第一篇：兩新戰(zhàn)略是推動(dòng)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力

“兩新戰(zhàn)略”是推動(dòng)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力 “兩新戰(zhàn)略”即“建設(shè)新同煤，打造新生活”是集團(tuán)公司提出的的發(fā)展目標(biāo)，是集團(tuán)公司立足企業(yè)實(shí)際、創(chuàng)新發(fā)展思維、破解發(fā)展難題的需要，反映了廣大員工家屬渴望企業(yè)做強(qiáng)、生活幸福的美好愿望，“兩新”戰(zhàn)略是全面進(jìn)步的必然要求，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要；是廣大員工的意愿體現(xiàn)；是領(lǐng)導(dǎo)班子的神圣使命,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展指明了方向。

集團(tuán)公司“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和山西省第十次黨代會(huì)精神，在全面分析企業(yè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)的基礎(chǔ)上提出的科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系緊緊抓住了集團(tuán)公司富強(qiáng)惠及員工和員工富?；貓?bào)企業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),建設(shè)新同煤與打造新生活辯證統(tǒng)一、有機(jī)聯(lián)系、相輔相成，構(gòu)成了完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝笇?dǎo)體系。我們要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系，科學(xué)解決了集團(tuán)公司今后發(fā)展中的根本性問題。體系包括集團(tuán)公司的辦企理念、最高目標(biāo)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注民生、心系員工的仁愛思想,是集團(tuán)公司今后工作中要努力實(shí)現(xiàn)的根本性目標(biāo)。同時(shí)，也為我們的企業(yè)指明了前進(jìn)的方向，為員工提供了“愛崗敬業(yè)”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系的八部分內(nèi)容相互之間緊密關(guān)聯(lián)，互為支撐，整體構(gòu)成了一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略體系。只有大力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)綜合實(shí)力，才能更好地提高員工群眾生活水平，滿足員工群眾的物質(zhì)和精神文化需求，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企與富員工相統(tǒng)一的目標(biāo)。正是在這科學(xué)的觀念基礎(chǔ)上，我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，確定了促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路。要積極學(xué)習(xí)“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系的深刻內(nèi)涵?！皟尚隆睉?zhàn)略發(fā)展體系包容廣泛，內(nèi)涵深刻：首先，“建設(shè)新同煤”與“打造新生活”互為因果，“新同煤”是“新生活”的基礎(chǔ)，“新生活”是”新同煤”的延伸。“五個(gè)一”戰(zhàn)略要求和“三個(gè)三”戰(zhàn)略思路，分別是“兩新”戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)的保障和依托?！笆畻l路徑”詳細(xì)地規(guī)劃了“建設(shè)新同煤，打造新生活”的路線圖?！笆髴?zhàn)略指標(biāo)”偏重于“建設(shè)新同煤”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)“兩新”戰(zhàn)略愿景。要學(xué)習(xí)“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略體系的務(wù)實(shí)舉措?！皟尚隆卑l(fā)展戰(zhàn)略體系中戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略要求等都有所指和具體的推進(jìn)方法。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)安全的重要性有一個(gè)很好比喻，即“三角形理論”，經(jīng)濟(jì)為兩條邊，安全是一條底邊，沒有底邊的支撐，形成不了這個(gè)三角形。經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快，沒有安全就構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形?？梢?，安全不僅是人類生存的需要，而且是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。安全生產(chǎn)保護(hù)生產(chǎn)力，人是最具決定性的因生產(chǎn)力大要素。人類自有生產(chǎn)活動(dòng)，便存在事故隱患。安全生產(chǎn)的本質(zhì)是不斷消除隱患、遏制事故，保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全健康，所以，安全生產(chǎn)始終是保護(hù)生產(chǎn)力的一項(xiàng)不可缺少的工作。安全生產(chǎn)通過排治隱患遏制事故，來促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大的貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，并且在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著基礎(chǔ)性作用。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步發(fā)展，是我們實(shí)現(xiàn)全面富裕生活的的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)，是廣大員工群眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和社會(huì)問題。同時(shí)，安全生

產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒有生產(chǎn)的安全性就沒有經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定性。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)有機(jī)整體的組成部分，員工經(jīng)濟(jì)是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，是由企業(yè)各職能部門及企業(yè)員工組成的。整個(gè)員工經(jīng)濟(jì)是由一個(gè)個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織組成的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是構(gòu)成員工經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成和發(fā)展需要安全生產(chǎn)的保障。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)同員工經(jīng)濟(jì)是不可分割的整體。在生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)中，安全是永恒的主題之一。沒有安全生產(chǎn)的保證體系，就不可能有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。所以，安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)員工經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的主要途徑和基石。安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在要求。當(dāng)前，我們企業(yè)正處于深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，所以，搞好企業(yè)的安全工作，不僅是煤炭行業(yè)的高危險(xiǎn)性決定的，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)需要在安全生產(chǎn)的前提下,提高經(jīng)濟(jì)效益,作為煤礦企業(yè)也必須有一個(gè)安全生產(chǎn)的局面,否則事故不斷,人心不穩(wěn),不能進(jìn)行正常生產(chǎn)。由此可見，煤礦企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,首要的問題必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，黨和國(guó)家十分重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)列入各級(jí)黨政組織的重要議事日程,尤其是進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全行為,黨和國(guó)家將安全生產(chǎn)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)的一項(xiàng)重大責(zé)任,作為年度考核的重要指標(biāo)。因此,煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),是提高經(jīng)濟(jì)效益,確保煤礦安定團(tuán)結(jié),長(zhǎng)治久安的重要保證

構(gòu)建煤礦企業(yè)文化，促進(jìn)安全高效發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構(gòu)建企業(yè)文化擺在重要位置，不斷完善基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化組織保證，逐步形成全員參與的企業(yè)文化構(gòu)建格局，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建煤礦企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義煤礦企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化往往存在誤區(qū)，單純的把企業(yè)文化建設(shè)理解為“思想政治工作”加“文體活動(dòng)”，或是簡(jiǎn)單地理解為標(biāo)語、口號(hào)或企業(yè)標(biāo)識(shí)。誠(chéng)然，上述工作內(nèi)容屬于企業(yè)文化建設(shè)的一部分，但企業(yè)文化有著更為豐富的內(nèi)涵，具體包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)行為規(guī)范等方面，是指導(dǎo)和約束煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和干部職工行為的價(jià)值理念?？梢哉f，企業(yè)文化指明了煤礦企業(yè)的發(fā)展方向，如同一面旗幟把干部職工引導(dǎo)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，讓職工有盼頭、有奔頭，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，盡最大努力為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展的凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)，消除人們印象中苦臟累險(xiǎn)亂的煤礦形象，提升企業(yè)的美譽(yù)度，提升品牌附加值，對(duì)合作伙伴產(chǎn)生吸引力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化還是生產(chǎn)力，通過企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)安全生產(chǎn)水平與職工保安能力得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化構(gòu)建需要企業(yè)發(fā)展成果的支持。企業(yè)文化建設(shè)不是無源之水、無木之林，必須通過一定的物質(zhì)手段和載體來實(shí)現(xiàn)，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，必要的經(jīng)濟(jì)投入是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的有效保證。比如宣傳陣地的投入、高科技信息工程的投入、外觀環(huán)境建設(shè)的投人、井下安全生產(chǎn)環(huán)境的投入、改善職工居住環(huán)境的投入等等，都需要大量的資金。因此，要想抓好企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)必須首先抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，使廣大員工能夠充分感受到生活和工作的充實(shí)與愉悅，并隨著企業(yè)效益的提高得到更多的物質(zhì)收益，隨著企業(yè)

對(duì)文化設(shè)施建設(shè)投入的加大享受到更高、更好的福利。

“兩新”戰(zhàn)略是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)惠及民生，深思熟慮后提出的具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義的舉措，準(zhǔn)確理解和把握其深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),使這一戰(zhàn)略體系在實(shí)際工作中，更好地發(fā)揮引領(lǐng)、指導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。切實(shí)把企業(yè)發(fā)展和員工利益的問題落實(shí)好、解決好，是加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，是建設(shè)新同煤的根本舉措，是打造新生活的必由之路。牢固樹立“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的理念，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)位爭(zhēng)先，敢超跨越；要解放思想，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，要抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變員工作風(fēng)，深化落實(shí)“三個(gè)三分之一”工作方法，對(duì)各職能部門的考核要進(jìn)一步改革，樹立員工的良好形象，在今后的工作中，一定要以“兩新”戰(zhàn)略體系為指導(dǎo)，解放思想，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，以激昂向上的氣魄和無比豪邁的雄心壯志，為建設(shè)實(shí)力強(qiáng)盛的新同煤，打造殷實(shí)富足的新生活而努力奮斗。

陳雪松

大斗溝煤業(yè)公司

第二篇：企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力 (三)(

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

（三）（三、大慶石油管理局企業(yè)文化的特征

大慶石油管理局的企業(yè)文化根植大慶這片沃土，形成于大慶石油會(huì)戰(zhàn)的實(shí)踐中，隨著大慶油田的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)而不斷發(fā)展完善，并在企業(yè)重組后實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。大慶石油管理局的企業(yè)文化是大慶油田開發(fā)建設(shè)實(shí)踐的文化結(jié)晶，是二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的理論升華，體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)有的歷史，是企業(yè)獨(dú)特的存在方式和發(fā)展方式，是一種獨(dú)創(chuàng)的文化，具有鮮明的企業(yè)個(gè)性?？偫ù髴c石油管理局企業(yè)文化的特征，主要有以下四點(diǎn)：

（一）大慶石油管理局的企業(yè)文化從來源說，是一種內(nèi)生型文化。

文化的本質(zhì)就是人化，就是人們實(shí)踐的產(chǎn)物。深入研究可以得出這樣的結(jié)論：大慶石油管理局的發(fā)展歷程，就是大慶石油管理局企業(yè)文化的形成、發(fā)展和創(chuàng)新的過程，就是依靠企業(yè)文化的推動(dòng)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)文化理論屬于“舶來品”。但大慶石油管理局的企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生、相伴而長(zhǎng)，沒有模仿，沒有過多地人為設(shè)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)在生長(zhǎng)出來的文化理念，源于企業(yè)員工獨(dú)特的文化創(chuàng)造。這種內(nèi)生型文化充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的人化本質(zhì)，具有底蘊(yùn)深、引力大等特點(diǎn)，因而才能歷時(shí)久遠(yuǎn)，才能凝聚人心、凝聚力量，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和文化支撐。

（二）大慶石油管理局的企業(yè)文化從其人格特征來說，是一種英雄文化。

企業(yè)英雄是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素，是企業(yè)價(jià)值觀的人格化。英雄輩出是我們企業(yè)文化的一大特色。從一定意義上說，我們的企業(yè)文化就是一種英雄文化，我們的大慶精神、鐵人精神就是英雄精神。40多年來，我們培育了從鐵人王進(jìn)喜到“新時(shí)期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到六大標(biāo)兵等一大批企業(yè)英雄。這些英雄模范人物匯成傳承大慶精神、鐵人精神的洪流，成為傳承企業(yè)價(jià)值觀的人格化載體，創(chuàng)造了高揚(yáng)理想主義旗幟、追求崇高、崇尚先進(jìn)、永創(chuàng)一流的英雄文化。以鐵人王進(jìn)喜為代表的企業(yè)英雄，與企業(yè)一起誕生、一起成長(zhǎng)，同憂樂，共命運(yùn)，是我們企業(yè)的“共生英雄”，是企業(yè)核心價(jià)值觀的主要?jiǎng)?chuàng)造者。每一個(gè)企業(yè)英雄，既是已有企業(yè)文化理念的實(shí)踐者，又是新的企業(yè)文化理念的創(chuàng)造者。如“最講認(rèn)真的人”——周占鰲，充分實(shí)踐“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的大慶會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，提出了“寧要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得過”的質(zhì)量理念，創(chuàng)造了“五毫米見精神”等文化故事，形成了“自覺從嚴(yán)、好字當(dāng)頭”的行為文化。我們供水公司西水源的老工人馬登嵩嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，提出了“崗位責(zé)任制的靈魂就是崗位責(zé)任心”的文化理念，使這個(gè)站實(shí)現(xiàn)了由制度管理向文化管理的提升，他也成為我們供水系統(tǒng)的老英雄。西水源的員工40多年來認(rèn)真踐行“崗位責(zé)任制的靈魂就是崗位責(zé)任心”，堅(jiān)持自我管理、自我養(yǎng)成，做到了成立44年來取全取準(zhǔn)資料，并保存至今，做到了44年干部無違紀(jì)，職工無犯罪，安全生產(chǎn)16000多天，獲得各項(xiàng)榮譽(yù)300多項(xiàng)，成為一個(gè)英雄群體，創(chuàng)造了獨(dú)具特色的養(yǎng)成文化。鐵人王進(jìn)喜帶過的1205鉆井隊(duì)更是英雄文化的主要代表，這個(gè)鉆井隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)鐵人，做鐵人，涌現(xiàn)出鐵人式的企業(yè)英雄200多名，先后輸送干部和技術(shù)骨干1200多人，使英雄的大慶精神、鐵人精神代代相傳，成就了50多年的輝煌。

（三）大慶石油管理局的企業(yè)文化從其內(nèi)核來說，就是一種精神文化。

企業(yè)文化從其構(gòu)成來說，有多方面內(nèi)容。就大慶石油管理局的企業(yè)文化來說，其內(nèi)核就是一種精神文化。大慶精神、鐵人精神是大慶石油管理局企業(yè)文化的核心、靈魂和標(biāo)志，大慶石油管理局的企業(yè)文化因大慶精神、鐵人精神而得以廣泛傳播，得以彰顯個(gè)性，得以一脈相傳。大慶石油管理局企業(yè)文化的其它構(gòu)成要素正是大慶精神、鐵人精神具體化、人格化、制度化的一種結(jié)果和體現(xiàn)。一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“自覺從嚴(yán)，好字當(dāng)頭”等文化傳統(tǒng)就是大慶精神、鐵人精神具體化的結(jié)果；一次創(chuàng)業(yè)過程中涌現(xiàn)出的以鐵人王進(jìn)喜為代表的一大批企業(yè)英雄及其創(chuàng)造的英雄文化就是大慶精神、鐵人精神人格化的產(chǎn)物；以聞名全國(guó)的崗位責(zé)任制為核心的管理文化，就是大慶精神、鐵人精神長(zhǎng)期制度化的結(jié)晶。正是在具體化、人格化、制度化等細(xì)化過程中，既鞏固了大慶精神的企業(yè)精神地位，又使大慶石油管理局的企業(yè)文化得以形成和不斷發(fā)展。企業(yè)重組后，大慶石油管理局的企業(yè)文化建設(shè)也是秉承精神文化的特質(zhì)，從繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神入手，實(shí)現(xiàn)了文化的創(chuàng)新與提升。如，提出的“發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方針，就把大慶精神擺在了突出位置；提出的質(zhì)量方針是“用大慶精神保證質(zhì)量，以‘三老四嚴(yán)’取信用戶”等等。

（四）大慶石油管理局的企業(yè)文化從其體現(xiàn)的主題來說，就是一種創(chuàng)業(yè)文化。

大慶石油管理局的企業(yè)文化就是在創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中形成和發(fā)展的，體現(xiàn)的是一種創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的實(shí)踐。這種文化體現(xiàn)的就是員工持續(xù)不懈的努力，追求的就是從“無”到有，從舊到新，從小到大，從弱到強(qiáng)。這也正和英雄文化高揚(yáng)理想、追求崇高、崇尚先進(jìn)、永創(chuàng)一流的本質(zhì)相一致，實(shí)質(zhì)上我們的企業(yè)英雄就是創(chuàng)業(yè)英雄和創(chuàng)新先鋒。這一點(diǎn)，在我們的企業(yè)英雄鐵人王進(jìn)喜身上有充分的體現(xiàn)。王進(jìn)喜的名言“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”就是一種創(chuàng)新思維，這種創(chuàng)新思維支配了王進(jìn)喜的石油人生，人拉肩扛、端水打井就是在創(chuàng)新思維支配下的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。這種創(chuàng)新思維成為大慶石油人的群體意識(shí)，這種創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成為大慶石油人的共同行為模式。這種創(chuàng)業(yè)文化的思想靈魂就是創(chuàng)新。企業(yè)重組后，大慶石油管理局開始了二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，企業(yè)的主題從形式上由“創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)換為“發(fā)展”，盡管在體制環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)等方面有著諸多不同，但二者在思想靈魂、企業(yè)追求等方面有著本質(zhì)的一致。現(xiàn)在的“發(fā)展”實(shí)質(zhì)上就是在新的條件下的創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)是使油田從“無”到有，從小到大，提供的產(chǎn)品是石油，主要是實(shí)現(xiàn)油田長(zhǎng)期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；現(xiàn)在的發(fā)展目標(biāo)是使市場(chǎng)從“無”到有，從小到大，提供的產(chǎn)品是服務(wù)，主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)仍然要靠創(chuàng)新的思維和創(chuàng)造的實(shí)踐，靠全體員工持續(xù)不懈地努力，從而實(shí)現(xiàn)未有，達(dá)到未至。

五、大慶石油管理局企業(yè)文化創(chuàng)新的基本成果

1999年企業(yè)重組后，大慶石油管理局堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以人為本，重在建設(shè)，按照二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的要求，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內(nèi)涵，建設(shè)繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、能夠促進(jìn)職工全面進(jìn)步的優(yōu)秀企業(yè)文化，取得了十二個(gè)方面的成果，基本構(gòu)建了以人為本、以大慶精神為核心的企業(yè)文化框架體系。

（一）形成了企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向——團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展

“團(tuán)結(jié)一致”是手段，是要求，“共謀發(fā)展”是目的，是結(jié)果。這里講的是一種氛圍，一種有利于企業(yè)發(fā)展的氛圍。樹立認(rèn)識(shí)同質(zhì)、行為同向的企業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基本條件。俗話說“天時(shí)不如地利，地利不如人和”?！皥F(tuán)結(jié)一致”是企業(yè)走出困境的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和要求。這個(gè)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)的是在特定時(shí)期化消極因素為積極因素，把職工群眾的注意力從抱怨不滿中解放出來，把思想和精力凝聚到謀求企業(yè)發(fā)展上來。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講，就是調(diào)動(dòng)一切積極因素，集中集體智慧，形成人人想發(fā)展、盼發(fā)展、謀發(fā)展、為發(fā)展上下同心、推進(jìn)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀。這是的“團(tuán)結(jié)”是一個(gè)更寬泛的概念。指的是，在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時(shí)期大慶石油管理局上下以及所有支持和關(guān)心大慶石油管理局的人員和客戶的大融通、大團(tuán)結(jié)、大凝聚。而這種團(tuán)結(jié)、凝聚的目標(biāo)是謀求更大發(fā)展，這是大慶石油管理局上下的共同愿望。這里提倡的“團(tuán)結(jié)”是大慶石油管理局在闖市場(chǎng)、謀發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)如何立足現(xiàn)有市場(chǎng)、打牢發(fā)展根基，拓展新的市場(chǎng)，融入世界經(jīng)濟(jì)大格局的冷靜思考。大慶石油管理局要生存發(fā)展，既要依靠自己的力量，更要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。

（二）確立了企業(yè)精神——大慶精神，鐵人精神

大慶精神、鐵人精神產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐，得到了黨和國(guó)家的充分肯定。江澤民同志把大慶精神概括為：“為國(guó)爭(zhēng)光，為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神；獨(dú)立自主，自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講求科學(xué)，‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局，為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神?！睂?shí)踐證明，大慶精神有著超越時(shí)代的不朽價(jià)值和永恒魅力，具有與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)和生生不息、歷久彌新的生命力。作為企業(yè)精神，“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”既是一個(gè)集中反映企業(yè)品質(zhì)和整體風(fēng)貌的有機(jī)整體，又具有鮮明的時(shí)代特色和深刻的思想內(nèi)涵。“愛國(guó)”就是愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國(guó)力做貢獻(xiàn)。“創(chuàng)業(yè)”就是艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流?！扒髮?shí)”就是講求科學(xué)，實(shí)事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平?！胺瞰I(xiàn)”就是職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)用戶，回報(bào)職工，回報(bào)投資者。這一企業(yè)精神集中體現(xiàn)了愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義相統(tǒng)一的理想信念；體現(xiàn)了企業(yè)上下銳意進(jìn)取、追求卓越的價(jià)值取向；體現(xiàn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)凝聚、同創(chuàng)大業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神風(fēng)貌。是大慶石油管理局企業(yè)文化的核心和靈魂，是激勵(lì)全局干部職工二次創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

（三）統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀——為市場(chǎng)提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。

經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀在企業(yè)管理中的地位至關(guān)重要，培育形成企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀是登上文化管理臺(tái)階的重要標(biāo)志。這個(gè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀指的是市場(chǎng)至上、服務(wù)為本、至精至誠(chéng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)?！盀槭袌?chǎng)提供最好服務(wù)”是原則、是要求。表明企業(yè)的存在取決于能否更好地適應(yīng)市場(chǎng)；職工的價(jià)值取決于能否為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大慶石油管理局在分開分立步入市場(chǎng)之后，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把全局的主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在“服務(wù)”上，使職工從行業(yè)分工、技術(shù)能力、市場(chǎng)份額等方面切切實(shí)實(shí)感受到“服務(wù)”既是產(chǎn)品，也是生存發(fā)展的手段。更是在具體的服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界、價(jià)值追求。從而對(duì)職工、對(duì)企業(yè)都給出了全新的命題，提出了全新的要求?！盀槠髽I(yè)創(chuàng)造最佳效益”是目標(biāo)和結(jié)果。創(chuàng)造效益是企業(yè)的使命，企業(yè)的使命是其存在的目的和理由。這一經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀集中闡述了企業(yè)在與市場(chǎng)互動(dòng)中，所確定的一種恒久的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)，顯示出獨(dú)有的個(gè)性?！盀槭袌?chǎng)提供最好服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”這一經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的確立，表明管理局在推進(jìn)發(fā)展過程中，及時(shí)明確了一種經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和信念，并用這種準(zhǔn)則和信念來同化每名職工，把全體職工連結(jié)在一起，從而協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。這是管理局在由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的過程中經(jīng)營(yíng)思想的根本性轉(zhuǎn)變，明確了企業(yè)是市場(chǎng)主體，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的依托。形成一種企業(yè)與市場(chǎng)，服務(wù)與效益的互動(dòng)機(jī)制，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的有效對(duì)接。

（四）豐富了企業(yè)方法論——堅(jiān)持“兩論”起家，“兩分法”前進(jìn)，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

指的是新形勢(shì)下企業(yè)認(rèn)識(shí)、處理問題的基本方法?！皟烧摗逼鸺摇ⅰ皟煞址ā鼻斑M(jìn)是我們一次創(chuàng)業(yè)的思想武器，“三個(gè)代表”是我們二次創(chuàng)業(yè)的根本指導(dǎo)思想?！皟烧摗逼鸺遥皟煞址ā鼻斑M(jìn)，就是運(yùn)用《矛盾論》、《實(shí)踐論》的基本觀點(diǎn)，一分為二地認(rèn)識(shí)矛盾，分析問題，解決問題，指導(dǎo)工作。油田會(huì)戰(zhàn)初期，面對(duì)艱苦的環(huán)境，復(fù)雜的地下情況，堅(jiān)持“兩論”起家、“兩分法”前進(jìn)，使會(huì)戰(zhàn)職工有了統(tǒng)一、科學(xué)的指導(dǎo)思想和工作方法，從而保證了油田正確的發(fā)展方向。“兩論”是時(shí)代的哲學(xué)，科學(xué)的思維，有效的方法。在新形勢(shì)下仍然顯示出強(qiáng)大的生命力?！坝谩齻€(gè)代表’重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”，是指在我局進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史時(shí)期，必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“兩論”起家基本功，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法去分析、研究和解決企業(yè)發(fā)展中的一系列問題。這一方法論的逐步形成和確立，使我們?cè)谡_處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定；國(guó)家、企業(yè)、職工；企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)等關(guān)系上形成了自己獨(dú)特的方法。

（五）確定了職工基本行為規(guī)范——堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”、做到五項(xiàng)要求。

這一規(guī)范是在對(duì)大慶精神、鐵人精神，以及會(huì)戰(zhàn)以來所形成的一整套企業(yè)管理制度、工作方法、保證機(jī)制的高度概括、提煉的基礎(chǔ)上形成的，是廣大職工的行為準(zhǔn)則?！叭纤膰?yán)”即“對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待革命工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。它來源于實(shí)踐，植根于群眾，是會(huì)戰(zhàn)初期形成的優(yōu)良作風(fēng)。會(huì)戰(zhàn)初期，廣大職工用”三老四嚴(yán)“規(guī)范言行，樹立了”為油田負(fù)責(zé)一輩子“，”干工作經(jīng)得起子孫后代檢查“的高度責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神，堅(jiān)持尊重科學(xué)，尊重規(guī)律；在錄取資料時(shí)，強(qiáng)調(diào)必須取全、取準(zhǔn)20項(xiàng)72個(gè)數(shù)據(jù)；在崗位檢查中，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)巡檢點(diǎn)項(xiàng)都必須人到、眼到、手到、耳到；在日常管理中，建立健全管理責(zé)任制，堅(jiān)決反對(duì)馬虎、湊合、不在乎，克服”一粗二松三不狠“。通過不懈的養(yǎng)成教育和實(shí)踐磨煉，廣大職工自覺從嚴(yán)、踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作?！蔽屙?xiàng)要求“是與時(shí)俱進(jìn)的”三老四嚴(yán)“，是對(duì)”三老四嚴(yán)“的繼承創(chuàng)新和發(fā)展。是指在二次創(chuàng)業(yè)新的歷史時(shí)期要做到”人人技術(shù)過得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約，時(shí)時(shí)注意精神文明。“進(jìn)而培養(yǎng)一流的隊(duì)伍，掌握一流的技術(shù)，達(dá)到一流的管理，確保一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。堅(jiān)持”三老四嚴(yán)“，做到五項(xiàng)要求體現(xiàn)的是生產(chǎn)操作中的組織性、科學(xué)性，是執(zhí)行制度中的自覺性和嚴(yán)肅性。”三老四嚴(yán)“在新的形勢(shì)下的本質(zhì)就是”誠(chéng)信“。五項(xiàng)要求的核心就是”敬業(yè)“。這一基本行為規(guī)范體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為信用經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，體現(xiàn)了作為一個(gè)轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)原有的會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的過程中所表現(xiàn)的必然要求，這一規(guī)范的確立使會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)職工在新形勢(shì)下有了規(guī)范言行的新標(biāo)尺。

（六）形成了領(lǐng)導(dǎo)者文化——“四個(gè)敢于”、“六種素質(zhì)”。

指的是在企業(yè)重組后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的過程中所形成的獨(dú)特的工作方式、領(lǐng)導(dǎo)方法?！八膫€(gè)敢于”即“在改革上敢于攻堅(jiān)，在發(fā)展上敢于較真，在穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)，在管理上敢于碰硬”?！八膫€(gè)敢于”的核心是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和精神狀態(tài)?！傲N素質(zhì)”即“靈敏的反應(yīng)，開創(chuàng)的激情，綜合的意識(shí)，負(fù)責(zé)的勇氣，推進(jìn)的能力，表率的行為?！笔菍?duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、自身能力等方面提出的基本要求?！八膫€(gè)敢于”、“六種素質(zhì)”是有機(jī)統(tǒng)一的整體。“六種素質(zhì)”是落實(shí)“四個(gè)敢于”的保證，“四個(gè)敢于”是實(shí)現(xiàn)“六種素質(zhì)”的方向和目標(biāo)。

（七）構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系——形成了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略組合等。

一次創(chuàng)業(yè)，大慶石油管理局創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富和寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)入新的歷史時(shí)期，如何以創(chuàng)業(yè)精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是大慶石油管理局廣大干部職工所面臨的新的重大歷史課題。在探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，大慶石油管理局形成了《大慶石油管理局實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，從“發(fā)揚(yáng)大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，再鑄企業(yè)輝煌”的戰(zhàn)略方針出發(fā)，確定了未來20年把管理局逐步建成國(guó)內(nèi)一流、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、以石油工程技術(shù)服務(wù)為主，加速向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域邁進(jìn)，全面實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的總目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略組合等10個(gè)方面歸納總結(jié)形成了嚴(yán)密的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。這個(gè)戰(zhàn)略體系的形成標(biāo)志著管理局已經(jīng)步入適應(yīng)市場(chǎng)需要的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段。

（八）樹立了二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀——依托油田，不依賴油田求發(fā)展的觀念；兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)求發(fā)展的觀念；市場(chǎng)份額與效益并重求發(fā)展的觀念；靠比較優(yōu)勢(shì)求發(fā)展的觀念；以合作促發(fā)展的觀念；全面發(fā)展的觀念。

發(fā)展大業(yè)、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于樹立正確的發(fā)展觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，改革的步伐不斷加快，尤其是企業(yè)重組以來，管理局主營(yíng)業(yè)務(wù)、體制、機(jī)制發(fā)生了根本性變化，過去植根于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展觀念需要有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在這種情況下圍繞怎么樣發(fā)展、如何發(fā)展，管理局審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)提出了企業(yè)發(fā)展要牢固樹立的六種新的發(fā)展觀。“依托油田，不依賴油田求發(fā)展”指的是未雨綢繆，居安思變?！耙劳杏吞铩笔歉骸安灰蕾囉吞铩笔欠较颉！皟煞N資源，兩個(gè)市場(chǎng)”指的是在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展要突破空間界限，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，兩個(gè)市場(chǎng)，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大生存發(fā)展空間。“市場(chǎng)份額和效益并重”指的是伺機(jī)而動(dòng)，靈活應(yīng)對(duì)?！笆袌?chǎng)份額”是過程?！靶б妗笔亲谥?。市場(chǎng)是企業(yè)效益之源，效益是企業(yè)生存之本?！翱勘容^優(yōu)勢(shì)求發(fā)展”指的是企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，走內(nèi)涵式發(fā)展，效益型擴(kuò)張之路?！耙院献鞔侔l(fā)展”指的是合作雙贏，永繼經(jīng)營(yíng)?！昂献鳌笔欠绞?。“發(fā)展”是結(jié)果。其實(shí)質(zhì)就是要協(xié)調(diào)好在市場(chǎng)拓展中各方面的利益關(guān)系?！叭姘l(fā)展”指的是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、職工生活及各生產(chǎn)力要素的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這六種發(fā)展觀為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想武器。六種發(fā)展觀從企業(yè)與市場(chǎng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局內(nèi)與局外、競(jìng)爭(zhēng)與合作等方面進(jìn)行了明確和定位，形成了一個(gè)相互依存，相互作用，相互聯(lián)系，逐次推進(jìn)的思想觀念體系。從企業(yè)內(nèi)部層面看，它是把解決管理局在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，局內(nèi)、局外、資源、市場(chǎng)、效益、競(jìng)爭(zhēng)、合作等問題作為主要內(nèi)容加以明確，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。從企業(yè)外部層面看，它著重著眼于企業(yè)的未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從不平衡到平衡、從不協(xié)調(diào)到協(xié)調(diào)，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。從職工的層面看，它能使職工及時(shí)分享效益增長(zhǎng)的成果，獲得企業(yè)發(fā)展的利益。

（九）確定了質(zhì)量方針——用大慶精神保證質(zhì)量，靠“三老四嚴(yán)”取信用戶。

這個(gè)方針表明，要打造自己的品牌，最重要的是對(duì)內(nèi)保證質(zhì)量，對(duì)外取信用戶，把注意力集中到用戶的需求上，重新定位自己的服務(wù)視野、服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)承諾，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營(yíng)，個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)而塑造質(zhì)量個(gè)性。這里的“質(zhì)量”是一個(gè)綜合品質(zhì)的概念。包括服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、文化質(zhì)量及后勤保障質(zhì)量?！坝么髴c精神保證質(zhì)量，靠‘三老四嚴(yán)’取信用戶”是精神境界與物質(zhì)層面的有機(jī)結(jié)合，是會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效融合。

（十）提出了市場(chǎng)拓展新理念——開拓市場(chǎng)有理、開拓市場(chǎng)有功、開拓市場(chǎng)有利、開拓市場(chǎng)光榮。

這一理念實(shí)質(zhì)是拓展市場(chǎng)的榮辱觀。在開拓市場(chǎng)中必須進(jìn)行思維觀念的實(shí)質(zhì)性更新、思維方式的科學(xué)化變革，把干部職工的注意力引導(dǎo)到市場(chǎng)上來，把工作熱情和干勁凝聚到市場(chǎng)上來。形成企業(yè)發(fā)展進(jìn)市場(chǎng)，職工發(fā)展靠市場(chǎng)的氛圍。開拓市場(chǎng)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的追求。開拓市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是貢獻(xiàn)，對(duì)個(gè)人是榮譽(yù)。開拓市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是獲利，對(duì)職工是收益。

（十一）導(dǎo)入了視覺識(shí)別系統(tǒng)——統(tǒng)一了標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，規(guī)范了文明用語。

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)形象內(nèi)在源泉。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)可凝聚強(qiáng)大的精神力量，對(duì)外可塑造完美的企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。大慶石油管理局重組以來，進(jìn)行了視覺識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入，統(tǒng)一了標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，規(guī)范了文明用語。管理局品牌標(biāo)志由紅、黃兩大色塊構(gòu)成，象征年輕、充滿力量。一顆星和升起的太陽(yáng)組成“大慶”兩字的疊加圖形。星星由“大”字演變而來，象征大慶石油管理局在世界上的明星地位?！按蟆弊钟?yáng)，它象征大慶石油管理局的磅礴氣勢(shì)，具有廣闊的發(fā)展前景。“太陽(yáng)”包圍星星，星星又溶于太陽(yáng)，說明大慶石油管理局是大慶人四十年來用血與火鑄就和錘煉出來的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)。整個(gè)圖形略微向左傾斜，呈現(xiàn)一種前沖、向上態(tài)勢(shì)，預(yù)示著企業(yè)充滿發(fā)展動(dòng)力和活力，具有光明燦爛的未來。這套視覺識(shí)別系統(tǒng)得到了上下的廣泛認(rèn)同，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。視覺識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入，規(guī)范、定位了企業(yè)的外在形象的新內(nèi)涵，形成了強(qiáng)烈的視覺沖擊效應(yīng)，加大了宣傳推介力度，提高了企業(yè)的影響力，知名度和美譽(yù)度。

（十二）營(yíng)造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境——密切與地方政府的關(guān)系，密切與石油石化企業(yè)的關(guān)系，密切黨群干群關(guān)系。

大慶是一個(gè)因油而生、因油而興的資源型城市，特殊的歷史淵源使地方與企業(yè)形成了剪不斷的臍帶關(guān)系?？v觀歷史，石油經(jīng)濟(jì)一直引領(lǐng)著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大企業(yè)是推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。四年來，大慶石油管理局一直致力于抓好企業(yè)環(huán)境建設(shè)?！懊芮信c地方政府的關(guān)系”，堅(jiān)持穩(wěn)定共抓，發(fā)展共促，環(huán)境共建，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和法制環(huán)境?！懊芮信c石油石化大企業(yè)的關(guān)系”，搞好關(guān)聯(lián)交易，合作雙贏，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造共同發(fā)展的環(huán)境?！懊芮悬h群干群關(guān)系”，不斷改善職工生活環(huán)境與質(zhì)量，關(guān)心和代表職工根本利益。依法治企，依法辦事，教育引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成聚焦發(fā)展、共促發(fā)展的良好氛圍。這種穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境使共同建設(shè)美好家園成為區(qū)域性共識(shí)，使地企關(guān)系、企企關(guān)系、干群關(guān)系達(dá)到了一個(gè)新的境界，促進(jìn)了共同發(fā)展。

經(jīng)過多年的發(fā)展實(shí)踐，大慶石油管理局企業(yè)文化得到了廣大干部職工的普遍認(rèn)同，充分發(fā)揮了導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵(lì)作用，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的文化力。目前我們正按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷總結(jié)完善、豐富發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使之更好地內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，成為全局職工共同踐行的企業(yè)信仰。

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力

王社平

冀中能源集團(tuán)董事長(zhǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。冀中能源作為河北省有重要影響力的國(guó)有企業(yè)，三年多來，在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的不懈奮斗，發(fā)展到擁有華北制藥、峰峰集團(tuán)、冀中能源股份、河北航空集團(tuán)等11家子公司，資產(chǎn)總額超1160億元，煤炭產(chǎn)量超1億噸，年銷售收入超2000億元的大型企業(yè)集團(tuán)?？梢哉f是先進(jìn)的企業(yè)文化為冀中能源不斷創(chuàng)造歷史提供了原動(dòng)力。冀中能源在創(chuàng)造財(cái)富、服務(wù)社會(huì)、造福員工、做強(qiáng)做大中逐步構(gòu)建起具有企業(yè)自身特色的聚和文化，促進(jìn)了企業(yè)的大融合、大發(fā)展、大跨越，2011年，成立僅三年的冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)，排名第458位。

先進(jìn)的企業(yè)文化能決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)

冀中能源歷經(jīng)六次跨地域、跨行業(yè)、跨所有制重組擴(kuò)張，其勢(shì)波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，就在于重視企業(yè)文化，注重文化融合，建樹先進(jìn)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展之魂。

冀中能源在重組之初，有全國(guó)特困煤炭企業(yè)36家中的4家。重組之后，天沒變、地沒變、人沒變，然而精神面貌變了，體制機(jī)制變了，企業(yè)效益變了。邯礦、井礦、張礦等由“窮困潦倒、瀕臨破產(chǎn)”變得“底氣十足、生機(jī)勃勃”；康保、長(zhǎng)城、涿鹿等礦由“騾子拉煤”的“縣大隊(duì)”變?yōu)椤熬C采綜放”的“正規(guī)軍”；峰峰、股份等骨干煤業(yè)子公司的資源儲(chǔ)備從“在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”到“走出去畫圈圈”，資源版圖擴(kuò)展到山西、內(nèi)蒙古和新疆等地，儲(chǔ)量達(dá)260億噸。重組大型國(guó)企華藥，隊(duì)伍沒動(dòng)，動(dòng)了一些“***慣”；人員不換，換了一股“精、氣、神”，就從虧損幾個(gè)億迅速變?yōu)橛麕讉€(gè)億。組建河北航空，建設(shè)航空城，產(chǎn)業(yè)單元由“黑”到“白”再到“藍(lán)”，創(chuàng)造了河北航空新紀(jì)元。三年多來，冀中能源企業(yè)資產(chǎn)從400億元增加到1160億元，銷售收入從400億元增加到2000億元以上，煤炭生產(chǎn)能力從3500萬噸增加到1億噸。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)，特別是銷售收入，提前5年實(shí)現(xiàn)2015年奮斗目標(biāo)，提前5年進(jìn)入世界500強(qiáng)。冀中能源所屬企業(yè)為什么都能大發(fā)展，這是因?yàn)椤安粩鄤?chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀，“敢為人先、奮發(fā)圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，始終牢記在冀中能源人的心中。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有用之不竭的活水源泉

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來的伴生物，有企業(yè)就有企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)基因決定了什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的底蘊(yùn)深處，必有它獨(dú)特的脈絡(luò)和精神源泉。

其一，企業(yè)文化必須著力踐行當(dāng)代社會(huì)主義核心價(jià)值體系。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是當(dāng)今中國(guó)人的靈魂旗幟，如何讓靈魂旗幟在企業(yè)落地生花，冀中能源提煉了“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀，“挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命等9條內(nèi)容為載體的冀中能源核心價(jià)值體系，打造了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的“企業(yè)版”，更貼近企業(yè)實(shí)際，貼近員工需求，廣大員工學(xué)習(xí)踐行起來，普遍覺得好記、好用，管用、頂用，使得當(dāng)代社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了具體化。

其二，集團(tuán)文化必須充分吸收所屬成員企業(yè)的豐富積淀。有人說，煤炭企業(yè)的文化積淀就如同煤層一樣深厚。冀中能源聯(lián)合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發(fā)展歷史，后來聯(lián)合重組的井陘礦務(wù)局、峰峰集團(tuán)更是具有一百多年的歷史，華北制藥也有50多年的歷史。這些企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，積淀了許多優(yōu)秀的文化。煤炭企業(yè)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的文化品格，華北制藥的至真、至美、至善的文化追求，航空、裝備精益、精細(xì)的文化特質(zhì)，都是冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的深厚沃土。

其三，企業(yè)文化必須體現(xiàn)出領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的鮮明印記。企業(yè)文化核心理念往往是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)思想的濃縮?！霸趺锤伞痹从凇霸趺聪搿保街心茉搭I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以“想干事、干成事、干大事”的事業(yè)觀，以“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，給員工做出了表率。華藥的新頭孢項(xiàng)目、新制劑項(xiàng)目，本是兩年多的工程量，我們均用了一年就完成投產(chǎn)；組建河北航空集團(tuán)、河北航空公司僅用了117天就順利完成，以實(shí)實(shí)在在的工作、只爭(zhēng)朝夕的精神和付出詮釋了“不斷創(chuàng)造歷史”的“興軍之魂”。可以說9條核心理念是冀中能源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體智慧，也集中體現(xiàn)了這班人敢于亮劍、敢打硬仗、能打勝仗的豪邁情懷。

其四，企業(yè)文化必須是全體員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的文化。清華的一位教授說：什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是把社會(huì)人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人。最近他又說：什么是企業(yè)人？企業(yè)人就是全身心投入到企業(yè)的人，真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。冀中能源以“干好本職就是人才”的人才觀，把人人都看做人才，把人人都當(dāng)人才培養(yǎng)，把人人都力爭(zhēng)培養(yǎng)成才。每年招聘上千名大學(xué)生、研究生，通過幾年鍛煉，就變?yōu)榱似髽I(yè)管理專家、技術(shù)專家；每個(gè)煤礦都使用一定數(shù)量的農(nóng)民工，通過培訓(xùn)、實(shí)踐和激勵(lì)，也都成了產(chǎn)業(yè)工人。在冀中能源，干好本職就是人才，對(duì)人才，有位子給位子，沒位子給待遇，有特殊能力、有特別貢獻(xiàn)，你的收入可以超過董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。企業(yè)發(fā)展，員工幸福。道理就這樣簡(jiǎn)單，當(dāng)全體員工實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化，企業(yè)也就自然而然的實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化。冀中能源三年進(jìn)入世界500強(qiáng)就是最好的例子。

我們認(rèn)為，具有普遍意義的企業(yè)文化同時(shí)應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、獨(dú)樹一幟、形神兼?zhèn)?、落地生根、穿越時(shí)空、創(chuàng)造歷史。

成熟的企業(yè)文化是企業(yè)必須堅(jiān)持的性格

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，許多人只看見資本這一只“看不見的手”，而往往忽視了企業(yè)文化這另一只“看不見的手”。常常一手重，一手輕；一手硬，一手軟；一手實(shí)，一手虛。企業(yè)集團(tuán)中的企業(yè)之間，通過聯(lián)合重組、并購(gòu)控股、參股合作等方式聯(lián)接在一起，其中資本是基本紐帶。然而，大量的事實(shí)表明，沒有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不團(tuán)。文化的融合離不開文化的建設(shè)，文化的建設(shè)離不開個(gè)性化的原則。

首先，集團(tuán)文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。

冀中能源重組至今，有11個(gè)子公司，是典型的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異、產(chǎn)業(yè)多元。面對(duì)這些，冀中能源把自身的文化建設(shè)定位在集團(tuán)文化，在集團(tuán)文化的建設(shè)方面進(jìn)行不斷的思考和實(shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)上，沒有故作深?yuàn)W，也不人云亦云，而是把握集團(tuán)、子公司、礦廠三個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出冀中能源的聚和文化。“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、強(qiáng)、和”。冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強(qiáng)、興于和”，聚是基礎(chǔ)，大是境界，搏是精神，強(qiáng)是目的，和是根本。

其次，集團(tuán)文化要在融合中創(chuàng)新，既統(tǒng)一規(guī)范，又各具特色。

針對(duì)集團(tuán)文化建設(shè)，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)大集團(tuán)該統(tǒng)一什么，不統(tǒng)一什么，搞兩統(tǒng)一、三統(tǒng)一，還是幾統(tǒng)一，尚未形成共識(shí)。冀中能源企業(yè)文化建設(shè)搞了兩個(gè)統(tǒng)一，一是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源核心價(jià)值體系，二是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源視覺識(shí)別系統(tǒng)，提出了“一主多優(yōu)、和而不同”的獨(dú)家觀點(diǎn)。這樣做，既考慮到子公司企業(yè)文化和母公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨(dú)特性和多樣性，最大限度地減少了文化沖突，促進(jìn)了文化融合。

實(shí)踐中，我們還大力推進(jìn)子文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植。冀中能源峰峰集團(tuán)打造的“峰峰文化”，提升了精細(xì)化管理水平；邯礦集團(tuán)培育的“搏進(jìn)”文化，提高了企業(yè)運(yùn)行效率；張礦集團(tuán)通過“垣”文化建設(shè)，凸顯“高效、健康、發(fā)展”的豐富內(nèi)涵；井礦集團(tuán)以“和興”文化促進(jìn)企業(yè)打了翻身仗；邢礦集團(tuán)突出打造安全文化和個(gè)性文化，形成基層多個(gè)文化建設(shè)亮點(diǎn)。實(shí)踐證明，最具個(gè)性的，最有特色的，才是最具共同價(jià)值和普遍意義的，個(gè)性化是企業(yè)文化的標(biāo)志，也是企業(yè)文化生命力所在。

第三，集團(tuán)文化要在創(chuàng)新中發(fā)展，既一以貫之，又不斷出新。

企業(yè)文化有規(guī)律，無定勢(shì)，是個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，不會(huì)也不能一成不變。冀中能源原來提出的文化元素是“聚、大、搏、強(qiáng)”，在聯(lián)合重組的實(shí)踐中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。還有冀中能源提出的“一主多優(yōu)、和而不同”的“一主”，現(xiàn)在的含義是價(jià)值觀、視覺識(shí)別的兩個(gè)統(tǒng)一，將來根據(jù)企業(yè)多元化、多品牌發(fā)展的實(shí)際，將著重強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一。

理論是灰色的，而實(shí)踐之樹常青。在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們看到實(shí)踐正在為灰色的理論注入鮮活的生機(jī)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們正在思考：如何用生態(tài)文化推進(jìn)綠色開采、生態(tài)礦山建設(shè)，促進(jìn)冀中能源科學(xué)發(fā)展；如何用“人人享有尊嚴(yán)”的人文理念，溫暖人心，照亮人性，讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)；如何用包容理念去豐富和諧文化，使冀中能源實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)……

企業(yè)是把資源變成財(cái)富的組織，而企業(yè)文化是這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織活力、動(dòng)力和耐力的源泉。人類在經(jīng)歷了幾千年“以土為本”的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和200多年“以物為本”的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后，現(xiàn)在迎來“以人為本”的文化經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展有了不竭的動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)常談常新、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，其實(shí)質(zhì)是以人為本。一句話，冀中能源13萬員工，就是冀中能源企業(yè)文化的根本。

第四篇：金龍魚企業(yè)技術(shù)研發(fā)是發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)技術(shù)研發(fā)是發(fā)展的原動(dòng)力，公司投資800萬用于研發(fā)中心建設(shè)，從2002年專門成立產(chǎn)品開發(fā)中心，并依靠集團(tuán)研發(fā)中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，先后開發(fā)了新特香花生油、花生風(fēng)味調(diào)和油、專用月餅油、系列風(fēng)味芝麻油等產(chǎn)品。公司在花生風(fēng)味物質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、炒香、穩(wěn)定性方面深入研發(fā)，取得了多項(xiàng)專有技術(shù)，解決了圍繞花生油行業(yè)的含磷量不合格、沉淀物多、使用起沫、顏色深等技術(shù)難題，引導(dǎo)濃香花生油的健康發(fā)展。同時(shí)又開發(fā)出花生系列產(chǎn)品和芝麻系列產(chǎn)品，如花生切碎，花生商品米，產(chǎn)品銷往北京、上海等地的食品跨國(guó)企業(yè)。

“豐益國(guó)際在上海設(shè)立研發(fā)中心”入選2009年糧

油行業(yè)十件大事

? http://seed.aweb.com.cn 2010年01月27日14:05 農(nóng)博網(wǎng)--新華網(wǎng)

?

? 發(fā)表評(píng)論 共有 條評(píng)論日前，由中國(guó)糧油網(wǎng)發(fā)布的“2009年糧油行業(yè)十件大事”中，“豐益國(guó)際在上海設(shè)

立研發(fā)中心”事件入選。

2009年11月18日，由國(guó)際糧油巨頭豐益國(guó)際投資8億元建設(shè)的豐益全球研發(fā)中心在中國(guó)上海高東工業(yè)園區(qū)正式落成，國(guó)家糧食局副局長(zhǎng)郄建偉參加落成典禮并發(fā)表了重要講話。郄建偉副局長(zhǎng)認(rèn)為，自上世紀(jì)八十年代末以來，益海嘉里在引導(dǎo)健康消費(fèi)、提高行業(yè)研發(fā)水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面成績(jī)斐然，對(duì)推動(dòng)糧食行業(yè)的科技進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，豐益國(guó)際全球研發(fā)中心又落戶上海，這將促進(jìn)全球前沿技術(shù)的推廣應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果在中國(guó)的轉(zhuǎn)化，也將對(duì)推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，以及提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量等方面產(chǎn)生積極影響。

新華網(wǎng)當(dāng)日刊載的《僑企“豐益國(guó)際”斥資八億元在上海建立全球糧油食品研發(fā)中心》一文指出，在中國(guó)成立豐益全球研發(fā)中心的意義和影響在于：

1、中國(guó)是糧食的消費(fèi)和生產(chǎn)大國(guó)。這決定了未來中國(guó)必須成為全球糧油產(chǎn)業(yè)的中心之一。如何形成這個(gè)中心，僅靠生產(chǎn)力和消費(fèi)力是不夠的，更應(yīng)該靠科技力來達(dá)成。僑企豐益國(guó)際作為世界最著名的糧油集團(tuán)，全球研發(fā)中心在中國(guó)落成，將分享我們?cè)谌蜓邪l(fā)優(yōu)勢(shì)及管理經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化、科技化的進(jìn)程做出我們的貢獻(xiàn)。

2、改變以往簡(jiǎn)單的投資模式，引領(lǐng)更具附加值的投資方式?？鐕?guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)循著“設(shè)立貿(mào)易處--投資加工廠--設(shè)立研發(fā)中心”的路徑。豐益國(guó)際在中國(guó)設(shè)立全球研發(fā)中心后，將在所在地誕生大量新產(chǎn)品、新技術(shù)，從而過去為滿足市場(chǎng)需求、被動(dòng)地進(jìn)行“工廠級(jí)”的投資方式，徹底改變?yōu)樘剿餍庐a(chǎn)業(yè)和升級(jí)舊產(chǎn)業(yè)、主動(dòng)進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)級(jí)”的投資方式，通過科技引導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，并可能催生出我們今天無法預(yù)見的新型產(chǎn)業(yè)。

3、全球最大的幾個(gè)糧油巨頭，除了豐益國(guó)際外，基本在美洲，甚至都在美國(guó)。今天，豐益國(guó)際在祖國(guó)建立這樣一個(gè)純研發(fā)中心，就是抱著把我們國(guó)家從“糧油消費(fèi)大國(guó)”變?yōu)椤凹Z油科技大國(guó)”的決心來的。

4、企業(yè)是發(fā)展科技、自主創(chuàng)新并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的實(shí)體。企業(yè)自行投入力量研發(fā)，將彌補(bǔ)科研機(jī)構(gòu)在將科研成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化缺乏實(shí)體的不足。通過創(chuàng)新科研成果產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，將創(chuàng)造不可估量的收益。

5、發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，吸引大量高端現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研人才到中國(guó)，培養(yǎng)我們國(guó)家更多的生物科學(xué)及新能源領(lǐng)域的人才，人才是科技研發(fā)的最中堅(jiān)力量。

中國(guó)糧油網(wǎng)系《糧油市場(chǎng)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版，《糧油市場(chǎng)報(bào)》是目前國(guó)內(nèi)惟一面向全國(guó)公開發(fā)行的糧油類專業(yè)性報(bào)刊。

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“金龍魚”靠創(chuàng)新“魚躍龍門”

發(fā)布日期：2006年6月3日 0:00 作者： 來源：深圳商報(bào) 瀏覽次數(shù)：1029

探尋深企自主創(chuàng)新之路

“金龍魚”靠創(chuàng)新“魚躍龍門”

銷量連續(xù)十年排名第一并創(chuàng)造多項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一

食用油行業(yè)本屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但嘉里糧油公司卻依靠對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的多項(xiàng)創(chuàng)新，使得“金龍魚”食用油在全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品中的銷量連續(xù)十年排名第一，此外還創(chuàng)造了多項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一：最早在中國(guó)推廣“小包裝食用油”概念、第一家投資生產(chǎn)油脂化工產(chǎn)品的食用油企業(yè)、中國(guó)最早提出“健康用油”并研發(fā)出脂肪酸平衡調(diào)和油的企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新：新產(chǎn)品未獲專利已贏利

“變革與創(chuàng)新是我們發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，嘉里糧油鼓勵(lì)多方位、多角度的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等。”嘉里糧油（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理李福官告訴記者。

2006年1月，嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在深圳宣布，一種能幫助人體實(shí)現(xiàn)膳食脂肪酸比例的“脂肪酸比例合理的調(diào)和油”，也就是大家熟知的“0.27∶1∶1”金龍魚第二代調(diào)和油，獲得由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明專利證書。這同時(shí)意味著該企業(yè)成為中國(guó)食用油行業(yè)第一家獲得國(guó)家發(fā)明專利的企業(yè)。

在中國(guó)，“健康用油”概念曾一直在營(yíng)養(yǎng)學(xué)界盛行，卻一直未被食用油企業(yè)真正關(guān)注過。

即便是在世界范圍內(nèi)，從脂肪酸平衡這種微觀層面研制食用油，也只是歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家正在研究并嘗試推廣的課題。2000年，嘉里糧油正式上馬“金龍魚”第二代調(diào)和油研發(fā)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，第一代調(diào)和油在市場(chǎng)上正處于上升期，不少人認(rèn)為此時(shí)搞研發(fā)“完全沒有必要”，尤其是還要面對(duì)不可知的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但基于市場(chǎng)判斷和技術(shù)積累，公司幾乎是抱著一種“不成功便成仁”的態(tài)度開始了研發(fā)。

兩年后，“金龍魚”第二代調(diào)和油正式上市，并向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局遞交了專利申請(qǐng)。就在等候?qū)＠麑徟倪^程中，這個(gè)倡導(dǎo)“1∶1∶1”膳食脂肪酸平衡的“健康油”首先得到了市場(chǎng)的認(rèn)同。據(jù)2006年初的統(tǒng)計(jì)顯示，“金龍魚”第二代調(diào)和油在中國(guó)市場(chǎng)的累計(jì)銷量達(dá)170余萬噸；其中僅在深圳地區(qū)，自2002年6月到2005年12月，其累計(jì)銷量就高達(dá)80余萬噸，累計(jì)銷售額62億元，僅稅收就超過1億元。

市場(chǎng)創(chuàng)新：引領(lǐng)“小包裝油”革命

嘉里糧油研發(fā)中心經(jīng)理謝黔嶺在接受記者采訪時(shí)表示，“事實(shí)上，企業(yè)在建立之初就一直在倡導(dǎo)創(chuàng)新理念。這一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)也是我們的企業(yè)特色。”

1991年，為了讓食用油市場(chǎng)告別散裝油時(shí)代，嘉里糧油開始對(duì)中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行“小包裝油”的啟蒙教育。

當(dāng)倡導(dǎo)“安全、衛(wèi)生、健康、方便”的第一瓶金龍魚小包裝調(diào)和油上市后，中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)對(duì)小包裝油概念幾乎還是一片空白。初期推廣依然非常艱難，最后，嘉里糧油巧妙地利用“企業(yè)過年發(fā)福利油”的方式敲開了中國(guó)市場(chǎng)的大門。隨后，國(guó)內(nèi)掀起了一場(chǎng)食用油“消費(fèi)革命”。根據(jù)中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的最新統(tǒng)計(jì)，金龍魚食用油在全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品中的銷量已經(jīng)連續(xù)十年排名第一！

產(chǎn)品創(chuàng)新：研發(fā)食品專用油

1996年前后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)食品工業(yè)專用油脂市場(chǎng)存在巨大空白時(shí)，嘉里糧油又開始潛心研發(fā)食品專用油脂?！斑@種油脂以前要么靠進(jìn)口，要么靠一些小規(guī)模的生產(chǎn)，還有的就直接用普通食用油替代，但效果并不好。例如，用專業(yè)油生產(chǎn)的餅干保質(zhì)期如果有6個(gè)月，那么用菜籽油或豆油生產(chǎn)的餅干保質(zhì)期穩(wěn)定性就相對(duì)差很多，可能只有3個(gè)月?！敝x黔嶺告訴記者。經(jīng)過系列研發(fā)，嘉里糧油成為第一家在國(guó)內(nèi)開發(fā)出代可可脂的食用油企業(yè)，現(xiàn)在其新開發(fā)出的西藏酥油還解決了西藏奶油不足的問題。記者了解到，嘉里糧油新開發(fā)并投入市場(chǎng)的產(chǎn)品還包括雞精專用油、奶粉專用油、花生醬專用油、軟質(zhì)巧克力用油等各種食品專用油脂。

在看到國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)油脂化工產(chǎn)品（如用于肥皂等的生產(chǎn)）的需求后，嘉里糧油又開始投資生產(chǎn)油脂化工系列產(chǎn)品，此舉使得其又創(chuàng)造了一個(gè)業(yè)內(nèi)第一：第一家投資生產(chǎn)油脂化工產(chǎn)品的食用油企業(yè)。

2004年，嘉里糧油開始成立大型研發(fā)中心。據(jù)悉，目前其研發(fā)部門的儀器設(shè)備、科研力量在業(yè)內(nèi)均具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)專業(yè)人才中僅研究生就占到20％。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)是酒類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

讓智慧無處不在

企業(yè)文化建設(shè)是酒類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

當(dāng)今的白酒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是綜合性的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、組織流程、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等成為企業(yè)間相互抗衡的基本要素。而企業(yè)文化因?yàn)槠湓谄髽I(yè)運(yùn)行中具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、執(zhí)行功能、紐帶功能、輻射功能，對(duì)企業(yè)生死存亡至關(guān)重要，毋庸置疑成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大的原動(dòng)力。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀！但是真正能把企業(yè)文化做到合格的不多，完美的更是屈指可數(shù)，企業(yè)現(xiàn)在所提出的口號(hào)、理念完全可以跟國(guó)際接軌，甚至是現(xiàn)在國(guó)際上最時(shí)髦的理念我們的企業(yè)全有。但問題是，文化僅停留在口號(hào)與時(shí)髦的詞匯上，好像企業(yè)文化就是提幾句口號(hào)，就是掛在墻頭上。說白了這些東西也就是讓一些不甚了解企業(yè)的客戶看看，根本起不到什么作用，這也就看出現(xiàn)在大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)文化所涵蓋的具體內(nèi)容是一知半解，沒有深入的理解，更沒有深入的貫徹實(shí)施。

企業(yè)文化不是標(biāo)語文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化做得好，能夠使自己的企業(yè)的員工朝著既定的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景同時(shí)邁進(jìn)，有一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能讓一個(gè)企業(yè)的付出更高效，返回來更能較早的實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性投資。

通過企業(yè)文化建立起來的企業(yè)內(nèi)部員工生存環(huán)境和企業(yè)外在生存空間，是一個(gè)企業(yè)最重要的無形財(cái)富。員工的創(chuàng)造力，工作熱情，企業(yè)的形象和聲譽(yù)，可以轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)聲譽(yù)，從而使企業(yè)獲得市場(chǎng)，獲得消費(fèi)者，獲得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不僅生存在社智達(dá)天下營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)

004km.cn

中國(guó)快消品企業(yè)咨詢最具價(jià)值顧問團(tuán)

讓智慧無處不在

會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，而且生活在社會(huì)文化環(huán)境中。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)多方面保持平衡和協(xié)調(diào)，促使其順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及員工理想與追求的精神統(tǒng)一和歷史沉淀，需要不斷地長(zhǎng)期地投入與積累，才能最終創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化培育員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維。

現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是綜合性的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，這要求企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。而技術(shù)創(chuàng)新決定于創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力的造就又首先必須具備創(chuàng)新思維。企業(yè)文化的存在和發(fā)展是一個(gè)獨(dú)具形態(tài)、別具自身規(guī)律和特點(diǎn)的能動(dòng)的過程。這一能動(dòng)的過程，就包括通過企業(yè)文化的熏陶，在企業(yè)內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和創(chuàng)新傳統(tǒng)，以鼓勵(lì)員工采取各種有益的方式，不斷改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)建立源于員工個(gè)人意愿，又高于個(gè)人意愿的共同創(chuàng)新意愿，從而不斷激發(fā)員工創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐的愿望，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高創(chuàng)新能力，并且在企業(yè)原有的理想信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)上集聚出更深邃的眼光、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀慮，形成并確立能夠把握和創(chuàng)造未來市場(chǎng)熱點(diǎn)的創(chuàng)新思維。

企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)部門，需要各類專業(yè)技術(shù)人員的分工與密切協(xié)作。但是，由于部門利益的存在和員工個(gè)人信念、情感、動(dòng)機(jī)和意愿的不同，往往形成企業(yè)內(nèi)部部門之間、員工之間復(fù)雜而微妙的關(guān)系，從而會(huì)影響技術(shù)創(chuàng)新的組織和運(yùn)行。盡管企業(yè)可以通過嚴(yán)格的制度和措施來維護(hù)企業(yè)的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，但是卻難以持久。而企業(yè)文化就像一種強(qiáng)有力的“粘合劑”，通過共同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，使員工自覺地形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，并有意識(shí)地調(diào)整自己的認(rèn)識(shí)和行為，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而建立起企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，產(chǎn)生并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這種凝聚力又將激發(fā)企業(yè)活力和員工的創(chuàng)造性，形成一種推進(jìn)創(chuàng)新的合力。

企業(yè)文化激勵(lì)員工的意志力。

隨著世界科技水平及其成果日新月異的提高和發(fā)展，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新難度不斷增大，創(chuàng)新過程也往往困難重重而持久漫長(zhǎng)。這就需要企業(yè)員工在創(chuàng)新的過程中，具有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，直到創(chuàng)新的成功。企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理智達(dá)天下營(yíng)銷顧問機(jī)構(gòu)

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讓智慧無處不在

為中心任務(wù)。它對(duì)員工的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是內(nèi)在的引導(dǎo)，是通過企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生出為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神，形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量，從而激勵(lì)員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。這種獻(xiàn)身精神就是一種意志力，是一種高昂的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神。

有人認(rèn)為，現(xiàn)在三流企業(yè)是賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，卓越型企業(yè)賣的是文化。但是目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還處于三流、二流的賣力氣階段。一個(gè)真正的企業(yè)，要想成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，最終它要賣的是文化。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，可以很賺錢；一個(gè)企業(yè)管理得好，可以很健康；一個(gè)企業(yè)的文化好，可以讓組織內(nèi)外的“人”感知到企業(yè)的“精神品牌”和“物質(zhì)品牌”的真正價(jià)值，讓員工、用戶、社會(huì)感知企業(yè)是一個(gè)有使命感、有責(zé)任感、講誠(chéng)信的組織團(tuán)體，這才是企業(yè)發(fā)展的真正驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的不竭原動(dòng)力。

現(xiàn)在的酒類企業(yè)也知道賣酒就是賣文化，也知道不光是賣酒文化還要賣企業(yè)文化，但只是把文化停留在產(chǎn)品賣點(diǎn)上，沒有真正的深入研究文化的真諦和對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力?，F(xiàn)在的一些國(guó)有企業(yè)的酒廠改制了，如果企業(yè)的員工沒有大的調(diào)整，原來在國(guó)營(yíng)體制下形成的企業(yè)文化也就不會(huì)隨著企業(yè)的改制而瞬間瓦解，勢(shì)必會(huì)對(duì)新體制下的企業(yè)文化產(chǎn)生深刻的影響。但是原來的企業(yè)文化有其鮮明的時(shí)代烙印，有些文化如果不經(jīng)過嚴(yán)格的制度改造和強(qiáng)力的思想改造，就不能真正的步入新體制，也就不能產(chǎn)生新的企業(yè)文化，也就不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新活動(dòng)效率和效益的動(dòng)力源泉，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值取向，營(yíng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新活動(dòng)賴以形成高效率運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力機(jī)制的環(huán)境，是在營(yíng)銷模式雷同，品牌與產(chǎn)品訴求無新意的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中酒類企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)發(fā)展的不竭原動(dòng)力。所以，重視企業(yè)文化建設(shè)，是酒類企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策；重視企業(yè)文化的重新構(gòu)建，是改制后的酒類企業(yè)面臨的最重要的課題。

智達(dá)天下 趙鵬

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