第一篇：淺談指揮員素質(zhì)建設(shè)在救援隊伍中重要性Microsoft Word 文檔

淺談指揮員素質(zhì)建設(shè)在救援隊伍中的重要性

江西省礦山救護(hù)總隊萍鄉(xiāng)大隊 易良華 摘 要：革命領(lǐng)袖歷來十分注重干部素質(zhì)問題。列寧在十月革命勝利之后多次強調(diào),干部問題是社會主義建設(shè)的一個根本問題。隨著社會不斷發(fā)展，國家十分重視應(yīng)急救援事業(yè)。為了救援隊伍雄姿的戰(zhàn)斗力強大和服務(wù)社會發(fā)展，迫切加強指揮員的伍素質(zhì)建設(shè)，展示救援隊伍強將尖兵的風(fēng)采；加強指揮員素質(zhì)建設(shè)，也是救援事業(yè)發(fā)展的需要。關(guān)鍵詞：淺談 指揮員 素質(zhì)建設(shè) 在救援隊伍中的重要性

救援隊伍是同各種災(zāi)害及突發(fā)事件作斗爭的專業(yè)化，技術(shù)化、形象化的隊伍，擔(dān)負(fù)保護(hù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民財產(chǎn)利益的神圣使命，其任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。在隊伍中，救援指揮員的本身素質(zhì)和能力高低直接關(guān)系到隊伍管理的好與壞、隊伍建設(shè)的變化快與慢；指揮員的素質(zhì)建設(shè)更重要是提高在事故搶險現(xiàn)場中的臨場發(fā)揮能力。在礦山救護(hù)、社會救援時，現(xiàn)場指揮員必須理順好：1.領(lǐng)導(dǎo)人希望事故處理得越快越好、隨心所欲的瞎指揮問題；2.隊員思想變化的不穩(wěn)定因素、技術(shù)操作問題；3.在災(zāi)區(qū)搶險中，中、小隊裝備及個人呼吸器故障問題等等不可預(yù)料的變化事情發(fā)生。假如一旦有哪個環(huán)節(jié)出了問題，指揮員不能及時組織處理好，隊伍任務(wù)不但完成不了，反而擴(kuò)大事故、丟掉隊伍的局面，面臨殘酷、負(fù)面影響更大?？上攵?，事故搶險的成功與否，指揮員起到的是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主導(dǎo)作用。筆者在萍鄉(xiāng)救護(hù)大隊工作將近15年，結(jié)合平時經(jīng)驗，加強指揮員的政治思想、業(yè)務(wù)技能、藝術(shù)管理、理論文化、個人體能、戰(zhàn)斗心理素質(zhì)建設(shè)等，極力提高指揮員在救援隊伍中的責(zé)任緊迫感和高度事業(yè)心。在安定祥和穩(wěn)定的救援事業(yè)中，把前景做的更大、把社會影響做的更好。

一、政治思想素質(zhì)建設(shè)

政治思想建設(shè)是在政治立場、政治態(tài)度、看問題高度、思想品德及修養(yǎng)方面的集中體現(xiàn)。政治思想建設(shè)對馬克思主義的真誠和信仰、對黨的信任和忠誠、提高思想覺悟、負(fù)有使命的責(zé)任心和事業(yè)心；在救援事業(yè)上，多學(xué)習(xí)多鍛煉多經(jīng)風(fēng)雨磨礪自己，成為合格的指揮員；從思想上解放、開拓進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、與時俱進(jìn)超前發(fā)揮正能量創(chuàng)新管理，技能革新，運用科學(xué)水平判斷是非能力、正確處理工作、生活中的各類矛盾問題，把問題永遠(yuǎn)消滅在萌芽狀態(tài)；高姿態(tài)辦事，低調(diào)做人，深入了解他人、善于聽取意見，有錯必改做隊伍中的表率、當(dāng)好領(lǐng)頭羊。領(lǐng)頭羊當(dāng)好了，在隊伍中什么問題都是好問題。發(fā)現(xiàn)問題，是自己要想做好的、需要改進(jìn)的事情。例如，某中隊、分隊有同志喜歡背后說領(lǐng)導(dǎo)和同事壞話，還有背后捅刀子行動等等矛盾存在。這些矛盾是隊伍不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)主要因素，是隊伍穩(wěn)定的隱患先兆。為此，指揮員和隊友之間需要溝通、需要協(xié)調(diào)，將反映出來的問題評定是真與否；還是背后說話人思想抱負(fù)有問題呢；從管理層來講，指揮員的政治思想素質(zhì)建設(shè)和文化修養(yǎng)，在救援隊伍穩(wěn)定發(fā)展中是不可以忽視的環(huán)節(jié)。

二.業(yè)務(wù)技能素質(zhì)建設(shè)

一支過硬、有戰(zhàn)斗實力的隊伍，必須有強兵好將。俗話說：強將手下無弱兵。救援隊伍也許是在生與死、血與火的考驗中展開搶險工作，將人身安全和人民財產(chǎn)損失挽回到最低限度為原則。黨和人民交給的救援任務(wù)必須是勝利仗。這個結(jié)果取決于現(xiàn)場指揮員組織指揮能力的大小問題決定勝與敗、多與少。因此，加強指揮員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和指揮能力水平建設(shè)，有利于提高指揮員的現(xiàn)場觀察技術(shù)水平、決策判斷能力、組織指揮能力。三者優(yōu)越條件又要從哪些地方來發(fā)掘呢？原煤炭工業(yè)部救護(hù)隊長萍鄉(xiāng)培訓(xùn)中心按照《救護(hù)規(guī)程》《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《法律法規(guī)》的規(guī)定，從搶險救援案例中的實踐經(jīng)驗和理論知識相結(jié)合綜合一體對救護(hù)指戰(zhàn)員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)；當(dāng)今，救護(hù)隊指揮員在隊伍中，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者、又要當(dāng)教練官。當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)好一個教練，自己必須要有一身本領(lǐng)、創(chuàng)新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗、科學(xué)管理才能抓好備戰(zhàn)訓(xùn)練工作。萍鄉(xiāng)大隊指揮員克服年齡困難、身先士卒、嚴(yán)以律己、以老帶新把經(jīng)驗技術(shù)不斷地傳授到每個隊員，充實隊伍骨干技術(shù)力量，發(fā)揚傳統(tǒng)的先進(jìn)模范作風(fēng)，不斷培育新一代指揮員。在裝備儀器、一般技術(shù)操作、體能訓(xùn)練、模擬事故演練的訓(xùn)練，按照工作計劃有落實、有記錄、有檢查、有評比展開操作訓(xùn)練。三.組織管理素質(zhì)建設(shè)

組織管理素質(zhì)是隊伍中化解矛盾，解決問題的藝術(shù)管理水平。在解決問題時，它衡量一個管理工作者能力水平的高低，從中體現(xiàn)出管理者的分析觀察能力、統(tǒng)籌駕奴能力、組織協(xié)調(diào)能力、教育說服能力、臨機處置應(yīng)變等能力。領(lǐng)導(dǎo)者組織管理素質(zhì)水平在于自己的人格魅力和感召能力，也關(guān)系到人緣感情好與壞、多與少問題?！睹献?離婁上》“得天下有道，其得民，斯得天下矣”。所以，指揮員應(yīng)該從得民心上用心去了解，理解身邊的人。談何易容呢？其實人性本來是善良的。在工作上，指揮員把需要做好的事做好；原則問題，用藝術(shù)說話手法說服原則的必要性和可行性；安排工作合理分工、以理服人，什么矛盾、工作障礙同時會順從管理、服從領(lǐng)導(dǎo)；紀(jì)律上，建立健全各項工作制度、明確職能職責(zé)范圍，建立緊張有序、條理清楚工作氛圍?？偠灾眯墓芾怼⒌皖^做人、虛心接受意見，管理起來也不難。為了當(dāng)好指揮員不僅具有以上的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)外，還需要嚴(yán)以律己，善待他人。這是組織管理素質(zhì)的必修課 四.理論文化素質(zhì)建設(shè)

理論文化素質(zhì)衡量學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)知識的深度和廣度、了解萬事萬物的變化與進(jìn)取程度的多與少。從知識來講，理論文化素質(zhì)高對科技創(chuàng)新，新事物吸收率更高?，F(xiàn)在，政府十分重視救援事業(yè)，對礦山救護(hù)、社會救援的裝備不斷增添和更新。有電子智能產(chǎn)品、國產(chǎn)科技裝備和進(jìn)口裝備，這些都是需要指戰(zhàn)員在短時間內(nèi)熟悉掌握裝備性能及操作技術(shù)。假如，遇事時不聞不問、不懂裝懂跟和尚拜拜塔，不求進(jìn)取混混日子的指揮員，怎么辦？在知識、經(jīng)濟(jì)時代，知識含量高低對個人自身價值、工作效率及發(fā)展?jié)摿τ绊懺絹碓酱蟆⒖茖W(xué)技術(shù)對生產(chǎn)力的和戰(zhàn)斗力越來越明顯了。一個指揮員同志在救援工作中，擅長口述表達(dá)能力、領(lǐng)悟能力、理解能力，分析能力、觀察能力、真正能做到“求之能給、問之能答、授以真知、解以真諦”了嗎？某單位采取了抽鞭辦法，利用百分競賽，日日月月促進(jìn)工作，在隊伍與隊伍中競爭、隊友與隊友自然產(chǎn)生了比賽。加強理論學(xué)習(xí)，文化修養(yǎng)。遇事勤于思考、認(rèn)真分析、總結(jié)、創(chuàng)新不斷更新自己，樹立馬不停蹄學(xué)習(xí)理念，掀起求上進(jìn)高潮。五.搶險心理素質(zhì)建設(shè)

過硬心理素質(zhì)是提高搶險救援戰(zhàn)斗力的精神支柱。如日本向中國發(fā)動戰(zhàn)爭時，他國力軍力在世界是位于前茅，是亞洲第一強國。日本狂妄叫囂“三個月滅亡中國”在此，中國人意志堅定、兇狠斗士、心理素質(zhì)過硬保障，能用小米加步槍的裝備戰(zhàn)勝了日本強國。建國以來,我國礦山救護(hù)隊從無到有、由小到大、由弱到強的發(fā)展過程。據(jù)不完全統(tǒng)計：救護(hù)隊指戰(zhàn)員(含輔助隊員)共發(fā)生自身傷亡事故約160多起,死亡約為300多人。從中有很多是不該發(fā)生的，依然發(fā)生了。為什么呢？救護(hù)指揮員與隊友搶險心理素質(zhì)差、沒有正確判斷力，沒有看懂問題，沒有心理準(zhǔn)備、沒有責(zé)任心、不依靠科學(xué)施救方案，聽之用之盲目行動導(dǎo)致擴(kuò)大事故。不管什么情況造成，指揮員是救援搶險專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，其責(zé)任是主要的。在安全的前提下救援，為了隊伍穩(wěn)定、搶險迅速很需要培育指揮員的心理素質(zhì)。加強平時備戰(zhàn)訓(xùn)練、保障有力，首先從救援隊伍指揮員的心理素質(zhì)上印證“召之即來，來之能戰(zhàn)”。在救援現(xiàn)場，指揮員遇險不變的心理應(yīng)變能力、突如其來的危險還能控制情緒、遇強不懼的心理承受能力、遇惑不亂的心理防護(hù)能力、多與戰(zhàn)友溝通，了解戰(zhàn)友搶險前的思想狀態(tài)及其他情況；在精力充沛、年富力強的情況下，富有連續(xù)作戰(zhàn)心里素質(zhì)。在搶險救援時，保持鎮(zhèn)定、準(zhǔn)確預(yù)測氣勢發(fā)展，從中找規(guī)律、找突破、采取對策進(jìn)行救援指揮；在任何時候，不沖動、不影響工作、極力控制穩(wěn)定；接受任務(wù)時，迅速果斷、立即行動；在非科學(xué)施救方案時，指揮員堅持《救護(hù)規(guī)程》《安全操作》規(guī)定，堅決不違章不違紀(jì)搶險救災(zāi)。

第二篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性（定稿）

淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)的管理要求也越來越高。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色。為了企業(yè)和諧健康的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)更具凝聚力，在企業(yè)的管理過程中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化的影響下，以企業(yè)的發(fā)展為中心，更好地為企業(yè)服務(wù)。本文通過對企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的重要性的分析，提出了幾點建設(shè)企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)管理者能夠完善對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)；重要性

引言

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)受到了企業(yè)和企業(yè)管理者們的重視，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化對于企業(yè)的競爭和發(fā)展都有著不可替代的作用，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素之一。加強企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)員工了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展精神有明確的認(rèn)識，能夠樹立和企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展為中心任務(wù)，更加努力的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中走向成功。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概述

（一）企業(yè)文化的概述

通常來說，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)過一定的社會活動實踐之后形成的成為多有的員工共同認(rèn)可并遵循的共同意識，價值觀念，行為規(guī)范和員工的職業(yè)道德，它是通過企業(yè)的發(fā)展而逐漸形成的，是一種以企業(yè)的發(fā)展為核心價值觀念的文化管理模式。對于任何一個企業(yè)來說，不管他的規(guī)模是大還是小，它都因該有自己的企業(yè)文化。不同的企業(yè)有著自己獨特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠為員工樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以有效的提高員工的凝聚力，調(diào)動員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的要素

為了一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠發(fā)揮最大的作用，企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的要素做了以下總結(jié)歸納：

1企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀主要是指企業(yè)員工對于一種行為或者一件事情的是非對錯做出的一致判斷。它是企業(yè)文化建設(shè)活動最核心的內(nèi)容，只有形成一個統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，才能夠讓企業(yè)員工在工作中用企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和約束自己的行為，進(jìn)行自我管理。

2企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境主要是指能夠直接影響到企業(yè)行為特征的外部環(huán)境和聯(lián)系，或者是企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營方向，企業(yè)的內(nèi)在性質(zhì)，企業(yè)的社會公眾形象等。

3企業(yè)的英雄人物

在企業(yè)文化中的核心人物我們稱它為企業(yè)的英雄人物，它是企業(yè)文化的人格化，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)的管理者和企業(yè)員工可以將企業(yè)英雄人物作為一個學(xué)習(xí)的榜樣或模仿對象，讓企業(yè)員工在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，對企業(yè)文化的形成具有很大的推動作用。

4企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)主要是指企業(yè)員工通過一些非正式的渠道或者網(wǎng)絡(luò)，所進(jìn)行的有關(guān)企業(yè)文化的信息傳播活動，一般來說，在企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業(yè)員工的工作期望或工作態(tài)度反映出來，有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

5企業(yè)的文化禮儀

企業(yè)內(nèi)部所組織舉辦的各種聚會活動、表彰大??、年會等都是可以稱作是企業(yè)的文化禮儀，在這些活動的過程中，能夠向企業(yè)員工宣傳企業(yè)的價值觀念，有助于企業(yè)員工對于企業(yè)文化的深入理解，促使企業(yè)文化實現(xiàn)其價值。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化代表著企業(yè)形象

一個擁有完整、先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化體系的企業(yè)，必將是一個優(yōu)秀的企業(yè)，在這種積極向上的企業(yè)文化的傳播過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)各項服務(wù)中最優(yōu)質(zhì)的一面展現(xiàn)給社會或者客戶，能夠有效的提升企業(yè)的知名度，給社會留下一個良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)能夠完善企業(yè)的管理理念

在日漸激烈的企業(yè)競爭中，想要實現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)就要進(jìn)行全面的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中抓住發(fā)展的機遇，首先就要明確的了解整個社會的發(fā)展方向，在外來文化和傳統(tǒng)的企業(yè)文化的碰撞融合下進(jìn)行對企業(yè)文化的不斷更新，從而形成能夠順應(yīng)社會實際發(fā)展需求的新的企業(yè)文化，將這種企業(yè)文化全面的滲透到企業(yè)的各個崗位，才能整體的提升員工的企業(yè)價值觀念，是企業(yè)管理者能夠更好對企業(yè)進(jìn)行管理。

（三）企業(yè)文化的建設(shè)可以有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為

從企業(yè)文化的內(nèi)涵來看，企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助企業(yè)員工更好的了解企業(yè)的價值觀念和發(fā)展目標(biāo)，以及企業(yè)所追求的信念。企業(yè)員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向才能清楚的指導(dǎo)企業(yè)對于員工自身行為上的要求，進(jìn)一步對員工自己的行為進(jìn)行規(guī)范，以配合企業(yè)的發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，推動企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)能夠使整個企業(yè)體現(xiàn)出較強的凝聚力，使企業(yè)的每一個員工從中逐漸找到和整個企業(yè)發(fā)展的利益的契合點，提升了員工對于企業(yè)的依存度。企業(yè)中眾多的員工聚合在一起，為同一個發(fā)展目標(biāo)而共同努力，一起奮斗，都是因為企業(yè)員工心中都有一個共同的信念讓他們堅持，這就是企業(yè)文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業(yè)員工的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、如何加強企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

（一）就企業(yè)管理者而言

為了企業(yè)文化建設(shè)的有效推行，企業(yè)的管理者必須不斷的提升自身的修養(yǎng)，提高管理者的文化知識水平，這樣才能夠確保企業(yè)管理工作能夠科學(xué)、有效的進(jìn)行。企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該大力支持，采取一定的獎懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用，引導(dǎo)和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（二）就企業(yè)員工而言

企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)有著重要的關(guān)系，而企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)又有著密切的聯(lián)系，提高企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)是開展企業(yè)文化建設(shè)的最基礎(chǔ)的保障工作。加強對企業(yè)員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，加大給員工普及企業(yè)文化的力度，加強員工之間相互交流，讓員工能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的企業(yè)文化有更深入的而了解，明確認(rèn)識企業(yè)的價值觀念和發(fā)展方向，讓員工以企業(yè)為家，具備主人翁意識，讓企業(yè)文化完全滲透到企業(yè)中去。

結(jié)束語

總而言之，在日漸復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是這個世界的生存法則，我國的企業(yè)想要快速的發(fā)展，所面臨的困難和挑戰(zhàn)越來越多。只有不斷加強企業(yè)自己的核心競爭力，才能在激烈的企業(yè)競爭中不斷的進(jìn)步，健康發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要性，通過企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)上下充滿凝聚力，讓企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中保持良好，健康的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性

班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性

企業(yè)要發(fā)展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其積極的作用。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理機構(gòu)主要包括決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)以及操作機構(gòu)三個部分。這三個部分是逐級遞進(jìn)的關(guān)系，猶如一個金字塔，自下而上分別是操作機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)，決策機構(gòu)。由此可見，企業(yè)的操作機構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的作用。

許多知名的企業(yè)家及資深管理大師在提到對中國企業(yè)管理時，都會不約而同的提及人員管理。誠然，企業(yè)的管理是個很大的范圍，但究其本源，一個優(yōu)秀的企業(yè)，其管理上的表現(xiàn)，都是由企業(yè)中的每個成員表現(xiàn)去推動實現(xiàn)的。

在廣大的企業(yè)里，尤其是制造業(yè)及服務(wù)業(yè)中，一個很常見的名詞“班組”，時常會被我們提及。一個優(yōu)秀基層班組的工作效率是企業(yè)執(zhí)行力的最終體現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的直接證明。在它的基礎(chǔ)上非常容易衍生出另一個名詞“團(tuán)隊”?？梢姲嘟M的建設(shè)對企業(yè)的影響是多么的重要。

實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強、會管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任?？梢詫Π嘟M長實行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓(xùn)等，加強對班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學(xué)性。

班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項工作任務(wù)逐步分解，落實到班組和個人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項任務(wù)目標(biāo)的完成。

同時，要建立科學(xué)的考核機制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標(biāo)管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

班組是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)具體運作的前沿陣地。班組建設(shè)的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合實力強弱，決定著企業(yè)的生命力與未來。隨著當(dāng)前，改革進(jìn)一步深化，在把企業(yè)推向市場這一形勢下，企業(yè)管理特別是基層管理卻成為大部分企業(yè)發(fā)展的軟肋班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中具有的重要意義，以使企業(yè)者更加深刻地認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性。

我國的企業(yè)班組發(fā)展至今，班組建設(shè)從無到有，從單

一、片面到日益完善、日趨成熟，大致經(jīng)歷了以下五個階段：

第一階段，這時期班組的典型模式是以班組長個人為核心。班組的日常工作和運轉(zhuǎn)完全依賴于班組長的個人技能。班組長做為承上啟下的橋梁，忙于組織和參與專業(yè)生產(chǎn)工作，一般具有業(yè)務(wù)能力強而管理能力弱的特點。班組成員也是被動接受工作安排，缺少工作的熱情，潛能未發(fā)揮，班組建設(shè)更是無從談起。同時，這種班組長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后的狀況，容易造成班組長與班組成員之間的對立，對于系統(tǒng)這一安全性要求極高的行業(yè)也是一種潛在的安全隱患。

第二階段，以核心組成員為核心是這一階段的典型模式。這時期的班組，人員很自然的被分成兩類，即核心組成員和普通班組成員。與上一階段相比，這時期的工作由主要依賴班組長一個人變?yōu)橐蕾嚭诵慕M成員，決策的參與面有所擴(kuò)大，但是等級的劃分容易制造沖突，降低普通員工的積極性，使他們?nèi)狈w屬感和自主工作的熱情。班組建設(shè)僅僅局限于核心組成員的范圍，違背了全員管理和參與的原則，不能充分體現(xiàn)民主建設(shè)。

第三階段，這期間的班組主要是以結(jié)果為導(dǎo)向的模式。在這種模式下，班組建設(shè)有要求而無氛圍，硬件投入多，而軟件投入少。對完成工作目標(biāo)的追求成為班組工作的核心，但是這種過分強調(diào)目標(biāo)的實現(xiàn)缺少了工作中以人為本的思想，沒有從員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值。同時，目標(biāo)的制定也缺乏合理性，不同生產(chǎn)專業(yè)的班組盲目追求共性，缺少個性，理論上渴求成功，現(xiàn)實上沖突。

第四階段，以思想、生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、民主、創(chuàng)新、六大功能驅(qū)動為基礎(chǔ)的班組建設(shè)全面展開，班組建設(shè)工作多措并舉，全面開花，但這一時期重視制度建設(shè)，而忽略文化管理；強調(diào)了物質(zhì)獎懲，而忽略了精神培育；重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。這種缺少知識管理基礎(chǔ)的班組建設(shè)沒能將班組成員個體之間的能力最優(yōu)組合，容易造成“有了徒弟沒師傅”的狹義的保守觀念，沒能使班組集體的合力得到最大發(fā)揮，并沒有實現(xiàn)各方的利益最大化，具有一定的局限性。

第五階段，以知識管理為核心的班組模式。這一時期的班組在上一階段的基礎(chǔ)上開始重視文化建設(shè)。以班組的隱性、顯性知識擴(kuò)散、共享、應(yīng)用、革新的運作管理為支撐，以班組人文建設(shè)為核心，以培育全員能力素質(zhì)為根本來提升班組績效，塑造核心競爭力。在這種班組氛圍中，班組成員的主人翁意識被極大地激發(fā)出來，創(chuàng)新意識和自主工作的意識增強。老師傅的工作經(jīng)驗和新成員的先進(jìn)理念有效結(jié)合，班組成員的特長得到全面施展，個人能力得到充分發(fā)揮，和諧、愉悅的人際關(guān)系讓大家快樂工作，從而使快樂工作所帶來的生產(chǎn)力、班組的合力最大化。

一、班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義

1.班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統(tǒng)，分工明確且分工精細(xì)化。這決定了現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的經(jīng)營成果，較高的風(fēng)險抵御能力。在整個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)之中班組建設(shè)位于金字塔的底層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此說，班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組成的必不可少的一部分，在企業(yè)的運營管理過程之中發(fā)揮著不可替代的作用。

2.班組是企業(yè)底層員工發(fā)揮作用的最小單元

班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一個單元。在任何一個現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部，分工十分明確和精細(xì)化，科學(xué)地分成工作不同，權(quán)力相互制約的部門。在每一個具體的部門內(nèi)部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍上是最廣泛的，在精神上是最堅韌的。班組看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代企業(yè)基層職工對企業(yè)負(fù)責(zé)的直接對象，是實施戰(zhàn)略的第一陣地，為企業(yè)這顆大樹的成長提供充沛動力。

3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

高樓大廈不可能憑空而起，需要堅實的地基。如果將企業(yè)比喻成為一棟高樓大廈的話，那么班組建設(shè)就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固，細(xì)微環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)各種問題，那么企業(yè)的整體運行都會不順暢。如果地基牢固，并時常進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，就會激發(fā)企業(yè)活力和熱情，使之健康、良性的高效運營。由此可見，班組建設(shè)是整個企業(yè)的運行基礎(chǔ)。

4.班組建設(shè)是提高企業(yè)生命力的有效手段

我們所言的班組建設(shè)，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的，科學(xué)高效的班組建設(shè)。一個科學(xué)高效的班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營能力的有效手段，是推動企業(yè)高效運作的源動力。萬達(dá)董事長王健林曾說過，萬達(dá)之所以成功在于其擁有對于班組建設(shè)的一整套先進(jìn)的方法經(jīng)驗。其嚴(yán)格要求手下職工，將工作精細(xì)化分工到每一位職工手上，由小組長負(fù)責(zé)。每一位職工按照公司的要求，按時按量地完成工作，對自己的班組負(fù)責(zé)。萬達(dá)成功的案例，讓我們不難看出，科學(xué)高效的班組建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的積極意義。

5.班組建設(shè)是企業(yè)的軟實力

班組建設(shè)可以將企業(yè)員工牢牢團(tuán)結(jié)在決策層，執(zhí)行層四周，增強企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)的的軟實力。而這種企業(yè)內(nèi)部文化的軟實力不是一朝一夕就可以建立起來的，它需要日積月累的訓(xùn)練和環(huán)境的培養(yǎng)，需要黨、政、工、團(tuán)通力合作，上下級單位之間分工協(xié)作，努力加強班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷把班組建設(shè)日漸完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、加強企業(yè)班組建設(shè)的有效方法

1.提高班組建設(shè)的認(rèn)識，端正班組建設(shè)的態(tài)度，真正認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性。首先，做好班組建設(shè)的宣傳工作、動員工作，把班組建設(shè)工作貫穿于日常生產(chǎn)、經(jīng)營工作和生活中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的有效保障和動力。其次，嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強班組建設(shè)工作的考核。要建立形成車間黨政督導(dǎo)，班組協(xié)同，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康持續(xù)發(fā)展。

2.從嚴(yán)從細(xì)管理，加強班組安全生產(chǎn)管理。加強班組現(xiàn)場管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料）有機的結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能保證安全生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)過程中，必須要正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤，系統(tǒng)無缺陷，設(shè)備無故障，管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。

3.加強班組培訓(xùn)力度，發(fā)揮班組的團(tuán)隊優(yōu)勢。首先要堅持標(biāo)準(zhǔn)，把好班組長選拔入口關(guān)。其次是要按照規(guī)范、實用、科學(xué)的要求，每年對班組長培訓(xùn)一次。同時，要對班組長實行動態(tài)考核，注重業(yè)績評價，班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項考核指標(biāo)掛鉤。另外，要加大對班組成員的培訓(xùn)力度。要根據(jù)差距和職業(yè)規(guī)劃對班組成員尤其是關(guān)鍵崗位人員有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。班組要建立成員基本情況檔案，制定員工培訓(xùn)制度和規(guī)劃，幫助員工成長成才。

4.堅持“以人為本”的管理理念，激發(fā)班組管理的內(nèi)動力。首先班組長要善于做思想政治工作，達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強班組的凝聚力。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三，要增強民主意識，推行班組民主管理，通過科區(qū)、班組民主聽證會制度加大科區(qū)、班組事務(wù)公開，維護(hù)職工的合法權(quán)益。第四，要堅持開展一些健康有益的文體活動、小型競賽等，增強班組的親和力和凝聚力。

三、結(jié)語

今天面對全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭日趨激烈。只有優(yōu)秀的企業(yè)才可以長時間生存下去。而班組建設(shè)是企業(yè)在市場競爭中取得勝利的重要保證。班組的管理工作是一項繁雜而細(xì)致的工作，不僅要班組長付出辛勤的努力，也需要班組成員以及其他職能部門的積極配合。

企業(yè)的班組管理和建設(shè)做好了，班組就會充滿生機和活力，企業(yè)的活力和后勁就會增強，企業(yè)的生產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)才能順利實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷提高，企業(yè)的管理水平才能不斷提高，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能充分發(fā)揮，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以我們要充分認(rèn)識到加強班組管理和班組建設(shè)的必要性很重要性，增強班組管理的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為安全、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實的戰(zhàn)斗隊伍。

總而言之，班組建設(shè)的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生命力與未來。企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，只有高效的，科學(xué)可靠的班組建設(shè)才能在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，扮演關(guān)鍵的角色。希望本文能夠使企業(yè)者明白班組建設(shè)的重要性，將班組建設(shè)的作用落實到實處，發(fā)揮每一位企業(yè)員工的真正作用，共同推動現(xiàn)代企業(yè)更好，更快地發(fā)展！

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)占有重要地位，很多優(yōu)秀企業(yè)也習(xí)慣性將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增加，但相當(dāng)大一部分企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè)事宜，在企業(yè)文化建設(shè)活動開展不良下，相應(yīng)企業(yè)也難以形成較好的企業(yè)文化。本文將對企業(yè)文化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，并在研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；競爭力；企業(yè)文化

引言

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的必要性，但其在企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗及能力上存在的不足卻制約了企業(yè)文化建設(shè)效果取得，部分企業(yè)不知道怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也導(dǎo)致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業(yè)管理本身是一個動態(tài)過程，企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動較好開展下，企業(yè)管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優(yōu)秀企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試的直接原因。在企業(yè)文化建設(shè)受關(guān)注程度不斷增加下，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一般路徑也十分必要。

一、企業(yè)文化建設(shè)概述

企業(yè)文化是企業(yè)特有的一種文化形象或文化符號，企業(yè)文化建設(shè)則是進(jìn)行企業(yè)文化確立和企業(yè)文化豐富的系列活動總稱。當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)軟實力的重要組成和體現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設(shè)對于企?I而言也是一種重要的發(fā)展策略。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性與可行性兩個基本特征，特別是在不同企業(yè)的企業(yè)文化存在差異下，增強企業(yè)文化建設(shè)策略的可行性也十分重要。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)需要在企業(yè)文化建設(shè)方向得以確立下進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)活動的不斷開展也能對企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行不斷豐富。企業(yè)文化建設(shè)本身能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來諸多影響，特別是在企業(yè)管理中的影響極為深遠(yuǎn)和明顯下，很多企業(yè)也正在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義

（一）有利于企業(yè)核心競爭力提升

企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力，在企業(yè)的動態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標(biāo)，而在企業(yè)文化建設(shè)系列活動開展下，企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。各種企業(yè)文化建設(shè)活動開展下，企業(yè)內(nèi)各個管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強，且企業(yè)綜合管理活動開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。很多世界五百強企業(yè)均將企業(yè)文化建設(shè)作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設(shè)活動的開展不斷進(jìn)行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。對企業(yè)而言，核心競爭力通常關(guān)乎多個層面，企業(yè)文化建設(shè)雖然無法為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生直接影響，但在企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)售后服務(wù)等產(chǎn)生影響下，企業(yè)文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現(xiàn)。

（二）有利于企業(yè)人力資源管理效率提升

人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構(gòu)成，且人才戰(zhàn)略對企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對于企業(yè)更是具有重要意義。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的意義也體現(xiàn)在人力資源管理相關(guān)活動開展上，系列企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的事例表明，較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當(dāng)有直接關(guān)聯(lián)。而在企業(yè)文化較好建設(shè)下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認(rèn)同感能夠不斷增加，在其對企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認(rèn)同下，企業(yè)自上而下進(jìn)行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。

（三）有利于各類經(jīng)營管理問題的解決

企業(yè)內(nèi)較好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也能幫助企業(yè)對各類經(jīng)營管理問題進(jìn)行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營管理問題時，常規(guī)解決辦法通常無法發(fā)揮出應(yīng)有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設(shè)中不斷進(jìn)行經(jīng)營管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)營管理問題的解決。企業(yè)管理的動態(tài)過程實際上便是對各種經(jīng)營管理問題進(jìn)行解決的過程，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營問題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時對其進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營管理問題對企業(yè)的不利影響。盡管企業(yè)文化建設(shè)無法為系列經(jīng)營管理問題進(jìn)行直接解決，但在企業(yè)文化建設(shè)較好進(jìn)行下，各種經(jīng)營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。

三、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)文化建設(shè)事宜受重視程度低下

雖然企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響，但企業(yè)文化建設(shè)事宜實際受重視程度較低現(xiàn)象極為普遍，由于企業(yè)內(nèi)無法就企業(yè)文化建設(shè)事宜進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)性活動開展的偶發(fā)性特征極為明顯。很多企業(yè)習(xí)慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認(rèn)知和認(rèn)可。由于對企業(yè)文化建設(shè)事宜無法形成清晰而完整的認(rèn)識，很多企業(yè)便缺乏進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的積極性，企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設(shè)得不到應(yīng)有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設(shè)賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的信心。

（二）企業(yè)文化建設(shè)員工參與感不足

企業(yè)文化建設(shè)中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃時，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的全面性，過度強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)存在較強的片面性。企業(yè)文化建設(shè)理應(yīng)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的一項內(nèi)部建設(shè)性活動，但在基層員工對企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中時。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的效率與質(zhì)量無法保障，企業(yè)文化建設(shè)更加無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒有清晰而完整地認(rèn)知，這實際也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無法將企業(yè)文化建設(shè)性活動進(jìn)行較好貫穿，企業(yè)文化建設(shè)也極容易陷入停滯。

（三）企業(yè)文化建設(shè)方法單一

企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方法上較為單一也是共性問題，由于企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的現(xiàn)實選擇便相對較少，單一企業(yè)文化建設(shè)方法長時間應(yīng)用下，企業(yè)文化建設(shè)活力也會不斷降低。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上習(xí)慣性的進(jìn)行形式主義建設(shè)嘗試，諸如組織員工每天進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業(yè)進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)提供實質(zhì)性幫助，更加容易導(dǎo)致員工對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)文化建設(shè)方法較為單一下，企業(yè)管理層也無法取得較好的企業(yè)文化建設(shè)成果，一旦企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)方法無法得到多元與創(chuàng)新，企業(yè)也無法就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行妥善處理。

四、企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）依托相應(yīng)制度開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)更好進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)首先要提升企業(yè)自身對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認(rèn)?R企業(yè)文化建設(shè)實際狀況與企業(yè)文化建設(shè)實際需要基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動開展進(jìn)行具體籌劃。建議企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實際狀況確立基本的企業(yè)文化建設(shè)制度，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)工作予以較好劃分。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)前期工作開展的難度較大，企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)狀況，在企業(yè)文化建設(shè)前期適當(dāng)增強企業(yè)文化建設(shè)力度，并注重相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)措施的具體落實和實施。在確立出科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)制度后，企業(yè)所進(jìn)行的各種企業(yè)文化建設(shè)活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業(yè)更好對企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設(shè)中存在的各種為對企業(yè)文化建設(shè)總體狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)積極性

企業(yè)文化建設(shè)更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設(shè)參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設(shè)積極性也極為必要。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時適當(dāng)征求基層員工意見，避免企業(yè)文化的文化內(nèi)涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導(dǎo)員工積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)基層員工也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)意見與建議。在企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設(shè)影響越發(fā)深遠(yuǎn)下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設(shè)成果。

（三）多元化企業(yè)文化建設(shè)方法及形式

由于企業(yè)文化建設(shè)方法會對企業(yè)文化建設(shè)成果取得等多個方面產(chǎn)生影響，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)嘗試。建議企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設(shè)形勢上的創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團(tuán)隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團(tuán)隊建設(shè)活動更好達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設(shè)方法作為其企業(yè)文化建設(shè)基本策略，并通過組合選擇與應(yīng)用的模式，避免千篇一律式地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。靈活進(jìn)行各種企業(yè)文化建設(shè)措施后，企業(yè)也能積累出豐富的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，這也能夠為企業(yè)進(jìn)行更高層級的企業(yè)文化建設(shè)嘗試提供幫助。

五、結(jié)語

盡管企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況差強人意下，將系列企業(yè)文化建設(shè)性活動落實到實處便尤為重要。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的同質(zhì)化現(xiàn)象極為明顯，這一狀況也不利于企業(yè)文化本身積極作用的彰顯。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)籌劃企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際和企業(yè)文化建設(shè)實際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設(shè)方向并切實進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)嘗試。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧也琳.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].江蘇商論，2016（14）：107-108.[2]劉娟.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016（6）：5-6.作者簡介：

朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。

第五篇：淺談消防裝備建設(shè)在應(yīng)急救援中的必要性

淺談消防裝備建設(shè)在應(yīng)急救援中的必要性

隨著我國消防工作的不斷發(fā)展，社會應(yīng)急搶險救援已成為公安消防部隊一項法定的工作職責(zé)。近幾年來，全國公安消防部隊滅火救援出動次數(shù)中搶險救援占27.8%，這個比例在逐年增加。特別是在1998年洪水，烏魯木齊“9.8”爆炸、石家莊“3.16”爆炸、上?！?.17”龍門吊倒塌、沈陽“9.1”油庫大火等災(zāi)害事故的滅火救援行動中，救援人員以忠于職守的敬業(yè)精神、頑強的作風(fēng)、專業(yè)水準(zhǔn)的救援能力，為妥善處置災(zāi)害事故發(fā)生，發(fā)揮了重要作用。實踐表明，公安消防部隊社會搶險救援職能的拓展，越來越需要提高裝備器材的整體水平。事實上，提高我國裝備技術(shù)水平不僅是社會應(yīng)急搶險救援中急需面對的一個問題，更是我國整體消防工作職能拓展的一種必然的發(fā)展趨勢。

一、加強裝備器材的配備革新

針對應(yīng)急搶險救援中遇到的新情況、新問題，我們應(yīng)從實際出發(fā)，加強裝備配備革新，提高消防部隊?wèi)?zhàn)斗力。

（一）裝備配備的地域性。

按照“城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會需要，加大消防搶險救援裝備的投入。由于各地的經(jīng)濟(jì)條件、社會環(huán)境、城市發(fā)展程度、工礦企業(yè)、轄區(qū)氣候及水源等情況的不同，火災(zāi)特點帶來明顯的地區(qū)差異，裝備的使用概率不盡相同。因此，在配備裝備的時候，要突出“地方特色”。如缺水地區(qū)應(yīng)多配備大容量水罐消防車，少配備輕型消防車，轄區(qū)面積大；經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),農(nóng)村火災(zāi)占 的比例大，就應(yīng)該多配備輕型消防車；高層建筑多的城市應(yīng)配備舉高消防車，有條件的還可購買消防直升機；化工企業(yè)多的地區(qū)應(yīng)配齊配足個人用特種防護(hù)裝備和滅火藥劑，等等。

（二）裝備配備結(jié)構(gòu)的合理性。

消防裝備在購買時要注重整體規(guī)劃與結(jié)構(gòu)的合理性，盡快形成特種災(zāi)害事故的檢測手段、消除手段和堵漏防爆手段，不斷增強綜合處置能力。為了使裝備更趨合理，功能配置與完成各項任務(wù)的要求更為相通，各地應(yīng)結(jié)合上級要求，并從當(dāng)?shù)貙嶋H情況出發(fā)，以支（大）隊為單位,對所配備的器材進(jìn)行整體規(guī)劃,實現(xiàn)裝備的資源共享，制訂配備標(biāo)準(zhǔn)，避免隨意性，使裝備的種類、數(shù)量、質(zhì)量三者更實際，更科學(xué)，結(jié)構(gòu)更合理。

(三)加強裝備革新

對常規(guī)器材訓(xùn)練，經(jīng)過一段時間基本上能實現(xiàn)人與裝備的結(jié)合，但是對特勤器材訓(xùn)練很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。主要原因：一是特勤裝備數(shù)量少，而訓(xùn)練人員多，難以集中訓(xùn)練，許多戰(zhàn)斗員直到兩年服役期滿時，也只能熟練掌握少部分特勤器材：二是大多數(shù)裝備制造靜謐，價格昂貴，主要依賴進(jìn)口，稍有不慎就有可能導(dǎo)致無法使用。如重型防化服，按規(guī)定不能有明顯的折衡，否則將散失其保護(hù)功能。這些裝備平時放置不允許折疊，更不能反復(fù)穿戴訓(xùn)練，有的裝備由于經(jīng)常訓(xùn)練，造成靈敏度下降，個別部分磨損變形，提前退出執(zhí)勤，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于其數(shù)量少、價格高，難以靠自身技術(shù)維修，這樣，勢必造成訓(xùn)練效果差。一些基層單位將特勤裝備束之高閣，輕易不使用，不訓(xùn)練。這樣特勤器材就成了一種擺設(shè)，起不到特種器材的特殊

作用，往往造成在實戰(zhàn)中，因使用者對裝備不熟悉，無法發(fā)揮其功能，而難以實施處置行動，甚至危及自身安全的嚴(yán)重后果。針對此情況，我們可以和消防生產(chǎn)廠家合作，研制一些與特勤裝備在外形構(gòu)造一致，成本低，制造工藝要求不高，國內(nèi)能夠生產(chǎn)，能夠自身技術(shù)力量維護(hù)保養(yǎng)，不怕訓(xùn)練損耗的特勤仿真代替品，用以解決訓(xùn)練問題，提高部隊的作戰(zhàn)能力。

二、發(fā)揮現(xiàn)有裝備最大效用

（一）消防部隊現(xiàn)有裝備使用現(xiàn)狀

裝備器材重供輕管，裝備效益不夠明顯，甚至嚴(yán)重影響器材使用壽命。

1、一些單位消防裝備管理制度不夠健全，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理機制，或雖有管理制度，但只停留在文字上，沒有真正落到實處，使消防裝備管理流于形式。

2、操作員對裝備的機械性能掌握不夠，稍有故障，不能及時予以維修，導(dǎo)致裝備帶病運行時間長，損壞加劇而無法維修。

3、沒有一套完整的裝備使用保養(yǎng)方法，使裝備的保養(yǎng)不到位，很多只停留在對裝備外表的清潔、整理上，忽視嚴(yán)格按要求對裝備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、修復(fù)和補給，導(dǎo)致一些消防裝備因不能得到及時維護(hù)性能大受影響，甚至報廢。

(二)加強對現(xiàn)有裝備的革新和挖潛。

從實際出發(fā)，因地制宜，挖掘現(xiàn)有裝備的潛力，緩解現(xiàn)有裝備與實戰(zhàn)需要的矛盾，提高實戰(zhàn)水平。

1、加強大、中隊裝備的管理工作，建立裝備檔案、定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

2、提高指戰(zhàn)員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支思想作風(fēng)好，專業(yè)技術(shù)強的技術(shù)骨干力量。

3、和生產(chǎn)廠家

聯(lián)系及時舉辦各類裝備操作、保養(yǎng)培訓(xùn)班，使操作人員熟練掌握裝備的技術(shù)參數(shù)，懂得一般故障的排除。

三、消防裝備人才隊伍建設(shè)

（一）消防裝備人才隊伍弱化的成因

1、受消防部隊現(xiàn)役制的局限。消防裝備器材的管理需要經(jīng)驗的積累，消防部隊是一支公安現(xiàn)役部隊，每年高速的人員流動性，對消防裝備管理隊伍，特別是基層部隊的骨干隊伍形成很大沖擊，造成基層部隊裝備管理人員不穩(wěn)定，裝備管理水平不高。

2、受消防職業(yè)邊緣性的影響。消防是一門集防、滅火、搶險救援為一體的多元化、綜合性學(xué)科，對裝備管理人員素質(zhì)要求較高，同時受行業(yè)的特殊性影響，該專業(yè)在各大高校開設(shè)的專門學(xué)科很少，專業(yè)人才匱乏。加之，消防裝備研發(fā)人員與裝備管理使用者間信息溝通不靈，使消防人員獲得的裝備技術(shù)、管理信息有限，對各種不同裝備難于把握。

3、受消防裝備管理人員自身素質(zhì)的局限。從消防部隊裝備管理人才的形成來看：一是部隊生長干部或士官，二是地方院校畢業(yè)生，二者都有裝備管理素質(zhì)上的很大缺陷。從部隊成長起來的裝備管理人才由于受文化素質(zhì)的局限，對裝備新技術(shù)、新成果難于掌握，不能有效進(jìn)行裝備管理。由于消防學(xué)科體系不健全，地方院校畢業(yè)生在學(xué)校學(xué)到的消防裝備知識有限，對消防裝備的認(rèn)識和掌握需要一個過程，加之實戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗欠缺，所學(xué)專業(yè)不對口等因素，對裝備管理也難于得心應(yīng)手，從而使裝備管理缺乏真正的行家里手。

（二）消防裝備人才隊伍建設(shè)的對策

1、解決消防裝備管理崗位和技術(shù)任職需要。這是消防裝備管理的制度建設(shè)問題。要從基層到機關(guān)設(shè)立裝備管理崗位，從源頭上解決基層單位裝備管理員配備不到位，空編、虛編的問題。要建立健全消防裝備人才管理體系，從裝備管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容、管理人員素質(zhì)考核、任職條件等方面進(jìn)行規(guī)范。

2、有針對性的培養(yǎng)裝備管理人才。一是對裝備管理經(jīng)驗豐富，有潛質(zhì)的優(yōu)秀士官根據(jù)實際需要予以保留，同時加大中隊新生裝備管理人才的培養(yǎng)和儲備，保持部隊裝備管理隊伍相對穩(wěn)定。二是針對性的接收機械、電子、車輛等相關(guān)專業(yè)的地方院校畢業(yè)生，并對口使用，增加裝備人才隊伍的科技含量。

3、強化消防產(chǎn)品售后服務(wù)。在消防裝備采購合同中約定售后服務(wù)事項，建立銷售廠家定期回訪制度。同時，各級機關(guān)可聯(lián)合生產(chǎn)廠家，定期開展裝備器材維修保養(yǎng)培訓(xùn)，建立廠家與基層部隊便捷、對稱的信息交流平臺，為部隊提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，著力解決裝備應(yīng)用管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

四、消防裝備與實戰(zhàn)的有機結(jié)合

近年來，國務(wù)院關(guān)于《進(jìn)一步加強消防部隊工作意見》下發(fā)后，各地公安部門高度重視，大批新裝備配備到消防隊伍，但是大多數(shù)官兵對新裝備缺乏了解，更談不上熟練掌握；一旦發(fā)生災(zāi)害事故，參戰(zhàn)官兵對如何科學(xué)調(diào)配和使用先進(jìn)裝備心中無數(shù)，新裝備發(fā)揮不了特殊效益。因此，我們必須立足已配裝備，發(fā)揮裝備的最大效能，實現(xiàn)裝

備與實戰(zhàn)的有機結(jié)合。

（一）加強學(xué)習(xí)。首先是干部的學(xué)習(xí)，“火車跑的快，全靠車頭帶”，干部水平提高了，才能在實戰(zhàn)中隨機應(yīng)變、應(yīng)付自如，才能將正確、科學(xué)的技、戰(zhàn)術(shù)傳授給戰(zhàn)士。干部的學(xué)習(xí)重點主要是二方面：一是業(yè)務(wù)理論知識。包括各類搶險救援事故的特點、規(guī)律和處置措施、注意事項等；此外，還應(yīng)掌握各種模擬戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的組織方法，能夠科學(xué)地、辯證地看待國內(nèi)外曾經(jīng)發(fā)生的各類典型戰(zhàn)例，吸取他們的經(jīng)驗教訓(xùn)。二是要加強對裝備知識的學(xué)習(xí)了解。除書本知識外，要積極采用官教兵、兵教官、官兵互教的方法。只有這樣，在實際滅火過程中，指揮員才能充分利用好現(xiàn)有裝備，戰(zhàn)斗模式應(yīng)用才能更合理，講評才能更有針對性。其次是要抓好戰(zhàn)士的學(xué)習(xí)。重點要在熟悉了解各種器材裝備的性能、操作使用維護(hù)保養(yǎng)等知識上下功夫，掌握執(zhí)勤中隊訓(xùn)練的班、個人技、戰(zhàn)術(shù)方法及其搶險救援現(xiàn)場應(yīng)用。

（二）在裝備的訓(xùn)練上下功夫。目前，一些單位雖然配備了先進(jìn)的器材裝備，但感到價格昂貴舍不得訓(xùn)練和使用，使戰(zhàn)斗員對器材裝備缺乏應(yīng)有的了解，導(dǎo)致用大量資金購置的器材變成了擺設(shè)，沒有發(fā)揮裝備器材應(yīng)有的作用。針對當(dāng)前部隊配備的器材裝備，其訓(xùn)練不能夠仍停留在一般的操法、掛鉤梯、水帶訓(xùn)練等競技表演上，要加強對裝備的操作原理及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，杜絕訓(xùn)練表面化、低層次，甚至出現(xiàn)盲目指揮、損壞器材、性能發(fā)揮不好、造成不應(yīng)該發(fā)生的事故，而影響戰(zhàn)斗力的形成，裝備的訓(xùn)練要向了解、掌握、裝備的基本原理延伸、向相關(guān)知識延伸、增加科技含金量，并力求做到有什么裝備就

訓(xùn)練什么科目，提高綜合實戰(zhàn)能力、最大限度地實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合。

（三）裝備在實戰(zhàn)中的應(yīng)用。近年來，國內(nèi)發(fā)生了多起重特大災(zāi)害事故，面對這些災(zāi)害消防部隊發(fā)揮了不可替代的作用。毫無疑問，現(xiàn)代消防裝備是克敵制勝的法寶。但在不同程度上也存在一些事故處置失敗的案例，有待我們進(jìn)一步探討裝備在實戰(zhàn)中的應(yīng)用問題。一是災(zāi)害現(xiàn)場需要何種裝備，進(jìn)行何種滅火戰(zhàn)術(shù)，火場指揮員要做到心中有數(shù)，根據(jù)火場實際需要，指揮員要合理運用各種裝備，科學(xué)安排參戰(zhàn)人員。二是裝備在實戰(zhàn)中的應(yīng)用問題是檢驗操作員平時訓(xùn)練及心理素質(zhì)的問題。很多同志在平時能熟練掌握器材裝備的操作，但面對高溫、濃煙、爆炸等外界因素，必然會影響到裝備的操作，使裝備發(fā)揮不了最大的滅火效益，不但不能把握稍縱即逝的戰(zhàn)機，起到有效控制的效果，反而會徒增人員傷亡。

五、完善管理制度，實現(xiàn)裝備的正規(guī)化建設(shè)

社會應(yīng)急搶險救援在我國還是個新生事物，由于種種原因所致，這一新生事物面臨著諸多問題。機制不順、缺乏必要的相關(guān)政策法規(guī)是其中的主要困擾因素。

（一）建立裝備建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和逐年配置計劃。

依據(jù)公安部消防局《消防員防護(hù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》和《湖北省消防部隊消防站消防裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》，將不同站級的消防裝備配備標(biāo)準(zhǔn)對號入座到大（中）隊，盡快制定出與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、與滅火搶險救援實際需要相適應(yīng)的

（二）建立裝備資金保障的長效機制。

根據(jù)公安部《城市消防設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和“161”工程的建設(shè)要求，各級消防部隊要結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展實際，認(rèn)真分析裝備現(xiàn)狀和戰(zhàn)訓(xùn)工作發(fā)展趨勢，制定消防裝備建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和具體方案，要把加強消防裝備建設(shè)作為“十一五”消防規(guī)劃的重點，在加大消防業(yè)務(wù)經(jīng)費總量的基礎(chǔ)上，突出專用車輛購置費和裝備器材購置費的投入數(shù)量，確保經(jīng)費投入滿足正常裝備購置需要，建立裝備資金保障的長效機制。

（三）建立裝備管理數(shù)據(jù)庫

建立裝備數(shù)據(jù)庫，切實做到裝備建設(shè)情況底數(shù)清。大隊、支隊和總隊三級要將部隊現(xiàn)有裝備及規(guī)劃或計劃配備的裝備，一并建立裝備數(shù)據(jù)庫，做到裝備數(shù)據(jù)登記清楚，增減有據(jù)，并不定期對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的真實性、時效性進(jìn)行督查，確保數(shù)、物相符，以便制定科學(xué)合理的裝備采購、維修保養(yǎng)，從宏觀上掌握基本情況，進(jìn)行一體化管理。

（四）制定《消防部隊裝備器材維護(hù)保養(yǎng)辦法》

包括組織機構(gòu)、指責(zé)、日常維修、日常保養(yǎng)、教育培訓(xùn)、考核與獎懲等章節(jié)。明確器材裝備維護(hù)的原則，成立器材裝備維護(hù)保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市消防部隊車輛器材裝備的維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)教育、技術(shù)指導(dǎo)與交流等。明確各類人員的職責(zé)與要求，維修和保養(yǎng)的制度、程序和注意事項。并適時推行持證上崗制度，對特種消防車駕駛員、某些高精尖特種裝備使用維修人員，逐步實行技術(shù)等級考試和持證上崗制度，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的官兵嚴(yán)禁使用或維護(hù)等。從制度

上明確，合理調(diào)配資源，努力促進(jìn)器材裝備管理維護(hù)的正規(guī)化建設(shè)

隨著各類災(zāi)害事故的不斷增多，消防部隊的任務(wù)更加繁重，我們不但要在提高人的素質(zhì)上下功夫，同時也要加大裝備的投入量，不斷改革和完善裝備結(jié)構(gòu)，保證在各類急、難、險、重任務(wù)面前，有足夠的人力、物力去應(yīng)付。針對已配備的裝備積極開展訓(xùn)練，使操作員熟練掌握其技術(shù)性能，這樣才能在未來的搶險救援中做到“游刃有余”，實現(xiàn)裝備與實戰(zhàn)的有機結(jié)合。