第一篇：上海倉庫整改報(bào)告

上海倉庫整改報(bào)告

上海倉庫現(xiàn)有面積1300平方，貨架庫位296個(gè)，平面庫位199個(gè)，總庫位495個(gè)

倉庫人員：14人（倉庫10人，現(xiàn)場2人）缺2人

整改措施

1..庫位看板：

問題:倉庫經(jīng)過改造總體布局有很大改觀,雖然按客戶劃分區(qū)域,庫位標(biāo)示也已完成,但看板還未跟上造成新員工找不到料.解決:制作庫位看板年前完成所有貨架的庫位看板,過年后完成地面貨物庫位看板.2.擺放，產(chǎn)品防護(hù)

問題:倉庫棧板主要從各客戶回收為主標(biāo)準(zhǔn)不一,部分產(chǎn)品擺放超出棧板.,為節(jié)約空間部分產(chǎn)品擺放過高.解決:

1． 紙箱堆放標(biāo)準(zhǔn)：紙箱5層高度不超過1.8米并打纏繞膜,紙箱不得超出棧板20公分。

2． 木箱堆放標(biāo)準(zhǔn)：不超過3層。

3． 卸貨時(shí)注意貨物的擺放、歸類，做到擺放整齊，類別明確

4． 需要存放的貨物及時(shí)擺放在規(guī)定的庫位及貨架

5． 需要配發(fā)的貨物及時(shí)安排發(fā)貨，或者暫放配料區(qū)

支持：倉庫現(xiàn)有80個(gè)棧板需要更換（棧板標(biāo)準(zhǔn)1M*1.2M）,需要公司提供,如有必要倉庫可以用壞棧板和公司交換.3庫存循環(huán)抽查及盤點(diǎn)

問題:部分產(chǎn)品庫存差異不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找不出原因..解決:

1.制作循環(huán)抽查表,每天各組組長抽查20個(gè)產(chǎn)品庫存,2.每月由倉庫主管負(fù)責(zé)月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)經(jīng)理

3.配貨時(shí)必須按照需求數(shù)量先進(jìn)先出配發(fā)，并清點(diǎn)已開箱的數(shù)量

4.設(shè)備

問題:倉庫叉車已使用3年在每天連續(xù)使用8小時(shí)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下已不堪重負(fù)病倒了

解決:柴油叉車長時(shí)間在倉庫里工作尾氣排放嚴(yán)重,倉庫內(nèi)空氣渾濁.需要維修電頻叉車.總結(jié):

這次盤點(diǎn)不太理想,主要問題發(fā)生在貝爾產(chǎn)品的庫存,主要原因還是人員辭職沒有很好交接新員工一是不能接手造成的,當(dāng)然負(fù)責(zé)人監(jiān)管不力也有責(zé)任,但我想在經(jīng)理支持下增加人員配置,完善設(shè)備,各工位責(zé)任明確,增加管控手段這樣的結(jié)果不會(huì)再發(fā)生.

第二篇：倉庫整改報(bào)告

篇一：倉庫整改報(bào)告 倉庫整改報(bào)告

一、整改目的

規(guī)范倉庫作業(yè)流程，完善倉庫管理制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能“有章可依、有章必 依”，為公司的銷售做出更好的服務(wù)。

二、倉庫現(xiàn)狀1、2、3、4、5、6、三、整改目標(biāo)1、2、3、4、5、四、具體辦法

1、依據(jù)公司規(guī)章制度，充分合理的考慮倉庫實(shí)情，制定《倉庫管理程序》，對(duì)影文件制度健全，一切行動(dòng)有說明。倉位貨位到位，標(biāo)識(shí)工作有作用。人員分工明確，責(zé)任義務(wù)有區(qū)分。公司資料完善，新進(jìn)員工有培訓(xùn)。產(chǎn)品信息完整，檢驗(yàn)工作有依據(jù)。倉庫管理制度文件不齊全。倉庫規(guī)劃及空間實(shí)用率不理想。

庫存管理分類不明確、庫存數(shù)量警戒線不清晰。倉庫內(nèi)部倉位、貨位、標(biāo)識(shí)不明確。收發(fā)記錄較隨意。

檢驗(yàn)產(chǎn)品較松散，沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)報(bào)告。

響倉庫工作的各項(xiàng)活動(dòng)作出指導(dǎo)，規(guī)定各項(xiàng)工作的方法和評(píng)定的準(zhǔn)則。

2、在《倉庫管理程序》的基礎(chǔ)上，針對(duì)倉庫內(nèi)部人員相互關(guān)系，編制《倉庫 人員管理職責(zé)》、《倉庫人員框架結(jié)構(gòu)》。

3、在《倉庫管理程序》的基礎(chǔ)上，針對(duì)采購、收貨、檢驗(yàn)、入庫、保管、出

庫、包裝、發(fā)貨、退貨編制相應(yīng)管理規(guī)定：《產(chǎn)品采購規(guī)定》、《產(chǎn)品收貨、驗(yàn)貨規(guī)定》、《產(chǎn)品入庫、保管、出庫規(guī)定》、《產(chǎn)品包裝、發(fā)貨規(guī)定》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《倉庫文件管理規(guī)定》、《倉庫倉位分布示意圖》、《倉庫人員管理規(guī)定》。

4、對(duì)倉庫人員工作進(jìn)行區(qū)分，小劉同胡軍主要負(fù)責(zé)收貨、驗(yàn)貨、入庫保管及

出庫等，小邱同大劉主要負(fù)責(zé)包裝、發(fā)貨、不良品處理等，做到專人專職，分工合作，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。（此分工是相對(duì)而言，主要是分清責(zé)任，提高各員工對(duì)待工作的態(tài)度問題。大家仍是一個(gè)整體，當(dāng)有工作需要大家共同協(xié)作時(shí)，各員工應(yīng)無條件響應(yīng)）

5、要求倉庫人員在進(jìn)行流程操作時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定作業(yè)，在作業(yè)過程中 保留相應(yīng)記錄文件《入庫單》、《出庫單》、《發(fā)貨記錄》、《退貨單》等，并簽字確認(rèn)、以備查詢。

6、要求倉庫人員嚴(yán)格依據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)收貨產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)有效的檢 驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的合格，并填寫《產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)告》、簽字保存。

7、對(duì)倉庫內(nèi)部區(qū)域依據(jù)功能劃分產(chǎn)品區(qū)、包材區(qū)、海運(yùn)區(qū)、驗(yàn)貨區(qū)；產(chǎn)品區(qū)、包材區(qū)內(nèi)各產(chǎn)品按不同分類妥善保存。

8、依據(jù)產(chǎn)品的出貨頻率、訂貨周期等信息制定各個(gè)產(chǎn)品的不同最低庫存，并 要求相關(guān)人員時(shí)時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)低于最低庫存立刻上報(bào)。

9、加強(qiáng)庫存數(shù)量管理，建立循環(huán)盤點(diǎn)流程。對(duì)每天發(fā)貨頻率大及貴重產(chǎn)品當(dāng)天實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致。對(duì)倉庫所有產(chǎn)品每月月底全部盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致；并提請(qǐng)公司王總對(duì) a、b、所盤數(shù)量進(jìn)行抽查核對(duì)。c、對(duì)倉庫所有產(chǎn)品每年年底全部盤點(diǎn)，確保數(shù)量一致；并提請(qǐng)公司王總對(duì)

所盤數(shù)量進(jìn)行全查核對(duì)。d、每月、每年盤點(diǎn)后，填寫《倉庫產(chǎn)品進(jìn)銷存分析表》，將各產(chǎn)品相應(yīng)出

入庫信息如數(shù)填入，以方便公司對(duì)暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品等信息的查詢，并送交王總審閱。e、針對(duì)盤點(diǎn)數(shù)量，倉庫對(duì)于三個(gè)月以上未出庫的嚴(yán)重滯銷應(yīng)提交相應(yīng)信息 給王總。

五、相關(guān)文件說明 對(duì)應(yīng)表格文件

《產(chǎn)品采購規(guī)定》 《產(chǎn)品收貨、驗(yàn)貨規(guī)定》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)品包裝、發(fā)貨規(guī)定》 《倉庫文件管理規(guī)定》 《倉庫倉位分布示意圖》 《倉庫人員管理規(guī)定》

六、整改時(shí)間 《申購單》

《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》 《入庫單》《出庫單》 《發(fā)貨單》

報(bào)告人篇二：倉庫整改計(jì)劃報(bào)告 德誠工具有限公司

倉 儲(chǔ) 部 改 善 計(jì) 劃 報(bào)

告計(jì)劃人：李枝平2014-6-13 倉儲(chǔ)部改善計(jì)劃報(bào)告

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲(chǔ)管理規(guī)范化； 達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫存成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

二、目前倉庫分類及人員

倉庫分類：

1、宜家倉庫

2、五金倉庫

3、外購/塑膠倉庫（收料中心）

4、成品倉庫 倉庫人員配置共計(jì)：4人

三、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；

3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。

5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不存在，造成物料識(shí)別混亂現(xiàn)象。

7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。

9、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有完整產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；

10、各倉管員沒有做到帳卡物實(shí)際記錄，也沒有做到進(jìn)出庫臺(tái)帳，電子帳，物料卡的及時(shí)記錄。倉庫無實(shí)際做到帳卡物相符。

11、沒有庫存管理系統(tǒng)（erp/mrp），數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

12、先進(jìn)先出、三帳一致、收發(fā)料準(zhǔn)確率、單據(jù)規(guī)范率、呆滯品管理等沒有實(shí)際在運(yùn)作實(shí)行。不良品，廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放，也未建立賬目。

四、主要缺失原因分析：

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，認(rèn)為根源在于：

1、對(duì)倉庫部門職能定位不準(zhǔn)確，管理層重視度不夠。

2、長時(shí)期的無序管理。倉庫處于開放式管理狀態(tài)。

4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；

5、倉庫管理人員倉庫管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；

6、公司營運(yùn)體系的不完善，受業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃及采購量無實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

7、無定員、定責(zé)、人員變動(dòng)率大，無實(shí)際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。

五、改善方案：

1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ? 倉庫職能改善：

① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按倉庫管理制度標(biāo)準(zhǔn)檢查數(shù)量． ② 將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放．

③ 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5s要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異； ④ 依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料； 1）、2）、根據(jù)本公司物料的特性、用途、使用車間，結(jié)合公司對(duì)倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進(jìn)出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。3）、建立不良品、報(bào)廢品、呆滯品倉庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。

3、庫存物料整理

?庫存物料搬移根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。?庫存物料整理

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標(biāo)識(shí)管理

建立明確的在庫物料標(biāo)識(shí)，持續(xù)使用物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。（使用現(xiàn)有物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡），如沒有在計(jì)劃請(qǐng)購。

4、控制物料進(jìn)出庫管理

要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。?物料入庫管理 ?物料領(lǐng)用管理 都必須按照單據(jù)進(jìn)行作業(yè)，單據(jù)必須有相關(guān)部門主管人員審核簽名，計(jì)劃外之超領(lǐng)用物料，必須經(jīng)過物控部門和高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行審核并核準(zhǔn)。倉庫方可進(jìn)行作業(yè)。

5、庫存物料盤點(diǎn)

根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫存物料建立實(shí)行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料標(biāo)示卡）、物（在庫實(shí)物）、管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。

6、對(duì)不良品、呆廢料進(jìn)行處理

由于倉庫長時(shí)期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉庫管理效率，必須對(duì)在庫呆廢物料進(jìn)行處理。

7、逐步建立和完善倉儲(chǔ)管理體系 ? 庫存管理存在問題的原因

分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的： ① 部門主管沒有盡責(zé)去對(duì)倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)行有效追蹤管理。② 庫存管理信息不流通。

在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的生產(chǎn)能力、供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個(gè)整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費(fèi)。③ 不確定因素對(duì)庫存的影響。

系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對(duì)庫存的影響才能降到最低。

? 建立和完善倉庫管理體系 建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評(píng)審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉庫員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉管員責(zé)任心；按照分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對(duì)物料的熟悉程度，將倉庫物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準(zhǔn)確率。

8、建立培訓(xùn)機(jī)制

以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每月對(duì)倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求。篇三：倉庫整改方案 五金倉庫整改要求

一、目的

為了改善五金倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲(chǔ)管理規(guī)范 化；達(dá)到物盡其用，人盡其責(zé)，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人。

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；

3、物資標(biāo)示不健全，部分貨物沒有規(guī)范的物資標(biāo)識(shí)。

4、物資擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，大型件無序堆放，找貨難；

5、物資入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)，良品、不良品混雜。

6、物資編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料及串庫現(xiàn)象。

7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物資處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。

9、k3系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在于：

1、部門內(nèi)部對(duì)倉庫職能定位不準(zhǔn)確。

2、長時(shí)期的無序管理，沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，場地混亂。

3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)。

4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲(chǔ)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺，缺乏有效的培訓(xùn)；

6、公司營運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購、生產(chǎn)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大（采購計(jì)劃時(shí)間不確定，隨用隨買），造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ⑴ 倉庫的主要職能：

① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物資,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量。② 將質(zhì)檢驗(yàn)收好的物資按指定位置予以存放．

③ 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約符合7s要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異；

根據(jù)倉庫規(guī)劃，分別將所屬物資搬移至倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物資收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。⑵庫存物資整理

將倉庫內(nèi)物資按區(qū)域劃分分類整理，同種物資放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)

識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ⑶在庫物資標(biāo)識(shí)管理

建立明確的在庫物資標(biāo)識(shí)，重新設(shè)計(jì)出物資標(biāo)示卡，所有在庫物資必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。

4、控制物資進(jìn)出庫管理

要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物資入出倉庫的工作紀(jì)律。⑴物資入庫管理 ①物資的入庫分為：外購物資（包括外購五金零配件、包裝材料、生產(chǎn)輔材等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫等。

②外購物資入庫時(shí)需對(duì)照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《物資檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計(jì)劃）、《送貨單》、《物資檢驗(yàn)單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響使用性能的，由采購人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物資管理規(guī)定》執(zhí)行。

③外加工產(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《物資檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會(huì)同《送貨單》及《物資檢驗(yàn)單》填寫入庫單，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。

④物資辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時(shí)將物資協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需人員協(xié)助，可以和裝卸組主管協(xié)調(diào)。

⑥相關(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。⑵物資領(lǐng)用管理

① 物資的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《低易品出庫單》，出庫單必須填寫清楚、完整。用途必須明確，達(dá)到可追溯性，嚴(yán)禁涂改。② 領(lǐng)料簽批實(shí)行分類定員負(fù)責(zé)制，即： 1）生產(chǎn)領(lǐng)料由生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)簽批。2）電鉗領(lǐng)料由電鉗班長負(fù)責(zé)簽批。3）科室領(lǐng)料由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批。4）技改領(lǐng)料由技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批。5）外協(xié)領(lǐng)料由外協(xié)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽批。③ 為便于物資的追溯和成本考核，凡屬公司批復(fù)的零星技改工程物資必須在領(lǐng)料單右上角注明“技改”（列入技改工程）二個(gè)字，同時(shí)，在“用途“欄內(nèi)必須填寫項(xiàng)目名稱和使用說明。④倉管員核實(shí)出庫單的物資名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)簽批意見后簽字并進(jìn)行 發(fā)放。

⑤倉庫管理人員及時(shí)按照出庫單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。特別強(qiáng)調(diào)：

1、領(lǐng)料人保存出庫單第三聯(lián)交簽批負(fù)責(zé)人處，由負(fù)責(zé)人匯總交生產(chǎn)部辦公室待查。

2、所有金屬和有色金屬材料件（不銹鋼件、銅件、軸承等）、配件、閥門管件、機(jī)電人員工具、公用工具必須以舊換新，庫房保管員統(tǒng)一收存、建《以舊換新臺(tái)帳》。

5、庫存物資盤點(diǎn)

根據(jù)本公司物資的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫存物資建立實(shí)行賬（k3系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、物（在庫實(shí)物）、卡（物資標(biāo)示卡）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。⑴ 盤點(diǎn)方式簡介 循環(huán)盤點(diǎn)：

定義：每天按照總帳上物資進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對(duì)，可根據(jù)實(shí)際情況 確定要盤點(diǎn)的物資。循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)施：

① 確定要盤點(diǎn)的物資種類； ② 可在收發(fā)料完畢后進(jìn)行盤點(diǎn)；

③ 將盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行記錄（循環(huán)盤點(diǎn)表），上報(bào)主管與物控或財(cái)務(wù)部門；④ 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人； ⑤ 對(duì)賬目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整。定期盤點(diǎn)

定義：每月或每季對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行的抽盤 定期盤點(diǎn)實(shí)施：

① 根據(jù)上月盤存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉儲(chǔ)情況確定要盤點(diǎn)的物資種類； ② 在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前2天利用晚上時(shí)間進(jìn)行盤存； ③ 第一個(gè)晚上進(jìn)行自盤，第二個(gè)晚上進(jìn)行復(fù)盤；

④ 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人； ⑤ 對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整； 年終盤點(diǎn)

定義：在每年年末對(duì)全公司所有的物資進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤點(diǎn)，以反映整 個(gè)公司的有形資產(chǎn)情況。盤點(diǎn)實(shí)施：

① 組建盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定初盤人、復(fù)盤人、數(shù)據(jù)管理員； ② 由盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點(diǎn)方案； ③ 召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行說明；

④ 制訂專人進(jìn)行盤點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)（點(diǎn)數(shù)方法、票據(jù)填寫、異常處理等）。⑵ 庫存物料盤存

統(tǒng)一對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤存，在盤存的同時(shí)建立物料標(biāo)識(shí)、確立庫位。盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦k3系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對(duì)應(yīng)的倉庫，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關(guān)人員做賬，倉庫文員第二天十一點(diǎn)前必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、手工賬、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與手工賬、k3系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

6、對(duì)呆廢料進(jìn)行處理

第三篇：倉庫整改報(bào)告

1、指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉庫進(jìn)行整改。

2、存在問題： a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高

二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定

三、貨物沒有庫位、標(biāo)識(shí)，找貨難

四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程

五、庫容庫貌不整潔美觀

六、硬件設(shè)施不齊全 b：中轉(zhuǎn)庫

一、沒有劃分功能區(qū)域

二、貨物堆放混亂，找貨難

三、貨物的安全沒有保障

3、整改目標(biāo)：倉庫使用面積率大于80% 倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99% 倉庫貨損貨差率小于0.2% 倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99% 倉庫盡可能達(dá)到5距要求

4、整改措施： a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫

一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號(hào)庫，公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個(gè)以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計(jì)約為90000元 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率 統(tǒng)一對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對(duì)應(yīng)的倉庫，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。

五、定期對(duì)庫存進(jìn)行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600個(gè)）、貨卡（XXpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個(gè)倉庫至少一個(gè)）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。b：中轉(zhuǎn)庫

中轉(zhuǎn)庫應(yīng)設(shè)專人管理，并對(duì)倉庫進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、整改時(shí)間：

倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底

以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉庫的建議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。

第四篇：倉庫整改報(bào)告PPT

倉庫整改計(jì)劃

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲(chǔ)

管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任

不能落實(shí)到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；

3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；

沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。

5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。

7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制

度不健全。

9、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依

據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；

10、erp系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在于：

1、公司對(duì)倉儲(chǔ)部門職能定位不準(zhǔn)確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。

2、長時(shí)期的無序管理。

3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲(chǔ)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；

6、公司營運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素

影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ? 倉庫的主要職能：

① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量．

② 將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放． 1 2 3 d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲?，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。

3、庫存物料整理 ?庫存物料搬移

根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。?庫存物料整理

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格

倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理三相符：帳、卡、物

倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標(biāo)識(shí)管理 建立明確的在庫物料標(biāo)識(shí)，重新設(shè)計(jì)出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件）

4、控制物料進(jìn)出庫管理

要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。?物料入庫管理

①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。

②外購材料入庫時(shí)需對(duì)照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫來料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計(jì)劃）、《送貨單》、《來料檢驗(yàn)單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。4 ③公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應(yīng)倉庫辦理入庫手續(xù)。

④外加工產(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會(huì)同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。

⑤物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時(shí)將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào)，并作好物料標(biāo)識(shí)。

⑥相關(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。?物料領(lǐng)用管理

① 物料的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《物料領(lǐng)用單》，由部門主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數(shù)量需要在該訂單物料需求計(jì)劃數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。

② 生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各 部門主管仔細(xì)審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。

③ 半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā) 外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場進(jìn)行，交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。④ 產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后

至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)

行。

⑤ 倉管人員對(duì)出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。

⑥ 倉管員核實(shí)出庫單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào)

后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料管制卡。

⑦ 倉庫管理人員及時(shí)按照出庫單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

5、庫存物料盤點(diǎn)

根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫存物料建立實(shí)行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料卡）、物（在庫實(shí)物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。? 盤點(diǎn)方式簡介

循環(huán)盤點(diǎn)：

定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對(duì)，可

根據(jù)實(shí)際情況確定要盤點(diǎn)的物料。5篇二：上海倉庫整改報(bào)告

上海倉庫整改報(bào)告

上海倉庫現(xiàn)有面積1300平方，貨架庫位296個(gè)，平面庫位199個(gè)，總庫位495個(gè)

倉庫人員：14人（倉庫10人，現(xiàn)場2人）缺2人

整改措施

1..庫位看板：

問題:倉庫經(jīng)過改造總體布局有很大改觀,雖然按客戶劃分區(qū)域,庫位標(biāo)示也已完成,但看板還未跟上造成新員工找不到料.解決:制作庫位看板年前完成所有貨架的庫位看板,過年后完成地面貨物庫位看板.2.擺放，產(chǎn)品防護(hù)

問題:倉庫棧板主要從各客戶回收為主標(biāo)準(zhǔn)不一,部分產(chǎn)品擺放超出棧板.,為節(jié)約空間部分產(chǎn)品擺放過高.解決: 1． 紙箱堆放標(biāo)準(zhǔn)：紙箱5層高度不超過1.8米并打纏繞膜,紙箱不得超出棧板20公分。2． 木箱堆放標(biāo)準(zhǔn)：不超過3層。3． 卸貨時(shí)注意貨物的擺放、歸類，做到擺放整齊，類別明確 4． 需要存放的貨物及時(shí)擺放在規(guī)定的庫位及貨架 5． 需要配發(fā)的貨物及時(shí)安排發(fā)貨，或者暫放配料區(qū)

支持：倉庫現(xiàn)有80個(gè)棧板需要更換（棧板標(biāo)準(zhǔn)1m*1.2m）,需要公司提供,如有必要倉庫可以用壞棧板和公司交換.3庫存循環(huán)抽查及盤點(diǎn)

問題:部分產(chǎn)品庫存差異不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找不出原因..解決: 1.制作循環(huán)抽查表,每天各組組長抽查20個(gè)產(chǎn)品庫存, 2.每月由倉庫主管負(fù)責(zé)月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)經(jīng)理 4.設(shè)備

問題:倉庫叉車已使用3年在每天連續(xù)使用8小時(shí)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下已不堪重負(fù)病倒了 解決:柴油叉車長時(shí)間在倉庫里工作尾氣排放嚴(yán)重,倉庫內(nèi)空氣渾濁.需要維修電頻叉車.總結(jié): 這次盤點(diǎn)不太理想,主要問題發(fā)生在貝爾產(chǎn)品的庫存,主要原因還是人員辭職沒有很好交接新員工一是不能接手造成的,當(dāng)然負(fù)責(zé)人監(jiān)管不力也有責(zé)任,但我想在經(jīng)理支持下增加人員配置,完善設(shè)備,各工位責(zé)任明確,增加管控手段這樣的結(jié)果不會(huì)再發(fā)生.篇三：倉庫整改方案

啟陽科技：倉庫整改計(jì)劃

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲(chǔ)

管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任

不能落實(shí)到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；

3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；

沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。

5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。

6、物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。

7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；

8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制

度不健全。

9、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依 據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；

10、erp系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在于：

1、公司對(duì)倉儲(chǔ)部門職能定位不準(zhǔn)確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。

2、長時(shí)期的無序管理。

3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲(chǔ)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；

6、公司營運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素

影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ? 倉庫的主要職能：

① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量． 1 2 3 d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲罚瑴p少倉庫使用

面積占用，提高面積利用率。

3、庫存物料整理 ?庫存物料搬移

根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。?庫存物料整理

將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格

倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理三相符：帳、卡、物

倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標(biāo)識(shí)管理 建立明確的在庫物料標(biāo)識(shí)，重新設(shè)計(jì)出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件）

4、控制物料進(jìn)出庫管理

要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。?物料入庫管理

①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。

②外購材料入庫時(shí)需對(duì)照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫來料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計(jì)劃）、《送貨單》、《來料檢驗(yàn)單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。4 ③公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應(yīng)倉庫辦理入庫手續(xù)。

④外加工產(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會(huì)同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。

⑤物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時(shí)將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào)，并作好物料標(biāo)識(shí)。

⑥相關(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。?物料領(lǐng)用管理

① 物料的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《物料領(lǐng)用單》，由部門主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數(shù)量需要在該訂單物料需求計(jì)劃數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。

② 生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各 部門主管仔細(xì)審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。③ 半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)

外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場進(jìn)行，交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。④ 產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后

至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)

行。

⑤ 倉管人員對(duì)出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。

⑥ 倉管員核實(shí)出庫單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào)

后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料管制卡。

⑦ 倉庫管理人員及時(shí)按照出庫單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。

5、庫存物料盤點(diǎn)

根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫存物料建立實(shí)行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料卡）、物（在庫實(shí)物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。? 盤點(diǎn)方式簡介

循環(huán)盤點(diǎn)：

定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對(duì)，可

根據(jù)實(shí)際情況確定要盤點(diǎn)的物料。5篇四：倉庫整改方案1 倉庫整改計(jì)劃

一、目的

為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲(chǔ)

管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任

不能落實(shí)到人；

2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；

3、物品標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物品標(biāo)識(shí)。

4、物品擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物品放置于幾個(gè)地方，找貨難；

沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。

5、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制

度不健全。

6、k3系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物品信息沒能共享，庫存管理信息不流通。

三、主要原因分析：

基于公司目前物品管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在于：

1、公司對(duì)倉儲(chǔ)部門職能定位不準(zhǔn)確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。

2、長時(shí)期的無序管理。

3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)

4、物品進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；

5、倉庫管理人員倉儲(chǔ)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；

6、公司營運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購、等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受關(guān)系戶人員的影響很大，造成管理及流程執(zhí)行、整理困難。

四、改善思路：

1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ? 倉庫的主要職能：

① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收手機(jī)及配件,并按倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)驗(yàn)收．

② 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全符合6s要求； ③ 依據(jù)出庫流程及相關(guān)郵件要求發(fā)放物品；

④ 物品、賬出入庫記錄與定期盤存；

⑤ 不良品及滯銷品的定期申報(bào)及處理； ? 倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：

① 負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。

② 按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。1 2 手機(jī)倉：主要存放公司手機(jī)及配件。

物資倉：主要存放公司文具、低值易耗品、工衣、活動(dòng)禮品。

電工倉：主要存放公司電工工具、新店裝修物資。文沖倉：主要存放公司的柜臺(tái)、辦公家具、回收電器、德味物品、財(cái)務(wù)單據(jù)。b、倉庫內(nèi)區(qū)域規(guī)劃

根據(jù)公司不同倉庫的作用，原則上各倉庫內(nèi)必須劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲(chǔ)存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)。c、各倉的進(jìn)倉門處，繪制張貼《倉庫平面圖》、《倉庫安全疏散圖》，反

映出該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。d、購買部分貨架放置小件物品，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。

3、庫存物品整理 ?庫存物品搬移

根據(jù)倉庫劃分，分別將各倉所屬物品搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于各處的應(yīng)歸倉管理的所有物品收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。?庫存物品整理

將各倉庫內(nèi)物品按區(qū)域劃分分類整理，同種物品放置在一個(gè)位置，更

換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收

發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整

理，最終做到：

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格

倉庫管理三潔：貨架、物件、地面

倉庫管理三相符：帳、卡、物

倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位

4、控制物品進(jìn)出庫管理

要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立

嚴(yán)格的物品入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物品入出倉庫的工作紀(jì)律。

5、庫存物品盤點(diǎn)

根據(jù)本公司物品的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫存物品建

立實(shí)行賬、卡（物品卡）、物（在庫實(shí)物）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。? 盤點(diǎn)方式簡介

循環(huán)盤點(diǎn)：

定義：每天按照總帳上物品進(jìn)行一定數(shù)量不同物品進(jìn)行的清點(diǎn)核對(duì)，可

根據(jù)實(shí)際情況確定要盤點(diǎn)的物品。

定期盤點(diǎn)

定義：每月或每季對(duì)倉儲(chǔ)物品進(jìn)行的抽盤

定期盤點(diǎn)實(shí)施：

① 根據(jù)上月盤存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉儲(chǔ)情況確定要盤點(diǎn)的物品種

類；

② 在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前2天利用晚上時(shí)間進(jìn)行盤存；

③ 第一個(gè)晚上進(jìn)行自盤，第二個(gè)晚上進(jìn)行復(fù)盤；

④ 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人；

⑤ 對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整； ? 庫存物品盤存

統(tǒng)一對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤存，在盤存的同時(shí)建立物品標(biāo)識(shí)、確立

庫位。盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦erp系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對(duì)應(yīng)的倉庫，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關(guān)人員作賬，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、物一致。建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、手工賬、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。確保賬、賬、卡、物的一致。

6、對(duì)滯銷品進(jìn)行處理

由于倉庫長時(shí)期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程

度的滯銷物品，要想提升倉庫管理效率，必須對(duì)在庫滯銷物品進(jìn)行處理。

7、逐步建立和完善倉儲(chǔ)管理體系 ? 庫存管理存在問題的原因

分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的：

① 沒有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。一旦一個(gè)企業(yè)沒有建立一套專門的適合自

己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對(duì)庫存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制

策略往往會(huì)流于簡單化，大同化。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對(duì)庫存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對(duì)各種庫存物品只是

作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來保證能夠快速的取 4 拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存

放位置沒有一個(gè)明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時(shí)間內(nèi)取到所需的物品。

② 庫存管理信息不流通。在供應(yīng)的整個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)

測、庫存狀況、都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒有掌握他們的供貨能力以及交貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個(gè)整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。

③ 不確定因素對(duì)庫存的影響。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控 制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對(duì)庫存的影響才能降到最低。我公司對(duì)不少合作的企業(yè)或者供應(yīng)商的供貨能力，交貨的及時(shí)性還不是很了解。對(duì)市場的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。其實(shí)這也是信息處理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。? 建立和完善倉儲(chǔ)管理體系 建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主

管部門評(píng)審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉庫員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉管員責(zé)任心；按照分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對(duì)物品的熟悉程度，將倉庫物品責(zé)任到人，同類物品專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準(zhǔn)確率

8、建立培訓(xùn)機(jī)制

以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對(duì)倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求。

五、工作計(jì)劃：

1、計(jì)劃目標(biāo)：通過對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理體系

為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物品賬、物、卡一致。

2、計(jì)劃周期：2013年09月01日—2013年9月31日

3、計(jì)劃內(nèi)容： 5篇五：倉庫半年總結(jié) 2010年倉庫倉管工作總結(jié) 2010年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，本人較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完成庫位調(diào)整工作 2010年上半年，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、銷售需要,我不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別、型號(hào)、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

二、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù)。

四、保持整潔的庫容庫貌 庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。

六、下半年工作計(jì)劃 1.主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。2.陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。3.根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

第五篇：倉庫整改

韓國扎頭發(fā)diy方法（李志恩的盤頭diy匯總）2009年01月24日 星期六 10:48 P.M.▼ 具活潑氣息的馬尾辯

根據(jù)頭發(fā)的長度和多少給不同的感覺！

扎頭發(fā)的一半程度可以給人一種女人味十足的感覺，將三分之二的頭發(fā)盤起來扎的話感覺更為清爽。首先整齊得梳好頭發(fā)后，抓住一半頭發(fā)。2 用皮筋牢固得固定下來。用手指將后面得頭發(fā)往上稍微提起來之后用直夾固定并在頭頂部分做蓬松效果。再次用有漂亮裝飾得皮筋點(diǎn)綴一下。有個(gè)性的半盤頭

將頭發(fā)往一邊稍微提起并卷起來塞入里面可以做出變形的半盤頭風(fēng)格。將剩下的頭發(fā)用電夾稍微卷一下就更加活潑了。梳好頭發(fā)后抓住一半的發(fā)束。2 往一邊斜斜地用皮筋捆一次，接著將頭發(fā)往里面塞進(jìn)去，然后再用剩下的皮筋部分再次捆一下。用手指將后面的頭發(fā)稍微提起來用直夾固定后在頭頂部分做蓬松效果。4 再次用帶有裝飾的皮筋點(diǎn)綴一下。5 將兩邊的頭發(fā)稍微拔出來更有女人味。適合所有臉型的扎法

不分臉型和穿著，適合所有人的普通馬尾辯。梳好頭發(fā)后卷起來的同時(shí)抓在一個(gè)受傷。2 盡量往上盤起之后用皮筋捆住。用手指將后面的一束頭發(fā)稍微提起來后用直夾固定并在頭頂上做蓬松效果。4 稍微拔出后下部分和兩邊部分的頭發(fā)。抓住一點(diǎn)已經(jīng)捆好的頭發(fā)卷起來蓋住皮筋后用直夾固定。

▼ 適合夏天的包子盤頭 顯得臉小的盤頭方法

將頭發(fā)扎成一束，自然地拔出一點(diǎn)上下左右的頭發(fā)做蓬松效果使人感覺臉部變小。扎成一束。.2 扎好的頭發(fā)分成上下兩部分。3 上面頭發(fā)往上折起來并抓 下面的頭發(fā)往下折起來做嘴唇的樣子。5 如果頭發(fā)不夠長可以用皮筋捆住，如果頭發(fā)場可以用剩下的頭發(fā)捆住發(fā)束后用皮筋扎起來。用手指將后面的頭發(fā)稍微提起來后用直夾固定并在頭頂部位做蓬松效果。后面和上下兩邊的頭發(fā)拔出來一點(diǎn)。6 用帶有球類裝飾的皮筋再次扎一下。網(wǎng)絡(luò)上最有人氣的扎頭發(fā)方法！

這種盤頭一般在夏天做得多，卷起來發(fā)束在中間部位做出一個(gè)孔的樣子是重點(diǎn)。扎成一束。往一個(gè)方向卷起并繞成圈。3 做成一個(gè)圓圈形狀。4 用皮筋扎起來。用手指將后面的頭發(fā)稍微提起來后用直夾固定并在頭頂部位做出蓬松效果。拔出來一點(diǎn)后面和上下兩邊的頭發(fā)。6 戴上漂亮的發(fā)夾點(diǎn)綴一下。扎兩個(gè)辮子

將頭發(fā)分成兩束交叉扎起并盤起來顯得很清爽。選擇一個(gè)漂亮且可愛的發(fā)夾才不顯得土氣。頭發(fā)分成兩束并抓好。2 將分好的頭發(fā)交叉扎起來。3 扎到底的頭發(fā)折成U形。4 用大一點(diǎn)的發(fā)夾固定起來。

▼ 個(gè)性萬分!盤頭應(yīng)用 迪廳發(fā)扎得既干凈又端莊 穿淑女裝比較搭。扎住一部分上面頭發(fā)。將抓住的頭發(fā)分成三束后扎一次。抓住一點(diǎn)旁邊的頭發(fā)跟之前扎好的頭發(fā)一起扎起來。反復(fù)這個(gè)過程。4 扎到底之后用皮筋捆住。將扎好的辮子往上盤起做圓形。6 用直夾固定。

清爽休閑風(fēng)格！

是廣告里面李效利發(fā)型的一種變形，將后面的頭發(fā)捆住并盤起來。是一種既活潑又華麗的風(fēng)格，適合休閑服裝。抓住一點(diǎn)頭頂部分的頭發(fā)從前面開始扎到天頂血部分位置后用直夾固定。2 用同樣的方法將所有前面頭發(fā)都扎成一個(gè)個(gè)辮子并用直夾固定。3 后面頭發(fā)扎成一束。將后面的頭發(fā)塞入里面用皮筋固定。抓住一點(diǎn)后面已經(jīng)捆號(hào)的頭發(fā)繞起來蓋住皮筋后用直夾固定。6 拔出來一點(diǎn)上下左右的頭發(fā)，跟連衣裙搭配的話強(qiáng)調(diào)女人味。將頭發(fā)梳好之后只抓住一半頭發(fā)用皮筋捆住。2 捆好的頭發(fā)往一個(gè)方向卷起來。卷到末端的頭發(fā)再次往同樣的方向繞城圓圈形狀并用皮筋或者直夾固定。4 將剩下的頭發(fā)用皮筋捆住后用相同方法扎。5 扎成圓圈形狀。在兩個(gè)盤好的圓圈形狀上面用漂亮的直夾點(diǎn)綴一下。將上下兩邊的頭發(fā)拔出來一點(diǎn)。