第一篇：試論轉(zhuǎn)變觀念與制度建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

試論轉(zhuǎn)變觀念與制度建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

要順應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，使企業(yè)發(fā)展成為具有現(xiàn)代管理理念的企業(yè)，必須轉(zhuǎn)變觀念，以制度化建設(shè)為核心進行管理。

企業(yè)發(fā)展的主體是以人(員工)為中心，資金、市場客戶、政策等為客體。由于本企業(yè)中的員工大多數(shù)來自于國營企事業(yè)單位，如果每個人都用過去的生活經(jīng)驗，過去形成的觀念，去套今天面臨的現(xiàn)實，國營企業(yè)所有的弊端都有可能對企業(yè)產(chǎn)生不良影響。因此員工首先要轉(zhuǎn)變觀念，其中要注意以下幾個問題：

第一，消除官僚作風(fēng)。過去國企中普遍存在的現(xiàn)象，如做事只講布置不重落實，只講形式不重實效，只講片面搞好關(guān)系、不講原則立場等，必須加以改觀。

第二，認清發(fā)展過程中的問題。每個企業(yè)中存在的問題都有它的復(fù)雜性、長期性。企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷解決困難、克服問題的過程。

第三，學(xué)會建設(shè)性地工作。企業(yè)成規(guī)模的發(fā)展是個系統(tǒng)工程，各部門和個人都有各自的工作范圍和責(zé)任義務(wù)。權(quán)力和責(zé)任必須清晰。學(xué)會辦事之前與人融洽地溝通，這樣辦事效率會大增。

第四，認清企業(yè)文化教育的重要性。創(chuàng)建企業(yè)文化，加強企業(yè)培訓(xùn)事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。員工要認同企業(yè)的價值觀，才能在思想上與企業(yè)精神保持一致，這比做某些具體工作更重要。

第五，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和部門的作風(fēng)建設(shè)，建立良好的工作關(guān)系。企業(yè)需要親合力，需要一種和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)者要提升自己的人生境界，要有“容人之識，納人之量”。這里要強調(diào)三點：一是要相互欣賞，多看優(yōu)點，沖淡缺點；二是要勇挑重擔(dān)；三是要溝通。

第六，要學(xué)會“有所為，有所不為”。企業(yè)的員工要學(xué)會提升自身的實力，認準(zhǔn)的事，確定的工作目標(biāo)要“咬定青山不放松”，同時，要學(xué)會集中精力做事，有所為，有所不為，要學(xué)會明智地放棄，不能舍本逐末。

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心任務(wù)是制度化建設(shè)。一個現(xiàn)代企業(yè)有它的先進性、復(fù)雜性。僅依靠在國營企業(yè)中積累的經(jīng)驗是不夠的，它不能把員工主動性、積極性、創(chuàng)造性的潛質(zhì)完全發(fā)揮出來。相反，它的弊端將使企業(yè)呆板、效率低下。所以，現(xiàn)代企業(yè)在制度管理方面要注意以下幾點：

一、管理要制度化

現(xiàn)代企業(yè)必須有一套有效的監(jiān)督機制，其建立的前提是，假設(shè)每個人都有違反規(guī)定的可能，每個人都要受到制度的約束，這樣才能保證企業(yè)有良好的運行狀態(tài)。完善的制度是企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ)平臺。企業(yè)的制度一定要行之有效，具有非常強的可操作性和實施性，不能

流于形式。企業(yè)的一切圍繞制度運行，杜絕企業(yè)管理“能人”化。

二、實行表格化管理

管理表格化的目的是建立一套系統(tǒng)、完善的管理流程。當(dāng)工作流程明確清晰后，才能在流程中提高工作效率。

實行表格化工作流程管理也是在以前工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗。有一個最簡單的例子，某小區(qū)一戶塑鋼窗漏水維修要經(jīng)過以下環(huán)節(jié)：住戶→物業(yè)部門→公司行政部門→技術(shù)部門→工程部→施工單位→施工維修人員。經(jīng)歷這么長的過程后，事情還是沒有處理好，各個部門都不能有效銜接甚至出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。但實行表格化管理以后，各部門每個參與人都知道自己的任務(wù)以及自己與其它部門相關(guān)責(zé)任人的任務(wù)，路徑清晰，程序簡化，效率提高。一方面，任務(wù)完整地體現(xiàn)在表格上，系統(tǒng)化、有編號，哪里出現(xiàn)問題一目了然，責(zé)任也十分清晰，另一方面也提供了完整的歷史檔案。表格化管理也易于體現(xiàn)崗位職責(zé)，每個崗位都行使有限權(quán)力，負有崗位上的責(zé)任。表格化管理體現(xiàn)了分權(quán)的合理化，它應(yīng)是制度的一部分。

三、學(xué)會在規(guī)范制度中工作

制度應(yīng)有規(guī)范可循，才能解決好管理中對事不對人的問題。制度是法人體系的表現(xiàn)。因此管理必須制度化。要把建章立制和無條件遵守制度作為員工的工作信條。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來自不同的工作崗位職責(zé)，而崗位職責(zé)來自于制度。企業(yè)的一切都必須在流程中運轉(zhuǎn)。在工作流程中，每個崗位都是重要的，不可或缺的。固崗定人、固需設(shè)崗、用制度規(guī)范人，就不會因為某一個人的離去影響工作的運轉(zhuǎn)。

四、形成合理的干部選拔制度

決策過程完成后，干部是執(zhí)行過程中的決定因素。合理的干部選拔、聘任制度對企業(yè)發(fā)展是很重要的。合理的干部選拔制度可以避免許多糾葛和矛盾。企業(yè)有它自己的特性，不能過分看重教育背景、資格經(jīng)歷，既要目光向外，更要目光向內(nèi)，選拔能和企業(yè)一起成長的人。這樣的干部才能更熟悉大家共同的事業(yè)目標(biāo)，才能最大限度實現(xiàn)企業(yè)和自我價值。

合理的干部業(yè)績考核使企業(yè)能在工作中發(fā)現(xiàn)人才，在壓擔(dān)子中挖掘人才的潛質(zhì)，在換崗中培養(yǎng)與鍛煉全面型人才。

（作者單位：邯鄲市城光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

第二篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（定稿）

淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

摘要：隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)的管理要求也越來越高。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色。為了企業(yè)和諧健康的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)更具凝聚力，在企業(yè)的管理過程中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化的影響下，以企業(yè)的發(fā)展為中心，更好地為企業(yè)服務(wù)。本文通過對企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的重要性的分析，提出了幾點建設(shè)企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)管理者能夠完善對于企業(yè)文化建設(shè)的認識。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；重要性

引言

近年來，隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)受到了企業(yè)和企業(yè)管理者們的重視，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化對于企業(yè)的競爭和發(fā)展都有著不可替代的作用，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一。加強企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)員工了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展精神有明確的認識，能夠樹立和企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展為中心任務(wù)，更加努力的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中走向成功。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概述

（一）企業(yè)文化的概述

通常來說，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下，經(jīng)過一定的社會活動實踐之后形成的成為多有的員工共同認可并遵循的共同意識，價值觀念，行為規(guī)范和員工的職業(yè)道德，它是通過企業(yè)的發(fā)展而逐漸形成的，是一種以企業(yè)的發(fā)展為核心價值觀念的文化管理模式。對于任何一個企業(yè)來說，不管他的規(guī)模是大還是小，它都因該有自己的企業(yè)文化。不同的企業(yè)有著自己獨特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠為員工樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的要素

為了一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠發(fā)揮最大的作用，企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的要素做了以下總結(jié)歸納：

1企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀主要是指企業(yè)員工對于一種行為或者一件事情的是非對錯做出的一致判斷。它是企業(yè)文化建設(shè)活動最核心的內(nèi)容，只有形成一個統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，才能夠讓企業(yè)員工在工作中用企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和約束自己的行為，進行自我管理。

2企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境主要是指能夠直接影響到企業(yè)行為特征的外部環(huán)境和聯(lián)系，或者是企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營方向，企業(yè)的內(nèi)在性質(zhì)，企業(yè)的社會公眾形象等。

3企業(yè)的英雄人物

在企業(yè)文化中的核心人物我們稱它為企業(yè)的英雄人物，它是企業(yè)文化的人格化，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的管理者和企業(yè)員工可以將企業(yè)英雄人物作為一個學(xué)習(xí)的榜樣或模仿對象，讓企業(yè)員工在工作中進行學(xué)習(xí)，對企業(yè)文化的形成具有很大的推動作用。

4企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)主要是指企業(yè)員工通過一些非正式的渠道或者網(wǎng)絡(luò)，所進行的有關(guān)企業(yè)文化的信息傳播活動，一般來說，在企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業(yè)員工的工作期望或工作態(tài)度反映出來，有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

5企業(yè)的文化禮儀

企業(yè)內(nèi)部所組織舉辦的各種聚會活動、表彰大??、年會等都是可以稱作是企業(yè)的文化禮儀，在這些活動的過程中，能夠向企業(yè)員工宣傳企業(yè)的價值觀念，有助于企業(yè)員工對于企業(yè)文化的深入理解，促使企業(yè)文化實現(xiàn)其價值。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化代表著企業(yè)形象

一個擁有完整、先進、科學(xué)的企業(yè)文化體系的企業(yè)，必將是一個優(yōu)秀的企業(yè)，在這種積極向上的企業(yè)文化的傳播過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)各項服務(wù)中最優(yōu)質(zhì)的一面展現(xiàn)給社會或者客戶，能夠有效的提升企業(yè)的知名度，給社會留下一個良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)能夠完善企業(yè)的管理理念

在日漸激烈的企業(yè)競爭中，想要實現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)就要進行全面的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中抓住發(fā)展的機遇，首先就要明確的了解整個社會的發(fā)展方向，在外來文化和傳統(tǒng)的企業(yè)文化的碰撞融合下進行對企業(yè)文化的不斷更新，從而形成能夠順應(yīng)社會實際發(fā)展需求的新的企業(yè)文化，將這種企業(yè)文化全面的滲透到企業(yè)的各個崗位，才能整體的提升員工的企業(yè)價值觀念，是企業(yè)管理者能夠更好對企業(yè)進行管理。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)可以有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為

從企業(yè)文化的內(nèi)涵來看，企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)員工更好的了解企業(yè)的價值觀念和發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)所追求的信念。企業(yè)員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向才能清楚的指導(dǎo)企業(yè)對于員工自身行為上的要求，進一步對員工自己的行為進行規(guī)范，以配合企業(yè)的發(fā)展。

（四）促進企業(yè)核心競爭力的提高，推動企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)能夠使整個企業(yè)體現(xiàn)出較強的凝聚力，使企業(yè)的每一個員工從中逐漸找到和整個企業(yè)發(fā)展的利益的契合點，提升了員工對于企業(yè)的依存度。企業(yè)中眾多的員工聚合在一起，為同一個發(fā)展目標(biāo)而共同努力，一起奮斗，都是因為企業(yè)員工心中都有一個共同的信念讓他們堅持，這就是企業(yè)文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業(yè)員工的凝聚力，從而促進企業(yè)核心競爭力的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、如何加強企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

（一）就企業(yè)管理者而言

為了企業(yè)文化建設(shè)的有效推行，企業(yè)的管理者必須不斷的提升自身的修養(yǎng)，提高管理者的文化知識水平，這樣才能夠確保企業(yè)管理工作能夠科學(xué)、有效的進行。企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該大力支持，采取一定的獎懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（二）就企業(yè)員工而言

企業(yè)的進步和發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的關(guān)系，而企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)又有著密切的聯(lián)系，提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)是開展企業(yè)文化建設(shè)的最基礎(chǔ)的保障工作。加強對企業(yè)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加大給員工普及企業(yè)文化的力度，加強員工之間相互交流，讓員工能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的企業(yè)文化有更深入的而了解，明確認識企業(yè)的價值觀念和發(fā)展方向，讓員工以企業(yè)為家，具備主人翁意識，讓企業(yè)文化完全滲透到企業(yè)中去。

結(jié)束語

總而言之，在日漸復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是這個世界的生存法則，我國的企業(yè)想要快速的發(fā)展，所面臨的困難和挑戰(zhàn)越來越多。只有不斷加強企業(yè)自己的核心競爭力，才能在激烈的企業(yè)競爭中不斷的進步，健康發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認識到企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要性，通過企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)上下充滿凝聚力，讓企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中保持良好，健康的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)占有重要地位，很多優(yōu)秀企業(yè)也習(xí)慣性將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當(dāng)大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)事宜，在企業(yè)文化建設(shè)活動開展不良下，相應(yīng)企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化。本文將對企業(yè)文化建設(shè)的重要性進行分析，并在研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何更好進行企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；競爭力；企業(yè)文化

引言

越來越多的企業(yè)認識到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的必要性，但其在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設(shè)效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進行企業(yè)文化建設(shè)也導(dǎo)致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業(yè)管理本身是一個動態(tài)過程，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動較好開展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試的直接原因。在企業(yè)文化建設(shè)受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑也十分必要。

一、企業(yè)文化建設(shè)概述

企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化形象或文化符號，企業(yè)文化建設(shè)則是進行企業(yè)文化確立和企業(yè)文化豐富的系列活動總稱。當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實力的重要組成和體現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)對于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性與可行性兩個基本特征，特別是在不同企業(yè)的企業(yè)文化存在差異下，增強企業(yè)文化建設(shè)策略的可行性也十分重要。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)文化建設(shè)方向得以確立下進行，企業(yè)文化建設(shè)活動的不斷開展也能對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行不斷豐富。企業(yè)文化建設(shè)本身能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業(yè)也正在進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義

（一）有利于企業(yè)核心競爭力提升

企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力，在企業(yè)的動態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標(biāo)，而在企業(yè)文化建設(shè)系列活動開展下，企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。各種企業(yè)文化建設(shè)活動開展下，企業(yè)內(nèi)各個管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強，且企業(yè)綜合管理活動開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。很多世界五百強企業(yè)均將企業(yè)文化建設(shè)作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設(shè)活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。對企業(yè)而言，核心競爭力通常關(guān)乎多個層面，企業(yè)文化建設(shè)雖然無法為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生直接影響，但在企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)售后服務(wù)等產(chǎn)生影響下，企業(yè)文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現(xiàn)。

（二）有利于企業(yè)人力資源管理效率提升

人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成，且人才戰(zhàn)略對企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對于企業(yè)更是具有重要意義。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的意義也體現(xiàn)在人力資源管理相關(guān)活動開展上，系列企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的事例表明，較好進行企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)更好進行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當(dāng)有直接關(guān)聯(lián)。而在企業(yè)文化較好建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認同感能夠不斷增加，在其對企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認同下，企業(yè)自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。

（三）有利于各類經(jīng)營管理問題的解決

企業(yè)內(nèi)較好進行企業(yè)文化建設(shè)也能幫助企業(yè)對各類經(jīng)營管理問題進行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營管理問題時，常規(guī)解決辦法通常無法發(fā)揮出應(yīng)有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設(shè)中不斷進行經(jīng)營管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進行經(jīng)營管理問題的解決。企業(yè)管理的動態(tài)過程實際上便是對各種經(jīng)營管理問題進行解決的過程，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營問題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時對其進行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營管理問題對企業(yè)的不利影響。盡管企業(yè)文化建設(shè)無法為系列經(jīng)營管理問題進行直接解決，但在企業(yè)文化建設(shè)較好進行下，各種經(jīng)營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。

三、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)文化建設(shè)事宜受重視程度低下

雖然企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響，但企業(yè)文化建設(shè)事宜實際受重視程度較低現(xiàn)象極為普遍，由于企業(yè)內(nèi)無法就企業(yè)文化建設(shè)事宜進行科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)性活動開展的偶發(fā)性特征極為明顯。很多企業(yè)習(xí)慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業(yè)文化建設(shè)事宜無法形成清晰而完整的認識，很多企業(yè)便缺乏進行企業(yè)文化建設(shè)的積極性，企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)得不到應(yīng)有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設(shè)賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的信心。

（二）企業(yè)文化建設(shè)員工參與感不足

企業(yè)文化建設(shè)中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)進行統(tǒng)籌與規(guī)劃時，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的全面性，過度強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在較強的片面性。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的一項內(nèi)部建設(shè)性活動，但在基層員工對企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中時。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的效率與質(zhì)量無法保障，企業(yè)文化建設(shè)更加無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒有清晰而完整地認知，這實際也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無法將企業(yè)文化建設(shè)性活動進行較好貫穿，企業(yè)文化建設(shè)也極容易陷入停滯。

（三）企業(yè)文化建設(shè)方法單一

企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方法上較為單一也是共性問題，由于企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的現(xiàn)實選擇便相對較少，單一企業(yè)文化建設(shè)方法長時間應(yīng)用下，企業(yè)文化建設(shè)活力也會不斷降低。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上習(xí)慣性的進行形式主義建設(shè)嘗試，諸如組織員工每天進行企業(yè)文化相關(guān)知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業(yè)進行的企業(yè)文化建設(shè)提供實質(zhì)性幫助，更加容易導(dǎo)致員工對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一下，企業(yè)管理層也無法取得較好的企業(yè)文化建設(shè)成果，一旦企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)方法無法得到多元與創(chuàng)新，企業(yè)也無法就企業(yè)文化建設(shè)工作進行妥善處理。

四、企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）依托相應(yīng)制度開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設(shè)首先要提升企業(yè)自身對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認?R企業(yè)文化建設(shè)實際狀況與企業(yè)文化建設(shè)實際需要基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動開展進行具體籌劃。建議企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際狀況確立基本的企業(yè)文化建設(shè)制度，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)工作予以較好劃分。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)前期工作開展的難度較大，企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)狀況，在企業(yè)文化建設(shè)前期適當(dāng)增強企業(yè)文化建設(shè)力度，并注重相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)措施的具體落實和實施。在確立出科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)制度后，企業(yè)所進行的各種企業(yè)文化建設(shè)活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業(yè)更好對企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)進行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設(shè)中存在的各種為對企業(yè)文化建設(shè)總體狀況產(chǎn)生負面影響。

（二）調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)積極性

企業(yè)文化建設(shè)更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設(shè)積極性也極為必要。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時適當(dāng)征求基層員工意見，避免企業(yè)文化的文化內(nèi)涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導(dǎo)員工積極進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)基層員工也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)意見與建議。在企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設(shè)影響越發(fā)深遠下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設(shè)成果。

（三）多元化企業(yè)文化建設(shè)方法及形式

由于企業(yè)文化建設(shè)方法會對企業(yè)文化建設(shè)成果取得等多個方面產(chǎn)生影響，進行企業(yè)文化建設(shè)方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。建議企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設(shè)方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設(shè)形勢上的創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團隊建設(shè)活動更好達成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設(shè)方法作為其企業(yè)文化建設(shè)基本策略，并通過組合選擇與應(yīng)用的模式，避免千篇一律式地進行企業(yè)文化建設(shè)。靈活進行各種企業(yè)文化建設(shè)措施后，企業(yè)也能積累出豐富的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，這也能夠為企業(yè)進行更高層級的企業(yè)文化建設(shè)嘗試提供幫助。

五、結(jié)語

盡管企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況差強人意下，將系列企業(yè)文化建設(shè)性活動落實到實處便尤為重要。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的同質(zhì)化現(xiàn)象極為明顯，這一狀況也不利于企業(yè)文化本身積極作用的彰顯。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)籌劃企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際和企業(yè)文化建設(shè)實際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設(shè)方向并切實進行企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)嘗試。

參考文獻：

[1]顧也琳.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].江蘇商論，2016（14）：107-108.[2]劉娟.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（6）：5-6.作者簡介：

朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。

第四篇：論企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

淺析企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重

要性

摘要：

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)愈來愈受到管理者的重視。這里既有企業(yè)文化可以間接創(chuàng)造企業(yè)價值的考慮，更重要的原因在于，隨著人類社會文明的不斷進步，涵蓋了人們?nèi)松^，價值觀的企業(yè)文化已經(jīng)深入到每個人的精神生活之中，成為把企業(yè)和員工聯(lián)系在一起的重要紐帶。

關(guān)鍵字：企業(yè) 建設(shè) 價值觀 正文：

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化起源于80年代以后，最早由美國波士頓大學(xué)的戴維斯教授提出組織文化，后來經(jīng)過管理學(xué)大師德魯克的發(fā)展，興起于美國，后來成為管理界的重要成果,并在世界范圍內(nèi)被企業(yè)管理者廣為接受和認可。廣義的企業(yè)文化包括了一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。而狹義的企業(yè)文化主要是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特色的精神財富，包括思想道德、價值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)俗、精神面貌，以及與此相適應(yīng)的組織與活動等內(nèi)容。囿于篇幅所限，在此我們只探析狹義上的企業(yè)文化之于企業(yè)管理的意義。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)人力資源管理中的作用

在一個企業(yè)人才引進及任用的機制中，我們會發(fā)現(xiàn)一個有趣卻值得深入探究的現(xiàn)象，那就是在同等待遇或者中小企業(yè)待遇還略高于大企業(yè)的情況下，更對的人會選擇大企業(yè)。在這個現(xiàn)象的背后，當(dāng)然會有人覺得大企業(yè)工作穩(wěn)定的因素，但是若從發(fā)展的角度來說，對于大多數(shù)人來說，或許中小企業(yè)能更多的提供上升的空間?；谏鲜鲈蚍治觯P者個人認為，企業(yè)文化的影響或者扮演了更加重要的角色。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)比較成功的，國外有惠普公司，國內(nèi)當(dāng)首推海爾集團。當(dāng)年張瑞敏帶領(lǐng)員工砸毀不合格洗衣機的時候，就奠定了海爾以誠信為核心理念的企業(yè)文化，雖然后來隨著公司的不斷發(fā)展，海爾的企業(yè)文化不斷豐富和創(chuàng)新，但是這一基本的理念被執(zhí)行了下來，我們說海爾之所以可以取得現(xiàn)今的成就，誠信是其經(jīng)營管理的靈魂。海爾在其這種企業(yè)文化的影響下，激發(fā)出了強大的凝聚力和每個員工的潛力，其高速發(fā)展的業(yè)績，使海內(nèi)外的同行業(yè)都為之側(cè)目。

馬克思哲學(xué)上講，物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)。體現(xiàn)在方法論上就是人的主觀能動性。而人的主觀能動性在以公司為主要組織形式的企業(yè)中所表現(xiàn)出來的即是員工的工作積極性，方法的正確性以及創(chuàng)新能力。我們說一件事情或者一項工作，有的人只是重復(fù)性的套用已有的格式或者方法，而有的人卻總是在思考為什么要這樣做這件事或者這項工作；還有沒有別的方法去更好的，更節(jié)省時間或者更高效率的完成這件事或者這項工作呢？這就是人的主觀能動性在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。但是很多人都有一個想法，就是說自己才能發(fā)揮的受限是因為沒有一個好的發(fā)揮的平臺。其實，任何事情都不可能十全十美，我們說一個人適應(yīng)其能力發(fā)揮的舞臺，不僅取決于平臺本身，更重要的是你能發(fā)現(xiàn)這個平臺并加以改造。這就像人們談機會一樣，有的人總是在說，我沒有機會，豈不知機會是給有準(zhǔn)備的人的，你不去觀察發(fā)現(xiàn)，等到一個機會來到你的面前的時候，我想大多數(shù)人也可以接受到這一信息，這樣，對于資源的分配是不合理的，因為有的時候，力量在使用于一處時才發(fā)揮作用，一旦這一有限的力量被分配的話，那么也不會有集中優(yōu)勢力量的影響力。

（二）企業(yè)文化對于人們精神生活和日常工作的作用

經(jīng)濟學(xué)上有一個衡量人民生活水平高低的指數(shù)，叫做恩格爾系數(shù)，恩格爾系數(shù)的含義即是人們用于物質(zhì)生活的收入在總的家庭收入中占得比例。當(dāng)一個家庭的恩格爾系數(shù)達到一定比例時，人們在消費或者生活中將更加重視精神生活的重要性。對于現(xiàn)代中國社會來說，人們的物質(zhì)生活大幅度提高。而人們所重視的精神生活越來越重要。然而，現(xiàn)代人們的生活，公司組織在日常生活占據(jù)了重要的位置。我們一個星期有五天是在公司上班的緊張忙碌中度過，可想而知，公司這一組織對我們生活的影響之大。所以，一個企業(yè)的精神生活勢必會對我們的日常精神生活產(chǎn)生重大影響，而一個企業(yè)的精神生活，便是我們在這里探析的企業(yè)文化。一個企業(yè)有其獨特的一面，有時候，更重要的影響在于創(chuàng)業(yè)者身上所具備的氣質(zhì)或者素質(zhì)。記得在電視劇<<亮劍>>中有一句膾炙人口的話：一支軍隊的精神取決于首任軍事首長的性格等因素；其實，一個企業(yè)又何嘗不是如此。我們說精神具有傳承的特質(zhì)，一個具有個人魅力的創(chuàng)業(yè)者，其身上所蘊含的內(nèi)涵，其實已經(jīng)不能概括于其身，而是一種精神力量的歷練與集合。當(dāng)然和政治生活不同的是，我們不能將其概括為某一種思想或者主義，我們更恰當(dāng)?shù)氖菓?yīng)該概括其為一種以企業(yè)命名的精神。對于我們所在的公司來說，這就可以概括其為一種聚祥精神。這種精神是隨著一個企業(yè)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，是經(jīng)年累月不斷積累發(fā)展起來的，不是一夜之間就可以建立起來的。因此，我們每個新加入的同事會不知不覺的為這種文化所影響，可能偶然的一天我們突然發(fā)現(xiàn)了自己的改變，這時，你已經(jīng)和公司有了血脈的聯(lián)系，緊緊的結(jié)合在了一起，密不可分。

(三)企業(yè)文化對于公司員工職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)的影響 軍事天才拿破侖有句名言，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。中國也有句老話叫“人往高處走，水往低處流”。人們無論從事哪個行業(yè)，總還是有一定的理想或者目標(biāo)的。我們說在一個公司里面，理想被概括為人生職業(yè)規(guī)劃，即是你在一個企業(yè)，根據(jù)你的自身能力和后天努力，要成為哪一個崗位或者達到什么職務(wù)高度的職業(yè)經(jīng)理人。我們講一切從實際出發(fā)，就是說無論做什么事，都要根據(jù)現(xiàn)有的實際條件，不能做空想家。所以說，我們做職業(yè)規(guī)劃也一樣，一定要切合所在企業(yè)的實際情況。世上的事就沒有什么是最好的，適合的就是最好的。做職業(yè)規(guī)劃時，我們要考慮的因素當(dāng)然有很多，企業(yè)文化在這里是重要一環(huán)。職業(yè)規(guī)劃一定要和企業(yè)文化相適應(yīng)，否則，你在工作中肯定會遇到的阻力更多，矛盾可能也更多，這樣就不利于工作的開展。

職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。從職業(yè)素養(yǎng)所包含的內(nèi)容我們不難看出，企業(yè)文化對職業(yè)素養(yǎng)的影響是至深的。

三、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式

有人說，十個人的企業(yè)靠管理者，一百個人以上的企業(yè)靠得是企業(yè)文化，一千個人以上的企業(yè)靠的是信仰。由此可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，雖然人們意識到了企業(yè)文化的重要性，但對于什么是企業(yè)文化，怎樣去建設(shè)企業(yè)文化卻是模糊不清的。這是因為，企業(yè)文化本來就具有抽象性。而且企業(yè)文化是由不同的企業(yè)性質(zhì)所決定的，所以它本來就具有獨特性，很難從現(xiàn)實的實例效仿和借鑒。這樣在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中就出現(xiàn)了不能形成系統(tǒng)性的科學(xué)合理的建設(shè)，導(dǎo)致只能做點而不是形成一個面。最終出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)流于形式的現(xiàn)象。

(二)家族式企業(yè)文化

中國的民營企業(yè)90%以上是家族企業(yè)或帶有家族企業(yè)的色彩。我們說家族企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初或者說在企業(yè)管理的初級階段有很強的比較優(yōu)勢。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，對管理人員會提出新的、發(fā)展的要求，這時，家族企業(yè)的弊端也會顯現(xiàn)出來。家族企業(yè)最大的弊端就在于缺乏海納百川、兼容并蓄的氣概。發(fā)展會漸漸的趨向于封閉而不是開放式的。在這里我們不探討家族企業(yè)的優(yōu)劣，我們探討的是家族企業(yè)的文化建設(shè)中存在的問題。由于家族企業(yè)的局限性，所以在企業(yè)文化的建設(shè)時，容易形成以家族為核心的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化最后將陷入無止境的關(guān)系網(wǎng)之中，最終導(dǎo)致企業(yè)走向以關(guān)系為導(dǎo)向的經(jīng)營管理管理理念之中。這種企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營管理理念是相悖的，從而使企業(yè)不能緊跟時代發(fā)展的步伐，表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是會出現(xiàn)決策不及時，執(zhí)行力差和管理混亂的局面。

四、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議

（一）確立企業(yè)的經(jīng)營管理理念和價值體系，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成一股強勁的聚合力。

物理學(xué)上講合力，什么是合力，就是眾多的力向同一個方向使的時候，就形成了合力。這就是目標(biāo)的作用，我們經(jīng)常會聽到人們說，為了同一個目標(biāo)奮力前進，就是這個道理。而一個企業(yè)，如果想讓其所有的員工都奔著一個目標(biāo)前進，那么，首先你要讓他確信企業(yè)現(xiàn)在前進的方向是正確的，也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理方向是正確的，這樣就可以建立一種強大的信心，從而形成合力、凝聚力，催生創(chuàng)新力、生命力。所以說，讓每個員工都能深刻的理解企業(yè)的經(jīng)營管理理念，對于企業(yè)形成富有活力，充滿激情的進取精神的企業(yè)文化，具有關(guān)鍵性的意義。

我們說企業(yè)的最大動機就是利益的最大化，而員工的工作的核心意義就是報酬。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，沒有一定的物質(zhì)條件是很難談精神生活的。但是，物質(zhì)生活并不是我們工作的意義的全部。尤其在當(dāng)代社會，人們的物質(zhì)生活水平大幅度提高，生存已不是問題，人們更熱衷于追求精神生活。這就涉及到一個問題，即是怎樣把員工的物質(zhì)要求和精神要求結(jié)合起來，使員工獲得良好的物質(zhì)和精神生活。這就需要企業(yè)的一個價值體系的建立，即使員工形成一個普遍的、正確的且利于企業(yè)發(fā)展的價值觀。而這種價值體系正是企業(yè)文化的一個方面，正確有效的價值體系對于推動企業(yè)文化建設(shè)具有極其重要的意義。

（二）從小做起，循序漸進

企業(yè)文化的建立不是一蹴而就、一朝一夕的事，它的建立、發(fā)展是需要一定的時間的，是需要一個過程的。哲學(xué)上講量變引起質(zhì)變，內(nèi)因決定外因。在初期建立企業(yè)文化的時候，都是通過各種各樣的文化娛樂活動來完成的。在這種潛移默化之中，人們會不知不覺得進入到一定狀態(tài)?？梢酝ㄟ^舉辦一些生日慶典等類似的小型聚會，增強員工的歸屬感；可以通過一些比賽活動來增強員工的榮譽感；也可以通過一些工作、技能類的創(chuàng)新比賽，增強員工的成就感；還可以通過一些對外的考察學(xué)習(xí)，增強員工的緊迫感、危機感和使命感。我們說這樣的例子舉不勝數(shù)，逐漸的引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，這樣企業(yè)文化的建設(shè)將收到事半功倍的效果。

（三）提高員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，企業(yè)文化的建設(shè)更需要高素質(zhì)的人才。面對激烈的市場競爭，擁有一支能征善戰(zhàn)的經(jīng)營管理隊伍，是一個企業(yè)立于不敗之地的前提條件。而一個企業(yè)要建立先進的企業(yè)文化，更需要一支高素質(zhì)的人才隊伍。建設(shè)企業(yè)文化之所以有這樣要求的原因在于，一個沒有共同理想，共同價值觀，只是利益的共同體結(jié)合而成的企業(yè)，是不會具有可持續(xù)發(fā)展的條件的。利益的共同體，只糾結(jié)于利益的分配，我們說利益的分配很重要，但是更重要的是，一個沒有共同目標(biāo)的組織，最終會因為利益的分配問題而導(dǎo)致企業(yè)的潰敗。我們說的企業(yè)文化，正是為了凝聚企業(yè)全體員工的理念，如果一個企業(yè)不具備這樣的條件，那么這個企業(yè)的文化就是利益文化，而不是企業(yè)文化。所以，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使其對自己的價值觀、人生觀和世界觀進行一個正確的認識；同時，可以提高其認識水平，而不至于陷入到拜金主義和享樂主義的泥沼而不能自拔，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。

企業(yè)的發(fā)展步履維艱，企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠。我們處于一個知識更替迅速，價值理念紛繁復(fù)雜的年代，時勢造就了我們企業(yè)今日的成功，同時，也對企業(yè)未來的發(fā)展提出了更高、更新和更加嚴(yán)格要求。在這嶄新的時代，在這資本縱橫的時代，怎樣高瞻遠矚，高屋建瓴的建設(shè)企業(yè)，緊跟時代發(fā)展的步伐，成為時代的弄潮兒，創(chuàng)造一個屹立于世的企業(yè)集團，是每個企業(yè)的管理者和參與者都應(yīng)深思的問題，也是一個企業(yè)永久的話題。作為企業(yè)管理發(fā)展中重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，也必將在以后的企業(yè)發(fā)展中受到管理者的重視，怎樣未雨綢繆，走在時代的前列，需要每一個企業(yè)管理參與者的思考、努力；并為之奮斗不息。

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[4] 韋華偉．文化驅(qū)動企業(yè)．人民郵電出版社．

內(nèi)蒙古聚祥集團 人力資源部 2012/4/25

第五篇：論述企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

摘 要：經(jīng)濟全球化的穩(wěn)步進行，企業(yè)之間的競爭力越來越大，想在企業(yè)中占有一席之地，必須做好企業(yè)管理的工作。而在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重中之重，具有良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)提高核心競爭力、提高企業(yè)的凝聚力、促進企業(yè)的和諧發(fā)展等作用，企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中具有相當(dāng)大的作用，本文就企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性進行簡要分析，并對其存在的問題給予簡單的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；重要性

一個好的企業(yè)不僅是幫助員工養(yǎng)成一種良好的工作方式，還是促進員工與企業(yè)共同發(fā)展的模式。員工可以在企業(yè)中學(xué)習(xí)到企業(yè)的發(fā)展之道，掌握核心價值觀，明白企業(yè)的快速、穩(wěn)健的發(fā)展不僅僅是靠外在的努力維持，正如優(yōu)秀是一種習(xí)慣一樣，企業(yè)的發(fā)展正是依靠內(nèi)在的精神力量去誘導(dǎo)企業(yè)朝著完好的方向發(fā)展，這種精神力量就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。這足以說明企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要地位，其與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在一定的社會條件下，全體企業(yè)員工都必須遵循的一種理念、價值觀和不可改變的準(zhǔn)則，是企業(yè)管理中的一種獨特的管理方式。企業(yè)文化是精神上的共識，沒有成文的具體規(guī)定。在企業(yè)中全體員工對企業(yè)的發(fā)展具有相同的目標(biāo)，員工并不是站在管理層之外的，首先都真正期待企業(yè)的快速發(fā)展，其次，尊重企業(yè)的管理理念，對管理模式具有異議時，可以給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh，最后具有共同的價值觀體系，并不細致的要求每位員工的具體價值觀都相同，只是在企業(yè)的發(fā)展問題上的理解相同[1]。企業(yè)文化是培養(yǎng)企業(yè)和員工具有共同目標(biāo)的精神意識體系。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動力，其可以有助于提高企業(yè)的核心競爭力。在眾多的企業(yè)中，企業(yè)的核心競爭力的提高是對企業(yè)生存的直接影響因素，所以說提高核心競爭力是企業(yè)主要的目標(biāo)之一。而企業(yè)文化的建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的有效方式之一。企業(yè)文化作為一種精神力量做向?qū)?，能夠不斷的提高企業(yè)的凝聚力和員工的積極性，增強員工為目標(biāo)奮斗的信念，從而提高企業(yè)的綜合實力。

（二）企業(yè)文化能夠提高員工的工作積極性和員工行為的形成。企業(yè)的發(fā)展過程中與員工的積極參與的力度起到了至關(guān)重要的地步，企業(yè)員工對工作的熱情直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的好壞。在優(yōu)秀的企業(yè)中，員工和企業(yè)共同進步發(fā)展，每個員工把企業(yè)的發(fā)展作為自身的發(fā)展來看待，企業(yè)面臨的困難時，全體員工共同齊心協(xié)力想辦法[2]。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展，決定了員工的組成。

（三）企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個企業(yè)的發(fā)展需要整個企業(yè)員工的共同努力，每個人都是不可或缺的一個零件，都發(fā)揮著自身的作用，才能使得企業(yè)的大船能正常行駛。另外，相同的企業(yè)文化的建設(shè)，每位員工的價值觀都大致相同，因此員工與員工之間的溝通交流就會更加順暢，在工作上會更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進一步的提高。

（四）企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的和諧發(fā)展。對每個人來說，在工作的時候，大部分時間都是在工作場所度過的，因此每個企業(yè)對員工的影響都特別大。在一位員工在選擇自己的工作的時候，會考慮企業(yè)的多個方面的因素，其中就包括企業(yè)文化。從企業(yè)文化中就可以看出這個企業(yè)的整體情況，接著在進入這個企業(yè)的時候，自身的價值觀、待人處事的方式等等都會受到影響，企業(yè)將所有的員工的價值觀等都向同一個方向發(fā)展，有利于員工之間的和諧交流，同時促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

（五）企業(yè)文化可以有助于企業(yè)樹立形象。企業(yè)文化不僅僅是在內(nèi)部產(chǎn)生效應(yīng)，它還會以企業(yè)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來體現(xiàn)它的價值，傳播至社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅具有較高的目標(biāo)還會承擔(dān)一定的社會責(zé)任，而且還會展現(xiàn)自己良好的管理模式和精神面貌，從而獲得社會的廣泛認可。在社會中樹立的形象和在社會中得到的評價，企業(yè)及時收集信息，適當(dāng)調(diào)整自己的管理方式，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和服務(wù)質(zhì)量。

三、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理者對企業(yè)文化的認識不足。怕的不是企業(yè)文化建設(shè)的不夠理想，而是企業(yè)的管理者中對企業(yè)文化的理解遠遠不足。在諸多的企業(yè)的共同競爭中，比的不是哪個企業(yè)能夠一夜暴富，比的是企業(yè)的長遠發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的管理者只知道企業(yè)的經(jīng)營和效益的時候，將員工就看做是生產(chǎn)的機器，沒有任何的感情而言，那么對員工來說，他們對企業(yè)不會有共同的發(fā)展目標(biāo)，更不會有相同的價值觀。管理者和員工的交流、員工和員工的交流都不順暢，企業(yè)的效益就不會得到長遠的上升。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)流于形式。在知道企業(yè)文化的重要性的時候，開始建設(shè)企業(yè)文化。但實際上并沒有真正懂得企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，企業(yè)文化并不是一紙規(guī)定或者其他具體的東西，企業(yè)文化是抽象的，管理者并不能照搬其他更加優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化具有自身的獨特性，只有適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，各有各的不同。在企業(yè)文化的建設(shè)中就會出現(xiàn)不能形成系統(tǒng)性的科學(xué)建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)僅僅流于表面。

（三）家族式企業(yè)文化的盛行。在中國，大部分民營企業(yè)都是家族企業(yè)。當(dāng)企業(yè)還在剛剛起步的時候，家族企業(yè)憑借自身的親密和信任的優(yōu)勢得以快速的發(fā)展，但當(dāng)企業(yè)慢慢發(fā)展壯大的時候，會有更多的管理者、員工的加入，這時家族企業(yè)的文化就會出現(xiàn)弊端。“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”而在家族企業(yè)中，大部分靠的是關(guān)系，而不是能力，家族企業(yè)最缺乏的就是人才的正確使用，海納百川的心胸。在這種家族企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)就會具有家族企業(yè)的影子，最后企業(yè)文化就會充滿關(guān)系網(wǎng)，導(dǎo)致企業(yè)最后舉步維艱。

四、提高企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)厚積薄發(fā)。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該慢慢來，不是一蹴而就的，需要具有韜光養(yǎng)晦的耐心，最后厚積薄發(fā)，走向成功。只有足夠多的量變才能引起質(zhì)變，企業(yè)文化的建設(shè)就得從點滴做起。在建設(shè)企業(yè)文化的開始時，可以通過不同的娛樂活動來進行潛移默化的影響，可以搞個生日會，讓員工具有歸屬感；搞一些工作中的競賽類活動，增強員工的成就感[3]。

（二）提高員工的綜合素質(zhì)。提高員工的綜合素質(zhì)，對員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。員工是企業(yè)的精兵強將，只有他們的強大才能驅(qū)使企業(yè)的慢慢壯大。當(dāng)員工的綜合素質(zhì)達到某個程度的時候，員工之間就會達到一種高度的默契，在工作上的配合、交流溝通上就會更加順暢，做事起來就會有事半功倍的效果。

（三）對企業(yè)文化進行總體規(guī)劃。對企業(yè)文化做一個整體的規(guī)劃，就像將于事業(yè)一樣，不是投入之后就會馬上有回報。教育事業(yè)是奮斗終身的，而企業(yè)文化的建設(shè)也是永遠伴隨企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)文化的建設(shè)有一個長遠的規(guī)劃和目標(biāo)，使得在發(fā)展的過程中能夠堅定不移的堅持規(guī)劃，有效發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，不管是企業(yè)管理者還是員工都應(yīng)該在企業(yè)文化的建設(shè)中積極配合和實施。