第一篇：優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)

優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)

1.崇尚行動：保持企業(yè)的靈活性，防止企業(yè)因規(guī)模的擴(kuò)大而導(dǎo)致的不可避免的浪費(fèi)。

2.貼近客戶：以客戶為中心，從客戶身上學(xué)習(xí)，傾聽顧客的聲音。

3.自主創(chuàng)新：公司要鼓勵創(chuàng)新，員工要勇于想象，勇于冒險，要有“合理的犯錯次數(shù)”。

4.以人促產(chǎn)：良好的勞資關(guān)系是企業(yè)不竭的動力，“尊重個人”、“人人參與公司管理”。

5.價值驅(qū)動：一個公司要有明確的價值觀念，每名員工都要有自己的價值取向。都要為了價值實(shí)現(xiàn)而努力。待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。

6.精耕細(xì)作：要做自己所熟知的東西，在自己的行業(yè)中做深做細(xì)。

7.精兵簡政：要做到政令暢通，信息反饋和監(jiān)督渠道順暢。

8.寬嚴(yán)并濟(jì)：借鑒聯(lián)邦制的優(yōu)秀制度設(shè)計精華，妥善處理放權(quán)與集權(quán)的關(guān)系。

嚴(yán)格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

4、企業(yè)重視員工，加失率強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。

5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。

7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。

9、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

10、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)

11、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊、公司的融合速度。

“人才不是招來的，而是吸引來的”。企業(yè)對人才的吸引力將決定三件事情，一是能夠把外面的人才吸引來。二是把現(xiàn)有的人才吸引住，三是企業(yè)對人才的吸引力越大，員工的積極性就越強(qiáng)，工作效率就越高。那么如何提高企業(yè)對人才的吸引力呢？

1、發(fā)展規(guī)劃吸引人才

這里所指的是企業(yè)的發(fā)展空間，是指員工對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的信賴感，不論是新員工還老員工，如果他不相信這是一家具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，那將意味著什么？“在這的不想干，外面的不想來”。不重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，走一步看一步就是導(dǎo)致中小企業(yè)招人難，留人難的原因之一。至少招不到高級人才。所以要為自己的企業(yè)設(shè)計一個系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)千秋偉業(yè)的第一塊磚。

2、人才吸引人才

在如今的知識經(jīng)濟(jì)時代，求職者已經(jīng)不在像以前那么單純，他們已經(jīng)明白，“能夠同優(yōu)秀的人共事，自己也會更優(yōu)秀”。人往高處走、水往低處流。如果一個求職者到一個單位去面試，所見所聞都是比較低層次的，他就會拒絕這個環(huán)境。所以建議企業(yè)應(yīng)該重視系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)與管理骨干綜合能力的提升。

3、氛圍吸引人才

在一個混亂、消極氛圍的環(huán)境中工作是一件痛苦的事情。所以氛圍是決定吸引人才的一個比較直觀的因素。建設(shè)良好的工作氛圍是一個系統(tǒng)的工程，他需要領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)的管理能力，需要員工具備積極的心態(tài)。企業(yè)定期舉辦員工培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)良好的工作氛圍的好方法，因?yàn)橐淖儐T工的行為，就要先改變員工的價值觀。

4、薪酬待遇吸引人才

薪酬待遇是企業(yè)對人才的基本吸引力，最初關(guān)注點(diǎn)。物質(zhì)需求也是人的基本需求，即使企業(yè)有良好的發(fā)展空間、有獨(dú)一無二的產(chǎn)品、有很好的企業(yè)文化，但是對于一個剛剛來應(yīng)聘的求職者說來說。他所關(guān)注的還是薪酬。這里所指的薪酬待遇不單純是高薪，而是一個科學(xué)的薪酬體系，這里包括薪酬制度和晉級制度兩個方面。

5、崗位吸引人才

得心應(yīng)手的工作崗位是美好生活的一部分，如果應(yīng)聘者都不清楚自己將從事的崗位是怎樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，那么大部分會 “放你鴿子”。所以建議企業(yè)在招

聘的時候，要把招聘的崗位名稱、崗位職能、標(biāo)準(zhǔn)說清楚，這樣才更有利于招聘的成功。

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)

附件二

（一）：

甘肅省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)申報表（2012年）

注：本表及單行材料均為一式2份，A4紙打印。

附件二

（六）：

（裝訂順序：此封面+申報表+文字材料）

甘肅省建筑業(yè)“三優(yōu)一文明”

申報材料

（2012年）

申報獎項(xiàng)：優(yōu)秀企業(yè)申報企業(yè)：通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司

申報日期：2012年5月8日

甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會印制

主要先進(jìn)事跡材料

（不少于２０００字，頁面不夠可加頁）

第三篇：工程質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)材料

湖北卓越集團(tuán)建設(shè)有限公司

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)企業(yè)事跡材料

湖北卓越集團(tuán)建設(shè)有限公司是一家以集團(tuán)化架構(gòu)、專業(yè)化經(jīng)營、區(qū)域化管理為運(yùn)行模式，以結(jié)構(gòu)施工、新技術(shù)運(yùn)用與開發(fā)為強(qiáng)勁優(yōu)勢，以工程總承包、勞務(wù)分包、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游為主，實(shí)施建筑產(chǎn)業(yè)多元化拓展，具備國家一級建筑總承包資質(zhì)、一級勞務(wù)資質(zhì)和二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的民營股份制企業(yè)集團(tuán)。湖北卓越集團(tuán)建設(shè)有限公司先后征戰(zhàn)湖北、陜西、上海、河南、江蘇、安徽、天津等省市，出色地完成和進(jìn)行了一大批國家及省屬重點(diǎn)工程，已完成總建筑面積五百多萬平方米，并全部獲得優(yōu)良，創(chuàng)建省、市級文明工地40多個，創(chuàng)建省級樣板工程22多個。

卓越集團(tuán)始終用科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做為先導(dǎo)，確立并成功實(shí)施了企業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略，成為企業(yè)前進(jìn)永不枯竭的動力源和永不偏離的航向標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)地制定和成功地實(shí)施了“企業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略”，即：以人力資源戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以質(zhì)量品牌戰(zhàn)略為核心，以企業(yè)文化戰(zhàn)略為靈魂，由科技創(chuàng)新戰(zhàn)略所驅(qū)動，以國際化戰(zhàn)略為取向的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。公司始終把企業(yè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為工作的重點(diǎn)和抓手，取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。

1、科技創(chuàng)新是保證工程質(zhì)量不斷得到提升的源泉和動力，卓越集團(tuán)高度重視企業(yè)自主創(chuàng)新能力，堅決貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備提高工程質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)之初，在公司資金十分緊張的情況下，每年都要選派了十多名優(yōu)秀員工保送免費(fèi)脫產(chǎn)到西安

建筑科技大學(xué)深造，以后逐年堅持下來。董事長劉雁飛作為企業(yè)的老總，帶頭自學(xué)，而且十分注重團(tuán)隊學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)氛圍的培育，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。這些人現(xiàn)在都成為了公司的骨干力量，建立起了有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理的科技人才隊伍，為提高工程質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、在質(zhì)量品牌戰(zhàn)略方面，我們堅持“不做則已，要做就做的更好”，“每建必精”是卓越集團(tuán)鐵的質(zhì)量方針。90年代未，市場競爭進(jìn)入品牌化競爭時代，誕生于這一時代大潮的湖北卓越集團(tuán)緊扣時代脈搏，在創(chuàng)業(yè)之初，就確立了走品牌企業(yè)之路。我們認(rèn)為，企業(yè)的競爭是市場的競爭，市場的競爭是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量競爭的最高形式是品牌的競爭。在實(shí)施“質(zhì)量品牌戰(zhàn)略”中，公司首先建立健全了質(zhì)量安全保證體系，堅持ISO9000體系的貫標(biāo)管理，推行“三全一多樣”的TQM全面質(zhì)量管理，建立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，啟動PDCA系統(tǒng)管理模式，以一套系統(tǒng)的組織技術(shù)和管理方法，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的控制。我們創(chuàng)新質(zhì)量觀念，把“做好質(zhì)量是為了多占市場”上升為“制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)的一項(xiàng)使命”，永無止境地追求產(chǎn)品質(zhì)量的提升，把體育上的奧林匹克精神和6西格瑪挑戰(zhàn)零缺陷理論，運(yùn)用于質(zhì)量管理。我們不僅在常規(guī)的質(zhì)量管理上下工夫，而且提出了質(zhì)量管理的新概念，從觀念上、行動上走出了質(zhì)量管理的兩大誤區(qū)。一是工程質(zhì)量對誰負(fù)責(zé)的問題，二是把質(zhì)量的提高與成本降低相統(tǒng)一的問題。首先從觀念上確立工程質(zhì)量最終對產(chǎn)品自身的質(zhì)量負(fù)責(zé)理念，同時走出了質(zhì)量與成本控制的誤區(qū)，尋找質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合點(diǎn)。我們緊緊依

靠技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)步來獲得質(zhì)量的持續(xù)提高，進(jìn)而讓產(chǎn)品的成本下降，以事實(shí)見證了質(zhì)量提高和成本下降的有機(jī)統(tǒng)一。為此，公司不惜重金，投資購置了堪稱一流的新設(shè)備，并大力推廣建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面僅全鋼清水大模板一項(xiàng)裝備我們就投資了兩千多萬元，這些新技術(shù)、新裝備的投資使用，不僅大大的節(jié)約了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)，而且加快了工期，以精品工程樹立了建設(shè)單位和施工企業(yè)自身的社會形象，極大的增強(qiáng)了市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了雙贏效果。進(jìn)入2000年以來，公司所承建工程通過新技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到上億元，所施工工程陸續(xù)獲得省級、國家級等諸多榮譽(yù)。在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，我公司現(xiàn)有QC攻關(guān)小組65個，攻克工程技術(shù)難題125項(xiàng)，小發(fā)明創(chuàng)造26項(xiàng)。我們的企業(yè)《清水混凝土施工工法》及《驗(yàn)收規(guī)范》均高于國家標(biāo)準(zhǔn)。董事長劉雁飛創(chuàng)立的《勞動力定崗定位平面布置圖》施工組織方法，成為崗位作業(yè)、過程控制的有效手段。

3、卓越集團(tuán)及相關(guān)子公司近五年直接和間接創(chuàng)造了40多個省級以上的優(yōu)質(zhì)樣板工程（其中兩個魯班獎工程），包括施工的西北第一高樓——陜西科技信息大廈，成為國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程和國家級文明工地。我公司連續(xù)3年獲得“湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，“連續(xù)8年獲得湖北省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，今年我集團(tuán)公司獲得了“2009年全國最具自主創(chuàng)新能力企業(yè)”、“2009年中國建設(shè)行業(yè)最具綜合實(shí)力品牌百強(qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)稱號。公司在西安、十堰、武漢承建的各種項(xiàng)目先后獲得：“武當(dāng)杯”、“楚天杯”、“長安杯”、“武漢市優(yōu)

質(zhì)樣板工程”、“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎”、“省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”、“全國安全文明各地”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號

卓越集團(tuán)靠自己一流的質(zhì)量樹立了一流企業(yè)的品牌形象。質(zhì)量成為我們的核心競爭優(yōu)勢。同時卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、文化創(chuàng)新能力也一直走在同行的前列，卓越集團(tuán)不斷運(yùn)用創(chuàng)新手段保持自己的品牌優(yōu)勢，并在質(zhì)量品牌的道路上不斷創(chuàng)造輝煌。

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)申請報告

吉林市優(yōu)秀建筑企業(yè)申報表

企業(yè)名稱：

填表日期：

（20 ）

吉林市建筑業(yè)協(xié)會制表

填 表 說 明

1、增加值 = 本年提取固定資產(chǎn)折舊+本年應(yīng)付工資總額+本年應(yīng)付福利

費(fèi)總額+管理費(fèi)用中的勞動待業(yè)保險費(fèi)+管理費(fèi)用中的稅金+工程結(jié)算稅金及附加+營業(yè)利潤

2、建筑業(yè)總產(chǎn)值 = 建筑工程產(chǎn)值+設(shè)備安裝工程產(chǎn)值+房屋、構(gòu)筑物修

理產(chǎn)值+非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值

3、企業(yè)總收入 =工程價款收入+產(chǎn)品銷售收入+作業(yè)銷售收入+材料銷

售收入與成本的差額+其他勞務(wù)收入

4、利 潤 =企業(yè)年實(shí)現(xiàn)利潤額（萬元）

企業(yè)年實(shí)現(xiàn)利潤額（萬元）人均利潤 = 企業(yè)年全部職工平均人數(shù)（人）

年末自有機(jī)械設(shè)備凈值（元）

5、技術(shù)裝備率 = 年末全部職工實(shí)有人數(shù)（人）

6、資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額/平均資產(chǎn)總額

建筑業(yè)總產(chǎn)值（元）

7、全員勞動生產(chǎn)率= 全部職工平均人數(shù)（人）

8、竣工工程 竣工工程面積（平方米）

竣工工程造價（萬元）竣工工程個數(shù)

被驗(yàn)評為優(yōu)良的單位工程 工程優(yōu)良品率= 被驗(yàn)評的全部單位工程

9、安全生產(chǎn) 死 亡=企業(yè)2012年死亡人數(shù) 重 傷=企業(yè)2012年重傷人數(shù) 工傷頻率=1000人負(fù)傷率

10、交稅總額=企業(yè)交稅總額(萬元)企業(yè)年交稅總額(萬元)人均交稅額 = 企業(yè)全部職工平均人數(shù)（人）

交 營 業(yè) 稅 =企業(yè)年交稅總額(萬元)報 告

軍訓(xùn)部并首長：

根據(jù)（2010）軍訓(xùn)字第58號文件精神，我部對申

請“教學(xué)工作先進(jìn)單位的”的兵種戰(zhàn)術(shù)教研室、自行火炮教研室、步兵輕武器教研室、導(dǎo)彈系統(tǒng)控制教研室、教研二隊、教研三隊、教研四隊一年來的教學(xué)工作進(jìn)行了嚴(yán)格地審查、核實(shí)。經(jīng)審查、核實(shí)，以上申請的各單位符合“教學(xué)工作先進(jìn)單位”的所有條件。經(jīng)研究決議，同意以上單位的申請。

請首長批示！

妥否！請批示

吉林省軍區(qū)征兵辦公室

2011年1月17日

機(jī)關(guān)、各部、直屬隊: 2010征兵工作已經(jīng)結(jié)束，今年在省政府和各個基層部隊的大力支持下，各部門努力工作的情況下，圓滿的完成了今年的征兵工作，今年我軍區(qū)在各個武裝部的大力配合下共征兵2120名新兵應(yīng)征入伍，其中男士兵1931名，女士兵189名，其中陸軍1470名，空軍543名，海軍107名，（不含武裝警察部隊）輸送到各個部隊就職，經(jīng)過二次部隊反映信息，現(xiàn)所有入伍新兵健康檢查合格，政治審查合格，政治思想合格，無一人別退回，希望在下步工作中，同志們要不驕不躁努力工作，踏踏實(shí)實(shí)為人民服務(wù)，為把我軍建設(shè)成更大的武裝力量而奮斗。

吉林省軍區(qū)征兵辦公室軍務(wù)部

二0一0年一月十七日篇三：優(yōu)秀企業(yè)申報表 優(yōu)秀企業(yè)家申請表

優(yōu)秀企業(yè)申報表

申報單位（蓋章）：填 報 時 間：

年 月 日 2 優(yōu)秀企業(yè)家申報表

申 報 人 姓 名

工作單位（蓋章）: 填 報 時 間: 年 月 日 3 4篇四：公司優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)正申請書

公司優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)正申請書

我叫**，于*年*月*日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任**一職，負(fù)責(zé)**********工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。**公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請人：

2013年6月24日

（二）敬愛的黨組織：

我是xx年7月被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員的，預(yù)備期為一年，到xx年年7月預(yù)備期滿。為了使黨組織如期研究我的轉(zhuǎn)正問題，現(xiàn)將我的轉(zhuǎn)正申請送上，請審查。自從xx年7月批準(zhǔn)我為預(yù)備黨員之后，在黨組織嚴(yán)格要求下，在支部黨員

幫助教育下，思想理論上日漸成熟，政治頭腦更加清醒。特別是通過黨內(nèi)一系列活動的鍛煉，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，更加明確了作為一名黨員在實(shí)際工作中要解放思想，實(shí)事求是，勇于進(jìn)取，努力踐行“三個代表”，作為一名合格的共產(chǎn)黨員，不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的還是要解決思想入黨的問題。一年來收獲是非常大的，歸納起來有以下幾點(diǎn)： 第一，明確了共產(chǎn)黨員必須把共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與實(shí)干精神統(tǒng)一起來。在人黨以前，自己認(rèn)識到共產(chǎn)黨員要有遠(yuǎn)大理想，要有為共產(chǎn)主義奮斗終身的精神，但這種“遠(yuǎn)大理想”、“奮斗終身的精神”如何在現(xiàn)實(shí)生活中得以體現(xiàn)，并不十分清楚，特別是作為一個正在大學(xué)里學(xué)習(xí)的學(xué)生，就感到更難。入黨后，經(jīng)過一年來黨的教育，我認(rèn)識到“遠(yuǎn)大理想”、“奮斗終身的精神”一定要與自己的現(xiàn)實(shí)生活緊密結(jié)合起來，為遠(yuǎn)大理想而奮斗，對學(xué)生來說，就要端正學(xué)習(xí)目的，樹立刻苦學(xué)習(xí)的態(tài)度，更多地掌握現(xiàn)代化建設(shè)的本領(lǐng)。除了努力學(xué)好學(xué)校規(guī)定的各學(xué)科外，還要從實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合所學(xué)專業(yè)，選修有關(guān)方面的課程，爭取獲得優(yōu)異成績。

第三，明確了共產(chǎn)黨員必須積極擁護(hù)黨的政策。黨的政策既是對以往經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，同時又是未來社會實(shí)踐的重要依據(jù)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國與國之間的競爭日趨激烈，誰能在未來的國際競爭中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵取決科技實(shí)力，而科技的發(fā)展取決于人才，而人才的培養(yǎng)取決于教育。目前我國正在實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，重點(diǎn)是抓好教育，我國正處于教育全面改革時期，作為一名學(xué)生，就要積極投身到教育改革當(dāng)中去，為我國教育改革做貢獻(xiàn)。

但是，檢查起來，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，在黨組織的幫助教育下，有的克服了，有的還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下兩個方面：一是團(tuán)結(jié)同

學(xué)不夠普遍;二是只偏重活動，學(xué)習(xí)知識方面不夠刻苦。今后，我一定在黨支部和全體黨員幫助下，采取有效措施，增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，豐富生活內(nèi)容的同時加強(qiáng)各方面知識的學(xué)習(xí)。今天，我向黨組織遞交了入黨轉(zhuǎn)正申請書，我愿意接受黨組織的長期考驗(yàn)。

第五篇：2011優(yōu)秀企業(yè)申報材料

山西崇安能源發(fā)展有限公司

2010企業(yè)優(yōu)秀單位申報材料

一、基本情況

山西崇安能源發(fā)展有限公司是根據(jù)省市煤炭企業(yè)兼并重組整合工作精神及我縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作方案，經(jīng)縣委縣政府研究決定于2009年7月正式成立的，公司性質(zhì)為國有控股有限責(zé)任公司，由縣財政局與縣二輕工業(yè)總公司出資設(shè)立，注冊資本2.2億元。經(jīng)營范圍主要為煤炭能源開發(fā)，對煤礦企業(yè)、煤化工企業(yè)投資與管理。公司設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會及黨群組織，董事會下設(shè)董事長、總經(jīng)理、三個副總經(jīng)理及總工程師，并設(shè)立綜合辦公室、安全管理部、生產(chǎn)經(jīng)營部、通風(fēng)部、機(jī)電部、教育培訓(xùn)部、財務(wù)部、調(diào)度室、安全生產(chǎn)指揮中心、信息中心、安監(jiān)站十一個職能部室，共有職工20余人。下屬7個子公司，井田面積43.0374平方公里，保有資源儲量12781.9萬噸，主采15#煤層，原煤規(guī)劃設(shè)計生產(chǎn)能力為375萬噸/年，平均單井規(guī)模53.5萬噸/年。其中：90萬噸/年礦井1座(蘇村煤業(yè))； 60萬噸/年礦井1座(關(guān)嶺山煤業(yè))；45萬噸/年礦井5座(北關(guān)煤業(yè)、司家河煤業(yè)、南營河煤業(yè)、新沙河煤業(yè)、附城煤業(yè))。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

2010年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為：原煤產(chǎn)量114.03萬噸，占年計劃110萬噸的103.6%；工業(yè)總產(chǎn)值55326.3萬元，占年計劃31980萬元的173%；銷售收入50990.1萬元，占年計劃30000萬元的169.9%；利潤24553.3萬元，占年計劃10000萬元的245.5%；工業(yè)增加值35865.7萬元，占年計劃17540萬元的204.4%；稅收10540.5萬元，占年計劃12119萬元的87%。

2、安全生產(chǎn)指標(biāo)

所屬煤礦全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢。

三、2010年主要工作：

2010年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，始終堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，完成了主體礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)和被整合礦井關(guān)閉等各項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，有力地推動了我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。主要做了以下幾方面工作：

1、狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，礦井開工建設(shè)進(jìn)度走在全市前列

2、狠抓了過渡期生產(chǎn)礦井的能力核定及報批工作

3、建立安全管理聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全管理力度

4、重視宣傳教育培訓(xùn)，提高了全體干部職工的安全意識及業(yè)務(wù)素質(zhì)

5、積極組織協(xié)調(diào)實(shí)施，完成了礦井關(guān)閉工作

6、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，確保礦井生產(chǎn)建設(shè)工程質(zhì)量

7、組織開展了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

8、加強(qiáng)煤礦“六證”管理，確保依法辦礦

今后，我公司將在縣委、縣政府以及上級部門的監(jiān)管和領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢，保持我縣煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。