第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型須變革的四種理念

企業(yè)轉(zhuǎn)型須變革的四種理念

企業(yè)上管理臺階，搭建基礎(chǔ)管理平臺，從不規(guī)范向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型，往往被稱為企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，在這一時期，企業(yè)全員上下首先要經(jīng)歷思想上的幾個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能再現(xiàn)或超過“一次創(chuàng)業(yè)”時的輝煌。理念變革，再創(chuàng)輝煌是企業(yè)全面實施人力資源管理的首要前提，這是解決思想認(rèn)識上的問題。

理念變革一：以戰(zhàn)略變革為起點的企業(yè)變革是企業(yè)不斷要跨越的門檻。

孫子曰：“先算、先勝、而后求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵”。企業(yè)根據(jù)自己的使命、目標(biāo)及其所擁有的資源狀況與變化的環(huán)境等因素，制定清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略，找到正確的發(fā)展方向和范圍，是企業(yè)成敗的起點，存亡的關(guān)鍵。而戰(zhàn)略決策的制定和實施會涉及一系列如組織機構(gòu)等的重大變革。企業(yè)的最高決策者及企業(yè)其他員工能從一定的戰(zhàn)略高度上，統(tǒng)一認(rèn)識到：根據(jù)企業(yè)環(huán)境等權(quán)變因素適時進行企業(yè)變革是企業(yè)不斷要跨越的門檻，所以要積極地推動企業(yè)變革，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

理念變革二：從松散的管理方法跨入到流程管理。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，進行業(yè)務(wù)流程變革和再造，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體出發(fā)，將流程中的各個環(huán)節(jié)有機地組織在一起，找出增加價值的工作，消除不必要的重復(fù)，減少環(huán)節(jié)間的延遲性工作，對各環(huán)節(jié)輸入的各項生產(chǎn)要素、轉(zhuǎn)換過程、產(chǎn)出等制定制度、規(guī)程、指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范），并嚴(yán)格地實施和監(jiān)督這些規(guī)范，以使企業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一地運轉(zhuǎn)，提高整個流程的效率。

理念變革三：在“科學(xué)管理”的基礎(chǔ)上，妥善地運用“感情管理”,在充分尊重流程、制度的基礎(chǔ)上，合情合理合法地解決管理問題。

每個員工都有干好本職工作的愿望，但在沒有明確的“干好”的考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者往往憑自己的主觀印象，同時會帶些感*彩對員工進行考核評價和獎懲。沒有規(guī)矩，不成方圓?！案星楣芾怼笔怯肋h都端不平的一碗水，這難免在管理中會出現(xiàn)因人而異的混亂現(xiàn)象，并很容易挫傷員工的積極性。

規(guī)范（制度）是在系統(tǒng)原則下設(shè)計出來的，管理人員依據(jù)規(guī)范進行管理，改變以往單純靠“感情管理”出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象，這種以科學(xué)為基礎(chǔ)的管理會確保人和人之間可以公正、平等地競爭。

理念變革四：人力資源管理參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

人力資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，有什么樣的人才就會有什么樣的企業(yè)，人才在企業(yè)競爭中越來越具有決定性意義，是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題。所以必須把人力資源開發(fā)和利用工作，納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持，大力開發(fā)人力資源，走“人才強企”之路。

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第二篇：企業(yè)需要四種文化理念

企業(yè)需要四種文化理念

瑞州醫(yī)院汪麗君

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所形成的共同的宗旨目標(biāo)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等的總稱。一個企業(yè)的員工如果沒有共同的價值取向，就不能形成整體的聚合力，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。實踐證明，企業(yè)出現(xiàn)困難首先在于觀念落后，精神文化貧乏。凡是擁有著名品牌的優(yōu)秀企業(yè)，都是特點鮮明的企業(yè)文化作為支撐。我們的企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就應(yīng)該建立與企業(yè)實際相匹配、與時代要求相適應(yīng)的企業(yè)文化。那么，企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的文化理念呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該要有四種理念。

一、效益是企業(yè)生命的理念。

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，其一切活動的最終目的就是要追求利潤，實現(xiàn)效益最大化。簽訂多少合同，完成多少產(chǎn)值，這些都只是實現(xiàn)效益的手段。我們要樹立一切圍繞效益轉(zhuǎn)的思想觀念，敢于競爭，搶占市場，做到心中有效益，嘴上講效益，雙腳跑效益。要讓以業(yè)績論英雄的觀念深入人心。不管是哪個項目，誰實現(xiàn)盈利誰就是功臣，就應(yīng)該拿到更多的經(jīng)濟報酬，就應(yīng)該得到更多的發(fā)展機會。

二、合作多贏的理念。

在市場經(jīng)濟條件下，競爭是不可避免的。但優(yōu)秀的企業(yè)文化強調(diào)競爭與合作的有機結(jié)合，強調(diào)共贏、多贏的結(jié)果。戰(zhàn)略聯(lián)盟是新型合作競爭、聯(lián)合競爭、協(xié)作競爭關(guān)系的生物，是一種更具有合作性、共同謀求更大利益的共贏模式。在市場競爭日趨激勵的今天，我們企業(yè)要克服過去那種“以我為主”、“單打獨斗”的封閉經(jīng)營理念，為實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，可考慮主動與國內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展聯(lián)合，或結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，互惠互利，共同發(fā)展。建立聯(lián)盟的雙方要彼此尊重，加強溝通，坦誠交流，求同存異。遇到，矛盾和分歧時，切不可因小失大，損害企業(yè)長遠的整體的利益。

三、守崗盡責(zé)的理念。

履行崗位職責(zé)是員工的共同價值取向。為了實現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)，必須完成相應(yīng)的職能任務(wù)，崗位設(shè)置就是對這些職能逐步進行分解和細化的結(jié)果。每一個崗位在實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的過程中都會起到不同的作用。因此，在崗位設(shè)置合理的前提下，任何一名員工，如果沒有履行好自己的崗位職責(zé)，都會不同程度地影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，公司全體員工、尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把守崗盡責(zé)與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起術(shù)，站在這個高度去認(rèn)識問題，增強干好工作的責(zé)任感和榮譽感，扎扎實實把本職工作做好，盡到“守土之責(zé)”。

四、團隊精神的理念。

在企業(yè)中，盡管每名員工的性格愛好不同，能力素質(zhì)各異，但為了共同的目標(biāo)和追求走到一起，也就形成了命運共同體。而且當(dāng)今社會的分工越來越細，企業(yè)各系統(tǒng)、各部門之間的協(xié)作性要越來越高，如果沒有團隊精神，就會成為一盤散沙，無法形成強大的凝聚力。因此，具有團隊精神是每一名現(xiàn)代企業(yè)員工需要具備的基本素質(zhì)。首先，發(fā)揚團隊精神，要求每位企業(yè)員工必須要有一個共同的目標(biāo)，精神要把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己崇高的事業(yè)，把自己的前途與企業(yè)目標(biāo)的命運聯(lián)系在一起，把個人的命運與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，從而激發(fā)出對企業(yè)的熱愛之情。其次，發(fā)揚團隊精神，要求企業(yè)員工之間必須彼此信任、互相尊重，責(zé)任共擔(dān)、緊密協(xié)作，共同奉獻、利益共享。在對待責(zé)任和風(fēng)險方面，企業(yè)員工要團結(jié)一致，傾心竭力，全力以赴，表現(xiàn)出最寶貴的奉獻精神和犧牲精神。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要通過灌輸團隊精神來培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。再次，發(fā)揚團隊精神，要求企業(yè)員工在處理個人與企業(yè)的關(guān)系時，堅持以大局為重，不得為了謀取個人或局部利益而損害企業(yè)整體利益。

2011年11月

第三篇：管理變革之四種企業(yè)文化

管理變革之四種企業(yè)文化

在企業(yè)里，我們經(jīng)常談?wù)撈髽I(yè)文化，那企業(yè)文化是什么呢？企業(yè)文化其實質(zhì)是一種組織精神，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻精神，激勵他們努力付出，在工作中全力以赴，促進企業(yè)的發(fā)展。但有了企業(yè)文化，并不意味著對企業(yè)有促進作用。企業(yè)文化不是喊口號，而是要體現(xiàn)在實際行動中。同樣，企業(yè)文化也不是一成不變的，它也是一個持續(xù)創(chuàng)新的過程。應(yīng)該從企業(yè)所處的發(fā)展階段來定位企業(yè)所需的企業(yè)文化，就企業(yè)管理變革的初級階段，我們應(yīng)該打造以下四種企業(yè)文化。

一、執(zhí)行文化

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力首先是一種企業(yè)文化，執(zhí)行力就是執(zhí)行。

執(zhí)行力不強首先不是制度、規(guī)定本身的原因，而是要在企業(yè)風(fēng)氣、文化上找原因。因為制度只是文化的載體，文化才是制度的靈魂。文化理念不改變，企業(yè)風(fēng)氣不改變，制度理念就無法形成。因此，提升執(zhí)行力，首先要從文化、風(fēng)氣、執(zhí)行動作上來改變。

首先，必須在企業(yè)導(dǎo)入“制度化”管理模式，譬如制定各項控制卡以及各項決議。這些制度、決議本身并沒有權(quán)威，只有當(dāng)它得到使用的時候才能體現(xiàn)。就如法律一樣，當(dāng)你遵守法律時，法律對你沒有任何制裁力，但當(dāng)你一旦觸犯法律時，法律的權(quán)威方才體現(xiàn)出來。

其次，推行制約體系，譬如成立稽核辦。監(jiān)督、制約的目的在于降低管理者的決策力，增加其執(zhí)行者的角色，減少其管理上的自主權(quán)與隨意性行為。

第三，實施激勵機制。譬如生產(chǎn)日激勵，生產(chǎn)PK機制，每周、每月例會上的頒獎，制定個人績效考核項目等。一是建立簡單的獎懲環(huán)境，使企業(yè)員工適應(yīng)贊美與批評并存的管理模式；二是實行績效考核。讓管理者關(guān)注企業(yè)效益，讓個人收入與企業(yè)效益掛鉤。

二、溝通文化

溝通是為了達成管理目標(biāo)上的一致性，從而凝聚團隊力量。但在企業(yè)里，人們往往在溝通上存在著很大的障礙，究其根本原因在于他們?nèi)狈Α罢恼\意”的溝通。

所謂“正心誠意”，正，即正直，誠，即真誠。因為只有正直的人才會拋棄自己的私利，只有真誠的人才能忠于事實。正直、真誠是企業(yè)對管理者的道德要求，而企業(yè)文化也必須建立在道德的基礎(chǔ)上，必須符合“人性”，這是企業(yè)持續(xù)存在的前提。因此，管理人員必須具備的第一個任職條件須具有誠實、正直的品格。

在企業(yè)管理變革過程中，我們有一種很深的感受和體會，那就是原本通過溝通就可以解決的大部分問題，但因為管理人員之間互不溝通（甚至互不往來）或溝通效果欠佳而造成原本不是問題的問題產(chǎn)生。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

首先，員工的畏懼心理是產(chǎn)生溝通障礙的主要原因。人都有習(xí)慣性防衛(wèi)心理，懼怕暴露出自我的想法及由此帶來的自我利益受損。如果企業(yè)沒有一種視彼此為真正工作伙伴的關(guān)系氛圍，沒有一種開放的系統(tǒng)保證，溝通就會受到組織等級、人情、不能放棄自我等因素的制約。結(jié)果是溝而不通，問題重復(fù)不斷。因此，有必要打破企業(yè)存在的這種官僚主義作風(fēng)，所以，我們召開新員工座談會，讓總經(jīng)理與員工面對面真心溝通，讓員工放開對公司的防衛(wèi)心理，大膽的說出自己的想法。

其次，是管理者錯誤的溝通行為。他們將溝通當(dāng)作是在說道理，并且非得爭出個最好的“理”來，結(jié)果溝通演變成了爭辯，而爭辯的結(jié)果往往是不歡而散，事情不但沒有解決，還衍生出新的“交際問題”。溝通不是為了爭辯輸贏，而是為了超越個人的見解，以使我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，并使我們尋找到最優(yōu)的辦法。對此我們倡導(dǎo)“包容”，不管誰對誰錯，首先要相互包容，這樣才能達成平等、沒有輸贏之分的溝通。

三、責(zé)任文化

有一句話說得好，“國家興亡，匹夫有責(zé)”！同樣，企業(yè)的發(fā)展、前進，是企業(yè)里每一位管理者的責(zé)任，每一位員工的責(zé)任。

首先，作為管理者，要敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，也是一種行動，為自己、為他人、為企業(yè)。正如高總所講的“管理文化”一樣，作為管理者，與你任何相關(guān)的工作都是你的事，都是你要去承擔(dān)的責(zé)任。

其次，要反思自我，反思自我意味著管理者對自我責(zé)任的承諾。對于企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，我們首先應(yīng)該是自責(zé)，從自己身上找問題、找原因。正所謂：“在別人身上找原因，很舒服，但沒有用，因為別人不會因為你而改變；但自己身上找原因，很痛苦，但很管用，因為你賴何得了你自己！”

第三，明確、落實責(zé)任的獎罰，做得好的要獎勵，做不好的要懲罰。獎罰有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該和管理者的工作目標(biāo)及績效緊密相連。工作做得好，達成企業(yè)目標(biāo)不但體現(xiàn)了管理者的個人工作能力，同時體現(xiàn)出了個人對責(zé)任承擔(dān)的意識。

四、學(xué)習(xí)文化

企業(yè)管理變革，其實就是學(xué)習(xí)。

無論是對企業(yè)，還是對企業(yè)里的每一位管理、每一位員工，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的。就如可口可樂公司（Coca-Cola Co.）的副總裁Judy Rosenblum說的：“只要你去看看顧客發(fā)生了怎樣的變化，看看競爭環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化，就會明白學(xué)習(xí)對企業(yè)是何等重要?！?/p>

那要如何打造企業(yè)的學(xué)習(xí)文化呢？

首先，建設(shè)學(xué)習(xí)“通道”，創(chuàng)造學(xué)習(xí)“環(huán)境”，讓“通道”引領(lǐng)企業(yè)的管理以及員工感受到自己的位置以及學(xué)習(xí)的方向；譬如我們召開的周會、月會，就是我們的管理者在進行總結(jié)學(xué)習(xí)；

我們每日的晨會，就是在要求員工學(xué)習(xí)企業(yè)制度、生產(chǎn)技術(shù)；我們每周定期召開的管理培訓(xùn)，就是在提高我們基層管理者的管理能力等等。

其次，制定學(xué)習(xí)考核晉升機制，有了考核，學(xué)習(xí)的動力才會更強烈，有了晉升，學(xué)習(xí)的熱情才會更高漲；同樣，學(xué)習(xí)的用心與不用心，學(xué)習(xí)的好與壞，也只有通過考核才能體現(xiàn)出來。譬如在管理變革過程中，不定期舉辦的管理變革考試，是為了讓管理能更好的理解變革，熟悉變革的手法；我們制定的員工晉級考核機制，也是讓員工通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己。

文化的形成不是一朝一夕的，文化需要長久的積累沉淀；企業(yè)的文化一旦樹立，就必須堅持原則的做，通過不斷的做，形成一種固守企業(yè)文化的習(xí)慣，而最終使企業(yè)文化在企業(yè)里生根。

第四篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)采購理念的轉(zhuǎn)型

淺析現(xiàn)代企業(yè)采購理念的轉(zhuǎn)型——企業(yè)從傳統(tǒng)的采購方式向信息化采購發(fā)展

摘要:隨著市場競爭的日趨加劇，越來越多的企業(yè)開始重視采購成本的降低，因此，作為行使企業(yè)采購職能的部門，采購部在企業(yè)中倍受重視的同時，也倍增了壓力。采購部門不再只是企業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)部門，而已經(jīng)成為了提升企業(yè)供應(yīng)體系競爭力的戰(zhàn)略部門。

關(guān)鍵詞：采購理念；傳統(tǒng)采購；信息化采購

引言：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國際貿(mào)易的日漸頻繁，我國企業(yè)的采購方式也在迅速向多元化方向發(fā)展，目前最明顯的趨勢就是全球化采購與本土化采購相結(jié)合。由于經(jīng)濟的全球化，使企業(yè)在一個快速變化的新世界和新經(jīng)濟秩序中生存與發(fā)展，這就使得企業(yè)面臨一個新的難題：跨國家，跨地區(qū)的全球化采購，如何才能在最短的時間內(nèi)完成最有效的采購計劃？這就必須借助資源共享，建立企業(yè)信息化采購平臺。信息化采購比一般的電子商務(wù)在本質(zhì)上有了更多的概念延伸，它不僅僅完成采購行為，而且有效利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購全程的各個環(huán)節(jié)進行管理，有效地整合了企業(yè)的資源，幫助供求雙方降低了成本，提高了企業(yè)的核心競爭力

一、我國傳統(tǒng)企業(yè)采購存在的問題

采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導(dǎo)，采購的運作水平與成本的高低，對企業(yè)生產(chǎn)過程與生產(chǎn)成本都會產(chǎn)生重大影響。企業(yè)采購是現(xiàn)今市場經(jīng)濟下一種最主要、最主流的采購。企業(yè)的采購不僅采購數(shù)量大，采購市場范圍寬，而且對采購活動要求特別嚴(yán)格。作為一個從計劃經(jīng)濟體制走向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型國家，由于計劃經(jīng)濟體制遺留的問題，我國企業(yè)在采購的專業(yè)知識方面比較缺乏，企業(yè)信息化采購發(fā)展水平較低，傳統(tǒng)企業(yè)采購成本高居不下，采購過程消耗過多人力、物力，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)運營和發(fā)展的需要。

(1)傳統(tǒng)企業(yè)采購中供應(yīng)商數(shù)量有限和相對固定，甚至有時企業(yè)采購還要依賴供應(yīng)商。

(2)傳統(tǒng)詢價采購方式不僅需要企業(yè)采購部門耗費大量時間和精力與供應(yīng)商進行溝通、談判，而且談判過程中競爭的壓力靠買方轉(zhuǎn)達，賣主間并

無直接競爭，難以形成有效的降價壓力。

(3)在招標(biāo)采購中，賣方的定價心理是“在低價中標(biāo)的同時爭取價格最高”，在只有一次出價機會的投標(biāo)過程中必然導(dǎo)致僥幸取勝的行為，從而使降價

(4)、無法實現(xiàn)異地辦公，原始計劃、信息傳遞仍需手工完成。相關(guān)管理和業(yè)務(wù)人員

出差頻繁,消耗過多時間成本和人力成本，同時造成對市場的反應(yīng)速度緩慢，很難掌握最新的產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息和市場行情。

(5)重復(fù)勞動，信息利用率低。采購合同、收料信息、發(fā)料信息等不能進行信息的同

步共享和利用，造成各個環(huán)節(jié)都需要重新完成業(yè)務(wù)處理，無效的和重復(fù)的勞動較多，買方無法有效地分析供應(yīng)商的成本區(qū)間。

(6)無法實現(xiàn)對采購業(yè)務(wù)實施全面動態(tài)監(jiān)控。傳統(tǒng)企業(yè)采購過程諸多環(huán)節(jié)需要通過人

為因素來確定，這種“面對面”方式，容易產(chǎn)生賣方價格同盟、買賣雙方人為的權(quán)力或利益干擾等因素，使得降價空間縮小，交易過程透明度不高，導(dǎo)致不必要的資源流失。

(7)供應(yīng)商管理薄弱。采購行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略，我國企業(yè)傳統(tǒng)采購方式中，沒有合理的評估體系，對供應(yīng)商的服務(wù)、價格、交貨、質(zhì)量等數(shù)據(jù)無法充分利用，不能與關(guān)鍵供應(yīng)商之間達成更深層的合作關(guān)系，缺乏對主要供應(yīng)商的管理能力，當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時不能主動應(yīng)變。

原有采購系統(tǒng)只能完成基本業(yè)務(wù)處理，無法對索取信息進行深度分析和處理，對采購

部的效益和績效不能進行有效考評。可以看出，要建立一套科學(xué)合理的采購管理流程、打造整體的采購管理系統(tǒng)已經(jīng)成為非常迫切的需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)已逐步建設(shè)信息化采購系統(tǒng)

企業(yè)信息化絕不是簡單地模擬手工管理，它是一個系統(tǒng)工程，是要把企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物各個生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)結(jié)合成一個有機的整體。所以企業(yè)應(yīng)該在建立系統(tǒng)的同時引進先進的管理思想和模式，這樣才能使企業(yè)管理水平在本質(zhì)上有所提高。

隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，引進先進的管理思想和理念進行業(yè)務(wù)流程重組，建立集成、快速、高效的采購管理系統(tǒng)已成為采購信息化的重要工作，成功應(yīng)用管理系統(tǒng)將為企業(yè)的內(nèi)部管理、采購決策帶來了很多變化。主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)與企業(yè)間采購活動無空間和時間限制，真正實現(xiàn)信息化的商務(wù)模式，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。所有采購流程，全面實現(xiàn)網(wǎng)上辦公和網(wǎng)上審核，方便信息共享與應(yīng)用，有效提高了工作效率和信息傳遞的準(zhǔn)確性與實時性，為管理者提供了很好的決策支持。公開、透明、科學(xué)的采購流程，更使管理人員能夠掌控業(yè)務(wù)執(zhí)行人員的工作效率，有效督促考核業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，使事后審查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，對采購過程做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

2、科學(xué)、有效的采購管理流程，能實現(xiàn)零庫存管理，大大降低庫存儲備資金的占用。

采購新模式將協(xié)助企業(yè)整理采購工作思路，減少由于業(yè)務(wù)流程定義不清晰造成的重復(fù)、拖延和錯誤，提供科學(xué)的采購流程，進而規(guī)范采購部門的基礎(chǔ)管理和運作方式，使信息的錄入和對數(shù)據(jù)的管理均采用電子化；建立完善的“零庫存”管理體系，可以有效的降低庫存資金占用，提高用戶需求響應(yīng)效率和服務(wù)水平，做到保證供應(yīng)、物資庫存合理儲備、降低儲備資金占用。

3、建立業(yè)務(wù)分析，出據(jù)有價值信息數(shù)據(jù)。通過業(yè)務(wù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)對物料采購的執(zhí)行過程進行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)對已完成采購業(yè)務(wù)的績效評估；通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析不斷實現(xiàn)組織機構(gòu)的優(yōu)化和重組，實現(xiàn)企業(yè)采購過程的持續(xù)績效改進。依據(jù)準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以得出極具價值的分析結(jié)果，從而提供對采購決策的支持。例如：采購成本降低分析、采購成本差異分析、采購價格與采購比例對照分析等。

4、提高工作績效。通過系統(tǒng)實施和多種采購方式的實施來優(yōu)化采購流程。如框架采購、競價采購、電子采購、網(wǎng)上采購等來降低采購管理成本，降低采購物資價格，提高工作效率，縮短采購周期，簡化了傳統(tǒng)的采購過程，更使繁雜的訂單管理、合同管理變得輕松簡單，使企業(yè)的采購環(huán)節(jié)井然有序，與供應(yīng)商的交流更加多樣化，提高采購效率與效益。

可見，企業(yè)的信息化建設(shè)為采購管理帶來了質(zhì)的飛躍，在企業(yè)的實際應(yīng)用中已取得了顯著成效，持續(xù)加強信息化的應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度，利用信息化來不斷深化管理，不斷提高業(yè)務(wù)管理能力和專業(yè)化的能力、提高公司的核心競爭力已經(jīng)成為所有人堅定不移的共識，建立高度集成、高效協(xié)作、快速響應(yīng)的采購運行體系，實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級人員的最終目標(biāo)。

三、企業(yè)信息化采購的發(fā)展優(yōu)勢

在商品短缺的狀態(tài)下，為了保證生產(chǎn)，必然形成為庫存而采購，但在如今供大于求的狀態(tài)下，為訂單而采購則成了一條鐵的規(guī)律。在市場經(jīng)濟條件下，大庫存是企業(yè)的萬惡之源，零庫存或少庫存成了企業(yè)的必然選擇。信息化系統(tǒng)解決的不僅是工作量的問題，而且?guī)砹艘环N新的采購管理模式，信息化采購讓很多不必要的環(huán)節(jié)省略，讓采購工作更加簡單有效。在這一全新的商業(yè)模式下，隨著買主和賣主通過電子網(wǎng)絡(luò)而聯(lián)結(jié)，商業(yè)交易開始變得具有無縫性，其自身的優(yōu)勢是十分顯著的。

第一，縮短了采購周期，節(jié)約了大量的采購成本。采購方企業(yè)通過信息化采購交易平臺進行競價采購，可以根據(jù)采購方企業(yè)的要求自由設(shè)定交易時間和交易方式，大大地縮短了采購周期。通過電子采購交易平臺進行競價采購，可以使競爭更完全、更充分，從而使采購方企業(yè)獲

得更為合理并且低廉的價格，從而大大節(jié)省了企業(yè)的采購開支。

第二，增加了有效供應(yīng)商。信息化采購不是萬能藥，它改變不了企業(yè)的資金狀況，改變不了市場的供需關(guān)系，改變不了供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和交貨狀況。然而使用采購信息化系統(tǒng)，能夠幫助您提供企業(yè)采購狀況的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商的表現(xiàn)了如指掌，對關(guān)鍵品種的價格變化隨時監(jiān)控，通過信息化采購交易平臺的專業(yè)數(shù)據(jù)庫的幫助，可以跳出地域、行業(yè)的限制，找到更多、更合適的供應(yīng)商；進一步豐富了采購方企業(yè)的供應(yīng)商資源和情報，更進一步了解相關(guān)物資和產(chǎn)品的市場供求情況；并在此基礎(chǔ)上，可以根據(jù)供應(yīng)商的資信，整合供應(yīng)商資源。這些都使市場供求關(guān)系更加明了。

信息化采購的另外一個優(yōu)勢是信息共享。不同企業(yè)，包括各個供應(yīng)商都可以共享信息，不但可以了解當(dāng)時采購、競標(biāo)的詳細信息，還可以查詢以往交易活動的記錄，這些記錄包括中標(biāo)、交貨、履約等情況，幫助買方全面了解供應(yīng)商，幫助賣方更清楚地把握市場需求及企業(yè)本身在交易活動中的成敗得失，積累經(jīng)驗。這使供求雙方之間的信息更加透明。

利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過一個公共的交易信息平臺，采購、競標(biāo)變得前所未有的快速、高效和公平。一般性的采購，小到日常用品，大到機電設(shè)備，參與的采購者從政府、軍隊到企業(yè)，通過一個交易平臺，拉近了空間的距離，縮短了競標(biāo)談判的時間，而這樣的效率在傳統(tǒng)采購中是不可想象的。同時更節(jié)省了大量的人力和采購所需的大量間接資金投入。也避免了在有人直接參與的采購與競標(biāo)中難以完全杜絕的不公正性。企業(yè)可以把更多的精力放在產(chǎn)品的技術(shù)含量及品質(zhì)上。

四、發(fā)展實施企業(yè)信息化采購的對策建議

企業(yè)實施信息化采購是毋庸置疑的發(fā)展趨勢，然而實施的過程卻不可能一帆風(fēng)順，因此實施信息化采購需要很強的執(zhí)行力。在過去我們的工作經(jīng)驗中，驗證這個道理的例子屢見不鮮。因此，實施企業(yè)信息化采購，首先，要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。作為采購商的企業(yè)，應(yīng)該把供應(yīng)商和自身企業(yè)看成是為了自身利益及共同利益并肩作戰(zhàn)的合作伙伴，在互惠互利的前提下開展合作，對彼此產(chǎn)生較大的信任感并能將合作關(guān)系長時間維持下去。

在國內(nèi)推廣信息化采購概念的最大障礙是認(rèn)識問題。信息化采購在國外已發(fā)展得相當(dāng)成熟，而且被普遍認(rèn)可，但在我國還是一個不為廣大企業(yè)所認(rèn)識、認(rèn)可的新生事物。信息化的推進是改變?nèi)藗兣f有辦公習(xí)慣和流程的一個過程，是個非常艱難并痛苦的過程。一個企業(yè)在多年經(jīng)營的過程中已經(jīng)形成了一套完整、流暢的采購流程，突然之間給他們灌輸一個新的概念，并要打破企業(yè)運轉(zhuǎn)的慣性，員工也要適應(yīng)新的工作方式，其難度可想而知。因此，只有轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，特別是企業(yè)高層管理層要達成共識，決策者大力支持，才能排除各種內(nèi)外的阻力，促使企業(yè)實現(xiàn)

信息化采購。

其次，國家要鼓勵和支持與信息化采購相關(guān)的信息技術(shù)及相關(guān)設(shè)備的研究開發(fā)活動，加大資金投入，在政策上給予支持。鼓勵企業(yè)進行采購信息系統(tǒng)建設(shè)，引入各種先進的采購管理軟件，扶持上下游企業(yè)之間信息交流和信息共享的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理創(chuàng)新。要采用專業(yè)交易平臺，依靠專業(yè)的技術(shù)力量為企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。所謂專業(yè)交易平臺，除了必須能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上交易、競價、談判外，還要對企業(yè)的采購和電子商務(wù)具備專業(yè)管理能力，并能切實協(xié)助客戶通過管理和技術(shù)評估來成功有效地實現(xiàn)信息化采購。采購流程的信息化不是用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)簡單替換原有的方式方法，而是要依據(jù)更科學(xué)的方法重新設(shè)計采購流程，這個過程中，摒棄了傳統(tǒng)采購模式中不適應(yīng)社會生產(chǎn)發(fā)展的落后因素。在這方面的工作，企業(yè)也可以依靠第三方平臺，以最少的投入，能夠盡快地轉(zhuǎn)變采購方式。

再次，大力實施采購人才戰(zhàn)略。信息化采購涉及到市場供求分析、供應(yīng)商選擇、采購運作、庫存控制、采購成本核算、采購管理、采購談判等等，采購員必須具備企業(yè)的采購和電子商務(wù)具備專業(yè)管理能力。國際采購聯(lián)盟把很大一部分精力用在采購人才的培養(yǎng)上，專門設(shè)置了“采購能力證書”。世界貿(mào)易組織下設(shè)的國際貿(mào)易中心，也設(shè)置了“采購與供應(yīng)鏈管理證書”教育，各個國家的采購組織無一不把采購人員的培訓(xùn)作為一項重要責(zé)職?，F(xiàn)階段，我國更需要加大高素質(zhì)信息化采購人才的培養(yǎng)力度。

信息化采購并不復(fù)雜，然而做好也不容易。在新的經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)采購模式已經(jīng)極大地阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。中國所有的企業(yè)家都要確立現(xiàn)代采購理念，改革采購模式，積極倡導(dǎo)和實施信息化采購，以增強企業(yè)持續(xù)的競爭能力。但是，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，無論是企業(yè)采購部門自身，還是采購信息化服務(wù)提供商都還有一段很長的路要走。

第五篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿穩(wěn)中求進思變革,轉(zhuǎn)型發(fā)展譜華章

穩(wěn)中求進思變革 轉(zhuǎn)型發(fā)展譜華章

“穩(wěn)中求勝”、“改中求進”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展”、“二次創(chuàng)業(yè)”等等，這一個個鮮活的名詞，隨著公司三會的召開，已讓我們從感覺陌生到產(chǎn)生共鳴。

義煤有過輝煌的歷史，也經(jīng)歷著改革的挑戰(zhàn)。而今，面對經(jīng)濟的寒冬、煤炭市場的低迷，義煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有固步自封，而是沖著問題去，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和條件導(dǎo)向，做好頂層設(shè)計，敢于啃骨頭、敢于涉險灘，著力破除體制、制度障礙，把改革這篇關(guān)系到義煤前途命運的大文章，做精、做細、做到極致。秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。義煤領(lǐng)導(dǎo)班子變中求進、變中突破，充分激發(fā)和釋放企業(yè)活力，全面推進義煤的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

中共中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，對于國有企業(yè)來說是最大的政策紅利。改中求活，全面深化改革，是義煤再創(chuàng)輝煌的客觀需要和必然選擇。

惟其艱難，更顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成。任何一場改革，都觸及利益的陣痛，這是一個拔毛斷喙、鷹獲重生的蛻變過程。目前，我們每一位職工都應(yīng)該正確認(rèn)識改革，改革也需要我們共同參與，這樣才能形成深化改革的強大推動力，才能奪取轉(zhuǎn)型發(fā)展的新勝利。

同樣，千秋煤礦職工醫(yī)院作為義煤的一份子，在這個充滿變革的年代，在殘酷的市場競爭中，也在思索自己的發(fā)展。窮則變、變則通、通則久，醫(yī)院的管理者審時度勢，融會貫通醫(yī)院管理的各個管理要素，確立了“真抓實干、改進創(chuàng)新、技術(shù)為根、服務(wù)為本、科學(xué)持續(xù)、安全發(fā)展”的工作思路，明確了科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)步推進的辦院宗旨。

作為千秋煤礦職工醫(yī)院工作不到兩年的一名普通的護士，我觸摸著這兩年，它每一天的變化，并為能參與這樣的變化而感到自豪。醫(yī)院向珠江路開放北大門，病房樓整體粉刷一新，各科治療室按照標(biāo)準(zhǔn)重新裝修，開設(shè)口腔科門診、驗光配鏡中心兩個特色科室，重點發(fā)展中醫(yī)康復(fù)科，計劃開設(shè)老年公寓，實施“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，為民謀福祉，基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐漸深入人心，服務(wù)質(zhì)量得到越來越多居民的認(rèn)可??

千秋煤礦職工醫(yī)院這一路來的革故之舉、這一項項的鼎新之措，不正是集團公司改中求進、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個縮影嗎？

改革，總是令人期待。每當(dāng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折時，改革都會起到化腐朽為神奇的推動作用。未來，挑戰(zhàn)將與機遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展并肩，希望將與夢想齊飛，我們堅信，我堅信，千秋煤礦職工醫(yī)院將跟隨義煤開啟新的破冰之旅，以更加恢弘的氣勢、更加磅礴的姿態(tài)，譜寫更加美麗的華章。