第一篇：ERP軟件在中國印染企業(yè)的發(fā)展

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我國印染企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的重要課題．而要完成這樣一個任務(wù)，除了先進(jìn)的設(shè)備儀器等硬件條件之外先進(jìn)的印染企業(yè)管理則是必不可少的軟件條件。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)的印染企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)規(guī)?；?、效益化的發(fā)展要求。而基于計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理模式代表了更為先進(jìn)的方向。其中，典型的ERP在許多行業(yè)中已經(jīng)被成熟地應(yīng)用。特別指出的是，ERP系統(tǒng)在紡織生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)中也已成功地應(yīng)用，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，印染企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用是大勢所趨。ERP系統(tǒng)在印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 ERP系統(tǒng)簡述

ERP(Enterprise Resources Planning)是面向供需鏈的集成管理，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，融入先進(jìn)企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息(簡要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺，并最終實現(xiàn)對企業(yè)資源信息的管理。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用豐富了企業(yè)信息化管理的概念。信息化管理作為一個完整的系統(tǒng)可以分成三個層次：第一層次即ERP管理系統(tǒng)，其作為一個基礎(chǔ)平臺第二層次是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機(jī)臺都納入該系統(tǒng)；第三層次是在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置的，用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備，確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。

我國印染企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的重要課題．而要完成這樣一個任務(wù)，除了先進(jìn)的設(shè)備儀器等硬件條件之外先進(jìn)的印染企業(yè)管理則是必不可少的軟件條件。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)的印染企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)規(guī)?；⑿б婊陌l(fā)展要求。而基于計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理模式代表了更為先進(jìn)的方向。其中，典型的ERP系統(tǒng)在許多行業(yè)中已經(jīng)被成熟地應(yīng)用。特別指出的是，ERP系統(tǒng)在紡織生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)中也已成功地應(yīng)用，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，印染企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用是大勢所趨。ERP系統(tǒng)在印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 ERP系統(tǒng)簡述

ERP(Enterprise Resources Planning)是面向供需鏈的集成管理，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，融入先進(jìn)企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息(簡要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺，并最終實現(xiàn)對企業(yè)資源信息的管理。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用豐富了企業(yè)信息化管理的概念。信息化管理作為一個完整的系統(tǒng)可以分成三個層次：第一層次即ERP管理系統(tǒng)，其作為一個基礎(chǔ)平臺第二層次是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機(jī)臺都納入該系統(tǒng)；第三層次是在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置的，用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備，確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。

總的來講，ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的核心思想就在于對供需鏈的控制。

1.2 印染企業(yè)ERP系統(tǒng)中的管理思想

深刻地理解ERP系統(tǒng)內(nèi)在的管理思想是企業(yè)了解ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。尤其對于具備實施ERP系統(tǒng)條件的印染企業(yè)在開發(fā)實施ERP系統(tǒng)時，將具有企業(yè)自身特色的管理理念注入ERP系統(tǒng)是十分必要的。只有緊密結(jié)合了企業(yè)自身特點和實際情況開發(fā)出的ERP系統(tǒng)才能更好地滿足企業(yè)管理的要求．在具體實施時能減少企業(yè)調(diào)整適應(yīng)的周期。

在ERP系統(tǒng)的IT外衣下，蘊含著長期積累和吸收的管理思想。ERP系統(tǒng)不是程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫鏈接和硬件網(wǎng)絡(luò)等IT技術(shù)的簡單組合，其真正核心是基于IT技術(shù)手段所要實現(xiàn)的對于企業(yè)所有資源的整合與控制。

現(xiàn)代印染企業(yè)的生產(chǎn)管理特點概括起來有四點：一是企業(yè)訂單呈現(xiàn)小批量、多品種、速交貨的趨勢；二是企業(yè)組織生產(chǎn)所需原材料種類繁多、數(shù)量龐大：三是印染加工工藝流程長，工序多

且各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密；四是印染企業(yè)多為外向型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，管理體系、質(zhì)量追溯體系復(fù)雜。以上這些特點決定了印染企業(yè)在生產(chǎn)管理中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)參數(shù)，需要頻繁地信息交互。傳統(tǒng)管理模式下的信息交流不暢已經(jīng)成為阻礙企業(yè)提高效益、制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之

一。由此，企業(yè)內(nèi)部各種信息的快速平穩(wěn)傳遞的需求是發(fā)展ERP系統(tǒng)用于企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵驅(qū)動力。

目前企業(yè)管理中對于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理許多企業(yè)更加傾向于通過管理來實現(xiàn)成本控制，即更為注重供應(yīng)鏈的管理，這是一個相當(dāng)大的誤區(qū)。悉尼工商管理學(xué)院David Waiters的研究指出，供應(yīng)鏈管理與需求鏈管理之間的聯(lián)系相當(dāng)脆弱，尤其是對于需求鏈的管理實際上對于企業(yè)而言更為重要。ERP系統(tǒng)的建立同時強(qiáng)調(diào)了對于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理無疑更能提高管理的效率和效益。

1.3 ERP系統(tǒng)在印染行業(yè)中的應(yīng)用

當(dāng)前，ERP系統(tǒng)已經(jīng)逐漸由大規(guī)模、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向中小規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，印染產(chǎn)業(yè)的上游紡織企業(yè)及下游服裝企業(yè)都在ERP系統(tǒng)上有了成功的實踐ERP在印染行業(yè)中正處于應(yīng)用推廣階段。

1.3.1 中、日、韓印染企業(yè)管理比較

中、日、韓三國印染企業(yè)的生產(chǎn)水平在世界范圍內(nèi)處于較高層次，三國的印染產(chǎn)品也各有特色。目前中國在產(chǎn)能上占據(jù)絕對優(yōu)勢而日韓企業(yè)在印染新產(chǎn)品的開發(fā)上卻更為擅長。尤其要指出的是．日韓的印染企業(yè)已經(jīng)基本完成企業(yè)信息化管理的升級，而中國印染企業(yè)的信息化管理仍然處于發(fā)展階段。比較分析得出，三者的管理還有深層次的差異。

日本印染企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)化。以日本PAKA RGB印染公司為例，其廠房布局合理，采用自動庫房設(shè)計既節(jié)約了空間又使得產(chǎn)品擺放更為整齊。同時，為了有效利用熱源，高溫高壓染色機(jī)另外套上保溫層提高保溫效果。不僅僅是嚴(yán)謹(jǐn)管理日本印染企業(yè)的系統(tǒng)化管理也十分突出。擁有百年歷史的瀧定名古屋株式會社在資料保存上也很有特色。該企業(yè)的資料可以追溯到上個世紀(jì)的流行面料(包括當(dāng)時的中國紡織品樣本)，雖然時間久遠(yuǎn)，但資料中的布樣擺放依然平整有序。韓國印染企業(yè)信息化管理普及化、實用化。數(shù)字化技術(shù)是韓國染整業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵，韓國的印染企業(yè)中有針對化驗室、生產(chǎn)車間使用的諸多數(shù)字化管理設(shè)備，最有特色的是工藝參數(shù)的實時監(jiān)測設(shè)備能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。正是以上的基礎(chǔ)使得韓國印染企業(yè)實現(xiàn)了減員增效，同樣一個日產(chǎn)10萬米的印染廠在中國需要300左右的員工，而在韓國只需要100左右的員工用工是中國同類企業(yè)的1／2-1／3左右。

中國印染企業(yè)目前的管理水平與日韓同類企業(yè)相比尚有一段距離。客觀地說，許多印染企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善，企業(yè)依靠國家政策和政府保護(hù)的思想濃厚，開發(fā)市場的意識薄弱，決策能力和抗風(fēng)險能力較差。中國的印染企業(yè)在企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)化、系統(tǒng)化上還不盡如人意，許多企業(yè)單純地以績效管理作為管理手段往往存在很大的質(zhì)量控制上的隱患。同樣的情況下，韓國印染企業(yè)卻在管理中推行員工收入與個人產(chǎn)量脫鉤避免因趕任務(wù)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時在數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用上還達(dá)不到普及和實用的程度。

1.3.2 中國印染企業(yè)信息化管理分析

目前中國的印染企業(yè)已經(jīng)具備實施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)．實施ERP系統(tǒng)將大大提高企業(yè)的核心競爭力。作為基礎(chǔ)平臺的ERP管理系統(tǒng)，國內(nèi)外基本處于同一技術(shù)水平存在的差距較小。見諸報道的深圳中冠紡織印染有限公司開發(fā)的“深中冠ERP系統(tǒng)”和江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司自主開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)都體現(xiàn)了中國企業(yè)的特色取得了良好的效益增長。

與日韓同類企業(yè)相比，中國印染企業(yè)最大的不足在于管理的第三個層次，即在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備數(shù)量很少甚至根本沒有由此導(dǎo)致在信息化管理中不能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。印染產(chǎn)品生產(chǎn)的重演性要求越來越高而保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的工藝參數(shù)有幾十個之多要將這些參數(shù)控制在工藝允許的范圍之內(nèi)，單純地依靠人力是很困難的，這項工作

由計算機(jī)取而代之是必然的選擇。

此外，印染企業(yè)信息化管理能一定程度上彌補(bǔ)中國印染企業(yè)在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上的某些不足。ERP系統(tǒng)作為信息交互的平臺能使整個企業(yè)生產(chǎn)管理類似于一個供需鏈，各個環(huán)節(jié)相互銜接。如果同時配備數(shù)字化的設(shè)備更能實現(xiàn)管理者對各類信息和數(shù)據(jù)參數(shù)的實時掌控，提高企業(yè)的應(yīng)變能力．適應(yīng)小批量、多品種、速交貨的生產(chǎn)方式為減少用工、降低生產(chǎn)成本起到重要的作用。2 中國印染企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的進(jìn)展與前景

2.1 中國印染企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)的背景

中國的印染企業(yè)開發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)主要是為了應(yīng)對由于先進(jìn)設(shè)備的快速增長與信息化嚴(yán)重滯后所產(chǎn)生的一系列矛盾。這些矛盾包括：生產(chǎn)能力快速增長與信息處理能力不足的矛盾，印染色彩的高要求與信息管理手段落后的矛盾：先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)參數(shù)的矛盾印染裝備技術(shù)快速擴(kuò)展與管理能力提升緩慢的矛盾。

ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用正是基于解決以上諸多矛盾的需求而且ERP系統(tǒng)中各個模塊化子系統(tǒng)能針對各個環(huán)節(jié)的具體情況解決具體問題。

2.2 印染企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展的各階段

ERP系統(tǒng)的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)由調(diào)研開發(fā)ERP管理系統(tǒng)到整個系統(tǒng)運行自如，需要經(jīng)過MIS(Management information system)階段、MRP(Material require Planning)階段、MRPII(Manufacture resource planning)階段、ERP階段。

MIS階段，企業(yè)需大量地采集原始數(shù)據(jù)該階段的企業(yè)信息管理系統(tǒng)要具備查詢和匯總等工作的功能。盡管MIS處于ERP的起始階段．與信息技術(shù)的結(jié)合程度不高但該階段是一切后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。Rong-Ruey Duh等對于臺灣一家實施ABC管理系統(tǒng)進(jìn)行ERP管理的紡織企業(yè)的長期觀察研究表明，如果缺乏準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，ERP管理很難發(fā)揮實效。

MRP階段，企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，旨在借助計算機(jī)實現(xiàn)對生產(chǎn)、訂單、庫存的管理，滿足企業(yè)根據(jù)訂單展開生產(chǎn)計劃的要求。同時還能方便企業(yè)掌握物料需求信息和實際庫存信息，實現(xiàn)減少庫存、優(yōu)化庫存的目標(biāo)。

MRPII階段，在前一個MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力的管理．實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程功能。此外，還要將財務(wù)系統(tǒng)納入該系統(tǒng)．在企業(yè)內(nèi)形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)。

ERP階段，該階段高度整合前面各個階段的功能增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)封閉的管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)對接實現(xiàn)對整個供需鏈的全局控制，成為企業(yè)的管理與決策平臺工具。

目前，具備一定信息化管理能力的印染企業(yè)多數(shù)處于MRP與MRPII階段，一些規(guī)模型企業(yè)正處于向ERP系統(tǒng)過渡階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)管理。印染企業(yè)信息化管理的發(fā)展呈現(xiàn)良好的上升勢頭，頂級的印染企業(yè)已經(jīng)開始著手建立基于ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的更高層次的信息化管理模式，而規(guī)模型企業(yè)正努力構(gòu)建ERP系統(tǒng)，現(xiàn)有的MRPII系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。與此同時，一些中小企業(yè)也開始選擇MRP或者M(jìn)RPII系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)管理。整個印染行業(yè)在企業(yè)信息化管理上形成一個金字塔模型，特別是底層的中小企業(yè)信息化管理層次的提高抬升了中國印染行業(yè)整體的企業(yè)信息化管理水平。

2.3 印染企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展前景

ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)全面信息化管理的基礎(chǔ)，所以ERP系統(tǒng)是企業(yè)實施信息化管理中一個具有指向意義的發(fā)展階段。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)除了主要的構(gòu)成不變之外，其自身也在不斷地發(fā)展與變革。

在2000年ERP概念提出10年之后，美國研究機(jī)構(gòu)Gartner Group再一次提出了一個全新的概念——ERPII。ERPII強(qiáng)調(diào)協(xié)同商務(wù)，在企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的高級階段、在同行業(yè)范圍實現(xiàn)一體化和協(xié)同化的運作方式，企業(yè)可以提高銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃能力，降低生產(chǎn)成本和增加收入，增加靈活性來適應(yīng)市場的不斷變化。ERPII將成為企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢之一。

我國印染行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整，區(qū)域化集中優(yōu)勢明顯使得全行業(yè)在未來實施協(xié)同商務(wù)模式上具有巨大的潛力。但在此之前的一個重要前提就是整個印染行業(yè)的信息化管理水平要有更大的提升，實現(xiàn)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化管理模式。

第二篇：ERP軟件管理制度

ERP軟件管理制度

一．總則

為了保證公司ERP系統(tǒng)的正常運行，規(guī)范系統(tǒng)的使用和維護(hù)，確保輸了錄入準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂本制度。

二．初始化操作規(guī)范及規(guī)定

1.賬冊建立及設(shè)置：由財務(wù)部主管會計負(fù)責(zé)軟件初始化帳套設(shè)置及財務(wù)科目的編制，保證帳套順利啟動。

2.操作員定義及授權(quán)：由系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)建立分組增加操作人員，根據(jù)操作人員工作內(nèi)容對其授權(quán)。非操作人員工作范圍內(nèi)數(shù)據(jù)，不得越權(quán)查看更改。敏感數(shù)據(jù)及財務(wù)人員的授權(quán)需經(jīng)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，對其授權(quán)。所有操作人員必須對使用本人帳號登錄系統(tǒng)，并設(shè)置密碼。系統(tǒng)管理員由專人負(fù)責(zé)，密碼嚴(yán)禁泄露給他人，不得隨意更改帳套內(nèi)設(shè)置。

3.初始化數(shù)據(jù)及資料編制：初始化數(shù)據(jù)包括往來單位資料、倉庫資料、貨品資料、部門員工資料。

3.1往來單位資料包括，客戶資料及供貨商資料?？蛻糍Y料由銷售部負(fù)責(zé)編制，供貨商資料由采購部負(fù)責(zé)編制，單位編碼需按規(guī)定排序進(jìn)行編制，單位名稱必須填寫單位全稱。同一客戶或供貨商禁止出現(xiàn)兩個賬戶。

3.2倉庫資料由保管部負(fù)責(zé)編制，倉庫操作員按需要進(jìn)行授權(quán)，非授權(quán)人員禁止查看及審核倉庫票據(jù)。工廠和總部庫房分開管理，總部庫由專人獨立管理。庫存上下限由保管部負(fù)責(zé)設(shè)置，可提供貨品庫存報警。

3.3貨品資料分為原材料、五金備品、產(chǎn)成品、半成品，原材料、五金備品由采購部按規(guī)定編碼進(jìn)行編制，半成品由生產(chǎn)部按規(guī)定編碼進(jìn)行編制，產(chǎn)成品由銷售部按規(guī)定編碼進(jìn)行編制。貨品資料的編制需按照規(guī)定編碼程序進(jìn)行編制，同一貨品禁止出現(xiàn)兩個資料，按品名、規(guī)格、類別分類進(jìn)行編排。所有資料使用后需打印成冊，分發(fā)使用部門，禁止隨意更改資料內(nèi)容。初始化庫存數(shù)量由保管部進(jìn)行填寫。3.4 部門員工資料由人事部負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)公司人員變動進(jìn)行及時更改。

三．供應(yīng)鏈管理的操作流程：供應(yīng)鏈管理分為采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)三大系統(tǒng)。采購系統(tǒng)由公司和工廠采購分別負(fù)責(zé)錄入。1.1.采購系統(tǒng)包括采購計劃、采購訂單、采購開單、采購費用分?jǐn)?、請購單五項單?jù)。采購部根據(jù)采購需要按月編制采購計劃，使用軟件下達(dá)采購訂單，貨物到達(dá)后需填寫采購開單生成出入庫單給倉庫做入庫單。如有采購費用（如運費），需填寫采購費用分?jǐn)偙?，對費用進(jìn)行分?jǐn)偂２少彶坑刹少徑?jīng)理負(fù)責(zé)將每日開出的采購開單進(jìn)行審核，并打印采購開單，交財務(wù)部、保管部各一聯(lián)。公司給工廠購買的物品，由公司開采購開單到工廠相應(yīng)的庫房，并通知保管部接收貨物。1.2 采購系統(tǒng)提供如下報表，供采購部使用。采購計劃匯總表、采購計劃明細(xì)表、采購訂單匯總表、采購訂單明細(xì)表、采購開單匯總表、采購開單明細(xì)表、估計入庫匯總表、估計入庫明細(xì)表。2.1銷售系統(tǒng)包括銷售計劃、銷售訂單、銷售開單三項主要功能。銷售部按月制定銷售計劃，形成報表。合同簽訂后，由銷售部負(fù)責(zé)將開銷售訂單，生成主生產(chǎn)計劃到工廠生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。銷售訂單由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，確保其準(zhǔn)確性。生產(chǎn)完工后，銷售部根據(jù)發(fā)貨需要選擇訂單開出銷售開單，生成出庫單給保管部出庫。銷售訂單與銷售開單由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，確保其準(zhǔn)確性。銷售系統(tǒng)分為公司總部和工廠兩部分，由兩部門各自完成所屬工作。

2.2 銷售系統(tǒng)提供如下報表，供銷售部門使用。銷售計劃匯總表、銷售計劃明細(xì)表、銷售訂單匯總表、銷售訂單明細(xì)表、銷售開單匯總表、銷售開單明細(xì)表、委托代銷匯總表、委托代銷明細(xì)表。3.1倉庫系統(tǒng)包括出入庫單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、盤點表等，保管部負(fù)責(zé)審核采購、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的出入庫單，并根據(jù)出入庫單對貨物進(jìn)行出入庫。無出入庫單，保管部拒絕辦理然后貨物的出入庫。生產(chǎn)部下達(dá)加工單后，保管部負(fù)責(zé)審核領(lǐng)料單并生成出入庫單。辦理工廠原材料出庫，無出庫單倉庫拒絕發(fā)料。每月末保管部負(fù)責(zé)填寫盤點單，對庫存物品進(jìn)行盤點。

3.2 倉庫系統(tǒng)提供如下報表，供保管部使用。賬面庫存匯總表、賬面庫存明細(xì)表、實際庫存匯總表、實際庫存明細(xì)表、倉庫開單匯總表、倉庫開單明細(xì)表、庫存分類匯總表、庫存報警明細(xì)表。四．生產(chǎn)管理的操作流程

1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括主生產(chǎn)計劃單、MRP運算、加工單、驗收單、成本計算單等功能，由于我公司產(chǎn)品多為非標(biāo)產(chǎn)品，為了便于管理，提供嚴(yán)密的生產(chǎn)管理全過程控制，對生產(chǎn)流程做細(xì)化操作現(xiàn)安排如下：

1.1 訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)訂單分解半成品，做半成品資料并按計劃數(shù)量生產(chǎn)半成品下達(dá)加工單。半成品加工單內(nèi)填寫所需原材料，審核后生產(chǎn)領(lǐng)料單到保管部，由保管部進(jìn)行審核下發(fā)原料進(jìn)行生產(chǎn)。工廠生產(chǎn)部原手工制作下料單正常使用。

1.2 生產(chǎn)完工半成品后，生產(chǎn)部根據(jù)實際完工數(shù)量填寫驗收單，生成半成品入庫單。通知保管部審核入庫。

1.3 半成品入庫后，根據(jù)銷售訂單生產(chǎn)的主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)成品。成品加工單內(nèi)填寫所需半成品數(shù)量，成品加工單審核后由保管部進(jìn)行半成品領(lǐng)料單的審核。生產(chǎn)部對成品驗收單進(jìn)行審核，保管部審核成品入庫單整單完成生產(chǎn)。

1.4 工廠模具的生產(chǎn)使用委托加工進(jìn)行生產(chǎn)管理，可直接下達(dá)加工單生產(chǎn)成品。加工單內(nèi)填寫模具用料，經(jīng)審核后生成領(lǐng)料單給保管部審核。驗收合格后入庫完成生產(chǎn)。

1.5 工序管理由工序計劃單、工序流程卡、開工記錄、調(diào)度表、產(chǎn)品交接單五項組成。目前由于人員限制，工序管理暫不做錄入，如有需要可安排人員進(jìn)行此項工作。建議使用此功能，能使生產(chǎn)管理人員掌握生產(chǎn)進(jìn)度等信息，提高生產(chǎn)管理效率。

1.6 生產(chǎn)系統(tǒng)提供如下報表，供生產(chǎn)部使用。主生產(chǎn)計劃匯總表、主生產(chǎn)計劃明細(xì)表、加工驗收匯總表、加工單明細(xì)表、驗收單匯總表、驗收單明細(xì)表、材料領(lǐng)用匯總表、材料領(lǐng)用明細(xì)表。五.財務(wù)系統(tǒng)（附軟件分工及要求明細(xì)表）

1．出納日記帳：公司出納，工廠出納，每天根據(jù)現(xiàn)金流水帳登記現(xiàn)金日記帳（帳出納日記帳本可以用軟件替），根據(jù)銀行流水帳登記銀行日記帳。出納根據(jù)對會計制作的關(guān)于現(xiàn)金銀行的憑證核對準(zhǔn)確無誤后，啟動憑證出納簽字程序，每月末最后一天四點鐘，由會計和出納共同清點庫存現(xiàn)金，填寫軟件內(nèi)現(xiàn)金盤點單；出納于每月5號做出銀行存款余額調(diào)整表。

2．憑證錄入：會計根據(jù)公司出納報銷憑證，先編制記帳憑證，出納再付款給報銷人，報銷人并在報銷憑證上簽收，為了財務(wù)及進(jìn)結(jié)帳，各銷售公司的費用于每月25日郵寄到總部，由公司會計制作憑證，每月初2號前核對所有記帳憑證與明細(xì)帳，總帳。3．憑證審核：每天審核記帳憑證。

4．結(jié)轉(zhuǎn)：工廠會計，進(jìn)銷存期末成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證，財務(wù)模塊結(jié)帳。六．日常工作

1.公司各部門日常工作必須使用速達(dá)ERP系統(tǒng)進(jìn)行操作，逐步取代原有手工工作模式。當(dāng)日工作內(nèi)容必須使用軟件進(jìn)行錄入，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督審核單據(jù)錄入工作保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。所有工作必須日清日結(jié)，如未完成對操作人員每日處罰5元。

2.訂單下達(dá)后，各部門相互監(jiān)督，出現(xiàn)錯誤及時通知上一流程更改。上一流程結(jié)束必須通知下一流程及時處理單據(jù)，如未通知耽誤其他部門工作對責(zé)任人每次處罰5元。銷售開單后，所有部門涉及該合同單據(jù)必須完成，如未完成對責(zé)任人每單處罰5元。

3.工廠現(xiàn)有手工制作出庫單與軟件生成的出庫單一起使用，成品出庫必須有上述兩單，否則保管員不可發(fā)貨。如有特殊情況，如邊生產(chǎn)邊發(fā)貨的合同可由工廠生產(chǎn)部先開手工制作出庫單，等整單完成后由銷售部門補(bǔ)開出庫單。

第三篇：用友ERP軟件

企業(yè)級財務(wù)管理

目標(biāo)市場：

◆ 企業(yè)級財務(wù)管理具有廣泛的適應(yīng)范圍：制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府及社團(tuán)組織；

◆ 也適合采用分散管理模式的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)、集團(tuán)型企業(yè)，特別是那些多元化經(jīng)營、不要求集中管理的集團(tuán)型企業(yè)；

產(chǎn)品與功能：

U8-總賬

U8-應(yīng)收

U8-應(yīng)付

U8-報表

U8-工資管理

U8-固定資產(chǎn)管理

U8-財務(wù)分析U8-資金管理

U8-成本管理

U8-決策支持

U8-行業(yè)報表

U8-WEB財務(wù)應(yīng)用

iUFO-合并報表

通寶財務(wù)報表分析專家系統(tǒng)

華表打支票軟件

華表票據(jù)之星 獨立的中小企業(yè)財務(wù)管理

目標(biāo)市場：中小型企業(yè)與機(jī)構(gòu)，沒有個性化要求，以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)形式交付

產(chǎn)品與功能：

財務(wù)通-集成賬務(wù)

財務(wù)通-UFO電子表

財務(wù)通-工資

財務(wù)通-固定資產(chǎn)

財務(wù)通-財務(wù)分析

財務(wù)通-存貨管理

打支票軟件 進(jìn)銷存--財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

目標(biāo)市場：

◆ 中型、中小型制造業(yè)、流通業(yè)企業(yè)

◆ 同時適用分散管理模式的多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)

產(chǎn)品與功能：U8財務(wù)管理+U8進(jìn)銷存

U8-采購計劃

U8-采購管理

U8-銷售管理

U8-庫存管理

U8-庫存核算

U8-WEB業(yè)務(wù)應(yīng)用 分銷

企業(yè)分銷體系是指那些采用多層分銷結(jié)構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)銷售的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。幾乎所有從事大宗商品生產(chǎn)和銷售的行業(yè)企業(yè)，如：汽車、家電、服裝/鞋帽、日用品、食品等等，都無一例外地采用了多級分銷模式實現(xiàn)銷售。在這些銷售機(jī)構(gòu)中，有些是企業(yè)獨資的，也有合資經(jīng)營的，或許是連鎖經(jīng)營，或許是特許專賣等多種形式。

DRP（Distribution Resource Planning，分銷資源計劃）即分銷業(yè)務(wù)計劃與分銷業(yè)務(wù)管理，支持從銷售計劃、庫存管理、采購管理、銷售管理到財務(wù)核算全過程的管理，支持批發(fā)、有訂單零售、無訂單零售、協(xié)議銷售、代銷、經(jīng)銷、賒銷等多種銷售與結(jié)算方式。實時核算幫助企業(yè)全面掌握庫存和財務(wù)狀況。業(yè)績考核對分銷體系的成員、銷售人員進(jìn)行科學(xué)評估，確保整個分銷體系的良性發(fā)展。同時與企業(yè)生產(chǎn)部門的資源計劃系統(tǒng)集成，可以向生產(chǎn)部門提供需求預(yù)測和采購訂單，為生產(chǎn)部門制定合理的生產(chǎn)計劃提供科學(xué)依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)分銷

目標(biāo)市場：快速消費品行業(yè)（食品飲料乳品）、生活用品、家用電器、醫(yī)藥、連鎖、電子通信設(shè)備、化工行業(yè)、建材（五金交電）、圖書出版發(fā)行、機(jī)電、日用化工等

產(chǎn)品與功能：

U8-網(wǎng)絡(luò)分銷

U8-分銷財務(wù)

產(chǎn)品組合方案：對應(yīng)不同的企業(yè)分銷體系，可能有不同的產(chǎn)品組合。

制造+分銷企業(yè)

◆ U8財務(wù)+U8進(jìn)銷存/U8制造+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含分銷財務(wù)）

制造基地+銷售總公司

◆ 工廠：U8財務(wù)+U8進(jìn)銷存/U8制造

◆ 銷售總公司：U8財務(wù)+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含分銷財務(wù)）

商貿(mào)公司

◆ U8財務(wù)+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含分銷財務(wù)）

連鎖型銷售組織

◆ U8財務(wù)+U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含配送）

◆ U8網(wǎng)絡(luò)分銷（含財務(wù)、配送）

分銷資源規(guī)劃(DRP)

目標(biāo)市場：電子、家電、流通、食品、醫(yī)藥等

產(chǎn)品與功能：

NC-分銷業(yè)務(wù)管理；

NC-分銷計劃管理；

NC-分銷資源管理（含以上兩項）； 集中采購

目標(biāo)市場：制造、流通、服務(wù)業(yè)的集中采購，特別是資產(chǎn)密集型制造業(yè)如冶金、化工等

產(chǎn)品與功能：

NC-集中采購； 生產(chǎn)制造

中型、中小型企業(yè)離散型制造

目標(biāo)市場：電子、家電、機(jī)電、裝配、食品、制藥等

產(chǎn)品與功能：

U8-制造：生產(chǎn)管理（主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、用料結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)場管制、產(chǎn)能管理等）、采購、庫存管理、銷售、主文件、應(yīng)收、應(yīng)付、U8財務(wù)接口 大中型企業(yè)簡單離散型制造

目標(biāo)市場：

電子、家電、機(jī)電、裝配、食品、制藥等

產(chǎn)品與功能：

NC-制造

NC-大批量流水生產(chǎn)企業(yè)制造

NC-小批量間隙生產(chǎn)企業(yè)制造

第四篇：ERP系統(tǒng)在我國印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀[定稿]

ERP系統(tǒng)在我國印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

生意社3月14日訊

我國印染企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的重要課題，而要完成這樣一個任務(wù)，除了先進(jìn)的設(shè)備儀器等硬件條件之外，先進(jìn)的印染企業(yè)管理則是必不可少的軟件條件。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)的印染企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)規(guī)模化、效益化的發(fā)展要求。而基于計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理模式代表了更為先進(jìn)的方向，其中，典型的ERP系統(tǒng)在許多行業(yè)中已經(jīng)被成熟的應(yīng)用。特別指出的是，ERP系統(tǒng)在紡織生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)中也已成功的應(yīng)用，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，印染企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用是大勢所趨。

1.ERP系統(tǒng)在印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1.ERP系統(tǒng)簡述

ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是面向供需鏈的集成管理，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，融入先進(jìn)企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息(簡要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺并最終實現(xiàn)對企業(yè)資源信息的管理。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用豐富了企業(yè)信息化管理的概念。信息化管理作為一個完整的系統(tǒng)可以分成三個層次[2]：第一層次即ERP管理系統(tǒng)，其作為一個基礎(chǔ)平臺；第二層次是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機(jī)臺都納入該系統(tǒng)；第三層次是在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置的，用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備，確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。

總的講來，ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的核心思想就在于對于供需鏈的控制。

1.2.印染企業(yè)ERP系統(tǒng)中的管理思想

深刻的理解ERP系統(tǒng)內(nèi)在的管理思想是企業(yè)了解ERP，選擇ERP，用好ERP的關(guān)鍵。尤其對于具備實施ERP系統(tǒng)條件的印染企業(yè)在開發(fā)實施ERP系統(tǒng)時，將具有企業(yè)自身特色的管理理念注入ERP系統(tǒng)是十分有必要的。只有緊密結(jié)合了企業(yè)自身特點和實際情況開發(fā)出的ERP系統(tǒng)才能更好的滿足企業(yè)管理的要求，在具體實施時能減少企業(yè)調(diào)整適應(yīng)的周期。

在ERP系統(tǒng)的IT外衣下，蘊含著長期積累和吸收的管理思想。[3]ERP系統(tǒng)不是程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫鏈接和硬件網(wǎng)絡(luò)等IT技術(shù)的簡單組合，其正真的核心是基于IT技術(shù)手段所要實現(xiàn)的是對于企業(yè)所有資源的整合與控制。

現(xiàn)代印染企業(yè)的生產(chǎn)管理特點概括起來有四點：一是企業(yè)訂單呈現(xiàn)小批量、多品種、速交貨的趨勢，二是企業(yè)組織生產(chǎn)所需原材料種類繁多、數(shù)量龐大，三是印染加工工藝流程長，工序多且各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，四是印染企業(yè)多為外向型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，管理體系、質(zhì)量追溯體系復(fù)雜。以上這些特點決定了印染企業(yè)在生產(chǎn)管理中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)參數(shù)，需要頻繁的信息交互。傳統(tǒng)管理模式下的信息交流不暢已經(jīng)成為阻礙企業(yè)提高效益，制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。由此，企業(yè)內(nèi)部各種信息的快速平穩(wěn)傳遞的需求是發(fā)展ERP系統(tǒng)用于企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵驅(qū)動力。

目前企業(yè)管理中對于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理，許多企業(yè)更加傾向于通過管理來實現(xiàn)成本控制，即更為注重供應(yīng)鏈的管理，這是一個相當(dāng)大的誤區(qū)。悉尼工商管理學(xué)院的DavidWalters的研究指出，供應(yīng)鏈管理與需求鏈管理之間的聯(lián)系相當(dāng)脆弱，尤其是對于需求鏈的管理實際上對于企業(yè)而言更為重要。ERP系統(tǒng)的建立，同時強(qiáng)調(diào)了對于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理，無疑更能提高管理的效率和效益。

1.3.ERP系統(tǒng)在印染行業(yè)中的應(yīng)用

當(dāng)前，ERP系統(tǒng)已經(jīng)逐漸由大規(guī)模、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向中小規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，印染產(chǎn)業(yè)的上游紡織企業(yè)及下游服裝企業(yè)都在ERP系統(tǒng)上有了成功的實踐，ERP在印染行業(yè)中正處于應(yīng)用推廣階段。

1.3.1.中、日、韓印染企業(yè)管理比較

中日韓三國的印染企業(yè)的生產(chǎn)水平在世界范圍內(nèi)處于較高層次，三國的印染產(chǎn)品也各有特色。目前中國在產(chǎn)能上占據(jù)絕對優(yōu)勢，而日韓企業(yè)在印染新產(chǎn)品的開發(fā)上卻更為擅長。尤其要指出的是，日韓的印染企業(yè)已經(jīng)基本完成企業(yè)信息化管理的升級，而中國印染企業(yè)的信息化管理仍然處于發(fā)展階段。比較分析得出，三者的管理還有深層次的差異。

日本印染企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)化。以日本PAKARGB印染公司為例，其廠房布局合理，采用自動庫房設(shè)計既節(jié)約了空間又使得產(chǎn)品擺放更為整齊。同時為了有效利用熱源，高溫高壓染色機(jī)另外套上保溫層，提高保溫效果。不僅僅是嚴(yán)謹(jǐn)管理，日本印染企業(yè)的系統(tǒng)化管理也十分突出。擁有百年歷史的瀧定名古屋株式會社在資料保存上也很有特色。該企業(yè)的資料的可以追溯到上個世紀(jì)世界的流行面料(包括當(dāng)時的中國紡織品樣本)，雖然時間久遠(yuǎn)，但資料中的布樣擺放依然平整有序。

韓國印染企業(yè)信息化管理普及化、實用化。數(shù)字化技術(shù)是韓國染整業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵，韓國的印染企業(yè)中有針對化驗室、生產(chǎn)車間使用的諸多數(shù)字化管理設(shè)備，最有特色的是工藝參數(shù)的實時監(jiān)測設(shè)備能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。正是以上的基礎(chǔ)使得韓國印染企業(yè)實現(xiàn)了減員增效，同樣一個日產(chǎn)10萬米的印染廠在中國需要300左右的員工，而在韓國只需要100左右的員工，用人是中國同類企業(yè)的1/2~1/3左右。

中國印染企業(yè)目前的管理水平與日韓同類企業(yè)相比尚有一段距離。客觀的說，許多印染企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善，企業(yè)依靠國家政策和政府保護(hù)的思想濃厚，開發(fā)市場的意識薄弱,決策能力和抗風(fēng)險能力較差。[6]中國的印染企業(yè)在企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)化、系統(tǒng)化上還不盡如人意，許多企業(yè)單純的以績效管理作為管理手段往往存在很大的質(zhì)量控制上的隱患。同樣的情況下，韓國印染企業(yè)卻在管理中推行員工收入與個人產(chǎn)量脫鉤，避免因趕任務(wù)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時在數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用上還達(dá)不到普及和實用的程度。

1.3.2.中國印染企業(yè)信息化管理分析

目前中國的印染企業(yè)已經(jīng)具備實施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，實施ERP系統(tǒng)將大大提高企業(yè)的核心競爭力。作為基礎(chǔ)平臺的ERP管理系統(tǒng)，國內(nèi)外基本處于同一技術(shù)水平，存在的差距較小。見諸報道[7-8]的深圳中冠紡織印染有限公司開發(fā)的“深中冠ERP系統(tǒng)”和江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司自主開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)都體現(xiàn)了中國企業(yè)的特色，取得了良好的效益增長。

與日韓同類企業(yè)相比，中國印染企業(yè)最大的不足在于管理的第三個層次，即在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備數(shù)量很少甚至根本沒有，由此導(dǎo)致在信息化管理中不能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。印染產(chǎn)品生產(chǎn)的重演性要求越來越高，而保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的工藝參數(shù)有幾十個之多，要將這些參數(shù)控制在工藝允許的范圍之內(nèi)，單純的依靠人力是很困難的，這項工作由計算機(jī)取而代之是必然的選擇。

此外，印染企業(yè)信息化管理能一定程度上彌補(bǔ)中國印染企業(yè)在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上的某些不足。ERP系統(tǒng)作為信息交互的平臺能使整個企業(yè)生產(chǎn)管理類似于一個供需鏈，各個環(huán)節(jié)相互銜接。如果同時配備數(shù)字化的設(shè)備更能實現(xiàn)管理者對各類信息和數(shù)據(jù)參數(shù)的實時掌控，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)小批量、多品種、速交貨的生產(chǎn)方式，為減少用工、降低生產(chǎn)成本起到重要的作用。

2.中國印染企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的進(jìn)展與前景

2.1.中國印染企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)的背景

中國的印染企業(yè)開發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)主要是為了應(yīng)對由于先進(jìn)設(shè)備的快速增長與信息化嚴(yán)重滯后所產(chǎn)生的一系列矛盾。這些矛盾包括：生產(chǎn)能力快速增長與信息處理能力不足的矛盾；印染色彩的高要求與信息管理手段落后的矛盾；先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)參數(shù)的矛盾；印染裝備技術(shù)快速擴(kuò)展與管理能力提升緩慢的矛盾。

ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用正是基于解決以上諸多矛盾的需求，而且ERP系統(tǒng)中各個模塊化子系統(tǒng)能針對各個環(huán)節(jié)的具體情況解決具體問題。

2.2.印染企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展的各階段

ERP系統(tǒng)的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)由調(diào)研開發(fā)ERP管理系統(tǒng)到整個系統(tǒng)運行自如，需要經(jīng)過MIS(Managementinformationsystem)階段、MRP(Materialrequireplanning)階段、MRPⅡ(Manufactureresourceplanning)階段、ERP階段。

MIS階段，企業(yè)需大量的采集原始數(shù)據(jù)，該階段的企業(yè)信息管理系統(tǒng)要具備查詢和匯總等工作的功能。盡管MIS處于ERP的起始階段，與信息技術(shù)的結(jié)合程度不高，但該階段是一切后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。Rong-RueyDuh等對于臺灣一家實施ABC管理系統(tǒng)進(jìn)行ERP管理的紡織企業(yè)的長期觀察研究表明，如果缺乏準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，ERP管理很難發(fā)揮實效。

MRP階段，企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，旨在借助計算機(jī)實現(xiàn)對生產(chǎn)、訂單、庫存的管理，滿足企業(yè)根據(jù)訂單展開生產(chǎn)計劃的要求。同時還能方便企業(yè)掌握物料需求信息和實際庫存信息，實現(xiàn)減少庫存、優(yōu)化庫存的目標(biāo)。

MRPⅡ階段，在前一個MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力的管理，實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程功能。此外，還要將財務(wù)系統(tǒng)納入該系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)形成一個閉環(huán)管理系統(tǒng)。ERP階段，該階段高度整合前面各個階段的功能，增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)封閉的管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)對接，實現(xiàn)對整個供需鏈的全局控制，成為企業(yè)的管理與決策平臺工具。

目前，具備一定信息化管理能力的印染企業(yè)多數(shù)處于MRP與MRPⅡ階段，一些規(guī)模型企業(yè)正處于向ERP系統(tǒng)過渡階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)管理。印染企業(yè)信息化管理的發(fā)展呈現(xiàn)良好的上升勢頭，頂級的印染企業(yè)已經(jīng)開始著手建立基于ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的更高層次的信息化管理模式，而規(guī)模型企業(yè)正努力構(gòu)建ERP系統(tǒng)，現(xiàn)有的MRPⅡ系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。于此同時一些中小企業(yè)也開始選擇MRP或者M(jìn)RPⅡ系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)管理。整個印染行業(yè)在企業(yè)信息化管理上形成一個金

字塔模型，特別是底層的中小企業(yè)信息化管理層次的提高抬升了中國印染行業(yè)整體的企業(yè)信息化管理水平。

2.3.印染企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展前景

ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)全面信息化管理的基礎(chǔ)，所以ERP系統(tǒng)是企業(yè)實施信息化管理中一個具有指向意義的發(fā)展階段。當(dāng)然ERP系統(tǒng)除了主要的構(gòu)成不變之外，其自身也在不斷的發(fā)展與變革。

在2000年，ERP概念提出10年之后,美國研究機(jī)構(gòu)GartnerGroup再一次提出了一個全新的概念——ERPⅡ。ERPⅡ強(qiáng)調(diào)協(xié)同商務(wù)，在企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的高級階段，在同行業(yè)范圍實現(xiàn)一體化和協(xié)同化的運作方式，企業(yè)可以提高銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃能力，降低生產(chǎn)成本和增加收入，增加靈活性來適應(yīng)市場的不斷變化。ERPⅡ?qū)⒊蔀槠髽I(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢之一。

我國印染行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整，區(qū)域化集中優(yōu)勢明顯，使得全行業(yè)在未來實施協(xié)同商務(wù)模式上具有巨大的潛力。但在此之前的一個重要前提就是整個印染行業(yè)的信息化管理水平要有更大的提升，實現(xiàn)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化管理模式。

3.結(jié)語

總而言之，ERP管理系統(tǒng)在印染企業(yè)信息化管理進(jìn)程中扮演著重要的角色。ERP系統(tǒng)實際上與印染企業(yè)的距離并不遙遠(yuǎn)。它是實現(xiàn)管理者管理思想的重要工具，而非一些人所鼓吹的“萬能鑰匙”。ERP系統(tǒng)的實施，為企業(yè)進(jìn)行全面的信息化管理提供了一個平臺，只有賦予了管理者智慧的ERP系統(tǒng)才能真正意義上發(fā)揮其整合控制供需鏈的核心作用。ERP系統(tǒng)能通過規(guī)范程式革除印染企業(yè)管理中的許多積弊，提升企業(yè)的核心競爭力。ERP系統(tǒng)注定要走下神壇為中國的印染企業(yè)所用。

第五篇：當(dāng)今ERP軟件主流

國際ERP軟件公司主要有德國的SAP公司、美國的Oracle公司以及Baan公司，其中以SAP最為強(qiáng)大。SAP公司的主要的ERP產(chǎn)品為mySAP ERP。Oracle提供的主要產(chǎn)品有Oracle公司的Oracle應(yīng)用系統(tǒng)系列產(chǎn)品，原PeopleSoft公司的PeopleSoft Enterprise、PeopleSoft EnterpriseOne和PeopleSoft World 3大產(chǎn)品系列和原J.D.Edwards在IBM AS/400系統(tǒng)上的商務(wù)軟件，一系傳承下來是World、OneWorld、OneWorld Xe，Tools。Oracle并購PeopleSoft，接管J.D.Edwards產(chǎn)品(OneWorld/EnterpriseOne和World)的服務(wù)和支持。同時啟動“項目融合(Project Fusion)”計劃，甲骨文公司宣布它將對仁科和JD Edwards的應(yīng)用軟件支持到2013年，并在評估DB2對Project Fusion的作用的同時，繼續(xù)支持DB2

BaaN是一個為項目型、流程型以及離散型產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供企業(yè)資源計劃（ERP）應(yīng)用系統(tǒng)和咨詢服務(wù)的主導(dǎo)公司。BaaN公司主要的ERP產(chǎn)品為基于UNIX和NT、以及客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)的企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案——BaaN產(chǎn)品家族。

國內(nèi)ERP軟件主要有：用友、金碟、和佳、新中大、浪潮通軟的Prolution、東軟的ERM－Power、博科等。

2、利瑪CAPMS 8

北京利瑪信息技術(shù)有限公司是由機(jī)械部北京機(jī)械工業(yè)自動化所投資組建的中外合資公司，成立于1994年。前身為“機(jī)械部北京機(jī)械工業(yè)自動化所MIS研究室”，是機(jī)械部研究開發(fā)“計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”的歸口單位，至今已有二十年開發(fā)MRP /ERP商品化軟件的經(jīng)驗，是目前中國最早的管理軟件開發(fā)商和銷售商。

產(chǎn)品介紹

利瑪CAPMS 8系統(tǒng)，是基于敏捷供應(yīng)鏈管理思想的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)，它是在MRPⅡ(制造資源計劃)系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它除了對企業(yè)內(nèi)部制造資源進(jìn)行全面規(guī)劃和優(yōu)化控制外，還通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的合作伙伴，如供應(yīng)商、分銷商、客戶等等的資源和能力集成起來，充分調(diào)動企業(yè)所有可利用的資源，把企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。

北京利瑪作為本土ERP廠商的代表，可以為金融、制造、電力、IT等領(lǐng)域的企業(yè)提供完善的企業(yè)解決方案。

利瑪CAPMS系統(tǒng)軟件具有一系列強(qiáng)大的功能，包括八大系統(tǒng)，各系統(tǒng)下又有諸多模塊： ·物料管理系統(tǒng) ·生產(chǎn)管理系統(tǒng) ·財務(wù)管理系統(tǒng) ·制造資源管理系統(tǒng) ·質(zhì)量管理系統(tǒng) ·供需鏈管理系統(tǒng) ·決策支持管理系統(tǒng) ·CIMS集成管理系統(tǒng)

特點

1、在標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ、企業(yè)供應(yīng)和銷售管理、生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加諸如質(zhì)量、工具、人力資源、供應(yīng)鏈管理、條形碼數(shù)據(jù)采集等功能；

2、具有直觀的圖形用戶界面，豐富的聯(lián)機(jī)幫助；

3、有充分的可擴(kuò)展性和可移植性，以滿足不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的需求。

4、靈活性：CAPMS系統(tǒng)是由一系列管理模塊所組成，既可以單獨使用，也可以集成在一起作為一個整體來使用，以滿足不同規(guī)模企業(yè)的需求。

5、集成性：CAPMS系統(tǒng)設(shè)有許多接口，可與其他應(yīng)用軟件進(jìn)行集成，為用戶的系統(tǒng)提供了一個可擴(kuò)展的空間。

6、開放性：CAPMS系統(tǒng)是一開放性管理軟件，具有先進(jìn)的客戶/服務(wù)器和瀏覽器/服務(wù)器的混合體系結(jié)構(gòu)。獨立于硬件平臺，可在流行的微機(jī)、小型機(jī)、中型機(jī)上運行，有效地保障了用戶的利益。

7、長遠(yuǎn)性：20余年的研發(fā)與應(yīng)用、300余例的實施案例充分證明了該系列產(chǎn)品是先進(jìn)的、成熟的、穩(wěn)定的、可靠的，CAPMS代表了一種長遠(yuǎn)穩(wěn)定的投資。

用友UFERP產(chǎn)品包括五大子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。UFERP適應(yīng)大型、集團(tuán)型企業(yè)分布式、體系化的管理模式，并能滿足企業(yè)的跨國、跨地區(qū)應(yīng)用。

特點

1、實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)體系化管理，解決遠(yuǎn)程監(jiān)控問題；建立集團(tuán)投資中心，加強(qiáng)資金管理；樹立成本中心、利潤中心概念，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理與費用控制，全面提供從核算到管理到?jīng)Q策三個層次的內(nèi)容。

2、以客戶關(guān)系管理(CRM)為核心內(nèi)容，通過供應(yīng)商看板管理(KANBAN)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，降低采購與庫存成本，通過分銷資源計劃(DRP)優(yōu)化、暢通銷售渠道，最大限度地減少產(chǎn)品積壓，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的增值。

3、突破傳統(tǒng)靜態(tài)人事檔案管理的局限，強(qiáng)調(diào)員工能力優(yōu)化與績效考核管理，提倡學(xué)習(xí)性組織，完善知識管理。

4、利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和在線分析工具(OLAP)為企業(yè)決策人提供強(qiáng)有力的分析依據(jù)

5、瀏覽器/服務(wù)器（B/S）體系結(jié)構(gòu)，全面支持Internet/Intranet/Extranet6、應(yīng)用JAVA技術(shù)，實現(xiàn)與電子商務(wù)和辦公自動化系統(tǒng)的整合應(yīng)用

7、分布式處理技術(shù)，減少系統(tǒng)部署和維護(hù)費用，降低系統(tǒng)整體擁有成本（TCO）

8、適用多種操作系統(tǒng)平臺（Windows NT、Unix、Netware等）

9、提供全面的行業(yè)應(yīng)用模型

10、客戶端采用瀏覽器操作界面，操作便捷，易學(xué)易用、5、和佳ERP

總部設(shè)在北京的和佳軟件技術(shù)有限公司是國內(nèi)管理軟件行業(yè)知名高科技企業(yè)，是一家從事ERP系統(tǒng)實施的軟件公司，專業(yè)從事大型應(yīng)用軟件的開發(fā)、銷售及服務(wù)工作，為國內(nèi)外用戶提供優(yōu)秀的管理軟件產(chǎn)品和全方位技術(shù)服務(wù)。

產(chǎn)品介紹

和佳ERP現(xiàn)代企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)是和佳公司的品牌標(biāo)志ERP系統(tǒng)產(chǎn)品。適用于國內(nèi)工業(yè)企業(yè)（尤其是制造型企業(yè)）的一套企業(yè)管理系統(tǒng)通用軟件包。

和佳ERP涉及企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測、決策等諸方面的管理工作，包括銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、成本管理、財務(wù)、質(zhì)量管理和經(jīng)營決策等將近三十個子系統(tǒng)。本軟件包可以運行在Windows NT、UNIX以及 IBM小型機(jī)AS/400平臺上，前端界面為Windows 95/98，所使用的開發(fā)工具為PowerBuilder，數(shù)據(jù)庫采用Sybase、MS SQL Server或DB2。

特點

“和佳ERP” 系統(tǒng)支持多單位集團(tuán)式管理和多貨幣處理，具有完善的實施和服務(wù)，嚴(yán)格的安全控制，統(tǒng)一用戶界面，操作靈活、簡便，實用性強(qiáng)，技術(shù)文檔完善，提供完善的實施和服務(wù)的高度集成系統(tǒng)。