第一篇：施工企業(yè)文化建設(shè)淺析

企業(yè)文化建設(shè)淺析

興化市金橋工程有限公司劉濤

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。作為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)一種先進的管理思想和管理方法，其獨特的作用已被越來越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因為企業(yè)文化建設(shè)是中國社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證，也是促進企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)實要求。

企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場競爭力，創(chuàng)建現(xiàn)代和諧企業(yè)的重要舉措，因此，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識至關(guān)重要。企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主體，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感十分重要。一是要對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)真進行一次調(diào)研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，在本單位員工中進行一次企業(yè)文化知識的再啟蒙、再教育；二是要采取走出去、請進來的方式，虛心學(xué)習(xí)先進單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，借鑒其成功的做法，1進行再深化認(rèn)識和總結(jié)提高的學(xué)習(xí)活動。三是要積極參加建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動，廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進行，良性發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時俱進最直接的表現(xiàn)。在工作實踐中緊密聯(lián)系實際，選準(zhǔn)突破口是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的突破口，指的是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時，必須要聯(lián)系本企業(yè)的實際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如施工企業(yè)工程項目虧損、組織結(jié)構(gòu)不合理、資金周轉(zhuǎn)困難、工期滯后等，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位應(yīng)該把“提高工程質(zhì)量”和“改進施工管理辦法”作為突破口，從而促進企業(yè)扭虧增盈。二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以施工企業(yè)為例，由于市場競爭激烈，業(yè)主對工程質(zhì)量和企業(yè)信譽的要求日益提高。根據(jù)市場需求這一新特點，企業(yè)就要充分發(fā)揮“聲譽好、信譽高、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實、技術(shù)力量雄厚”等優(yōu)勢，廣泛、深入地開展好生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動，從而使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和企業(yè)信譽等再上新臺階，更進一步增強企業(yè)的市場影響力和競爭力。

注重企業(yè)文化建設(shè)載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動，是豐富和充實企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的主要途徑。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實體和手段，就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂是不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書室、開通互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學(xué)術(shù)講座、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動等等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要有很好的企業(yè)文化載體，因為內(nèi)容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體可以為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟和社會效益。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個性素養(yǎng)、社會背景等方面存在很大差異的施工企業(yè)形成一種共同信守的價值觀及企業(yè)精神，是需要時間和實踐過程的。同時也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅持的原則。

必須堅持以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點就是要以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點，最大限度地調(diào)動職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強、勇于奉獻，具有全局觀念和團隊精神的職工隊伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

必須堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等

價值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

必須堅持全員參與的原則。職工既是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有全體職工的認(rèn)同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)在職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果，促進職工素質(zhì)的提高。

必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。企業(yè)的經(jīng)營管理者主要指決策層，是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和帶頭人，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要靠領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更要靠領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。

必須堅持繼承與創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一個逐步形成與發(fā)展的過程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收諸多優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化，既要樹立戰(zhàn)略眼光、長遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個重要的使命就是要不斷提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。

必須堅持物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)有機結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建

設(shè)必須同企業(yè)兩個文明建設(shè)有機結(jié)合起來，通過培養(yǎng)職工的共同價值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來提高職工的文明水平，進而調(diào)動職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)效盈利，促進企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲的工作熱情持久化。

開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問題

企業(yè)文化建設(shè)不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。更有個別企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)形象識別僅僅把企業(yè)文化建設(shè)定位于形象塑造上，導(dǎo)致企業(yè)文化口號化、形式化，把企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程變成了花哨、空洞的口號、標(biāo)志與裝飾行為，企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容不能很好地統(tǒng)一，這些都是不正確的。

企業(yè)文化建設(shè)不能繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設(shè)盡管是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，但必須堅持理論與實際相結(jié)合，遵從一切都要從企業(yè)工作實際出發(fā)的原則。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要深入淺出，要與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業(yè)文化建設(shè)繁瑣化、玄虛化。

企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化的體現(xiàn)。一些企業(yè)在開展文化建設(shè)時，認(rèn)為訂一些條文、規(guī)劃等就是開展了企業(yè)文化建

設(shè)。還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實企業(yè)文化建設(shè)無固定模式，企業(yè)必須從實際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”一照搬照抄。

企業(yè)文化建設(shè)不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，把文化管理與制度管理相混淆，認(rèn)為搞好企業(yè)制度管理就是建設(shè)企業(yè)文化，這樣的觀點是錯誤的。企業(yè)文化是無形的，是一種精神狀態(tài)，要通過有形的事物或活動來反映出來，往往有形的物質(zhì)和制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的物質(zhì)和制度載體得以表現(xiàn)，但二者之間有著明顯的區(qū)別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內(nèi)在約束，絕不能把制度管理等同于文化管理，一個企業(yè)要得到發(fā)展，必須要實現(xiàn)制度管理和文化管理的有機結(jié)合。同時，企業(yè)文化建設(shè)也絕不能克隆，不能復(fù)制，要堅決杜絕雷同化，要形成企業(yè)自己鮮明的文化個性。

總之，企業(yè)文化作為企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力，相對市場競爭日趨激烈的施工企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。先進的企業(yè)文化既是強勢企業(yè)再造新優(yōu)勢的創(chuàng)新資源，也是弱勢企業(yè)開拓新強勢的啟動杠桿，更是企業(yè)借助先進文化力打造和提升企業(yè)核心競爭力，推動和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、有序經(jīng)營的重要手段和力量。

二○一二年九月

第二篇：如何加強施工企業(yè)文化建設(shè)

如何加強施工企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文就當(dāng)前國有施工企業(yè)文化建設(shè)的特點，分析當(dāng)前存在的問題，找出如何加強施工企業(yè)文化建設(shè)的新舉措。使施工企業(yè)建立與之相適應(yīng)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)做大做強。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 文化建設(shè) 措施

0 引言

目前我國建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復(fù)雜多變的市場中立足站穩(wěn)，除了加強企業(yè)技術(shù)、人才和管理層面外，還應(yīng)當(dāng)注重加強施工企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

施工企業(yè)文化的特點

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動性大 施工企業(yè)以項目為中心，項目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場才具有實際意義。當(dāng)前工程項目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業(yè)文化建設(shè)的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動文化特點 建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來完成，作業(yè)時間長，勞動強度大，而對工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。而建筑企業(yè)的職工大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)不高，因此要通過企業(yè)文化對工人進行軟約束，加強施工隊伍建設(shè)，建立一支懂科學(xué)善管理的隊伍，以杜絕那些應(yīng)該能干好卻未認(rèn)真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術(shù)復(fù)雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點，而且關(guān)系到國家或業(yè)主以及許多人的生命、財產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機制對材料、機械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

施工企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設(shè)混同與思想政治工作和制度建設(shè)工作 由于歷史原因，作為國有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團組織負(fù)責(zé)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化就是新時期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實上級精神、加強各級組織建設(shè)、強化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設(shè)工作也就抓好了。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實存在一些共同點，但兩者的性質(zhì)、作用和目標(biāo)均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設(shè)、各項管理職能混為一談，不能正確地認(rèn)識兩者的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為無所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內(nèi)容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設(shè)又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為現(xiàn)場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業(yè)在文化建設(shè)的認(rèn)識上有失偏頗，認(rèn)為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業(yè)文化建設(shè)就算建好了。在短期內(nèi)就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作一些標(biāo)示標(biāo)牌、標(biāo)語展板等有形化宣傳內(nèi)容，就認(rèn)為是完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。還有一些施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作任務(wù)來抓。這樣理解企業(yè)文化是相當(dāng)淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業(yè)文娛活動只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設(shè)單位文化，脫離企業(yè)實際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構(gòu)建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)。施工企業(yè)項目地域廣闊，客戶遍布海內(nèi)外，管理理念、風(fēng)土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設(shè)的閃光點才能建立適應(yīng)本企業(yè)的文化模式。

加強施工企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 完善體系、強化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程，要認(rèn)真梳理企業(yè)在發(fā)展過程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項目一線開展企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研活動，來完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)行為。當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結(jié)合施工生產(chǎn)實際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說培訓(xùn)、內(nèi)部技術(shù)交流、員工活動、管理條例、企業(yè)刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項目安全、質(zhì)量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項目文化建設(shè)提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強化宣傳，增強企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，增強企業(yè)文化對員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強化不同方式的宣傳，才能提升內(nèi)涵，讓全體員工認(rèn)知、認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動。

3.2 統(tǒng)一管理，強化執(zhí)行，使文化建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)相互促進 當(dāng)前，多數(shù)國有施工企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)沒有建立起相應(yīng)管理部門，基本是由工會、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理。對此，應(yīng)該統(tǒng)一重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機制，設(shè)立專門部門牽頭負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術(shù)水平、現(xiàn)場管理能力及經(jīng)營領(lǐng)域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設(shè)措施進一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會議形式落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營生產(chǎn)相互促進。

3.3 立足企業(yè)實際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進 “企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個共同的方向?！边@是美國著名管理學(xué)家對企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對當(dāng)今社會進步潮流和紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問題，這就要求我們要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進的文化得以傳承，來引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進。

結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實現(xiàn)做大做強做專的發(fā)展目標(biāo)，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認(rèn)真梳理而形成。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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第三篇：淺議施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

施工單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點看法

企業(yè)文化，又稱公司文化，是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化與企業(yè)本身間的關(guān)系就象是人的精神與人的關(guān)系一樣。一個精神抖擻、斗志昂揚的人與一個形容枯槁、沒精打采的人競爭，勝負(fù)是不言而喻的。

一流的施工企業(yè)做事要講原則。建筑施工行業(yè)生產(chǎn)過程危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。國家以法律形式要求施工企業(yè)必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實各項法規(guī)和制度，“安全第一、預(yù)防為主”才有可能實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理必須嚴(yán)格按各項法規(guī)和制度辦事，必須將“僥幸”心態(tài)從施工現(xiàn)場管理人員的思想意識徹底清除，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，從重從嚴(yán)處理施工現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象。“照章辦事，決不容情”是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的根本，也是施工企業(yè)賴以生存基礎(chǔ)。

一流的施工企業(yè)作人要講感情。在整個建筑行業(yè)鏈條上，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他各單位間的關(guān)系基本是被動的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協(xié)調(diào)和溝通是工作，是應(yīng)該的，也是必須的。在業(yè)務(wù)拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能大大增加事情的成功率。落實有效溝通、達到關(guān)系協(xié)調(diào)的過程中，既要給予別人，又要從對方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協(xié)調(diào)是施工企業(yè)發(fā)展、壯大的潤滑油。彈性為人、順勢而為能讓施工企業(yè)如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識的施工企業(yè)，輕則事倍功半，重則步步為艱。

施工企業(yè)是做實際工作的，工作過程講究簡單而實用，我們不需要理想和完美，我們要完成合同目標(biāo)；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實現(xiàn)安全生產(chǎn)；樹立分場地、分時間、分場合的工作態(tài)度是施工行業(yè)的特殊性所決定的。施工企業(yè)需要既能做事，又會作人的中高層干部。施工現(xiàn)場講做事，離開現(xiàn)場講作人。公司要講創(chuàng)造價值，員工要講實現(xiàn)理想。

明確了思路，才能關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。中高層干部的綜合素質(zhì)是施工企業(yè)競爭的核心動力。培養(yǎng)人才，留住人才，是施工企業(yè)管理的細(xì)節(jié)，是決定施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要專才，更要通才。建筑、市政、機電等等專業(yè)施工企業(yè)，企業(yè)本身就具有很深的專業(yè)背景，沒有專業(yè)施工技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)的存在與發(fā)展也就無從談起，專才對施工企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，能結(jié)合各專項知識綜合發(fā)揮的通才更是施工企業(yè)的“寶貝”。投標(biāo)標(biāo)書定搞人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就屬于這類寶貝了。準(zhǔn)確地估算項目成本價，結(jié)合項目競爭對手各方面情況、主要材料價格變化的趨勢，根據(jù)評標(biāo)原則最終確定投標(biāo)報價，這毫無疑問必須是行業(yè)經(jīng)驗老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅?？此坪唵?、談笑間完成的工作，沒有深厚的建筑施工專業(yè)技術(shù)和多年來不斷積累的各方面工作經(jīng)驗的通才來確定投標(biāo)報價，投標(biāo)工作就與買彩票、賭馬區(qū)別不大了，大家都是在賭，而不是在干實業(yè)了。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才盡量發(fā)揮才干，但發(fā)揮才干必須在企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)發(fā)揮才干，沒有原則，缺乏監(jiān)控的發(fā)揮才干是必須反對的。大力鼓勵人才在制度上、流程上根據(jù)企業(yè)實際情況、社會發(fā)展環(huán)境進行優(yōu)化、調(diào)整，甚至是創(chuàng)新。而與制度、流程打插邊球的自由發(fā)揮應(yīng)予以充分重視，成功了不值得大力宣揚，失敗了更應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)。制度的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新力的根本動力。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為避免正常的人才流動給企業(yè)帶來沖擊，施工企業(yè)必須把培養(yǎng)或引進重要崗位的后備力量作為一項重要工作，有計劃、有步驟，長抓不懈。重要崗位的人員應(yīng)適時適當(dāng)?shù)剡M行輪換，為人才的成長發(fā)展提供空間，以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力、向心力吸引人才、留住人才、創(chuàng)造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質(zhì)激勵，讓人才感覺到的切實關(guān)懷也是施工企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要手段。

企業(yè)文化建設(shè)是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者才疏學(xué)淺，僅就多年的工作體會，發(fā)表了些自己的淺薄觀點，希望能為施工企業(yè)的管理者帶來一丁點新思路、新想法。

2012-4-611：15

第四篇：施工如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，工程施工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理和招投標(biāo)業(yè)務(wù)的競爭日趨激烈。這種競爭，不僅僅是施工企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力、施工能力方面的競爭，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競爭。

一、工程施工企業(yè)的文化特點

企業(yè)文化是因企而生，所以企業(yè)文化也要因企制宜。作為工程施工企業(yè)，要想建設(shè)強有力的企業(yè)文化，必須先清楚自己企業(yè)獨特的一面，把握企業(yè)的特點、員工的特點、施工的特點。

企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨的工程，不僅是精力的投入，而且是人力、物力、財力的大量投入。而作為工程施工企業(yè)，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是職工群眾，在外部市場開發(fā)、經(jīng)營管理、現(xiàn)場施工等方面均承受很大的壓力。正是市場的壓力和經(jīng)營的困難，使得某種程度上在企業(yè)文化建設(shè)方面“心有余而力不足”，這為企業(yè)文化建設(shè)帶來了一定的難度。同時，工程項目地域分散，周期短，流動性強，工作強度大，工作條件艱苦，這些因素亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

工程施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，像公路、橋梁等，具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，且整個施工過程是多個工序、工種協(xié)同合作的過程。由于工程特性和施工環(huán)境的制約，大量的隱蔽工程只能進行有限度的檢查、表面的檢查，很大程度上要依靠施工工人的責(zé)任心和自覺性，以及“對工程負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度。

企業(yè)文化是通過人與人間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)，人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。而對于工程施工企業(yè)的員工，施工環(huán)境艱苦，工作強度大，且一年有大部分時間從事野外施工。鑒于人的因素占有如此大的比重，我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中不得不考慮“人”這一重要因素。

工程施工企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該占有很大的比重。工程施工過程中，都會存在高危險作業(yè)。樁基施工、梁板張拉、吊裝等工作環(huán)節(jié)，危險系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成一定程度的威脅。隨著周圍安全事故的屢屢發(fā)生，企業(yè)、職工已經(jīng)普遍認(rèn)為安全高于一切，對安全的認(rèn)識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工能夠安心、放心的工作，企業(yè)必須把安全放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，創(chuàng)建和諧的安全文化。

二、工程施工企業(yè)文化建設(shè)的思路

工程施工企業(yè)文化建設(shè)是一個長期系統(tǒng)的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象。搞企業(yè)文化建設(shè)，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，并著力突出企業(yè)的特性。

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和工作重點，要提煉和完善企業(yè)的工作宗旨和經(jīng)營理念。目前，大多數(shù)施工企業(yè)都確立了企業(yè)精神、企業(yè)理念等，有的企業(yè)甚至有特定的口號、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體等多種文化元素。但是，要想在市場競爭中處于同行領(lǐng)先地位，必須在打造精品工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識、團隊合作、競賽能力等具體標(biāo)準(zhǔn)，檢驗和改善企業(yè)文化建設(shè)的成果，并及時查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業(yè)文化。

第五篇：淺論建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

淺論建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)突飛猛進,信息革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使市場呈現(xiàn)全球化趨勢,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。而眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，他們的成功得益于他們先進的企業(yè)文化。建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，更重要是把企業(yè)文化作為整個企業(yè)的靈魂，著力打造具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

建筑施工企業(yè)文化的特性

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風(fēng)格個性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和,是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和力量源泉。作為建筑施工企業(yè)，其企業(yè)文化具有其獨特的一面：

1．施工活動的流動性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新，才能在競爭中得到發(fā)展。

2．建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

3．建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵?，F(xiàn)代工程項目建設(shè)日益規(guī)?；c復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。因此，在新世紀(jì)、新階段，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進企業(yè)文化的建設(shè)。

2.確立符合實際的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向；企業(yè)精神是企業(yè)在長期運營過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下：

1）企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識，它在企業(yè)運作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。

2）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強員工的自豪感和歸屬感。

3）以人為本：建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊，交叉作業(yè)多，各工序繁瑣，管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快工作，實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

4）工地文化：工地是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如配備電視機，建立娛樂室，設(shè)置報欄，開展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競賽等活動；另一方面，組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競賽活動，突出安全文化，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標(biāo)語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。

3.制定明確細(xì)致的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。施工企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度,它應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標(biāo)。施工的過程本來就是繁瑣復(fù)雜的,配料合理、施工科學(xué)更是工程項目建設(shè)的準(zhǔn)則,沒有科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo),優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。因此，建立健全各項目管理制度，讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。

4.企業(yè)的團隊建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)團隊的精神體現(xiàn)，一個企業(yè)沒有團隊精神將是一盤散沙，未來企業(yè)間的最高層面的競爭就是企業(yè)文化的競爭；時代需要英雄，更需要優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊的成員思想必然是用優(yōu)秀的企業(yè)文化整合到一起的。施工活動的艱苦性與復(fù)雜性注定了企業(yè)必須要有良好的團隊精神,才能完成共同的目標(biāo)與任務(wù)，因此，加強團隊建設(shè)，對建筑企業(yè)來說顯得尤其重要。

總之，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結(jié)一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅持以人為本、建設(shè)優(yōu)秀的工地文化、加強團隊建設(shè)，唯有這樣才能夠適應(yīng)市場競爭的需要，在競爭中取勝。