第一篇：關(guān)于貴企業(yè)管理的一些建議

關(guān)于貴企業(yè)管理的一些建議

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)

1、總結(jié)開業(yè)至今取得的成績(jī)，給予有功人員表?yè)P(yáng)。

2、對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人給予批評(píng)。

3、明確老板對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位主管及員工的期望及要求。

二、集思廣益，商討解決存在問(wèn)題的對(duì)策

1、請(qǐng)各部門的主管提出本部門存在的問(wèn)題

2、老板本人對(duì)各部門主管未提到的存在問(wèn)題給予指出

3、對(duì)于所有存在問(wèn)題，分部門分責(zé)任給予歸類

4、要求所有問(wèn)題責(zé)任人在你規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理好存在問(wèn)題

5、難度大的問(wèn)題，責(zé)任人無(wú)法解決的再自己去解決

三、用制度管理企業(yè)，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。

1、企業(yè)必須有一套根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況制定的規(guī)章制度（可從粗放到精細(xì)）、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等等。

2、制度落實(shí)后應(yīng)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行、監(jiān)督、跟蹤，做到以制度管理企業(yè)、以制度管理員工，制度面前人人平等。

3、責(zé)任要明確，獎(jiǎng)罰要分明。違反制度造成企業(yè)損失者要受到懲罰，為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)者應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，從真正意義上做到多勞多得。

四、提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，拒絕浪費(fèi)（此項(xiàng)工作落實(shí)到主管）

1、應(yīng)合理科學(xué)的安排企業(yè)的生產(chǎn)流程，使機(jī)械設(shè)備工效最大化。

2、合理安排人力資源及操作流程，使工人的工作效率最大化。

3、節(jié)約原材料，節(jié)約配件，節(jié)約水電費(fèi)，節(jié)約辦公用品，節(jié)約交通費(fèi)用。

五、加強(qiáng)做員工的思想工作，建立團(tuán)隊(duì)精神。

1、各部門主管必須每星期給本部門員工做思想工作，了解每位員工的實(shí)際情況，幫助員工解決實(shí)際困難。（開會(huì)時(shí)間十五分鐘左右，解決在能力范圍內(nèi)可解決的問(wèn)題），正視一線員工的合理要求，讓員工心理踏實(shí)，真心實(shí)意為企業(yè)出力。

2、讓員工理解想得到高薪就必須努力工作，就必須有較高的工作效率，就要從各方面降低生產(chǎn)成本，只有如此企業(yè)才可有經(jīng)濟(jì)效益，員工才能得到高薪以

及福利，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。

3、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，只有專業(yè)的技能，熟練的操作，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)量。

六、嚴(yán)格管理各部門主管。

1、一個(gè)企業(yè)除老板管理得到效益之外，真正要得到好效益還是要靠各部門主管，故要特別重視主管的管理，專業(yè)人才的管理。老板管理好各部門主管及專業(yè)人才才是企業(yè)效益最大化的根本。

2、做到分層管理，老板管主管，主管去管理本部門員工。

3、須對(duì)主管實(shí)行工作考核。老板下達(dá)的任務(wù)，各種指標(biāo)，各種要求要進(jìn)行每月考核，要與薪酬掛鉤（即基本工資與業(yè)績(jī)提成掛鉤），要落實(shí)通報(bào)機(jī)制，好的表?yè)P(yáng)，壞的批評(píng)。

4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理。部門與部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，分散風(fēng)險(xiǎn)，按企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求落實(shí)任務(wù)。

1、一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)量不可僅僅依靠三五個(gè)客戶，絕對(duì)不可僅僅依靠在一個(gè)業(yè)務(wù)員身上，一定要分散。

2、對(duì)業(yè)務(wù)員在操作的業(yè)務(wù)，老板必須去跟進(jìn)，應(yīng)知道對(duì)方企業(yè)的名稱、地址、負(fù)責(zé)人、規(guī)模、信譽(yù)、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)情況等等。

八、遵守生意場(chǎng)上的游戲規(guī)則。

1、做生意、做企業(yè)與做朋友不是同一回事，做生意做企業(yè)要理性，千萬(wàn)不可感性，這是負(fù)責(zé)的做法。

2、要通曉一個(gè)道理：對(duì)于合作伙伴、管理人員等，如企業(yè)有問(wèn)題，效益不好，他們都可輕松離開，但老板是要負(fù)全部責(zé)任的。

后話：不好意思，本人不太了解你的企業(yè)，只能很表面地提一點(diǎn)看法，也無(wú)法對(duì)你公司的財(cái)務(wù)管理，倉(cāng)庫(kù)管理作出意見。說(shuō)得不對(duì)的地方還請(qǐng)包涵，一笑置之即可。

第二篇：企業(yè)管理建議節(jié)選

【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議節(jié)選】

實(shí)體經(jīng)濟(jì)一向是公司的立業(yè)之本，承載著公司的形象、文化，還包括幾十年風(fēng)雨同舟的一群人。公司面臨的困難可謂絕境，意欲絕處逢生，必將進(jìn)行一場(chǎng)驚天動(dòng)地的變革。

首先是管理上的革命，革命即推倒重來(lái)。

職責(zé)、制度先行，計(jì)劃、分解先行，戰(zhàn)略、決策先行；管理建設(shè)優(yōu)于人才，優(yōu)于業(yè)務(wù)，優(yōu)于利潤(rùn)。管理沒(méi)有做好，可以放棄利潤(rùn)。

制度的制定、計(jì)劃的分解、體系的貫徹、安全的落實(shí)、報(bào)表的分析、產(chǎn)品的定位、政策的解讀等重大決策事件必須召集所有部門參與到位，其它任何公事都不能構(gòu)成缺席的借口。管理以管理工作為前提，作為企業(yè)的主要管理者，應(yīng)該制定的計(jì)劃、完成的決策、執(zhí)行的方案、必要的溝通之前，不要去充當(dāng)一名突擊手。

其次，職業(yè)經(jīng)理人的選擇和任用。

總經(jīng)理多出自于業(yè)務(wù)，更多源于其個(gè)人能力的高低，而個(gè)人能力強(qiáng)的人往往企業(yè)做不大。縱觀名企的規(guī)律，最大的特點(diǎn)一般是：管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有理有節(jié)、各司其職，陽(yáng)光、通透、歡快，而這些元素正是我們所欠缺的。我們的用人機(jī)制確實(shí)落后許多，存在明顯的不足，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)的比重其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中那么大。

打破人事關(guān)系的僵局要采用靈活流動(dòng)的方式，不好管理、“老資格”的職工給他換一個(gè)全新的環(huán)境，用新環(huán)境、新崗位的要求進(jìn)行約束，定能起到事半功倍的效果。采取全系統(tǒng)競(jìng)聘的方式選拔干部，能、勇、賢者居之，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、職工四級(jí)，可以迅速完成無(wú)損更替。

另外，打破現(xiàn)有的推舉考察，逐級(jí)遞升的晉升制度，現(xiàn)行的諸多習(xí)慣已經(jīng)腐化了整個(gè)系統(tǒng)，推舉非常接近于任人唯親。建立市場(chǎng)化的人力資源選拔制度，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

再次，戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)者首要面對(duì)的重大課題。

所謂戰(zhàn)略，是企業(yè)的發(fā)展方向、方針、宗旨、目標(biāo)，產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)的拓展計(jì)劃，人力資源配置、任用，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、調(diào)控等一系列族群構(gòu)成的整體。

相應(yīng)的，戰(zhàn)略目標(biāo)是跟隨戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中設(shè)定的一系列目標(biāo)點(diǎn)，可以有銷值、銷量、利潤(rùn)、管銷費(fèi)率，可以有執(zhí)行力、創(chuàng)造力、滿意度，也可以有產(chǎn)品規(guī)劃、品類、系列、款、代，還可以有市場(chǎng)占有量、細(xì)分網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)、品牌美譽(yù)度、消費(fèi)者心智粘度，更可以有團(tuán)隊(duì)培育成熟度、員工職業(yè)訴求滿足、良性晉升等，而不是現(xiàn)行的收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)，科技、創(chuàng)新、管理三個(gè)打算，幾個(gè)業(yè)務(wù)湊一湊等于差不多……

然后，經(jīng)營(yíng)理念合理建立、完善、升級(jí)和錘煉。

歷年來(lái)，中國(guó)有許多成功的理念引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展，“兩參一改三結(jié)合”、“向科技進(jìn)軍”、“內(nèi)部模擬市場(chǎng)，成本一票否決”、“日事日畢，日清日高”、“PDCA”、“5W”、“6S”等，每一項(xiàng)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿和法則，在原有的成功理念上加以升級(jí)和改造，企業(yè)終將立于不敗之地。

“目標(biāo)管理”的應(yīng)用：首先確定企業(yè)的目標(biāo)，其中包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、科技目標(biāo)等，接著修正組織結(jié)構(gòu)和人力分工，然后逐級(jí)傳

達(dá)、分解，繪制目標(biāo)圖，實(shí)施過(guò)程管理，最后進(jìn)行總結(jié)、追溯和評(píng)估、改進(jìn)。目標(biāo)管理的重點(diǎn)是高層的執(zhí)行力。

“時(shí)間管理”的應(yīng)用：收集所有的未盡事宜，循環(huán)分類整理，組織下一步、等待和未來(lái)清單，更新清單時(shí)檢查所有事項(xiàng)，以清單事項(xiàng)按時(shí)履行。時(shí)間管理常常表現(xiàn)為周報(bào)的形式，成功的的關(guān)鍵是中層管理的執(zhí)行力。

“定額管理”的應(yīng)用：定額主要分兩大類，勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力是解決員工執(zhí)行力重要方法。

如果我們的戰(zhàn)略目標(biāo)足夠豐滿，高層執(zhí)行堅(jiān)決，企業(yè)就不會(huì)朝令夕改、搖擺不定、亂作一團(tuán)；如果計(jì)劃總結(jié)覆蓋全面，按規(guī)律推動(dòng)，中層干部就不會(huì)獨(dú)自攻城拔寨、親自打掃戰(zhàn)場(chǎng)；如果對(duì)技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)推廣人員套用定額控制，一個(gè)月的代碼就不會(huì)弄到四個(gè)月完成，也不用經(jīng)常呼吁費(fèi)用節(jié)制了。

最后，市場(chǎng)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的必經(jīng)之路。

我們從來(lái)不參加展會(huì)，一是自己的產(chǎn)品實(shí)在擺不上市場(chǎng)的桌面，二是不敢面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，三是沒(méi)有能力挽回競(jìng)爭(zhēng)造成的費(fèi)用支出。

但是，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的，外面在拼后臺(tái)、拼資源、拼面子，我們也要拼技術(shù)、拼勇氣、拼能力。市場(chǎng)無(wú)處不在，圈起來(lái)的生活不屬于我們的，刻意的逃避競(jìng)爭(zhēng)更容易被市場(chǎng)拋棄。

參與競(jìng)爭(zhēng)就要有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品和服務(wù)。從展會(huì)中了解行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，立足于市場(chǎng)，制定自己的產(chǎn)品策略，展開研發(fā)、生產(chǎn)，迅速搶占市場(chǎng)，形成利潤(rùn)和影響力，并進(jìn)一步推陳出新，引領(lǐng)市場(chǎng)。這需要超前的市場(chǎng)眼光、超強(qiáng)的研發(fā)能力、超級(jí)的策劃推廣。

企業(yè)內(nèi)也要市場(chǎng)化，管理職務(wù)就要有管理能力，決策時(shí)間一定要有決策結(jié)果，不良資產(chǎn)果斷的舍棄。時(shí)間是成本，質(zhì)量是成本，效率是成本，做出一個(gè)決定前，必須要經(jīng)過(guò)評(píng)估，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段，再次進(jìn)行評(píng)估，如果根本就是虧本的項(xiàng)目，就沒(méi)必要繼續(xù)下去。

管理看似簡(jiǎn)單，但是我們幾乎沒(méi)有用到多少，用到的地方也沒(méi)有做到最基本的要求，做事不按流程，處置不依制度，甚至縱容包庇、以權(quán)謀私、任意妄為，夸張嗎？我們的企業(yè)真是這樣。

過(guò)程管理是日常管理的重要內(nèi)容，是目標(biāo)達(dá)成的必然手段。落實(shí)執(zhí)行力、掌控項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)化工作方法等通過(guò)過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)管理的目的。缺失了過(guò)程控制，無(wú)異于放羊式管理。

員工的悲哀莫過(guò)于迷惘和心死，沒(méi)有希望的未來(lái)等于沒(méi)有存在。員工激勵(lì)需要讓大家看到前景和未來(lái)，首先體現(xiàn)在公司和個(gè)人的發(fā)展上，其次體現(xiàn)在個(gè)人收入上。業(yè)績(jī)涵蓋新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新功能、新市場(chǎng)、新領(lǐng)域、新效益……不僅僅是收入和利潤(rùn)。

我們擁有充足的資金、強(qiáng)大的人力資源，既然我們手里拿了一把好牌，我認(rèn)為就應(yīng)該把牌打好！

企業(yè)人力資源工作創(chuàng)新改革思路

企業(yè)加強(qiáng)人力資源工作的創(chuàng)新力度，目的是使傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代、高效、可持續(xù)性發(fā)展的方向邁進(jìn)，現(xiàn)就改革重點(diǎn)作進(jìn)一步介紹。

第一，改造管理體系，包括考勤方式、制度、請(qǐng)假和加班審批事項(xiàng)等規(guī)則機(jī)制，員工證書考試任務(wù)目標(biāo)及考核，薪酬制度，分月量化加權(quán)指標(biāo)考核等方面，注重管理實(shí)務(wù)更加實(shí)際、合規(guī)、充沛、品真。

第二，整體人力資源趨向合理性結(jié)構(gòu)調(diào)整，以25-35歲有初步經(jīng)驗(yàn)且比較穩(wěn)定的年輕人為主，人數(shù)達(dá)到60%以上，本科率達(dá)到50%，男性員工80%左右，一半以上人員具有初級(jí)職稱，中高職稱向30人的目標(biāo)發(fā)展（中級(jí)25人，高級(jí)5人）。人力資源等級(jí)規(guī)劃更加合理，形成職能和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)工作要求和管控管理）-核心員工（保證工作質(zhì)量）-骨干員工（負(fù)責(zé)完成工作量）-普通員工（后備培養(yǎng)和新生力量）發(fā)展比例為1:2:5:3。

第三，人力資源招聘逐步創(chuàng)建原崗招聘和遞補(bǔ)招聘相結(jié)合的模式。眾所周知，企業(yè)尋求適合自身發(fā)展的人才是大浪淘沙、重點(diǎn)培養(yǎng)的過(guò)程，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)人力資源供求不對(duì)稱的普遍現(xiàn)狀，招聘工作的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從技能經(jīng)驗(yàn)調(diào)整到綜合能力和可塑性上來(lái)，更為重要的是，要適當(dāng)增加人員的內(nèi)部流動(dòng)，比如因?qū)趯I(yè)和經(jīng)驗(yàn)少，需要時(shí)間了解公司特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員比較難招，而項(xiàng)目后期維護(hù)人員需要經(jīng)歷的適應(yīng)期很短，相對(duì)門檻很低，比較容易招到滿意的人員，因此，我們可以從招聘運(yùn)維人員入手，從運(yùn)營(yíng)維護(hù)通過(guò)工程管理過(guò)度，向市場(chǎng)業(yè)務(wù)類型流動(dòng)。

第四，人力資源形成有效的資本，壓縮人力成本，從戰(zhàn)略規(guī)劃上考慮，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的利用率，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的橫向發(fā)展，穩(wěn)步的投向市場(chǎng)，增大企業(yè)的市場(chǎng)受力面和盈利點(diǎn)，增加產(chǎn)業(yè)收入，從而解放生產(chǎn)力，釋放人才產(chǎn)能。

第五，培訓(xùn)體系擴(kuò)充制度和目標(biāo)的融合，重點(diǎn)體現(xiàn)是員工證書建設(shè)和考評(píng)機(jī)制的建立，具有系統(tǒng)性。將企業(yè)文化，和業(yè)務(wù)范疇、機(jī)構(gòu)職責(zé)、職務(wù)技能等建設(shè)完整和完善，形成一個(gè)系統(tǒng)，并制定合理規(guī)范的組織實(shí)施機(jī)制。

第六，在績(jī)效考核方面，體現(xiàn)激勵(lì)和優(yōu)劣排名的特性，我們需要在指標(biāo)量化、工作連續(xù)性環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，考核目標(biāo)向營(yíng)收/利潤(rùn)值、市場(chǎng)擴(kuò)展、創(chuàng)造力等方面加以創(chuàng)造和革新。

人力資源管理工作比較復(fù)雜繁冗，涉及企業(yè)和各級(jí)員工權(quán)益，并且互相牽連和制約。要理清人力資源工作的脈絡(luò)，建立整齊劃一的精益模式，是一項(xiàng)恢宏龐大的工程。作為新信息時(shí)代的管理者，我們一定要綜合分析、精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、逐步推行，合理改進(jìn)，建設(shè)規(guī)范、高效、全面兼容和持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體制！

第三篇：企業(yè)管理改善建議

企業(yè)管理改善建議

第一部分 企業(yè)現(xiàn)狀

企業(yè)現(xiàn)狀之一：缺乏明晰的理念

一個(gè)企業(yè)的理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)理念是整個(gè)工廠日常管理行為的綱領(lǐng)，是整個(gè)公司日常運(yùn)營(yíng)的靈魂。只有具備清晰的企業(yè)理念，企業(yè)才得以長(zhǎng)足、健康、快速發(fā)展。

企業(yè)理念主要要搞清楚企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)對(duì)待人才的理念、企業(yè)對(duì)待消費(fèi)者的理念、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)與員工的關(guān)系要明確的是，企業(yè)如何處理與員工共發(fā)展的關(guān)系。不能簡(jiǎn)單把企業(yè)與員工關(guān)系描述為雇傭關(guān)系，更應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系。

企業(yè)理念的明確不是將員工關(guān)系概括成文字張貼于公司墻上，或者企業(yè)的宣傳資料上，而是真正以這種關(guān)系做為公司與員工、企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與社會(huì)相處的準(zhǔn)則，所有的管理行為以此作為準(zhǔn)繩，只有如此才能真正成為理念清晰、員工有信心、客戶滿意、消費(fèi)者信任的企業(yè)。

作為發(fā)展中的通明企業(yè)，目前尚沒(méi)有明確的企業(yè)理念，所有員工并沒(méi)有處理員工關(guān)系、處理同事關(guān)系、處理顧客關(guān)系、處理商業(yè)合作伙伴關(guān)系的非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)或者概念，這在某種程度上對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略來(lái)講是非常危險(xiǎn)和致命的。必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)序、人浮于事、員工無(wú)歸屬感、客戶不滿意、消費(fèi)者不滿意、公司品牌也無(wú)法塑造。

企業(yè)現(xiàn)狀之二：缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃

何謂戰(zhàn)略？簡(jiǎn)單來(lái)講企業(yè)戰(zhàn)略也即要處理企業(yè)從哪里來(lái)，要往哪里去。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些要素呢？

一是企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景。企業(yè)使命主要是解決企業(yè)為什么存在，是為企業(yè)主個(gè)人利益存在，還是為了人類生活美好、或是為了回報(bào)社會(huì)，這決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)遠(yuǎn)景就是企業(yè)對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，是為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中指明方向，比如希望10年成為行業(yè)領(lǐng)袖，10年進(jìn)入世界500強(qiáng)等。

二是企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位要明確企業(yè)在什么區(qū)域發(fā)展（區(qū)域定位）、企業(yè)從事哪個(gè)行業(yè)（行業(yè)定位）、企業(yè)準(zhǔn)備從事哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)（市場(chǎng)定位）、企業(yè)針對(duì)該目標(biāo)市場(chǎng)提供什么產(chǎn)品（產(chǎn)品定位）。

三是包括如何在欲從事的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)突圍成功（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是采用成本領(lǐng)先、還是差異化、或是聚焦一點(diǎn)策略）、以及企業(yè)各個(gè)職能單元發(fā)展方向（職能戰(zhàn)略：研發(fā)方向、市場(chǎng)營(yíng)銷方向、生產(chǎn)管理方向、財(cái)務(wù)管理方向、倉(cāng)儲(chǔ)管理方向、人力資源發(fā)展方向）。

常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有：SWOT分析工具（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)）、波特五力模型（供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、客戶討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅、潛在對(duì)手）。

如果企業(yè)比作一個(gè)生命體的話，戰(zhàn)略就是生命體的靈魂和骨架，而具體執(zhí)行計(jì)劃細(xì)節(jié)就是生命體的血肉。無(wú)靈魂和骨架的生命體能存活多久？有了明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的指導(dǎo)，為企業(yè)各個(gè)作業(yè)單元的具體操作指明了方向。沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的目標(biāo)，企業(yè)行為沒(méi)有方向、公司上下無(wú)法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、公司各個(gè)作業(yè)層將盲目作業(yè)、公司執(zhí)行體系混亂等。

第一、公司企業(yè)使命是什么？企業(yè)的價(jià)值觀是什么？企業(yè)的愿景是什么，這些在很多公司看來(lái)不就是一句話嗎？有企業(yè)老板會(huì)這么認(rèn)為：“我可以無(wú)比自豪的講，我們企業(yè)是為了致力于改善人類美好生活，或是為了國(guó)家繁榮富強(qiáng)”等等?？赡苁姑?、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景是一句話表達(dá)出來(lái)，但這句話卻應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展需求實(shí)實(shí)在在總結(jié)出來(lái)，而且這句話所表達(dá)的內(nèi)涵在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該隨時(shí)能體現(xiàn)。企業(yè)使命、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景是否切實(shí)能指引公司前進(jìn)還是成為一張紙，在于綜合營(yíng)運(yùn)過(guò)程中企業(yè)主的價(jià)值觀、決心、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。

第二、企業(yè)戰(zhàn)略定位清晰嗎？能明確企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)企業(yè)發(fā)展的區(qū)域嗎（全球還是國(guó)內(nèi)）？從事于哪個(gè)行業(yè)？服務(wù)于哪種層次的目標(biāo)市場(chǎng)？為滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求我們將提供什么層次和什么品類的產(chǎn)品呢？ 我們可能擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)怎樣？

第三、企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)清晰嗎？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由兩大部分構(gòu)成：一是財(cái)務(wù)目標(biāo)，也即根據(jù)公司的歷史營(yíng)銷業(yè)績(jī)，以及企業(yè)財(cái)力、人力資源狀況制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以確保企業(yè)能快速、健康的發(fā)展；二是定性目標(biāo)，也即企業(yè)的管理目標(biāo)，企業(yè)的管理提升、制度化建設(shè)、流程重組、有效管理工具的推行、人力資源儲(chǔ)備、內(nèi)部服務(wù)水平的提升等。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)由此可派生出各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)客戶的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而定性指標(biāo)則是衡量企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作素養(yǎng)提升的標(biāo)尺，各崗位工作素養(yǎng)又反作用于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成?？傊髽I(yè)目前戰(zhàn)略規(guī)劃將顯得尤為重要，指引著公司向左走還是向右走，是快走還是慢走、能走多遠(yuǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃勢(shì)在必行。

公司現(xiàn)狀之三：缺乏有效的制度建設(shè)或強(qiáng)有力地制度推行體系

全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，決定了企業(yè)的管理模式和方法也要與時(shí)俱進(jìn)，但作為企業(yè)管理最基礎(chǔ)的制度化建設(shè)仍非常必要。企業(yè)管理是靠“人治”“法治”，眾說(shuō)云云，法治是大勢(shì)所趨，“法治“的基礎(chǔ)就是制度化。

作為一個(gè)企業(yè)制度化建設(shè)應(yīng)包括如下幾個(gè)內(nèi)容：

1、企業(yè)職能體系：包括企業(yè)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)各個(gè)部門職能、各崗位職能、權(quán)限；各崗位上下級(jí)隸屬關(guān)系，企業(yè)匯報(bào)體系、公司監(jiān)控體系。企業(yè)職能體系建設(shè)一定是因事設(shè)崗位、因需設(shè)崗、各自崗位職能清晰、可行，一旦確定各自的崗位職責(zé)，必須無(wú)條件嚴(yán)格執(zhí)行，保證各自工作質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)的職能體系為各部門以及員工界定了工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各個(gè)部門以及員工的工作權(quán)限，清晰的告訴了員工企業(yè)需要他們做什么，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。

2、工作流程：各部門間、部門內(nèi)部、企業(yè)與客戶工作流程。具體來(lái)講，按照部門來(lái)分為營(yíng)銷部門工作流程、生產(chǎn)工作流程、采購(gòu)工作流程、行政人力資源工作流程、品質(zhì)檢測(cè)工作流程、倉(cāng)儲(chǔ)工作流程、公司財(cái)務(wù)審批流程、部門間工作協(xié)作流程（營(yíng)銷部與生產(chǎn)部、營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門與采購(gòu)部、生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門）

工作流程是整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條，沒(méi)有明晰、可行、高效的工作流程，一個(gè)企業(yè)組織是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更談不上高效管理，也實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、企業(yè)行政管理制度：企業(yè)的行政管理制度主要用來(lái)規(guī)范企業(yè)行政管理規(guī)范、人事管理制度、員工行為規(guī)范等，用來(lái)作為企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)性制度。

4、企業(yè)績(jī)效管理制度：各個(gè)部門、各個(gè)崗位執(zhí)行績(jī)效指標(biāo)管理。職能體系明確了各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職能，也即讓各位員工明確了個(gè)人需要做事情的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理制度讓員工明確完成工作標(biāo)準(zhǔn)與否，將關(guān)系著員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲?？?jī)效管理制度往往是企業(yè)內(nèi)部員工升遷的考核基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)是否實(shí)行績(jī)效管理制度，是否堅(jiān)決執(zhí)行績(jī)效管理制度，一方面取決于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，第二方面取決于企業(yè)高層的執(zhí)行力、推動(dòng)企業(yè)變革的決心。

5、財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的資本運(yùn)營(yíng)體系：樹立財(cái)務(wù)監(jiān)控為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的功能，真正做到財(cái)務(wù)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供可行性的科學(xué)指導(dǎo)，從而避免了決策的盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6、各個(gè)職能部門管理制度：作為一個(gè)企業(yè)各個(gè)職能部門的管理制度是規(guī)范各個(gè)部門內(nèi)部運(yùn)作、工作規(guī)范、達(dá)成工作目標(biāo)的規(guī)范，是作為一個(gè)企業(yè)日常工作的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則。比如生產(chǎn)部門管理制度、營(yíng)銷部門管理制度、采購(gòu)部門管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、物料控制制度等。

制度化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理方式，職能體系、在于讓員工清楚自己做什么、做到什么標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效管理制度讓員工明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效果達(dá)成的差異影響著員工本人的薪酬、發(fā)展提升；工作流程規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)部門間工作的銜接順序，確保企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)井然有序；人力行政管理制度在于塑造公司企業(yè)文化、規(guī)范公司員工的整體工作規(guī)范言行；財(cái)務(wù)為主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系的建立，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)提供科學(xué)有力的指導(dǎo)，同時(shí)也是監(jiān)控各個(gè)職能部門良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保證措施。

企業(yè)可能已經(jīng)有相關(guān)制度，但由于在建設(shè)制度時(shí)候缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃作為背景，缺乏制度執(zhí)行的保證體系，制度執(zhí)行上可能缺乏監(jiān)控，從而導(dǎo)致上有政策、下有對(duì)策，制度本身也就無(wú)從發(fā)揮其應(yīng)有的效果。缺乏制度，或制度執(zhí)行不力，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)什么狀況呢？

1、“人治”大于“法治”，人情比制度重要，人情可凌駕于企業(yè)制度之上，這必將形成拉幫結(jié)派、官僚作風(fēng)的人際關(guān)系怪圈，圈外的人永遠(yuǎn)無(wú)法進(jìn)入到圈內(nèi)或者圈中心，此種情形之下工作能否執(zhí)行開展，人情占據(jù)重大份額，而不是工作目標(biāo)占據(jù)主導(dǎo)。

2、企業(yè)總體目標(biāo)與各自部門目標(biāo)脫節(jié)。企業(yè)總體目標(biāo)是由各個(gè)職能部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)才得以實(shí)現(xiàn)，可無(wú)制度管理，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，高層狠抓企業(yè)總體目標(biāo)，可忽視企業(yè)各職能目標(biāo)達(dá)成，各職能部門由于高層并沒(méi)給自己部門明確的目標(biāo)和相關(guān)的績(jī)效管理，工作處于無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力狀態(tài)，自然職能部門目標(biāo)也是浮于水面而已。

3、企業(yè)部門目標(biāo)與部門員工目標(biāo)脫節(jié)。由于公司部門目標(biāo)只是“鏡中花”、“水中月”，部門內(nèi)部員工的工作目標(biāo)不明確、不清晰、更談不上工作績(jī)效管理，員工工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力是自然而然了。

4、各自崗位職能不清晰，員工缺乏能動(dòng)性。出現(xiàn)“當(dāng)天和尚，撞天鐘”，只求每天工作八小時(shí)，但八小時(shí)工作效率、效果如何，無(wú)人追查、無(wú)人監(jiān)控，或者是有追查、有監(jiān)督，但只局限于停留表面，無(wú)真正切實(shí)有效的監(jiān)控舉措。

5、工作流程混亂，效率低下，扯皮、推脫現(xiàn)象嚴(yán)重。各個(gè)部門之間工作由于無(wú)明晰的流程，各個(gè)崗位人員工作自然處于重復(fù)、效率低下、一事多人負(fù)責(zé)等于無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、由于缺乏強(qiáng)有力的行政規(guī)范，無(wú)企業(yè)文化、無(wú)價(jià)值觀，員工舉止粗俗、隨意、無(wú)明確的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

亂、無(wú)規(guī)范的應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理制度、企業(yè)投資性活動(dòng)無(wú)財(cái)務(wù)根據(jù)、現(xiàn)金流量無(wú)序等，也將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不規(guī)律、不可預(yù)見、不可控的經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。（此項(xiàng)為假設(shè)）企業(yè)現(xiàn)狀之四：缺乏強(qiáng)有力的計(jì)劃管理

企業(yè)有理念、有戰(zhàn)略、有制度后，并不代表這個(gè)企業(yè)能立即建立良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。戰(zhàn)略反映的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的綱領(lǐng)性目標(biāo)，而如何細(xì)化目標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，計(jì)劃作用將尤為重要。企業(yè)計(jì)劃工作實(shí)際是企業(yè)目標(biāo)細(xì)分的管理過(guò)程。企業(yè)總體目標(biāo)根據(jù)各個(gè)職能部門進(jìn)行分解、最終落實(shí)到個(gè)人，各個(gè)職能部門、各個(gè)崗位人員要將企業(yè)的目標(biāo)分解為季度、月度、周、日計(jì)劃，并確保各項(xiàng)計(jì)劃的達(dá)成。計(jì)劃分解過(guò)程務(wù)必以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況作為參考，確保計(jì)劃的可行性和有效性。計(jì)劃一旦確定，所有部門、崗位無(wú)條件執(zhí)行，確保計(jì)劃達(dá)成。

計(jì)劃工作的兩大體系是：目標(biāo)制訂體系和預(yù)算體系。目標(biāo)制訂體系是制定各部門、崗位目標(biāo)，而預(yù)算體系是確保在達(dá)成不同目標(biāo)前提下的費(fèi)用控制目標(biāo)，缺一不可。

企業(yè)相對(duì)缺乏計(jì)劃管理，主要表現(xiàn)形式為：

1、整個(gè)企業(yè)內(nèi)部工作狀態(tài)并不是非常的清晰。無(wú)明確的部門概念、無(wú)明確的崗位職能概念、無(wú)清晰的授權(quán)體系，工作粗放、臨時(shí)抱佛腳、鞭子抽一下才動(dòng)一下、“等觀望”現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、缺乏有清晰的工作目標(biāo)。各部門不是很清楚各自部門工作目標(biāo)，各崗位不清楚各自崗位工作目標(biāo)，從上至下缺乏清晰的目標(biāo)管理和控制，導(dǎo)致火燒眉毛才會(huì)動(dòng)一下的工作狀況。

3、缺乏計(jì)劃管理體系的建立。企業(yè)對(duì)各個(gè)部門工作計(jì)劃缺乏強(qiáng)力、有效監(jiān)控，各個(gè)部門也未必切實(shí)監(jiān)控各個(gè)崗位的工作計(jì)劃。計(jì)劃流于形式，甚至是用“計(jì)劃趕不上變化”作為計(jì)劃未達(dá)成的借口。如果真是計(jì)劃趕不上變化，一定是在制訂計(jì)劃的時(shí)候太隨意，沒(méi)有充分考慮工作變化。此計(jì)劃也只能算是無(wú)效計(jì)劃。

4、缺乏應(yīng)急預(yù)案體系的建立。計(jì)劃工作做的再細(xì)致、科學(xué)、客觀，都難免有紕露，這時(shí)應(yīng)該有應(yīng)急預(yù)案。特別在生產(chǎn)和營(yíng)銷部門務(wù)必建立應(yīng)急預(yù)案體系。在制定各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或者變動(dòng)，將導(dǎo)致原計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，那將可能出現(xiàn)變動(dòng)情況下的營(yíng)銷管控方案作為第二、第三預(yù)備方案，若出現(xiàn)預(yù)測(cè)的情況立即無(wú)條件按照預(yù)案執(zhí)行，盡量減少突發(fā)性事件對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的影響。

5、缺乏月計(jì)劃、周計(jì)劃監(jiān)控措施，各個(gè)部門將各自目標(biāo)按照月度、周度分解，并以此嚴(yán)格作為月度、周度工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行。具體表現(xiàn)為：各個(gè)部門負(fù)責(zé)人無(wú)月計(jì)劃和周計(jì)劃，更無(wú)月報(bào)表和周報(bào)表，企業(yè)各個(gè)部門也沒(méi)明確的月度、周度會(huì)議，其實(shí)會(huì)議是檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行的最好手段，是檢驗(yàn)各個(gè)部門乃至于各個(gè)崗位執(zhí)行與計(jì)劃的差距，分析原因，盡力彌補(bǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是非常有效的監(jiān)控手段。

公司現(xiàn)狀之五：缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控管理

監(jiān)控跟計(jì)劃是對(duì)孿生兄弟，有計(jì)劃，無(wú)監(jiān)控，計(jì)劃也只能是廢紙；有監(jiān)控，無(wú)計(jì)劃，工作程序混亂，員工怨聲載道。

如果企業(yè)的計(jì)劃體系過(guò)于粗放，細(xì)節(jié)缺失，沒(méi)有明確的職能體系和授權(quán)體系，對(duì)于部門計(jì)劃工作的執(zhí)行過(guò)程中缺乏監(jiān)控或者監(jiān)控不力，其結(jié)果是計(jì)劃工作隨意、執(zhí)行效果無(wú)力。缺乏明確的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理，一些工作開展要么滯后，要么執(zhí)行起來(lái)敷衍馬虎。

高效的監(jiān)控體系是由兩個(gè)部分組成，一是計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng)，二是各自部門崗位職能授權(quán)體系。前者是目標(biāo)，后者是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施。二者缺一不可。無(wú)節(jié)點(diǎn)管理，關(guān)鍵性工作也無(wú)法按照計(jì)劃完成；只有節(jié)點(diǎn)沒(méi)有充分的職能、授權(quán)體系，各個(gè)部門、崗位不明確在整個(gè)計(jì)劃體系中各自的工作目標(biāo)、職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限等，計(jì)劃工作也同樣無(wú)法執(zhí)行。

第二部分 現(xiàn)狀之原因診斷

企業(yè)現(xiàn)狀形成如此狀況，原因總結(jié)如下：

一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程決定的。公司從無(wú)到有，從小到大，從無(wú)品牌到稍具一定品牌知名度，整個(gè)發(fā)展壯大過(guò)程中，在某種程度上，與大多數(shù)成名的企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期一樣，是靠自行摸索、經(jīng)驗(yàn)、朋友幫助、親戚無(wú)私奉獻(xiàn)走到今天。在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，不可避免打上了“管理相對(duì)粗放”、“經(jīng)驗(yàn)主義”“家族制”等烙印。企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，管理機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，營(yíng)業(yè)目標(biāo)也不復(fù)雜，員工隊(duì)伍不龐大，沒(méi)有清晰和明顯的部門設(shè)置，此時(shí)企業(yè)需要的是靈活的市場(chǎng)應(yīng)變、快速的執(zhí)行能力，這種狀況之下，不需要太規(guī)范的管理、也可能并不需要塑造企業(yè)文化、更不用太多團(tuán)隊(duì)打造，因?yàn)檫@時(shí)候大多是親朋、好友，沒(méi)有任何管理、沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)能與親友組成的企業(yè)架構(gòu)去比忠誠(chéng)，去比奉獻(xiàn)，這時(shí)候可以一對(duì)一溝通，企業(yè)主可以直接找到基層一線操作員工進(jìn)行溝通。但這也僅僅是創(chuàng)業(yè)初期，或者我們把一個(gè)企業(yè)按照規(guī)模來(lái)劃分的話，產(chǎn)值在5千萬(wàn)以下，確實(shí)可以繼續(xù)奉行這種模式，這時(shí)管理規(guī)范化對(duì)經(jīng)營(yíng)的直接效果在短期內(nèi)未必很明顯，但企業(yè)產(chǎn)值在5千萬(wàn)以后，這種粗放、家族式的管理模式一定會(huì)成為企業(yè)前進(jìn)的最大障礙，除非企業(yè)自我感覺良好，沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，認(rèn)為目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)終極目標(biāo)，無(wú)須前行，當(dāng)然如果真如此，這也不叫真正的企業(yè)了，當(dāng)然不能按照企業(yè)的管理方式來(lái)對(duì)待。如果企業(yè)仍需前行，就必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但在管理模式、管理手段上一定是基于公司現(xiàn)狀，分階段、有計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。

二、人力資源架構(gòu)決定的。由于以上諸多原因，勢(shì)必也影響整個(gè)公司的人力資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展初期遺留下來(lái)的親戚、好友參與企業(yè)管理的現(xiàn)象繼續(xù)存在，外腦引進(jìn)理念、力度尚不明晰。企業(yè)的人力資源模式是隨著企業(yè)的發(fā)展階段而不斷發(fā)展的。創(chuàng)業(yè)期需要的是團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)、高效、反應(yīng)快捷的執(zhí)行型人才；成長(zhǎng)期需要的擅長(zhǎng)營(yíng)銷策劃、開疆拓土、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、具備戰(zhàn)略規(guī)

劃的人才；穩(wěn)定期需要的是具備戰(zhàn)略管理、資源整合、公關(guān)處理、國(guó)際化視野的創(chuàng)新管理型人才。創(chuàng)業(yè)期，由于企業(yè)規(guī)模尚小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，大量使用親朋沒(méi)問(wèn)題，一方面親朋對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和高執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)初期成功的保障，但企業(yè)發(fā)展到成長(zhǎng)期，一方面企業(yè)需要的是懂管理、懂策劃、懂創(chuàng)新、懂客戶和員工心理、懂企業(yè)文化塑造類型人才，如果繼續(xù)大量沿用達(dá)不到如此素養(yǎng)的親朋，企業(yè)又重新回到了創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)就不可能有更大的突破，這種人力資源要解決的矛盾是：“達(dá)到較高素養(yǎng)的親朋友當(dāng)然繼續(xù)沿用，達(dá)不到如此素養(yǎng)的親朋就應(yīng)該盡早調(diào)整適合的崗位，公司內(nèi)部要塑造現(xiàn)代化企業(yè)管理制度氛圍，任人唯賢、唯才，而不任人唯親”。當(dāng)然這里面的焦點(diǎn)是：“親朋或許思維意識(shí)、能力未必達(dá)到公司發(fā)展要求，但忠心，外腦盡管具備能力但未必忠心”，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題或者這種理念，癥結(jié)并不在于親朋的“忠心”、外腦的“吃里扒外”，其實(shí)“忠心”“吃里扒外”也都是相對(duì)的，如果一個(gè)員工對(duì)崗位工作無(wú)貢獻(xiàn)，不能提升工作業(yè)績(jī)，再忠心，這也不能算忠心，頂多算“偽忠心”，如果一個(gè)員工吃里扒外，作為企業(yè)高層更應(yīng)該考慮的是不是創(chuàng)造了吃里扒外的機(jī)制，或者公司的企業(yè)文化里讓員工沒(méi)有歸屬感，在某種程度上是逼迫員工吃里扒，吃里扒外當(dāng)然不對(duì)，但作為企業(yè)更應(yīng)該考慮的是自己管理上的漏洞和疏忽，更應(yīng)該著眼于提升公司管理機(jī)制，杜絕吃里扒外現(xiàn)象產(chǎn)生。這從機(jī)制上保證了員工的忠誠(chéng)。因?yàn)椴恢艺\(chéng)的成本比忠誠(chéng)的成本要大很多的話，沒(méi)有任何員工愿意去冒不忠誠(chéng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然還有個(gè)問(wèn)題是“如何使用外腦”，這主要取決于公司企業(yè)主或者管理層次的管理理念和用人理念，是象古人所說(shuō)：“觀其行、聞其言、察其色”還是必須經(jīng)過(guò)七七四十九天煉爐，其實(shí)這個(gè)都是方法、形式，引進(jìn)外腦一定是靠機(jī)制約束而非個(gè)人情感意愿，是靠尊重留人，如果沒(méi)有尊重、沒(méi)有基本的信任，設(shè)置無(wú)謂的信任障礙，外來(lái)戶最終會(huì)出走。當(dāng)然不是所有的外腦都是人才，也不是所有外腦都是有德之人，但關(guān)鍵在于靠機(jī)制去識(shí)別，靠制度去約束。

三、企業(yè)文化氛圍決定的。公司經(jīng)過(guò)近十年的滾雪球式的發(fā)展，發(fā)展過(guò)程中也經(jīng)歷了不少波折，但并未形成顯著的企業(yè)文化，當(dāng)然企業(yè)文化的形成是跟企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)掛鉤的。企業(yè)目前沒(méi)有核心企業(yè)文化，比如強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)，那就應(yīng)該有一套打造企業(yè)員工忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的系統(tǒng)，這套系統(tǒng)將無(wú)時(shí)不刻不在影響著員工，最終達(dá)成忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化氛圍；比如強(qiáng)調(diào)激情、創(chuàng)新，那就有一套打造企業(yè)員工激情洋溢、充滿創(chuàng)新精神的機(jī)制，而不是靠一兩個(gè)人在振臂高呼“激情、創(chuàng)新”。企業(yè)文化的形成一是靠企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)理念，二是靠人力資源部門建立相應(yīng)機(jī)制，三是靠管理人員的引導(dǎo)塑造，四是靠員工的自覺遵守和提升。由于企業(yè)核心文化相對(duì)缺失，不可避免帶有些須家族文化，這種文化就勢(shì)必形成兩大陣營(yíng)：圈子內(nèi)的家族成員，圈子外的非家族成員。圈子外的可能無(wú)法進(jìn)入到圈子內(nèi)，而圈子內(nèi)的或許也不愿、也不能進(jìn)入到圈子外。這種陣營(yíng)的形成，對(duì)企業(yè)的整體管理效率將是非常大的挑戰(zhàn)，由此也成為企業(yè)目前這種經(jīng)營(yíng)管理狀況一大形成因素。

2012年04月01日

第四篇：企業(yè)管理建議

個(gè)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)看法：

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建筑施工企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。作為建筑施工企業(yè)，只有為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有能給自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，是企業(yè)立于不敗之地。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)大干快上，建筑施工企業(yè)既迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)優(yōu)的建筑產(chǎn)品。由此可見項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制貫穿于工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來(lái)，就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上堅(jiān)定、從人力配置上精良、從經(jīng)營(yíng)方法上細(xì)致、從人才培養(yǎng)上重視。

一是從思想理念上講，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營(yíng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大?。灰矝Q定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低和承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們從心理上要樹立敢打敢拼、敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心和決心。決不能跌倒了、摔痛了，遇到挫折就不敢再爬起來(lái)重新投入新的戰(zhàn)斗，勝不驕、敗不餒，樹立志在必得的信念和勇氣。

二是從人力配置上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才，個(gè)人要達(dá)到一專多能，部門要達(dá)到復(fù)合高效的要求，全力以赴做到來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

三是從經(jīng)營(yíng)方法上講，要全面搜集有用的數(shù)據(jù)和信息。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來(lái)源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。要及時(shí)把握機(jī)遇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去糙存精，從中找出可以借鑒的東西。四是從經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)上講，經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，主管領(lǐng)導(dǎo)一定要重視經(jīng)營(yíng)人才的選拔和培養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)工作者自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期對(duì)經(jīng)營(yíng)人員提出的新要求、新挑戰(zhàn)。

二、強(qiáng)化管理，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過(guò)時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，切實(shí)做好對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、有條不紊、持續(xù)推進(jìn)”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。

3、突出安全質(zhì)量管理。

要樹立工程安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工和自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除安全質(zhì)量通病，貫徹落實(shí)“一法三卡”工作法，加強(qiáng)安全質(zhì)量教育和宣傳，注重對(duì)事故隱患和職業(yè)危害的提示檢查、危險(xiǎn)警示和信息告知，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取及時(shí)有效的預(yù)防措施，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工身體健康，克服以往亡羊補(bǔ)牢式的安全監(jiān)督管理的弊端，促進(jìn)和加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

4、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。

企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制非生產(chǎn)性消費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，能動(dòng)地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。

5、加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。

企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思

想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的力度。同時(shí)，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。

6、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、從嚴(yán)治企，樹立企業(yè)良好風(fēng)氣。

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營(yíng)者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，樹立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建筑施工企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來(lái)講，是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)，只有為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有能給自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，是企業(yè)立于不敗之地。

第五篇：企業(yè)管理五大建議

企業(yè)管理五大建議

企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。

一、立足當(dāng)下、著眼未來(lái)

要想快速首先得到提升必須做好當(dāng)下的本職工作。這是實(shí)現(xiàn)快速提升的基礎(chǔ)。如果自己的本職工作都沒(méi)有做好，想要得到提升是不可能的。所以做好本職工作上老板放心這是基礎(chǔ)。如果你能做得超出老板預(yù)期，甚至能給老板一個(gè)驚喜那就更好。做好本職工作的同時(shí)，要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，可以把自己本職工作以外的事情，經(jīng)過(guò)深思熟慮把成熟的建議和想法向老板匯報(bào)。在匯報(bào)工作的同時(shí)順便把好的建議提出來(lái)，這祥會(huì)使老板對(duì)你刮目相看，漸漸地也會(huì)把更多的工作交給你。這祥你做得越多，提升得也越快;

二、培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志力

職場(chǎng)的工作表面看似風(fēng)平浪靜，其實(shí)在很多時(shí)候也是暗流涌動(dòng)，要想一帆風(fēng)順地做成一件事情也非易事。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷過(guò)挫折和打擊，這很正常。你要想成就，就要正確地看待這些。俗話說(shuō)木秀于林，風(fēng)必摧之。之所以有人打擊你，是因?yàn)槟愫軆?yōu)秀。you988.com yo588.com

你要培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不怕打擊。打擊的越強(qiáng)烈，說(shuō)明你離成功就越近?？v觀世界上的偉人，他們的一生莫不經(jīng)歷了幾起幾伏，他們是憑著必勝的信心和堅(jiān)強(qiáng)的意志力才走過(guò)來(lái)的。所以你要想快速成長(zhǎng)，堅(jiān)強(qiáng)的意志力是必不可少的條件;

三、絕不情緒化

情緒化是一個(gè)人成功的大敵，尤其是企業(yè)的決策者。常言說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼。身居高位的人無(wú)不是臨大事而面不變色，氣定神閑。你要想成就自己，要想快速提升就要不斷地修煉自己，絕不做一個(gè)情緒化的人。當(dāng)然人不可能永遠(yuǎn)或處處都能做到穩(wěn)如泰山、鎮(zhèn)定自如，但至少在職場(chǎng)、在人生的重大的抉擇時(shí)刻你不能情緒化地簡(jiǎn)單處理，否則造成的損失將難以估量;

四、能獨(dú)擋一面

獨(dú)當(dāng)一面是一個(gè)人走向高位的重要技能。當(dāng)老板把一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門、甚至一個(gè)公司全交給你打理的時(shí)候，就是他認(rèn)為你已經(jīng)能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候。要想通過(guò)你的努力能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力、能使一個(gè)部門有超強(qiáng)的凝聚力、能使一個(gè)公司自如運(yùn)營(yíng)，這需要多方面的技能。如你帶團(tuán)隊(duì)的能力、綜合管理能力、溝通能力、授權(quán)能力、基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、親和力等等。這些基本功都是要在平時(shí)勤修苦練的。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)你練就了這些功力，一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨，一切都是順理成章，水到渠成的事;

五、讓自己不可替代

讓自己不可替代是一件高難度的事情。一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能在所有的方面都不可替代，在某個(gè)方面或某個(gè)領(lǐng)域不可替代就很難得了。所說(shuō)的不可替代是指在公司或團(tuán)隊(duì)中，你在這個(gè)方面或這個(gè)領(lǐng)域是絕對(duì)的權(quán)威，你的價(jià)值或權(quán)威是其他人所無(wú)法比擬的，或者你在老板的心目中的信任度不可替代。如果你能做到這個(gè)層面，那就會(huì)提升的更快、更高，不再會(huì)有失業(yè)之憂了。