第一篇：淺談如何提高項(xiàng)目管理水平

淺談如何提高項(xiàng)目管理水平

對(duì)公司的管理模式，作為項(xiàng)目管理者，要比較關(guān)注項(xiàng)目成員能力的提高，在項(xiàng)目開始就對(duì)每個(gè)人的能力做初步了解，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合公司遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)每個(gè)人在項(xiàng)目工作中個(gè)有側(cè)重的進(jìn)行分配，盡量做到讓每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮，讓每個(gè)人有足夠的興趣去做自己的工作，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體比較年青，大家不計(jì)較而且甘于奉獻(xiàn)，項(xiàng)目做起來得心應(yīng)手，不僅項(xiàng)目工作順暢圓滿，而且每個(gè)人都在技術(shù)和綜合能力上有所提高，直到項(xiàng)目做完，大家仍然斗志昂揚(yáng)。

談到物質(zhì)激勵(lì)，在我看來，物質(zhì)只能是短期激勵(lì)，作為長期的回報(bào)，個(gè)人能力的提高才是更有長期價(jià)值的激勵(lì)。而且作為物質(zhì)激勵(lì)，還要看項(xiàng)目的利潤和公司的薪酬體系，這是一個(gè)很難平衡的話題。金錢對(duì)每個(gè)人都很重要，但多少才能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。

綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵(lì)來的更加實(shí)惠。技術(shù)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、市場能力、管理能力……，這些對(duì)每個(gè)人來說，都是需要逐步提高的，而且，如果你專注某個(gè)方面能力提高的話，這是能讓你廢寢忘食的事情，也是能讓你略有所得便能“沾沾自喜”的事情，能讓你比得到金錢更痛快。把事情做好比把錢掙到更重要，這也是做事的出發(fā)點(diǎn)問

題，雖然我也需要更多的錢，但我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

公司這幾年，一直堅(jiān)持“講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理理念，以標(biāo)準(zhǔn)化為載體、結(jié)合公司“三標(biāo)一體”管理體系宣貫，圍繞“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的主題，從制度建設(shè)、人員配置、過程控制、現(xiàn)場管理四個(gè)方面全面提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

一、制度重在實(shí)用與落實(shí)

全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度建設(shè)是基礎(chǔ)。先從整章建制入手，建立了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定框架性制度、補(bǔ)充完善制度，確實(shí)做到了施工生產(chǎn)有章可循。

制度的落實(shí)是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的一個(gè)重要因素，根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，完善各崗位責(zé)任制。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動(dòng)，使參建員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。同時(shí)采用每月定期和不定期檢查相結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，有效地促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提高。

二、人員重在精干與培養(yǎng)

設(shè)置工程管理部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、試驗(yàn)室、機(jī)電設(shè)備部、安質(zhì)部、綜合辦公室等五部兩室，根據(jù)實(shí)際工作需要配備相關(guān)的管理人員。下設(shè)多個(gè)架子隊(duì)，各架子

隊(duì)負(fù)責(zé)管轄段落的安全、進(jìn)度、質(zhì)量。

架子隊(duì)人員配置在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要進(jìn)行加強(qiáng)，每個(gè)架子隊(duì)配備架子隊(duì)長1名、架子隊(duì)技術(shù)主管1名，下設(shè)技術(shù)員、材料員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)檢員各1名，架子隊(duì)再分成若干管理段落，每個(gè)管理段落安排1名副隊(duì)長和1名主管工程師負(fù)責(zé)日常的施工生產(chǎn)管理。針對(duì)管理人員相對(duì)缺乏，特別是拔尖人才明顯不足的情況，主要從以下兩方面著手：一是合理搭配。根據(jù)項(xiàng)目工作崗位的要求，和到崗人員的特點(diǎn)、能力安排崗位，做到“以老帶新、以新促老、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)基本滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)各類進(jìn)場人員，尤其是一線技術(shù)人員，堅(jiān)持重培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)的原則，通過專題培訓(xùn)、方案會(huì)、現(xiàn)場觀摩、技能競賽等方式進(jìn)行培訓(xùn)。在施工測量、施工方案編制、現(xiàn)場檢測、室內(nèi)檢測等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，召開預(yù)制梁場方案，另外還專門邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

三、過程控制重在責(zé)任與監(jiān)控 1.安全重在責(zé)任落實(shí)和應(yīng)急落實(shí)

項(xiàng)目以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。嚴(yán)格按照“求真務(wù)實(shí)、長抓嚴(yán)管，全員參與、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”思路，切實(shí)抓好四個(gè)到位：一是組織機(jī)構(gòu)到位。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全項(xiàng)目架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，明確安

全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任明確落實(shí)到具體崗位、具體人員，并逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書；二是措施到位。架子隊(duì)針對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施，做到在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行施工；如在要點(diǎn)施工前，我們都嚴(yán)格按要求召開調(diào)度會(huì)，每次調(diào)度會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部、工程部到現(xiàn)場檢查，將現(xiàn)場措施未到的位置指出，在開調(diào)度會(huì)前再進(jìn)行復(fù)查，保證了施工安全。三是現(xiàn)場管理到位。將高空作業(yè)、大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點(diǎn)，落實(shí)安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。每次涉及關(guān)鍵工序，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部、架子隊(duì)共同參加現(xiàn)場檢查，落實(shí)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作不到位堅(jiān)決不開工。四是責(zé)任追究到位。建立責(zé)任追究制度，無論什么人在安全上出了問題，均堅(jiān)持“四不放過”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。

2.質(zhì)量控制重在源頭與過程監(jiān)控

項(xiàng)目按照“講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的指導(dǎo)方針，以優(yōu)質(zhì)樣板工程引入為契機(jī)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。通過“層層把關(guān)、加大監(jiān)控力度”來爭取項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。

監(jiān)控關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。為嚴(yán)把工程原材料的“入口關(guān)”，加大對(duì)原材料的監(jiān)控力度，對(duì)水泥、鋼材、砂石料、添加劑等材料，通過開招標(biāo)會(huì)，一律貨比多家，所有進(jìn)場材料，中心試驗(yàn)室都堅(jiān)持全程跟蹤樣品，確保樣品和進(jìn)場原材料的一致性，按規(guī)定的時(shí)間、頻次、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)符合要求的原材料樣品進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測，從源頭上控制好材料的“入口關(guān)”。針對(duì)上級(jí)通報(bào)的共性問題，認(rèn)真開展自查自糾工作，分類匯總梳理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，定期進(jìn)行復(fù)查，防止出現(xiàn)反彈，確保管理不留死角，使上級(jí)的檢查真正促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高。

加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工行為。嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序，堅(jiān)持每道工序都要經(jīng)過主管工程師自檢、復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)的程序，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，決不進(jìn)入下道工序施工，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；提高技術(shù)交底的針對(duì)性，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。堅(jiān)持日檢、月檢、不定期檢等，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程、每一道施工工序和每一段施工過程的施工質(zhì)量全程控制。抓工序，步步為贏；抓交底，杜絕野蠻施工；盯重點(diǎn)，確保工程施工質(zhì)量。

3.合同管理重在開源節(jié)流

明確“以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量為前提、以進(jìn)度為中心、以效益為目標(biāo)”的管理理念，切實(shí)抓好重點(diǎn)。

在經(jīng)營收入方面，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，副經(jīng)理、總工程師協(xié)助，預(yù)算合同部、工程部具體負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案入手，以分析施工圖和核備概算為基礎(chǔ)，引領(lǐng)變更設(shè)計(jì)思路。以多方協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)關(guān)系為手段，實(shí)施變更設(shè)計(jì)方案。根據(jù)目前施工圖和核備概算分析，項(xiàng)目經(jīng)營初步分析顯示，要達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)還存在較大差距，從土方改良、臨時(shí)用地、土方調(diào)配等提出15個(gè)較大的變更設(shè)計(jì)提議，并組織實(shí)施。

在成本控制方面，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理性成本。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，與各架子隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確了架子隊(duì)的管理獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，并每月進(jìn)行管理核算，嚴(yán)格控制管理性費(fèi)用成本，對(duì)超出管理費(fèi)用的架子隊(duì)提出警告，通過減少管理人員、車輛、加快施工進(jìn)度等措施來達(dá)到控制管理費(fèi)用的目標(biāo)。二是優(yōu)化方案降低成本。通過現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合施工工藝，對(duì)施工圖中不合理的地方提出變更建議，降低直接施工成本。一些涉及費(fèi)用較大的工程，都要通過方案比選、方案評(píng)審，選用便于組織、成本費(fèi)用低的方案進(jìn)行實(shí)施。三是嚴(yán)格隊(duì)伍過程控制管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。各主管工程師對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)場的機(jī)械、人員進(jìn)行登記，建立機(jī)械、人員進(jìn)出場臺(tái)賬，并對(duì)作業(yè)機(jī)械、人員進(jìn)行點(diǎn)名，有效地避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是嚴(yán)格材料管理，減小風(fēng)險(xiǎn)。各工點(diǎn)按件名進(jìn)行限額發(fā)料，每月核銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、整改；對(duì)于貴重材料，采用集中存放管理。五是加快進(jìn)度控制，降低內(nèi)耗。制定了“以施工進(jìn)度為中心、安全質(zhì)量一票否決”的考核制度，每月對(duì)架子隊(duì)、施工隊(duì)伍進(jìn)行月度考核，進(jìn)行評(píng)比，采取通報(bào)、獎(jiǎng)罰

等措施，提高所有參建人員的積極性。

四、現(xiàn)場管理重在規(guī)劃與實(shí)施

在抓文明施工方面，自覺地和項(xiàng)目文化建設(shè)、“三工建設(shè)”相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)由注重硬性制度約束向注重品質(zhì)提升轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目開工之初，提出 “施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)價(jià)爭先、成本管理高效、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確表達(dá)全體員工的決心。

首先，在項(xiàng)目部、架子隊(duì)駐地選址、攪拌站設(shè)置、任務(wù)劃分等方面進(jìn)行整體性規(guī)劃，并確定樣板工程示范點(diǎn)，為每個(gè)樣板工程點(diǎn)制定詳細(xì)的實(shí)施措施。

其次是按照業(yè)主和公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，有效地加強(qiáng)現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一了企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。

第二篇：發(fā)揮企業(yè)文化功能 提高項(xiàng)目管理水平

發(fā)揮企業(yè)文化功能 提高項(xiàng)目管理水平

上海軌道交通9號(hào)線R404標(biāo)三處工區(qū)自2003年11月進(jìn)場籌備到2004年10月主體工程即將完工以來，始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融匯到項(xiàng)目管理的全過程當(dāng)中，抓企業(yè)文化建設(shè)的形象實(shí)施，創(chuàng)建具有中鐵隧道集團(tuán)特色的工地文化，抓企業(yè)文化氛圍的培育，營造以人為本的管理文化，積極追求在制度管理的基礎(chǔ)上發(fā)揮文化功能進(jìn)行項(xiàng)目管理，得到了同行的認(rèn)可，社會(huì)的承認(rèn)，成為集團(tuán)公司在上海建筑市場的一個(gè)“亮點(diǎn)”，為弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“重返上海、再鑄輝煌”的戰(zhàn)略部署，做出了應(yīng)有的成績。

一、強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”，做到“三個(gè)結(jié)合”

上海作為國際大都市，有著廣闊的建筑市場空間，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。軌道交通建設(shè)“高手”如林，每個(gè)企業(yè)都在盡力展示自己的企業(yè)文化。我們占有了一席之地，就是充分展示中隧集團(tuán)文化的一個(gè)“窗口”。我們從認(rèn)識(shí)市場入手，強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”，做到“三個(gè)結(jié)合”，認(rèn)真策劃，適當(dāng)投入硬件設(shè)施，打造具有中隧集團(tuán)特色的工地文化，與眾多企業(yè)一道同臺(tái)競技，獨(dú)樹一幟。

工區(qū)在工程籌備之初，進(jìn)行項(xiàng)目策劃的同時(shí)，就對(duì)城市施工中建設(shè)企業(yè)文化的重要性和上海本地施工企業(yè)工地文化建設(shè)進(jìn)行了充分的認(rèn)識(shí)了解，強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”。一是對(duì)實(shí)施中隧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在市場競爭中舉足輕重的作用，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目自身管理的需要，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI手冊(cè)）進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是對(duì)上海本地企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。上海本地施工企業(yè)文化建設(shè)起步早，工地文化建設(shè)有特色，有的處于領(lǐng)先地位。我們多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分員工深入上海隧道股份、宏潤集團(tuán)等工地參觀學(xué)習(xí)，從與施工人員的交談和現(xiàn)場環(huán)境中感受他們的企業(yè)文化，充分認(rèn)識(shí)了解對(duì)方的文化基礎(chǔ)。

工區(qū)在實(shí)施集團(tuán)VI手冊(cè)時(shí)做到“三個(gè)結(jié)合”。一是與市場的要求相結(jié)合。國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)建設(shè)工地標(biāo)準(zhǔn)和文明施工制定了詳細(xì)的細(xì)則，上海對(duì)文明工地的創(chuàng)建也做出了具體的規(guī)定，如施工現(xiàn)場的封閉管理和環(huán)境保護(hù)等都有硬性要求，我們以此為基礎(chǔ)來實(shí)施企業(yè)文化宣傳。二是與業(yè)主的要求相結(jié)合。上海軌道交通9號(hào)線的業(yè)主是上海申通集團(tuán)，業(yè)主代理是上海港鐵建設(shè)管理有限公司，他們對(duì)施工現(xiàn)場的管理十分嚴(yán)格，我們必須結(jié)合業(yè)主的要求來實(shí)施工地文化建設(shè)。三是與施工現(xiàn)場的客觀實(shí)際相結(jié)合。我們工地原是一個(gè)鋼廠基地，南北兩側(cè)分別緊鄰蒲匯塘河和滬淞公路。鋼廠搬遷留下的辦公房和倉庫經(jīng)協(xié)商后，我們進(jìn)行了充分的完善和利用，規(guī)劃建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的生活用房和部分生產(chǎn)房屋。沿滬淞公路和東西兩端規(guī)劃成圍墻，整個(gè)工地實(shí)行封閉式管理。

二、合理規(guī)劃場地，突出企業(yè)特色

俗話說“安居才能樂業(yè)”。適當(dāng)投入，創(chuàng)建安全舒適的生產(chǎn)工作環(huán)境，體現(xiàn)的是企業(yè)的行為文化。我們按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上海市創(chuàng)建文明工地的要求，把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，設(shè)置明顯的標(biāo)志。用單層和雙層彩鋼瓦建成標(biāo)準(zhǔn)圍墻900米，大門設(shè)門衛(wèi)室，24小時(shí)保安值班。硬化包括房屋在內(nèi)的場地4050平方米。制作了旗臺(tái)和不銹鋼旗桿。員工宿舍統(tǒng)一定制和購置上下鋪鐵床、床上用品及共用的生活用具。生活區(qū)設(shè)置專門的曬衣場。建成了羽毛球場、籃球場、文化娛樂室和可同時(shí)容納近百人就餐的餐廳。工地設(shè)置茶水供應(yīng)點(diǎn)和吸煙處。整個(gè)場地布局合理，簡潔方便實(shí)用，給人一種舒適的感覺。

在硬件投入的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)VI手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行企業(yè)形象識(shí)別的制作。堅(jiān)持簡潔實(shí)用，注重實(shí)際效果，突出企業(yè)文化特色的原則。我們?cè)谶M(jìn)行工地大門的文字、圖案制作和圍墻的標(biāo)識(shí)、刀旗設(shè)計(jì)，旗臺(tái)、旗桿規(guī)劃時(shí)，首先在電腦上繪制效果圖，經(jīng)過多次比較反復(fù)修改，選定最佳效果，然后再交付制作。對(duì)整個(gè)場地進(jìn)行精心布置，所有的標(biāo)語、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌都做到布局合理，簡潔明了，內(nèi)容體現(xiàn)中隧集團(tuán)文化特色。

三、堅(jiān)持以人為本，注重管理實(shí)效

工區(qū)在項(xiàng)目管理中重視對(duì)員工、包括協(xié)作隊(duì)伍潛移默化的引導(dǎo)，采取傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的方式方法，形式多樣，深抓員工工作和生活中的細(xì)微之處，加強(qiáng)人性化管理，營造以人為本的管理文化。

工區(qū)以提高員工的思想認(rèn)識(shí)和整體素質(zhì)來促進(jìn)對(duì)制度的執(zhí)行，努力營造一種學(xué)習(xí)氣氛和促使員工不斷思考問題的環(huán)境。組織員工對(duì)中隧集團(tuán)“員工行為守則”和上海市民“七不”規(guī)范，即“不隨地吐痰、不損壞公物、不破壞綠化、不亂穿馬路、不在公共場所吸煙、不說粗話臟話”等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。把“員工行為守則”和“七不”規(guī)范在生活區(qū)和公區(qū)顯著位置上墻，隨時(shí)提醒員工摒除陋習(xí)，養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣。我們還在資料中摘錄出名人名言和成功企業(yè)著名的管理理念，如危及企業(yè)壽命的“七大智障”——局限思考、歸罪于外、撞擊思維、專注孤短、青蛙現(xiàn)象、經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)覺、壓力妥協(xié)等，懸掛在辦公室、會(huì)議室和餐廳等地方，啟迪員工尤其是管理人員的思想。

項(xiàng)目管理中對(duì)各種規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，是企業(yè)文化建設(shè)的前提。我們從最基本的員工宿舍抓起，在硬件設(shè)施配備到位的情況下，要求員工從每天起床疊好被子開始，保持室內(nèi)個(gè)人用品和公共物品的整齊干凈，做到軍事化管理，堅(jiān)持每天檢查一次和隨時(shí)抽查評(píng)分，每月進(jìn)行評(píng)比，使員工逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，規(guī)范行為，以達(dá)到嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度的良好開端。

上海R404標(biāo)區(qū)間工程全都是分項(xiàng)分包，施工協(xié)作隊(duì)伍共有8家。我們把企業(yè)文化建設(shè)納入到協(xié)作隊(duì)伍的管理，使協(xié)作隊(duì)伍的文化服從我們的企業(yè)文化建設(shè)。一是把協(xié)作隊(duì)伍納入員工隊(duì)伍統(tǒng)一管理。在宿舍的安排管理，生活區(qū)和施工現(xiàn)場的行為規(guī)范上，要求員工做到的，協(xié)作隊(duì)伍也要做到。不但在制度的執(zhí)行上一視同仁，而且在能享有的待遇上同等對(duì)待，節(jié)假日組織活動(dòng)，發(fā)水果，加餐等都考慮協(xié)作隊(duì)伍。二是統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)識(shí)。協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備和人員進(jìn)場，一律統(tǒng)一中隧集團(tuán)標(biāo)識(shí)，在施工場地內(nèi)不允許出現(xiàn)其他企業(yè)標(biāo)志。三是改變協(xié)作隊(duì)伍的文化陋習(xí)。剛開工時(shí)，一個(gè)協(xié)作隊(duì)伍的司機(jī)開著挖土機(jī)不按規(guī)定線路行走，在工地上橫沖直闖，把整潔的施工場地搞得一團(tuán)糟，連續(xù)三天不聽勸阻，我們最終處罰這支協(xié)作隊(duì)伍2000元，促使協(xié)作隊(duì)伍加強(qiáng)內(nèi)部管理，徹底改變協(xié)作隊(duì)伍的文化陋習(xí)，以適應(yīng)我們的工地文化管理。

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，對(duì)員工的細(xì)節(jié)管理非常重要。工區(qū)努力挖掘?qū)T工細(xì)微之處的人性化管理。在進(jìn)入生活區(qū)的門柱上書寫了“輕松生活、舒心工作”字樣，旁邊安裝了水龍頭和水池，并溫馨提示：為了保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，請(qǐng)洗掉您工作鞋和工作服上的泥土后進(jìn)入。每天的就餐時(shí)間，餐廳內(nèi)都準(zhǔn)時(shí)播放輕音樂伴隨員工用餐。工地上設(shè)置茶水棚和吸煙處，專門制作了靠背椅子，放開水桶的地方書寫“員工同志您辛苦了！請(qǐng)坐下喝水”的內(nèi)容，讓員工充分感受到人性化的文化氛圍。我們還保持和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的人文管理方式方法，節(jié)假日組織球賽、棋牌賽、拔河比賽、工地文藝晚會(huì)和會(huì)餐，每月舉辦一次員工生日晚會(huì)，設(shè)立員工家屬返探親房屋，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶慰問品到醫(yī)院看望生病住院員工等成文和不成文的管理制度，把所有的制度都落實(shí)到對(duì)人的管理上。

四、實(shí)踐核心理念，展示企業(yè)風(fēng)采項(xiàng)目在運(yùn)作中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的管理充分體現(xiàn)著企業(yè)文化底蘊(yùn)。我們?cè)陧?xiàng)目施工過程當(dāng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI手冊(cè)），努力實(shí)踐集團(tuán)核心理念，全面履行工程合同，滿足上海市場和業(yè)主的要求，抓好工程安全質(zhì)量、施工進(jìn)度和文明施工管理，充分展示中隧集團(tuán)優(yōu)秀文化，有力地提升了企業(yè)的良好形象。一是牢固樹立企業(yè)的安全質(zhì)量觀。通過以人為本的管理，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定，重點(diǎn)抓好檢查落實(shí)，不斷改善安全和健康的施工環(huán)境。嚴(yán)格按規(guī)范施工，把業(yè)主的滿意作為質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)和追求目標(biāo)。全員樹立安全質(zhì)量意識(shí)，全員參與安全質(zhì)量管理，在施工現(xiàn)場營造“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的安全質(zhì)量工作理念。工程開工以來未發(fā)生安全質(zhì)量事故，以集團(tuán)公司項(xiàng)目部名義獲得了上海軌道交通9號(hào)線立功競賽賽區(qū)2004年一季度“安全精品獎(jiǎng)”，上海市市政工程安全監(jiān)督站和上海市公路工程安全監(jiān)督站授予的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地”稱號(hào)和中國鐵路工程總公司（上海地區(qū)）“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀工地獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。二是努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段目標(biāo)。上海R404標(biāo)區(qū)間工程地下線橫穿橫涇河，敞開段緊鄰蒲匯塘河，施工難度大，工藝要求高，很大程度上制約工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為滿足業(yè)主，也從項(xiàng)目的自身利益出發(fā)，以階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證總工期目標(biāo)。我們克服困難，依靠科技精心組織施工，分別提前15天實(shí)現(xiàn)了4〃30、5〃30和8〃30三個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，有力地提升了企業(yè)在業(yè)主、監(jiān)理單位和同行業(yè)中的形象。三是文明施工見成效。我們建設(shè)企業(yè)工地文化合理的投入和認(rèn)真細(xì)致的管理，為創(chuàng)建文明工地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到上海市民的贊揚(yáng)，獲得了上海軌道交通9號(hào)線立功競賽賽區(qū)2004年二季度“文明施工獎(jiǎng)”。上海申通集團(tuán)董事長在檢查工地后高興地說：中隧集團(tuán)是國家隊(duì)，你們把R404標(biāo)建成了9號(hào)線的“亮點(diǎn)”。2004年5月，受香港地鐵邀請(qǐng)，業(yè)主代理——港鐵公司安排出席“國際地鐵聯(lián)合會(huì)”第43屆年會(huì)的代表來工地參觀訪問，來自法國、意大利等七個(gè)國家和地區(qū)各大城市地鐵運(yùn)營總監(jiān)共16人，在參觀完施工現(xiàn)場和生活區(qū)后，盛贊工地文化建設(shè)，紛紛表示給他們留下了深刻的印象。

企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是追求利潤的最大化。文化工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，只有良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化建設(shè)才能長足健康發(fā)展。上海軌道交通建設(shè)競爭激烈，投標(biāo)價(jià)格普遍較低，R404標(biāo)工程為閉口合同，工程材料全部自購，我們承擔(dān)了資金的極大壓力和材料價(jià)差的全部風(fēng)險(xiǎn)，今年上半年，工地用量最大的螺紋鋼價(jià)差最高達(dá)到1100元/噸，嚴(yán)重影響項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們采取加強(qiáng)現(xiàn)場管理，尤其是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的用料管理，嚴(yán)把材料采購關(guān)等有力措施，以項(xiàng)目良好的安全質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工形象為基礎(chǔ)，積極找設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行工程變更設(shè)計(jì)。在確保集團(tuán)公司三處上繳后，經(jīng)初步測算，項(xiàng)目責(zé)任成本盈利130萬元，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：淺論-如何提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平

如何提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平

“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是企業(yè)形象的窗口。因此，抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平應(yīng)從以下方面做起。

一、質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目。

工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會(huì)帶來更大的負(fù)面影響。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)面影響并不是一比一的對(duì)等關(guān)系，對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響可以說是“十譽(yù)不足，毀一有余“。企業(yè)為維護(hù)自身的形象，必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。良好的社會(huì)信譽(yù)，帶來的品牌效應(yīng)就是市場來找項(xiàng)目部，而不是項(xiàng)目部找市場，這種甲乙方需求關(guān)系的轉(zhuǎn)換證明了抓質(zhì)量管理重要意義。

二、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。

找正確的人做正確的事，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，必須具備懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金’而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目班子管理人員是履行質(zhì)量職能的骨干力量，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際執(zhí)行者，選配項(xiàng)目班子要注重學(xué)歷、資歷、能力的合理搭配，只有項(xiàng)目部管理人員匹配得當(dāng)，正真各施其責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。在選用項(xiàng)目經(jīng)理和選配項(xiàng)目班子上，公司既有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。有的工程條件很好，但由于沒有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子總體功能發(fā)揮不好，使工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃失敗，甚至丟失了一方市場。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。

三、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過

程。

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系(包括文件化的體系程序)要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層次。企業(yè)要注重提高主管部門經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以總經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目層次的管理層項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)公司又是執(zhí)行層，要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊(duì)檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。凡事都要預(yù)控先行，制定質(zhì)量管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終質(zhì)量水平的基礎(chǔ)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而企業(yè)為滿足市場需要確定其為創(chuàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)“工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在省、部優(yōu)質(zhì)工程或“魯班獎(jiǎng)”工程上，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人

員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的QC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅(jiān)持“樣板引路“，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對(duì)于樓地面、墻面飾面工程，事先應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖案以及結(jié)構(gòu)實(shí)際尺寸劃出排板設(shè)計(jì)圖，然后再做樣板。在樣板通過驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對(duì)搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

質(zhì)量目標(biāo)管理和預(yù)控可用以下幾句概括：

①確定目標(biāo)，細(xì)致周到；

②明確責(zé)任，分解落實(shí)，③樣板示范，詳細(xì)交底；

④創(chuàng)新攻關(guān), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

⑤跟蹤把關(guān)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

五、提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。

在裝飾裝修施工階段，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看裝修“，就說明裝飾裝修階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。

細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。所謂“細(xì)部處理”，是一種習(xí)慣說法，它包含兩層意思:“細(xì)部”一般是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如:墻面、地面、頂棚相交處(陰陽角)、踢腳線與墻面、地面相交處;門窗洞口周圍;預(yù)埋管、卡、預(yù)留洞周圍;室外墻面出檐口、滴水線、滴水槽、分格縫;屋面下水口周圍、泛水收頭等等。這些部位的質(zhì)量在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中難以用定量的方法進(jìn)行描述，大部分沒有具體規(guī)定。這些“細(xì)部”部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)

施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，做好了能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。“處理”二字說明了這些部位一般設(shè)計(jì)無規(guī)定、無規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹谩?/p>

抓好細(xì)部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如:室內(nèi)房間地面與走廓地面材料做法不同，門口相交處的處理，就要在做地面基層時(shí)預(yù)先考慮解決標(biāo)高、厚度、顏色、接茬方法等問題，才能在最后做到渾然一體過渡自然；二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，即在一個(gè)單位工程的不同部位相同的做法要一致；三是要精工細(xì)做或精雕細(xì)鑿，例如管道堵洞、墻面預(yù)留洞修補(bǔ)等活必須選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的工人精心操作；四是要把重點(diǎn)放在不同分項(xiàng)、不同材料、不同做法的相交處和最后的“交活工序”上，俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補(bǔ)前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。

成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施、落實(shí)責(zé)任，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

第四篇：項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理水平

我項(xiàng)目部自一九九二年組建以來，共承建住宅面積萬㎡。施工質(zhì)量均達(dá)到合格甚至優(yōu)良，并從未出現(xiàn)過安全事故，在新城建筑公司歷年年終評(píng)比時(shí)都被評(píng)為先進(jìn)項(xiàng)目部，并得到過蘭州軍區(qū)一等獎(jiǎng)，市優(yōu)質(zhì)工程亞心杯獎(jiǎng)。

在歷年的施工管理過程中，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理要求比較嚴(yán)格，首先項(xiàng)目部有一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的完整適用的質(zhì)量保證體系，各個(gè)崗位的管理人員各盡其職，各負(fù)其責(zé)。承接每一個(gè)施工任務(wù)時(shí)，從施工組織設(shè)計(jì)，施工準(zhǔn)備階段，施工過程控制，竣工驗(yàn)收一直到保修階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)肅認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，特別是在施工過程中的質(zhì)量控制，更是一絲不茍。精心施工，首先認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施規(guī)范，施工員詳細(xì)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，質(zhì)檢員在各施工作業(yè)班組每天的工作過程中進(jìn)行巡檢，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理決不放過，對(duì)責(zé)任心較差的各別管理人員或班組長采取說服教育，嚴(yán)肅批評(píng)，以至調(diào)換撤換等手段，力保施工質(zhì)量不受影響。與此同時(shí)，實(shí)行施工質(zhì)量與各相關(guān)管理人員、各作業(yè)班組經(jīng)濟(jì)利益掛勾的辦法，獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)先進(jìn)，懲罰批評(píng)落后。

在冬季施工淡季，我項(xiàng)目部十分重視各類與施工管理有關(guān)的培訓(xùn)工作，各崗位管理人員和特殊工種操作人員都經(jīng)過了市建委或建設(shè)廳組織的崗位培訓(xùn)并取得了相應(yīng)證件，做到持證上崗。

在施工過程中，我項(xiàng)目部從未放松過對(duì)資料的要求。從材料采購、進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，試塊制作、送檢，各檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部驗(yàn)收等各個(gè)

環(huán)節(jié)，積極配合監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改重新報(bào)驗(yàn)，保證了資料要求的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

在施工進(jìn)度控制過程中，我項(xiàng)目部本著科學(xué)、合理、積極、安全的態(tài)度認(rèn)真做好施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工圖預(yù)算、分解出各施工作業(yè)區(qū)段的工程量，合理劃分施工流水作業(yè)段，設(shè)置流水步驟，布置施工流程順序。精心組織施工勞務(wù)班組，及時(shí)或提前準(zhǔn)備各種施工所需設(shè)備、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料和建筑材料?？茖W(xué)合理的穿插夜間施工并同時(shí)配備夜間值班管理人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)，以保證夜間施工順利進(jìn)行。在集團(tuán)公司對(duì)進(jìn)度有特別緊急要求時(shí)，及進(jìn)組織管理人員、作業(yè)班組，加在投入力度進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合方面，我項(xiàng)目部積極主動(dòng)，與政府執(zhí)法及相關(guān)職能部門保持一定聯(lián)系，及進(jìn)勾通信息，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)及建筑行業(yè)法律法規(guī)。

本項(xiàng)目部依靠集團(tuán)立置于現(xiàn)在，放眼于未來，在多年的施工過程中逐漸發(fā)展，不斷充實(shí)壯大，目前為止已擁有315塔吊3臺(tái)，砼攪拌機(jī)10臺(tái)，自卸車2輛，鋼管150噸，鋼模3600平米，還有其它中小型機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，每年冬季都進(jìn)行維修，設(shè)備完好率在95%以上，能同時(shí)承接30000平方米的住宅施工建設(shè)任務(wù)。

在今后的施工過程中，我項(xiàng)目部全體管理人員還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和施工管理水平，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、為本項(xiàng)目部不斷進(jìn)步和新城建筑公司日益強(qiáng)盛，為華源集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。

勞務(wù)管理

1、我項(xiàng)目部選用的勞務(wù)隊(duì)伍，是多年來一直和我們長期合作的勞

務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)管理人員和作業(yè)班組成員技術(shù)水平基本穩(wěn)定，各項(xiàng)管理程序也已磨合得比較熟悉、成熟，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員基本情況比較清楚，勞務(wù)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部管理模式也非常適應(yīng)。

2、我項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)管理有明確的制度：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、3、我項(xiàng)目部使用的勞務(wù)隊(duì)具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，勞務(wù)隊(duì)人員素質(zhì)和數(shù)量能滿足施工任務(wù)合同的需要。我項(xiàng)目部應(yīng)將勞務(wù)隊(duì)伍人員名單報(bào)公司備案，項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，公司蓋章后生效。勞務(wù)人員應(yīng)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。我項(xiàng)目部如使用不合格的勞務(wù)隊(duì)伍可隨時(shí)進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理是勞務(wù)隊(duì)伍的第一責(zé)任人，本著誰用工、誰負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保農(nóng)民工工資如實(shí)發(fā)放，建立工資表制度。項(xiàng)目部選擇的勞務(wù)企業(yè)必須持有勞力資質(zhì)證書及相關(guān)證件齊全，技術(shù)工人，特殊工種工人必須持有上崗證。項(xiàng)目指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)依法與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同班組工種合同，工資保險(xiǎn)。（注：依據(jù)勞務(wù)市場規(guī)范程度而定）項(xiàng)目部必須與勞務(wù)隊(duì)簽訂安全責(zé)任書。勞務(wù)隊(duì)如果違反勞務(wù)合同條款內(nèi)容，產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛，其責(zé)任由勞務(wù)群眾觀點(diǎn)自負(fù)。我項(xiàng)目部如果違反勞務(wù)合同條款內(nèi)容，產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛，其責(zé)任由項(xiàng)目部自負(fù)。與勞務(wù)隊(duì)簽訂合同后，要求勞務(wù)隊(duì)將所有參與施工人員登記造冊(cè)，照象并

上報(bào)身份證復(fù)印件并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門辦理相關(guān)勞務(wù)用工手續(xù)，證件。

4、進(jìn)場后首先組織2人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，施工中及時(shí)進(jìn)行安全交底和技術(shù)

交底，每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等諸多問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，立即解決，對(duì)工人的生活條件具體困難予以關(guān)照，不允許參與項(xiàng)目施工的所有工人有違法亂紀(jì)，違反施工安全操作規(guī)程的行為發(fā)生，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)及時(shí)了解，掌握實(shí)際情況，杜絕不良行為，保證工程順利進(jìn)行。

5、在與勞務(wù)隊(duì)的長期合作過程中，由于我們管理制度建全，措施得當(dāng)，合情

合理，從不拖欠農(nóng)民工資，在合作過的勞務(wù)隊(duì)伍中口碑很好，信譽(yù)也良好，因此勞務(wù)人員的組織管理工作基本上不存在大的問題，對(duì)我項(xiàng)目部承攬施工任務(wù)有利無弊，對(duì)施工任務(wù)的順利完成是可以保障的。

第五篇：推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè) 提高項(xiàng)目管理水平

推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè) 提高項(xiàng)目管理水平

自上世紀(jì)80年代開始，我國的建筑業(yè)從學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始，就發(fā)生了深刻的變革，最值得回顧的是我們革除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)落后的施工生產(chǎn)方式，創(chuàng)造了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的、借鑒國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的、符合我國建筑業(yè)實(shí)際情況的新型生產(chǎn)方式，這就是全面推進(jìn)工程項(xiàng)目管理。

隨著建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的深入發(fā)展，特別是黨的十七大非常鮮明地提出了堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新的發(fā)展目標(biāo)，“和諧”二字成為了當(dāng)前社會(huì)的最強(qiáng)音。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理如何優(yōu)化，如何升級(jí)，如何把項(xiàng)目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面呢？首先是形象統(tǒng)一，理念共享。其次是標(biāo)準(zhǔn)管理，景觀為先。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行多年，但它都屬于平面的標(biāo)準(zhǔn)化。今天在這里就看到有一個(gè)新的創(chuàng)意。按照實(shí)際項(xiàng)目1/20的比例，微縮一個(gè)項(xiàng)目景觀模型，可以給建造者、分包方進(jìn)行現(xiàn)場的交底和觀看，然后建造者按照景觀模型實(shí)施建造，尤其是在景觀微縮過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)的缺陷，超前地找到施工圖的毛病，由此優(yōu)化了施工圖的設(shè)計(jì)。最后是以人為本，共建和諧。在施工現(xiàn)場，形成良好的氛圍，合理安排生活、生產(chǎn)區(qū)布局，恰當(dāng)安排施工人員的業(yè)余生活，保證施工人員的職業(yè)健康，最終實(shí)現(xiàn)以人為本。

縱觀工程項(xiàng)目管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在堅(jiān)持深化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的同時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目文化建設(shè)作為下一階段項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。

堅(jiān)持項(xiàng)目文化既是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，又具有其獨(dú)特的內(nèi)涵

項(xiàng)目文化就是指企業(yè)文化在項(xiàng)目上的延伸。工程建設(shè)戰(zhàn)線上的項(xiàng)目文化就是以工程現(xiàn)場為載體的陣地文化，包括三個(gè)特征：一是顯形文化特征。因?yàn)槠髽I(yè)文化既有外在的顯形，又有各個(gè)行為主體的內(nèi)在隱形。每一個(gè)施工現(xiàn)場，不管是甲方、乙方、監(jiān)理、總承包方、分包方，都是來自不同的行為主體，在這個(gè)施工現(xiàn)場中有項(xiàng)目要求，各個(gè)主體都應(yīng)遵循一個(gè)形象。顯形文化只有一個(gè)，但每個(gè)企業(yè)的隱形文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神可有各自不同的表述，不強(qiáng)求一致。而作為項(xiàng)目文化，我們都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以合約方為主體的那個(gè)載體的文化為顯形文化來統(tǒng)一形象，這就叫顯形文化特征。二是露天文化特征。這個(gè)問題比較淺顯，對(duì)社會(huì)的影響力靠每個(gè)項(xiàng)目的露天性來體現(xiàn)，如果說企業(yè)文化把項(xiàng)目文化作為窗口，就是因?yàn)轫?xiàng)目文化具有露天性。充分利用露天文化的特點(diǎn)，加大它的宣傳力度就是我們這個(gè)行業(yè)所創(chuàng)造的CI形象。三是勞動(dòng)文化特征。因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目都是勞動(dòng)密集型所構(gòu)成的，沒有勞動(dòng)的過程就沒有項(xiàng)目的形成，所以，勞動(dòng)文化是項(xiàng)目文化最為重要的特征。創(chuàng)新項(xiàng)目文化要重在人才培養(yǎng)，貴在以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部是加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的組織保證，學(xué)習(xí)型組織不但要落實(shí)在企業(yè)層面，更要落實(shí)在項(xiàng)目層面。學(xué)習(xí)型組織由企業(yè)層面落到項(xiàng)目層面，這是一大創(chuàng)新。開展項(xiàng)目文化就是全面地開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的活動(dòng)。“百年大計(jì)，教育為本”。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質(zhì)的提高貴在引導(dǎo)，關(guān)鍵在教育。要在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，關(guān)鍵是要落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目部，使它既是勞動(dòng)的場所，更是學(xué)習(xí)的組織。

推進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目文化必須加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)

推進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)必須加強(qiáng)制度建設(shè)。制度是行為規(guī)范的原則，制度是意識(shí)凈化的標(biāo)準(zhǔn)，制度是激情動(dòng)力的指向，制度是工作質(zhì)量的保證。無論是管理層，還是勞務(wù)作業(yè)層，無論是價(jià)值觀念的統(tǒng)一，還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。在加強(qiáng)項(xiàng)目文化制度建設(shè)的同時(shí)，必須注重運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)輔助管理和信息化管理的重要性日益體現(xiàn)出來，已成為當(dāng)今工程項(xiàng)目科學(xué)管理的新內(nèi)容。21世紀(jì)的工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越依賴于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。新時(shí)期我國工程項(xiàng)目管理也開始進(jìn)入了一個(gè)跨越式發(fā)展的階段，今后全面推進(jìn)和深化項(xiàng)目管理重點(diǎn)是要加快項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫的建立，創(chuàng)新、開發(fā)和廣泛應(yīng)用一批適用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際需要的工具軟件，包括項(xiàng)目管理規(guī)劃編寫、工程量計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制以及工程資料存檔等自動(dòng)化生成系統(tǒng)。用信息化帶動(dòng)項(xiàng)目管理集成化、現(xiàn)代化和科學(xué)化，從而促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目文化要關(guān)注綠色建筑施工

質(zhì)量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健康七大目標(biāo)是綠色施工的要求。所以，綠色建筑施工要用項(xiàng)目文化來統(tǒng)帥。建筑施工的特點(diǎn)是露天文化，要認(rèn)識(shí)到做好綠色建筑施工對(duì)整個(gè)行業(yè)在社會(huì)上的良好影響極為重要，它關(guān)系到建筑活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。什么叫綠色建筑？就是在建筑活動(dòng)以及建筑物的全生命周期內(nèi)要抓好三點(diǎn)。第一就是要努力提高資源的利用效率，要注重節(jié)約資源。包括能源、材料。第二就是要努力減輕對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，不要給環(huán)境造成過大的壓力，要保護(hù)環(huán)境，減少污染。比如：我們到一個(gè)地方施工，對(duì)周圍環(huán)境要盡量保護(hù)，我們?cè)趺礃幼龅奖M量不擾動(dòng)？噪音、粉塵污染怎么才能控制到最?。苛硗庖侠淼靥幚斫ㄖ?，工地上的垃圾要做到盡量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分類處理，運(yùn)送到相應(yīng)的地方利用和回收。第三要關(guān)注職業(yè)健康。建筑工程就是為人類需求而建的，在建造過程中更要注重這一點(diǎn)。要提供更人性化的空間，實(shí)現(xiàn)建筑與自然的和諧統(tǒng)一，有人也稱之為生態(tài)環(huán)境保護(hù)。

項(xiàng)目文化的建設(shè)要堅(jiān)持過程精品，塑造項(xiàng)目名牌，支撐企業(yè)品牌

建筑企業(yè)的品牌建設(shè)要靠每一個(gè)名牌項(xiàng)目來支撐。名牌和品牌要加以區(qū)分，具體講有五方面的區(qū)別。名牌以產(chǎn)品為對(duì)象，品牌以企業(yè)為對(duì)象；名牌以質(zhì)量為主體，品牌主要反映信譽(yù)；名牌是多家行為主體，但品牌只有一個(gè)行為主體；名牌可以模仿，品牌不可模仿的；名牌產(chǎn)品有時(shí)效性，品牌是持久的。抓好現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場行為，保證實(shí)施過程和項(xiàng)目成果的高質(zhì)量是品牌樹立的根本。社會(huì)大眾認(rèn)可企業(yè)，首先認(rèn)可的是項(xiàng)目，認(rèn)可項(xiàng)目的第一直觀是現(xiàn)場。通過現(xiàn)場人員的文明行為、文明語言、文明標(biāo)識(shí)、文明宣傳和建筑公害的有效處理、工程周邊的環(huán)境保護(hù)以及實(shí)實(shí)在在的工程質(zhì)量來定位企業(yè)和項(xiàng)目的品牌。始終堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，創(chuàng)一個(gè)品牌，占一方市場”。所以，必須把每一個(gè)項(xiàng)目打造成名牌的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，然后撐起企業(yè)的品牌建設(shè)。

項(xiàng)目文化建設(shè)貴在強(qiáng)化誠信意識(shí)，服務(wù)市場

誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。誠信是社會(huì)的道德行為，它的內(nèi)涵是極其豐富的。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)做到以誠取信，其市場評(píng)價(jià)就會(huì)升值。因?yàn)槌墒斓氖袌鼋?jīng)濟(jì)是信用的經(jīng)濟(jì)。中國人歷來以誠信傳家，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于我們對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，加上傳統(tǒng)教育在一定程度上缺位，社會(huì)風(fēng)氣出現(xiàn)了不盡人意之處，市場也不規(guī)范，秩序比較混亂，對(duì)建設(shè)行業(yè)來說，作一個(gè)誠實(shí)守信的企業(yè)就顯得更為重要。所以我們要加強(qiáng)誠信文化建設(shè)。

誠信可以分為誠和信兩個(gè)方面：誠，就是誠懇、誠摯、誠實(shí)，即為人誠懇，待人誠摯，處事誠實(shí)；信，就是信用、信譽(yù)、信心，即講究信用，注重信譽(yù)，樹立信心。這幾者缺一不可。不論是企業(yè)還是項(xiàng)目；不論是經(jīng)營管理人員還是勞務(wù)作業(yè)人員，都應(yīng)當(dāng)秉承誠信經(jīng)營、以義取利，注重信用，言必信、行必果，最大限度地滿足發(fā)包人和用戶的需求。誠信待人，團(tuán)結(jié)同事，取信于所有的合作方，共同營造和諧的項(xiàng)目文化環(huán)境。立足市場，服務(wù)為本是企業(yè)經(jīng)營管理的根本宗旨，作為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)健全各個(gè)層次的服務(wù)體系，包括為社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為項(xiàng)目服務(wù)；服務(wù)于發(fā)包人，服務(wù)于用戶，服務(wù)于廣大職工，從管理理念到制度制定和執(zhí)行落實(shí)，都應(yīng)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，注重全員服務(wù)質(zhì)量。

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)將是21世紀(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在需求；是體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目新思想、新觀念的惟一途徑；是增強(qiáng)項(xiàng)目活力、提高市場競爭力的切實(shí)需要；是發(fā)揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉；是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的有力措施；是團(tuán)隊(duì)精神的最佳塑造形式；是提高項(xiàng)目管理水平、提高管理效益的最佳機(jī)制；也是營造和諧氛圍和良好環(huán)境的可靠保證。