第一篇：如何提高經(jīng)營管理水平

（一）企業(yè)在引入目標(biāo)管理時(shí)要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，而且要有明確的目的。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該把需要解決的問題按重要緊急程度羅列出來，然后從中篩選出可以通過目標(biāo)管理解決的，再按照可能的效果、成本、難度等方面進(jìn)行評估，選擇一兩項(xiàng)核心目的，然后依次建立目標(biāo)管理系統(tǒng)。

（二）在設(shè)計(jì)與制造能力方面，重要的是由自己進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，這樣可以始終緊跟世界上任何地方的技術(shù)和創(chuàng)新成果，以供未來使用。而且，主要部件的質(zhì)量管理對于維持商譽(yù)和顧客對產(chǎn)品的信心也是必要的。因此，在企業(yè)內(nèi)部尋求資源，更有利于企業(yè)保持在世界市場上的長期競爭優(yōu)勢地位。

（三）培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一方面要注重長期培育的文化理念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，整和企業(yè)的各種資源，在公眾中樹立起良好的形象。必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，長期堅(jiān)持，認(rèn)真維護(hù)，全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動力。另一方面，建構(gòu)文化訓(xùn)練管理制度。企業(yè)要有一套文化訓(xùn)練管理制度來強(qiáng)化和引導(dǎo)員工行為。除了集中培訓(xùn)以外，企業(yè)要建立定期或不定期的培訓(xùn)制度，通過長期不斷的訓(xùn)練，使企業(yè)文化達(dá)到塑造人、發(fā)展人和提升企業(yè)整體素質(zhì)的目的。

（四）在用人方面，要轉(zhuǎn)變觀念，注意與企業(yè)的適合程度，不要過分注重學(xué)歷與文憑。只要不適合企業(yè)的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業(yè)需要的人才。只要能夠滿足企業(yè)崗位的需要，那就是企業(yè)的人才。

第二篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高經(jīng)營管理水平

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 提高經(jīng)營管理水平

2月10日，我廠召開了20 年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,對今年的廉政建設(shè)工作做了深入細(xì)致的安排部署，深入領(lǐng)會學(xué)習(xí),尤其是通過學(xué)習(xí)王董事長在集團(tuán)公司200 年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話，我感觸很深。下面就結(jié)合我分管的經(jīng)營管理工作實(shí)際，談?wù)剮讉€(gè)方面的體會和感想。

一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)搞好反腐倡廉工作的緊迫感、責(zé)任感，把廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作一樣對待。

就象王董事長說的那樣,對于我廠來說，辦公寫作網(wǎng)隨著創(chuàng)建現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)步伐的加快和深入，嚴(yán)峻的市場形勢，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來越高。在這種情況下，開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育很有必要，也很重要。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不但是提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理能力和水平的迫切需要，也是完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。只有進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決反對和防止腐敗，才能形成好的風(fēng)氣;只有不斷提高經(jīng)營管理水平和管理效能，才能更好地貫徹企業(yè)發(fā)展,職工富裕的理念。

一個(gè)企業(yè)，如果黨風(fēng)廉政工作方面出了問題，受影響的不僅僅是某一個(gè)人的事，而是要影響到對這個(gè)企業(yè)的整體評價(jià)。近年來我廠不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,查處違規(guī)行為,有力維護(hù)了廠規(guī)廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，規(guī)范了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序。但是也要清醒看到隨著改革的不斷深入，在我廠生產(chǎn)、經(jīng)營、分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還沒有得到完全遏制，比如帶帽工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。這些現(xiàn)象在職工中影響很壞，有的雖屬個(gè)案，但嚴(yán)重?fù)p害了黨員干部的形象和職工利益，干擾了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,造成了干群關(guān)系緊張、職工隊(duì)伍不穩(wěn)。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廉潔從政，直接關(guān)系到黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力，關(guān)系到黨的改革開放事業(yè)成敗，關(guān)系到我廠的持續(xù)高速發(fā)展。所以應(yīng)本著對黨、對企業(yè)、對干部、對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從加強(qiáng)、鞏固黨的執(zhí)政地位、保持黨的先進(jìn)性、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度出發(fā)，堅(jiān)定不移地抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為我廠健康高效穩(wěn)定發(fā)展的大局提供有力的政治保證。

二、管好自己，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為, 起好領(lǐng)頭羊作用。

我作為經(jīng)營管理部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營部門廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在我廠加快發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化一流企業(yè)的過程中，有責(zé)任帶領(lǐng)經(jīng)營管理部門全體干部群眾，齊心協(xié)力抓好分管的各項(xiàng)工作。為此，我時(shí)時(shí)以正面典型教育自己，以反面教材警醒自己，時(shí)時(shí)刻刻不放松對自己的嚴(yán)格要求，時(shí)刻做到慎始慎終、慎獨(dú)自處。首先,在實(shí)際工作中帶頭模范遵守兩個(gè)條例，自覺地加強(qiáng)黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，時(shí)刻把握住自己，經(jīng)常約束自己，不為世俗所擾，不為物欲所動，從而立于不敗之地；其次，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。今年，我廠提出“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建和諧廠區(qū)”奮斗目標(biāo)。要順利完成產(chǎn)品質(zhì)量、成本支出等、產(chǎn)品銷售等各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)營管理部門的任務(wù)非常艱巨。這更需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高自身各方面的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所

謀”,把實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力解決群眾關(guān)注的突出問題，認(rèn)真糾正不正之風(fēng)。以對群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，“想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾之所需”的優(yōu)良作風(fēng)，深入基層，深入實(shí)際，對職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，一個(gè)一個(gè)去解決，一件一件抓落實(shí),努力為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

三、負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,首先要淡泊名利，正確對待權(quán)力和榮譽(yù)。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽(yù)當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅(jiān)持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。其次,要身體力行，從自身做起，從小事做起。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅(jiān)決杜絕講排場、比闊氣的不良現(xiàn)象。

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)良性發(fā)展的重要舉措。通過學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及我廠有關(guān)廉政會議文件，我覺得，對于經(jīng)營部門的廉政建設(shè)工作，不僅自己要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求、管好自己，還負(fù)有引領(lǐng)和管好其他同志的責(zé)任。不論是行政領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，在抓廉政建設(shè)和反腐敗這個(gè)問題上責(zé)任都是一樣的，都需要管好自己的人，管好自己的事，要有廉政的敏感性，既要明確職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營重點(diǎn)，也要明確所轄范圍內(nèi)的廉政重點(diǎn)工作。在布置安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的同時(shí)，要有廉政重點(diǎn)。哪個(gè)部門，哪個(gè)廠長期對廉政建設(shè)不管不問，看不到問題就是失察；看到的不管不問是就失職。對分管范圍內(nèi)切實(shí)負(fù)起勤政、廉政責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，保證在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，服務(wù)職工群眾，深入持久開展廉政建設(shè)工作。

制度建設(shè)應(yīng)該作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)來抓，結(jié)合經(jīng)營部門的實(shí)際，我們通過制訂系列健全合理、易于操作的管理制度，推行廠務(wù)公開,加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，增強(qiáng)分配的透明度，有效加強(qiáng)抽查監(jiān)督工作，從而在源頭上堵住違規(guī)違紀(jì)問題滋生的“土壤”。

反腐倡廉，既是一項(xiàng)長期的任務(wù)，又是一項(xiàng)緊迫的工作。經(jīng)營部門的領(lǐng)導(dǎo)干部早已達(dá)成了共識，就是以職工群

眾為先，用反腐倡廉新成果取信于廣大職工群眾。時(shí)刻把職工群眾的冷暖掛在心上，把職工群眾作為關(guān)注的焦點(diǎn)，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，辦職工群眾之所盼，努力滿足職工群眾的意愿，使全體職工都能思想穩(wěn)定、安居樂業(yè)。去年我們召開了各車間黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及辦事員參加的專門會議,制定合理制度,杜絕了戴帽工資現(xiàn)象；通過加強(qiáng)廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；組織職工利用業(yè)余時(shí)間排練鑼鼓隊(duì)，節(jié)假日演出，滿足職工群眾的業(yè)余文化需求；為照顧特困職工，我們共為患白血病的職工李揚(yáng)、張小亮等捐款二萬余元。

總之，我認(rèn)為，只有通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的思想政治教育和職業(yè)道德教育，警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，才會頂?shù)米⊥犸L(fēng)、經(jīng)得住考驗(yàn)，才能把人民賦予的權(quán)力用得好、用得正，才能為我廠的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)

第三篇：做好經(jīng)營活動分析 提高經(jīng)營管理水平

做好經(jīng)營活動分析 提高經(jīng)營管理水平

2010企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇

作者題：社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮不僅為企業(yè)帶來了廣闊的市場發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)帶來了日趨激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要在這種環(huán)境中得以生存和發(fā)展，必須要做到知已知彼，在搞好市場調(diào)查的同時(shí)進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)營活動分析，腳踏實(shí)地從自身著手，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。

一、企業(yè)經(jīng)營活動分析的作用

1、企業(yè)經(jīng)營活動分析是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重要手段。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)效益，并得到持續(xù)的改善和發(fā)展，必須對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有全面而徹底地了解，對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行周密地觀察、計(jì)量和分析研究，正確認(rèn)識經(jīng)營活動的特點(diǎn)和發(fā)展的規(guī)律性，而經(jīng)營活動分析正是認(rèn)識客觀實(shí)踐的一個(gè)重要方法。

2、企業(yè)經(jīng)營活動分析為決策提供科學(xué)依據(jù)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。企業(yè)經(jīng)營活動分析就是通過收集和整理反映客觀經(jīng)濟(jì)活動的各種內(nèi)外部資料，掌握實(shí)際情況，然后對提供的各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找制約企業(yè)發(fā)展的問題，針對存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和管理方案。它能使經(jīng)營者具體了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中哪些因素增加了經(jīng)濟(jì)效益，哪些因素影響了經(jīng)濟(jì)效益的取得，從而為作出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。在決策實(shí)施過程中進(jìn)行經(jīng)營活動分析，既可監(jiān)督、檢查決策的實(shí)施情況，又能考察決策是否符合實(shí)際和有效。因此開展經(jīng)營活動分析，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要作用。

3、企業(yè)經(jīng)營活動分析是完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、推行全員目標(biāo)管理的重要手段。在當(dāng)前市場約束和市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化的形勢下，企業(yè)圍繞抓管理、增效益均采取了不同的措施和方法，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成為了一種有效調(diào)動全體職工挖潛增效積極性的管理制度。在這種情況下，開展經(jīng)營活動分析，查清各責(zé)任單位經(jīng)營成果對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而分清責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，這對正確考核各責(zé)任單位和職工業(yè)績、合理分配、明確獎懲、推行全員目標(biāo)管理起著重要的作用。

4、企業(yè)經(jīng)營活動分析是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)各項(xiàng)管理工作的中心就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，即：力求以最少的生產(chǎn)消耗，最少的資金投入，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)得以不斷發(fā)展。為此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，開展對經(jīng)濟(jì)效益的分析比較，可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營取得的經(jīng)濟(jì)效益水平與存在的差距，判斷各項(xiàng)措施決策的得失。同時(shí)，通過對人力、財(cái)力、物力等資源利用情況的分析，可以找出充分利用資源的更好途徑，這對促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

二、經(jīng)營活動分析的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營活動分析內(nèi)容概括地講就是全面系統(tǒng)地分析生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各單位要充分考慮影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有內(nèi)外部因素，在實(shí)際與計(jì)劃、當(dāng)期與上年同期進(jìn)行對比的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，要用數(shù)據(jù)說話，分析的問題一定要具體，原因一定要清楚，影響金額一定要明確，措施一定要得力，方法一定要得當(dāng)。結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，以利潤為中心展開，主要包括：收入分析、成本費(fèi)用分析、資產(chǎn)狀況分析、安全分析。

（一）收入分析。開展收入分析首先要明確：在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定的情況下，用我們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)（包括人員和設(shè)備、技術(shù)水平），為業(yè)主營造一個(gè)舒心的環(huán)境，吸引盡可能多的客戶能夠自

覺自愿地來公司接受我們的服務(wù)，并積極主動繳納相關(guān)費(fèi)用?；诖?，應(yīng)考慮到的主要影響因素如下：

1、外部因素（1）政策因素。國家和地方政府制定的政策對行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)和推動的作用，我們要及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展方向，掌握和利用好國家的相關(guān)政策，充分分析它們對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的有利或不利影響，并及時(shí)制定應(yīng)對策略。如：國家或行業(yè)主管部門制定的限制性規(guī)定、油料價(jià)格波動、稅收政策風(fēng)險(xiǎn)、地方政府的城市規(guī)劃、交通管制等。（2）市場因素。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場是不斷變化的，作為企業(yè)的經(jīng)營者要做到充分了解市場、了解競爭對手、關(guān)注行業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，并根據(jù)市場和競爭對手的變化及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營方向和方式，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，改進(jìn)劣勢。（3）其他因素。指客觀存在的不確定性因素，如：某一個(gè)月的法定假日過多、掛靠車輛的正常報(bào)廢過多、交通安全事故的發(fā)生、合作單位增加帶來的契機(jī)影響等。

2、內(nèi)部因素（1）業(yè)務(wù)開拓。業(yè)務(wù)開拓工作做的好壞直接影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營，要充分利用公司已經(jīng)取得的業(yè)務(wù)資質(zhì)，積極對外開展宣傳，以承攬更多的客戶。要對目前已采取的宣傳途徑和方式進(jìn)行重點(diǎn)分析，對各種方式所取得的效果進(jìn)行分析評價(jià)，對效果不好的要及時(shí)予以改進(jìn)。（2）服務(wù)質(zhì)量。我公司屬于現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。全公司上下均要做到轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，不要讓“提高服務(wù)意識”這一觀念只停留在口號上，而是要真正落實(shí)到行動上，針對自身的經(jīng)營項(xiàng)目，以客戶為中心，從細(xì)節(jié)入手，查找原來存在的不足，改進(jìn)服務(wù)方式，增加服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量。（3）人員配備。各單位要根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目分析必需的人才類型和人員數(shù)量，如各類型人員的業(yè)務(wù)水平方面的配備是否能夠滿足各單位的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要、是否人員不足或超員；現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)能力是否勝任當(dāng)前的工作，人員變動及工資總額變動帶來的人力成本影響金額有多少等。（4）生產(chǎn)設(shè)備。對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或可利用資源的現(xiàn)狀分別從設(shè)備的技術(shù)水平、有效利用率和維修保養(yǎng)情況方面對生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展產(chǎn)生的影響進(jìn)行有效地分析。（5）生產(chǎn)組織。對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式是否使企業(yè)的資產(chǎn)、人員達(dá)到了最佳利用效果進(jìn)行分析，要科學(xué)合理地組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮各方面的最大效用。

（二）成本費(fèi)用分析。進(jìn)行成本費(fèi)用分析不僅是促進(jìn)企業(yè)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)、降低支出的一個(gè)重要方面，同時(shí)也是推進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理工作，提高工作效率的一個(gè)重要措施。對于成本費(fèi)用進(jìn)行分析，必須遵循一個(gè)目的，即：成本費(fèi)用的支出是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動密切相關(guān)的，支出的目的是為了獲得收益，而不能單純地認(rèn)為支出越少越好。在這個(gè)前提下，結(jié)合我公司實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對以下三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)分析：

1、單位成本分析。為了尋求降低成本的途徑和方法，挖掘降低成本的潛力，必須具體查明影響單位成本變動的因素和使成本升降的原因，為此，應(yīng)對成本組成項(xiàng)目作深入具體的分析，主要是運(yùn)輸支出、修理支出和培訓(xùn)支出。要根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況，逐車進(jìn)行車況分析，以單車百公里油耗、千公里維修費(fèi)用、人均培訓(xùn)支出等指標(biāo)為重點(diǎn)，查找各目標(biāo)值偏離的金額和原因，尋找解決的措施。

2、管理費(fèi)用。管理費(fèi)用包括管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用等，因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)濟(jì)用途不同，引起變動的原因也多種多樣，因此分析時(shí)應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn)，聯(lián)系有關(guān)因素的變動從而評價(jià)其變動的合理性。如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)等管理性費(fèi)用應(yīng)從壓縮開支、提高工作效率的要求出發(fā)；而職工教育經(jīng)費(fèi)等發(fā)展性費(fèi)用因與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，所以應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)劃的合理、經(jīng)濟(jì)、可行的基礎(chǔ)上，不能盲目支出；而勞動保護(hù)費(fèi)等這類防護(hù)性費(fèi)用的變動直接與勞動條件改善、安全生產(chǎn)有關(guān)，因此應(yīng)結(jié)合勞動保護(hù)工作的開展情況，分析費(fèi)用支出情況。

3、人力成本。人力成本主要包括：工資、五險(xiǎn)一金和三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。主要受實(shí)際從業(yè)人員的數(shù)量及工資數(shù)額的影響，可結(jié)合前面所說的人員配備方面的分析一并進(jìn)行，重點(diǎn)是要做到在滿足生

產(chǎn)經(jīng)營的前提下盡量減少人員配備，降低人力成本。

（三）資產(chǎn)狀況分析。資產(chǎn)狀況分析就是在全面清理和盤點(diǎn)所占有和使用資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，了解各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際狀況和技術(shù)性能，充分結(jié)合市場需求，做最優(yōu)化用途設(shè)計(jì)，使各項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到最大利用效能，避免出現(xiàn)資產(chǎn)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）安全分析。交通運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開安全工作，抓好安全工作是開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的有力保障，因此也要對安全工作的開展情況進(jìn)行分析，如何發(fā)現(xiàn)和消除一切安全隱患、做到防患于未然、將企業(yè)損失降到最低，并及時(shí)做好應(yīng)對措施。

結(jié)：進(jìn)行經(jīng)營活動分析要以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把分析經(jīng)濟(jì)效益、挖掘和動員企業(yè)內(nèi)部的一切潛力、研究利用潛力的可能和條件為目標(biāo)，將企業(yè)中的人、財(cái)、物在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用都能夠發(fā)揮到極致，做到人盡其才、財(cái)盡其能、物盡其用，達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展的目的。

第四篇：加快企業(yè)信息化建設(shè) 提高經(jīng)營管理水平070310

加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平

山東濱化集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以石油化工為中心，精細(xì)化工、氯堿、煉油、熱電相配套的綜合性的國有大型

（一）化工企業(yè)。公司現(xiàn)有員工2450人，擁有總資產(chǎn)9.8億元。

近年來，公司先后獲得了“山東省化工優(yōu)秀企業(yè)”、““全國行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益百強(qiáng)企業(yè)”、“山東省工交財(cái)貿(mào)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益排頭兵企業(yè)”、“山東省AAA特級信譽(yù)企業(yè)”、全國信息工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。2000年實(shí)現(xiàn)利稅總額2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.34億元，按銷售額排序名列山東省同行業(yè)第1名。今年1-9月份，濱化又實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值5.43億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入20.66億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.06億元。這些成績的取得，與企業(yè)重視信息化建設(shè)是分不開的。

下面，就我公司實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的做法和體會作一下匯報(bào)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)信息化保證。企業(yè)信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)；企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次；企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整；與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化等，這些問題單靠信息技術(shù)部門推進(jìn)信息化進(jìn)程是做不到的。因此，我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中始終堅(jiān)持“一把手原則”。所謂“一把手原則”，即在“一把手”的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)人才等的籌備，同時(shí)動員企業(yè)的方方面面從各個(gè)層次、專業(yè)角度圍繞提高企業(yè)信息化這個(gè)主題不斷有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，在整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一步調(diào)，上下貫通，順暢銜接，有效調(diào)度，默契配合。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作的高度重視和全力支持，才為濱化集團(tuán)的信息化工作提供了重要保證。

二、按照“總體規(guī)劃、分布實(shí)施”的原則，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。

企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，搞好總體規(guī)劃是做好這項(xiàng)工作的前提。我們根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際，確定了企業(yè)信息化的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)辦公管理自動化、信息化、生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化，市場營銷售信息化以及建立決策支持系統(tǒng)（DSS）和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)SIS。確立了信息化的目標(biāo)是以效益為中心，堅(jiān)持效益至上的原則。同時(shí)，制定了分三步走的戰(zhàn)略，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

第一步：計(jì)算機(jī)接入國際互聯(lián)網(wǎng)，打開濱化了解國內(nèi)外市場的窗口。濱化集團(tuán)公司地處欠發(fā)達(dá)的濱州，經(jīng)濟(jì)的落后導(dǎo)至企業(yè)所處的環(huán)境信息比較閉塞。97年6月，濱化總經(jīng)辦信息室的計(jì)算機(jī)率先全部接入國際互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上查尋、網(wǎng)上信息發(fā)布，打破了地域偏辟的限制，企業(yè)化信息建設(shè)從此開始起步。

第二步：建設(shè)企業(yè)內(nèi)部四大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（一）面向Internet，構(gòu)建濱化Internet/Intanet信息系統(tǒng)。

在97年接入Internet的基礎(chǔ)上，濱化于1998年建立了企業(yè)Internet/Intanet系統(tǒng)，以128KDDN專線與濱州電信局相連，服務(wù)器安裝Unix操作系統(tǒng)作為主DNS服務(wù)器，采用Linux系統(tǒng)作為輔DNS服務(wù)器，Sun服務(wù)器含有內(nèi)存清理的糾錯(cuò)系統(tǒng)和高速緩存，具有高穩(wěn)定性。

濱化網(wǎng)站同時(shí)配備了撥號用戶接入服務(wù)器，TACACS認(rèn)證軟件和用戶計(jì)費(fèi)、用戶E-mail管理軟件，實(shí)現(xiàn)了濱化內(nèi)部無話費(fèi)撥號上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了濱化內(nèi)部與Internet的高速互連，同時(shí)開通了濱化綜合信息窗口——濱化網(wǎng)站（.cn）。

山東濱化集團(tuán)公司網(wǎng)站（http：//.cn）作為與外界高速連接的窗口，內(nèi)容涉及整個(gè)公司的各個(gè)方面，欄目有：關(guān)于濱化、銷售熱線、產(chǎn)品簡介、新聞傳真、創(chuàng)業(yè)歷程、前景展望等。目前，濱化網(wǎng)站正在建立以氯堿、石油化工、油田化學(xué)品和精細(xì)化工四大系列產(chǎn)品的大型在線數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提供售后服務(wù)或動態(tài)服務(wù)狀態(tài)查詢或者直接進(jìn)行銷售，并將在線數(shù)據(jù)庫與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)起來，進(jìn)入售后級和知識級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段，為將來實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。

（二）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，建設(shè)濱化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

濱化于2000年成功應(yīng)用了浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)，采用組件技術(shù)構(gòu)建軟件，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)合理，并于2001年3月16日通過會計(jì)電算化驗(yàn)收，成為濱州市第一家通過會計(jì)電算化驗(yàn)收的企業(yè)。這標(biāo)志著濱化的財(cái)務(wù)核算工作邁上了一個(gè)新的臺階，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的電算化管理。

1、通過應(yīng)用濱化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提供了方便靈活的報(bào)表格式定義功能和方便直觀的計(jì)算公式定義，使會計(jì)人員根據(jù)要求任意進(jìn)行報(bào)表公式定義，使濱化會計(jì)核算工作效率有了明顯的提高，大大減輕了會計(jì)人員的工作量，會計(jì)核算速度加快，提高了會計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

2、為全面分析財(cái)務(wù)狀況提供了依據(jù)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)綜合分析，可以較為全面的分析出整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的各種情況，在財(cái)務(wù)預(yù)算的控制中，管理軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算管理，可將實(shí)際核算發(fā)生的財(cái)務(wù)指標(biāo)和計(jì)劃、定額、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比，以不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出糾正方案提供依據(jù)，從而保證經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

3、管理系統(tǒng)后臺采用大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，從根本上解決了數(shù)據(jù)的安全性與可靠性問題，保證了數(shù)據(jù)的一致性。系統(tǒng)設(shè)置的“權(quán)限組”和“操作員”組，具有嚴(yán)格的授權(quán)管理和權(quán)限管理控制，有利于把現(xiàn)行財(cái)務(wù)收支活動的事后核算監(jiān)督變?yōu)槭虑?、事中和事后核算監(jiān)督，防止侵吞、挪用、私存公款和亂收亂支等不良現(xiàn)象。

4、有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制、節(jié)約支出，對各部門的費(fèi)用支出嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行管理。在帳務(wù)系統(tǒng)中，對各部門按不同的支出水平設(shè)定了相關(guān)的預(yù)算預(yù)警水平線，因而對超過預(yù)警水平線的部門能夠及時(shí)進(jìn)行控制，僅第一季度就節(jié)約資金200萬元。

（三）建立工控系統(tǒng)，提高企業(yè)生產(chǎn)控制水平

在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中，實(shí)時(shí)的工控系統(tǒng)起著非常重要的作用，它可以采集控制系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)監(jiān)測現(xiàn)場情況，并可以對取得的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化、分析，從而為保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本提供重要依據(jù)。

濱化在工控系統(tǒng)建設(shè)中，實(shí)施完成了三大子系統(tǒng)的建設(shè)。

一是Smar公司的FF（現(xiàn)場總線）系統(tǒng)，它是應(yīng)用于各種現(xiàn)場儀表與控制室系統(tǒng)之間的一種開放、雙向、多站、全數(shù)字化數(shù)據(jù)通信系統(tǒng),其監(jiān)控軟件采用TA公司的AIMDX軟件。二是浙大中控Supcon TX-300XDCS系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通信采用現(xiàn)今通用的Ethernet方式。三是北京和利時(shí)公司opcs系統(tǒng)，它把一臺站號較小的操作站為MIS（管理信息網(wǎng)）通信，把實(shí)時(shí)信息廣播到MIS網(wǎng)上共享，針對企業(yè)中的不同控制系統(tǒng)，分別連通控制系統(tǒng)與管理網(wǎng)，起到數(shù)據(jù)橋梁作用。

工控系統(tǒng)的建立，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)、合理制訂，生產(chǎn)部門能根據(jù)銷售需求及企業(yè)資源情況自動生成計(jì)劃及物料需求、設(shè)備需求、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并進(jìn)行成本模擬，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的修改和重排。同時(shí)在質(zhì)量管理與監(jiān)控方面，企業(yè)可隨時(shí)查詢采購的原料、庫存物資、生產(chǎn)過程中物料的檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)記錄、留樣記錄?？蓪υ牧?、在產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行批量跟蹤。

（四）建設(shè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，提高綜合設(shè)計(jì)水平

PCCAD軟件是一個(gè)集設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖于一體的綜合設(shè)計(jì)軟件，有符合設(shè)計(jì)要求的各種模板、線形，標(biāo)注方便，可以自動生成各種明細(xì)表，進(jìn)行各種幾何計(jì)算，可以對圖紙進(jìn)行項(xiàng)目綜合管理，它是設(shè)計(jì)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)走向正規(guī)化的基本途徑，經(jīng)過調(diào)研比較，濱化于1996年５月引進(jìn)了清華天河公司的PCCAD繪圖軟件，配備了HPDJ600大型繪圖儀、大型掃描儀等設(shè)備用于濱化設(shè)計(jì)室。同時(shí)將設(shè)計(jì)室所有的微機(jī)作為工作站，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)好圖紙之后，可經(jīng)繪圖儀輸出，也可經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共享，供其他相關(guān)設(shè)計(jì)人員調(diào)用或查看。

隨著發(fā)展的需要，1999年又增上了壓力容器計(jì)算設(shè)計(jì)軟件和建筑結(jié)構(gòu)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件PKPM。以上軟件的使用，大大減輕了設(shè)計(jì)人員的勞動強(qiáng)度，減少了誤差，提高了效率。

第三步，實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）項(xiàng)目，打破部門分割、信息分散管理的狀態(tài)，建立全公司統(tǒng)一的信息管理平臺，把一個(gè)個(gè)信息孤島通過ERP聯(lián)為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變封閉閉信息系統(tǒng)為開放型信息系統(tǒng)，信息處理由傳統(tǒng)的事后走向適時(shí)處理。目前，這一步驟正在啟動當(dāng)中。

三、企業(yè)信息化建設(shè)取得的初步成效。

（一）企業(yè)信息化建設(shè)改變了公司領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的思維方式和思想觀念，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的換腦工程。從建廠投產(chǎn)伊始到現(xiàn)在，濱化已經(jīng)走過了30個(gè)年頭，企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和不少老員工，由于他們長期習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維，開始，他們對信息化不理解，也不明白，隨著企業(yè)信息化的深入，不僅在他們眼前打開一扇了解外部世界的窗口，開闊了視野，更重要的是管理手段、營銷手段的信息化大大提高了效率，讓企業(yè)得到了實(shí)惠，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)信息化推動了企業(yè)對外開放和橫向聯(lián)合。濱化集團(tuán)以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，不斷與國內(nèi)外各大知名網(wǎng)站和國內(nèi)著名院校的攜手合作，大大加快了以信息高科技啟動企業(yè)向高新技術(shù)方向融合以實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的步伐。

2000年6月，作為國內(nèi)知名的同行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站，中國化工決策信息網(wǎng)（http://.cn）訪問量不斷提高，濱化內(nèi)部網(wǎng)頁——濱化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)也即將開通。濱化信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心正成為一個(gè)重要的服務(wù)窗口 和信息交流窗口，通過Internet向世界宣傳濱化，使我公司的知名度大幅提高，并在歐美等地與一些商業(yè)伙伴，建立了聯(lián)系。由濱化搶先注冊的國際頂級域名(中國瀝青)，更是搶占了信息時(shí)代的制高點(diǎn)，為下一步濱化產(chǎn)品36-1重交瀝青的推廣創(chuàng)造了難是的優(yōu)勢。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)，促成了企業(yè)與清華大學(xué)聯(lián)姻，成立了清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站，為企業(yè)建立了培養(yǎng)高層人才的基地。

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新型教育形式，是構(gòu)筑知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們終身學(xué)習(xí)體系的主要手段。濱化集團(tuán)利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及人才優(yōu)勢，于2001年投資近100萬元建立了清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站。目前清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站已采用衛(wèi)星數(shù)字廣播網(wǎng)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三網(wǎng)互補(bǔ)的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)手段進(jìn)行教學(xué)，利用VAST、ISDN視頻會議系統(tǒng)、可視電話等實(shí)時(shí)交互手段，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的E-mail、BBS等非實(shí)時(shí)交互手段完成課堂討論、答疑。在2001的春季學(xué)期濱州站已招生160多人，其中研究生進(jìn)修人員90多名，專升本學(xué)歷教育人員70多名。

清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育濱州站的建立，為濱化向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)亦將為濱化創(chuàng)造出更多的人才儲備。

四、面向新世紀(jì)，實(shí)施“三大提高”工程。

進(jìn)入新的世紀(jì)，全球信息化和世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢明顯加快。我國即將加入世貿(mào)組織，這標(biāo)志著我國對外開放由政策推動轉(zhuǎn)向機(jī)制接軌。加入WTO之后，國家將實(shí)施全國統(tǒng)一的對外開放政策和對外經(jīng)貿(mào)政策，地區(qū)和行業(yè)之間將在公平的環(huán)境下競爭，市場的競爭力在一定程度上取決于信息與信息技術(shù)的應(yīng)用水平。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)信息化進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，濱化集團(tuán)著手實(shí)施“三大提高”工程。

（一）提高“網(wǎng)速”，實(shí)施寬帶網(wǎng)工程

公司主管領(lǐng)導(dǎo)高瞻無矚，決定于2001年上半年采用寬帶方式接入互聯(lián)網(wǎng)，以使濱化的上網(wǎng)速度有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

寬帶接入完成后，濱化將在此基礎(chǔ)上，充分利用資源優(yōu)勢，努力將濱化住宅小區(qū)建設(shè)成為一個(gè)新型的智能小區(qū)，屆時(shí)，濱化職工在家中就可接受網(wǎng)絡(luò)教育、瀏覽信息、遠(yuǎn)程炒股、進(jìn)入VOD視頻點(diǎn)播等寬帶網(wǎng)服務(wù)，這將大大改善職工們網(wǎng)絡(luò)生活的質(zhì)量，使濱化職工緊隨時(shí)代步伐，走在信息社會的前列。

（二）提高業(yè)務(wù)流程效率，精心實(shí)施ERP項(xiàng)目。

濱化將在寬帶接入完成的基礎(chǔ)上，于2001年下半年實(shí)施ERP項(xiàng)目一期工程。濱化集團(tuán)ERP系統(tǒng)，是在對業(yè)務(wù)流程全面重組、整合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高流程速度，使管理流程、生產(chǎn)流程更加科學(xué)化、先進(jìn)化、快速化。新系統(tǒng)不僅面向供需鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、同步工程的精神，而且結(jié)合全面質(zhì)量管理（TQM）以保證質(zhì)量和客戶滿意度；結(jié)合準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）以盡最大限度消除無效勞動與浪費(fèi)、降低庫存和縮短交貨期；它還要結(jié)合約束理論（TOC）來定義供需鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)、消除制約因素來擴(kuò)大濱化供需鏈的有效產(chǎn)出。

濱化ERP同時(shí)是一個(gè)面向供需鏈管理的管理信息集成。除了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉儲的管理問題）；支持在線分析處理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場需求的脈搏；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)；支持遠(yuǎn)程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-commerce、E-business）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）;支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外，還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。濱化ERP系統(tǒng)的目標(biāo)是超出制造業(yè)的應(yīng)用范圍，成為一種適應(yīng)性強(qiáng)、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

濱化ERP系統(tǒng)還將充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOT）、第四代語言/計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，濱化ERP系統(tǒng)還要實(shí)現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能。

濱化ERP的實(shí)施，將有效地促進(jìn)現(xiàn)有濱化集團(tuán)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，將最大程度地發(fā)揮廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等軟件資源的作用。同時(shí)，增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)，更直接地與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)緊緊結(jié)合。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高信息化人員的水平和信息應(yīng)用水平

信息化建設(shè)是廣大職工不斷學(xué)習(xí)信息技術(shù)，掌握并利用信息技術(shù)解決實(shí)際問題、提高工作水平的過程，是信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越大作用的過程。信息在流動過程中的加工只有信息源點(diǎn)人員最清楚，信息流動終點(diǎn)的使用者主要還是各級職工。因此，信息化建設(shè)的整個(gè)過程沒有人參加是不可能完成的。濱化下一步將配合ERP項(xiàng)目的實(shí)施，利用多種形式，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行信息化知識培訓(xùn)，使信息技術(shù)為更多的員工所掌握，不斷提高信息技術(shù)對員工工作的支持力度，最終達(dá)到提高應(yīng)用效果的目的。

企業(yè)信息化對濱化是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的工程，也是一次機(jī)遇，實(shí)踐證明，濱化在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，通過結(jié)合國際先進(jìn)管理理念和不斷夯實(shí)信息基礎(chǔ)建設(shè)，增進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，改進(jìn)了顧客服務(wù)，拓寬了視野，提高了創(chuàng)新水平。相信濱化隨著在信息領(lǐng)域的技術(shù)和應(yīng)用方面的進(jìn)展，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用廣度和深度的加強(qiáng)，濱化的人員素質(zhì)和技術(shù)支撐能力都一定會取得進(jìn)一步的發(fā)展，在企業(yè)的未來競爭中，會贏得更多的優(yōu)勢。

第五篇：提高企業(yè)管理水平

提高管理水平,促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排

王維興

(中國金屬學(xué)會北京100711)

一、管理節(jié)能的重要性

節(jié)約能源是國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針,也是鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則.節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)是鋼鐵企業(yè)應(yīng)盡的社會則任,是鋼鐵企業(yè)管理的核心內(nèi)容.鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理節(jié)能,不斷加大對節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的投入,全面推行清潔生產(chǎn),堅(jiān)持綠色制造.關(guān)鍵是能耗和環(huán)境保護(hù)及資源綜合利用率要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,以及追求達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平.企業(yè)的生存和發(fā)展是依靠現(xiàn)代化管理和科技進(jìn)步兩個(gè)輪子的支撐和前進(jìn)。兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)行走會是直線。那一個(gè)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)慢，均會不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的動力較足，認(rèn)識水平也較高，促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)步。一部份企業(yè)對現(xiàn)代化企業(yè)管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業(yè)的發(fā)展。通過對千家企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告點(diǎn)評中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門不健全,不完善，人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；企業(yè)實(shí)際購入、外銷、使用能源數(shù)量和質(zhì)量等方面情況有些不準(zhǔn)確，表現(xiàn)出企業(yè)用能和節(jié)能現(xiàn)狀表達(dá)不科學(xué)；用科學(xué)技術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行分析,可以看出部分企業(yè)用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力描述上尚有欠缺和不足等。

管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能工作的基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)的內(nèi)容包括:企業(yè)的節(jié)能工作要有專人來管，要建立企業(yè)的能源管理系列規(guī)章制度,企業(yè)的節(jié)能工作要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地作業(yè)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要掌握本企業(yè)購能和用能的真實(shí)家底，同時(shí)要了解國內(nèi)外同類型企業(yè)先進(jìn)節(jié)能指標(biāo)等情況，進(jìn)而才能科學(xué)地制訂出本企業(yè)的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。

管理節(jié)能效果是,可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容

鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應(yīng)當(dāng)包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)而采取對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動的總稱。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各類資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施（包括技術(shù)升級、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷服務(wù)、人員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念）、環(huán)境治理、實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。鋼鐵企業(yè)要建立能源管理控制體系.其體系是以能源計(jì)量為基礎(chǔ),科學(xué)統(tǒng)計(jì)和專業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)能源平衡和生產(chǎn)過程優(yōu)化的理念,辨識鋼鐵生產(chǎn)過程中的用能情況,科學(xué)和優(yōu)化控制物質(zhì)流,能源流,低成本運(yùn)行,工藝技術(shù)裝備的匹配等,力爭實(shí)現(xiàn)用最少的能耗,產(chǎn)生最大的效益.能源管理控制體系要不斷完善,要有較高的技術(shù)含量,體現(xiàn)出鋼鐵企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化和承擔(dān)社會責(zé)任的和諧統(tǒng)一.1.能源管理控制體系的架構(gòu)

能源管理控制體系是由二個(gè)層面6個(gè)因素組成.二個(gè)層面是公司層面和二級部門層面.公司一級層面有5個(gè)因素:目標(biāo)控制、能耗因子控制、能源計(jì)量和

統(tǒng)計(jì)管控、能源專業(yè)審核、節(jié)能技術(shù)和技術(shù)改造管控.二級部門層面有1個(gè)因素是:用能和能耗識別及管控.2.設(shè)立企業(yè)專職能源管理部門，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)

2008年4月1日開始執(zhí)行的《中華人民共和國節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點(diǎn)用能單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級以上技術(shù)職稱人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)管理節(jié)能工作的部門和有關(guān)部門備案”。同時(shí)提出，“能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對本單位用能狀況進(jìn)行分析、評價(jià)、組織編寫本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施”。和“能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)”。

這說明，國家強(qiáng)調(diào)企業(yè)的節(jié)能工作要專人來管，大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立公司、二級廠礦、生產(chǎn)車間三級能源管理網(wǎng)絡(luò)。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節(jié)能專業(yè)知識，主要負(fù)責(zé)人要從節(jié)能工作的明白人向能源專家過渡。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。

目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對企業(yè)能源管理工作不得力。建議鋼鐵公司一級要設(shè)專職能源管理崗位，二級廠礦要在技術(shù)科中設(shè)立能源專管員，生產(chǎn)車間可是兼職的能源管理員。

建立科學(xué)、合理的企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度，是調(diào)動企業(yè)全員節(jié)能工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性和約束性的好方法。特別是企業(yè)的節(jié)能獎懲制度，對職工們有約束作用，也有鼓勵(lì)作用，可以充分反應(yīng)出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。獎懲條例要對兌，不能只停留在紙上。并且要表彰典型模范，要有促進(jìn)職工節(jié)能知識普級和提高的作用。

節(jié)能減排工作是鋼鐵企業(yè)的一把手工程，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問企業(yè)的節(jié)能工作情況，并指派企業(yè)副總經(jīng)理或總工程師來主抓本企業(yè)的節(jié)能工作。

公司一級的職責(zé)是:能源管控體系總體工作的策劃、目標(biāo)實(shí)施的推進(jìn)者.負(fù)責(zé)管控體系的分工,制定各子系統(tǒng)的推進(jìn)計(jì)劃并促進(jìn)實(shí)施,定期檢查和分析體系運(yùn)行狀況.協(xié)調(diào)處理管控體系運(yùn)行中的問題.二級部門的職責(zé)是:分解公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),落實(shí)節(jié)能目標(biāo)任務(wù),制定節(jié)能具體措施,和實(shí)施計(jì)劃,對各用能工序和設(shè)備的能源利用效率、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查和監(jiān)測管理.3.建立健全企業(yè)能源管控體系的規(guī)章制度

根據(jù)國家頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)，制定出相關(guān)的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這里包括鋼鐵公司和二級廠礦兩個(gè)層面，有宏觀管理和微觀控制的相關(guān)內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)本》三個(gè)方面。每個(gè)方面是均有不同的內(nèi)容：

《企業(yè)能源管理工作手冊》主要是企業(yè)節(jié)能工作方針，目標(biāo)，實(shí)施方案，能源管控體系機(jī)構(gòu)、職責(zé)、以及能源管控體系的描述等。這是企業(yè)能源管控工作的大綱，并且還要列出國家有關(guān)節(jié)能方面的政策文件，鋼鐵行業(yè)能源指標(biāo)體系和指標(biāo)體系解釋，各能源介質(zhì)折標(biāo)準(zhǔn)煤的標(biāo)準(zhǔn)等。

《手冊》要反映出企業(yè)決策層對節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級節(jié)能文件的基礎(chǔ)。

《節(jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責(zé)和權(quán)限，并對關(guān)鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時(shí)要有“能源產(chǎn)生、供應(yīng)管理”，“能源質(zhì)量管理”、“能源計(jì)量、測量管理”、“能源統(tǒng)計(jì)管理”、“能源設(shè)施管理”、“節(jié)能技術(shù)管理”、“能源管理審核”、“動力介質(zhì)管理”等方面內(nèi)容。

《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)書》是針對重點(diǎn)耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細(xì)化。

鋼鐵企業(yè)的能源管控工作是要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。企業(yè)節(jié)能應(yīng)依法進(jìn)行，依制度來辦事，而不因領(lǐng)導(dǎo)人的意志變更，也不因人事變動而動蕩。

4.能源儀器儀表的配置

計(jì)量是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。只有完善企業(yè)的計(jì)量器具，完好率和周檢率達(dá)到《用能單位計(jì)量器具和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)，才能真實(shí)地反映出企業(yè)購能、用能、節(jié)能情況。同時(shí)，也為企業(yè)制訂節(jié)能發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能管理操作提供出可靠的數(shù)據(jù)。這是評價(jià)企業(yè)能源管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。

要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，完善計(jì)量的法律法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)工作，把節(jié)能挖潛落實(shí)到實(shí)處，要不斷提高能源計(jì)量檢測能力，提高能源計(jì)量器具的配備率和對能源計(jì)量檢測過程的控制水平，要對能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用全過程實(shí)施有效管理，充分發(fā)揮能源計(jì)量檢測數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本檢算、能源利用分析，對標(biāo)挖潛等項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。鋼鐵企業(yè)還要加強(qiáng)對能源計(jì)量儀器儀表的監(jiān)督管理，提高能源計(jì)量儀器儀表的質(zhì)量，及時(shí)淘汰落后的儀器儀表。

能源計(jì)量是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，是開展節(jié)能量化管理的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)地、合理地進(jìn)行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級廠礦比較齊全，但到生產(chǎn)車間、主要耗能設(shè)備等方面出現(xiàn)缺失和不足。如煉鋼廠有鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個(gè)工位。每個(gè)工位應(yīng)配有相應(yīng)的能源計(jì)量儀器儀表。這樣才能反映出四個(gè)工位的準(zhǔn)確能耗數(shù)值。進(jìn)而也能夠分析出煉鋼廠內(nèi)四個(gè)工位的節(jié)能潛力有多少。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計(jì)算出煉鋼工序能耗，分解不出四個(gè)工位的能耗。如煉鋼車間內(nèi)有三座轉(zhuǎn)爐,均應(yīng)分別設(shè)置計(jì)量器具,才能分別考核出每座轉(zhuǎn)爐的能源利用狀況.能耗計(jì)量的范圍包括一次能源（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質(zhì)（焦炭、副產(chǎn)煤氣等）等。各類能源的數(shù)量和質(zhì)量均要有說明，同時(shí)也要反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)出能源、使用能源和能源轉(zhuǎn)換等方面的數(shù)據(jù)。

鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量是由三級系統(tǒng)購成：一級為外購的原燃料計(jì)量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購入能源統(tǒng)一對外計(jì)量，經(jīng)濟(jì)結(jié)賬及內(nèi)部用能差額（虧損）判定；二級為各生產(chǎn)分廠所消耗各種能源介質(zhì)的計(jì)量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風(fēng)、氧氣、氮?dú)?、壓縮空氣、氬氣等組成；三級為各生產(chǎn)車間，爐窯及重要電機(jī)所配計(jì)量組成。

5.企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理

能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是編制企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，又是對企業(yè)進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的依據(jù)基礎(chǔ)。只有對各部門能源消耗進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消費(fèi)發(fā)生變化的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的節(jié)能措施，不斷提高企業(yè)能源管理水平。只有通過對能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)、合理的能耗定額指標(biāo)，確定考核的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可操作性，否則難

以調(diào)動全員節(jié)能的積極性、創(chuàng)造性。

鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的描述應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)購入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄應(yīng)備案保存。報(bào)表內(nèi)容按工序細(xì)化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)、其它，以利強(qiáng)化對各生產(chǎn)工序及產(chǎn)品的能耗。

5.1鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的工作原則：

1）遵守國家統(tǒng)計(jì)局和鋼鐵行業(yè)關(guān)于統(tǒng)計(jì)的規(guī)定

在企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和鋼鐵行業(yè)已頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，特別是各能源介質(zhì)折標(biāo)煤系數(shù)。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對標(biāo)挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實(shí)數(shù)據(jù)，有科學(xué)數(shù)據(jù)。

2）統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)和范圍，概念要明確，數(shù)據(jù)要可靠，不重計(jì)不漏計(jì)。

3）誰消費(fèi)，誰統(tǒng)計(jì)

遵循能源消費(fèi)在那個(gè)單位，那個(gè)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能真實(shí)反應(yīng)出本單位實(shí)際消費(fèi)能源的真實(shí)情況。

4）回收利用的二次能源不能作為能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)

5）自產(chǎn)和外購的耗能工質(zhì)（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費(fèi)，均不作為企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算單位產(chǎn)品能耗時(shí)要在計(jì)算范圍之內(nèi)。

6）能源進(jìn)入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實(shí)際投入使用的就算消費(fèi)。已經(jīng)撥給生產(chǎn)車間但在報(bào)告期尚未消費(fèi)的能源，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù)，計(jì)入庫存量。

7）企業(yè)自產(chǎn)能源凡作為本企業(yè)另一種產(chǎn)品的原料，又分別計(jì)算產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量，如煤氣廠用焦炭制氣等。但產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消費(fèi)的半成品和中間產(chǎn)品不計(jì)入消費(fèi)量。

8）多次周轉(zhuǎn)使用的能源，只統(tǒng)計(jì)第一次投入，以后重復(fù)使用不應(yīng)該統(tǒng)計(jì)消費(fèi)量。

9）能源的標(biāo)準(zhǔn)量單位采用標(biāo)準(zhǔn)煤。

5.2鋼鐵企業(yè)能源平衡統(tǒng)計(jì)

鋼鐵企業(yè)能源平衡工作是對企業(yè)生產(chǎn)體系的收入能量和支出能量在數(shù)量上的平衡關(guān)系進(jìn)行考察，在各個(gè)用能環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和測試，以提高能源利用率。

企業(yè)的能源平衡表是以表格的形式，將各種能源資源、加工、轉(zhuǎn)換、損失及終端消費(fèi)的數(shù)據(jù)集中在一張表格內(nèi)，從而直觀地、一目了然地反應(yīng)出報(bào)告期內(nèi)能源系統(tǒng)流程的全貌。

企業(yè)能源平衡表的作用是：

1）全面反映企業(yè)各類能源的生產(chǎn)、消費(fèi)、轉(zhuǎn)換或調(diào)入出之間的平衡關(guān)系，了解各種能源的自給程度及對生產(chǎn)的影響。

2）全面反映企業(yè)內(nèi)部從能源投入到產(chǎn)出全過程的能源加工轉(zhuǎn)換情況，包括轉(zhuǎn)換的數(shù)量和質(zhì)量，以及能源轉(zhuǎn)換率。

3）全面反映出企業(yè)消費(fèi)能源結(jié)構(gòu)、能源供給結(jié)構(gòu)、各生產(chǎn)工序能耗情況，為研究企業(yè)能源流向是否合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面提供依據(jù)。

4）全面反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，可分析出節(jié)能潛力和途徑。

5）為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，預(yù)測發(fā)展態(tài)勢提供基礎(chǔ)材料。

6）全面反映出企業(yè)生產(chǎn)過程中非能源物質(zhì)流運(yùn)行狀況,及生產(chǎn)工序物耗和損失.6.能源消耗定額管理

企業(yè)能源消耗定額是反應(yīng)企業(yè)能源利用經(jīng)濟(jì)效果大小的綜合指標(biāo)，其定義是：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品或完成一定量的作業(yè)，所規(guī)定的能源消耗定額。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執(zhí)行和考核分析三個(gè)基本環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括：

建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；

制定和修訂能源消耗定額；

采取有效的技術(shù)和組織措施，保證定額的完成；

考核和分析定額完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。

GB/T12723《產(chǎn)品單位能源消耗定額通則》國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額分三種實(shí)施管理，即單項(xiàng)能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。

1）制定能耗定額的辦法

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，參照國家和行業(yè)主管部門的綜合能耗考核定額和單項(xiàng)能耗定額，以及參考國內(nèi)外同類型企業(yè)的能源消耗指標(biāo)，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標(biāo)。

所制定的定額必須是科學(xué)、先進(jìn)、有可操作和促進(jìn)節(jié)能。有些能源消耗定額是要通過技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化后才能夠?qū)崿F(xiàn)。這就要求企業(yè)要分階段、有步驟地確定不同的定額指標(biāo)。

要把企業(yè)綜合能源消耗指標(biāo)分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標(biāo)。要學(xué)習(xí)邯鋼的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，把定額分解到二級廠礦、車間、班組、具體崗位，定額才能得到落實(shí)。

隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源消耗定額要及時(shí)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。同時(shí)，也要不斷收集國內(nèi)外同類型企業(yè)能耗定額的變化，進(jìn)行技術(shù)分析，提出本企業(yè)改進(jìn)的意見。

每項(xiàng)能源消耗定額指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均需要有一批技術(shù)條件來支撐。這就是鋼鐵冶金生產(chǎn)的條件論，也是用科學(xué)發(fā)展觀來分析指標(biāo)的內(nèi)在因素。要完成定額，就是抓住對定額影響大的技術(shù)條件。努力創(chuàng)造出好的技術(shù)條件，來支撐定額的完成。所以說，能源管理人員要懂生產(chǎn)技術(shù)，要與企業(yè)的技術(shù)管理人員緊密結(jié)合，加強(qiáng)溝通和協(xié)商，促進(jìn)定額的完成。

2）能源消耗定額的考核

對能源消耗定額進(jìn)行考核可以驗(yàn)證定額是否合理，是否先進(jìn)，找出本企業(yè)定額與國內(nèi)外同類型企業(yè)的差距，還可以驗(yàn)證本企業(yè)過去在能源管理中的成績與不足，也還可以為修正企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

建立企業(yè)能源管理的獎懲機(jī)制，將定額考核落實(shí)到基層。采用節(jié)能定額承包的方式，進(jìn)行考核有優(yōu)點(diǎn)。承包責(zé)任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務(wù)、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實(shí)行分等計(jì)獎；按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工期、資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎；按用能總量承包計(jì)獎；按節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎等。

3）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

新的國家能源法中提出，要實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和節(jié)能考核評價(jià)制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容。要建立嚴(yán)格的能源統(tǒng)計(jì)和能源消耗指標(biāo)公報(bào)制度，加強(qiáng)對能源消耗的監(jiān)測預(yù)警。建全企業(yè)節(jié)能責(zé)任制。通過對降低能耗、減排污染物等約束性指標(biāo)的考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式。

國家已頒布出《國務(wù)院批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測及考核實(shí)施方案和辦法的通

知》中有“單位GDP能耗考核體系實(shí)施辦法”。上述文件中有總體思路，考核對象、內(nèi)容和方法，考核程序，獎懲措施，對省政府和千家重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評價(jià)考核統(tǒng)計(jì)表。

7.對企業(yè)節(jié)能效果的評價(jià)

對鋼鐵企業(yè)節(jié)能效果的評價(jià)主要是在節(jié)能量和經(jīng)濟(jì)效益兩方面，同時(shí)要兼顧社會效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)。完成“十一五”期間單位生產(chǎn)總值能源消耗降低20%，污染物排級減少10%是硬性指標(biāo)。

在評價(jià)過程中要把握住節(jié)能量的計(jì)算方法（明確計(jì)算范圍、確認(rèn)基準(zhǔn)期，注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量變化的影響，能源利用效率的變化，重視能源虧損，與同類型企業(yè)進(jìn)行比較等。）科學(xué)進(jìn)行節(jié)能效果財(cái)務(wù)評估（原燃料價(jià)格被動，生產(chǎn)經(jīng)營成本因素，銷售價(jià)格因素，產(chǎn)品積壓庫存等因素）等重大因素。

8.建立企業(yè)能源管理中心可促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能

企業(yè)能源管理中心的工作內(nèi)容是：監(jiān)測、控制、調(diào)整、預(yù)測企業(yè)能源利用情況，對能源故障進(jìn)行技術(shù)分析，繪制企業(yè)能源平衡表。對企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)在線管理，并且要開展預(yù)案制能源管控工作。所謂預(yù)案就是要有企業(yè)能源管控工作中要有,應(yīng)急處理能源工作方案，要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,做出能源發(fā)展規(guī)劃。超前開展有關(guān)能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費(fèi)。

企業(yè)的能源管理中心要參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，要對企業(yè)重大項(xiàng)目的技術(shù)改造項(xiàng)目提出有關(guān)節(jié)能的意見的建議，并擁有節(jié)能項(xiàng)目的一票否決權(quán)。

企業(yè)能源管理中心要對企業(yè)重大技改項(xiàng)目投產(chǎn)后,進(jìn)行能源利用狀況的后評估。

鋼鐵企業(yè)建立能源管理中心，優(yōu)化企業(yè)的能源管理，可實(shí)現(xiàn)節(jié)能量5%左右。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能。馬鋼建立企業(yè)能源管理中心使企業(yè)節(jié)能量在7%左右。

9.編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃

編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用。對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。

企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有下列內(nèi)容：編制依據(jù)、企業(yè)概況、指導(dǎo)思路、和基本原則，企業(yè)的差距、規(guī)劃的目標(biāo)、主要措施、節(jié)能篇、環(huán)保篇、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論、論證材料和附件等。