第一篇：對我國企業(yè)投資東南亞、南亞考察研究

根據商務部對外經濟合作司統(tǒng)計 , 截至 2003 年 6 月 , 我國累計在東南亞、南亞設立各類境外企業(yè) 924 個,協(xié)議投資總額 154108.39 萬美元 , 中方投資額 95689.31 萬美元；分別占同期我國境外企業(yè)總數的12.87%,協(xié)議投資總額的 10.42%, 中方投資總額的 9.60%。

泰國的境外企業(yè)數、協(xié)議投資額和中方投資額都最多 , 分別占三個項目總計的 25.87%、24.52%、26.62%。文萊三個項目都最少 , 分別占總計的 0.11%、0.06%、0.05%。從境外企業(yè)數來看,泰國、新加坡、馬來西亞、越南、柬埔寨、印度尼西亞 6 個國家集中了絕大多數的企業(yè) , 占東南亞、南亞全部境外企業(yè)數的78.35%；從協(xié)議投資額和中方投資額來看 , 泰國、印度尼西亞、緬甸、柬埔寨、越南 5 個國家占有絕對份額,分別占協(xié)議投資總額和中方投資總額的 71.98% 和 73.40%。

二、對東南亞、南亞投資的現狀

本文作者對廣東 9 家、浙江 7 家、上海 10 家、江蘇 7 家、山東 9 家企業(yè)截至2002年底的相關情況進行了調查。被調查的 42 家企業(yè)分布在 6 大行業(yè) , 其中制造業(yè)最多 , 共 30 家 , 以下依次是貿易5家、建筑業(yè) 3 家、農業(yè) 2 家、采礦業(yè)和房地產業(yè)各 1 家。從所有制方面看 , 國有企業(yè)和有限責任公司各 12 家 ,股份有限公司9 家 , 集體企業(yè)、股份合作企業(yè)和私營企業(yè)各 3 家。從資產、收入、利潤三個方面來看 , 企業(yè)間差異較大。就資產總額而言(因 1家企業(yè)未填此項 , 故資產總額統(tǒng)計樣本總數為 41 個),1 億元以下的 11 家 , 1-10 億元的 15 家,10-20億元的 3 家 ,20-30 億元的 3 家 ,30 億元以上的 9 家 ；就銷售 / 營業(yè)收入總額而言(因 4家企業(yè)未填此項, 故銷售 / 營業(yè)收入總額統(tǒng)計樣本總數為 38 個),1 億元以下的 9 家 ,1-10 億元的 12 家,10-20 億元的3 家 ,20-30 億元的 3 家 ,30 億元以上的 11 家 ；就利潤總額而言(因 6 家企業(yè)未填此項,故利潤總額統(tǒng)計樣本總數為 36 個),0.1 億元以下的 15 家 , 0.1-0.5 億元的 9 家 ,0.51 億元的 3家,1-15 億元的 1 家 ,15 億元以上的 8 家。綜上所述 , 樣本企業(yè)的選擇基本上符合統(tǒng)計抽樣要求,具有較強的代表性。

1、投資動機

將企業(yè)的投資動機分為 9 種 :

①開拓市場 , ②獲取自然資源 , ③尋求先進技術和管理方法 , ④降低成本、提高收益率 , ⑤回避關稅和貿易壁壘,⑥長遠發(fā)展戰(zhàn)略的需要 , ⑦利用外國的優(yōu)惠投資政策 , ⑧國內產業(yè)轉移的需要 , ⑨其他。從企業(yè)的實際回答來看,多數企業(yè)的投資動機是多元的 , 即出于多種原因進行境外投資。即使如此 , 企業(yè)仍然有其投資的首要動機 ,即最關鍵的投資因素。

投資首要動機共有 5 種 : 開拓市場 , 獲取自然資源 , 降低成本、提高收益率 , 回避關稅和貿易壁壘,長遠發(fā)展戰(zhàn)略的需要。其中 30 家企業(yè)的首要動機是“開拓市場”, 占企業(yè)總數的 73.17%, 比例最高 ；分別有1家企業(yè)的首要動機是“降低成本、提高收益率”和“回避關稅和貿易壁壘”, 各占企業(yè)總數的 2.44%, 比例最低。

從不同行業(yè)來看 , 農業(yè)企業(yè)的首要動機是“開拓市場”和“獲取自然資源”,這是由其行業(yè)性質決定的；采礦企業(yè)的首要動機是“開拓市場”；制造企業(yè)的首要動機共 5 種 , 最

多的是“開拓市場”, 占該行業(yè)企業(yè)總數的73.33%,這主要是由該行業(yè)制造產品的終極目的決定的；建筑企業(yè)和貿易企業(yè)的首要動機都是“開拓市場”和“長遠發(fā)展戰(zhàn)略的需要”,這充分反映了這兩個行業(yè)的經營特征；房地產企業(yè)的首要動機是“開拓市場”。

2、出資方式

投資主體在境外設立企業(yè) , 出資方式主要是現匯、實物(包括設備、原材料、半成品、零配件等)和無形資產(包括商標、專利、技術、商譽、管理、營銷網絡等)三種或其組合。被調查的 42 家企業(yè)中 , 以現匯出資的 11 家 ,實物出資的17 家 , 現匯和實物共同出資的 9 家 , 實物和無形資產共同出資的 5 家 , 分別占企業(yè)總數的 26.19%、40.48%、21.43% 和 11.90%。

實物出資方式所占比例最高是因為 42 家企業(yè)中制造業(yè)企業(yè)占 30 家,而我國企業(yè)對東南亞、南亞投資主要是響應國家大力發(fā)展境外帶料加工裝配業(yè)務(即境外加工貿易)的號召,其出資物主要是設備、原材料、零配件等實物資本。

3、投資主體的未來投資意向

將投資意向分為三種 : 增資、維持現狀、撤資。被調查的 42 家企業(yè)中共有 38 家回答了此問題 , 其中 13家表示增資,25 家表示維持目前的投資狀況 , 分別占 34.21% 和 65.79%, 后者幾乎是前者的 2 倍。由此可見,很多企業(yè)對境外投資前景并不抱樂觀積極的態(tài)度 , 或者說對投資預期并不看好。很顯然,這種消極投資意向將直接影響到境外企業(yè)的生產經營業(yè)績和生存成長空間,對境外投資的長遠、健康和持續(xù)發(fā)展極為不利。它的存在揭示出企業(yè)在境外投資中受到了一定的阻力和負面因素的影響。企業(yè)之所以持有“維持現狀”的意向, 其原因多種多樣 ,如東道國市場規(guī)模有限、企業(yè)要對未來發(fā)展重新定位、東道國對擴大投資無政策優(yōu)惠及對東道國未來政策走向不明等。

4、境外企業(yè)的組織形式、行業(yè)類型及國別分布

境外企業(yè)的組織形式主要有三種 : 獨資公司、合資公司、合作公司。被調查企業(yè)共在東南亞、南亞設立了 68 家企業(yè) ,其中獨資公司20 家、合資公司 41 家、合作公司 7 家 , 分 別占境外企業(yè)總數的 29.41%、60.29% 和10.29%。企業(yè)之所以選擇合資公司作為主要組織形式 , 在于該形式具有以下特點 :

第一 , 可以充分發(fā)揮各投資方在資金、技術、原材料、銷售等方面的優(yōu)勢 , 形成優(yōu)勢互 補 ；

第二 , 不易受到東道國民族意識的抵制 , 容易取得優(yōu)惠待遇 , 減少投資風險 ；

第三 , 在經營上較少受到各種限制 , 有助于打入新的市場。在行業(yè)類型上 , 生產加工企業(yè) 46 家 , 貿易企業(yè) 16 家,資源開發(fā)企業(yè)、農業(yè)和農產品綜合開發(fā)企業(yè)、工程承包企業(yè)各 2 家?？梢?, 生產加工企業(yè)在境外企業(yè)中占有絕對份額,這主要是我國國內投資主體中制造業(yè)企業(yè)居多的緣故。

在國別分布上 , 按境外企業(yè)數量多少排序依次是 : 泰國 14 家 , 越南 12 家 , 馬來西亞、印度尼西亞各 8 家,柬埔寨、巴基斯坦各 6 家 , 新加坡 5 家 , 印度 4 家 , 菲律賓、孟加拉國各 2 家 , 斯里蘭卡 1家。其中泰國最多, 占境外企業(yè)總數的 20.59%, 這與前面分析的我國對泰國總體投資狀況基本特征相符。

5、境外企業(yè)產品銷售渠道和區(qū)域

將產品銷售渠道分為自己組織銷售和通過中間商銷售兩種。被調查的 42 家企業(yè)中 ,18 家企業(yè)的境外企業(yè)采取第一種方式銷售,8家企業(yè)的境外企業(yè)采取第二種方式銷售 ,16 家企業(yè)的境外企業(yè)則兩種方式并用?？梢?自己組織銷售是境外企業(yè)產品銷售的最重要渠道。

將產品銷售區(qū)域分為東道國本地市場、中國國內市場和第三國市場。被調查的 42 家企業(yè)中,23家企業(yè)的境外企業(yè)產品全部在東道國本地市場銷售 ,5 家企業(yè)的境外企業(yè)產品銷往第三國市場,13家企業(yè)的境外企業(yè)產品在東道國和第三國市場同時銷售 ,1 家企業(yè)的境外企業(yè)產品返銷中國國內和第二國市場?？梢?東道國本地市場是中國在東南亞、南亞的境外企業(yè)產品的主要銷售區(qū)域。

6、中外方合作關系

本次調查特別關注了中外投資雙方的合作關系。被調查的 42 家企業(yè)中有 33 家對此作了回答 , 其中合作默契、關系良好的有 19家, 關系一般的有 12 家 , 雙方經常出現分歧和矛盾的有 2 家 , 分別占 57.58%、36.36% 和 6.06%?？梢? 絕大多數境外企業(yè)的中外方合作關系還比較正常 , 對企業(yè)的長遠發(fā)展不會產生明顯的負面影響。但也應看到 ,合作關系良好的企業(yè)為數還不多, 而關系一般的企業(yè)的中外雙方既有可能向良好方向發(fā)展也有可能逐步走向破裂 ,這是合作各方必須認真對待和妥善處理的現實問題。

三、對東南亞、南亞投資中存在的主要問題

為積極響應國家提出的“走出去”戰(zhàn)略 , 許多企業(yè)正在或準備進行境外投資,尤其對地緣優(yōu)勢明顯和文化互通性較強的東南亞、南亞感興趣。通過與企業(yè)座談發(fā)現,無論是投資業(yè)績斐然抑或是投資小有所得乃至剛剛起步的企業(yè)都面臨著許多相似的問題,這些問題主要集中在國家境外投資政策、東道國政治經濟環(huán)境、涉外經濟人才培養(yǎng)和企業(yè)屬地化等幾個方面。

1、現行國家境外投資政策對企業(yè)支持力度不夠 , 有待完善

企業(yè)普遍反映當前的境外投資政策在很多方面不利于企業(yè)“走出去”, 甚至有時構成了阻力,政策體系亟待更新完善。政策層面的負面影響主要體現在以下幾個方面 :

一是境外投資項目貸款困難。很多企業(yè)反映資金仍然是制約其境外投資的瓶頸。由于企業(yè)自有資金有限,因此在項目前期投資上急需國家給與相應扶持。對于新項目的開工建設 , 企業(yè)需要較多的前期市場開發(fā)費用,如營銷網絡的建立、廣告支出、涉及知識產權的產品相關費用、外國的關稅壁壘、地方關系協(xié)調、勞資糾紛索賠等 ,這些費用都需要大量的流動資金, 而國內企業(yè)多數自身流動資金不足 , 向商業(yè)銀行貸款其操作難度又極大 , 從而影響到

投資項目的正常進展,甚至項目落空。對于待建項目 , 企業(yè)申請貸款的困難就更多。

二是出口退稅制度實施不到位。國家早在 1999 年就對境外加工貿易有關的出口退稅作了相應規(guī)定,然而這一政策長期以來卻未得到很好的落實。例如一家農機集團 ,自 2001 年以來累計未到位的退稅額就高達 2900 萬元,其中相當一部分是境外加工貿易帶動的出口。這 筆遲遲未付的應收帳款給這家經營規(guī)模和利潤都不是很高的企業(yè)造成了巨大的資金壓力,嚴重挫傷了其境外投資的積極性。

三是境外投資項目審批程序繁瑣、周期長。按現行政策規(guī)定 , 企業(yè)開展境外投資要經過各級外經貿部門及相關主管部門的層層審批,所需上報材料十分繁雜 ,企業(yè)根本無法在短期內備齊。企業(yè)若想得到中央外貿發(fā)展基金、進出口銀行政策性貸款、援外優(yōu)惠貸款等方面的政策扶持, 則要更費周折。另外 ,各審批部門之間還存在相互牽制的問題 , 如企業(yè)反映在審批工程中曾遇到主管部門相互讓對方提供審批文件的事情,令企業(yè)無所適從。例如某采礦集團投資的一個黃金開采項目 , 從國內審批立項到辦理銀行貸款、投資保險等用了近一年多的時間,大大延誤了企業(yè)境外項目的正常進展。

四是境外投資的外匯管理政策與企業(yè)現實需要相脫節(jié)。企業(yè)普遍認為當前境外投資外匯管理政策的一系列改革是及時有效的,很多措施解決了企業(yè)經營中的一些難題。但改革的徹底性或者說切實性還不夠。主要表現在 :

（1）按現行規(guī)定不同業(yè)務方式之間不允許相互收付匯 , 只能分別結匯購匯,其匯差增加了企業(yè)的經營成本。例如一大型家用電器集團就存在這樣的實際問題。該集團屬下的電器產業(yè)公司負責出口收匯,國際貿易公司負責進口付匯 , 但雙方卻不能結購匯 , 增加了該集團的出口創(chuàng)匯成本。

（2）現行規(guī)定不允許企業(yè)內部各公司間進行外匯定向調撥 ,這極不利于企業(yè)解決內部外匯資金不平衡的問題。上述這家集團的電器產業(yè)公司外匯資金較為充裕 ,而其位于某出口加工區(qū)的工廠因成立時間短、資金匱乏需要調匯 ,但兩公司間無法實現資金調撥 , 無形中增加了企業(yè)的資金成本。

（3）按現行規(guī)定對已設立境外企業(yè)增資的,另須提交項目主管部門關于設立境外企業(yè)的批復以及該境外企業(yè)設立時的資金來源審查意見、外匯資金匯出核準件、境外投資外匯登記證、境外企業(yè)注冊登記證書和營業(yè)執(zhí)照等法規(guī)性材料。這些重復性審查工作,不利于境外企業(yè)把握瞬息萬變的市場機會。

（4）按現行規(guī)定境外投資外匯管理試點地區(qū)的企業(yè)增加境外投資可運用多種外匯資金來源,但對目前很多境外企業(yè)存在的大量應收帳款與增資間的沖抵問題卻無明確說法。

2、東道國政治經濟環(huán)境復雜多變 , 企業(yè)應對困難

一些國家政局不穩(wěn) , 國家領導人經常更迭 , 其經濟和吸引外資政策也隨之改變 ,這種政策的不連貫性直接影響到國內企業(yè)境外投資的開展, 同時大大增加了投資風險。例如 ,企業(yè)反映在柬埔寨投資面臨的最大問題就是政治風險 , 其領導人的變換對政策影響太大 ,因此在柬投資企業(yè)都在該國大選前持觀望態(tài)度 ,不輕易增加投資。

3、復合型的涉外經濟人才匱乏

境外企業(yè)在經營過程中 , 要與形形色色的人員和部門打交道 , 要面對各種各樣的經濟問題 , 因此,擁有通曉國際經濟運行知識、懂技術、會外語、精管理的復合型人才就顯得十分重要。有些境外企業(yè)將那些對生產經營尤其是生產工藝、技術設施、質量控制等非常熟悉的國內企業(yè)員工作為首選目標,但他們的外語水平有限、外經貿知識水平不高 , 無法堪當重任。由于國內企業(yè)復合型人才十分短缺 , 甚至根本無人可派,嚴重制約了境外企業(yè)的發(fā)展壯大。

4、境外企業(yè)屬地化問題

東南亞、南亞部分國家的勞動力素質較差 , 責任意識不強。例如有的企業(yè)反映,在泰國和柬埔寨的工廠經常面臨工人缺崗問題。很多工人說不來就不來 , 根本不同管理人員打招呼, 尤其是在發(fā)放月薪后 ,缺崗的工人就更多, 一個 400 多人的紡織廠 , 經常缺員四五十人 , 直接影響工廠的正常開工運轉。另外,一些國家假期時間過長。例如柬埔寨一年當中假期就占六七十天 , 企業(yè)根本承擔不起停工的成本損失。還有些國家政府腐敗 ,官員貪污受賄盛行 , 境外企業(yè)經常要支付大量的關系疏通費 , 才能保證工廠的運行?？傊?,企業(yè)開展境外投資必須仔細研究和充分考慮東道國的風俗習慣、人口特征等屬地化問題 , 以最大程度的降低其經營成本。

四、解決境外投資有關問題的政策建議

我國企業(yè)目前在境外投資過程中遇到的現實問題 , 既有自身主觀劣勢造成的 , 也有外部政策環(huán)境與企業(yè)境外經營相脫節(jié)產生的制度障礙,而后者又是矛盾的主要方面。據此 , 針對政府現行的相關政策措施提出以下建議 :

第一 , 加強政府的境外投資風險保障機制建設 , 設立真正有助于企業(yè)境外投資的風險基金 ；

第二 , 強化境外投資信息建設 , 在目前國別貿易投資環(huán)境報告的基礎上 ,提供時效性服務性更強的國別和行業(yè)投資資訊與動態(tài)；

第三 , 繼續(xù)簡化境外投資審批程序 , 從利于企業(yè)及時把握投資商機的角度設立相關審批內容 , 最大限度的縮短審批時限 ；

第四 , 堅決杜絕政府部門間的扯皮現象 ,由真正全面了解國際市場運行規(guī)律和投資軟硬環(huán)境的一家政府主管部門作為境外投資管理的牽頭部門；

第五 , 改革外匯收付匯辦法 , 允許企業(yè)(集團)內部合理調配使用自有外匯 ；

第六 , 充分考慮企業(yè)境外經營的獨有特點 , 適當延長出口退稅的外匯核銷期等。作者：馮赫博士（商務部國際貿易經濟合作研究院）

第二篇：我國國有企業(yè)人力資本投資研究

湖北民族學院經濟管理學院

本科畢業(yè)論文（開題報告）

作者：胡江安

指導老師：祝濤

（一）人力資本投資相關理論概述

1人力資源與人力資本

1.1人力資源

廣義地說，人力資源是構成一國生產能力的重要資源，智力正常的人都是人力資源。它是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動的人們的總稱，包括質量和數量方面的評價標準。人力資源的質量標準要求它的作用發(fā)揮必須是正向的、積極的，即能

夠推動整個經濟和社會發(fā)展，人力資源的數量標準意味著這種資源的占有多寡是可以衡量的。具體到一個企業(yè)當中，人力資源是指經過開發(fā)而形成的具有一定體力、智力和技能并有時效性的資源，是企業(yè)經濟活動中最積極、最活躍的經濟要素，是企業(yè)擁有的在職職工隊的總稱?，F代人力資源管理理論已經證實，在一個企業(yè)當中，人力資源是最重要的資源，只有有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，這個企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

1.2人力資本

人力資本的思想源遠流長，早在二三百年前，中西方許多學者在其著作中就涉及了有關于人力資本思想的闡述。20世紀30年代初西方人群關系理論的興起，打破了“科學管理之父泰羅對人的基本看法，即把人看作是機器上加滿了油的“齒輪”的“經濟人”觀點，提出人是“社會人”的科學論斷。到20世紀50-60年代，系統(tǒng)的人力資本理論及“人力資本”概念被正式提出。美國著名經濟學家西奧多·W·舒爾茨，在1960年正式提出了“人力資本的概念；1964年，諾貝爾經濟學獎獲得者貝克爾出版了《人力資本-特別是關于教育的理論與經濟分析》一書，成為西方人力資本理論的經典。此后，“人力資本”這一概念廣泛見于國際學術界，許多經濟學家都致力于該領域的研究。所謂人力資本，是指人們花費在人力健、教育、培訓等方面的開支所形成的資本，是為提高人的知識和能力所進行的各種投資而形成的一種資本，人力資源的開發(fā)和管理過程實際上反映的就是人力資本的形成過程。就其實體形態(tài)來說，人力資本是活的人體所擁有的體力、健康、經驗、知識和技能及其他精神存量的總稱，它可以在未來特定經濟活動中給有關經濟行為主體帶來剩余價值或利潤收益；正如馬克思所認為的，活勞動創(chuàng)造價值是在與非活勞動因素的結合中實現的，從資本形態(tài)來看，人力資本是指凝結在人體內能夠物化于商品或服務增加其效用，并以此分享收益的價值。在企業(yè)中，資本的形式是多種多樣的，但基本的形式是人力資本、實物資本和貨幣資本。其中，人力資本居于主導地位，起著決定性的作用。人力資源不等于人力資本，人力只有經過培訓，才能真正成為資本。它具有實物資本和貨幣資本所不具備的根本特征和獨特功能，是一種主動性和創(chuàng)造性的資本，是運用和經營其它一切資本的資本，是企業(yè)科技

創(chuàng)新和經濟增長的源泉。

1.3人力資本的主要特征

從上述定義可以看出，人力資本之所以在經濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，是與其特點密不可分的。一般來說，人力資本主要有以下幾個特征：

1.3.1依附性

與物質資本不同，物質資本所有權既可屬于個人，也可屬于家庭、社會或國家，但人的知識技能、健康等并不能與其載體分割，依附于活生生的人而存在，且以具有勞動能力的年齡為條件。幼兒時期的人，不具有人力資本；人老了，其“資本”便漸漸消亡；人死了，資本便不再存在。

1.3.2時效性

人力資本是以人口自身的再生產為存在方式的，當人的自身生長到勞動人口年齡時就可投入到社會再生產中去，但人的生命周期是有限的，人力資本如果不能及時地被利用，或者是不能適時適當地被利用，會隨著時間的流逝而降低或喪失其作用。因此，人力資本的長期閑置和用非所長等都是極大的浪費，這種損失往往是無法彌補的，而對個體而言，人力資本的耐久性不能超過人的生命周期，因此，在年輕時期進行人力資本投資是明智之舉，因為這樣從獲得的人力資本中受益的時間較長。

1.3.3可變性

人力資本的價值量永遠處于變動之中，在通常情況下它是不斷地進行多次投資的結果。主觀上，努力學習，積極實踐，在潛心鉆研中有所發(fā)現，有所創(chuàng)造，其價值量就會不斷增值；反之，就會貶值?？陀^上，人力資本的價值量隨著社會的需求力度而沉浮，當簡單的重復勞動被高新技術的機器取代，初級人力資本價值必然降低。

1.3.4外在性

外在性是指某個變量的變化不僅影響其自身，而且還同時影響到其他變量。人力資本具有內部與外部兩種效應，即每一人力資本的提高都直接引起產出的提高，如受教育多的工人生產率與收入較高，也能獲得更多的其他非經濟性收益；同時也引起社會平均的人力資本水平的提高，如受教育多的工人還能提高其他人的生產能力。

1.3.5可投資性

只要人具有從事生產、經營及公益事業(yè)的本領，就可以隨時投入，這種人力資本投資與時代進步有密切相關，科學技術的進步會帶來人力資本的投入更為廣闊的空間。人力資本越充足，就越會促進科技進步，美國著名人口經濟學家朱利安·L·西蒙曾指出：“一個人口較多的國家有可能籌集足夠的稅收和人力來從事巨大的創(chuàng)造知識的工程，比如太空旅行。瑞典的人均收人比蘇聯(lián)（前蘇聯(lián)）高，但蘇聯(lián)如果只有瑞典那么大，就或許不能向月球發(fā)射飛船。結論：假設其余情況相同，則較多的勞動力總會使發(fā)達世界的技術進步更快?！边@正是人力資本可投資性的有效說明，這對有7億勞動人口的我國來說，是應該借鑒的，只有重視人力資本，才會推進現代化進程。

1.4關于人力資本投資理論

1.4.1人力資本投資的理論依據

一、人力資本投資思想與理論的萌芽

西方的古典政治經濟學家在對勞動的研究當中，盡管還沒有明確提出人力資本及其投資的概念，但其思想與理論的萌芽已經顯而易見

了。最早提出人力資本投資思想萌芽的亞當·斯密，曾這樣寫到：“學習一種才能，須進學校才能學到，所費不少。這樣花費去的資本，好像已經實現并且固定在學習者身上。這些才能，對于他個人自然是財富的一部分，對于他所屬的社會，也是財富的一部分?！薄皩W習的時候，固然要花費一筆費用，但這種費用可以得到償還，賺取利潤?！蓖瑫r，亞當·斯密和大衛(wèi)·李嘉圖也認為，社會財富的增長取決于勞動者數量的擴大和質量的提高。這是因為勞動者人數的增多和高度密集，可以形成一定的新增生產率；而勞動者所受的基礎與專業(yè)教

育越多，則可以提高文明程度和專業(yè)技術水平，將更有利于社會財富的創(chuàng)造。法國經濟學家薩伊認為，花費在教育與培訓方面的費用總和稱為“累積資本”，受過教育與培訓的人的工作報酬，不僅包括勞動的一般工資，而且還應包括培訓時所墊付的資本的利息，因為教育培訓是資本。

19世紀末，英國著名經濟學家馬歇爾也提出了知識與組織是資本的重要構成部分，是最有力的生產力；資本大部分是由知識和組織構成的，應該把知識和組織作為一個獨立的生產要素來看待。馬歇爾還特別論述了教育對勞動質量和經濟增長的重要作用，他認為教育可以開發(fā)人的智力，教育投資的作用，不能只看它的直接投資，而要看其給勞動者帶來的能力和勞動力利用的機會5。

二、馬克思對于人力資本及其投資理論的貢獻

盡管馬克思沒有專門研究過人力資源管理以及人力資本等問題，但他關于勞動的許多理論觀點卻構成了人力資本及其投資理論的重要思想基礎。

首先，馬克思繼承和發(fā)展了關于勞動創(chuàng)造價值的理論。他認為，人在生產過程中是處于主導地位的，因為人的勞動不同于其它任何形式的生產要素，勞動是社會財富的主要源泉。他還特別強調了勞動對人自身發(fā)展的重要作用，在《政治經濟學批判大綱》一文中曾指出：從直接生產的觀點來考察，充分發(fā)展個人就是生產“固定資本”，而這種固定資本就是人類自身。實際上，馬克思的觀點已經蘊涵著人力資本的投資及其形成過程。

其次，馬克思提出人的復雜勞動比簡單勞動可以創(chuàng)造更多的社會財富。他指出，復雜勞動“是這樣一種勞動力的表現，這種勞動力比普通勞動力需要較高的教育費用，它的生產要花費較多的勞動時間，因此具有較高的價值”。

第三，馬克思提出了勞動力的價值構成理論。他認為，勞動力的價值就是生產和再生產勞動力所消費的生活資料的價值，其中包括恢復體力和智力所必須的生活資料、維持家庭及子女所必須的生活資料，以及教育和培訓勞動者所必須的生活資料的價值。

三、人力資本投資理論的主要觀點

第二次世界大戰(zhàn)結束后，隨著科技、經濟、社會的飛速發(fā)展，西方發(fā)達國家的許多學者已經意識到了教育與培訓在經濟增長和發(fā)展中的重要地位與作用。舒爾茨在1960年出任美國經濟學會會長時作了題為《論人力資本投資》的就職演說，指出人力資本投資的作用大于物資本投資的作用，因而他主張大力加強人力資本的投資；20世紀60年代以后，丹尼森、貝克爾等人關于人力資本投資理論的研究成果相繼問世，標志著人力資本投資理論正式形成。人力資本投資理論的創(chuàng)立，再次將對人的研究提高到一個嶄新的高度，并在付諸實踐的過程中充分顯示了這一理論的重大現實意義，產生了良好的實踐效果。隨著20世紀60--70年代人們對人力資本理論研究的不斷深入與完善，人力資本理論也向更廣泛的研究領域擴展，并且形成多門經濟學的分支學科。其中，許多經濟學家和各類科研院所致力于人力資本投資方面的研究，大大地推動了人力資本理論的發(fā)展。

人力資本投資理論的主要觀點如下：

1、提出了人力資本投資的概念與范圍。

2、人力資本投資包括所有增加人的資源從而導致未來貨幣和物質收入增加的活動。即為提高人的素質所進行的投資，包括對人的體力、智力和能力等方面的投資，其投資范要包括正規(guī)教育、培訓學習、醫(yī)療保健、變換就業(yè)機會的遷移等方面的費用支出。

2、提出了人力資本投資比物質資本投資可以帶來更多的經濟效益

即“投資人”比“投資物”更合算，對經濟增長的作用更持久。特別強調了教育培訓在人力資本投資體系中的重要地位，指出教育是重要的資本形式，人接受了教育就會擁有這種資本，而擁有了這種資本才具有使人力資本增值的前提。

（二）我國國企人力資本投資現狀

國有企業(yè)人力資本投資存在的問題：

一、人力資本投資呈現弱化趨勢

國有企業(yè)人力資本投資額下降；多數企業(yè)在職工培訓上只有象征性的投入甚至根本沒有投入；許多企業(yè)的職工教育機構被撤并，場地被擠占，人員被分流??上述現象，都是國有企業(yè)人力資本投資呈現弱化趨勢的具體體現。

二、投資管理方法不科學

有些國有企業(yè)在主觀意識上已經重視到人力資本投資，但由于管理方法，管理制度未及時跟上經濟形勢的變化，人力資本投資行為沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，對人力資本的輸入、使用和維護均不科學。加之國有企業(yè)經營者和管理人員的素質令人堪憂。國有人力資本投資管理、策略上的種種失誤導致其投資收益率偏低、缺乏發(fā)展后勁，而經濟效益惡化，反過來又進一步引起企業(yè)人力資本投資資金匱乏和人才外流，周而復始，形成惡性循環(huán)。

（三）研究思路方法和意義

1.研究思路和方法

第一部分：人力資本投資相關理論概述。首先就人力資源、人力資本及物質資本等相關概念的異同點進行了比較分析，并簡要闡述了人力資本的五個主要特征，同時還指出，正是由于人力資本的上述特征，才使其在經濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。隨著人們對人力資本理論研究的不斷深入與完善，人力資本理論也向更廣泛的研究領域擴展，許多經濟學家和各類科研院所致力于人力資本投資方面的研究，大大地推動了人力資本理論的發(fā)展。

第二部分：我國國有企業(yè)人力資本投資的實證分析。通過分析目前我國國有企業(yè)經營狀況入手，指出其在人力資本投資方面存在如下問題：投資總量嚴重不足、投資管理方法不科學、投資浪費現象嚴重及人才流失現象嚴重。將人力資本投資中存在的種種問題進行歸納，指出現階段國有企業(yè)人力資本中呈現出來的投資不足，投資收益率偏低等特點是困擾其生存與發(fā)展的關鍵問題之一。

第三部分：我國國有企業(yè)人力資本投資問題產生的原因與對策研究。首先，本文對于造成國有企業(yè)上述諸多問題的原因進行了深入剖析，認為國有企業(yè)經營決策者自身的投資短視行為和長期以來傳統(tǒng)計劃經濟觀念的束縛，是造成國有企業(yè)經營決策者觀念滯后的主要原因；國有企業(yè)普遍不景氣、貸款困難、資金短缺，導致人力資本投入資金的匱乏，以及現行管理體制對于企業(yè)在用人和分配方面的制約，是國有企業(yè)人力資本投資中存在的現實困難；而人力資本投資特性，包括投資收益的不對稱性、收益的滯后性、長期性和難以評估性和風險性，也給國有企

業(yè)人力資本的投資帶來了一定的影響。在對策與措施方面，本文認為人力資本投資是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，強調要樹立起以人為本的管理理念，通過建立、健全人力資本投資的考核、激勵機制，并根據企業(yè)具體情況進行選擇性投資，力圖使得有限的人力資本投資能夠獲得盡量大的收益，以及創(chuàng)建學習型組織，從而使企業(yè)的人力資本得以保值、增值，提高職工人力資本存量和綜合素質等

2.研究意義

現代社會，經濟的全球化加速了企業(yè)對各類人才的需求，越來越多的企業(yè)意識到：市場經濟條件下企業(yè)的競爭關鍵是人才的競爭。因此，企業(yè)應當加強對人力資的投資，切實把握人才資本投資的方向和重點，獲取高效能的投資回報。在我國，國有企業(yè)在社會主義建設和國民經濟發(fā)展中起著決定性的作用。改革開放以來，國有經濟的整體實力雖不斷增強，但國有經濟的滑坡及國有企業(yè)長期大面積虧損 已成為不爭的事實。造成國有企業(yè)困難的原因究竟何在因此，在現階段，針對我國的國有企業(yè)展開的人力資本投資問題方面的探討，將更具研究價值和深遠影 響。

（三）主要創(chuàng)新之點或試圖突破的難題

1、本文在分析國有企業(yè)人力資本投資方面所存在問題的原因時，不僅從國有企業(yè)自身所處的主、客觀環(huán)境進行分析，而且還就人力資本投資自身所具備的原因分析，力求以全局性的眼光來看待問題；

2、本文在對國有企業(yè)人力資本投資方面存在的問題進行對策研究時，引入了一些目前較為先進的管理理念，如創(chuàng)建學習型組織，競業(yè)避止等；

3、本文結合了國內外企業(yè)經過實踐證實收到較好成效的方法：如采取競業(yè)避止等手段保護企業(yè)的合法權益，從而使本文提出的對策措施具有較強的可操作性。

（四）寫作提綱

一、文獻簡述

1.人力資本投資相關理論概述

2.我國國企人力資本投資現狀

二．我國國有企業(yè)人力資本投資的實證分析

三．我國國有企業(yè)人力資本投資問題產生的原因與對策研究

1.企業(yè)決策者的觀念滯后

2外部因素的影響

3.對策及措施研究

參考文獻

1、奧多·W·舒爾茨：《論人力資本投資》

2、李建民：《人力資本通論》

3、安應民：《企業(yè)人力資本投資與管理》

4、吳國存：《企業(yè)人力資本投資》

5、周三多等：《管理學—原理與方法》

6、江洪明：《跳槽與反跳槽》

7、馮子標：《人力資本運營論》

8、何承金：《人力資本管理》

9、廖泉文：《人力資源管理》

10、竇勝功：《人力資源開發(fā)與管理》

11、徐頌陶：《中國人才戰(zhàn)略與人才資源開發(fā)》

12、王金營：《人力資本與經濟增長：理論與實證》

13、李玲：《人力資本運動與中國經濟增長》

14、朱巧玲：《從加入WTO談企業(yè)的人力資本投資》，《財貿經濟》

15、胡鳳玲：《人力資本理論的形成與發(fā)展》

16、李寶元：《人本方略—新世紀中國經濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》，《中國可持續(xù)發(fā)展》

17、吳德貴：《知識經濟挑戰(zhàn)人才開發(fā)》，《中國人事報》

18、爾東：《我國企業(yè)人力資本的現狀分析》，《市場報》

19、韓漢君：《世界國有企業(yè)：發(fā)展與改革》《,上海經濟研究》

20周亞新：《國有企業(yè)人力資本投資弱化的原因及其對策》

第三篇：如何考察投資企業(yè)的實力

如何考察投資企業(yè)的實力

一、現場察看企業(yè)實體：看其是否有固定的生產經營場所，公司占地面積、廠房建筑面積多大，肉眼看到的主要固定資產有多少，企業(yè)正在生產經營的職工人數，企業(yè)正在生產的作業(yè)狀況，內部管理架構等。

二、分析企業(yè)財務報告：要求對方提供他們近三年經會計師事務所審計的財務報告，分析其盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展趨勢等。

三、了解企業(yè)社會口碑：向同行企業(yè)了解該企業(yè)的口碑，向企業(yè)周邊居民了解企業(yè)社會影響，向內部職工了解企業(yè)經營狀況及勞資情況，向監(jiān)管部門了解企業(yè)誠信情況。

四、審查企業(yè)相關資質：要求企業(yè)提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構代碼證、企業(yè)稅務登記證等相關資質證書，并與原件核對相符，看其有效經營期限等。

五、考察企業(yè)社會貢獻：企業(yè)納稅情況（與稅務部門核實或看其是否有完稅憑證）、職工福利兌現情況及其他對社會貢獻的情況。

六、其他方面：了解企業(yè)在當地的排名及在同行業(yè)間的排名，企業(yè)近年所獲得的社會榮譽，了解企業(yè)的生產能力、技術水平、管理水平、銷售能力等，調研企業(yè)產品及服務的市場占有情況。

第四篇：畢業(yè)論文-對我國企業(yè)核心競爭力的研究

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

鄭州輕工業(yè)學院

本科畢業(yè)設計（論文）

題

目

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 學生姓名

_張大錘__ __ _ 專業(yè)班級

工商管理 _ 學

號

_1252525252 _ _ 院（系）

經濟與管理學院 指導教師(職稱)完成時間

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

目 錄

摘 要.....................................................I ABSTRACT..................................................II 1 前 言...................................................1 1.1 論文研究背景.......................................1 1.2 論文研究的意義.....................................1 1.3 論文研究的方法.....................................2 1.4 論文研究框架.......................................2 2 核心競爭力的概念和特征..................................3 3 我國企業(yè)核心競爭力的現狀和成因..........................3 3.1 市場經濟體制尚待完善...............................4 3.2 現代企業(yè)制度建設相對滯后...........................4 3.3 缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略.............................4 3.4 技術創(chuàng)新不足，在低端產品競爭.......................5 3.5 對企業(yè)核心競爭力實質缺少把握.......................6 4 企業(yè)核心競爭力的構成要素................................6 4.1 人力資本............................................6 4.2 技術創(chuàng)新...........................................7 4.3 核心技術...........................................7 4.4 管理體系...........................................7 4.5 營銷系統(tǒng)...........................................7

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

4.6 企業(yè)文化...........................................8 5 培育企業(yè)核心競爭力的核心問題............................8 5.1 以技術創(chuàng)新為核心....................................9 5.2 創(chuàng)造和改善企業(yè)運行的微觀機制.......................9 5.3 建立一支高素質的企業(yè)家隊伍.........................9 6 培育企業(yè)核心競爭力的途徑...............................10 6.1 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的原則..............11 6.2 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的內部途徑..........12 6.3 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的外部途徑..........14 結束語.................................................17 參考文獻...............................................18

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

摘要

在現代經濟社會中,培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的競爭力,尤其是企業(yè)的核心競爭力,對于任何企業(yè)至關重要,因為核心競爭力一旦形成,就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產,并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)的核心競爭力的綜合反映,是一系列互補的技能和知識的結合,內部的綜合實力也就是企業(yè)本身,更多的是一個可靠的保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。早期的改革開放和經濟的發(fā)展時期,我國企業(yè)依靠廉價勞動力、自然資源和區(qū)域優(yōu)勢在一定程度上積累的資本實力和形成自己的競爭力,但在經濟全球化的趨勢下,中國企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此,培育企業(yè)的核心競爭力的一個突出問題,以適應大型外國企業(yè)已成為影響中國的大型企業(yè)和企業(yè)集團的發(fā)展的首要問題。

關鍵詞

核心競爭力/創(chuàng)新/戰(zhàn)略經營

I

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

The study of our country enterprise core competitiveness

ABSTRACT

In the modern economic society, the cultivation and development of the competitiveness of the enterprises, especially the enterprise's core competitiveness, is vital for any business, because once formed the core competitiveness, become enterprise's strategic assets, and to bring the competitive advantage of sustainable development.Core competence is the comprehensive reflection of enterprise's core competitive ability, is the combination of a series of complementary skills and knowledge, comprehensive strength, that is, within the enterprise itself, is more of a reliable guarantee of enterprise's competitive advantage.The early reform and opening up and economic development, China's enterprises rely on cheap labor, natural resources and regional advantages to a certain extent, the accumulation of capital strength and form their own competitiveness, but under the trend of economic globalization, Chinese enterprises will face severe challenges.Cultivate enterprise's core competitiveness, therefore, a prominent problem, to adapt to the large foreign enterprises has become influence the development of China's large enterprises and enterprise groups, the primary problem.Keywords The core competitiveness，innovation，strategy management II

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 前 言

1.1 論文研究背景

08年的經濟衰退，對中國的企業(yè)是一個殘酷的洗禮，08年下半年中小企業(yè)是危機的受害者，幸存的企業(yè)或產業(yè)升級的一部分是轉化危機，或一個精益轉型的沼澤，游不確定性的部分。這在一定程度上反映了我國企業(yè)的戰(zhàn)略采取和競爭力的構建需要從新考慮和定位。

據統(tǒng)計數據顯示，我國企業(yè)平均壽命8年，私營企業(yè)壽命平均3.5年，而世界500強企業(yè)的則在40年左右。為什么中國企業(yè)那么短暫？缺乏核心競爭力是一個主要的原因。培育和加強核心競爭力是企業(yè)“長壽”的唯一方法。

世界著名的“長壽秘訣總結”企業(yè)，幾乎沒有一個不是因為它在市場的“永恒的青春很強的核心競爭力”?，F在隨著經濟信息化、全球化歷程的加快，企業(yè)之間的競爭日趨嚴重，企業(yè)為求得自身的生存和成長，務必具備良好的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有所差別，當今企業(yè)不再刻意強調企業(yè)經營近期的競爭優(yōu)勢，不再過多地糾纏于企業(yè)的局部的得失，而是著手于企業(yè)深層次的競爭力的改造，構建和提升企業(yè)的核心競爭力,以取得長遠或根本性的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)市場競爭的樞紐，但現在我國企業(yè)培育核心競爭力尚存較多問漏洞。所以，鉆探我國企業(yè)核心競爭力缺失的緣由，并探討提升企業(yè)核心競爭力的對策，對企業(yè)經濟又好又快成長，甚至整個國民經濟的發(fā)展都具有重要的理論意義與現實意義。

1.2 論文研究的意義

近年來，世界各地的企業(yè)都面臨著經濟增長放緩，來自國內外的競爭壓力，在激烈的市場競爭中，許多公司已經失去了。人人們不禁要問，企業(yè)如何集中？自1990年，哈默和解放軍哈拉爾德首次提出核心競爭力的概念（CC），在全世界興起的一個研究核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心競爭的源泉，企業(yè)之間的競爭是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的成長生死攸關。企業(yè)核心競爭力是在競爭中形成的，無競爭何談競爭力。所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要正確的了解企業(yè)的競爭力，1

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

尤其是核心競爭力。企業(yè)制度的創(chuàng)新能力，企業(yè)制度的創(chuàng)新，企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，企業(yè)的經營創(chuàng)新能力和企業(yè)文化的獨特影響力是影響企業(yè)核心競爭力的四大要素，因所以要不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進在新的信息經濟時代，企業(yè)的核心競爭力，僅僅靠一個或幾個企業(yè)職能戰(zhàn)略，可以獲得暫時的優(yōu)勢，只要培養(yǎng)核心競爭力才是使企業(yè)處于世界的前列。因此，面臨新的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)必須正視和加快培育、提升核心競爭力。

我國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和提高不只是企業(yè)自身的問題，仍需要一個良好的外部環(huán)境，需要政府從宏觀上的扶持，也需要全社會的輔助和協(xié)調。我國有很多的中小型企業(yè)，培育和提升核心競爭力使中小企業(yè)快速成長起來，加強他們在國內和海外市場的競爭能力，對國民經濟的延續(xù)、急速、穩(wěn)定增長具有十分重要的意義。

1.3 論文研究的方法

本文主要運用以下研究方法：

（1）文獻研究法：在本文的研究過程當中，我們將主要使用文獻研究的方法。通過參考、研究、總結大量績效考核相關文獻，為后期的研究工作提供了理論基礎，以期對研究的問題有一個更為深入的認識。

（2）案例分析法。本文還采用案例分析的方法，對國有企業(yè)的核心競爭力存在的主要問題進行了詳細的分析與研究，對中國現有企業(yè)核心競爭力的近況和不足進行探討和核心競爭力的培養(yǎng)提出了具有針對性的戰(zhàn)略計劃和對策建議。

（3）理論與實踐：對中國企業(yè)的核心競爭力進行了總結，并結合理論與實踐。

1.4 論文研究框架

本文先對企業(yè)核心競爭力的理論研究，特別指出我國企業(yè)核心競爭力方面的現狀、存在的問題進行剖析并提出完善對策，科學地提出企業(yè)核心競爭力的核心問題和培養(yǎng)途徑。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 核心競爭力的概念和特征

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

按照上面提到的核心競爭力的概念，我們認為一般企業(yè)的核心競爭力或核心能力一般都具有如下基本的特征：

知識性：它本質上是一種知識的能力。

價值性：核心能力以滿足客戶的需求并帶來特殊利益或價值的客戶。

獨特性：它是一個企業(yè)，一個行業(yè)，一個地方的能力，一個企業(yè)特定的能力，能力和優(yōu)勢的個性化。不同的企業(yè)具有不同的核心能力，一般體現為特有的資本、組織制度、人力資源、技術、管理能力等方面。

專有性：買不來，拆不開，帶不走，溜不掉的，不能分開，不能交易，難以模仿的。

延展性：一個企業(yè)獨有的知識，核心能力可以延展，延伸或輻射。

持續(xù)性：當一個企業(yè)擁有核心競爭力，它必然經歷企業(yè)繼續(xù)培養(yǎng)長期探索的積累，具有相對的穩(wěn)定性。

持久性：核心競爭力是一種長期能力，那些經久不衰的老字號必有它們的核心競爭力。

綜上所述，我們可以將核心競爭力理解為：核心競爭力是在企業(yè)知識和技能的基礎上形成的與企業(yè)組織結構和外部環(huán)境相適應的一種競爭合力，它不是簡單的某個分散的技能或知識，隨著市場的變化，減少容量的適應是不容易被復制的但在生產和經營的價值鏈活動的企業(yè)。我國企業(yè)核心競爭力的現狀和成因

縱觀世界前列企業(yè)，其國際經濟依存度大都很高，在世界范圍內跨國經營，進行全球性投資、全球性生產和全球性銷售。這些企業(yè)占世界貿易總額的2／3，為全球直接投

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

資的70%。這些強勢企業(yè)全是依賴強大的核心競爭力而占有世界經濟的一角。相比我國企業(yè)整體上核心競爭力還比較低，能夠充分利用核心競爭力，有意識地區(qū)培育和發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，并以此作為企業(yè)高層決策出發(fā)點的企業(yè)則是鳳毛麟角。

中國加入WTO后，國有經濟的戰(zhàn)略性重組，一步一步調整產業(yè)結構，優(yōu)化加劇，市場結構多元化，中國企業(yè)面臨著前所未有的“戰(zhàn)略危機”。市場競爭的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)普遍的并購重組，使得企業(yè)的經營范圍，組織規(guī)模，感業(yè)結構，市場范圍等不可避免地發(fā)生較大改變。同時，經濟全球化和商業(yè)自由化的步伐愈來愈快，跨國公司的咄咄逼人，中國企業(yè)的競爭壓力大大增加。因此，中國企業(yè)必須抓住時機確定和建立企業(yè)的核心競爭力，制定公司戰(zhàn)略，成功地面對市場競爭，提高國民經濟整體競爭力。

我國企業(yè)核心競爭力不強的原緣由極為復雜，主要體現在以下幾個方面

3.1 市場經濟體制尚待完善

我國企業(yè)較多是從舊體制逐步改變而來，在不成熟的市場經濟中發(fā)展成長，缺少核心競爭力的問題由來已久。巨大的市場競爭壓力和追求利潤的競爭動力是企業(yè)不斷提升其核心競爭力的力量之源。由于市場經濟體制不完善，市場的基礎性作用是很難真正的，公平的，完整的，有序的競爭規(guī)則很難得到充分體現，企業(yè)雖然有大量的物質資源，財政資源和人力資源，但在資源枯竭的整體情況下，很難構成核心競爭力。落后的市場經濟體制，非市場力量太多，政府介入經濟領域，進一步扭曲競爭的形成，企業(yè)不能真正認識到企業(yè)的核心競爭力的嚴重程度的權利，對“精靈”的感受不深。

3.2 現代企業(yè)制度建設相對滯后

具備清晰的產權關系、單獨決策能力和單獨經濟利益的公司法人，將盡一切努力改善經營管理，優(yōu)化資源配置和協(xié)調內部和外部的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)立適應市場經濟要求的、科學有度的當代企業(yè)制度是構建企業(yè)核心競爭力的基礎。當前，我國的企業(yè)較多處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范現代企業(yè)制度的轉變時期，現代企業(yè)制度建設滯后于市場經濟體制的發(fā)展，我國企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)雖然經歷了市場化改制的洗改革，但傳統(tǒng)的計劃經濟的經營理念、運行機制仍然很難清除，依舊難以割舍“政府情結”，在政府和市場如現代企業(yè)制度建設進展緩慢的雙重依賴性，即使在公司制企業(yè)的重建，現代企業(yè)制度和科學的管理結構的要求，嚴格監(jiān)督和有效運作的機制仍然

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

是困難的。所以，不成熟的企業(yè)制度使企業(yè)缺少構建核心競爭力的內在動力。

3.3 缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

我國很多企業(yè)在日益激烈的市場競爭中必須做出一些決策，由于欠缺明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，對核心競爭力的實質缺少認識和把握，錯誤地認為競爭就是“貪大求全”，似乎是更大的，就會產生累積效應，因此不切實際的背道而馳，加速擴張，企業(yè)的產品結構，技術結構和市場經濟的要求是難以匹配，沒有競爭的優(yōu)勢，企業(yè)缺乏核心競爭力。許多企業(yè)通過上市，兼并，聯(lián)合，重組，核心競爭力得到增強，但仍有許多“大而全”，“小而全”的企業(yè)。這些企業(yè)的生產系統(tǒng)是非常大的，但是研發(fā)和營銷能力很弱，市場的反應能力和發(fā)展能力明顯不足。有的企業(yè)在實際競爭中不得精髓，運用的手段仍然止步在價格競爭、質量競爭、廣告促銷競爭等方面。一些企業(yè)微薄的利潤越來越小，有的吃下一年的食物以維持簡單再生產。低利潤率的原因是缺乏核心競爭力。

3.4 技術創(chuàng)新不足，在低端產品競爭

中國在科學和大多數企業(yè)技術研究開發(fā)的投入，如在中國2000 2655組，平均經費只占主營業(yè)務收入0.9%。企業(yè)忽視研發(fā)人員的培養(yǎng)，教育和激勵，缺乏發(fā)展和知識產權保護意識，技術創(chuàng)新，產品科技含量低，缺乏核心技術和核心產品是獨一無二的，同行業(yè)企業(yè)擁堵在低端的產品競爭，同擠一座獨木橋，所有的企業(yè)都用相同的辦法生產一樣的低價產品，其結果是同室操戈。技術創(chuàng)新能力貧乏已成為除體制因素外阻礙企業(yè)發(fā)展的最重要因素。我國在機械，電子，化工和汽車技術密集的產業(yè)，產品和制造過程的設計技術水平落后，比工業(yè)發(fā)達國家落后15～20年。中國大中型重工企業(yè)2000多種拳頭產品的平均壽命周期為10.5年，是美國一些機械工業(yè)企業(yè)產品生命周期的0.35倍。這充分說明我國企業(yè)的產品更新?lián)Q代遲緩，產品性能落伍，缺少競爭力，難以適應人世后激烈的市場競爭的要求。在引進技術的一些企業(yè)，主要關心的是硬件的介紹，沒有通過引進，消化和吸收，從而提高自我發(fā)展的能力。一些公司花了大量的錢來交換引進國外技術，但僅停留在反復模仿，缺乏創(chuàng)新，不能與外國的先進技術和成熟的企業(yè)產品的一較長短。沒有領教到“精靈”的厲害之處，對“核心技術與核心產品是企業(yè)在市場中取得超額利潤的關鍵所在”，對“核心競爭力是企業(yè)的命根子”的認識極為膚淺。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

3.5 對企業(yè)核心競爭力實質缺少把握

由于我國企業(yè)核心能力理論發(fā)布，立即引起商業(yè)界的廣泛關注。然而由于權威的《公司的核心競爭力》并未完整界定核心競爭力的準確定義，而只是給出了一個描述性的概念，這為后來的學者從不同的角度和不同的理解來解釋“核心競爭力”留下了很大的空間。中國的專家學者紛紛依照自己的理解來闡述核心競爭力理論，界定核心競爭力的內涵，描述核心競爭力的基本特性，建議打造企業(yè)核心競爭力的種種途徑和措施。對核心競爭力理論的識別具有很大的不確定性，使企業(yè)誤入歧核心競爭力構建過程的歧途。雖然為經營理念的核心能力理論的激勵企業(yè)經營者有著巨大的作用，但對自己的核心競爭力，各企業(yè)具體的定義，存在嚴重分歧，已經有很多的誤解。雖然感受到“精靈”的存在，卻不知道如何讓“精靈”為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)核心競爭力的構成要素

4.1 人力資本

企業(yè)競爭力獲得的基礎是人力資本，企業(yè)核心競爭的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評估者是人。如何留住人才，人才對企業(yè)核心競爭力與人力資本和企業(yè)有機地結合在一起，6

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

是企業(yè)核心競爭力的最重要的問題。同時，許多雇員和業(yè)務經理的組織元素可以獨立改變，如此相互作用將是降低的核心競爭力。高級管理層必須和諧這方面的力量，以確保這些單獨的變化和在同一方向的總的核心競爭力相同。

4.2 技術創(chuàng)新

研究和開發(fā)能力，技術創(chuàng)新能力，技術轉化能力，技術能力，以保護核心競爭力要素的能力。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力強，技術含量，產品的性能，質量，技術水平和服務水平會更高，產品進入市場的障礙和參與市場競爭能力越強，企業(yè)的競爭力也就越強。相應地企業(yè)的生存和發(fā)展便是安全的。

4.3 核心技術

核心技術表現為專利、產業(yè)標準及不同形式的知識，核心技術重復使用會使價值連續(xù)增長，具有報酬遞增特征，具有自己的核心技術是企業(yè)獲得競爭力的首要條件。許多成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都存在著規(guī)模、資金等方面的困難，許多成功的企業(yè)規(guī)模，資本和早期啟動等方面的都存在著一定的困難，但是一旦你在市場上擁有核心技術的領導者將迅速發(fā)展后。微軟公司起先也只能給IBM做零部件供給，其后因為掌握了在視窗操作系統(tǒng)上的核心技術，快速成為世界上利潤率最高的企業(yè)之一。

4.4 管理體系

管理體系包含企業(yè)家的決策能力、推理能力和管理能力等。通過組織，規(guī)則和條例，企業(yè)資源的研究和開發(fā)，管理的企業(yè)生產經營活動的，管理功能的實現。有效的管理系統(tǒng)，可以充分利用企業(yè)資源，企業(yè)發(fā)揮制度優(yōu)勢，與企業(yè)的管理理念，管理系統(tǒng)的特點，管理方法有機結合，使?jié)撛诘膬?yōu)勢轉化為現實優(yōu)勢。同時也可以穩(wěn)定一個優(yōu)秀的管理團隊，以最大化目標的潛力，是企業(yè)核心競爭力的動力。

4.5 營銷系統(tǒng)

市場體系包括營銷技術和營銷網絡，企業(yè)通過營銷技術將有效的產品，以較低的價格來滿足客戶個性化的產品和服務的需求和網絡營銷是企業(yè)產品的銷售和售后服務的前沿，其主要功能是產品銷售，市場研究，營銷，技術支持和市場營銷。企業(yè)一旦擁有龐大的營銷網絡，打破進入市場的障礙，所以在很長一段時間內獲得超額利潤。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

4.6 企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍的資源和迅速提高市場份額的重要手段，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內容。企業(yè)文化使企業(yè)中的每一個員工按照企業(yè)一致性的發(fā)展目標而努力，提高企業(yè)的生產效率；協(xié)調員工合作，減少內部沖突和管理費；同時也給企業(yè)的員工帶來一種向心力，使其圍繞核心競爭力開展工作。培育企業(yè)核心競爭力的核心問題

值得強調的是，在整個過程中的關鍵詞來提高企業(yè)的競爭力是：“創(chuàng)新”。知名經濟學家約瑟夫·熊彼得在其1912年出書的《經濟發(fā)展理論》中如此解釋創(chuàng)新的：“創(chuàng)新是建立一種新的生產函數”。創(chuàng)新是企業(yè)對企業(yè)核心競爭力的最高水平，它是知識和適應能力，然后輸出的組合，不斷變化的環(huán)境改變或重新設計自己的。它使企業(yè)有自己的核心 8

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

競爭力，核心競爭力具有唯一性，不易模仿的更多，當核心專長，創(chuàng)新發(fā)展成產品，客戶將從中獲得更多的價值，企業(yè)可以獲得比同行業(yè)水平更多的利潤。

5.1 以技術創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是當代企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術創(chuàng)新為核心。唯有源源不絕的技術創(chuàng)新，企業(yè)才能夠不停向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改良生產技術，降低成本，進而提高消費者價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域?？鐕咎貏e注重技術創(chuàng)新，一個專有的研發(fā)部門，不斷技術創(chuàng)新增加投資，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

5.2 創(chuàng)造和改善企業(yè)運行的微觀機制

就以企業(yè)自身來說,企業(yè)從高層管理者到最基層的每一個成員,都應該明確企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的特殊地位,重視、關心企業(yè)核心競爭力的培育;企業(yè)要善于物色、發(fā)掘現有的技術和非技術優(yōu)勢,經過層層分析、總結,歸納出企業(yè)潛在核心競爭力并培養(yǎng)之。同時，企業(yè)應考慮以下幾點：①企業(yè)制度的重構，建立公司治理結構的制衡權力的根本，提高企業(yè)集團內部組織結構設計，完善企業(yè)發(fā)展的制度基礎建設。②對競爭戰(zhàn)略分析,突出主營業(yè)優(yōu)勢,在勞動的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系劃分各集團之間的清晰，提高企業(yè)的協(xié)調和整合資源；增強企業(yè)競爭力的開發(fā)和運用,提高戰(zhàn)略管理能力。

5.3 建立一支高素質的企業(yè)家隊伍

國際市場上的競爭，其實是各國企業(yè)之間的較量，所以擁有企業(yè)核心競爭力的企業(yè)家就成為競爭的關鍵，因此，對企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。許多大中型企業(yè)企業(yè)家管理不善，其主要原因是缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家，一個能在市場經濟下一站將公司創(chuàng)業(yè)團隊缺乏負擔得起的大潮的隊伍，許多曾經輝煌的企業(yè)正面臨破產的困境。

所以，創(chuàng)建高素質的企業(yè)家隊伍是培育企業(yè)核心競爭力的又一途徑，具有更大的價值性。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 培育企業(yè)核心競爭力的途徑

科技型企業(yè)在發(fā)展過程中由于其自身的發(fā)展，和不同的內部和外部的環(huán)境和條件之間的關系，所以我們應該使用不同的策略來培育自己的核心競爭力。經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，科技企業(yè)已進入規(guī)范發(fā)展時期。成熟的技術和產品，以市場為導向的概念，并提高企業(yè)的知名度變化的成果，重點實施“名牌戰(zhàn)略”。其中，培育企業(yè)核心競爭力，已成為最重要的。傳統(tǒng)觀念認為高新技術企業(yè)的核心競爭力，一旦擁有核心技術的先進性，就是企業(yè)的核心競爭力。事實上，技術的企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的綜合能力，任何單一的 10

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

主導因素是不能夠形成企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力是由智力因素為基礎，主要包括企業(yè)核心技術研發(fā)能力，知識管理能力，營銷能力，文化能力和學習能力。企業(yè)的技術實力惟有同企業(yè)的發(fā)展基本目標相同，同企業(yè)的技術知識管理能力、市場營銷能力和其他有價值的能力進行互相協(xié)調共同發(fā)展，才可以最終形成中小型高新技術企業(yè)的核心競爭力。

6.1 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的原則

6.1.1 價值性原則

科技型企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，從可能的有價值的培養(yǎng)點著手，在科學地分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎上確定培養(yǎng)重點。特別是，焦點和平衡的組合，綜合布置。經過“系統(tǒng)論”和“木桶理論”可知，影響企業(yè)競爭力的培育和綜合素質提高的是木桶中最短的那的部分。只有堅持重點與一般相結合，有針對性的培訓，如對技術的把握不準，可以打破現有的技術，分類，整合，理解之間的差異的通用技術，通用技術，專有技術，關鍵技術；而后，集中人力、物力、財力對專有技能和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、革新，并進一步提高和鞏固，以構成自有知識產權的核心技術，才會有效攻克核心競爭力培育的“瓶頸”和薄弱環(huán)節(jié)，快速得到突破性進展。

6.1.2 獨創(chuàng)性原則

科學和技術的企業(yè)，由于實力有限，不能多元化經營。企業(yè)核心競爭力的核心要素，可以有多個，給出了企業(yè)有限的資源，以及多個元素不是文化。具體而言，企業(yè)不能在他們的能力和兩個核心不相關的領域各自培育兩個毫不相關的核心競爭力;否則，將會產生資源供給短缺的危機，進而影響核心競爭力的培育。資源集中的公司，在他們的管理，技術，產品，銷售過程中逐漸形成的差異，服務等方面與同行業(yè)有所不通。在許多我們自己和他人的上述諸多方面發(fā)展的差異可能是逐漸形成了自己獨特的技術，同時可提高消費者的特殊效果，這是公司的核心競爭力的一個重要因素。

6.1.3 動態(tài)性原則

科技型企業(yè)在成長過程中，自身經營與外部環(huán)境都是動態(tài)變化的。包含的元素的經營環(huán)境的變化：技術進步，客戶需求，有競爭力的行業(yè)，主要和適應性，這些都會改變 11

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

企業(yè)的核心競爭力，以控制這些因素的變化，就能及時深化核心競爭力或確定應培育的新的核心競爭力，以確保企業(yè)核心競爭力的“核心”地位。所以，科技型企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與提高策略的擬定和踐諾應注意其動態(tài)適應性。

6.1.4 持久性原則

企業(yè)核心競爭力的建設，更多的是依賴經驗和知識的積累，而非某項重大獨創(chuàng)導致的較大躍進。因此，很難“壓縮”或“突擊”。即便產品周期越來越短，核心競爭力的培養(yǎng)仍要數年甚至更久的時間。這將使競爭對手很難效仿，進而具有較強的持久性和進入壁壘。因此，企業(yè)的核心競爭力被追趕時間很困難。

6.2 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的內部途徑

6.2.1 企業(yè)技術創(chuàng)新能力

科技型企業(yè)技術創(chuàng)新能力是其企業(yè)成長的重要動力及自身培育核心競爭力的主要源泉。與產品周期快速變化的技術縮短了商業(yè)競爭的特征，企業(yè)始終保持著強大的研發(fā)能力，不斷進行技術創(chuàng)新，形成自己獨特的技術，不斷開發(fā)新的產品或提供更優(yōu)質的服務，并為企業(yè)適應市場環(huán)境的變化情況，并最終打敗競爭對手，提高產品的市場份額，保持持久的競爭優(yōu)勢。##

競爭的實力差距的科技型企業(yè)，事實上是技術創(chuàng)新的差距。體現了企業(yè)資源配置效率的現代企業(yè)制度，這種高效能充分主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。一個企業(yè)的技術創(chuàng)新水平直接影響其生存的市場地位。然而，在實踐中，技術創(chuàng)新不僅是科學技術的發(fā)展，企業(yè)獲勝的機會，但使具有強核心技術的企業(yè)核心競爭能力的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力強有這些特點。假如沒有技術創(chuàng)新，小型和中小型高新技術企業(yè)核心競爭力將成為無根之木。

6.2.2 積極進行管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了實現各種資源的規(guī)劃，執(zhí)行，命令，監(jiān)控綜合利用的目標，和控制的新過程的行為。在目標的技術和經濟績效管理創(chuàng)新，通過用某種材料和技術管理的各種因素的推動，科學、合理地組織起來，使它成為新的產品或服務，以及市場的組織行為過程。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了實現綜合利用各種資源的目標規(guī)劃,執(zhí)行命令,監(jiān)視和控制的行為過程。管理創(chuàng)新的技術和經濟性能目標,由各種因素驅動的,用于某種材料和技術管理,科學合理的組織起來,使它成為新產品或服務、市場和組織行為的過程。內容管理創(chuàng)新包括管理理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,創(chuàng)新管理工具、管理制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,這將影響企業(yè)核心競爭力的形成。我們可以說，通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是一個過程的有效管理，以確保成功的技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新形成企業(yè)的核心競爭力,管理創(chuàng)新來保持持久的核心競爭力,創(chuàng)新是第一個管理創(chuàng)新的概念,是企業(yè)創(chuàng)新活動的源泉。

6.2.3 加強人力資源管理

作為知識，能力和總的資源，人力資源，代表所有的專業(yè)知識，技能和能力，是企業(yè)核心競爭力的基礎。核心競爭力歸根到底是人的能力，因此，人力資源管理，建立和提升企業(yè)的核心競爭力起著決定性的作用。

有效的人力資源管理可以幫助企業(yè)降低成本，而且還能幫助企業(yè)獲得產品差異化的競爭優(yōu)勢，從品牌，技術，競爭對手將其競爭優(yōu)勢難以模仿和復制。英國經濟學家指出：人力資源是國民財富的最終基礎，資本和資源是被動的生產要素，而人的積累利用資本，自然資源的開發(fā)，推動國家前進的主動力。伴隨知識經濟時代的來臨，高素質、高學歷、穩(wěn)定的知識型員工逐成為企業(yè)發(fā)展的動力。市場的競爭是人才的競爭，利用知識型員工的創(chuàng)造力和發(fā)展型員工的潛能的開發(fā)和利用，提高他們的工作積極性，主要成分是人力資源戰(zhàn)略的科技型企業(yè)。企業(yè)核心競爭力的文化本質是企業(yè)員工能力的匹配，一體化進程，即使現有人力資本發(fā)揮作用的最高水平，通過教育培訓和其他手段把缺少的人才盡快填補。企業(yè)在發(fā)展的過程當中所依據的是敢于創(chuàng)新與開拓精神的人才，并不是企業(yè)的物質資源。然而，人才雖不是核心競爭力，卻是企業(yè)核心競爭力的操作者、培育者，是打造核心競爭力的最活躍因素。所以，企業(yè)應該從人力資源管理開始，如充分合理利用薪酬制度，獎懲措施，激勵，培訓方案，調動和激勵，發(fā)揮現有人才的潛力和能力，建立基于團隊的激勵機制和知識貢獻。所以，強化人力資源的有效管理，是提升科技型企業(yè)核心競爭力的關鍵。

6.2.4 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

從文化建設的角度來看,創(chuàng)建自己的個性和獨特的企業(yè)文化,是企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力

對我國企業(yè)核心競爭力的研究 的關鍵。建建立一套有效的培養(yǎng)體系，把握企業(yè)文化的核心，提出了統(tǒng)一的價值，工藝規(guī)劃與企業(yè)愿景和經驗，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。此外,通過構建學習機制和面向知識共享的企業(yè)文化,可以促進個人知識轉化為組織知識,沒有知識編碼技術,促進企業(yè)技術知識管理。企業(yè)文化建設應重點關注新技術革命和經濟全球化的挑戰(zhàn),信息化、新價值觀、新的視角來規(guī)劃和建設優(yōu)秀的企業(yè)文化,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力提供全方位的服務。形象地說,構建優(yōu)秀的企業(yè)文化從四個方面:第一,培養(yǎng)公司的使命和愿景,建立共同的價值觀,并讓員工參與、理解和接受。其次,企業(yè)精神的正確理解和溝通,發(fā)揮重要的作用在企業(yè)的發(fā)展過程中。再次,建立標準化的規(guī)范的行為。最后,創(chuàng)建一個獨特的視覺形象。

6.2.5 建立創(chuàng)新發(fā)展型組織

發(fā)展組織，是通過員工的增長，利潤和生產力，實現業(yè)務目標，在競爭能力和恢復可持續(xù)發(fā)展的重點。在競爭激烈的市場中,挖掘員工的潛能是企業(yè)生存和成長的最好方式。所以所有的資源，加強全體員工的集體智慧，為客戶提供更有效的服務，一個員工成長和發(fā)展環(huán)境的形成。此時,變更管理改變了傳統(tǒng)的控制,績效教練主管的角色作用。員工除了研究更復雜的技術,還有更多的責任,包括收購新知識、工作能力和理解、轉換、整合的知識。在這個時候,自己的文化本身是最重要的過程。因此,開發(fā)組織的真正意義是創(chuàng)造條件,鼓勵、獎勵和認可他們的個人成長和發(fā)展,形成了霸權的發(fā)展氛圍員工成長。企業(yè)從傳統(tǒng)的組織演化的過程發(fā)展中組織意識,通過一個全面的組織變革,企業(yè)獲得更高的效率和活力,培養(yǎng)和提高企業(yè)的核心競爭力,并促進增長。

6.3 科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的外部途徑

通過內部途徑培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力依靠他們自己的經驗和知識的積累積累,所以企業(yè)是獨一無二的,很難被模仿,這個自我積累過程時間長,可能會影響企業(yè)的未來發(fā)展。因此,許多企業(yè)采取外部培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,作為一個強大的補充培養(yǎng)核心競爭力,培養(yǎng)時間可以縮短企業(yè)的核心競爭力,還將大大增加公司的競爭優(yōu)勢,并減少培養(yǎng)核心競爭力的成本。

6.3.1 組建知識聯(lián)盟

可以獲得通過知識聯(lián)盟企業(yè)的核心競爭力?？茖W和技術往往與企業(yè)技術合作聯(lián)營企業(yè)，大學和科研機構，建立知識聯(lián)盟；或發(fā)展自己的核心知識和一些企業(yè)的互補技術，對我國企業(yè)核心競爭力的研究

大學和研究機構，建立聯(lián)盟的水平；或供應商,用戶密切合作,建立縱向聯(lián)盟;或垂直橫向聯(lián)盟、企業(yè)集成的優(yōu)勢,研究和開發(fā),技術合作。科技企業(yè)聯(lián)盟伙伴的知識學習,不僅學習伙伴新技術和營銷策略,而且企業(yè)內部的技術能力。不僅學習伙伴的顯性知識,隱性知識也學習能力。只有通過學習提高技術,還要學習管理經驗,減少文化差異,真正消化吸收技術合作伙伴。建立知識聯(lián)盟,高新技術企業(yè)與外部技術資源,增加企業(yè)的核心知識互補優(yōu)勢、專業(yè)能力、專業(yè)分工和信息共享。技術介紹提高技術實力,創(chuàng)造新知識、專業(yè)化和信息共享,降低開發(fā)成本,提高工作效率,增強創(chuàng)新能力。

知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；擁有很大的戰(zhàn)略潛能，等等。所以，知識聯(lián)盟是企業(yè)獲得核心競爭力的有效途徑之一。知識聯(lián)盟有三種形式：資源互補型、能力互動型和知識共享型。第一種形式是互補的缺陷，通常雙方都有不同的和互補的資源和能力，主要包括生產作業(yè)與研發(fā)、生產作業(yè)與營銷網絡、生產作業(yè)與商業(yè)連鎖、研發(fā)生產與銷售等方式。第二種形式特點是提高綜合能力和聯(lián)盟，聯(lián)盟在許多方面全面合作。在原能力基礎上，進一步攻占更多市場，提高市場份額和利潤，合作雙方的核心競爭力都可以得到培育養(yǎng)和提高。第三種形式的特征是企業(yè)知識和智力的優(yōu)勢結合，構建知識共享和協(xié)作系統(tǒng)，不但是開展企業(yè)的硬件功能和互動的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人員培訓，信息交流和其他軟件，搭建合作平臺，促進彼此的核心競爭力。知識聯(lián)盟可使企業(yè)獲得互補資源，加強核心競爭力。能得到學習機會機會，培養(yǎng)新的核心競爭力。提高規(guī)模經濟和范圍經濟，擴大核心競爭力。為了降低投資風險，保護核心競爭力。有利于技術創(chuàng)新，培育、鞏固和提升核心競爭力。

6.3.2 進行綜合資源的整合

這包括外部購買和企業(yè)兼并，是指從市場上購買培育核心競爭力所需的資源，包括購買專利權、特許經營權、雇用有特殊專長的人才、設備等。外部采購方法為企業(yè)快速容量因子是特別有效的尚未完全成熟的易于理解的。當某些知識或能力是不容易獲得，包括在另一個企業(yè)通過兼并和收購的不可分割的一部分，股票，收購等，獲得的知識或能力可能是最好的方法。通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過并購，企業(yè)可以整合企業(yè)內部資源，建立 15

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

一個新的商業(yè)模式，產業(yè)結構和產品結構的調整，一個新的企業(yè)管理機制的建立，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此,一個重要的方法是構建核心競爭力的企業(yè)合并。合并、收購的股票其速度和獨家的優(yōu)勢。

6.3.3 建立產業(yè)集群

許多企業(yè)集團，解決單一企業(yè)的資源是非常有限的，“群體效應”可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是整體長期的學習和積累經驗,有機結合的企業(yè)反映了有形和無形資源的企業(yè)是一個學習的過程。集群有利于企業(yè)學習能力的培養(yǎng)和激勵創(chuàng)新,充分發(fā)揮促進和增強核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力完全和推廣,有必要建立一個完美的,完善的產業(yè)集群網絡。企業(yè)在產業(yè)集群之間的關系在市場交易關系,信任,合作,互鎖功能,還包含嵌入式、網絡關系。垂直和水平之間的集群可以集成外部因素,行業(yè)供應商、制造商、分銷商、客戶、企業(yè)和地方政府之間的相關支持系統(tǒng),中介機構,本地網絡的形成通過競爭與合作。在一個功能相對完整的生產——銷售服務信息網絡系統(tǒng),各種正式和非正式的關系經常貿易或非貿易交易,交換和互動學習。集群內的企業(yè)實現資源共享的網絡關系,特別是共享的資源,是企業(yè)保持核心競爭力的來源和創(chuàng)新。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

結束語

綜上所述，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)素質的綜合反映，是企業(yè)參與市場競爭并決定自身在競爭中優(yōu)劣地位的能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增后勁以及資產增值和效益提高的能力，任何不謹慎的運作都會影響企業(yè)的競爭能力，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)在市場經營過程中，從思想到戰(zhàn)略，從內到外的協(xié)調和統(tǒng)一聚集在一起，增強適應市場，從競爭性市場。充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下長期立于不敗之地。

對我國企業(yè)核心競爭力的研究

參考文獻

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第五篇：考察投資企業(yè)的工作流程

考察投資企業(yè)的工作流程

一、收集該企業(yè)相關資料

1、當地工商局收集工商注冊及歷年變更資料；

2、企業(yè)收集最近三年內財務報表；

3、對于較大項目可委托第三方收集資料；

4、了解其公司是否存在抵押、質押及長期貸款等情況。

二、對企業(yè)進行考察，與企業(yè)進行初步接觸

1、要求企業(yè)提供項目可行性研究報告或項目建議書；

2、對項目選址及相關部門（發(fā)改委、規(guī)劃、土地等）的批復進行核實；

3、要求企業(yè)提供最近一年的資產評估報告和近三年的財務審計報告；

4、對企業(yè)現階段經營情況進行考察，了解企業(yè)的經營風險和償債能力。

注意事項：

1、注意考察時收集企業(yè)的相關資料，最好是影像資料；

2、注意觀察企業(yè)的管理情況，如組織機構情況、現場管理情況、財務管理情況，以此判斷該企業(yè)的總體運行情況；

三、根據前一階段成果，召開內部項目分析會，確定談判條件

擬參加人員：總經理、項目部經理、主管項目經理及項目組 1

成員、財務人員。

四、項目經理與合作方進行洽談，確定合作方式。主要包括以下幾項

1、確定貸款利率；(注意利率應能被3除盡)

2、確定委代手續(xù)費及相關費用（所得稅、營業(yè)稅、印花稅、差旅費等）負擔問題；

3、確定貸款擔保的條件（抵押、質押、保證及第三方擔保等）；

4、確定是否需要開立共管帳戶；

5、確定利息結算方式；

6、確定雙方違約的罰則及司法救濟的途徑。

注意事項：

1、最優(yōu)委代手續(xù)費由借款企業(yè)負責；

2、手續(xù)費收取有多種方式，注意與銀行溝通采取最適合我們的方式；

3、約定司法救濟途徑時原則上把管轄地設在我公司所在地或設成其它更利于我公司的法院或仲裁機構；

4、貸款擔保原則上不采取信用擔保方式；

5、利息結算方式原則上季度結算。

四、撰寫前期談判報告，組織召開二次項目分析會，確定最終合作條件

五、項目經理與合作方談判確定最終合作條件

注意事項：

1、談判時注意分清主次，爭取到我公司想得到的最優(yōu)條件，必要時可以放棄對我公司的次優(yōu)條件；

2、談判時注意不要一次性將我公司的最后底線亮給對方，逐步攤開，為我公司爭取最大利益；

3、談判時結束時，一定要將雙方談好的條件重復確認一次，表達清楚，以免引起岐義。

六、起草相關合同和向銀行上報公司與借款人資料。

（一）起草相關合同

1、委托貸款合同（公司—銀行）

2、委托借款合同（公司—銀行—借款企業(yè)）

3、擔保合同（公司—借款企業(yè)）

4、補充協(xié)議（公司—借款企業(yè)）

（二）上報資料

注意事項：

商業(yè)銀行每周四例會確認委貸資格，應在周一或周二之前將資料報送商業(yè)銀行。

七、辦理擔保物的登記工作，如設備抵押所需資料：

1、現場核查設備，并制作現場核查記錄

2、借款企業(yè)就抵押物投保財產險

3、抵押合同

4、委托貸款協(xié)議書

5、委托貸款借款合同

6、抵押物所有權或使用權證明

7、現場勘驗表

8、雙方法定代表人身份證

9、營業(yè)執(zhí)照正本

10、授權委托書

11、銀行法定代表人身份證

12、銀行營業(yè)執(zhí)照

13、抵押物存放證明

14、企業(yè)動產抵押物審批表

15、企業(yè)動產抵押物申請書

16、抵押人股東會決議

17、保證書

18、銀行委貨資格的審批通知書

注意事項：

1、現場核查設備，制作現場核查記錄時，注意收集影像資料。

2、借款企業(yè)投保時注意一是第一受益人一定要定要為我公司，二是且所投保險不能低于財產基本險，三是以及期限不低于貸款期限，且借款合同簽定時保險一定要生效。

3、抵押物所有權或使用權證明一定把好關，且具有法律效力。

八、借款企業(yè)向我公司轉交保險單、抵押物登記證明。

九、請各部門會簽合同審批單，與借款企業(yè)簽定相關合同。注意事項：

整個項目的程序要運作統(tǒng)籌方法與進行，合同一旦定稿，可以先請相關部門審閱，以節(jié)約時間。

十、雙方辦理打款手續(xù)。

十一、項目的后期監(jiān)督及總結。