第一篇：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃郭江輝

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

我們單位是從事噪聲處理工程的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前發(fā)展勢頭非常良好，結(jié)合本單位的實際情況，本企業(yè)近2-3年的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃如下：企業(yè)管理體制的創(chuàng)新，我們單位經(jīng)過十幾年的發(fā)展，由小到大，在企業(yè)的管理體制上目前還是沿用早期管理方式，重工程施工，輕企業(yè)管理。目前隨著企業(yè)規(guī)模的擴大人員的的增多，在企業(yè)的管理方面要吸收進專門的人力資源類管理人才，使本單位向現(xiàn)代化的企業(yè)邁進，形成自己的企業(yè)文化，有自己的企業(yè)精神，從而更好地凝聚企業(yè)員工的向心力，為企業(yè)創(chuàng)造出一筆無形的寶貴資產(chǎn)。技術(shù)管理的創(chuàng)新，由于本單位從事的噪聲處理工作，這個行業(yè)是環(huán)保的新興行業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著新材料的應用，新技術(shù)的發(fā)展，一直沿用過去的降噪技術(shù)遇到了挑戰(zhàn)，所以在以后的幾年中，要利用新材料，新技術(shù)對原有技術(shù)方案進行改進，使我們的技術(shù)適應時代的發(fā)展。人員的培訓，本單位現(xiàn)有員工由于技術(shù)參差不齊，在以后的時間內(nèi)，要對員工定期進行專業(yè)技能訓、工作紀律方面的培訓，使之成為一名合格的現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)員工。

4產(chǎn)品的標準化，由于本行業(yè)屬于一個新興的行業(yè)，有些產(chǎn)品屬于企業(yè)自己研發(fā)出來的產(chǎn)品，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸建立企業(yè)的產(chǎn)品標準。

第二篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

物業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展戰(zhàn)略概要：

物業(yè)2011年～2013年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：

1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。以伍家.猇亭市場為基礎(chǔ)，逐步輻城市中心。

2、三年內(nèi)管理面積突破 萬平米，年服務收入突破 萬元，行業(yè)資質(zhì)上二級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；

3、申報并力獲通過質(zhì)量管理體系認證，強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；

4、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡快實施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配套項目；

5、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。

企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展思路

作為專業(yè)物業(yè)管理公司，物業(yè)將以本《規(guī)劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大“××物業(yè)”在××乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓“××物業(yè)”成為××以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的好品牌，在物管行業(yè)推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。

二、外部環(huán)境及政策分析

1、規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向

我國的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經(jīng)濟日趨活躍、城市建設事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應運而生的，物業(yè)管理已成為城市居民生活不可缺少的一部分，優(yōu)質(zhì)的服務和管理也將成為地域含金量高低的重要標志。

根據(jù)中國市場的發(fā)展，有專家預測到2020年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業(yè)服務收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其內(nèi)涵會不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。

2、國家對物管日益重視，全國性《物業(yè)管理條例》及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺

物業(yè)管理在我國經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關(guān)。針對那種管理不規(guī)范、亂收費的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設部《物業(yè)管理條例》己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提供了依據(jù)。

三、物業(yè)的組織設計及戰(zhàn)略規(guī)劃

1、組織是管理的載體

一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。

根據(jù)組織設計的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在2011年上半年，結(jié)合“××一期”的接盤，對現(xiàn)在××物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行微調(diào)，基本架構(gòu)為“五部一室”，即：財務部、工程部、保安部、環(huán)境維護部、客戶服務部、總經(jīng)理辦公室。

2． 戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在××物業(yè)成立之初就應對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關(guān)鍵問題與存在的風險。

××物業(yè)從現(xiàn)在起就更應以做品牌 ———— 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經(jīng)營，爭取有一兩個經(jīng)營項目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營。

四、-戰(zhàn)略實施要點

（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵

1、人才的招聘與選拔

物業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業(yè)的發(fā)展趨勢看，還涉及到規(guī)劃、評估的知識。

做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術(shù)，更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺蔀檫x拔員工的唯一標準。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務。

2、員工的培訓與考核

公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。

考核是對員工的工作做系統(tǒng)的評價。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近×年的《全員季度測評》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。

（二）制度是戰(zhàn)略實施的保證

1、制度的制定

制度要具有針對性、可行性和長期性?？偟膩碚f可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、制度的執(zhí)行

有了嚴格制度，沒有嚴格的執(zhí)行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

企業(yè)文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務、創(chuàng)新、超越為核心價值。

五、-戰(zhàn)略實施的步驟

（一）做好企業(yè)品牌建設，擬分三步走

第一步（從現(xiàn)在到“××一期”工程完工）。此階段的主要任務是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責任，做到先期人員經(jīng)培訓后上崗履行職責。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進行業(yè)務、服務意識方面的專業(yè)培訓，使“××”項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過ISO9002質(zhì)量認證。

第三步（業(yè)主入住率達60%后）。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請主管部門領(lǐng)導現(xiàn)場參觀、指導。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。

（二）經(jīng)營思路

企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開源節(jié)流。對內(nèi)控制成本，對外拓展業(yè)務。以“××”為立足點，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務。根據(jù)“××”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。

（三）實施措施

1、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴格規(guī)章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。

2、對業(yè)主做好服務工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設，依靠業(yè)主共同將“××小區(qū)”建設成文明、安全、整潔、活力、團結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。

3、統(tǒng)一員工認識，使公司戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務。

（四）戰(zhàn)略實施中可能遇到的問題及預防措施

1、企業(yè)發(fā)展階段的人員流動

由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業(yè)余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團隊的穩(wěn)定性和向心力。

2、對物業(yè)管理上遇到問題的對應處理

① 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---處理投訴

在物業(yè)管理過程中，由于服務的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態(tài)中。

②-積極開展文化宣傳工作

服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達到業(yè)主的滿意，一靠細致入微的服務，二要做好和業(yè)主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設。

關(guān)于資產(chǎn)重組

××物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達到規(guī)模經(jīng)營前，物業(yè)經(jīng)費的來源是有限的。根據(jù)的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔了這筆費用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負擔和累贅。

從市場角度來看資金的解決途徑有二：

其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。

其二，向個人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報穩(wěn)定，獲利期長，市場穩(wěn)定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強員工“自我”意識，增強企業(yè)凝聚力。

借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營范圍將擴大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè))、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營、物業(yè)管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務，管理服務的范圍也將進一步擴大，2年內(nèi)爭取輻射到周邊城市。

1、重組目的本次重組是在××物業(yè)成功運作的基礎(chǔ)上，通過重組以達到：

① 增強××物業(yè)的實力，為實現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；

② 繼續(xù)發(fā)揚和擴大“××”品牌的信譽度和美譽度；

③ 使“××”品牌回報社會，使投資者得到實惠；

④ 實現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務；

⑤ 擴大服務項目，滿足不同客戶的需求。

2、資本構(gòu)成：

本次重組后，××物業(yè)的注冊資本將達到×××萬元人民幣，其構(gòu)成如下：

① ××物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評估后，××××投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。

② 其他出資者由愿意與××××物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個之內(nèi)。

3、出資要求

① 擬加入××××物業(yè)管理有限公司的出資者應本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風險共擔”為基礎(chǔ)，與××物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進。

② 出資者應具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬元，也不得超過×××萬元。

③ 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）。

××物業(yè)的經(jīng)營活動與發(fā)展前景

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---經(jīng)營活動

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設想，××物業(yè)將開展以下方面的活動：

1、增加擴大公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務范圍所需要的資源；

2、對現(xiàn)有設備進行更新、增加；

3、增加開展小區(qū)文化活動的設施；

4、選擇性購買商鋪用于出租或經(jīng)營；

5、建設公司自己的苗圃、花卉基地；

6、開展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設服務項目；

7、增設經(jīng)營社區(qū)會所及其它相關(guān)業(yè)務。

二、發(fā)展前景

通過向擬投資項目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的×××萬M2，力爭在2～3年內(nèi)超過×××萬M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。公司的經(jīng)營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費的收入，未來三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的××余萬元增加到×××萬元。通過與物業(yè)管理相關(guān)的其它業(yè)務的開展，快速提升公司的盈利能力。重組后的××物業(yè)將實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來豐厚的回報。

1、××物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃

“管理輸出”將是××物業(yè)的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業(yè)運作，在提升××物業(yè)品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業(yè)務成為公司新的利潤增長點。

2、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營規(guī)劃

擬利用××大廈、××大廈區(qū)域優(yōu)勢，開展會所經(jīng)營活動，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢涉足餐飲娛樂等行業(yè)，開展積極的創(chuàng)收活動。此項業(yè)務每年將為公司創(chuàng)造非?？捎^的經(jīng)濟收益。

3、承接工程規(guī)劃

公司實力增強后，擬積極對外承接工程，開展園林綠化、機電設備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經(jīng)營，承接的工程質(zhì)量要達到一流，確保零投訴。

4、園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃

在公司發(fā)展的適當時候，我們將組建專業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務，力爭三年內(nèi)使其成為××地區(qū)最有競爭力的花草苗木供應基地。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了模板。××××物業(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書》為公司未來三年企業(yè)發(fā)展指導思想，與社會各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻力量。

第三篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

展開 編輯本段

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃

1、戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的；但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中

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必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。編輯本段

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務

(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能

力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

(2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治（politics）、經(jīng)濟(Economy)、社會(society)、技術(shù)(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機會威脅分析、精心收集

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生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

(3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業(yè)財務分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經(jīng)濟效益評價指標、財務比率分析。

③市場營銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。

(4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫分析報告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

(1)按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)針對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這

也是咨詢階段的實質(zhì)性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風險性，從而，對戰(zhàn)略草案進行修正、完善和補充。

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3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段

(1)詳細和完善的戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。有了計劃，就有了秩序和

層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目。

(2)基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時

了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。

編輯本段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準備

1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場。

②市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。

(2)創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場。

②開發(fā)新的產(chǎn)品。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

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第四篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

*******發(fā)展規(guī)劃

*******位于河南省東南部，駐馬店市偏東部，屬于駐馬店市，總面積1529平方千米，耕地面積156.8萬畝，總?cè)丝诩s151萬，其中農(nóng)業(yè)人口122.38萬，是一個平原農(nóng)業(yè)大縣。*******歷史悠久，人杰地靈，文化燦爛，為千年古縣，河南十大古城之一。是古蔡國所在地，是秦相李斯、漢相翟方進的故里，海內(nèi)外蔡氏祖地，“重陽文化”的發(fā)祥地。古蔡八景已列為國家重點保護的名勝古跡?？鬃蛹皻v代圣賢曾在這里樹立了文明的豐碑。數(shù)千年來，*******以其厚重的歷史文化傳承著華夏文明，締造出數(shù)度的繁榮，彰顯出上蔡古樸典雅而又不失現(xiàn)代氣息的歷史文化名城風采。1995年被定為歷史人文景觀旅游開發(fā)區(qū)。本規(guī)劃提出的農(nóng)產(chǎn)品種植收購銷售加工產(chǎn)業(yè)，是根據(jù)我縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、傳統(tǒng)習慣和發(fā)展趨勢，綜合考慮市場因素，通過重點發(fā)展和扶持，形成一批具有國際競爭力和滿足國內(nèi)外市場需求的規(guī)?；髽I(yè)。

一、指導思想

適應現(xiàn)階段國家恢復和振興農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整新形勢，以市場為導向，以體制、機制和科技創(chuàng)新為動力，集聚公共資源、技術(shù)力量和項目資金，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營，加快建設傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶，積極發(fā)展和建設規(guī)模化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，大力培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代營銷體系，努力提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，實行由傳統(tǒng)的原始和小農(nóng)經(jīng)濟向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、基本原則

1.堅持以市場為導向的原則。充分利用現(xiàn)有資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以市場需求為導向，立足國際國內(nèi)兩個市場，重點發(fā)展具有廣闊市場發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)-1-

覆蓋面廣、對農(nóng)民增收效果明顯、附加值高的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展出口創(chuàng)匯外向型農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

2.堅持發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則。充分考慮資源、人才、技術(shù)、資金、區(qū)位等各方面因素和各地經(jīng)濟發(fā)展特征，優(yōu)先發(fā)展具有相對比較優(yōu)勢并對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收有一定支撐作用的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品。在考慮現(xiàn)有加工企業(yè)和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展對當?shù)睾蛧医?jīng)濟的拉動作用大小和對農(nóng)民增收貢獻作為衡量標準，確定一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)和發(fā)展項目予以扶持培育。

3.堅持區(qū)域分類指導的原則。按照區(qū)域經(jīng)濟生態(tài)特點，發(fā)揮市場配置資源作用，形成科學合理的產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)布局。發(fā)揮人口比較密集和農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)勢，突出發(fā)展糧食和經(jīng)濟作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工等勞動力與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)；

4.堅持尊重農(nóng)民意愿的原則。在穩(wěn)定農(nóng)民土地使用權(quán)的前提下，切實尊重和保障農(nóng)民的市場主體地位和經(jīng)營自主，實行土地流轉(zhuǎn)和區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)，加強政策引導和信息及技術(shù)服務，充分調(diào)動企業(yè)和農(nóng)民等各方面的積極性。

三、目標任務

1.近期目標。根據(jù)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》和縣政府十二五規(guī)劃，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，整合土地，建設優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。計劃2013年流轉(zhuǎn)土地1萬畝，2014年流轉(zhuǎn)3萬畝，2015年流轉(zhuǎn)6萬畝，至2018年底達到總流轉(zhuǎn)土地20萬畝的目標。其中80%土地建成高標準農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加工原料自足率達到60%以上。在基地生產(chǎn)路兩側(cè)種植各種果樹、花木等樹木，部分地塊發(fā)展原生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，打造成以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主，特色農(nóng)業(yè)觀光旅游，反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)供應為特色的新型種植模式。

完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化服務體系，確保優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及加工銷售等各個環(huán)節(jié)技術(shù)指導和服務到位，農(nóng)戶參與優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的比例達到50%以上，參加農(nóng)民專業(yè)合作組織的農(nóng)戶占全國農(nóng)戶總數(shù)的40%以上；加大農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣力度，全縣優(yōu)勢農(nóng)業(yè)良種覆蓋率要達到50%。

2.中長期目標。在不斷加強傳統(tǒng)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的同時，建設一批適應國內(nèi)國際市場需求的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進就業(yè)，提高市場競爭力；增加深加工農(nóng)產(chǎn)品自給率，替代進口，降低物價，滿足國內(nèi)市場消費，促進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、可持續(xù)良性發(fā)展。

四、發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的主攻方向、發(fā)展重點和優(yōu)勢區(qū)域

利用我縣土地資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，重點發(fā)展甜高粱制糖、大豆植物蛋白提取、植物油產(chǎn)業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)、玉米產(chǎn)業(yè)、大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)、水果產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。按協(xié)會會員單位經(jīng)營性質(zhì)的不同承擔相應的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)。

五、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，建設內(nèi)容涉及到方方面面，需要協(xié)會會員的分工和協(xié)作。會員定期交流工作情況，研究產(chǎn)業(yè)扶持政策，確定重點建設項目，加強組織協(xié)調(diào)，檢查督促農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展規(guī)劃的實施和進展，對各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標進行和階段考核評估。

在農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化建設中，既要加強統(tǒng)一領(lǐng)導，通力協(xié)作，又要明確分工和職責，落實任務。按照“渠道不變、管理有序、目標統(tǒng)一、合理分工”的原則，將國家財政和從各方面爭取的對農(nóng)業(yè)的援助資金和物資的投入，進一步向優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚。根據(jù)各種資金的性質(zhì)和用途，按照產(chǎn)業(yè)建設分工和實

施職責，統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)與投資渠道，避免企業(yè)之間項目的重復投資和不均衡，提高產(chǎn)業(yè)的項目整合力度。

*******

二0 一二年六月

第五篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

國務院最新印發(fā)的《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》成為昨夜今晨市場關(guān)注的熱點?！兑?guī)劃》明確了完善價格、收費和土地政策，加大財稅政策支持力度等七個方面的措施。那么，這次《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的出臺具體怎樣的戰(zhàn)略意義？中國國際經(jīng)濟交流中心專家景春梅對此作出解析。

景春梅：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我國確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。為落實“十二五”規(guī)劃和國務院有關(guān)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策，國家發(fā)改委會同有關(guān)部門起草了整個規(guī)劃。

從國際上看，為應對國際金融危機和全球氣候變化的挑戰(zhàn)，使我國在新一輪經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利地位，必須大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。而從國內(nèi)看，面對越來越嚴峻的資源環(huán)境約束，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，也必須加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

《規(guī)劃》的頒布實施將大大促進節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展的增長點和新興支柱產(chǎn)業(yè)，無論在當前還是長遠都具有十分重要的意義。

《規(guī)劃》提出，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)潛力巨大，拉動經(jīng)濟增長前景廣闊。據(jù)測算，到2015年，我國技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的節(jié)能潛力超過4億噸標準煤，可帶動上萬億元投資。從目前來看，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀如何？《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》實施后哪些產(chǎn)業(yè)將從中受益？

景春梅：“十一五”以來，我國大力推進節(jié)能減排和建設兩型社會，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，2010年節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達到2萬億元，從業(yè)人員達到2800萬人，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴大，初步形成了門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)體系。

但是總體上還存在創(chuàng)新能力不強，結(jié)構(gòu)不合理，市場不規(guī)范，政策機制不完善等問題，發(fā)展水平還比較低，與需求相比還有較大差距。

規(guī)劃提出到2015年我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到4.5萬億元，增加值占GDP2%左右，預計會帶動上萬億元的投資，在這個過程中將培育一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。規(guī)劃明確了節(jié)能、資源循環(huán)利用、環(huán)保等重點扶持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提出了重大節(jié)能技術(shù)與裝備產(chǎn)業(yè)化半導體照明產(chǎn)業(yè)化及應用等八大重點工程，未來五年與這些重點領(lǐng)域和重點工程相關(guān)的企業(yè)都將從中受益。（中國廣播網(wǎng)）