第一篇：后危機(jī)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[精選]

后危機(jī)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

浙江三會(huì)企業(yè)文化部孫春雅

企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不僅要憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從一定的意義上講，企業(yè)的文化決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。

在后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不在是傳統(tǒng)意義上資源與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，是文化與信念的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)缺少精神文化的企業(yè)，就像一支沒有文化的軍隊(duì)。這樣的企業(yè)，愿景不清晰，戰(zhàn)略不明確，前進(jìn)找不到方向，創(chuàng)新缺乏動(dòng)力，企業(yè)沒有誠(chéng)信度，員工缺乏成就感，組織失去凝聚力，經(jīng)營(yíng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，弄潮商海，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注定要失敗。

企業(yè)文化正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本性戰(zhàn)略，今天的文化是明天的經(jīng)濟(jì)。消費(fèi)者的精神體驗(yàn)，鑄就品牌溢價(jià)，企業(yè)能否持續(xù)打動(dòng)客戶內(nèi)心，是否愿意為產(chǎn)品和服務(wù)付出較高的價(jià)格，決定了品牌價(jià)值；企業(yè)內(nèi)部能否凝聚人“心”，文化能否深植在員工的思維和行為自覺中，即員工“心”的認(rèn)同，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵，這昭示我們正迎來“心”時(shí)代。之所以需要核心價(jià)值觀作為員工長(zhǎng)期激勵(lì)的動(dòng)力，在于只有價(jià)值觀才能提供超越時(shí)空的力量。我們可以去品味這個(gè)“心”時(shí)代共有的價(jià)值觀，并面向未來拓展我們的文化視野。

一、企業(yè)的價(jià)值理念應(yīng)合乎社會(huì)進(jìn)步和預(yù)期方向。

一般來說，面向未來的企業(yè)基本價(jià)值原則應(yīng)包括八個(gè)方面。一是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利業(yè)績(jī)，持續(xù)發(fā)展是基本要求，為客戶帶來價(jià)值，同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。二是為客戶價(jià)值進(jìn)行持續(xù)的改善與創(chuàng)新。三是安全、健康和環(huán)境責(zé)任，對(duì)自身行為負(fù)責(zé)，支持責(zé)任關(guān)懷，關(guān)注安全、健康和環(huán)保。四是增值個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值，打造最佳團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工創(chuàng)造性，與企業(yè)共同增值。五是相互尊重和溝通。六是誠(chéng)信理念，遵紀(jì)守法是底線，遵守人權(quán)保障等，確保公司治理符合價(jià)值觀。七是關(guān)注全過程碳足跡和碳平衡，共同應(yīng)對(duì)氣候變化。八是普遍奉行“健康生活，快樂工作”的理念，員工有陽光心態(tài)。

二、推進(jìn)個(gè)人和企業(yè)行為的合規(guī)及自覺踐行價(jià)值觀。

企業(yè)應(yīng)承諾負(fù)責(zé)任行為和誠(chéng)信原則，并納入企業(yè)價(jià)值觀，按公認(rèn)的商業(yè)慣例行事。管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，并有責(zé)任為企業(yè)文化建設(shè)提供環(huán)境和動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)制定有約束力的行為準(zhǔn)則，定期進(jìn)行審核。避免員工違法，不容忍任何違法行為。讓每一位員工都了解企業(yè)道德、價(jià)值觀，貫徹在經(jīng)營(yíng)全過程，并在日常經(jīng)營(yíng)中設(shè)法驗(yàn)證企業(yè)追求正義商業(yè)行為的決心。

企業(yè)應(yīng)遵循商業(yè)秩序基礎(chǔ)上的商業(yè)倫理，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，避免限制競(jìng)爭(zhēng)和其他不公平競(jìng)爭(zhēng)行為，比如某些獨(dú)占性安排如獨(dú)家采購(gòu)等。與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系應(yīng)建立在質(zhì)量、信賴、競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和其他客觀的標(biāo)準(zhǔn)之上，禁止行賄受賄等。

三、以人為本，發(fā)揮文化凝聚功能，建立最佳團(tuán)隊(duì)。

以人為本的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則應(yīng)在企業(yè)管理中得到良好貫徹。要重視員工隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，人員的招聘、考核和發(fā)展都要基于公平的標(biāo)準(zhǔn)，如任職資格體系。注重就業(yè)機(jī)會(huì)均等，薪酬及晉升制度體現(xiàn)公平；提倡相互尊重和坦誠(chéng)對(duì)話, 完善員工的權(quán)益保障體系。比如，重視新員工入職培訓(xùn)，通過入職介紹、組織學(xué)習(xí)、組建團(tuán)隊(duì)等促進(jìn)企業(yè)意識(shí)的植入。要關(guān)心員工身心健康，提供體檢、咨詢、治療等服務(wù)以及支持，安排各類健康促進(jìn)活動(dòng)，如幫助員工養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。

建立多渠道的溝通機(jī)制尤為重要。增進(jìn)員工和管理層交流，除定期績(jī)效評(píng)估面談、員工與管理層交流會(huì)、員工溝通大會(huì)等，推行員工滿意度調(diào)查，進(jìn)行匿名調(diào)查，提供自由表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，員工合理化建議應(yīng)制度化等。

四、真誠(chéng)專注服務(wù)于客戶，給客戶帶來價(jià)值。

通過推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行較外部更嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量體系和客戶反饋系統(tǒng)，完善退貨和標(biāo)識(shí)、追溯機(jī)制。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將文化理念傳遞給客戶，不僅注重自身的可持續(xù)發(fā)展，還帶動(dòng)價(jià)值鏈成員共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。幫助他們達(dá)到環(huán)境、健康和安全標(biāo)準(zhǔn)，從而成為長(zhǎng)期的合作伙伴。好企業(yè)應(yīng)導(dǎo)入經(jīng)濟(jì)生態(tài)分析，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益平衡,優(yōu)選經(jīng)濟(jì)生態(tài)效益的工藝或產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)的環(huán)保、健康和安全管理體系，包括污染防治、職業(yè)健康、工藝安全、物流

安全、產(chǎn)品監(jiān)管、社區(qū)意識(shí)和緊急響應(yīng)等?？沙掷m(xù)發(fā)展意味著將經(jīng)濟(jì)成功和環(huán)境保護(hù)及社會(huì)責(zé)任結(jié)合，將這一理念傳遞到供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)“共贏鏈”。

五、立足與合作伙伴共享，建立文化責(zé)任價(jià)值鏈。

企業(yè)要努力與價(jià)值鏈上下游伙伴合作共贏、責(zé)任共擔(dān)，打造貫穿供應(yīng)鏈的責(zé)任價(jià)值鏈，將企業(yè)責(zé)任推向新高度。中國(guó)當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何提升文化管理，走可持續(xù)發(fā)展模式的巨大挑戰(zhàn)，直接影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。企業(yè)與供應(yīng)鏈共同落實(shí)責(zé)任就是重塑責(zé)任價(jià)值鏈的過程，只有整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)，才能確保企業(yè)持久成功。

六、與社會(huì)共進(jìn)，塑造社會(huì)友好的未來。

企業(yè)與社會(huì)的互動(dòng)，檢驗(yàn)社會(huì)接受程度和親和度，應(yīng)當(dāng)特別追求“受社會(huì)尊敬程度”。比如，向社會(huì)輸出道德，關(guān)注社會(huì)的未來、人類的命運(yùn)。此外，企業(yè)應(yīng)把眼光投向教育和人才培養(yǎng)等方面，利用企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極支持中國(guó)科教事業(yè)的發(fā)展。

七、創(chuàng)新文化引領(lǐng)創(chuàng)造戰(zhàn)略，力推創(chuàng)新事業(yè)。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的獲得在于組織創(chuàng)新思維的系統(tǒng)化，在于激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的體系和機(jī)制的完善，從模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等均有賴于觀念創(chuàng)新；企業(yè)要以氣氛引創(chuàng)新、以學(xué)習(xí)援創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新文化。

未來企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的目標(biāo)是把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織，這是一種更適合人性的組織，有著正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量，特有文化可以成為一種無人能復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)張，隨著我國(guó)與其他國(guó)家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時(shí)期更具活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，進(jìn)行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)期的、廣泛而深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的軟實(shí)力。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關(guān)于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，一流的企業(yè)靠文化。”實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

可見，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個(gè)意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效果、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個(gè)科技型企業(yè)，加強(qiáng)煤科院的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個(gè)低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機(jī)遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來，我們能否進(jìn)一步提升我們的企業(yè)文化先進(jìn)水平，進(jìn)一步地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文

化的發(fā)展呢？

企業(yè)文化，畢竟不是一個(gè)新鮮的詞語了，關(guān)于這個(gè)方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是個(gè)口號(hào)，其內(nèi)涵應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)效祖國(guó)的核心文化。

人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，鼓勵(lì)員工增強(qiáng)愛國(guó)的情感和振興祖國(guó)的責(zé)任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚(yáng)偉大的中華民族精神，高舉愛國(guó)主義旗幟。作為推動(dòng)和支撐中國(guó)煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應(yīng)該鼓勵(lì)員工樹立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，以一種擁護(hù)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，致力于報(bào)效祖國(guó)的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進(jìn)指明方向。

二、艱苦奮斗，堅(jiān)忍不拔的奉獻(xiàn)文化。

記得剛來單位時(shí)候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結(jié)合我們?cè)旱膶?shí)際認(rèn)為艱苦奮斗的精神有以下幾個(gè)方面的內(nèi)涵：

首先是求真務(wù)實(shí)的精神：艱苦奮斗精神首先要有實(shí)事求是的作風(fēng)，正確面對(duì)當(dāng)前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開展調(diào)研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過程中，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好自己的本質(zhì)工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神：90年代，太原院的面臨的形勢(shì)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務(wù)，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬到二十多個(gè)億的飛躍，才有了當(dāng)今機(jī)械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢(shì)。

最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應(yīng)具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質(zhì)量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識(shí)淡薄了，貪圖享樂、個(gè)人主義等思想有所抬頭，講排場(chǎng)、攀比等不良風(fēng)氣時(shí)有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節(jié)約的實(shí)干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當(dāng)前我們?cè)旱陌l(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，我們必須強(qiáng)調(diào)“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，力戒鋪張浪費(fèi)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進(jìn)取精神，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的平等合作關(guān)系，體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)所有員工的人文關(guān)懷，是對(duì)企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對(duì)每一個(gè)人的具體的人文關(guān)懷，給每一個(gè)人“自由、平等”的發(fā)展機(jī)會(huì)，積極“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，使每一個(gè)人都能有尊嚴(yán)地勞動(dòng)，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)和價(jià)值觀念形成的高度引導(dǎo)員工參與建設(shè)，保證員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，建立和衷共濟(jì)、榮辱與共的團(tuán)結(jié)文化，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價(jià)值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識(shí)和行為習(xí)慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

最后，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。一個(gè)成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進(jìn)的，同時(shí)也是務(wù)實(shí)的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時(shí)代前沿，需要從實(shí)際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長(zhǎng)期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設(shè)起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，這項(xiàng)工作必須常抓不懈長(zhǎng)期要做。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面著手：

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅(jiān)忍不拔”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在員工當(dāng)中產(chǎn)生了一種超強(qiáng)的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時(shí)戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長(zhǎng)，緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和員工去清華、北大或者國(guó)外學(xué)習(xí)優(yōu)良的管理文化和先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要注重企業(yè)文化建設(shè)就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)和平臺(tái)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三，注重企業(yè)文化建設(shè)中的技術(shù)文化培訓(xùn)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，是所有發(fā)達(dá)國(guó)家全力爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。社會(huì)上有這樣的流

行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識(shí)形態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術(shù)文化培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)的投入有許多，使員工的素質(zhì)不斷得到提升，正是因?yàn)橛辛烁咚刭|(zhì)的員工隊(duì)伍，太原研究院才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強(qiáng)企業(yè)全體員工的主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，就不斷增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國(guó)家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團(tuán)作為深圳市國(guó)資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的國(guó)有控股上市公司，多年來始終將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。作為振業(yè)集團(tuán)一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期以來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐進(jìn)行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為先導(dǎo)，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最基本的條件，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)能力強(qiáng)的各級(jí)班子是對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的最大支持。早在2007年，集團(tuán)黨委就制訂實(shí)施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹民主集中制、堅(jiān)持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開好各級(jí)班子民主生活會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營(yíng)管理的中心工作切實(shí)發(fā)揮各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級(jí)班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國(guó)資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動(dòng)的要求，集團(tuán)黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)實(shí)際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進(jìn)一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對(duì)地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實(shí)施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書，并由集團(tuán)黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級(jí)班子建設(shè)工作邁上了新的臺(tái)階。

同時(shí)，集團(tuán)黨委以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，積極加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，通過加強(qiáng)黨員教育、評(píng)議、考核，圍繞經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營(yíng)管理工作中攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年以來集團(tuán)表彰的振業(yè)功勛獎(jiǎng)獲得者、先進(jìn)工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

目前，集團(tuán)各級(jí)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對(duì)集團(tuán)全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動(dòng)作用。在各級(jí)班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了團(tuán)結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實(shí)工作的團(tuán)隊(duì)文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運(yùn)作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團(tuán)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理等工作，著力對(duì)以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進(jìn)行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團(tuán)實(shí)際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團(tuán)管

理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強(qiáng)信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，使廣大員工進(jìn)一步形成和鞏固了規(guī)范運(yùn)作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范運(yùn)作水平。

三、以教育和預(yù)防為重點(diǎn)，培育嚴(yán)于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強(qiáng)廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團(tuán)黨委、紀(jì)委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實(shí)施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強(qiáng)廉政宣傳教育工作，每年組織各級(jí)干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動(dòng)，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)定期組織廉潔從業(yè)專項(xiàng)評(píng)價(jià)，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強(qiáng)對(duì)外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫(kù)、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評(píng)價(jià)、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營(yíng)造廉潔自律、誠(chéng)信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過多年來以教育、預(yù)防為重點(diǎn)狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團(tuán)已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴(yán)格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團(tuán)廣大干部員工的共識(shí)和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對(duì)待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展成為共識(shí)，多年來集團(tuán)沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團(tuán)與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠(chéng)信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團(tuán)始終堅(jiān)持以人為本，將員工視為最寶貴的財(cái)富，采取多種措施關(guān)愛和激勵(lì)員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進(jìn)和在職員工的教育培養(yǎng)，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。如集團(tuán)大力推動(dòng)實(shí)施“精兵強(qiáng)將”計(jì)劃，積極加強(qiáng)員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報(bào)刊，不斷改善員工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時(shí)，集團(tuán)大力推動(dòng)實(shí)施三項(xiàng)制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機(jī)制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)、規(guī)范開展企務(wù)公開、征集合理化建設(shè)等措施推進(jìn)企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對(duì)員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開展調(diào)研，針對(duì)存在的問題積極采取措施加以解決和落實(shí)，并規(guī)范實(shí)施《員工關(guān)愛制度》，建立專項(xiàng)幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等。

從集團(tuán)不斷加強(qiáng)國(guó)企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實(shí)踐來看，只要思想上認(rèn)識(shí)到位，工作中抓住重點(diǎn)，措施上切合實(shí)際，國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中形成的、切合企業(yè)實(shí)際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價(jià)值取向。它所包含的價(jià)值觀念，以及其價(jià)值觀所延伸出來的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認(rèn)可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的內(nèi)部動(dòng)力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，可以對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到很大的作用，也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國(guó)有企業(yè)，我們?cè)谧⒅亟?jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進(jìn)，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而，我們應(yīng)該如何來構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認(rèn)為應(yīng)該從下面幾個(gè)方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)。企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過程中都會(huì)有的因素。比如說，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實(shí)整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)，甚至業(yè)余時(shí)間自費(fèi)去讀培訓(xùn)班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì)知道它們的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來的。此外，還應(yīng)該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人，否則這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識(shí)珠，發(fā)揚(yáng)光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進(jìn)員工的意識(shí)。員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動(dòng)的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動(dòng)的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng)，沒有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，在經(jīng)營(yíng)過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動(dòng)，以各種活動(dòng)為載體，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競(jìng)爭(zhēng)中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團(tuán)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準(zhǔn)和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動(dòng)，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團(tuán)文聯(lián)的同時(shí)，也可以成立自己的各種協(xié)會(huì)：圍棋協(xié)會(huì)、音樂協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、爬山協(xié)會(huì)等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時(shí)代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的根據(jù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)步的結(jié)果，也是交流意識(shí)和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會(huì)如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會(huì)傳承不衰。但是對(duì)于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開設(shè)更多的欄目，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)、鼓勵(lì)員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時(shí)更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個(gè)企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學(xué)習(xí)吸收其他先進(jìn)文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收或者說移植其他企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來。對(duì)于像我們這樣的國(guó)有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營(yíng)養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，開拓眼界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理和文化模式，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新。思路是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有思路就沒有出路。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時(shí)代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷融入先進(jìn)思想、先進(jìn)文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時(shí)代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動(dòng)下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)營(yíng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、統(tǒng)一性的一種經(jīng)營(yíng)謀略和發(fā)展后勁的內(nèi)在動(dòng)力。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提供企業(yè)源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先對(duì)企業(yè)文化要有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能對(duì)企業(yè)文化有足夠的重視，才能有

力度有聲色地抓好企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會(huì)實(shí)踐形成并為全體成員共同遵循的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德和行為規(guī)范等。成功的企業(yè)文化必須具備的特點(diǎn)是簡(jiǎn)明易懂、以理服人、令人心悅誠(chéng)服；產(chǎn)生廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；在價(jià)值觀指導(dǎo)下有成功的實(shí)踐和驗(yàn)證；企業(yè)重要成員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歷史使命感；廣大員工對(duì)企業(yè)的代表人物、對(duì)企業(yè)的象征和標(biāo)志、對(duì)企業(yè)的發(fā)展榮辱等產(chǎn)生真情等。在開展文化建設(shè)過程中所具備和形成的上述特點(diǎn)，正是使企業(yè)文化建設(shè)逐步成為企業(yè)強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具有著重要作用。首先在于它具有凝聚作用。它是一種“粘合劑”，可以把企業(yè)廣大員工粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。“如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么，企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了”。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：一是培植企業(yè)理念，鑄造企業(yè)精神支柱；二是導(dǎo)入管理文化，規(guī)范員工行為；三是弘揚(yáng)企業(yè)楷模，展示企業(yè)形象；四是發(fā)展禮儀文化，營(yíng)造內(nèi)部環(huán)境；五是推進(jìn)教育培訓(xùn)，組織文化活動(dòng)；六是注重人才開發(fā)，激活動(dòng)力機(jī)制。

通過以上對(duì)企業(yè)文化的定義、內(nèi)容、作用和任務(wù)的分析，我們基本可認(rèn)知到，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一致的，都有著共同的追求目標(biāo)，二者之間又互為促進(jìn)互為作用。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，一定要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來抓，努力實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)各階段的工作任務(wù)，積極促進(jìn)并保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的較好實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量不斷提升和任務(wù)不斷實(shí)現(xiàn)的過程中，企業(yè)的凝聚力才會(huì)樹立，戰(zhàn)斗力才會(huì)逐漸形成，核心競(jìng)爭(zhēng)力才可不斷堅(jiān)固，最終才會(huì)鑄造出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。并逐漸走向一個(gè)發(fā)展壯大的良性循環(huán)，真正具備順應(yīng)改革，促進(jìn)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)，適應(yīng)市場(chǎng)的能力，在改革發(fā)展的過程中才會(huì)立于不敗之地。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)開展的好或不好，深度和質(zhì)量如何，直接決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和后勁，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力！

對(duì)于剛組建兩年多的省公路開發(fā)投資公司來說，在目前公路投融資體制不斷改革和完善的過程中，公司肩負(fù)著全省高等級(jí)公路建設(shè)和管理的歷史重任，在省交通廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，要更多的思考如何全面貫徹好省委省政府的交通發(fā)展戰(zhàn)略；如何給公司不斷注入新的生機(jī)和活力；如何在眾多紛繁的體制下，尋找到一條適合我省省情和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的公路建設(shè)管理模式；在目前建設(shè)管理的模式和機(jī)制下，如何更好地形成合力，更有效地把省公路投資公司扶持好、發(fā)展好，把云南公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理的更科學(xué)更有后勁；力爭(zhēng)把公司建設(shè)成為充滿活力、成績(jī)斐然的“新型”公司，真正發(fā)揮我省交通建設(shè)投融資平臺(tái)的作用；努力把公司建設(shè)為公路養(yǎng)護(hù)和營(yíng)運(yùn)管理廉潔、高效和富有競(jìng)爭(zhēng)

力的科學(xué)企業(yè)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起云南交通建設(shè)和全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展橋頭堡的歷史重任！

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在逐漸理順管理模式和運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，“企業(yè)文化建設(shè)就成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵和重要的內(nèi)在因素”。所以，企業(yè)在開展內(nèi)部文化建設(shè)和完成各項(xiàng)工作任務(wù)的過程中，逐步形成內(nèi)部管理有章可循、政令暢通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、工作熱情、班子團(tuán)結(jié)，履職盡責(zé)、干群和諧

融洽，凝聚力事事體現(xiàn)，個(gè)人利益和國(guó)家利益自覺監(jiān)督，廉潔奉公紀(jì)律嚴(yán)明等良好的環(huán)境氛圍。如果企業(yè)在實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)的過程中，同時(shí)實(shí)現(xiàn)并營(yíng)造出上述內(nèi)部環(huán)境，那么企業(yè)的建設(shè)和管理業(yè)績(jī)必然得到各級(jí)政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，企業(yè)的改革發(fā)展必定螺旋上升……這正是因?yàn)槠髽I(yè)在首先具備了自身內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力的內(nèi)因后，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助并得到外部大的環(huán)境支持下，實(shí)現(xiàn)的飛躍過程！這一過程，離不開企業(yè)自身的努力，離不開企業(yè)自身的內(nèi)在因素，這個(gè)內(nèi)在的東西，實(shí)質(zhì)就是“企業(yè)文化建設(shè)”！

我省公路建設(shè)管理不斷改革發(fā)展的過程中，先后經(jīng)歷了各個(gè)不同的歷史階段、管理模式和行為載體……近年來，我省公路領(lǐng)域的建設(shè)方式、管理模式、投融資環(huán)境的改善，內(nèi)部管理行為的規(guī)范、群體活動(dòng)的開展、安全管理的舉措、路地共建廉政工程的實(shí)施、廉政長(zhǎng)效機(jī)制的逐步建立、云嶺先鋒工程等等，無論各公路建設(shè)指揮部，還是原昆瑞、昆磨、東部三大公路公司，以及發(fā)展到現(xiàn)在的公路建設(shè)管理的實(shí)施主體--省公路投資公司，無不是在各時(shí)期、各階段嚴(yán)格做到制度化保障，規(guī)范化管理，不放松文化建設(shè)的具體實(shí)施，不放松凝聚力建設(shè)的具體舉措，切實(shí)注重自身內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力--企業(yè)文化的培育，才會(huì)有眾多公路人的無私奉獻(xiàn)，才會(huì)有我省公路建設(shè)管理單位先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的不斷涌現(xiàn)，并最終實(shí)現(xiàn)目前我省高等級(jí)公路建設(shè)的突出成績(jī)。

目前，無論建設(shè)和養(yǎng)護(hù)壓力有多大，省公路投資公司仍不放松精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，滇西歷史文化走廊和滇南綠色生態(tài)走廊的建設(shè)，把公司的文明創(chuàng)建和文化建設(shè)穿接起來，再通過高速公路各收費(fèi)站點(diǎn)、服務(wù)區(qū)青年文明號(hào)的爭(zhēng)創(chuàng)，以及各單位文明示范窗口、文明單位的創(chuàng)建，公司逐漸形成了由點(diǎn)到線到面的文明創(chuàng)建格局，企業(yè)文化建設(shè)的鮮花正在綻放……

2008年，恰是我國(guó)改革開放三十周年，可以這么說，改革開放三十年，云南公路建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，高速公路從無到有，今年高速公路通車總里程將突破2500公里，并成功躍居全國(guó)第七位，西部省區(qū)第一位的可喜成績(jī)。我省公路人為云南的公路發(fā)展和云南經(jīng)濟(jì)騰飛，做出了有目共睹的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)這些成績(jī)的是人，是廣大的公路建設(shè)者，是公路建設(shè)管理的各級(jí)部門和單位。我們有堅(jiān)定的理由認(rèn)為，在我省公路建設(shè)管理的模式、運(yùn)行機(jī)制和行為載體的發(fā)展進(jìn)程中，云南省公路開發(fā)投資有限責(zé)任公司正是我省公路建設(shè)管理體制和模式三十年改革的勝利成果，我省建成通車的2500公里高速公路，正是我省交通改革建設(shè)三十年的巨大成績(jī)！

現(xiàn)在想來，我們所取得的這些成績(jī)，一個(gè)重要的基礎(chǔ)和保障就是公司在不同的歷史發(fā)展時(shí)期，物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)齊頭并進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)為公司的可持續(xù)發(fā)展不斷提供著強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力！