第一篇：員工危機(jī)意識

經(jīng)營佐料之八十

讓員工在危機(jī)中生存

案例背景

國內(nèi)著名的繼電保護(hù)器生產(chǎn)企業(yè)許繼電氣在1985年以前還是一家年銷售收入僅1920萬元，在激烈市場競爭中勉強(qiáng)維持生存的小企業(yè)。但現(xiàn)在已成長為一家年收入達(dá)28.8億元，產(chǎn)品完全可以與西門子、ABB、通用電氣等國際知名品牌媲美的大型上市公司。

許繼電氣的快速增長靠什么支持？

成功策略

許繼電氣的成功在很大程度上依靠其完全市場化、高效率的用人制度。這個(gè)獨(dú)特的用人制度有五個(gè)特點(diǎn)：

首先是單一首長負(fù)責(zé)制。集團(tuán)的二級機(jī)構(gòu)不管是幾個(gè)億的銷售收入，幾百人的子公司，還是幾十人的管理處室，都只設(shè)正職，不設(shè)副職。該制度的執(zhí)行解決了管理方面層次不清晰的問題，因?yàn)槿绻热蚊氂秩蚊甭?，就很容易產(chǎn)生副職到底是向任命機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)還是向正職負(fù)責(zé)模糊不清的問題。此外一個(gè)單位幾個(gè)頭，肯定會有許多矛盾、糾纏不清的東西，最終遭殃的是企業(yè)。

其次是全面的招標(biāo)競聘制度。取消任命制，把一個(gè)公正的平臺擺在每一個(gè)員工面前，招標(biāo)競聘誰都可以參加。這就有效避免了干部之間特別是領(lǐng)導(dǎo)班子之間的你是我非、以人劃線、拉幫結(jié)派，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

三是每年進(jìn)行一次百分比考核，考核分?jǐn)?shù)在后5%的下臺，無論分?jǐn)?shù)有多高。這樣一來干部就會體驗(yàn)到他自身的壓力，不合格肯定是不能當(dāng)干部的，但大家都合格也必須有5%被淘汰，“無功便是過”促使干部必須把各方面的工作做到最好、做的更好。

四是干部能上能下。上來當(dāng)干部，下去就是老百姓，不戴官帽子。下來的干部就得服從現(xiàn)任的年輕領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

五是民主管理、紀(jì)律檢查、行政監(jiān)督制度化、嚴(yán)格化。經(jīng)過紀(jì)律檢查查出問題的干部，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予扣發(fā)獎金、通報(bào)批評甚至開除的處分。抓住了對干部的嚴(yán)格要求，實(shí)際上也就抓好了帶領(lǐng)一個(gè)隊(duì)伍的龍頭，保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

案例點(diǎn)評

企業(yè)的經(jīng)營，歸根到底是依靠人。有效地激勵員工的積極性、創(chuàng)造性、能動性，讓每個(gè)員工都發(fā)揮出他最大的作用，則企業(yè)的經(jīng)營定能無往而不利。

第二篇：淺談員工危機(jī)意識

淺談金融危機(jī)下的員工危機(jī)意識

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為理性的社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體，追求最大利潤為企業(yè)既定目標(biāo)，并且總希望以最有效率的方式和途徑達(dá)到這一既定目標(biāo)。可見，企業(yè)家追求利潤最大化的根本目標(biāo)和企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體的本質(zhì)屬性決定了經(jīng)濟(jì)效率最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。

金融危機(jī)下企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降、營業(yè)額減少，為了提高經(jīng)濟(jì)效率企業(yè)只有降低成本，通過裁員行為減少在市場衰退情形下的企業(yè)的成本開支往往成為提高經(jīng)濟(jì)效率的重要途徑。企業(yè)作為理性的市場主體，有充分的理由實(shí)施裁員行為以提高經(jīng)濟(jì)效率。

一榮俱榮，一損俱損，皮之不存，毛將焉附。

2012年8月14日，摩托羅拉(微博)傳出消息，今年內(nèi)將在全球范圍內(nèi)裁員20%，約4000人，并關(guān)閉全球94個(gè)辦事處中的三分之一。稍早之前，全球手機(jī)老大諾基亞(微博)已經(jīng)宣布要進(jìn)行公司歷史上最大規(guī)模的裁員——全球裁掉1萬人，在中國區(qū)，一些部門的員工數(shù)目減少達(dá)三分之一。

更早之前，東北地區(qū)最大的煤炭企業(yè)——黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)已經(jīng)開始了總計(jì)1.2萬人的減員計(jì)劃。而中國第二大煤炭企業(yè)中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，則在通過連續(xù)的降薪，來延遲裁員。

裁員的大公司還有一長串，小公司名單則更長。盡管各有各的不幸，但毫無例外，它們都屬于與宏觀經(jīng)濟(jì)緊密相連的行業(yè)。盡管在歐美國家，裁員已不是新聞，但對中國來說，這是近年來第一次如此密集地出現(xiàn)。

三一上?？萍疾繂T工王文(化名)被通知說需要轉(zhuǎn)崗或離職。原因是王的崗位與經(jīng)營業(yè)績關(guān)系不大，屬于“強(qiáng)占編制”。他所在的部門，經(jīng)營效益一直在全集團(tuán)墊底，裁員中首當(dāng)其沖。王文從2012年6月份人事報(bào)表上看到：上海三一科技在年初有2492人，截至6月底1871人，并停止一切對外招聘此時(shí)，關(guān)于三一裁員的報(bào)道，頻繁見諸報(bào)端。2012年7月6日中午，沈陽三一重裝有限公司一百多名員工，到沈陽市信訪局上訪，他們認(rèn)為遭遇到了所在單位的變相裁員。一周后，三一張家口風(fēng)電技術(shù)有限公司就地解散，全公司僅剩4人。

南方周末記者從北京、沈陽、長沙、常德和昆山等多個(gè)三一產(chǎn)業(yè)園得到關(guān)于裁員的統(tǒng)一口徑是“人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。而三一提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年年初，三一集團(tuán)有在職員工60612人，經(jīng)銷商員工9539人，整個(gè)上半年一共減少12763人。知情人透露，9539人也是近兩年從集團(tuán)轉(zhuǎn)到經(jīng)銷商公司的。加上2012年離職人員和轉(zhuǎn)出人員，集團(tuán)在職員工減員了16419人。

十年來中國經(jīng)濟(jì)順風(fēng)順?biāo)?，除?008年被金融海嘯撞了一下腰。但這一次，“裁員”這個(gè)陌生的幽靈，真真切切開始閃現(xiàn)。市場競爭是殘酷無情的，你能夠看到氣魄非凡自詡不沉之舟的“泰

坦尼克”號頃刻問被巨浪吞沒，也能看到一些具有相當(dāng)實(shí)力的知名品牌沒多久就悄然無聲，被消費(fèi)者忘卻。使市場競爭內(nèi)部化，它是一個(gè)危機(jī)分解的過程。

企業(yè)出現(xiàn)了末日危機(jī)，員工自然也需要進(jìn)行“末日管理”，而員工危機(jī)意識主要來自兩個(gè)方面，一是企業(yè)所面臨的外部危機(jī)，二是員工在企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)。通過危機(jī)的分解，把企業(yè)面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)移分解給每個(gè)員工，讓員工意識到自己在企業(yè)內(nèi)部的定位，從而產(chǎn)生危機(jī)感。這樣一方面可以使員工有壓力有危機(jī)感，要讓員工感到如果今天工作不努力，明天就有努力找工作的壓力，使員工不斷努力，產(chǎn)生主動學(xué)習(xí)的欲望，變要我學(xué)為我要學(xué)，要我做為我要做。另一方面員工把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，從而樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)休戚與共。

生于憂患，死于安樂

國內(nèi)很多企業(yè)也采用了末位淘汰制，對各個(gè)部門進(jìn)行階段性考核，排名排到最后的末位淘汰。不管這個(gè)部門績效有多么好，最后一名都要準(zhǔn)備離職。其實(shí)，這樣做的目的不在于讓一個(gè)人離職，而在于激勵這十個(gè)人每人都努力工作，爭取不做最后一名。

西方管理學(xué)有一個(gè)著名的現(xiàn)象——鯰魚效應(yīng)：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活的。因此漁民總是千方百計(jì)地想讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過許多努力，絕大部分的魚還是在途中因窒息而死。然而這里總會有一條船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來這個(gè)船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放人了一條吃魚的鯰魚。這是何故呢?是因?yàn)轹T魚到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會“性情急噪”，四處亂游，這對于好靜的沙丁魚來說發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異己分子”，自然就會緊張起來，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。由此可見，沙丁魚是受了外界的刺激和壓力才保持了生機(jī)和活力。

鯰魚效應(yīng)給我們的啟示是：在企業(yè)組織設(shè)計(jì)和組織管理時(shí)，我們應(yīng)該有意識的引入“鯰魚”——競爭機(jī)制。比如一個(gè)公司有3O個(gè)部門，每個(gè)部門一個(gè)經(jīng)理，我們認(rèn)為這樣是合理的，各司其職嘛，可是長時(shí)間我們就會發(fā)現(xiàn)效率很低。為什么呢?因?yàn)樗麄兌枷笊扯◆~一樣太“好靜”了，所以應(yīng)該引入“鯰魚”——至少多加三個(gè)人，這三個(gè)人一方面可以做點(diǎn)稽核方面的工作，另一方面前面那3O個(gè)任何人不行，馬上把他換上去，這樣做很合算，因?yàn)橥度?0％ 可以賺取50％。你現(xiàn)在有3O個(gè)經(jīng)理，如果不加這3個(gè)人，他們的能力在沒壓力的情況下就可能只發(fā)揮80％很容易變成24個(gè)人，如果加3個(gè)人，則每個(gè)經(jīng)理可發(fā)揮到120％，3人就會變成36人，效果是很明顯的。

其實(shí)多加的三個(gè)人就是一種組織管理中的危機(jī)意識管理，對其他人，這三個(gè)人能產(chǎn)生一種威懾力，能讓其他人見這三人而動。這樣做可以避免人才的沉淀，美國GE公司每年強(qiáng)制淘汰10％ 的人就是不讓差的人留在公司，隨時(shí)把差的換掉。

昨天的輝煌并不意味著今天的成功，最好的時(shí)候可能是最不好的開始

2012年8月3日，浙江樂清柳市鎮(zhèn)，江西人王東平騎著小三輪在街上拉客。生意越來越難做了，因?yàn)楹芏噙^去坐車的也拉起了車，成了競爭對手，見面了嘿嘿一笑。

“廠里工人沒活干了出來拉三輪。”王東平說，三輪車是一月一租，租車中介所一年前還無人問津?！艾F(xiàn)在門口排滿了失業(yè)的工人，開年后起碼增加了八百多輛?！?/p>

柳市鎮(zhèn)被稱為“中國電器之都”，密密麻麻擠著上千家企業(yè)?！敖鼛啄辏袠I(yè)營業(yè)額每年增加20%到30%?！闭憬‰娖餍袠I(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長黃忠平說，但房地產(chǎn)調(diào)控和歐債危機(jī)，正在讓行業(yè)訂單下降——2012年行業(yè)銷售額不增反降10%，這意味著實(shí)際上整個(gè)行業(yè)下降了30%到40%。

家電巨頭美的集團(tuán)，過去5年，員工人數(shù)從原來的7萬增長到20萬。2010年10月底，美的新總部大樓落成之時(shí)，集團(tuán)董事長何享健宣布“五年再造一個(gè)美的”，要將美的營業(yè)收入翻番，即由當(dāng)時(shí)的1000億達(dá)到2015年的2000億。市場利好時(shí)，美的采用“小區(qū)域代理＋直營模式”把大量利潤從代理商那吸收過來。很快創(chuàng)造了銷售千億神話。這一策略亦導(dǎo)致集團(tuán)銷售人員的大量增加。

不料，家電下鄉(xiāng)政策取消，加上樓市不景氣，市場風(fēng)云突變。美的日電集團(tuán)佛山銷售公司整體廚衛(wèi)銷售中心業(yè)務(wù)員沈林林每天跑各個(gè)門店，得到的情況是，“多數(shù)門店任務(wù)只完成了六七成”。奧維咨詢(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度，空調(diào)銷量同比下降32.1%，列白電三大件同比跌幅之首；冰箱銷量同比下降12.4%，洗衣機(jī)銷量同比下降20.2%。來自中國家電協(xié)會的信息顯示，2012年以來有不少當(dāng)初中標(biāo)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的小企業(yè)，已轉(zhuǎn)行甚至直接倒閉。

寒流中的美的，被迫把渠道重新還給代理商，大幅裁員，已是必然。

企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對著市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，都要充分理解競爭的內(nèi)涵，時(shí)刻充滿危機(jī)感，既不能把大環(huán)境因素的“不景氣”作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾經(jīng)的“輝煌歷史”中；都要意識到企業(yè)時(shí)刻面臨危機(jī)，產(chǎn)品有危機(jī)、市場有危機(jī)、人才有危機(jī)、員工的明天有危機(jī)；要有人人自危的意識，并深入到實(shí)際共和中去。作為公司的每一位員工應(yīng)該珍惜現(xiàn)有的工作崗位，經(jīng)常審視自己的工作態(tài)度，提高敬業(yè)愛崗的思想意識，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。

努力學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作創(chuàng)新能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)及工作水平，從而去適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求，在實(shí)際的工作中不斷創(chuàng)新工作思路、提高工作效率，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：危機(jī)意識

意識教育實(shí)踐心得

近段時(shí)間，車間黨支部組織學(xué)習(xí)了危機(jī)意識、前瞻意識的教育討論會，隨著新能源汽車的逐步發(fā)展成熟，特別是國家戰(zhàn)略對于新能源汽車傾向性的扶持，汽車行業(yè)正走入變革的階段，在這樣的背景下，我們必須具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識和前瞻意識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，立足當(dāng)下，布局長遠(yuǎn)。

我對開展教育活動的重要意義有了更深刻的認(rèn)識，這次活動強(qiáng)化了我的責(zé)任意識，也使我認(rèn)識到不僅要愛崗敬業(yè)還要干實(shí)事，要始終保持激情昂揚(yáng)的的精神狀態(tài)，用自己最大的努力去做好本職工作。不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提高自我完善，學(xué)習(xí)是增長才干提高素質(zhì)的重要途徑。作為一名黨員，必須要強(qiáng)化自己的責(zé)任意識，提高自己的思想認(rèn)識，樹立正確的世界觀、事業(yè)觀，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，樹立良好的黨員帶頭行為，提高自己的創(chuàng)新能力，以飽滿的精神狀態(tài)面對工作，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、自覺奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持苦干實(shí)干，把心思用在工作上，提高工作的時(shí)效性，只有思想提高了，才能強(qiáng)化責(zé)任意識，才能提高工作效率。

汽車行業(yè)發(fā)展大趨勢對企業(yè)來說面臨的巨大的挑戰(zhàn)，對于我們未來發(fā)展至關(guān)重要，“共創(chuàng)2025”戰(zhàn)略為我們描繪了上汽大眾發(fā)展的大前景、大趨勢，為完成工作目標(biāo)踏踏實(shí)實(shí)奮力拼搏。

從現(xiàn)在起，從我做起，從小事做起，對自己的思想作風(fēng)，認(rèn)真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份貢獻(xiàn)，始終牢記自己的責(zé)任意識，大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，不斷提升自己，關(guān)心同事，幫助同事，與周圍同事一起提升工作效率，為“共創(chuàng)2025”戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王健

第四篇：危機(jī)意識演講稿

篇一：增強(qiáng)憂患意識 做高素質(zhì)員工演講稿 增強(qiáng)憂患意識 做高素質(zhì)員工

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同事們：

大家好！今天我演講的題目是：增強(qiáng)憂患意識，做高素質(zhì)員工。

有一個(gè)大家非常熟悉的試驗(yàn)，叫?溫水煮青蛙?，把青蛙放在開水里，青蛙會迅速跳出來，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會感到很舒服，直到最后被燙死。?蛙未死于沸水而滅頂于溫水?告訴我們一個(gè)很淺顯的道理：讓你滿足、麻木的東西，往往正是導(dǎo)致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣？

長期從事一種固定的工作，容易使人沉浸在自我滿足的良好狀態(tài)中。舒適的工作條件，程式化的思維，一成不變的固定工作習(xí)慣，更容易使人保持一種意識上的平衡，使人陷入墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，屈于規(guī)范，不思改變的狀態(tài)。煙草行業(yè)工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)像一只無形的手，時(shí)刻推著我們不斷地接受新的理念，思考新的問題。因此，即使你是個(gè)普通的員工，也要經(jīng)常站在公司的角度考慮問題，也必須具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及綜合分析問題的能力，必須思考全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問題。應(yīng)該承認(rèn)，正是行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，使我們越來越有一種被?掏空?的感覺，令我們深深的感到：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現(xiàn)在的工作。人，最可怕的不是犯錯(cuò)或失敗，而是沒有緊迫感和危機(jī)感。百事可樂公司在公司業(yè)績蒸蒸日上的時(shí)候，反而提出了?末日管理?理論；微軟公司著名的口號是?不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?。在時(shí)代的更迭，知識的更新，環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要有危機(jī)感，作為普通員工，我們更要有危機(jī)感。一個(gè)人如果僅滿足于尚可的工作表現(xiàn)，就不可能有更好的工作業(yè)績，不可能在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的命運(yùn)。說到這，我想起了一個(gè)寓言故事：有兩棵同時(shí)栽下去的樹苗，幾年后，一棵已經(jīng)亭亭如蓋了，另一棵仍舊纖弱瘦小，只有皮兒厚了幾分。一只小鳥不解地問小樹：?你呀，為什么不努力生長呢？你看你的伙伴，都已經(jīng)成材啦！??哎呀，它是傻瓜！?小樹回答，?你不知道，人們對于像我這樣的弱小者，總是要給予照顧的。可一旦你長大了，成才了，就會被砍倒，甚至連根挖去，命也保不住了。?正在這時(shí)，樹下來了兩個(gè)人，其中一個(gè)人說：?讓我們把大樹砍倒吧！因?yàn)樗呀?jīng)能夠做房料了?。?不！?另一個(gè)說，?這棵大樹干壯葉茂，應(yīng)該讓它繼續(xù)成長，以后好派更大的用場。而這棵小樹不肯生長，已經(jīng)成了永遠(yuǎn)長不大的‘小老樹’啦！我們砍了它另栽新的。?說著，他們動手砍去了小樹。

這個(gè)寓言對我們啟發(fā)很大，那兩個(gè)小樹就如同我們煙草的職工隊(duì)伍，自煙草公司成立以來，進(jìn)入煙草行業(yè)的所有員工都在一個(gè)起跑線上，那棵‘小老樹’就像是長期以來受專賣制度保護(hù)，卷煙營銷一直處于?皇帝的女兒不愁嫁?的優(yōu)勢地位，逐漸滋生出一種盲目樂觀情緒，自認(rèn)為手上捧的是?金飯碗?，優(yōu)越感有余，缺乏行業(yè)的發(fā)展感、責(zé)任感，只安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)少，將面臨淘汰。而那棵大樹，就如同我們當(dāng)今煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢，為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，我們每一個(gè)煙草人，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身危機(jī)感，促使自己更加努力學(xué)習(xí)，熟練掌握從事崗位的各項(xiàng)技能。以適應(yīng)新時(shí)期工作崗位對員工的各項(xiàng)要求，否則就會像那‘小老樹’一樣難以生存和自立，最后到毀滅而被淘汰。

當(dāng)今社會，謀取一份穩(wěn)定的工作已經(jīng)很是艱難，珍惜今天擁有的，那是對自己的愛，對生活的尊重。同事們，讓我們保持積極進(jìn)取的態(tài)度，增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，努力提高工作技能，做名副其實(shí)的高素質(zhì)員工，為新疆煙草和喀什煙草事業(yè)奉獻(xiàn)出我們最大的光和熱！謝謝大家！篇二：領(lǐng)導(dǎo)講話危機(jī)意識 在全局干職工大會上的講話

同志們：

在前兩次的會議中，我分別跟大家談了“執(zhí)行力”和“大局意識”，從這幾個(gè)月的工作情況來看，這兩個(gè)方面的問題與過去相比還是有所好轉(zhuǎn)，但與班子的期望相比還有一定的差距，我認(rèn)為，只要大家繼續(xù)把這股勢頭保持下去，我們的隊(duì)伍還有很大的潛力可挖。今天，我想跟大家談一談危機(jī)意識。

一、危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)

大家不知道有沒有聽過這個(gè)消息，今年3月22號中央下文，下達(dá)了事業(yè)單位分類改革指導(dǎo)意見，將在5年內(nèi)對全國所有事業(yè)單位劃分為三類推進(jìn)改革，共約有4000萬人的“鐵飯碗”將被砸破。我們**按照社會功能被劃分為從事公益服務(wù)的單位，根據(jù)“行政歸行政，市場歸市場”的原則，未來我們的綠化養(yǎng)護(hù)工作將走向市場化，由社會企業(yè)來承擔(dān)。這就意味著**今后只會以兩種方式存在，要么保留事業(yè)單位序列，要么轉(zhuǎn)成政府其中的一個(gè)部門，只行使管理職能。但不管哪種方式，重新核編以后留下來的必定是極少數(shù)優(yōu)秀的人。大家看看以往事業(yè)單位改革的先例，富余的人員無外乎兩種政策，一是買斷分流，一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其他一概不管；二是保護(hù)性安置，安排到社會企業(yè)、公司，參與競爭上崗，自生自滅全靠自己的本事?，F(xiàn)在大家意識到了危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)嗎？我想，如果不是我今天在大會上講到這件事，還會有一部分人天真地認(rèn)為，只要自己有事業(yè)單位的編制，就能安安穩(wěn)穩(wěn)地吃上一輩子的安生飯，根本不會去想有朝一日自己也會面臨失業(yè)的危機(jī)。

“生于憂患，死于安樂”這句話的道理大家都懂。危機(jī)存在于每一個(gè)行業(yè)，遺憾的是，我們當(dāng)中還有一些職工感覺不到危機(jī)的存在，看到的只有安逸美好的前程，工作中不求上進(jìn)，以為手中捧著個(gè)所謂的“鐵飯碗”就可以從此高枕無憂。我曾經(jīng)看過一句非常經(jīng)典的話，“我這輩子只有兩件事不會，這也不會，那也不會?！贝蠹也灰Γ覀儺?dāng)中還真有這樣的人存在。5年內(nèi)，當(dāng)事業(yè)單位遭遇“洗牌”，大家走入社會之后，請你們捫心自問，你能做什么？能做好什么？有沒有一技之長參與社會競爭？這絕對不是聳人聽聞，這是真實(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)！還在做春秋大夢的同志們，你們是時(shí)候睜開眼睛關(guān)注一下周圍的情況，為將來的生計(jì)謀出路了。面對這樣的危機(jī)，大家只有珍惜現(xiàn)在的工作，趁還有幾年時(shí)間，努力提高工作技能來儲備競爭力量，減少將來失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，才是唯一的出路。

二、你是其中的哪一類

什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。在我們事業(yè)單位，因缺乏競爭，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“只要不犯大錯(cuò)誤誰都奈何不了我，把握好了這個(gè)度，哪怕是犯了錯(cuò)也不會被開除”，“做多做少一個(gè)樣，還不如能推就推，反正工資一分都不會少”，有了這種思想后，一系列的問題就暴露出來了。下面，我要分析幾類職工，務(wù)必請大家自覺對號入座，如果你很不幸在這幾類之列，那說明你即將面對的就是被社會淘汰、被金錢拋棄！

1、辦事拖拉、效率低下。我們有的職工缺乏時(shí)間觀念，工作交辦下去很久，總是一拖再拖，一般都需要被提醒很多次?！暗纫粫涸僮?，我現(xiàn)在忙著呢”，這是我們經(jīng)常聽到的拖延借口。有些職工在講這些話的時(shí)候，手頭上其實(shí)做的是無關(guān)緊要的事，比如跟同事扯閑談、上網(wǎng)娛樂，讓“辦事拖拉”這種惰性成了自己習(xí)以為常的工作方式。走入社會之后，如果你們還像現(xiàn)在一樣用這種工作方式對待未來的工作，你的崗位必然會被其他人取代。所以，我現(xiàn)在要提醒大家，并請大家記住：“一個(gè)資歷淺但有效率的人，往往會比一個(gè)資歷深但拖延成性的人更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和器重。”這條規(guī)律放在任何一個(gè)單位都適用。

2、缺乏敬業(yè)精神。有些職工不知道每天上班是為了什么，做一天和尚撞一天鐘，上班的時(shí)候無精打采，下班的時(shí)候就變得生龍活虎。工作對他來講是“雞肋”，休息、休假才是目標(biāo)，一門心思都撲在玩上，遇到工作就感到頭痛，恨不得什么工作都不要給他安排。領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要求這類人完成一件工作時(shí)，感覺就像是用雙手推動一堵墻，要保質(zhì)保量地完成任務(wù)比登天還難。有的職工又稍微好一點(diǎn)，撥一下動一步，對工作缺乏責(zé)任感，比如我們所里有部分路段負(fù)責(zé)人相當(dāng)服從安排，所長安排什么就做什么，但要效率沒效率、要質(zhì)量沒質(zhì)量，工作起來敷衍了事，不把責(zé)任心當(dāng)回事，認(rèn)為就算出了問題領(lǐng)導(dǎo)也只會找所長的麻煩，與他無關(guān)。這些對工作毫無熱情的職工，你們?nèi)绻€不能轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，但一旦出了事業(yè)單位這張大門，走入社會參與競爭之后，只會在這種得過且過的工作狀態(tài)中喪失機(jī)會。

3、心胸狹窄、自私自利。我們當(dāng)中還有些職工把個(gè)人利益與單位利益分得清清楚楚，遇到對自己有利益的工作就搶著做，遇到認(rèn)為會損害自己利益的工作就推諉。這類職工在工作的時(shí)候問得最多的就是“我要怎樣做才能得到最多好處？”、“局領(lǐng)導(dǎo)能給我什么？”在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有一部分人可以說從來沒有參與過社會競爭，更體會不到職場競爭的激烈，但我可以在這里負(fù)責(zé)任地告訴你們，外面的競爭很殘酷，企業(yè)的制度也比我們**要完善得多，每一個(gè)企業(yè)、公司都不缺有才華的人，而斤斤計(jì)較的員工注定會被淘汰。

三、你必須做一個(gè)決定

事業(yè)單位分類改革是我們在座的任何一位都不愿經(jīng)歷的，而改革之后你們的工作說白了就是一項(xiàng)生存技能。今天我之所以要跟大家談這些，就是因?yàn)槲也辉敢饪吹轿覀冎械娜魏我晃蛔叱?*的大門之后沒有能力適應(yīng)這個(gè)社會。我們當(dāng)中的大部分人都是上有年邁的父母、下有年幼的孩子，他們晚年的生活是否幸福、成長環(huán)境是否優(yōu)越，全靠你經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。而且，大家必須認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，現(xiàn)在社會上普通人力資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求了，你們即將面臨的競爭非常殘酷。講到這里，我相信有些人已經(jīng)開始著急，擔(dān)心自己未來的生計(jì)了。現(xiàn)在知道著急是好事，怕的是火燒眉毛了還不知道怎么辦。同志們，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，只要你現(xiàn)在決定改變?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ鞯膽B(tài)度，認(rèn)真聽聽一聽我以下幾點(diǎn)忠告，你們依然有機(jī)會規(guī)避危機(jī)。

1、珍惜在**工作的機(jī)會。我們當(dāng)中，有在**奮斗了一輩子的，也有06年市道路綠化處解體之后才過來的，大家都為**、為****的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)，不管你們過去是否熱愛你的崗位，但我認(rèn)為在剩下的這幾年時(shí)間，是否愿意為現(xiàn)有的崗位付出全部熱忱，是決定你們未來是否會失業(yè)的重要決定性因素。任何一項(xiàng)工作，都會讓我們掌握到許多專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，許多良好表現(xiàn)的積累，能為日后勝出競爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些都是我們謀生的根本。希望大家能真正體會到這些話的含義，珍惜當(dāng)下?lián)碛械墓ぷ鳈C(jī)會，在潛意識里就把**當(dāng)做一個(gè)社會企業(yè)來看待，時(shí)刻提醒自己即將失業(yè)，試著把工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，注意提高專業(yè)素質(zhì)和技能，為將來的競爭積蓄力量。改變的機(jī)會只有一次，千萬不要因圖一時(shí)安逸而葬送了未來。

2、不要抱著“混”的態(tài)度。不要認(rèn)為每個(gè)月能把工作“混”過去，把工資拿到手，把部門負(fù)責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)都糊弄了，占了別人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羨慕有這些“本事”的人。這難道真的是一種本事嗎？你們都知道“天下沒有免費(fèi)的午餐”這句話，如果得過且過，你們很快就將面臨被其他人踢出局的的危險(xiǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可以輕松找到很多比那些“得過且過”的人更優(yōu)秀、更便宜的才人。所以，我希望大家能早日改掉挑肥揀瘦、推卸責(zé)任、自欺欺人、愛找借口的壞毛病，拒絕這些讓你不稱職篇三：深化全員危機(jī)意識演講稿

戰(zhàn)略落地關(guān)鍵在執(zhí)行 “深化全員危機(jī)意識，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略”演講稿

我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，就失去了意義。只有不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，做到人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三要素合理搭配，正確運(yùn)行才能使企業(yè)在洶涌澎湃的商海運(yùn)營中勇往直前。

據(jù)報(bào)道，中國企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力或不到位狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力水平僅為50%。如此水平，怎能將戰(zhàn)略意圖貫徹？又如何將預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執(zhí)行是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們來看這樣一個(gè)故事：

從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來?！崩鲜髠児J(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。唯有執(zhí)行才能取得最大的成功。同樣的問題也發(fā)生在日本，福島核電危機(jī)發(fā)生后，就是因?yàn)闁|京電力公司反應(yīng)遲鈍，執(zhí)行不力，才造成了目前四個(gè)機(jī)組故障頻出，全球籠罩在核恐慌里的嚴(yán)重后果。

而對于集團(tuán)公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做事情，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該充滿細(xì)微與現(xiàn)實(shí)，探究和頂真。這就是執(zhí)行。不是幻想出來的，而是在執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)的。

毛澤東同志曾說過，正確路線確定之后，干部就是決定因素。在堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的實(shí)踐中，其實(shí)質(zhì)是對全體干部執(zhí)行力水平的一次重大考驗(yàn)。在集團(tuán)公司之中，如果各單位不能很好地領(lǐng)會貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司決策和決議精神，工作中則可能出現(xiàn)“以靜制動”守株待兔式的不作為，也可能出現(xiàn)“以亂制動”刻舟求劍式的機(jī)械僵化，還可能出現(xiàn)“以慢制動”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對策”，則可能招致滿盤皆輸?shù)膼汗?/p>

在企業(yè)中，我們要時(shí)刻銘記持續(xù)執(zhí)行在員工，員工是執(zhí)行的主體，激發(fā)員工的熱情和配合是執(zhí)行的關(guān)鍵。公司要真正地讓員工從“無知”——“知”——認(rèn)同——行動，從而做到知行合一，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。

企業(yè)的每一位員工，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負(fù)責(zé)任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。執(zhí)行落實(shí)最關(guān)鍵就是身體力行的復(fù)制。

“沒有不好的戰(zhàn)略，只有不強(qiáng)的執(zhí)行”。集團(tuán)公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán)。從1999年的產(chǎn)銷5億元發(fā)展到2010年的300多億元，12年來陜汽從小到大，從弱到強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了60倍，連續(xù)3年入選中國企業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)排名逐年提升，業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運(yùn)行最好的企業(yè)之一。陜汽贏，贏在企業(yè)的核心競爭力，贏在優(yōu)秀的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是贏在企業(yè)執(zhí)行力上?！鞍俪吒皖^，更進(jìn)一步?！辈荒茏寛?zhí)行力不強(qiáng)成為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”。在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深化全員危機(jī)意識，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，已成為陜汽集團(tuán)不懈追求的目標(biāo)。

態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來，執(zhí)行決定成敗。

狹路相逢，勇者勝！面對強(qiáng)大的對手，毫不退縮，毅然亮劍！這是我們需要的精神。我堅(jiān)信，只要我們陜汽人眾志成城、居安思危，樹立發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“陜汽十二五期間銷售收入突破1000億元，產(chǎn)銷各類汽車60萬輛”的宏偉目標(biāo)，就一定能夠全面提升陜汽的盈利能力、成長能力、創(chuàng)新能力！就一定能夠在中國汽車乃至強(qiáng)手云集的世界汽車行業(yè)巍然屹立！

明燈已經(jīng)點(diǎn)燃、進(jìn)攻的號角已經(jīng)吹響、路就在腳下！同志們，我們還需猶豫什么呢？讓我們攜起手來，扛起服務(wù)領(lǐng)先這面大旗，樹立危機(jī)意識、敢為人先，披荊斬棘，朝著勝利的方向一路凱歌?。?/p>

第五篇：危機(jī)意識演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是來自青田支行的程蘇珍，今天我演講的題目是“未雨綢繆，直面危機(jī)”。

從前，有兩個(gè)人在沙漠中迷了路。其中一人去找水，留下槍給另一個(gè)人，讓他每隔一小時(shí)開一槍，以指引自己回來的方向。六小時(shí)后，眼看同伴回來的希望渺茫，持槍者把最后一顆子彈射進(jìn)了自己的頭部。就在這時(shí)，他的同伴正捧著水往回趕。

這個(gè)故事告訴我們：面對危機(jī)時(shí)，態(tài)度決定命運(yùn)。危機(jī)就好像人站在高高的懸崖上，有的人可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會取得突破，有的人卻被恐懼所控制、煎熬，最終自己跳下懸崖。危機(jī)無處不在，盡管我們沒有能力去改變它，但是我們可以選擇面對危機(jī)時(shí)的態(tài)度。

作為個(gè)人，面對非典，你可以選擇閉門不出；也可以選擇學(xué)習(xí)一些防護(hù)常識，然后依舊快樂地學(xué)習(xí)、工作甚至娛樂。面對禽流感，你可以選擇只吃些粗糧來維持生命；也可以選擇相信科學(xué)，將食物煮熟，依舊享受各種美味。面對金融危機(jī)，你可以選擇提心吊膽，寢食難安；也可以選擇采取各種方法為自己充電，提高自己的競爭力。所有這些，其實(shí)都取決于你面對危機(jī)時(shí)的態(tài)度。

古語有云，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。危機(jī)的背后就是機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。舉個(gè)例子，2013年禽流感再度來襲，餐飲、養(yǎng)殖等各大行業(yè)紛紛告急，在這危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，銀行作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要杠桿，如何有效發(fā)揮自身職能，對于穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，彰顯企業(yè)社會責(zé)任感至關(guān)重要。工商銀行作為“您身邊的銀行，可信賴的銀行”，理應(yīng)在這一特殊歷史時(shí)期挺身而出，有所作為。

許多人認(rèn)為禽流感與銀行關(guān)聯(lián)甚小，其實(shí)不然，禽流感的肆虐同樣給銀行業(yè)帶來兩大危機(jī)：首先是經(jīng)營危機(jī)，銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人流密集，如何防范疫情成為經(jīng)營管理中的一大難題。在一些疫情高發(fā)的地區(qū)，有的銀行選擇視而不見，對疫情擺出一副事不關(guān)己的態(tài)度照常營業(yè)。有的銀行為了明哲保身，干脆選擇暫停營業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)?？此剖×Φ谋澈笃鋵?shí)隱藏危機(jī)，銀行的企業(yè)形象正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

其次是，信用危機(jī)。銀行對養(yǎng)殖等“四大行業(yè)”的貸款問題面臨兩難抉擇，是揮刀斬亂麻，切斷相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金供給，還是加大扶持力度，幫助相關(guān)行業(yè)平穩(wěn)地度過危機(jī)，成為銀行信用方面面臨的首要難題。社會歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，銀行業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對禽流感帶來的危機(jī)。

一方面，銀行應(yīng)該大力扶持四大行業(yè)，幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)地度過危機(jī)。另一方面，銀行應(yīng)完善自身經(jīng)營管理。在疫情高發(fā)地帶，每一位從業(yè)人員都應(yīng)該堅(jiān)守崗位，為工商界和廣大居民繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可以通過多種途徑加強(qiáng)禽流感防范宣傳工作，例如制作并發(fā)放相關(guān)的宣傳冊，號召廣大市民科學(xué)合理地應(yīng)對此次疫情。只有這樣，才可以幫助銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，增強(qiáng)社會責(zé)任感，樹立良好的企業(yè)形象，從而轉(zhuǎn)危為機(jī)，在未來發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。

“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，讓我們直面危機(jī)，在危機(jī)中磨礪自己，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在危機(jī)中成就未來！