第一篇：制度建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性

班級：工商1201 學(xué)號：A20120122 姓名：耿崎峰

摘要：建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒有規(guī)章制度?；蛘哒f企業(yè)的管理層對其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問題。因此，每一個(gè)企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；制度建設(shè)；制度完善

一、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分?！稇椃ā芬?guī)定，遵守勞動紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)?！秳趧臃ā芬?guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動者應(yīng)當(dāng)遵守勞動紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動爭議處理程序處理。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)活動規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。

企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會保險(xiǎn)待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動報(bào)酬的確定，工作時(shí)間，勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓(xùn)，勞動紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)，職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對職工的不公平對待【1】。

綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制

度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動了員工工作的主動性。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

二、制度建設(shè)過程中存在的問題

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)的重要性,正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓，但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段,那么影響企業(yè)制度化建設(shè)的因素是什么呢？

制度本身可操作性不強(qiáng)。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，然而企業(yè)管理層在出臺制度前，往往沒有經(jīng)過深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進(jìn)行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導(dǎo)致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產(chǎn)生矛盾，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【2】。

沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強(qiáng)的針對性和操作性，當(dāng)然也不可避免得具有相對獨(dú)立性，從而間接影響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動指南。企業(yè)如果只組織管理人員對新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，那么導(dǎo)向面就會比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執(zhí)行。

因此，為切實(shí)規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)過程，把握好以下幾點(diǎn)：

(一)制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度運(yùn)行上下暢通。

（二）建立統(tǒng)一的制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會，及時(shí)對管理制度進(jìn)行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護(hù)航。

（四）加大宣傳和導(dǎo)向力度。在條件許可得情況下，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作，營造良好的宣傳氛圍。

三、制度建設(shè)流程

首先明確在制度建設(shè)過程中要注意以下幾個(gè)問題。

（一）制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

制度是指導(dǎo)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件，它的建設(shè)要有一個(gè)完整的體系，每項(xiàng)制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度在制定過程中，要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點(diǎn)及制度本身的重點(diǎn)，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，制定的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作

性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。

（二）要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規(guī)范，由于一項(xiàng)制度從報(bào)批到批準(zhǔn)有一個(gè)過程，在制度報(bào)批后，對新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報(bào)批的制度執(zhí)行起來。待制度正式批準(zhǔn)后進(jìn)行重點(diǎn)的落實(shí)、推進(jìn)，并且不定期地對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正，逐步使員工對一項(xiàng)制度的遵守變成其自覺行為。

（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時(shí)候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個(gè)體需要和企業(yè)目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)激勵與約束機(jī)制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業(yè)目的有機(jī)結(jié)合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動職工的情緒，就能夠真正調(diào)動職工工作的主動性和能動性，增強(qiáng)職工自覺管理工作的行為動力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相對穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初期應(yīng)集思廣益，反復(fù)討論確定制度建設(shè)思路和框架，這一階段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建設(shè)中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細(xì)則的對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。

特別要注意的是，企業(yè)基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度，應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對性的去補(bǔ)充完善，而不能動不動就推倒從來，制度沒有延續(xù)性會不利于基層管理有效推進(jìn)。

四、制度如何執(zhí)行

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說：“好的企業(yè)就像一個(gè)軍隊(duì)，令旗所到之處三軍人人爭先，個(gè)個(gè)奮勇，退卻時(shí)陣腳不亂。好比一個(gè)斯巴達(dá)克方陣?！碑?dāng)前，執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代

業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有意義?？梢?，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達(dá)克方陣，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。

提升執(zhí)行力，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

（一）不斷提高制度的針對性、有效性和可操作性。吉利集團(tuán)董事長李書福說過：“企業(yè)不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒有規(guī)矩，也不能有太多的規(guī)矩。關(guān)鍵是就事論事地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個(gè)電話能夠解決的問題，不要集中開會；一個(gè)工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會；開小會能夠解決的問題，不要開大會；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成?！贝?道至簡就是這個(gè)道理。

（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀(jì)的意識。職工素質(zhì)良莠不齊，要職工馬上改變以往的不良工作習(xí)慣，這是不切實(shí)際的。因此，只有不斷地對職工進(jìn)行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態(tài)，幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使職工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容，從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行

為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。我們當(dāng)務(wù)之急必須充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳公司的

規(guī)章制度，同時(shí)要將制度印制成冊，廣泛組織職工學(xué)習(xí)。制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。

（三）完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后，落實(shí)過程應(yīng)當(dāng)成為一種有效的動態(tài)過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和考核體系。

（四）加強(qiáng)獎懲和責(zé)任兌現(xiàn)。獎罰不明，就會降低制度的權(quán)威性，使執(zhí)行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實(shí)。因此，制度應(yīng)該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅(jiān)決克服制度落實(shí)無人管、無人問津和執(zhí)行好壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。獎罰分明，才能令行禁止。社會學(xué)家鄭也夫認(rèn)為，嚴(yán)查不如嚴(yán)懲，其邏輯支點(diǎn)在于，查是查不過來的，不如以嚴(yán)懲治之。對于日益發(fā)展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內(nèi)部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓寬嚴(yán)查的 廣度更切實(shí)際。

總之，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。制度好可以增強(qiáng)凝聚力、競爭力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，完善制度體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，健全信息跟蹤反饋機(jī)制，對制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與 修訂，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系，推動公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺階。

參考注釋： 【1】.朱勁松：《紅豆探索現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代意義》，《新華日報(bào)》，2013 年第 3 期 【2】.周海江：《超越西方：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度 》，《中國社會科學(xué)報(bào)》（515），2013.10.25 【3】.李智禮.我國民營企業(yè)文化建設(shè)途經(jīng)研究[J].中國商貿(mào)，2011（23）.齊長明.企業(yè)文化與企業(yè)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，（12）.

第二篇：5.淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

哈爾濱中慶燃?xì)庥邢挢?zé)任公司趙勁松

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡(luò)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富。

一、正確把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在含義

企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢和價(jià)值取向，就形成了企業(yè)精神，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。第一、企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。第二、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。第三、企業(yè)精神必須以人為本。要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時(shí)也是他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、尋求集體歸屬感的最理想場所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，更加努力地工作來回報(bào)企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供良好的發(fā)展空間。

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格，樹立企業(yè)管理風(fēng)格。它包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。塑造良好企業(yè)形象。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

二、搭建良好企業(yè)文化建設(shè)的平臺

企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場的競爭日

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益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對職工的文化建設(shè)意識的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個(gè)人目標(biāo)都能同時(shí)達(dá)到。

創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要創(chuàng)新。新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。

三、發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)是社會的一個(gè)組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力。它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

優(yōu)秀企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理理論的嶄新成果。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和

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規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

優(yōu)秀企業(yè)文化能提高企業(yè)競爭力，是打造企業(yè)品牌的重要途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。過去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。時(shí)至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。

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第三篇：班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性

班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性

企業(yè)要發(fā)展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其積極的作用。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)主要包括決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及操作機(jī)構(gòu)三個(gè)部分。這三個(gè)部分是逐級遞進(jìn)的關(guān)系，猶如一個(gè)金字塔，自下而上分別是操作機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)。由此可見，企業(yè)的操作機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的作用。

許多知名的企業(yè)家及資深管理大師在提到對中國企業(yè)管理時(shí)，都會不約而同的提及人員管理。誠然，企業(yè)的管理是個(gè)很大的范圍，但究其本源，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理上的表現(xiàn)，都是由企業(yè)中的每個(gè)成員表現(xiàn)去推動實(shí)現(xiàn)的。

在廣大的企業(yè)里，尤其是制造業(yè)及服務(wù)業(yè)中，一個(gè)很常見的名詞“班組”，時(shí)常會被我們提及。一個(gè)優(yōu)秀基層班組的工作效率是企業(yè)執(zhí)行力的最終體現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的直接證明。在它的基礎(chǔ)上非常容易衍生出另一個(gè)名詞“團(tuán)隊(duì)”?？梢姲嘟M的建設(shè)對企業(yè)的影響是多么的重要。

實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、會管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任?？梢詫Π嘟M長實(shí)行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓(xùn)等，加強(qiáng)對班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經(jīng)驗(yàn)交流會，不斷探討新形勢下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺階。增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。

班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

同時(shí)，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標(biāo)管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

班組是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)具體運(yùn)作的前沿陣地。班組建設(shè)的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力強(qiáng)弱，決定著企業(yè)的生命力與未來。隨著當(dāng)前，改革進(jìn)一步深化，在把企業(yè)推向市場這一形勢下，企業(yè)管理特別是基層管理卻成為大部分企業(yè)發(fā)展的軟肋班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中具有的重要意義，以使企業(yè)者更加深刻地認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性。

我國的企業(yè)班組發(fā)展至今，班組建設(shè)從無到有，從單

一、片面到日益完善、日趨成熟，大致經(jīng)歷了以下五個(gè)階段：

第一階段，這時(shí)期班組的典型模式是以班組長個(gè)人為核心。班組的日常工作和運(yùn)轉(zhuǎn)完全依賴于班組長的個(gè)人技能。班組長做為承上啟下的橋梁，忙于組織和參與專業(yè)生產(chǎn)工作，一般具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)而管理能力弱的特點(diǎn)。班組成員也是被動接受工作安排，缺少工作的熱情，潛能未發(fā)揮，班組建設(shè)更是無從談起。同時(shí)，這種班組長個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后的狀況，容易造成班組長與班組成員之間的對立，對于系統(tǒng)這一安全性要求極高的行業(yè)也是一種潛在的安全隱患。

第二階段，以核心組成員為核心是這一階段的典型模式。這時(shí)期的班組，人員很自然的被分成兩類，即核心組成員和普通班組成員。與上一階段相比，這時(shí)期的工作由主要依賴班組長一個(gè)人變?yōu)橐蕾嚭诵慕M成員，決策的參與面有所擴(kuò)大，但是等級的劃分容易制造沖突，降低普通員工的積極性，使他們?nèi)狈w屬感和自主工作的熱情。班組建設(shè)僅僅局限于核心組成員的范圍，違背了全員管理和參與的原則，不能充分體現(xiàn)民主建設(shè)。

第三階段，這期間的班組主要是以結(jié)果為導(dǎo)向的模式。在這種模式下，班組建設(shè)有要求而無氛圍，硬件投入多，而軟件投入少。對完成工作目標(biāo)的追求成為班組工作的核心，但是這種過分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少了工作中以人為本的思想，沒有從員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價(jià)值。同時(shí)，目標(biāo)的制定也缺乏合理性，不同生產(chǎn)專業(yè)的班組盲目追求共性，缺少個(gè)性，理論上渴求成功，現(xiàn)實(shí)上沖突。

第四階段，以思想、生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、民主、創(chuàng)新、六大功能驅(qū)動為基礎(chǔ)的班組建設(shè)全面展開，班組建設(shè)工作多措并舉，全面開花，但這一時(shí)期重視制度建設(shè)，而忽略文化管理；強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎懲，而忽略了精神培育；重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。這種缺少知識管理基礎(chǔ)的班組建設(shè)沒能將班組成員個(gè)體之間的能力最優(yōu)組合，容易造成“有了徒弟沒師傅”的狹義的保守觀念，沒能使班組集體的合力得到最大發(fā)揮，并沒有實(shí)現(xiàn)各方的利益最大化，具有一定的局限性。

第五階段，以知識管理為核心的班組模式。這一時(shí)期的班組在上一階段的基礎(chǔ)上開始重視文化建設(shè)。以班組的隱性、顯性知識擴(kuò)散、共享、應(yīng)用、革新的運(yùn)作管理為支撐，以班組人文建設(shè)為核心，以培育全員能力素質(zhì)為根本來提升班組績效，塑造核心競爭力。在這種班組氛圍中，班組成員的主人翁意識被極大地激發(fā)出來，創(chuàng)新意識和自主工作的意識增強(qiáng)。老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)和新成員的先進(jìn)理念有效結(jié)合，班組成員的特長得到全面施展，個(gè)人能力得到充分發(fā)揮，和諧、愉悅的人際關(guān)系讓大家快樂工作，從而使快樂工作所帶來的生產(chǎn)力、班組的合力最大化。

一、班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義

1.班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統(tǒng)，分工明確且分工精細(xì)化。這決定了現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的經(jīng)營成果，較高的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)之中班組建設(shè)位于金字塔的底層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此說，班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組成的必不可少的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營管理過程之中發(fā)揮著不可替代的作用。

2.班組是企業(yè)底層員工發(fā)揮作用的最小單元

班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一個(gè)單元。在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部，分工十分明確和精細(xì)化，科學(xué)地分成工作不同，權(quán)力相互制約的部門。在每一個(gè)具體的部門內(nèi)部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍上是最廣泛的，在精神上是最堅(jiān)韌的。班組看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代企業(yè)基層職工對企業(yè)負(fù)責(zé)的直接對象，是實(shí)施戰(zhàn)略的第一陣地，為企業(yè)這顆大樹的成長提供充沛動力。

3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

高樓大廈不可能憑空而起，需要堅(jiān)實(shí)的地基。如果將企業(yè)比喻成為一棟高樓大廈的話，那么班組建設(shè)就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固，細(xì)微環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)各種問題，那么企業(yè)的整體運(yùn)行都會不順暢。如果地基牢固，并時(shí)常進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，就會激發(fā)企業(yè)活力和熱情，使之健康、良性的高效運(yùn)營。由此可見，班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)。

4.班組建設(shè)是提高企業(yè)生命力的有效手段

我們所言的班組建設(shè)，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的，科學(xué)高效的班組建設(shè)。一個(gè)科學(xué)高效的班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營能力的有效手段，是推動企業(yè)高效運(yùn)作的源動力。萬達(dá)董事長王健林曾說過，萬達(dá)之所以成功在于其擁有對于班組建設(shè)的一整套先進(jìn)的方法經(jīng)驗(yàn)。其嚴(yán)格要求手下職工，將工作精細(xì)化分工到每一位職工手上，由小組長負(fù)責(zé)。每一位職工按照公司的要求，按時(shí)按量地完成工作，對自己的班組負(fù)責(zé)。萬達(dá)成功的案例，讓我們不難看出，科學(xué)高效的班組建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的積極意義。

5.班組建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力

班組建設(shè)可以將企業(yè)員工牢牢團(tuán)結(jié)在決策層，執(zhí)行層四周，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)的的軟實(shí)力。而這種企業(yè)內(nèi)部文化的軟實(shí)力不是一朝一夕就可以建立起來的，它需要日積月累的訓(xùn)練和環(huán)境的培養(yǎng)，需要黨、政、工、團(tuán)通力合作，上下級單位之間分工協(xié)作，努力加強(qiáng)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷把班組建設(shè)日漸完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的有效方法

1.提高班組建設(shè)的認(rèn)識，端正班組建設(shè)的態(tài)度，真正認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性。首先，做好班組建設(shè)的宣傳工作、動員工作，把班組建設(shè)工作貫穿于日常生產(chǎn)、經(jīng)營工作和生活中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的有效保障和動力。其次，嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的考核。要建立形成車間黨政督導(dǎo)，班組協(xié)同，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康持續(xù)發(fā)展。

2.從嚴(yán)從細(xì)管理，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料）有機(jī)的結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能保證安全生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)過程中，必須要正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤，系統(tǒng)無缺陷，設(shè)備無故障，管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。

3.加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。首先要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好班組長選拔入口關(guān)。其次是要按照規(guī)范、實(shí)用、科學(xué)的要求，每年對班組長培訓(xùn)一次。同時(shí)，要對班組長實(shí)行動態(tài)考核，注重業(yè)績評價(jià)，班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。另外，要加大對班組成員的培訓(xùn)力度。要根據(jù)差距和職業(yè)規(guī)劃對班組成員尤其是關(guān)鍵崗位人員有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。班組要建立成員基本情況檔案，制定員工培訓(xùn)制度和規(guī)劃，幫助員工成長成才。

4.堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，激發(fā)班組管理的內(nèi)動力。首先班組長要善于做思想政治工作，達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)班組的凝聚力。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三，要增強(qiáng)民主意識，推行班組民主管理，通過科區(qū)、班組民主聽證會制度加大科區(qū)、班組事務(wù)公開，維護(hù)職工的合法權(quán)益。第四，要堅(jiān)持開展一些健康有益的文體活動、小型競賽等，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。

三、結(jié)語

今天面對全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭日趨激烈。只有優(yōu)秀的企業(yè)才可以長時(shí)間生存下去。而班組建設(shè)是企業(yè)在市場競爭中取得勝利的重要保證。班組的管理工作是一項(xiàng)繁雜而細(xì)致的工作，不僅要班組長付出辛勤的努力，也需要班組成員以及其他職能部門的積極配合。

企業(yè)的班組管理和建設(shè)做好了，班組就會充滿生機(jī)和活力，企業(yè)的活力和后勁就會增強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷提高，企業(yè)的管理水平才能不斷提高，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能充分發(fā)揮，企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以我們要充分認(rèn)識到加強(qiáng)班組管理和班組建設(shè)的必要性很重要性，增強(qiáng)班組管理的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為安全、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

總而言之，班組建設(shè)的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生命力與未來。企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，只有高效的，科學(xué)可靠的班組建設(shè)才能在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，扮演關(guān)鍵的角色。希望本文能夠使企業(yè)者明白班組建設(shè)的重要性，將班組建設(shè)的作用落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮每一位企業(yè)員工的真正作用，共同推動現(xiàn)代企業(yè)更好，更快地發(fā)展！

第四篇：淺析班組建設(shè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的重要作用

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淺析班組建設(shè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的重要作用

長期以來，獲取競爭優(yōu)勢一直就是企業(yè)追求的目標(biāo)。許多企業(yè)一如既往地將目光盯在企業(yè)的質(zhì)量優(yōu)勢、交期優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、制造優(yōu)勢以及技術(shù)與研發(fā)優(yōu)勢等方面，但有些先進(jìn)企業(yè)提出“在制造產(chǎn)品的同時(shí)制造人才”的造人理念和尊重員工、尊重人性的管理文化，使人們已越來越清晰地意識到“育人”這一“核心”充斥著整個(gè)生產(chǎn)過程，它已成為企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)的“中流砥柱”。而企業(yè)的班組建設(shè)無疑成為企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)的重要組成部分。

眾所周知，生產(chǎn)的目的從廣義上講是要以最小的投入，得到最大的產(chǎn)出，這個(gè)投入包括了各個(gè)方面的：人的、管理的、物料的等等，為了實(shí)現(xiàn)這一目的就要消除整個(gè)環(huán)節(jié)中的各種浪費(fèi)，而最終實(shí)現(xiàn)這一目的的核心就是“人才育成和組織育成”。我們不難看出企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是人和組織。這里包含了兩個(gè)層面的意義：其一是建立一個(gè)以企業(yè)現(xiàn)場人員的改善意志和行動為主體的人的現(xiàn)場；其二是建立一個(gè)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的組織現(xiàn)場(班組)，同時(shí)，一個(gè)企業(yè)班組建設(shè)的搞得好壞也直接影響企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果。班組建設(shè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)中的基本要求

1、班組建設(shè)是源于現(xiàn)場基層單位的一項(xiàng)管理活動，因此，它的第一要求就是生動活潑、具有民主性，特別是在精益生

產(chǎn)的推進(jìn)過程中，更應(yīng)該體現(xiàn)出這一基本要求。韓國三星集團(tuán)分組活動就是基于現(xiàn)場改善基礎(chǔ)上的一種自發(fā)的、全員參與的小集團(tuán)式的改善團(tuán)隊(duì)活動。在這個(gè)改善團(tuán)隊(duì)（一般的都是以班組為單位）中，所有的員工親自參與、各抒己見、很有民主性。甚至在活動中每個(gè)人充當(dāng)講師、教官的角色。如：在分組活動時(shí)，將自己在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)中的經(jīng)驗(yàn)，還有對設(shè)備機(jī)能、性能的了解以及自己在自主保全中的改善心得等等和伙伴們分享，確實(shí)很有成效。其活動方式真正體現(xiàn)了生動活潑、民主性，很多員工受益匪淺。

2、班組建設(shè)的第二個(gè)基本要求就是應(yīng)該注重實(shí)際效果、現(xiàn)地現(xiàn)物、充分發(fā)揮人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性，營造全員參與精益改善的氛圍。

企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中，應(yīng)該自始至終的將班組建設(shè)與管理落實(shí)在實(shí)處，充分的調(diào)動員工參與精益生產(chǎn)的積極性，只有當(dāng)員工感覺到我們做的精益生產(chǎn)每一件事，真能給他在安全操作、品質(zhì)保證、效率提升、能力向上等各方面帶來受益，他就會全身心的投入進(jìn)來。所以通過班組活動向員工詮釋精益生產(chǎn)的理念和改善方法，介紹發(fā)生在他身邊的改善案例和成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性很有必要。

3、班組建設(shè)的第三個(gè)要求就是應(yīng)該與企業(yè)的方針、目標(biāo)和重點(diǎn)工作相結(jié)合由于現(xiàn)場班組具有“弱化”企業(yè)的經(jīng)營方針的功能，同時(shí)又是企業(yè)方針、目標(biāo)具體化、現(xiàn)地化的產(chǎn)物，因此如何將企業(yè)的方針、目標(biāo)與精益生產(chǎn)實(shí)施中的班組建設(shè)和管理有效地結(jié)合起來，這是班組建設(shè)中最關(guān)鍵的一個(gè)要求。所謂“弱化”就是將企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)逐一細(xì)化到班組建設(shè)和管理中，盡量讓企業(yè)的方針“落地”，而不是將方針高高的掛在上面。

班組建設(shè)管理重在目標(biāo)管理

班組建設(shè)管理的一個(gè)具體的體現(xiàn)就是班組目標(biāo)管理。它是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為引領(lǐng)方向；以具體的現(xiàn)場管理目標(biāo)為行動準(zhǔn)則；以明確的管理和改善的指標(biāo)達(dá)成現(xiàn)況為評價(jià)的依據(jù)。例如：韓國三星集團(tuán)的班組目標(biāo)管理是以具體的表格形式開展，在班組揭示板上先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每天進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行綜合評定。如果在某天或某月達(dá)到目標(biāo)后，班組及時(shí)的將所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi)，并注明班組達(dá)到此目標(biāo)所做的重點(diǎn)工作。這種具體化的班組目標(biāo)管理可以及時(shí)的激勵員工，一方面班組在取得成績后，能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以激勵班組向更高的目標(biāo)奮斗；另一方面，也可通過未達(dá)成指標(biāo)的推移現(xiàn)況圖表，反思、尋找自己的差距和未來改善對策。如:要求生產(chǎn)部門的班組長們在自己管理的各項(xiàng)指標(biāo)推移圖上標(biāo)注每天未達(dá)成指標(biāo)的原因，讓全體員工通過這種可視化的管理工具，找差距、再改善。

班組建設(shè)是企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的重要組成部分

目前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到面對日益激烈的競爭環(huán)境推進(jìn)精益生產(chǎn)的必要性和重要性，同時(shí)也深知推進(jìn)精益生產(chǎn)的落腳點(diǎn)就是企業(yè)的現(xiàn)場班組。甚至個(gè)別企業(yè)盲目的認(rèn)為精益生產(chǎn)和班組建設(shè)沒有關(guān)系，因此在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中忽略了班組建設(shè)。其實(shí)班組建設(shè)是企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的重要組成部分。例如：精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，通過消除浪費(fèi)從而降低成本。如：韓國三星集團(tuán)在公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備自主管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組建設(shè)管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理。通過分組活動，廣泛開展消除“設(shè)備不合理”現(xiàn)象和“設(shè)備微缺陷”的自主改善活動，充分體現(xiàn)了全員參與的意識，在班組內(nèi)你可以看到員工對設(shè)備提出的改進(jìn)意見、改進(jìn)方案圖示和設(shè)備改進(jìn)前后的對比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時(shí)也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)管理并且有效地和精益生產(chǎn)的推進(jìn)相融合。班組自發(fā)的開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、效率提升等改善項(xiàng)目，大大的提升了班組的生產(chǎn)效率。班前會是一次精益生產(chǎn)的小型總結(jié)會，利用最短暫的時(shí)間將8S、品質(zhì)、生產(chǎn)效率等由班組長一一對全體員工進(jìn)行通報(bào)，提出不足、指明方向、確認(rèn)方法，極大的促進(jìn)了企業(yè)精益生產(chǎn)的推

進(jìn)。

由此可見，企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的同時(shí)，通過強(qiáng)化班組建設(shè)以及提倡環(huán)境舒暢和氣氛融洽的民主管理等，使精益生產(chǎn)和班組建設(shè)有效地結(jié)合起來，都會給精益生產(chǎn)的推進(jìn)帶來巨大的改善效果，使班組這個(gè)企業(yè)里最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)中變成了最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的改善群體。

第五篇：關(guān)于廉政文化建設(shè)在全面從嚴(yán)治黨中發(fā)揮的重要作用

關(guān)于廉政文化建設(shè)在全面從嚴(yán)治黨中發(fā)揮的重要作用范文

廉政文化建設(shè)作為思想建黨的重要組成部分，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手和重要思想基礎(chǔ)。廉政文化能夠凈化人心、洗滌靈魂，以內(nèi)在自覺約束外在行為，促進(jìn)廉潔自律和奉法守規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)從不想腐、不愿腐到不屑腐、不齒腐。實(shí)踐表明，行為腐敗首先源于思想腐敗，一些官員不收手、不收斂，吃拿卡要、貪污賄賂，往往與缺少廉政文化的感染和熏陶，內(nèi)心缺乏對廉政的敬畏有關(guān)。可以說在全面從嚴(yán)治黨的道路上，廉政文化發(fā)揮著潛移默化卻又無可替代的作用。調(diào)研組深入轄區(qū)機(jī)關(guān)、企業(yè)、群眾走訪調(diào)研得出結(jié)論：廉政文化建設(shè)程度與腐敗發(fā)生率往往成正比，越重視廉政文化建設(shè)，腐敗發(fā)生率較低，反之，腐敗率較高。因此，要更加注重廉政文化建設(shè)，著力發(fā)揮廉政文化教育、示范、引領(lǐng)、導(dǎo)向作用，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入開展。

一、經(jīng)驗(yàn)歸納

（一）多舉措強(qiáng)化廉政文化保障。廉政文化建設(shè)工作做得比較好的單位，多是保障措施到位的單位，基本實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)?！?，確保了有人管事，有錢辦事，有場地議事。即設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，比如成立了專門的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人、專職、專責(zé)，專門辦公場地。定期召開黨組會工作會，專門聽取工作匯報(bào)，研究推進(jìn)措施，解決工作中存在的問題和困難。制定廉政文化建設(shè)專項(xiàng)工作方案，明確工作重點(diǎn)、任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)撥付款項(xiàng)。列入發(fā)展規(guī)劃，納入目標(biāo)管理和責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，人員配備到位、工作措施到位、經(jīng)費(fèi)保障到位、制度管理到位、辦公場地到位。

（二）多平臺開展廉政文化教育。善于利用各種載體，整合各種文化資源開展廉政文化教育，彰顯出常態(tài)化，比如通過微博、微信、刊物及網(wǎng)站適時(shí)發(fā)布廉政文化內(nèi)容。運(yùn)用廉政短信平臺在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重大執(zhí)法行為時(shí)發(fā)送廉政文化格言短信，任職前開展廉政文化談話。在辦公室、走廊等場所建設(shè)廉政文化長廊，懸掛廉政文化格言、圖畫等，在辦公桌上擺放廉政親情寄語，使廉政文化教育潛移默化。通過借助多種平臺開展廉政文化教育，渲染廉潔正氣，發(fā)揮了廉政文化教育潤物細(xì)無聲的作用。

（三）多形式組織廉政文化活動。一些單位每年組織領(lǐng)導(dǎo)干部家屬開展廉政文化進(jìn)家庭活動，簽訂廉政文化進(jìn)家庭承諾書，倡議干部家屬常吹廉政文化“耳邊風(fēng)”，營造廉潔幸福家文化氛圍。組織開展了廉政文化知識競賽、廉政文化格言警句書法比賽，廉政文化書畫攝影展、廉政文藝演出等；經(jīng)常組織黨員干部參觀廉政文化警示教育基地，接受警示教育。開展廉政文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)課堂等活動，通過一系列豐富多彩的廉政文化活動，為黨員干部常吹“清廉之風(fēng)”，營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

二、問題觀察及原因探析

廉政文化建設(shè)雖然取得很大成績，但一些單位也存在不少問題，集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是硬件設(shè)備“舊而不新”。缺少廉政文化建設(shè)講堂、活動室、圖書室等專門場地，廉政文化書籍少；廉政文化教育場地或者設(shè)備缺乏維修護(hù)養(yǎng)，有的比較破舊。

二是文化活動“少而不精”。廉政文化活動少，沒有形成常態(tài)化；廉政文化活動照搬照抄做法，缺乏地方和單位特色，與實(shí)際脫節(jié)，缺乏感染力、吸引力。

三是教育形式“單而不多”。采用一兩處廉政文化展板，或者僅限于宣傳標(biāo)語、口號；對于廉政文化微信公眾號等新媒體或者互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)利用不太充分；沒有形成戲曲、動漫、小品等傳得開的藝術(shù)作品。

四是內(nèi)容展示“片而不全”。局限于格言、名人，缺少廉政文化故事、圖畫、案例、小說等；傾向于現(xiàn)代廉政文化，古代廉政文化利用的少；傾向于中國廉政文化，國外廉政文化利用的少。

五是理論挖掘“淺而不深”。缺乏理論研究和學(xué)術(shù)探討，對理論內(nèi)涵、文化素養(yǎng)及背景意義缺乏提煉和總結(jié)。有的單位廉政文化資源豐富、歷史悠久，卻利用開發(fā)不太理想。對腐敗案例缺乏廉政文化因素分析。

六是受眾對象“窄而不廣”。把廉政文化教育作為“家務(wù)事”，認(rèn)為廉政文化教育傾向于掌握資源的“官”或“領(lǐng)導(dǎo)”；采取封閉式的、內(nèi)斂式，開放力度不夠。廉政文化“走”到社區(qū)、學(xué)校、田間地頭的主動性較低，一些廉政文化僅僅是“機(jī)關(guān)盛宴”，企業(yè)員工、個(gè)體經(jīng)營者等群體缺少廉政文化教育和熏陶。

一些單位出現(xiàn)以上的問題，原因是多方面的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是思想認(rèn)識不高。對廉政文化建設(shè)認(rèn)識模糊，重要性必要性認(rèn)識不足，覺得“看不見、摸不著”，“不實(shí)惠”，不易量化，不容易出成績，認(rèn)為“廉政文化建設(shè)”費(fèi)錢費(fèi)力，不如查出幾起違法違紀(jì)案件，廉政文化建設(shè)遠(yuǎn)離中心工作，地位邊緣。

二是財(cái)物保障不足。廉政文化建設(shè)各項(xiàng)保障不充分，沒有專門經(jīng)費(fèi)保障，缺乏專門機(jī)構(gòu)和專職專責(zé)人員，未能將廉政文化建設(shè)列入總體布局。

三是組織領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)。搞廉政文化建設(shè)仍處于一家或數(shù)家唱“獨(dú)角戲”“自我摸索”的局面，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒有納入目標(biāo)考核和工作議事日程，缺乏相關(guān)的廉政文化建設(shè)責(zé)任制任務(wù)分解、考核和追究機(jī)制。

四是落實(shí)力度不夠。廉政文化建設(shè)說得多，做得少，發(fā)文嚴(yán)，落實(shí)松，準(zhǔn)備少，應(yīng)付多，急功近利的多，長遠(yuǎn)謀劃的少，口頭要求的多，督促檢查的少，上面重視就抓緊，不重視就不落實(shí)，存在形式主義。

三、路徑建議

（一）善于挖掘，加強(qiáng)廉政文化研究。廉政文化需要不斷挖掘，在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中豐富，在豐富中創(chuàng)新，不能讓其“沉睡起來”。要以新時(shí)代總書記中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將廉政文化建設(shè)納入官員價(jià)值體系的研究范疇，形成系統(tǒng)的廉政文化理論體系。通過學(xué)術(shù)研討、理論征文、課題調(diào)研等多種形式，深入探求和闡釋廉政文化的科學(xué)內(nèi)涵、重要意義和實(shí)踐要求，為“學(xué)”和“用”提供理論支撐。創(chuàng)立廉政文化研究條件和氛圍，打造廉政文化教育基地，開展廉政文化收集整理，進(jìn)行藝術(shù)化創(chuàng)作和加工，擴(kuò)大廉政文化傳播，將廉政文化研究開來。緊緊以史為鑒，立足當(dāng)?shù)?，著眼特色，重點(diǎn)挖掘當(dāng)?shù)貧v史廉政文化名人、廉政文化故事、廉政文化思想、廉政文化成熟做法，并結(jié)合當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)單位優(yōu)良傳統(tǒng)、工作實(shí)際和工作職責(zé)，總結(jié)、提煉廉政文化精神內(nèi)涵，打造特色鮮明的廉政文化名片，積極宣傳和展示廉政文化風(fēng)貌。比如一些單位可以走“紅廉結(jié)合”特色廉政文化路，通過挖掘當(dāng)?shù)馗锩妨?、收集遺物、學(xué)術(shù)研討、實(shí)地考察、理論征文等方式，對革命戰(zhàn)爭時(shí)期在廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督制約和違紀(jì)懲處等方面的做法進(jìn)行了深入研究，提煉紅色文化中蘊(yùn)含的廉政文化思想。

（二）巧于說教，開展廉政文化教育。廣泛開展廉政文化教育活動，把廉政文化列入培訓(xùn)內(nèi)容，確保進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦、進(jìn)思想、進(jìn)行為，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的廉政文化觀念。經(jīng)常購置廉政文化圖書，組織黨員干部結(jié)合工作和思想實(shí)際，撰寫“讀廉文、思廉政”心得體會，倡導(dǎo)讀書明志修身。針對機(jī)關(guān)廉政文化內(nèi)容和精神，結(jié)合黨員干部職業(yè)特點(diǎn)，廣泛組織開展廉政文化大討論，增強(qiáng)對廉政文化的感悟和理解能力。發(fā)揮先進(jìn)廉潔典型的激勵作用，號召全體黨員干部向廉政名人學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，真正做到“學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)”。注重用反面的廉政文化事例開展警示教育，組織觀看廉政文化電教片，參觀廉政文化教育基地，構(gòu)筑反腐倡廉文化“防火墻”，使廣大黨員干部凈化心靈、陶冶情操、升華境界。大力開展廉政文化進(jìn)家庭、進(jìn)辦公區(qū)、進(jìn)支部、進(jìn)節(jié)日、進(jìn)八小時(shí)之外，召開廉政文化進(jìn)家庭座談會，制作廉政文化警句、格言、臺歷、春聯(lián)、日用品等，建造立體的廉政文化環(huán)境，對黨員干部進(jìn)行潛移默化的廉政文化提醒和熏陶。積極拓展廉政文化宣傳陣地，如在辦公樓大廳設(shè)置廉政文化電子屏幕，每天滾動播放廉政文化格言，在黨員干部辦公桌上擺放廉政文化臺卡和標(biāo)牌，為每臺電腦上安裝廉政文化屏保，使廉政文化教育成為每天上班的第一堂課和必修課。每逢重要節(jié)假日，通過短信、微信等形式推送廉政文化信息，及時(shí)提醒廣大黨員干部嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律，自覺反對歪風(fēng)邪氣，強(qiáng)化廉潔自律。

（三）常于活動，增強(qiáng)廉政文化體驗(yàn)。通過組織各種廉政文化活動，讓黨員干部深入其中，親身體會，調(diào)動其對廉潔文化的參與度和認(rèn)可度，使得廉潔思想貫穿到崗位工作各個(gè)環(huán)節(jié)，潛移默化到每個(gè)人心里。建立并推廣黨員干部公開宣誓廉政文化格言等制度，鄭重承諾對廉政的堅(jiān)守，增強(qiáng)廉政文化滲透力。開展廉政文化特色實(shí)踐活動，充分利用演講競賽、征文活動、書畫攝影展、詩文創(chuàng)作、歌詠比賽、文藝匯演、研討交流、在線學(xué)習(xí)等廣大黨員干部喜聞樂見的形式，活躍黨員干部廉政文化生活，使廉政文化起到寓教于樂、春風(fēng)化雨般的作用，讓廉政文化深入人心。用群眾喜聞樂見的快板、花燈、順口溜、歌舞、鑼鼓等形式，將廉政文化所蘊(yùn)含的誠信、守法、孝老、睦鄰等內(nèi)容向群眾滲透。

（四）勤于發(fā)聲，加強(qiáng)廉政文化傳播。充分利用各種載體，特別是現(xiàn)代大眾媒體和傳播手段，比如建設(shè)網(wǎng)上廉政文化教育基地，加大廉政文化信息化傳播力度，向廣大黨員干部宣傳廉政文化，不斷提升影響力，努力營造良好的廉政文化輿論環(huán)境。依托機(jī)關(guān)單位內(nèi)外網(wǎng)，官方微博、微信、客戶端等集中展示廉政名人的事跡和風(fēng)采，推動機(jī)關(guān)廉政文化成果展示，增強(qiáng)廉政文化傳播力。在機(jī)關(guān)外網(wǎng)創(chuàng)建廉政文化網(wǎng)頁、推動機(jī)關(guān)自辦刊物免費(fèi)向社會公眾發(fā)送傳播，向社會推送廉政文化短信。采取面向社會公眾開展知識競賽、主題征文、格言征集、專題展覽等廉政文化活動，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍。開展廉政文化進(jìn)家庭、打造家庭廉政文化等活動，增強(qiáng)廉政文化對黨員干部家屬的作用力和黨員干部家屬對黨員干部的反作用力。充分利用辦公區(qū)域，廊道、墻面和院落等，建設(shè)廉政文化走廊，構(gòu)筑廉政文化園地，面向黨員干部及群眾宣傳廉政文化，提高廉政文化教育的感染力和滲透力。