第一篇：加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè),推動企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展

加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)，推動企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展

“安全發(fā)展、預(yù)防為主”是今年全國安全生產(chǎn)月的活動主題。安全要發(fā)展，群眾是基礎(chǔ)。抓安全，說到底就是做人的工作。為此，中嶺公司對怎樣建設(shè)有“中嶺特色”的群眾安全文化進(jìn)行了有益的探索。

一、充分認(rèn)識群眾安全文化建設(shè)的重要意義

安全是煤礦永恒的主題。群眾安全文化工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。廣大員工的思想意識和文化素質(zhì)，直接決定著安全文化建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的能動作用，可以有效地推動安全生產(chǎn)工作。群眾安全文化所涵蓋的安全意識、安全心理、安全行為、安全觀念、安全水平等，體現(xiàn)了廣大員工的安全文化素質(zhì)。由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、物質(zhì)條件、文化程度、綜合素質(zhì)等方面的局限性，往往造成員工安全意識淡薄，以及對事故和風(fēng)險分析判斷上的偏差，給安全生產(chǎn)造成威脅。所以說，開展好群眾安全文化建設(shè)工作，提高員工的自我防范意識和防范能力，是安全生產(chǎn)工作的當(dāng)務(wù)之急，也是促進(jìn)安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。

加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)，有助于提高員工的安全意識。通過大量安全文化的宣傳和教育，可以培養(yǎng)員工逐漸樹立正確的安全意識、人生態(tài)度、安全道德、理想目標(biāo)、行為準(zhǔn)則，可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工的安康生活提供正確的指導(dǎo)。

加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)，有助于更新員工的安全觀念。安全文化的培育和創(chuàng)新，可以給員工提供適應(yīng)改革發(fā)展、促進(jìn)安全生產(chǎn)的安全新觀念，加深對安全工作重要性的認(rèn)識和理解，用新的安全理念指導(dǎo)安全活動，規(guī)范安全行為。

加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)，有助于凝聚員工的思想。群眾安全文化的核心是以人為本，尊重人格，關(guān)愛生命的大眾安全文化。通過安全文化知識的傳播、教育、宣傳，形成人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的新風(fēng)尚。在安全文化的影響下，使員工的思想感情和行為規(guī)范潛移默化地發(fā)生趨同性。

加強(qiáng)群眾安全文化建設(shè)，有助于約束員工的行為。安全文化的宣傳和教育，可以使員工加深對安全法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和理解，增強(qiáng)安全意識，約束工作行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二、剖析“三違”心理，尋找事故根源

“三違”是事故的根源，“三違”不除，礦無寧日?！叭`”的產(chǎn)生和存在，主要有以下心理原因。

一是僥幸心理?！叭`”是安全的大敵，事故的禍根，但并不是每一次“三違”都會出事，這就很容易在一些員工中產(chǎn)生僥幸心理。并因此認(rèn)為偶爾“三違”不會出事；或者認(rèn)為只要注意，不會出事。殊不知，許多事故正是在這種僥幸心理支配下發(fā)生的。一時的“三違”也許能幸免于難，屢屢“三違”，最終會釀成事故。

二是麻痹心理。有人認(rèn)為，井下作業(yè)，“三違難免”，對“三違”看慣了，干慣了，也就習(xí)慣了。甚至認(rèn)為煤礦生產(chǎn)，不違章不能干，“三違”反得緊，反而礙手礙腳，不利于生產(chǎn)。操作者不知道違了章，違章后卻心安理得。

三是懶惰心理。井下生產(chǎn)環(huán)境艱苦，需要付出繁重的體力勞動。有的人怕苦怕累，貪圖省事，該支的棚不支，該打的柱不打。省時、省事、省力、省料本是好事，但是以“三違”來省，為自己偷懶去省，不要規(guī)章制度去省，最終只能付出血的代價和損失，害了國家、企業(yè)，坑了家庭、工友，更是作踐了自己。

四是逞能心理。這種心理在青年員工中表現(xiàn)突出。多次違章的人，膽子越來越大，置公司、區(qū)隊、班組反“三違”活動于不顧，我行我素，明知故犯，名目張膽。等到突遭橫禍才意識到“違章作業(yè)等于自殺”，但悔之晚矣。

五是放縱心理?！叭`”之害，人所共知，但真正站出來反“三違”的員工并不多。不少人對“三違”現(xiàn)象視而不見，不加以制止；有的人視“三違”為樂事，加以炫耀，把“三違”當(dāng)成經(jīng)驗加以傳授；有的人認(rèn)為遵章作業(yè)是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，有人監(jiān)督能遵章，無人制約就違章。

從剖析“三違”心理原因來看，反“三違”是一項既艱巨而又必須常 抓不懈的工作。反“三違”的難點(diǎn)，不在“三違”本身，而在人們思想認(rèn)識的障礙。反“三違”要靠公司帶頭反，區(qū)隊主動反，員工自己反，才能使“三違”現(xiàn)象逐漸減少。

三、完善五大體系，促進(jìn)齊抓共管

一是輿論引導(dǎo)體系。公司不斷建立和完善以廣播、牌板、櫥窗、標(biāo)語為基本渠道的輿論體系，充分發(fā)揮宣傳陣地的積極作用，在增強(qiáng)人情、親情、感情和針對性、實效性上下功夫。大力營造安全生產(chǎn)、遵章作業(yè)的氛圍，努力形成安全生產(chǎn)的輿論環(huán)境。收集整理了“聚員工智慧，創(chuàng)中嶺輝煌”、“質(zhì)量驗收要認(rèn)真，安全生產(chǎn)才放心”、“細(xì)節(jié)決定成敗，行為主導(dǎo)安全”、“生命無價，平安是?！?、“我們明天怎樣做得比今天更好”等200余條安全文化理念，制作宣傳牌板，分別安設(shè)在礦區(qū)主要路段。今年以來，工會、團(tuán)委、宣傳聯(lián)合開辟“安全專題廣播”，采寫、播發(fā)稿件200余篇；廣播安全知識30期；更換宣傳櫥窗9期。經(jīng)過周密策劃，政工科、工會、人力資源科，從3月份開始，歷時一個月時間，深入四戶工傷員工家中拍攝一部40分鐘左右的《前車之鑒，平安是?！钒踩逃o(jì)錄片。紀(jì)錄片圍繞發(fā)生工傷后，給員工身體、家庭、企業(yè)、社會帶來的危害等方面，進(jìn)行真實反映。并將紀(jì)錄片刻錄成光碟發(fā)到區(qū)隊，利用班前會、安全學(xué)習(xí)日組織員工進(jìn)行觀看，以達(dá)到用身邊的事故教育員工，用血的教訓(xùn)震撼員工，用家人的期盼提醒員工的目的。

二是現(xiàn)場教育體系。建立和完善以班前會、群監(jiān)員座談會、現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)為基本載體的現(xiàn)場適時教育體系。及時傳達(dá)有關(guān)安全指示、指令；分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的隱患和員工思想動態(tài)；提出加強(qiáng)安全質(zhì)量管理的針對性措施；結(jié)合工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和員工安全生產(chǎn)行為，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和幫教，使上級安全生產(chǎn)指示、指令能夠迅速貫徹，當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)和措施讓員工明了，員工的安全生產(chǎn)意識和操作技能不斷提高。組織、編排、印制了2300本《員工安全技能操作手冊》發(fā)到員工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)。政工科、工會、團(tuán)委每月深入井下工作現(xiàn)場利用生產(chǎn)間隙開展“送安全，到井下”有獎答題活動。至今，已組織活動60余次，發(fā)放現(xiàn)金8000余元；班前會發(fā)放小獎品6500余件。每季組織員工開展一次安全警示教育活動，用血的 事實教育員工在工作中遵章作業(yè)，文明生產(chǎn)。

三是業(yè)余幫教體系。結(jié)合中嶺公司單身員工多的實際，建立和完善以宿舍、區(qū)科、班組為陣地，以區(qū)科長、班組長、群監(jiān)員、協(xié)管員為主要成員的業(yè)余幫教體系。定期深入員工中開展安全宣傳教育活動，簽訂師徒合同，組織“三違”人員現(xiàn)身說法，形成縱向到底，橫向到邊的幫教模式。

四是技能培訓(xùn)體系。有側(cè)重地建立和完善以崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武為主的培訓(xùn)教育體系。定期組織實施全員培訓(xùn)計劃，舉辦反“三違”培訓(xùn)班，進(jìn)行系統(tǒng)知識的教育培訓(xùn)。職教部門結(jié)合實際制定了中嶺公司《職教培訓(xùn)考核獎懲辦法》、《教育培訓(xùn)計劃》、《職教經(jīng)費(fèi)管理及使用辦法》、《赴外培訓(xùn)考核管理辦法》、《自主培訓(xùn)管理辦法》、《實際操作培訓(xùn)考核辦法》等職教管理制度及考核辦法。

五是干部示范體系。圍繞“黨員干部樹旗幟，多做貢獻(xiàn)當(dāng)模范”主題，在全體黨員干部中開展“學(xué)查創(chuàng)爭促生產(chǎn)，規(guī)范行為保安全”活動?！皩W(xué)”，就是黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，做學(xué)習(xí)的模范；“查”，就是黨員干部要協(xié)助班組長排查安全隱患，做排查隱患的模范；“創(chuàng)”，就是創(chuàng)建質(zhì)量信得過工程，創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，做素質(zhì)提升的模范；“爭”，就是爭當(dāng)踐行理念帶頭人，爭當(dāng)規(guī)范操作示范人，爭當(dāng)安全管理執(zhí)行人，做遵章守紀(jì)的模范。通過開展“學(xué)查創(chuàng)爭促生產(chǎn)，規(guī)范行為保安全”活動，進(jìn)一步夯實基層黨組織建設(shè)，著力構(gòu)建保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，確保企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

在群眾安全文化建設(shè)過程中，因為規(guī)范了“五大體系”，從而實現(xiàn)了“六大轉(zhuǎn)變”。一是從事后查處的被動管理向事前預(yù)防的主動性管理轉(zhuǎn)變；二是由經(jīng)驗管理向技術(shù)性、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變；三是安全監(jiān)管由分散橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變；四是從少數(shù)部門注重安全向黨政工團(tuán)紀(jì)齊抓共管、全員參與安全管理轉(zhuǎn)變；五是安全管理由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變；六是由粗放型管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

四、明確努力方向，實現(xiàn)長治久安

一是創(chuàng)新機(jī)制，建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制和激勵約束機(jī)制。借鑒先進(jìn)企業(yè)的典型做法，建立以思想教育為先導(dǎo)的安全管理新機(jī)制，形成安檢、紀(jì)檢、工會、團(tuán)委、宣傳及員工群眾廣泛參與的安全宣傳教育模式，開展好安全宣傳教育“八法”工作，即：媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調(diào)適、安全學(xué)習(xí)日活動。通過實施安全“八法”，使安全宣傳教育工作到區(qū)隊、進(jìn)班組、入崗位、進(jìn)家庭。

二是創(chuàng)新載體，開展形式多樣的安全宣傳教育活動。以往的安全宣傳教育工作，一般只是宣傳安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，報道安全典型事跡。如今的安全宣傳教育工作，更主要的是將安全思想教育、員工身心調(diào)試納入安全管理工作，把對員工安全理念的培育、思想行為的引導(dǎo)，直接融合到安全生產(chǎn)過程中。安檢、工會、團(tuán)委、宣傳一起形成合力，多方調(diào)控員工的安全意識和行為，不斷增強(qiáng)員工的安全自律意識、安全自保互保意識，使員工在思想上牢固樹立安全防線，自覺遵章守紀(jì)，按規(guī)程作業(yè)，從而達(dá)到人人講安全，事事講安全，不安全不生產(chǎn)，一切為安全讓路的狀態(tài)和環(huán)境。把安全管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，由以制度為本的管理，變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?，從而實現(xiàn)由被動安全到主動安全的轉(zhuǎn)變。

作者姓名：吳 劍

作者單位：水礦集團(tuán)中嶺公司政工科 聯(lián)系電話：0858—8179836 地 址：貴州六盤水市鐘山區(qū)開拓路16號 水礦宣傳部 郵 編：553300

第二篇：淺析筑牢安全思想防線,推動物流企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)和諧發(fā)展

淺析筑牢安全思想防線

推動物流企業(yè)建設(shè)實現(xiàn)和諧發(fā)展

安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的基石。每一次安全事故都給國家、企業(yè)和職工帶來了無法挽回的損失，也為我們留下了極其慘痛的教訓(xùn)。我們物資供應(yīng)部作為地面一級防火單位，安全管理責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。如何筑牢安全思想防線，從源頭上提高安全思想認(rèn)識，做到警鐘常鳴，長抓不懈，從而增強(qiáng)安全把握程度，是我們基層黨組織的首要任務(wù)。下面，我結(jié)合工作實際，針對安全思想教育淺談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、強(qiáng)化意識，擺正“八種”關(guān)系

安全工作復(fù)雜多變，歸根到底是人的因素第一。只有通過深入有效的安全思想教育，掃除思想障礙，把“安全第一”的方針真正落實到基層，滲透到日常工作中去，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)。安全思想教育的內(nèi)容涉及面寬、時空性強(qiáng)，要因時因地而異，就目前的情況來看，我覺得應(yīng)重點(diǎn)放在擺正八種關(guān)系方面。

1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。對“安全第一”方針的認(rèn)識，不能停留在直覺的感性認(rèn)識上，而要上升到理性的高度。“安全第一”決不只是一般性地為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保護(hù)職工的生命安全?！鞍踩谝弧钡姆结樖屈h運(yùn)用馬克思主義

１ 基本原理制定的重要政治方針，它有著更深刻的意義。首先，它是我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨和“三個代表”重要思想在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)上的具體化；其次，它是我們社會主義企業(yè)不同于其它社會制度企業(yè)的本質(zhì)再現(xiàn)；再次，它對于保護(hù)社會生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素—勞動者，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展有著重要的意義；最后，它也是社會主義精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的一部分，因為安全工作不是消極的，要以預(yù)防為主，搞文明生產(chǎn)。因此，在實際工作中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須為安全讓路，這是個是否堅持黨的路線、方針、政策的原則問題。

2、安全與隱患的關(guān)系。隱患是事故的溫床。在對待隱患的態(tài)度上，要克服經(jīng)驗主義和夸大偶然性，看不到必然性的錯誤認(rèn)識。辯證唯物主義認(rèn)為，在一切事物的發(fā)展過程中，都包含有必然性和偶然性兩個方面，世界上即沒有離開偶然性而純屬必然的事物，也沒有離開必然性而純屬偶然的事物。因此，某些隱患雖然在一些情況下沒有形成事故，那只是偶然的，而隱患不除，事故遲早要發(fā)生這是必然的。我們不能因其偶然性的發(fā)生就忽視了必然性的存在。一定要教育廣大干部職工明了這個道理。

3、安全與規(guī)章制度的關(guān)系。安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程是人們在長期生產(chǎn)斗爭實踐中，用血的代價寫出的安全生產(chǎn)規(guī)律的科學(xué)結(jié)晶。這些規(guī)章制度是付出了沉重代價才

２ 換來的，我們決不可把它看成是可有可無的擺設(shè)?！叭`”之所以有時得逞，那是因為“三程”本身帶有一定的安全系數(shù)，如果以此為“經(jīng)驗”，不去認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，血的教訓(xùn)遲早會重演，歷史的悲劇還會發(fā)生，這早已被實踐多次證明。

4、安全與管理的關(guān)系。管理決定安全狀況，安全也反映出管理水平。只有從加強(qiáng)管理入手，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，干部敢于負(fù)責(zé)，不當(dāng)老好人；同時掌握科學(xué)的管理方法，克服那種對待安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的麻痹思想，才能帶來良好的生產(chǎn)秩序和安全局面。

5、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。安全與經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益必須實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而實現(xiàn)安全生產(chǎn)是為了更大的經(jīng)濟(jì)效益。如果忽視安全，造成事故，不但直接造成損失，降低了經(jīng)濟(jì)效益，也會影響到企業(yè)的社會形象，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)效益。因此，我們強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提的，這個關(guān)系一定要擺正，不能以效益為借口，減少安全投入。

6、安全與培訓(xùn)的關(guān)系。安全培訓(xùn)是做好安全工作的基礎(chǔ)手段。我們有些同志往往因為怕影響日常生產(chǎn)而不愿意，甚至阻撓安全工作骨干參加安全培訓(xùn)，這是一種十分錯誤和有害的作法。一定要站到戰(zhàn)略的高度，認(rèn)清安全培訓(xùn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)清“磨刀不誤砍柴工”的基本道理。

３

7、安全與獎懲的關(guān)系。獎懲是約束職工行為，促使職工形成自我保安意識的一種手段。在實際工作中，既不能不獎懲，也不能只靠獎懲，獎懲要適度、適時，與必要的思想教育相結(jié)合。只獎不罰、只罰不獎或只獎罰不教育，都不利于調(diào)動安全生產(chǎn)的積極性。要教育職工懂得獎勵是對職工安全生產(chǎn)行為的鼓勵，懲罰一樣也是對職工根本利益的維護(hù)，要盡量減少職工逆反心理的產(chǎn)生。

8、安全與競賽、檢查的關(guān)系。安全競賽、安全檢查只是一種手段，目的是為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)。如果把安全工作的目的降低到僅僅是為了應(yīng)付競賽或檢查，那就未免本末倒置，也必然陷入形式主義。因此，我們要通過安全思想教育，努力在“真”字上下功夫，使“安全第一”的方針在每個職工的心目中真正扎下根，成為衡量我們安全工作成敗的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。

二、提高針對性，抓住“三個”層次

安全思想教育也同其他思想教育一樣，不能“一刀切”、“一鍋煮”，而要分層次地進(jìn)行。

首先，對領(lǐng)導(dǎo)干部要突出安全決策意識的教育。領(lǐng)導(dǎo)干部安全決策意識的樹立，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)有著決定性的意義，因為領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中擁有指揮權(quán)，是矛盾的主要方面。所謂安全決策意識的教育，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻領(lǐng)會黨的安全生產(chǎn)方針和上級各項有關(guān)規(guī)定，在本單位的

４ 實際工作中，能夠制定行之有效的辦法，以高度的責(zé)任心，切實地加以貫徹執(zhí)行。對領(lǐng)導(dǎo)干部的安全決策意識教育，重在糾正三種錯誤傾向：一是工作不負(fù)責(zé)任，得過且過的官僚主義傾向；二是做表面文章，嘴上喊得兇，實際不對號的形式主義傾向；三是忽視思想教育，以罰代管的主觀主義傾向。

其次，對安全骨干要突出安全帶頭意識教育。所謂安全骨干，主要是指黨團(tuán)員、勞模和專職安檢人員。黨團(tuán)員、勞模在安全工作中的骨干作用，是由他們的先進(jìn)性決定的；專職安檢人員的骨干作用是由他們的工作性質(zhì)決定的。對這些同志的安全思想教育，應(yīng)重點(diǎn)突出帶頭意識的樹立，他們自身帶頭作用發(fā)揮好了，對廣大職工就能產(chǎn)生一種感召力和推動力，促進(jìn)安全生產(chǎn)的深入發(fā)展。

再次，對職工群眾要突出自我保安意識的教育。無數(shù)事實證明，僅有領(lǐng)導(dǎo)和骨干的積極性，沒有廣大職工群眾的自覺性，安全生產(chǎn)只能是一句空話。多年來發(fā)生的一些零星傷亡事故告訴我們，確立和強(qiáng)化職工的自我保安意識是杜絕“三違”，確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，迫在眉睫，必須花大力氣抓好不可。這里，要解決好兩個方面的問題：一是責(zé)任問題。對職工自我保安意識的教育，不是哪個或哪幾個部門的事，而應(yīng)以行政系統(tǒng)為主，各方協(xié)調(diào)，發(fā)揮企業(yè)的整體效能，齊抓共管，共同做好。二是形式問題。形式是實施教育的具體途徑，直接影響著教育的效果。目前，我們已掌握了

５ 報告、宣講、演講、座談討論、走訪談心、圖片展覽、現(xiàn)身說教、競賽評比、辦班培訓(xùn)、知識問答、文藝演出等多種形式，但樹立職工自我保安意識是一項長期的任務(wù)，我們還應(yīng)再創(chuàng)造出一些更生動活潑，易于為職工接受的好形式，把教育搞得既有聲有色又扎扎實實，切實抓出成效來。

三、注重實效，采取“五種”方式

安全思想教育是經(jīng)常性的，一刻也不應(yīng)放松，尤其是以下幾個時候更應(yīng)注意加強(qiáng)。一是生產(chǎn)被動搶產(chǎn)量時；二是作業(yè)條件惡劣時；三是安全周期比較長時；四是逢年過節(jié)時；五是職工思想有傾向性波動時；六是單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較大調(diào)動時；七是新工人剛剛上崗時；八是生產(chǎn)條件好奪高產(chǎn)時?？傊?，進(jìn)行安全思想教育要掌握有利時機(jī)，就象廚師做菜要掌握火候一樣，只有適時的思想教育，才能收到事半功倍的效果。把握有利時機(jī)，在此基礎(chǔ)上，也要采取行之有效的方式方法。我認(rèn)為有如下五種：

第一，針對生產(chǎn)情況變化而進(jìn)行的預(yù)防教育。這是一種超前性教育，也是一種隨機(jī)性教育。由于實際生產(chǎn)條件是經(jīng)常變化的，由此而產(chǎn)生的職工思想狀況也是不斷變化的。因此，預(yù)防教育一定要針對生產(chǎn)中的不同情況，采取不同內(nèi)容的對策，其目的主要是提前調(diào)解職工思想，以防止不安全思想苗頭的出現(xiàn)。

第二，針對臨時發(fā)現(xiàn)的隱患而進(jìn)行的重點(diǎn)教育。這是一

６ 種個別教育。主要是在檢查工作中發(fā)現(xiàn)隱患后，要及時查找原因，落實責(zé)任者，針對重點(diǎn)人進(jìn)行重點(diǎn)教育，目的是提高認(rèn)識，杜絕隱患，防止 類似情況發(fā)生。

第三，針對已發(fā)生的事故而進(jìn)行的追查教育。亡羊補(bǔ)牢，尤未為晚。事故發(fā)生后，在處理好事故的同時，遵循“三不放過”的原則，把事故的經(jīng)過調(diào)查清楚，責(zé)任者追查過來，制訂出今后的防范措施，使廣大職工對事故有所了解，清楚原因，可以從中吸取教訓(xùn)。這種追查教育往往使人印象深刻，觸動較大，對防止類似事故再次發(fā)生很有作用。

四是針對上級有關(guān)指示精神而進(jìn)行的灌輸教育。這是比較常見的一種教育方式，即把上級組織召開的安全會議或下發(fā)的有關(guān)文件原原本本地傳達(dá)給職工，并結(jié)合本單位實際，提出貫徹落實意見，組織職工討論，從思想上加強(qiáng)理解和領(lǐng)會。

五是針對階段性安全問題而進(jìn)行的啟發(fā)教育。即根據(jù)每旬、每月等不同階段本單位工作的不同情況，向職工交待安全工作的實際任務(wù)，提出明確要求，克服認(rèn)識上的隨意性，提高安全生產(chǎn)的自覺性，進(jìn)而為確保安全生產(chǎn)提供可靠思想保證。

７

第三篇：加強(qiáng)黨工建設(shè) 推動企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)黨工建設(shè) 推動企業(yè)和諧發(fā)展

ＸＸＸ公司黨政工堅持以人為本，把加強(qiáng)企業(yè)工會建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)，形成了“黨支部領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，行政支持出銀子，工會牽頭組織搞活動找位子，職工廣泛參與拔根子”的良性互動新的工作格局。隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)制度的建立與完善，企業(yè)黨的基層組織建設(shè)、工會的組織建設(shè)工作顯得尤為重要和必要。近年來公司黨支部工會在上級黨委工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨的基層組織建設(shè)和工會組織建設(shè)工作做了一些嘗試性工作，使企業(yè)收到了平安和諧，共創(chuàng)共贏的良好效果。具體做了以下幾個方面的工作：

一、理清思路抓黨建健全制度促工建

黨的基層組織是黨在社會基層的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的戰(zhàn)斗力的根基。公司黨支部書記董事長XXX親自主持召開專題會，就公司黨的基層組織建設(shè)、工會組織建設(shè)作出部署和安排，提出“黨工建設(shè)要加強(qiáng)，圍繞黨建抓工建，建家建制搭架子，務(wù)實聯(lián)動創(chuàng)機(jī)制，開展活動促發(fā)展”的黨工建設(shè)工作思路，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新活動方式，強(qiáng)化工會組織功能，要求公司按規(guī)定建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)細(xì)制定工作計劃，圍繞企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理，務(wù)實開展各項活動，努力實現(xiàn)黨工建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的雙贏效果。行政一班人必須全方位支持，要人給人，要錢給錢。隨著公司辦公條件的改善，黨支部和工會要高標(biāo)準(zhǔn)建家，找準(zhǔn)企業(yè)與職工所需開展工作，干部職工全員參與全力配合工作。一是公司行政支持力度大，先后投入XX多萬元，建起

了黨支部、工會辦公室，職工書屋和多媒體教室，多功能娛樂室，健身活動室，臺球、乒乓球室，棋牌室等相關(guān)設(shè)施，使黨支部和工會有了家，黨員干部和職工有了活動陣地。同時按要求配齊黨支部班子成員，對班子成員進(jìn)一步明確分工，配備了專職和兼職工會干部，建立了工會必須的管理組織。二是黨支部在加強(qiáng)黨內(nèi)活動的同時，要求工會組織在建章立制的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和職工所需，務(wù)實開展有利于企業(yè)和職工雙贏的各項活動。三是建立了職工書屋相關(guān)制度，使職工書屋做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一書架、有專人管理、有借閱制度、有規(guī)章制度、有正常活動。改善職工讀書環(huán)境，滿足全員職工精神需求，這不僅豐富了職工業(yè)余文化生活，提升職工文化素質(zhì)和精神文化生活品味，還切實推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)步伐。

二、圍繞企業(yè)和職工所需積極開展內(nèi)容豐富的各項活動 公司工會按照黨支部要求，為了提高黨員干部和職工綜合素質(zhì)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動，充分發(fā)揮“職工書屋”的載體作用，在企業(yè)內(nèi)部營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)黨員干部和職工讀書情趣，提高讀書學(xué)習(xí)和提升專業(yè)技能效果，使書屋成為職工精神的加油站，創(chuàng)建和諧的連心橋，利用職工書屋開展讀書活動受到黨員干部、職工的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。公司結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營管理中遇到的各類問題，有針對性地開展各項活動。利用公司十年廠慶組織企業(yè)職工自編自演節(jié)目搞慶典，用不同文藝形式謳歌鴻泰十年創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和發(fā)生在我們身邊的感人故事，暢想鴻泰自強(qiáng)不息、奮力拼搏謀發(fā)展的美好未來。“三八”婦女節(jié)開展“巾

幗不讓須眉”演講賽活動，激發(fā)女工自尊、自愛奮發(fā)向上的工作熱情。“五一”國際勞動節(jié)，組織開展勞動技能比武大賽活動，并將獲勝的比武“狀元”表彰獎勵，享受一年每月補(bǔ)助50元特殊技能津貼，使他們不但有面子，更要得到實惠。極大地調(diào)動了全體職工比、學(xué)、趕、幫、超的勞動積極性，職工專業(yè)技術(shù)水平不斷提升。還舉行音樂樂理知識培訓(xùn)和書法大賽，提高職工的藝術(shù)素養(yǎng)，陶冶藝術(shù)情操。公司通過這些活動使職工的專業(yè)技能顯著增強(qiáng)，職工精神品位有效提升。公司黨支部指出要切實加強(qiáng)黨建帶工建工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提出明確要求，不斷提高黨建工建工作水平，并授權(quán)由工會牽頭組織各生產(chǎn)部門對職工提出的合理化建議進(jìn)行核實確認(rèn)，只要對企業(yè)有幫助，將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別給予20—1000元獎勵，有力地推動了企業(yè)民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的工作進(jìn)程，職工的主人翁責(zé)任感明顯加強(qiáng)。大力實施“幫扶困難職工，定期開展送溫暖”活動，春節(jié)為困難職工送去生活必須慰問品，平時職工遇到困難，協(xié)調(diào)企業(yè)組織職工伸出援助之手，少則幾千，多則上萬，拉他們走出困境，幫助困難職工鼓起直面生活的勇氣。冬天為職工謀福利，夏天送防暑降溫食品和茶水到車間，這些活動的開展實現(xiàn)了企業(yè)黨支部、工會與職工的良性互動，取得了“黨建帶工建，工建促黨建”的理想效果。

三、靠掘源蓄勢，夯實企業(yè)的發(fā)展后勁

公司經(jīng)過十年地艱苦創(chuàng)業(yè)，不僅完成了企業(yè)發(fā)展初級階段的原始積累，而且企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，固定資產(chǎn)的投資力度加大，一大批

設(shè)備技術(shù)改造項目完成，管理制度的日臻完善，管理構(gòu)架的自成體系，人才技術(shù)的儲備和各種軟硬實力的日益增強(qiáng)，已經(jīng)為企業(yè)長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，2010年公司決策層提出了“企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)年”的奮斗目標(biāo)，計劃用五年時間，組建企業(yè)綜合性集團(tuán)公司。企業(yè)產(chǎn)值稅利在2009年的基礎(chǔ)上到2015年實現(xiàn)翻一番，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)景已經(jīng)定格，各項工作已按計劃全部啟動，并正在付諸實施和全面鋪開。隨著公司“精誠、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神感召，“為員工搭建成長平臺，為文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為全社會造?！钡氖姑性鲩L，“用心做事，追求卓越”的核心價值觀的確立，以及相繼推出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”，“以黨建帶工建，以工建促黨建”，“創(chuàng)建平安和諧企業(yè)”，“企業(yè)為我搭好臺，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”等一系列創(chuàng)建活動地展開，企業(yè)不但“儲能蓄勢”的作用達(dá)到有效發(fā)揮，而且企業(yè)的活力和旺盛生命力達(dá)到了顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)在公司上下群情激動，干部職工同心同德，信心百倍，心往一處想，勁往一處使。我們堅信，公司提出的“發(fā)展增速、項目加快、人員增加、員工加薪、安全升級”的“人企合一”企業(yè)平安和諧建設(shè)目標(biāo)一定能實現(xiàn)。公司既定的“企業(yè)發(fā)展、員工成長、恩報家國、回報社會”的夙愿一定能夠圓滿實現(xiàn)。

四、黨建帶工建黨工共建共贏

公司按照公司黨支部組織“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、職工反映好”的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，以及工會組織“有一個健全的領(lǐng)導(dǎo)班子、有一條暢通的民主渠道、有一套基本的維權(quán)機(jī)制、有一個豐富的活動平臺”的標(biāo)準(zhǔn)，積極參加公司企業(yè)“黨建帶工

建，工建促黨建”的創(chuàng)建活動，為企業(yè)注入生機(jī)與活力，職工權(quán)益有了保障，氣順心齊；黨工干部工作熱情高漲，在實踐中黨工組織發(fā)揮了其積極作用。黨建和工建既有緊密的合作，又有明確的分工，工會將抓住創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的契機(jī)，以平等協(xié)調(diào)為途徑，大力推進(jìn)企業(yè)職工勞保制度的建立和落實，有效地維護(hù)職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和動力，更加強(qiáng)了企業(yè)平安和諧建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)職工穩(wěn)定性、責(zé)任心、歸屬感和滿足感，使企業(yè)有了向心力和凝聚力。在黨支部和工會組織的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮先進(jìn)性和積極性，領(lǐng)導(dǎo)職工推進(jìn)企業(yè)平安和諧快速發(fā)展。

第四篇：推動水利實現(xiàn)跨越式發(fā)展

推動水利實現(xiàn)跨越式發(fā)展（社論）

《 人民日報 》（2011年01月30日01 版）

《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》，是2004年以來黨中央連續(xù)第八年制定指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的“一號文件”。這個一號文件，是黨中央、國務(wù)院從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局做出的新的重大部署，順應(yīng)了人民群眾的熱切期盼，系統(tǒng)謀劃了加快水利改革發(fā)展的新思路新舉措，含金量高,指導(dǎo)性強(qiáng),必將對我國水利事業(yè)的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

興水利、除水害，歷來是治國安邦的大事，新中國成立以后特別是改革開放以來，我國水利改革發(fā)展取得顯著成就。主要江河防洪能力不斷提升，農(nóng)田水利設(shè)施不斷完善，水利保障能力不斷增強(qiáng)。但是應(yīng)當(dāng)清醒地看到，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求相比，我國水利投入強(qiáng)度明顯不夠，建設(shè)進(jìn)度明顯滯后，保障水平明顯偏低。洪澇災(zāi)害頻繁仍然是中華民族的心腹大患，水資源供需矛盾突出仍然是可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸，農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)施薄弱仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板。去年西南地區(qū)發(fā)生特大干旱、多數(shù)省區(qū)市遭受洪澇災(zāi)害、部分地方突發(fā)嚴(yán)重山洪泥石流，再次警示我們，加快水利建設(shè)，提高防災(zāi)減災(zāi)能力刻不容緩。

“十一五”時期，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢最好、農(nóng)村面貌變化最大、農(nóng)民得到實惠最多的歷史時期之一，是“三農(nóng)”

發(fā)展的又一個“黃金期”。但是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展仍然困難很多，挑戰(zhàn)空前。中央農(nóng)村工作會議指出，黨的十七屆三中全會決定和7個中央一號文件已經(jīng)對農(nóng)村改革發(fā)展作出了系統(tǒng)部署，“三農(nóng)”政策體系和制度框架已經(jīng)初步形成，今后要在不斷強(qiáng)化和完善現(xiàn)有政策的同時，選取影響全局的薄弱環(huán)節(jié)和重大問題逐個加以突破。今年中央一號文件以加快水利改革發(fā)展為主題，就是要緊緊抓住水利這個薄弱環(huán)節(jié)，解除水利這個瓶頸制約，夯實農(nóng)田水利這個重要基礎(chǔ)，持續(xù)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，力爭通過5年到10年努力，從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后的局面。

一號文件對新形勢下水資源的重要作用和水利的戰(zhàn)略地位進(jìn)行了全新的闡釋：水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。水利是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不可或缺的首要條件，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可替代的基礎(chǔ)支撐，是生態(tài)環(huán)境改善不可分割的保障系統(tǒng),具有很強(qiáng)的公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性。加快水利改革發(fā)展，不僅事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，而且事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局；不僅關(guān)系到防洪安全、供水安全、糧食安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)安全、生態(tài)安全、國家安全。我們要認(rèn)真領(lǐng)會一號文件提出的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本原則，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,把水利作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，把嚴(yán)格水資源管理作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；堅持民生優(yōu)先，堅持

統(tǒng)籌兼顧，堅持人水和諧，堅持政府主導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新；按照一號文件的部署,突出加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，大興農(nóng)田水利建設(shè)，加快中小河流治理和小型水庫除險加固，抓緊解決工程性缺水問題，提高防汛抗旱應(yīng)急能力，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全建設(shè)，全面加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立水利投入穩(wěn)定增長機(jī)制，確立水資源開發(fā)利用控制、用水效率控制、水功能區(qū)限制納污三條紅線，促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展，努力走出一條中國特色水利現(xiàn)代化道路。

當(dāng)前水利改革正處在攻堅克難階段，必須加快重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅，破解制約水利發(fā)展的體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變水利發(fā)展模式，為水利良性發(fā)展和水資源可持續(xù)利用提供強(qiáng)大動力和體制保障。

推進(jìn)水利改革發(fā)展，是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要全黨全社會統(tǒng)一認(rèn)識，形成治水興水合力。各級黨委和政府要站在全局和戰(zhàn)略的高度，切實加強(qiáng)水利工作，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，把中央出臺的政策措施切實落實到位，為“十二五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展開好局起好步。

讓我們共同迎接水利事業(yè)的春天，迎接“三農(nóng)”發(fā)展的新的黃金期。緊緊抓住難得的歷史機(jī)遇，努力推動水利實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第五篇：推動安全文化建設(shè)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全發(fā)展

推動安全文化建設(shè) 加快技術(shù)創(chuàng)新步伐

實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)型安全發(fā)展

安全是企業(yè)發(fā)展的前提和保障，是企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。實現(xiàn)企業(yè)的長久安全發(fā)展，必須堅持中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，核心就是以人為本。最近的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，提出今年經(jīng)濟(jì)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，突出中央在以人為本的發(fā)展理念上有增加了新的內(nèi)涵。

2011年xx集團(tuán)提前實現(xiàn)了“千億”目標(biāo)，xx公司在面臨后金融危機(jī)中，原材料價格大幅上漲的不利因素影響下，外抓市場，內(nèi)控管理，公司全體上下共同努力，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)值翻番的跨越發(fā)展，實現(xiàn)了全年無安全事故的發(fā)生。取得的成績是可喜的，但我們必須清醒的認(rèn)識到，公司目前面臨的巨大安全壓力。xxxx公司是集采礦、發(fā)電、氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)，具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型生產(chǎn)企業(yè)。公司涵蓋行業(yè)跨度大、區(qū)域分布廣，且各分子公司內(nèi)部涉及眾多專業(yè)，大多數(shù)企業(yè)為24小時連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，其中還涉及高溫、高壓、高堿、強(qiáng)磁的高危作業(yè)環(huán)境，安全管理的難度很大。

如何使安全管理跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，成為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和強(qiáng)勁保障，是我們一直在探索和研究的重要課題。我們也一直強(qiáng)調(diào)公司的安全發(fā)展目標(biāo)就建立本質(zhì)安全型 企業(yè)，這就要求我們不論在什么環(huán)境中，工作人員都要遵章守紀(jì)，保證個人安全；不論在什么情況下，設(shè)備、設(shè)施始終處于安全可靠狀態(tài)；不論在什么條件下，人員、設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)都能形成安全的關(guān)聯(lián)體系。但公司目前的安全管理現(xiàn)狀與上述目標(biāo)還有很大一段距離；我們的企業(yè)還都很年輕，從業(yè)人員經(jīng)驗水平還很有限；“三違”現(xiàn)象雖呈逐漸下降趨勢，但還時有發(fā)生；設(shè)備種類多數(shù)量大，管理難度大，設(shè)備、系統(tǒng)疲于應(yīng)付生產(chǎn)，突發(fā)性設(shè)備故障被迫停機(jī)的檢修還時有發(fā)生。等等情況，都暴露出當(dāng)前安全管理有其特定的局限性：被管理者始終處在一種被動安全、服從安全、“要我安全”的強(qiáng)迫、被監(jiān)督的狀態(tài)，從精神上、心理上的影響是相對短暫的、有限的；設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，較注重安裝、建成、投用后的維護(hù)和檢修，未能將人員、設(shè)備、系統(tǒng)形成有機(jī)的安全管理體系。為突破目前安全發(fā)展遲緩的局面，使得公司安全管理效果有質(zhì)的提升、飛躍的進(jìn)步，應(yīng)以推動安全文化建設(shè)為突破口，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐為切入點(diǎn)，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全為總目標(biāo)，研究和開展安全管理工作。下面就安全文化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)本質(zhì)安全方面，談一談我的體會。

一、安全發(fā)展與安全文化建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，安全是前提、基礎(chǔ)和保障；企業(yè)安全發(fā)展是踐行以“以人文本”為核心的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求；企 業(yè)要科學(xué)發(fā)展，首要的安全發(fā)展。推動企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，維護(hù)職工安全與健康，實現(xiàn)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的成功階梯。本質(zhì)型的安全文化就是要使企業(yè)安全管理以“事”和“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心，突出“人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，進(jìn)而塑造本質(zhì)型安全人，最終打造成本質(zhì)安全型企業(yè)。目前我們應(yīng)到從以下三個方面推進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)。

1、強(qiáng)化安全思想意識轉(zhuǎn)變

推動企業(yè)安全文化的建設(shè)，首當(dāng)其沖的問題就是要解決思想保障的問題。不論是公司的最高層，還是最基層的班組員工，都應(yīng)從重新審視安全與企業(yè)、與個人的關(guān)系。企業(yè)的安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的首要內(nèi)容之一，因此不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要重視安全，要認(rèn)識到“人是安全的動力、是安全的主體、是安全的目的”，將安全意識從從前被動性的“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有缘摹拔乙踩保J(rèn)識到安全是個人自身必要的、必須的、必備的，自身將主動探求安全，安全是實現(xiàn)個人自我價值主要內(nèi)容之一。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)安全觀念，用積極主動的“我要安全”的新視角、新思維方式來看待安全管理問題，逐步形成“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”、“安全生產(chǎn)，人人要管”的良好氛圍，實現(xiàn)安全管理動力來 自每個人內(nèi)心，而不是外部的壓力等，才能祛除目前廣泛存在的，對安全管理、監(jiān)督、檢查、考核等工作的敷衍應(yīng)付、逆反情緒、對抗心理、認(rèn)為可有可無等消極態(tài)度。只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工，有了對安全發(fā)展、安全管理積極主動的認(rèn)識和認(rèn)同，解決了思想認(rèn)識保障的問題，才能順利推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

2、規(guī)范全員安全行為養(yǎng)成

前不久，著名的美國杜邦公司來xxxxx集團(tuán)進(jìn)行安全工作經(jīng)驗交流，據(jù)杜邦公司的統(tǒng)計，96%的事故是由于人的不安全行為引起的；上世紀(jì)三十年代一名叫海因里希的安全科學(xué)家研究分析得出人的不安全行為引起了88%的安全事故；我國的研究結(jié)果是，85%的安故由于人的不安全行為引起的。這些數(shù)字表明，消除絕大部分安全事故的一個最重要的方法，就是消滅人的不安全行為。這是為什么我著重談規(guī)范全員安全行為養(yǎng)成。從正面來講，我們要對人的不安全行為要非常的重視，必須糾正，要最大限度地使安全的行為習(xí)慣變成我們規(guī)范的日常習(xí)慣，這就是企業(yè)要規(guī)范全員的安全行為養(yǎng)成。人都具有自我學(xué)習(xí)性、外界影響塑造性的特性，“我要安全”積極主動的安全思想促使人人進(jìn)行自我學(xué)習(xí)安全行為，企業(yè)安全文化形成的良好安全氛圍將積極影響著身處其中的每一個人，安全成為自我需求，安全行為成為習(xí)慣、成為自我養(yǎng)成。

3、開展企業(yè)安全文化建設(shè)推動企業(yè)安全發(fā)展的措施 一是強(qiáng)化企業(yè)職工的安全意識，包括思想教育、知識教育、文化氛圍。二是強(qiáng)化行為文化建設(shè)，提倡遵守技術(shù)規(guī)范、工藝紀(jì)律、操作規(guī)程，扼制不良行為。三是強(qiáng)化制度文化建設(shè)，切實執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)”制，各方面各層次人員落實責(zé)任，建立起橫到邊，縱到底，高效運(yùn)作，隊伍思想業(yè)務(wù)文化素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)；切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，形成上下結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，對各層次能進(jìn)行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動保護(hù)監(jiān)督體系，建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度；完善企業(yè)安全管理各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。四是強(qiáng)化物態(tài)文化建設(shè)，即特定的物質(zhì)環(huán)境，也就是人們常說的安全硬件建設(shè)。

建設(shè)企業(yè)安全文化，落實各項辦法措施，要求從企業(yè)最高層，到各分子公司和管理部門，再到各作業(yè)基層班組，最后到每一個人，層層分解，層層落實，上一層是下一層根據(jù)，下一層是上一層的貫徹執(zhí)行落實，彼此相互關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)、促進(jìn)，形成個人保班組、班組保車間、車間保分子公司，各分子公司和機(jī)關(guān)部門保整個公司的安全生產(chǎn)保障體系。

二、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)型安全 國家安全監(jiān)管總局11月10日發(fā)布安全生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)要加快企業(yè)安全技術(shù)裝備升級，推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略。xxxx公司生產(chǎn)涵蓋 采礦、發(fā)電、氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)，存在行業(yè)跨度大、工藝專業(yè)多，涉及的生產(chǎn)設(shè)備更是種類繁多、數(shù)量巨大，而由各類設(shè)備有機(jī)連接組合成的生產(chǎn)流程不僅需要長時間連續(xù)運(yùn)行，而且涉及高壓、高堿、高溫、強(qiáng)磁等運(yùn)行條件。從這方面講，鋁業(yè)公司是一家涉及生產(chǎn)技術(shù)要求高、工藝流程長，設(shè)備管理任務(wù)重的企業(yè)。而任何一項工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備的缺陷、落后、故障、檢修維護(hù)不到位等情況，均給企業(yè)的安全形勢帶來巨大壓力。因此對于鋁業(yè)公司來講，“科技興安”勢在必行，實行技術(shù)改造與進(jìn)步是提高從業(yè)人員安全保障水平，預(yù)防人身事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故，消除安全隱患的重要途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)本質(zhì)型安全目標(biāo)的必有之路。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步還對加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，淘汰落后產(chǎn)能，節(jié)能減排，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的作用。從以下幾個方面來談?wù)勅绾我约夹g(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步來促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)型安全。

1、夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)，提供創(chuàng)新與進(jìn)步起點(diǎn)。做好生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，各項技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程以及技術(shù)措施的起草、編制、審批、修訂、補(bǔ)充必需要求內(nèi)容科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、針對性強(qiáng)，有可操作性，而且在實際應(yīng)用、操作、落實、執(zhí)行等過程中嚴(yán)格遵照，如有細(xì)微疏忽，必將埋下安全隱患，種下事故的種子。做好扎實的技術(shù)管理基礎(chǔ)，在長期的生產(chǎn)實踐中，才能發(fā)現(xiàn)其存在的不完善之處，才能 找到改進(jìn)完善的切入點(diǎn)，也就提供了技術(shù)革新與進(jìn)步的起點(diǎn)，更是論證新技術(shù)可行性的參照面。經(jīng)過革新升級后的工藝技術(shù)，能更好的指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐，更好的為從業(yè)人員提高可靠安全的從業(yè)環(huán)境。

2、技術(shù)改造與創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。企業(yè)安全生產(chǎn)活動的硬件基礎(chǔ)，就是有機(jī)連接組成生產(chǎn)流程的各類各型設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備是聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和崗位工作人員的結(jié)合點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備能否保持良好正常的運(yùn)行狀態(tài)，不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，更重要的是，運(yùn)行狀態(tài)直接影響到作業(yè)現(xiàn)場是否是本質(zhì)上的安全，崗位員工是否處在存在安全隱患的作業(yè)環(huán)境中。如果說科學(xué)的工藝技術(shù)為從業(yè)人員提供安全“軟”件的話，就可以形象的說，安全可靠的設(shè)備為現(xiàn)場的從業(yè)人員提供“硬”件保障。而根據(jù)實際生產(chǎn)條件，依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)設(shè)備更新?lián)Q代及其技術(shù)應(yīng)用，是實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全的根本途徑。

3、安全生產(chǎn)科技應(yīng)用、改造、創(chuàng)新，提升安全監(jiān)管監(jiān)察能力。

安全生產(chǎn)科技在支撐安全監(jiān)管監(jiān)察，提升事前預(yù)防、事中檢查、事后應(yīng)急救援和物證溯源等方面發(fā)揮至關(guān)重要的能力。針對鋁業(yè)公司危險作業(yè)區(qū)域眾多，配套應(yīng)用可視化監(jiān)控設(shè)施，配置更先進(jìn)可靠的高溫、高堿、強(qiáng)磁檢測、防護(hù)器材等。今后根據(jù)實際情況，還可應(yīng)用尾礦庫全過程在線監(jiān)控系 統(tǒng)等。通過應(yīng)用安全監(jiān)測監(jiān)控傳感技術(shù)、信息處理技術(shù)、先進(jìn)的應(yīng)急救援裝置、安全生產(chǎn)智庫系統(tǒng)、監(jiān)測信息傳輸無域限無時限可視化等先進(jìn)的安全科技，提升企業(yè)安全監(jiān)管監(jiān)察能力，為企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全發(fā)揮積極作用。

xxxx公司踐行以“以人為本”為核心內(nèi)容的科學(xué)發(fā)展觀，通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)，以技術(shù)改造與創(chuàng)新為手段，保持生產(chǎn)工藝技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性，保證現(xiàn)場設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為員工提供可靠安全的作業(yè)環(huán)境保證，應(yīng)用和推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)科技，提高安全監(jiān)察監(jiān)控能力，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)型安全的目標(biāo)。