第一篇：企業(yè)創(chuàng)新精神

企業(yè)創(chuàng)新精神

』lJ場競爭，引導著企業(yè)千帆競發(fā)目舸 爭流。在殘酷的市場競爭中，企業(yè)如何才 能站穩(wěn)腳跟呢?

面對激烈的市場競爭．提高國企的市 場競爭力，最根本的出路是提高企業(yè)的創(chuàng) 新力，而突破點又在哪里昵? 隨著中國加入WTO、走向全方位開

放．企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。因此，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力．成為我國國有企業(yè) 生存和發(fā)展的當務之急。當前國企創(chuàng)新力的 差距在哪里?

現(xiàn)代加Ik的特征必須具有|塒大支柱，一是現(xiàn)代技術，二是現(xiàn)代管理。只有擁 有現(xiàn)代技術和現(xiàn)代管理的企業(yè)才能稱得 【：是現(xiàn)代企、№。目前國有企業(yè)參與市場競爭的能力，距離市場化要求還有定 的距離．突出表現(xiàn)在以下三個方面：傳 統(tǒng)的企業(yè)制度制約了我國企業(yè)市場競爭 力的提高-機制小健全不能有效激活企 業(yè)技術創(chuàng)新的活力t文化理念的培育工 作相對緩慢。

傳統(tǒng)的企業(yè)制度主要體現(xiàn)在四個方面 的弊端：

】．行政觀念太多，雇傭觀念太少。企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，關鍵還是 觀念更新。在觀念I二，大致有兩個方面 必須要解決。首先，是傳統(tǒng)的行政等級 觀念。這就是一個“誰管誰”的問越。比 如你企業(yè)既成立了集團，叉成立r股份 公司。于是，集團的領導就覺得他應當 管若股份公司的領導。而現(xiàn)代企業(yè)的根 本核心卻是股權制。這是一個觀念問 題，但現(xiàn)在我們對那套行政觀念已經(jīng)很習慣了．總想“要聽我的”。其次，不論 是職工還是管理者，還都缺少雇傭觀 盤。長期以來，我們1i知道為股東負責，似乎只知道為L級負責。所渭對股東負

責．就是隊最人的效益進行回報；而對 上級負責，去¨只耍投其所好就萬事大吉 了r。而在這里面的一個哭矬環(huán)節(jié)，是我 們對“雇傭關系”理解還不清楚。因為 長期以來，所釘人部是“主人”，大家都 疊 ：= 淵

當慣r，但實際上每個^叉部不是卡 人。這反映在企業(yè)里，就是管理者與資 產(chǎn)的關系。

2、市場經(jīng)營主體的喪失。在閡有 企業(yè)里面，有一個困擾我們很久的問 題，就是政府對企業(yè)的過多干預，甚至 已經(jīng)導致很多本來很有希望的企業(yè)垮 了，卻找不到責任者。實際上，企、№要 和政府傈持若即若離的關系才行。抑Ik 就是依法搞好自己的經(jīng)營，這樣才能真 正按企業(yè)經(jīng)營的思路、按市場經(jīng)濟的規(guī) 律去走。

3、對新經(jīng)濟的認識不足和盲目崇

拜。新經(jīng)濟時代的到來是必然的，但不 等于新經(jīng)濟小需要產(chǎn)品，不需要物質(zhì)，只需要網(wǎng)絡。在新經(jīng)濟時代，也只不過 是IT技術會促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而絕 不會與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成替代或對立的關 系。現(xiàn)在人們一提“高技術”，就馬上想 到IT那兒擊了，其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有高技 術，只不過它的表現(xiàn)形式可能不是產(chǎn)品 本身，而是表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當 中，表現(xiàn)在信息化上．盲目崇拜西方的 管理思想和技術手段，但在實施過程中 不結合實際，于是花r很多錢，卻沒有 產(chǎn)生效益。

4、學習不足，經(jīng)營至卜。建立一 套科學的管理體系確實非常重要，但 “人”的因素更不容忽視。現(xiàn)在我們都 在說知識是第一資源，而學習則是知

識的前提。在企業(yè)里，這個學習應該是 壘員學習、全程學習。自己沒有新思 路，很難再去開導別凡。國有企業(yè)在調(diào) 動人的積極性方面一直存在很多問題，而要想真正解決．第一是物質(zhì)保證；第 二是思想教育。也就是“施以利”和“曉 咀義”耍兼顧。沒有現(xiàn)實利益的思想教 育是空的，而沒有道理的利益是沒有 方向的。

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和 高新技術及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，在我國 買方市場扔步形成的條件下，加快建立 國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制．提高企業(yè)技術 創(chuàng)新能力已成為新世紀經(jīng)濟筮展的重大 o／彭勁

戰(zhàn)峪問題。而技術創(chuàng)新機制不健爭不能 激活國有介、lk技術創(chuàng)新的活力。l、困柏倫、Ik沒有成為技術創(chuàng)新的 利益分配主體。

在我同，網(wǎng)有企業(yè)是否搞技術創(chuàng) 新，以及技術創(chuàng)新是否能夠成功，與 企業(yè)特別是企業(yè)領導者沒有生死攸芙 的關系，國有企業(yè)保值增值的責任不 清。

同有企業(yè)沒有成為技術創(chuàng)新的風險主

體。一方面，國有企jIk應成為技術創(chuàng)新的利益分配主體t另一方面，國有企業(yè)也必 須成為技術創(chuàng)新的風險主體。因為只有使 企Ⅱk與技術創(chuàng)新的“風險”掛鉤，企業(yè) 才有壓力，才會兢兢業(yè)業(yè)去搞好技術創(chuàng) 新。

2、現(xiàn)行人才機制不完善，阻礙了國 有企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。

企業(yè)技術創(chuàng)新的成功與否，創(chuàng)新的效 果如何，從根本上說取決于人才，尤其是 科技人才和企業(yè)家。應該說，我國并不缺 乏技術宦4新人才，而是缺乏適合技術創(chuàng)新人才成長的機制，劇有企業(yè)還沒有形成有 效的技術創(chuàng)新激勵機制。

國有企業(yè)沒有形成有效的監(jiān)督機制和 約束機制。方面，技術創(chuàng)新的收益應與 科技人員、企業(yè)管理者掛鉤；另一方面，技術創(chuàng)新的風喻也應與科技人員和企業(yè)管 理者掛鉤。也就是不僅要使技術包4新人員有技術創(chuàng)新的動力，而且要有技術創(chuàng)新的 壓力。

3、現(xiàn)行宏觀調(diào)控機制不適應新時期 的要求。

在國家技術創(chuàng)新系統(tǒng)中．企業(yè)是技術 創(chuàng)新的主體，政府只是為企、【k的技術創(chuàng)新

活動提供個良好的外部環(huán)境，因此，它 們的作用是不一樣的。從目前看，盡管我 國政府早就提出要實現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)樅 清晰、權責明確”，但現(xiàn)在國企改革還沒 有達到這一日標。

此外，在傳統(tǒng)管理體制下營造的企 業(yè)文化氖嗣，已經(jīng)小能適應現(xiàn)代奪、世 的形勢，需要進一步培育企業(yè)文化氛 圍。萬方數(shù)據(jù)

上述問翹是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下 遇到的新情況、新問題，是影響企業(yè)提 高競爭力的主要矛盾，需要認真總結經(jīng) 驗，找出相應的對策．進～步強化創(chuàng)新 意識，建立鼓勵創(chuàng)新的社會環(huán)境，突破 制度創(chuàng)新瓶頸，加大管理創(chuàng)新和技術創(chuàng) 新力度，切實提高企業(yè)核心競爭力．以 應對加人WTO和經(jīng)濟全球化、信息化 的挑戰(zhàn)。

提高創(chuàng)新力是目企竟爭 國內(nèi)外市場的制勝武器

提高我國企業(yè)的市場競爭力，最根奉 途徑是提高企業(yè)的創(chuàng)新力?，F(xiàn)代企業(yè)如何 進行創(chuàng)新，應該從哪些方面進行刨新呢? I、現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和加入wT0

后國內(nèi)市場與國際市場的接軌，我國企 業(yè)已被推向國際大市場．面臨的是與各 圍大大小小的企業(yè)競爭。也就是說，企 業(yè)市場競爭應在比較中體現(xiàn)出自身的實 力和優(yōu)勢，才能在競爭巾取勝，否則將 會被市場淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一個龐 大系統(tǒng)工程，由若干子系統(tǒng)組成。它要 求運用科學宵法和手段，使整個系統(tǒng)運 行適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。管理創(chuàng)新中重 要的是制度創(chuàng)新，首先創(chuàng)新組織體系設 鬣，根據(jù)市場需要，參照國際慣例．著眼

發(fā)展，重新調(diào)整企業(yè)機構，保證企業(yè)運 行的集中控制與協(xié)調(diào)．在確定產(chǎn)權明確、職責分清的同時，在管理制度上建立科 學的、民主的決策體系．強化決策管理，提高管理質(zhì)量。其次創(chuàng)新激勵．約束制 度．應把財務管理作為企業(yè)管理的中心． 通過財務活動來分析企業(yè)在市場中的生 存狀況。引進競爭機制．完善分配制度，運用分配制度激勵人，通過利益分配調(diào) 節(jié)人，從而調(diào)動員』：：l=的積極性。第三創(chuàng)

新員工行為規(guī)范，以人為本．注重人力 資源．開發(fā)綜臺智力，在知識經(jīng)濟時代 應注重對員工的人力資源投人，健全人 才培養(yǎng)機制，提高員工在各方面的能力 和綜龠素質(zhì)，激勵其主動獻身與創(chuàng)新的 精神。最后，創(chuàng)新基礎管理制度，加強企 業(yè)基礎工作，嚴格管理措施?，F(xiàn)代企業(yè) 管理制度的創(chuàng)新，要靠企業(yè)扎實的基礎 工作提供資料依據(jù)，還必須制定相應的 措施，嚴格管理。在企業(yè)制度的創(chuàng)新過 程中．要從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營資產(chǎn)．經(jīng)營 資產(chǎn)到經(jīng)營資本上米，孽以資本為紐楷． 通過市場創(chuàng)造大型企業(yè)集團，趴此來更 快地提高企業(yè)的競爭力。

2．現(xiàn)代企業(yè)的技術創(chuàng)新和建立技術 創(chuàng)新機制的主要思路。

確立企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位．使企

業(yè)成為技術刨新的投資主體、利益豐體、風險主體、研究玎發(fā)主體和決簫主體，逐 步建立起“企業(yè)主動、政府推動、科技服 務體系聯(lián)動”的技術創(chuàng)新運行機制．形 成一批自主技術創(chuàng)新能力強的犬企業(yè)。逐步改變國有企業(yè)經(jīng)營者由上級任命的 方式．造就職業(yè)企業(yè)家隊伍．充分發(fā)揮 企業(yè)家在技術創(chuàng)新中的核心作用。建立 科學的企業(yè)領導體制，規(guī)范企業(yè){盍人治 理結構。

加大技術創(chuàng)新投入。認真貫徹落實國 家有關促進企業(yè)科技進步的優(yōu)惠政策和措 施．建立和完善“財政引導、企業(yè)主體、金融支持，社會各界參與”的多形式、多 層次的技術創(chuàng)新投入機制。理顧銀企關 系，解決貸款難問題。完善人才激勵機制，實現(xiàn)創(chuàng)新人才的 市場價值。進步完善和落實技術八股等 政策，形成技術創(chuàng)新人才培養(yǎng)．使用的市 場機制．創(chuàng)造優(yōu)秀人才能脫穎而出的寬松 的市場環(huán)境。貫徹分配靠貢獻的原則，真 正實現(xiàn)企業(yè)領導班子以及職工與企業(yè)發(fā)展 同呼吸、共命運。

加強技術引進宏觀莆理，強化消化吸 收和創(chuàng)新。積極引進國外先進技術，縮短 國有企業(yè)與國外先進技術水甲的差距。對 于‘些產(chǎn)業(yè)共性技術、關鍵技術，國家應 統(tǒng)一引進，然后組織產(chǎn)學研進行聯(lián)臺消化 吸收，最后再轉移到企業(yè)。

在建立國有企業(yè)技術創(chuàng)新機制的具 體措施上．要開辟多種渠道，增加技術 創(chuàng)新投人·設立技術創(chuàng)新基金，造就并 留住一批高水平人才，制訂優(yōu)惠政策．吸 引各類人才到企業(yè)工作。引進并消化吸 收一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵技術，形成一批 具有自主知識產(chǎn)權、高技術含量、高附加 價值的高新技術企業(yè)t加強對企業(yè)技術 創(chuàng)新的引導，形成一批具有自主知識產(chǎn) 權、高技術含量、高產(chǎn)品附加價值的高新 技術企業(yè)。

3、現(xiàn)代企業(yè)的文化創(chuàng)新。

經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)容，包 含四個方面：

第一．新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化強調(diào) 協(xié)作與團隊精神。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi) 部分工比較細致，企業(yè)中任何人的自我價 值實現(xiàn)，都離不開人們之間的相互協(xié)作，部依賴于企業(yè)的發(fā)展。

第二，新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化強調(diào) 能力大小的不同。企業(yè)中每個人的能力大 小不同，正因為人們之間存在能力上的差 距．所以才有不同分工。

第i，新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化強調(diào) 由人員能力導致收益差別的臺理性。第四，新經(jīng)濟條件下企、淞邕求效率與 公平的結臺。

隊上四個方面為基本內(nèi)容的企業(yè)文 化，是與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應的。新經(jīng)濟條件下企業(yè)文化創(chuàng)新的工作 重點。企業(yè)文化是企業(yè)的全體員工在長

期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成并共同遵 循的晟高目標、價值標準、基本信念發(fā) 行為規(guī)范。一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形 成、就具有一定的持續(xù)性，會在企業(yè)發(fā) 展過程中有逐漸強化的趨勢，要對企業(yè) 文化進行變革難度很大。在企業(yè)戰(zhàn)略管 理過程中，企業(yè)文化即要為實施企業(yè)戰(zhàn) 略服務．又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，因 此，企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部新舊文化 的更替和協(xié)調(diào)，就成為企業(yè)戰(zhàn)略實施能 否獲得成功的重要保證。

首先是物質(zhì)文化的創(chuàng)新，物質(zhì)文化包 括企業(yè)的物質(zhì)產(chǎn)品、勞動環(huán)境、娛樂環(huán)境 等，創(chuàng)新物質(zhì)文化是企業(yè)員工創(chuàng)新價值觀 的具體反映，又是影響企業(yè)創(chuàng)新的直接物 質(zhì)因素．物質(zhì)文化的創(chuàng)新可以折射出企業(yè) 的經(jīng)營思想，經(jīng)營管理哲學和工作作風。其次是行為文化的創(chuàng)新，行為文化是 員工在生產(chǎn)經(jīng)營．管理創(chuàng)新、人際交往中 產(chǎn)生的活動文化，這些活動同樣反映了企 業(yè)的創(chuàng)新觀念和作風，其中領導者的創(chuàng)新 行為特征處于中心位置．企業(yè)員工的創(chuàng)新 行為特征受到領導者創(chuàng)新行為的重要影 響。

第三是制度文化的創(chuàng)新。制度文化包 括企業(yè)的工作制度、規(guī)章和組織結構，制 度文化的創(chuàng)新反映出企業(yè)的創(chuàng)新價值觀和 刨新精神，良好的創(chuàng)新制度是企業(yè)創(chuàng)新的 基本保證。

第四是精神文化的創(chuàng)新。精神文化是 企業(yè)文化的核心和靈魂，主要包括企業(yè)經(jīng) 營哲學、企業(yè)精神，企、Ik風氣雨I企業(yè)道德，精神文化的創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否形成 了自己的企業(yè)文化的‘個標準，是企業(yè)整 個文化創(chuàng)新的本源?！?萬方數(shù)據(jù)

國企創(chuàng)新:突破點在哪? 作者： 彭勁 作者單位： 刊名：

中國國情國力 英文刊名： CHINA NATIONAL CONDITIONS AND STRENGTH

年__________，卷(期)： 2004(5)本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zggqgl200405016.aspx__

第二篇：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神

題目：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神

姓名：班級：學號：成績：

企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神

引言

影響企業(yè)發(fā)展的因素有許多，其中創(chuàng)新與企業(yè)家精神是最為重要的兩點。創(chuàng)新是人類社會的永恒主題。人類社會發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。人類在創(chuàng)新中進步，社會在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族素質(zhì)的重要體現(xiàn)，是一個國家永遠立足于世界先進民族之林的可靠保證。，創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本企業(yè)作為社會經(jīng)濟基本單元保持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

而企業(yè)家精神作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，不但能夠促進創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的高漲，培育積極進取的市場環(huán)境，還可以激發(fā)整個社會的創(chuàng)新活力，推動社會文明與進步。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神是推動企業(yè)發(fā)展必不可少的動力，是企業(yè)生命的源泉。本文主要創(chuàng)新的含義目的、抓住企業(yè)如何創(chuàng)新，企業(yè)家精神的內(nèi)容、如何塑造企業(yè)家精神的問題對創(chuàng)新與企業(yè)家精神進行闡述。

1、創(chuàng)新含義與目的1.1、創(chuàng)新的含義

熊彼特認為，創(chuàng)新就是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新的組合”。這種新組合的創(chuàng)新包括引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的特性、質(zhì)量，即產(chǎn)品創(chuàng)新；采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新；開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新；獲得一種原料或半成品的新的供給來源，資源開發(fā)利用創(chuàng)新；實行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位，即組織制度創(chuàng)新。

根據(jù)盛田昭夫的“去想別人沒有想的，造別人沒有造的?！边@一原則。創(chuàng)新就等于新思想加可觀利潤的行動之和。

1.2、創(chuàng)新的目的因為一個企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強其應變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。所以創(chuàng)新是為了增強企業(yè)活力、提高企業(yè)核心競爭能力，從而

獲得經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

2、企業(yè)如何進行創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。然而，并非任何創(chuàng)新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2.1、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇

滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準，所以技術創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。

企業(yè)技術創(chuàng)新的實踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術創(chuàng)新的項目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準備，抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機，而不是等到項目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。

2.2、創(chuàng)新目標要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標時要從市場出發(fā)，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創(chuàng)新目標。確定了創(chuàng)新項目的目標以后，還必須據(jù)此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。

2.3、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術創(chuàng)新目標來構造其創(chuàng)新過程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。

2.4、注意細節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業(yè)要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。

2.5、具備創(chuàng)新所需的必要資源

3、企業(yè)家精神的含義與內(nèi)容

3.1、企業(yè)家精神的含義

1800 年, 法國經(jīng)濟學家薩伊(J.B.Say)說:“企業(yè)家是指把經(jīng)濟資源由較低生產(chǎn)率水平轉變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人;

劍橋學派創(chuàng)始人馬歇爾(M arshall)認為, 企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新能力、洞察力和統(tǒng)率力, 發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡, 創(chuàng)造出更多的交易機會和效用, 給企業(yè)的生產(chǎn)過程指明方向, 使生產(chǎn)要素組織化的人;

熊彼特(J.Schumpeter)認為, 只有那些對企業(yè)的發(fā)展有遠見卓識和捕捉能力, 對發(fā)明或資源開發(fā)高瞻遠矚, 對審度其經(jīng)濟潛力具有特殊天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人, 才堪稱企業(yè)家;

發(fā)展經(jīng)濟學家認為, 企業(yè)家的創(chuàng)新功能在企業(yè)的運行過程中扮演著十分重要的作用,因而企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為創(chuàng)新精神。

長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個人特征等方面進行定義。進入20世紀后，企業(yè)家概念的抽象—企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學、心理學和社會學分析的領域。而在當今西方發(fā)達國家，企業(yè)家轉到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業(yè)家精神來改造政府服務工作和社會管理工作。

3.2企業(yè)家精神的內(nèi)容

企業(yè)家精神的內(nèi)容涉及廣泛，主要可以概括為以下幾個基本方面：

3.2.1、創(chuàng)新精神

創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。

3.2.2、冒險精神

一個企業(yè)經(jīng)營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險精神。對一個企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是最大的風險。主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上、企業(yè)生產(chǎn)能力的擴張和縮小上、新技術的開發(fā)與運用上、新市場的開辟和領土、生產(chǎn)品種的增加和淘汰上、產(chǎn)品價格的提高或降低上。

3.2.3、創(chuàng)業(yè)精神

企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是指銳意進取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神。主要體現(xiàn)在積極進取、克服因循規(guī)守舊的心理、企業(yè)家的頑強奮斗、敬業(yè)敬職的職業(yè)道德、勤儉節(jié)省的精神風貌。

3.2.4、寬容精神

企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。

4、企業(yè)家如何塑造企業(yè)家精神

“成功的道路是千萬條，成功的結果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗、他的過程只能參考，不能學習一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。”這是萬達集團董事長王健林所說的話。他就什么才是企業(yè)家精神講了自己的四點體會。

4.1、敢于創(chuàng)新

萬達能發(fā)展到今天，最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。萬達的一部22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。

萬達關鍵是走了四步棋：搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、搞文化。萬達二十多年走下來其實就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進步。下一步萬達都會走第五步，是什么呢？就是國際萬達、百年企業(yè)。下一步萬達發(fā)展就是要國際化，成為真正大型跨國公司，為民族爭光。

4.2、誠信為本

4.2.1、主要做了四件事：

第一件事是老實做事。萬達的企業(yè)文化這些年來有三次變化，第一個理念是老實做人，精明做事；第二個理念是共創(chuàng)財富、共享社會；到2003年又提了新八個字，國際萬達、百年企業(yè)。誠信這個東西，說實話是要付出時間成本和價值成本。但是誠信一旦建立了品牌，那它換來的就是無窮無盡的價值，做生意尤其是這樣。

4.2.2、狠抓質(zhì)量

萬達把質(zhì)量自己第一要務。每兩年召開一次質(zhì)量工程現(xiàn)場會，哪個干的好給發(fā)獎狀。

4.2.3、率先承諾

1995年提了一個口號，叫做萬達集團消滅不合格工程，全部搞全優(yōu)工程，或者說爭創(chuàng)全國優(yōu)良工程，還定了若干個獎勵。緊接著1996年服務行業(yè)帶頭承諾學習先進經(jīng)驗；在房地產(chǎn)率先提出三項承諾：1)保證不漏洞；2)保證我賣的房

子面積不短缺； 3)自由退款；我們賣房給你，入住60天內(nèi)覺得不合適，給你退沒有任何限制。

4.2.4、勇于負責

誠信不僅是敢于嚴格要求自己，還要敢于負責。

4.3、持之以恒

不能怕失敗。做生意跟科研有點像，失敗一般比成功要多的。如果都成功的話就沒有什么企業(yè)家，甚至沒有大企業(yè)家了。做生意要想獲得成功，最最重要的問題是你看待失敗的態(tài)度。怕失敗、怕輸，永遠不能成功。同時要永遠進取，要記住“只有更好，沒有最好”這句話。不斷為自己樹立新的目標，永遠向前。

4.4、履行責任

得把企業(yè)發(fā)展好，用更多的人，納更多的稅，是企業(yè)家最大的責任。與此同時也要做到為員工負責，為社會負責。

總之最核心的是三個詞：創(chuàng)造力、堅持和責任。如果努力做到這三點，尤其是創(chuàng)造力，也許一定會成功，成為在這條路上千萬個奮斗著的人中成功一員。

結尾

我們正處于金融危機之中，這是一個危機與機遇并存的時期。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是帶領我們走出困境，抓住發(fā)展機遇的關鍵性因素和決定性力量。我們要勇于創(chuàng)新，努力把握住創(chuàng)新機會，塑造良好的企業(yè)家精神，來促進我國國民經(jīng)濟的快速增長，推動整個社會向前發(fā)展。

參考文獻：

1、關于企業(yè)技術創(chuàng)新成功的幾點思考

2、企業(yè)家精神的三大核心

3、創(chuàng)新與企業(yè)家精神

4、何謂“企業(yè)家精神”

第三篇：創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神

古往今來，有無數(shù)的發(fā)明創(chuàng)造者、文學創(chuàng)作者、政治思想者，無不是以非凡的創(chuàng)造力譽滿全球，由此可見，為人為事為文為官，有創(chuàng)意才夠味！

曾記得，一位小孩在火車上做實驗點燃了車廂，結果被列車長痛打了一頓，但他在任何環(huán)境中，仍然堅持不懈地探尋科學；曾記得，一位青年為了人類能從無邊的黑暗中走出來，他進行了千百次實驗，終于獲得成功，并將人類帶入了光明的世界。他就是愛迪生，被全世界譽為“發(fā)明大王”的科學家。

我們不難從他身上尋找到那股驅使他走到成功殿堂的動力，那便是創(chuàng)新的精神，他不甘于人類現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新發(fā)明，為社會的發(fā)展作出了卓越貢獻，像他這樣有創(chuàng)意的人生才夠味??！

于今，當我在學?？匆娡瑢W們齊心協(xié)力制作科技作品時；當我在校外看見能工巧匠的精妙作品時；當我從電視中看見高科技創(chuàng)造的遨游太空中的產(chǎn)品時，我開心極了，因為我看到了人們都已繼承了先祖?zhèn)兊膭?chuàng)新精神，且已發(fā)明光大，碩果累累，這使我無比欣慰和自豪。

“21世紀是一個科技迅猛發(fā)展的時代，在這一時期，一個國家的發(fā)展與否，關鍵在于本國的人才是否具有創(chuàng)新精神。”在生活中，我讀懂了這句話的含義，它使我深刻地領悟到：若把國家建設的成功，比作一座大樓，那么，壘成這座大樓的一磚一瓦便是具有創(chuàng)新精神的人們；若把國家發(fā)展的成功比作一條大海，那么匯成這條大海的一點一滴便是具有創(chuàng)新精神的人們。為了我國社會主義建設的成功，我們要加強培養(yǎng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。無論是國家、民族，還是集體、個人，只有創(chuàng)新精神才夠味！

真的，我們要記住噢！

――有創(chuàng)意才夠味！

第四篇：用創(chuàng)新精神做好企業(yè)思想政治工作

用創(chuàng)新精神做好企業(yè)思想政治工作

梁小兵

隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)的思想政治工作面臨的形勢更復雜、任務更繁重、工作更艱巨。在新形勢下，如何引導職工形成與市場經(jīng)濟相適應的思想觀念和生活方式，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，倡導文明、科學、積極的理念和態(tài)度，這是企業(yè)思想政治工作面對的新課題。解決好這一問題，必須用創(chuàng)新的精神來抓企業(yè)思想政治工作。

一、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的必然性。改革開放的不斷深入和現(xiàn)代化建 設的步伐加快，帶來了經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的巨大進步，職工的自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新精神不斷增強，為企業(yè)做好思想政治工作創(chuàng)造了更好的物質(zhì)條件和精神條件。但是，由于社會經(jīng)濟成分、組織形式、物質(zhì)利益、就業(yè)方式日益多樣化，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，企業(yè)思想政治工作如何進一步適應經(jīng)營體制、管理制度、勞動工資制度、精神文明建設等的新變化，真正發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢和作用，需要政工人員進行更深層次的思考、研究和探索，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)思想政治工作才能適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

二、當前企業(yè)思想政治工作面臨的新情況。一是隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工的思想觀念、價值取向發(fā)生了新的變化，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，思想更加活躍，觀念不斷更新，統(tǒng)一職工思想的難度比以往任何時候都大了。二是隨著新舊體制的交替，以往長期積累下來的深層次矛盾和問題逐步顯露

出來，職工思想工作面臨的熱點、難點問題日益增多。三是隨著企業(yè)進一步走向市場，市場經(jīng)濟的趨利性更易滋生個人主義、拜金主義、享樂主義，造成部分人的期望值與現(xiàn)實生活落差較大，心理失衡，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，給思想政治工作帶來極為不利的影響。

三、企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的途徑和方法。創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，重點應放在以下三個方面：一是觀念創(chuàng)新。企業(yè)思想政治工作是做人的思想工作，進入新世紀新階段，經(jīng)濟和社會生活發(fā)生了深刻變化，人們的思想意識、生活方式也發(fā)生了新的變化，企業(yè)思想政治工作的任務、內(nèi)容、形式也發(fā)生了較大的變化。因此，企業(yè)思想政治工作者要及時把握企業(yè)職工的思想動向，注重運用現(xiàn)代科學的思維觀念，去做好企業(yè)職工的思想政治工作，不斷增強企業(yè)職工的政治意識、改革意識、市場意識、科技意識和發(fā)展意識，把思想觀念統(tǒng)一到如何調(diào)動職工的積極性，使職工增收、企業(yè)增效上來。同時，要不斷研究職工思想活動的新情況和新特點，在內(nèi)容上要健康多樣化，在工作方式上要靈活有感情，在組織體系上要科學有責任，使思想政治工作適應新形勢的發(fā)展要求，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。二是方式方法創(chuàng)新。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生了新的變化，思想政治工作的環(huán)境、任務、內(nèi)容、渠道和對象也隨之發(fā)生了很大變化。因此，企業(yè)思想政治工作的方式方法必須創(chuàng)新和改進?？偨Y各地的先進經(jīng)驗，可以采取教育疏導法、感情投入法、談心交心法、典型激勵法等形式多樣的方式方法，不斷創(chuàng)新思想政治工作的新途徑，要貼近職工，貼近工作，貼近生活，開展豐富多彩的活動，為職工創(chuàng)造更多的交流機會，滿足職工的精神文化生活需要，使

職工精神進一步充實，思想進一步升華，工作積極性創(chuàng)造性進一步提高。三是組織機構創(chuàng)新。要健全以黨組織牽頭的工會、共青團、女工等組織，各組織互相配合，齊心協(xié)力抓好企業(yè)思想政治工作。同時，在企業(yè)的區(qū)隊、班組中成立思想政治工作小組，形成層層有人抓落實的工作格局。要選拔培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹星嗄旮刹浚鋵嵉剿枷胝喂ぷ麝犖橹衼?。要建立監(jiān)督考評機制。要把企業(yè)思想政治工作的責任量化、細化，納入企業(yè)領導目標責任管理體系，作為考核領導班子或成員的政績依據(jù)，定期進行檢查、督導和考核評比，真正把企業(yè)思想政治工作抓在手上，落到實處。

第五篇：淺談企業(yè)創(chuàng)新

淺談企業(yè)創(chuàng)新

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國著名經(jīng)濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制。

縱觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。

所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質(zhì)的）的認知和行為活動。創(chuàng)新的特點

創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值。

1、新穎性。新穎性包括三個層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個人來說是前所未有的。

2、具有價值。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。

大衛(wèi).史密斯發(fā)明了“郵包炸彈”梅利莎病毒，到案發(fā)時已使100萬臺電腦癱瘓，造成8000萬美元的經(jīng)濟損失。

這不是創(chuàng)造價值，而是價值大破壞。

創(chuàng)新的分類

一、思維創(chuàng)新

這是一切創(chuàng)新的前提。任何人都不要封閉自己的思維。西方有人召開頭腦風暴會，就某一問題提出解決辦法（注意），定的目標是1小時內(nèi)想出100個。原來以為至多能想出50個，結果卻是103個。

若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。有些政府部門或國營企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望

其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。國外近年來還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進行思維創(chuàng)新訓練。97年麥肯錫幫助平安進行改革時震動很大。當時遇到的困難主要是思維方面的。下面的案例對我們頗有啟發(fā)。

誰接董事長的班？

董事長年事已高，想找人接班，可又拿不定是讓位給大兒子還是二兒子。董事長突然有了主意，他告訴兩個兒子：前邊有兩匹馬，黑的是大兒子的,白的是二兒子的，誰的馬最后到達終點，就由誰來接班。大兒子聽后在考慮如何比慢，而二兒子卻飛身跨上黑馬，迅速趕往終點。結果是二兒子最終接了班。技術創(chuàng)新

就一個企業(yè)而言，技術創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應用自主創(chuàng)新的技術，還可以是創(chuàng)新地應用合法取得的他方開發(fā)的新技術或已進入公有領域的技術創(chuàng)造市場優(yōu)勢。

二、技術創(chuàng)新創(chuàng)新目標要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標時要從市場出發(fā)，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創(chuàng)新目標。確定了創(chuàng)新項目的目標以后，還必須據(jù)此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經(jīng)濟兩方面的計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經(jīng)濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標時，技術方面的因素是前提，經(jīng)濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來加以考慮，做好可行性的認證工作。技術創(chuàng)新要突出重點

首先，確定技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標和理想，其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達。其次，確定戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應將所要達成的總目標劃分成階段性的、企業(yè)近期可望實現(xiàn)的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點。最后，技術創(chuàng)新項目參與的各方動機和目的不相同。企業(yè)關心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機構主要的目的是開發(fā)技術，提高自身的技術水平；對企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關系特別重要。企業(yè)技術創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是對產(chǎn)品和工藝進行持續(xù)不斷的改進。注意細節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業(yè)要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。具備創(chuàng)新所需的必要資源

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項目能否成功的關鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術資源，它分為硬件資源(設備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術測試能力，它是技術創(chuàng)新能夠正常進行的技術保障；人力資源對技術創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術創(chuàng)新項目負責人應該能瞄準創(chuàng)新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領導才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構成企業(yè)技術創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。技術的保護與持續(xù)開發(fā)

創(chuàng)新技術的保護取決于制度環(huán)境和技術性質(zhì)。目前，還有不少企業(yè)專利意識差，不懂得用專利來保護自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術。通常，創(chuàng)新技術的保護除了用法律武器以外，還可以利用技術的特殊性來保護。技術的保護性取決于技術的復制成本，凡易用文字、圖表等表達的技術就不易保護，反之，就易于保護。對于企業(yè)來說，特別是依靠技術領先占領市場或以高新技術產(chǎn)業(yè)為基礎技術的企業(yè)，應從兩個方面加強技術保護：一方面是增強專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念；另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢開發(fā)一些有特色、起點高、易于保護的實施技術。

三、管理創(chuàng)新

創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理。管理模式要革命，要超越，但更要創(chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學規(guī)范管理工作，在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果、產(chǎn)品與管理質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)其創(chuàng)新。

第一，職能相稱。首先是組織職能與組織目標要相稱。其次是人員素質(zhì)與其職位相稱。

第二，觀念適宜。觀念支配行動，觀念決定行為，沒有創(chuàng)新的觀念，當然不會有創(chuàng)新的工作、創(chuàng)新的生產(chǎn)與創(chuàng)新的管理。這就要求具有：目標觀念，競爭觀念，質(zhì)量觀念，創(chuàng)新觀念，服務觀念。

第三，條件保障。凡事均需有其條件做保障。這包括：有人才資源條件的保障，有財力資源條件的保障，有物資設備條件的保障，有信息資源條件的保障，有時間空間條件的保障，有環(huán)境條件的保障，有關系條件的保障，有技術手段與市場需求的保障等。這些條件一個都不能缺少。

第四，目標正確?！白稣_的事情比把事情做正確更重要”，這是管理學的名

言。這就要正確地確定、明確、執(zhí)行工作及成果目標。

第五，機制有效。管理的關鍵在于運行什么樣的機制。這就要求依據(jù)管理任

務制定管理制度。建立具有保證質(zhì)量要求的各項工作制度。依據(jù)管理目的運用管理機制。做到管理行為正確、有效。建立具有調(diào)動工作人員去實現(xiàn)目標的機制。

機制有效包括： 責權機制制約機制監(jiān)督機制反饋機制激勵機制

第六，過程完整。明確部門與個人的工作過程，包括以下步驟，第一步：認

定基礎，確定目的?；A檢測，基礎評價，確定目的。第二步：制定計劃。確定任務，確定方案，確定步驟。第三步：實施計劃。逐步實施。第四步：反饋改進：初始反饋；改進反饋。第五步：測評驗收：驗收檢測；驗收評價。

四、文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)企業(yè)文化的批判為前提，對構成企業(yè)文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。

1.企業(yè)領導者加強自身修養(yǎng)，擔當企業(yè)文化創(chuàng)新的領頭人

從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家的人格化，是其事業(yè)心和責任感、人生追求、價值取向、創(chuàng)新精神等的綜合反映。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。這正如我國著名企業(yè)家張瑞敏在分析他個人在海爾公司充當?shù)慕巧珪r所說的,“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結構適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來?！?/p>

企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉變。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉變觀念，提高素質(zhì)。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結合企業(yè)文化對于企業(yè)的推動作用得以實現(xiàn)，關鍵在于全體員工的理解、認同與身體力行。為此，在企業(yè)文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，增進員工對企業(yè)文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業(yè)文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。

3.建立學習型組織

企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織和業(yè)務流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40％的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長的關鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

創(chuàng)新的方法

1、頭腦風暴會系列(A·奧斯本所創(chuàng))

2、頭腦風暴會的幾種變異形式：

A、默寫式頭腦風暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng))6(人)3（個主意）5（分鐘）法（用卡片）

B、卡片式頭腦風暴法

3、類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略）

4、信息交合法

結束語：不封閉自己，保持開放的心態(tài)，加強訓練，學會創(chuàng)造方法與工具，真正做到 “一學、二用、三改、四創(chuàng)”。