第一篇：強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)讓我們劈波斬浪

強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)讓我們劈波斬浪

文xx包裝 曉陽(yáng)

在年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)晏文勝在講話中深刻詮釋的四個(gè)關(guān)鍵詞，即：責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)，激起我們更多的思考。在他對(duì)xx的形勢(shì)和員工的心態(tài)分析后，我感觸最深的還是員工隊(duì)伍中“危機(jī)意識(shí)”的淡漠，這個(gè)現(xiàn)象不容忽視。

沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不變的法則就是“永遠(yuǎn)在變”。企業(yè)應(yīng)對(duì)的法則應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，管理不提升，猶如逆水行舟。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，如不放寬眼界，謀求更大的發(fā)展，最終將會(huì)逐漸萎縮，難免遭淘汰。xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施，是在傳統(tǒng)的瓦楞包裝不能完全滿足新的包裝市場(chǎng)需求時(shí)，發(fā)展綠色包裝，將包裝產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步升級(jí)，包裝商業(yè)模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，這是新跨越，更是新挑戰(zhàn)！

晏總在年中工作會(huì)議上請(qǐng)大家認(rèn)真思考：“xx的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？”他說(shuō)，自己最欣慰的是xx在歷經(jīng)15年后，還活著。此番話，令所有與會(huì)者深思：我們有想過(guò)xx集團(tuán)今后會(huì)是什么樣子？企業(yè)能夠走到多久？“如果我們今天做得不好，明天就會(huì)在民營(yíng)企業(yè)中消失”，這樣強(qiáng)烈的危機(jī)感我們有過(guò)嗎？沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，恰好正是我們面臨的最大危機(jī)！

“xx號(hào)”，靠團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，面臨的是同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、原輔材料的不斷上漲、各項(xiàng)管理成本的不斷上升、客戶需求的日益變化等等一系列壓力，企業(yè)的發(fā)展之路布滿棘刺。而2008年的席卷全球的金融海嘯的爆發(fā)所帶來(lái)的沖擊，更是讓企業(yè)在發(fā)展的道路上如履薄冰，帶來(lái)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

面臨生存的困境，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？這不僅僅是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層要考慮的，更是我們?nèi)珕T要考慮的。我們要清楚，我們都是“xx號(hào)”這條商船上的“水手”。我們是行進(jìn)在急流險(xiǎn)灘上，從來(lái)都不曾波平浪靜。必須要團(tuán)結(jié)一致，全力以赴劃向我們的目標(biāo)。當(dāng)我們意識(shí)到這場(chǎng)危機(jī)與我們的命運(yùn)息息相關(guān)的時(shí)候，當(dāng)我們真正意識(shí)到“狼”來(lái)了的時(shí)候，我們有沒(méi)有認(rèn)真思考、分析，狼來(lái)自何方，狼在哪里？要想不被狼吃掉，必須使自己也變得強(qiáng)悍、兇猛，才能與狼共舞！

只有當(dāng)每個(gè)人都變成狼的時(shí)候，形成狼的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)力量，才能擊敗對(duì)手！處于金融危機(jī)影響下的企業(yè)，我們?nèi)w員工都要和我們的領(lǐng)導(dǎo)層緊緊依偎在一起。年中經(jīng)濟(jì)會(huì)上的一曲全體齊唱的“真心英雄”，我們還應(yīng)該常常唱，讓自己為企業(yè)的發(fā)展注滿熱情，充滿活力，激勵(lì)自己去“經(jīng)歷風(fēng)雨”，“迎接彩虹”。

眾人劃槳，向新目標(biāo)沖刺

2009年，xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，它是集團(tuán)實(shí)施可持續(xù)、跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，也是xx包裝向xxxx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。然而危機(jī)時(shí)刻影響著我們，稍有不慎，將使我們?cè)诎l(fā)展的道路上功虧一簣，所有的業(yè)績(jī)付諸東流。這就促使我們挖掘自身的潛能，探索如何從危機(jī)中尋找出路，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

傳統(tǒng)的瓦楞包裝行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前不利的形勢(shì)，尤其又逢金融危機(jī)，企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，搞好經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理，這是對(duì)應(yīng)對(duì)各種困難，避開風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

首先，瓦楞紙板生產(chǎn)線是瓦楞包裝企業(yè)的生命線，原材料的投入占整個(gè)生產(chǎn)成本投入的70%~80%，各種消耗占相當(dāng)重要的位置，因此對(duì)瓦楞紙板生產(chǎn)線降低消耗、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行技術(shù)革新、設(shè)備改造，積極尋求低克重高強(qiáng)度瓦楞原紙，降低原材料的采購(gòu)成本是當(dāng)務(wù)之急。其次，企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)的形勢(shì)下，保證現(xiàn)金流量，是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。因此，要加強(qiáng)資金安全的防范意識(shí)，防止客戶市場(chǎng)的突變陷入資金危機(jī)。對(duì)內(nèi)要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導(dǎo)致資金呆滯，對(duì)外要積極尋找信譽(yù)好、資金回籠快，優(yōu)良客戶合作，確保企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)，保證資金安全，讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

有人說(shuō)，面對(duì)金融海嘯的沖擊，如嚴(yán)冬來(lái)臨；但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健準(zhǔn)備充分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一個(gè)投資的春天，因?yàn)?，危機(jī)中蘊(yùn)含商機(jī)。xxxx綠色包裝工業(yè)園項(xiàng)目，正是在這樣的大環(huán)境、大背景下投資興建的，包裝產(chǎn)業(yè)鏈將由此得到了進(jìn)一步提升，企業(yè)也得到了廣闊的發(fā)展空間。2009年初，集團(tuán)副董事長(zhǎng)、xx包裝總經(jīng)理薛文強(qiáng)鮮明提出了“三新兩改”的經(jīng)營(yíng)舉措。即新領(lǐng)域、新客戶、新產(chǎn)品；改進(jìn)老客戶、改進(jìn)老產(chǎn)品。三新是重點(diǎn)，兩改則是對(duì)目前的客戶、產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化；以“四大業(yè)務(wù)板塊”：瓦楞紙板、瓦楞紙箱、膠印包裝、蜂窩紙板，構(gòu)建“大包裝工業(yè)體系”，不斷的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)……就是這樣的舉措，讓每個(gè)人對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿了信心。

千里之行始于足下，要完成各項(xiàng)工作，達(dá)成既定目標(biāo)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！必須扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地向前走！

范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”；顧炎武“天下興亡匹夫有責(zé)”的啟示警言都在提醒我們，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。作為一名xx人，在我們的企業(yè)面臨困難和危機(jī)的時(shí)候，我們要挺身而出，同企業(yè)結(jié)成生死相依的共同體，我們要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，為使我們的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青切實(shí)履行好自己的職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)做好自己的工作。

xx家人們，讓我們一起努力！

第二篇：增強(qiáng)危機(jī)意識(shí) 強(qiáng)化創(chuàng)新觀念

務(wù)實(shí)創(chuàng)新講求實(shí)效

開創(chuàng)發(fā)展全新篇章

趙局長(zhǎng)在“雙新”會(huì)議上的講話深刻總結(jié)了全局在2009年所取得的成績(jī)以及面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，既有對(duì)全局當(dāng)前發(fā)展大局的洞微知著，同時(shí)還在全局“形成新優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)新跨越”的具體措施方面提出了極具指導(dǎo)意義和實(shí)踐價(jià)值的執(zhí)行方案，在思想和行動(dòng)上向全局職工提出了更高的發(fā)展要求，對(duì)引領(lǐng)全局職工戮力同心實(shí)現(xiàn)全年的戰(zhàn)略目標(biāo)具有極其重要的指導(dǎo)意義。

局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的講話，讓大家意識(shí)到了肩頭的責(zé)任更重，河南臺(tái)新的奮斗目標(biāo)與頻道每個(gè)員工息息相關(guān)，必須按照局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)講話的具體要求，真正擔(dān)當(dāng)起頻道應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要適應(yīng)全局最近的發(fā)展形勢(shì)，確保完成今年的廣告創(chuàng)收任務(wù)和明年的廣告招商任務(wù)，為全局實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展添磚加瓦。電視劇頻道目前存在著自辦欄目創(chuàng)新力不足、各劇場(chǎng)收視貢獻(xiàn)率不夠等諸多問(wèn)題，頻道各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹本次會(huì)議精神，利用不同形式多層次展開學(xué)習(xí)討論，把頻道全體干部職工的思想統(tǒng)一到“雙新”戰(zhàn)略的實(shí)施上來(lái)?！吨v話》既有思想上的深刻，又有行動(dòng)上的務(wù)實(shí)，涉及到了全局今后工作的各個(gè)層面，對(duì)各個(gè)崗位上的人員都具有鮮明的指導(dǎo)意義，將增強(qiáng)頻道乃至全局員工的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力，成為實(shí)施電視劇頻道“三年規(guī)劃”戰(zhàn)略以及全局“一大多強(qiáng)”戰(zhàn)略的指導(dǎo)范本和強(qiáng)大動(dòng)力。

對(duì) 來(lái)說(shuō)，《講話》必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，全面落實(shí)，對(duì)《講話》的學(xué)習(xí)貫徹必須是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，在今后的工作中，要針對(duì)電視劇頻道的實(shí)際工作不斷提升工作質(zhì)量，提高發(fā)展要求。頻道還將通過(guò)組織大量的考察學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等，更新員工發(fā)展理念，激發(fā)員工創(chuàng)造動(dòng)力，全力以赴服務(wù)于全局發(fā)展全局，使電視劇頻道能夠在全局戰(zhàn)略規(guī)劃中起到更加積極顯著的作用。

第三篇：樹立危機(jī)意識(shí) 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

樹立危機(jī)意識(shí) 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 查找存在問(wèn)題 加大整改力度----材料設(shè)備專業(yè) 關(guān)于“我公司針對(duì) “樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，查找存在問(wèn)題，加大整改力度，提升執(zhí)行力的管理整頓活動(dòng)”的會(huì)議精神，作為2011年加入首建一公司的新成員，雖然現(xiàn)在仍在實(shí)習(xí)期，但是，一年來(lái)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，使我對(duì)材料設(shè)備專業(yè)的管理制度有進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為在材料管理方面還應(yīng)該加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)罰分明，制定更全面的管理制度并且積極努力的以制度為基本準(zhǔn)則，提高工作效率，以身作則，堅(jiān)守好自己的崗位，穩(wěn)固保持項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)。

1材料采購(gòu)管理（自采材）：

材料管理：嚴(yán)格按材料計(jì)劃（由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門或工程技術(shù)部門提供，并需雙方共同確認(rèn)）組織材料進(jìn)貨（包括自采材、協(xié)議供料及甲供材），杜絕超計(jì)劃領(lǐng)料。要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)單位，對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件、要認(rèn)真計(jì)算、認(rèn)真驗(yàn)收，如與質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠，要減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗。

材料核算：加強(qiáng)材料核算，實(shí)行料具消耗定額。制定發(fā)料、領(lǐng)料計(jì)劃；

2材料采購(gòu)管理（甲供材）：

執(zhí)行甲方的甲供材管理規(guī)定，從材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)兩方面控制甲供材領(lǐng)用量。工程余料及時(shí)退庫(kù)。為加強(qiáng)甲供材管理，在繼續(xù)堅(jiān)持月結(jié)算的基礎(chǔ)上，對(duì)票據(jù)方面加強(qiáng)管理如下：甲方的領(lǐng)料單一式9份，加蓋唯一編號(hào)。（上報(bào)8份，1份留底備查）為了便于掌握票據(jù)的返回情況，驗(yàn)收入庫(kù)與耗用分工負(fù)責(zé)。甲供材實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，實(shí)時(shí)反應(yīng)到貨數(shù)量。

3領(lǐng)耗料工作管理。

對(duì)于勞務(wù)分包項(xiàng)目，核實(shí)分包材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目工長(zhǎng)要對(duì)材料的數(shù)量及質(zhì)量驗(yàn)收、跟蹤檢查使用情況，對(duì)剩余材料及時(shí)回收，避免材料的流失及結(jié)算扣款時(shí)，無(wú)法扣回的現(xiàn)象。

4廢舊物資管理。

2012年要加強(qiáng)剩余材料及廢舊物資管理工作。要結(jié)合經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)廢舊物資回收指標(biāo)，根據(jù)施工圖預(yù)算耗量、實(shí)際采購(gòu)量，制訂出單位工程廢舊余料回收指標(biāo)。

5大型工具的管理。

大型工具租賃期間，項(xiàng)目部按月對(duì)發(fā)生的租賃費(fèi)、修理費(fèi)、賠損費(fèi)等進(jìn)行分解，落實(shí)到具體分包單位，所分解的費(fèi)用根據(jù)分包單位與一公司簽署的分包協(xié)議規(guī)定處理。大型工具的進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)由分包單位材料員與項(xiàng)目部材料員共同經(jīng)手簽認(rèn)。

6工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問(wèn)題及整治措施。

我項(xiàng)目部工程都已完工，現(xiàn)正與甲方進(jìn)行材料結(jié)算，現(xiàn)在材料甲供材超預(yù)算的問(wèn)題已經(jīng)暴露了出來(lái)，分析其原因主要有：

分包方對(duì)節(jié)約主材沒(méi)有積極性，過(guò)量超領(lǐng)材料。

項(xiàng)目部對(duì)材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)管，預(yù)算量對(duì)計(jì)劃量的制約作用不明顯。實(shí)領(lǐng)料數(shù)匯總不及時(shí)，分包單位是自己領(lǐng)料，實(shí)領(lǐng)數(shù)不能及時(shí)上報(bào)匯總，影響材料計(jì)劃的制定。

措施及建議：

1對(duì)超預(yù)算的材料計(jì)劃要單獨(dú)制訂工作流程，在計(jì)劃后附超領(lǐng)原因分析，原因分析由分包方簽字確認(rèn)，在計(jì)劃上注明“補(bǔ)充計(jì)劃”字樣，便于與預(yù)算內(nèi)計(jì)劃區(qū)分。

2強(qiáng)化管理：加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)使用材料的過(guò)程管理，防止材料在使用過(guò)程中流失，根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)控材料的使用與庫(kù)存。（工長(zhǎng)必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料負(fù)責(zé)，對(duì)材料浪費(fèi)及挪用或盜賣行為要管理，要及時(shí)匯報(bào)）

3提高分包隊(duì)超領(lǐng)料的成本：對(duì)超領(lǐng)料的運(yùn)輸成本，折舊成本要由分包方承擔(dān)。主材節(jié)約后項(xiàng)目部與分包隊(duì)共同分享受益，提高分包隊(duì)伍節(jié)約主材的積極性。

遷鋼結(jié)算組材料員

2012年5月8日

第四篇：十要十戒強(qiáng)化能力危機(jī)意識(shí)

強(qiáng)化能力危機(jī)意識(shí)，樹立學(xué)而不厭、學(xué)以致用的風(fēng)氣。引導(dǎo)干部把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種精神追求、強(qiáng)化“一日不學(xué)，坐立不安”的危機(jī)意識(shí)，自覺(jué)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、不甘人后作為立業(yè)安身的準(zhǔn)則，大力營(yíng)造干一行、愛(ài)一行、鉆一行的工作氛圍，形成重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的風(fēng)尚，熟悉新情況、掌握新知識(shí)、探索新思路，不斷提高履責(zé)能力；強(qiáng)化搶抓機(jī)遇意識(shí)，樹立激情創(chuàng)業(yè)、有為有位的風(fēng)氣。通過(guò)深入開展“機(jī)遇到，怎么干”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)和全面把握靖安“生態(tài)優(yōu)勢(shì)凸顯、昌銅高速貫通、項(xiàng)目規(guī)模積聚”等發(fā)展機(jī)遇，用世界眼光和戰(zhàn)略思維，深化縣情認(rèn)識(shí)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。在全縣干部中樹立“無(wú)功就是過(guò)、平庸就是錯(cuò)、不進(jìn)就是退”、“逆水行舟，不進(jìn)則退”的觀念，自覺(jué)做到在其位謀其政，敢擔(dān)責(zé)任、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢想敢干，努力形成奮發(fā)有為干事業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先抓發(fā)展的生動(dòng)局面；強(qiáng)化公仆服務(wù)意識(shí)，樹立清廉淡泊、公道正派的風(fēng)氣。要不斷深化“我和群眾交朋友活動(dòng)”，引導(dǎo)干部牢固樹立從群眾中來(lái)、到群眾中去，一切依靠群眾、一切為了群眾的觀念，自覺(jué)把群眾擺在最高位置，把群眾當(dāng)親人。把服務(wù)群眾、做群眾工作作為基本職責(zé)。淡泊名利、獻(xiàn)身工作，做到只求勤政廉潔，不求安逸享樂(lè)。堅(jiān)持深入一線，摸實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事，做到只求實(shí)干實(shí)效，不求形式主義。自覺(jué)維護(hù)公道正派、勤政廉潔、親民為民的公仆形象；強(qiáng)化大局全盤意識(shí)，樹立團(tuán)結(jié)共事、同舟共濟(jì)的風(fēng)氣。引導(dǎo)干部樹立全縣一盤棋的大局意識(shí)，做到小局服從大局、下級(jí)服從上級(jí)，保證政令暢通，令行禁止，做到只求志同道合，不求志趣相投。要提高觀察力和分析問(wèn)題的能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)彈鋼琴，善于抓重點(diǎn)。要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，善于與人合作共事、容納不同的意見(jiàn)，做到只求相互理解，不求一團(tuán)和氣。凝聚上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力、抓大事、創(chuàng)大業(yè)的強(qiáng)大合力；強(qiáng)化發(fā)展趕超意識(shí)，樹立求真務(wù)實(shí)、一抓到底的風(fēng)氣。弘揚(yáng)深入實(shí)際、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要有“咬定青山不放松”的韌勁，做到各項(xiàng)工作有部署、有檢查、有落實(shí)。當(dāng)前，要全力推進(jìn)“1286”工程和“一會(huì)戰(zhàn)三競(jìng)賽”活動(dòng)，切實(shí)解決發(fā)展中遇到實(shí)際問(wèn)題，攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)。以強(qiáng)力的工作落實(shí)，推動(dòng)靖安改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步。

第五篇：居安思危,強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)意識(shí)（寫寫幫整理）

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居安思危，強(qiáng)化企業(yè)危機(jī)意識(shí)

每個(gè)企業(yè)在其發(fā)展歷程中，難免會(huì)遇到緊急或者困難的關(guān)頭，我們把緊急或者困難的關(guān)頭稱之為危機(jī)。只要有人或者有利益的糾纏就會(huì)有危機(jī)，危機(jī)可以說(shuō)是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)都希望能夠得到解決，于是，危機(jī)管理應(yīng)運(yùn)而生。

危機(jī)的出現(xiàn)是突發(fā)的，不可完全預(yù)見(jiàn)的，加之其可能會(huì)對(duì)企業(yè)的形象、信譽(yù)造成消極的影響。所以，企業(yè)應(yīng)該防患于未然，做好危機(jī)預(yù)防、危機(jī)預(yù)警，做到居安思危。也許會(huì)有人說(shuō)那些優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該不需要居安思危，加強(qiáng)危機(jī)管理吧。其實(shí)不然，請(qǐng)看一則寓言故事。

三個(gè)旅行者同時(shí)住進(jìn)了一個(gè)旅店。早上出門的時(shí)候，第一個(gè)旅行者帶了一把傘，另一個(gè)旅行者帶了一根拐杖，第三個(gè)旅行者什么也沒(méi)有帶。晚上歸來(lái)的時(shí)候，帶傘的旅行者淋得渾身是水，帶拐杖的旅行者跌得全滿身是傷，而第三個(gè)旅行者卻安然無(wú)恙。

于是前兩個(gè)履行著很納悶，問(wèn)第三個(gè)旅行者：“你怎么會(huì)沒(méi)事？”第三個(gè)旅行者沒(méi)有回答，而是問(wèn)帶傘的旅行者：“你為什么會(huì)淋濕而沒(méi)有摔傷呢？”帶傘的旅行者說(shuō)：“當(dāng)大雨來(lái)到的時(shí)候，我因?yàn)橛袀?，就大膽的在雨中行走，卻不知怎么淋濕了；當(dāng)我走在泥濘坎坷的路上時(shí)，因?yàn)槲覜](méi)有拐杖，所以走得非常仔細(xì)，專揀平穩(wěn)的地方走，所以就沒(méi)有摔傷?！比缓螅謫?wèn)帶拐杖的旅行者：“你為什么沒(méi)有淋濕而是摔傷了呢？”帶拐杖的旅行者說(shuō)：“當(dāng)大雨來(lái)臨的時(shí)候，我因?yàn)闆](méi)有帶傘，便撿能躲雨的地方走，所以沒(méi)有淋濕；當(dāng)我走在泥濘坎坷的路上時(shí)，我便用拐杖拄著走，卻不知為什么常常摔跤。”第三個(gè)旅行者聽(tīng)后笑笑，說(shuō)：“這就是為什么你們帶傘的淋濕了，帶拐杖的跌傷了，而我卻安然無(wú)恙的原因。當(dāng)大雨來(lái)時(shí)我躲著走，當(dāng)路不好時(shí)我細(xì)心地走，所以我沒(méi)有淋濕也沒(méi)有跌傷。你們的失誤就在于你們有憑借的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為有了優(yōu)勢(shì)便少了憂患?！?/p>

這則寓言告訴我們：許多時(shí)候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上，因?yàn)槿毕菽芙o我們以提醒，而優(yōu)勢(shì)卻常常讓我們忘乎所以。在大雨來(lái)臨之際，第一個(gè)旅行者因?yàn)橛袀?，有?yōu)勢(shì)，就忘乎所以，覺(jué)得大雨根本算不上什么，于是大膽地在雨中行走，但是優(yōu)勢(shì)讓他忘記居安思危，他哪里知道對(duì)于大雨來(lái)說(shuō)，他有一把傘這一優(yōu)勢(shì)根本不算什么。拿企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)沾沾自喜于自身所具有的某方面優(yōu)勢(shì)，哪里知道對(duì)于市場(chǎng)這個(gè)掌舵人而言，其優(yōu)勢(shì)亦算不上什么。

也許企業(yè)目前的發(fā)展確實(shí)順風(fēng)順?biāo)?，某些?yōu)勢(shì)高出于同行其他競(jìng)爭(zhēng)者，但是企業(yè)沒(méi)有必要因此而忘乎所以，停止繼續(xù)發(fā)展的腳步。筆者認(rèn)為有優(yōu)勢(shì)是非常好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，應(yīng)該很好的利用這一優(yōu)勢(shì)，放眼大的市場(chǎng)環(huán)境，居安思危，不斷地審視自身所處的環(huán)境，同時(shí)著眼于自身經(jīng)營(yíng)、管理、素質(zhì)等內(nèi)部情況以及關(guān)系的處理等外部情況。

“一失足成千古恨”，人在路上走，難免不失足。企業(yè)在市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中發(fā)展難免會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。只有居安思危，加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理，才能使企業(yè)從容面對(duì)緊急或者困難的危機(jī)關(guān)頭，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，才能使企業(yè)走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。