第一篇：基于財(cái)權(quán)配置的民營企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀分析

基于財(cái)權(quán)配置的民營企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀分析

改革開放20多年來，中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持8%以上的年平均增長(zhǎng)率，民營經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造這個(gè)中國奇跡的一支非常重要的生力軍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2000年以來，民營經(jīng)濟(jì)已占國民經(jīng)濟(jì)總量的四分之一強(qiáng)，對(duì)中國GDP總量的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上。但是，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，民營企業(yè)發(fā)展的道路并不平坦。據(jù)《1978-1998中國民營企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，近20年創(chuàng)辦的民營企業(yè)中，能夠存活的只占總數(shù)的20%-30%，民營企業(yè)的平均壽命只有3到5年；全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時(shí)又有10萬多家民營企業(yè)死亡；民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%在10年內(nèi)死亡。

為什么這么多的民營企業(yè)初期發(fā)展很好，后期卻大量被淘汰呢？筆者認(rèn)為，其原因雖然是多方面的，但不合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是制約民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素，因?yàn)樨?cái)權(quán)配置在財(cái)務(wù)治理中居于核心地位，對(duì)相關(guān)利益人的財(cái)務(wù)權(quán)力行使、財(cái)務(wù)利益關(guān)系調(diào)適和財(cái)務(wù)責(zé)任都有重要影響。因此，本文以財(cái)權(quán)配置為視角，對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

我國民營企業(yè)的形成，有的是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來；有的是直接由家族成員投資興辦家族式企業(yè)；有的是由朋友、同事合資參股開辦合伙式企業(yè)。這類企業(yè)多以血緣、親緣和地緣“三緣”關(guān)系為基礎(chǔ)，以家族經(jīng)營為中心，由一位強(qiáng)有力的人物（同時(shí)也是企業(yè)的主要投資者和創(chuàng)辦者）作為統(tǒng)帥，以家長(zhǎng)的身份帶領(lǐng)幾名親信，對(duì)企業(yè)實(shí)行高度集權(quán)化管理。即使是一些已經(jīng)實(shí)行了股份制改造的大型民營企業(yè)集團(tuán)，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)也仍掌握在創(chuàng)辦人手里，只是以家族、親屬、朋友的名義將分散了股權(quán)。這種家長(zhǎng)式管理模式的主要優(yōu)勢(shì)是：（1）降低了企業(yè)的委托代理成本。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)完全統(tǒng)一于創(chuàng)業(yè)家族的家族制產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)，能夠最大程度地保證經(jīng)營者行為取向與企業(yè)利益之間的激勵(lì)相容。（2）降低了管理控制成本。民營企業(yè)家族成員彼此具有高度的認(rèn)同感和一體感，管理者易于在企業(yè)

形成家長(zhǎng)制權(quán)威，這種家長(zhǎng)制權(quán)威有利于減少企業(yè)經(jīng)營管理過程中的內(nèi)耗，降低企業(yè)管理控制難度和成本。（3）對(duì)市場(chǎng)反映高度靈活。當(dāng)企業(yè)遇到新的市場(chǎng)問題時(shí)，企業(yè)管理者更容易做出決策。

從財(cái)權(quán)配置的情況來看，民營企業(yè)基本上都由個(gè)人或家族成員控制企業(yè)所有權(quán)和主要經(jīng)營管理權(quán)、由掌握最高經(jīng)營權(quán)的個(gè)人或家族成員做出重大決策。在財(cái)權(quán)配置過程中，這種獨(dú)斷專權(quán)必然會(huì)使企業(yè)財(cái)權(quán)過分集中，財(cái)務(wù)透明度降低。

企業(yè)的生存發(fā)展均離不開人、財(cái)、物等相關(guān)資源的功能發(fā)揮，這里的人指的是利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、雇員、供應(yīng)商、客戶等，而股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、雇員四者與企業(yè)形成的關(guān)系最為穩(wěn)固和持久，對(duì)企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造最為關(guān)鍵。這些利益相關(guān)者雖然是一個(gè)利益共同體，但各自都以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目標(biāo)，沖突不可避免。因此，股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、雇員需要共同參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理。

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，股東價(jià)值最大化并非企業(yè)追求的唯一目標(biāo)。利益相關(guān)者共同參與的財(cái)務(wù)治理模式主要緣起于揭示企業(yè)本質(zhì)的“契約論”，該理論認(rèn)為，企業(yè)在本質(zhì)上是多邊契約關(guān)系的總和，是個(gè)人之間進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易的一種方式。企業(yè)的生存、發(fā)展、盈利均離不開人、財(cái)、物等相關(guān)資源的功能發(fā)揮，而要充分發(fā)揮這些資源的價(jià)值功能，就必須確立相關(guān)制度予以保證，企業(yè)契約由此而生。參與企業(yè)契約的任何一方，無論是隨意退出還是出于機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)，都有可能使其他參與方的利益遭受一定程度的損失。利益相關(guān)者在本質(zhì)上是一個(gè)利益共同體，他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自身利益而將相關(guān)生產(chǎn)要素投入企業(yè)。由于各利益主體都以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為基本目標(biāo)，各利益主體之間的利益沖突不可避免。沒有利益相關(guān)者之間的持久合作，就談不上企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營。為了使契約順利履行，以確保合作利益的實(shí)現(xiàn)，必須進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排。為此，人們提出了以利益相關(guān)者公司治理理論為基礎(chǔ)的利益相關(guān)者共同參與的財(cái)務(wù)治理模式。在這種財(cái)務(wù)治理模式下，利益主體與企業(yè)的利益相關(guān)度與利益主體的談判能力共同決定企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的演化路徑與結(jié)果。即企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)利益相關(guān)者的談判能力及其與企業(yè)的利益相關(guān)度兩者均衡的結(jié)果。股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、雇員、供應(yīng)商、客戶都屬于利益相關(guān)者，只不過股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、雇員四者與企業(yè)的關(guān)系最為穩(wěn)固和持久，對(duì)企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造最為關(guān)鍵。

從公司運(yùn)營的角度看，現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)控制權(quán)一般由經(jīng)營者掌控，否則，極有可能造成權(quán)力分散或財(cái)務(wù)失控。而且，利益相關(guān)者財(cái)務(wù)治理的目的并不是尋求一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)治理模式，而是認(rèn)為多種財(cái)務(wù)治理模式并存，更能適應(yīng)其客觀環(huán)境，這是由利益相關(guān)者的多元化與復(fù)雜性所決定的。利益相關(guān)者共同參與公司財(cái)務(wù)治理，重要的在于“參與”，而不是也不可能是平均分配公司財(cái)務(wù)控制權(quán)。面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及自身發(fā)展的內(nèi)在要求，民營企業(yè)必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

首先，從個(gè)人所有制、合伙企業(yè)制企業(yè)形態(tài)向公司制企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變。隨著民營企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，員工也不斷增加，企業(yè)內(nèi)部管理日趨復(fù)雜化，原先單人業(yè)主制和合伙制下的管理模式不能適應(yīng)企業(yè)新形勢(shì)下的需求，要求企業(yè)向公司制管理模式轉(zhuǎn)型。大多數(shù)民營企業(yè)選擇了股份公司制企業(yè)形態(tài)，經(jīng)營者也從最初的個(gè)人投資者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。這是民營企業(yè)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)的需要，也是從以人管理企業(yè)向以制度管理企業(yè)過渡的體現(xiàn)，是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。在這種治理模式下，民營企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)，按照公司制企業(yè)的運(yùn)作模式制定公司章程，確立公司股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的權(quán)力制衡體系，建立起公司對(duì)管理層和一般員工的激勵(lì)約束機(jī)制。

其次，建立集體決策機(jī)制。小型企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)主的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力，大型企業(yè)則注重用制度進(jìn)行管理。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大后，要逐步實(shí)現(xiàn)從以人為主導(dǎo)的管理模式向以制度為主導(dǎo)的管理模式轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中確立權(quán)力分立與制衡機(jī)制。權(quán)力分立以權(quán)力制衡為基礎(chǔ)和前提，可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營效率。在權(quán)力分立的基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)權(quán)配置就形成了一個(gè)相互依靠、相互作用、相互制衡的組織系統(tǒng)。

最后，從企業(yè)主個(gè)人財(cái)務(wù)治理模式向利益相關(guān)者共同參與公司財(cái)務(wù)治理模式轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)最初一般是由單個(gè)或幾個(gè)企業(yè)主掌握財(cái)務(wù)治理權(quán)，并承擔(dān)企業(yè)成敗的責(zé)任。財(cái)務(wù)治理作為一種制度安排，面對(duì)眾多利益相關(guān)群體，只能擇其要者，以規(guī)范和調(diào)整企業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系。在這種情況下，股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、雇員等與企業(yè)有著直接利益關(guān)系的利益相關(guān)者被納入財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，獲得相應(yīng)的財(cái)權(quán)配置機(jī)會(huì)?？v觀各國法律，基本上都把股東看成是企業(yè)唯一的所有者，擁有至高無上的權(quán)力，但同時(shí)也極力保護(hù)債權(quán)人的償債優(yōu)先權(quán)及在非常情況下的控制權(quán)，并兼顧其他相關(guān)者利益。從財(cái)權(quán)配置的角度看，企業(yè)為了平衡相關(guān)者的利益，以法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，分立企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)，形成三權(quán)分立制衡的權(quán)力配置及約束機(jī)制，即股東大會(huì)享有決策權(quán)，董事會(huì)享有經(jīng)營管理權(quán)，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)。另外，人力資本是比物力資本更為寶貴的經(jīng)濟(jì)資源，擁有特定知識(shí)和技能的員工對(duì)企業(yè)來說是一種潛在的生產(chǎn)力，企業(yè)必須承認(rèn)員工對(duì)其人力資本的所有權(quán)，包括剩余索取權(quán)、剩余控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，在財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中對(duì)人力資本所有者給予合理的治理地位和治理權(quán)益?？紤]到人力資本的專用性、波動(dòng)性等基本特征，要使人力資本在實(shí)現(xiàn)基本價(jià)值的同時(shí)，還能夠充分發(fā)揮人力資本的創(chuàng)造性功能，就必須給予人力資本參與企業(yè)財(cái)務(wù)治理的權(quán)利。

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)治理模式，要充分考慮本國的基本制度和環(huán)境背景，分析確定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性資源及其分布狀況。我國是一個(gè)工業(yè)化進(jìn)程尚未完成的發(fā)展中國家，勞動(dòng)力密集是我國經(jīng)濟(jì)的重要特征，大多數(shù)民營企業(yè)仍處在原始資本積累過程中。這決定了財(cái)務(wù)資本是民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的核心性稀缺資源。同時(shí)，某些行業(yè)已經(jīng)形成買方經(jīng)濟(jì)特征，經(jīng)營管理型人力資本和技術(shù)型人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的關(guān)鍵性資源作用也日益凸現(xiàn)，使人力資本一定程度和范圍內(nèi)也成為民營企業(yè)的核心資源。

第二篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平

淺談如何提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平2009-12-18 13:19 趙延波 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

一、小企業(yè)的概念和特點(diǎn)

小企業(yè)是指資產(chǎn)總額或營業(yè)額較中小，職工人數(shù)較少，所有者和管理權(quán)集中于少數(shù)個(gè)人，并具備下列一項(xiàng)或多項(xiàng)特征的企業(yè)：收入來源單一；會(huì)計(jì)記錄簡(jiǎn)單；內(nèi)部控制有限，存在管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的可能性。

我國小企業(yè)有民營小企業(yè)和國有或國有控股公司制企業(yè)，本文僅涉及民營小企業(yè)。

二、現(xiàn)行民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

1、客觀情況

由于企業(yè)規(guī)模中小、人員少、經(jīng)營業(yè)務(wù)單

一、投資追求短期回報(bào)等特點(diǎn)，企業(yè)常常不設(shè)專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不配備適當(dāng)人員，甚至不依法建賬，基礎(chǔ)比較薄弱，缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

2、主觀態(tài)度

部分財(cái)務(wù)部門只考慮企業(yè)個(gè)別利益，不能如實(shí)反映其經(jīng)營活動(dòng)，從而使會(huì)計(jì)工作成了部分投資人或管理層弄虛作假、營私舞弊的工具。使賬外設(shè)賬、偽造變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、篡改會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表、偷稅漏稅的情形時(shí)有發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)核算方法落后

1、記賬手段落后

審計(jì)資料顯示，部分民營小企業(yè)，還沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，而以手工記賬為主，很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。即使主觀無偏差，也需時(shí)時(shí)進(jìn)行查錯(cuò)防弊。

2、由執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引發(fā)的能力欠缺

在審計(jì)中我們發(fā)現(xiàn)，大部分民營小企業(yè)都還在沿用舊會(huì)計(jì)制度，對(duì)于采用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則表現(xiàn)出一種茫然無所適從的態(tài)度。這也從一個(gè)側(cè)面反映了民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的現(xiàn)實(shí)狀況與潛在危機(jī)。

（三）操作不規(guī)范

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源上，對(duì)原始憑證取得環(huán)節(jié)控制不夠嚴(yán)格，違規(guī)發(fā)票、收據(jù)甚至白條都可用作入賬依據(jù)；從資產(chǎn)管理來看，主要表現(xiàn)為實(shí)物控制環(huán)節(jié)比較混亂，不按期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符，甚至有賬無物的現(xiàn)象；對(duì)往來款項(xiàng)不能及時(shí)與債權(quán)債務(wù)人核對(duì)，例如我們?cè)谌粘徲?jì)工作中實(shí)施函證之后，會(huì)發(fā)

生一些回函結(jié)果不符卻是由于被審單位記賬環(huán)節(jié)形成的會(huì)計(jì)差錯(cuò)；在核算基礎(chǔ)上，許多企業(yè)不能嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比、及時(shí)與實(shí)質(zhì)重于形式等會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求核算，濫用會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)，自立為政、自行其是；在總體控制上，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，甚至?xí)霈F(xiàn)賬賬不符、賬表不符的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

（四）人為操控現(xiàn)象明顯

有些企業(yè)從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，為了達(dá)到某種特定目的人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)、篡改賬薄和報(bào)表。如在審計(jì)中我們就發(fā)現(xiàn)個(gè)別小企業(yè)提供給稅務(wù)機(jī)關(guān)用以納稅申報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表低收入、高成本、少利潤(rùn)以少交或不交稅款；提供給工商部門用以年檢的財(cái)務(wù)報(bào)表降低資產(chǎn)總額以節(jié)約年檢費(fèi)用，加大實(shí)物性資產(chǎn)比重或改變科目核算內(nèi)容以掩蓋其抽逃注冊(cè)資本行為；提供給銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表為高收入、低成本、高利潤(rùn)與合理的現(xiàn)金流量，用以滿足貸款所需的各項(xiàng)指標(biāo)，提高企業(yè)信用等級(jí)，甚至出現(xiàn)為應(yīng)對(duì)外部檢查建立多套賬薄的行為。

（五）注重經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，輕視財(cái)務(wù)管理

目前財(cái)務(wù)工作基本上還局限于對(duì)已即成的事實(shí)進(jìn)行核算，忽視事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和事后檢查，更不會(huì)針對(duì)如何合理有效利用資金、設(shè)計(jì)開源節(jié)流方略、提高營運(yùn)能力和盈利能力等管理層面問題進(jìn)行分析與論證。重財(cái)務(wù)核算、輕績(jī)效管理的現(xiàn)象普遍存在，無法使財(cái)務(wù)工作真正成為決策支持系統(tǒng)，充分發(fā)揮促進(jìn)與改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

（六）內(nèi)部控制比較薄弱

一般民營小企業(yè)出于資金、資源、規(guī)模，出資者認(rèn)知水平和成本效益原則等多方面因素的制約，沒有足夠的能力、精力、時(shí)間及主觀意愿進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，使內(nèi)部控制通常比較薄弱，不能防止、發(fā)現(xiàn)、糾正舞弊與錯(cuò)誤，從而也導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算水平比較落后。

（七）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，人員流動(dòng)性大

一般民營小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不是很健全，財(cái)務(wù)職能不是很完善，專業(yè)分工不是很明確，人員配備也不是很精專。同時(shí)由于業(yè)務(wù)難易程度、工作舒適指數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等及企業(yè)經(jīng)營理念與個(gè)人價(jià)值觀沖突等多方因素影響，致使更調(diào)頻繁，人員具有很大的流動(dòng)性，在財(cái)務(wù)報(bào)表層次就存在很大的錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平相對(duì)落后的原因

（一）外部因素

1、政治法律環(huán)境

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)頒布，卻未同時(shí)針對(duì)近年來民營小企業(yè)數(shù)量大幅增長(zhǎng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員供不應(yīng)求的實(shí)際情況出臺(tái)相應(yīng)配套的措施，并落實(shí)到明確條文來強(qiáng)制執(zhí)行，這是目前民營小企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平相對(duì)落后的一個(gè)原因。

另外，相對(duì)于刑法、民法等法律，會(huì)計(jì)法的執(zhí)法力度還有待加強(qiáng)，對(duì)違反會(huì)計(jì)法的查處基本上還停留在行政處罰和經(jīng)濟(jì)治理層面，沒能對(duì)相應(yīng)部門和人員形成足夠的威懾力。可以說，執(zhí)法力度不夠直接導(dǎo)致了出資人、管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法紀(jì)的主觀輕視，無法從源頭遏制經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為發(fā)生。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

近年來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)了個(gè)人奢侈欲望與享受需求增加，也引發(fā)了部分唯利是圖的傾向。任何社會(huì)任何時(shí)期，當(dāng)人們對(duì)經(jīng)濟(jì)利益和物質(zhì)享受的關(guān)注程度大于對(duì)社會(huì)公德和心性素養(yǎng)的重視程度時(shí)，必然會(huì)帶來某種價(jià)值取向的負(fù)面影響，會(huì)有為獲取不正當(dāng)利益而弄虛作假、營私舞弊的行為發(fā)生。所以如何解決由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)導(dǎo)致膨脹消費(fèi)需求，從而引發(fā)的世界觀和價(jià)值觀定位偏差就成了時(shí)下必須要面對(duì)的一個(gè)問題。

3、社會(huì)文化環(huán)境

當(dāng)前意識(shí)形態(tài)主流中，金錢在一般人的頭腦中還占據(jù)著很重要的位置，成了衡量一個(gè)人社會(huì)地位的重要標(biāo)志。當(dāng)人們把社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)理解為個(gè)人物質(zhì)積累之后，就會(huì)出現(xiàn)為了滿足物質(zhì)需要不擇手段的現(xiàn)象。如果社會(huì)對(duì)精神需求的滿足程度可以超越于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，社會(huì)文化氛圍足以讓人們的心靈有所依托，就會(huì)不再盲目追求經(jīng)濟(jì)利益。

（二）內(nèi)部因素

1、出資者

（1）主體界限不清

民營小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離程度比較低，通常經(jīng)營者即為所有者，其財(cái)產(chǎn)未做嚴(yán)格意義的區(qū)分。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)無法明確界定，會(huì)計(jì)主體也相應(yīng)無法明確區(qū)分，就很難開展其他正常的工作。

（2）關(guān)注程度不足

部分投資者重視程度不夠，不設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員，以為私人企業(yè)無需進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；或出于成本效益的考慮不愿聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員，以免增加額外的開支；或只注重生產(chǎn)銷售等實(shí)物和現(xiàn)金環(huán)節(jié)，根本意識(shí)不到財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

（3）社會(huì)責(zé)任感有待提升

作為出資人，更為關(guān)注企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)利益，而漠視社會(huì)效益。沒能考慮企業(yè)作為社會(huì)公民在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，才會(huì)產(chǎn)生以各種名目不當(dāng)?shù)美?、偷逃稅款的行為發(fā)生。

（4）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃

大部分投資人只注重短期效益，對(duì)企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。既無長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的打算，就覺無需聘用財(cái)務(wù)人員而增加一筆額外的工資薪金支出。

2、財(cái)務(wù)人員

（1）價(jià)值理念

當(dāng)下一部分財(cái)務(wù)人員選擇工作和從事業(yè)務(wù)唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是工資收入，而不再用自己的價(jià)值理念去進(jìn)行是非甄別。在審計(jì)中我們也發(fā)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)人員明知行為違法，但還是按照管理層的要求進(jìn)行賬務(wù)處理的現(xiàn)象?？梢哉f人員價(jià)值理念偏差必將直接制約整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，是民營小企業(yè)財(cái)務(wù)水平核算落后的根本原因。

（2）敬業(yè)精神

職員的工作成果不完全取決于其專業(yè)技術(shù)能力，而與其敬業(yè)精神息息相關(guān)。即使具備了多么淵博的知識(shí)和精湛的技能，但如果不具備基本的敬業(yè)精神，就不會(huì)全身心投入到工作中。目前許多財(cái)務(wù)人員只是把工作作為一種謀生的手段甚至精神負(fù)擔(dān)，而未從心底培養(yǎng)起對(duì)工作的喜歡或熱愛情結(jié)，制約了業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升，這是民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平落后的重要原因。

（3）業(yè)務(wù)能力

價(jià)值理念和敬業(yè)精神是行業(yè)規(guī)范的前提和保障，落實(shí)到具體工作中就表現(xiàn)為業(yè)務(wù)能力。

業(yè)務(wù)能力由兩個(gè)方面組成：專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過上文分析可以看出，會(huì)計(jì)行業(yè)整體上還是處于供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，這在一定程度上使勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格上升。正因如此，許多人員轉(zhuǎn)行從事財(cái)務(wù)工作，但又不可能在短期內(nèi)累積出足夠的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以應(yīng)對(duì)工作中遇到的問題，就產(chǎn)生了核算相對(duì)滯后的局面。

業(yè)務(wù)能力欠缺產(chǎn)生的原因有兩個(gè)：一是個(gè)人態(tài)度，商業(yè)欺詐、民事欺詐等行為令人深惡痛絕，但我們卻不曾想過，承接或從事我們專業(yè)能力無法勝任的工作實(shí)際上是一種信用欺詐；二是行政監(jiān)管，有關(guān)部門對(duì)從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與督導(dǎo)，就難免會(huì)使一些人有可以充數(shù)的借口和機(jī)會(huì)。這是導(dǎo)致民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平落后的直接原因。

四、提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的方法和途徑

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)法律意識(shí)的宣傳與普及

相對(duì)于其他法律法規(guī)，人們對(duì)會(huì)計(jì)法律地位的認(rèn)知認(rèn)可程度還有待提升，其在實(shí)施過程中的強(qiáng)制力需要在實(shí)踐中進(jìn)一步確認(rèn)和提高。加強(qiáng)全民會(huì)計(jì)法律教育，普及全民、特別是投資者和財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)法律認(rèn)知水平已勢(shì)在必行，這是提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的保障。

（二）提高道德水準(zhǔn)

人員的素質(zhì)直接關(guān)乎工作的成敗，本文以為對(duì)專業(yè)技術(shù)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)級(jí)次歸納如下：道德品質(zhì)、敬業(yè)精神、思維方式、專業(yè)勝任能力?，F(xiàn)代管理學(xué)研究，在諸多影響因素中，企業(yè)文化和經(jīng)營理念被視為最終成敗的重要因素，而企業(yè)文化與經(jīng)營理念決定于人的主觀意識(shí)形態(tài)。可以說，提高道德水平是提高小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的根本和歸屬。

（三）加大政府與行業(yè)監(jiān)管力度

人員素質(zhì)提高是一個(gè)日積月累的過程，其實(shí)施必定要與完善的制度保障相結(jié)合，進(jìn)行有效的方向性引導(dǎo)。就目前的形勢(shì)而言，提高民營小企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平最行之有效的措施就是加大有關(guān)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，具體方案如下：

以政府為核心，成立一個(gè)由銀行、稅務(wù)、財(cái)政、行業(yè)協(xié)會(huì)等部門組成的旨在提高民營小企業(yè)核算水平的聯(lián)合中小組，建立一套有針對(duì)性的方案，并落實(shí)到具體部門具體人員組織實(shí)施，對(duì)各部門應(yīng)開展的工作簡(jiǎn)述如下：

1、開戶銀行

每家企業(yè)都需要在銀行開戶并通過銀行進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理與往來收支結(jié)算，所以加大銀行監(jiān)管力度是堵塞漏洞的第一道也是很有效的防線?？梢詮娜齻€(gè)方面加以考慮：

（1）加強(qiáng)開戶資質(zhì)監(jiān)管，包括企業(yè)資質(zhì)和財(cái)務(wù)人員資質(zhì)；

（2）加強(qiáng)日常跟蹤管理，實(shí)行源泉控制，減少“坐支”行為發(fā)生；

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，與稅務(wù)機(jī)關(guān)、財(cái)政機(jī)關(guān)實(shí)施業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)，可以時(shí)時(shí)查詢企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣既可以防止對(duì)不同部門申報(bào)不同數(shù)據(jù)的行為發(fā)生，保證企業(yè)信息真實(shí)性，減少不良貸款形成的呆死賬損失，又能夠達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)市場(chǎng)的目的。

2、稅務(wù)機(jī)關(guān)

（1）加強(qiáng)全民稅收法律意識(shí)宣傳，使納稅“取之于民，用之于民”的觀念深入人心；

（2）加強(qiáng)日常工作的監(jiān)管力度；

（3）普及與推廣所得稅申報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)師事務(wù)所及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)監(jiān)管，定期或不定期對(duì)事務(wù)所承接的所得稅申報(bào)審核業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)查，保證工作效果。

3、財(cái)政部門

（1）加大會(huì)計(jì)法檢查力度與處罰力度；

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員崗位培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)能力的達(dá)到與保持；

①:加強(qiáng)從業(yè)資格管理

②:加強(qiáng)后續(xù)教育培訓(xùn)

（3）推行財(cái)務(wù)軟件，執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度；

（4）督促企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度

（5）加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的監(jiān)管。

4、行業(yè)協(xié)會(huì)

加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督，通過監(jiān)督檢查提高行業(yè)自律意識(shí)，促使中介機(jī)構(gòu)在以下方面日益完善：

（1）遵守職業(yè)道德；

（2）提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量；

（3）在做好常規(guī)性業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力推行推廣代理記賬、代設(shè)內(nèi)控、稅收籌劃、內(nèi)控審計(jì)及會(huì)計(jì)咨詢等項(xiàng)業(yè)務(wù)。

政府要指派有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督與核查，落實(shí)崗位責(zé)任制，并將工作成果列入成員的行政績(jī)效與工資考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

五、提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的現(xiàn)實(shí)意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息化、多元化進(jìn)程，民營小企業(yè)已進(jìn)入生命周期中的成長(zhǎng)性階段，其財(cái)務(wù)核算水平的高低直接關(guān)系著行業(yè)發(fā)展水平、國家財(cái)政收入甚至社會(huì)道德風(fēng)尚，所以提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平不僅勢(shì)在必行，而且迫在眉睫，其必將對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

從現(xiàn)狀來看，以行政監(jiān)管為主要手段提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平可以收到成效尚需一定時(shí)日，因?yàn)檎O(jiān)管的深度和廣度直接決定了民營小企業(yè)能否生存和發(fā)展，同時(shí)此項(xiàng)舉措也會(huì)受成本效益原則制約和社會(huì)安定因素影響。制度完善和普及法律認(rèn)知程度需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，全民道德水準(zhǔn)和思想認(rèn)識(shí)的提高可能需要幾代人的共同努力。從國家長(zhǎng)治久安來考慮，加強(qiáng)政府行政監(jiān)管的目的之一就是培養(yǎng)公民法律意識(shí)和社會(huì)公德理念，為其活動(dòng)規(guī)劃準(zhǔn)則和界定方向。當(dāng)法律影響下，良好習(xí)慣在日常生活中成為一種潛意識(shí)行為規(guī)范的時(shí)候，全民道德水平才真正提升，民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平提高就水到渠成了。

全面提高民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平需要各方面的精誠協(xié)作與不懈努力。盡管目前民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在許多問題,但只要認(rèn)真分析原因,找出解決問題的相應(yīng)對(duì)策并貫徹落實(shí)，必定可以使民營小企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化與科技化，使之真正成為決策支持系統(tǒng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：民營A企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告

民營A企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告

背景

改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，使得民營企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

筆者選取民營A企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)民營A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析，以找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

調(diào)查內(nèi)容

1.A企業(yè)簡(jiǎn)介

2.A企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況

A企業(yè)的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員，他是長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握；財(cái)務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒有正規(guī)財(cái)務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷。財(cái)務(wù)暗箱違法行為比較嚴(yán)重?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理存在很大的問題。

調(diào)查結(jié)果

一、A企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

A企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。筆者在A企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財(cái)務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡(jiǎn)單的收付記帳法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)大

A企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就充分暴露出來。

3.成本管理嚴(yán)重弱化

A企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

4.資金籌集和使用缺乏科學(xué)性

客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。

主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)提供財(cái)務(wù)

報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項(xiàng)目可行性報(bào)告大多請(qǐng)別人代寫。

在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范。

在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無處可籌。

5.財(cái)務(wù)利益分配滯后

A企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。

二、應(yīng)采取的對(duì)策

1.提高民營企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理水平。

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

3.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ龋殉杀纠速M(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績(jī)效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

4.構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營運(yùn)效益

1.在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺

參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證?？紤]資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

2.在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。

(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢(shì)，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。

3.在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。

(1)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

第四篇：民營醫(yī)院的現(xiàn)狀分析

民營醫(yī)院的現(xiàn)狀分析

近年來，隨著醫(yī)療改革推進(jìn)，雖然國家加大了對(duì)公立醫(yī)院的投入，意在改善醫(yī)療資源緊張，但是還是緩解不了人們“看病難”的問題，因此，在上世紀(jì)80年代開始，民營醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)中出現(xiàn)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民營醫(yī)院已經(jīng)成為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要補(bǔ)充力量。國家大力鼓勵(lì)有資格的人員創(chuàng)辦民營醫(yī)院，意在降低公立醫(yī)院在衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)的比重，形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。

我國的公立醫(yī)院主要以綜合性醫(yī)院為主，具有社會(huì)公益性的特點(diǎn)，是非營利性的公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)或公共性質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目，而大部分民營醫(yī)院以產(chǎn)權(quán)歸己所有為特點(diǎn)，多以門診為主，經(jīng)營方式靈活多變，適應(yīng)市場(chǎng)需求，以大專科小綜合為主，聘請(qǐng)大批退休專家。民營醫(yī)院設(shè)置的專科專病是公立醫(yī)院很少設(shè)置的，這說明它們還處在公立醫(yī)院的夾縫當(dāng)中；由于民營醫(yī)院是民間投資，需要自負(fù)盈虧，因此它們比公立醫(yī)院更注重經(jīng)濟(jì)成本的核算，即經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，這是目前公立醫(yī)院所普遍欠缺的，而公立醫(yī)院由于有政府的補(bǔ)貼和資助，因此不需要過分考慮經(jīng)濟(jì)成本的壓力。

但是就目前的市場(chǎng)情況來看，民營醫(yī)院的模式和管理上存在著許多問題：

1.國家對(duì)于民營醫(yī)院的政策、態(tài)度不明確。

政府雖然依家從政策層面上認(rèn)可并支持民營醫(yī)院的發(fā)展，但是這些政策并不能從根本上解決當(dāng)今衛(wèi)生領(lǐng)域中，公立醫(yī)院一枝獨(dú)秀的局面，國家設(shè)定醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，大部分公立醫(yī)院都能參加，并享有政府的補(bǔ)貼，除了少數(shù)民營醫(yī)院能躋身在內(nèi)以外，大部分的民營醫(yī)院就沒有這個(gè)待遇，在民營醫(yī)院由于看病不能參與醫(yī)療保險(xiǎn)，這使得大部分的患者都不愿意到民營醫(yī)院看病，這是其一；其二，關(guān)于民營醫(yī)院的納稅問題是影響民營醫(yī)院發(fā)展的重要的問題，究竟民營醫(yī)院納稅是按企業(yè)征稅還是按服務(wù)性行業(yè)征稅？根據(jù)財(cái)政部、衛(wèi)生部有關(guān)文件規(guī)定，營利性醫(yī)院在分類管理登記以后前3年是免稅的，但是在地方上，稅務(wù)部門還是按分類登記之日起開始納稅，醫(yī)療行業(yè)是具有公益性質(zhì)的行業(yè)，這使得民營醫(yī)院背負(fù)著沉重的稅收壓力。

2.醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量有待提高。

民營醫(yī)院主要以大專科、門診為主，而醫(yī)療人員隊(duì)伍則以退休的專家為主，但是醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施上明顯與公立醫(yī)院有著明顯的差別，甚至有些民營醫(yī)院的檢查設(shè)備都是公立醫(yī)療淘汰下來的，已有了一定的使用年份，容易造成檢查結(jié)果的失真，診斷錯(cuò)誤的問題，加上少數(shù)民營醫(yī)院門診病歷存在著填寫不按規(guī)定或缺失的現(xiàn)象，住院病歷不規(guī)范，醫(yī)護(hù)人員擅離職守，不重視醫(yī)療安全等因素導(dǎo)致民營醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量下降，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的聲譽(yù)。很多民營機(jī)構(gòu)都有做過醫(yī)療廣告，醫(yī)療廣告是一把雙刃劍，醫(yī)療廣告有時(shí)能打響醫(yī)院的名號(hào)，提

高醫(yī)院的知名度，但過多的廣告攻勢(shì)易造成醫(yī)院的成本增大，使得本來就背負(fù)著沉重稅收壓力的醫(yī)院雪上加霜。

3.民營醫(yī)院缺乏科學(xué)的管理。

民營醫(yī)院大多數(shù)是屬于經(jīng)驗(yàn)管理的管理模式，許多醫(yī)院的管理層并非是專業(yè)的管理人士，他們很多都是臨床出身的，并缺乏一系列的管理學(xué)知識(shí)，只是憑著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理決策的管理模式，這種模式的弊端是決策易受個(gè)人因素的影響，有時(shí)經(jīng)驗(yàn)并不是完全正確的，會(huì)導(dǎo)致決策會(huì)出現(xiàn)偏差。醫(yī)院內(nèi)部缺乏規(guī)范的規(guī)章制度及責(zé)任認(rèn)定，使得醫(yī)院崗位的權(quán)責(zé)不清，嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.醫(yī)院內(nèi)部人員流動(dòng)過于頻繁，薪酬結(jié)構(gòu)不合理。

醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)療質(zhì)量，而醫(yī)療質(zhì)量取決于技術(shù)人才。如今的社會(huì)，能否吸引到優(yōu)秀的技術(shù)人才成為了醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。在民營醫(yī)院，退休醫(yī)生占了相當(dāng)大的比例，中年技術(shù)骨干奇缺，年輕的醫(yī)護(hù)人員大多都流向于大醫(yī)院，而民營醫(yī)院的工資薪酬等總體相對(duì)不高，導(dǎo)致在很多時(shí)候，年輕的醫(yī)生都只是把民營醫(yī)院當(dāng)作工作的跳板，造成醫(yī)院內(nèi)部人員的流動(dòng)過于頻繁，人才隊(duì)伍建設(shè)受到嚴(yán)重的打擊。同時(shí)醫(yī)院的薪酬制度不太合理，當(dāng)前多數(shù)民營醫(yī)院的薪酬都是采取保密發(fā)放的辦法，這種方式在醫(yī)院初創(chuàng)時(shí)期或者規(guī)模較小的時(shí)候也許切實(shí)可行，但隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大后就不能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

針對(duì)上述民營醫(yī)院存在的問題，這里有幾點(diǎn)建議：

1.分析當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)，找準(zhǔn)醫(yī)院經(jīng)營定位。

醫(yī)院在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)要隨時(shí)監(jiān)測(cè)該地醫(yī)療市場(chǎng)的變化，該地區(qū)人們的醫(yī)療服務(wù)的需求，疾病種類，人們的實(shí)際購買衛(wèi)生服務(wù)的能力以及當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分布和發(fā)展現(xiàn)狀等，這些因素都是可變的，可隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而改變，通過這些來可以確定當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)總體情況和發(fā)育程度，隨時(shí)調(diào)整醫(yī)院的經(jīng)營方向及服務(wù)人群，為醫(yī)院的經(jīng)營定位，使得醫(yī)院能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的變化，才能長(zhǎng)久發(fā)展；當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療投資環(huán)境對(duì)于民營醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，醫(yī)院要對(duì)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療投資環(huán)境重點(diǎn)分析，摸清當(dāng)?shù)卣畬?duì)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的態(tài)度，積極處理好醫(yī)院與政府的關(guān)系，爭(zhēng)取政府對(duì)民營醫(yī)院的政策傾斜。

2.提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，形成自身良好的品牌效應(yīng)。

醫(yī)院發(fā)展的核心是加強(qiáng)對(duì)自身醫(yī)療質(zhì)量的管理。醫(yī)療質(zhì)量的好壞直接影響著醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理前一定要堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，要求醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格按照診療規(guī)范開展合理診療、合理檢查、安全用藥等醫(yī)療行為，醫(yī)護(hù)人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，樹立為患者服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致對(duì)待每一位患者；醫(yī)院花錢進(jìn)行廣告無非想要吸引更多的患者，形成自身的品牌效應(yīng)，就是最好的手段；良好的醫(yī)院形象是最好的品牌效應(yīng)，良好的醫(yī)院環(huán)境包括整潔的就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、突出的的某些?？漆t(yī)療技術(shù)、易于識(shí)別的醫(yī)院形象標(biāo)識(shí)等，由于規(guī)模因素的影響，民營醫(yī)院要在公立醫(yī)院的縫隙生存就必須要做的比公立醫(yī)院更好，才能吸引到更多的患者。

3.實(shí)行有效的科學(xué)管理，制定醫(yī)院的規(guī)章制度。

醫(yī)院管理要從經(jīng)驗(yàn)管理過渡到科學(xué)管理中，建立完備的制度體系如診療常規(guī)、崗位責(zé)任、定期學(xué)習(xí)、成本核算等醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理內(nèi)容，制定醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，建立包括人力資源管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備管理、后勤物業(yè)管理等在內(nèi)的醫(yī)院操作標(biāo)準(zhǔn)體系，完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的信息公開化，制定、完善醫(yī)院的各種規(guī)章制定，將醫(yī)院的方方面面納入科學(xué)管理中，使得醫(yī)院工作有章可依，每個(gè)崗位的崗位職責(zé)清楚，成本核算清晰。

4.建立優(yōu)秀人才隊(duì)伍，制定合理薪酬制度。

醫(yī)院的發(fā)展離不開一支有素質(zhì)的人才隊(duì)伍，許多?？?、學(xué)科之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于民營醫(yī)院大多以退休的專家為主，青壯年技術(shù)骨干奇缺，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展不利，因此醫(yī)院急需要注入新鮮的血液，醫(yī)院建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍主要有兩種，一種是內(nèi)部培養(yǎng)，另一種是外部招聘。醫(yī)院實(shí)習(xí)內(nèi)部培養(yǎng)的的關(guān)鍵在于要有完善、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“能者上，差者退”的機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)才能有進(jìn)步，醫(yī)院在培養(yǎng)人才上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，舍得投入；吸引人才容易留著人才難，這需要合理的待遇、良好的事業(yè)發(fā)展前途和融洽的工作氛圍，民營醫(yī)院人才流動(dòng)頻繁就是因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部對(duì)此缺乏了解，因此醫(yī)院要制定合理的薪酬制度，給予人才合理的待遇和職位晉升的機(jī)會(huì)。薪酬要與自身的工作能力和對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)掛鉤，既要避免吃大鍋飯不干活的情況又要避免一刀切的做法，薪酬的制定要有一定的公平性，保證每個(gè)人的貢獻(xiàn)都能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，又要保證有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，憑能力說話，多勞多得。

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》著重于全面、系統(tǒng)地講述企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本理論與方法，書中闡述財(cái)務(wù)報(bào)表分析、本量利分析、杠桿分析、資本分析和EVA分析，涵蓋了財(cái)務(wù)分析學(xué)科的各個(gè)重要領(lǐng)域，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際。財(cái)務(wù)分析站在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)的高端，擁有良好的應(yīng)用與發(fā)展前景?！镀髽I(yè)財(cái)務(wù)分析》講授的分析方法用于企業(yè)內(nèi)部基于真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這是讀者首先應(yīng)當(dāng)明了的。財(cái)務(wù)學(xué)理論的著作文獻(xiàn)汗牛充棟，在這浩繁的理論中，作者傾力搭建一道財(cái)務(wù)分析理論與實(shí)踐更緊密聯(lián)系的橋梁，力圖使之能夠讓讀者在實(shí)踐中輕車熟路地應(yīng)用。《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》的價(jià)值，取決于能夠給讀者帶來多少領(lǐng)悟、啟迪?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是圍繞著企業(yè)價(jià)值增值——股東財(cái)富增值這一理財(cái)目標(biāo)展開的，通過企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)資源及物資資源的高效配置及其盈利性的制造、服務(wù)、市場(chǎng)交易活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的最大化。因此，企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而管理的關(guān)鍵在于決策，財(cái)務(wù)分析則是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，只有在透徹的財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上才能做出財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)決策，財(cái)務(wù)分析便顯得尤其重要。財(cái)務(wù)分析是一門新興的交叉學(xué)科，它吸收了現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法，是財(cái)務(wù)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的有機(jī)結(jié)