第一篇：成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么

成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？

問：怎樣才能做一個(gè)百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看見，到底怎么做我的戰(zhàn)略管理？

答：哪怕預(yù)測(cè)一年后的情況都是很難的，更不要說預(yù)測(cè)十年后的情況，預(yù)測(cè)十年是愚蠢的。計(jì)劃應(yīng)該是盡可能的短期，應(yīng)該具有靈活性，并且應(yīng)該具有足夠的適應(yīng)性。

江南春做了朱新禮想做尚未做的事。他是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，每有感想必要寫下來。關(guān)于這件事，他寫道：“與李先生會(huì)談?dòng)腥c(diǎn)印象深刻，與大家分享：

第一，★★★李先生開場(chǎng)問我們四個(gè)問題，當(dāng)我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)?？?dāng)我們每天都在批評(píng)別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎？李先生說，這些問題沒有人可以為你回答，只有你自己知道怎樣找出答案。

“第二，我們問李先生，他認(rèn)為成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？李先生講一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要懷著寬容的心、公平的態(tài)度去對(duì)待同事、股東、下屬以及任何人，沒有容人之量，凡事以敵意揣測(cè)別人，以自我利益為中心判斷事物一定會(huì)失去機(jī)會(huì)，并且會(huì)使人生不快樂。要敞開胸懷、善意誠(chéng)意待人，懂得舍、懂得不爭(zhēng)就會(huì)爭(zhēng)取到成就。而且，領(lǐng)導(dǎo)一定要有責(zé)任感，當(dāng)困難出現(xiàn)，危機(jī)出現(xiàn)，要勇于擔(dān)當(dāng)，分配利益的時(shí)候要善于讓，出現(xiàn)失敗的時(shí)候要承擔(dān)責(zé)任，這才是做人，做領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)如此。

“第三，我們問李先生，為什么企業(yè)如此之大、財(cái)富如此之多，每天還如此努力，★★★6點(diǎn)起床一直忙碌到晚上10點(diǎn)，甚至12點(diǎn)？李先生說，一個(gè)人一生能用的錢是十分有限的，他一直喜歡勤勉節(jié)儉的生活，不與別人去比。當(dāng)他的兩個(gè)孩子還只有10歲多的時(shí)候，有一個(gè)冬天他領(lǐng)他們到路邊去看一個(gè)7歲的女孩。由于父母很窮，女孩下午放了學(xué)就在馬路上鋪了個(gè)報(bào)攤，坐在地上、坐在寒風(fēng)里一邊賣報(bào)紙、一邊做功課。他對(duì)他的兒子們說，如果他們能做到這樣就一定會(huì)成功。李先生說★★★一個(gè)人的一生是非常短暫的，一個(gè)人的價(jià)值不在于他擁有什么，而是在于他干了什么，付出了什么。他的座右銘是‘建立自我，追求無我’。他認(rèn)為我們都很年輕，應(yīng)該全身心投入創(chuàng)造更大的成就，同時(shí)為家人為朋友為別人為社會(huì)奉獻(xiàn)更多的價(jià)值，并提醒我們要堅(jiān)持不要松懈，要努力追求更

高，創(chuàng)造不平凡的自我，實(shí)現(xiàn)人生的意義與目標(biāo)。最后，李先生送給我們一句話：栽種思想，成就行為，栽種行為，成就習(xí)慣，栽種習(xí)慣，成就性格，栽種性格，成就命運(yùn)?！?/p>

中國(guó)企業(yè)家請(qǐng)教李嘉誠(chéng)之問題

問：商人與好人矛盾嗎？

答：正正當(dāng)當(dāng)做一個(gè)商人是不容易的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)越來越大。如果個(gè)人沒有原則，從一個(gè)不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展，有的時(shí)候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時(shí)后患無窮?！爸埂笔欠浅Ｖ匾摹?/p>

問：怎樣平衡奉獻(xiàn)社會(huì)與回報(bào)股東的關(guān)系？

答：作為一個(gè)公眾公司，你一定要為股東創(chuàng)造你應(yīng)該創(chuàng)造的利益，這一點(diǎn)是無可厚非的。但是基金不同，基金是你個(gè)人拿出來的。成功之余能拿出一筆錢貢獻(xiàn)社會(huì)，做讓自己一生都覺得永遠(yuǎn)高興的事情。這兩個(gè)是不沖突的。問：對(duì)于人才，能力和品德哪個(gè)更重要？

答：用人最主要是看其忠誠(chéng)可靠程度，與企業(yè)結(jié)合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對(duì)于忠誠(chéng)的員工，企業(yè)將會(huì)給其最大的發(fā)展機(jī)會(huì)。在信任員工的同時(shí)，亦必須有一個(gè)制衡制度。如果單憑個(gè)人的意愿，覺得某個(gè)人不錯(cuò)，就隨便任用，最后出了問題，不止害了自己、企業(yè)，還害了這個(gè)人

問：宏觀調(diào)控下民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展？中國(guó)企業(yè)家要成為世界級(jí)的企業(yè)家，要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？

答：宏觀調(diào)控政策是重要的，國(guó)家無論推行什么政策都不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大波動(dòng)的。事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣力量就有了。要按部就班，不要投機(jī)取巧，有困難時(shí)更要培養(yǎng)自己的興趣，來為改變環(huán)境而努力。

國(guó)內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個(gè)辦法去直接尋找市場(chǎng)，現(xiàn)時(shí)由于中間經(jīng)過多重轉(zhuǎn)折，工廠制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。如果要做一家跨國(guó)成功的世界企業(yè)，市場(chǎng)是要靠你自己建立起來的。

中國(guó)企業(yè)家請(qǐng)教韋爾奇之問題

你如何使GE保持多年持續(xù)的增長(zhǎng)？

答：最重要的是要擁有偉大的企業(yè)、成功的員工，而且要保持足夠的靈活性。

變革是永恒的，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，我們的工作不是要準(zhǔn)確地為你的員工預(yù)測(cè)，你的責(zé)任是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)讓每一次變革成為機(jī)遇。

問：怎樣才能做一個(gè)百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看見，到底怎么做我的戰(zhàn)略管理？

答：哪怕預(yù)測(cè)一年后的情況都是很難的，更不要說預(yù)測(cè)十年后的情況，預(yù)測(cè)十年是愚蠢的。計(jì)劃應(yīng)該是盡可能的短期，應(yīng)該具有靈活性，并且應(yīng)該具有足夠的適應(yīng)性。

問：怎么來做董事長(zhǎng)？你在這么大一個(gè)企業(yè)，主要作用是什么？

答：你知道你不了解所有專業(yè)的知識(shí)或者部門，這點(diǎn)承認(rèn)已經(jīng)是很大的進(jìn)步了。但是你知道在哪個(gè)方面進(jìn)行投資；你知道哪些人是好的；而且你看到一個(gè)好的思想，你知道這是一個(gè)好的思想；你知道怎么樣建立一套健全的財(cái)務(wù)體系。這就是你所要做的工作，你的工作就是要找到最優(yōu)秀的能做這些事情的人才。問：一個(gè)企業(yè)如何保持變革創(chuàng)新的熱情？

答：商業(yè)并不是嚴(yán)肅的、枯燥的、毫無樂趣的事，商業(yè)是一場(chǎng)游戲，是每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲。有人要在游戲中打敗你，有人要把你的飯碗搶走——這就是我們?yōu)槭裁疵刻於家獎(jiǎng)?chuàng)新的原因。

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力提高綜合素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力提高綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和我國(guó)加入WTO，國(guó)有企業(yè)將面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的大腦和中樞神經(jīng)，肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)文化，保證企業(yè)生存和發(fā)展的重任。同時(shí)，也面對(duì)著社會(huì)上燈紅酒綠、奢華超前的消費(fèi)方式的誘惑。因此，企業(yè)黨組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變和提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，就顯得十分重要。筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)基層黨組織應(yīng)著力從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。

一、堅(jiān)持立德修身，培養(yǎng)自己的人格魅力

作家蕭軍有一句名言：“沒有一流的人品作底子，為官?gòu)恼鸵幼??！币会樢娧攸c(diǎn)出了道德品質(zhì)修養(yǎng)在為官?gòu)恼械闹匾恢茫I(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)，首先要“正心”、“修身”，做到“為政以德”，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?，以德為先，在?shí)際工作中身體力行。正是“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德從何而來？最根本、最直接的途徑是靠學(xué)習(xí)、靠教育、靠自我養(yǎng)成。目前企業(yè)一方面面對(duì)中國(guó)加入WTO的新形勢(shì)、新要求，另一方面要面對(duì)加快建立起現(xiàn)代化企業(yè)制度的繁重任務(wù)。新的形勢(shì)和任務(wù)，要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。就當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而言，做一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要涉獵哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、文學(xué)和科學(xué)技術(shù)等各方面的知識(shí)，特別是要注意學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化新發(fā)展的各種新知識(shí)，努力使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的需要。

二、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)不斷改革創(chuàng)新意識(shí)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要敢于屏棄舊觀念、舊思想，擺脫傳統(tǒng)習(xí)慣的影響和束縛，要勤于獨(dú)立思考，善于創(chuàng)新。事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一個(gè)成功的企業(yè)家一定是一個(gè)善于獨(dú)立思考的人，其思維具有廣闊性、敏捷性、靈活性和深刻性。這樣的思維，可以使他準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)，作出正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心要善于團(tuán)結(jié)其他成員，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、民主集中、寬松和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，發(fā)揮集體智慧科學(xué)決策，善于發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)縫隙，采取別人意想不到的策略和措施，果斷決策，出奇制勝。要有快人一步、先人一招的激情和思維，要有迎難而上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自我加壓的勇氣和魄力。

三、堅(jiān)持以建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，培養(yǎng)卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力和果斷的決策能力

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅僅滿足把黨和職工群眾賦予的權(quán)力行使好、運(yùn)用好，更應(yīng)該注重發(fā)揮自身的智慧和經(jīng)營(yíng)決策能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要善于多謀善斷，快速?zèng)Q策。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力，不僅表現(xiàn)在“多謀”上，更重要的是表現(xiàn)在“善斷”、“決斷”上，做到多謀善斷，當(dāng)機(jī)立斷，實(shí)現(xiàn)決策和行為的堅(jiān)定快速。對(duì)企業(yè)來說，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，講究兵貴神速，如果反映遲鈍，拖拖沓沓，就會(huì)落在人后。其次遇事沉著、堅(jiān)定、自信是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性素質(zhì)的重要內(nèi)容，也是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本動(dòng)力。第三，領(lǐng)導(dǎo)者要有理想，目標(biāo)明確。為官一任，造福一方，在任期間要留下功績(jī)，不留空白，不留遺憾，必須克服短期行為，確定一個(gè)奮斗目標(biāo)。對(duì)企業(yè)來說，奮斗目標(biāo)就是發(fā)展戰(zhàn)略，這是制訂經(jīng)營(yíng)策略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，沒有目標(biāo)，就談不上決策，更遑論謀略。第四，領(lǐng)導(dǎo)者要有自知之明，善于從失敗中吸取教訓(xùn)，正確的自我評(píng)價(jià)和良好的自控意識(shí)，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理成熟的標(biāo)志。國(guó)有企業(yè)管理者，面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)著改制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)善于從自己的工作實(shí)踐中總結(jié)教訓(xùn)，更應(yīng)該正確對(duì)待困難和失敗，經(jīng)得起磨練，抗得住摔打，在正確的自我評(píng)價(jià)、自我修正中，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化消極因素為積極因素，凝聚全體干部職工，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

四、堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)廉潔奉公、艱苦奮斗的作風(fēng)

隨著改革開放的深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工作和生活條件的完善，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為廉潔奉公、艱苦奮斗已經(jīng)過時(shí)，而沉溺于享樂。其原因是多方面的，一是我們黨長(zhǎng)期執(zhí)政，使一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為艱苦奮斗是戰(zhàn)爭(zhēng)年代或困難時(shí)期的要求，而不是和平年代的需要，因而高居于人民群眾之上，丟掉了艱苦奮斗的精神。二是在改革開放、發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種考驗(yàn)接踵而來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)不住金錢和美色的誘惑，成為拜金主義和享樂主義的俘虜。三是在體制轉(zhuǎn)型過程中，原有的一些管理體制已不適應(yīng)新形勢(shì)新情況的需要，而新的體制和機(jī)制尚未建立起來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏有效的管理和監(jiān)督。在這樣一種新的形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保持廉潔奉公、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，首先要強(qiáng)化宗旨意識(shí)和公仆意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，堅(jiān)持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一，帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。

五、堅(jiān)持依靠職工辦好企業(yè)的方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的公仆意識(shí)

廣大職工群眾既是企業(yè)的主人，也是企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐主體。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨著“四難境界”（經(jīng)營(yíng)管理難、提高效益難、資金運(yùn)轉(zhuǎn)難和企業(yè)回升難），在這種新形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)謀略和企業(yè)改革創(chuàng)新的模式及實(shí)踐，要通過職工群眾的具體實(shí)施來實(shí)現(xiàn)，只有堅(jiān)持黨的群眾觀點(diǎn)和群眾路線，尊重職工群眾的主人翁地位和權(quán)益，才能把職工群眾中蘊(yùn)藏的力量充分調(diào)動(dòng)出來，能夠使職工群眾更好地了解、參與、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，才能使企業(yè)克服各種難題，擺脫困境，產(chǎn)生活力，找準(zhǔn)生存、發(fā)展的支撐點(diǎn)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為，占領(lǐng)一席之地。

第三篇：一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

一個(gè)成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的一點(diǎn)新思考

■王鴻春

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作提出了新的要求，如何把領(lǐng)導(dǎo)方法、經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)，成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)課題。為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，本刊特開設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論壇”專欄，探討領(lǐng)導(dǎo)工作中出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題，介紹領(lǐng)導(dǎo)方法、推介領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。歡迎賜稿，稿費(fèi)從優(yōu)。

最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備了什么樣的素質(zhì)和能力？他們?cè)诠ぷ骱蜕钪行纬闪四男┝己玫牧?xí)慣？什么使他們出類拔萃？在我們努力將自己的組織經(jīng)營(yíng)成一個(gè)健康企業(yè)的時(shí)候，我們能夠從他們身上學(xué)到什么？這是一些很容易提出但是卻極難回答的問題。在研究了大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者具備了一系列領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、能力和特性，他們隨著歲月的積淀而顯得越發(fā)深厚，這也是領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別所在。他們懂得做人、善于決策、知人善任、持續(xù)創(chuàng)新、勇于自制、凝聚團(tuán)隊(duì)以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們所共同具有的良好素質(zhì)，使得這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠脫穎而出。

素質(zhì)之一：懂得做人。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道，品德高尚是成功之本。會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、寬容和富有親和力，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設(shè)身處地地為別人著想。

哈佛商學(xué)院管理實(shí)踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領(lǐng)導(dǎo)者后，向我們揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：道德上的完善不僅可以幫助一個(gè)人成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，這同時(shí)也是一種最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

素質(zhì)之二：相信自己。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心，有時(shí)會(huì)有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對(duì)自己解決問題的能力抱有信心；對(duì)事業(yè)發(fā)展的自信心等。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。它能夠激發(fā)潛意識(shí)，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進(jìn)而幫助其獲得巨大的財(cái)富與事業(yè)上的成就。

素質(zhì)之三：善于決策。決策是行使權(quán)力的主要表現(xiàn)形式，決策權(quán)是所有權(quán)力的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是決策。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時(shí)能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。

素質(zhì)之四：知人善任。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人，比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則。除了專業(yè)所必備的基本素質(zhì)和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠(chéng)。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和工作能盡心盡力。在考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能首先考慮到組織的利益，能夠在個(gè)人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因?yàn)檫@樣的人可以走長(zhǎng)途。三是要有悟性和睿智。對(duì)事物具有分析、理解和遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力。四是要有執(zhí)行力。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想和決

策圓滿的付諸實(shí)施。

素質(zhì)之五：持續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。他們希望變革，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛，更加輝煌。

素質(zhì)之六：目標(biāo)在心。什么是領(lǐng)導(dǎo)？世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行動(dòng)，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！币粋€(gè)比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標(biāo)，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻(xiàn)，而不是簡(jiǎn)單地服從或投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的愿景，就必須使目標(biāo)深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。

素質(zhì)之七：凝聚團(tuán)隊(duì)。組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機(jī)制”，激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。

素質(zhì)之八：懂得授權(quán)。著名的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是有名的授權(quán)者。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

管理學(xué)中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)充分授權(quán)。有兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其中一位懂得授權(quán)，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時(shí)間去從事喜歡的釣魚；而另一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不懂得授權(quán)，致使自己每天分身無術(shù)，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

素質(zhì)之九：有效溝通。在管理活動(dòng)中，很少有哪項(xiàng)工作不需要相互溝通，特別是從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人在與其他部門或人進(jìn)行接觸時(shí)，溝通的技能顯得非常重要。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。在我們研究過的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，他們一般習(xí)慣用約70％的時(shí)間與他人溝通，剩下30％左右的時(shí)間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。

素質(zhì)之十：架構(gòu)關(guān)系。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系，能營(yíng)造自己良好的人際氛圍。從關(guān)系的規(guī)劃、執(zhí)行到控制，都應(yīng)成為日常工作、營(yíng)運(yùn)決策中不可疏忽的一環(huán)。只有如此，才能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的成長(zhǎng)環(huán)境。

組織情商研究聯(lián)合會(huì)的聯(lián)合主席丹尼爾·戈?duì)柭难芯砍晒砻鳎阂蔀橐粋€(gè)更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵不是在于掌控局勢(shì)，而在于領(lǐng)導(dǎo)者需要在頭腦中建立強(qiáng)大的社交回路，以及在你潛在的合作者和支持者中營(yíng)造積極的心理氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提高社交商來提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。所謂社交商，是指以特定的神經(jīng)回路為基礎(chǔ)，有助于促進(jìn)他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學(xué)的心理學(xué)家愛德華·桑代克早在20世紀(jì)20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的機(jī)械師也當(dāng)不了工廠的好工頭”。

素質(zhì)之十一：善抓機(jī)會(huì)。小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開始，當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒有來，總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著，但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見時(shí)才存在，而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被看見，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。

素質(zhì)之十二：富有遠(yuǎn)見。那些見識(shí)卓越，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準(zhǔn)備的人。他們往往用20％的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計(jì)；而把80％的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會(huì)讓我們擁有更多的財(cái)富。

歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。沒有愿景，就沒有領(lǐng)導(dǎo)。具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)“指明”總體趨勢(shì)，并根據(jù)這些趨勢(shì)來制定戰(zhàn)略。

素質(zhì)之十三：終生學(xué)習(xí)。哈佛第二十六任校長(zhǎng)魯?shù)撬固乖f過：“從來沒有一個(gè)時(shí)代，像今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)?！钡拇_，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)、不讀書就沒有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了學(xué)習(xí)的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問題。

素質(zhì)之十四：不屈不撓。如果說有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所共同擁有的話，那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng)，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結(jié)果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，在你放棄努力之前，你并沒有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對(duì)看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無論遭遇什么樣的失敗都會(huì)說：再來一次！

素質(zhì)之十五：勇于自制。一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪，正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng)，而不會(huì)破壞你的行動(dòng)。我們的研究顯示，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。

素質(zhì)之十六：贏得擁戴。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認(rèn)同與支持，那么夢(mèng)想依然只能是夢(mèng)想。換而言之，下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者，自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無法能真正維持自己的權(quán)力。要想贏得擁戴者,首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當(dāng)擁戴者看到反射回來的圖像時(shí)，他們會(huì)認(rèn)出來并立刻會(huì)受到吸引去追隨你。

素質(zhì)之十七：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｕ绻鹕虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當(dāng)，可能會(huì)讓公司十年的變革努力都付之東流?！蔽覀兊难芯砍晒€顯示：領(lǐng)導(dǎo)能力是學(xué)來的，誰都可以在基本特質(zhì)具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓(xùn)、尋找名師指點(diǎn)、不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

素質(zhì)之十八：經(jīng)營(yíng)健康。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人，這個(gè)敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

(作者為首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師)

(北京日?qǐng)?bào))

第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)重要素質(zhì)

淺談當(dāng)今企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者具備的三個(gè)重要方面

一、戰(zhàn)略眼光，遠(yuǎn)矚未來

a.眼光超前、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

在每個(gè)有榮譽(yù)和利益的地方都存在著風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)，就需要膽略，需要責(zé)任的承擔(dān)，這是企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的原因，也是那些具有非凡勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠脫穎而出的原因。一般來說，普通人面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素時(shí)，可能不具備把握風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，也不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任、接受挑戰(zhàn)、忍受壓力，這也是普通人和領(lǐng)導(dǎo)者的差異所在。

b.從風(fēng)險(xiǎn)中把握利益

領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)具備的是發(fā)展的眼光和創(chuàng)造性的思維。領(lǐng)導(dǎo)者不單要能看到事物的現(xiàn)狀，還要能預(yù)見事物發(fā)展的趨勢(shì)，從別人趨之若鶩的地方看到風(fēng)險(xiǎn)，從別人避之唯恐不及的地方看到利益。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)eBay與淘寶網(wǎng)：“eBay可能是條海里的鯊魚，可我是揚(yáng)子江里的鱷魚，如果我們?cè)诤＠锝粦?zhàn)，我便輸了，如果我們?cè)诮锝粦?zhàn)，我穩(wěn)贏?！?/p>

二、領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)不等于領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力更不意味著領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力。唯一可以讓下屬心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者身上滲透出的引人魅力就是影響力。美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾曾明確指出領(lǐng)導(dǎo)力必須建立在領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的基礎(chǔ)之上：領(lǐng)導(dǎo)力是讓下屬做你期望實(shí)現(xiàn)、他又高興并愿意去做的事情的一項(xiàng)藝術(shù)。古今中外，從劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，建立漢朝，一統(tǒng)天下，到劉備桃園三結(jié)義；從色諾芬在士兵中的崇高威望，到下屬對(duì)拿破侖的絕對(duì)忠誠(chéng)；從圣雄甘地非暴力主義的魅力到丘吉爾面對(duì)挑戰(zhàn)的視野和勇氣，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力。

三、懂得授權(quán)

著名的領(lǐng)導(dǎo)者通常也都是有名的授權(quán)者。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?，因?yàn)檫@樣既可以發(fā)揮下屬的聰明才智又可以提高下屬的工作熱情，為企業(yè)培養(yǎng)未來的人才有著重要的戰(zhàn)略意義。授權(quán)的真正手段是要能夠給人以信任、責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

管理學(xué)中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)充分授權(quán)。有兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其中一位懂得授權(quán)，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多閑暇時(shí)間去從事喜歡的釣魚；而另一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不懂得授權(quán)，致使自己每天分身無術(shù)，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

第五篇：紀(jì)檢監(jiān)察要著力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)

紀(jì)檢監(jiān)察要著力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,我們只有運(yùn)用有效的工作機(jī)制和工作方式、方法,才能深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,才能更好的為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

江澤民曾在中紀(jì)委全會(huì)上指出:紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)有更高的政治覺悟,更高的紀(jì)律性,更強(qiáng)法制觀念,更要謙虛謹(jǐn)慎,密切聯(lián)系群眾,使廣大干部和群眾感到紀(jì)檢干部可親、可信、可敬。這既是對(duì)我們紀(jì)檢監(jiān)察干部的職業(yè)道德要求,又是紀(jì)檢監(jiān)察干部工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)谧月煞矫娓鼞?yīng)管住自己的頭腦、管住自己的嘴、管住自己的手;同時(shí),我們?cè)谥R(shí)儲(chǔ)備上,要成為懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂市場(chǎng)規(guī)律的復(fù)合型人才。只有這樣,面對(duì)新的情況、新的問題、新的任務(wù),我們才能有足夠的知識(shí)和管理手段來及時(shí)地進(jìn)行改革創(chuàng)新和思路調(diào)整,才能適應(yīng)新形勢(shì)的變化,才能更有利于紀(jì)檢監(jiān)察工作深入地開展。

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門針對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量、效果、效率等情況開展的一系列的監(jiān)察活動(dòng),是對(duì)企業(yè)管理的再管理,是一種更高層次的管理。通過效能監(jiān)察可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和監(jiān)督相結(jié)合,勤政和廉政相結(jié)合,督促企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;可以拓寬案件來源,嚴(yán)懲侵吞國(guó)有資產(chǎn)的腐敗分子;可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作業(yè)績(jī)和水平,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和決策水平。

因此,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要深入體制轉(zhuǎn)換和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,研究企業(yè)面臨的各種深層次矛盾和問題,有針對(duì)性地確定效能監(jiān)察的項(xiàng)目。要把效能監(jiān)察工作與完善企業(yè)管理緊密結(jié)合起來,從狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)入手,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、質(zhì)量、安全、基建工程、各種原輔材料等方面的重大問題,主動(dòng)發(fā)現(xiàn),揭露和解決問題,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的完善和優(yōu)化。要通過開展效能監(jiān)察工作,進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因,總結(jié)教訓(xùn),從組織、制度上加以完善和提高,尤其要通過效能監(jiān)察推動(dòng)三個(gè)方面的工作:建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限規(guī)定制度,其規(guī)定要具體,要細(xì)化;實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)審和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度;推行廠務(wù)公開制度,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)費(fèi)用使用情況及時(shí)向職代會(huì)報(bào)告制度。近幾年來,我局制訂和完善了包括企業(yè)民主和科學(xué)決策、財(cái)務(wù)審批、職代會(huì)等方面制度三十一個(gè),其中有廉政規(guī)范類十七個(gè)。

企業(yè)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵和熱點(diǎn)崗位是職工群眾關(guān)注的問題,對(duì)其實(shí)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)管是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項(xiàng)治本的基礎(chǔ)性工作,有利于防微杜漸,堵塞漏洞,有利于把企業(yè)黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)措施滲透到企業(yè)最重要關(guān)口。

健全機(jī)制,構(gòu)筑監(jiān)管體系。在現(xiàn)代化企業(yè)中,我們要想做到對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效監(jiān)管,僅依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須以現(xiàn)有的健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)為主線,依靠各職能部門,發(fā)揮各層次的職能作用,打總體戰(zhàn),為此,企業(yè)應(yīng)分別在管理層和基層單位,建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的決策、運(yùn)行和實(shí)施的組織機(jī)構(gòu),落實(shí)相應(yīng)的人員,以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,特別是目前形式下,更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理。

健全制度,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管,首先必須從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,用有效的制度來規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,約束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的行為,盡量堵塞、減少經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞。近年來,我局嚴(yán)格按照上級(jí)監(jiān)管和“三項(xiàng)檢查工作”的要求,通過抓制度建設(shè),從源頭上預(yù)防和治理腐敗做了一些頗有成效的工作。

加強(qiáng)措施,確保工作落實(shí)。實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)管,只有將有效的運(yùn)行機(jī)制與部門的職能有機(jī)地結(jié)合起來,立足部門自身職能優(yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的監(jiān)管。首先,堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)改革做好紀(jì)檢信訪工作。抓好信訪工作,是反腐敗斗爭(zhēng)的重要舉措,同時(shí)也是紀(jì)檢干部樹立形象和威信的重要舉措。近年來,為了做好穩(wěn)定工作,我們紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真研究,精心安排,把耐心細(xì)致說服工作同合理解決實(shí)際困難結(jié)合起來,得到了他們的理解和支持,收到了比較好的效果。其次,利用紀(jì)檢與審計(jì)兩個(gè)職能,對(duì)各職能單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。審計(jì)工作實(shí)際上就是一種最直接、最有力的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管。在工作過程中,自始至終堅(jiān)持全面審、經(jīng)常審、定期審、重點(diǎn)審、深入審。從大額度資金使用的工程項(xiàng)目入手,把好“價(jià)格”關(guān)。還要著力抓好大工程項(xiàng)目的內(nèi)審,降低了工程造價(jià)。同時(shí),對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題,除及時(shí)給予糾正外,對(duì)一些難以解決嚴(yán)重違規(guī)的共性和個(gè)性問題,還定期進(jìn)行歸納、整理,并及時(shí)提交局領(lǐng)導(dǎo)班子,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。

在要求黨員干部自覺遵守黨的紀(jì)律的同時(shí),必須進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性,對(duì)那些無視黨紀(jì)國(guó)法的人和事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處。通過查處案件,一方面可以減少和挽回國(guó)有資產(chǎn)的流失,有效地懲治了腐敗,另一方面要認(rèn)真研究案件發(fā)生的原因,探索其深層次的問題,以此作為典型案例來教育廣大黨員干部,同時(shí)還要完善相應(yīng)的制度以彌補(bǔ)有關(guān)制度的漏洞。

當(dāng)前,林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)艱難,面對(duì)原木不出局的要求,本著保護(hù)生態(tài)環(huán)境要求,需要紀(jì)檢監(jiān)察工作者轉(zhuǎn)變思維,加強(qiáng)自身建設(shè),堅(jiān)持主動(dòng)參與企業(yè)管理,融入其中,堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)督制約的工作思路,為林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)?！?編輯/劉佳)