行定位，從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先。而這種再思考的系統(tǒng)方

式囊括了未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力：即重組商業(yè)模式、為顧客創(chuàng)造價

值、利用核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運營模式和技術(shù)的創(chuàng)新以及至

關(guān)重要的變革管理能力。同時，實現(xiàn)成功的“成本和復雜性降低、創(chuàng)新的造勢、戰(zhàn)略性服務(wù)交付”等三個手段也正好給予了企業(yè)創(chuàng)新意

義的充分論證。天津港作為一個剛剛踏上世界一流大港的老牌港口企

業(yè)，在邁向世界一流企業(yè)的道路上仍然任重而道遠，需要在業(yè)務(wù)模式、流程再造、全面管理、企業(yè)文化以及隊伍建設(shè)等方面展開更多的創(chuàng)新

變革，以形成助推企業(yè)快速發(fā)展的巨大合力。

“真誠”——什么是真誠？《未來企業(yè)之路》所歸納的五項

特征之一“超越慷慨的真誠”，也就是說真誠不等于慷慨的給予。

對于內(nèi)部來講，“真誠”不僅是物質(zhì)的給予、精神的鼓勵，而更

重要的是提供其廣闊的發(fā)展空間和展示舞臺，讓其自身的能量得

以充分的發(fā)揮；對于企業(yè)外部是一種形象，是一種可信度極高、管理先進、業(yè)務(wù)流程便捷、文化影響力大、員工素質(zhì)高等多方面的集合。天津港開展十幾年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動”和第三方評價工作，在一定程度上形成了“真誠”的客戶形象，但在整體的管理水平、業(yè)務(wù)便捷等諸多方面仍需要不斷的提升。而這種提升應該是一種企業(yè)內(nèi)涵的升華而不是表象的擴張。

總之，在這個飛速變革的時代，天津港正面臨著新的變革，不管是業(yè)務(wù)模式還是管理流程，索爾.伯曼先生在《未來企業(yè)之路》一書中給予了我們很好的借鑒，這需要我們更為深入的掌握自身，應用創(chuàng)新的管理思維、推行創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和流程管理，實現(xiàn)讓 “讓創(chuàng)新超越客戶的想象”，在新經(jīng)濟環(huán)境中取得領(lǐng)先，走上企業(yè)的未來之路。

第二篇：讀《未來之路》有感

讀《未來之路》有感

吳仕杰

各位書友大家好，今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對微軟發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧，他休學開啟計算機夢的青澀橋段也充滿其中，同時，書中也描繪了那時的他對PC未來的暢想。20年后，他的預言很多成真了，比如他對智能手機和視頻會議的暢想，如今早已成為我們生活的一部分。

然而，本書給我印象最深刻的并不是對純粹技術(shù)的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術(shù)天賦之上的，對生活藝術(shù)的深刻理解，他身上的人文關(guān)懷，對人性的深刻洞察、善于總結(jié)反思的個人特質(zhì)，還有他的叛逆、勇敢創(chuàng)新與獨樹一幟。我看到的是能和現(xiàn)在的我交流溝通的活生生的少年。

比爾蓋茨很善于將枯燥的理論和現(xiàn)象，通過形象有趣的故事和例子來講述，并具有生活的智慧靈性。比如，他在講二進制的算法和信息比特疊加時巨大的數(shù)據(jù)量時，舉了一個“大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子”的例子，數(shù)據(jù)量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，“我們?nèi)粘５纳罱?jīng)驗還不足以豐富到使我們看透為什么一個數(shù)字會在很長的時期成倍數(shù)增長——所隱含的種種暗示?！蔽矣X得這是一句很有哲學意味的話，作為一個與科技、與實證主義打交道的創(chuàng)業(yè)者，他始終對自然和生活的不確定性保持著敬畏。這是很難得的，這使他在生活的激流和行業(yè)的競爭中保持著清醒的頭腦，帶領(lǐng)著團隊創(chuàng)造一個又一個奇跡，并不卑不亢。他擁有平常心。

在這本書，我體會到很多比爾蓋茨的學習方法和處事態(tài)度，比如，他會對一些公司進行長期的觀察和總結(jié)，學習行業(yè)的原則，并根據(jù)自己的現(xiàn)實情況，找漏洞，找突破。他善于對過往的各種選擇及其結(jié)果進行總結(jié)和分析，久而久之，他知道哪些是孰輕孰重的問題、哪些是兼容性的問題，什么時候應該主動突擊，而什么時候應該隨波逐流。他更善于總結(jié)規(guī)律，比如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這種工作環(huán)境容易制造一種興奮感。潛在的伙伴和用戶也會加倍注意到這家公司，這樣一來，這種正向的螺旋就周而復始，也就容易產(chǎn)生下一個成功。當微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產(chǎn)的時候，他把這些公司中的精英召集起來，運用這個原理，推動了下一次創(chuàng)新的革命。

成功的人各有各的特質(zhì)，而唯一不變的，是對于自己從事行業(yè)的無盡的熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。這讓我想到了我自己，我在哪方面有獨有的天賦？我愿意終其一生愿意奉獻青春的行業(yè)是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。

第三篇：《未來企業(yè)之路》讀后感

著眼于未來

——《未來企業(yè)之路》讀后感

在《未來企業(yè)之路》的序言中有這樣一句話：只有成為“未來的企業(yè)”才能贏得“企業(yè)的未來”。2008年，隨著美國次貸危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟也陷入了混亂中，從而引發(fā)了嚴重的經(jīng)濟危機。全球經(jīng)濟危機所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟環(huán)境變得十分復雜和不確定。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，要怎樣做才能使企業(yè)立于不敗之地，成為所有企業(yè)不得不更加看重的課題。

什么是危機,我認為危機就是人站在高高的懸崖上,要么戰(zhàn)勝恐懼發(fā)現(xiàn)機會取得突破,要么被自己的恐懼所控制、煎熬,最終自己跳下懸崖。因此,危機并不可怕,可怕的是在遭遇危機后作出錯誤的決策。所以，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須做出正確的決策，不僅是著眼于現(xiàn)在，更著眼于未來。在后經(jīng)濟危機時期，變革管理、全球整合愈加成為企業(yè)家們關(guān)注的焦點。如何實現(xiàn)可持續(xù)成長，如何實施變革創(chuàng)新，更是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

《未來企業(yè)之路》是一本在大量調(diào)查實踐的基礎(chǔ)上，綜合1000多所企業(yè)CEO的觀點，有IBM公司負責編著的書，這本書為當今企業(yè)家提供了許多可供參考的意見和措施。未來企業(yè)的五項特質(zhì)（渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、真誠而不僅僅是慷慨）、實現(xiàn)領(lǐng)先的三個手段（成本和復雜性降低、戰(zhàn)略性服務(wù)、創(chuàng)新的造市）、R-O-I框架、智慧的未來供應鏈等內(nèi)容極具啟發(fā)意義。最值得關(guān)注的是，此書將“中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路”單獨拿出來進行分析，可見這本書中的觀點對中國企業(yè)發(fā)展的重大意義。下面就中國企業(yè)的未來發(fā)展之路，談?wù)勎业挠^點。

隨著中國經(jīng)濟總量攀升到全球第二，其宏觀經(jīng)濟環(huán)境也面臨著一系列變革：經(jīng)濟模式、產(chǎn)業(yè)模式及技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)模式都處于轉(zhuǎn)型中；消費、投資和凈出口在中國GDP的構(gòu)成比例不斷變更；金融危機為中國向以消費拉動為主的“大陸型經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)型提供了良好機遇，一系列區(qū)域發(fā)展規(guī)劃也有利于推進中國的經(jīng)濟向“大陸化”轉(zhuǎn)型；“中國制造”依靠低價席卷世界 的時代已經(jīng)成為歷史，中國制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型和專業(yè)化服務(wù)業(yè)發(fā)展將是必然，新能源和節(jié)能環(huán)保將引發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的巨大變革，并催生出大量新的產(chǎn)業(yè)增長點；未來的技術(shù)革命將會呈現(xiàn) 加速和融合的趨勢,尤其是信息技術(shù)應用將從本質(zhì)上改變企業(yè)的業(yè)務(wù)和運營模式。中國企業(yè)在現(xiàn)實的市場環(huán)境中更需勤練內(nèi)功，面對加速的變化和更加不確定的經(jīng)濟環(huán)境，具有創(chuàng)造力 地重新思考其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，在新經(jīng)濟環(huán)境中取得領(lǐng)先。

中國高速增長的GDP中制造業(yè)可謂功不可沒，但一直以來中國的制造業(yè)只停留在聚焦產(chǎn)品的初始階段，大量的產(chǎn)品卻只帶來極少的利潤?！对谖磥砥髽I(yè)之路》認為中國企業(yè)的出路在于向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，書中提出制造企業(yè)有兩種向服務(wù)轉(zhuǎn)的型模式：基于產(chǎn)品的增值服務(wù)和脫離產(chǎn)品的專業(yè)服務(wù)，而大多數(shù)的中國企業(yè)將會借助于自身強大的制造優(yōu)勢，沿著第一條這條易于實現(xiàn)的路徑發(fā)展，只有少數(shù)擁有出色運營優(yōu)勢的中國企業(yè)能夠沿著第二條道路推進。不論那一種途徑，都需要業(yè)務(wù)模式、運營模式、人才與文化的協(xié)同，同時在選擇下恰當?shù)膽?zhàn)略舉措是需要考慮自身的獨特定位。

除了向服務(wù)型轉(zhuǎn)變之外，在《未來企業(yè)之路》中多次提到未來企業(yè)的重要性是“全球整合企業(yè)”。中國未來經(jīng)濟發(fā)展的動力絕不是來自依靠廉價勞動力、低成本、高耗能的制造業(yè)，所以中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。全球整合企業(yè)也是中國企業(yè)發(fā)展的出路。企業(yè)要利用戰(zhàn)略、管理和運營優(yōu)勢來實現(xiàn)新的目標，即全球性生產(chǎn)和價值鏈的整合。為此，中國企業(yè)必須做到：

1、選擇最佳地點，充分利用全球資源和技能實現(xiàn)高效運營，從而在能力和技術(shù)、成本方面實現(xiàn)優(yōu)化，建立規(guī)模經(jīng)濟。

2、以客戶為中心，使決策更貼近市場，更好得應對當?shù)厥袌鲎兓`活地適應客戶的需求。

3、優(yōu)化全球運營模式，利用獲得的技術(shù)和資源，實現(xiàn)流程的標準化和優(yōu)化，創(chuàng)建靈活的全球運營。

近幾年，國有企業(yè)的發(fā)展成為一個備受關(guān)注的話題，國有企業(yè)雖擁有獨特的資源優(yōu)勢

和特殊的市場競爭力，卻缺乏發(fā)展的后勁。所以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為此企業(yè)必須開拓新的運營、供應鏈和客戶信息來源，以洞察實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。國有企業(yè)要以一種前所未有的方式充分發(fā)揮顛覆性的新技術(shù)、新市場及新合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，借鑒其他行業(yè)和市場的經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新思維，并利用現(xiàn)有的優(yōu)勢在市場中積極檢驗新的業(yè)務(wù)模式?？傊瑖衅髽I(yè)要實現(xiàn)顛覆性或破壞性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而不能僅停留在原地打轉(zhuǎn)。

在紛繁復雜的全球經(jīng)濟環(huán)境下，中國一直被認為是將全球經(jīng)濟帶出低迷的國家。但中國雖然在經(jīng)濟危機中一直保持GDP的增長，可我們清楚中國與美國、日本差距很大，不是GDP差距所能衡量的。中國現(xiàn)在的發(fā)展很快，可幾十年后呢，缺乏創(chuàng)新、缺乏未來眼光的中國企業(yè)能否走得更遠呢？依據(jù)現(xiàn)在的狀況來說，未來很不明朗。所以現(xiàn)在的中國企業(yè)必須充分認識到著眼于未來的重要性。所以結(jié)合中國的現(xiàn)狀來說，《未來企業(yè)之路》對于現(xiàn)在的中國企業(yè)來說不能不說是一本“醍醐灌頂”的書。

第四篇：《企業(yè)未來之路》讀后感

將變革視為常態(tài)，利用洞察和信息采取行動

——讀《未來企業(yè)之路》后有感

本書以明確的觀點和錯落有序的層次，向讀者展開了對構(gòu)建未來企業(yè)的設(shè)想。書中內(nèi)容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點，又能通過一系列細致的數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)果使讀者全面掌握企業(yè)發(fā)展的世界趨勢及要點。書中闡述每闡述一個觀點都會舉出全球性企業(yè)的案例，還有一些長期研究所取得的發(fā)現(xiàn)，向我們提供了全面細致的指導。

書中提到，“對于大多數(shù)組織而言，傳統(tǒng)的項目管理及其正式的和結(jié)構(gòu)化的要素已經(jīng)被應用了數(shù)十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業(yè)或者項目的運轉(zhuǎn)中去。今天我們所看到的變革管理，往往以臨時救急的方式出現(xiàn)?！边@一事實眾多領(lǐng)先企業(yè)已有了充分的認識，并且互動，繼而行動，這就是能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要因素。作為有巨大發(fā)展空間的我們，通過傾聽，學習和互動，從而有所收獲，讓企業(yè)的眾多員工融入其中，改變思維模式。

在企業(yè)的變革中，最難運作穩(wěn)當?shù)那∈瞧洹败涹w”部分，從組織內(nèi)改變觀念，態(tài)度和文化，是需要時間上的跨越的，這正是企業(yè)改變思維模式和企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。文化不是企業(yè)的一部分，它是企業(yè)的全部。每個市場也都有其自身的文化，需求和期望?！拔磥淼钠髽I(yè)”會不斷嘗試去了解如何優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟與地獄特色之間的平衡。

我們作為能源型的企業(yè)，更加需要領(lǐng)先于其他領(lǐng)域的變革，使企業(yè)發(fā)展所帶來的成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點，是需要我們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而做出思考的。

一 變革制勝的要點：1.真知灼見，付諸行動；2.堅實方法，穩(wěn)固效益；3.改善既能，優(yōu)化變革；4.精準投入，最佳回報。

二 三大變革驅(qū)動力：1.新業(yè)務(wù)模式；2.客戶需求增加；3.數(shù)字化信息爆炸。

三 對領(lǐng)先的新定義:1.數(shù)字渠道領(lǐng)先者；2.新時代領(lǐng)先者.四 實現(xiàn)成功的三個手段：1.成本和復雜性降低；2.創(chuàng)新的造市；

3.戰(zhàn)略性服務(wù)交付。

書中也把未來的幾大挑戰(zhàn)羅列在眾人眼前：成本控制，供應鏈可視性，風險管理，客戶親密度及全球化。仿佛坐在過山車上的全球市場需要更及時準確的決策和整個企業(yè)視變革為常態(tài)的能力，更加智能的管理已經(jīng)發(fā)展為必備條件而非追求目標。

綜合了世界各地及各行業(yè)的先驅(qū)管理者的經(jīng)驗，本書核心觀點，先驅(qū)者的智慧結(jié)晶即為：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我們的企業(yè)更需要在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中將之實現(xiàn)。

“未來的企業(yè)”的發(fā)展與環(huán)境保護是緊密關(guān)聯(lián)的，這樣才能實現(xiàn)高性價比的可持續(xù)發(fā)展智慧的企業(yè)有機會發(fā)揮綠色的價值，智慧系統(tǒng)的不斷出現(xiàn)可能會改變我們的生活，并且對社會和地球面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)產(chǎn)生深遠的影響。重大的社會和經(jīng)濟變化將推動新型的、更加可持續(xù)發(fā)展的商機的出現(xiàn)，從而引領(lǐng)新的“綠色及未來”經(jīng)濟。

“未來的企業(yè)”將組織內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)。經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應不可預測性。在產(chǎn)品、市場、運營和業(yè)務(wù)模式

始終都在不斷變化的環(huán)境中，一切以價值為向?qū)?，與目標掛鉤。我們作為公司的一員，必以此為目標，結(jié)合大的發(fā)展方向，實現(xiàn)高性價比的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：讀《復興之路》有感

國慶有感

一年一度的國慶又到了，舉國歡慶，國家繁榮，人民幸福安康，一派喜氣洋洋。

新中國的誕生，使中國的每一個公民都驕傲起來。1949年10月1日，毛澤東莊嚴宣布：“中華人民共和國中央人民政府今天成立了！”這莊嚴的宣告，這宏偉的聲音，頓時傳遍祖國的大江南北。

1979年那是一個春天，以鄧小平為核心的黨中央第二代領(lǐng)導集體實施了改革開放這一舉措。中國人民從此富裕了科技發(fā)達了軍事強大了綜合國力提高了。1992年那又是一個春天中國人民又富有了許多。

以江澤民為核心的第三代領(lǐng)導集體使中國發(fā)達了，祖國的綜合國力居世界前列使香港，澳門回歸。經(jīng)過努力中國有取得了令世界矚目的成就。

是中國雖然經(jīng)歷了風霜但她還是站了起來站立在了世界的東方。中國我為你自豪你永遠是我神五，神六。神七載人飛船成功發(fā)射，嫦娥一號探月成功，北京奧運成功舉辦。向世界介紹了中國。

這就是中國的驕傲，中國人民的驕傲，我祝福你我的祖國，更加繁榮富強。

宿城區(qū)耿車中心校六（1）班楊杰

指導老師郭娜