第一篇：建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

**建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

近年來，**建工集團在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持從企業(yè)的實際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結(jié)企業(yè)==多年在實踐中形成的文化傳統(tǒng)，正確認(rèn)識和處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，牢固樹立“文化是第一管理”的觀念，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，使集團企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進，取得了較好的效果。

一、高度重

視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用

如何認(rèn)識和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。近年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持“文化是第一管理”、“企業(yè)最高競爭是企業(yè)文化的競爭”的觀念，堅持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，在任何場合都始終強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義，使企業(yè)文化建設(shè)在集團上下得到了普遍的重視和關(guān)注。

在長期的企業(yè)文化建設(shè)中，我們逐步形成了以下共識：第一，加強企業(yè)文化建設(shè)，是集團公司加快發(fā)展機遇、增強核心競爭力的重要措施；第二，建設(shè)具有集團自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價值觀，是把集團公司做強做大的內(nèi)在要求；第四，加強企業(yè)文化建設(shè)，也是加強企業(yè)思想政治工作、推動集團公司黨建和精神文明建設(shè)再上新臺階的需要。

基于上述認(rèn)識，集團公司積極制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確定集團企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，通過若干年的努力，逐步把集團的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)整合為一個立意更高、內(nèi)涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上，逐步形成有時代特征、有**建工特色的企業(yè)理念、企業(yè)精神;在制度和行為層次上，通過經(jīng)營者的率先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經(jīng)營活動之中。

二、積極構(gòu)建與時俱進的企業(yè)文化理念系統(tǒng)

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們注重企業(yè)理念對實際工作的具體指導(dǎo)作用，堅持“四個統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經(jīng)營效益的統(tǒng)一），使提煉歸納出來的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實際，更具有現(xiàn)實性和超前性。目前，我們提煉出來的企業(yè)理念系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：

=、“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神?！皥F結(jié)”就是對團隊精神的塑造，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的內(nèi)部文化氛圍；“拼搏”就是發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學(xué)趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績；“求實”就是一切從企業(yè)的實際出發(fā)，摸實情、想實招、干實事、謀實效；“創(chuàng)新”就是解放思想、與時俱進，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。

=、“管理以人為本、經(jīng)營誠信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念。尊重職工群眾的實踐經(jīng)驗與創(chuàng)造精神，依靠群眾，注重把集團公司“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”這一發(fā)展主題轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動；重視信用建設(shè)，嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真履行合同，保證工期和質(zhì)量，以此贏得用戶的信任，集團公司獲得了全國“重合同、守信用”先進單位；把“建優(yōu)質(zhì)工程”作為企業(yè)的重要目標(biāo)，強化員工的“精品意識”，“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”意識，堅持“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，積極推行質(zhì)量體系管理。

=、“發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念。堅持抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包為重點，抓住市場機遇，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開拓國內(nèi)國外兩個市場；積極實施“一主兩翼”(即以房建為主帶動勞務(wù)出口和貿(mào)易)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，實施市場和大經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮特級總承包優(yōu)勢、加大各專業(yè)承包的經(jīng)營力度、以勞務(wù)和專業(yè)分包為補充,形成三個層面共闖市場的經(jīng)營格局；堅持創(chuàng)新，通過“減員、減債、減負(fù)、止血、剝離、調(diào)整、實施產(chǎn)權(quán)多元化”的改革，建立“兩層分離、三層運作”的組織結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營機制，激發(fā)創(chuàng)造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制，以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考核品德、知識、能力等要素的人才評價機制；以深化分配制度改革為重點的人才激勵機制；高度重視“學(xué)習(xí)文化”的建設(shè)，始終抓住“學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使學(xué)習(xí)文化與企業(yè)文化的有機融合，促進學(xué)習(xí)風(fēng)氣的普遍形成。

=、“改造經(jīng)營者”的班子建設(shè)理念。在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“改造企業(yè)首先必須改造經(jīng)營者自己”的思路，在這一思路指導(dǎo)下，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以業(yè)績考核為主要標(biāo)準(zhǔn)，輔以群眾評議，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)班子任用、激勵、管理和約束的工作力度，把那些“想干事、能干事、干好事”的年輕干部充實到各級班本稿件屬子里去，增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和中間管理層的執(zhí)

行能力，使決策更加科學(xué)，執(zhí)行更加有力，許多優(yōu)勢子公司因此而錦上添花，一些困難企業(yè)也逐步走出困境，迎來新的曙光。

=、“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略理念?！懊撎ァ本褪敲撚媱澖?jīng)濟時期國有企業(yè)帶入市場經(jīng)濟的不健康的胎；就是要改變企業(yè)文化落后的現(xiàn)狀，改變已被市場經(jīng)濟淘汰的管理模式，更新職工不適應(yīng)市場經(jīng)濟對企業(yè)要求的陳舊觀念；就是要改造

一切不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的體制、機制、管理模式、文化等?！皳Q骨”就是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，退出企業(yè)不能做，也做不好或被市場淘汰的輔業(yè)，在重新整合企業(yè)內(nèi)部資源，盡可能適應(yīng)外部環(huán)境的條件下，進行“二次創(chuàng)業(yè)”。在實施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略中，強調(diào)在“創(chuàng)新”和“加快”上做文章，“創(chuàng)新”主要是機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，“加快”就是要搶抓機遇，在確保質(zhì)量和效益的前提下，謀求快速發(fā)展。

三、深入廣泛地開展企業(yè)文化建設(shè)活動

作為一個企業(yè)集團，我們注重加強企業(yè)文化建設(shè)來發(fā)揮整體優(yōu)勢，一是積極推行企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一形象識別系統(tǒng)，樹立良好的企業(yè)形象。二是大力弘揚集團公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，尤其是在急、難、重的重點和信譽工程建設(shè)中，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，艱苦拼搏，集中展示了集團上下共同擁有的理念精神和基本準(zhǔn)則。三是致力維護“**建工”的品牌，特別是在激烈的市場競爭中，積極培育和發(fā)展“**建工”品牌，共同維護，統(tǒng)一使用，打響“**建工”的品牌。四是在對企業(yè)現(xiàn)有的制度文化進行反思的基礎(chǔ)上，不斷完善統(tǒng)一包括企業(yè)體制機制、企業(yè)形象在內(nèi)的企業(yè)制度建設(shè)，不斷對反映先進生產(chǎn)力要求的制度文化進行總結(jié)，由點到面推廣，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。五是開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，堅持舉辦文化藝術(shù)節(jié)，堅持“兩手抓”：一手抓企業(yè)文化的柔性管理，一手抓規(guī)章制度的剛性管理，形成“用制度管人、按規(guī)矩辦事”的文化氛圍。

第二篇：建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

**近年來，**建工集團在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持從企業(yè)的實際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結(jié)企業(yè)==多年在實踐中形成的文化傳統(tǒng)，正確認(rèn)識和處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，牢固樹立“文化是第一管理”的觀念，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，使集團企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進，取得了較好的效果。

一、高度重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用如何認(rèn)識和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。近年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持“文化是第一管理”、“企業(yè)最高競爭是企業(yè)文化的競爭”的觀念，堅持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，在任何場合都始終強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義，使企業(yè)文化建設(shè)在集團上下得到了普遍的重視和關(guān)注。在長期的企業(yè)文化建設(shè)中，我們逐步形成了以下共識：第一，加強企業(yè)文化建設(shè)，是集團公司加快發(fā)展機遇、增強核心競爭力的重要措施；第二，建設(shè)具有集團自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價值觀，是把集團公司做強做大的內(nèi)在要求；第四，加強企業(yè)文化建設(shè)，也是加強企業(yè)思想政治工作、推動集團公司黨建和精神文明建設(shè)再上新臺階的需要?；谏鲜稣J(rèn)識，集團公司積極制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確定集團企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，通過若干年的努力，逐步把集團的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)整合為一個立意更高、內(nèi)涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上，逐步形成有時代特征、有**建工特色的企業(yè)理念、企業(yè)精神;在制度和行為層次上，通過經(jīng)營者的率先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經(jīng)營活動之中。

二、積極構(gòu)建與時俱進的企業(yè)文化理念系統(tǒng)在企業(yè)文化建設(shè)中，我們注重企業(yè)理念對實際工作的具體指導(dǎo)作用，堅持“四個統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經(jīng)營效益的統(tǒng)一），使提煉歸納出來的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實際，更具有現(xiàn)實性和超前性。目前，我們提煉出來的企業(yè)理念系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：=、“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神?！皥F結(jié)”就是對團隊精神的塑造，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的內(nèi)部文化氛圍；“拼搏”就是發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學(xué)趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績；“求實”就是一切從企業(yè)的實際出發(fā)，摸實情、想實招、干實事、謀實效；“創(chuàng)新”就是解放思想、與時俱進，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。=、“管理以人為本、經(jīng)營誠信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念。尊重職工群眾的實踐經(jīng)驗與創(chuàng)造精神，依靠群眾，注重把集團公司“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”這一發(fā)展主題轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動；重視信用建設(shè)，嚴(yán)格遵守合同，認(rèn)真履行合同，保證工期和質(zhì)量，以此贏得用戶的信任，集團公司獲得了全國“重合同、守信用”先進單位；把“建優(yōu)質(zhì)工程”作為企業(yè)的重要目標(biāo)，強化員工的“精品意識”，“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”意識，堅持“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，積極推行質(zhì)量體系管理。=、“發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念。堅持抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包為重點，抓住市場機遇，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開拓國內(nèi)國外兩個市場；積極實施“一主兩翼”(即以房建為主帶動勞務(wù)出口和貿(mào)易)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，實施市場和大經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮特級總承包優(yōu)勢、加大各專業(yè)承包的經(jīng)營力度、以勞務(wù)和專業(yè)分包為補充,形成三個層面共闖市場的經(jīng)營格局；堅持創(chuàng)新，通過“減員、減債、減負(fù)、止血、剝離、調(diào)整、實施產(chǎn)權(quán)多元化”的改革，建立“兩層分離、三層運作”的組織結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營機制，激發(fā)創(chuàng)造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制，以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考核品德、知識、能力等要素的人才評價機制；以深化分配制度改革為重點的人才激勵機制；高度重視“學(xué)習(xí)文化”的建設(shè)，始終抓住“學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使學(xué)習(xí)文化與企業(yè)文化的有機融合，促進學(xué)習(xí)風(fēng)氣的普遍形成。=、“改造經(jīng)營者”的班子建設(shè)理念。

第三篇：建工集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

建工集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

“十二五”時期是集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的重要時期。為貫徹落實集團公司第二次黨代會精神及集團公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對企業(yè)文化進行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。

一、背景意義

1、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)成員所共同認(rèn)同和遵從的價值觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財富。加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措；是激勵員工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2、集團企業(yè)文化建設(shè)取得的成績

集團在58年發(fā)展歷程中，堅持實施“塑造品牌、凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立了完善的理念識別、行為識別和視覺識別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”等企業(yè)文化。2004年以來深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，堅持理念灌輸、主題推進、典型引路，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的實際，建立共同愿景，完善學(xué)習(xí)機制，搭建學(xué)習(xí)的平臺，開展全方位團隊學(xué)習(xí)，促進了學(xué)習(xí)與工作的有機融合，形成了濃厚的學(xué)習(xí)型組織文化。同時大力塑造企業(yè)品牌，通過在主流媒體上，對集團改革發(fā)展成果等一系列題材的精心策劃、持續(xù)宣傳、整合傳播，樹立、提升了新時期開放、創(chuàng)新、充滿活力的“新建工”的良好社會形象。2010年12月以來，針對近年來集團推進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，業(yè)務(wù)國際化，市場布局京內(nèi)、京外、境外三分天下，人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的新形勢，集團公司與市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會合作全面啟動了集團企業(yè)文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業(yè)文化體系。

58年來，具有建工特色的企業(yè)文化增強了員工對企業(yè)的歸屬感，推動企業(yè)取得了跨越式發(fā)展。特別是近年來，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連續(xù)10年保持15％以上的增長速度，連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關(guān)。集團先后榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、精神文明建設(shè)先進單位、思想政治工作先進單位，全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位等稱號，集團企業(yè)文化建設(shè)走在行業(yè)前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在亟待解決的問題

目前，集團企業(yè)文化建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，企業(yè)文化尚未形成合力，“集而不團”現(xiàn)象相對突出。主要表現(xiàn)在：一是母子文化有待進一步融合，母文化需得到進一步認(rèn)同；二是改制企業(yè)合作雙方的文化融合有待于進一步加強，不同文化背景的企業(yè)重組需要從價值觀、制度建設(shè)等方面形成一致性；三是“走出去”實行人才本土化，跨地區(qū)、跨國家的文化沖突凸顯；四是企業(yè)文化統(tǒng)一的管理機構(gòu)有待建立，嚴(yán)密高效的企業(yè)文化管理體系尚未形成；五是企業(yè)文化體系執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，VI體系不規(guī)范使用現(xiàn)象比較突出，需進一步規(guī)范。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團公司第二次黨代會精神，緊密結(jié)合集團改革發(fā)展實際和“十二五”時期戰(zhàn)略實施的新形勢、新任務(wù)要求，繼承50多年集團積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，分析破解集團企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸問題，努力建設(shè)具有建工特色和時代特征的企業(yè)文化，大力推進“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團提供強有力的文化支撐。

三、基本原則

1、一主多元原則。整合和提升后的企業(yè)文化理念體系是集團文化建設(shè)的總綱，各成員單位要對照集團企業(yè)文化進行本單位的文化整合與對接，自覺與集團企業(yè)文化保持一致；同時尊重二級單位的個性化訴求，允許各二級單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，實行二級單位的文化相對多元。

2、戰(zhàn)略先導(dǎo)原則。文化建設(shè)，戰(zhàn)略先行。文化與戰(zhàn)略之間的高度匹配是企業(yè)追求長遠發(fā)展的必由之路。集團企業(yè)文化建設(shè)在集團“十二五”規(guī)劃的框架下進行，服務(wù)于“十二五”規(guī)劃的實施。通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，推進“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、注重實效原則。集團企業(yè)文化內(nèi)容的落實，要尊重企業(yè)實際、實事求是地宣傳和貫徹。把企業(yè)文化建設(shè)納入集團的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，不走過場，不走形式，重在效果。

4、與時俱進原則。根據(jù)客觀環(huán)境的變化和集團自身發(fā)展實際，在充分進行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，適時對集團企業(yè)文化體系的內(nèi)容做適度調(diào)整，不斷服務(wù)、促進中心工作的開展。

5、先易后難原則。根據(jù)二級單位實施企業(yè)文化的條件成熟度區(qū)別對待，實行先易后難原則，有序推進母子文化體系的規(guī)范化建設(shè)。在條件較好的單位率先實行，為其它單位起到示范作用，推動其他單位積極參與，自覺執(zhí)行。

四、工作目標(biāo)

1、遠期目標(biāo)

到2015年，集團新型企業(yè)文化基本確立，成為集團發(fā)展的精神支柱和文化支撐：企業(yè)文化理念深入人心，VI體系全面應(yīng)用，集團整體形象明顯提升，建工品牌價值顯著增長，母子公司文化管控體系基本形成。

2、近期目標(biāo)

到2012年，集團企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)基本建立，企業(yè)文化宣傳載體健全，形式多樣的企業(yè)文化活動得到廣泛開展，新的理念體系得到完整導(dǎo)入，VI視覺系統(tǒng)得到規(guī)范應(yīng)用，母子文化實現(xiàn)初步整合。

五、實施步驟

集團企業(yè)文化建設(shè)按照分階段、有計劃的原則不斷推進： 第一階段：導(dǎo)入期（2011.92014.4）

企業(yè)文化建設(shè)深化期，除了要不斷深化管理和運作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業(yè)文化理念在制度中進行反映，形成制度文化。通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地，將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”，進而形成“行為文化”。

1、全面推廣集團企業(yè)文化

深化管理和運作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，包括手段上的深化和內(nèi)容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與建工集團的具體工作相結(jié)合。

2、對照集團企業(yè)文化完善管理制度

要審視現(xiàn)有的制度是否存在和整合與提升后的集團文化不一致的地方并進行修改。同時，要在新版企業(yè)文化體系的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)需要和實際情況，建立健全和豐富完善企業(yè)的制度體系。

首先，要按照建設(shè)先進企業(yè)文化的要求，開展制度完善與創(chuàng)新。對現(xiàn)行制度與文化的匹配性進行分析，如人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理、黨務(wù)管理等領(lǐng)域的制度安排與企業(yè)理念的匹配性分析，辨析現(xiàn)行制度的導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，并提出建設(shè)性意見。

其次，各單位要根據(jù)員工行為規(guī)范進一步制定完善崗位職業(yè)道德規(guī)范?；疽笫且怀雎殬I(yè)特點，體現(xiàn)關(guān)鍵性的崗位責(zé)任，明確爭創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，形式上要簡明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵。四種激勵：一是管理者行為的“垂范激勵”；二是增強親和力的“融通激勵”；三是布置工作時的“責(zé)任激勵”；四是決策過程的“參與激勵”。

3、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型人物和典型事跡

對企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)的“模范人物”和“典型事跡”要進行深入剖析和大力宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部媒體及社會媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專業(yè)的 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”先進典型，通過先進模范人物展示企業(yè)文化，營造健康向上的文化氛圍。

4、加強外部媒體宣傳

在取得初步企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，除了將企業(yè)文化的內(nèi)涵通過內(nèi)化的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為向外界傳遞以外，還要進行對外宣傳，特別是以集團成立60周年為契機大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展業(yè)績。一方面，進一步樹立集團良好的外部形象，另一方面，通過外部輿論氛圍的營造助推內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的進一步深化。

5、深化企業(yè)文化教育

企業(yè)文化的塑造與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于員工的榮譽感、使命感、成就感是否被充分激發(fā)。企業(yè)文化深化期仍要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的主題，深入開展企業(yè)文化主題教育，培育全集團廣大員工的企業(yè)文化參與意識，提高對集團文化的認(rèn)同感、歸屬感，增強實踐企業(yè)文化的自覺性。

6、舉辦集團企業(yè)文化展覽

以集團成立60周年為契機，舉辦反映集團60年輝煌發(fā)展業(yè)績的大型圖片展覽，記錄建工集團的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負(fù)國企社會責(zé)任為國家城市化進程做出的巨大貢獻，使其成為對員工進行教育和企業(yè)對外宣傳的一個重要窗口。

7、總結(jié)交流經(jīng)驗

適時組織企業(yè)文化建設(shè)深化期經(jīng)驗交流會，總結(jié)各單位深化企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，著重對各單位對照企業(yè)文化開展制度完善與創(chuàng)新活動的經(jīng)驗進行總結(jié)、推廣。

第三階段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企業(yè)文化在內(nèi)部得到普遍認(rèn)可的基礎(chǔ)上，通過大力開展公關(guān)宣傳活動，推廣企業(yè)形象，在業(yè)界樹立良好口碑，企業(yè)社會影響力、品牌知名度進一步提升。

1、舉辦研討會或管理論壇

在集團籌備上市的關(guān)鍵期，加大品牌宣傳力度。通過舉辦行業(yè)研討會、管理論壇、新聞發(fā)布會等，邀請社會知名人士參加，在社會上引起關(guān)注，掀起宣傳高潮。

2、策劃大型公關(guān)活動

利用重點工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點進行新聞發(fā)布、開展群眾性精神文明建設(shè)活動、舉辦“建工杯”新聞獎等大型公關(guān)活動展示建工集團發(fā)展成果，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

4、開展立體宣傳推廣

加強宣傳策劃，將企業(yè)發(fā)展業(yè)績與社會熱點相結(jié)合，在中央、主流媒體和建筑行業(yè)媒體上開展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴大建工品牌的知名度、美譽度，提高影響力。

5、總結(jié)交流經(jīng)驗

適時組織企業(yè)文化建設(shè)提升期內(nèi)外部經(jīng)驗交流會，采取“請進來”、“走出去”相結(jié)合的辦法，學(xué)習(xí)吸收外部企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，同時推廣、介紹建工企業(yè)文化。

六、工作要求

集團企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義，是一項長期而系統(tǒng)的工程，必須堅定不移地走文化興企、文化強企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實推進建設(shè)具有建工特色和時代特征的企業(yè)文化。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各單位要充分認(rèn)識到企業(yè)文化整合與提升是集團形成整體合力，提升品牌形象，打造具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的必由之路，認(rèn)識到集團堅定推行一元文化的決心，自覺將子文化向集團母文化對接，服從集團發(fā)展的大局。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，帶頭抓好落實，切實做集團企業(yè)文化建設(shè)的組織者和推動者。企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動”相結(jié)合，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。

3、加大宣傳，典型引路。各單位要加大宣傳力度，利用企業(yè)報、局域網(wǎng)、板報櫥窗等形式以及征文演講、座談會、文藝演出等活動，宣傳集團企業(yè)文化的核心理念和應(yīng)用理念等，使整合與提升后的企業(yè)文化深入人心；要充分發(fā)掘企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，加強宣傳報道，發(fā)揮典型引路作用；要通過大力、持續(xù)的宣傳工作，吸引凝聚廣大干部員工參與、認(rèn)同、共享企業(yè)文化建設(shè)成果，實現(xiàn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，確保實效。各單位要明確把企業(yè)文化建設(shè)投入列入支撐集團長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資，納入經(jīng)營預(yù)算，作為重點領(lǐng)域予以優(yōu)先保障。對于企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費的使用要科學(xué)管理，精細使用，特別是在VI的規(guī)范應(yīng)用上要有經(jīng)費保障，確保企業(yè)形象的統(tǒng)一。

5、加強考核，掛鉤績效。各單位要將企業(yè)文化建設(shè)納入績效考核體系，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)工作的考核應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的全過程著眼，在實踐過程中要不斷細化考核內(nèi)容，逐項檢驗企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性、時效性等，以及各項企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)的落實情況等，通過考核確保集團企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。

第四篇：集團企業(yè)文化建設(shè)

1、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化重要意義

(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。縱觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。

(2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經(jīng)濟條件下, 企業(yè)員工具有某種獨特的知識、技能和經(jīng)驗, 在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。越來越多的經(jīng)濟學(xué)者以人的自然屬性和社會屬性為出發(fā)點, 將企業(yè)資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業(yè)長久立于市場, 強調(diào)的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化

是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認(rèn)同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小;員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企

業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。

2、構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化方法措施

(1)要從發(fā)掘和塑造集團企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業(yè)的發(fā)展遠景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來確定總體基調(diào)和目標(biāo), 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準(zhǔn)性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認(rèn)同和尊重。

(2)制定符合集團企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點對集團企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。

(3)打造集團企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設(shè)計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風(fēng)貌。

3、宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法

(1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認(rèn)同, 必須通過會議動員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進集團企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。(2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團內(nèi)的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

(3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中。一個企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓(xùn)工作的認(rèn)同感, 自覺接受教育培訓(xùn), 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓(xùn)過程中, 在對員工進行職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的同時, 加強企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓(xùn)方式, 將企業(yè)價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí), 把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作

自己的奮斗目標(biāo), 從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。

(4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵員工;而使用不當(dāng)就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認(rèn)可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。

(5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結(jié)合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關(guān) 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。

(6)將企業(yè)文化與集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展實踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調(diào)一致的。如果企業(yè)沒有明確的、正確的戰(zhàn)略方針, 會導(dǎo)致失敗;而沒有自覺的、積極向上的企業(yè)文化, 企業(yè)也會因失去內(nèi)在凝聚力而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此, 要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有機結(jié)合, 實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在一致性, 使物質(zhì)和精神并重, 共同促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：集團企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

集團企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)

集團企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)講師：譚小琥

譚小琥老師

老師介紹：

品牌策略營銷專家

清華大學(xué)特邀講師

世界華人500強講師

中國金牌管理咨詢師

國際注冊企業(yè)教練（RCC）

中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人

授課風(fēng)格：

演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。

——中國移動集團

講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

——南方石化

譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓(xùn)。

——綠城集團

告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)。

——中海石油

譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！

——聯(lián)邦家居

企業(yè)文化建設(shè)方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員

工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

一、企業(yè)文化需求分析

在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。