第一篇：對(duì)某民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)時(shí)期的一些建議

對(duì)某民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)時(shí)期的一些

建議

對(duì)某民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)時(shí)期的一些建議2007-02-10 16:48:57

公司某某領(lǐng)導(dǎo)：

您好。與您多次交談和深入入公司實(shí)地考察后，我對(duì)您的公司情況有了初步了解，根據(jù)我個(gè)人的觀察，公司正處于十分關(guān)鍵的管理升級(jí)時(shí)期。

管理升級(jí)時(shí)期的典型特征是：業(yè)務(wù)高速發(fā)展，企業(yè)人財(cái)物資源都不夠用，滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求；舊有的觀念和管理方法出現(xiàn)了不適用的地方。但企業(yè)到底應(yīng)該采取什么管理方式，卻又一時(shí)找不出好辦法。但企業(yè)又在高速發(fā)展，業(yè)務(wù)要繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展，但管理不能跟不上，更不能出問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，就產(chǎn)生

了企業(yè)管理模式或方法升級(jí)的必要性和迫切性。

管理升級(jí)是企業(yè)發(fā)展中的重要關(guān)節(jié)，升級(jí)點(diǎn)一般被我們叫做管理拐點(diǎn)。拐點(diǎn)拐后有兩種可能性：一種是企業(yè)找到了適合自己的新管理方法或模式，從此實(shí)現(xiàn)了又一次飛躍，企業(yè)進(jìn)入了不斷健康發(fā)展和自我突破的良性循環(huán)；另一種是一拐沒(méi)有拐成功，扔不掉舊有的壞的東西，管理模式不倫不類(lèi)，企業(yè)出于發(fā)展慣性仍然會(huì)增長(zhǎng)一些時(shí)間，但一年以后就徘徊不進(jìn)，死在了原來(lái)的那個(gè)臺(tái)階。

企業(yè)如何深刻認(rèn)識(shí)管理升級(jí)的重要意義和如何來(lái)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。我個(gè)人認(rèn)為，我公司領(lǐng)導(dǎo)層必須注意轉(zhuǎn)變自己的管理觀念和循序漸進(jìn)地實(shí)施管理升級(jí)這兩個(gè)方面的大問(wèn)題。不客氣地講，目前公司領(lǐng)導(dǎo)層有些浮躁和盲目。對(duì)于公司管理提升不是未真正意識(shí)到其意義的深遠(yuǎn)，就是在未能系統(tǒng)掌握管理理論的情況下過(guò)于心

急。作為有經(jīng)驗(yàn)的管理者，我看到了其中隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)和危害性。出于對(duì)您和您的事業(yè)的關(guān)心敬佩和我本人的管理職業(yè)本能，我認(rèn)為我有責(zé)任和必要向您提出我的專(zhuān)業(yè)看法和解決建議。

一，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理要客觀看待自己個(gè)人和自己的企業(yè)的長(zhǎng)短處，深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)一旦做大了，或者想真正做成大事業(yè)，依靠的不再是個(gè)人或一兩個(gè)人，而是依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有真正長(zhǎng)久可成功的事業(yè)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)將改變沒(méi)有管理能力的公司所處的暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)格局。對(duì)人才一定要出自誠(chéng)心，承認(rèn)其獨(dú)有的價(jià)值和對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，在商業(yè)上團(tuán)隊(duì)是合作者，在情感上團(tuán)隊(duì)是真正的朋友，在發(fā)展上團(tuán)隊(duì)是各得其益。只有這樣，一個(gè)真正優(yōu)秀和高效率的管理團(tuán)隊(duì)才能在一至三年之內(nèi)逐步形成。當(dāng)公司對(duì)員工沒(méi)有誠(chéng)意，員工不可能對(duì)公司有任何誠(chéng)意，這話只有我這樣坦誠(chéng)的管理者才會(huì)講出來(lái)，但事實(shí)上許多企業(yè)已經(jīng)有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

所謂的忠誠(chéng)，應(yīng)該是雙向的，企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，單向的忠誠(chéng)是不長(zhǎng)久和無(wú)益于雙方獲益的。這一條十分重要。用人才要有適當(dāng)機(jī)制，最后要由機(jī)制來(lái)選拔人才，而不是一兩位老板個(gè)人的好惡。得天下之英才而用之，才能成就一番大事業(yè)。李嘉誠(chéng)敢于花幾億年薪請(qǐng)外國(guó)人做總裁，不是他自己不行，而是他自己不是萬(wàn)能，當(dāng)有人在具體經(jīng)營(yíng)管理上比他更專(zhuān)業(yè)時(shí)，他就大膽用人，用人做事最高明，如果單憑他個(gè)人才智，他能有今天這樣的成就是不可想象的。

二，引申到下一步，就是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理如何真正認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，正是因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的不足之處，公司才需要聘請(qǐng)其他一些人才來(lái)共成大業(yè)。如果一兩位老板在實(shí)際工作時(shí)忘記了這一點(diǎn)，凡事都要表現(xiàn)自己最強(qiáng)，勢(shì)必壓抑其他人才的才能，打擊其他人才的工作積極性和創(chuàng)造性。尤其是高級(jí)人才，他們所要的當(dāng)然也是金錢(qián)，但單

純金錢(qián)滿足不了他們。他們也要榮譽(yù)，成就感和社會(huì)地位。公司如能正確地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)待管理人員的態(tài)度必將改變，從而為管理人員創(chuàng)造出一個(gè)既有極高的工作壓力，又充滿奮斗豪情的優(yōu)良工作環(huán)境，公司的發(fā)展前景自會(huì)更加光明。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，正如許多顧問(wèn)公司等局外人都看到的，最需要改變和應(yīng)該最先改變的不是別人，而是老板和領(lǐng)導(dǎo)人自己！轉(zhuǎn)型時(shí)期，最容易犯老毛病的不是員工，也是領(lǐng)導(dǎo)人自己！只有深刻地理解和把握了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，并且明白在新的管理模式下老板和領(lǐng)導(dǎo)人自己有何要求，應(yīng)該如何表現(xiàn)，如何實(shí)施管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能正確把握自己的新角色，帶頭進(jìn)入新角色，帶領(lǐng)企業(yè)完成管理轉(zhuǎn)型。只有領(lǐng)導(dǎo)和老板自己的觀念和管理模式改變了，企業(yè)管理升級(jí)才能順利和高效率地完成。

三，說(shuō)到底，管理其實(shí)沒(méi)有什么難的，關(guān)鍵在于看到一點(diǎn)，想好一點(diǎn)，落

實(shí)一點(diǎn)，關(guān)鍵在于執(zhí)行?？偟姆矫嬉幸粋€(gè)大的方向和方案，但我們公司在做的時(shí)候一定要循序漸進(jìn)。一定要在有總計(jì)劃的前提下，一點(diǎn)一點(diǎn)地來(lái)，從根本和最基礎(chǔ)的做起，一定不能急。這一點(diǎn)非常重要。欲速則不達(dá)，整個(gè)公司管理都需要提升，所有改進(jìn)工作不是一天就能完成的。關(guān)鍵的是要理出頭緒，制定出切實(shí)可行的管理改進(jìn)計(jì)劃及日程表。按照計(jì)劃和日程表扎扎實(shí)實(shí)地改進(jìn)，就不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)造成不利影響，應(yīng)該能夠使整個(gè)管理升級(jí)工作順利完成。管理升級(jí)快則需要一兩年，慢則需要兩三年，以穩(wěn)定有序和適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，可快可慢，沒(méi)有一定的死規(guī)律。

四，從管理角度講，公司已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化，有好的也有不太好的?，F(xiàn)在公司正在建設(shè)企業(yè)文化，許多東西可以變一變。企業(yè)變大了，以前好的東西要留下來(lái)，不適應(yīng)公司做大的一些做法和觀念則要做出一些改變。人的思想觀念不改變，做事情自然會(huì)沿著老方向。

只有人的思想觀念更新了，具體做事的做法才會(huì)改變，新的東西才能快速被吸納融化。建議公司應(yīng)該好好總結(jié)兩個(gè)方面的文化習(xí)慣：一是好的習(xí)慣有哪些；二是不好的習(xí)慣有哪些。然后展開(kāi)討論，確定應(yīng)該加強(qiáng)那些，改變哪些，拋棄哪些，加入哪些，從而幫助企業(yè)形成新的更優(yōu)良的文化習(xí)慣。

五，我個(gè)人的感受，公司目前最缺少的就是制度化和規(guī)范化。靈活是好事，但太多變則對(duì)于下屬工作是災(zāi)難，一變，原來(lái)的工作浪費(fèi)很大。我們應(yīng)該改變過(guò)去“先干了再說(shuō)，或者邊干邊想”的創(chuàng)業(yè)期做法，改為“先想好了再干，在干的過(guò)程中提高完善”的發(fā)展期做法。公司在做出重大決策時(shí)，可行性研究還是必要的；決策的科學(xué)制度也是應(yīng)該建立起來(lái)的，沒(méi)有制度的保證，決策太個(gè)人化或情緒化會(huì)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)決策制度一定要率先建立起來(lái)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理及其他核心人物板所有的工作分歧，都必須通過(guò)科學(xué)的決策制度來(lái)解決，而不是

這次你讓讓?zhuān)麓挝易屪?。尤其是事關(guān)重大的問(wèn)題，老板們絕對(duì)不能在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)自己不同的個(gè)人觀點(diǎn)，有事關(guān)起門(mén)來(lái)內(nèi)部商議，公開(kāi)場(chǎng)合領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)要完全一個(gè)口徑。事情決定之前可以討論甚至吵架，但一旦經(jīng)過(guò)科學(xué)的董事會(huì)決策制度形成決策，大家就都只有一個(gè)意見(jiàn)，即董事會(huì)決定的意見(jiàn)。只有這樣管理才能方向明確統(tǒng)一，執(zhí)行力才能強(qiáng)。你說(shuō)你的，我說(shuō)我的，結(jié)果是下屬無(wú)所適從，只能看老板臉色行事，執(zhí)行力怎么能強(qiáng)呢？

六，從公司管理提升的先后順序來(lái)講，公司應(yīng)該做的工作順序

如下：

一人力資源管理，先做工作分析，崗位分析，崗位職責(zé)，明確各員工工作權(quán)利和責(zé)任；，形成崗位責(zé)任制，進(jìn)而制定完善的各部門(mén)工作流程及部門(mén)間工作流程，形成完整的工作流程規(guī)范；，檢討制定員工薪酬制度，尤其是

中高級(jí)管理人員薪酬制度；，制定員工考核管理辦法；，考慮員工培訓(xùn)及適當(dāng)?shù)募?lì)措施；，公司全面的制度化規(guī)范化，形成公司的管理制度會(huì)編。

二戰(zhàn)略管理

公司對(duì)戰(zhàn)略管理的理解比較膚淺，其實(shí)戰(zhàn)略管理對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)還是很重要的，作用除了提供一套戰(zhàn)略文件之外，還有以下一些重要作用：，通過(guò)戰(zhàn)略制定，形成共識(shí)；，通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，堅(jiān)定方向；，通過(guò)戰(zhàn)略檢討，保持敏感；，通過(guò)戰(zhàn)略研討，避免失誤；，通過(guò)戰(zhàn)略傳播，鼓舞士氣；，通過(guò)戰(zhàn)略審視，改善文化。

戰(zhàn)略管理絕對(duì)不是制定出一套文件那么簡(jiǎn)單。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)埋頭苦干，可能也做得不錯(cuò)；但要做成大企業(yè)很難。

三企業(yè)文化

太多東西需要我們?nèi)ソㄔO(shè)。沒(méi)有文

化，企業(yè)只是經(jīng)濟(jì)機(jī)器，不可能保持長(zhǎng)久旺盛的生命力。

四市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

品牌定位和品牌塑造還有很多工作要做。公司需要的是優(yōu)秀的品牌規(guī)劃和具有創(chuàng)造性的品牌推廣計(jì)劃。

五生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流流程再造已經(jīng)在做，就不說(shuō)了。值得提醒的是，對(duì)于公司，生產(chǎn)物流并不是核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的價(jià)值鏈條，但它是形成和支撐研發(fā)和品牌等核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)應(yīng)該是基本功，基本功要練好，基本功不出問(wèn)題，還談什么核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六資本運(yùn)營(yíng)

這個(gè)很重要，可惜我們公司還沒(méi)有意識(shí)到。資本運(yùn)作在行家手里可以玩出許多名堂。

七產(chǎn)品研發(fā)

這個(gè)是將來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源之一，一定要再加強(qiáng)。

總括來(lái)講，我不同意××咨詢(xún)公司

對(duì)您的公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力是快速反應(yīng)能力的空洞定位，我認(rèn)為快速反應(yīng)能力是普遍規(guī)律和概念，公司在這方面當(dāng)然應(yīng)該做好。它應(yīng)該也是基本功，它可能是某些企業(yè)如戴爾電腦的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但不可能是剛剛起飛，信息化系統(tǒng)都未達(dá)標(biāo)的公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在我看來(lái)，公司不應(yīng)該從整條價(jià)值鏈去平均努力，而應(yīng)根據(jù)自己的情況，集中力量于一個(gè)或幾點(diǎn)核心價(jià)值點(diǎn)去突破和努力。這樣的策略會(huì)更實(shí)戰(zhàn)和有效些。公司具體要做好，要打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該主要做好以下三個(gè)方面：，產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)和品牌建設(shè)。公司所處的行業(yè)產(chǎn)品在原料，生產(chǎn)工藝及營(yíng)銷(xiāo)手法上都嚴(yán)重同質(zhì)化，公司要在同質(zhì)化行業(yè)中創(chuàng)造自己的差異點(diǎn)，只有兩個(gè)地方：一個(gè)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。你有好產(chǎn)品，我也有好產(chǎn)品，但我有的你沒(méi)有，或者我有的你跟不上，那我就是比你強(qiáng)，產(chǎn)品上就能玩出差異化。另

一個(gè)是品牌建設(shè)，東西服務(wù)都一樣，但我牌子比你好比你強(qiáng)，也可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這叫品牌差異化。，就是公司現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的渠道建設(shè)了。好，你什么都跟我一樣，東西很好，品牌也響，但我的銷(xiāo)售渠道比你多，比你強(qiáng)，那我對(duì)不起了，還是比你強(qiáng)；我什么時(shí)候要打死你，也就非常方便。

因此，我個(gè)人認(rèn)為，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源于三個(gè)方面：研發(fā)，品牌和渠道。這三個(gè)方面應(yīng)該是公司今后十年企業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)。凡是有利于這三點(diǎn)的，我們就應(yīng)該做，凡是削弱這三點(diǎn)的事，我們不能干。做好了這三點(diǎn)，公司必定能變得更強(qiáng)勢(shì)，配合資本運(yùn)作，領(lǐng)跑者和國(guó)際化的目標(biāo)就能如期實(shí)現(xiàn)。

我感想很多，有可能以偏概全，希望能對(duì)公司開(kāi)拓思路，提升管理績(jī)效有所啟發(fā)。謬誤之處，請(qǐng)多多指正。

第二篇：對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的建議

對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的建議

「摘要」民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),不能適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員素質(zhì),加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)電算化水平,優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源。

「關(guān) 鍵 詞」會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;解決途經(jīng)

改革開(kāi)放以來(lái),特別是黨的十六大的召開(kāi)和《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》頒布實(shí)施以來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量、資本、經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速崛起,據(jù)統(tǒng)計(jì),民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為63%,對(duì)工業(yè)增加值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為74%.它們不僅在工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,城市供水、供電、環(huán)保、公交等市政項(xiàng)目和科教、信息等新興領(lǐng)域,正在成為這些行業(yè)的一支生力軍,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也必須清醒地看到,以財(cái)務(wù)管理為核心的民營(yíng)企業(yè)管理還存在著一定的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此,加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理,進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長(zhǎng)期性。

一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1、部分單位負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高,不能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《會(huì)計(jì)法》)第三條明確規(guī)定:“各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿,并保證其真實(shí)、完整”;第四條也明確規(guī)定:“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！币簿褪钦f(shuō),《會(huì)計(jì)法》對(duì)單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)規(guī)定得非常清楚,單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人。但從實(shí)際情況看,大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解,更談不上對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé);另一方面,會(huì)計(jì)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配不合理,知識(shí)更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無(wú)證上崗的現(xiàn)象,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。

2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足,或沒(méi)有建立行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,或雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但有章不循,形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)基

礎(chǔ)工作薄弱則具體表現(xiàn)為不按《會(huì)計(jì)法》要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員;不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿;不按規(guī)定的時(shí)間和程序編制記帳憑證、記帳、結(jié)帳、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)以及會(huì)計(jì)報(bào)表附注,存在帳證、帳帳、帳實(shí)不符現(xiàn)象;不按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)人員工作交接;不按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行更正;不按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理歸檔和銷(xiāo)毀等等。做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失靈,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

3、有的民營(yíng)企業(yè)從社會(huì)上聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊,有的還同時(shí)受聘于兩家或多家企業(yè),會(huì)計(jì)核算流于粗放,無(wú)法有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理,這在一定程度上難以保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

4、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí),財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全,沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資預(yù)測(cè)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制能力弱,決策科學(xué)化水平低,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差,對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏調(diào)控實(shí)效。

5、受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員思想觀念、資金實(shí)力、技術(shù)水平等各方面條件的限制,部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理。

6、受現(xiàn)行管理體制的影響,對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠,特別是對(duì)國(guó)有改民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查不到位,導(dǎo)致兩套帳、多套表,會(huì)計(jì)信息失真, 財(cái)務(wù)管理空白或混亂。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的措施

1、從財(cái)政部門(mén)來(lái)說(shuō),一要從普法的高度,加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度,大力營(yíng)造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍,并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制,促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求,自覺(jué)履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé),進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平;二要以造就一支政治思想過(guò)硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍為目標(biāo),有計(jì)劃、有步驟地組織廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì);認(rèn)真做好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試評(píng)價(jià)工作,加大對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的高級(jí)會(huì)計(jì)人才考評(píng)和培養(yǎng)機(jī)制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理,嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān),杜絕無(wú)證上崗。廣大會(huì)計(jì)人員還要自覺(jué)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求,活到老,學(xué)到老,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),努力使自己成為“學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、管理型、廉潔型”的會(huì)計(jì)人才,為民營(yíng)企業(yè)落實(shí)國(guó)家法規(guī)政策、搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2、從民營(yíng)企業(yè)本身來(lái)說(shuō),民營(yíng)企業(yè)規(guī)模越膨脹,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)就越重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄,從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局受舊的管理體制的影響,對(duì)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足,缺乏內(nèi)在動(dòng)力引起的;從企業(yè)外部來(lái)看,也沒(méi)有因企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)不健全,執(zhí)行不力等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失而追究法律責(zé)任的情形,因而民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱的現(xiàn)象普遍存在。當(dāng)前,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等的宣傳力度,以提高全社會(huì),尤其是企業(yè)管理當(dāng)局和所有員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),促使民營(yíng)企業(yè)密切結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,并組織實(shí)施,做到企業(yè)內(nèi)部上上下下嚴(yán)格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。一是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求,建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員,這是做好民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作首要和基本的一環(huán)。二是財(cái)政部門(mén)應(yīng)經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,通過(guò)整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng),保證民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、制度化,為政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者及時(shí)提供規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料。三是廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)牢固樹(shù)立效率意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí),及時(shí)準(zhǔn)確保質(zhì)保量地處理好一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),并在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用的基礎(chǔ)上,要善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,善于研究解決新情況、新問(wèn)題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷挖潛增效,當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手,為改善民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3、優(yōu)化配置會(huì)計(jì)資源,充分發(fā)揮代理記帳的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、稅法和代理記帳管理暫行辦法的規(guī)定,對(duì)應(yīng)該建帳建制而達(dá)不到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量要求的民營(yíng)企業(yè),一律由具備代理資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或稅務(wù)師事務(wù)所等代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理記帳。同時(shí),代理記帳機(jī)構(gòu)也應(yīng)進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,不斷拓展代理業(yè)務(wù)外延,為民營(yíng)企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)咨詢(xún)、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí),逐步建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。大力增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,不斷提高民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信度和公信度,拓寬融資渠道,增強(qiáng)投資能力,分散投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益;克服重錢(qián)輕物的思想,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等的管理,以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平;對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡的研究和評(píng)估,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用,進(jìn)而提高各項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化水平;科學(xué)制定各項(xiàng)定額,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析,逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督,有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),向企業(yè)管理要效益。

5、財(cái)政部門(mén)應(yīng)加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的政策引導(dǎo)和科技支撐力度,以解決會(huì)計(jì)電算化水平低,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不高的問(wèn)題。電算化是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì),加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須進(jìn)一步提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí),面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來(lái),才能以最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念、最高新的技術(shù)、最精細(xì)的管理獲得最優(yōu)厚的收益,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)政部門(mén)應(yīng)注重發(fā)揮好民營(yíng)企業(yè)與財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用,做好會(huì)計(jì)核算特別是財(cái)務(wù)管理商品化軟件的引進(jìn)和推廣工作,不斷提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的整體水平。

6、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)特別是規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督檢查。目前,國(guó)稅、地稅部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的納稅監(jiān)督和約束是強(qiáng)有力的,但對(duì)其會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理卻指導(dǎo)不夠,相比而言,財(cái)政部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo),由于種種原因,財(cái)政部門(mén)的督導(dǎo)也不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營(yíng)企業(yè)造假帳粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表提供了可乘之機(jī)。因此,建議財(cái)政部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管機(jī)構(gòu),或以財(cái)政部門(mén)為核心,國(guó)稅、地稅、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成立體化的民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查配套聯(lián)動(dòng)和信息共享機(jī)制,促使民營(yíng)企業(yè)講誠(chéng)信,有效地解決兩套帳、多套表等財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題,創(chuàng)建和維護(hù)和諧有序的綠色會(huì)計(jì)環(huán)境。財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)還應(yīng)共同建立對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,積極研究和制定民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系,定期或不定期地進(jìn)行量化和細(xì)化考核,并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果公告,以鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的支撐則是會(huì)計(jì)核算。民營(yíng)企業(yè)要切實(shí)提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作重要性的理性認(rèn)識(shí),從大處著眼,從基礎(chǔ)起步,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo),這樣才會(huì)保證民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)管理建議節(jié)選

【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議節(jié)選】

實(shí)體經(jīng)濟(jì)一向是公司的立業(yè)之本，承載著公司的形象、文化，還包括幾十年風(fēng)雨同舟的一群人。公司面臨的困難可謂絕境，意欲絕處逢生，必將進(jìn)行一場(chǎng)驚天動(dòng)地的變革。

首先是管理上的革命，革命即推倒重來(lái)。

職責(zé)、制度先行，計(jì)劃、分解先行，戰(zhàn)略、決策先行；管理建設(shè)優(yōu)于人才，優(yōu)于業(yè)務(wù)，優(yōu)于利潤(rùn)。管理沒(méi)有做好，可以放棄利潤(rùn)。

制度的制定、計(jì)劃的分解、體系的貫徹、安全的落實(shí)、報(bào)表的分析、產(chǎn)品的定位、政策的解讀等重大決策事件必須召集所有部門(mén)參與到位，其它任何公事都不能構(gòu)成缺席的借口。管理以管理工作為前提，作為企業(yè)的主要管理者，應(yīng)該制定的計(jì)劃、完成的決策、執(zhí)行的方案、必要的溝通之前，不要去充當(dāng)一名突擊手。

其次，職業(yè)經(jīng)理人的選擇和任用。

總經(jīng)理多出自于業(yè)務(wù)，更多源于其個(gè)人能力的高低，而個(gè)人能力強(qiáng)的人往往企業(yè)做不大。縱觀名企的規(guī)律，最大的特點(diǎn)一般是：管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有理有節(jié)、各司其職，陽(yáng)光、通透、歡快，而這些元素正是我們所欠缺的。我們的用人機(jī)制確實(shí)落后許多，存在明顯的不足，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)的比重其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中那么大。

打破人事關(guān)系的僵局要采用靈活流動(dòng)的方式，不好管理、“老資格”的職工給他換一個(gè)全新的環(huán)境，用新環(huán)境、新崗位的要求進(jìn)行約束，定能起到事半功倍的效果。采取全系統(tǒng)競(jìng)聘的方式選拔干部，能、勇、賢者居之，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)、職工四級(jí)，可以迅速完成無(wú)損更替。

另外，打破現(xiàn)有的推舉考察，逐級(jí)遞升的晉升制度，現(xiàn)行的諸多習(xí)慣已經(jīng)腐化了整個(gè)系統(tǒng)，推舉非常接近于任人唯親。建立市場(chǎng)化的人力資源選拔制度，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

再次，戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)者首要面對(duì)的重大課題。

所謂戰(zhàn)略，是企業(yè)的發(fā)展方向、方針、宗旨、目標(biāo)，產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)的拓展計(jì)劃，人力資源配置、任用，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、調(diào)控等一系列族群構(gòu)成的整體。

相應(yīng)的，戰(zhàn)略目標(biāo)是跟隨戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中設(shè)定的一系列目標(biāo)點(diǎn)，可以有銷(xiāo)值、銷(xiāo)量、利潤(rùn)、管銷(xiāo)費(fèi)率，可以有執(zhí)行力、創(chuàng)造力、滿意度，也可以有產(chǎn)品規(guī)劃、品類(lèi)、系列、款、代，還可以有市場(chǎng)占有量、細(xì)分網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)、品牌美譽(yù)度、消費(fèi)者心智粘度，更可以有團(tuán)隊(duì)培育成熟度、員工職業(yè)訴求滿足、良性晉升等，而不是現(xiàn)行的收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)，科技、創(chuàng)新、管理三個(gè)打算，幾個(gè)業(yè)務(wù)湊一湊等于差不多……

然后，經(jīng)營(yíng)理念合理建立、完善、升級(jí)和錘煉。

歷年來(lái)，中國(guó)有許多成功的理念引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展，“兩參一改三結(jié)合”、“向科技進(jìn)軍”、“內(nèi)部模擬市場(chǎng)，成本一票否決”、“日事日畢，日清日高”、“PDCA”、“5W”、“6S”等，每一項(xiàng)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿和法則，在原有的成功理念上加以升級(jí)和改造，企業(yè)終將立于不敗之地。

“目標(biāo)管理”的應(yīng)用：首先確定企業(yè)的目標(biāo)，其中包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、科技目標(biāo)等，接著修正組織結(jié)構(gòu)和人力分工，然后逐級(jí)傳

達(dá)、分解，繪制目標(biāo)圖，實(shí)施過(guò)程管理，最后進(jìn)行總結(jié)、追溯和評(píng)估、改進(jìn)。目標(biāo)管理的重點(diǎn)是高層的執(zhí)行力。

“時(shí)間管理”的應(yīng)用：收集所有的未盡事宜，循環(huán)分類(lèi)整理，組織下一步、等待和未來(lái)清單，更新清單時(shí)檢查所有事項(xiàng)，以清單事項(xiàng)按時(shí)履行。時(shí)間管理常常表現(xiàn)為周報(bào)的形式，成功的的關(guān)鍵是中層管理的執(zhí)行力。

“定額管理”的應(yīng)用：定額主要分兩大類(lèi)，勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力是解決員工執(zhí)行力重要方法。

如果我們的戰(zhàn)略目標(biāo)足夠豐滿，高層執(zhí)行堅(jiān)決，企業(yè)就不會(huì)朝令夕改、搖擺不定、亂作一團(tuán)；如果計(jì)劃總結(jié)覆蓋全面，按規(guī)律推動(dòng)，中層干部就不會(huì)獨(dú)自攻城拔寨、親自打掃戰(zhàn)場(chǎng)；如果對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)推廣人員套用定額控制，一個(gè)月的代碼就不會(huì)弄到四個(gè)月完成，也不用經(jīng)常呼吁費(fèi)用節(jié)制了。

最后，市場(chǎng)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的必經(jīng)之路。

我們從來(lái)不參加展會(huì)，一是自己的產(chǎn)品實(shí)在擺不上市場(chǎng)的桌面，二是不敢面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，三是沒(méi)有能力挽回競(jìng)爭(zhēng)造成的費(fèi)用支出。

但是，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的，外面在拼后臺(tái)、拼資源、拼面子，我們也要拼技術(shù)、拼勇氣、拼能力。市場(chǎng)無(wú)處不在，圈起來(lái)的生活不屬于我們的，刻意的逃避競(jìng)爭(zhēng)更容易被市場(chǎng)拋棄。

參與競(jìng)爭(zhēng)就要有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品和服務(wù)。從展會(huì)中了解行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，立足于市場(chǎng)，制定自己的產(chǎn)品策略，展開(kāi)研發(fā)、生產(chǎn)，迅速搶占市場(chǎng)，形成利潤(rùn)和影響力，并進(jìn)一步推陳出新，引領(lǐng)市場(chǎng)。這需要超前的市場(chǎng)眼光、超強(qiáng)的研發(fā)能力、超級(jí)的策劃推廣。

企業(yè)內(nèi)也要市場(chǎng)化，管理職務(wù)就要有管理能力，決策時(shí)間一定要有決策結(jié)果，不良資產(chǎn)果斷的舍棄。時(shí)間是成本，質(zhì)量是成本，效率是成本，做出一個(gè)決定前，必須要經(jīng)過(guò)評(píng)估，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段，再次進(jìn)行評(píng)估，如果根本就是虧本的項(xiàng)目，就沒(méi)必要繼續(xù)下去。

管理看似簡(jiǎn)單，但是我們幾乎沒(méi)有用到多少，用到的地方也沒(méi)有做到最基本的要求，做事不按流程，處置不依制度，甚至縱容包庇、以權(quán)謀私、任意妄為，夸張嗎？我們的企業(yè)真是這樣。

過(guò)程管理是日常管理的重要內(nèi)容，是目標(biāo)達(dá)成的必然手段。落實(shí)執(zhí)行力、掌控項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)化工作方法等通過(guò)過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)管理的目的。缺失了過(guò)程控制，無(wú)異于放羊式管理。

員工的悲哀莫過(guò)于迷惘和心死，沒(méi)有希望的未來(lái)等于沒(méi)有存在。員工激勵(lì)需要讓大家看到前景和未來(lái)，首先體現(xiàn)在公司和個(gè)人的發(fā)展上，其次體現(xiàn)在個(gè)人收入上。業(yè)績(jī)涵蓋新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新功能、新市場(chǎng)、新領(lǐng)域、新效益……不僅僅是收入和利潤(rùn)。

我們擁有充足的資金、強(qiáng)大的人力資源，既然我們手里拿了一把好牌，我認(rèn)為就應(yīng)該把牌打好！

企業(yè)人力資源工作創(chuàng)新改革思路

企業(yè)加強(qiáng)人力資源工作的創(chuàng)新力度，目的是使傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代、高效、可持續(xù)性發(fā)展的方向邁進(jìn)，現(xiàn)就改革重點(diǎn)作進(jìn)一步介紹。

第一，改造管理體系，包括考勤方式、制度、請(qǐng)假和加班審批事項(xiàng)等規(guī)則機(jī)制，員工證書(shū)考試任務(wù)目標(biāo)及考核，薪酬制度，分月量化加權(quán)指標(biāo)考核等方面，注重管理實(shí)務(wù)更加實(shí)際、合規(guī)、充沛、品真。

第二，整體人力資源趨向合理性結(jié)構(gòu)調(diào)整，以25-35歲有初步經(jīng)驗(yàn)且比較穩(wěn)定的年輕人為主，人數(shù)達(dá)到60%以上，本科率達(dá)到50%，男性員工80%左右，一半以上人員具有初級(jí)職稱(chēng)，中高職稱(chēng)向30人的目標(biāo)發(fā)展（中級(jí)25人，高級(jí)5人）。人力資源等級(jí)規(guī)劃更加合理，形成職能和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)工作要求和管控管理）-核心員工（保證工作質(zhì)量）-骨干員工（負(fù)責(zé)完成工作量）-普通員工（后備培養(yǎng)和新生力量）發(fā)展比例為1:2:5:3。

第三，人力資源招聘逐步創(chuàng)建原崗招聘和遞補(bǔ)招聘相結(jié)合的模式。眾所周知，企業(yè)尋求適合自身發(fā)展的人才是大浪淘沙、重點(diǎn)培養(yǎng)的過(guò)程，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)人力資源供求不對(duì)稱(chēng)的普遍現(xiàn)狀，招聘工作的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從技能經(jīng)驗(yàn)調(diào)整到綜合能力和可塑性上來(lái)，更為重要的是，要適當(dāng)增加人員的內(nèi)部流動(dòng)，比如因?qū)趯?zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)少，需要時(shí)間了解公司特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員比較難招，而項(xiàng)目后期維護(hù)人員需要經(jīng)歷的適應(yīng)期很短，相對(duì)門(mén)檻很低，比較容易招到滿意的人員，因此，我們可以從招聘運(yùn)維人員入手，從運(yùn)營(yíng)維護(hù)通過(guò)工程管理過(guò)度，向市場(chǎng)業(yè)務(wù)類(lèi)型流動(dòng)。

第四，人力資源形成有效的資本，壓縮人力成本，從戰(zhàn)略規(guī)劃上考慮，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的利用率，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的橫向發(fā)展，穩(wěn)步的投向市場(chǎng)，增大企業(yè)的市場(chǎng)受力面和盈利點(diǎn)，增加產(chǎn)業(yè)收入，從而解放生產(chǎn)力，釋放人才產(chǎn)能。

第五，培訓(xùn)體系擴(kuò)充制度和目標(biāo)的融合，重點(diǎn)體現(xiàn)是員工證書(shū)建設(shè)和考評(píng)機(jī)制的建立，具有系統(tǒng)性。將企業(yè)文化，和業(yè)務(wù)范疇、機(jī)構(gòu)職責(zé)、職務(wù)技能等建設(shè)完整和完善，形成一個(gè)系統(tǒng)，并制定合理規(guī)范的組織實(shí)施機(jī)制。

第六，在績(jī)效考核方面，體現(xiàn)激勵(lì)和優(yōu)劣排名的特性，我們需要在指標(biāo)量化、工作連續(xù)性環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，考核目標(biāo)向營(yíng)收/利潤(rùn)值、市場(chǎng)擴(kuò)展、創(chuàng)造力等方面加以創(chuàng)造和革新。

人力資源管理工作比較復(fù)雜繁冗，涉及企業(yè)和各級(jí)員工權(quán)益，并且互相牽連和制約。要理清人力資源工作的脈絡(luò)，建立整齊劃一的精益模式，是一項(xiàng)恢宏龐大的工程。作為新信息時(shí)代的管理者，我們一定要綜合分析、精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)、逐步推行，合理改進(jìn)，建設(shè)規(guī)范、高效、全面兼容和持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體制！

第四篇：民營(yíng)企業(yè)管理十大病癥

民營(yíng)企業(yè)管理十大病癥

一 滴親之外,無(wú)信任

在當(dāng)前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中大多數(shù)是家族式的企業(yè),在管理上也是古代時(shí)的家族式的管理模式;在他們的心中只有自己的親人才是可靠的,外來(lái)的務(wù)工人員是不可靠的,就算有那也是萬(wàn)分之一.著讓外來(lái)的務(wù)工人員對(duì)企業(yè)的忠心度打了一個(gè)大大的折扣,做什么事情都是束手束腳,有才能也無(wú)處發(fā)揮,在他們的心中性如過(guò)做錯(cuò)了一件事,老板就回罵他們浪費(fèi)公司的錢(qián)財(cái)或開(kāi)除,就算做好了老板也不回獎(jiǎng)勵(lì),還是那麼一點(diǎn)工資,還不如就做一天就是一天,而公司老板自己的親戚呢?就大不一樣,就算做的不好,老板還說(shuō)做的好,這讓外來(lái)的務(wù)工者心理很不平衡,反正得不到老板的信任,而兢業(yè)之心就少了很多,這對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定阻礙.所以在民營(yíng)企業(yè)中一定得百脫這種嫡親之外無(wú)信任的舊觀念.二 新來(lái)和尚好念經(jīng)，老來(lái)和尚沒(méi)飯吃-

在當(dāng)代有些民營(yíng)企業(yè)中公司對(duì)老員工的薪資待遇方面有所不公平。例如：在一家公司有一個(gè)老員工在公司里辛辛苦苦干了三、四 年按計(jì)時(shí)工資算一小時(shí)才四元，而一個(gè)新員工進(jìn)廠不到三個(gè)月就一小時(shí)4元或3.8|3.9元，而且在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、操作技能上都不如老員工，工資幾乎平等，公司的福利待遇也一樣；請(qǐng)問(wèn)這位老員工心理會(huì)感到平衡嗎？心里只能暗暗地罵：他媽的、老子辛辛苦苦干了三、四年才那麼一點(diǎn)工資，他一來(lái)就跟我差不多，做事又不怎麼樣，憑什么？去他媽的這還干個(gè)屁?。坎桓衫?；要不從此東混西混，做事在也不象以前那麼認(rèn)真。有的甚至跳槽到別的公司也去當(dāng)新員工（新和尚）去了?？纯炊嗪玫囊粋€(gè)老員工就這樣給毀了，就因工資待遇的不平衡造成的結(jié)果。-

請(qǐng)問(wèn)老板們這樣的做法是不是不公平？這樣毀了一個(gè)忠心為公司做事的員工不覺(jué)得可惜嗎？所以說(shuō)用一句：新來(lái)和尚好念經(jīng)、老來(lái)和尚沒(méi)飯吃，一點(diǎn)不為過(guò)。-

三 三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵-

在現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)中還存在如此一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵，”為什么這樣來(lái)評(píng)論？你們可以在有些民營(yíng)企業(yè)中去調(diào)查一下就會(huì)大吃一驚，特別是在中小型企業(yè)里可以說(shuō)十家有九家企業(yè)都是如此；在有的大型企業(yè)也還有此現(xiàn)象。它們的主要原因是他們怕請(qǐng)來(lái)的管理人員對(duì)公司不忠，就把他們那些所謂的親戚（高級(jí)管理人員）按插在公司里，他們是專(zhuān)門(mén)監(jiān)督管理員和員工的監(jiān)控器，而每個(gè)管理人員有什么建議和一些方案得必須經(jīng)過(guò)他們批準(zhǔn)，還得一個(gè)一個(gè)的請(qǐng)示，而請(qǐng)示的“高級(jí)管理”一個(gè)人說(shuō)法又不一樣，害得這些管理人員不知道到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的好，若聽(tīng)了其中一個(gè)的，另外二個(gè)就會(huì)排斥你，這也讓一些有能力的管理人員從此不敢在提任何意見(jiàn)；因怕他們到老板面前打小報(bào)告。雖然老板按排自己的親戚是起到一種監(jiān)督的作用，這也無(wú)可非議，但確不能不懂裝懂，不要隨便指手畫(huà)腳；在一家企業(yè)中也的確有個(gè)別的小人，而這些小人說(shuō)沒(méi)能力呢還是有點(diǎn)，他們靠的就是在這老板的親戚面前拍馬屁或搬弄是非。而有能力的人確受到排斥，在無(wú)可乃何的時(shí)候就只有另謀生路啦。-

就因這些小人當(dāng)?shù)溃瑹o(wú)能的“高級(jí)管理”讓企業(yè)流失了多少有能之士，這樣的企業(yè)還能有多大發(fā)展嗎？-

四 職責(zé)的分細(xì)不明-

在當(dāng)代的民營(yíng)企業(yè)中、特別是中、小企業(yè)，在職責(zé)的分布上存在很大的毛病。例如：在一家中型企業(yè)的公司組織結(jié)構(gòu)中有：生產(chǎn)部、計(jì)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、業(yè)務(wù)部、物控部等，部門(mén)看起來(lái)還是很全面，可在職責(zé)的分布上卻是一塌糊涂；比如，生產(chǎn)是任何一家公司的主要部門(mén)，它的直接上級(jí)是生產(chǎn)部經(jīng)理，可在這家公司里，人力資源部的人在管、計(jì)劃部在管、物控部在管，連業(yè)務(wù)部的人也在管，這可害苦了那些基層的管理人員和員工在生產(chǎn)過(guò)程中有什么事情不知道應(yīng)該向誰(shuí)請(qǐng)示，誰(shuí)在管生產(chǎn)，誰(shuí)在管人事等等；雖然在公司里部門(mén)與部門(mén)之間應(yīng)該相互協(xié)調(diào)、溝通但在有些方面不該管的就不能去亂管亂指揮，這樣有時(shí)會(huì)事得其反，部門(mén)主管之間很容易發(fā)生誤會(huì)，心胸狹窄的人還會(huì)說(shuō)：我部門(mén)的好壞是我的事，與你其它部門(mén)有什么關(guān)系？你有能耐你來(lái)管啊？請(qǐng)問(wèn)這樣的管理能給公司帶來(lái)好的效益嗎？這只會(huì)加深部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾。建議在任何一家公司、企業(yè)在職責(zé)上一定要分布清楚，部門(mén)與部門(mén)之間有什么問(wèn)題可以在會(huì)議上提出來(lái)共同商議處理。這樣才會(huì)給公司帶來(lái)發(fā)展和效益。-

五 專(zhuān)業(yè)人才的流失-

在民營(yíng)企業(yè)中目前仍存在一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題：“留不住具有高深素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才”；也許很多老板還不會(huì)承認(rèn)或不知道是怎麼一回事，錯(cuò)就錯(cuò)在那些所謂的親戚專(zhuān)業(yè)人才。常言道：“請(qǐng)師用師?！彪m然有的專(zhuān)業(yè)人才在有的方面不是沒(méi)有弊端，但我們都應(yīng)該予人機(jī)會(huì)，實(shí)在不行又另當(dāng)別論。比如：在一種新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士只用幾個(gè)小時(shí)或幾天就可以完成，而那些老板的親戚“專(zhuān)業(yè)”人才可能要用十幾天或十幾個(gè)小時(shí)都完成不了；可他們還會(huì)在旁邊指手畫(huà)腳，說(shuō)這不行那不行，這樣浪費(fèi)公司老板的錢(qián)財(cái)?shù)鹊仍捳Z(yǔ)；氣得那些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員有苦說(shuō)不出、啞巴吃黃連，一氣之下辭職不干了，另謀高就，為別的公司效力去啦；這些所謂的專(zhuān)業(yè)人才，不知是在為老板效力還是在搞壞事？-

六 老板和上層的管理者《愛(ài)》聽(tīng)好話-

在當(dāng)今的民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的老板和上層的管理者都有一個(gè)共同的毛病就是特別愛(ài)聽(tīng)下屬說(shuō)好話和拍馬屁。而這些人大多數(shù)是些無(wú)能之輩，他們靠的就是憑自己那三寸不爛之舌在上司面前拍馬屁和打小報(bào)告，而在公司里混得一官半職；我們也不得不說(shuō)他們還是有點(diǎn)聰明，會(huì)抓住現(xiàn)在做管理者的弱點(diǎn)就是愛(ài)聽(tīng)俸承話，而讓他們有了有機(jī)可乘。反之那些不愛(ài)阿銥奉承的員工在公司里任勞任怨地干了四五年還是一個(gè)最低級(jí)的員工，而有的員工在工作上有好的建議也因此而被視為無(wú)用的建議，常言道：“忠言逆耳利于行、苦口良藥利于病?！笨墒沁@些老板就是愛(ài)聽(tīng)好聽(tīng)的話，那些逆耳的忠言確認(rèn)為是在害公司，而且還大發(fā)雷庭，擺出老板的架子惡狠狠地把那些忠心為公司發(fā)展著想的人教訓(xùn)一頓，還說(shuō)：“不尊重老總、狂妄自大、還想不想干、你以為就你能干、聰明？”可憐了那些有能里的人為了生活只有忍氣吞聲、啞巴吃黃連、上次當(dāng)討回乖，從此公司里在也沒(méi)人為公司的發(fā)展前途提建議，最后公司的狀況一落千丈，有骨氣的人忍受不了這種委屈就辭職另謀生路。當(dāng)公司面臨危機(jī)時(shí)老板才明白，可后悔晚矣。-

所以說(shuō)：做位一家公司老板或上層的管理者必須要有一雙明亮的眼睛，能分辨好話和壞話的耳朵才行。-

七 部門(mén)的重視度不平衡-

在目前的一些中、小型企業(yè)，甚至在有的大型企業(yè)中都還有此現(xiàn)象存在。公司的老總們對(duì)公司的部門(mén)重視是很不平衡的，在他們的眼里生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部是會(huì)給公司帶來(lái)

很大的經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)，財(cái)務(wù)部當(dāng)然是老總的嫡親或就是老板娘，可以說(shuō)不在其內(nèi)。什么人力資源部、行政部、后勤部、保安部等部門(mén)屬于公司的消費(fèi)、成本價(jià)部門(mén)，自然很難受到老總的重視，還可笑的是，有的老總的什么親戚根本不懂什么是管理，還在一旁說(shuō)：“這些人，簡(jiǎn)直是白養(yǎng)的有什么用，只會(huì)花錢(qián)不會(huì)掙錢(qián)，一天就會(huì)給公司搞這樣那樣的狗規(guī)定，能掙錢(qián)嗎？”還有的在老總面前說(shuō)，干脆把這些無(wú)用的部門(mén)取消算了。那些無(wú)多少文化的老總一聽(tīng)有理，就算不取消這些部門(mén)，從此對(duì)這些部門(mén)的負(fù)責(zé)人愛(ài)理不理的，薪資也壓得很低，你做就做，不做就走人，一副淡而無(wú)味的樣子。其實(shí)這些老總剛好想錯(cuò)了，以上的四大部門(mén)也是很重要，但后四大部門(mén)也不可輕看。他們?cè)谏a(chǎn)的后方默默無(wú)聞、任勞任怨的為在生產(chǎn) 一線的員工服務(wù)，那一頓可口的飯菜不是他們的雙手做的？公司每一項(xiàng)有利的管理措施、企業(yè)的文化、員工和基層管理的素質(zhì)、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、公司重大的管理方案那一樣不是人事行政的人員策劃的？沒(méi)有這些后方的支援公司能行嗎？所以說(shuō)，在任何一家公司任何一個(gè)部門(mén)它都有它的重要性，都不能輕視；這樣企業(yè)才能有更大的發(fā)展。-

八 公司員工的素質(zhì)問(wèn)題-

在當(dāng)代有的民營(yíng)企業(yè)中還有很多中小型企業(yè)的員工素質(zhì)還處于十分低級(jí)的階段。為什么呢？在一些中小型企業(yè)中的老板們?cè)诤醯氖强催@個(gè)人能否做事其它的什么都不管，做事好固然重要，在以前的那種家庭作坊還可以，但只要企業(yè)一擴(kuò)大就不行了，在企業(yè)進(jìn)入一定的規(guī)模后，那時(shí)想管就很難管了。為什麼在有的企業(yè)對(duì)員工要進(jìn)行定期的培訓(xùn)？一是提高員工在工作中的責(zé)任心，二是可以提高員工在生活、后勤、廠紀(jì)廠規(guī)等多方面的綜合素質(zhì)。如果一家公司的員工素質(zhì)都達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，不管是在生產(chǎn)中，車(chē)間的衛(wèi)生、產(chǎn)品的存放、機(jī)械的保養(yǎng)、工作的積極性、質(zhì)量的責(zé)任性，在公司的后勤等方面以達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；公司生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也將會(huì)大步的提高，如果員工的素質(zhì)太低，能做到這些嗎？所以說(shuō)：?jiǎn)T工的素質(zhì)高低在企業(yè)中也決定著一家企業(yè)的興旺。在現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)中前往不能忽視員工的素質(zhì)問(wèn)題。-

九、知能善用、讓其犯錯(cuò)-

在中小型的民營(yíng)企業(yè)中，為什么有的企業(yè)一天比一天強(qiáng)大，而有的企業(yè)一天比一天衰敗，最終走向破產(chǎn)；在這些破產(chǎn)的老板，一是經(jīng)營(yíng)不當(dāng)、二是對(duì)公司的人才不能知能善用、疑心太重，是企業(yè)破產(chǎn)的主要因素。在這些老板的心中什么事情都得自己親自過(guò)問(wèn)，讓那些有能力的管理員、技術(shù)人員做什么事都不能放開(kāi)手腳去做，心理有種懼怕感，做錯(cuò)了有要挨老板的罵，有要說(shuō)自作主張、浪費(fèi)公司的錢(qián)財(cái)?shù)鹊取Ｒ虼撕芏嘤心芰Φ娜藛T在一定的時(shí)間后感覺(jué)到這個(gè)公司沒(méi)什么前途，就另謀它職。從而讓著家公司有流失了一個(gè)人才；如果這家公司的老板能大膽的讓他們?nèi)プ鋈?chuàng)造，就算有一些在技術(shù)上出錯(cuò)那也只是暫時(shí)的錯(cuò)誤。而在這些管理員和技術(shù)員的心理反到感到內(nèi)疚，而更發(fā)奮鉆研技術(shù)、學(xué)習(xí)更新的管理方法，來(lái)回報(bào)公司對(duì)他們的信任。請(qǐng)問(wèn)這樣的公司它能不發(fā)展嗎？能不強(qiáng)大嗎？-

總結(jié)：在當(dāng)今的改革浪潮中、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)若能擺脫以上的九大病癥，企業(yè)又何愁不能發(fā)展、強(qiáng)大，又何愁企業(yè)不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)嘯傲群雄？-

第五篇：淺談邢臺(tái)市民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

淺談邢臺(tái)市民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，邢臺(tái)市的民營(yíng)企業(yè)涌現(xiàn)出大批的“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨大批企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒u曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。兩年前我因多種原因回到了闊別二十多年的故鄉(xiāng)，這幾年來(lái)前后在南和、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的民營(yíng)企業(yè)任高管一職，因看到我所工作過(guò)的兩家民企管理不佳、而且都存在大同小異的管理問(wèn)題，就萌發(fā)了去各市縣較大的民營(yíng)企業(yè)調(diào)研的之念，經(jīng)過(guò)半年多在平鄉(xiāng)、威縣、沙河、南和、任縣、新河、內(nèi)邱、隆堯、南宮、清河的年產(chǎn)值過(guò)億元的十余家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)分析所有的民營(yíng)企業(yè)都存在一個(gè)關(guān)健問(wèn)題，人力資源管理問(wèn)題，人力資源管理的是困擾民營(yíng)企業(yè)的主要問(wèn)題之一。從整體分析民營(yíng)企業(yè)管理都是“曇花一現(xiàn)，步履維艱”的現(xiàn)象。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多民企迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是因許多民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生時(shí)就導(dǎo)致了發(fā)展先天不足，在發(fā)展中由于家族式的管理，聘國(guó)企退休化管理的低水平的管理模式，落后的人才觀念。不完善的薪酬制度，文化素質(zhì)低缺乏溝通與交流，忽視員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，沒(méi)有企業(yè)預(yù)算。還有企業(yè)主人格缺陷等原因使企業(yè)發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。一方面急需要高素質(zhì)管理人才，另一方面得到高素質(zhì)管理人才后由于多種歷史和現(xiàn)狀因素不知怎么用，這一現(xiàn)象在邢臺(tái)市民營(yíng)企業(yè)較為普遍，很多企業(yè)留不住高素質(zhì)的管理人才，既便使留下的也是時(shí)間不長(zhǎng)，為什么？因?yàn)楦呒?jí)管理人才薪酬較

高、現(xiàn)普通薪酬為年薪15萬(wàn)元至50萬(wàn)元人民帀，個(gè)別是8萬(wàn)元至12萬(wàn)元人民幣，所以導(dǎo)致個(gè)別有人格缺陷的企業(yè)主在聘用高級(jí)管理人才后，當(dāng)時(shí)誠(chéng)聘的“信譽(yù)”“承諾”出現(xiàn)了問(wèn)題，工作安排閑職、或有職無(wú)權(quán)，無(wú)事可做，發(fā)薪時(shí)又不兌現(xiàn)承諾，這一現(xiàn)象出現(xiàn)管理人才的潛能發(fā)揮不出來(lái)，導(dǎo)致人才外流。

民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，是其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)的貢獻(xiàn)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地不可忽視的貢獻(xiàn)。但陳舊的思想觀念位。盡管民產(chǎn)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，只求目前效益、忽視了市場(chǎng)前景，在發(fā)展過(guò)程中急需高級(jí)管理人才規(guī)范企業(yè)管理。目前很多民營(yíng)企業(yè)在人力資源存在眾多的問(wèn)題，沒(méi)有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)gdp的50﹪以上，社會(huì)產(chǎn)業(yè)崗位的70﹪以上產(chǎn)來(lái)自民營(yíng)企業(yè)。在調(diào)研時(shí)被問(wèn)制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，幾乎都認(rèn)為是融資，其次是銷(xiāo)售，市場(chǎng)開(kāi)掿，只有個(gè)別企業(yè)主認(rèn)為管理人才短缺，人力資源管理滯后，迫切把人力資源放在目前需要解決議程上。這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大困擾。

通過(guò)調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)員工在招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)等人力資源管理進(jìn)問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)分析。

一、企業(yè)主在招聘高級(jí)管理的誤區(qū)；企業(yè)（公司）在招聘高級(jí)管理人員往往注重年齡一般是30至40歲之間，認(rèn)為這個(gè)年齡段家庭負(fù)擔(dān)輕、有膽、有識(shí)、有文化、有學(xué)歷，有管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)用之就有活

力，根本就不注重人才的創(chuàng)新意識(shí)，專(zhuān)業(yè)意識(shí)，把一些在八十年代、九十年初、中期的畢業(yè)的本科生、甚至碩士拒之門(mén)外，有的企業(yè)主不知ＭＢＡ碩土是什么，工商管理專(zhuān)業(yè)是什么，甚至招聘ＭＢＡ碩士時(shí)競(jìng)開(kāi)口問(wèn)道：你干企業(yè)管理工作幾年了？你懂什么是企業(yè)管理嗎？大家以為是在講笑話，不是笑話是實(shí)實(shí)在在地發(fā)生我眼前，前不久應(yīng)邢臺(tái)市某縣一家民企企業(yè)主邀請(qǐng)去應(yīng)聘，