第一篇：XX鎮(zhèn)人力中心2012年總結(jié)

2012年度工作總結(jié)及明年工作思路

2012年，我中心在鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大豐市人力資源和社會保障局的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，經(jīng)過各村、各單位的大力支持和人力中心全體員工的共同努力下，各項工作開展取得了一定的成績。現(xiàn)就2012年工作情況和2013年的工作思路作個簡單的匯報：

一、2012年工作完成情況

1、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移新增就業(yè)720人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)220人，就業(yè)困難人員再就業(yè)40人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以內(nèi)，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力860人。

2、農(nóng)村勞動力培訓(xùn)組織農(nóng)村富余勞動力參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)40人，參加職業(yè)技能培訓(xùn)300人，其中取得職業(yè)資格證書193人，并全部享受技能鑒定獲證獎勵補助。

3、新農(nóng)保工作成績突出新增參保人數(shù)810人，續(xù)保人數(shù)11000人，收取保費310萬元，新農(nóng)保參保率達100%，基礎(chǔ)養(yǎng)老金領(lǐng)取率100%。

4、社會保險擴面征繳盡管企業(yè)老板為職工保險的意識不強，但我們通過大力宣傳發(fā)動并鼓勵自由職業(yè)者參加保險，全鎮(zhèn)企業(yè)參保人數(shù)250人，參加基本醫(yī)療保險110人，失業(yè)保險200人，工傷保險200人，生育保險200人。

5、“四有”示范村建設(shè)每月對人員信息等情況進行動態(tài)管理，并及時上報市局，加強對XX、XX兩個試點村的建設(shè)力度。

6、創(chuàng)建省級充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鎮(zhèn)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)創(chuàng)建工作，對照創(chuàng)建要求狠抓落實，并作為XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點高標(biāo)準完成創(chuàng)建工作。

7、社區(qū)管理工作幫助企業(yè)亡故退休人員辦理喪葬、撫恤費、供養(yǎng)直系親屬救濟費等手續(xù)，為企業(yè)退休人員辦理養(yǎng)老保險待遇變動手續(xù)，為200多名異地退休人員進行資格認證，供養(yǎng)直系親屬出具證明，并走訪慰問；對企業(yè)離退休人員進行資格認證970人，為48名下崗職工辦理好社會保險補貼手續(xù)，對全鎮(zhèn)236名企業(yè)職工、下崗職工、靈活人員以及970名退休工人進行免費體檢信息登記核實并及時發(fā)放體檢卡。為23名下崗職工辦理醫(yī)保參保救助登記、申報、發(fā)放工作。

8、勞動監(jiān)察維權(quán)

大力推行勞動合同制度，對用人單位進行勞動合同訂立情況調(diào)查，并及時為他們做好勞動合同續(xù)簽、補簽工作；協(xié)助上級部門完成勞動監(jiān)察專項檢查和日常巡查；完成轄區(qū)內(nèi)150家企業(yè)勞動保障年度定期書面審查工作；協(xié)助上級部門做好勞動力市場價位調(diào)查工作；協(xié)助市局業(yè)務(wù)部門做好農(nóng)民工工資糾紛問題的。

9、積極做好黨委政府的中心工作

完成護協(xié)稅總額100多萬元，其中一般預(yù)算收入10多萬元； 全力完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作。

二、2013年工作目標(biāo)

新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力900人，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力200人，幫助下崗失業(yè)困難人員再就業(yè)120人，企業(yè)參加職工養(yǎng)老保險200人、醫(yī)療保險110人，失業(yè)保險200人，工傷保險200人，生育保險200人。全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。

三、2013年工作思路和措施

1、企業(yè)用工管理和社會保險，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。具體

措施：一是加大勞動合同法和社會保險法的宣傳力度，使企業(yè)老板知曉為職工繳納保險重要性和緊迫性。二是加強勞動監(jiān)察力度，與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)一致加強對企業(yè)的督促檢查。

2、新農(nóng)保工作，新農(nóng)保參保率達100%，基礎(chǔ)養(yǎng)老金領(lǐng)取率100%，續(xù)保繳費12000人。具體措施：一是采取突擊月或季活動與平時工作相結(jié)合的方法將保費收上來。二是全面實行銀行代收，取消人工開票，同時將12000本交費存折送到參保人員手中。三是加強村級協(xié)理員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四是做好基礎(chǔ)工作，確保賬務(wù)、資金不出問題；銜接好上下級關(guān)系的對接，使經(jīng)辦業(yè)務(wù)的周期縮短，速度快，增加新農(nóng)保在群眾的知名度和影響力。

3、就業(yè)再就業(yè)工作方面，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)和服務(wù)好本鎮(zhèn)企業(yè)。一是加強勞動力轉(zhuǎn)移工作力度，特別是本鎮(zhèn)企業(yè)的用工服務(wù)不少于3000人，首先對全鎮(zhèn)所有企業(yè)進行調(diào)查摸底，將企業(yè)現(xiàn)有在職人員和缺工人數(shù)統(tǒng)計上來，全面了解企業(yè)用工情況；其次加大招工考核力度，將任務(wù)落實到各村并實行獎勵措施，每招一人獎勵100元，從而解決企業(yè)用工難的問題。二是強化農(nóng)村勞動力培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動力的技能和素質(zhì)。正常性利用春節(jié)和8、9月份初、高中畢業(yè)生等新成長勞動力集中返鄉(xiāng)的時間，開展政策性引導(dǎo)培訓(xùn)班，主要介紹XX產(chǎn)業(yè)特點，宣傳黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，講授維權(quán)知識，使他們從思想認識上投身到農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作中；在培訓(xùn)的方式上采取以需定培、定單、定向鎮(zhèn)企掛鉤聯(lián)合辦班等多種方式，在培訓(xùn)的內(nèi)容上除職業(yè)技能外，還把法律、法規(guī)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)知識作為必修課程，全年技能培

訓(xùn)不少于300人，獲取職業(yè)資格證書人數(shù)不少于200人。

4、關(guān)于農(nóng)民工工資問題，一是建立日常巡查機制。每季度對全鎮(zhèn)所有的企業(yè)進行巡查，特別是建筑施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，促使全鎮(zhèn)每個企業(yè)依法及時兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。如不發(fā)由市人社局監(jiān)察大隊限期整改和罰款；二是對建筑行業(yè)在工程開工前先要求交不低于工程款的20%作為預(yù)備款以備拖欠工資備用。三是提高農(nóng)民工法律維權(quán)意識。加強對國家有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，進一步提高廣大農(nóng)民工法律法規(guī)的保護意識，并設(shè)立農(nóng)民工工資拖欠舉報電話，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠的，農(nóng)民朋友能及時向有關(guān)部門反映。

5、明確工作重點還放在招商引資、招商引稅上，引資企業(yè)不少于2個，引稅一般預(yù)算收入不低于30萬元。

6、加強考核

護協(xié)稅未完成或在市局考核中位置倒數(shù)不參與任何評優(yōu)，不晉升稱職。

經(jīng)過大家一年的辛勤工作，不折不扣地完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。今后我們會更加努力工作，解放思想，開拓進取，為民服務(wù)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，增加農(nóng)民收入，為促進經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會作出自己的貢獻。

XX鎮(zhèn)人力資源開發(fā)服務(wù)中心

2012年11月12日

第二篇：2009年人力中心工作總結(jié)

草廟鎮(zhèn)人力資源開發(fā)服務(wù)中心 2009工作總結(jié)暨2010年工作思路

過去的一年，我們在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市勞動和社會保障局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞工作職能，以服務(wù)求優(yōu)，辦事求實，效率求高為準則，以全年目標(biāo)為底線，以服務(wù)民生為抓手，以增加經(jīng)濟效益為中心，完成了黨委、政府的園區(qū)標(biāo)房建設(shè)、項目推進和吸附稅任務(wù)，勞動合同簽訂、社會保險擴面、企業(yè)用工招聘、勞動爭議糾紛調(diào)解、失業(yè)人員調(diào)查、社區(qū)退休人員管理服務(wù)等幾方面的工作均取得了較好的成績。具體做了以下幾個方面的工作：

2009年的工作：

一、中心工作成績突出

1、多方籌措資金與計生中心聯(lián)合興建廠房一棟，采取招標(biāo)辦法尋找社會能人，出色完成黨委政府下達的1000平方米的標(biāo)準廠房建設(shè)任務(wù)，8月份完成廠房竣工，10月份完成玉根電子廠的落戶投產(chǎn)。

2、超額完成黨委政府年初下達的10萬元吸附稅任務(wù)。共完成稅收13.14萬元占任務(wù)的131.4%。

二、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作勢頭可喜

針對全球金融危機，大量的農(nóng)民工返鄉(xiāng)，年初，黨委、政府成。成立了返鄉(xiāng)農(nóng)民工安置領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名副書記和一名副鎮(zhèn)長分別擔(dān)任正副組長，專抓農(nóng)民工安置和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作，并在鎮(zhèn)人力資源開發(fā)服務(wù)中心設(shè)立常務(wù)工作辦公室，確保了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作的有效運行。我們通過深入企業(yè)調(diào)查了解，廣泛搜集本鎮(zhèn)用人單位的空崗信息、工資標(biāo)準，各種保險和福利待遇，采取召開村組干部會議，舉辦廣播專題節(jié)目，發(fā)布用工信息，組織用人單位與勞動者用工對接洽談會等多種形式，讓返鄉(xiāng)農(nóng)民工和農(nóng)村勞動力選擇用工單位和就業(yè)崗位。同時用人單位與勞動者簽訂勞動合同。為了提高務(wù)工人員的技能素質(zhì)，服務(wù)于地方經(jīng)濟，我們與大豐市職業(yè)技術(shù)教育中心聯(lián)合舉辦了化工操作技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)員268人次，占市下達任務(wù)的127.6%，學(xué)院結(jié)業(yè)后全部輸送到江蘇豐山集團海洋分公司、江蘇豐洲化學(xué)品有限公司等單位。這些勞務(wù)人員上崗后，很快成為用人單位的生產(chǎn)能手和技術(shù)骨干。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，工作措施扎實，2009年勞動力轉(zhuǎn)移新增776人，完成市下達的目標(biāo)任務(wù)的172.4%，累計完成轉(zhuǎn)移9989人，全鎮(zhèn)當(dāng)年工資性收入達1.6億元以上，僅此一項農(nóng)民人均純收入增加5800多元，經(jīng)市勞轉(zhuǎn)辦組織檢查考核，名列全市前茅。

三、勞動保障工作實績明顯

1、認真開展勞動保障政策維權(quán)宣傳、執(zhí)法巡查，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)用人單位及時與勞動者建立勞動關(guān)系，督促企業(yè)執(zhí)行國家最低工資標(biāo)準、及時發(fā)放工資，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。全鎮(zhèn)共簽訂勞動合同3000余份，并集中送市勞動局進行合同鑒證和用工登記備案，簽訂備案率達98.5%。

2、大力拓展社會保險擴面，督促用人單位為職工繳納社會保險。全年共有3213人新參加各類社會保險，收取保險費402萬元。其中新增參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險564人，收取保險費145萬元，新增參加新農(nóng)村養(yǎng)老保險1068人，繳納養(yǎng)老保險費216萬余元，新增參加職工工傷生育保險750人，繳納保險費16萬元。新增參加居民基本醫(yī)療保險315人，繳納保險費14萬元，新增參加失業(yè)保險516人，繳納保險費11萬元。

3、積極開展企業(yè)生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)，組織企業(yè)用工與勞務(wù)對接洽談會活動，為全鎮(zhèn)企業(yè)共招收工人568人，解決了企業(yè)用工難的問題。

4、及時處理勞動爭議調(diào)解和仲裁。全年共調(diào)解處理勞資爭議和工傷賠償案件18起，調(diào)解率達100%。努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，轄區(qū)內(nèi)未有勞動者與用人單位發(fā)生因矛盾而上訪，維護了社會穩(wěn)定。

四、社區(qū)工作穩(wěn)中有進

1、進行下崗失業(yè)人員調(diào)查登記工作，為下崗失業(yè)人員建立動態(tài)管理臺帳，提供職業(yè)介紹、就業(yè)指導(dǎo)、推薦等服務(wù)，認真做好“4050”人員的調(diào)查核實，組織資金10萬余元給予大齡下崗失業(yè)人員的社會保險補貼。及時掌握困難失業(yè)職工的生活狀況，組織資金30000余元開展春節(jié)慰問，將黨的溫暖送到他們的心坎上。

2、建立離退休人員數(shù)據(jù)庫，及時跟蹤了解離退休人員的生存狀況，組織企業(yè)離、退休人員免費進行身體檢查，開展離退休人員領(lǐng)取資格認證，幫助死亡人員家屬辦理喪葬費。

五、強化服務(wù)單位收入有所增加

一年來，我們與多家企業(yè)簽訂了服務(wù)協(xié)議，從勞動法律、法規(guī)、規(guī)章宣傳、接受咨詢、招聘員工、勞動合同簽訂備案、工傷工亡事故調(diào)解等方面積極提供服務(wù)，為確保企業(yè)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了一個較好的法制環(huán)境，得到了企業(yè)的肯定和當(dāng)事人的好評。同時，我們也增加了服務(wù)收入。人力資源開發(fā)服務(wù)中心幫助職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。

2009年取得的工作成績，主要是鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體工作人員勤奮努力的結(jié)果。但工作中也存在一些問題和不足之處。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，力爭把2010年的工作做的更好。

2010年工作思路：

在新的一年里，我們堅持以“三個代表”的思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和“四有”示范村建設(shè)為工作重點，自加壓力，知難而進，求真務(wù)實，力求使今年的各項工作更上一層樓。主要思路是：

一、以輸出勞動力為重點，以“訂單”培訓(xùn)為基礎(chǔ)，把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作做大、做強、做優(yōu)。我們將在取得鎮(zhèn)政府支持的前提下，圍繞本鎮(zhèn)企業(yè)用工的需求，簽訂勞務(wù)協(xié)作協(xié)議，據(jù)用工單位的崗位要求，組織農(nóng)村勞動力參加各種技能培訓(xùn)，合格后再統(tǒng)一輸送到用工單位。全年計劃舉辦各種技能培訓(xùn)班不少于3期，培訓(xùn)和輸出合格務(wù)工人員260人以上。

二、加大勞動保障工作服務(wù)新農(nóng)村的建設(shè)力度，大力推進“四有”示范村建設(shè)，真正讓老百姓“學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”，推動建設(shè)和諧社會。在今年試點村的基礎(chǔ)上明年推廣到8個村。

草廟鎮(zhèn)人力資源開發(fā)服務(wù)中心

0 0 9年 12月 8 日

第三篇：鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)總結(jié)

鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)總結(jié)

我鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在衛(wèi)生局各科室的密切配合下，全院同志嚴格按照年初制訂的工作計劃和任務(wù)目標(biāo)，通過積極創(chuàng)新、努力工作，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)院基本建設(shè)情況匯報

我院地處xx鎮(zhèn)，占地面積 20000 余平方米，現(xiàn)有在職職工 64人，開放病床92 張，人員配備和硬件條件均達到相應(yīng)的標(biāo)準。醫(yī)院2011固定資金達到797萬元，業(yè)務(wù)收入602萬元，門診人次6萬人次，住院人次2600人次。擁有高頻電刀，監(jiān)護儀，尿液分析儀，血液分析儀，全自動生化分析儀，血凝分析儀，電解質(zhì)分析儀，微量元素分析儀、胃鏡，彩超，500MA放射機，胎兒監(jiān)護儀，利普刀等萬元以上設(shè)備。

二、依法行醫(yī)，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為

根據(jù)國家的法律法規(guī)，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，按規(guī)定辦理及定期核查執(zhí)業(yè)許可證、醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)證等各種執(zhí)業(yè)證書，規(guī)范從業(yè)人員的準入資格，醫(yī)護人員合法執(zhí)業(yè)。對所有的臨床、醫(yī)技人員按照有關(guān)的規(guī)定辦理資格認定、執(zhí)業(yè)注冊工作，對新進的醫(yī)生、護士實行規(guī)范的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，在考取執(zhí)業(yè)資格并注冊后才準予獨立上崗。不聘用非專業(yè)人員從事醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，不安排未取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)護人員單獨從事診療、護理工作。使用的設(shè)備、藥品、試劑、醫(yī)用衛(wèi)生材料符合要求，無過期或劣質(zhì)物品。

三、加強醫(yī)院管理，提高管理水平

有健全的管理體系，院領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工明確，管理到位。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，實行日清月結(jié)制度。各項收費工作確保規(guī)范化，有完善的醫(yī)療服務(wù)收費價格和藥品、主要一次性醫(yī)用耗材的價格 以及各種檢查項目、醫(yī)療服務(wù)收費的公示制度，自覺接受群眾監(jiān)督。在診療服務(wù)中堅持因病施治，合理用藥，合理檢查，合理收費。

四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療管理水平，建立健全醫(yī)療管理組織，明確管理目標(biāo)和保障措施，嚴明各項制度并認真落實。嚴格貫徹各項醫(yī)療規(guī)章制度，認真落實診療技術(shù)操作規(guī)范等醫(yī)療工作制度，根據(jù)專業(yè)發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)工作計劃，努力完成各項醫(yī)療業(yè)務(wù)工作指標(biāo)，積極開展科研和新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高診治質(zhì)量。

五、綜上所述，本院嚴格遵守國家的法律法規(guī)，依法行醫(yī)，規(guī)范執(zhí)業(yè)，執(zhí)業(yè)活動符合執(zhí)業(yè)校驗標(biāo)準。但是，由于醫(yī)院各種種主客觀條件的限制，我們的工作肯定還有這樣那樣的不足，我們會在今后的工作中不斷加以改進。將繼續(xù)在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行科學(xué)發(fā)展觀要求，牢固樹立正確的政績觀和責(zé)任觀，全心全意為病患者服務(wù)，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而不懈努力。

xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

第四篇：人力社保中心支部工作總結(jié)

人力社保中心支部工作總結(jié)

第四支部在局黨委和局機關(guān)黨委的正確指引和大力支持下，深入貫徹省委、市委全會精神，認真學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，緊緊圍繞人力社保中心工作，堅持從嚴治黨，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)將2017工作總結(jié)如下：

一、扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動

年初，局黨委出臺了《推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實施方案》，召開專題動員部署會，就學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的目標(biāo)要求、主要任務(wù)、工作要求做了部署。機關(guān)黨委制訂《推進兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化主要任務(wù)安排》，細化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)以上方案和安排，我支部認真計劃、扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，確保學(xué)習(xí)教育落到實處、取得實效。結(jié)合“兩學(xué)一做”，開展組織各類思想教育、傳統(tǒng)教育、先進典型學(xué)習(xí)等，積極組織學(xué)習(xí)總書記7.26重要講話精神、廖俊波等先進黨員事跡學(xué)習(xí)，著力提高黨員干部的政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。

“七一”期間，我支部赴嘉興地方黨史紀念館、沙家浜革命教育基地開展了“不忘**、牢記**”主題黨日系列教育活動。認真組織學(xué)習(xí)省第十四次黨代會精神和十九大精神，開展了專題討論，撰寫心得體會；局黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨支部書記帶頭講黨課，支部全體黨員赴海鹽新四軍海北支隊駐地舊址，重溫入黨誓詞，作出先鋒承諾，觀看“黨章黨規(guī)黨紀在心中”等廉政教育專題片，嚴明紀律規(guī)矩，開展團隊拓展訓(xùn)練，提升團結(jié)協(xié)作能力，激勵廣大黨員積極投身“干好十三五、奮勇當(dāng)標(biāo)尖”活動。通過集體拉練、志愿服務(wù)等方式，增強支部活力，提升凝聚力戰(zhàn)斗力。

二、創(chuàng)新“三會一課”方式，增強黨建實效

“三會一課”制度是我黨總結(jié)自身建設(shè)的歷史經(jīng)驗建立的有效組織生活制度，是黨的組織生活最基本的制度。為使“三會一課”形式不枯燥、內(nèi)容不空洞，黨員干部樂于參加，我支部通過形式和內(nèi)容上的不斷創(chuàng)新，使“三會一課”制度較好的落到了實處，效果明顯。

一是將“三會一課”地點延伸到黨員教育基地，采用體驗式、開放式、互動式的方式開展“三會一課”活動。舉行“喜迎十九大”徒步新塍綠道活動，并組織黨員參觀了嘉興地方黨史館和沙家浜革命歷史紀念館。在參觀黨員教育基地時，通過現(xiàn)場體驗、講解員講解、談感想體會、黨史知識問答、重溫入黨誓詞等形式，活躍了氣氛、加深了印象，黨員干部受到了良好的教育，思想內(nèi)容精神深入人心。

二是將“三會一課”的內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作融合，用“十九大”和紅船精神指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。緊緊圍繞人力社保工作特點，以“十九大”和紅船精神為指引，打造“聚才惠民”的服務(wù)品牌。以業(yè)務(wù)處室為單位組建黨小組，將處室業(yè)務(wù)會議與黨小組學(xué)習(xí)會議緊密結(jié)合，努力增強“三會一課”內(nèi)容的針對性和實效性。

三、以對照檢查為抓手，推進黨建工作

一是認真開展“五查五看”主題活動，推動黨建工作，進一步嚴明黨的紀律、嚴格組織生活，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”，使黨要管黨、從嚴治黨要求落實到日常工作中?！拔宀槲蹇础被顒臃譃閷W(xué)習(xí)領(lǐng)會、個人自查、意見征求、整改提高、總結(jié)評估五個階段，把“學(xué)”、“查”、“改”貫穿于五查五看的全過程。在學(xué)習(xí)階段，突出抓好“三會一課”、主題黨日對廣大干部學(xué)習(xí)教育職能；其他三個階段，以專題支部民主生活會形式開展，充分運用批評與自我批評的思想武器，開展好各專題“查”“改”活動，確保高質(zhì)量完成好各階段“查”“改”任務(wù)。重視“榜樣的力量”，積極參與家有好風(fēng)、我的入黨故事等專欄征集活動，加強對先進模范、先進事例正面宣傳和輿論引導(dǎo)，深入宣傳活動的重大意義，充分反映活動的進展和成效，實實在在的展示“五查五看”效果。

二是認真落實主體責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，深入剖析，查找支部存在的問題和不足。2017我支部工作取得一定成效，各項工作逐步規(guī)范，但存在問題也很多，需要積極改進。主要存在的問題如下：

1、理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)全面。重業(yè)務(wù)輕理論、靜不下心學(xué)習(xí)和部分學(xué)用脫節(jié)現(xiàn)象時是存在。對“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”有學(xué)習(xí)領(lǐng)會還不夠深刻，把握理論的內(nèi)涵精髓還不夠到位，結(jié)合實際指導(dǎo)推動工作還不夠有力。

2、黨性修養(yǎng)有所放松。有的黨員干部重業(yè)務(wù)工作，輕黨性鍛煉。有的黨員干部宗旨觀念和艱苦奮斗精神有所淡薄，存在工作推諉、不敢擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象。有的黨員在慎獨慎微方面有時還有所放松。批評與自我批評執(zhí)行不夠到位，對自己批評多，對別人批評怕傷和氣，支支吾吾，批評不痛不癢。

3、宗旨意識有待進一步增強。聯(lián)系服務(wù)基層制度落實不夠到位，關(guān)心指導(dǎo)和服務(wù)基層做得還不夠。與干部群眾談心交流偏少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，對黨員干部思想狀況和基層情況了解不夠全面。攻堅克難、創(chuàng)新進取的意識和精神還不夠足，有效的方法和手段還不夠多，離人民群眾的要求還有一定差距。

4、黨建責(zé)任落實還不夠有力。有的黨員干部“一崗雙責(zé)”意識還不夠到位，對分管條線黨建工作和廉政建設(shè)督促指導(dǎo)力度還不夠?；鶎狱h建工作規(guī)范化建設(shè)還有差距，對新形勢下黨員教育管理監(jiān)督的研究探索還不夠，有的黨員先鋒模范作用還不明顯。

根據(jù)以上問題，我們提出了整改清單，明確整改方向，落實整改舉措，努力做到：

1、落實主體責(zé)任。要認真履行全面從嚴治黨的主體責(zé)任，把黨的建設(shè)抓在日常，把全面從嚴治黨落實到每名黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中發(fā)揮帶頭作用，堅持以上率下，嚴格執(zhí)行雙重組織生活制度，以普通黨員身份參加所在支部的組織生活，與黨員一起學(xué)習(xí)討論、一起查擺解決問題、一起接受教育、一起參加黨員民主評議。要圍繞“兩學(xué)一做”主題，扎實開展民主生活會，深入查找存在的問題，認真開展批評和自我批評。

2、深化學(xué)習(xí)教育。圍繞“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話”，搭建學(xué)習(xí)的平臺，完善學(xué)習(xí)制度。要加強理論學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，突出學(xué)習(xí)重點，開展專題研討，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)、深入學(xué)，做好示范。要認真開展“三會一課”，組織引導(dǎo)黨員認真學(xué)習(xí)規(guī)定篇目，做到全員覆蓋、全員學(xué)習(xí)，既要有學(xué)習(xí)、也要有討論，黨員干部要做到人人發(fā)言。要緊密結(jié)合人力社保工作職責(zé)，認真學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，深刻領(lǐng)會“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”的豐富內(nèi)涵和核心要義，指導(dǎo)工作，推動實踐。

3、完善制度建設(shè)。堅持問題導(dǎo)向，加強制度建設(shè)，狠抓督促整改。針對理論學(xué)習(xí)、黨員教育管理監(jiān)督、干部隊伍和作風(fēng)建設(shè)，進一步健全完善相關(guān)制度規(guī)定和實施細則，完善責(zé)任體系，加強監(jiān)督指導(dǎo)，明確職責(zé)分工。黨員都要列出問題清單、整改清單、責(zé)任清單，一項一項抓好整改。加強黨務(wù)干部培訓(xùn)教育，制訂實施基層黨組織“兩比一爭”三年行動計劃，全面提升基層黨建工作規(guī)范化水平。

4、強化服務(wù)指導(dǎo)。堅持學(xué)用結(jié)合，以學(xué)促用，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與推進全局中心工作緊密結(jié)合起來，圍繞“爭做合格黨員”全面激發(fā)和引導(dǎo)黨員干部在本職崗位上敬業(yè)奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)。進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化改革，優(yōu)化服務(wù)，細化舉措，全面履行職責(zé)，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。

2018年，我們將在局黨委和機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，圍繞中心工作，加強黨建和精神文明建設(shè)，抓好思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高認識、解放思想、求真務(wù)實、真抓實干，繼續(xù)落實各項整改舉措，推進支部建設(shè)和各項工作再上新臺階。

第五篇：人力行政中心上半年工作總結(jié)

人力行政中心上半年工作總結(jié)

2011年轉(zhuǎn)眼就跨入七月，人力行政中心作為公司一個重要的職能管理中心，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐，工作也千頭萬緒，有公文處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪酬績效管理、車輛安全管理等。人力行政中心共有6名員工各司其職，上半年圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，在人力資源、行政后勤、企業(yè)管理幾個方面落實了一系列的管理措施、制度、規(guī)范，加大管理與監(jiān)督力度，本中心的工作取得了一定的管理工作業(yè)績。人力行政中心工作雖然繁雜瑣碎，人員也不多，但我們中心卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。在中心負責(zé)人彭總的支持和幫助下，全體員工不懈努力，較好地完成了上半的各項工作，取得了有目共睹的成績。下面對具體工作情況進行總結(jié)匯報：

一、人力資源中心：

人力資源中心作為公司重要的職能中心，2011年人力資源中心以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo)，以員工招聘為重點，上半年主要開展了以下幾個方面的工作： ㈠ 員工招聘與培訓(xùn)

1．招聘管理：

根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作，人員招聘是人力資源管理工作中的重點，根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制在標(biāo)準編制內(nèi)的前提下，本著網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助各中心完成人員招聘工作。2011年產(chǎn)業(yè)園項目的快速推進，員工規(guī)模也相應(yīng)的擴張，一線生產(chǎn)工人的招聘難度較大，為打破僵局，人力資源中心采用多元化招聘手段，建立了合理的勞務(wù)派遣招聘渠道，既節(jié)省了勞動用工成本，又規(guī)避了用工風(fēng)險的，在此期間注冊的免費招聘網(wǎng)站有6個；建立了規(guī)范的公司的招聘和面試管理流程，公司截止6月30日青島貝爾特25人，貝爾特（煙臺）29人，已由年初的總?cè)藬?shù)25人擴張到54人，累計完成招聘29人（因產(chǎn)業(yè)園工程進度原因，為節(jié)省用工成本，一線生產(chǎn)工人招聘延遲至下半年展），人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。人力資源的招聘與配置，不單純是組織幾場招聘會如此簡單，按照既定組織架構(gòu)和各中心職位的工作職責(zé)來招聘滿足公司運營需求的人才，以實現(xiàn)最大限度地節(jié)控人力成本，使人盡其才，保證組織高效運轉(zhuǎn)。在達成目標(biāo)過程中，下半年將加強對各中心的人力需求的可行性分析與控制。力爭使人力招聘與配置工

作做到：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

2．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

新員工經(jīng)過初試、復(fù)試、總經(jīng)理面試流程后，確定最終錄用人選，人力資源中心將致電新員工并給新員工發(fā)送《錄用通知書》，新員工憑《錄用通知書》、身份證、學(xué)歷證、戶口本、體驗報告、離職證明/失業(yè)證、其它相關(guān)資格證書、一寸彩色照片1張。身份證、學(xué)歷證、戶口本等辦理入職手續(xù)，人力資源在上半年對入職流程、入職體檢、轉(zhuǎn)正進行了規(guī)范，嚴把公司員工入職關(guān)，避免有身體疾病或其它不良記錄的員工進行公司，當(dāng)員工試用期滿轉(zhuǎn)正時，轉(zhuǎn)正有《轉(zhuǎn)正總結(jié)》、《轉(zhuǎn)正評估》、《企業(yè)文化測試》等環(huán)節(jié)，使員工增強成為一名正式的貝爾特員工的榮譽感。

3．培訓(xùn)管理：

提高員工綜合素質(zhì)，積極定期推進各項培訓(xùn)。為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，人力資源中心堅持每周積極推進員工培訓(xùn)工作。上半年起草并制定實施了《新員工入職培訓(xùn)》制度及規(guī)范、2011年上半年共組織新員工培訓(xùn)4次，員工知識、技能類培訓(xùn)20次，針對有培訓(xùn)有考核，加強學(xué)習(xí)成果的前提，我們對結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容自行編制了相對應(yīng)的考核試卷、產(chǎn)品知識教案，實施了知識類培訓(xùn)的試卷考核。通過上半年進行的各類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進員工溶入公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)也加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

4.人事檔案管理：

上半年隨著公司《檔案管理制度》的建立，人力資源中心對全體員工人事檔案進行了核盤，在核盤基礎(chǔ)上人力資源中心進行了檔案資料的完善和補充整理，保證員工人事資料的真實信息記錄；對新上崗員工的人事檔案更是認真審核，新員工的身份證明、學(xué)歷證明和資格證明等信息認真核對。同時對離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請等也均記入了員工個人檔案中，做到有據(jù)可查，依章辦理。

㈡ 制度及流程建設(shè)

隨著公司的發(fā)展，原有和空缺的制度及流程也在上半年得到了修訂及新建。2011年上半年人力資源中心主導(dǎo)和參與修訂了《薪酬制度》、《績效管理制度》、《員工入離職管理制度》、《考勤管理制度》、《績效工資核算細則》、《招聘管理制度》、《獎懲管理制度》、《保密制度》等相關(guān)制度流程。

㈢ 組織設(shè)計與優(yōu)化

公司《2011年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對各中心的職能進行了定位，對人員進行了定編，人力資源在此基礎(chǔ)上，上半年完成了對產(chǎn)業(yè)園《各部門工作職責(zé)及崗位設(shè)置》、各崗位《崗位職責(zé)書》，并組織對總部各工作崗位的《崗位職責(zé)書》進行了編制。

㈣ 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。2011上半年人力資源中心主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響；二是籌劃組織員工集體活動，如：二龍山登山活動、公司年終表彰年會等，借此機會增強員工凝聚力，打造團隊意識，豐富員工業(yè)余生活；三是積極地進行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性；四是建立《月度之星》的評選表彰先進，培育積極進取的企業(yè)文化精神；五是建立員工桌牌及工作牌的管理，借此提高員工統(tǒng)一工作形象，提升員工企業(yè)歸屬感，六是實施了經(jīng)理級以上的員工體檢，一方面體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心，另一方面也讓員工以飽滿的工作熱情安心投入工作。

㈤ 薪酬和福利管理

上半年建立并實施績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵員工獎效掛鉤，績效決定薪資最終的收入，績效決定升遷獎罰，鼓勵員工在提高個人績效業(yè)績的同時積極創(chuàng)造個人價值。

同時對公司《福利制度》進行了2.0版本的修訂，融入的新福利內(nèi)容也充分體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛和關(guān)懷，結(jié)合新一公司現(xiàn)狀，到勞動部門及時調(diào)整了公司全體員工社保保險繳納基數(shù)。

㈥ 績效考核和管理：

1． 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成績和職業(yè)發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了不同層級的考核期間，月度考核和季度考核，不斷完善和增加了《新員工績效考核》，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行。

2．下半年還將逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由人力資源中心牽頭進行績效評估及360度績效訪談，使各級員工在明確管理任務(wù)和管理目標(biāo)的同時，了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司管理任務(wù)提前做好準備工作。

㈦ 人力資源戰(zhàn)略管理：

結(jié)合公司2011發(fā)展規(guī)劃，上半年逐步建立和完善公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從一定意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度，以此更好的服務(wù)和協(xié)助各部門工作的推進。

㈧ 其他日常事務(wù)性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是人力資源中心保障公司管理和運營的基礎(chǔ)。上半年我們處理了以下幾方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、月度工資表制作及上報、考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施等。

二、行政管理中心：

行政管理中心作為公司重要的職能中心，處在一個承上啟下的位置，它的職能、作用和特點決定了其工作的重要性。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動性決定了行政管理中心工作的復(fù)雜與困難，但是思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。由于中心內(nèi)員工思想統(tǒng)一，我們就能夠凝聚起全中心的力量，發(fā)揚不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不含糊，吃苦不在乎，樹立起我們行政管理中心的良好形象。2011年行政中心以

“創(chuàng)建相關(guān)激勵政策的平臺”為目標(biāo)，不斷完善行政管理制度及規(guī)定，上半年主要開展了以下幾個方面的工作：

㈠ 制度制訂

在加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。因前期公司各項行政管理制度并不健全也不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以我們上半年對《福利制度2.0》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《無形資產(chǎn)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《會議管理制度》、《接待管理制度》、《印章管理制度》、《公文管理規(guī)定》、《統(tǒng)一公司對外信息資料管理辦法》等一系列制度進行了起草和整理。制度的形成使得各方面工作初步形成規(guī)范，在實際工作中可以加以應(yīng)用與管理。

㈡ 證照辦理

上半年我們完成了貝爾特（煙臺）海洋生物科技有限公司的社社保登記與開戶，青島貝爾特生物科技有限公司的工商年檢和社保年檢。

㈢ 辦公用品采購與管理

對于辦公用品采購，行政管理中心先行在年初制定了《辦公用品管理制度》，后與麥德龍辦理了定購合作，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的辦公產(chǎn)品。有些麥德龍沒有的辦公用品與設(shè)備購買時，行政管理中心本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適的辦公用品，又在最大程度上節(jié)省公司的辦公開支。日常辦公中我們做到了嚴格遵從公司財務(wù)制度，對辦公耗材的管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)非常及時，使得日常辦公秩序井然有序。

㈣ 資產(chǎn)管理

上半年我們制定實施了《資產(chǎn)管理制度》，對青島貝爾特生物科技有限公司及貝爾特（煙臺）海洋生物科技有限公司的前期資產(chǎn)進行了統(tǒng)一盤點，集中建立了資產(chǎn)臺賬，貼上了固定資產(chǎn)標(biāo)簽，使得公司每一件資產(chǎn)都有使用人、明確責(zé)任人，更好的提高了資產(chǎn)使用效率，保障了公司資產(chǎn)的安全與完整。

㈤ 車輛管理

隨著公司業(yè)務(wù)量的增多，車輛使用也日益頻繁，行政管理中心上半年出臺了《車輛管理制度》及時做好出車管控，出車嚴格按照事前登記預(yù)約，合理安排路線的方針，以保障有限的車輛最大限度的合理使用，同時為了節(jié)控出車費用，我們?yōu)槊枯v車辦理了加油卡、魯通卡，每次充值都做好出車、加油的記錄檢核，出車完畢，車輛停入公司指定停車場，杜絕司機公車私用的情況。

㈥ 后勤保障

1.前臺接待

前臺是公司對外交往的接觸媒介，也是一個展示公司對外形象的重要窗口。前臺行政專員到職后承擔(dān)起各類信件、報刊，電話轉(zhuǎn)接、傳真收發(fā)的功能，并且能夠主動協(xié)助各中心的文件打印和資料整理等工作，為各中心提供了便利。

2.美化環(huán)境

行政管理中心作為一個服務(wù)中心，我們一直關(guān)注怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境。因此我們對綠植租賃公司提出了更高的要求，多次更換花卉。根據(jù)不同季節(jié)，對觀賞性花卉進行更換，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受。同時對辦公室及公共區(qū)域辦公衛(wèi)生也做到了干凈、整潔、舒適。

3.會務(wù)接待

由于公司公務(wù)需要，經(jīng)常性需要接待各類重要客人，為更好地接待好每一位客戶，我們起草并執(zhí)行了《接待管理制度》組織了全員培訓(xùn)，與青島多家不同星級酒店與賓館簽訂了合作協(xié)議，每一位客人到訪，我們根據(jù)不同級別都會提前安排好鮮花、水果、拍照、接送機、酒店預(yù)訂等相關(guān)事宜，以確保圓滿完成每次接待任務(wù)。

4.內(nèi)部服務(wù)意識建立

強化部門內(nèi)部的服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，將工作變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政管理中心分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主

動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。

三、回顧與展望

過去的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各中心的大力協(xié)助下，人力行政中心上半年取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但卻不能把每件事情都做到盡善盡美。二是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，有時檢查落實不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

根據(jù)上半年工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細致的服務(wù)。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會在繼續(xù)完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責(zé)。努力提高本中心員工的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工企業(yè)主人翁精神和奉獻精神，增強企業(yè)團隊凝聚力。