第一篇：領(lǐng)導(dǎo)講話危機(jī)意識(shí)

在全局干職工大會(huì)上的講話

同志們：

在前兩次的會(huì)議中，我分別跟大家談了“執(zhí)行力”和“大局意識(shí)”，從這幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，這兩個(gè)方面的問(wèn)題與過(guò)去相比還是有所好轉(zhuǎn)，但與班子的期望相比還有一定的差距，我認(rèn)為，只要大家繼續(xù)把這股勢(shì)頭保持下去，我們的隊(duì)伍還有很大的潛力可挖。今天，我想跟大家談一談危機(jī)意識(shí)。

一、危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)

大家不知道有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這個(gè)消息，今年3月22號(hào)中央下文，下達(dá)了事業(yè)單位分類(lèi)改革指導(dǎo)意見(jiàn)，將在5年內(nèi)對(duì)全國(guó)所有事業(yè)單位劃分為三類(lèi)推進(jìn)改革，共約有4000萬(wàn)人的“鐵飯碗”將被砸破。我們**按照社會(huì)功能被劃分為從事公益服務(wù)的單位，根據(jù)“行政歸行政，市場(chǎng)歸市場(chǎng)”的原則，未來(lái)我們的綠化養(yǎng)護(hù)工作將走向市場(chǎng)化，由社會(huì)企業(yè)來(lái)承擔(dān)。這就意味著**今后只會(huì)以兩種方式存在，要么保留事業(yè)單位序列，要么轉(zhuǎn)成政府其中的一個(gè)部門(mén)，只行使管理職能。但不管哪種方式，重新核編以后留下來(lái)的必定是極少數(shù)優(yōu)秀的人。大家看看以往事業(yè)單位改革的先例，富余的人員無(wú)外乎兩種政策，一是買(mǎi)斷分流，一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其他一概不管；二是保護(hù)性安置，安排到社會(huì)企業(yè)、公司，參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，自生自滅全靠自己的本事?，F(xiàn)在大家意識(shí)到了危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)嗎？我想，如果不是我今天在大會(huì)上講到這件事，還會(huì)有一部分人天真地認(rèn)為，只要自己有事業(yè)單位的編制，就能安安穩(wěn)穩(wěn)地吃上一輩子的安生飯，根本不會(huì)去想有朝一日自己也會(huì)面臨失業(yè)的危機(jī)。

“生于憂患，死于安樂(lè)”這句話的道理大家都懂。危機(jī)存在于每一個(gè)行業(yè)，遺憾的是，我們當(dāng)中還有一些職工感覺(jué)不到危機(jī)的存在，看到的只有安逸美好的前程，工作中不求上進(jìn)，以為手中捧著個(gè)所謂的“鐵飯碗”就可以從此高枕無(wú)憂。我曾經(jīng)看過(guò)一句非常經(jīng)典的話，“我這輩子只有兩件事不會(huì)，這也不會(huì)，那也不會(huì)?！贝蠹也灰Γ覀儺?dāng)中還真有這樣的人存在。5年內(nèi)，當(dāng)事業(yè)單位遭遇“洗牌”，大家走入社會(huì)之后，請(qǐng)你們捫心自問(wèn)，你能做什么？能做好什么？有沒(méi)有一技之長(zhǎng)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)？這絕對(duì)不是聳人聽(tīng)聞，這是真實(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)！還在做春秋大夢(mèng)的同志們，你們是時(shí)候睜開(kāi)眼睛關(guān)注一下周?chē)那闆r，為將來(lái)的生計(jì)謀出路了。面對(duì)這樣的危機(jī)，大家只有珍惜現(xiàn)在的工作，趁還有幾年時(shí)間，努力提高工作技能來(lái)儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)力量，減少將來(lái)失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，才是唯一的出路。

二、你是其中的哪一類(lèi)

什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。在我們事業(yè)單位，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“只要不犯大錯(cuò)誤誰(shuí)都奈何不了我，把握好了這個(gè)度，哪怕是犯了錯(cuò)也不會(huì)被開(kāi)除”，“做多做少一個(gè)樣，還不如能推就推，反正工資一分都不會(huì)少”，有了這種思想后，一系列的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。下面，我要分析幾類(lèi)職工，務(wù)必請(qǐng)大家自覺(jué)對(duì)號(hào)入座，如果你很不幸在這幾類(lèi)之列，那說(shuō)明你即將

面對(duì)的就是被社會(huì)淘汰、被金錢(qián)拋棄！

1、辦事拖拉、效率低下。我們有的職工缺乏時(shí)間觀念，工作交辦下去很久，總是一拖再拖，一般都需要被提醒很多次?！暗纫粫?huì)兒再做，我現(xiàn)在忙著呢”，這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的拖延借口。有些職工在講這些話的時(shí)候，手頭上其實(shí)做的是無(wú)關(guān)緊要的事，比如跟同事扯閑談、上網(wǎng)娛樂(lè)，讓“辦事拖拉”這種惰性成了自己習(xí)以為常的工作方式。走入社會(huì)之后，如果你們還像現(xiàn)在一樣用這種工作方式對(duì)待未來(lái)的工作，你的崗位必然會(huì)被其他人取代。所以，我現(xiàn)在要提醒大家，并請(qǐng)大家記住：“一個(gè)資歷淺但有效率的人，往往會(huì)比一個(gè)資歷深但拖延成性的人更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和器重?！边@條規(guī)律放在任何一個(gè)單位都適用。

2、缺乏敬業(yè)精神。有些職工不知道每天上班是為了什么，做一天和尚撞一天鐘，上班的時(shí)候無(wú)精打采，下班的時(shí)候就變得生龍活虎。工作對(duì)他來(lái)講是“雞肋”，休息、休假才是目標(biāo)，一門(mén)心思都撲在玩上，遇到工作就感到頭痛，恨不得什么工作都不要給他安排。領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人要求這類(lèi)人完成一件工作時(shí)，感覺(jué)就像是用雙手推動(dòng)一堵墻，要保質(zhì)保量地完成任務(wù)比登天還難。有的職工又稍微好一點(diǎn)，撥一下動(dòng)一步，對(duì)工作缺乏責(zé)任感，比如我們所里有部分路段負(fù)責(zé)人相當(dāng)服從安排，所長(zhǎng)安排什么就做什么，但要效率沒(méi)效率、要質(zhì)量沒(méi)質(zhì)量，工作起來(lái)敷衍了事，不把責(zé)任心當(dāng)回事，認(rèn)為就算出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)也只會(huì)找所長(zhǎng)的麻煩，與他無(wú)關(guān)。這些對(duì)工作毫無(wú)熱情的職工，你們?nèi)绻€不能轉(zhuǎn)

變工作態(tài)度，但一旦出了事業(yè)單位這張大門(mén)，走入社會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)之后，只會(huì)在這種得過(guò)且過(guò)的工作狀態(tài)中喪失機(jī)會(huì)。

3、心胸狹窄、自私自利。我們當(dāng)中還有些職工把個(gè)人利益與單位利益分得清清楚楚，遇到對(duì)自己有利益的工作就搶著做，遇到認(rèn)為會(huì)損害自己利益的工作就推諉。這類(lèi)職工在工作的時(shí)候問(wèn)得最多的就是“我要怎樣做才能得到最多好處？”、“局領(lǐng)導(dǎo)能給我什么？”在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有一部分人可以說(shuō)從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，更體會(huì)不到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但我可以在這里負(fù)責(zé)任地告訴你們，外面的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，企業(yè)的制度也比我們**要完善得多，每一個(gè)企業(yè)、公司都不缺有才華的人，而斤斤計(jì)較的員工注定會(huì)被淘汰。

三、你必須做一個(gè)決定

事業(yè)單位分類(lèi)改革是我們?cè)谧娜魏我晃欢疾辉附?jīng)歷的，而改革之后你們的工作說(shuō)白了就是一項(xiàng)生存技能。今天我之所以要跟大家談這些，就是因?yàn)槲也辉敢饪吹轿覀冎械娜魏我晃蛔叱?*的大門(mén)之后沒(méi)有能力適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。我們當(dāng)中的大部分人都是上有年邁的父母、下有年幼的孩子，他們晚年的生活是否幸福、成長(zhǎng)環(huán)境是否優(yōu)越，全靠你經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。而且，大家必須認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，現(xiàn)在社會(huì)上普通人力資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求了，你們即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。講到這里，我相信有些人已經(jīng)開(kāi)始著急，擔(dān)心自己未來(lái)的生計(jì)了?，F(xiàn)在知道著急是好事，怕的是火燒眉毛了還不知道怎么辦。同志們，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，只要你現(xiàn)在決

定改變?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ鞯膽B(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)一聽(tīng)我以下幾點(diǎn)忠告，你們依然有機(jī)會(huì)規(guī)避危機(jī)。

1、珍惜在**工作的機(jī)會(huì)。我們當(dāng)中，有在**奮斗了一輩子的，也有06年市道路綠化處解體之后才過(guò)來(lái)的，大家都為**、為****的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)，不管你們過(guò)去是否熱愛(ài)你的崗位，但我認(rèn)為在剩下的這幾年時(shí)間，是否愿意為現(xiàn)有的崗位付出全部熱忱，是決定你們未來(lái)是否會(huì)失業(yè)的重要決定性因素。任何一項(xiàng)工作，都會(huì)讓我們掌握到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，許多良好表現(xiàn)的積累，能為日后勝出競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些都是我們謀生的根本。希望大家能真正體會(huì)到這些話的含義，珍惜當(dāng)下?lián)碛械墓ぷ鳈C(jī)會(huì)，在潛意識(shí)里就把**當(dāng)做一個(gè)社會(huì)企業(yè)來(lái)看待，時(shí)刻提醒自己即將失業(yè)，試著把工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，注意提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)積蓄力量。改變的機(jī)會(huì)只有一次，千萬(wàn)不要因圖一時(shí)安逸而葬送了未來(lái)。

2、不要抱著“混”的態(tài)度。不要認(rèn)為每個(gè)月能把工作“混”過(guò)去，把工資拿到手，把部門(mén)負(fù)責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)都糊弄了，占了別人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羨慕有這些“本事”的人。這難道真的是一種本事嗎？你們都知道“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”這句話，如果得過(guò)且過(guò)，你們很快就將面臨被其他人踢出局的的危險(xiǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可以輕松找到很多比那些“得過(guò)且過(guò)”的人更優(yōu)秀、更便宜的才人。所以，我希望大家能早日改掉挑肥揀瘦、推卸責(zé)任、自欺欺人、愛(ài)找借口的壞毛病，拒絕這些讓你不稱職 的惡習(xí)，鼓起挑戰(zhàn)困難的勇氣，努力勝任自己的崗位，不給他人取代你的工作創(chuàng)造任何機(jī)會(huì)。

3、證明你存在的價(jià)值。任何時(shí)候、任何領(lǐng)域，只有有價(jià)值的東西能避免被淘汰的厄運(yùn)。我先給大家講個(gè)故事：一位技術(shù)很好的老木匠一心想著退休，老板很舍不得他走，就問(wèn)他能不能為自己建一所房子。老木匠答應(yīng)了，但他的活做得非常粗糙，老板發(fā)現(xiàn)他的心思已經(jīng)不在工作上了。房子建好的時(shí)候，老板把新房鑰匙交給了老木匠，說(shuō)：“這房子是我送給你的?！崩夏窘撤浅Ｒ馔?，羞愧得無(wú)地自容。從這個(gè)故事給我們講了一很簡(jiǎn)單的道理，你怎么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也就怎么對(duì)你。你所做的每一件事，最終都體現(xiàn)了你的價(jià)值。不管你身處哪一個(gè)崗位，都要憑自己的價(jià)值來(lái)獲得報(bào)酬，當(dāng)為單位、為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值讓其受益的時(shí)候，也是在為自己創(chuàng)造財(cái)富。但是對(duì)于一位工作敷衍了事，沒(méi)有價(jià)值的人，領(lǐng)導(dǎo)完全可以把他辭退。

4、多問(wèn)自己能為單位做什么。大家都知道，在生活中，如果我們把“能從朋友那里得到什么好處”作為自己的行為指導(dǎo)，后果是失去好朋友。而在單位，總是用“領(lǐng)導(dǎo)、單位能給我一些什么好處”作為工作的出發(fā)點(diǎn)，其后果就是你會(huì)面臨失業(yè)。想要自己不被別人替代，只有為單位和領(lǐng)導(dǎo)提供“物超所值”的價(jià)值和服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)和同事都不是瞎子，只要大家認(rèn)可你，自然會(huì)給你應(yīng)得的回報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)和同事也不是傻子，投機(jī)取巧也許會(huì)讓你嘗到幾次甜頭，但總有一天會(huì)“東窗事發(fā)”，失去工作的機(jī)會(huì)。

同志們，今天我苦口婆心地給大家講了很多，可能大家會(huì)認(rèn)為，“宋局怎么每次開(kāi)會(huì)都是在批評(píng)我們？”其實(shí)，每件事情都有它的兩面性，看你站在哪個(gè)角度去想，批評(píng)也是另一種意義上的關(guān)愛(ài)。作為一局之長(zhǎng)，能不能夠帶領(lǐng)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為我區(qū)綠化發(fā)展創(chuàng)造最大的價(jià)值，是局長(zhǎng)這個(gè)崗位對(duì)我的要求，這也是檢驗(yàn)我的工作是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果我是一位對(duì)單位不負(fù)責(zé)任、對(duì)在座的各位不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，我完全可以不跟大家講這些，不去得罪你們其中任何一位。因?yàn)闊o(wú)論如何，事業(yè)單位改革對(duì)我個(gè)人來(lái)講不存在任何危機(jī)，就算**這個(gè)機(jī)構(gòu)將來(lái)不存在了，組織也會(huì)把我安排到其他崗位任職，從這一點(diǎn)來(lái)講，改革這件事跟我并沒(méi)有任何關(guān)系。但只要我在**局長(zhǎng)這個(gè)崗位上，我就必須對(duì)**負(fù)責(zé)、在座的每一位干職工負(fù)責(zé)，我希望在改革的危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，大家都有足夠的資本去應(yīng)對(duì)、去規(guī)避，大家同事一場(chǎng)，我不愿意看到任何一位干職工今后的日子過(guò)得很慘淡。同時(shí)，我更希望大家能明白我的良苦用心，相信在多年以后你們?cè)傧胂胛医裉熘v的這番話，會(huì)覺(jué)得宋局講得還是有道理的。

第二篇：危機(jī)意識(shí)

意識(shí)教育實(shí)踐心得

近段時(shí)間，車(chē)間黨支部組織學(xué)習(xí)了危機(jī)意識(shí)、前瞻意識(shí)的教育討論會(huì)，隨著新能源汽車(chē)的逐步發(fā)展成熟，特別是國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)于新能源汽車(chē)傾向性的扶持，汽車(chē)行業(yè)正走入變革的階段，在這樣的背景下，我們必須具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和前瞻意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，立足當(dāng)下，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)。

我對(duì)開(kāi)展教育活動(dòng)的重要意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)，這次活動(dòng)強(qiáng)化了我的責(zé)任意識(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到不僅要愛(ài)崗敬業(yè)還要干實(shí)事，要始終保持激情昂揚(yáng)的的精神狀態(tài)，用自己最大的努力去做好本職工作。不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提高自我完善，學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干提高素質(zhì)的重要途徑。作為一名黨員，必須要強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀、事業(yè)觀，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，樹(shù)立良好的黨員帶頭行為，提高自己的創(chuàng)新能力，以飽滿的精神狀態(tài)面對(duì)工作，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、自覺(jué)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持苦干實(shí)干，把心思用在工作上，提高工作的時(shí)效性，只有思想提高了，才能強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能提高工作效率。

汽車(chē)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨的巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于我們未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，“共創(chuàng)2025”戰(zhàn)略為我們描繪了上汽大眾發(fā)展的大前景、大趨勢(shì)，為完成工作目標(biāo)踏踏實(shí)實(shí)奮力拼搏。

從現(xiàn)在起，從我做起，從小事做起，對(duì)自己的思想作風(fēng)，認(rèn)真的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份貢獻(xiàn)，始終牢記自己的責(zé)任意識(shí)，大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，不斷提升自己，關(guān)心同事，幫助同事，與周?chē)乱黄鹛嵘ぷ餍?，為“共?chuàng)2025”戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王健

第三篇：危機(jī)意識(shí)演講稿

篇一：增強(qiáng)憂患意識(shí) 做高素質(zhì)員工演講稿 增強(qiáng)憂患意識(shí) 做高素質(zhì)員工

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同事們：

大家好！今天我演講的題目是：增強(qiáng)憂患意識(shí)，做高素質(zhì)員工。

有一個(gè)大家非常熟悉的試驗(yàn)，叫?溫水煮青蛙?，把青蛙放在開(kāi)水里，青蛙會(huì)迅速跳出來(lái)，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會(huì)感到很舒服，直到最后被燙死。?蛙未死于沸水而滅頂于溫水?告訴我們一個(gè)很淺顯的道理：讓你滿足、麻木的東西，往往正是導(dǎo)致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣？

長(zhǎng)期從事一種固定的工作，容易使人沉浸在自我滿足的良好狀態(tài)中。舒適的工作條件，程式化的思維，一成不變的固定工作習(xí)慣，更容易使人保持一種意識(shí)上的平衡，使人陷入墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，屈于規(guī)范，不思改變的狀態(tài)。煙草行業(yè)工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)像一只無(wú)形的手，時(shí)刻推著我們不斷地接受新的理念，思考新的問(wèn)題。因此，即使你是個(gè)普通的員工，也要經(jīng)常站在公司的角度考慮問(wèn)題，也必須具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及綜合分析問(wèn)題的能力，必須思考全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問(wèn)題。應(yīng)該承認(rèn)，正是行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，使我們?cè)絹?lái)越有一種被?掏空?的感覺(jué)，令我們深深的感到：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現(xiàn)在的工作。人，最可怕的不是犯錯(cuò)或失敗，而是沒(méi)有緊迫感和危機(jī)感。百事可樂(lè)公司在公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上的時(shí)候，反而提出了?末日管理?理論；微軟公司著名的口號(hào)是?不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?。在時(shí)代的更迭，知識(shí)的更新，環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要有危機(jī)感，作為普通員工，我們更要有危機(jī)感。一個(gè)人如果僅滿足于尚可的工作表現(xiàn)，就不可能有更好的工作業(yè)績(jī)，不可能在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的命運(yùn)。說(shuō)到這，我想起了一個(gè)寓言故事：有兩棵同時(shí)栽下去的樹(shù)苗，幾年后，一棵已經(jīng)亭亭如蓋了，另一棵仍舊纖弱瘦小，只有皮兒厚了幾分。一只小鳥(niǎo)不解地問(wèn)小樹(shù)：?你呀，為什么不努力生長(zhǎng)呢？你看你的伙伴，都已經(jīng)成材啦！??哎呀，它是傻瓜！?小樹(shù)回答，?你不知道，人們對(duì)于像我這樣的弱小者，總是要給予照顧的?？梢坏┠汩L(zhǎng)大了，成才了，就會(huì)被砍倒，甚至連根挖去，命也保不住了。?正在這時(shí)，樹(shù)下來(lái)了兩個(gè)人，其中一個(gè)人說(shuō)：?讓我們把大樹(shù)砍倒吧！因?yàn)樗呀?jīng)能夠做房料了?。?不！?另一個(gè)說(shuō)，?這棵大樹(shù)干壯葉茂，應(yīng)該讓它繼續(xù)成長(zhǎng)，以后好派更大的用場(chǎng)。而這棵小樹(shù)不肯生長(zhǎng)，已經(jīng)成了永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的‘小老樹(shù)’啦！我們砍了它另栽新的。?說(shuō)著，他們動(dòng)手砍去了小樹(shù)。

這個(gè)寓言對(duì)我們啟發(fā)很大，那兩個(gè)小樹(shù)就如同我們煙草的職工隊(duì)伍，自煙草公司成立以來(lái)，進(jìn)入煙草行業(yè)的所有員工都在一個(gè)起跑線上，那棵‘小老樹(shù)’就像是長(zhǎng)期以來(lái)受專(zhuān)賣(mài)制度保護(hù)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)一直處于?皇帝的女兒不愁嫁?的優(yōu)勢(shì)地位，逐漸滋生出一種盲目樂(lè)觀情緒，自認(rèn)為手上捧的是?金飯碗?，優(yōu)越感有余，缺乏行業(yè)的發(fā)展感、責(zé)任感，只安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)少，將面臨淘汰。而那棵大樹(shù)，就如同我們當(dāng)今煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，我們每一個(gè)煙草人，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身危機(jī)感，促使自己更加努力學(xué)習(xí)，熟練掌握從事崗位的各項(xiàng)技能。以適應(yīng)新時(shí)期工作崗位對(duì)員工的各項(xiàng)要求，否則就會(huì)像那‘小老樹(shù)’一樣難以生存和自立，最后到毀滅而被淘汰。

當(dāng)今社會(huì)，謀取一份穩(wěn)定的工作已經(jīng)很是艱難，珍惜今天擁有的，那是對(duì)自己的愛(ài)，對(duì)生活的尊重。同事們，讓我們保持積極進(jìn)取的態(tài)度，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，努力提高工作技能，做名副其實(shí)的高素質(zhì)員工，為新疆煙草和喀什煙草事業(yè)奉獻(xiàn)出我們最大的光和熱！謝謝大家！篇二：領(lǐng)導(dǎo)講話危機(jī)意識(shí) 在全局干職工大會(huì)上的講話

同志們：

在前兩次的會(huì)議中，我分別跟大家談了“執(zhí)行力”和“大局意識(shí)”，從這幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，這兩個(gè)方面的問(wèn)題與過(guò)去相比還是有所好轉(zhuǎn)，但與班子的期望相比還有一定的差距，我認(rèn)為，只要大家繼續(xù)把這股勢(shì)頭保持下去，我們的隊(duì)伍還有很大的潛力可挖。今天，我想跟大家談一談危機(jī)意識(shí)。

一、危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)

大家不知道有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這個(gè)消息，今年3月22號(hào)中央下文，下達(dá)了事業(yè)單位分類(lèi)改革指導(dǎo)意見(jiàn)，將在5年內(nèi)對(duì)全國(guó)所有事業(yè)單位劃分為三類(lèi)推進(jìn)改革，共約有4000萬(wàn)人的“鐵飯碗”將被砸破。我們**按照社會(huì)功能被劃分為從事公益服務(wù)的單位，根據(jù)“行政歸行政，市場(chǎng)歸市場(chǎng)”的原則，未來(lái)我們的綠化養(yǎng)護(hù)工作將走向市場(chǎng)化，由社會(huì)企業(yè)來(lái)承擔(dān)。這就意味著**今后只會(huì)以兩種方式存在，要么保留事業(yè)單位序列，要么轉(zhuǎn)成政府其中的一個(gè)部門(mén)，只行使管理職能。但不管哪種方式，重新核編以后留下來(lái)的必定是極少數(shù)優(yōu)秀的人。大家看看以往事業(yè)單位改革的先例，富余的人員無(wú)外乎兩種政策，一是買(mǎi)斷分流，一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其他一概不管；二是保護(hù)性安置，安排到社會(huì)企業(yè)、公司，參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，自生自滅全靠自己的本事?，F(xiàn)在大家意識(shí)到了危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)嗎？我想，如果不是我今天在大會(huì)上講到這件事，還會(huì)有一部分人天真地認(rèn)為，只要自己有事業(yè)單位的編制，就能安安穩(wěn)穩(wěn)地吃上一輩子的安生飯，根本不會(huì)去想有朝一日自己也會(huì)面臨失業(yè)的危機(jī)。

“生于憂患，死于安樂(lè)”這句話的道理大家都懂。危機(jī)存在于每一個(gè)行業(yè)，遺憾的是，我們當(dāng)中還有一些職工感覺(jué)不到危機(jī)的存在，看到的只有安逸美好的前程，工作中不求上進(jìn)，以為手中捧著個(gè)所謂的“鐵飯碗”就可以從此高枕無(wú)憂。我曾經(jīng)看過(guò)一句非常經(jīng)典的話，“我這輩子只有兩件事不會(huì)，這也不會(huì)，那也不會(huì)?！贝蠹也灰Γ覀儺?dāng)中還真有這樣的人存在。5年內(nèi)，當(dāng)事業(yè)單位遭遇“洗牌”，大家走入社會(huì)之后，請(qǐng)你們捫心自問(wèn)，你能做什么？能做好什么？有沒(méi)有一技之長(zhǎng)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)？這絕對(duì)不是聳人聽(tīng)聞，這是真實(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)！還在做春秋大夢(mèng)的同志們，你們是時(shí)候睜開(kāi)眼睛關(guān)注一下周?chē)那闆r，為將來(lái)的生計(jì)謀出路了。面對(duì)這樣的危機(jī)，大家只有珍惜現(xiàn)在的工作，趁還有幾年時(shí)間，努力提高工作技能來(lái)儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)力量，減少將來(lái)失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，才是唯一的出路。

二、你是其中的哪一類(lèi)

什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。在我們事業(yè)單位，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“只要不犯大錯(cuò)誤誰(shuí)都奈何不了我，把握好了這個(gè)度，哪怕是犯了錯(cuò)也不會(huì)被開(kāi)除”，“做多做少一個(gè)樣，還不如能推就推，反正工資一分都不會(huì)少”，有了這種思想后，一系列的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。下面，我要分析幾類(lèi)職工，務(wù)必請(qǐng)大家自覺(jué)對(duì)號(hào)入座，如果你很不幸在這幾類(lèi)之列，那說(shuō)明你即將面對(duì)的就是被社會(huì)淘汰、被金錢(qián)拋棄！

1、辦事拖拉、效率低下。我們有的職工缺乏時(shí)間觀念，工作交辦下去很久，總是一拖再拖，一般都需要被提醒很多次?！暗纫粫?huì)兒再做，我現(xiàn)在忙著呢”，這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的拖延借口。有些職工在講這些話的時(shí)候，手頭上其實(shí)做的是無(wú)關(guān)緊要的事，比如跟同事扯閑談、上網(wǎng)娛樂(lè)，讓“辦事拖拉”這種惰性成了自己習(xí)以為常的工作方式。走入社會(huì)之后，如果你們還像現(xiàn)在一樣用這種工作方式對(duì)待未來(lái)的工作，你的崗位必然會(huì)被其他人取代。所以，我現(xiàn)在要提醒大家，并請(qǐng)大家記住：“一個(gè)資歷淺但有效率的人，往往會(huì)比一個(gè)資歷深但拖延成性的人更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和器重?！边@條規(guī)律放在任何一個(gè)單位都適用。

2、缺乏敬業(yè)精神。有些職工不知道每天上班是為了什么，做一天和尚撞一天鐘，上班的時(shí)候無(wú)精打采，下班的時(shí)候就變得生龍活虎。工作對(duì)他來(lái)講是“雞肋”，休息、休假才是目標(biāo)，一門(mén)心思都撲在玩上，遇到工作就感到頭痛，恨不得什么工作都不要給他安排。領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人要求這類(lèi)人完成一件工作時(shí)，感覺(jué)就像是用雙手推動(dòng)一堵墻，要保質(zhì)保量地完成任務(wù)比登天還難。有的職工又稍微好一點(diǎn)，撥一下動(dòng)一步，對(duì)工作缺乏責(zé)任感，比如我們所里有部分路段負(fù)責(zé)人相當(dāng)服從安排，所長(zhǎng)安排什么就做什么，但要效率沒(méi)效率、要質(zhì)量沒(méi)質(zhì)量，工作起來(lái)敷衍了事，不把責(zé)任心當(dāng)回事，認(rèn)為就算出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)也只會(huì)找所長(zhǎng)的麻煩，與他無(wú)關(guān)。這些對(duì)工作毫無(wú)熱情的職工，你們?nèi)绻€不能轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，但一旦出了事業(yè)單位這張大門(mén)，走入社會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)之后，只會(huì)在這種得過(guò)且過(guò)的工作狀態(tài)中喪失機(jī)會(huì)。

3、心胸狹窄、自私自利。我們當(dāng)中還有些職工把個(gè)人利益與單位利益分得清清楚楚，遇到對(duì)自己有利益的工作就搶著做，遇到認(rèn)為會(huì)損害自己利益的工作就推諉。這類(lèi)職工在工作的時(shí)候問(wèn)得最多的就是“我要怎樣做才能得到最多好處？”、“局領(lǐng)導(dǎo)能給我什么？”在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有一部分人可以說(shuō)從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，更體會(huì)不到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但我可以在這里負(fù)責(zé)任地告訴你們，外面的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，企業(yè)的制度也比我們**要完善得多，每一個(gè)企業(yè)、公司都不缺有才華的人，而斤斤計(jì)較的員工注定會(huì)被淘汰。

三、你必須做一個(gè)決定

事業(yè)單位分類(lèi)改革是我們?cè)谧娜魏我晃欢疾辉附?jīng)歷的，而改革之后你們的工作說(shuō)白了就是一項(xiàng)生存技能。今天我之所以要跟大家談這些，就是因?yàn)槲也辉敢饪吹轿覀冎械娜魏我晃蛔叱?*的大門(mén)之后沒(méi)有能力適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。我們當(dāng)中的大部分人都是上有年邁的父母、下有年幼的孩子，他們晚年的生活是否幸福、成長(zhǎng)環(huán)境是否優(yōu)越，全靠你經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。而且，大家必須認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，現(xiàn)在社會(huì)上普通人力資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求了，你們即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。講到這里，我相信有些人已經(jīng)開(kāi)始著急，擔(dān)心自己未來(lái)的生計(jì)了?，F(xiàn)在知道著急是好事，怕的是火燒眉毛了還不知道怎么辦。同志們，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，只要你現(xiàn)在決定改變?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ鞯膽B(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)一聽(tīng)我以下幾點(diǎn)忠告，你們依然有機(jī)會(huì)規(guī)避危機(jī)。

1、珍惜在**工作的機(jī)會(huì)。我們當(dāng)中，有在**奮斗了一輩子的，也有06年市道路綠化處解體之后才過(guò)來(lái)的，大家都為**、為****的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)，不管你們過(guò)去是否熱愛(ài)你的崗位，但我認(rèn)為在剩下的這幾年時(shí)間，是否愿意為現(xiàn)有的崗位付出全部熱忱，是決定你們未來(lái)是否會(huì)失業(yè)的重要決定性因素。任何一項(xiàng)工作，都會(huì)讓我們掌握到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，許多良好表現(xiàn)的積累，能為日后勝出競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些都是我們謀生的根本。希望大家能真正體會(huì)到這些話的含義，珍惜當(dāng)下?lián)碛械墓ぷ鳈C(jī)會(huì)，在潛意識(shí)里就把**當(dāng)做一個(gè)社會(huì)企業(yè)來(lái)看待，時(shí)刻提醒自己即將失業(yè)，試著把工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，注意提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)積蓄力量。改變的機(jī)會(huì)只有一次，千萬(wàn)不要因圖一時(shí)安逸而葬送了未來(lái)。

2、不要抱著“混”的態(tài)度。不要認(rèn)為每個(gè)月能把工作“混”過(guò)去，把工資拿到手，把部門(mén)負(fù)責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)都糊弄了，占了別人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羨慕有這些“本事”的人。這難道真的是一種本事嗎？你們都知道“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”這句話，如果得過(guò)且過(guò)，你們很快就將面臨被其他人踢出局的的危險(xiǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可以輕松找到很多比那些“得過(guò)且過(guò)”的人更優(yōu)秀、更便宜的才人。所以，我希望大家能早日改掉挑肥揀瘦、推卸責(zé)任、自欺欺人、愛(ài)找借口的壞毛病，拒絕這些讓你不稱職篇三：深化全員危機(jī)意識(shí)演講稿

戰(zhàn)略落地關(guān)鍵在執(zhí)行 “深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略”演講稿

我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果離開(kāi)了執(zhí)行力，就失去了意義。只有不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，做到人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三要素合理搭配，正確運(yùn)行才能使企業(yè)在洶涌澎湃的商海運(yùn)營(yíng)中勇往直前。

據(jù)報(bào)道，中國(guó)企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力或不到位狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力水平僅為50%。如此水平，怎能將戰(zhàn)略意圖貫徹？又如何將預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執(zhí)行是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們來(lái)看這樣一個(gè)故事：

從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。”老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢？高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。唯有執(zhí)行才能取得最大的成功。同樣的問(wèn)題也發(fā)生在日本，福島核電危機(jī)發(fā)生后，就是因?yàn)闁|京電力公司反應(yīng)遲鈍，執(zhí)行不力，才造成了目前四個(gè)機(jī)組故障頻出，全球籠罩在核恐慌里的嚴(yán)重后果。

而對(duì)于集團(tuán)公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做事情，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該充滿細(xì)微與現(xiàn)實(shí)，探究和頂真。這就是執(zhí)行。不是幻想出來(lái)的，而是在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。

毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)，正確路線確定之后，干部就是決定因素。在堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的實(shí)踐中，其實(shí)質(zhì)是對(duì)全體干部執(zhí)行力水平的一次重大考驗(yàn)。在集團(tuán)公司之中，如果各單位不能很好地領(lǐng)會(huì)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司決策和決議精神，工作中則可能出現(xiàn)“以靜制動(dòng)”守株待兔式的不作為，也可能出現(xiàn)“以亂制動(dòng)”刻舟求劍式的機(jī)械僵化，還可能出現(xiàn)“以慢制動(dòng)”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對(duì)策”，則可能招致滿盤(pán)皆輸?shù)膼汗?/p>

在企業(yè)中，我們要時(shí)刻銘記持續(xù)執(zhí)行在員工，員工是執(zhí)行的主體，激發(fā)員工的熱情和配合是執(zhí)行的關(guān)鍵。公司要真正地讓員工從“無(wú)知”——“知”——認(rèn)同——行動(dòng)，從而做到知行合一，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。

企業(yè)的每一位員工，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。執(zhí)行落實(shí)最關(guān)鍵就是身體力行的復(fù)制。

“沒(méi)有不好的戰(zhàn)略，只有不強(qiáng)的執(zhí)行”。集團(tuán)公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán)。從1999年的產(chǎn)銷(xiāo)5億元發(fā)展到2010年的300多億元，12年來(lái)陜汽從小到大，從弱到強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了60倍，連續(xù)3年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)排名逐年提升，業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運(yùn)行最好的企業(yè)之一。陜汽贏，贏在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏在優(yōu)秀的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是贏在企業(yè)執(zhí)行力上?！鞍俪吒皖^，更進(jìn)一步。”不能讓執(zhí)行力不強(qiáng)成為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”。在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，已成為陜汽集團(tuán)不懈追求的目標(biāo)。

態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來(lái)，執(zhí)行決定成敗。

狹路相逢，勇者勝！面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，毫不退縮，毅然亮劍！這是我們需要的精神。我堅(jiān)信，只要我們陜汽人眾志成城、居安思危，樹(shù)立發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“陜汽十二五期間銷(xiāo)售收入突破1000億元，產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)汽車(chē)60萬(wàn)輛”的宏偉目標(biāo)，就一定能夠全面提升陜汽的盈利能力、成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新能力！就一定能夠在中國(guó)汽車(chē)乃至強(qiáng)手云集的世界汽車(chē)行業(yè)巍然屹立！

明燈已經(jīng)點(diǎn)燃、進(jìn)攻的號(hào)角已經(jīng)吹響、路就在腳下！同志們，我們還需猶豫什么呢？讓我們攜起手來(lái)，扛起服務(wù)領(lǐng)先這面大旗，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、敢為人先，披荊斬棘，朝著勝利的方向一路凱歌！！

第四篇：危機(jī)意識(shí)演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是來(lái)自青田支行的程蘇珍，今天我演講的題目是“未雨綢繆，直面危機(jī)”。

從前，有兩個(gè)人在沙漠中迷了路。其中一人去找水，留下槍給另一個(gè)人，讓他每隔一小時(shí)開(kāi)一槍?zhuān)灾敢约夯貋?lái)的方向。六小時(shí)后，眼看同伴回來(lái)的希望渺茫，持槍者把最后一顆子彈射進(jìn)了自己的頭部。就在這時(shí)，他的同伴正捧著水往回趕。

這個(gè)故事告訴我們：面對(duì)危機(jī)時(shí)，態(tài)度決定命運(yùn)。危機(jī)就好像人站在高高的懸崖上，有的人可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)取得突破，有的人卻被恐懼所控制、煎熬，最終自己跳下懸崖。危機(jī)無(wú)處不在，盡管我們沒(méi)有能力去改變它，但是我們可以選擇面對(duì)危機(jī)時(shí)的態(tài)度。

作為個(gè)人，面對(duì)非典，你可以選擇閉門(mén)不出；也可以選擇學(xué)習(xí)一些防護(hù)常識(shí)，然后依舊快樂(lè)地學(xué)習(xí)、工作甚至娛樂(lè)。面對(duì)禽流感，你可以選擇只吃些粗糧來(lái)維持生命；也可以選擇相信科學(xué)，將食物煮熟，依舊享受各種美味。面對(duì)金融危機(jī)，你可以選擇提心吊膽，寢食難安；也可以選擇采取各種方法為自己充電，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所有這些，其實(shí)都取決于你面對(duì)危機(jī)時(shí)的態(tài)度。

古語(yǔ)有云，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。危機(jī)的背后就是機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。舉個(gè)例子，2013年禽流感再度來(lái)襲，餐飲、養(yǎng)殖等各大行業(yè)紛紛告急，在這危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，銀行作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要杠桿，如何有效發(fā)揮自身職能，對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任感至關(guān)重要。工商銀行作為“您身邊的銀行，可信賴的銀行”，理應(yīng)在這一特殊歷史時(shí)期挺身而出，有所作為。

許多人認(rèn)為禽流感與銀行關(guān)聯(lián)甚小，其實(shí)不然，禽流感的肆虐同樣給銀行業(yè)帶來(lái)兩大危機(jī)：首先是經(jīng)營(yíng)危機(jī)，銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人流密集，如何防范疫情成為經(jīng)營(yíng)管理中的一大難題。在一些疫情高發(fā)的地區(qū)，有的銀行選擇視而不見(jiàn)，對(duì)疫情擺出一副事不關(guān)己的態(tài)度照常營(yíng)業(yè)。有的銀行為了明哲保身，干脆選擇暫停營(yíng)業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)?？此剖×Φ谋澈笃鋵?shí)隱藏危機(jī)，銀行的企業(yè)形象正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

其次是，信用危機(jī)。銀行對(duì)養(yǎng)殖等“四大行業(yè)”的貸款問(wèn)題面臨兩難抉擇，是揮刀斬亂麻，切斷相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金供給，還是加大扶持力度，幫助相關(guān)行業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)危機(jī)，成為銀行信用方面面臨的首要難題。社會(huì)歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，銀行業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)禽流感帶來(lái)的危機(jī)。

一方面，銀行應(yīng)該大力扶持四大行業(yè)，幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)危機(jī)。另一方面，銀行應(yīng)完善自身經(jīng)營(yíng)管理。在疫情高發(fā)地帶，每一位從業(yè)人員都應(yīng)該堅(jiān)守崗位，為工商界和廣大居民繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可以通過(guò)多種途徑加強(qiáng)禽流感防范宣傳工作，例如制作并發(fā)放相關(guān)的宣傳冊(cè)，號(hào)召?gòu)V大市民科學(xué)合理地應(yīng)對(duì)此次疫情。只有這樣，才可以幫助銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而轉(zhuǎn)危為機(jī)，在未來(lái)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，讓我們直面危機(jī)，在危機(jī)中磨礪自己，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在危機(jī)中成就未來(lái)！

第五篇：淺談員工危機(jī)意識(shí)

淺談金融危機(jī)下的員工危機(jī)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為理性的社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)主體，追求最大利潤(rùn)為企業(yè)既定目標(biāo)，并且總希望以最有效率的方式和途徑達(dá)到這一既定目標(biāo)?？梢?jiàn)，企業(yè)家追求利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)和企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的本質(zhì)屬性決定了經(jīng)濟(jì)效率最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。

金融危機(jī)下企業(yè)的業(yè)務(wù)量下降、營(yíng)業(yè)額減少，為了提高經(jīng)濟(jì)效率企業(yè)只有降低成本，通過(guò)裁員行為減少在市場(chǎng)衰退情形下的企業(yè)的成本開(kāi)支往往成為提高經(jīng)濟(jì)效率的重要途徑。企業(yè)作為理性的市場(chǎng)主體，有充分的理由實(shí)施裁員行為以提高經(jīng)濟(jì)效率。

一榮俱榮，一損俱損，皮之不存，毛將焉附。

2012年8月14日，摩托羅拉(微博)傳出消息，今年內(nèi)將在全球范圍內(nèi)裁員20%，約4000人，并關(guān)閉全球94個(gè)辦事處中的三分之一。稍早之前，全球手機(jī)老大諾基亞(微博)已經(jīng)宣布要進(jìn)行公司歷史上最大規(guī)模的裁員——全球裁掉1萬(wàn)人，在中國(guó)區(qū)，一些部門(mén)的員工數(shù)目減少達(dá)三分之一。

更早之前，東北地區(qū)最大的煤炭企業(yè)——黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始了總計(jì)1.2萬(wàn)人的減員計(jì)劃。而中國(guó)第二大煤炭企業(yè)中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，則在通過(guò)連續(xù)的降薪，來(lái)延遲裁員。

裁員的大公司還有一長(zhǎng)串，小公司名單則更長(zhǎng)。盡管各有各的不幸，但毫無(wú)例外，它們都屬于與宏觀經(jīng)濟(jì)緊密相連的行業(yè)。盡管在歐美國(guó)家，裁員已不是新聞，但對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，這是近年來(lái)第一次如此密集地出現(xiàn)。

三一上?？萍疾繂T工王文(化名)被通知說(shuō)需要轉(zhuǎn)崗或離職。原因是王的崗位與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系不大，屬于“強(qiáng)占編制”。他所在的部門(mén)，經(jīng)營(yíng)效益一直在全集團(tuán)墊底，裁員中首當(dāng)其沖。王文從2012年6月份人事報(bào)表上看到：上海三一科技在年初有2492人，截至6月底1871人，并停止一切對(duì)外招聘此時(shí)，關(guān)于三一裁員的報(bào)道，頻繁見(jiàn)諸報(bào)端。2012年7月6日中午，沈陽(yáng)三一重裝有限公司一百多名員工，到沈陽(yáng)市信訪局上訪，他們認(rèn)為遭遇到了所在單位的變相裁員。一周后，三一張家口風(fēng)電技術(shù)有限公司就地解散，全公司僅剩4人。

南方周末記者從北京、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、常德和昆山等多個(gè)三一產(chǎn)業(yè)園得到關(guān)于裁員的統(tǒng)一口徑是“人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。而三一提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年年初，三一集團(tuán)有在職員工60612人，經(jīng)銷(xiāo)商員工9539人，整個(gè)上半年一共減少12763人。知情人透露，9539人也是近兩年從集團(tuán)轉(zhuǎn)到經(jīng)銷(xiāo)商公司的。加上2012年離職人員和轉(zhuǎn)出人員，集團(tuán)在職員工減員了16419人。

十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)順風(fēng)順?biāo)?008年被金融海嘯撞了一下腰。但這一次，“裁員”這個(gè)陌生的幽靈，真真切切開(kāi)始閃現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷無(wú)情的，你能夠看到氣魄非凡自詡不沉之舟的“泰

坦尼克”號(hào)頃刻問(wèn)被巨浪吞沒(méi)，也能看到一些具有相當(dāng)實(shí)力的知名品牌沒(méi)多久就悄然無(wú)聲，被消費(fèi)者忘卻。使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化，它是一個(gè)危機(jī)分解的過(guò)程。

企業(yè)出現(xiàn)了末日危機(jī)，員工自然也需要進(jìn)行“末日管理”，而員工危機(jī)意識(shí)主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是企業(yè)所面臨的外部危機(jī)，二是員工在企業(yè)內(nèi)部的危機(jī)。通過(guò)危機(jī)的分解，把企業(yè)面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)移分解給每個(gè)員工，讓員工意識(shí)到自己在企業(yè)內(nèi)部的定位，從而產(chǎn)生危機(jī)感。這樣一方面可以使員工有壓力有危機(jī)感，要讓員工感到如果今天工作不努力，明天就有努力找工作的壓力，使員工不斷努力，產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，變要我學(xué)為我要學(xué)，要我做為我要做。另一方面員工把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，從而樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)休戚與共。

生于憂患，死于安樂(lè)

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也采用了末位淘汰制，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行階段性考核，排名排到最后的末位淘汰。不管這個(gè)部門(mén)績(jī)效有多么好，最后一名都要準(zhǔn)備離職。其實(shí)，這樣做的目的不在于讓一個(gè)人離職，而在于激勵(lì)這十個(gè)人每人都努力工作，爭(zhēng)取不做最后一名。

西方管理學(xué)有一個(gè)著名的現(xiàn)象——鯰魚(yú)效應(yīng)：挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，尤其是活的。因此漁民總是千方百計(jì)地想讓沙丁魚(yú)活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過(guò)許多努力，絕大部分的魚(yú)還是在途中因窒息而死。然而這里總會(huì)有一條船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港。原來(lái)這個(gè)船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放人了一條吃魚(yú)的鯰魚(yú)。這是何故呢?是因?yàn)轹T魚(yú)到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急噪”，四處亂游，這對(duì)于好靜的沙丁魚(yú)來(lái)說(shuō)發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異己分子”，自然就會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚(yú)缺氧的問(wèn)題就解決了，沙丁魚(yú)就不會(huì)死了。由此可見(jiàn)，沙丁魚(yú)是受了外界的刺激和壓力才保持了生機(jī)和活力。

鯰魚(yú)效應(yīng)給我們的啟示是：在企業(yè)組織設(shè)計(jì)和組織管理時(shí)，我們應(yīng)該有意識(shí)的引入“鯰魚(yú)”——競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。比如一個(gè)公司有3O個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)一個(gè)經(jīng)理，我們認(rèn)為這樣是合理的，各司其職嘛，可是長(zhǎng)時(shí)間我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)效率很低。為什么呢?因?yàn)樗麄兌枷笊扯◆~(yú)一樣太“好靜”了，所以應(yīng)該引入“鯰魚(yú)”——至少多加三個(gè)人，這三個(gè)人一方面可以做點(diǎn)稽核方面的工作，另一方面前面那3O個(gè)任何人不行，馬上把他換上去，這樣做很合算，因?yàn)橥度?0％ 可以賺取50％。你現(xiàn)在有3O個(gè)經(jīng)理，如果不加這3個(gè)人，他們的能力在沒(méi)壓力的情況下就可能只發(fā)揮80％很容易變成24個(gè)人，如果加3個(gè)人，則每個(gè)經(jīng)理可發(fā)揮到120％，3人就會(huì)變成36人，效果是很明顯的。

其實(shí)多加的三個(gè)人就是一種組織管理中的危機(jī)意識(shí)管理，對(duì)其他人，這三個(gè)人能產(chǎn)生一種威懾力，能讓其他人見(jiàn)這三人而動(dòng)。這樣做可以避免人才的沉淀，美國(guó)GE公司每年強(qiáng)制淘汰10％ 的人就是不讓差的人留在公司，隨時(shí)把差的換掉。

昨天的輝煌并不意味著今天的成功，最好的時(shí)候可能是最不好的開(kāi)始

2012年8月3日，浙江樂(lè)清柳市鎮(zhèn)，江西人王東平騎著小三輪在街上拉客。生意越來(lái)越難做了，因?yàn)楹芏噙^(guò)去坐車(chē)的也拉起了車(chē)，成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，見(jiàn)面了嘿嘿一笑。

“廠里工人沒(méi)活干了出來(lái)拉三輪?！蓖鯑|平說(shuō)，三輪車(chē)是一月一租，租車(chē)中介所一年前還無(wú)人問(wèn)津。“現(xiàn)在門(mén)口排滿了失業(yè)的工人，開(kāi)年后起碼增加了八百多輛?！?/p>

柳市鎮(zhèn)被稱為“中國(guó)電器之都”，密密麻麻擠著上千家企業(yè)?！敖鼛啄?，行業(yè)營(yíng)業(yè)額每年增加20%到30%。”浙江省電器行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)黃忠平說(shuō)，但房地產(chǎn)調(diào)控和歐債危機(jī)，正在讓行業(yè)訂單下降——2012年行業(yè)銷(xiāo)售額不增反降10%，這意味著實(shí)際上整個(gè)行業(yè)下降了30%到40%。

家電巨頭美的集團(tuán)，過(guò)去5年，員工人數(shù)從原來(lái)的7萬(wàn)增長(zhǎng)到20萬(wàn)。2010年10月底，美的新總部大樓落成之時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健宣布“五年再造一個(gè)美的”，要將美的營(yíng)業(yè)收入翻番，即由當(dāng)時(shí)的1000億達(dá)到2015年的2000億。市場(chǎng)利好時(shí)，美的采用“小區(qū)域代理＋直營(yíng)模式”把大量利潤(rùn)從代理商那吸收過(guò)來(lái)。很快創(chuàng)造了銷(xiāo)售千億神話。這一策略亦導(dǎo)致集團(tuán)銷(xiāo)售人員的大量增加。

不料，家電下鄉(xiāng)政策取消，加上樓市不景氣，市場(chǎng)風(fēng)云突變。美的日電集團(tuán)佛山銷(xiāo)售公司整體廚衛(wèi)銷(xiāo)售中心業(yè)務(wù)員沈林林每天跑各個(gè)門(mén)店，得到的情況是，“多數(shù)門(mén)店任務(wù)只完成了六七成”。奧維咨詢(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度，空調(diào)銷(xiāo)量同比下降32.1%，列白電三大件同比跌幅之首；冰箱銷(xiāo)量同比下降12.4%，洗衣機(jī)銷(xiāo)量同比下降20.2%。來(lái)自中國(guó)家電協(xié)會(huì)的信息顯示，2012年以來(lái)有不少當(dāng)初中標(biāo)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的小企業(yè)，已轉(zhuǎn)行甚至直接倒閉。

寒流中的美的，被迫把渠道重新還給代理商，大幅裁員，已是必然。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，都要充分理解競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵，時(shí)刻充滿危機(jī)感，既不能把大環(huán)境因素的“不景氣”作為自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾經(jīng)的“輝煌歷史”中；都要意識(shí)到企業(yè)時(shí)刻面臨危機(jī)，產(chǎn)品有危機(jī)、市場(chǎng)有危機(jī)、人才有危機(jī)、員工的明天有危機(jī)；要有人人自危的意識(shí)，并深入到實(shí)際共和中去。作為公司的每一位員工應(yīng)該珍惜現(xiàn)有的工作崗位，經(jīng)常審視自己的工作態(tài)度，提高敬業(yè)愛(ài)崗的思想意識(shí)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。

努力學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作創(chuàng)新能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)及工作水平，從而去適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求，在實(shí)際的工作中不斷創(chuàng)新工作思路、提高工作效率，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。