第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題探討

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題探討

日期：09-03-15 點(diǎn)擊次

作者：上海市水務(wù)局包 蕾來(lái)源：

一

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、改革工作具體的實(shí)施者提出了新的問(wèn)題，也提供了開(kāi)拓創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)遇。為了適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)，吸收、處理外界信息，調(diào)整生存和發(fā)展理念，培養(yǎng)應(yīng)變能力，強(qiáng)化發(fā)展能力，才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，這就是我們?cè)谂嘤髽I(yè)形象和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中的主要體會(huì)。

自2000年12月28日掛牌成立至今，排水公司經(jīng)歷了改革大潮的歷練，公司上下團(tuán)結(jié)一心，以鄧小平理論和江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央十五屆五中全會(huì)和市委七屆七次會(huì)議精神，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，緊緊圍繞水務(wù)局提出的實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和建立“三個(gè)體系”的要求，以深化改革、轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化管理為抓手，動(dòng)員和帶領(lǐng)全公司員工，較好地實(shí)現(xiàn)了深化排水改革的階段性目標(biāo)，全面完成城市污水處理、污水輸送、防汛排水的各項(xiàng)任務(wù)。

改革進(jìn)程中，排水公司非常注重培育自己的企業(yè)文化，尤其是學(xué)習(xí)文化（培育整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力）的培育，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)做塑造企業(yè)形象的有力抓手，企業(yè)上下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，努力提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)水平，積極轉(zhuǎn)變觀念，為深化改革提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

社會(huì)存在決定人們的意識(shí)，觀念是客觀社會(huì)在人腦中的反映。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，人們的思想觀念也勢(shì)必或早或遲地隨之發(fā)生變化。但是，人們的思想、觀念不是消極、被動(dòng)的，隨著社會(huì)不斷向前發(fā)展，它又反過(guò)來(lái)積極影響和支配人們的行動(dòng)。通過(guò)實(shí)踐我們認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能從自身出發(fā)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)為排水事業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)學(xué)習(xí)才能及時(shí)捕捉排水改革發(fā)展中的新問(wèn)題，新動(dòng)向，并運(yùn)用全新的思維方式、思想方法，去認(rèn)識(shí)、處理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，同時(shí)有效地帶動(dòng)企業(yè)全體員工完成思維方式、思想方法、思想觀念的轉(zhuǎn)變，突破封閉觀念，代之以開(kāi)放性思維；放棄僵化模式，換上能動(dòng)性思維；打破習(xí)慣定勢(shì)，培養(yǎng)立體化思維；轉(zhuǎn)變陳舊觀念，激發(fā)創(chuàng)新性思維。

二

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一些做法

一、以觀念更新為先導(dǎo)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。而觀念的更新，決不能靠行政命令來(lái)推行，只有通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)與推進(jìn)，使廣大企業(yè)員工、尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從中悟出學(xué)習(xí)型企業(yè)的真諦，才能同心協(xié)力共創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)走向輝煌。

為了進(jìn)一步理順工作思路，用先進(jìn)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，為排水改制后提出的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)可靠的思想保證，黨委以中心組學(xué)習(xí)為基本形式，結(jié)合國(guó)內(nèi)外時(shí)事和排水改革后的實(shí)際情況，采取豐富多樣的形式開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。在每?jī)芍芤淮蔚闹行慕M學(xué)習(xí)中，公司黨委認(rèn)真制定了學(xué)習(xí)的內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間安排、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)要求等，通過(guò)對(duì)改革開(kāi)放和黨的建設(shè)實(shí)際，特別是鄧小平科學(xué)體系的學(xué)習(xí)，提高黨員干部的理論水平；通過(guò)對(duì)黨的十五大和江澤民“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高黨員干部的政治水平；通過(guò)結(jié)合上海排水所面臨的新形勢(shì)、新目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融、科技、法律、歷史等方面的知識(shí)，增強(qiáng)黨員干部駕馭全局和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、交流性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，提高黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時(shí)把企業(yè)改革實(shí)踐中事關(guān)大局、急需解決的問(wèn)題設(shè)計(jì)成課題，力爭(zhēng)做到課題研究的實(shí)踐性、學(xué)習(xí)成員的參與性與學(xué)習(xí)的實(shí)效性有機(jī)結(jié)合。在學(xué)習(xí)中始終堅(jiān)持貼近改革，貼近實(shí)際，貼近群眾的學(xué)習(xí)方法，深化中心組學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理層運(yùn)用科學(xué)理論解決改革實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、以組織創(chuàng)新為條件

企業(yè)中，必須要加強(qiáng)教育隊(duì)伍建設(shè)，沒(méi)有一流的教育隊(duì)伍，就不可能建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型企業(yè)。所謂教育隊(duì)伍，不單單指教師這一職業(yè)，如選派員工參加各類(lèi)大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到企業(yè)講學(xué)，都是一種有效的教育途徑。而企業(yè)采用先進(jìn)的教育技術(shù)如多媒體教育、互聯(lián)網(wǎng)教育等措施，也將大大提高企業(yè)和個(gè)體的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)同時(shí)也要積極與國(guó)外的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行交流與合作，從而開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)聞。所有這些教育手段，都將成為學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的重要條件。

改制后的排水公司積極做好人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，完善自身的教育體制，加強(qiáng)組織創(chuàng)新工作。在承擔(dān)污水治理重大工程建設(shè)項(xiàng)目方面，陸續(xù)組織人員前往污水處理先進(jìn)國(guó)家進(jìn)行考察，并邀請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家前來(lái)授課，積極做好建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作和技術(shù)儲(chǔ)備工作。力爭(zhēng)通過(guò)如期優(yōu)質(zhì)完成世行貸款建設(shè)項(xiàng)目，積累管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立良好信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委五次全會(huì)及水務(wù)局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，從源頭上防治和遏制腐敗現(xiàn)象，排水公司多次舉辦專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)法制專(zhuān)家結(jié)合實(shí)例進(jìn)行講座，起到了很好的教育效果。

為探索建立科學(xué)、先進(jìn)、合理的考核機(jī)制，排水公司在成立之初便著手組織人員，成立專(zhuān)門(mén)調(diào)研小組，與上海社會(huì)科學(xué)研究院等學(xué)術(shù)單位合作，收集相關(guān)資料，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，努力形成了以污水處理與輸送量為結(jié)算基本依據(jù)，以污水處理與輸送質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施完好率等為基本內(nèi)容的新的考核辦法，最終實(shí)現(xiàn)降低能耗、提高污水治理能力的目標(biāo)。

同時(shí)，排水公司還充分互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等先進(jìn)學(xué)習(xí)手段，改善和優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，為企業(yè)

內(nèi)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使企業(yè)員工能夠安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)和樂(lè)于學(xué)習(xí)。

三、以制度創(chuàng)新為保障

學(xué)習(xí)制度是學(xué)習(xí)型企業(yè)建立中的根本性和全局性的問(wèn)題，國(guó)外大企業(yè)基本上都建立了職工教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)其員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，不但需要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，而且應(yīng)建立健全學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)學(xué)習(xí)制度的建立，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性提供了重要的物質(zhì)保障。

排水公司通過(guò)制定年度和季度干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，運(yùn)用講解、輔導(dǎo)、交流、自學(xué)等形式，教育職工關(guān)心企業(yè)，開(kāi)拓思想，使廣大職工及時(shí)了解前進(jìn)中的有利條件、不利因素，開(kāi)拓視野，拓展思路，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革的洪流中去。

與此同時(shí)，公司黨委還積極建立各項(xiàng)會(huì)議制度，如公司黨委會(huì)會(huì)議制度（每月一次）、公司黨政聯(lián)席會(huì)議制度（每二周一次）、公司總經(jīng)理工作例會(huì)制度（每周一次）、公司中心組學(xué)習(xí)制度（每二周一次）、董事會(huì)會(huì)議制度等，從而加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通，及時(shí)解決改革中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)積極探索黨內(nèi)民主監(jiān)督的重大事情集體簽字辦法，切實(shí)落實(shí)中央關(guān)于“三重一大”的精神，加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)，使領(lǐng)導(dǎo)者的決策更趨于科學(xué)，從而保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

四、以“管理科學(xué)”為接口

管理科學(xué)是指“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度“十六字方針”中的“管理科學(xué)”，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行“學(xué)習(xí)型企業(yè)管理”，并不是另搞一套新的東西，而是為“管理科學(xué)”提供一個(gè)科學(xué)的管理理論。我們要把建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程，看作是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，即運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能完成企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。

根據(jù)市政府關(guān)于對(duì)城市公益性基礎(chǔ)設(shè)施“深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、降本增效、改善服務(wù)”的指示精神，水務(wù)局從2000年6月起，著手對(duì)排水公司深化改革工作進(jìn)行部署。從上海特大型城市排水行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)排水行業(yè)目前存在的政企不分、政資不分、建設(shè)和運(yùn)行不分的體制弊端，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、明確職責(zé)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。改制后的排水公司逐步構(gòu)建起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的城市排水建設(shè)、運(yùn)行管理新體制，這就為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建做了很好的制度準(zhǔn)備。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，排水公司黨政做了大量積極有成效的工作。根據(jù)《公司法》規(guī)定，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)現(xiàn)有的三產(chǎn)性公司進(jìn)行體制改革，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。在公司本部的深化改革方面，組建后勤服務(wù)公司，將原機(jī)關(guān)服務(wù)職能劃出，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的法人實(shí)體，同時(shí)自上而下地開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。在一系列改革舉措出臺(tái)的過(guò)程中，企業(yè)和員工始終堅(jiān)持“管理科學(xué)”的原則，做到團(tuán)結(jié)合作，遵法守信，開(kāi)拓創(chuàng)新。特別在面臨思想上、崗位上、利益上的各種矛盾沖突時(shí)，員工們通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步培育起優(yōu)良的職業(yè)道德，樹(shù)立起敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)風(fēng)范。

五、以“排水特色”為主導(dǎo)思想

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)，我們一方面大量吸取其他成功企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)緊密結(jié)合上海排水的實(shí)際情況，以鄧小平理論為指導(dǎo)，逐步建立起適應(yīng)排水發(fā)展、行之有效的一套 “學(xué)習(xí)型組織”理論體系，只有這樣，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。

城市排水是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活的保障，也是城市文明的窗口，針對(duì)這一特點(diǎn)，我們把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象方面。通過(guò)對(duì)員工的思想道德教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升排水企業(yè)的整體形象。上海排水逐步樹(shù)立起開(kāi)拓進(jìn)取、服務(wù)社會(huì)、文明進(jìn)步的企業(yè)形象，樹(shù)立起可信賴(lài)（給顧客）、負(fù)責(zé)任（給社會(huì)）、關(guān)懷型（給員工）、開(kāi)拓型（給競(jìng)爭(zhēng)者）的整體形象，確保了服務(wù)質(zhì)量更上層樓，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。

三

我們的一些認(rèn)識(shí)

如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的難題，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們企業(yè)的整體管理水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比還有較大差距，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，還需要做大量艱巨的工作。

一、要將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與培育企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合當(dāng)前，企業(yè)文化有了新的發(fā)展趨勢(shì)：注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。有句話(huà)說(shuō)得好：一個(gè)人不會(huì)把自己的生命出賣(mài)給你，但卻會(huì)為了一條彩色的綬帶而把生命奉獻(xiàn)給你。培育起本企業(yè)特有的文化氛圍，就是要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，將企業(yè)員工生命中的彩色綬帶匯集成企業(yè)發(fā)展和壯大的支柱和核心，形成合力，勾畫(huà)藍(lán)圖。

一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高不高，不僅取決于有無(wú)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)的管理水平，而且還取決于職工的科學(xué)文化素質(zhì)以及能否最大限度地激發(fā)起職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要采用各種行之有效的方法，如抓好共同理想信念教育，教育干部正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把培育共同理想貫穿崗位履職創(chuàng)優(yōu)的自覺(jué)行動(dòng)中。

抓好企業(yè)精神的培育同樣關(guān)鍵。上海排水的企業(yè)精神是“敬業(yè)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，企業(yè)精神集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)宗旨與精神的培育與導(dǎo)入，可以使企業(yè)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到提高，企業(yè)的市場(chǎng)形象得到優(yōu)化，企業(yè)的信譽(yù)度不斷上升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。

由此可見(jiàn)，只有在學(xué)習(xí)過(guò)程中加入企業(yè)文化的元素，才能在企業(yè)中形成濃郁的尊重科學(xué)、激勵(lì)上進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，由此推動(dòng)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是前提條件

建立健全適合本企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)制度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的份內(nèi)職責(zé)，也是其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理水平的綜合體現(xiàn)。在教育職工積極學(xué)習(xí)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)率先垂范，勇于進(jìn)取，唯有學(xué)習(xí)，才能挑戰(zhàn)自我，超越自我，從成功走向成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，排水公司的領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，希望在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，成就一流的企業(yè)家、一流的學(xué)習(xí)者。

排水公司成立至今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工培訓(xùn)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”有一套完整的計(jì)劃，從思想上、組織上、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上、人員調(diào)配上等給予大力支持，并身體力行，帶頭參加培訓(xùn)，為企業(yè)員工樹(shù)立了一個(gè)好的榜樣。同時(shí)，努力為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在各類(lèi)重大會(huì)議上，親自動(dòng)員，分管領(lǐng)導(dǎo)在各自分管范圍反復(fù)動(dòng)員，確保了員工教育培訓(xùn)和“創(chuàng)建”活動(dòng)的順利開(kāi)展，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為公司上下共同的工作目標(biāo)。

三、堅(jiān)持不懈是搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要環(huán)節(jié)

為了使企業(yè)常盛不衰，走上可持續(xù)發(fā)展之路，在對(duì)員工的教育培訓(xùn)上，要分步驟制定一系列近期、中期和長(zhǎng)期計(jì)劃，以確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性，使其持之以恒、常抓不懈。經(jīng)過(guò)排水公司黨政的努力探索，公司已經(jīng)在員工培訓(xùn)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”上積累了一些辦法和經(jīng)驗(yàn)，分別制定了月度、季度、年度以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)初步實(shí)施，使企業(yè)員工的素質(zhì)大為提高，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后勁。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)

為了調(diào)動(dòng)職工的積極性，應(yīng)當(dāng)針對(duì)職工的實(shí)際思想問(wèn)題有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)，而職工的學(xué)習(xí)成果又時(shí)常通過(guò)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)只有結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一道去做，才能取得成效和富有生命力。

排水公司黨委在公司改制過(guò)程中積極做好干部群眾的思想穩(wěn)定工作，以共同的理念、共同的情誼、共同的熱點(diǎn)、共同的心愿為抓手，尊重人、信任人、理解人，倡導(dǎo)以人為本，積極教育引導(dǎo)職工以大局為重，以排水改革為重，對(duì)癥下藥，有的放矢，讓學(xué)習(xí)的意識(shí)滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、分配等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，確保排水改革持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。

同時(shí)加強(qiáng)職工的思想道德教育與培訓(xùn)，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、艱苦奮斗、勤儉建國(guó)和遵紀(jì)守法的教育，用社會(huì)主義思想作為思想陣地武裝廣大職工。

五、要利用多種手段來(lái)進(jìn)行創(chuàng)建工作

學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的過(guò)程，為達(dá)到效果，我們需要運(yùn)用各種宣傳工具，相互配合開(kāi)展學(xué)習(xí)。既要有靜態(tài)的，如培訓(xùn)，又要有動(dòng)態(tài)的，如參觀、座談等。有時(shí)針對(duì)一些熱點(diǎn)和難點(diǎn)，還需要協(xié)商對(duì)話(huà)、雙向交流。俗話(huà)說(shuō)：寓教于文，寓教于樂(lè)，寓教于各種活動(dòng)中，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中，采用多種手段方法，將起到互補(bǔ)作用，最終將顯示較好的效應(yīng)。

改革越深入，開(kāi)放越擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作。如何加強(qiáng)和改進(jìn)我們的學(xué)習(xí)，是個(gè)大問(wèn)題，老問(wèn)題，也是個(gè)新問(wèn)題，排水公司有信心在局黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，端正認(rèn)識(shí)，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，在理論研究和實(shí)踐探索中，戰(zhàn)勝困難，開(kāi)拓前進(jìn)。同時(shí)，堅(jiān)持貫徹“一手抓物質(zhì)文明，一手抓精神文明”、“兩手都要硬”的方針，在完成繁重艱巨的經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)，努力創(chuàng)建新時(shí)期學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過(guò)了解人、關(guān)心人、尊重人來(lái)凝聚人，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

以“三抓”為重點(diǎn)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

我們供電企業(yè)既是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會(huì)發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對(duì)電力員工的素質(zhì)和技能要求越來(lái)越高。如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說(shuō)是一個(gè)重要課題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。于是從XX年開(kāi)始，我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號(hào)，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負(fù)責(zé)部門(mén)，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機(jī)制等內(nèi)容。通過(guò)近兩年來(lái)的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的持續(xù)快速發(fā)展。XX年全局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長(zhǎng)，全年預(yù)計(jì)完成售電量40億千瓦時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)33，躍居全省前五名，跨上了一個(gè)新臺(tái)階；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國(guó)一流供電企業(yè)、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報(bào)如下：

一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過(guò)一定的途徑、采取一定的方式來(lái)進(jìn)行。為此，我局突出抓了四個(gè)方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺(tái)相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個(gè)星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動(dòng)由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容，各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。黨委工作部對(duì)學(xué)習(xí)日情況進(jìn)行督辦和檢查。同時(shí)基層單位還開(kāi)辦了團(tuán)青夜校、讀書(shū)興趣小組等，廣泛開(kāi)展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實(shí)施再教育工程，在抓好與各大專(zhuān)院校辦學(xué)的同時(shí)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、函授等渠道，增長(zhǎng)知識(shí)，提高素質(zhì)，僅去年以來(lái)，全局就有182人通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)及以上學(xué)歷。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報(bào)電子版等網(wǎng)站，各單位（部門(mén)）也建有自己的網(wǎng)頁(yè)。今年我們又在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了政工網(wǎng)頁(yè)制作競(jìng)賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺(tái)。在“五學(xué)一推廣”中，我們結(jié)合本單位實(shí)際，重點(diǎn)推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話(huà)、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動(dòng)”，現(xiàn)在全局基本上人人會(huì)用電腦，局機(jī)關(guān)全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，局域網(wǎng)開(kāi)通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件，每年制定并落實(shí)黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開(kāi)通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，今年局黨校被評(píng)為全省先進(jìn)基層黨校。

二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求，分層次、有針對(duì)性地開(kāi)展各種培訓(xùn)，有力地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是著重提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的員工，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；對(duì)從事電力生產(chǎn)的員工，則強(qiáng)調(diào)提高動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力，今年以來(lái)，全局舉辦了為期三個(gè)月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)35歲以下的青工，舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期，培訓(xùn)人員800多人；基層單位共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員650人；此外，外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達(dá)78。

二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。同時(shí)，我們要求班子成員帶著問(wèn)題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且寫(xiě)出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書(shū)記鐘建秋撰寫(xiě)的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實(shí)踐》獲全國(guó)電力政研會(huì)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)。今年還開(kāi)展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，年底進(jìn)行檢查評(píng)比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩

第三篇：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

文章標(biāo)題：電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

以“三抓”為重點(diǎn)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

我們供電企業(yè)既是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，又是知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)。因此，社會(huì)發(fā)展和電力事業(yè)的需要，對(duì)電力員工的素質(zhì)和技能要求越來(lái)越高。如何提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)，也可以說(shuō)是一個(gè)重要課

題。我們?cè)趯?shí)踐中，越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今世界企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。于是從2003年開(kāi)始，我局在建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的口號(hào)，并成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和具體負(fù)責(zé)部門(mén)，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、創(chuàng)建途徑、工作措施、保障機(jī)制等內(nèi)容。通過(guò)近兩年來(lái)的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的持續(xù)快速發(fā)展。2004年全局主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較去年同期有明顯增長(zhǎng)，全年預(yù)計(jì)完成售電量40億千瓦時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)33，躍居全省前五名，跨上了一個(gè)新臺(tái)階；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的局面，全年創(chuàng)三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄；優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提升，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)以及精神文明創(chuàng)建等工作在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。先后獲得了全國(guó)一流供電企業(yè)、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

現(xiàn)將我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的主要工作交流匯報(bào)如下：

一是抓載體建設(shè)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須通過(guò)一定的途徑、采取一定的方式來(lái)進(jìn)行。為此，我局突出抓了四個(gè)方面的載體建設(shè)。一是抓好“學(xué)習(xí)日”。在市委出臺(tái)相關(guān)規(guī)定之前，我局就已經(jīng)下發(fā)了文件，確定每年雙月最后一個(gè)星期五為全局“學(xué)習(xí)日”。每次學(xué)習(xí)日活動(dòng)由黨委工作部提出必學(xué)內(nèi)容，各單位也可自行組織選學(xué)內(nèi)容。學(xué)習(xí)方式比較靈活，既可以是集中學(xué)習(xí)，也可分班組進(jìn)行；學(xué)習(xí)內(nèi)容既可以是報(bào)刊雜志文章、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，也可以是觀看錄象，組織報(bào)告會(huì)、講座等。黨委工作部對(duì)學(xué)習(xí)日情況進(jìn)行督辦和檢查。同時(shí)基層單位還開(kāi)辦了團(tuán)青夜校、讀書(shū)興趣小組等，廣泛開(kāi)展學(xué)知識(shí)、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)等活動(dòng)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在全局大力實(shí)施再教育工程，在抓好與各大專(zhuān)院校辦學(xué)的同時(shí)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)、函授等渠道，增長(zhǎng)知識(shí)，提高素質(zhì)，僅去年以來(lái)，全局就有182人通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)及以上學(xué)歷。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)載體建設(shè)。我局建有_電力信息港、政工之窗、_電力報(bào)電子版等網(wǎng)站，各單位（部門(mén)）也建有自己的網(wǎng)頁(yè)。今年我們又在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了政工網(wǎng)頁(yè)制作競(jìng)賽。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，為員工學(xué)習(xí)提供新的平臺(tái)。在“五學(xué)一推廣”中，我們結(jié)合本單位實(shí)際，重點(diǎn)推廣“全員學(xué)電腦、窗口人員學(xué)普通話(huà)、生產(chǎn)人員學(xué)技術(shù)活動(dòng)”，現(xiàn)在全局基本上人人會(huì)用電腦，局機(jī)關(guān)全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，局域網(wǎng)開(kāi)通到了各單位以及部分農(nóng)村供電所。四是發(fā)揮好黨校的主陣地作用。改善了黨校辦學(xué)條件，每年制定并落實(shí)黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每年培訓(xùn)黨員和骨干共300余人。開(kāi)通了網(wǎng)上黨校，極大地方便了基層單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，今年局黨校被評(píng)為全省先進(jìn)基層黨校。

二是抓員工培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提倡的是人人參與。我局根據(jù)不同員工崗位職責(zé)的要求，分層次、有針對(duì)性地開(kāi)展各種培訓(xùn)，有力地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是著重提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。比如我們對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的員工，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范、文明禮儀以及相關(guān)用電政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；對(duì)從事電力生產(chǎn)的員工，則強(qiáng)調(diào)提高動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力，今年以來(lái)，全局舉辦了為期三個(gè)月的青工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)35歲以下的青工，舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班及技術(shù)講座共14期，培訓(xùn)人員800多人；基層單位共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)人員650人；此外，外送培訓(xùn)540人次。全員培訓(xùn)率達(dá)78。

二是積極探索黨員干部教育學(xué)習(xí)的新途徑。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中，我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部。建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)了學(xué)習(xí)方式。如局黨委學(xué)習(xí)中心組，堅(jiān)持每季度集中學(xué)習(xí)3天，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學(xué)習(xí)興趣，而且促進(jìn)了班子成員工作和理論水平的提高。同時(shí)，我們要求班子成員帶著問(wèn)題，深入基層調(diào)查研究，幫助基層查找、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且寫(xiě)出帶有一定理論水平的調(diào)研文章，局黨委書(shū)記鐘建秋撰寫(xiě)的《關(guān)于供電企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的理論思考與實(shí)踐》獲全國(guó)電力政研會(huì)論文評(píng)比二等獎(jiǎng)。今年還開(kāi)展了“十優(yōu)學(xué)習(xí)中心組”、“十優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部理論成果”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，年底進(jìn)行檢查評(píng)比并給予表彰。此外，我們不斷探索黨員干部教育的新途徑，將黨員干部學(xué)習(xí)教育課堂從局內(nèi)延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員干部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員干部分期分批接受革命傳統(tǒng)教育和黨性教育。近兩年

來(lái)，我們組織全局副科級(jí)以上干部采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方法，對(duì)他們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、黨紀(jì)條規(guī)以及政治理論等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高了中層干部的綜合素質(zhì)。

三是加強(qiáng)員工崗位職業(yè)技能鑒定考試。近年來(lái)，我局加大崗位職業(yè)技能鑒定考試，實(shí)行持證上崗。2004年全局就有81人參加全省調(diào)度運(yùn)行值班人員考試；423人參加了省公司技能鑒定理論考試以及

技師應(yīng)會(huì)考試；48人參加省公司高壓、直流和油化專(zhuān)業(yè)崗位技能考試。近兩年來(lái)，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)有1004人取得上崗合格證。去年我局還通過(guò)考試、考核評(píng)審聘任了37名工人技師，到目前為止，我局已經(jīng)聘任128名工人技師（其中高級(jí)技師4名），現(xiàn)在崗69名，分布在全局12個(gè)單位的13個(gè)工種崗位。目前，我局又被省公司列為崗位技術(shù)能手試點(diǎn)的單位。同時(shí)，還正在著手實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人的人才建設(shè)工程。

三是抓活動(dòng)開(kāi)展。我局特別注重用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)創(chuàng)學(xué)的開(kāi)展。一是開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須全面提高員工的學(xué)習(xí)力。而讀書(shū)是提高學(xué)習(xí)力的主要途徑。我們堅(jiān)持每季度向員工推薦1-2本好書(shū)（或錄象帶）。近兩年來(lái)，先后推薦了《致加西亞的信》、《干部群眾關(guān)心的25個(gè)理論問(wèn)題》、《第五項(xiàng)修煉》、《自動(dòng)自發(fā)》、《自己就是一座寶藏》等書(shū)籍。各單位以讀書(shū)為契機(jī)，通過(guò)組織讀書(shū)演講、座談、交流心得體會(huì)以及讀書(shū)沙龍等形式，將讀書(shū)活動(dòng)逐步引向深入，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了“人人是學(xué)習(xí)之人，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之時(shí)，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍；二是組織了供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范演示競(jìng)賽活動(dòng)。今年上半年，我們?cè)谌?個(gè)縣市（區(qū)）電力局、兩個(gè)代管公司中廣泛開(kāi)展了規(guī)范化服務(wù)行為競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)文明禮儀培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念的導(dǎo)入，且用小品、演講等舞臺(tái)表演形式，生動(dòng)活潑地展示了用電人員必備的服務(wù)素質(zhì)，極大地促進(jìn)了用電營(yíng)業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)了全局“雙優(yōu)”工作；三是組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)。今年我們省公司提出了“競(jìng)賽年”，省、市兩級(jí)舉辦了各種技術(shù)比武，包括變電、線(xiàn)路、駕駛員等技術(shù)業(yè)務(wù)比武，此起彼伏，一個(gè)接一個(gè)，員工參與性很高。我局參加省公司變電值班人員技術(shù)比武、高壓試驗(yàn)技術(shù)比武、湖南電網(wǎng)青工運(yùn)行技術(shù)比武、線(xiàn)路技術(shù)比武等，都取得了名列省公司前茅的好成績(jī)。四是局工會(huì)、團(tuán)委配合局黨委，在全局組織開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工等活動(dòng)，并圍繞“創(chuàng)學(xué)”開(kāi)展了系列文體活動(dòng)。特別是在全局范圍內(nèi)組織的“家庭才藝展演”和機(jī)關(guān)女職工讀書(shū)沙龍活動(dòng)等，取得了較好的效果，充分展示了電力員工的良好精神風(fēng)貌。五是開(kāi)展“讀書(shū)、成才、奉獻(xiàn)”為主題的讀書(shū)成果交流會(huì)。為了檢驗(yàn)近兩年來(lái)的讀書(shū)效果，進(jìn)一步推動(dòng)讀書(shū)活動(dòng)，今年11月，舉辦了“讀書(shū)、成才、奉獻(xiàn)”讀書(shū)成果交流會(huì)，在會(huì)上，交流發(fā)言的典型有創(chuàng)學(xué)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和先進(jìn)家庭，他們中既有單位一把手，也有一般員工。他們的原始學(xué)歷并不高，有的還是頂職招工人員，但是他們通過(guò)學(xué)習(xí)，都成成為了崗位技術(shù)能手、管理行家，有的還被提拔為科級(jí)干部。這次讀書(shū)成果交流活動(dòng)得到了市委宣傳部、市直機(jī)關(guān)工委、市經(jīng)貿(mào)委以及省電力公司政治處領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

總結(jié)近兩年來(lái)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，我們有以下四點(diǎn)體會(huì)：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首先要有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支持學(xué)，才有創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)保證機(jī)制；二是要有逐步完善的培訓(xùn)考核并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的制度。為了使學(xué)習(xí)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，并成為員工的自覺(jué)行為，我局配套出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，一是樹(shù)典型，二是給予重獎(jiǎng)，三是提拔重用，與干部的提拔任用掛鉤；三是抓學(xué)習(xí)型企業(yè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，抓創(chuàng)學(xué)，企業(yè)文化是基礎(chǔ)；四是要舍得投入。無(wú)論是每年的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，還是投資建設(shè)設(shè)施功能齊全的電教設(shè)備，以及聘請(qǐng)專(zhuān)家講座、購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料等都舍得投入。

總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的核心是激發(fā)人的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我們清楚的認(rèn)識(shí)到：否定自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己是一個(gè)艱苦的進(jìn)程，思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新速度也不是一蹴而就，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，我們希望通過(guò)自己的不懈努力，不斷把創(chuàng)學(xué)工作引向深入，成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，激發(fā)國(guó)有企業(yè)的無(wú)限生機(jī)。

《電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料。

第四篇：xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

緊抓學(xué)習(xí)不放松

常抓管理不動(dòng)搖

——XX集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

XX集團(tuán)是一個(gè)以“石油銷(xiāo)售、中西制藥、功能食品、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、生態(tài)旅游”五大產(chǎn)業(yè)為主的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，先后榮獲山西省“十佳科技民營(yíng)企業(yè)”、全國(guó)“雙愛(ài)雙評(píng)”先進(jìn)單位、國(guó)家科技部“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)優(yōu)秀單位”等光榮稱(chēng)號(hào)。

XX集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中以企業(yè)文化創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持不懈創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成了具有XX特色的“誠(chéng)信、陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、親和、責(zé)任”五大文化體系，成為企業(yè)“兩大文明”建設(shè)不斷取得新成果的第一推動(dòng)力。與此同時(shí)，集團(tuán)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過(guò)學(xué)習(xí)，管理者開(kāi)闊了思路，提高了決策水平，增強(qiáng)了駕馭企業(yè)發(fā)展的能力；員工在安全、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上的實(shí)際應(yīng)用能力得到了提高，有力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

“時(shí)時(shí)用心，事事求知，天天進(jìn)步”是XX集團(tuán)的學(xué)習(xí)理念，是勸誡員工用心學(xué)習(xí)，努力提升的格言之一。XX的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)表現(xiàn)在工作中的方方面面。XX通過(guò)《每周一案》、《每周一理》、《每周一樂(lè)》、經(jīng)理論壇、員工論壇、黨員論壇、《XX內(nèi)刊》、培訓(xùn)、考試、演講、知識(shí)競(jìng)賽等方式手段進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)滲透到員工的工作生活中，體現(xiàn)行為，提升素質(zhì)。

短信文化

每周一案 “每周一案”是XX管理制度的創(chuàng)新。要求員工將工作中發(fā)生的事件編寫(xiě)成案例發(fā)至短信平臺(tái)，每周四企管部把精心篩選的各類(lèi)案例通過(guò)公司短信平臺(tái)發(fā)送給全員。案例回復(fù)要求大家積極參與、認(rèn)真思考，發(fā)表自己的觀點(diǎn)和看法,以促進(jìn)全員工作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工寫(xiě)作、總結(jié)、分析能力，提升管理水平，糾正管理偏差。

每周一理

每周一，經(jīng)過(guò)精選的哲理故事均會(huì)如期而至，公司要求員工把理解和感悟及時(shí)回復(fù)，將自己的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和提高告訴大家。

短信祝福 2005年，XX把具有鮮明特色的“短信祝?！绷腥肓私ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，公司有獎(jiǎng)?wù)骷?jié)日短信，號(hào)召全員編寫(xiě)，以此激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，全面提升員工的文化素養(yǎng)，構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)氛圍。通過(guò)在周末或節(jié)日里互發(fā)，不僅加強(qiáng)了員工與員工、員工與客戶(hù)的情感聯(lián)絡(luò)，同時(shí)也向外展示了“親和XX”的形象。

短信匯報(bào) 為了保證領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握基層信息，強(qiáng)化上、下級(jí)溝通，構(gòu)建和諧。公司還制訂了手機(jī)短信溝通制度，在正常工作日內(nèi)，公司全員當(dāng)日早計(jì)劃、晚匯報(bào)分別于早8：00前，晚18：00后按公司統(tǒng)一格式上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)，“早計(jì)劃”中激勵(lì)語(yǔ)每日必寫(xiě)，不得重復(fù)，且須將公司理念融入。通過(guò)編寫(xiě)短信，不但增強(qiáng)了職工的寫(xiě)作能力，而且提高了管理能力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說(shuō)，能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素。XX總裁認(rèn)為，企業(yè)要想在變革中保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要通過(guò)建設(shè)互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)體系，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這對(duì)于正處在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

XX員工通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的各方面能力，形成了濃郁的企業(yè)學(xué)習(xí)

氛圍。

在XX法定日中，每周的周三是全員學(xué)習(xí)日，每月的第一個(gè)周六是經(jīng)管培訓(xùn)日、第三個(gè)周日是經(jīng)理論壇和員工論壇，每季的季末周日是高管論壇，每年的正月初八到正月十三是集團(tuán)大型培訓(xùn)會(huì)。XX集團(tuán)時(shí)時(shí)刻刻都在用心學(xué)習(xí)，努力提升。

全員學(xué)習(xí)日 采用看光碟、互動(dòng)交流、輪講輪訓(xùn)的形式，通過(guò)討論、考試，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

輪講輪訓(xùn) 這一制度是XX在發(fā)展過(guò)程中自行總結(jié)形成的、最受員工歡迎的一種互動(dòng)培訓(xùn)方式，也是學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的一種創(chuàng)新模式。它旨在提高全員的學(xué)習(xí)意識(shí)，給員工提供展示、推銷(xiāo)自己的平臺(tái)，讓聽(tīng)者與講者都能全方位提升自己。通過(guò)找差距、講案例、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、彼此借鑒，使好的工作方法、經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣，并使存在的不足與問(wèn)題得到相應(yīng)的整改。09年，XX在“輪講輪訓(xùn)”基礎(chǔ)上衍生“短信培訓(xùn)”；在“互動(dòng)模式”基礎(chǔ)上衍生“互動(dòng)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式越來(lái)越多樣化。

黨員論壇 黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

經(jīng)理論壇

這是XX經(jīng)管團(tuán)隊(duì)互相交流、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互找差距、互相提高的培訓(xùn)課程之一，在論壇中大家暢所欲言，相互分享管理經(jīng) 3

驗(yàn)，討論并解決當(dāng)前管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)互動(dòng)交流，努力打造XX一流經(jīng)管團(tuán)隊(duì)。XX總裁要求：XX經(jīng)理論壇一是要在形式上創(chuàng)新，一定要靈活多樣、充滿(mǎn)激情，并形成制度；二是要提升品位，定位要準(zhǔn)。一定要打造“XX經(jīng)理”品牌，使“XX經(jīng)理”品牌走出長(zhǎng)治、走出山西、走向全國(guó)。

員工論壇 XX全體員工互相交流、互找差距、互學(xué)經(jīng)驗(yàn)、互相提高的交流平臺(tái)。在論壇中大家暢所欲言，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，討論和解決在工作崗位和生活中的難題，通過(guò)互動(dòng)的平臺(tái)交流，努力把XX各崗位工作一線(xiàn)員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀的“戰(zhàn)斗”能手，還要把各班組打造成最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流團(tuán)隊(duì)，為XX的美好明天再創(chuàng)輝煌。

管理和培訓(xùn)工作月會(huì) 通過(guò)專(zhuān)家講座、觀看光碟等形式對(duì)全體管理人員就“觀念、社會(huì)、技能”等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)本月工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)、對(duì)下月工作做出全面部署安排，是管理人員重要的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

對(duì)外交流 每季度，公司都會(huì)組織管理人員“走出去”與兄弟單位溝通交流、學(xué)習(xí)取經(jīng)，定期選派管理人員到著名院校學(xué)習(xí)深造。此外，與知名院校聯(lián)合舉辦MBA培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)同行前來(lái)指導(dǎo)，互勉共進(jìn)。08年7月XX集團(tuán)與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合成功舉辦了MBA研修班，參培人員達(dá)到1000余人次，提升了培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了管理人員的管理能力。

工作日志 全員工作日志是XX一大特色，是提高員工素質(zhì)、能力的重要學(xué)習(xí)手段，每記一次，靈魂可得到一次凈化。要求全員在下班前，都要認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)天工作及落實(shí)情況，并撰寫(xiě) 4

感想及體會(huì)。從而使員工做到“每日有目標(biāo)、每周有主題、每月有總結(jié)、每季有成果、每年都成功。”

保障和獎(jiǎng)懲

XX集團(tuán)要求全員員工培訓(xùn)每周不得低于一次，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過(guò)考試納入績(jī)效考核，考試成績(jī)與全員工資掛鉤。這極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，也激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，加快了集團(tuán)構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐。

文化活動(dòng)

集團(tuán)在全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，著眼于滿(mǎn)足職工文化生活需求，開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)，XX的“迎春聯(lián)歡會(huì)”全由員工自導(dǎo)自演，并屢獲殊榮。集團(tuán)還將每年的十月一日定為“文化活動(dòng)日”。同時(shí)在職工活動(dòng)中心開(kāi)設(shè)了圖書(shū)閱覽室、臺(tái)球廳、乒乓球廳等供廣大職工休閑娛樂(lè)，放松身心，真正實(shí)現(xiàn)“輕輕松松工作，快快樂(lè)樂(lè)生活?！?/p>

XX集團(tuán)正在積極努力創(chuàng)建具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。全體員工正努力實(shí)踐李總裁提出“三度”：深度、廣度、高度的工作要求，秉承“時(shí)時(shí)用心、事事求知、天天進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，努力打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)更好更快更健康的發(fā)展。

XX集團(tuán)

2010年12月8日

創(chuàng)新黨員論壇模式。黨委組織全體黨員每月一個(gè)論壇主題，吸收先進(jìn)青年和入黨積極分子參加，大家在集體論壇中，探索學(xué)習(xí)、管理、工作等方面的方法和技巧，將枯燥的學(xué)習(xí)、聽(tīng)課、培訓(xùn)，變成了一種文化活動(dòng)，進(jìn)而鞏固了黨委的群眾基礎(chǔ)。集團(tuán)以此延伸、增設(shè)了高管論壇、經(jīng)理論壇、員工論壇，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

第五篇：供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

按照江澤民同志關(guān)于“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，**供電公司充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠(chéng)信電力員工”主題教育為抓手，切實(shí)抓好本單位的學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)形成講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。他們立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從實(shí)際、實(shí)效出發(fā)，制定創(chuàng)建方案，安排符合實(shí)際需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，設(shè)計(jì)富有特色的創(chuàng)建載體，建立行之有效的機(jī)制，組織形式各多樣的學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)，使創(chuàng)建活動(dòng)生機(jī)勃勃，富有成效。具體做法如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳動(dòng)員

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電企業(yè)，塑造供電行業(yè)良好形象，能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供過(guò)硬的智力支持、精神動(dòng)力和思想保證。為了抓緊抓好創(chuàng)建活動(dòng)，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，成立了以黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，配備得力干部，具體組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)創(chuàng)建工作,研究制定了翔實(shí)的主題教育方案。為了加大宣傳力度，黨總支、團(tuán)總支、工會(huì)分別召集黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)站在歷史發(fā)展和實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度上強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型 企業(yè)，做誠(chéng)信電力員工”活動(dòng)的重大意義，要求各黨支部、科室、站所自覺(jué)按照實(shí)施方案的步驟，認(rèn)真開(kāi)展主題教育，與時(shí)俱進(jìn)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。班組各級(jí)層層傳達(dá)會(huì)議精神，并在自辦刊物《蓮電通訊》上開(kāi)辟專(zhuān)欄，為創(chuàng)建活動(dòng)搖旗吶喊，通過(guò)黨政工團(tuán)的齊抓共管，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心中，在公司內(nèi)掀起了創(chuàng)建活動(dòng)的新高潮。

二、設(shè)計(jì)特色創(chuàng)建載體，開(kāi)展形式多樣創(chuàng)建活動(dòng)

為使創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，公司將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠(chéng)信電力員工”主題教育與公司雙文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以文明單位創(chuàng)建為載體，將學(xué)習(xí)寓于創(chuàng)建活動(dòng)之中，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，使每個(gè)員工成為“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的忠實(shí)實(shí)踐者，并從實(shí)際出發(fā)，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，把學(xué)習(xí)成績(jī)、成果與考核管理、使用機(jī)制結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，在實(shí)踐工作中改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型科室、班組活動(dòng)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、站所建設(shè)成為各具特色的學(xué)習(xí)型組織，努力在公司內(nèi)構(gòu)建多層次教育體系，使每一個(gè)層次，每個(gè)年齡階段的員工都有適合自己需要的學(xué)習(xí)組織，建立學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制。重點(diǎn)是抓好了四個(gè)全員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)：

抓好理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。首先是堅(jiān)持黨政班子中心組學(xué)習(xí)制度和在職自學(xué)制度。為提高領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平，公司制訂了 中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大文件和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等內(nèi)容，堅(jiān)持做到三定，即，學(xué)習(xí)前確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)時(shí)確定中心發(fā)言人，學(xué)習(xí)后定期檢查學(xué)習(xí)筆記；在工作之余領(lǐng)導(dǎo)班子成員能自覺(jué)學(xué)習(xí)，潛下心來(lái)鉆研，每年都有若干理論文章見(jiàn)諸報(bào)刊，其中有兩人已攻讀完研究生學(xué)業(yè)，隨著他們理論上不斷成熟，思想境界不斷拓寬，逐漸形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政高效的工作作風(fēng)，是一個(gè)戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)班子，是員工勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典范，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的贊譽(yù)。其次是抓好中層干部的學(xué)習(xí)。根據(jù)萍鄉(xiāng)供電公司黨委的安排，利用雙休日組織中層以上干部學(xué)習(xí)必讀篇目，收看電教片，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章。再次是抓好員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)。公司為科室、站所訂購(gòu)報(bào)刊，購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料，每半年下發(fā)一次學(xué)習(xí)計(jì)劃，并納入每月目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到學(xué)有內(nèi)容，學(xué)有記錄，學(xué)有心得，學(xué)有考核，各站所開(kāi)辟了學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，張貼學(xué)習(xí)心得，通過(guò)科室、站所組織員工集中學(xué)習(xí)，提高了員工的政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)了大家愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的自覺(jué)性。

抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對(duì)員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，公司大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把“學(xué)習(xí)工程”列入全年的工作思路，制訂了中長(zhǎng)期員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，在堅(jiān)持抓好崗位培訓(xùn)的同時(shí)，切實(shí)抓好中長(zhǎng)期的技 能培訓(xùn)，在具體實(shí)施過(guò)程中采取“分級(jí)式培訓(xùn)”的方法，對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，一方面請(qǐng)外單位業(yè)務(wù)技術(shù)人員來(lái)公司授課，另一方面組織員工出去參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野。如XX年，為提高員工的技能水平，公司耗資二十萬(wàn)元請(qǐng)來(lái)省電力高級(jí)技校在公司舉辦供用電技術(shù)高級(jí)工班，選送34名文化基礎(chǔ)較好的青年職工參加學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤。同時(shí)，公司還不定期地舉行知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全知識(shí)培訓(xùn)班、營(yíng)銷(xiāo)人員和變電人員培訓(xùn)班，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，使以往的玩風(fēng)變成了學(xué)風(fēng)，公司內(nèi)呈現(xiàn)出學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的新風(fēng)尚。目前，公司員工中參加繼續(xù)學(xué)歷教育培訓(xùn)62人，占職工總數(shù)21%，公司涌現(xiàn)了一批自學(xué)成才，一專(zhuān)多能的新型人才。

抓好誠(chéng)信教育活動(dòng)。為塑造“求新思變，開(kāi)明開(kāi)放，誠(chéng)實(shí)守信，善謀實(shí)干”的電力員工新形象，改變往日因少數(shù)員工電霸作風(fēng)在社會(huì)上對(duì)供電企業(yè)造成的不良影響，公司加強(qiáng)員工《職業(yè)道德規(guī)范》教育和《職工職業(yè)行為規(guī)范》養(yǎng)成教育，經(jīng)常性開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、演示比賽和演講比賽，并以“創(chuàng)建文明行業(yè)”為契機(jī)，將主題教育與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作評(píng)議互動(dòng)開(kāi)展。公司通過(guò)媒體公開(kāi)向社會(huì)承諾：不以電謀私，不借工作之便向用戶(hù)“索拿卡要”，不怠慢用戶(hù)；成立調(diào)度所和搶修中心，實(shí)行全天候搶修服務(wù)，做到“有報(bào) 必修，修必快修，修必修好”，使突發(fā)事故和電網(wǎng)缺陷及正常停送電工作得到及時(shí)處理，改變了過(guò)去那種“三天不停電，不是**縣”的供電不穩(wěn)的局面；開(kāi)展便民服務(wù)，建立電力客戶(hù)服務(wù)中心，以示范窗口帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高，特別是坪里供電所多年來(lái)堅(jiān)持為殘疾人、軍烈屬和孤寡老人建立特殊用戶(hù)檔案，實(shí)行上門(mén)服務(wù)，主動(dòng)修理用電設(shè)施，受到廣大用戶(hù)的交口稱(chēng)贊；開(kāi)展宣傳活動(dòng)，走上街頭，擺設(shè)咨詢(xún)臺(tái)，開(kāi)展用電咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)搶修業(yè)務(wù)，散發(fā)宣傳傳單，發(fā)放用電客戶(hù)意見(jiàn)征求單壹萬(wàn)多張，廣泛收集用戶(hù)意見(jiàn)，認(rèn)真傾聽(tīng)用戶(hù)呼聲，并設(shè)立了舉報(bào)電話(huà)和用戶(hù)投訴箱和意見(jiàn)箱，聘請(qǐng)了行風(fēng)監(jiān)督員，拿出壹萬(wàn)元作為供電服務(wù)投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。同時(shí)，召開(kāi)座談會(huì)，把**縣人大、政協(xié)、整治辦、文明辦等政府職能部門(mén)和用戶(hù)請(qǐng)到公司來(lái)，面對(duì)面地交流，通過(guò)座談會(huì)的形式，有效地溝通了供用電雙方的感情，消除誤解和隔閡，達(dá)成共識(shí)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使員工自覺(jué)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)做誠(chéng)信電力員工，贏得了廣大群眾的贊譽(yù)。

抓好雙文明創(chuàng)建教育活動(dòng)。由于公司基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)、生活和文化娛樂(lè)場(chǎng)所重要條件欠差，在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司投入資金700多萬(wàn)元，新建了公司辦公樓和四個(gè)供電所，添置了一批辦公設(shè)施，綠化了新建的站所，并抓住農(nóng)網(wǎng)改造的契機(jī)，花費(fèi)760余萬(wàn)元改造和新建了4個(gè)35KV變電站，做到 了規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其中2個(gè)供電所經(jīng)省公司驗(yàn)收為“農(nóng)村用電規(guī)范化服務(wù)示范窗口”，為雙文明創(chuàng)建夯實(shí)了物質(zhì)基礎(chǔ)。公司黨總支堅(jiān)持以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每年開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)讓廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大顯身手，圍繞企業(yè)“創(chuàng)效增盈”的目標(biāo)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)，并以“支部建設(shè)年”為契機(jī)，堅(jiān)持做好黨支部的“三會(huì)一課”，開(kāi)展好黨員教育活動(dòng)，讓共產(chǎn)主義思想在平凡的崗位上閃光，公司黨總支連年被縣經(jīng)貿(mào)委黨委和萍鄉(xiāng)供電公司黨委評(píng)為先進(jìn)黨總支；團(tuán)總支大力開(kāi)展“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建工作，通過(guò)兩年來(lái)廣大團(tuán)員的共同努力，公司6個(gè)供電所分別被團(tuán)市委、團(tuán)縣委授予“青年文明號(hào)”光榮稱(chēng)號(hào),每年還開(kāi)展“十佳青年”的評(píng)選活動(dòng)，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的進(jìn)取心；女職工委員會(huì)認(rèn)真開(kāi)展“四個(gè)一”素質(zhì)教育工程，評(píng)選三八紅旗手，帶領(lǐng)女工在公司雙文明創(chuàng)建中發(fā)揮應(yīng)有貢獻(xiàn)，XX年被縣婦聯(lián)授予巾幗建功集體；被譽(yù)為“職工之家”的公司工會(huì)組織經(jīng)常開(kāi)展多種健康有益的文體活動(dòng)，積極組隊(duì)參加供電系統(tǒng)及**縣舉辦和各類(lèi)活動(dòng)，如拔河比賽、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演等，展現(xiàn)了公司員工的風(fēng)采。一面面錦旗、一張張獎(jiǎng)狀、一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)杯，無(wú)不凝聚著員工的激情與汗水，公司員工無(wú)不為企業(yè)和同事感到驕傲和自豪。豐富多彩、寓教于樂(lè)的創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

總之，以活動(dòng)促活力，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做 誠(chéng)信電力員工”主題教育，**供電公司的經(jīng)濟(jì)效益和職工的整體素質(zhì)明顯提高，XX年上半年供電量達(dá)3111萬(wàn)度，與上年同比增加467萬(wàn)度，綜合線(xiàn)損13.4%，同比下降了三點(diǎn)二個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行600多天，企業(yè)盈利18萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)永無(wú)止境的系統(tǒng)工程，現(xiàn)階段雖然取得了一些成績(jī)，但還有許多不足之處，比如員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需求等等，**供電公司決心把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程常抓不懈，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以抓好員工隊(duì)伍教育為立足點(diǎn)，不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高增強(qiáng)員工群體創(chuàng)新能力，為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步服好務(wù)，為江西電力率先崛起而努力。