第一篇：如何考察投資企業(yè)的實力

如何考察投資企業(yè)的實力

一、現(xiàn)場察看企業(yè)實體：看其是否有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所，公司占地面積、廠房建筑面積多大，肉眼看到的主要固定資產(chǎn)有多少，企業(yè)正在生產(chǎn)經(jīng)營的職工人數(shù)，企業(yè)正在生產(chǎn)的作業(yè)狀況，內(nèi)部管理架構(gòu)等。

二、分析企業(yè)財務(wù)報告：要求對方提供他們近三年經(jīng)會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告，分析其盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展趨勢等。

三、了解企業(yè)社會口碑：向同行企業(yè)了解該企業(yè)的口碑，向企業(yè)周邊居民了解企業(yè)社會影響，向內(nèi)部職工了解企業(yè)經(jīng)營狀況及勞資情況，向監(jiān)管部門了解企業(yè)誠信情況。

四、審查企業(yè)相關(guān)資質(zhì)：要求企業(yè)提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證、企業(yè)稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)證書，并與原件核對相符，看其有效經(jīng)營期限等。

五、考察企業(yè)社會貢獻：企業(yè)納稅情況（與稅務(wù)部門核實或看其是否有完稅憑證）、職工福利兌現(xiàn)情況及其他對社會貢獻的情況。

六、其他方面：了解企業(yè)在當(dāng)?shù)氐呐琶霸谕袠I(yè)間的排名，企業(yè)近年所獲得的社會榮譽，了解企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平、銷售能力等，調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的市場占有情況。

第二篇：考察投資企業(yè)的工作流程

考察投資企業(yè)的工作流程

一、收集該企業(yè)相關(guān)資料

1、當(dāng)?shù)毓ど叹质占ど套约皻v年變更資料；

2、企業(yè)收集最近三年內(nèi)財務(wù)報表；

3、對于較大項目可委托第三方收集資料；

4、了解其公司是否存在抵押、質(zhì)押及長期貸款等情況。

二、對企業(yè)進行考察，與企業(yè)進行初步接觸

1、要求企業(yè)提供項目可行性研究報告或項目建議書；

2、對項目選址及相關(guān)部門（發(fā)改委、規(guī)劃、土地等）的批復(fù)進行核實；

3、要求企業(yè)提供最近一年的資產(chǎn)評估報告和近三年的財務(wù)審計報告；

4、對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營情況進行考察，了解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和償債能力。

注意事項：

1、注意考察時收集企業(yè)的相關(guān)資料，最好是影像資料；

2、注意觀察企業(yè)的管理情況，如組織機構(gòu)情況、現(xiàn)場管理情況、財務(wù)管理情況，以此判斷該企業(yè)的總體運行情況；

三、根據(jù)前一階段成果，召開內(nèi)部項目分析會，確定談判條件

擬參加人員：總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、主管項目經(jīng)理及項目組 1

成員、財務(wù)人員。

四、項目經(jīng)理與合作方進行洽談，確定合作方式。主要包括以下幾項

1、確定貸款利率；(注意利率應(yīng)能被3除盡)

2、確定委代手續(xù)費及相關(guān)費用（所得稅、營業(yè)稅、印花稅、差旅費等）負擔(dān)問題；

3、確定貸款擔(dān)保的條件（抵押、質(zhì)押、保證及第三方擔(dān)保等）；

4、確定是否需要開立共管帳戶；

5、確定利息結(jié)算方式；

6、確定雙方違約的罰則及司法救濟的途徑。

注意事項：

1、最優(yōu)委代手續(xù)費由借款企業(yè)負責(zé)；

2、手續(xù)費收取有多種方式，注意與銀行溝通采取最適合我們的方式；

3、約定司法救濟途徑時原則上把管轄地設(shè)在我公司所在地或設(shè)成其它更利于我公司的法院或仲裁機構(gòu)；

4、貸款擔(dān)保原則上不采取信用擔(dān)保方式；

5、利息結(jié)算方式原則上季度結(jié)算。

四、撰寫前期談判報告，組織召開二次項目分析會，確定最終合作條件

五、項目經(jīng)理與合作方談判確定最終合作條件

注意事項：

1、談判時注意分清主次，爭取到我公司想得到的最優(yōu)條件，必要時可以放棄對我公司的次優(yōu)條件；

2、談判時注意不要一次性將我公司的最后底線亮給對方，逐步攤開，為我公司爭取最大利益；

3、談判時結(jié)束時，一定要將雙方談好的條件重復(fù)確認一次，表達清楚，以免引起岐義。

六、起草相關(guān)合同和向銀行上報公司與借款人資料。

（一）起草相關(guān)合同

1、委托貸款合同（公司—銀行）

2、委托借款合同（公司—銀行—借款企業(yè)）

3、擔(dān)保合同（公司—借款企業(yè)）

4、補充協(xié)議（公司—借款企業(yè)）

（二）上報資料

注意事項：

商業(yè)銀行每周四例會確認委貸資格，應(yīng)在周一或周二之前將資料報送商業(yè)銀行。

七、辦理擔(dān)保物的登記工作，如設(shè)備抵押所需資料：

1、現(xiàn)場核查設(shè)備，并制作現(xiàn)場核查記錄

2、借款企業(yè)就抵押物投保財產(chǎn)險

3、抵押合同

4、委托貸款協(xié)議書

5、委托貸款借款合同

6、抵押物所有權(quán)或使用權(quán)證明

7、現(xiàn)場勘驗表

8、雙方法定代表人身份證

9、營業(yè)執(zhí)照正本

10、授權(quán)委托書

11、銀行法定代表人身份證

12、銀行營業(yè)執(zhí)照

13、抵押物存放證明

14、企業(yè)動產(chǎn)抵押物審批表

15、企業(yè)動產(chǎn)抵押物申請書

16、抵押人股東會決議

17、保證書

18、銀行委貨資格的審批通知書

注意事項：

1、現(xiàn)場核查設(shè)備，制作現(xiàn)場核查記錄時，注意收集影像資料。

2、借款企業(yè)投保時注意一是第一受益人一定要定要為我公司，二是且所投保險不能低于財產(chǎn)基本險，三是以及期限不低于貸款期限，且借款合同簽定時保險一定要生效。

3、抵押物所有權(quán)或使用權(quán)證明一定把好關(guān)，且具有法律效力。

八、借款企業(yè)向我公司轉(zhuǎn)交保險單、抵押物登記證明。

九、請各部門會簽合同審批單，與借款企業(yè)簽定相關(guān)合同。注意事項：

整個項目的程序要運作統(tǒng)籌方法與進行，合同一旦定稿，可以先請相關(guān)部門審閱，以節(jié)約時間。

十、雙方辦理打款手續(xù)。

十一、項目的后期監(jiān)督及總結(jié)。

第三篇：企業(yè)軟實力

企業(yè)軟實力

軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實現(xiàn)企業(yè)運營效能最大化的關(guān)鍵能力。

企業(yè)軟實力的提升不是一朝一夕的事情。針對眾多企業(yè)全面提升軟實力的需求，重慶工商大學(xué)軟實力研究中心推出“企業(yè)管理咨詢診斷”服務(wù)，軟實力研究專家深入企業(yè)，為提升企業(yè)軟實力提供長期的服務(wù)！

我們?yōu)槟貏e配備了5人以上的專業(yè)服務(wù)團隊（包括軟實力研究中心專家、項目經(jīng)理、管理顧問、項目咨詢助理、項目研究生），為您提供企業(yè)軟實力建設(shè)的全面服務(wù)，并將您的企業(yè)作為軟實力研究和工商大學(xué)MBA的案例進行深入探索，全面提升您企業(yè)的軟實力，進而全面提升經(jīng)營管理水平和業(yè)績！

服務(wù)團隊通過“望、聞、問、切”，從戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、營銷管理和運營管控五個方面了解企業(yè)軟實力系統(tǒng)現(xiàn)狀，找出企業(yè)的短板和弱項，并提出改善的建議。

重慶工商大學(xué)軟實力研究中心的企業(yè)軟實力項目研究結(jié)果表明：承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)作為社會成員應(yīng)盡的職責(zé)，也是企業(yè)軟實力得以形成和提升的基礎(chǔ)。為此，工商大學(xué)軟實力研究中心從2013年開始推出大型公益活動，為100家符合條件的企業(yè)提供免費的“企業(yè)管理咨詢診斷”服務(wù)，從咨詢、診斷到提出改進建議，整個過程分文不收！

我們?yōu)槟貏e配備了5人以上的專業(yè)服務(wù)團隊（包括軟實力研究中心專家、項目經(jīng)理、項目咨詢顧問、項目咨詢助理、項目研究生），為您提供企業(yè)軟實力的全面咨詢診斷，為提升您企業(yè)的軟實力打下基礎(chǔ)！

第四篇：如何考察投資項目

如何考察投資項目

來源：政法網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂時間：2008年8月12日23:33

編 輯：hly

對項目方的考察，主要應(yīng)從以下6個方面著手。如果項目沒有問題，再加上項目好，比較符合投資者的興趣，能夠配合投資者的資源，那么就可以放心地去投資了。

正當(dāng)性

1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內(nèi)。

2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事，所以投資者還需要辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致，如果不一致，需要項目方做出合理解釋。

3、按國家對加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定，項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店，經(jīng)營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。而目前相當(dāng)數(shù)量的加盟連鎖招商的項目方達不到這個要求，投資者對此必須保持警惕。

可信性

鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生，部分投資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對項目方進行可信性考察?？疾斓膬?nèi)容主要包括：

1、項目方提供的辦公地址是否真實，是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。投資者還需要考察項目方企業(yè)的存續(xù)期，已經(jīng)經(jīng)營了多長時間。

2、項目方是否經(jīng)營過別的企業(yè)，進行過別的項目招商，結(jié)果如何。目前一些騙子習(xí)慣于打一槍換一個地方，已經(jīng)形成一種經(jīng)營“模式”。

3、一些項目方很樂意在口頭或廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字，這個數(shù)字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考察其真實性。

此外，投資者還要特別注意的是，項目方是否真正擁有項目的知識產(chǎn)權(quán)和項目品牌的所有權(quán)。有些人喜歡拿別人擁有知識產(chǎn)權(quán)的項目來進行招商，而他們基本上都是收一點加盟費或者項目轉(zhuǎn)讓費后就消失了，撇下投資者獨自面對知識產(chǎn)權(quán)官司欲哭無淚。

風(fēng)險性

為了讓項目做到“保賺不賠”，投資者一定要對項目的風(fēng)險性進行充分的考察?？疾斓膬?nèi)容包括：

1、對項目可行性的考察。創(chuàng)業(yè)者需要從市場結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模、市場的成長性、市場的滿足程度以及項目的成本、利潤率、控制度和增長潛力等多方面的可行性進行考察。

2、對項目先行者的考察。當(dāng)你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經(jīng)營狀況，考察對象可由項目方提供，但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察。

3、了解項目方在知識產(chǎn)權(quán)方面(技術(shù)、商標(biāo)等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所有權(quán)。

4、了解項目方的禁忌，在什么情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設(shè)禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節(jié)，如果合同中沒有這些內(nèi)容，可以補充合同進行說明。

5、明確項目方的收費，如加盟費、管理服務(wù)費、保證金等等，明確這些費用的數(shù)額、收取的頻率，必要時還要明確已交費用的退還問題，如在什么情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金，這些要在合同中寫清楚。

對于要求加盟者一次交清若干期限費用，比如一次交齊2-3年管理費、服務(wù)費的項目方，投資者須保持警惕，防止對方在收錢后卷款走人，或在事情不順利時溜之大吉。為提高投資的安全性，投資者可與項目方商量分期付款的辦法，比如學(xué)會技術(shù)時交多少費用、拿到設(shè)備時交多少費用、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時交多少費用等。

持續(xù)性

對于投資者來說，好不容易選對了一個項目，當(dāng)然希望能夠比較長時間的經(jīng)營，給自己帶來效益。為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續(xù)性方面的考察。

擴張性

誰都希望生意越做越大，如果一個項目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的項目缺乏擴張性。

擴張性來自兩個方面：一是項目方是否擁有將事業(yè)做大的決心，是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃；另外就是項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。

目前加盟連鎖項目大多集中于快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務(wù)性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，這些都對投資者的擴大經(jīng)營起著直接的影響。

延伸性

在對項目方進行考察的時候，除了要考察項目主導(dǎo)人的人品、性格、經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、擁有的企業(yè)資源和社會資源外，還要著重考察項目方的團隊。

對項目方團隊的考察：一是考察團隊成員的素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)驗、既往業(yè)績、圈

內(nèi)口碑；二是考察團隊在性格和專業(yè)上的互補性；三是團隊的穩(wěn)定性。對于一些比較有經(jīng)驗的投資者，通過對項目方團隊的察顏觀色和對項目方的突襲式訪談，可以得出可靠的結(jié)論。

總的來說，對項目包括項目方的考察是一件非常細致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。

第五篇：企業(yè)軟實力構(gòu)建

探究企業(yè)競爭中軟實力的有效構(gòu)建途徑

齊玉宇，韓靜軒

濟南大學(xué)管理學(xué)院 25002

2摘 要：近年來，軟實力在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用日益顯著，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對企業(yè)競爭中軟實力的問題展開了一系列的研究工作，對指導(dǎo)企業(yè)積累競爭優(yōu)勢起到了一定的促進作用。本文首先對企業(yè)軟實力的基本內(nèi)涵進行總結(jié)；其次剖析企業(yè)軟實力建設(shè)存在的問題，最后提出了企業(yè)競爭中軟實力建設(shè)的有效途徑和方法，即加強企業(yè)文化建設(shè)、塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、優(yōu)化資源整合力度。最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升，為企業(yè)的持續(xù)競爭提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：軟實力 作用機制 競爭優(yōu)勢 有效途徑

引言

自從有了企業(yè)，如何使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢，如何保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就成了企業(yè)家門永久追求的目標(biāo)。從約瑟夫·奈提出軟實力概念以來，“軟實力”已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點和課題。很多企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)軟實力的重要性。企業(yè)的發(fā)展，不僅要重視硬實力的提高，更要注重軟實力的提高，這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

雖然國內(nèi)的企業(yè)在硬實力的建設(shè)上已經(jīng)走在了世界的前列，但是在企業(yè)軟實力建設(shè)方面還有很長的路要走。大多數(shù)企業(yè)對“軟實力”的認識還比較模糊，對“軟實力”的建設(shè)也存在一定的誤區(qū)。如果想要有高水品的企業(yè)軟實力，必須明確軟實力的基本內(nèi)涵、企業(yè)軟實力建設(shè)存在的問題、有效建立企業(yè)軟實力的途徑等內(nèi)容。因此，本文在理論梳理的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)軟實力建設(shè)的有效途徑和方法。為當(dāng)前中國企業(yè)的長遠發(fā)展，具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)軟實力的概述

“軟實力”(Soft Power)最初是在20世紀(jì) 80年代由哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈提出來的，他認為，軟實力是指一個國家的文化、政治價值觀及外交政策。從更廣泛的意義來看，“軟實力”所涵蓋的范圍越來越廣泛，它不僅存在于國際政治領(lǐng)域，而且存在于所有競爭關(guān)系中，特別是企業(yè)競爭領(lǐng)域。

（一）企業(yè)軟實力含義

軟實力是作為一種軟因素，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)競爭力的決定性因素。國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)軟實力的理解做了如下的概括：軟實力是指企業(yè)宗旨、價值觀、創(chuàng)新機制、市場信用、社會責(zé)任意識和由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力[1]。也有學(xué)者認為，企業(yè)軟實力是企業(yè)主體通過對企業(yè)特定資源的占有、轉(zhuǎn)化和傳播，以吸引企業(yè)利益相關(guān)者等客體，獲取他們的價值認同，使他們產(chǎn)生企業(yè)所預(yù)期的行為，最終達到企業(yè)目的的一種能力。

本文認為，既然企業(yè)存在軟實力，那必定有與之對應(yīng)的硬實力的存在。如果把企業(yè)設(shè)備、利潤、人員、材料能看做是企業(yè)的硬實力的話，那么企業(yè)的軟實力

就包括企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、品牌戰(zhàn)略等要素。

（二）企業(yè)軟實力的構(gòu)成對于企業(yè)軟實力的構(gòu)成，學(xué)者有著不同的理解，本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，認為企業(yè)的軟實力可以表現(xiàn)為以下幾種能力：

（1）企業(yè)社會責(zé)任力

責(zé)任力要求企業(yè)必須能夠改變經(jīng)營、產(chǎn)品、服務(wù)和活動方式，從而消除發(fā)展對環(huán)境、經(jīng)濟和道德所帶來的風(fēng)險和威脅[3]。

（2）企業(yè)文化力

企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)使命、管理理念等，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。

（3）企業(yè)感召力

在企業(yè)內(nèi)部，主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力和向心力，是全體員工共同奮進的原動力，它能使企業(yè)內(nèi)部成員緊密聯(lián)系在一起，并且愿意為企業(yè)貢獻全部力量；在企業(yè)外部，主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、理念、文化在公眾心中造成的影響，它能給企業(yè)的品牌形象帶來正面的促進。

二、企業(yè)軟實力建設(shè)存在的問題

雖然軟實力已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的一個必然的選擇，但是目前企業(yè)在提升軟實力的過程中還存在一些誤區(qū)：

（一）企業(yè)軟實力建設(shè)的形式主義

就目前的情況來看，企業(yè)對軟實力的建設(shè)還只停留在形式上，還沒有落實到實際行動上。雖然眾多企業(yè)已經(jīng)認識到了加強軟式力的重要性，也采取了措施提

升企業(yè)軟實力，但是由于這樣的企業(yè)往往缺乏深入的研究，對軟實力的認識只是停留在表面。因此就會出現(xiàn)以下情況：一是過分夸大企業(yè)軟實力的作用，而忽視了企業(yè)硬實力，事實上兩個是相互依存，相互促進的關(guān)系。硬實力是軟實力的基礎(chǔ)，軟實力是硬實力發(fā)展的保證。二是注重軟實力的形式而輕視它真正的實效。

（二）將企業(yè)軟實力等同企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，能夠使企業(yè)員工的創(chuàng)造力得到最大程度的發(fā)揮。正因為這樣，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工就認為企業(yè)軟實力就是企業(yè)文化。事實上他們往往忽略了一點：企業(yè)文化是每個企業(yè)都有的，而企業(yè)軟實力并不是每個企業(yè)都有的。事實上企業(yè)文化只是企業(yè)軟實力的一個重要構(gòu)成因素，而不能代表軟實力的全部。這表明在企業(yè)對軟實力還存在著誤解，對于軟實力和企業(yè)文化之間的關(guān)系還是模糊不清[2]。

（三）企業(yè)軟實力建設(shè)的阻力

雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)建設(shè)軟實力的意識不斷增強，阻力重重。一方面，企業(yè)的創(chuàng)新體系還不夠完善。目前，部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠強大，創(chuàng)新力量分散，創(chuàng)新評價制度不完善。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，積累了一些不良做法，并使非正常行為常態(tài)化。主要表現(xiàn)為：員工缺乏工作激情和熱情，不求有功，但求無過；各部門熱衷于做表面文章，搞形式主義；決策層難以聽到或不愿聽到員工的真實想法，不能掌握企業(yè)真實生產(chǎn)經(jīng)營情況等等。

三、企業(yè)軟實力的有效構(gòu)建途徑

企業(yè)軟實力的提升是一個不斷增強包容性與吸引力的過程。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)軟實力成為企業(yè)發(fā)展越來越重要的驅(qū)動力了。每個企業(yè)都具有其獨具特色的軟實力，所以如何提升企業(yè)軟實力就是企業(yè)提高競爭實力的重中之重，誰的企業(yè)軟實力提升的快，提升的早，提升的力度強，誰就掌握了制勝的秘密武器，就在長期的競爭中立于不敗之地。提升企業(yè)軟實力的重點工作，我們要注意抓好以下幾點：

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)

一個企業(yè)短期的成長或許可以靠經(jīng)濟實力去造就，但長期成長必須靠企業(yè)軟實力去維護。企業(yè)文化力對于企業(yè)的成長有著不可低估的作用，它能夠增強企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)長盛不衰。因此，企業(yè)在不斷適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展變化過程中，必須要把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)軟實力建設(shè)有機結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚力量，促進企業(yè)軟實力的提升。我們可以從以下幾個方面出發(fā)：

首先，要樹立明確的核心價值觀，并把其作為企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)[4]。其次，企業(yè)要有長遠規(guī)劃的企業(yè)愿景，要有科學(xué)的企業(yè)方針。最后，要把各種方針、政策落到實處。

（二）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)軟實力的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)的影響力，打造出良好的公眾形象。良好的形象對于對于企業(yè)開辟市場、贏得合作、吸引優(yōu)秀人才都有很強的作用。

作為一個企業(yè)，在形象塑造方面，首先要注重企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴男蜗?；其次要樹立良好的企業(yè)品牌，品牌是企業(yè)在顧客心目中的企業(yè)形象縮影，是企業(yè)最重要的營銷軟實力的體現(xiàn)；最后要樹立良好的企業(yè)聲望，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準(zhǔn)，飽滿的精神狀態(tài)和完美的品牌效應(yīng)，樹立業(yè)界口碑。

（三）提升企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉與動力，提升創(chuàng)新能力是企業(yè)保持活力，持續(xù)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)的創(chuàng)新能力，本身就是企業(yè)軟實力的一種體現(xiàn)。在企業(yè)軟實力建設(shè)過程中，要普及創(chuàng)新理念，提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。

一是要采取適當(dāng)?shù)募畲胧瑥娀髽I(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，拓展知識領(lǐng)域，尊重個性培養(yǎng)，釋放個人潛能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；二是建立獨具魅力的企業(yè)管理體系，釋放機制與制度創(chuàng)新的能力，使企業(yè)充滿管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的活力；三是要以制度創(chuàng)新促進科技創(chuàng)新，以體制機制創(chuàng)新促使創(chuàng)新人才脫穎而出；四是要實現(xiàn)團隊內(nèi)部知識和經(jīng)驗的共享，營造創(chuàng)新氛圍，提升企業(yè)創(chuàng)新競爭力。

（四）優(yōu)化資源整合力度

資源整合力是企業(yè)軟實力作用于硬實力的落腳點，是企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合 的契合點，也是企業(yè)在基本生存階段的最根本任務(wù)。在企業(yè)軟實力建設(shè)過程中，就要求企業(yè)能夠按照一定的文化理念把相關(guān)資源要素整合起來，即將企業(yè)軟實力與硬實力有機結(jié)合在一起，形成核心競爭能力，從而達到提升企業(yè)核心生存力的目的。

企業(yè)在優(yōu)化資源整合力度時，一方面，要符合效率原則，就是要明白是否正確的進行資源整合。另一方面，要符合效用原則，就是要明白資源整合是否能夠 獲得正確的成效和作用。資源效益與資源代價是否達到了預(yù)期的比例關(guān)系。

結(jié)論

綜上所述，本文在閱讀文獻的基礎(chǔ)上提出企業(yè)軟實力主要是企業(yè)的柔性無形資源，企業(yè)社會責(zé)任力、文化力、感召力、公共關(guān)系力、資源整合力等這些無形的精神力量是軟實力的重要組織部分。

通過分析企業(yè)軟實力建設(shè)中存在的問題，提出企業(yè)在提升企業(yè)軟實力的進程中，要以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展理念，逐步形成和完善先進的企業(yè)文化，全面塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)資源整合能力，進而提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，促使企業(yè)永葆持續(xù)發(fā)展之動力。

參考文獻

[1]陳清泰.中國企業(yè)的“軟實力”成“短腿”[R].跨國公司中國論壇，2006，(2).[2]江帆.探究國有企業(yè)軟實力建設(shè)的有效途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（5）:84-85.[3]李小鶴.淺析企業(yè)與社會責(zé)任[J].中國商界，2010(2):283.[4]朱玲琳.提升企業(yè)“軟實力”的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2007(12):54-55.